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工程部工作方案（精選15篇）
有較強方向性是工作方案的特點之一。在計劃做某項工作時，我們需要為領導提供多種工作方案，你知道寫工作方案需要注意哪些問題嗎？下面是小編整理的工程部工作方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程部工作方案 1
一、工作整體思路
工程部綜合目前項目進展情景，在積極穩(wěn)妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:
“兩個建設”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調統(tǒng)一，從而促進項目綜合目標的完成。
二、工程管理指標
A、樂賓百貨內部照明改造工程完成
B、新世界廣場外檐泛光工程完成
C、工程合格率到達100%
D、工地重大安全事故零發(fā)生
三、工作計劃
�。ㄒ唬╅_工建設及規(guī)模
20XX年工程部在公司和相關部門的'支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。
�。ǘ┵|量控制目標
各項工程優(yōu)良到達80%，合格到達100%。主控項目全部合格，一般項目驗收經過。
�。ㄈ┻M度管理目標
完成公司下達的年度計劃目標，實現進度管理合同目標。
�。ㄋ模┏杀究刂颇繕�
完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。
�。ㄎ澹┌踩Y貌措施
安全禮貌措施主要從以下兩個方面來抓；
1）資質證件管理方面
A、業(yè)務合作單位安全生產資質審查備案管理
B、施工機械設檢測備案
C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案
D、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質審查備案
2）重大施工方案、制度管理方面
A、施工現場平面布置圖審查
B、禮貌施工管理辦法實施
C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。
D、工人生活環(huán)境管理制度
E、現場施工環(huán)境管理制度
F、安全禮貌施工檢查評比及獎罰制度
�。┎块T內部建設
1、團隊建設：
圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。
2、制度體系工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面；
A、完善工程部內部各項規(guī)章制度指引；
B、明確工程部內部各項工作職責分工；
C、構成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程銜接；
D、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度；
四、重點關注問題
�。ㄒ唬├砬褰ㄔO模式
在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。
�。ǘ┖侠硪�(guī)劃合約和發(fā)包模式
根據項目特點，規(guī)劃并確定貼合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，經過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現最大化。
（三）建成和完善適合我公司的項目管理模式
根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規(guī)章制度，構成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、期望得到的支持和幫忙
在人力資源和團隊建設方面期望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。
工程部工作方案 2
一、20XX年工程部的工作目標
1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。
2、跟進20XX年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。
3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強一期高層隱蔽工程的排查和初驗。
4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業(yè)主驗房，并詳細告知房屋結構和隱蔽的水管及電路走向。
5、嚴格按照年度培訓計劃進行培訓，尤其是新員工入職培訓。
6、20XX年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作。
7、完成一期高層設備的承接和確保日常的正常使用及維保。
8、建立設施設備保養(yǎng)計劃，嚴格按照計劃執(zhí)行。
9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。
10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。
11、所有房屋資料的整理和檔案建立。
12、配合營銷和各部門的工作完成。
13、跟進一期別墅綠化去年遺漏工程的'施工。
15、跟進一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。
16、巡查和跟進一期高層地下停車場的劃分和導示牌的安裝。
16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。
17、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務，確保工程返修率不得高于2%。
18、跟進一期別墅和一期高層，地下停車廠收費道閘系統(tǒng)的安裝和使用。
19、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。
二、工程部的困難和解決辦法
1、經過對附近小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)現我公司工程部員工的工資偏低，期望能夠得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質量。
2、在20XX年所遺留的一期別墅相關資料和鑰匙期望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開展。
3、一期別墅內的部分地下車庫沒有穿線，不能通電，嚴重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團協(xié)調相關部門解決。
4、在巡查中發(fā)現會所及練習場沒有預留檢修口，我部門部分維修沒法進行，請相關施工單位給予解決。
5、為了減少一期別墅的安全隱患，期望集團各領導協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。
6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司項目的形象。
7、目前一期別墅C2車庫是毛地，為了提高項目的品質，我公司提議采用地坪漆鋪設。
8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，多次維修任存在嚴重漏水情景，期望得到集團領導的支持，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。
9、一期別墅C2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對車輛管理困難，期望等到集團領導的支持。
10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴重影響業(yè)戶的使用，望集團各領導協(xié)商處理。
11、一期別墅庭院門，推拉困難、容易拆卸嚴重影響業(yè)戶的使用和項目的品質，望集團各位領導協(xié)商處理。
12、一期別墅化糞池采用的是雨污合流，總管并沒有與市政管網接通，導致化糞池注滿的速度加快，期望集團各領導協(xié)商處理。
13、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對講系統(tǒng)，嚴重影響業(yè)戶的使用。
15、一期別墅所以有的設施設備，到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參與驗收，讓其直接接手管理。
工程部工作方案 3
一、安全管理
1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2、明確安全操作職責，構成完善的安全維修管理制度。
3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現安全管理規(guī)范化、制度化。
4、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件。
二、工作計劃
1、加強維修部的服務意識。
目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，異常是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、禮貌禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。
2、完善制度，明確職責，保障部門良性運作。
為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改善工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規(guī)范工作。經過落實制度，明確職責，保證了部門工作的良性開展。
3、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。
工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。
4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。
就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。
5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化。
三、做好能源控制
管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：
1、提高所有員工的'節(jié)能意識。
2、制定必要的規(guī)章制度。
3、采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原先路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。
4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
5、直接找廠家進購設備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便及時更換，確保設備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，減少維修成本。
四、預防性維修
1、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。
2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施。
3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對職責范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現故障和異常及時處理。
五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。
六、設施設備維保工作：
1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現問題及時處理，每日巡檢不少于1次。
2、根據季節(jié)不一樣安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。
3、根據實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。
4，根據實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。我們工程部將經過開展以上工作，展現我們公司的服務形象，為業(yè)主供給更為優(yōu)質貼心的服務，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
工程部工作方案 4
一、工程部今年的總體工作
工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)，設備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調，供水系統(tǒng)，廚房設施等正常運行，異常要提高客房，餐廳，娛樂部設施的`完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實施末位淘汰，改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上臺階。
二、工程部重點抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工必須要從強電維修到配電，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。
僅有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。期望經過培訓、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人供給舒適的服務產品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。
2、改善工作服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間異常前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，職責分區(qū)，職責到人。并且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。
工程部工作方案 5
一、計劃今年的招商工作目標初步為以
1、提升整體的業(yè)務水平。
2、多學習，交流，探討相關的招商知識及部門工作。
3、與同行業(yè)中人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識。
4、了解相關信息及時與領導及其他部門溝通，大家一起探討，從而結合本部門實際工作進一步改善。
5、對濟寧市去集中性商業(yè)進行有目的性市場調查
6、制定租金策略。
7、2月下旬與德克士濟寧負責人對接項目問題，三月初接待肯德基、迪信通、e家鹵面負責人對項目進行考察。
8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊。
9、加強招商專員的業(yè)務培訓。
10、與工程部對接物業(yè)條件的準確數據。
11、配合銷售部進行對商鋪的營銷工作。
12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶。
二、盡可能多的'增加預備客戶資源
1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。
2、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。
3、經過與客戶間經常性的聯絡互動，及時了解行業(yè)的相關動態(tài)。
三、相關招商資料的準備
1、招商手冊和招商說明書。
2、委托經營合同(代為管理)，授權委托書。
3、招商委托書。
4、招商流程表。
5、招商文案。
四、招商方式
1、項目招商發(fā)布會。
2、項目推介洽談會。
3、登門拜訪(目標自薦)。
4、網絡招商。
5、電話聯系。
6、應對面溝通。
7、行業(yè)協(xié)會、政府機構。
8、媒體招商。
五、提升商場出租率，穩(wěn)固商場現有的好品牌同時引進其他上檔次的品牌
1、結合行業(yè)實際情景，更多的了解及引進家居市場上檔次的主流品牌，盡可能穩(wěn)定商場現有的好品牌，同時構成錯位經營的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。
2、相關工作及時與領導及相關部門之間取得溝通，確保工作無誤。20XX年招商部將全力以赴的去努力，去奮斗，去實現商場招租率在競爭中穩(wěn)步提升發(fā)展。
工程部工作方案 6
一、工程部人員
主管：
成員：
助理：
二、工程部20XX年度主要任務和目標
1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現象，依據《公路工程招標文件范本》、《公路工程質量檢驗評定標準》《、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術規(guī)范、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標準化施工技術指南等，對員工進行針對性培訓。
2、每個監(jiān)理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經驗總結，供其他監(jiān)理機構學習和交流。
3、每個監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監(jiān)理項目工程質量目標完成情景清楚。
4、每個月監(jiān)理機構將所監(jiān)理工程進度完成情景報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。
三、員工培訓計劃
1、20XX年1月10日前，每位員工編寫兩條（多者不限）自我在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的.現象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或提議，報工程部郵箱。
2、工程部將上述問題按照類別進行匯總，并依據相關合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結，然后，報公司領導審查。
3、上述總結領導審核經過后，下發(fā)所有員工進行學習。
4、20XX年3月10前，各監(jiān)理機構針對學習情景分別組織閉卷考試。
5、20XX年3月31日前，工程部將員工培訓情景匯總報公司。
四、各監(jiān)理機構管理經驗或者技術交流相關資料
1、在質量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責。
2、在進度監(jiān)理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和資料。
3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。
4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。
5、質量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程，要規(guī)范化、標準化、簡單化。
6、路基及小橋涵施工組織設計重點審查資料和注意事項，橋梁施工組織設計重點審查資料和注意事項。
7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術指南。
8、各種配合比技術指南。
9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。
10、針對施工風險管理，監(jiān)理工程師在組織風險、經濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險方面有何經驗和總結。
11、現代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構建設中的應用。
12、能夠總結和交流的其他事項。
五、監(jiān)理機構試驗檢測工作總結
監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，上報工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗”上。
六、工程進度完成情景
監(jiān)理機構每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》資料和要求上報每月進度完成情景。
七、工程部資料庫整理
工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工，員工根據實際情景積極對應目錄要求搜集相關資料報工程部，工程部匯總整理。
工程部工作方案 7
根據神農城項目建設指揮部和《關于開展20xx年全國“安全生產月”活動的通知》部署，我司與20xx年6月12日至7月12日開展以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”“關愛生命，關注安全”為主題的“安全生產月”活動，現將活動總結如下：
一、工程概況
株洲神農城將打造為炎帝文化景觀中心，項目以炎帝廣場為核心區(qū)域，沿神農大道兩側拓展，項目總占地面積2970畝，其中核心區(qū)規(guī)劃面積1620畝，拓展區(qū)規(guī)劃面積1350畝。株洲神農城核心區(qū)毗鄰市級行政中心和株洲職業(yè)教育大學城，東接天臺路直通河東，西至天元大道，北至珠江北路，南至泰山路。項目以現有炎帝廣場為核心，以神農文化為主題，在原炎帝廣場的基礎上，對現有建筑提質改造，對現有城市森林帶進行提質升級，在項目范圍內將建設生態(tài)水系、神農廣場、神農太陽城、神農像、神農湖、神農文化藝術中心、神農大道、神農塔等一大批標志性的建筑和景觀，建設集文化、旅游、商業(yè)于一體的新型城市開放空間。
其中神農城商業(yè)外圈房建工程總用地72350平方米，總建筑面積34.33萬平方米，將建成16層的商業(yè)門面、商務酒店和商務公寓；神農藝術中心總占地面積53342平方米，建筑面積16013平方米；神農生態(tài)景觀工程包括神農城核心區(qū)綠化工程、神農湖建設等，綠化率為56%；還涉及4條道路7.404公里建設。
株洲神農城項目是株洲市委、市政府實施“城市提質”、“園區(qū)攻堅”和“旅游升溫”三大戰(zhàn)役的重大部署，也是繼創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、創(chuàng)建國家園林城市等一系列創(chuàng)建活動后，又一提升城市品位的重大舉措。以建設資源節(jié)約社會和環(huán)境友好社會為目標，將建成為低碳經濟和生態(tài)宜居的示范項目。
二、安全生產活動方案
�。ㄒ唬I造“安全生產月”活動氛圍
從6月12日至7月12日，各辦公室、施工場所等懸掛“安全生產月”、“科學發(fā)展、安全發(fā)展”、“關安生命、關注安全”等內容的橫幅，張貼標語和宣傳畫，設置公共宣傳欄、宣傳櫥窗等，營造“安全生產月”活動氛圍。在集中咨詢日組織集中宣傳活動，設立安全生產法律法規(guī)知識咨詢站點，接受大家咨詢，發(fā)放安全生產法律法規(guī)及安全生產科普宣傳材料。
�。ǘ╅_展全員安全培訓教育活動。
各部門在“安全生產月”期間，組織開展以施工安全質量標準化、施工安全專項整治和職工安全教育為主要內容的'全員培訓活動，企業(yè)負責人、管理人員和全體職工都要參加，并將培訓情況記入個人安全培訓檔案。
�。ㄈ╅_展各專業(yè)全面排查危險源活動。
各個專業(yè)部門人員在專業(yè)經理的帶領下，全面深入現場，在園區(qū)開展全面的安全隱患的排查工作，特別針對高出墜落、腳手架垮塌、物體打擊、觸電、現場火災和機械事故等方面。為廣泛深入開展施工安全專項整治工作打下良好基礎，消除安全隱患，確保神農城項目建設安全生產，夯實安全生產基礎工作。
（四）開展企業(yè)安全標準化建設活動。
按照指揮部要求結合實際，深入開展安全標準化達標活動，完善安全生產制度，全面規(guī)范人員的安全生產行為，提升安全生產管理水平。
（六）開展以“反三違、零事故”為主題的安全文化建設活動。
發(fā)動全體員工，采取各種宣傳形式，開展反違章操作、反違章指揮、反違反勞動紀律活動，強化全員安全意識和素質，集中消除一批安全盲區(qū)、死角和隱患，實現“零事故”月。
工程部工作方案 8
一、指導思想
牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“人民至上、生命至上、安全第一”，強化風險意識、憂患意識、責任意識和底線思維，壓緊壓實安全生產各項保障措施，推動安全生產管理責任和企業(yè)主體責任落實，進一步健全安全生產風險管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，落實建筑施工安全生產標準化要求，規(guī)范施工現場從業(yè)人員安全行為，全面徹底排查各類隱患，切實堵塞安全漏洞，確保人民群眾生命和財產安全。
二、工作目標
牢固樹立“隱患就是事故，事故就要處理”的理念，以“鐵面、鐵規(guī)、鐵腕、鐵心”督促責任落實，發(fā)現問題嚴肅查處，著力防范化解重大安全風險，真抓嚴管，有效預防減少一般生產安全事故，堅決遏制較大及以上安全生產事故發(fā)生，促進全省建筑施工安全生產形勢穩(wěn)定好轉。
三、整治范圍
全省房屋建筑和市政基礎設施工程。
四、整治重點
（一）危險性較大分部分項工程
1.《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》、相關標準規(guī)范落實及專項施工方案編制、審核、審批、論證和實施情況等；
2.安全技術交底、安全技術措施落實情況，日常檢查、巡查及相關問題、隱患整改情況等；
3.深基坑、模板支撐體系及腳手架等安全管理，起重設備安裝（拆卸）告知、安裝驗收、檢驗檢測、定期檢查維護保養(yǎng)等執(zhí)行情況等。
（二）高處作業(yè)
1.施工前是否制定預防高處墜落的安全技術措施，辯識施工各階段高處墜落危險源，明確高處作業(yè)安全防護措施；
2.對高處作業(yè)人員進行安全知識教育和安全技術交底情況，作業(yè)人員是否體檢合格，按規(guī)定正確佩戴和使用安全防護用品；
3.高處作業(yè)前，項目負責人是否組織對臨邊、洞口安全防護設施進行檢查和驗收，安全防護設施是否做到定型化、工具化；
4.移動式操作平臺、卸料平臺、腳手架等是否按相關規(guī)定編制施工方案并按方案施工，是否經驗收合格簽字后使用；
5.吊籃懸掛機構是否符合強度和剛度要求，作業(yè)人員是否存在未按規(guī)定佩戴安全帶，是否存在安全繩與吊籃連接和吊籃超員超載。
（三）有限空間作業(yè)
1.有限空間作業(yè)審批、審查制度建立情況，作業(yè)方案和應急預案制定情況；
2.是否對作業(yè)人員針對存在風險、安全作業(yè)規(guī)范和應急措施方面進行培訓；
3.作業(yè)前“先通風、再檢測、后作業(yè)”的規(guī)定執(zhí)行情況；
4.作業(yè)過程中，實施作業(yè)落實監(jiān)護和應急措施情況；采取通風措施，保持空氣流通，并對作業(yè)場所中的危險有害因素進行定時或連續(xù)檢測等情況。
（四）現場消防管理
1.消防安全制度、技術措施和火災事故應急救授預案建立情況；施工現場總平面圖是否符合消防有關規(guī)定，是否按圖集及規(guī)范設置消防設施；
2.重點防火部位的'消防器材、消防設施（滅火器、高層建筑的臨時消防水源）是否符合規(guī)范要求；
3.施工現場動火管理（動火審批、消防安全措施、監(jiān)護人）落實情況；
4.是否違規(guī)搭建、違規(guī)采用易燃可燃材料的彩鋼板房；臨時用房用電管理和消防設施配備等情況是否符合有關消防規(guī)定；
5.是否按照消防要求設置消防車道、臨時給水、應急照明，配備滅火器材、設施是否滿足規(guī)范標準要求等。
（五）安全教育培訓
1.是否制定職工安全教育培訓計劃，一線作業(yè)人員掌握安全防護技能和應急處置技能情況；
2.對新入場、轉場、轉崗的從業(yè)人員“三級”安全教育及班前班后教育情況；采用新技術、新工藝、新設備、新材料施工時，對操作人員進行有針對性的教育培訓情況；
3.特種作業(yè)人員取得操作證書后，是否進行有針對性的安全教育培訓；
4.在工程開工前、專項施工方案施工前、交叉作業(yè)時等環(huán)節(jié)，是否組織相關管理人員及施工作業(yè)人員進行安全技術交底等情況。
五、實施步驟
第一階段：宣傳發(fā)動。
4月20日前，各地按照國家和省有關要求，在做好項目開（復）工的同時，認真查找和分析本地安全生產中存在的問題，提出有針對性的對策和措施，研究制定本地區(qū)建筑施工安全生產專項整治方案，做好動員部署。
第二階段：自查自糾與督導檢查。
4月21日-11月30日，各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門指導、督促本轄區(qū)工程各方責任主體嚴格落實建筑施工安全生產專項整治工作要求，認真履行安全生產主體責任，對本單位所有在建工程項目進行不間斷、全面自查自糾。
在企業(yè)、項目自查自糾的基礎上，各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門加強督導檢查，積極開展差別化管理，對重點企業(yè)、重點項目加大督導頻次，對發(fā)現的問題和隱患立即督促整改，重大隱患指定專人對整改情況跟蹤落實，確保隱患消除。市、縣住房城鄉(xiāng)建設主管部門每季度開展1次建筑施工安全生產專項整治督查，省住房城鄉(xiāng)建設廳每半年對市、縣專項整治工作開展情況進行1次督導檢查。
第三階段：總結分析。
12月1日-15日，各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門對本地區(qū)專項整治開展、取得成效等情況進行全面總結分析，對存在的問題提出意見建議，形成建筑施工安全專項整治工作總結。
六、有關要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導。
各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要充分認識當前建設項目開（復）工建設，安全生產和疫情防控交織疊加所面臨的嚴峻形勢，牢固樹立安全生產紅線意識和底線思維，認真落實中央決策部署和省委省政府有關工作要求，切實抓好安全生產專項整治和疫情防控工作。結合安全生產三年整治行動，進一步健全長效工作機制。嚴格落實領導包聯責任制，進一步壓實工作責任，層層傳導壓力，確保專項整治工作有序推進。
（二）注重整治實效。
各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”“三個必須”和屬地監(jiān)管原則，切實履行安全生產監(jiān)管責任，進一步健全風險管控和隱患排查治理“雙控”機制建設。督促各方責任主體認真履職盡責，筑牢“隱患就是事故”的安全理念，強化施工現場安全隱患排查治理和高風險點的防控。督促所有在建項目全面自查自糾，列出問題清單，掛牌督辦，確保問題動態(tài)歸零。加強高處作業(yè)、有限空間作業(yè)和建筑起重機械、深基坑等危大工程及現場消防的安全管控，狠抓“三違”現象整治，加強一線作業(yè)人員崗前教育培訓，提高自我保護能力。
（三）強化監(jiān)督執(zhí)法。
各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要采取暗查暗訪、突擊檢查、隨機抽查等形式，強化安全生產督導檢查，建立臺賬，動態(tài)監(jiān)管，堅決杜絕因搶工期、趕進度造成安全事故和火災事故，確保施工安全形勢穩(wěn)定。要進一步加大行政處罰力度，對檢查中發(fā)現的事故隱患，責令限期整改；對存在重大安全隱患的，依法依規(guī)嚴肅處理。對違法違規(guī)行為、逾期未整改或整改不到位的責任單位和責任人，依法實施行政處罰。
�。ㄋ模┘訌娦畔笏�。
各市住房城鄉(xiāng)建設主管部門要明確專人負責專項整治的信息報送工作，年底各地要對專項整治工作實施情況進行分析評估，查找問題漏洞，總結經驗做法，12月20日前將專項整治總結報送省住房城鄉(xiāng)建設廳。
工程部工作方案 9
一、總體要求
（一）指導思想。堅決貫徹落實省委、省政府的各項決策部署，始終把安全生產擺到重要位置，深刻吸取龍川縣麻布崗鎮(zhèn)“5·23”較大生產安全事故教訓，堅決遏制較大及以上生產安全事故發(fā)生。
�。ǘ┱文繕�。開展以危險性較大的分部分項工程、起重機械、高支模、深基坑等為重點的建筑施工安全整治工作，加強地下工程安全風險管控，嚴厲打擊建筑工程違法違規(guī)建設，有效遏制違法違規(guī)建設行為，努力實現建筑施工事故總量、較大事故起數同比實現“雙下降”。
�。ㄈ┱卧瓌t。堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”和“企業(yè)自查與監(jiān)督檢查相結合、全面排查與重點整治相結合、專項整治與健全機制相結合”的原則，聚焦重大風險源辨識、分級管控和安全隱患排查整治，嚴格落實各級各部門監(jiān)管責任，把安全生產工作與其他工作同部署、同檢查、同考核，把安全生產工作落細落小落具體。
二、組織機構及工作機制
成立由市政府市長任組長，市政府常務副市長、分管副市長任副組長，各縣（區(qū)）人民政府（管委會）、市發(fā)展改革局、市人力資源社會保障局、市自然資源局、市生態(tài)環(huán)境局、市住房城鄉(xiāng)建設局、市交通運輸局、市應急管理局、市水務局、市農業(yè)農村局、市市場監(jiān)管局、市城管綜合執(zhí)法局、市林業(yè)局等有關單位主要負責同志為成員的河源市建筑施工安全整治工作領導小組（以下稱“領導小組”）。領導小組下設市建筑施工安全整治工作執(zhí)行小組（以下稱“執(zhí)行小組”），由市政府分管副市長任組長。執(zhí)行小組的組成人員與領導小組成員一致。領導小組和執(zhí)行小組辦公室均設在市住房城鄉(xiāng)建設局，具體負責日常工作，由邵衛(wèi)根同志兼任辦公室主任。
領導小組定期召開會議，由組長或副組長召集，原則上每月召開1次。
執(zhí)行組長原則上每2周至少專題研究1次或開展1次實地檢查。
三、整治任務
（一）壓實行業(yè)監(jiān)管和企業(yè)主體責任。嚴格按《安全生產法》《建筑法》《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)履行企業(yè)主體責任。各級各有關部門按屬地管理原則，抓好本轄區(qū)本行業(yè)內的建筑施工安全生產工作。
�。ǘ┘訌娢ｋU性較大的分部分項工程管理。嚴格執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》等有關規(guī)定，督促工程項目各方主體建立健全危險性較大的分部分項工程安全管控體系，編制專項施工方案，對超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程的專項方案，要組織專家論證，嚴格按照方案施工。加大危險性較大的分部分項工程監(jiān)督執(zhí)法力度，對發(fā)現問題責令限期整改并依法實施處罰。
�。ㄈ┘訌娖鹬貦C械、高支模、深基坑等重點領域和關鍵節(jié)點的安全風險管控。加大對起重機械安裝拆卸、使用運行及其所屬租賃企業(yè)，高支模鋼管扣件使用、專項施工方案編制及實施，深基坑變形監(jiān)測、周邊堆物的監(jiān)管力度。督促建設、監(jiān)理、施工、勘察、設計、第三方監(jiān)測等參建單位按照全面識別、重點管控、各負其責、強化落實的原則，常態(tài)化抓好建筑工程開（復）工或施工過程中風險較大、風險集中或工序轉換時容易發(fā)生事故和險情的關鍵工序和重要部位的安全風險管控。重點核查勘察和設計交底的'完成情況，專項施工方案編制、審批和專家論證情況，監(jiān)測方案編制審批及落實情況，施工安全技術交底情況，周邊環(huán)境核查和保護措施落實情況，突發(fā)情況下的應急聯動預案編制、演練和應急救援物資儲備情況等。
�。ㄋ模┘訌姷叵鹿こ逃邢蘅臻g作業(yè)安全管理。嚴格落實有限空間作業(yè)“七不”要求（未經風險辨識不作業(yè)、未經通風和檢測合格不作業(yè)、不佩戴勞動防護用品不作業(yè)、沒有監(jiān)護不作業(yè)、電氣設備不符合規(guī)定不作業(yè)、未經審批不作業(yè)、未經培訓演練不作業(yè)）。嚴格履行工程建設審批程序，嚴厲打擊“未批先建”“未驗收先使用”等問題。
�。ㄎ澹┘訌娊ㄖこ逃行问袌龉芾怼φ铡督ㄖこ淌┕ぐl(fā)包與承包違法行為認定查處管理辦法》（建市規(guī)〔20xx〕1號）等規(guī)定，對管轄范圍內的建筑施工工程進行隨機抽查和重點核查，嚴肅查處違法發(fā)包、轉包、掛靠、違法分包等行為。查處的違法行為和處罰結果嚴格按照信用信息“雙公示”規(guī)定在規(guī)定時限內予以公示。
�。┘訌娺`法違規(guī)建設行為管控。嚴格落實《關于打好違法建設治理攻堅仗的指導意見》（粵府函〔20xx〕320號），嚴厲查處違反城鄉(xiāng)規(guī)劃、土地管理、農業(yè)農村、交通運輸、水利、生態(tài)環(huán)境、安全生產和消防安全、林業(yè)等領域違法建設行為。
（七）加大查處問責力度。一是發(fā)生建筑施工事故尤其是較大事故的，要對企業(yè)和人員從重處罰。對涉嫌犯罪的事故責任人員，要按《安全生產行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作辦法》及時移交有管轄權的司法機關依法處理。二是嚴格執(zhí)行《對安全生產領域失信行為開展聯合懲戒的實施辦法》、國家發(fā)展改革委等18部委《關于印發(fā)〈關于對安全生產領域失信生產經營單位及其有關人員開展聯合懲戒的合作備忘錄〉的通知》等規(guī)定，對較大及以上事故發(fā)生負有責任的建筑施工企業(yè)及其主要負責人按規(guī)定納入全國安全生產領域聯合懲戒“黑名單”，并依法對“黑名單”企業(yè)實施懲戒措施。
�。ò耍┘訌姵鞘薪ǔ蓞^(qū)私人建筑工程監(jiān)管。嚴查建設程序，嚴格執(zhí)行《建筑工程施工許可管理辦法》《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于調整房屋建筑和市政基礎設施工程施工許可證辦理限額的通知》有關規(guī)定，建筑面積500平方米以上或造價100萬以上的私人建筑，依法依規(guī)辦理監(jiān)督登記和施工許可手續(xù)；加強造價在100萬元以下（含100萬元）或建筑面積500平方米以下（含500平方米）的私人建筑質量安全管理和指導工作。所有私人建筑均應遵守安全生產、文明施工的要求進行施工。特別是外腳手架搭設、臨邊防護、施工用電、施工機具、起重機械等方面要符合規(guī)范要求，謹防發(fā)生安全事故。
�。ň牛┘訌娤髌陆ǚ侩[患排查整治。嚴格落實防控責任，以行政村(居委會)為單元，對削坡建房實行群測群防和網格化管理，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村、村干部包組、管理員包點的三級防控體系，加強削坡建房風險點的巡查、監(jiān)測和預警。編制削坡建房引發(fā)地質災害防御指引，指導群眾科學開展建房選址、削坡護坡等防御措施。嚴格執(zhí)行《河源市農村村民住房建設管理辦法》等規(guī)定，規(guī)范農村宅基地建房審批和強化農村建房全程監(jiān)管，嚴把農村宅基地和建房規(guī)劃許可審批關，落實“誰審批、誰負責”，從源頭上遏制新增削坡建房風險點。
�。ㄊ┘訌娹r村建房質量安全管理。對違反農村宅基地管理法律、法規(guī)的行為進行監(jiān)督檢查，對宅基地違法用地進行查處。嚴格發(fā)放鄉(xiāng)村建設規(guī)劃許可證，對村民住房建設的建筑面積、層數等作出基本管控要求。加強對農村建筑工匠的管理，對農村建房工程質量安全開展定期檢查和指導。
四、工作分工
�。ㄒ唬┛h（區(qū)）人民政府（管委會）：負責轄區(qū)內各行業(yè)建筑施工安全專項整治，監(jiān)督指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦）專項整治。
�。ǘ┦邪l(fā)展改革局：負責全市能源電力工程的施工安全專項整治。
（三）市人力資源社會保障局：根據安全生產風險水平，上調存在失信行為的生產經營單位安全生產責任保險的保險費率。
（四）市自然資源局：負責全市生態(tài)修復工程、地質災害治理工程的施工安全專項整治工作，依法查處自然資源開發(fā)利用和國土空間規(guī)劃違法行為，監(jiān)督檢查全市自然資源動態(tài)巡查工作。
（五）市生態(tài)環(huán)境局：嚴格審慎審查存在失信行為的生產經營單位新改擴建項目的環(huán)評申報事項，對失信行為實施聯合懲戒。
�。┦凶》砍青l(xiāng)建設局：負責市管房屋市政工程的施工安全專項整治，指導縣（區(qū)）建設行政主管部門開展專項整治。
�。ㄆ撸┦薪煌ㄟ\輸局：負責市區(qū)公路、水運、鐵路及城際軌道建設工程的施工安全專項整治，指導縣（區(qū)）交通運輸行政主管部門開展專項整治。
�。ò耍┦兴畡站郑贺撠熑兴こ痰氖┕ぐ踩珜ｍ椪危槐O(jiān)督指導縣（區(qū)）水務行政主管部門開展專項整治。
�。ň牛┦修r業(yè)農村局：負責監(jiān)督指導農業(yè)行業(yè)安全生產；農村基礎設施工程的施工安全專項整治，農村宅基地改革和管理有關工作，依法查處農村非法占用土地建設住房。
（十）市應急管理局：依法組織指導建筑施工事故調查處理，牽頭實施安全生產領域聯合懲戒。
（十一）市市場監(jiān)管局：綜合管理特種設備安全監(jiān)察、監(jiān)督、風險防范和傷害監(jiān)測，依法承擔特種設備安全事故調查工作；依法依規(guī)對失信的生產經營單位實施懲戒。
�。ㄊ┦谐枪芫C合執(zhí)法局：負責市區(qū)市政公用設施工程的施工安全專項整治，指導縣（區(qū)）城市管理行政主管部門開展專項整治，城鄉(xiāng)建設領域法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定的行政處罰。
�。ㄊ┦辛謽I(yè)局：負責市管公園園林綠化工程的施工安全專項整治和城市園林的行政執(zhí)法。
�。ㄊ模┼l(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦）：負責查處轄區(qū)內違法違規(guī)建設，并及時上一級人民政府報告，農村建房質量安全管理和削坡建房的安全監(jiān)督管理。
五、工作措施
�。ㄒ唬┘訌娊ㄖ┕ぐ踩逃嘤�。
市各行業(yè)主管部門每年3月份前要制定建筑工地安全管理全員培訓計劃并按計劃開展培訓工作。市、縣（區(qū)）行業(yè)主管部門要督促轄區(qū)內各建筑施工企業(yè)集中開展安全管理培訓和崗前安全教育。市各行業(yè)主管部門組織市級行業(yè)主管部門監(jiān)管人員、縣（區(qū)）行業(yè)主管部門分管領導、市管工程安全管理人員及作業(yè)人員的培訓；縣（區(qū)）行業(yè)主管部門負責組織縣（區(qū)）行業(yè)主管部門監(jiān)管人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分管副職、轄區(qū)內工程安全管理人員及作業(yè)人員的培訓。
市各行業(yè)主管部門于每年12月20日前將本行業(yè)全員培訓工作情況報市領導小組辦公室。
�。ǘ┘訌娊ㄖ┕ぐ踩[患大排查大整治。
市、縣（區(qū)）行業(yè)主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府要對建筑工地安全管理工作進行地毯式大檢查，按照四個100%的要求，嚴格開展危大工程安全專項執(zhí)法檢查，重點排查未辦理規(guī)劃許可、施工許可等法定程序擅自開工，無相關資質或超資質范圍承攬工程，違法分包和轉包工程，項目參建各方對主管部門的責令整改不履行主體責任、不落實整改等行為。制定嚴厲懲處建設工程安全生產違法違規(guī)行為的措施；整合司法、交通、住房城鄉(xiāng)建設、應急管理、水務、市場監(jiān)管、城管綜合執(zhí)法等多部門力量，強化協(xié)同作戰(zhàn)，對違法違規(guī)行為依法從重從快查處。市各行業(yè)主管部門按“四不兩直”方式，對縣（區(qū)）建筑施工安全工作開展一年不少于兩次的綜合檢查，對發(fā)現的危大工程隱患問題，一經查實，頂格處罰、嚴肅追責，并予以全市通報；對事故多發(fā)頻發(fā)、安全生產形勢嚴峻的地區(qū)繼續(xù)實施約談及掛牌督辦制度，對督辦后安全生產形勢仍無好轉的地區(qū)，屬地人民政府要按《地方黨政領導干部安全生產責任制規(guī)定》的有關規(guī)定進行問責。
�。ㄈ┘訌婏L險評估。
組織專家對全市范圍建設工程進行風險排查評估，摸清風險底數，針對辨識出的各類風險特別是重大風險制定管控措施，進一步明確并加強安全監(jiān)管責任落實。
�。ㄋ模┘訌妶�(zhí)法檢查。
開展危大工程安全管理專項執(zhí)法檢查，督促有關責任主體落實《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》要求，強化施工現場安全管理，消除施工現場安全隱患，確保危大工程安全有序。督促企業(yè)自查自糾，市、縣（區(qū)）行業(yè)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府要督促本轄區(qū)內的建設、施工、監(jiān)理等企業(yè)對所有在建項目開展100%全覆蓋檢查，對查出有安全隱患問題的，以項目為單位建立臺賬，制定整改方案，確保及時整改。市、縣（區(qū)）行業(yè)主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府按“零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”總體要求，督促各參建主體開展自查自改的同時，全面開展危大工程的安全檢查，重點檢查危大工程專項施工方案的編制、實施；對發(fā)現的問題和隱患跟蹤落實整改，對發(fā)現的違法違規(guī)行為嚴格處罰整改到位。市各級行業(yè)主管部門要對各縣（區(qū)）組織落實情況、執(zhí)法檢查情況進行督查督辦。
�。ㄎ澹┘涌斐雠_工作指引。
市各級行業(yè)主管部門對照國內先進做法和技術標準，結合我市實際，出臺本行業(yè)建筑施工安全管理工作指引，從文明形象、施工安全、消防安全、安全教育、職業(yè)健康、環(huán)境保護、應急管理、智慧工地等八個方面全面提升工地安全文明施工標準化水平，指導縣（區(qū)）行業(yè)主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府實現管理標準化。
�。┐罅μ嵘畔⒒O(jiān)管水平。
建立建筑施工智能監(jiān)管平臺，應用物聯網、遙感、云計算、大數據智能分析等新一代信息技術，開展對項目信息、從業(yè)人員、危大工程、隱患排查、監(jiān)督執(zhí)法的信息化管理，實時匯集視頻監(jiān)控、實名制閘機、車輛識別、起重設備監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)測等數據信息，加強異常監(jiān)測預警，通過信息化手段推進安全文明施工標準，實現建設施工從物的安全狀態(tài)到人的安全行為的整體受控。利用信息化技術實現精細化監(jiān)管，通過遠程檢查和電子執(zhí)法提升執(zhí)法效能；實現云計算結合系統(tǒng)平臺控制及時發(fā)現異常情況，實現危大工程動態(tài)管控，實時更新危大工程風險狀態(tài)。
�。ㄆ撸┙∪晟茟惫芾眢w系。
完善應急預案和工作指引，編制或修訂我市建筑工程搶險應急預案、搶險救災工程管理辦法等相關文件，制定我市在建工程防御臺風、暴雨等災害防御應急響應操作指令等，進一步規(guī)范和細化各類突發(fā)事件、惡劣天氣條件應急處置措施和程序。完善應急指揮體系，確定建筑工程搶險應急指揮部辦公室機構設置、明晰操作流程，指揮責任明確到人，制定應急搶險指揮流程圖和應急隊伍物資分布位置圖；市各級行業(yè)主管部門成立應急指揮中心，各縣（區(qū)）行業(yè)主管部門、各應急救援點均成立分中心，各中心實現視頻在線實時連接，形成應急指揮、應急隊伍一體化、信息化、視頻化的高效應急救援體系；市各級行業(yè)主管部門組建建設工程搶險應急救援點，成立一、二梯隊應急救援隊伍，配備應急救援物資并根據自身實力配置特種應急救援物資，負責全市工程應急搶險救援工作。
�。ò耍┘訌姳O(jiān)督執(zhí)紀問責。
綜合運用通報、約談、警示、提醒等手段加強督查檢查，開展明察暗訪，對領導責任不落實、集中整治推動不到位、部門監(jiān)管走形式、執(zhí)法查處寬松軟等問題，要依法依規(guī)依紀嚴肅追責問責；對存在重大事故隱患、事故多發(fā)頻發(fā)、安全生產形勢嚴峻的縣區(qū)和市直部門實施約談及掛牌督辦制度。在安全整治過程中，發(fā)現公職人員失職瀆職的或有違法違紀線索的，及時移交紀委監(jiān)委查處。
六、工作要求
（一）強化組織領導。
各級各有關部門要相應成立專門機構，加強組織領導，細化各項工作任務分工，層層壓實責任。堅持問題導向和目標導向，補短板、強弱項、固優(yōu)勢，建立工作臺賬，制定有針對性、可操作性強的整治實施方案。
�。ǘ⿵娀熑螕敗�
各級各有關部門、各企業(yè)要進一步增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，強化責任擔當，把工作責任和任務細化到人。督促企業(yè)主要負責人、安全生產分管負責人認真履行職責，親自抓安全生產工作，不折不扣地落實建筑施工安全整治各項任務。
（三）強化整改落實。
對排查出的隱患要實施臺賬化管理，做到整改內容、標準、措施、時間進度和責任人“五落實”，即查即改，邊查邊改，逐一整改銷號；臺賬須由建設、施工、監(jiān)理等各責任主體責任人共同簽字確認，留存工地現場備查。監(jiān)理單位要嚴格履行監(jiān)理報告制度，對于重大安全隱患，或施工單位拒不整改、拒不停工等情形，要即時報建設單位和屬地行業(yè)主管部門。
�。ㄋ模⿵娀瘓�(zhí)法監(jiān)管。
對工地檢查發(fā)現的違法違規(guī)行為，各地各有關部門要從嚴從重處罰。對排查整治發(fā)現不具備安全生產條件，現場存在重大安全隱患的工程項目，要立即責令停工，督促有關責任單位落實隱患整改及風險管控措施，并按“四個一律”和“五個一批”依法依規(guī)對責任單位和責任人員進行嚴厲查處。對監(jiān)督檢查發(fā)現的安全隱患多、管理問題突出的工程項目，要及時認定、采集參建各方的不良行為信息，在市建筑業(yè)信用信息平臺上公開曝光。對監(jiān)督檢查發(fā)現工程參建各方及有關人員的違法違規(guī)行為，要主動向同級城管、應急部門通報情況，移送線索，依法實施聯合懲戒。
�。ㄎ澹⿵娀Y金保障。
各地要將建筑施工安全整治工作經費列入年度財政預算，加快資金撥付進度。加強建設項目資金監(jiān)管，確保�？顚Ｓ�、核算規(guī)范、使用合規(guī)。
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各級各有關部門要相應制訂建筑施工安全整治方案，抓好排查、整治、培訓等工作。每年按自查自糾、執(zhí)法檢查、督查督辦和通報等形式開展整治工作。在政務督查、日常檢查、工作考核中增加指標權重，組織明察暗訪，及時督查問責，督促落實。
房屋市政工程，公路、水運、鐵路及軌道建設工程，水利工程，電力能源工程，市政公用工程的市級行業(yè)主管部門要將本行業(yè)每年的建筑施工安全整治方案和建筑施工安全整治情況報告分別于次年3月15日前、12月15日前報領導小組辦公室。
工程部工作方案 10
高層建筑地基單位面積的荷載較大，所以對相當深度范圍內的地基土要進行處理，例如打樁做人工地基或加做較深的地下室，在施工中作業(yè)危害因素可能從地下土體擴散到工地界限以外；如打樁時造成煤氣管漏氣使居民中毒；或打樁、挖土時使城市水管爆裂；或是在采用井點降水時使道路下陷、管道開裂等，將造成重大的生產財產損失。因此，對建筑高層作業(yè)安全防護方案的設計就顯得尤為重要，本文就此進行了探討。
一、高層建筑安全施工的特點
1、高層建筑基礎開挖深度深。由于高層建筑基礎開挖的基坑深，坑邊物體落下，操作人員落入坑下死亡以及挖坑塌土壓死人等事故也屢有發(fā)生。所以高層建筑施工必須對由于深基礎帶來對周圍與作業(yè)人員本身的危險加以防范。
2、高層建筑作業(yè)高度高。高層建筑的大量作業(yè)是在高空進行的，50米以上的高空與10多米高度的作業(yè)有質的不同。例如，某高層住宅從檐口落下一段小鋼筋，一直飛落到工地外l0多米處，打在正在行走的老婦人頭上，致使老婦人當即死亡；又如發(fā)生過模板被風吹倒，壓死操作人員之事。高層建筑樓面預留洞墜人致死更是常有發(fā)生，平常不大注意的小石塊從百米高空下落可以砸死人。
3、高層建筑施工交叉作業(yè)多。高層建筑層數多，作業(yè)立體化，在一個垂直空間許多層次上都要進行工作，上下層次互相造成傷亡的事時有發(fā)生。如某高層建筑工程，上面有人想看看升降機在哪里，當頭探到井道口，而下面正好把升降機開上來，一下子把人軋死。而上面落物砸死人員的事故就更多了。高層建筑施工不可避免交叉作業(yè)，所以必須有可靠的安全措施來防范可能發(fā)生的安全事故。
二、安全平網設置
1、安全網張設位置。第二層頂標高處開始設置，向上每隔兩層（即在二、四、六層頂）設置。
2、平網張設和使用。
（1）安裝前必須對網、支桿、錨固點進行檢查，確認無誤后方可開始安裝。
�。�2）二層、四層、六層澆筑梁板混凝土時，在最外側一圈頂梁混凝土內預埋ф6圓鋼，根部穿過梁上部縱筋，并綁扎牢固，預埋間距≤3m。
（3）支桿必須在墻體或樓層上支牢，其間距不得大于4m，支桿與地面夾角宜為45度，底端與水平撐桿連接。
�。�4）平網在整個施工期間不允許拆除，網片不宜繃緊，應稍呈松弛狀態(tài)，并使網片初始下垂的最低點與下部桿件的距離不低于1.5m。
�。�5）系結點應沿網邊均勻分布，其距離不大于75cm。在每個系結點上，邊繩要靠緊水平橫桿，并用一根獨立的系繩連接，系繩要連結牢固而又容易松開，受力后不會散脫，筋繩要連接在上水平橫桿。
�。�6）水平網應外高內低（外側高出0.6m～0.8m），網伸出建筑物寬度最小2.5～3m。
（7）為了確保安全網的安全，在水平網安裝前要進行實地測試，在承受長1米.重100kg.底面積為2800cm2的模擬人形砂包沖擊后，網繩、邊繩、系繩都不斷裂，沖擊高度10m，水平網最大延伸率不超過1.5m，現場以水平網達到最大延伸率時不與鋼管架接觸的標準進行控制。
（8）網與網之間必須搭接牢固，不得留有空隙。建筑物的轉角處。陽臺口和平面形狀突出的部位，安全網要整體連接，不得中斷，也不允許出現任何漏洞。
三、防護欄桿的設置
1、第二、四、六層施工完畢，在拆模及雜物清理完之后，在該層臨邊設置防護欄桿，欄桿橫桿設為兩道，用扣件和水平安全網在框架柱上的抱箍連接，第八、九層設置臨邊防護欄桿，砌筑填充墻時拆除，第三、五、七層有水平安全網，不另外設置臨邊防護欄桿；每層電梯井口設置防護欄桿，并在第三、五、七層的電梯井口掛設一道安全網。
2、上欄桿上皮高度1.1m，下欄桿高度600mm，上下欄桿與框架柱牢固連接。
3、樓梯臨邊防護。模板拆除完后，相應樓層的`樓梯臨邊防護即應及時設置。采用鋼管扣件方式，防護高度1.2米，沿樓梯走向斜向設置。
四、立網設置
遇到下列情況時，要加設立網。
1、當施工到第八層和第九層時，設置隨層作業(yè)安全防護，采用立網進行防護，鋼管立桿高度大于等于3.7米，當施工完成時將立網拆掉采用護欄進行防護。
2、對于施工條件所限不能搭設安全平網的部位應采用立網封閉。
3、提升架周圍應采用立網封閉；立網的網體不得作平網網體使用。
4、固定水平桿采用預埋地錨固定。
五、安全通道設置
1、九層框架樓梯入口雨棚邊緣距離樓層作業(yè)面邊緣最少距離為4.7米，因此不再另設安全通道，利用樓梯口作為人員進出通道。
2、每棟樓底層，距離樓邊3米遠處設置一圈1米高的圍欄，僅留一個樓梯口供人員進出，禁止從其它位置進入樓內。圍欄用鋼管搭設，扣件連接。
六、使用、維修和保養(yǎng)
1、安全網在使用中必須每周進行一次外觀檢查，雜物及時清理。
2、當受到較大荷載沖擊后，應及時更換新網或進行檢查，看有無嚴重變形、磨損、斷裂、連接部位脫落等，確認完好后，方可繼續(xù)使用。
3、清理安全網時如需進入安全網，必須事先檢查安全網的質量及支桿是否牢靠，確認安全后，方可進入安全網清理。清理時應一手抓住網筋，一手清理雜物，禁止人站立安全網上，雙手清理雜物或往下拋擲。清理雜物時，地面應設監(jiān)護人，或是加設圍欄，禁人入內。
七、注意事項
1、有裂紋、孔洞、彎曲的鋼管嚴禁使用。
2、設安全技術措施。
�。�1）技術保障措施。安全防護搭設好后由搭設單位進行自檢，驗收合格后方可投入使用。嚴禁將模板支架、攬風繩等固定在安全防護的鋼管上；嚴禁懸掛起重設備。未經允許嚴禁他人拆卸安全防護結構。
�。�2）質量保障措施。技術人員在搭設、拆除前必須給作業(yè)人員下達安全技術交底，并傳達至所有操作人員。必須嚴格依據本施工組織設計進行搭設，搭設時技術人員必須在現場監(jiān)督搭設情況，保證搭設質量達到設計要求。搭設完畢，依據施工組織設計與單項作業(yè)驗收表進行驗收，發(fā)現不符合要求處，必須限時或立即整改。
�。�3）保障措施。在搭設（拆卸）過程要做到文明作業(yè)；同時必須保證自身安全，佩戴安全帽、安全帶，未佩戴安全防護用品不得操作。
3、施工的各工種作業(yè)人中應注意自身安全，不得隨意向下、向外拋、掉物品，不得隨意踩踏安全防護構件，不得隨意拆除拆除安全防護構件。
4、應設專人負責對防護裝置進行經常檢查和保修。尤其注意：各主節(jié)點處各桿件的安裝、連墻件等構造是否符合施工組織設計的要求；扣件扣件是否松動。
5、拆除時安全技術措施
�。�1）施工中所搭設的安全網，不論局部或全體，都須在施工全部完成，作業(yè)全部停止之后，經過工程負責人的同意，才可拆除。
�。�2）拆除過程中要有專人監(jiān)護，拆除順序應自上而下依次進行，并根據具體情況采用有效的防止墜落和物體打擊的措施，拆卸工人應系安全帶，下方應設警戒區(qū)圍欄，拆卸完畢后，再恢復通行。
�。�3）如遇強風、雨等特殊氣候，不應進行拆除，嚴禁夜間拆除。
（4）拆下的材料要徐徐下運，嚴禁拋擲。運至地面的材料應按指定地點隨拆隨運，分類堆放，當天拆當天清，拆下的扣件和鐵絲要集中回收處理。
八、驗收
要求各施工隊嚴格按照上述要求進行施工，安裝完畢經驗收合格后方可使用。禁止未進行驗收就進行使用。
工程部工作方案 11
一、檢查要求和目標
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展理念。以落實金安區(qū)明電《關于進一步做好當前安全生產工作的緊急通知》精神，進一步促進我區(qū)建筑工程安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，減少或避免安全生產事故發(fā)生。
二、檢查工作領導組織
區(qū)住建局建筑工程安全生產檢查組
組長：
成員：
三、檢查主要內容
�。�、檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對區(qū)域內建筑工程安全生產進行管理情況，落實安全生產網絡化、常態(tài)化監(jiān)管情況，規(guī)范建設市場，強化過程監(jiān)管。
�。病z查在建工程現場管理情況，對重點部位和重大危險源安全防護情況，是否完善建設工程安全生產管理規(guī)章制度，了解建設工程建設、勘察設計、施工、監(jiān)理等各方責任主體嚴格執(zhí)行項目建設程序，落實安全生產企業(yè)主體責任，遵守規(guī)章制度情況，是否有違法違規(guī)行為。
�。场z查建筑工程實體安全生產落實情況，對重點部位和重大危險源安全防護措施和施工方案的編制、審批及現場監(jiān)管是否按標準執(zhí)行。
�。�、檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農民自建房和新農村建設工程的安全生產監(jiān)管情況，避免出現安全生產監(jiān)管漏洞。
�。�、檢查廉租房、公租房等保障性住房的安全生產責任落實情況，堅決打擊工程違法分包、層層轉包和資質掛靠等行為，切實消除以包代管和包而不管現象。
四、時間安排
為使檢查深入細致，通過檢查活動達到治理我區(qū)建筑工程安全生產隱患，確保我區(qū)建設健康有序發(fā)展，檢查分三個階段。
第一階段，現場檢查階段（9月7日－9月14日）檢查組深入建筑工地現場，檢查我區(qū)建筑工程安全生產實體防護和責任主體對安全生產管理情況，聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和施工負責人安全生產管理情況匯報。
第二階段，安全教育培訓階段（9月1日5、16日）召開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導和建設辦負責人會議，對建設工程安全生產監(jiān)管進行培訓，建立建設工程安全生產網絡化、常態(tài)化管理機制。
第三階段，整改處罰階段（9月17日－9月30日）對檢查發(fā)現的安全生產隱患和違法行為進行整治和處罰，并對檢查發(fā)現的普遍問題進行總結，研究治理方案、落實安全生產責任。
五、工作要求
�。薄z查要深入現場，全面準確了解建筑工程安全生產隱患和管理的.薄弱環(huán)節(jié)，研究治理方案。
２、充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和規(guī)劃建設辦人員，落實安全生產網絡化、常態(tài)化監(jiān)管作用，做到建筑工程安全生產監(jiān)管無漏洞。
３、通過檢查研究我區(qū)建設工程安全生產監(jiān)管機制，探索以責任落實為核心的安全生產長效機制，鞏固檢查成果，確保實現我區(qū)建設行業(yè)安全生產目標管理。
�。�、及時報送信息，將檢查開展情況（包括檢查工程數量、排查隱患數量、事故查處和安全教育培訓等方面情況）以書面形式通報全區(qū)和市建工局和區(qū)安委會。
工程部工作方案 12
新的一年已經到來，面對酒店業(yè)競爭越來越劇烈的現實，以及酒店經營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結合酒店現有設備設施做好全年維護保養(yǎng)工作。
一、工程部今年的總體工作：
工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強方案檢修保養(yǎng)，設備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調，供水系統(tǒng)，廚房設備設施等正常運行，特別要進步餐廳部，娛樂部，客房部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強本錢意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓，效勞意識培訓，效勞技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，改善效勞，改善后臺形象，促使工作質量更上臺階。
二、工程部重點抓好如下工作：
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識、效勞程序、效勞質量等方面入手，到進步工作技能，進步工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的效勞產品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也充滿濃郁的酒店氣氛。
2、改進工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設備設施的'日常巡檢，按標準道路巡查，責任分區(qū)，責任到人。并且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的方案檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調試，確保中央空調順利運轉平安度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的根據。
4、樹立本錢經濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低本錢。
〔1〕把握工程配件質量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件總體質量的調查控制。
〔2〕修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。
〔3〕合理調控設備經濟運行，杜絕跑冒滴漏現象。
〔4〕貫徹落實能源管理方法，加強對各點水、電能源的使用檢查，杜絕浪費。
〔5〕加強材料，設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料用處，便于控制。
〔6〕嚴格控制外協(xié)工程，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修本錢。
5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強個人素質意識，學習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng)立和諧的美麗環(huán)境。
總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
工程部工作方案 13
作為新參加xx局工程公司第八工程部工程部的一員，我將致力于工程部的技術質量工作，XX年工作方案如下：
在工程部組織指導下，認真貫徹執(zhí)行第八工程部的XX年總體方案。
保證xx技術教育部工程研究中心xx基地工程房建工程順利通過驗收。
保證xx技術教育部工程研究中心xx基地工程電氣工程按局指導方案要求如期完成，并滿足施工質量驗收標準要求，到達合格標準，詳細如下：
一、保證變配電室土建順利通過開工驗收；
二、保證變配電室上下壓設備順利通過檢測調試驗收工作；
三、保證變配電室西門子設備安裝調試工作如期完成，到達質量驗收標準要求；
四、協(xié)調變配電室送電工作；
五、保證整個實驗基地的.強電工程〔照明工程、xx泥泵機組、加沙平臺等〕送配電及調試工作如期完成，到達質量驗收標準要求；
六、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調試工作如期完成，到達質量驗收標準要求；
七、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過檢測驗收。
工程部工作方案 14
工程機械設備是裝備工業(yè)的重要組成部分。但凡石化、電力、礦山機械、隧道工程、煉鋼鍋爐和各種建筑工程所需的綜合性機械化施工工程所必需的機械裝備等，統(tǒng)稱為工程機械。加強及改善對工程機械節(jié)能降耗的研究，有利于社會經濟的發(fā)展和環(huán)境的保護，成為當今社會工程建設發(fā)展中的一項重要任務。
一、工程機械設備節(jié)能降耗的現狀
隨著我國工程建設事業(yè)的發(fā)展，工程機械設備的節(jié)能降耗技術也在不斷的完善。但是由于我國在這方面的研究起步較晚，使這項技術還處在過渡階段，然而也有一些機械制造企業(yè)自主研發(fā)了具有不錯節(jié)能效果的產品。比如宜興協(xié)聯生物化學有限公司就根據國家節(jié)能減排的號召，進行技術上的創(chuàng)新，以傳統(tǒng)的14臺螺桿式壓縮機為原型，改造出了一套背壓式汽輪機拖動空氣壓縮機，減少了蒸汽—電力能量轉換過程中能量的損失，加強了機械設備在工作中的效率。
盡管這些技術在一定程度上起到了節(jié)能減排的作用，但是與國外成型的技術相比，依然還存在著很多的問題，機械設備在工作中的節(jié)能效果也不是很理想。因此，還需要科學技術人員加大力度進行機械設備上的創(chuàng)新，使其在工程建設過程中發(fā)揮出更好的效果。
二、工程機械設備節(jié)能降耗的措施
�。ㄒ唬┉h(huán)保型材料的利用
在現今的機械制造中，往往會使用類似樹脂、氟利昂、含氯橡膠等有害材料，由于這些材料很難進行分解，并且能對自然環(huán)境造成嚴重的破壞，這就使機械制造過程產生的廢棄物無法進行有效的處理，使自然環(huán)境遭到嚴重的破壞以及資源嚴重的浪費。所以在機械設備制造前，應進行合理的設計，增加對可回收、能再生、能降解的環(huán)保型材料的使用，降低機械設備在制造過程中對環(huán)境造成的污染。同時對制造過程中產生的廢棄物進行回收并重新進行加工，使其可以再次利用，不僅降低了制造的成本，還加強了對自然環(huán)境的保護。
�。ǘ┠茉丛傺h(huán)利用
工程機械設備工作中是將電能、動能轉化為其他形式能量的過程，這些能量中一部分能量用來進行設備工作中的'需求，還有一些能量就會浪費掉，造成了資源的浪費。這就要求對這些浪費的能源進行回收利用，使其達到節(jié)能減排的作用[3]。建立有效的能量回收系統(tǒng)是一個很好的辦法，為了降低能量的浪費損失以實現對能源的充分利用，把這些能量通過一定的技術手段變?yōu)殡娔懿Υ嫫饋�，用在企業(yè)工作中的各項用電需求上，這樣不僅節(jié)約了企業(yè)中的用電量，而且增加了資源的利用率，加快了企業(yè)經濟的發(fā)展。
�。ㄈ┉h(huán)保節(jié)能的產品設計與使用理念
在工程機械設備設計階段，重量輕、壽命長、低損耗的理念往往得到廣泛的認同。重量輕，是以降低機械設備的材料與資源的使用量為目的，以設備的安全質量為依據，盡可能的減少設備的體積與重量；壽命長，指在設備工作中的時間盡可能長，以減輕企業(yè)對機械設備引進的投資；低損耗，就是降低設備在工作過程中能量的損失，增強設備的工作效率，減少對自然環(huán)境的破壞。機械設備設計人員應該在保證機械設備質量的前提下盡可能遵循以上理念，使機械設備在工作中更加的適用。在這之外，噪音、設備滲漏等問題也應該得到設計人員的重視。
（四）加強工程機械設備的節(jié)能技術
在傳統(tǒng)發(fā)動機的設計當中，常使用的是層層加碼的設計，這就導致發(fā)動機的體積過大，重量過重，增加了設備的體積，造成能量大大浪費。因此要對發(fā)動機的設計加以改進，以使其滿足當今社會的發(fā)展需求。
1）發(fā)動機的節(jié)能降耗技術。合理匹配發(fā)動機燃油的經濟性是發(fā)動機性能的評價標準，燃油的經濟性是由發(fā)動機和傳動系統(tǒng)是否能有效結合決定的。當發(fā)動機在工作中消耗最佳的油量時，可使發(fā)動機進行最經濟的工作。因此就需要加強發(fā)動機與傳動系統(tǒng)之間的結合，使用更科學的傳動技術加強設備中各環(huán)節(jié)的結合，使壓力、流量和功能得到有效的控制。在現在的發(fā)動機中常常使用液力機械傳動技術，其存在傳動效率低的問題，因此就要對發(fā)動機技術進行創(chuàng)新，使其在工作中的效率得到加強，更好的對設備提高能量。
2）液壓系統(tǒng)的合理設計。建設良好的液壓系統(tǒng)是工程機械設備節(jié)能設計環(huán)節(jié)的重要內容，設計方式的不同往往會對液壓系統(tǒng)的性能造成一定的影響，因此就要用一定的科學技術加強對液壓系統(tǒng)的設計，使液壓系統(tǒng)流量和壓力的損失降低。液壓系統(tǒng)中，液壓的元件自身會消耗一定的能量、各元件之間產生摩擦造成能量損失以及各元件連接處的泄漏造成能量損失。因此就要加強對各種液壓元件加工與處理，使其在工作中能量的損失降到最低，液壓元件的泄漏與材料緊密相關的，合理的選擇液壓材料能大大的將減少液壓能量的損失。其次閥門的正確使用也可以使液壓元件的穩(wěn)定性大大的提高了。合理的運用液壓元件可以減少能量不必要的泄漏。
三、總結
由于在工程建設中，往往會對環(huán)境造成嚴重的破壞，資源造成嚴重的浪費，這就使工程建設中具有節(jié)能環(huán)保作用的工程機械設備逐漸的成為了重點。這樣的機械設備在加強企業(yè)的經濟建設過程的同時，對自然環(huán)境起到了一定的保護作用。
根據我國當前的國情，工程機械設備的節(jié)能降耗還沒有做到最好，就要使國家、設備生產方以及設備使用三方面共同管理，加強機械設備的節(jié)能降耗方面的創(chuàng)新，使其為社會經濟的發(fā)展起到更好的作用。
工程部工作方案 15
為整體提高部門員工工作的積極性，使部門工作能高效、準確、有效地開展，從實際出發(fā)改善工程部員工的薪酬狀況，結合本部門的實際情況，特制定以下績效考核方案：
一、考核項目及考核權重：
自評20部門經理50總經理30
二、考核對象：
工程部全體員工
三、評分標準如下：
1、A+超優(yōu)/95(含)-100分：積極主動、出色完成各項崗位工作，工作質量、工作效率高，對項目管理提出建設性建議，對項目建設成本提出優(yōu)化意見并減少建設成本。
2、A優(yōu)/90(含)-94分：出色完成各項工作，工作質量高，工作效率達到要求。
3、B良/80(含)-89分：按要求全面完成工作計劃，工作質量較高。
4、C中/70(含)-79分：整體考核項目表現一般，且有部分工作達不到崗位職責和計劃要求的現象。
5、D差/70分以下：整體考核項目表現差，工作達不到崗位職責及計劃要求。
四、考核步聚：
1、為體現考核的公平、公正性，考核分將由自評得分、部門經理得分、總經理評價得分總和，自評得分占總分100分的10%，部門經理占總分100分的50%，總經理評價得分占100分的30%。
2、各員工于當各季度最后一季度28日前完成自評，并將《員工績效考評表》交由直部門經理，部門經理根據《考核表》中的四項考核項記錄員工平時表現情況打分，但如：1>一次不服從上級正確工作安排與上級發(fā)生沖突;2>產生重大工作失誤影響的工作人員;3>當季度兩次未能完成重大工作事項并未能向上級匯報處理結果的;4>收拿施工單位錢物;凡觸犯以上內容將不能參加本季度考核,無績效工資并按公司規(guī)章報行政進行處罰。完成所有的考評工作后，交由行政部進行績效工資的核算工作。
3、部門經理針對表現為差、中的員工進行績效考評面談工作，及時了解員工對績效考核的反饋信息，同時加強上下級的溝通，進一步明確工作目標及工作改進方向，提高員工的業(yè)績。
4、考核分數將由行政部計算出當季度的績效工資(計算方式見附后)，每季度3日前報行政部負責人審閱及進行考核資料匯總。
五、考績得分計算方式及績效工資計算方式：
部門員工考核分為四項進行考核。
工程部績效考核標準細則：
工程部門實行積分考核制度，每月每人基本分數100分，與工資相掛鉤，每違反一項，根據不同標準給予減分，達到加分標準給予加分獎勵，優(yōu)秀員工每月評選一次，100分以上的員工有權利參選。實行末位淘汰制，當月積分考核小于60分到人事部報道，交有人事部處理。單項績效績效分=(自評分x10%+部門經理分x50%+總經理x40%)績效總分=(自評分x10%+部門經理評分x50%+總經理x40%)
1、本部門經核定每位員工的績效工資為如100元/季度，根據每季度所核定的員工績效分，核定當季度應發(fā)于員工的績效工資，當季度評分為D級69分以下的員工不給予績效工資。
2、績效評分為A+超優(yōu)/95(含)-100分的發(fā)放100的全額績效工資，另將考評為D級員工未得到的績效工資總額及ABC級員工績效工資所余下的績效工資總額(如一員工的績效工資為90元，所剩的績效工資為100元-90元=10元)平均挪支給表現超優(yōu)的員工。超優(yōu)員工的績效工資計算方式為：100+[本季度D級員工績效工資總額100+(100-ABC級員工績效工資)]本季度績效A+級人員數
3、績效評分為A優(yōu)/90(含)-94分及B良/80(含)-89分的績效工資計算方式為：按績效工資100x(績效分/100)。
4、績效評分為C中/70(含)-79分的績效工資計算方式為：按績效工資100x50%。
5、如本季度員工績效未有得到A+的，部門所剩的用于員工的`績效工資(總額2000元-部門績效工資總額)將作為部門日后的獎勵資金，在年終時對表現突出者進行年終的獎勵。
6、出差一個季度的員工不參加本季度考核績效工資不在本部門發(fā)放。
六、績效工資獎懲：
1、考核結果連續(xù)半年為“超優(yōu)”者，由上級提出給予該名考核者晉升或加薪的建議。
2、考核結果為C級“中”的員工，由部門經理與其進行績效溝通，促使其進行工作改進。
3、連續(xù)考核結果為D級“差”的員工，在首次得D級后，當值主管與其員工進行溝通，說明工作中的問題，連接兩次考核為D級的員工，將直接由部門經理報請行政部予以解聘合同。
4、每次季度考核將作為晉升、降職、加薪、減薪的參考依據。
5、根據員工每季度的績效評定，年度部門剩余的績效工資額將按照年終適當分配給在一年中表現超過6個季度以上(包括6個季度)評定為優(yōu)、超優(yōu)的員工。
七、本績效考評方案
定于20xx年4月1日開始執(zhí)行。
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