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銀行工作方案
如果我們學會從不同角度分析問題，能更好的完成工作方案。當提出某個項目時，我們就要有針對性的準備多份工作方案，你知道寫工作方案需要注意哪些問題嗎？以下是小編幫大家整理的銀行工作方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
銀行工作方案1
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、控險、增效”的經(jīng)營方針，以全面提高全行整體工作水平為目標，加大對員工業(yè)務技能、營銷能力、職業(yè)道德、合規(guī)水平和風險防控能力的教育培訓力度，進一步更新教育培訓觀念，完善培訓體系，努力建設一支適應新形勢需要的學習型、創(chuàng)新型、開拓型的員工隊伍。
二、總體目標
20xx年，全行整體培訓目標：儲備和打造四個專業(yè)隊伍、全面提升兩個水平。
儲備和打造四個專業(yè)隊伍：一是儲備和打造公司業(yè)務客戶經(jīng)理專業(yè)隊伍;二是儲備和打造個人業(yè)務客戶經(jīng)理專業(yè)隊伍;三是儲備和打造會計主管專業(yè)隊伍;四是打造大堂經(jīng)理專業(yè)隊伍。
全面提升兩個水平：全面提升柜面人員業(yè)務操作水平;全面提升中層干部經(jīng)營管理水平。
三、培訓計劃
(一)公司業(yè)務客戶經(jīng)理培訓
指導思想：以打造能力過硬、素質(zhì)全面、業(yè)務精湛的公司業(yè)務客戶經(jīng)理隊伍為目標，通過不同層次、不同方式的培訓，不斷提高客戶經(jīng)理業(yè)務理論水平、營銷策劃能力和營銷服務技巧，從而全面提高銀行核心競爭力。
培訓安排：
1.初級客戶經(jīng)理培訓班(4月份—7月份)
(1)培訓目標：通過基礎性業(yè)務知識培訓，使培訓員工全面、系統(tǒng)地了解和掌握客戶經(jīng)理的專業(yè)知識，以達到公司業(yè)務客戶經(jīng)理上崗資格。
(2)培訓對象：公司業(yè)務平臺客戶經(jīng)理、信貸管理部、風險部及合規(guī)部全體人員、微貸中心部分員工、村鎮(zhèn)銀行公司業(yè)務客戶經(jīng)理及報名參加培訓的員工。
(3)培訓方式。邀請外部專業(yè)培訓機構(gòu)，利用每周周五下午、周六全天時間，持續(xù)4至6個月時間開展集中培訓。培訓實行考試考核管理制度，每一個模塊培訓結(jié)束后，組織考試，全部培訓課程結(jié)束后實行綜合考試，考核全部通過者，由總行發(fā)給《公司類客戶經(jīng)理上崗資格證》，以達到公司業(yè)務客戶經(jīng)理準入條件。
2.骨干客戶經(jīng)理培訓班(9月份)
(1)培訓目標：通過高層次、有深度的培訓，全面提升公司業(yè)務客戶經(jīng)理隊伍素質(zhì)。
(2)培訓對象：公司業(yè)務條線骨干客戶經(jīng)理。
(3)培訓方式。邀請外部專業(yè)培訓機構(gòu)開展相對有深度、涉及面更廣的業(yè)務培訓，同時可以組織骨干客戶經(jīng)理外出參加相關培訓機構(gòu)的講座、交流會等，學習先進的業(yè)務經(jīng)驗。
3.管理層培訓班(9月份—10月份)
針對分管副行長、公司機構(gòu)金融部總經(jīng)理、副總經(jīng)理，邀請外部專業(yè)培訓機構(gòu)開展更高層次的培訓教育，同時可以外出參加專業(yè)培訓、到同行業(yè)金融機構(gòu)學習先進的經(jīng)營管理理念和營銷經(jīng)驗等。
(二)個人業(yè)務客戶經(jīng)理培訓
指導思想：以打造能力過硬、素質(zhì)全面、業(yè)務精湛的個人業(yè)務客戶經(jīng)理隊伍為目標，通過不同層次、不同方式的培訓，不斷提高客戶經(jīng)理業(yè)務理論水平、營銷策劃能力和營銷服務技巧，從而全面提高銀行核心競爭力。
培訓安排：
1.客戶經(jīng)理日常培訓
(1)培訓目標。利用信貸例會，對本行個貸類金融產(chǎn)品、信貸流程或貸款審核審批過程中存在的問題等進行我針對性的日常持續(xù)培訓，從而進一步提高客戶經(jīng)理隊伍素質(zhì)。
(2)培訓對象。全行個人業(yè)務客戶經(jīng)理。
(3)培訓方式。由個人金融部、信貸管理部等部門牽頭，定期或不定期利用信貸例會等，有針對性的對我行個貸業(yè)務管理制度、個貸產(chǎn)品流程、客戶授信材料申報、電子產(chǎn)品業(yè)務、個人貸款貸后管理、貸款風險分類以及客戶經(jīng)理業(yè)務營銷等進行培訓。培訓采取兩種方式進行，一是現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場考試方式;二是視頻培訓，在線考試方式�？荚嚥患案竦�，補考，連續(xù)兩次不及格的，實行在崗學習一個月，考試合格后上崗。
2.初級客戶經(jīng)理培訓班(6月份)
針對全行有意從事個人客戶經(jīng)理崗位的員工，以微貸中心為平臺開展基礎業(yè)務培訓，使參訓人員更快地提升營銷技巧、提高綜合授信能力，強化風險意識，提高個貸業(yè)務的工作效率。通過考核考試，合格的，由總行發(fā)給《個人業(yè)務客戶經(jīng)理上崗資格證》，以達到個人業(yè)務客戶經(jīng)理準入條件。
3.骨干客戶經(jīng)理培訓班(9月份)
針對已從事個人客戶經(jīng)理多年且業(yè)績突出者，邀請外部專業(yè)機構(gòu)開展培訓，同時可以不定期組織外出參加培訓、交流會等，借鑒外部先進的信貸管理經(jīng)驗。
4.管理層培訓班(9月份—10月份)
針對總行分管副行長、個人金融部總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，邀請外部專業(yè)機構(gòu)開展更高層次的培訓，同時可以不定期組織到外部培訓機構(gòu)、同行業(yè)金融機構(gòu)等參加培訓、考察交流等，學習先進經(jīng)驗。
(三)會計主管培訓
培訓對象：各分支機構(gòu)會計主管、村鎮(zhèn)銀行會計主管。
指導思想：以培養(yǎng)一支專業(yè)素質(zhì)高、合規(guī)意識強、技能型與管理型兼?zhèn)涞�、有責任心的會計主管隊伍為目標，進一步提高會計主管的理論知識水平和業(yè)務素質(zhì)，增強風險防控能力，提高內(nèi)部管理水平，促進會計基礎工作規(guī)范化。
培訓安排：
1.日常培訓。
由以會計與運行保障部為主的條線部門組織會計主管開展針對業(yè)務技能方面的基礎性培訓，提高業(yè)務操作規(guī)范化程度，加強風險識別能力，提升服務水平。
培訓內(nèi)容主要包括：安全保衛(wèi)知識專題培訓、核心系統(tǒng)業(yè)務培訓、每季度組織會計主管參加理論考試和業(yè)務技能測試等。
培訓方式：由會計與運行保障部牽頭，定期或不定期利用會計例會等，有針對性的對會計主管進行培訓。培訓采取兩種方式進行，一是現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場考試方式;二是視頻培訓，在線考試方式�？荚嚥患案竦�，補考，連續(xù)兩次不及格的，實行在崗學習一個月，考試合格后上崗。
2.專業(yè)培訓。(5月份)
為了全面提升會計主管的業(yè)務管理水平，人力資源部計劃邀請專業(yè)培訓機構(gòu)針對會計主管開展提升類培訓，側(cè)重于會計管理水平的培養(yǎng)，努力提高會計主管的溝通協(xié)調(diào)能力，增強柜面團隊的凝聚力，提高工作效率。
(四)綜合柜員培訓
培訓對象：各分支機構(gòu)綜合柜員、村鎮(zhèn)銀行綜合柜員。
指導思想：綜合柜員是柜面業(yè)務的核心，通過培訓可以讓綜合柜員更熟練地操作業(yè)務，加強風險防范，同時通過規(guī)范化的禮儀培訓，為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)的柜面服務。
培訓安排：
1.日常培訓。
由以會計與運行保障部為主的.條線部門組織綜合柜員開展針對業(yè)務技能方面的基礎性培訓。
內(nèi)容與會計主管培訓內(nèi)容一致。
培訓方式：由會計與運行保障部牽頭，定期或不定期的有針對性的對柜員進行業(yè)務技能培訓。培訓采取三種方式進行，一是現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場考試方式;二是視頻培訓，在線考試方式;三是技能考核測試方式。考試不及格的，補考，連續(xù)兩次不及格的，實行在崗學習一個月，考試合格后上崗。
2.服務培訓。
緊緊抓住總行服務轉(zhuǎn)型的契機，由個人金融部牽頭，在柜面開展規(guī)范化禮儀培訓，使柜員樹立正確的客戶服務意識，掌握與客戶溝通協(xié)調(diào)的技巧，并且通過建立長效的監(jiān)督機制，促使我行柜面服務水平更上新臺階。
3.專業(yè)培訓。(6月份—9月份)
由人力資源部外聘專業(yè)機構(gòu)組織提升類培訓，側(cè)重柜面業(yè)務操作風險防范培訓和柜員自我管理、自我提升、團隊協(xié)作等職業(yè)素養(yǎng)的培訓。
(五)新員工培訓(2月份—4月份)
培訓對象：本行或村鎮(zhèn)銀行新入行員工。
指導思想：讓員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責、程序、標準，并向他們初步灌輸我行的企業(yè)文化、經(jīng)驗理念、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應工作環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進入角色。
培訓安排：
1.根據(jù)省聯(lián)社統(tǒng)一部署，今年將分批組織新員工到省聯(lián)社參加入行培訓。培訓內(nèi)容以目前業(yè)務規(guī)范和流程為基礎，從銀行專業(yè)技能、業(yè)務知識、職業(yè)素養(yǎng)和專題講座四大模塊進行系統(tǒng)的培訓與訓練，通過考試、考核方式達到適應崗位能力的要求。
2.組織會計、信貸等條線部門有針對性地開展業(yè)務知識培訓，組織辦公室、審計部門、合規(guī)部門分別開展企業(yè)文化培訓、員工違規(guī)行為處罰辦法、案件防控培訓及合規(guī)警示教育培訓，使新員工既能很快適應新的工作崗位又能掌控風險。
(六)大堂經(jīng)理培訓(3月份—4月份)
培訓對象：大堂經(jīng)理。
指導思想：大堂經(jīng)理作為顧客進入銀行的第一道服務線，服務質(zhì)量影響著顧客的潛在需求，通過培訓提升大堂經(jīng)理的現(xiàn)場服務與管理水平，對網(wǎng)點的經(jīng)營發(fā)展十分關鍵。
培訓安排：
1.由個人金融部、會計與運行保障部開展信貸與會計基礎理論以及電子銀行知識培訓，讓大堂經(jīng)理盡快掌握我行基本的業(yè)務，為今后工作的開展打下堅實的基礎。
2.邀請外部培訓機構(gòu)開展專項禮儀培訓、識別目標客戶能力、營銷能力和溝通技巧培訓，要求大堂經(jīng)理能夠盡快掌握基本服務規(guī)范，建立正確的客戶服務意識，掌握了解分析客戶、現(xiàn)場管理客戶的技巧及主動溝通、營銷技巧。
(七)中高層管理人員培訓
培訓對象：總行領導班子成員，各部室總經(jīng)理(主任)，各分支機構(gòu)行長(總經(jīng)理)。
指導思想：以打造一支富有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新精神的中高層管理團隊為目標，進一步拓寬工作思路、創(chuàng)新工作方法，提高經(jīng)營決策的科學性，促進我行改革、發(fā)展目標順利實現(xiàn)。
培訓安排：
1.為了全面提升中高層管理人員的業(yè)務技能及管理能力，除了積極按照省聯(lián)社“周末課堂”培訓計劃參加培訓以外，總行還將安排中高層管理人員參與相關條線業(yè)務知識培訓。
2.為了營造同行業(yè)之間良好的合作氛圍，可組織高管代表團前往同行業(yè)單位考察交流，通過相互溝通先進的改革理念、管理經(jīng)驗等，達到提高自身管理水平的目的。
3.分兩期組織全行中高層管理人員參加高層次培訓，學習先進的經(jīng)營理念和前沿理論，吸收先進經(jīng)驗，進一步加深對國內(nèi)外銀行業(yè)經(jīng)營策略和服務管理經(jīng)驗的認識，提升管理層管理水平，促進全行業(yè)務健康發(fā)展。(5月份—9月份)
(八)參加學歷教育、從業(yè)資格和專業(yè)技術(shù)考試員工培訓
培訓對象：參加學歷教育、從業(yè)資格和專業(yè)技術(shù)考試員工。
指導思想：銀行的核心競爭力要通過員工不斷地學習和創(chuàng)新才能獲得，鼓勵全行員工在妥善處理學習與工作關系的基礎上，積極參加會計、銀行業(yè)等從業(yè)資格考試和國家會計師、經(jīng)濟師等專業(yè)技術(shù)資格考試以及各類學歷教育，是適應銀行改革轉(zhuǎn)型與發(fā)展趨勢的必然要求。
培訓安排：
1.專業(yè)培訓班。為了鼓勵員工進一步提高自身的綜合素質(zhì)，除安排人員參加省聯(lián)社組織開展的專業(yè)培訓班外，由人力資源部牽頭，邀請專業(yè)考試培訓機構(gòu)針對參加中級會計師考試、金融理財師考試等相關資格證書考試的員工組織統(tǒng)一培訓。
(1)中級會計師培訓班。(9月份)
(2)金融理財師培訓班。(10月份)
2.組織參加從業(yè)考試。積極組織會計從業(yè)資格證、中國銀行業(yè)從業(yè)資格證等證書考試，確保各項考試工作順利開展。
四、工作要求
為確保培訓取得實實在在的成效，各部室要高度重視培訓工作，加強配合，積極準備，認真組織，嚴格紀律，加強考核。
一要實行授課課件及考試審核制度。歷次培訓，涉及到的部門均提前安排好授課人，授課課件及考試試題均要提前一星期報經(jīng)分管領導審核后交人力資源部備案。
二要實行考勤制度。要求全行員工充分認識教育培訓工作的重要性，嚴格遵守培訓紀律，未經(jīng)允許任何人不得無故缺席。
三要實行考試制度。歷次培訓結(jié)束后均要進行考試，考試不及格的，補考，連續(xù)兩次不及格的，實行在崗學習一個月，考試合格后上崗，在崗學習期間只發(fā)基本生活保障工資。
四要實行外出學習總結(jié)制度。經(jīng)總行統(tǒng)一安排，外出考察、學習、交流的，回單位后一個星期內(nèi)均要針對學習考察內(nèi)容，結(jié)合本行實際工作進行思考，并寫一篇考察學習報告，交人力資源部匯總后報領導審閱。
銀行工作方案2
準確把握國家貨幣政策由適度寬松向常態(tài)回歸過程中，為激勵全市銀行業(yè)金融機構(gòu)執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣政策。強抓中西部地區(qū)和實體經(jīng)濟特別是三農(nóng)”中小企業(yè)的有效信貸需求將獲得優(yōu)先保障的機遇，切實增加有效信貸投入，進一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，促進經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展，特制定本考核方案。
一、考核對象:
市各銀行業(yè)金融機構(gòu)及人民銀行和銀監(jiān)辦
二、目標管理考核內(nèi)容及獎勵標準
1、綜合獎
2、單項獎
按貸款額的.萬分之五比例獎勵；對單個工業(yè)企業(yè)項目新增貸款在500萬（含500萬以上的行社，2重點項目貸款獎。對市政府指定的重點項目一次性貸款在5000萬（含以上的行社。按新增貸款額的萬分之五比例獎勵。
3、按新增額的萬分之五比例獎勵。困難群體貸款獎。對發(fā)放下崗職工再就業(yè)貸款、助學貸款、小額救災農(nóng)貸的新增貸款。
4、進度獎。完成全市全年新增貸款計劃任務的基礎上；三季度年完成市政府下達的指導任務80%含80%以上的新增貸款獎勵比例增加1個萬分點。
5、分別按融資總額的萬分之五比例獎勵。金融市場融資獎。對幫助企業(yè)進入金融市場進行債券或其他方式直接融資的主辦行和牽頭行。
三、獎勵對象
50%用于獎勵單位主要負責人，對銀行業(yè)金融機構(gòu)考核獎勵。其余由單位獎勵相關人員。
四、考核方法
提出考核獎勵建議報市政府審定，由市人民銀行、銀監(jiān)辦、財政局、審計局組成聯(lián)合考核組進行考核。批準后執(zhí)行。
銀行工作方案3
一是加強工作機制建設。
與銀行機構(gòu)簽訂案件防控和綜治維穩(wěn)目標管理責任書。形成主要領導帶頭抓、分管領導親自抓、職能部門具體抓、其他部門配合抓的案防工作機制。建立案件防控檢查制度和監(jiān)管督查考核機制。建立銀行機構(gòu)案件防控工作組織體系。
二是加強責任機制建設。
督促銀行機構(gòu)分層簽訂責任書。形成一級抓一級、層層抓落實的責任機制。靠實銀行機構(gòu)案防第一責任人的責任。把案防的責任落實到崗到人。
三是加強內(nèi)控執(zhí)行力建設。
始終緊抓內(nèi)控執(zhí)行這個核心。強化對柜臺操作風險的.管控。確定、關注案件易發(fā)業(yè)務、易發(fā)崗位、易發(fā)環(huán)節(jié)和重點人員，督促各機構(gòu)加強輪崗、對賬、貸款“三查”強制休假等制度執(zhí)行。防止由于制度執(zhí)行不到位或業(yè)務操作不當引發(fā)的案件風險。深入開展風險排查。對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，堅決果斷采取相應措施。
四是加強硬件設施建設。
加大硬件設施投入。要采取停業(yè)整頓、經(jīng)濟處罰、責令退出等監(jiān)管措施。以郵儲銀行、農(nóng)村中小金融機構(gòu)為重點。力爭在上半年徹底糾改網(wǎng)點不達標的問題；對于達標確實有困難的最遲在9月底前全部達標。對于在限定期限內(nèi)仍未達標的機構(gòu)。
五是加強聯(lián)動機制建設。
重點加強監(jiān)管部門與銀行機構(gòu)安保部門、內(nèi)審部門之間案件防控協(xié)調(diào)聯(lián)動。切實增強案防工作合力；加強與公安局等部門的匯報溝通和協(xié)同聯(lián)動。落實重大案件報告制度。嚴格責任追究。實現(xiàn)案件風險情況交流和信息共享。對發(fā)生案件隱瞞不報或延遲報告的機構(gòu)。
銀行工作方案4
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，以服務“三農(nóng)”為宗旨，立足健全我縣農(nóng)村金融體系工作實際，認真學習借鑒村鎮(zhèn)銀行建設先進縣區(qū)的經(jīng)驗做法，按照“政府搭臺、搞好服務，銀行發(fā)起、承擔主責，尊重自愿、企業(yè)參與，銀監(jiān)把關、確保質(zhì)量，規(guī)范運作、防控風險”的原則，加快村鎮(zhèn)銀行建設步伐，強化業(yè)務運作管理，防控企業(yè)運營風險，努力把村鎮(zhèn)銀行打造成為具有現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，特色鮮明、活力充沛、競爭有力的精品金融機構(gòu)。
二、基本原則
�。ㄒ唬┛茖W設置，因地制宜原則。綜合考慮我縣農(nóng)村地區(qū)金融狀況、市場結(jié)構(gòu)和有效需求，結(jié)合社會責任和商業(yè)利益等因素，因地制宜，科學謀劃，合理確定村鎮(zhèn)銀行的組建主題、開設個數(shù)、設置區(qū)域、業(yè)務范疇，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有序推進，促使村鎮(zhèn)銀行發(fā)揮作用，為縣域經(jīng)濟社會發(fā)展作出貢獻。
�。ǘ┟嫦虼彐�(zhèn)，服務“三農(nóng)”原則。立足全縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展實際，有機結(jié)合全縣銀行業(yè)金融機構(gòu)網(wǎng)點覆蓋布局，始終堅持村鎮(zhèn)銀行服務農(nóng)村、服務農(nóng)業(yè)、服務農(nóng)民的方向，要把組建地域向農(nóng)村輻射，把工作業(yè)務向農(nóng)業(yè)傾斜，把投放重點向農(nóng)民拓展，努力滿足“三農(nóng)”經(jīng)濟對金融服務的多層次、多樣化需求。
�。ㄈ┦袌鲞\作，合理引導原則。堅持村鎮(zhèn)銀行的.企業(yè)化性質(zhì)，遵循市場運作規(guī)律，走市場化發(fā)展道路，尊重各類資本投資意愿，投資人按商業(yè)化要求自主決策、自主管理、自主經(jīng)營、自擔風險。同時，發(fā)揮政府合理引導和監(jiān)管部門技術(shù)指導作用，為村鎮(zhèn)銀行組建和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
�。ㄋ模┲贫认刃校L險可控原則。按照現(xiàn)代金融企業(yè)審慎監(jiān)管的要求，從資本充足率、信貸風險、法人治理、內(nèi)部控制等方面入手，強化制度約束，健全管理機制，嚴格準入標準，規(guī)范許可流程，強化資本約束，嚴格推選高管人員，注重風險防范，確保村鎮(zhèn)銀行依法合規(guī)經(jīng)營，健康持續(xù)發(fā)展。
三、實施步驟
�。ㄒ唬蕚潆A段
成立縣村鎮(zhèn)銀行組建工作領導小組，設立辦公室，按照《市組建村鎮(zhèn)銀行時間任務表》要求和村鎮(zhèn)銀行組建有關規(guī)定制定《縣村鎮(zhèn)銀行組建工作實施方案》，明確責任人員，工作任務，時限要求，啟動各項準備工作。
�。ǘ┬麄麟A段
運用各種媒體，廣泛宣傳組建村鎮(zhèn)銀行的目的意義、政策法規(guī)、審批程序、募股方法、管理原則、利潤分配等內(nèi)容，引導干部群眾充分認識組建村鎮(zhèn)銀行的現(xiàn)實意義、政策內(nèi)涵，在全社會營造關注、支持村鎮(zhèn)銀行組建工作的良好氛圍。
�。ㄈ┗I建階段
1、召開發(fā)起人會議，簽訂發(fā)起人協(xié)議書�；I建工作領導小組辦公室組織信用聯(lián)社銜接確定和審核發(fā)起人資格，并召集發(fā)起人簽訂發(fā)起人協(xié)議書，確定擬組建村鎮(zhèn)銀行的組織形式、出資方式和股本結(jié)構(gòu)，明確發(fā)起人的權(quán)利和義務；召開發(fā)起人大會，按照法定程序?qū)徸h通過同意出資設立村鎮(zhèn)銀行、成立籌建工作小組的有關決議。
2、制定籌建工作方案，申請企業(yè)名稱。籌建工作領導小組辦公室根據(jù)規(guī)定制定籌建工作方案，進行可行性論證，形成可行性研究報告，準備籌建申請的各項資料，協(xié)助主發(fā)起人到工商部門申請企業(yè)名稱預告核準。
3、提交籌建申請書�；I建工作領導小組組織縣信用聯(lián)社將準備完善的申報資料和籌建申請一并提交市銀監(jiān)分局初審，初審后由銀監(jiān)分局出具初審報告和機構(gòu)設立審批表，上報省銀監(jiān)局審批。
�。ㄋ模╅_業(yè)階段
1、前期工作。選定營業(yè)場所，落實裝修和工作人員，起草村鎮(zhèn)銀行章程草案及各項規(guī)章制度，并召開股東大會、董事會進行審議通過。
2、提交申請。待省銀監(jiān)局審核通過決定下發(fā)、開業(yè)前期準備工作按期完成后，立即向市銀監(jiān)分局提交開業(yè)申請，積極和省、市有關部門銜接，爭取在既定期限前申核通過并開業(yè)。
3、開張營業(yè)。待籌建小組收到核準開業(yè)批復文件后，及時銜接市銀監(jiān)局領取金融許可證，并依法在工商部門辦理登記注冊手續(xù)，領取營業(yè)執(zhí)照，在金融許可證、營業(yè)執(zhí)照、憑證、印章、牌匾等所有工作準備就緒后依照有關規(guī)定正式開業(yè)。
四、工作要求
1、統(tǒng)一思想，提高認識。組建村鎮(zhèn)銀行是全面落實科學發(fā)展觀、扎實推進新農(nóng)村建設的重要舉措，也是深化農(nóng)村金融改革，拓寬農(nóng)村金融服務渠道，提升農(nóng)村金融服務質(zhì)量的現(xiàn)實需要，對于緩解“三農(nóng)”和中小企業(yè)融資困難、解決金融服務缺位和金融供給不足的問題，具有重要而深遠的意義。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門要充分認識組建村鎮(zhèn)銀行的現(xiàn)實意義，認真研究政策，積極協(xié)調(diào)配合，多方提供支持，推動村鎮(zhèn)銀行組建工作順利開展。
2、明確任務，靠實責任。村鎮(zhèn)銀行籌建工作時間緊、任務重、要求嚴。組建工作領導小組辦公室要牽頭抓總，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，快速推進籌建工作；縣人行要積極參與，從政策法規(guī)方面給予指導；縣信用聯(lián)社要按照要求抓緊準備申報材料，按期上報銀監(jiān)部門進行審核；工商部門要及時協(xié)調(diào)省市工商機構(gòu)，盡快核準企業(yè)名稱及時核發(fā)營業(yè)執(zhí)照；城建、國土部門要積極協(xié)調(diào)，配合企業(yè)落實營業(yè)場所；稅務部門在稅收方面要給予減免優(yōu)惠，各相關部門都要明確目標，靠實責任，確保把籌建工作各項任務落到實處。
3、加強領導，搞好配合。為了加強村鎮(zhèn)銀行組建工作的組織領導，確保組建工作順利開展，縣政府成立了由政府主要領導任組長，分管領導任副組長，政府辦、財政、發(fā)改、國土、城建、國稅、地稅、工商、公安、人行支行、銀監(jiān)分局辦事處為成員的組建村鎮(zhèn)銀行工作領導小組，在縣政府辦設立辦公室，全面負責資格審查、組織協(xié)調(diào)、督促檢查、規(guī)劃籌建等各項工作。各成員單位一把手要切實擔負起第一責任人的工作職責，堅持把村鎮(zhèn)銀行組建工作擺放在當前工作的突出位置，親自安排，及時過問，切實將工作指標量化、任務細化、責任具體化。同時要加強配合，溝通協(xié)調(diào)，隨時掌握工作進展情況，及時協(xié)調(diào)解決村鎮(zhèn)銀行籌建過程中存在的問題和困難，確保組建工作順利、平穩(wěn)開展。
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