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《華為工作法》讀書(shū)筆記（精華25篇）
當(dāng)看完一本著作后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，寫(xiě)一份讀書(shū)筆記，記錄收獲與付出吧。現(xiàn)在你是否對(duì)讀書(shū)筆記一籌莫展呢？下面是小編精心整理的《華為工作法》讀書(shū)筆記，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 1
通過(guò)閱讀《華為工作法》，我對(duì)自己的工作負(fù)責(zé):更聰明地工作，及時(shí)做好自我反省。其中，自我反思讓我受益匪淺，因?yàn)樽晕曳此疾粌H在我的工作中，而且在我的生活和學(xué)習(xí)中扮演著非常重要的角色。
首先，及時(shí)記住你在自我反省中犯的錯(cuò)誤。
每次出錯(cuò)后，他都會(huì)記錄下自己的錯(cuò)誤，并在下一次工作時(shí)進(jìn)行檢查，以提醒自己。這幾乎已經(jīng)成為一種習(xí)慣。正因?yàn)槿绱�，我們的工作可以改進(jìn)，我們的.生活可以改善，我們的學(xué)習(xí)可以不斷深化。只有不斷的自我反省才能使一個(gè)人不斷進(jìn)步。不要躺在跌倒的地方:休息，躺一會(huì)兒，等等如果你想摔倒，你必須站起來(lái)。你不能犯同樣的錯(cuò)誤。
第二，給自己留點(diǎn)時(shí)間思考
在你真正做某事之前，留給自己一些時(shí)間去思考你是否理解、如何去做以及如何做得更好。當(dāng)然，思考的時(shí)間不能是無(wú)限的。我們必須確定思考任務(wù)的時(shí)間，然后去做。只有經(jīng)過(guò)思考，我們才能有清晰的思維，在大方向上不犯錯(cuò)誤。當(dāng)你有時(shí)間和目標(biāo)要設(shè)定時(shí)，全力以赴去做。就像我們鑫源的核心價(jià)值觀:不斷提高。
第三，失敗后不要找借口
其次，我們應(yīng)該有在工作中勇于承擔(dān)責(zé)任的實(shí)際能力。領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作都應(yīng)該全心全意地去做:履行自己的職責(zé)今年寒假后，大同洪灝嘉園二期工程將進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工。二級(jí)結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容多，過(guò)程復(fù)雜多樣，要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)同志嚴(yán)格檢查二標(biāo)段的建筑數(shù)量、車庫(kù)各部分及各工序，控制施工質(zhì)量，同時(shí)從紙面到實(shí)際落實(shí)各專項(xiàng)方案。
想要進(jìn)一步提高自己，還需要提高自己的協(xié)調(diào)能力，要有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。今年，現(xiàn)場(chǎng)的各種流程相互穿插，需要管理部門(mén):勞動(dòng)團(tuán)隊(duì)和小組在各種流程中相互配合。一個(gè)過(guò)程的延遲將直接影響下一個(gè)過(guò)程。制定詳細(xì)的技術(shù)交底計(jì)劃，成立跟蹤小組，分工負(fù)責(zé)，定期匯報(bào)討論進(jìn)展，及時(shí)有效地溝通……這些都是我在學(xué)習(xí)《華為工作法》后總結(jié)出來(lái)的方法。
此外，在努力工作的同時(shí)，我們還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，以提高我們的專業(yè)素養(yǎng)和處理情況的能力。保持積極樂(lè)觀的態(tài)度，跟上公司的快速發(fā)展也是必要的。
我相信今年是收獲的一年，成長(zhǎng)的一年，奮斗的一年。我堅(jiān)信我們公司會(huì)再創(chuàng)輝煌。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 2
前幾天，經(jīng)過(guò)朋友的引薦，結(jié)識(shí)了某公司高管姐姐。
她知道我從事人力資源，便直言不諱地給我出“難題”：公司的戰(zhàn)略與員工當(dāng)前素質(zhì)不匹配，公司向?qū)蛻?zhàn)略執(zhí)行不下去，應(yīng)該怎么辦；怎樣做人才盤(pán)點(diǎn)。
這個(gè)確實(shí)是很多公司都遇到的難題。且不說(shuō)我是怎么回答的，我想分享的是，在近期讀《華為工作法》中的一些感悟。
一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司存在的目的是為了盈利，更大程度地發(fā)揮企業(yè)、公司的價(jià)值。那么，從核心管理層來(lái)說(shuō)，就需要制定中長(zhǎng)期目標(biāo)，即戰(zhàn)略。在華為的體系里，這個(gè)叫做“務(wù)虛”�！皠�(wù)虛”，并不是制定一些毫無(wú)根據(jù)的計(jì)劃，而是需要考察其可行性、具體操作、突發(fā)預(yù)案等。
如果一個(gè)公司的戰(zhàn)略與員工當(dāng)前素質(zhì)不匹配，有可能是老板或者戰(zhàn)略跑快了，但是執(zhí)行層不給力。這個(gè)時(shí)候，我們需要考察，公司的組織構(gòu)架是否完善。所謂組織構(gòu)架，即是根據(jù)戰(zhàn)略制定的公司內(nèi)部的職能細(xì)分，且每個(gè)職能細(xì)分之間是協(xié)作關(guān)系，都服務(wù)于戰(zhàn)略。同時(shí)，我們需要將戰(zhàn)略分解到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至每個(gè)員工身上——我們可以將此過(guò)程理解為KPI的分解。讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)、或者每個(gè)員工知道我們要做什么、怎么做、時(shí)間周期是多長(zhǎng)、要達(dá)成的目標(biāo)是什么。當(dāng)然，這也與崗位職責(zé)與績(jī)效考核掛鉤。這樣，部門(mén)或者團(tuán)隊(duì)、甚至員工便有了工作目標(biāo)與方向。
《華為工作法》中，對(duì)于目標(biāo)管理有很詳細(xì)的分解。員工必須得清楚五個(gè)要點(diǎn)：What（做什么）、How（怎樣做）、Howmuch（做多少）、When（在哪兒做）、Why（為什么做）。
依我之見(jiàn)，SMART原則也使用于目標(biāo)管理——但前兩天一位博士大咖在我朋友圈評(píng)論，此原則不見(jiàn)得適用于目標(biāo)管理。SMART標(biāo)準(zhǔn)即是，Specific（具體的）、Measurable（可衡量的）、Actionable（可實(shí)現(xiàn)的）、Realistic（結(jié)果導(dǎo)向的）、Time—based（有時(shí)間限定的）。
目標(biāo)是必須是可執(zhí)行的，任何缺乏執(zhí)行性或者無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)，都是無(wú)效的。即是，KPI、或者績(jī)效要點(diǎn)，必須是可執(zhí)行的'、可量化的。即使是無(wú)法量化的目標(biāo)，也可以從質(zhì)量、時(shí)間角度考慮，如服務(wù)的及時(shí)性等。并且，目標(biāo)需要一步一步前進(jìn)，在執(zhí)行中改善工作效率。當(dāng)然，工作效率的提高，表示在單位時(shí)間內(nèi)工作產(chǎn)出的提升。
目標(biāo)管理——或者說(shuō)在KPI績(jī)效管理中，離不開(kāi)“錢”。管理學(xué)家德魯克說(shuō)：金錢是最好的激勵(lì)辦法。對(duì)錢感興趣的員工，會(huì)逐步提高自己的工作效率，拓寬自己工作的外延。這樣的員工不是為了完成工作而工作，而是，他會(huì)去想，怎樣才能“做好”工作。在完成工作的同時(shí)，會(huì)延伸一些該項(xiàng)工作相關(guān)的事務(wù)。這樣的員工應(yīng)該會(huì)比普通的員工更忙，但是從業(yè)務(wù)沉淀來(lái)說(shuō)，他們的沉淀更為踏實(shí)有效。
同時(shí)，華為提倡“灰度管理”。所謂的灰度理論，就是說(shuō)個(gè)人或者組織在推進(jìn)目標(biāo)的時(shí)候，不要太激進(jìn)、不要太急于達(dá)到目的，而應(yīng)該選擇以退為進(jìn)的方法，適當(dāng)妥協(xié)。管理，并不是非白即黑，非此即彼；在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，需要迂回、折中的方式處理。
當(dāng)一個(gè)公司戰(zhàn)略與員工素質(zhì)不匹配時(shí)，除開(kāi)績(jī)效管理（目標(biāo)管理）外，可以根據(jù)各層級(jí)的崗位編制與任職資格，做一次員工盤(pán)點(diǎn)，哪些人達(dá)到了崗位要求，哪些還相對(duì)欠缺。對(duì)于現(xiàn)有員工在技能方面欠缺的，可以培訓(xùn)；不合格的，甚至淘汰；對(duì)于空缺的崗位，可以內(nèi)部競(jìng)聘或者外招。
對(duì)于發(fā)展型或者擴(kuò)張型企業(yè)來(lái)說(shuō)，中層尤其重要。中層是承上啟下的作用。一方面，他們要執(zhí)行KPI，也要分解KPI給下屬，并監(jiān)督執(zhí)行。另外一方面，中層的穩(wěn)定性及忠誠(chéng)度對(duì)于公司來(lái)說(shuō)也很重要。在企業(yè)發(fā)展或者擴(kuò)張時(shí)，某些中層將會(huì)被委以重任，并成為分公司或者分支業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的中流砥柱與核心。
所以，在員工不能很好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，培訓(xùn)可以分層級(jí)進(jìn)行。對(duì)于基層的培訓(xùn)，可以進(jìn)行產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)；對(duì)于中層，除開(kāi)產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)知識(shí)流程培訓(xùn)外，需要增加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。同時(shí)，可以給員工一定的授權(quán)。這樣可以調(diào)節(jié)員工的工作積極性，覺(jué)得自己被受重視、被認(rèn)可。
人才盤(pán)點(diǎn)除開(kāi)梳理人才結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)，還應(yīng)梳理人才繼任計(jì)劃。企業(yè)需要清楚每個(gè)層級(jí)的人，哪些是具有潛力可以晉升的�；蛘撸覀円部梢园凑账南笙藁蛘呔艑m格的方式，對(duì)于人才進(jìn)行梳理。對(duì)于每個(gè)層級(jí)里的高潛力、高績(jī)效人才，我們應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注，并儲(chǔ)備入人才庫(kù)；可以作為繼任者計(jì)劃的備選人員。
當(dāng)然，企業(yè)中也不排除有在某一個(gè)崗位上工作了很多年，工作任勞任怨、工作成績(jī)不錯(cuò)，但是建樹(shù)不高、或者缺乏管理技能暫時(shí)不能提升的人。也許，他們?cè)谑聵I(yè)的迷茫期；也許，有的人年紀(jì)已慢慢變大，競(jìng)爭(zhēng)力逐漸減少。他們對(duì)公司也有忠誠(chéng)感，不愿意輕易離開(kāi)組織。對(duì)于這樣的人，我們可以嘗試做輪崗。輪崗可以增進(jìn)員工對(duì)公司的深度認(rèn)知，了解各個(gè)業(yè)務(wù)流程，同時(shí)增進(jìn)員工工作的新鮮感，激發(fā)工作興趣。
同時(shí)，在人才盤(pán)點(diǎn)中，需要注意有一些人，他們有能力，但是暫時(shí)不愿意展示自己。那么，這時(shí)，作為管理者，就需要“激活”這樣的員工。需要了解員工要的是什么、他們的內(nèi)心活動(dòng)，或者說(shuō)他們畏懼的東西，甚至是痛點(diǎn)。我們需要適時(shí)去刺激類似的員工，盡早激發(fā)他們的潛力，為公司添磚加瓦。
怎樣提高員工的工作積極性，是管理中的一個(gè)大課題。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 3
剛拿到《華為工作法》這本書(shū)時(shí)，看到封面印著“華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程”幾個(gè)大字，內(nèi)心想著既然“絕不外傳”為何還公開(kāi)出版？以為這本書(shū)又是一本雞湯類的，但翻開(kāi)書(shū)細(xì)讀之后，發(fā)現(xiàn)書(shū)中確實(shí)別有洞天，作為著名的智能手機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)，華為的思考法則、工作準(zhǔn)則，以及華為人的經(jīng)驗(yàn)也確實(shí)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)揣摩。
看完這本書(shū)后，給我最深印象的就2個(gè)字：“效率”。書(shū)中介紹的所有華為的思考法則和工作準(zhǔn)則，想要達(dá)到的目標(biāo)都體現(xiàn)在“效率”二字。全書(shū)共9章，30余萬(wàn)字，圍繞著如何提高工作效率，從自我定位、時(shí)間規(guī)劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力、目標(biāo)追求和自我優(yōu)化等方面陸續(xù)展開(kāi)。
就我個(gè)人而言，比較有感觸的是自我定位、執(zhí)行力和自我優(yōu)化三個(gè)部分。對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)而言，自己在企業(yè)中的定位是一名員工認(rèn)清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的`發(fā)展方向以及目標(biāo)。就像華為在培訓(xùn)員工時(shí)，都會(huì)讓每一個(gè)員工在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要有明確的目標(biāo)導(dǎo)向，在華為永遠(yuǎn)不可能“先干起來(lái)再說(shuō)”，而只有“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開(kāi)槍�！边@對(duì)于企業(yè)管理者很重要，對(duì)于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實(shí)際位置，才能有清晰的目標(biāo)，順之而來(lái)也就有了工作方向和工作內(nèi)容，然后按照目標(biāo)一步步去行動(dòng)。同時(shí)，清晰的自我定位和目標(biāo)的導(dǎo)向性也會(huì)約束員工的行為，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，從而引導(dǎo)員工自發(fā)地將工作做好。
第二點(diǎn)是執(zhí)行力。日本軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)孫正義說(shuō)過(guò)，“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。這句話就說(shuō)明了高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活，執(zhí)行力都是很重要的，相反，老是給自己找借口會(huì)慢慢摧毀自己。華為的董事長(zhǎng)任正非也說(shuō)過(guò)：“不要總是說(shuō)‘做不到’，不去試一試怎么知道呢？”就是要求員工不要找借口，有了目標(biāo)之后，先去做，去執(zhí)行。面對(duì)困難，退縮永遠(yuǎn)都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口，擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭(zhēng)取到更多發(fā)展機(jī)會(huì)。
第三點(diǎn)就是自我優(yōu)化。通俗點(diǎn)講就是“活到老，學(xué)到老”。華為很清楚的認(rèn)識(shí)到成功不是一個(gè)人的，必須團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。但企業(yè)之所以“團(tuán)結(jié)”你，必然是因?yàn)槟銓?duì)企業(yè)有價(jià)值，而你的價(jià)值就體現(xiàn)在你的能力之上，唯有不斷充實(shí)自己、提升自己，才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息、技術(shù)更新迭代的速度越來(lái)越快，這更加要求我們養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)中保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化升級(jí)，立于不敗之地。
當(dāng)然，《華為工作法》中很多內(nèi)容和觀點(diǎn)都值得我們學(xué)習(xí)借鑒，但更重要的是落到實(shí)處，把這些原則和方法運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活之中，讓這些工作準(zhǔn)則、工作方法成為我們前行的不竭動(dòng)力
《華為工作法》讀書(shū)筆記 4
本周閱讀了《華為工作法》第五章和第六章，分別講了工作中的溝通力與掌控力。
管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：一個(gè)人必須知道該說(shuō)什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說(shuō)來(lái)強(qiáng)調(diào)溝通的重要性，而生活中我們很少有人能做到坦誠(chéng)相待，有效溝通。如果我們掌握了溝通的技巧，工作就會(huì)更加順暢。這一章談到了華為員工工作中的許多溝通問(wèn)題與解決，對(duì)我們有幫助：
1、認(rèn)真傾聽(tīng)。
當(dāng)部分華為員工忙得焦頭爛額，花了很多時(shí)間做事，結(jié)果負(fù)責(zé)人對(duì)于執(zhí)行結(jié)果卻不滿意。最主要的原因是自己在接受任務(wù)時(shí)沒(méi)有聽(tīng)明白，并且在隨后的工作中，又因?yàn)槔斫獠幻鞔_再次與對(duì)方溝通，從而打亂雙方工作節(jié)奏，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。華為公司對(duì)此的改善為：?jiǎn)T工在傾聽(tīng)管理者安排任務(wù)時(shí)，必須按照“準(zhǔn)備紙筆—認(rèn)真傾聽(tīng)—最終確認(rèn)—任務(wù)記錄單”這些步驟來(lái)進(jìn)行。在傾聽(tīng)之前，我們要排除一切可能影響接受指令的干擾因素（如電話，不良情緒，不好的身體狀態(tài)等）。
2、做好匯報(bào)。
在職場(chǎng)中重要的不僅是你做了什么，關(guān)鍵的是讓領(lǐng)導(dǎo)知道你做了什么。即便是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，也要有始有終，讓領(lǐng)導(dǎo)知道結(jié)果。如果任務(wù)比較復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)則希望把控過(guò)程。書(shū)中提出的.建議是匯報(bào)應(yīng)抓住重點(diǎn)，考慮三個(gè)方面的內(nèi)容：
�。�1）領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的內(nèi)容；
�。�2）自己認(rèn)為最能表現(xiàn)成績(jī)的工作；
�。�3）有自己特點(diǎn)的東西。
3、保證相互溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享。
溝通滯后意味著被動(dòng)，信息受阻，機(jī)會(huì)喪失，工作效率低下等一系列的問(wèn)題。而華為高層倡導(dǎo)一種“吃文化”，精髓在于邊吃邊談中，可以進(jìn)行暢通無(wú)阻地溝通，交流。在交流過(guò)程中，還可以順便把工作的目的，對(duì)策穿插進(jìn)去，為日后的工作達(dá)成配合的默契，實(shí)現(xiàn)比較好的對(duì)接。經(jīng)常碰面，互相了解，從而保持信息的新鮮和暢通。
4、學(xué)會(huì)說(shuō)“不”。
在職場(chǎng)中，有些同事總會(huì)在毫不知情的情況下提出各種請(qǐng)求。如果我們不懂得拒絕的藝術(shù)，就會(huì)影響到自己的工作節(jié)奏。當(dāng)你仔細(xì)傾聽(tīng)了同事的要求，并認(rèn)為自己應(yīng)該拒絕的時(shí)候，說(shuō)“不”的態(tài)度必須是溫和而堅(jiān)定的。因?yàn)闇睾偷捻憫?yīng)總是比情緒化的過(guò)度反應(yīng)要好。
仔細(xì)傾聽(tīng)—轉(zhuǎn)折的語(yǔ)氣—溫和而堅(jiān)持—提出理由—加以拒絕。
在工作的掌控力方面，華為的兩條方法非常奏效：
�、贋橛�(jì)劃后的工作留出預(yù)留提前期。比如客戶要求9個(gè)月內(nèi)完成交付任務(wù)，華為人就會(huì)把交付時(shí)間縮短為8個(gè)月時(shí)間，以防突發(fā)事件能有有足夠時(shí)間進(jìn)行改正。
�、诳鄤诓坏扔诠冢耦^苦干的時(shí)候，抬起頭看看四周，自己做的是否正確，方法是否得當(dāng)，是否有價(jià)值，不要迷失，不不要因?yàn)樽叩奶h(yuǎn)而忘了為何出發(fā)。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 5
《華為工作法》這本書(shū)是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書(shū)物。通過(guò)閱讀學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經(jīng)驗(yàn)和正確的工作方法，這給了我很大的啟發(fā)。
通過(guò)《華為工作法》的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到要根據(jù)公司和項(xiàng)目部的工作目標(biāo)，制定自己的小目標(biāo)，作為行動(dòng)指南：努力學(xué)習(xí)，考取職業(yè)資格證書(shū)。在工作中，要充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，時(shí)刻給自己充電。在提高專業(yè)技能的同時(shí)，也得在閑暇時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我準(zhǔn)備今年努力通過(guò)一級(jí)建造師、消防工程師考試，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)。這是我對(duì)自己年度學(xué)習(xí)提升的要求。
其次，在工作中還要有勇于承擔(dān)責(zé)任的'務(wù)實(shí)能力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項(xiàng)目將進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)施工。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多，工藝做法復(fù)雜多樣，這就要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)同志對(duì)二標(biāo)段各樓號(hào)、車庫(kù)的每個(gè)部位、各個(gè)工序都進(jìn)行嚴(yán)格檢查，把控施工質(zhì)量，同時(shí)將各專項(xiàng)方案從紙面上落實(shí)到實(shí)處。
想要進(jìn)一步提升自己，還需要提升自己的協(xié)同能力，要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。今年現(xiàn)場(chǎng)各工序相互穿插較多，需要管理部門(mén)、勞務(wù)班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后，會(huì)直接影響到下一各工序。準(zhǔn)備詳盡的技術(shù)交底方案，成立跟蹤小組，責(zé)任到人，定期匯報(bào)討論進(jìn)展情況，及時(shí)有效的溝通……這些都是我學(xué)習(xí)《華為工作法》后總結(jié)出的方法。
另外，在認(rèn)真工作的同時(shí)，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力；更要保持積極樂(lè)觀心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。
我相信，2018年是收獲的一年，更是成長(zhǎng)的一年，更是奮斗的一年，堅(jiān)信我們公司會(huì)再鑄輝煌。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 6
華為從一個(gè)作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)靠的是什么？直到我讀了黃繼偉先生的《華為工作法》才明白了華為的成功不是偶然。
任正非先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“永遠(yuǎn)不能先干起來(lái)再說(shuō)”，我認(rèn)為每個(gè)人都會(huì)遇到這種情況和困擾，每天一到辦公地點(diǎn)就如同上了發(fā)條一樣，埋頭苦干。雖然看起來(lái)很忙碌，但是工作效率一點(diǎn)兒也不高。由于對(duì)目標(biāo)缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，以至于自己處于盲目混沌的狀態(tài)，不清楚應(yīng)該做什么，做了心里也沒(méi)有底，因此很難成功，而讀了這本書(shū)，讓我意識(shí)到目標(biāo)的重要性。作為員工，要想成為好員工，想要順利完成工作，想要獲得上級(jí)的信任，那么首先要做的不是拿出干勁，而是要懂得給自己的工作設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，而且時(shí)刻記住這個(gè)目標(biāo)，要對(duì)自己進(jìn)行“目標(biāo)管理”。只要有了目標(biāo)就會(huì)擁有動(dòng)力，如同跑馬拉松一樣，給自己先定一個(gè)短期目標(biāo)，然后完成一段目標(biāo)后接著完成下一個(gè)目標(biāo)，然后目標(biāo)累積成大目標(biāo)，最后實(shí)現(xiàn)人生的進(jìn)步。這本書(shū)除了目標(biāo)之外，還強(qiáng)調(diào)了專注。目標(biāo)和計(jì)劃一旦確立便立即開(kāi)始行動(dòng)，不抱怨，不拖延，并保持對(duì)目標(biāo)的足夠?qū)ＷⅰＷx了華為工作法之后我才意識(shí)到如何正確的工作，如何有效的工作，保證自己在正確的時(shí)間做正確的事情，利用自己有限的工作時(shí)間創(chuàng)造最大的價(jià)值。
成功不是一蹴而就的`，只要你通過(guò)正確渠道，走人間正道，別想著邪門(mén)歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道，方能獲得成功的未來(lái)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我們自己制定的任何目標(biāo)計(jì)劃都需要親自實(shí)踐，與其口頭空談還不如開(kāi)始努力嘗試，只有親身經(jīng)歷才能更好的了解工作把握目標(biāo)，并且將這本書(shū)的內(nèi)容學(xué)以致用。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 7
這本書(shū)是以華為為例，來(lái)講高質(zhì)量管理人才。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多企業(yè)家都在說(shuō)，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而任正非卻說(shuō)：“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力�！边@句話點(diǎn)出了問(wèn)題的根本。很多企業(yè)不是沒(méi)有人才，而是人才來(lái)了之后你不會(huì)用，不能把人才資源轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的價(jià)值創(chuàng)造能力，所謂“用不好、長(zhǎng)不快、調(diào)不動(dòng)”；還有的企業(yè)，一開(kāi)始團(tuán)隊(duì)很有戰(zhàn)斗力和凝聚力，但走著走著人心就散了，或者組織就僵化了，失去了持續(xù)進(jìn)化的能力，這是最要命的.。
所以說(shuō)，不是人才，而是對(duì)人才的有效管理，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作者把華為的人才管理之道總結(jié)為三個(gè)核心動(dòng)作，一是精準(zhǔn)選配，二是加速成長(zhǎng)，三是有效激勵(lì)。這三點(diǎn)聽(tīng)起來(lái)好像是老生常談，但實(shí)踐中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，想要做到位非常難，標(biāo)桿企業(yè)和普通企業(yè)的差距正是從這里拉開(kāi)。本書(shū)作者詳細(xì)講解了如何才能把這三個(gè)核心動(dòng)作做到位，關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)是什么。
首先來(lái)說(shuō)人才的精準(zhǔn)選配，其實(shí)就是搭團(tuán)隊(duì)的過(guò)程。說(shuō)起搭團(tuán)隊(duì)，我們一般關(guān)注的都是“進(jìn)人”，也就是怎樣選拔人才。這確實(shí)很重要，但我們往往忽略了另一面，就是“出人”，也就是人才的退出機(jī)制。如果人才只進(jìn)不出，特別是管理層，如果沒(méi)有合理的流動(dòng)、淘汰、退出機(jī)制，那組織就一定會(huì)陷入僵化。所以，要搭好團(tuán)隊(duì)，人才的“出”和“進(jìn)”同樣重要。
搭好團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了人崗匹配，這只是人才管理的第一步。隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，員工的能力也必須跟著成長(zhǎng)�；蛘叻催^(guò)來(lái)說(shuō)，只有員工能力成長(zhǎng)了，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的成長(zhǎng)。所以，人才管理的第二步，就是員工進(jìn)來(lái)之后，你怎么加速他的成長(zhǎng)。
第三個(gè)核心動(dòng)作，就是有效激勵(lì)。有效激勵(lì)能夠把人的潛能激發(fā)出來(lái)，并提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
華為的成功是值得我們?nèi)袊?guó)的企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。從企業(yè)和管理者的角度來(lái)說(shuō)，只有讓員工感覺(jué)到自己是企業(yè)的一部分，只有幫助員工建立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，才能夠讓員工自覺(jué)地努力工作，反觀我們企業(yè)是這樣的嗎？這是值得我們管理者深思的一個(gè)問(wèn)題。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 8
筆者昨天去圖書(shū)館看了一本叫《華為卓越工作法》的書(shū)，溫故知新，現(xiàn)在想分享一下我的讀后感，我也極力推薦這本書(shū)，特別是對(duì)工作方法進(jìn)行了很好的講解，看完受益匪淺，醍醐灌頂。現(xiàn)在想分享一下我的讀后感，相信讀完本篇文章的朋友們會(huì)大有收獲。
首先簡(jiǎn)單說(shuō)下華為公司，華為從一開(kāi)始只有6名員工，注冊(cè)資金只有2萬(wàn)，20年過(guò)去了，年銷售額233億美金。20年很短，而對(duì)華為來(lái)說(shuō)是一個(gè)質(zhì)的飛躍，華為在多國(guó)設(shè)立研究所。甚至思科也將這家公司列為了重要的威脅對(duì)手。
華為在日常工作中時(shí)間管理和工作方面經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)有效的進(jìn)行處理。特別是"正確的做事方法":
1、明確現(xiàn)在的工作意義；
2、做正確的事；
3、專注做一件事；
4、做事重點(diǎn)突破；
5、理清正確的做事順序；
6、做最有把握的事；
7、要學(xué)會(huì)提問(wèn)題。這幾點(diǎn)任正非說(shuō)，這些看似簡(jiǎn)單的道理，缺貫穿了整個(gè)企業(yè)管理依據(jù)。那么針對(duì)以上七大點(diǎn)，我有選擇性的.進(jìn)行了閱讀。
如《華為卓越工作法》一書(shū)所講的，很多人都不清楚工作對(duì)自己的意義，工作是我們生存之必須，更應(yīng)是源自內(nèi)心的一種渴望。工作的盡職盡責(zé)，體會(huì)工作的樂(lè)趣，很多人不善于在工作中體會(huì)自己的生命滋味，從而認(rèn)為工作的一部分成為了生活的負(fù)擔(dān)，做事無(wú)精打采。如果我們將工作生活聯(lián)系起來(lái)，就會(huì)感到自己生活充滿意義而情緒飽滿。
做事要做正確的事，做事要講方法，更要注意方向。方法和方向都正確了，我們才能達(dá)到既定的工作目標(biāo)。
在華為，工作有4個(gè)維度，即重要且緊迫的事，重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。在處理過(guò)程中注重優(yōu)先級(jí)，正確對(duì)的對(duì)待方式應(yīng)該是先處理重要且緊迫的事，再處理重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。
把精力集中在重要的問(wèn)題上，重點(diǎn)突破，這是優(yōu)秀員工所必須具備的特質(zhì)。
在我們工作中常會(huì)有很多問(wèn)題出現(xiàn)，但從問(wèn)題本身很難找到解決辦法，在遇到問(wèn)題時(shí)，我們不能像沒(méi)有問(wèn)題一樣，而應(yīng)該將事情的前因后果，做出正確的分析，先把結(jié)癥弄清楚，加以解決，這才是優(yōu)秀的解決辦法。
最后我還要闡述的是，作為一名企業(yè)員工，要把自己的當(dāng)做企業(yè)的主人翁，不輕視企業(yè)也不要輕視自己的工作，任何時(shí)候都要把企業(yè)的利益放在第一位、對(duì)工作負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。要知道工作中無(wú)小事，要把工作做好，做到最好。不找借口不推責(zé)。很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，工作遇到的困難自己想辦法解決，沒(méi)有依賴思想，時(shí)刻不忘為企業(yè)提出好建議。這樣的人才會(huì)取得更大的成功和獲得更大的發(fā)展。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 9
第一次掌握華為公司，是由于“薪水高”和“加班加點(diǎn)多”。我表姐夫很大本科畢業(yè)后在華為公司工作中不上五年，就于北京買來(lái)房屋�？墒牵彩且粋�(gè)加班加點(diǎn)狂，非常少在晚上10點(diǎn)前回家了。這么多年華為集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)速率迅速，做為民企的引領(lǐng)者，早已邁向了全球，變成中國(guó)品牌的自豪。
此次細(xì)讀黃繼偉的《華為工作法》，要我對(duì)華貿(mào)易為擁有更深一層的掌握，也逐漸了解其穩(wěn)步發(fā)展的緣故。作為一名員工，一名農(nóng)村基層的技術(shù)性管理者，怎樣可以在自身的職位上發(fā)光發(fā)熱，怎樣合理地推動(dòng)員工一起為公司發(fā)展盡職盡責(zé)，這本書(shū)給了大家一些啟發(fā)。
的目標(biāo)管理對(duì)公司和本人都十分關(guān)鍵。大家都知道，我國(guó)“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”、“兩個(gè)一百年”長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，我國(guó)這般，公司顧言，華為公司開(kāi)創(chuàng)前期的華為任正非曾說(shuō)，前段時(shí)間華為公司較大的難題是有錢得不清楚怎樣花，大家地鐵站“一年啟用兩道”、“第四輪整體規(guī)劃”這些也是宏偉的總體目標(biāo)。大家都說(shuō)“堅(jiān)定信念，銘記重任”。初衷便是大家的總體目標(biāo)，大家來(lái)這個(gè)公司工作中的總體目標(biāo)是，完成自身的使用價(jià)值，能夠更好地服務(wù)社會(huì)，大家的重任是，武漢地鐵的穩(wěn)步發(fā)展。
執(zhí)行能力是公司第一生產(chǎn)力。華為公司往往獲得這般造就，除開(kāi)其審時(shí)度勢(shì)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，也有高效率的執(zhí)行能力。還記得進(jìn)到武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華老總告知我們要“聰明，整潔，出活”，這在其中的“聰明”便是執(zhí)行能力的主要表現(xiàn)，“出活”便是實(shí)行要做到的`結(jié)果。大家安安穩(wěn)穩(wěn)辦事，一絲不茍實(shí)行，是責(zé)任感的反映，是優(yōu)良的工作責(zé)任心的反映。多辦事才可以會(huì)辦事，才可以制成事，一批有責(zé)任感的職工能夠推動(dòng)公司的發(fā)展趨勢(shì)，一個(gè)迅速發(fā)展趨勢(shì)的公司能夠造就一批出色的職工。
心態(tài)比工作能力更關(guān)鍵。大家的工作能力決策了大家數(shù)最多會(huì)干是多少工作中，大家的工作責(zé)任心可以決策工作中的高效率和工作中的銷售業(yè)績(jī)。今年高考復(fù)習(xí)時(shí)，是我一句人生格言，“堅(jiān)持不懈了他人堅(jiān)持不懈不上的堅(jiān)持不懈，就能獲得他人獲得不上的獲得”，這在其中的堅(jiān)持不懈便是心態(tài)。華為公司的職工在日常工作上，一直留意擺正自身的心態(tài)，也恪守恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞲裱�。還記得剛來(lái)武漢地鐵時(shí)，我們?cè)诘罔F站跟崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)大半年，從站務(wù)員學(xué)起，與職工住訪，了解了地鐵站的每一個(gè)職位，了解了每一個(gè)職位的業(yè)務(wù)流程內(nèi)容和工作規(guī)范，這對(duì)大家將來(lái)從業(yè)技術(shù)性管理方面尤為重要。工作能力決策走多快，細(xì)節(jié)決定走多遠(yuǎn)，我覺(jué)得，只需大家擺正自身的心態(tài)，一定可以在武漢地鐵大發(fā)展趨勢(shì)的時(shí)尚潮流中奮勇前行。
重視提升自己的優(yōu)秀人才有將來(lái)。華為公司的強(qiáng)勁不取決于她們有著最出眾的優(yōu)秀人才，而取決于華為公司人自始至終處在不斷發(fā)展和提高當(dāng)中。大家的這一時(shí)期是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代時(shí)期，所有人不認(rèn)真學(xué)習(xí)，就很有可能被社會(huì)發(fā)展所取代。大家的我國(guó)正處于全民創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)尚潮流中，不斷創(chuàng)新大家每一個(gè)中國(guó)人都應(yīng)當(dāng)思索的難題，也是大家公司發(fā)展的源源驅(qū)動(dòng)力。與時(shí)俱進(jìn)方式方法、管理模式，持續(xù)市場(chǎng)開(kāi)拓、提升合理布局，企業(yè)要在自主創(chuàng)新中發(fā)展，我們要想和時(shí)期對(duì)接、與企業(yè)并駕齊驅(qū)，就務(wù)必不斷學(xué)習(xí)，接納新的思想，新的意識(shí)，變成一名效能型管理人員。
幸福生活才可以能夠更好地工作中。日常生活和工作中是離不開(kāi)的，華為公司人經(jīng)常由于過(guò)多資金投入工作中造成工作中與生活發(fā)生失調(diào)，為了更好地處理這個(gè)問(wèn)題，華為集團(tuán)一直激勵(lì)職工要勤奮豐富多彩自身的日常生活，盡可能留些時(shí)間來(lái)享有個(gè)人時(shí)間。最近幾年，社會(huì)發(fā)展廣泛關(guān)心“職業(yè)危害”，我認(rèn)為較大的職業(yè)危害便是不容易日常生活，我一直覺(jué)得，把日常生活過(guò)得一團(tuán)糟的人是不可以好好工作的。僅有在日常生活中保持穩(wěn)定的心態(tài)，獲得大量的動(dòng)能，才可以更為資金投入工作中，獲得更高的考試成績(jī)。很多人感覺(jué)在地鐵站工作枯燥乏味、無(wú)氣味，可重復(fù)性、反射性的實(shí)際操作比較多，工作沒(méi)有熱情，因而大家務(wù)必學(xué)好均衡自身的心態(tài)，在日常生活中尋找快樂(lè)和熱情，每日維持一個(gè)好心態(tài)。
大家處于一個(gè)我們這一代，大家的公司也處于一個(gè)迅速發(fā)展趨勢(shì)的階段，宏大的宏偉藍(lán)圖在鼓勵(lì)著大家，勝利的曙光在招喚著大家。我們要銘記總體目標(biāo)，高效執(zhí)行，有著優(yōu)良的工作責(zé)任心，不斷學(xué)習(xí)、幸福生活，為武漢建設(shè)變成“國(guó)際級(jí)地鐵城市”奉獻(xiàn)自身的一份能量！
《華為工作法》讀書(shū)筆記 10
平時(shí)的工作很繁忙，其實(shí)我極少機(jī)會(huì)讀書(shū)，所以一般會(huì)聽(tīng)書(shū)。
從標(biāo)題上的書(shū)名看，這似乎是一本介紹華為，這家作為科技龍頭的中國(guó)企業(yè)的工作辦法，其實(shí)不然，主要是講述華為如何培養(yǎng)人才，復(fù)制人才的經(jīng)驗(yàn)。
書(shū)中主要講述了一縱一橫兩種培養(yǎng)人才的辦法，值得很多團(tuán)隊(duì)或公司管理層借鑒。
一縱：形成各個(gè)梯隊(duì)中的上帶下關(guān)系——每個(gè)梯隊(duì)的管理人員首先要成為培訓(xùn)師，對(duì)該梯隊(duì)中所有人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后給各個(gè)人員提出兩個(gè)亟需補(bǔ)強(qiáng)的能力，在后續(xù)的工作中進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并賦予相關(guān)的任務(wù)。
一橫：在某一領(lǐng)域需要復(fù)制人才的步驟——讓公司內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域做的最出色的幾位員工每人總結(jié)出5個(gè)他認(rèn)為最突出的問(wèn)題；將問(wèn)題收集并篩選出來(lái)重合度最高的若干個(gè)問(wèn)題，并將這些問(wèn)題作為一個(gè)主題，讓這幾位員工做出來(lái)培訓(xùn)課程；給重點(diǎn)培養(yǎng)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并在培訓(xùn)完成后安排訓(xùn)練與答辯，通過(guò)考核的則委派相關(guān)任務(wù)。
描述很簡(jiǎn)單，總結(jié)來(lái)說(shuō)，1、積極的上帶下；2、找出核心問(wèn)題，設(shè)計(jì)解決方案；3、充分培訓(xùn)與訓(xùn)練；4、委派相關(guān)任務(wù)。
再總結(jié)幾個(gè)字詞說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)牽頭、培訓(xùn)、考核、上崗。
是不是似曾相識(shí)？現(xiàn)在哪家公司不是號(hào)稱可以做到？但哪家公司可以從一而終，貫徹做好的？起碼，我從畢業(yè)到現(xiàn)在，從未經(jīng)歷過(guò)一家公司可以將培訓(xùn)做到位的——要不沒(méi)有培訓(xùn)，要不只培訓(xùn)不考核，要不只考核沒(méi)相關(guān)任務(wù)。
如果說(shuō)華為“一縱”會(huì)比較困難，那么“一橫”應(yīng)該不難做到，因?yàn)榍罢弋吘购芏喙自蠒?huì)躺在功勞簿上不作為，或者領(lǐng)導(dǎo)工作太忙，有空還不如自己干活，滿足KPI先，在沒(méi)有相關(guān)強(qiáng)制性和獎(jiǎng)勵(lì)性制度的情況下，誰(shuí)都不樂(lè)意干；而后者基本沒(méi)有動(dòng)到他人的奶酪。
那么，很少公司不作為的原因是什么？我將自己代入到我是一家科技公司小領(lǐng)導(dǎo)、中層干部以及公司領(lǐng)導(dǎo)的身份思考一下：
小領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)在給我的.就是這么些工作，如果我要培訓(xùn)完了下屬才做，還不如我自己來(lái)早就干完了，這個(gè)下屬又不是一直被我管理的。
中層干部：目前人才流動(dòng)率很高，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)提升后的人次，很容易就被挖走，那公司的資源豈不是浪費(fèi)了？還不如就這樣安排工作，沒(méi)做過(guò)的再在實(shí)踐中學(xué)習(xí)吧。
公司領(lǐng)導(dǎo)：如果考慮社會(huì)的人力資源流動(dòng)，建立這一套體系需要很高的成本，從培訓(xùn)成本、監(jiān)督成本、人才流失成本等來(lái)說(shuō)，都是不劃算的買賣。
華為能做到，是因?yàn)轶w系從它成本還不太高的時(shí)候就已經(jīng)搭建了，而且華為的利潤(rùn)率足夠高去維持這套體系；說(shuō)到底，一切都在為成本服務(wù)。
簡(jiǎn)單一句話“無(wú)利不起早”，人是趨利的動(dòng)物，然而人力資源市場(chǎng)化是大勢(shì)所趨，所以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)除了在福利待遇上要做到行業(yè)平均值，還要從人文方面給予更多關(guān)注，畢竟每個(gè)員工離職的時(shí)候，從理性角度考慮，都是即將脫離一個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中是否合作愉快也很重要。
上面只是說(shuō)了些皮毛，本書(shū)的更大部頭都還未深入認(rèn)知，小弟在此班門(mén)弄斧多多得罪，還請(qǐng)見(jiàn)諒。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 11
《華為工作法》這本書(shū)是由孫科炎所著，講述了華為從一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司成長(zhǎng)為一個(gè)全球知名大企業(yè)。
在書(shū)中有一個(gè)小章節(jié)叫《在老板發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之前就解決它》，里面講道，從工作環(huán)境來(lái)說(shuō)，由于員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個(gè)方面，因此對(duì)于公司以及各個(gè)工作項(xiàng)目中存在的問(wèn)題、漏洞要比領(lǐng)導(dǎo)者更加了解，他們也經(jīng)常能夠比上級(jí)更早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，問(wèn)題是他們是否愿意指出這些問(wèn)題并加以解決，或者消極對(duì)待，等著公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)發(fā)現(xiàn)并下達(dá)命令。
仔細(xì)想想確實(shí)是這么回事，如果都理所當(dāng)然地覺(jué)得，解決問(wèn)題都是領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任，不需要自己操心，沒(méi)人下命令就不用去動(dòng)手，僅僅會(huì)執(zhí)行，不能主動(dòng)解決問(wèn)題，那工作流程就會(huì)變的復(fù)雜，工作效率就會(huì)下降，不利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展。作為工作的直接負(fù)責(zé)人，自己做好本職內(nèi)工作，不擴(kuò)大問(wèn)題，不無(wú)視問(wèn)題，不消極對(duì)待，第一時(shí)間解決問(wèn)題，才是敬業(yè)的表現(xiàn)，才算做好本職工作。
每個(gè)人都具有主觀能動(dòng)性，能夠第一時(shí)間解決問(wèn)題。管理學(xué)家公認(rèn)為，員工首先是人，然后才是工作，作為人是具有主觀能動(dòng)性，而不是成為“按鈕式”的執(zhí)行者，更不是機(jī)器式的只能做重復(fù)性的動(dòng)作，要兼具靈活性。流程需要執(zhí)行，工作需要合規(guī)，還需要有創(chuàng)造性，現(xiàn)在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨(dú)不能替代人的創(chuàng)造性，由此可見(jiàn)，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性的解決問(wèn)題或創(chuàng)造性的開(kāi)展工作具有十分重要的意義。
第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題會(huì)使工作更有效率。最早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的肯定是第一線人員，在現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間解決問(wèn)題就防止問(wèn)題的持續(xù)存在，防止問(wèn)題擴(kuò)大化，避免問(wèn)題上升高度，增添不必要的`流程。試想一下，事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等待領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案，按方案執(zhí)行，耽誤的是時(shí)間，增加的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，不讓自己漠視問(wèn)題，才是最好的工作方法。
問(wèn)題從來(lái)都有，多想想，多觀察，只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就盡最大能力解決，問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越少，工作就會(huì)越干越順手，越干越有成效。但有些無(wú)法立即解決或無(wú)法自己解決的問(wèn)題還需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，自己不可能將所有問(wèn)題在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)之前都能解決，即使解決了還需要和領(lǐng)導(dǎo)商量，有沒(méi)有存在考慮不周全的地方。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 12
這段時(shí)間，我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個(gè)章節(jié)。通過(guò)這兩章的閱讀，我學(xué)到了如何設(shè)計(jì)工作方法讓結(jié)果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。
要想執(zhí)行落實(shí)，及我們常說(shuō)的讓工作“落地”，那就要從最簡(jiǎn)單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的信心，這對(duì)我們的工作很有幫助。接下來(lái)就是堅(jiān)持，堅(jiān)持吧最簡(jiǎn)單的'事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；堅(jiān)持吧大家公認(rèn)的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把執(zhí)行工作簡(jiǎn)單化，這樣可以避免復(fù)雜的工作所造成的時(shí)間消耗，從而能夠高效、連續(xù)地處理工作任務(wù)，并且順利的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。最后，一腳油門(mén)一腳牢門(mén)，一步一步踏實(shí)的把事情做好�！叭鞯狞c(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。謹(jǐn)記“機(jī)會(huì)偏多于踏踏實(shí)實(shí)的工作者”，做一個(gè)真正腳踏實(shí)地的人。
溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個(gè)人必須知道該說(shuō)什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候或，一個(gè)人必須知道對(duì)誰(shuí)說(shuō)，一個(gè)人必須知道怎么說(shuō)。第一點(diǎn)，工作任務(wù)一次就聽(tīng)明白，工作任務(wù)不能反復(fù)溝通，而應(yīng)一次就能夠理解對(duì)方的真實(shí)意圖。任何一次對(duì)工作任務(wù)的曲解，都會(huì)出現(xiàn)無(wú)用功，從而出現(xiàn)時(shí)間的浪費(fèi)。所以我們應(yīng)該準(zhǔn)備紙筆、認(rèn)真傾聽(tīng)、最終確認(rèn)是華為員工傾聽(tīng)工作任務(wù)的一般程序，也是值得我們借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)把握好“天時(shí)地利人和”三要素，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)去請(qǐng)教問(wèn)題。做好匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。最后，學(xué)會(huì)說(shuō)“不”，謹(jǐn)慎思考，合理拒絕。
明確自己要做的事情并從簡(jiǎn)單的事情入手，堅(jiān)持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執(zhí)行和落地。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 13
在短短的二十年的時(shí)間里，華為公司從一家不為人知的中小企業(yè)，慢慢發(fā)展壯大變成通訊設(shè)備領(lǐng)域的佼佼者，華為公司人的工作方式和工作責(zé)任心非常值得大家學(xué)習(xí)培訓(xùn)與參考。
下邊就書(shū)里較為關(guān)鍵的幾個(gè)方面共享給大伙兒：
一、做事情始終不可以“先干起來(lái)再聊”。
華為集團(tuán)在學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工的情況下，讓每一個(gè)職工在工作中逐漸務(wù)必搞清楚五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：干什么，怎樣做，做是多少，在哪兒做，為什么做。就像華為總裁華為任正非常說(shuō)：“先看準(zhǔn)總體目標(biāo)，再打槍�！币菦](méi)有總體目標(biāo)和方位，不管職工工作能力多強(qiáng)，工作中有多么的努力，自始至終難以獲得取得成功。
二、不給自身找借口。
《把信送給加西亞》是一部紅遍全球的勵(lì)志書(shū)籍，書(shū)里的羅文為了更好地達(dá)到目標(biāo)，不給艱難找借口，最終擺脫艱難險(xiǎn)阻，順利將信函交給了安琪拉的灰燼手上。羅文的取得成功除開(kāi)優(yōu)異的工作能力以外，便是優(yōu)異的工作責(zé)任心。在華為集團(tuán)，非常少有職工給自己的工作中找尋托詞，雖然許多工作中確實(shí)存有難度系數(shù)過(guò)大的難題，與其說(shuō)找借口，還比不上盡職盡責(zé)找尋方法。因此，要想變成出色的職工，最先就需要拋下托詞，那樣才可以合理提高和發(fā)掘自身的工作能力，并爭(zhēng)得到大量發(fā)展趨勢(shì)機(jī)遇。
三、保持穩(wěn)定的組織紀(jì)律性。
保證“從心所欲而知足知止”，職工能夠維持一定隨意，可是一定不必超越企業(yè)管理制度，在工作上要有全局性組織紀(jì)律性，這也是華為公司“狼性文化”的主要表現(xiàn)，由于群狼素來(lái)是聯(lián)合作戰(zhàn)，沒(méi)有一只狼會(huì)擺脫機(jī)構(gòu)的分配探險(xiǎn)進(jìn)攻。我們?cè)谄匠５墓ぷ魃弦苊廪k事懶散無(wú)章，不遵循管理制度；工作上要明白團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)苛依照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求做事。
四、細(xì)節(jié)決定一切，態(tài)度決定成功與失敗。
在服務(wù)項(xiàng)目上，應(yīng)當(dāng)重視顧客的'感受，要擅于掌握顧客的消費(fèi)觀念，要在關(guān)鍵點(diǎn)上保證位，給顧客以最好是的感受。掌握關(guān)鍵點(diǎn)是提高質(zhì)量的重要，僅有關(guān)鍵點(diǎn)極致了，工作中和服務(wù)項(xiàng)目才可以極致，發(fā)展趨勢(shì)也才會(huì)更為暢順。這一大家還可以參考，在工作上收好費(fèi)的另外，細(xì)心為司乘解疑釋惑，為司乘引路，為司乘給予生活用水、修車工具等拓寬服務(wù)項(xiàng)目，爭(zhēng)得司乘較大令人滿意。
寫(xiě)到這兒，除此之外這書(shū)講到艱苦奮斗精神的質(zhì)量也非常值得大家學(xué)習(xí)培訓(xùn)。最終，假如將公司形容成一部運(yùn)行的設(shè)備，那么職工就是這個(gè)設(shè)備上的小構(gòu)件，一切構(gòu)件都必不可少，就算我們都是一個(gè)小螺絲釘，也一樣關(guān)鍵，這一點(diǎn)我們要向華為公司人學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從內(nèi)心深處透著一股自信心和自豪的終點(diǎn)，保持穩(wěn)定的精神風(fēng)貌資金投入到工作上去。
《華為工作法》，向大伙兒強(qiáng)烈推薦該書(shū)，非常值得一讀。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 14
第一次了解華為，是因?yàn)椤肮べY高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業(yè)后在華為工作不到五年，就在北京買了房子。但是，他也是一個(gè)加班狂，很少在晚上10點(diǎn)前回家。這些年華為公司發(fā)展速度很快，作為民營(yíng)企業(yè)的佼佼者，已經(jīng)走向了世界，成為民族品牌的驕傲。
本次通讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對(duì)華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因。作為一名職員，一名基層的技術(shù)管理人員，如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，如何有效地帶動(dòng)職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書(shū)給了我們一些啟示。
目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人都非常重要。眾所周知，國(guó)家“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”、“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，國(guó)家如此，企業(yè)亦然，華為創(chuàng)立初期的任正非曾說(shuō)，前些年華為最大的問(wèn)題是錢多得不知道如何花，我們地鐵“一年開(kāi)通兩條線”、“第四輪規(guī)劃”等等也是宏大的目標(biāo)。我們都說(shuō)“不忘初心，牢記使命”。初心就是我們的目標(biāo)，我們來(lái)這家企業(yè)工作的目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更好地服務(wù)社會(huì)，我們的使命是，武漢地鐵的發(fā)展壯大。
執(zhí)行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力。華為之所以取得如此成就，除了其高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，還有高效的執(zhí)行能力。記得進(jìn)入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長(zhǎng)告訴我們要“聽(tīng)話，干凈，出活”，這其中的“聽(tīng)話”就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，“出活”就是執(zhí)行要達(dá)到的結(jié)果。我們踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行，是責(zé)任心的體現(xiàn)，是良好的工作態(tài)度的體現(xiàn)。多做事才能會(huì)做事，才能做成事，一批有責(zé)任心的員工可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工。
態(tài)度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績(jī)。高考備考時(shí)，我有一句座右銘，“堅(jiān)持了別人堅(jiān)持不了的堅(jiān)持，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅(jiān)持就是態(tài)度。華為的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態(tài)度，也堅(jiān)守正確的工作理念。記得剛來(lái)武漢地鐵時(shí)，我們?cè)谲囌靖鷯弻W(xué)習(xí)半年，從站務(wù)員做起，與員工同吃同住，熟悉了車站的'每個(gè)崗位，了解了每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)我們今后從事技術(shù)管理工作至關(guān)重要。能力決定我們走多快，態(tài)度決定我們走多遠(yuǎn)，我想，只要我們端正自己的態(tài)度，一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行。
注重自我提升的人才有未來(lái)。華為的強(qiáng)大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進(jìn)步和提升之中。我們的這個(gè)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何人不努力學(xué)習(xí)，就可能被社會(huì)所淘汰。我們的國(guó)家正處在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的潮流中，創(chuàng)新是我們每個(gè)國(guó)人都應(yīng)該思考的問(wèn)題，也是我們企業(yè)進(jìn)步的源源動(dòng)力。不斷創(chuàng)新技術(shù)手段、管理策略，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)、優(yōu)化布局，公司要在創(chuàng)新中發(fā)展，我們要想和時(shí)代接軌、與公司齊頭并進(jìn)，就必須不斷學(xué)習(xí)，接受新的思潮，新的觀念，成為一名學(xué)習(xí)型管理者。
快樂(lè)生活才能更好地工作。生活和工作是分不開(kāi)的，華為人常常因?yàn)檫^(guò)度投入工作導(dǎo)致工作和生活出現(xiàn)失衡，為了解決這個(gè)問(wèn)題，華為公司一直鼓勵(lì)員工要努力豐富自己的生活，盡量留點(diǎn)時(shí)間來(lái)享受私人時(shí)間。最近幾年，社會(huì)普遍關(guān)注“職業(yè)病”，我覺(jué)得最大的職業(yè)病就是不會(huì)生活，我一直認(rèn)為，把生活過(guò)得一團(tuán)糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績(jī)。很多人覺(jué)得在地鐵上班枯燥、無(wú)味，重復(fù)性、機(jī)械性的操作比較多，上班沒(méi)有激情，因此我們必須學(xué)會(huì)平衡自己的情緒，在生活中找到樂(lè)趣和激情，每天保持一個(gè)好心情。
我們處在一個(gè)最好的時(shí)代，我們的企業(yè)也處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，宏偉的藍(lán)圖在激勵(lì)著我們，勝利的曙光在召喚著我們。我們要牢記目標(biāo)，高效執(zhí)行，擁有良好的工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活，為武漢建設(shè)成為“世界級(jí)地鐵城市”貢獻(xiàn)自己的一份力量！
《華為工作法》讀書(shū)筆記 15
《華為工作法》這本書(shū)是由孫科炎著作，敘述了華為公司從一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展為一個(gè)全世界著名大型企業(yè)。
在書(shū)里有一個(gè)小章節(jié)目錄叫《在老板發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之前就解決它》，里邊講道，從辦公環(huán)境而言，因?yàn)槁毠ひ话愎ぷ髦性诘谝痪�，十分清晰工作中的各個(gè)領(lǐng)域，因而針對(duì)企業(yè)及其每個(gè)工作項(xiàng)目中存在的不足、系統(tǒng)漏洞要比管理者更為掌握，她們也常常可以比上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，難題是她們是不是想要強(qiáng)調(diào)這種難題并加以解決，或是消沉看待，等待公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)發(fā)覺(jué)并下發(fā)指令。
細(xì)心想一想的確是這樣，假如都理所應(yīng)當(dāng)?shù)馗杏X(jué)，解決困難全是領(lǐng)導(dǎo)干部們的義務(wù)，不用自身操勞，沒(méi)有人下指令就無(wú)需去動(dòng)手能力，只是會(huì)實(shí)行，不可以積極解決困難，那工作內(nèi)容便會(huì)變的繁雜，工作效能便會(huì)降低，不利各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)行。做為工作中的立即責(zé)任人，自身搞好本職工作內(nèi)工作中，不擴(kuò)張難題，不忽視難題，不消沉看待，第一時(shí)間解決困難，才算是愛(ài)崗敬業(yè)的主要表現(xiàn)，才算搞好做好本職工作。
每一個(gè)人都具備能動(dòng)性，可以第一時(shí)間解決困難。管理學(xué)家認(rèn)可為，職工最先是人，隨后才算是工作中，做為人是具備能動(dòng)性，而不是變成“按鈕開(kāi)關(guān)”的實(shí)施者，更并不是設(shè)備式的只有做可重復(fù)性的姿勢(shì)，要兼顧協(xié)調(diào)能力。步驟必須實(shí)行，工作中必須合規(guī)管理，還必須有創(chuàng)造力，如今人工智能技術(shù)能夠取代很多人的實(shí)際操作，唯有不可以取代人的創(chuàng)造力，不難看出，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，創(chuàng)造力的解決困難或創(chuàng)造力的開(kāi)展工作具備十分關(guān)鍵的.實(shí)際意義。
第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)解決困難會(huì)使工作中更高效率。最開(kāi)始發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的肯定是第一線工作人員，在現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間解決困難就避免難題的不斷存有，避免難題擴(kuò)大，防止難題升高高寬比，增加多余的步驟。設(shè)想一下，諸事向領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告等候領(lǐng)導(dǎo)干部明確提出解決方法，按計(jì)劃方案實(shí)行，耽擱的是時(shí)間，提升的是工作中流程，損害的是工作效能和最合適一線員工工作中的方法，不許工作中留安全隱患，不給領(lǐng)導(dǎo)干部找麻煩，不許自身輕視難題，才算是最好是的方式方法。
難題幾乎都是有，多想一想，多觀查，只需發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就盡較大工作能力處理，難題便會(huì)越來(lái)越低，工作中便會(huì)越干越隨手，越干越行之有效。但有一些沒(méi)法馬上處理或不能自己處理的難題還必須領(lǐng)導(dǎo)干部融洽，自身不太可能將全部難題在領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)覺(jué)以前都能處理，即便解決了還必須和領(lǐng)導(dǎo)干部商議，是否有存有考慮不周全全的地區(qū)。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 16
華為公司作為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，員工的高收入、高品質(zhì)的工作環(huán)境是很人羨慕不己的。但華為公司如何取得令世界矚目的成就，他們的員工如何為公司創(chuàng)造效益的，這在普通人眼中也許象謎一樣神秘。因此我決定抱著試試看的態(tài)度讀一讀《華為工作法》這本書(shū)。
翻開(kāi)目錄一看，每個(gè)章節(jié)的觀點(diǎn)大都符合我的認(rèn)知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來(lái)的愉悅感。
如書(shū)中第三章提到“華為的每一個(gè)人都是工作者，也是管理者”，的確，成功的企業(yè)絕不是某個(gè)人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài)，那是僵尸大軍的進(jìn)攻模式。成功的企業(yè)中，每一名員工都具備高度的責(zé)任感，他不會(huì)覺(jué)得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒(méi)半毛錢關(guān)系�！毕喾�，他會(huì)對(duì)很多事情擁有相對(duì)的熱情，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見(jiàn)解，這才是真正能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量。換句話說(shuō)，每個(gè)個(gè)體除了被管理之外，也能管理好自己，同時(shí)管理好他需要管理的人或事，這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識(shí)，那么該深思的.則是團(tuán)隊(duì)的管理者們，到底如何營(yíng)造出這種氛圍，使得更多的工作者轉(zhuǎn)變思想，被管理的同時(shí)也愿意成為管理者，創(chuàng)造更大的價(jià)值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費(fèi)心思。
物欲橫流的當(dāng)下，很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅(qū)動(dòng)力，其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計(jì)較，今天我?guī)土四悖魈炷憔捅仨氁�給我，立馬見(jiàn)到回報(bào)是很多現(xiàn)代人的通病�！度A為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要坐十年冷”的觀點(diǎn)。你可能覺(jué)得委屈，可能覺(jué)得不公，覺(jué)得付出沒(méi)有得到回報(bào)，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無(wú)聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔(dān)得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi)，其實(shí)方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過(guò)正確渠道，走人間正道，別想著邪門(mén)歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道！
《華為工作法》讀書(shū)筆記 17
初識(shí)華為是在八年前，買手機(jī)時(shí)店員介紹華為手機(jī)才知道了一些華為的情況。后又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)聽(tīng)到了一些華為公司及總裁任正非帶領(lǐng)一家默默無(wú)聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚。讓我心生敬佩，有了想要進(jìn)一步了解華為的沖動(dòng)。正此時(shí)，礦工會(huì)開(kāi)展了“送書(shū)下基層、學(xué)習(xí)新方法，提高執(zhí)行力”活動(dòng)，我有幸收到并拜讀了《華為工作法》，使我對(duì)華為公司有了全新的認(rèn)識(shí)，結(jié)合自己的工作對(duì)本書(shū)有了全新的感受和心得。
九章301頁(yè)，一頁(yè)頁(yè)翻看，每個(gè)章節(jié)都會(huì)讓你有種心靈的震撼。
都說(shuō)華為不一般！其中有兩點(diǎn)不容忽視，工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認(rèn)為是解決問(wèn)題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書(shū)的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要“先干起來(lái)再說(shuō)”。而是在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來(lái)是摘果子，而不是摘星星。
我喜歡打籃球，籃球運(yùn)動(dòng)是一種集體項(xiàng)目。一場(chǎng)球的勝負(fù)除了隊(duì)員個(gè)人及團(tuán)隊(duì)攻防能力外，往往取決于隊(duì)員是否真正貫徹執(zhí)行了教練的意圖，這就是執(zhí)行力的問(wèn)題。我們不要總是說(shuō)“做不到”，不去試試怎么知道呢？這讓我想起了兒時(shí)的故事“小馬過(guò)河”：小馬欲過(guò)河去磨坊。兔子說(shuō)，水太深過(guò)不去。老牛說(shuō)，水很淺，沒(méi)問(wèn)題。小馬不知該聽(tīng)誰(shuí)的好，決定試一試，結(jié)果過(guò)河很順利。這就告訴我們，盡心去做永遠(yuǎn)勝過(guò)盡力去做，借口只會(huì)摧毀你。
生活中常有這樣的例子。我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說(shuō)明了“做和盡心做”的不同。妻子說(shuō)丈夫腳臭。丈夫說(shuō)，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問(wèn)他為什么洗腳？丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說(shuō)洗了依然臭，跟沒(méi)洗有區(qū)別嗎？所以，做過(guò)并不意味著做好。沒(méi)做好和沒(méi)做等同一樣。執(zhí)行時(shí)不能追求差不多，高效的執(zhí)行力離不開(kāi)專注的精神和良好的紀(jì)律。
我從書(shū)中講解了到，華為科學(xué)合理的工作原則、工作態(tài)度與能力的關(guān)系。它告訴我，解決容易的`事，做重要緊急的事，時(shí)刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。其實(shí)這些方法并不陌生，尤其在我們學(xué)生時(shí)期考試的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題；一道題一道題認(rèn)真的作答，遇到似會(huì)不會(huì)的，咬著筆帽死磕。其實(shí)老師早就說(shuō)過(guò)，先撿會(huì)的做，不會(huì)的，等做完再回頭去琢磨。可是到了考場(chǎng)上，就忘了。結(jié)果，時(shí)間有限，會(huì)做的沒(méi)做，不會(huì)做的更別說(shuō)。盡心與盡力是兩回事，執(zhí)行好細(xì)節(jié)才是關(guān)鍵。
華為還告訴我們時(shí)刻自省，才能夠不斷進(jìn)步。人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，所以拒絕別人的批評(píng)。自省，是知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)的過(guò)程，不去掉污點(diǎn)，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡(jiǎn)單，但做起來(lái)卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美？或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn)，換掉短板或加長(zhǎng)短板，才會(huì)對(duì)我們的人生有所幫助。才能更加快樂(lè)地工作、快樂(lè)地生活。
我是煤炭人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因?yàn)檫@些是華為成就的精華。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 18
《華為工作法》利用九章篇幅講述了關(guān)于企業(yè)工作方式、方法的內(nèi)容，每一章內(nèi)容，我想我只能用“受益匪淺”這四個(gè)字來(lái)形容了。華為總裁任正非以他卓遠(yuǎn)的見(jiàn)識(shí)和高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)能力，成功地讓華為公司躋身于世界通信公司前列。通過(guò)通篇認(rèn)真閱讀，結(jié)合自己該做實(shí)際，談一下其中令我最深刻的幾點(diǎn)心得體會(huì)：
首先是做任何事情和工作之前都要有自己的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)要具體、可實(shí)現(xiàn)、并且切合實(shí)際，一切脫離實(shí)際的目標(biāo)都是虛設(shè)。比如在我們的煤礦建設(shè)工作中，正因?yàn)橹懈邔宇I(lǐng)導(dǎo)制訂了每個(gè)階段的工作目標(biāo)與工作規(guī)劃，并將目標(biāo)與規(guī)劃傳達(dá)到基層，基層再進(jìn)行認(rèn)真分解和強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行，層層推進(jìn)才使我們的工作進(jìn)行得有條不紊。同樣的道理也體現(xiàn)在我們?nèi)粘Ｉ钪械�，一個(gè)家庭如果是沒(méi)有任何理財(cái)計(jì)劃，那么一個(gè)月甚至是一年的收入都難以維持正常生活。
其次是路要一步步去走，先解決容易解決的問(wèn)題，先做那些重要的事。中國(guó)數(shù)學(xué)家華羅庚說(shuō)過(guò)，“學(xué)習(xí)和研究好比爬梯子，要一步一步地往上爬，企圖一腳跨上四五步，平地登天，那就必須會(huì)摔跤了”。其實(shí)每一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)都是由小目標(biāo)來(lái)一步步實(shí)現(xiàn)的，就像我們十幾年寒窗苦讀的學(xué)校生活，如果我們沒(méi)有小學(xué)的漢語(yǔ)拼音做基礎(chǔ)，沒(méi)有扎實(shí)的文字功底，怎談得上出口成章；如果我們沒(méi)有制定一個(gè)短期的學(xué)期目標(biāo)，沒(méi)有按部就班的按照目標(biāo)去努力，又怎會(huì)成功地實(shí)現(xiàn)升學(xué)夢(mèng)。在工作中，每天班前會(huì)的召開(kāi)，一方面讓所有職工學(xué)到了安全知識(shí)，了解了當(dāng)班的安全注意事項(xiàng)，另一方面使大家對(duì)當(dāng)日的工作安排做到了心中有數(shù)，一步步去完成每一個(gè)工作任務(wù)，反之，如果不把班前會(huì)開(kāi)好、開(kāi)精，布置工作避重就輕，貫徹安全措施蜻蜓點(diǎn)水，非但本班職工胸?zé)o成竹，而且會(huì)對(duì)下一個(gè)班組工作造成被動(dòng)，甚至帶來(lái)不可預(yù)知的嚴(yán)重后果。
再次是態(tài)度有時(shí)候比能力更加重要。華為人良好的工作態(tài)度是工作效率和工作業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，華為人的'努力、勤奮和艱苦奮斗是令我最欽佩的。任正非講到：任何員工，無(wú)論您來(lái)自哪個(gè)國(guó)家，無(wú)論新老，只要堅(jiān)持奮斗，績(jī)效貢獻(xiàn)大于成本。當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論是央企、地方企業(yè)還是私企，學(xué)歷雖然是很關(guān)鍵的，但很多人都忽視了態(tài)度決定一切這一觀點(diǎn)，很多無(wú)私奉獻(xiàn)于平凡崗位的職工，依然用自己認(rèn)真的態(tài)度和辛苦的汗水為國(guó)家和人民做出了不平凡的貢獻(xiàn)，比如外來(lái)打工的農(nóng)民工，他們雖無(wú)學(xué)歷，但工作時(shí)態(tài)度積極，踏實(shí)能干，吃得了苦，受得了最，最終成就了自己的輝煌。
任正非總裁和華為員工的工作法激勵(lì)著，同時(shí)我也意識(shí)到了自身的不足之處，我明白了何謂工作，如何高效地完成工作任務(wù)。作為剛剛踏入煤炭行業(yè)的我，更應(yīng)該向華為人一樣，踏實(shí)工作，艱苦奮斗，以認(rèn)真的態(tài)度完成工作目標(biāo)，為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 19
取得《華為工作法》這本書(shū)，見(jiàn)到封面圖上用以宣傳策劃的語(yǔ)匯，哪些“決不外傳、重磅消息公布、非常公司”等關(guān)鍵字，其實(shí)我是感覺(jué)猜疑的。是否有點(diǎn)兒沽名釣譽(yù)了呢？但是好在我對(duì)華為公司或是心懷良好印象的，由于以前購(gòu)買過(guò)的一部華為榮耀手機(jī)，在經(jīng)歷了一次次重摔在地，及其叮當(dāng)撞桌的磨練以后，仍然可以堅(jiān)強(qiáng)不屈地運(yùn)作各程序模塊，它是確實(shí)要我詫異的。一部國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)，并不是某果，并不是某星，并不是某亞，品質(zhì)卻這般扎實(shí)，要我迫不得已去思索，它身后是一個(gè)哪些的精英團(tuán)隊(duì)，如何的一群人，如何去辦事，才可以讓華為公司這面旗幟取得成功飄舞于世界五百?gòu)?qiáng)。因而我打算懷著試一試的心態(tài)讀一讀這本書(shū)。
打開(kāi)文件目錄一看，每一個(gè)章節(jié)目錄的見(jiàn)解大多數(shù)合乎我的認(rèn)知能力，我乃至能感受到高寬比共鳴點(diǎn)所產(chǎn)生的滿足感。
如書(shū)里第三章提及“華為公司的每一個(gè)人全是工作人員，也是管理人員”，這一核心理念和我以前讀過(guò)的一篇讀后感的構(gòu)思如出一轍。確實(shí)，取得成功的公司決不是某一人到前邊振臂一揮，別人就混混沌沌蜂擁而上往前的情況，那就是喪尸精兵的攻擊方式。取得成功的公司中，每一名職工都具有高寬比的使命感，他不容易感覺(jué)“總之我也干這種工作，其他事與我沒(méi)半角錢關(guān)聯(lián)�！狈催^(guò)來(lái)，他會(huì)對(duì)許多事兒有著相對(duì)性的激情，積極開(kāi)展在其中，并想要去思索明確提出不一樣看法，這才算是真真正正能推動(dòng)公司發(fā)展的能量。也就是說(shuō)，每一個(gè)個(gè)人除開(kāi)被管理方法以外，也可以管理方法好自身，另外管理方法好他必須管理方法的人或事，這就是一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)較大的取得成功。假如職工欠缺這類主人翁精神，那么該思索的則是精英團(tuán)隊(duì)的管理人員們，究竟怎樣構(gòu)建出這類氣氛，促使大量的工作人員轉(zhuǎn)變觀念，被管理方法的另外也想要變成管理人員，造就更高的使用價(jià)值，它是真真正正非常值得思索的。盡管難以，可是非常值得耗費(fèi)思緒。
再如第五章所寫(xiě)“心態(tài)有時(shí)比工作能力更關(guān)鍵”，這一見(jiàn)解大家也曾在以前的隊(duì)組辯論會(huì)中討論過(guò)。心態(tài)自然比工作能力更關(guān)鍵，誰(shuí)討厭一個(gè)謙虛有禮、胸懷坦蕩、明白尊重他人又能為國(guó)為民的領(lǐng)導(dǎo)干部或朋友呢？反過(guò)來(lái)，誰(shuí)會(huì)喜歡一個(gè)驕橫飛揚(yáng)跋扈、狂妄自大自大、目空一切卻睚眥必報(bào)的小雞肚腸呢？心態(tài)通常意味著了布局，布局有多大，路才可以走得多遠(yuǎn)。只需安安穩(wěn)穩(wěn)為人處事，恪盡職守辦事，機(jī)會(huì)終究會(huì)來(lái)臨，命運(yùn)之神也一定會(huì)對(duì)之垂青。世風(fēng)日下的時(shí)下，許多人的三觀早已發(fā)生了歪曲，好像僅有權(quán)益才算是唯一推動(dòng)力，其他的甚么確實(shí)全是流云了。很多人都是在小肚雞腸，今天我?guī)土四�，明日你也就�?wù)必要還給我，立刻看到收益是許多當(dāng)代人的常見(jiàn)問(wèn)題。《華為工作法》里卻以己度人地提及“凳子要做十年冷”的見(jiàn)解。你很有可能感覺(jué)憋屈，很有可能感覺(jué)不公平，感覺(jué)投入沒(méi)有獲得收益，但卻不知道，早有些人在你之先投入了大量，卻迄今不為人知。耐住住多少孤獨(dú)，才可以擔(dān)得起多少造就。取得成功并不是一蹴而就的，不必把目光淺短地推廣在眼下一米范疇內(nèi)，實(shí)際上方圓十里的桃花運(yùn)都能夠被你一覽無(wú)遺，如果你根據(jù)恰當(dāng)方式，走人間正道，別惦記著歪門(mén)邪道，一句話以蔽之便是，要守好自身的道！
書(shū)里第八章還提及提升自己的難題。古語(yǔ)云學(xué)海無(wú)涯同是這一大道理。從院校大學(xué)畢業(yè)以前大家僅僅在單純性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，工作中以后大家才可以探索著，對(duì)自身的工作能力或知識(shí)儲(chǔ)備開(kāi)展查漏補(bǔ)缺，并有一定的對(duì)于地開(kāi)展高效學(xué)習(xí)法。我是一個(gè)喜愛(ài)不斷學(xué)習(xí)的人，我一直想借著自身還想學(xué)還能學(xué)的情況下，多學(xué)一點(diǎn)，將來(lái)總會(huì)有一刻會(huì)用得著。自然這類主動(dòng)性的.維護(hù)及塑造還必須公司文化或者管理層同樣意識(shí)的超強(qiáng)力適用。讓職工和公司一同發(fā)展，共同奮斗，那就是最好是的互利共贏情況。每日和一群積極樂(lè)觀認(rèn)真學(xué)習(xí)的人一同工作中，當(dāng)然充斥著士氣充斥著熱情。相反，一個(gè)總惦記著怎樣玩弄權(quán)術(shù)怎樣爾虞我詐的人，他身邊的人也會(huì)慢慢被危害，造成發(fā)生負(fù)面情緒。如何成負(fù)為恰好是管理人員必須操勞的事情。要讓職工見(jiàn)到期待，這一期待不一定是崗位或技術(shù)職稱的承諾，對(duì)好職工而言，很有可能一種無(wú)形中的認(rèn)同就充足了。自然，這也必須明智的領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任，知人善任，恰當(dāng)導(dǎo)向性推動(dòng)職工奮發(fā)進(jìn)取，進(jìn)而職工又推動(dòng)公司發(fā)展，以致穩(wěn)步發(fā)展。
華為工作法中的許多見(jiàn)解，都并不是高深莫測(cè)的驚天大道理，而僅僅通俗易懂易實(shí)際操作的簡(jiǎn)易基礎(chǔ)理論。1987年申請(qǐng)注冊(cè)創(chuàng)立的華為公司2023年30歲了，做為世界五百?gòu)?qiáng)之一，華為公司人早已領(lǐng)跑走在了前邊，那么，30多的大家呢？
《華為工作法》讀書(shū)筆記 20
首先，書(shū)名是“華為工作法”，作者很對(duì)得起這個(gè)題目，不但沒(méi)有跑題，而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態(tài)度，工作原則，甚至，工作細(xì)節(jié)。有時(shí)候你會(huì)覺(jué)得啰嗦，畢竟那些道理?yè)Q湯不換藥，多了會(huì)膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點(diǎn)點(diǎn)滴滴歸納的這么細(xì)，這么全的，不多。這就屬于那種“看起來(lái)沒(méi)什么啊，但自己去歸納總結(jié)集結(jié)成篇就憋不出來(lái)”的書(shū)。因?yàn)�，“看懂”從�?lái)都是騙人騙己的。
畢竟沒(méi)進(jìn)過(guò)華為，也不了解華為，沒(méi)法客觀的評(píng)價(jià)書(shū)中所說(shuō)。但我絕對(duì)不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百?gòu)?qiáng)的名頭，絕對(duì)是干出來(lái)的，是實(shí)力的證明和體現(xiàn)，是民營(yíng)企業(yè)的驕傲。
讀下來(lái)，這本書(shū)沒(méi)講什么很新穎的觀點(diǎn)或方法，只是寫(xiě)的很細(xì)，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時(shí)候會(huì)讀不下去。不是教科書(shū)的口吻，卻有教課書(shū)的味道，有時(shí)候會(huì)讀得煩。這些方法，態(tài)度，放到任何企業(yè)都契合，放到任何個(gè)人都適用。既能被管理者拿來(lái)要求下屬，亦能被自己用來(lái)規(guī)范律己，特別適合“領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)型”企業(yè)拿來(lái)狠抓管理和員工行為規(guī)范。
此外，這本書(shū)給我的`另一個(gè)感覺(jué)是接地氣，沒(méi)那么些高高在上的理論，盡是簡(jiǎn)單淺顯的論述，卻內(nèi)涵豐富，職場(chǎng)很好的工具書(shū)，指導(dǎo)書(shū)。
然后再說(shuō)點(diǎn)在我看來(lái)還算不錯(cuò)的細(xì)節(jié)，三個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)量，數(shù)量，質(zhì)量。
比如工作時(shí)被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時(shí)間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白干了，重新進(jìn)入狀態(tài)，從頭再來(lái)。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。
工作中小動(dòng)作破壞工作節(jié)奏和狀態(tài)，影響專注度以及執(zhí)行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動(dòng)作越頻繁。
紅藍(lán)兩方陣營(yíng)，紅軍規(guī)劃，藍(lán)軍挑錯(cuò)。
一個(gè)人越是過(guò)分依賴和看重自己現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，就越容易輸?shù)粑磥?lái)。
輪值CEO。真是讓我驚訝，放權(quán)，分權(quán)的管理關(guān)乎公司命運(yùn)，這種開(kāi)放，靈活的方式最直接的從內(nèi)部降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
先僵化，后優(yōu)化，再固化。個(gè)人認(rèn)為這是特別符合中國(guó)國(guó)情，中國(guó)人性格的初級(jí)學(xué)習(xí)方法。如果你有體會(huì)，也會(huì)為這9個(gè)字和我一樣激動(dòng)的。連蘋(píng)果的外觀設(shè)計(jì)理念都是抄人家而后優(yōu)化的，何況其他。
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
盡心與盡力是兩回事。
事業(yè)不等同于干大事。
清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的。
什么叫奮斗？為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗。否則，再苦再累也不叫奮斗。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 21
不得不說(shuō)，由領(lǐng)頭國(guó)家企業(yè)的擔(dān)任過(guò)高級(jí)職位的人寫(xiě)出來(lái)的書(shū)，確實(shí)非常具有可看性。體現(xiàn)在:第一、邏輯縝密，思維清晰。第二、具備可操作性。第三、方法非常詳盡。
好看的克萊因藍(lán)
書(shū)的內(nèi)容分為五章，首先介紹鐵三角工作法的起源到構(gòu)建及效果，在書(shū)的開(kāi)始先告訴讀者——鐵三角工作法由華為親身實(shí)踐創(chuàng)建，并且真正有效。非常吸引人。我本身不是從前銷售行業(yè)，但是讀來(lái)覺(jué)得非常創(chuàng)新，也感嘆，華為不愧是領(lǐng)頭企業(yè)，能做大做強(qiáng)，其管理必然是有過(guò)人之處的。 講明白了“是什么”、“為什么”，就到了書(shū)的重點(diǎn)部分——“怎么辦”。即鐵三角工作法到底怎么去操作——基于鐵三角的LTC流程、鐵三角銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和管理、可復(fù)制的鐵三角。在我看來(lái)幾乎是手把手式的'教學(xué)，非常詳盡，可操作性強(qiáng)，盡顯誠(chéng)懇，體現(xiàn)了華為大方、樂(lè)于分享的風(fēng)度。 這本書(shū)在闡釋起鐵三角工作法時(shí)并不枯燥，作為一個(gè)普通銷售愛(ài)好者或者普通銷售者，應(yīng)該比較容易讀下來(lái)。每個(gè)章節(jié)在闡述理念的同時(shí)，都配上了華為的實(shí)操例子，從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到做法的過(guò)程明明白白，讓讀者能夠配合例子幫助對(duì)理念的理解更深一層，也更能接受。除了文字＋案例，還貼心配上了圖表，將大段文字梳理成清晰示意圖，一目了然，讀起來(lái)舒心又不費(fèi)力。
詳盡圖表
雖然筆者身份是一個(gè)銷售的門(mén)外漢，但是多少還能夠作為銷售的參與者(說(shuō)白了就是被銷售的對(duì)象)談?wù)効捶āＴ谖铱磥?lái)，鐵三角工作法的產(chǎn)生，最本質(zhì)還是基于對(duì)客戶的需求。為了更好地服務(wù)客戶，華為創(chuàng)造性地把之前看似管理完美但實(shí)則容易互相推諉責(zé)任的三方組合成鐵三角，讓客戶經(jīng)理、方案經(jīng)理、交付經(jīng)理緊密結(jié)合，將三根平行線換方式排列為最可靠的三角，這樣最大減小的管理的困難，增加合力，更好的為客戶達(dá)到周全的服務(wù)，從而完成銷售。減小內(nèi)部阻力，合力一致沖目標(biāo)，是非常高級(jí)的管理方法。 我有一個(gè)做銷售的朋友，雖然還不是管理層。但她和我分享過(guò)的一些她的銷售經(jīng)歷，我在書(shū)上都能看到一些影子。比如說(shuō)，注意到客戶點(diǎn)滴需求，讓客戶對(duì)自己印象深刻，產(chǎn)生信賴和親切感。書(shū)上有一個(gè)地方分享，華為銷售員工和客戶一起坐飛機(jī)，客戶說(shuō)飛機(jī)上一個(gè)點(diǎn)心非常好吃。這位員工就向空乘人員提出打包幾份帶走，但因?yàn)檫@份點(diǎn)心是按人數(shù)限定的，因此無(wú)法打包。這位員工就非常貼心地找到了為飛機(jī)提供點(diǎn)心的廠家進(jìn)行購(gòu)買，然后送給了客戶。試問(wèn)哪位客戶得到這樣的重視會(huì)不開(kāi)心呢，瞬間拉近了員工和客戶的心，為合作奠定良好基礎(chǔ)。將客戶需求放在心上，才是銷售人員最聰明的做法。 值得一讀的書(shū)，無(wú)論是從事銷售行業(yè)的人，還是像我一樣是被銷售的人，換一種思維，了解多一些知識(shí)總是沒(méi)錯(cuò)的。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 22
根據(jù)閱讀文章《華為工作法》中的對(duì)自身的崗位承擔(dān)、更聰慧地開(kāi)展工作中及其立即搞好自我反思三條要我深有感觸，在其中的自我反思要我受益匪淺，由于自我反思不只是在工作上，在自身的日常生活學(xué)習(xí)中全是有十分大的功效。
在立即搞好自我反思中第一條記牢自身以前犯過(guò)的錯(cuò)。每一次犯錯(cuò)誤后，都是會(huì)將自身的不正確記下來(lái)，在下一次工作中的情況下開(kāi)展查詢，為此來(lái)警覺(jué)自身，這基本上變成一個(gè)習(xí)慣性。正由于這般，大家的工作中才可以保證精雕細(xì)琢，我們的日常生活才可以持續(xù)改進(jìn)，大家學(xué)習(xí)培訓(xùn)才會(huì)持續(xù)深入。僅有持續(xù)的自我反思才可以讓自身不斷發(fā)展，不必像互聯(lián)網(wǎng)上那句“在哪兒摔倒就在哪兒躺會(huì)、歇息會(huì)、趴一會(huì)”等。要真真正正的在哪兒摔倒就在哪兒站起來(lái)，果斷不能犯一樣的不正確。
第二，交給自身一定的思索時(shí)間。確實(shí)辦事前先交給自身一點(diǎn)時(shí)間思索下你是不是了解了，該怎樣做，如何做才可以更強(qiáng)。自然這一思索的時(shí)間毫無(wú)疑問(wèn)不可以無(wú)限制的，跟每日任務(wù)明確思索的時(shí)間，隨后再去做，擁有思索做起來(lái)才會(huì)條理清晰，方向不容易錯(cuò)誤。有時(shí)間有總體目標(biāo)制訂好就竭盡全力地去做，保證完美。如同大家康宇的企業(yè)理念：熱情、榮譽(yù)、完美。
第三，不成功后不必找借口。它是最重要的一點(diǎn)，不成功便是不成功，沒(méi)有哪些好推諉的。就算原本定的方案被不能抗要素毀壞而不成功，俗話說(shuō)得好老天爺跟你對(duì)著干，但失敗了就需要認(rèn)可。不要說(shuō)由于這由于那�？偠灾J(rèn)可不成功，再?gòu)牟怀晒φ也怀晒Φ木壒�，紀(jì)錄這一緣故，在下一次做決定前回望看下自身不成功的`緣故。一旦你給自己的不成功找了托詞，下一次不成功還會(huì)繼續(xù)找借口去堵，到最終你的人生道路全是不成功的。
自我反思是大家操控工作中的關(guān)鍵方法，是大家提升自身的臺(tái)階，僅有立即自我反思和查驗(yàn)，才可以合理防止迷失方向，可以合理降低犯錯(cuò)誤的幾率，還可以在不斷思索和探索中尋找到更加高效率的方式。把工作中保證完美，日常生活獲得改進(jìn)提升，自學(xué)能力獲得提升，造就人生道路。
華為公司的方式和心態(tài)，不但合適公司，一樣合適一個(gè)人的日常生活，總體目標(biāo)便是方位，擁有總體目標(biāo)大家的人生道路才會(huì)卯足氣力，充斥著拼勁！
《華為工作法》讀書(shū)筆記 23
最近讀了這本《華為鐵三角工作法》，其實(shí)市面上關(guān)于分享華為工作法的書(shū)籍有很多，我上學(xué)的時(shí)候就大體的看過(guò)幾本，但我從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)鐵三角工作法，于是入手了，主要是看看到底是哪三個(gè)角，是怎樣和工作方法這個(gè)概念聯(lián)系在一起的。 當(dāng)然在初中學(xué)數(shù)學(xué)時(shí)，我就了解到三角形是最穩(wěn)固的一個(gè)形狀，因?yàn)樵跊](méi)讀這本書(shū)之前，也沒(méi)看這本書(shū)的推薦序，覺(jué)得這是一個(gè)高效的方法推薦，或者說(shuō)是一整套高效工作的方法論，而無(wú)論是方法論還是方法，最起碼有三個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)前后的鏈接來(lái)組成三角的形狀。 在我讀了一部分書(shū)之后，我才了解到這又是一本講解銷售的書(shū)，你沒(méi)有看錯(cuò)，因?yàn)槲覄倓偪赐辍抖噘u三倍》后（期間間隔了幾天），就又收到了這本《華為鐵三角工作法》。 整本《華為鐵三角工作法》除了三個(gè)推薦序和前言，總共分為5個(gè)章節(jié)，全書(shū)從解釋鐵三角工作法的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展模式開(kāi)始，到確定它的可實(shí)施性結(jié)尾，還在附錄上貼心的放上了銷售人員的“工具箱”（注意要點(diǎn)）來(lái)，給從事銷售的人一些啟發(fā)。 當(dāng)然，在這本《華為鐵三角工作法》中，從介紹方法到總結(jié)收尾的一整個(gè)期間中，你不僅僅可以了解到這個(gè)工作法的重點(diǎn)，還能了解到這三個(gè)角的主角們是誰(shuí)，以及他們各自要培養(yǎng)的.核心能力有哪些。 而接下來(lái)的內(nèi)容更是從細(xì)節(jié)出發(fā)，讓你從各個(gè)重要環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)入手，在配以合同相關(guān)的注意事項(xiàng)，讓你在完成成交額的同時(shí)，順便提高的滿意度。 雖然它是一本適合銷售類的書(shū)籍，但其中也摻雜著華為這些年的一些發(fā)展史，如果你是華為的粉絲，一直用他家的手機(jī)，你也可以看一下這本書(shū)，從銷售方面，了解華為的發(fā)展過(guò)程。
所以綜合來(lái)看，這本《華為鐵三角工作法》適合在大學(xué)就在學(xué)習(xí)銷售，或者以后就想從事銷售的小伙伴來(lái)閱讀。而且這本書(shū)給我的最大感覺(jué)就是他不適合一個(gè)人看，更適合三個(gè)人一起閱讀，雖然說(shuō)三個(gè)人的分工不同，但其中大部分內(nèi)容，滿滿的都是圍繞著如何快速、便捷的分工，以及如何高效的合作來(lái)展開(kāi)的，喜歡這本《華為鐵三角工作法》的小伙伴，建議自己找書(shū)來(lái)讀一下。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 24
華為公司從一個(gè)做坊中小企業(yè)變成全世界大型企業(yè)靠的是啥？直至讀了了黃繼偉老先生的《華為工作法》才懂了華為公司的取得成功并不是不經(jīng)意。
華為任正非老先生以前說(shuō)過(guò)“始終不可以先干起來(lái)再聊”，我覺(jué)得每個(gè)人都碰到這類狀況和困惑，每日一到辦公室地址就好似到了發(fā)條一樣，艱苦奮斗。盡管看上去很繁忙，可是工作效能一點(diǎn)兒都不高。因?yàn)閷?duì)總體目標(biāo)欠缺清楚的了解，以致于自身處在盲目跟風(fēng)雜亂的情況，不清楚應(yīng)當(dāng)干什么，干了內(nèi)心都沒(méi)有底，因而難以取得成功，而讀過(guò)這本書(shū)，要我意識(shí)到總體目標(biāo)的必要性。做為職工，要想變成好職工，要想圓滿完成工作中，要想得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信賴，那么最先要做的并不是取出拼勁，只是要明白為自己的工作中設(shè)置一個(gè)總體目標(biāo)，并且時(shí)刻記牢這一總體目標(biāo)，要對(duì)自身開(kāi)展“的目標(biāo)管理”。只需擁有總體目標(biāo)便會(huì)有著驅(qū)動(dòng)力，好似跑馬拉松比賽一樣，為自己定好一個(gè)短期內(nèi)總體目標(biāo)，隨后進(jìn)行一段總體目標(biāo)后然后進(jìn)行下一個(gè)總體目標(biāo)，隨后總體目標(biāo)積累成實(shí)總體目標(biāo)，最終完成人生道路的發(fā)展。這本書(shū)除開(kāi)總體目標(biāo)以外，還注重了潛心�？傮w目標(biāo)和方案一旦建立便馬上逐漸行動(dòng)，做最好的自己，不推遲，并維持對(duì)總體目標(biāo)的充足潛心。讀過(guò)華為工作法以后.我意識(shí)到如何正確的工作中，怎樣合理的工作中，確保自身在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間做正確的事情，運(yùn)用自身比較有限的上班時(shí)間造就較大的使用價(jià)值。
取得成功并不是一蹴而就的.，如果你根據(jù)恰當(dāng)方式，走人間正道，別惦記著歪門(mén)邪道，一句話以蔽之便是，要守好自身的道，方能取得成功的將來(lái)。說(shuō)白了實(shí)踐是檢驗(yàn)真知的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我們自己制訂的一切目標(biāo)計(jì)劃都必須親自實(shí)踐活動(dòng)，與其說(shuō)口頭上空話還比不上逐漸勤奮試著，僅有真實(shí)經(jīng)歷才可以更強(qiáng)的掌握工作中掌握總體目標(biāo)，而且將這本書(shū)的內(nèi)容融會(huì)貫通。
《華為工作法》讀書(shū)筆記 25
笛卡爾說(shuō)過(guò)：“自我反思是一切思想的源頭，人是在思考自己而不是思考他人的過(guò)程中產(chǎn)生了智慧�！彼詫�(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，反思都是必不可少的。在《華為工作法》中也有相似的觀點(diǎn)，華為總裁任正非說(shuō)“接班人都是從底層打出來(lái)的，打出來(lái)的英雄同時(shí)又能夠進(jìn)行自我否定、自我批判�！�
關(guān)于自我反省，任正非將它視為執(zhí)行力和企業(yè)管理的一部分，華為公司在自我反省和自我批判這條路上，開(kāi)拓出的`“心聲社區(qū)”與“反幼稚”活動(dòng)都取得了較為顯著的效果�！靶穆暽鐓^(qū)”是說(shuō)，無(wú)論是誰(shuí)都可以這里暢所欲言，都可以提出中肯的批評(píng)，沒(méi)有職位的高低，也不分年齡的大小�！胺从字伞被顒�(dòng)目的是批判那些缺乏市場(chǎng)化、工程化意識(shí)，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中只注重實(shí)驗(yàn)室性能，而忽視技術(shù)、產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值以及推廣的研究人員。研究人員把這些批判當(dāng)做成長(zhǎng)自身的養(yǎng)料，以此促進(jìn)自己越來(lái)越好。
從參加工作到現(xiàn)在有半年的時(shí)間，我深刻認(rèn)識(shí)到自我反思是一種端正的工作態(tài)度和優(yōu)秀的工作方法。為什么說(shuō)它既是工作方法又是工作態(tài)度？作為剛?cè)肼殘?chǎng)的新人，難免會(huì)碰到很多問(wèn)題，犯很多錯(cuò)誤。這時(shí)候，自我反思的作用就凸顯出來(lái)。
在綜合辦公室工作，很多情況下就是與文字打交道，每篇新聞稿的措辭，每個(gè)文件請(qǐng)示的格式都需要進(jìn)行斟酌和注意；每個(gè)月工資表的制作，要求的不僅僅是細(xì)心，更多的是考驗(yàn)?zāi)托模粩嗟膶?duì)考勤表進(jìn)行核對(duì)。
從工作到現(xiàn)在，由于自己的粗心，在工作中出現(xiàn)過(guò)很多錯(cuò)誤。在這個(gè)時(shí)候，如果你選擇錯(cuò)了就錯(cuò)了，不以為然，那么迎接你的可能就是更多次同樣的錯(cuò)誤。如果你選擇進(jìn)行反省，分析犯錯(cuò)誤的原因，找出正確的處理方法，那么就不會(huì)被同一塊石頭栽倒兩次。
學(xué)習(xí)華為工作法，讓我意識(shí)到了自我反思的重要性，給我未來(lái)的工作帶來(lái)了極大益處。
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