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倉庫安全生產(chǎn)大檢查工作方案（通用6篇）
做好可行性分析是做好工作方案的前提。當(dāng)一項(xiàng)工作被提出的時(shí)候，我們就要有針對性的準(zhǔn)備多份工作方案，工作方案要寫哪些內(nèi)容呢？下面是小編整理的倉庫安全生產(chǎn)大檢查工作方案（通用6篇），歡迎大家分享。
倉庫安全生產(chǎn)大檢查工作方案1
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，貫徹落實(shí)《湖南省國防科技工業(yè)重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《湖南省民爆器材行業(yè)重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》的精神，不斷完善我公司事故應(yīng)急救援體系，確保我公司安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急救援的需要，提高我公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)能力和救援能力。
二、演練目的
1、通過演練，檢驗(yàn)我公司一旦發(fā)生安全事故后，與社會救援部門接警、應(yīng)變、救援、處置、組織的協(xié)調(diào)能力，同時(shí)也檢驗(yàn)我公司編制的《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》的實(shí)戰(zhàn)可行性、應(yīng)急快速性、救援有效性和事故后的恢復(fù)水平，為我公司在突發(fā)安全事故后提供應(yīng)急救援的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
2、通過演練，完善《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》和相關(guān)技術(shù)措施，確保在一旦發(fā)生安全事故時(shí)，降低事故所造成的危害和減少事故損失。
三、演練方案制定的依據(jù)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》《中華人民共和國民用爆炸物品管理?xiàng)l例》《湖南省安全生產(chǎn)條例》《湖南省國防科技工業(yè)重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》《湖南省民爆器材行業(yè)重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》《炸藥庫事故應(yīng)急預(yù)案》
四、演練準(zhǔn)備工作
1、組織有關(guān)工作人員學(xué)習(xí)、調(diào)研及公司內(nèi)部交流。
2、驗(yàn)證《炸藥庫事故應(yīng)急預(yù)案》方案，報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3、在公司內(nèi)做好宣傳發(fā)動工作，要求公司的全體員工積極參與，公司各部門要高度重視，精心安排，服從統(tǒng)一布署，做到有條不紊，確保萬無一失。
4、公司辦做好演練準(zhǔn)備及聯(lián)系社會救援部門協(xié)調(diào)工作。
5、模擬演練在成品總庫區(qū)發(fā)生火災(zāi)。
6、演練方案制定后，公司組織事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)人員討論。要求公司參加演練的人員熟練掌握事故應(yīng)急救援及應(yīng)急處理的步驟，進(jìn)一步明確參演人員在演練過程的具體分工、職責(zé)、協(xié)調(diào)及具體操作步驟。
7、演練方案確定后，由公司邀請社會救援力量(當(dāng)?shù)叵啦块T等)協(xié)助演練。
8、演練事故性質(zhì)及特點(diǎn)、危險(xiǎn)性評估：
a、事故名稱為成品總庫區(qū)發(fā)生火災(zāi)事故，在模擬庫區(qū)植被起火事故現(xiàn)場。
b、模擬事故可能造成的危險(xiǎn)評估：
�、偃紵Ｑ菥殨r(shí)可以通過消防設(shè)施控制燃燒范圍，清除周圍雜草和可燃物，疏散周邊人員，確保面積不擴(kuò)大，不對周圍庫房和人員造成傷害。
�、诰仍F(xiàn)場可能會產(chǎn)生煙氣中毒，進(jìn)入模擬庫區(qū)搶險(xiǎn)救援人員必須佩戴防毒面具、穿防火服，切實(shí)有效地防止救援人員受到傷害。
9、事故演練布署演練當(dāng)天10月26日，全公司停產(chǎn)一天。演練前一天，公司對演練工作進(jìn)行一次具體布置，明確各組人員在本次演練中承擔(dān)的角色和任務(wù)。公司安委會組織有關(guān)人員進(jìn)行全面驗(yàn)證。主要檢查以下一些安全措施：
�、畔涝O(shè)施的.可靠性。
⑵供電保障。由保障車間周桂雄負(fù)責(zé)與電站聯(lián)系，確保演練供電。
�、前踩Ｕ洗胧┞鋵�(shí)情況。
a、演練當(dāng)天上午8：00，現(xiàn)場演練指揮部組織有關(guān)部門對演練現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核。
b、復(fù)核工作結(jié)束后，由公司物業(yè)辦組織安排人員將配備好的燃燒物進(jìn)行現(xiàn)場鋪設(shè)。
c、公司車隊(duì)對消防車進(jìn)行功能可靠性檢驗(yàn)。
d、保衛(wèi)科設(shè)置相關(guān)隔離和警戒設(shè)施，做好隔離和警戒工作。嚴(yán)禁無關(guān)車輛和人員進(jìn)入演練區(qū)，要求門衛(wèi)人員必須堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，上級領(lǐng)導(dǎo)及參觀人員、工作人員憑出入證進(jìn)出現(xiàn)場。
五、演練的時(shí)間、地點(diǎn)和參演人員
1、時(shí)間：20xx年10月26日。
2、地點(diǎn)：公司成品總庫。
3、演練設(shè)想：20xx年10月26日上午9:00，公司成品總庫突然發(fā)生火災(zāi)，庫區(qū)內(nèi)煙霧彌漫，為防止火災(zāi)的漫燃，控制事故進(jìn)一步擴(kuò)大，在這種情況下開始“應(yīng)急救援”。
4、演練的組織和參加人員
�、疟敬巍渡a(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》演練在公司的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，緊急啟動《應(yīng)急救援準(zhǔn)備及響應(yīng)控制程序》，公司成立演練指揮部，總指揮由公司張順川同志擔(dān)任。
�、瞥闪⒀菥毈F(xiàn)場指揮部總指揮：張順川副總指揮：李志平成員：高鳳亭?文潤祥?蔡春元?雷重軍??張國雄??周學(xué)紅?劉文明諶群生??
�、茄菥毈F(xiàn)場指揮部的職責(zé)：
a.負(fù)責(zé)具體演練過程的現(xiàn)場指揮與人員調(diào)度安排。
b.具體負(fù)責(zé)演練過程的安全保衛(wèi)工作。
c.負(fù)責(zé)演練中所需各類器材、工具及物資準(zhǔn)備和現(xiàn)場布置。
�、葏⒓友菥毴藛T：公司領(lǐng)導(dǎo)及倉管有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)、保衛(wèi)科、安全科、義務(wù)消防隊(duì)員、應(yīng)急分隊(duì)、保障車間、技監(jiān)科、物業(yè)辦、總經(jīng)辦、汽車隊(duì)、衛(wèi)生所等職能部門相關(guān)單位人員。
六、演練實(shí)施方案
�、逖菥殰�(zhǔn)備
1、上午8時(shí)30分指揮部人員各就各位。
2、現(xiàn)場演練指揮部副總指揮李志平將演練現(xiàn)場檢查驗(yàn)收的總體情況，向演練現(xiàn)場指揮部總指揮張順川報(bào)告。“報(bào)告總指揮，演練現(xiàn)場經(jīng)過驗(yàn)收，現(xiàn)場和消防設(shè)施符合安全要求，各組人員和物資準(zhǔn)備工作均已到位，請指示�！睆堩槾ǎ骸罢堁菥毴藛T列隊(duì)集合入場�！�
3.參加演練人員集合入場，在指揮臺前列隊(duì)，聽取總指揮指揮指示。
4.列隊(duì)集合人員按次序離開指揮臺，回到各自崗位?
5.現(xiàn)場總指揮張順川宣布：“演練開始”。
6.現(xiàn)場演練副總指揮李志平發(fā)出命令：“點(diǎn)火”。焦德軍專門負(fù)責(zé)遙控點(diǎn)火，燃爆后，開始事故的應(yīng)急救援工作。
�、媸鹿蕡�(bào)告與接警
1.事故時(shí)間定為上午9：00。值班辦公室報(bào)警，并且邊跑邊喊：“著火了，出事故了……”，在快步跑去拉響警報(bào)器的同時(shí)立即打電話報(bào)告生產(chǎn)主管（副總指揮）李志平。
2.倉庫有關(guān)人員緊急疏散。聽到警報(bào)聲后，公司供電部門立即切斷庫區(qū)電源。
3.生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)李志平接到報(bào)警后火速趕往事故現(xiàn)場察看情況，同時(shí)向公司總經(jīng)理報(bào)告：“張總，我子公司成品庫區(qū)發(fā)生火災(zāi)事故，原因不明，請示緊急救援。”
4.李副總向張總簡要匯報(bào)后，張總電話指示，“立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，要求采取一切措施，嚴(yán)防事故擴(kuò)大，并立即向有關(guān)部門報(bào)告，請求社會救援”。
㈢事故救援
1.子公司張總經(jīng)理立即指示，立即啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案，并命令成立臨時(shí)現(xiàn)場現(xiàn)場救援指揮部，張順川為總指揮，李志平為副總指揮，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)及各救援隊(duì)伍的組織指揮，雷重軍負(fù)責(zé)與事故現(xiàn)場的聯(lián)絡(luò)及與上級部門的信息溝通，確保通訊系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)暢通，并立即向119，請求社會救援。同時(shí)向市安監(jiān)局、市公安局、省國防科技工業(yè)局、南嶺總公司等有關(guān)部門報(bào)告。袁建軍做好接應(yīng)外來搶險(xiǎn)人員的工作。
2.保衛(wèi)科聽到警報(bào)聲后，帶領(lǐng)應(yīng)急分隊(duì)火速趕到事故現(xiàn)場，對事故現(xiàn)場進(jìn)行封鎖，在副總指揮的指導(dǎo)下用彩色布帶設(shè)置警戒線，防止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場，避免事故擴(kuò)大。
3.物業(yè)辦負(fù)責(zé)將搶險(xiǎn)所需物資運(yùn)抵現(xiàn)場（包括安全帽、搶險(xiǎn)專用服、擔(dān)架、鋼釬、土箕、鐵鍬等）。
4.車隊(duì)消防車立即起動，開往火災(zāi)點(diǎn)。
5.義務(wù)消防隊(duì)（蔡春元負(fù)責(zé)）聽到警報(bào)后火速穿好消防服、登車并拉響車載警報(bào)趕赴現(xiàn)場，如有較大火勢，搜救人員不易進(jìn)入時(shí)，副總指揮李志平命令：“起動消防車吸水、噴水功能，投入滅火戰(zhàn)斗”。
6.如火勢不大，搜救人員能直接進(jìn)入時(shí)或經(jīng)消防隊(duì)員奮力撲救，約5分鐘后，火勢得到控制時(shí)，副總指揮李志平命令：搶險(xiǎn)救護(hù)隊(duì)員佩戴防毒面具，以兩至三人為一組，通過對事故現(xiàn)場情況的判定，防止火災(zāi)死灰復(fù)燃，救援人員不再受到傷害，采用霧狀水保護(hù)。
7.來自社會救助的市119消防車1輛開到事故現(xiàn)場。
㈣現(xiàn)場滅火工作結(jié)束后，由公司安委會組織有關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行檢查、分析，確認(rèn)無隱患后向現(xiàn)場副總指揮匯報(bào)，并由保衛(wèi)科對現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)。演練結(jié)束后，由物業(yè)辦派工進(jìn)行清理、清除。
�、榍闆r通報(bào)會參加人員：公司全體員工主持人：張順川20xx年9月26日9時(shí)，成品總庫區(qū)突然發(fā)生火災(zāi)事故發(fā)生后，我們根據(jù)湖南省民爆行業(yè)事故應(yīng)急救援的有關(guān)規(guī)定，啟動了公司事故應(yīng)急救援預(yù)案。按照各級領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們不惜一切代價(jià)，采取了一切可能采取的措施，在社會各界的協(xié)助下，組織搶救受傷人員，防止了事故進(jìn)一步擴(kuò)大，事故得到了及時(shí)有效的控制。有關(guān)事故發(fā)生的原因和損失情況，事故調(diào)查組正在調(diào)查之中，經(jīng)調(diào)查組認(rèn)定后再予以公布。
1、現(xiàn)場演練小結(jié)現(xiàn)場總指揮宣布現(xiàn)場演練結(jié)束，所在參演人員列隊(duì)集合在演練指揮臺前，聽取點(diǎn)評。
七、演練職責(zé)分工
�、褰M織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)職責(zé)分工
�。�、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：設(shè)演練總指揮部現(xiàn)場演練的具體工作由總經(jīng)理張順川負(fù)責(zé)。
２、演練中的具體職責(zé)分工（見附表一）
㈡演練現(xiàn)場記錄、資料的收集。
文字記錄：責(zé)任部門為安全科；責(zé)任人：焦德軍要求記錄整個(gè)演練過程中各項(xiàng)工作的時(shí)間進(jìn)度表及相關(guān)情況。影像記錄：責(zé)任部門為總經(jīng)辦要求對整個(gè)演練過程進(jìn)行錄像，然后剪輯、合成，制成光碟。
�、缒M現(xiàn)場布置
１、爆炸現(xiàn)場：責(zé)任部門為技監(jiān)科，技術(shù)指導(dǎo)：高鳳亭。
�。�、燃燒現(xiàn)場：責(zé)任部門為安全科，責(zé)任人：雷重軍
倉庫安全生產(chǎn)大檢查工作方案2
為深入貫徹落實(shí)《實(shí)物倉儲倉庫安全專項(xiàng)整治方案》精神，全面落實(shí)分公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深化隱患排查治理，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為分公司又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，經(jīng)研究決定于10月8日至10月10日在分公司范圍內(nèi)開展實(shí)物倉儲倉庫安全專項(xiàng)整治活動�，F(xiàn)特制定本方案。
一、工作目標(biāo)
按照分公司安全專項(xiàng)整治工作總體部署，在分公司范圍內(nèi)開展倉儲倉庫安全專項(xiàng)整治工作。徹底查清本單位實(shí)物倉儲倉庫的基本情況和安全現(xiàn)狀，對所有實(shí)物倉儲倉庫進(jìn)行全覆蓋的安全隱患排查治理，完善安全管理制度，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化安全管理措施，使分公司安全形勢穩(wěn)定發(fā)展。
通過專項(xiàng)整治，對存在問題和隱患實(shí)物倉儲倉庫要立即整改，排除隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)要求；對合格的實(shí)物倉儲倉庫要明確專人管理，并加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對實(shí)物倉儲倉庫安全專項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司成立專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組長：王彥偉
副組長：張曉芳
成員：
三、整治推進(jìn)時(shí)間
20xx年10月8日-20xx年10月10日
四、專項(xiàng)整治內(nèi)容
1、徹底摸清本單位實(shí)物倉儲倉庫底數(shù)，列出清單，報(bào)安全部建立檔案。
2、學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，各車間積極開展實(shí)物倉儲倉庫隱患自查自糾活動，分公司領(lǐng)導(dǎo)小組親自督查，狠抓工作推進(jìn)。
3、建立健全實(shí)物倉儲倉庫各項(xiàng)管理責(zé)任、制度和措施，做到每個(gè)實(shí)物倉儲倉庫都要有明確的監(jiān)管部門，監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管人員。
4、強(qiáng)化整治工作力度。對查出的問題限期及時(shí)整改。對一時(shí)不能立即整改的隱患嚴(yán)格掛牌督辦，按“五落實(shí)”要求強(qiáng)化整改，整改結(jié)果要經(jīng)分公司主要負(fù)責(zé)人簽字。
五、專項(xiàng)整治步驟
1、根據(jù)分公司實(shí)際情況，成立專項(xiàng)整治工作小組，制定分公司的實(shí)物倉儲倉庫安全專項(xiàng)整治方案，確定重點(diǎn)整治內(nèi)容，制定整改方案并進(jìn)行全面整改，形成書面記錄。
2、分公司開展排查整治工作（20xx年10月8日至20xx年10月10日）
專項(xiàng)整治小組開展對各實(shí)物倉庫專項(xiàng)整治情況全面檢查，對查到的未認(rèn)真開展專項(xiàng)整治活動，責(zé)任不落實(shí)、措施不執(zhí)行的有關(guān)問題，嚴(yán)肅考核，并進(jìn)行通報(bào)，作待崗處理。
3、重點(diǎn)是對各實(shí)物倉庫自查自改階段，要逐一排查，對發(fā)現(xiàn)安全隱患要登記造冊，逐一制定防范措施，制定整改計(jì)劃，并加以落實(shí)。
4、安全部定期到各實(shí)物倉庫專項(xiàng)治理落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，做到“五到位”確保我分公司安全生產(chǎn)。
5、為積極迎接集團(tuán)公司督查，鞏固實(shí)物倉儲倉庫安全專項(xiàng)整治成果，確保取得實(shí)效，對分公司開展的專項(xiàng)整治工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺、總結(jié)匯總，固化相關(guān)的.整治成果，納入長效的考核管理體系。
六、專項(xiàng)整治工作要求
1、分公司結(jié)合實(shí)際情況制定方案，明確分工，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，使任何一個(gè)地方不留死角，并作為本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
2、我分公司認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大安全投入，提高安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)事故防范能力，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
3、對布置的工作內(nèi)容要精心安排，周密部署，明確專人，在限定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)整改。對整改難度較大的安全隱患，采取有效防范措施，對在整治工作中行動遲緩、敷衍推諉、貽誤安全隱患整改的負(fù)責(zé)人和庫房責(zé)任人，分公司將通報(bào)批評并嚴(yán)厲處罰。
4、安全部對專項(xiàng)整治活動建立專項(xiàng)臺帳，對各倉儲倉庫排查出的各類隱患要認(rèn)真梳理、匯總，確保各項(xiàng)問題全面整改落實(shí)。
5、利用周二、五安全例會等途徑，匯報(bào)專項(xiàng)整治活動推進(jìn)開展情況，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)物倉儲倉庫安全專項(xiàng)整治活動。
倉庫安全生產(chǎn)大檢查工作方案3
1、指導(dǎo)思想
應(yīng)總公司和地方相關(guān)機(jī)構(gòu)以及客戶的要求，經(jīng)公司開會決定，本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對倉庫進(jìn)行整改。
2、目的
倉儲在企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫存控制及發(fā)貨，將會導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競爭力。提高倉庫管理的`效率，對倉庫進(jìn)行規(guī)范管理，達(dá)到物盡其用、貨暢其流，為公司各個(gè)部門的運(yùn)行提供保障。
3、存在問題
1）倉庫物料堆放雜亂無序，存在散箱或裸裝產(chǎn)品，不利于產(chǎn)品的收發(fā)。
2）倉庫通道占用，存在安全隱患。
3）倉庫物料混合堆放，易造成損耗和資源的浪費(fèi)，倉庫使用面積利用率不高。
4）貨物沒有庫位、標(biāo)識，造成找貨難。
5）倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程，造成庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。
6）庫容庫貌不整潔美觀。
7）收貨時(shí)未經(jīng)衛(wèi)檢科同意，且提供檢疫證明原件和庫存數(shù)據(jù)不夠及時(shí)、準(zhǔn)確。
4、整改目標(biāo)
1）完成總公司要求分公司清理庫存的任務(wù)。
2）嚴(yán)格做到產(chǎn)品進(jìn)銷存管理，做到賬物一致。
3）庫容庫貌整潔美觀。
4）達(dá)到食品安全法對倉儲的管理要求，積極配合檢疫部門的工作。
5、整改措施
1）所有產(chǎn)品不能直接接觸地面，產(chǎn)品摞放底部必須有襯墊物。
2）所有散箱、破箱、裸裝產(chǎn)品需重新整理裝箱，達(dá)到存儲以及發(fā)貨的標(biāo)準(zhǔn)。
3）產(chǎn)品按照日期批次、品項(xiàng)進(jìn)行分類，便于查找收發(fā)貨物，嚴(yán)格做到先進(jìn)先出原則。
4）每垛產(chǎn)品都應(yīng)掛相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)簽，使人一目了然。標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品的種類、名稱、批次等。
5）庫存處理
a、正常商品：現(xiàn)正處產(chǎn)品銷售旺季，各渠道業(yè)務(wù)經(jīng)理擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，縮短產(chǎn)品存貨周期，對于臨期產(chǎn)品要加強(qiáng)安全意識，通過感觀、顏色、氣味等進(jìn)行辨認(rèn)，必要時(shí)需送達(dá)兄弟單位或外檢部門進(jìn)行化驗(yàn)；若正常商品銷售有壓力公司可采用降低價(jià)格或者運(yùn)回總公司或調(diào)往其他分公司處理。
b、超期產(chǎn)品及角料：與客戶聯(lián)系（僅限做寵物食品類客戶），以低價(jià)售賣，售賣時(shí)需與客戶簽訂誠信書，保證產(chǎn)品不在其他渠道使用。
c、完全報(bào)廢產(chǎn)品：若產(chǎn)品產(chǎn)生霉變、腐爛等現(xiàn)象，需倒入指定垃圾箱內(nèi)，作報(bào)廢處理。
6)鮮品庫每周盤點(diǎn)一次，凍品庫每季度盤點(diǎn)一次，努力做到賬物一致。
7)每次總公司貨到后由倉庫管理員第一時(shí)間通知衛(wèi)檢科檢查到貨產(chǎn)品，并及時(shí)提供原檢疫證明，且每周二或周三提供我公司產(chǎn)品庫存情況。
8)定期對庫房進(jìn)行整理，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過道嚴(yán)禁堆放貨物。
9)倉庫清潔要求
a、每天一小掃，具體包括：地面無明顯包裝廢棄物、無積水、無灰塵等
b、每周一大掃，具體包括：庫房內(nèi)外無蜘蛛網(wǎng)、無雜物以及對庫房內(nèi)稱量工具和操作臺的清潔。
6、整改時(shí)間
本次整改自本報(bào)告下發(fā)之日開始執(zhí)行，庫房及時(shí)安排人員進(jìn)行整改。一周后對庫房作初次審查，要求庫房整體庫容庫貌有所改變；一個(gè)月內(nèi)作復(fù)審，基本達(dá)到整改目標(biāo)。
倉庫安全生產(chǎn)大檢查工作方案4
一、目前情景：
1、倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉位、占用資金。
2、現(xiàn)庫存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。
3、事故車庫存件不足，訂貨不確。
4、對于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。
二、預(yù)期整改后的效果：
1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。
2、確認(rèn)現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準(zhǔn)確，一目了然。
3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。
4、訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。
5、對消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。
三、整改過程：
1、在6月28日—29日，做一次全部盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫存量，實(shí)際庫存賬目。（由倉庫、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點(diǎn)、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）
2、在確保庫存正確情景下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的`備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。（由倉庫人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改）
3、從20xx年7月開始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨計(jì)劃必須在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
日常訂貨流程修改為：周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計(jì)劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。（7月1日起試行，由倉庫、前臺執(zhí)行）
4、由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。（7月1日—7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由倉庫人員執(zhí)行）
5、20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對每組或每人使用情景到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對其使用情景起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。
倉庫安全生產(chǎn)大檢查工作方案5
一、存在問題：
1、庫房容貌不是很整潔美觀;
2、貨物沒有庫位、標(biāo)識;
3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物;
4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識;
5、硬件設(shè)備不足。
二、整改目標(biāo)：
1、庫房容貌整潔美觀率大于90%;
2、貨物務(wù)必按庫位擺放并有標(biāo)識卡;
3、務(wù)必按各功能區(qū)域堆放貨物;
4、墻面務(wù)必貼上制度、指示牌等標(biāo)識;
5、添加必要的硬件。
三、整改措施：
1、定期對庫存進(jìn)行整理，每一天庫房人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空
閑時(shí)間及時(shí)對庫房的`衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制到達(dá)庫房庫容庫貌的整潔美觀。
2、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實(shí)物品名標(biāo)識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。
3、庫房區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，務(wù)必按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識，并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。
5、整改時(shí)間：
上述工作確定后預(yù)計(jì)完成時(shí)間為1個(gè)星期。
倉庫安全生產(chǎn)大檢查工作方案6
一、庫房此刻存在的問題：
1、已報(bào)廢及長期不用之物品不能及時(shí)處理，長期堆放于庫房，占用空間；
2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；
3、庫房搭建時(shí)未思考雨水問題，一些地方處理不當(dāng)，導(dǎo)致庫房頂部及圍墻經(jīng)常漏水，庫內(nèi)物品長時(shí)間泡在水里，很容易損壞及回潮；
4、庫內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；
5、庫內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重；
6、庫內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。
二、解決方案：
1、已報(bào)廢物品應(yīng)及時(shí)處理，長期不用之物品應(yīng)堆放于庫房辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面積，節(jié)約空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過道擺放物品。
2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層務(wù)必里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決庫房地方不夠用的問題。
b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。
3、在庫房東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝；庫房頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ)，解決庫房經(jīng)常水災(zāi)的老問題。
4、按照部門——用途——種類——規(guī)格的.原則，對庫內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、標(biāo)識，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。
5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時(shí)務(wù)必以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，務(wù)必照價(jià)賠償或自行購買。對庫資料易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng)，留意保管，應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。
6、庫內(nèi)除庫房工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得隨便進(jìn)入（庫房門口帖標(biāo)識），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時(shí)離開庫房，禁止長時(shí)間逗留及閑聊，以便管理。
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