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部門管理工作表態(tài)發(fā)言稿通用
隨著社會一步步向前發(fā)展，發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，發(fā)言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。你知道發(fā)言稿怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編整理的部門管理工作表態(tài)發(fā)言稿通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
部門管理工作表態(tài)發(fā)言稿通用1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
春節(jié)的氣氛還沒散去，鄉(xiāng)黨委政府就緊鑼密鼓組織召開經(jīng)濟工作會議，充分表明了鄉(xiāng)黨委政府只爭朝夕、真抓實干的高度政治責(zé)任感，我深受感動，深受教育。會上王鄉(xiāng)長描述了xx年發(fā)展宏偉藍(lán)圖，部署了新一年工作，目標(biāo)明確、任務(wù)具體、措施有力、催人奮進，我倍受鼓舞，倍感壓力。我深感既有壓力，也有信心。我們將視挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，結(jié)合我村自身際，就如何做好xx年工作在里做表態(tài)發(fā)言。
一、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；
加大動員宣傳力度，召開群眾會議，將縣、鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)方面的政策宣傳到每一戶，引導(dǎo)我村群眾將油菜面積壓縮到2500畝以內(nèi)。聯(lián)合種植大戶和專業(yè)合作組織，進行土地流轉(zhuǎn)，計劃沿227線，連片推廣種植中藥材400畝，種植洋芋200畝，通過引導(dǎo)、示范和帶動，使我村在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上健康有序高效發(fā)展。
二、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；
加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的基本保障�；A(chǔ)設(shè)施與農(nóng)村生產(chǎn)相互作用，相輔相成。今年我們計劃完成一、二隊98戶的門面改造，對村內(nèi)2公里的街道進行綠化美化并移植云彬1500株，完成危舊房改造10戶。通過循序漸進的方式利用三到四年逐步完成我村四化村建設(shè)的各項任務(wù)。
三、加大勞務(wù)輸出力度；
勞務(wù)輸出一直以來都是我村經(jīng)濟收入的主要來源，今年我們將配合鄉(xiāng)政府加大我村勞動力技能的培訓(xùn)工作，提高我村務(wù)工人員素質(zhì)，同時還要樹立在外掙錢回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展意識，并且積極與用工單位聯(lián)系，爭取輸送務(wù)工人員350人，年收入增加400萬元以上，就如何將所計劃的工作做好做實，我有如下打算：
首先加大宣傳，要提高村民對調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和新農(nóng)村建設(shè)的.認(rèn)識，通過算帳對比、以身說教等方法讓群眾樹立其發(fā)展的理念。其次認(rèn)真做好任務(wù)分解和責(zé)任分?jǐn)�，讓村干部做到人人肩上有�?dān)子，個個身上有壓力，形成創(chuàng)先爭優(yōu)和齊抓共管的良好局面。最后健全和完善分工包組和辦事辦公制度，以村干的良好作風(fēng)，贏得廣大群眾信任，帶出良好民風(fēng)，推動各項工作的順利開展。
各位領(lǐng)導(dǎo)，新的一年我們將在鄉(xiāng)黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟村的好經(jīng)驗好做法，把調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為第一要務(wù)，把發(fā)展經(jīng)濟作為第一責(zé)任，以務(wù)實創(chuàng)新的作風(fēng)，堅定信心，真抓實干，實現(xiàn)溝灣村各項工作爭先進位，決不辜負(fù)鄉(xiāng)黨委政府的殷切希望！
部門管理工作表態(tài)發(fā)言稿通用2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
上午好！
首先，我做個簡短的自我介紹，姓名xx，現(xiàn)年xx歲，xx年9月參加工作，自考本科學(xué)歷，公路與橋梁專業(yè)工程師，現(xiàn)任市交通局公路管理站副站長，已在公路工程技術(shù)管理崗位工作xx年，這當(dāng)中既有參加x公路、公路等大型公路建設(shè)項目的項目管理經(jīng)驗，也有在農(nóng)村公路勘測設(shè)計、工程造價、工程招投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督及養(yǎng)護管理等多種崗位的工作經(jīng)歷。
接下來，我談一下對此次崗位公開競爭上崗的看法，個人認(rèn)為：這是市委組織部進一步深化干部人事制度改革的英明決策，是順應(yīng)人心、符合潮流的，本人對此深表擁護。同時，也非常感謝和珍惜組織上提供的這次機會。
最后，我就“如何當(dāng)好市農(nóng)村公路管理局局長”從職位認(rèn)識、工作思路、工作態(tài)度三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：
第一、職位認(rèn)識
農(nóng)村公路管理局承擔(dān)了我市五千多公里農(nóng)村公路的建設(shè)、管理、養(yǎng)護、工程質(zhì)量安全監(jiān)督及治理超限超載等職能，涉及面廣、責(zé)任重大、任務(wù)繁重，與人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。
我在公路交通行業(yè)有著x年工作經(jīng)驗，思想敏銳進取、工作實踐較為豐富、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)堅持不懈，對我市農(nóng)村公路基本情況比較熟悉，對農(nóng)村公路發(fā)展規(guī)劃方向理解充分，對農(nóng)村公路路網(wǎng)公共服務(wù)能力認(rèn)識深刻，我有勇于迎接挑戰(zhàn)敢于承擔(dān)責(zé)任的決心和信心，自信能夠帶領(lǐng)全局干部職工以更加飽滿的工作熱情、勤勉務(wù)實的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度團結(jié)奮進、開拓進取。
第二、工作思路
為建立全新的良好的工作局面，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展提供安全暢通的交通路網(wǎng)環(huán)境，農(nóng)村公路管理局應(yīng)從“內(nèi)抓建設(shè)、外樹形象、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三個關(guān)鍵點著手工作。
1、內(nèi)抓建設(shè)——加強制度建設(shè)、隊伍建設(shè)，打造高效能干廉潔的工作形象。
制度建設(shè)是基礎(chǔ)、是保障，具體地講，就是要逐步建立健全各項規(guī)章制度，這些規(guī)章制度包括：內(nèi)部日常管理制度，養(yǎng)護路政橋梁日常巡查制度，養(yǎng)護資金使用管理辦法，養(yǎng)護大中修工程、危舊橋梁改造工程管理辦法、養(yǎng)護管理工作檢查考核辦法及公路交通突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等等，用制度規(guī)范管理我們的工作程序、工作行為，在工作中牢固樹立制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，自覺維護制度，真正做到用制度管權(quán)、管錢、管事、管人。
隊伍建設(shè)是關(guān)鍵、是前提，具體地講，就是要以“缺什么補什么”培養(yǎng)人，以“技術(shù)標(biāo)桿工作典型”帶動人，以“榮譽感事業(yè)心合理待遇”激勵人，以“公平公正量才定崗”用好人。重點建設(shè)措施是激活現(xiàn)有人員潛力，引進高素質(zhì)的技術(shù)管理人才，培養(yǎng)技術(shù)管理帶頭人，做好人才梯隊建設(shè)規(guī)劃。
2、外樹形象——創(chuàng)新農(nóng)村公路管理體制和養(yǎng)護機制，不斷提高社會滿意度，提升公路交通行業(yè)地位。
成品油稅費改革后，公路管理部門面臨了許多新問題、新挑戰(zhàn)、新要求，如公共出行需求大幅增長的壓力、養(yǎng)護資金緊缺的.壓力、工作協(xié)調(diào)渠道不暢的困難、公共服務(wù)能力不足導(dǎo)致行業(yè)地位低的問題，我們既不能埋怨這埋怨那，也不能等不能靠，必須積極主動開展工作，加強縱向橫向工作聯(lián)系協(xié)調(diào)，及時認(rèn)真地向黨委政府、各職能部門做好工作現(xiàn)狀、存在問題及解決措施的專題匯報，爭取他們的理解和支持，落實用足用好政策，從人、財、物等方面爭取多向公路部門傾斜。
我們應(yīng)積極認(rèn)真地對待人民群眾的合理訴求，真心實意幫助他們解決各種難題，把人民群眾的困難當(dāng)成自己的困難，用心辦、用力辦、辦成事。
我們應(yīng)通過做好合理訴求及時解決提高社會滿意度、日常養(yǎng)護經(jīng)常強化提高公路路況水平、安保危橋工程認(rèn)真處治提高公路安全能力、路況信息及時準(zhǔn)確發(fā)布應(yīng)急救援快速有力提高路網(wǎng)服務(wù)水平、路政治超依法管理維護路產(chǎn)路權(quán)等來增強公路公共服務(wù)能力，提升公路交通行業(yè)地位。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)——始終把人民群眾的安全暢通出行需求放在第一位，采取有效措施切實提高公路交通公共服務(wù)水平，按照交通運輸部“十二五”公路養(yǎng)護管理工作“暢通主導(dǎo)、安全至上、服務(wù)為本、創(chuàng)新引領(lǐng)”的十六字方針，努力營造我市農(nóng)村公路“暢、安、舒、美”的交通環(huán)境。
農(nóng)村公路破壞有兩大原因，一是疲勞破壞，我們要從大力宣傳公路安全保護條例提升全民愛路護路意識、繼續(xù)保持治理超限超載力度減少直接損害兩個方面解決公路疲勞破壞問題。二是水破壞，我們要及時組織實施水泥路面清灌縫、路面壓漿等預(yù)防性養(yǎng)護，以積極有效的工程措施減少水損害延長路面使用壽命；加強日常養(yǎng)護，強化“好路是養(yǎng)出來的”理念，實現(xiàn)“接縫無滲水、路面無坑槽、路肩無裸露、邊溝無積水、路基無缺口、設(shè)施無缺損、施工路段無棄養(yǎng)”的七無日常養(yǎng)護目標(biāo)，重點做好雨季、熱季、冬季等特殊季節(jié)的專項養(yǎng)護。
養(yǎng)護大中修工程、安全保障工程、危舊橋梁改造工程要結(jié)合本地實際認(rèn)真思考改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面實施工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，按照“量力而行、經(jīng)濟實用、安全耐久、逐條整段推進”的改造原則，加強“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用，嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，嚴(yán)抓工程質(zhì)量安全，確保實現(xiàn)良好的投資效益。
我們要以“農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年活動”為契機，堅持“建管養(yǎng)運并重、協(xié)調(diào)均衡發(fā)展”的原則，理順管理體制，落實管養(yǎng)責(zé)任，提高農(nóng)村公路經(jīng)常性養(yǎng)護率，擴大路政管理覆蓋面，逐年提高農(nóng)村公路綠化率，加強基層交通資源整合，通過積極開展農(nóng)村公路管養(yǎng)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村公路“文明示范路”創(chuàng)建活動，以點帶面，推動農(nóng)村公路管養(yǎng)工作經(jīng)常化、規(guī)范化、市場化，切實提高農(nóng)村公路養(yǎng)護水平、安全水平、服務(wù)能力。
我們要緊密結(jié)合我市農(nóng)村公路實際認(rèn)真貫徹落實“十六字”要求，逐步實現(xiàn)管理決策科學(xué)化、養(yǎng)護作業(yè)規(guī)范化、路網(wǎng)調(diào)度智能化、運營服務(wù)精細(xì)化、應(yīng)急救援快速化、路政管理法治化，積極推進公路養(yǎng)護管理發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，不斷提升管理水平、推進科學(xué)養(yǎng)護、強化應(yīng)急保障、深化機制改革、確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成高質(zhì)量工程、高品質(zhì)服務(wù)、高效率監(jiān)管、高科技支撐、高素質(zhì)隊伍的公路養(yǎng)護管理格局。
第三、工作態(tài)度
再一次感謝組織上提供的展示自我的機會，在此，我鄭重承諾：不管是否當(dāng)選，我將一如既往的認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，做一名優(yōu)秀的公路交通專業(yè)技術(shù)人員，我十分愿意為我市公路交通發(fā)展事業(yè)奉獻自己全部的熱情和才情。
我的演講到此完畢，謝謝大家。
部門管理工作表態(tài)發(fā)言稿通用3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的職工兄弟們：
大家上午好！
今天我有幸代表興峪煤業(yè)20xx年度“先進生產(chǎn)工作者”表態(tài)發(fā)言，感到十分榮幸，在此我衷心的感謝一年來關(guān)心我們的礦領(lǐng)導(dǎo)和辛勤工作在各個崗位職工兄弟們并預(yù)祝你們，新年快樂，萬事如意！
20xx年在礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下，興峪煤業(yè)實現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收，使老板得到了效益，職工得到了實惠。我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是同事們相互配合、團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽應(yīng)屬于為我礦作出貢獻的每一個員工。
我們只是做了本職應(yīng)盡的工作，就被評選為礦“先進生產(chǎn)工作者”，這是領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和鼓勵。其實，在平時的工作中，我們身邊還有許多人都在盡心竭力、默默無聞地奉獻著，這些人都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
首先，我談?wù)勛约旱墓ぷ黧w會，要想把工作干好，就必須有一個好的工作態(tài)度。有一個良好的責(zé)任心，無論從事什么樣的工種，都能夠愛崗敬業(yè)、恪盡職守、無私忘我、勤奮努力。從點滴做起，從每一件小事做起，在工作中嚴(yán)格要求自己，積極向上，爭做榜樣。
其次，在日常工作中，很多事情都是在現(xiàn)實工作中發(fā)現(xiàn)和解決的。只要端正態(tài)度，細(xì)心觀察，不斷總結(jié)分析，就會從實踐中掌握和積累安全生產(chǎn)的經(jīng)驗。
發(fā)現(xiàn)隱患后，要找到問題的的癥結(jié)所在，能解決的立即解決，不能解決的及時上報。
在解決問題過程中，細(xì)心觀察，用心學(xué)習(xí)，不斷提升素質(zhì)，不斷充實進步，完善安全生產(chǎn)工藝流程，增強自己在煤礦現(xiàn)代化升級改造中的新本領(lǐng)，為興峪煤業(yè)的`發(fā)展壯大再立新功。
今天我們被評為xx年度先進生產(chǎn)工作者，這是對我們的鼓勵，也是對我們的鞭策。成績只能說明過去。
昨天，我們努力了；明天，我們將更加努力把工作干好！
我們要把過去的成績作為新的起點，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，進一步強化執(zhí)行力，在工作中不斷提高和完善自我，腳踏實地，真抓實干始終保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度、良好的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，落實“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”的理念，全心全意投入到安全生產(chǎn)工作中去，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。
最后我再次祝愿大家新年快樂、闔家幸福、萬事如意！我的發(fā)言完畢。謝謝大家！
部門管理工作表態(tài)發(fā)言稿通用4
同志們：
大家好！
今天，我被公司聘任為副總經(jīng)理，分管財務(wù)工作和物資采購工作。我覺得非常榮幸，也很高興。這是公司對我的信任和重托，也是同志們對我工作的支持。我一定會盡心盡責(zé)，竭盡全力，扎實工作，不辱使命，用良好的業(yè)績回報公司和同志們對我的'信任和期望。在此我表示衷心的感謝！堅決擁護公司的任命決定，心情愉快的接受工作。
為做好本職工作，我鄭重承諾：
第一要立足本職，全力推動公司發(fā)展大業(yè)。作為公司分管財務(wù)和物資采購副經(jīng)理，我將把“管好錢，理好財”和“精打細(xì)算，保障供給”作為我本職工作的座右銘。嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，從嚴(yán)控制各項開支，為公司理好財。規(guī)范采購管理，控制公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，重大設(shè)備采購堅持公開招標(biāo)，保證各類物資品質(zhì)優(yōu)良，價格合理，力求“花最少的錢，買最優(yōu)的貨”。為公司實現(xiàn)效益最大化做出積極的貢獻。
第二要胸懷大局，堅決維護班子團結(jié)。樹立“一盤棋”思想，搞好班子成員之間的團結(jié)，做到互相支持，互相理解、互相尊重，彼此信任，團結(jié)協(xié)作，和諧共融，齊心協(xié)力推進公司發(fā)展。在作風(fēng)建設(shè)上，自己將帶頭貫徹落實公司的決策和要求，帶頭遵守組織紀(jì)律，不搞特殊化，不因親情而貽誤工作，不因親情而為公司政令暢通設(shè)置障礙。積極為公司發(fā)展諫言獻策，使主動溝通成為一種習(xí)慣，使相互尊重成為一種境界。
第三要加強學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。
堅持活到老，學(xué)到老，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理知識，提高計算機運用水平，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。努力提高管理水平，帶領(lǐng)本部門員工充滿激情地工作。
以上是我的表態(tài)發(fā)言，不當(dāng)之處請同志們批評指正，并請大家在今后的工作中監(jiān)督。
部門管理工作表態(tài)發(fā)言稿通用5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天，站在這里作表態(tài)發(fā)言，我的心里忐忑不安，更感到責(zé)任重大。雖然過去的三個季度里我們做計生工作做的很辛苦，也付出了很多，但社區(qū)的計生工作形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，這結(jié)果讓我們深刻的體會到了工作的差距，有差距說明有不足，落后說明有問題，我們決心正視差距，找出問題，分析原因，反思不足，找出一條解決問題的路子。社區(qū)計生工作情況：
我社區(qū)總?cè)丝?293人，前三個季度出生100人，政策外生育二孩7人，出生政策生育率93%，未達到97%標(biāo)準(zhǔn)。
二是湖北省人口計生服務(wù)管理系統(tǒng)村居在線服務(wù)平臺信息錄入不全，部分居民在社區(qū)居住多年未建立信息卡。
三是已婚育齡婦女節(jié)育率為84%，未達到86%的標(biāo)準(zhǔn)。
存在的問題：
一是思想認(rèn)識不夠重視。社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對計生工作主動過問部署的少、研究謀劃的少，對于社區(qū)目前的計生工作情況不了解、不熟悉，年初簽訂的責(zé)任狀更是形同虛設(shè)，沒有清醒的認(rèn)識到當(dāng)前社區(qū)計生工作復(fù)雜性和艱巨性，存在松懈心理。
二是干部配合不力。由于組織領(lǐng)導(dǎo)不到位，社區(qū)的計生工作只有計生專干主抓負(fù)責(zé)，沒有其他社區(qū)干部分管協(xié)助，導(dǎo)致計生專干成了計生工作這臺戲的導(dǎo)演和演員，其他社區(qū)干部成了觀眾。
三是工作重心不平衡。因社區(qū)主職干部將工作中心放在服務(wù)縣重點工程項目、招商引資、社區(qū)治安維穩(wěn)、拆違控違等工作上導(dǎo)致在計生這項常規(guī)工作上顧此失彼。
造成這些問題的原因，主要是社區(qū)主職干部重視程度不高，工作力度不強，落實措施不夠。如果這些問題不解決，是無法取得工作成績的，因此，下階段我們將從以下幾個方面入手：
一是明確責(zé)任，強化領(lǐng)導(dǎo)。進一步強化責(zé)任分工，認(rèn)真落實一把手負(fù)總責(zé)、一班人共同抓的工作制度，形成齊抓共管、共同推進的強大合力。
二是理清思路，多措并舉。我們將對人口和計生工作存在的問題進行一次徹底排查，并制訂詳細(xì)的.整改措施，建立健全各項制度及計生服務(wù)，完善檔案，從根本上解決管理不到位的問題。
三是強化督辦，落實到位。有措施、有制度，沒有落實都是空談，我們將實行一周一督辦，半月一總結(jié)的形式，將工作更加細(xì)化，確保計生工作及各項服務(wù)落實到位。
在如此嚴(yán)峻的計生工作形式下，我們將用頑強拼搏的狠勁、鍥而不舍的韌勁、勇往直前的闖勁，團結(jié)一致，務(wù)實創(chuàng)新，早日擺脫人口和計劃生育工作的落后局面！
部門管理工作表態(tài)發(fā)言稿通用6
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、員工朋友們：
你們好！
時光如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間又迎來了“安全生產(chǎn)月”。我不由地就想起了烏拉山發(fā)電廠“4.29”人身觸電事故，去年“5.8”達旗機械傷亡事故，當(dāng)事人被行走小車與龍門吊頂部鋼架擠傷頭部，搶救無效而死亡。同志們，你是否明白？一起起這樣的安全事故的發(fā)生，對于一個企業(yè)來講，損失其巨大；對于一個家庭來講，更是一場無法彌補的災(zāi)難。難道就真的愿意愧對那日夜首盼你平安歸來的老父老母？難道就忍心撇下那愛你、疼你、想你的妻兒嗎？令自己死有遺憾嗎？難道對每個人來講只有僅僅的一次，我們沒有理由不重視安全，珍惜生命��！
出現(xiàn)以上事故主要的因素是有僥幸心里，思想麻痹，認(rèn)為幾年、甚至幾十年都這樣過來了，事故不一定降落在我的.頭上。有了這樣思想，經(jīng)常在施工現(xiàn)場出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：有人就隨便把安全帽摘下；有人在高空作業(yè)時不系安全帶。
千里之堤，必然潰于蟻穴。有道是“以人為本、安全第一”。安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的重要條件和最大的保障。企業(yè)與每一位員工息息相關(guān)，同呼吸、共命脈。企業(yè)的利益是以企業(yè)的安全為保障的。任何企業(yè)與勞動者都必須把安全生產(chǎn)作為頭等大事，意識不到或疏忽這一點，必然釀成大錯，扮演害人、害己、害企業(yè)的悲劇角色。作為一名電建工人，我們在工作中如何能不出事故!
首先我們要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，提高安全意識，增強安全責(zé)任心，時時刻刻繃緊“安全”這根弦�？朔䞍e幸心里，消除麻痹大意的松懈思想。
其次，我們要加強安全學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強安全知識，在實際工作中，嚴(yán)格堅持“安全生產(chǎn)法”，遵守企業(yè)的規(guī)章制度。才能杜絕任何操作事故的發(fā)生，才能努力實踐“三個代表”重要思想。
“前車之簽，后事之師”，安全工作只有起點，沒有終點。同志們，朋友們：安全生產(chǎn)人人有責(zé)。讓我們時刻牢記“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任生于泰山”的重要論述。從我做起，從我們身邊的每一件小事做起，人人要安全，事事重安全，共同為海三創(chuàng)國優(yōu)、出精品而做我們應(yīng)有而獨特的貢獻吧！
部門管理工作表態(tài)發(fā)言稿通用7
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今年來，我縣建設(shè)局系統(tǒng)安全生產(chǎn)和消防工作總體平穩(wěn)，但目前進入冬季，風(fēng)干物燥，雨雪冰凍等惡劣天氣即將來臨，防控難度進一步加大，安全生產(chǎn)和消防工作形勢更加嚴(yán)峻，同時，上海發(fā)生的“11.15”重特大亡人火災(zāi)事故也給我們敲響了警鐘，為切實加強安全事故的防范，確保廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，我們將在下段的安全生產(chǎn)工作中力爭做到三個到位，即思想認(rèn)識到位，責(zé)任落實到位，排查整改到位：
一、引以為戒，警鐘長鳴，思想認(rèn)識到位
上�！�11.15”特大火災(zāi)事故造成了一百多人傷亡的嚴(yán)重后果，給我們的教訓(xùn)是深刻的，也是慘痛的，我們將認(rèn)真吸取教訓(xùn)，牢固樹立以人為本的指導(dǎo)思想和安全工作重于泰山的責(zé)任意識，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產(chǎn)工作，落實施工消防安全責(zé)任，加強建筑施工消防的預(yù)防工作，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，消防安保表態(tài)發(fā)言。
二、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署，責(zé)任落實到位
為確保工作取得實效，我局將成立今冬明春安全生產(chǎn)管理和消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定相關(guān)工作方案，開展安全隱患排查和消防工作檢查，明確檢查范圍及內(nèi)容。同時，我們將堅持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，增強檢查人員責(zé)任意識，嚴(yán)格實行責(zé)任追究制，防止走過常在值班報告上，我們實行“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的值班制度，嚴(yán)格按照縣應(yīng)急辦工作要求，對重大情況及時報告，保持上下聯(lián)絡(luò)暢通。
三、真抓實查，查改結(jié)合，排查整改到位
我們將采取全面排查和重點治理、平時排查和定期排查相結(jié)合的`方式，對在建工地、縣城供水、縣城燃?xì)�、機關(guān)院落的設(shè)施設(shè)備進行拉網(wǎng)式排查，對關(guān)鍵崗位工作人員進行檢查。對查處的各類安全和消防隱患，能夠立即整改的進行當(dāng)場整改，整改不到位或存在重大安全和消防隱患的，進行停工整頓，并列為重點防控區(qū)域，制定整改措施，落實整改責(zé)任部門既責(zé)任人，限期進行整改，切實做到以檢查促整改，以整改促安全。
安全責(zé)任，重于泰山。建設(shè)局將以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，真抓實干，確保安全生產(chǎn)和消防安全，為全縣經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建和諧社會做出新的貢獻。
謝謝！
部門管理工作表態(tài)發(fā)言稿通用8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：
大家好!我是來自園嶺所的xxx，我今天演講的題目是：躬身為民不言悔
當(dāng)我第一次踏入園嶺所的時候，我有一個夢想，就是通過自己的不懈努力，使園嶺所成為我人生的第一個輝煌驛站。五年一眨眼就過去了，園嶺所成為了我生命歷程中不可或缺的印記。在那些平凡而又不平凡的日日夜夜里，我與園嶺所的領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，為了實現(xiàn)那輝煌的夢想而努力著、拼搏著、付出著、快樂著。
作為房屋租賃管理部門，面臨著許多意想不到的困難和復(fù)雜多變的形勢，如果不能開拓創(chuàng)新、不能與時俱進，不能在實踐中尋找解決問題的辦法，就很有可能使這項關(guān)系重大的`事業(yè)受到挫折，使國家和群眾的利益受到損失。園嶺所管轄的區(qū)域商業(yè)氣氛好、出租面積大、合同金額高、暫住人口和流動人口復(fù)雜，特別是賽格廣場和附近幾個辦公樓的租賃非�；鸨�，這些客觀原因，使園嶺所面臨著重重壓力。
困難面前，勇者勝!是固守傳統(tǒng)的管理辦法，就事論事，一等再等，坐失管理的最佳時機；還是創(chuàng)新管理機制，引進現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)，以科學(xué)的方法提高管理效率？園嶺所沒有猶豫，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，因為我們沒有退路!時代在呼喚著我們與時俱進，事業(yè)的發(fā)展也在呼喚著我們破浪前行，園嶺所甩掉了一切的思想包袱，輕裝前進。
為了學(xué)好用好電腦，園嶺所組織了好幾次集中的電腦培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使新的管理軟件得到比較熟練的操作應(yīng)用；為了提高信息管理和處理水平，園嶺所邀請專家教授組織專題授課，現(xiàn)場解答職工的問題；為了提高綜管和計生工作水平，園嶺所組織職工外出參觀、取經(jīng)，使外地經(jīng)驗在園嶺所扎根、開花、結(jié)果。所有的這些努力都沒有白費，園嶺所職工的專業(yè)技能水平、信息綜合能力和服務(wù)管理層次都有大幅提高，為實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了堅實的人力資源保障。
反過來說，光抓好隊伍建設(shè)不行，關(guān)鍵要看實績、看創(chuàng)新、看貢獻，這樣才能準(zhǔn)確評價一個事業(yè)的成敗。實踐證明，園嶺所從來不曾滿足過。為了探索出租屋“物業(yè)式”管理模式的利弊，園嶺所首先在鵬盛村出租屋開展試點。業(yè)主不理解，就多方宣傳發(fā)動；管理不完善，就通過制定制度予以規(guī)范；租住戶對服務(wù)不滿意，就成立出租屋管理服務(wù)中心專門負(fù)責(zé)。正如“逢山開道，見水修橋”的先鋒隊伍，園嶺所憑著對抓好房屋租賃管理的決心，因地制宜，見招拆招，使“物業(yè)式”管理的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致，為在全區(qū)推廣走出了重要的第一步。至今，園嶺所已經(jīng)推廣“物業(yè)式”管理單位67個，達到總轄單位的88%。而園嶺所每年的租賃管理費收入超過千萬元，稅費收入在全區(qū)名列前茅，邊年被市區(qū)評為先進單位，取得了有目共睹的經(jīng)濟效益和社會效益。
試想，一個人的小單位，卻干出了如此不平凡的事業(yè)，靠得是什么？我要說，躬身為民，永不言悔，是園嶺所人永不更變的誓言。當(dāng)我們深入轄區(qū)，跑斷腿、磨破嘴的時候；當(dāng)我們挑燈夜戰(zhàn)，熬紅眼，累彎腰的時候；當(dāng)我們不厭其煩，勤鉆研、細(xì)探究的時候，我們堅信，付出總有回報!是啊，只要能夠下定決心，撲下身子，不計個人得失，將心思和精力全部投入到事業(yè)中，就沒有干不成的事，就沒有干不好的事，也就沒有登不上的巔峰。
慶幸的是，我們是這樣想的，也是這樣做的，而且將永遠(yuǎn)堅持、堅持、再堅持!我們相信，朝陽如花，明天一定更美好!
我的演講結(jié)束，謝謝大家。
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