項目管理合同
隨著人們法律觀念的日益增強(qiáng)，人們運(yùn)用到合同的場合不斷增多，簽訂合同可以明確雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。那么合同書的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的項目管理合同，歡迎閱讀與收藏。
項目管理合同1
摘要：成本管理和合同管理都是工程項目管理中非常重要的內(nèi)容，任何一個環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題，不僅會導(dǎo)致整個工程項目的施工質(zhì)量受到影象，而且還會威脅到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文針對工程項目管理當(dāng)中成本管理和合同管理進(jìn)行分析，在保證對成本進(jìn)行有效控制的同時，能夠促使合同當(dāng)中的各項條例有效落實到實處。
關(guān)鍵詞：工程項目；項目管理；成本管理；合同管理
在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)在其中的整體發(fā)展勢頭比較良好，取得了一定的發(fā)展成績。在工程項目管理實施過程中，成本管理和合同管理都是其中非常重要的管理內(nèi)容，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不僅會對工程項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且還會影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在這種大環(huán)境背景下，需要采取有針對性的措施，實現(xiàn)對成本管理和合同管理水平的有效提升，這樣才能夠促使工程項目管理的作用和價值充分發(fā)揮出來。
1工程項目管理中的成本管理
1.1加強(qiáng)對管理、施工以及操作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在工程項目管理具體實施過程中，成本管理是其中非常重要的一部分。成本管理相關(guān)措施的有效落實，不僅有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠促使建筑企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置。在成本管理當(dāng)中，最重要的一點就是管理人員、施工人員以及具體操作人員的綜合素質(zhì)提升。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，需要結(jié)合實際情況，定期安排不同崗位的工作人員參與到一些有針對性的培訓(xùn)或者是講座、教育當(dāng)中。這樣不僅能夠強(qiáng)化這些工作人員的成本管理意識，而且還能夠通過意識影響這些工作人員的行為，讓其能夠保證工作質(zhì)量。建筑企業(yè)要通過培訓(xùn)的有效實施，促使這些工作人員可以樹立正確的觀念，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、企業(yè)效益的最大化[1]。
1.2創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理體系。建筑企業(yè)在具體施工之前，結(jié)合實際情況，對其進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計，保證設(shè)計方案的有效制定和落實。在這一基礎(chǔ)上，需要將能夠形成質(zhì)量的手冊或者是與其相關(guān)的一些職業(yè)指導(dǎo)書等內(nèi)容融合在一起。通過這種方式，不僅有利于對各個項目的工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，而且還能夠?qū)㈨椖慨?dāng)中所涉及到的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的劃分。在保證各個工作責(zé)任得到有效落實的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)層層把關(guān)，為每一個工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量提供有效保障。在整個工程項目具體實施過程中，要結(jié)合實際情況，通過項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的有效制定和落實，盡可能將各個責(zé)任落實到個人身上。
1.3加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的有效把控。在整個工程項目的建設(shè)過程中，必不可少的會涉及到很多原材料的使用。在針對這些原材料進(jìn)行采購時，不僅要對材料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行深入了解，而且還要對采購人員本身的素質(zhì)和專業(yè)水平進(jìn)行分析。只有保證采購人員具有比較高的綜合素質(zhì)，同時在材料質(zhì)量方面能夠有一定的鑒別水平，才能夠安排其參與到原材料采購當(dāng)中。在針對采購人員進(jìn)行聘請的時候，要從中選擇一些具有專業(yè)知識素養(yǎng)、專業(yè)水平能夠達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)要求的工作人員[2]。除此之外，在工程項目的施工現(xiàn)場，材料管理人員要與項目工地的負(fù)責(zé)人等建立有效的溝通關(guān)系，這樣能夠?qū)さ噩F(xiàn)有的一些設(shè)備或者是原材料進(jìn)行有效檢查，一旦發(fā)現(xiàn)這些設(shè)備、材料存在質(zhì)量問題，要對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
2工程項目管理中的合同管理
2.1工程合同文本的管理。合同管理是工程項目管理具體措施實施過程中必不可少的.重要環(huán)節(jié)，對合同科學(xué)合理的管理，不僅有利于對合同簽訂雙方的基本權(quán)益提供有效保障，而且還能夠按照合同當(dāng)中所標(biāo)注的內(nèi)容進(jìn)行有效施工。在針對合同進(jìn)行管理時，要想真正保證合同能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化，就需要與現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合，促使合同文本得以創(chuàng)新。當(dāng)前，有很多建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，其所使用的工程合同文本，大多數(shù)都是傳統(tǒng)文本格式。隨著我國建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會環(huán)境下的不斷發(fā)展，這些傳統(tǒng)文本格式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑工程項目在施工時、合同簽訂時的基本要求。針對這一現(xiàn)象，建筑企業(yè)要順應(yīng)社會時代的發(fā)展變化，使用符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的工程合同文本。這樣不僅有利于拉近合同管理與現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)市場的距離，而且還能夠促使合同管理的有效落實。
2.2基礎(chǔ)工作的管理。在工程合同管理的具體實施過程中，為了保證管理水平得到有效提升，需要加強(qiáng)對建筑合同當(dāng)中各個項目基礎(chǔ)工作的有效落實。首先，需要不斷加強(qiáng)對建筑氣筒的有效管理，在建筑合同的具體執(zhí)行過程中，要與實際情況進(jìn)行結(jié)合，對財務(wù)部門進(jìn)行有效把控。這樣不僅能夠針對建筑合同當(dāng)中的所有條例、內(nèi)容、數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確有效的計算，而且還能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)在日常經(jīng)營管理過程中的實際情況充分反饋出來。其次，需要在實踐中，促使建筑和農(nóng)本身的預(yù)測能力、成本控制能力得到有效提升，只有這樣，才能夠采取有針對性的措施實現(xiàn)對成本科學(xué)合理的管理，為合同管理水平的提升打下好基礎(chǔ)。
2.3財務(wù)核算的管理。在建筑合同的具體執(zhí)行過程中，為了保證執(zhí)行效果，將合同的作用和價值充分發(fā)揮出來，需要通過具有工程化特征的核算程序，與會計準(zhǔn)則的基礎(chǔ)方法進(jìn)行有效結(jié)合。這樣不僅能夠從根本上體現(xiàn)出核算程序在合同管理中的重要性，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)核算的有效管理。在具體實施過程中，不僅要對建筑合同當(dāng)中所涉及到的所有費用進(jìn)行有效控制，而且還要對會計年度核算結(jié)果進(jìn)行全方位有效的文戲和利用。在這一基礎(chǔ)上，不僅能夠?qū)ΜF(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整理，而且還能夠保證這些數(shù)據(jù)的真實性和有效性，提高這些數(shù)據(jù)的整體利用率。
3結(jié)束語
成本管理和合同管理是工程項目管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)，兩者是以一種相輔相成的狀態(tài)存在，缺一不可。無論是成本控制、或者是管理質(zhì)量以及質(zhì)量目標(biāo)等這些因素，在具體實施過程中，都需要相互依賴、相互推進(jìn)。也只有這樣，才能夠保證工程項目的成本得到有效控制，同時促使合同當(dāng)中的各項條例落實到實處。
參考文獻(xiàn)
[1]劉毅驊.會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用分析[J].知識經(jīng)濟(jì)，20xx（06）：99+101.
[2]王玉.工程項目合同后評估在公路建設(shè)成本管理中的應(yīng)用探討[J].職業(yè)技術(shù)，20xx（02）：94.
項目管理合同2
(以下簡稱公司)
(以下簡稱項目經(jīng)理)
為強(qiáng)化項目管理，更好地建設(shè) 工程，確保工期、安全、質(zhì)量、效益目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)公司實行項目管理的有關(guān)要求，本
1、工程概況：
1.1 工程名稱：
1.2 工程地點：
1.3 主要工程量：
1.4 工程總投資：合同總額 元，其中暫定金額為 元，
2、承包期：從項目組織上場之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項目審核結(jié)束之日止。
3、承包經(jīng)營指標(biāo)：
3.1 承諾利潤：完成產(chǎn)值的 15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業(yè)工程)筑1.5 工程工期： 天(日歷工天)。 年 月 日 至 龍扣除暫定金后合同額為 元。 著雙方平等、自愿、公平和誠信的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。
(合計 元)
3.2 質(zhì)量要求：以與業(yè)主簽訂的合同要求為準(zhǔn)
3.3 安全：無人身重傷及以上事故
3.4 工期： 天
3.5職工工資: 平均每人 元/年，確保不拖不欠。
4、項目經(jīng)理薪金：
4.1.1 項目經(jīng)理薪金基數(shù)：
(1) 完成產(chǎn)值的 0.5‰(20___萬以上項目)、1%(20___萬以下項目);
(2) 承諾利潤的. 3 %(該項薪金在工程結(jié)束后兌現(xiàn));
(3) 超額利潤的10 %;
項目管理合同3
目前，會計人員針對建立開發(fā)成本的合同管理多采用兩種方式，一是賬外樹立合同臺賬管理，另一是請軟件工程師進(jìn)行二次開發(fā)出合同管理模塊。賬外樹立臺賬管理的缺陷是合同注銷在賬外進(jìn)行與賬務(wù)處置不同步，做完帳再去注銷臺賬反復(fù)勞動且強(qiáng)度大，容易脫節(jié)，容易出錯。二次開發(fā)編制的合同管理模塊與賬務(wù)無法完成完整對接，合同前期會計人員就需求參與，合同管理人員不具備會計職能，會計人員又不具備合同管理職能，招致運(yùn)用起來不流利，且二次開發(fā)費用十分昂貴。為了使龐大的成本費用做到精密化核算，為管理決策提供詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)，剖析成本費用開支狀況，對此，筆者依據(jù)本人的理論，靈敏運(yùn)用總賬系統(tǒng)的會計科目核算、部門輔助核算、項目輔助核算、供給商往來核算，完成對各個合同的分次付款管理、合同執(zhí)行狀況系統(tǒng)管理�，F(xiàn)就開發(fā)成本合同管理的相關(guān)設(shè)置辦法引見如下。
1開發(fā)成本科目設(shè)置
一個房地產(chǎn)企業(yè)在一套帳內(nèi)要核算幾個開發(fā)項目，在開發(fā)成本下的二級會計科目應(yīng)該設(shè)置建立項目稱號，如××花園小區(qū)項目。把開發(fā)建立項目稱號作為會計科目核算對象的益處，一是能夠很直觀地在一個科目下完整反映進(jìn)項目成本費用，二是能夠依照成本費用實踐入賬時間次第反映，三是能夠便當(dāng)?shù)赝旰么蛴∵M(jìn)項目成本明細(xì)，便于審計剖析。在設(shè)置開發(fā)成本二級科目的建立項目稱號時，同時掛接部門輔助核算、項目輔助核算、供給商輔助核算。在輔助核算選項下，分別在部門核算、供給商往來、項目核算前面的方框內(nèi)打上勾即可。
2部門輔助核算設(shè)置
要靈敏運(yùn)用用友軟件里的部門輔助核算，不要將部門輔助核算只了解為公司管理部門。能夠?qū)⒉块T輔助核算作為需求的一項核算功用來運(yùn)用。在軟件提供的機(jī)構(gòu)設(shè)置下的部門檔案中設(shè)置一個“合同付款節(jié)點管理”部門，在這個部門下，設(shè)置“預(yù)付款”“一次性付款”“第一次付款”“第二次付款”“第三次付款”“第四次付款”，等等，如圖1所示。
3項目輔助核算設(shè)置
用友軟件的項目輔助核算是針對公司在一個賬套內(nèi)核算多個建立項目而開發(fā)的一項十分適用的輔助核算辦法，項目輔助核算設(shè)置好后，在會計科目的控制下，一次設(shè)置完成，多個建立項目共享，能夠愈加精密化地核算成本開支狀況，能夠自動分門別類歸集匯總。應(yīng)用項目輔助核算的這一功用，能夠?qū)⒂|及建立項目成本各個類別的合同設(shè)置為項目輔助核算的'項目目錄。
3．1項目輔助核算大類設(shè)置辦法
進(jìn)入根底設(shè)置→根底檔案→財務(wù)→項目目錄，呈現(xiàn)項目檔案設(shè)置界面，點擊上圖中項目大類右邊的下拉箭頭，選擇“項目管理”，將待選的這兩個成本科目移到右邊已選科目內(nèi)，意義就是這兩個成本科目在“項目管理”內(nèi)進(jìn)行輔助核算，點擊肯定。然后，點擊項目分類定義，項目輔助核算主要用于建立項目成本輔助核算，作為房地產(chǎn)企業(yè)，房建成本分類遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于10，因而，必需要修正項目規(guī)則，要將“項目編碼規(guī)則：1”變?yōu)?，這樣改動后就能夠滿足成本的精密化分類請求了。能夠在新項目大類稱號中將軟件自帶的“項目管理”改成喜歡或更直觀的稱號，如“建立項目成本合同管理”。
3．2項目核算分類稱號設(shè)置辦法
項目核算分類稱號，實踐上就是我們通常說的成本類別分類。這個分類要依據(jù)各個公司詳細(xì)的會計政策、核算辦法、房建工程的分包方式來肯定。假如是采用全面總承包方式，成本分類就相對簡單些，假如是采用清包方式，成本分類就相對復(fù)雜些。以下就以工程總承包方式來研討分類稱號設(shè)置的步驟。大致分：土地及拆遷補(bǔ)償、前期工程費用、主體工程費用、裝置工程費用、配套工程費用。
3．3項目目錄設(shè)置辦法
所謂項目目錄，就是工程合同。就是將各個大大小小的工程合同和無合同費用依據(jù)費用性質(zhì)在分類項下設(shè)置成項目目錄。如，土地出讓合同、土地及拆遷合同費用、可研、地勘、設(shè)計等合同、××標(biāo)段主體承包合同、××設(shè)備裝置采購合同等。點擊“項目目錄”，同時，點擊項目大類右邊的下拉箭頭選擇項目大類“建立項目成本合同管理”，點擊“維護(hù)”呈現(xiàn)圖2所示界面。點擊菜單欄上的“增加”菜單呈現(xiàn)圖3所示界面�！绊椖烤幋a”能夠按前面的兩位數(shù)按成本大類的編碼做為合同的所屬分類編碼，后四位數(shù)是流水號。這樣會計人員每拿到一份合同就可依據(jù)成本分類首先肯定前面兩位數(shù)，然后依照合同到來的流水號對合同進(jìn)行編碼，并能夠輕松排序?qū)⒊杀竞贤M(jìn)行分類。到此為止，工程建立項目成本歸集觸及到的科目設(shè)置、付款次數(shù)管理設(shè)置、“建立項目成本合同管理”合同目錄設(shè)置的框架設(shè)置全部設(shè)置終了。
4填制成本類會計憑證辦法
會計人員進(jìn)行賬務(wù)處置時，要做幾個斷定：一是要斷定這筆款屬于哪個建立項目，以便在開發(fā)成本下精確選擇二級科目中的建立項目；二是要斷定這筆付款是第幾次付款，以便在部門核算的付款次數(shù)管理當(dāng)選擇第幾次付款；三是要斷定這筆合同付款屬于哪個成本類別，假如是初次付款以便將這份合同正確增加到成本分類中去；四是要肯定這家單位是哪家供給商。這些根本涵蓋了合同管理的幾個根本要素了。
5應(yīng)用UFO報表系統(tǒng)自動生成各個合同執(zhí)行狀況統(tǒng)計表的設(shè)置辦法
用友軟件里的UFO報表系統(tǒng)，是一個功用十分強(qiáng)大的報表編輯系統(tǒng)，經(jīng)過在賬套設(shè)置中設(shè)置相關(guān)取數(shù)項，進(jìn)行簡單編輯設(shè)置，它能夠在恣意單元格內(nèi)取出設(shè)定的條件請求的數(shù)據(jù)。如，請求在某一單元格內(nèi)反映某個建立項目（科目代碼與稱號）、某項成本類（項目輔助核算分類編碼與稱號）、某個合同（項目目錄編碼及稱號）、第幾次付款（部門輔助核算中的付款次數(shù)代碼及稱號）數(shù)據(jù)，應(yīng)用之前設(shè)置好的相關(guān)輔助核算功用，就可以很便當(dāng)天時用UFO報表系統(tǒng)設(shè)計出一張合同成本統(tǒng)計表的表樣。各個合同的付款狀況在表中全部反映出來，依據(jù)這張表就能夠編制出細(xì)致的資金方案。年末打印賬頁時，可將各個項目目錄逐一打印，相當(dāng)于就把各個合同一年的執(zhí)行狀況打印出來了，十分分明明了。
項目管理合同4
甲方：
乙方：
甲乙雙方在平等 、自愿 、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上就委托建設(shè)xx鎮(zhèn)xx村衛(wèi)生室、xx村衛(wèi)生室的`有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
第一條：根據(jù)《關(guān)于下達(dá)20xx年xxx市政府投資項目計劃的通知》(xxxx[20xx]139號)文件精神，20xx年甲方需按乙方規(guī)劃建設(shè)xx村衛(wèi)生室、xx村衛(wèi)生室，每個村衛(wèi)生室x平方米左右，總投資x萬元(含地戡、設(shè)計、建設(shè)、水電暖配套) 。
第二條：乙方按縣政府相關(guān)建設(shè)項目管理要求和本地規(guī)劃，按甲方提供的平面圖、效果圖，盡快與乙方的建設(shè)項目統(tǒng)籌完成紅藍(lán)線、設(shè)計、施工圖等項目，并根據(jù)計劃進(jìn)行施工建設(shè)。
第三條：甲方按根據(jù)縣政府相關(guān)建設(shè)項目管理要求，報縣招標(biāo)中心根據(jù)項目進(jìn)展和乙方要求，由縣財政轉(zhuǎn)移支付建設(shè)資金。
第四條：乙方按甲方要求完成村衛(wèi)生室建設(shè)，并結(jié)合規(guī)劃完成村衛(wèi)生室的供水、電、暖等基礎(chǔ)設(shè)施，于9月底投入使用。
第五條：本合同自雙方簽訂之日起生效 。
甲方(簽章)： 乙方(簽章)：
年 月 日 年 月 日
項目管理合同5
一、經(jīng)濟(jì)合同的含義和種類
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)合同的含義
所謂經(jīng)濟(jì)合同，簡單來說，就是在正常生產(chǎn)運(yùn)營中，企業(yè)為了明確利益雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系，而進(jìn)行簽訂的協(xié)議。其中包含企業(yè)內(nèi)部責(zé)任合同，企業(yè)與外部單位簽訂的合同關(guān)系。合同的雙方都應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所定的數(shù)量、價格、地點、時間、運(yùn)輸、包裝、質(zhì)量和結(jié)算等所有的條款進(jìn)行全面準(zhǔn)確地執(zhí)行。
�。ǘ┙�(jīng)濟(jì)合同的種類
按照合同的內(nèi)容來進(jìn)行分類有工程承包合同、購銷合同、供用電合同、貨物保管合同、加工承攬合同、倉儲保管合同、財產(chǎn)保險合同、借款合同以及財產(chǎn)租賃等其他經(jīng)濟(jì)合同。
二、工程項目的經(jīng)濟(jì)合同管理原則
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)合同的各項原則
1．授權(quán)制度
現(xiàn)場工程項目代理企業(yè)與外部單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同，在企業(yè)負(fù)責(zé)人的授權(quán)范圍內(nèi)，不能越過權(quán)限簽訂合同。超越權(quán)限、未經(jīng)授權(quán)或者在代理截止后，未經(jīng)追認(rèn)所簽訂的合同，企業(yè)不給予承認(rèn)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)法律責(zé)任。
2．合同審慎原則
企業(yè)現(xiàn)場與外部單位進(jìn)行合同簽訂時，應(yīng)對合同所包含的所有項目、合同起效的要求以及相關(guān)負(fù)責(zé)人的信譽(yù)、資歷等安排系統(tǒng)性的調(diào)查，通過走司法路線，針對合同內(nèi)容的合法性、可行性、嚴(yán)密性以及經(jīng)濟(jì)效益性，進(jìn)行一系列審議及核實。
3．統(tǒng)一管理總則
企業(yè)建立各種相關(guān)的規(guī)章制度，將企業(yè)現(xiàn)場和外部單位所簽訂的合同作出統(tǒng)一管理，現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)所定下的管理規(guī)定來執(zhí)行。
�。ǘ┖贤暮炗喤c履行制度
1．合同檔案的制度
現(xiàn)場與外部單位簽訂的合同，應(yīng)在建立起有關(guān)檔案后，將其交到現(xiàn)場經(jīng)營部門進(jìn)行統(tǒng)一化管理，現(xiàn)場在相關(guān)負(fù)責(zé)人的授權(quán)范圍下所簽訂的合同都應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營部門備案。
2．責(zé)任的追究制度
現(xiàn)場項目的代理企業(yè)和外部簽訂的合同都必須遵循國家的相關(guān)法律。若違反法律、法則與企業(yè)制定的合同管理制度，應(yīng)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、行政、法律責(zé)任的追究；若嚴(yán)重到觸碰刑法，必須交由司法機(jī)關(guān)來處理。
（三）合同管理的監(jiān)督
在施工現(xiàn)場，項目負(fù)責(zé)人在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)對內(nèi)部與對外部的合同簽訂、管理與履行的相關(guān)工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理部門是企業(yè)經(jīng)營部，其職責(zé)主要是指導(dǎo)、檢查以及監(jiān)督各個部門、各個現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和管理問題。
三、工程項目合同的簽訂工作
在履行企業(yè)的合同管理規(guī)則的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場項目工程要結(jié)合現(xiàn)場情況，制定并執(zhí)行更加規(guī)范化的合同談判、競價、會簽和簽訂程序，具體有以下幾點。
�。ㄒ唬┩ㄟ^競價選擇中標(biāo)單位
1．標(biāo)書的制作標(biāo)書的內(nèi)容包含工程圖紙、評標(biāo)準(zhǔn)則和合同條款，合同規(guī)定雙方責(zé)任、工期、質(zhì)量
要求、違約責(zé)任以及合同的中斷和終止條件等。
2．邀標(biāo)書的發(fā)送
一般情況下，邀標(biāo)的單位數(shù)量不應(yīng)少于三家，并且所邀標(biāo)的單位都必須是企業(yè)篩選得出的合格供應(yīng)方。
3．發(fā)出招標(biāo)文件
向那些達(dá)到要求和對標(biāo)書有良好反應(yīng)的專業(yè)隊發(fā)出招標(biāo)文件。
4．標(biāo)書的收集
按照規(guī)則，應(yīng)該將標(biāo)書密封，即采用郵遞遞交或者專人遞交，對資金較少的項目，可以采用傳真進(jìn)行明傳，而對一些過期的改標(biāo)書，應(yīng)作廢標(biāo)處理。
5．評標(biāo)
由現(xiàn)場經(jīng)營部門、主辦部門、競價小組組長與財務(wù)管理等相關(guān)評標(biāo)人員組成評標(biāo)小組，并且嚴(yán)格根據(jù)制度來進(jìn)行評標(biāo)工作。
6．中標(biāo)通知書
通告合適的中標(biāo)單位，對其發(fā)出中標(biāo)通知書。
7．合同的簽訂
合同雙方根據(jù)招標(biāo)文件來簽訂合同。通過公開競標(biāo)而中標(biāo)的單位，即項目部門所選中的施工專業(yè)隊，必須承擔(dān)標(biāo)書中所規(guī)定的施工任務(wù)。
�。ǘ└倶�(biāo)結(jié)果的審核
在完成競標(biāo)選擇工作后，交于企業(yè)競價小組進(jìn)行審核，并且要詳細(xì)描述競價的過程，表明選中單位的理由。
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在企業(yè)執(zhí)行部門的統(tǒng)領(lǐng)下，現(xiàn)場與其他相關(guān)部門相互合作，與中標(biāo)單位開展合同的洽談。在談判時，對談判的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，應(yīng)包含：會談時間、地點、參與人員、談判事項、談判結(jié)果、記錄人員和記錄時間等。
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簽訂的經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)包含：標(biāo)的、價格、數(shù)量、質(zhì)量、工期、方式與地點、違約責(zé)任等，且應(yīng)明確以下三點：第一，對受托方的授權(quán)范圍；第二，委托方的介入深度與決策權(quán)力；第三，說明變更設(shè)計與工程簽訂管理應(yīng)遵循的依據(jù)與原則。除此以外，既要防止委托方的介入過甚和不合理放權(quán)，又要防止受托方的管理失職和越權(quán)行為。
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把合同交到企業(yè)經(jīng)營部審批，相關(guān)資料必須附上。在企業(yè)會簽審核后，即可完成合同的簽訂。最后，經(jīng)營部門還要在現(xiàn)場把合同的相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)印，分發(fā)至有關(guān)部門。
（六）保修及其他約定
主辦方應(yīng)與業(yè)主事先聲明：其一，必須嚴(yán)格執(zhí)行我國規(guī)定的建設(shè)工程的最低保修時長，但是在經(jīng)過雙方協(xié)商之后可適當(dāng)延長局部或全部保修期；其二，協(xié)助業(yè)主確定好保修期和最終工程尾款約定。
四、工程項目經(jīng)濟(jì)合同的結(jié)算
項目部執(zhí)行企業(yè)定下的合同結(jié)算程序，有關(guān)合同結(jié)算的問題主要有以下幾點。
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經(jīng)營部和有關(guān)部門需認(rèn)真收集與整理有關(guān)的合同結(jié)算資料，主要包括：合同文件、電文消息和來往信件，確保進(jìn)行合同執(zhí)行時有關(guān)憑證、單據(jù)的完整性。
�。ǘ┫嚓P(guān)憑證的處理
為加強(qiáng)經(jīng)營部的熟知合同的履行狀況與進(jìn)行合同管理的工作，在合同支付初期，執(zhí)行單位需持相關(guān)憑證或者發(fā)票到經(jīng)營部門，經(jīng)過經(jīng)營部門審核之后制定支付通知文件，再由項目負(fù)責(zé)人審核；執(zhí)行部門要將已付賬的.其他憑證或發(fā)票進(jìn)行備份，并把復(fù)印件交于經(jīng)營部門作存檔用。
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在合同雙方完成任務(wù)后，執(zhí)行單位需及時帶領(lǐng)經(jīng)營部與其他相關(guān)部門對所完成的項目進(jìn)行驗收結(jié)算工作，在沒有差錯的狀況下，雙方進(jìn)行簽認(rèn)、蓋章，進(jìn)而宣布合同的終止。
五、經(jīng)濟(jì)合同的糾紛處理
（一）合同履行以及糾紛處理
在簽訂好經(jīng)濟(jì)合同后，需全面履行，若無法完成合同中的要求，應(yīng)及時進(jìn)行補(bǔ)救，降低損失。由現(xiàn)場經(jīng)營部對合同的履行狀況進(jìn)行監(jiān)督，定期將合同的實際履行情況匯報給企業(yè)經(jīng)營部門，盡早反映合同管理中出現(xiàn)的問題。對于那些履行終止的合同，應(yīng)該予以歸檔，然后同樣要向企業(yè)經(jīng)營部門進(jìn)行上報。每當(dāng)現(xiàn)場項目終止時，合同管理者應(yīng)將所有合同進(jìn)行整理，詳細(xì)報告合同的實際履行結(jié)果，且將整理妥善的檔案上交企業(yè)經(jīng)營部門。一旦發(fā)生合同的糾紛事件，現(xiàn)場人員應(yīng)盡快通知企業(yè)經(jīng)營部門，積極參與事件處理，找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，配合負(fù)責(zé)人的工作。
（二）XA項目中兩個合同的糾紛處理
1．造橋機(jī)的施工合同
因為在該項目中，造橋機(jī)被頻繁使用，而造橋機(jī)在當(dāng)期還屬于新型工藝，在施工的初期階段，工程進(jìn)行得并不順利，造成施工進(jìn)度較慢。再者，承擔(dān)單位在與項目部洽談合同時，對施工的難度、工期沒有做到合理預(yù)估，造成團(tuán)隊已完成的工作量度無法完全支付工人工資，進(jìn)而無法對合同進(jìn)行履行。為了解決該糾紛，造橋機(jī)單位提出解除合同的辦法。在經(jīng)過項目部門的測算分析后，造橋機(jī)團(tuán)隊確實因為自身原因與整體施工進(jìn)度無法正常履行合同，在報請企業(yè)同意后，沒收造橋機(jī)團(tuán)隊的履約保證資金，并將項目由原先的合同單價結(jié)算向工班計時結(jié)算轉(zhuǎn)變。
2．錨具的供應(yīng)合同
該合同中的供應(yīng)方是由業(yè)主通過招標(biāo)而選中的，在箱梁預(yù)應(yīng)力的施工過程中，卻意外地出現(xiàn)了安全事故。經(jīng)鑒定得出，除了施工原因之外，造成事故發(fā)生的另一個主要原因是錨具的質(zhì)量問題，經(jīng)幾方協(xié)商之后，錨具供應(yīng)商同意賠償15萬元，最終供應(yīng)合同被解除。
六、結(jié)語
經(jīng)濟(jì)合同管理是一項非常關(guān)鍵的工作項目，要求合同管理者有很強(qiáng)的責(zé)任心，對業(yè)務(wù)有一定的熟悉程度，并且掌握經(jīng)營管理以及經(jīng)濟(jì)合同法的專業(yè)知識。要全面做好合同的管理工作，對于合同方來說，選擇最合理的合同方，相對而言，對于未來的合同履行成本和監(jiān)控控制是有幫助的；在合同條約方面，合理完善的合同條款利于避免很多風(fēng)險；在合同的履行監(jiān)控方面，做好監(jiān)控工作可以幫助合同條約的準(zhǔn)確執(zhí)行；在合同終止方面，為了規(guī)避一些未知的風(fēng)險，可以采取終止合同的措施�？偠灾�，加強(qiáng)合同的管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營水平與目標(biāo)成本管理的提高起到一定的幫助。
項目管理合同6
[摘要]電力企業(yè)作為社會的公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代社會發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。我國的電力企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和規(guī)范化管理，必須加強(qiáng)企業(yè)工作人員的法律意識。合同管理作為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，降低合同管理風(fēng)險是每一個電力企業(yè)應(yīng)該重視的內(nèi)容。降低合同管理風(fēng)險，能夠使得電力企業(yè)的權(quán)益從根本上得到保護(hù)。
[關(guān)鍵詞]電力項目；合同管理；風(fēng)險
合同作為現(xiàn)代社會建立契約關(guān)系的一個約定，是受法律保護(hù)的，同時也為契約雙方的利益提供保障。雖然合同受法律的保護(hù)，但是依然有些合同主體不按照合同約定的事項履行義務(wù)，導(dǎo)致另一方的利益受到損失。電力企業(yè)的合同管理雖然逐漸得到了改善，但是依然存在很多管理風(fēng)險。因此，電力企業(yè)要不斷地加強(qiáng)合同管理的內(nèi)容，形成比較完善的合同管理機(jī)制，從而能夠應(yīng)對各種合同風(fēng)險。合同的訂立要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都有可能存在一定的風(fēng)險，那么如何正確地認(rèn)識到所存在的風(fēng)險并能夠正確地應(yīng)對，這對于降低企業(yè)的損失有著重要的作用。接下來我們便對合同中各個環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險以及應(yīng)對策略進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
1合同準(zhǔn)備階段存在的風(fēng)險
1.1未進(jìn)行方案可行性分析
項目在開展之前未進(jìn)行細(xì)致的籌劃和可行性分析，導(dǎo)致項目在進(jìn)行過程中目標(biāo)模糊，沒有一個詳細(xì)的實施方案，毫無章法，邊想邊做，最后致使項目進(jìn)程嚴(yán)重延后，不僅增加了電力企業(yè)的投資成本還浪費了大量的時間成本和人資成本，嚴(yán)重可能導(dǎo)致項目流產(chǎn)。應(yīng)對策略：在項目開展之前，要對項目進(jìn)行充分的考察，對所做出的方案進(jìn)行可行性分析，做好項目的資金方案，保證項目是有章可循的。
1.2未對合作方進(jìn)行審查
未對項目合作方進(jìn)行審查，未發(fā)現(xiàn)合作方潛在的風(fēng)險。例如，項目合作方可能存在隱瞞經(jīng)營狀況、失信、無履行合同的能力等等，這些都會使合同后續(xù)的管理存在風(fēng)險，使得電力企業(yè)利益存在風(fēng)險。應(yīng)對策略：在項目開始前，對項目的另一方進(jìn)行充分的審查，審查范圍包括：企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)營范圍、資金情況是否能夠滿足履行合同的要求、企業(yè)的信譽(yù)方面，同時還要重點審查法人是否是合同的主體，企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照是否是有效的。還要對企業(yè)注冊資金、年報、財務(wù)報表、股東等進(jìn)行調(diào)查，另外還要調(diào)查企業(yè)是否有過違約，是否被法院執(zhí)行過等。
1.3未考慮締約過失責(zé)任
締約過失責(zé)任也是電力企業(yè)應(yīng)該考慮到的風(fēng)險。締約過失責(zé)任意思就是在是指在合同訂立過程中，一方當(dāng)事人因違背其應(yīng)依據(jù)誠實信用原則所盡的義務(wù)，而導(dǎo)致另一方的信賴?yán)娴膿p失，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。應(yīng)對策略：合同簽訂前與對方往來信件、傳真等保存好，一旦發(fā)生合同糾紛，他們可以作為直接證據(jù)或者間接證據(jù)呈與法院。
2合同起草階段存在的風(fēng)險
2.1合同條款顯失公平
合同條款不完整，約定事項不明確。合同在起草階段，存在合同條款不完整，條款顯失公平，責(zé)任義務(wù)主體不明確，存在違法的情況。應(yīng)對策略：反復(fù)的研究合同條款，準(zhǔn)確并得當(dāng)?shù)氖褂孟嚓P(guān)詞語，條款表達(dá)意思明確不存在模糊表達(dá)的情況，避免歧義。并且，合同約定的責(zé)任義務(wù)主體必須明確，界限必須清晰，不能含糊。
2.2未考慮到定式合同的風(fēng)險
定式條款的風(fēng)險。定式條款也叫格式條款是指當(dāng)事人為重復(fù)使用而預(yù)先擬定并在訂立合同時未與對方協(xié)商的條款，通俗來說就是一方當(dāng)事人事先擬定好了合同條款，另一方當(dāng)事人只能是選擇同意或者不同意這兩種選擇。應(yīng)對策略：在合同訂立過程中要反復(fù)研究合同內(nèi)容，避免制式合同中的陷阱。對于對方提供的制式合同條款，必須重新進(jìn)行協(xié)商，跳出對方的禁錮，根據(jù)實際情況在法律允許的范圍內(nèi)對合同進(jìn)行重新擬定。
2.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移
項目風(fēng)險是否轉(zhuǎn)移，不管是什么樣的項目都會存在一定的風(fēng)險，那么在訂立合同過程對于風(fēng)險的分解和轉(zhuǎn)移必須要考慮到。應(yīng)對策略：在合同中可以約定保險條款，通過購買相關(guān)保險的方式來將風(fēng)險轉(zhuǎn)移。保險條款的加入使得小錢能夠為提供企業(yè)最大程度的保障，購買保險是企業(yè)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的最省成本的一種方式。
3合同審查階段存在的風(fēng)險
3.1工作人員主觀上的疏忽
在合同審核階段同樣會出現(xiàn)各種風(fēng)險，例如報送的審核資料缺失，需要進(jìn)行審核的事項提報不完整，重復(fù)提報審核對象，審核流程較長等，使得合同在審核階段的風(fēng)險大大提升。應(yīng)對策略：提高工作人員的工作能力，提高他們對合同的'重視程度，還要保證良好的溝通，審核人員在發(fā)現(xiàn)以上問題時能夠及時的向相關(guān)人員反映，保證合同審核不會出現(xiàn)錯誤。
3.2未對擔(dān)保人進(jìn)行審查
如果合同另一方在交易時提供了擔(dān)保人，雖然擔(dān)保人對我方有利，但是很多企業(yè)所提供的擔(dān)保人并沒有資格或者能力去為他人擔(dān)保。如果我們未對對方的擔(dān)保人進(jìn)行有效審查，當(dāng)對方無法履行合同時，擔(dān)保人對我方的保護(hù)形同虛設(shè)。應(yīng)對策略：在審查時一定要對對方提供的擔(dān)保人進(jìn)行有效的考察，主要考察擔(dān)保人是否有資格進(jìn)行擔(dān)保，是否有能力給他們進(jìn)行擔(dān)保，當(dāng)出現(xiàn)違約時是夠有能力替對方繼續(xù)履行義務(wù)。
4合同訂立階段
4.1質(zhì)量條款規(guī)定不明確
質(zhì)量條款規(guī)定不明確導(dǎo)致合同履行質(zhì)量較差，使得對方在交貨時質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，而合同中又沒有約定質(zhì)量條款，致使電力企業(yè)的受到損失。應(yīng)對策略：在訂立合同時要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)明確化，可計算化。要認(rèn)真的審查所指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否能夠滿足需求，同時要劃定出異議期限，在期限內(nèi)我們有權(quán)要求對方對不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行更換。
4.2付款條款規(guī)定不明確
付款條款沒有進(jìn)行明確的界定，導(dǎo)致約定模棱兩可，讓對方有機(jī)會拖延付款時間，或者拒絕付款等情況，另外還要對定金有一個明確的要求，定金不能超過合同價款20%，如果收受定金額乙方違約，應(yīng)該雙倍返還定金。應(yīng)對策略：在訂立合同時明確約定付款方式、交付時間、定金額度，違約責(zé)任等，不給對方任何鉆條款空子的機(jī)會。
5合同履行階段
5.1違約責(zé)任
電力企業(yè)在合同審查可能會忽視違約責(zé)任，對違約責(zé)任的界定不明確，導(dǎo)致了歧義。當(dāng)出現(xiàn)了違約情況時，對方可以依據(jù)有歧義的條款拒絕賠償或者要求我們加重賠償，對方依然有理可依。應(yīng)對策略：在簽訂合同之前必須對違約責(zé)任這個模塊進(jìn)行仔細(xì)的審查，反復(fù)琢磨其中的措辭，避免出現(xiàn)歧義和加重自身責(zé)任。在合同訂立時還要重視定金條款是否合法，定金做約束合同雙方一個重要的條款，在一方違約時可以做賠償來進(jìn)行確定。
5.2擅自變更合同
在合同履行階段，有些企業(yè)在未經(jīng)雙方協(xié)商，擅自的變更合同內(nèi)容，例如付款方式、付款單位等，也會增加電力企業(yè)合同管理的風(fēng)險。應(yīng)對策略：合同雙方在變更合同內(nèi)容前必須經(jīng)過雙方的協(xié)商一致，必須對變更的內(nèi)容進(jìn)行重新審核，明確變更前后的合同履行結(jié)果，必須在簽訂完補(bǔ)充條款才能生效，堅決不允許單方面的合同變更。5.3約定期限不明確電力企業(yè)在訂立合同時約定的期限不準(zhǔn)確，如果超期便失去了行使權(quán)。應(yīng)對策略：電力企業(yè)在訂立合同時必須要對期限進(jìn)行嚴(yán)格審查，必須將期限明確的寫入條款，一旦出現(xiàn)超期的情況，便意味著喪失行使權(quán)。約定期限對電力企業(yè)合同的履行有著重大的影響，在訂立前必須要嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時改正。
6結(jié)語
合同管理是電力企業(yè)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，做好合同管理能夠很大程度上降低合同的風(fēng)險，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。我們要在合同的各個階段進(jìn)行嚴(yán)密把控，盡可能地避免出現(xiàn)損失，這樣便能夠為電力企業(yè)爭取到更多的利益，真正做到防患未然。
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項目管理合同7
1、必須具有較高的思想素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，顧全大局，大公無私。
2、具有較強(qiáng)的市場，懂得行業(yè)特點，善于對外經(jīng)營，了解材料性能，務(wù)實精明。
3、根據(jù)施工任務(wù)安排，會同有關(guān)人員編制月、季、年度工程材料采購計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后確定材料供貨單位，簽訂采購合同，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
4、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)物資管理政策和規(guī)定，熟悉材料品種、規(guī)格、性能及用途，掌握材料的'預(yù)算價格和市場價，根據(jù)工程需要和采購計劃，保質(zhì)保量按時完成采購任務(wù)。
5、堅持勤儉辦企業(yè)，精打細(xì)算，工程材料的采購必須做到優(yōu)質(zhì)、價廉、近距、便運(yùn)，盡量降低材料成本，及時辦理托運(yùn)，驗收和財務(wù)結(jié)報手續(xù)。
6、采購工作必須按《采購控制程序》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，一是供方應(yīng)為合格的供應(yīng)商并經(jīng)通過評審、領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的供貨單位，預(yù)防上當(dāng)受騙；二是所采購物資必須符合工程質(zhì)量要求。
7、深入現(xiàn)場掌握材料、設(shè)備、構(gòu)配件用量和庫存情況，負(fù)責(zé)催貨，嚴(yán)格把好材料、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)，確保符合質(zhì)量要求。
8、健全各項材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場施工工程材料，必須做到工完，料盡、場清。
9、定期組織材料清庫盤點，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、變形、過期等問題應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并組織整理及處理。
10、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
項目管理合同8
常安集團(tuán)、分子公司和各項目部：
參照集團(tuán)公司《合同審批管理規(guī)定》《印章使用管理規(guī)定》，為規(guī)范公司經(jīng)營管理，保證合同、印章簽批及使用的正確性、規(guī)范性和嚴(yán)肅性，有效的維護(hù)公司利益，防范經(jīng)營風(fēng)險，特制定以下要求：
一、合同管理
公司對外簽訂的.各類合同必須嚴(yán)格執(zhí)行合同審批流程，確保風(fēng)險的可防可控。
1.如在合同簽訂過程中出現(xiàn)合同條款需要改動的情況，則須將改動后的合同按照合同審批流程重新提交審批，經(jīng)公司審批同意后，方可簽字蓋章。
2.合同簽訂后，經(jīng)辦人員上交合同如與已審核文本相符，相應(yīng)審核資料按規(guī)定歸檔；如上交合同與已審核文本不符，則按公司規(guī)定嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。
3.變更或解除合同須依照合同的訂立流程經(jīng)審批通過方可辦理。
二、印章管理
各部門、各分子公司及項目部使用印章必須嚴(yán)格遵循印章使用審批流程，按照印章類別及使用范圍，經(jīng)審批后方可用印。
1.各印章歸口部門責(zé)任人為印章管理第一責(zé)任人，原則上各部門、各分子公司及項目部有用印需求均須按流程由用印人（部門或單位）填寫《用印申請表》，經(jīng)審批同意后，印章保管人方可用印。
2.確因緊急事務(wù)或特殊情況來不及辦理用印簽批手續(xù)的，須通過微信或手機(jī)短信形式申請，印章保管人予以確認(rèn)后方可用印，用印人（部門或單位）必須在事后按印章使用審批流程進(jìn)行補(bǔ)簽、補(bǔ)審。
三、項目負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)制
工程部負(fù)責(zé)人、成本部負(fù)責(zé)人、項目部負(fù)責(zé)人及采購部負(fù)責(zé)人實行負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)制。如出現(xiàn)管理不規(guī)范、不遵循公司管理規(guī)定和流程、不符合承包內(nèi)容等行為，一經(jīng)查實，公司將對相關(guān)負(fù)責(zé)人紀(jì)律處分，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究其全額賠償責(zé)任。給公司造成名譽(yù)或法律責(zé)任的，公司將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
項目管理合同9
委托方： (以下簡稱甲方) 受委托方： (以下簡稱乙方)
本著友好合作互利互惠的原則，甲乙雙方對 工程施工委托管理達(dá)成以下協(xié)議，雙方信守。
一、甲方將 項目委托乙方進(jìn)行施工管理。甲方按工程竣工結(jié)算總造價_______%的比例支付給乙方，作為委托乙方施工管理的酬金和現(xiàn)場經(jīng)費。
二、甲方和乙方共同組織項目經(jīng)理部對現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行管理。
三、工期：執(zhí)行雙方確認(rèn)的實際施工工期。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
五、甲方責(zé)任：
1、甲方負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)部門等公共關(guān)系的對接與協(xié)調(diào)，并承擔(dān)相應(yīng)的費用，確保乙方順利開展各項施工管理工作。
2、甲方負(fù)責(zé)各施工隊施工內(nèi)容及承包范圍的劃分，并與乙方、各施工隊簽訂三方施工合同。
3、甲方負(fù)責(zé)甲供材料采購合同的簽訂，并對現(xiàn)場大宗材料的品牌、廠家給予指定和選擇。
4、甲方承擔(dān)工程招投標(biāo)所發(fā)生的各項費用。
六、乙方責(zé)任
1、乙方負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理。
2、乙方負(fù)責(zé)管理工程資料的歸檔、協(xié)助整理交工資料。
3、乙方負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計。
4、乙方負(fù)責(zé)定期組織召開生產(chǎn)例會。
5、乙方在現(xiàn)場代表甲方監(jiān)督執(zhí)行甲方與各施工隊所簽合同的履行。
七、酬金及現(xiàn)場經(jīng)費的支付
酬金及現(xiàn)場經(jīng)費依據(jù)工程形象進(jìn)度按月收取，由乙方每月報甲方審批后支付。其中，現(xiàn)場經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)暫按工程合同總造價_______%計取，待竣工結(jié)算完按最終結(jié)算價調(diào)整。
八、項目工程款的支付流程
各施工隊每月編制已完工程進(jìn)度報表，經(jīng)乙方、監(jiān)理分別審核后，報甲方審批，甲方按審批金額將工程款撥付到乙方賬戶，由乙方支付給各施工隊。
九、違約責(zé)任：
1、由于未按約定支付各施工隊工程款，造成乙方、各施工隊和現(xiàn)場施工的一切損失由甲方承擔(dān)。
2、若甲方未按本協(xié)議約定支付酬金及現(xiàn)場經(jīng)費，造成的`損失由甲方承擔(dān)。
3、若乙方不履行管理職責(zé)，造成的損失乙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任(非乙方原因除外)。
十、對于甲方、乙方、各施工隊簽訂的三方施工合同、乙方不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
十一、本協(xié)議未盡事宜另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。甲方和乙方、各施工隊簽訂的三方施工合同作為本合同附件。
十二、本協(xié)議書共陸份，甲、乙雙方各叁份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
甲方(章) 乙方(章)
單位地址： 單位地址：
法定代表人： 法定代表人：
簽約日期： 簽約日期：
委托代理人： 委托代理人：
電話： 電話：
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號：
郵政編碼： 郵政編碼：
項目管理合同10
工程合同管理
工程合同管理，是指各級工商行政管理機(jī)關(guān)、建設(shè)行政主管部門和金融機(jī)構(gòu)，以及業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位依據(jù)法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段,對建設(shè)工程合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護(hù)工程合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實施等一系列活動。
工程合同管理從合同訂立之前就已經(jīng)開始，直至合同履行完畢，主要包括合同訂立階段的管理和合同履行階段的管理兩個方面。
內(nèi)容簡介
本書在現(xiàn)有工程合同管理研究成果的基礎(chǔ)上，全面系統(tǒng)地闡述了工程合同管理的概念、基本原理和方法，重點介紹了工程建設(shè)領(lǐng)域常用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的內(nèi)容與使用技巧。
本書可供工程管理專業(yè)及土木工程專業(yè)、建筑學(xué)專業(yè)、給排水專業(yè)和暖通專業(yè)作為本科教材，同時也可作為工程建設(shè)領(lǐng)域各類專業(yè)技術(shù)人員和管理干部學(xué)習(xí)工程合同管理知識的'參考書。
圖書目錄
本書在現(xiàn)有工程合同管理研究成果的基礎(chǔ)上，全面系統(tǒng)地闡述了工程合同管理的概念、基本原理和方法，重點介紹了工程建設(shè)領(lǐng)域常用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的內(nèi)容與使用技巧。
本書可供工程管理專業(yè)及土木工程專業(yè)、建筑學(xué)專業(yè)、給排水專業(yè)和暖通專業(yè)作為本科教材，同時也可作為工程建設(shè)領(lǐng)域各類專業(yè)技術(shù)人員和管理干部學(xué)習(xí)工程合同管理知識的參考書。
項目管理合同11
20xx年即將結(jié)束，現(xiàn)對本人本年度的工作情況作如下總結(jié)：
一、對xxxx公司的各項目進(jìn)行跟蹤管理，對局領(lǐng)導(dǎo)作出的指示及項目部反映的情況做到及時的上傳下達(dá)，督促項目部保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度。配合局其他處室做好項目部的管理和服務(wù)工作。
二、嚴(yán)格把關(guān)項目合同管理工作。我所負(fù)責(zé)的是xxxx公司的各工程項目，在項目的分包合同管理過程中，我嚴(yán)格執(zhí)行局有關(guān)制度，在分包項目確定、分包商選擇、分包合同擬定簽訂、分包合同結(jié)算等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)避合同風(fēng)險，為項目順利推進(jìn)做出了一定貢獻(xiàn)。
三、認(rèn)真審核登記項目部合同付款。我負(fù)責(zé)xxxx公司項目部的合同付款的審核登記工作，對每一筆付款的相關(guān)手續(xù)資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并對每筆簽出的付款詳細(xì)登記，確保不出現(xiàn)任何差錯，保證項目正常受控運(yùn)行。
四、20xx年xx月我調(diào)至xxxxx工程項目部任工程部部長，從事施工管理工作。主要負(fù)責(zé)編制施工方案，制定進(jìn)度計劃及指導(dǎo)協(xié)調(diào)現(xiàn)場作業(yè)等。項目施工平穩(wěn)運(yùn)行，未發(fā)生質(zhì)量安全事故。
我在工作中還存在工作不夠主動的問題，總是領(lǐng)導(dǎo)安排什么做什么，被動的`完成任務(wù)，不能自覺的發(fā)現(xiàn)需要做的工作。另外，我感覺自己與人溝通方面做得不夠好，習(xí)慣悶頭做事，不善于表達(dá)，與領(lǐng)導(dǎo)或是與同事的溝通不夠多，這極大的影響了做事的效率。
在新的一年里，我要繼續(xù)認(rèn)真踏實的完成本職工作，努力克服工作中存在的不足，努力成為一名優(yōu)秀的工程管理人員。
項目管理合同12
合同類型：
合同編號：
項目名稱：_________________________________________
委 托 方：_________________________________________
(甲方、客戶)
受 托 方：_________________________________________
(乙方、工程咨詢單位)
簽訂日期：_________________________________________
簽訂地點：_________________________________________
委托方(單位全稱)：_________________________________
住所地：____________________________________________
法定代表人(或負(fù)責(zé)人)：_____________________________
開 戶 名：__________________________________________
開戶銀行：__________________________________________
賬 號：__________________________________________
聯(lián)系方式：__________________________________________
項目聯(lián)系人：________________________________________
通訊地址：__________________________郵政編碼：______
電話：_____________ 傳真：_____________
電子信箱：__________________________________________
受托方(單位全稱)：_________________________________
住所地：____________________________________________
法定代表人(或負(fù)責(zé)人)：_____________________________
工程咨詢單位資格證書級別及編號：____________________
開 戶 名：__________________________________________
開戶銀行：__________________________________________
賬 號：__________________________________________
聯(lián)系方式：__________________________________________
項目聯(lián)系人：________________________________________
通訊地址：__________________________郵政編碼：______
電話：_____________ 傳真：_____________
電子信箱：__________________________________________
委托方受托方雙方經(jīng)過平等協(xié)商，在真實、充分地表達(dá)各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國民法典》等相關(guān)法律法規(guī)和工程咨詢行業(yè)有關(guān)規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。
根據(jù)委托方的委托要求，受托方應(yīng)根據(jù)國家、地區(qū)及行業(yè)的有關(guān)政策、法規(guī)及規(guī)范要求，按時向委托方提交咨詢成果。
第一條 委托項目名稱及合同類型
(一)委托項目名稱：_____________________________
(二)合同類型
編號類型選擇備注
1規(guī)劃咨詢□
2編制項目建議書□
3-1編制項目可行性研究報告□
3-2項目申請報告□
3-3資金申請報告□
4評估咨詢□
5工程項目管理□
6項目后評價報告□
7-1其他咨詢編制節(jié)能評估報告書□
7-2編制重大固定資產(chǎn)投資項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告□
7-3實施方案□
7-4初步設(shè)計評估咨詢□
7-5工程項目概預(yù)決算審查□
7-6其他□具體是：
第二條 咨詢項目概況
(一)建設(shè)地點：___________________________;
(二)建設(shè)內(nèi)容：__________________________________;
(三)建設(shè)規(guī)模：__________________________________;
(四)項目總投資：________________________________。
第三條 委托咨詢服務(wù)的期限、地點及進(jìn)度要求
(一)咨詢的期限：自 年 月 日始至 年 月 日止;
(二)咨詢地點：___________________________________;
(三)進(jìn)度要求：__________________________________。
第四條 協(xié)作事項
為保證受托方有效進(jìn)行技術(shù)咨詢工作，委托方應(yīng)當(dāng)向受托方提供下列協(xié)作事項：
1、提供技術(shù)資料：如：□技術(shù)背景資料，□技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，原始設(shè)計和工藝文件，□可行性論證報告，□技術(shù)評價報告等。(其他具體內(nèi)容) 。
2、提供工作條件： 。
3、委托方提供上述協(xié)作事項的時間及方式：
4、本合同履行完畢后，上述技術(shù)資料和條件按以下方式處理： 。
5、其它： 。
第五條 委托方的權(quán)利和義務(wù)
(一)委托方應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)提供編制本項目報告所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，并協(xié)助受托方收集其他有關(guān)資料。
(二)在合同期內(nèi)，委托方進(jìn)行與本項目有關(guān)的討論、詢價、對外談判、調(diào)研考察等匯總后的所有信息資料，應(yīng)及時提供給受托方，必要時可吸收受托方編制人員參加。造成費用增加和提交成果時間延誤的，按本條第五款規(guī)定執(zhí)行。
(三)委托方按照約定及時向受托方支付本合同費用。
(四)委托方在合同期內(nèi)項目發(fā)生變化時應(yīng)及時通知受托方。
(五)因委托方責(zé)任造成報告重大修改，或返工重做，應(yīng)另行增加費用，其數(shù)額由雙方另行商定，同時，提交成果的時間相應(yīng)調(diào)整，雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。在合同期內(nèi)項目發(fā)生變化時應(yīng)及時通知受托方。
(六)受托方提交的咨詢成果，委托方不得擅自修改、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借給第三方使用，否則，由此發(fā)生的損失和法律責(zé)任由委托方承擔(dān)。
第六條 受托方的權(quán)利和義務(wù)
(一)受托方應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)完成咨詢報告，使本報告達(dá)到合同規(guī)定的要求。
(二)受托方提供的咨詢成果達(dá)不到合同規(guī)定要求的，受托方應(yīng)無條件完善、修改。
(三)受托方應(yīng)對委托方提供的資料承擔(dān)保密義務(wù)。
(四)未經(jīng)委托方同意，受托方不得擅自將咨詢成果提供給第三方使用，否則，由此發(fā)生的損失和法律責(zé)任由受托方承擔(dān)。
(五)受托方應(yīng)按合同約定向委托方提供咨詢報告 份。若委托方要求增加咨詢報告份數(shù)，受托方將按本單位規(guī)定收取咨詢報告的文印工本費。
第七條 合同金額與付款方式
(一)合同金額：__________________________________;
(二)付款方式
1、一次總付
在委托方驗收合格后 日內(nèi)全額付款。
2、分期支付
(1)本合同生效后 日內(nèi)，支付咨詢費用總價 %，即人民幣 元整(￥ )的定金;
(2)(按照進(jìn)度支付);
(3)委托方驗收合格后 日內(nèi)，支付咨詢費用的剩余款，即人民幣 元整(￥ )。
3、其他支付方式。
__________________________________________________。
第八條 交付與驗收
雙方確定，按以下標(biāo)準(zhǔn)和方式對受托方提交的咨詢成果進(jìn)行驗收：
(一)交付內(nèi)容
受托方提交咨詢成果的形式：_________________________
______________________________________________________。
(二)交付的形式、數(shù)量、時間及地點
以書面咨詢報告作為咨詢成果，則書面咨詢成果的形式、數(shù)量、時間及地點為：
書面咨詢報告(一式 份)，電子資料 。
時間：_____________________________________________
地點：_____________________________________________
(三)成果驗收
委托方按 方式(評審、審查或其他)對受托方完成的咨詢成果進(jìn)行驗收，驗收合格的，出具書面的咨詢成果完成證明。
(1)咨詢成果的驗收標(biāo)準(zhǔn)：__________________________
______________________________________________________。
(2)咨詢成果的驗收方法：__________________________
______________________________________________________。
(3)驗收的時間和地點：____________________________
______________________________________________________。
(4)在合同約定的驗收期內(nèi)仍不具備驗收條件的或驗收不合格的，經(jīng)委托方同意可以給予受托方 日的寬限期進(jìn)行完善和修正。在寬限期內(nèi)驗收合格的，不視為違約;寬限期滿仍不具備驗收條件或驗收不合格的，按第九條“違約則責(zé)任”處理。
第九條 違約責(zé)任
(一)委托方的違約責(zé)任
1、委托方違反約定，不能按時提供技術(shù)資料或工作條件或提供技術(shù)資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致受托方無法按期完成并提交咨詢成果的'，受托方有權(quán)按延誤的時間予以順延;造成咨詢成果返工或修改時，委托方應(yīng)按實際完成的工作量增付費用。
2、委托方因故要求中途終止合同時，應(yīng)及時書面通知受托方。受托方不退還委托方支付的定金。若受托方已開展工作，委托方應(yīng)按受托方實際完成的工作量支付相應(yīng)的咨詢費。
3、委托方未在約定時間內(nèi)支付本合同咨詢費用的，從應(yīng)付咨詢費用的次日起計算，每延誤一天，向受托方按應(yīng)付費用的____%(例如2%)支付違約金。
(二)受托方的違約責(zé)任
1、受托方未按合同約定日期提交咨詢成果時，受托方從應(yīng)提交日期的次日起計算，每延誤一天，向委托方賠償應(yīng)收合同金額的____%(例如2%)，作為違約金。
2、受托方故意或重大過失，提供錯誤或不合格信息而導(dǎo)致委托方損失的，受托方有責(zé)任采取補(bǔ)救措施，并按實際情況賠償委托方因此而造成的直接損失，同時，向委托方賠償該合同金額的____%(例如10%)，作為違約金。
3、受托方惡意違反約定，未按合同約定提交咨詢成果的，委托方有權(quán)解除合同，受托方應(yīng)返還已收取的咨詢費用，并另行支付已收取咨詢費用的____%(例如100%)的違約金。
第十條 通知與送達(dá)
所有通知和通信都應(yīng)是書面的(可用電子郵件預(yù)送達(dá))，并親自送達(dá)或以傳真、掛號郵寄、特快專遞等方式至本合同所示的項目聯(lián)系人。
親自送達(dá)或掛號郵寄、特快專遞的通知送達(dá)時生效，傳真發(fā)送后在收到對方確認(rèn)函時生效。任何一方變更本合同所示的項目聯(lián)系人及聯(lián)系方式，應(yīng)提前5日書面通知對方。
第十一條 不可抗力
發(fā)生不可抗力事件，一方在本合同項下受不可抗力影響的義務(wù)在不可抗力造成的延誤期間自動中止，其履行期限應(yīng)自動延長，延長期間為中止的期間，該方無須為此承擔(dān)違約責(zé)任。如果發(fā)生不可抗力事件，致使不能實現(xiàn)合同目的的，雙方均可以解除合同，自解除合同的書面通知到達(dá)對方時合同解除，雙方均不需向?qū)Ψ匠袚?dān)違約責(zé)任。
提出受不可抗力影響的一方應(yīng)及時書面通知對方，并且在隨后的15日內(nèi)向?qū)Ψ教峁┎豢煽沽Πl(fā)生和持續(xù)期間的充分證據(jù)。提出受不可抗力影響的一方，還應(yīng)盡一切合理努力排除不可抗力對履行合同造成的影響。
發(fā)生不可抗力的，雙方應(yīng)立即進(jìn)行磋商，尋求合理的解決方案，并且要盡一切合理努力將不可抗力造成的損失降低到最小程度。
第十二條 爭議的解決
雙方因履行本合同而發(fā)生的爭議，應(yīng)協(xié)商、調(diào)解解決。協(xié)商、調(diào)解不成的，確定按下列第 種方式解決：
(一)提交 仲裁委員會仲裁;
(二)向被告所在地有管轄權(quán)的人民法院起訴;
第十三條 其他
(一)本合同一式 份，具有同等法律效力，委托方和受托方各執(zhí) 份。
(二)本合同自雙方法人代表或其授權(quán)代表簽字、蓋章之日起生效，自雙方履行完合同約定的義務(wù)后自動終止。
(三)本合同未盡事宜，由委托方和受托方雙方協(xié)商并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，與本合同具有同等法律效力。
(四)合同附件是本合同不可分割的一部分，與合同具有同等法律效力。合同附件與合同正文沖突時，以合同正文條款為準(zhǔn)。本合同附件：
附件1：
附件2：
附件3：
……
委托方(蓋章)： 受托方(蓋章)：
法定代表人 法定代表人
或委托代理人： 或委托代理人：
簽字地點： 簽字地點：
經(jīng) 辦 人： 經(jīng) 辦 人：
開 戶 名： 開 戶 名：
開戶銀行： 開戶銀行：
銀行帳號： 銀行帳號：
日 期： 年 月 日日 期： 年 月 日
項目管理合同13
[1] 張殿福. 談工程建設(shè)監(jiān)理在施工監(jiān)理過程中的.合同管理[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報, 20xx, (09) .
[2] 尚文英. 施工合同管理對工程結(jié)算的重要作用[J]. 建材技術(shù)與應(yīng)用, 20xx, (10) .
[3] 馮杰. 關(guān)于建設(shè)項目合同管理[J]. 山西建筑, 20xx, (10) .
[4] 陳友勝,劉婕. 論建設(shè)工程合同管理及績效評估[J]. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì), 20xx, (03) .
[5] 黃培元. 關(guān)于工程變更的監(jiān)理與建議[J]. 東北公路, 20xx, (04) .
[6] 孫翔,張燕. 高校基建項目中的合同管理[J]. 低溫建筑技術(shù), 20xx, (02) .
[7] 施元軍. 論建設(shè)項目的合同管理[J]. 山西電力, 20xx, (03) .
項目管理合同14
委托單位(甲方)：_________________
承辦人(乙方)：_________________
身份證號：_________________
茲由甲方委托乙方辦理工程造價、咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，同意共同遵守如下條款：
一、委托項目情況
1、工程名稱：_________________
2、工程地址：_________________
3、工程范圍：房建、廠區(qū)硬化、道路、土方、給排水、打井等。
二、委托乙方服務(wù)的內(nèi)容
上述工程范圍內(nèi)相關(guān)變更、新增工程結(jié)算編制
三、甲方在委托項目中承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)
1、提供的計算資料要真實、齊全;
2、施工管理人員要密切配合;
3、承擔(dān)第三方提出的對工程結(jié)算產(chǎn)生影響的要求所涉及的費用;
四、乙方在承辦委托業(yè)務(wù)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)
1、按照國家及省市有關(guān)的'法律法規(guī)的要求進(jìn)行設(shè)計變更項目的結(jié)算編制。
2、甲方提出的結(jié)算編制要求。
3、與第三方審計單位(中國神華國際工程有限公司)進(jìn)行預(yù)算核對。
4、配合甲方及時完成相關(guān)咨詢?nèi)蝿?wù)，按合同規(guī)定收取咨詢服務(wù)費。
五、收費標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式：
1、收費標(biāo)準(zhǔn)：按變更、新增報審項目，神華國際結(jié)算審定總價的2‰計取咨詢服務(wù)費。(稅后費用，若甲方需開具發(fā)票，費用由甲方承擔(dān))。
2、結(jié)算方式：按收費標(biāo)準(zhǔn)，在完成結(jié)算文件編制并與神華國際完成預(yù)算核對，且與神華國際確定審定總價后，25天內(nèi)一次性付清全部服務(wù)費。
本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份，具有同等效力。
委托單位(甲方)：_________________
承辦人(乙方)：_________________
協(xié)議簽訂日期：_________________
項目管理合同15
項目名稱：
項目委托人：
項目管理人：
委 托 人：
項目管理人：
根據(jù)，經(jīng)《中華人民共和國合同法》、《北京市建設(shè)工程項目管理管理試行辦法》與委托人友好協(xié)商簽訂本項目管理合同。
一、項目概況
項目名稱：
項目總投資： （萬元）（以審核部門審定的設(shè)計預(yù)算為準(zhǔn)）
建設(shè)地點：
建設(shè)規(guī)模：
建設(shè)內(nèi)容： 工程前期、實施期相關(guān)內(nèi)容
二、項目管理范圍和內(nèi)容：1組織進(jìn)行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；2協(xié)助委托人組織施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；3協(xié)助委托人與工程項目總包企業(yè)和分包企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；4協(xié)助委托人提出工程實施用款計劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，協(xié)助業(yè)主處理工程索賠；5協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收;6向委托人移交竣工資料；7搞好工程實施過程中的安全管理；
三、項目管理目標(biāo)
投資控制金額： 萬元(暫定、確保工程決算不超概算）
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格
項目管理期限： 年 月 日- 年 月 日
四、項目管理費
金額（大寫）： ￥： 萬元
五、本合同由以下文件組成：
1、兩方認(rèn)可的.有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件
2、委托項目管理合同書
3、專用合同條款
4、通用合同條款
5、中標(biāo)通知書
6、投標(biāo)書及其附件
7、招標(biāo)文件及其附件
8、初步設(shè)計文件及其審查批復(fù)文件
9、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進(jìn)行解釋。
六、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同[第二部分 通用合同條款]中賦予它們的定義相同。
七、委托人承諾，遵守本合同中的各項約定，為項目管理人提供項目建設(shè)的必要條件。
八、項目管理人承諾，遵守本合同中的各項約定，按照項目工作范圍和內(nèi)容，承擔(dān)項目管理任務(wù)。
九、本合同一式 四 份，具有同等法律效力，兩方各執(zhí) 兩 份。
委托人：（簽章） 項目管理人：（簽章）
法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）
地址： 地址：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽于 年 月 日
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項目建設(shè)管理委托合同03-12
管理咨詢項目合同書02-16
項目管理合同15篇02-19
項目管理服務(wù)合同5篇04-23