- 相關(guān)推薦
馬說(shuō)讀書(shū)筆記
當(dāng)認(rèn)真看完一本名著后，你有什么總結(jié)呢？現(xiàn)在就讓我們寫(xiě)一篇走心的讀書(shū)筆記吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀書(shū)筆記嗎？下面是小編為大家整理的馬說(shuō)讀書(shū)筆記，希望能夠幫助到大家。
馬說(shuō)讀書(shū)筆記1
相信馬云大家一定不陌生吧，沒(méi)錯(cuò)，他是我們每個(gè)人心目的偶像，我們都應(yīng)該向馬云學(xué)習(xí)，以下是“《馬云如是說(shuō)》讀書(shū)筆記”，希望給大家?guī)?lái)幫助！
馬云其在如是說(shuō)一書(shū)中很明確的強(qiáng)調(diào)了他個(gè)人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，和作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要具備的條件和一個(gè)很好的出發(fā)點(diǎn)也就是說(shuō)要看好一個(gè)市場(chǎng)就要堅(jiān)定不移的勇往直前的走下去。
《馬云如是說(shuō)》一書(shū)全面的為讓各章的課題進(jìn)行闡述馬云的個(gè)人觀點(diǎn)，他的思路很明確。他的目標(biāo)很清晰，他的眼光也放的很遠(yuǎn)。每一個(gè)章節(jié)都僅僅圍繞中心進(jìn)行剖析，讓讀者很清晰明白他在說(shuō)什么他在做什么，讓人們明白真正一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)著應(yīng)該如何做怎么做怎樣做才能適合現(xiàn)在的這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)如何來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)。
這本書(shū)分了11個(gè)模塊才闡述了馬云個(gè)人的思想，也是我們參考的一份寶貴經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)本書(shū)讀后的一個(gè)整體回顧，簡(jiǎn)單地對(duì)我感興趣值得學(xué)習(xí)的模塊進(jìn)行總結(jié)。
第一、永不放棄：馬云在選擇投入阿里巴巴的開(kāi)始就幾經(jīng)風(fēng)雨，幾乎所有的人都不看好他的方案說(shuō)很不實(shí)際簡(jiǎn)直是天方夜談，而且他的員工也對(duì)他的大膽做法感到很迷茫，但是他個(gè)人卻卻沒(méi)有被輿論和指責(zé)所壓倒，他不是狂人，他只是看到的市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，中國(guó)的市場(chǎng)需要電子商務(wù)需要阿里巴巴。他找到了一個(gè)很好的發(fā)展方向適應(yīng)了社會(huì)適應(yīng)了市場(chǎng)環(huán)境。這些都做到了不堅(jiān)持的人就是傻子了。
第二、天下沒(méi)有難做的生意：這是馬云的經(jīng)營(yíng)理念，簡(jiǎn)單的就是說(shuō)讓自己的產(chǎn)品簡(jiǎn)單易用他自己還提出了獨(dú)特的想法就是免費(fèi)，更多更廣的適合大眾，讓大眾很容易的去接受很輕松的去使用，做到為客戶(hù)著想幫助客戶(hù)掙錢(qián)。這樣做不但大大的宣傳了他的企業(yè)使其更好的上市更好的發(fā)展自己。這充分的說(shuō)明了馬云走的路是長(zhǎng)路，放長(zhǎng)線(xiàn)釣大魚(yú)。在這一模塊中馬云提到了一個(gè)最為關(guān)鍵的企業(yè)成功的必要因素，就是一個(gè)企業(yè)的成功必須具備高的執(zhí)行力，只有這樣才能不背離航向使企業(yè)更好的向既定目標(biāo)發(fā)展，直至成功，他的企業(yè)要存活102年。
第三、B TO B時(shí)代：這個(gè)模塊主要是講述馬云對(duì)電子商務(wù)行業(yè)的見(jiàn)解。他認(rèn)為電子商務(wù)是一個(gè)工具，也就是說(shuō)上邊說(shuō)道的如何去幫助客戶(hù)中小型企業(yè)賺錢(qián)去為他們服務(wù)。他提到很關(guān)鍵的一點(diǎn)以誠(chéng)信打造信息流為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)真實(shí)的信息平臺(tái)來(lái)幫助企業(yè)找到更多的'市場(chǎng)為企業(yè)賺錢(qián)，他站在的的角度并不是為了賺錢(qián)而賺錢(qián)而是以為企業(yè)贏利來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展自己無(wú)形之中自己獲得了不菲的效益。這樣的立場(chǎng)很不容易不被人們接受。
第四、網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)工具：其實(shí)這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，網(wǎng)絡(luò)里有豐富的資源來(lái)為企業(yè)參考有豐富的機(jī)遇要抓住。馬云在這個(gè)模塊主要闡述的是如何幫企業(yè)利用好這項(xiàng)工具，讓企業(yè)抓住機(jī)遇。這個(gè)模塊最讓我感興趣的是他的前邊也就是他提出的一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具備的六脈神劍思想，就是要堅(jiān)持：客戶(hù)第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情和敬業(yè)。
第五、大多客戶(hù)都是懶人：馬云這么說(shuō)我個(gè)人認(rèn)為他是做了一個(gè)形象的比喻，他的意思就是說(shuō)我們的出發(fā)點(diǎn)要放在客戶(hù)要時(shí)時(shí)刻刻不要忘記我們是在為客戶(hù)服務(wù)，我們要不斷的去適合客戶(hù)的需求不斷的滿(mǎn)足他們，是客戶(hù)運(yùn)用我們的產(chǎn)品更成熟效率更高操作更簡(jiǎn)練。只有這樣我們才能站穩(wěn)整個(gè)市場(chǎng)，不斷的發(fā)展壯大。
第六、只要普通人才：其實(shí)這也是一個(gè)形象的比喻，他是告訴企業(yè)員工不要把自己看做你是團(tuán)隊(duì)的精英沒(méi)有了你地球就不轉(zhuǎn)了，在這個(gè)企業(yè)里最牛你鶴立雞群，所有人都要把你看做是救星，只有你自己站在團(tuán)隊(duì)的前列你是最棒最棒的，你要是這樣人們就想揍你而且不只揍你一次，你可就慘了。只要你是公司的一員你就要與公司步調(diào)一致，不要以自己的步調(diào)以自己的利益為出發(fā)點(diǎn)，考慮問(wèn)題要顧大局。只有這樣的團(tuán)隊(duì)“普通”才能創(chuàng)造“不普通”也就是馬云所說(shuō)的平凡的人在一起做出不平凡的事情。在此模塊馬云重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了一個(gè)公司企業(yè)文化的重要性，好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)是無(wú)形的巨大財(cái)富。
第七、馬云公司內(nèi)部管理：一個(gè)企業(yè)要有良好的工作氛圍一個(gè)融洽和諧的工作空間，讓整個(gè)企業(yè)充滿(mǎn)快樂(lè)和朝氣，一個(gè)沒(méi)有朝氣沒(méi)有激情的企業(yè)是成功不了的，要讓員工對(duì)自己有信心對(duì)企業(yè)有信心，我能行我就行，我不怕我什么也不怕。還有，一個(gè)企業(yè)要知人善任，讓每一個(gè)企業(yè)員工在自己的強(qiáng)項(xiàng)發(fā)展這樣企業(yè)才有朝氣才會(huì)有效率才能創(chuàng)造效益。
第八、鱷魚(yú)與海里的鯊魚(yú)：講述馬云的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。沒(méi)有人是我們的敵人最大的敵人是我們自己，我們要如何才能戰(zhàn)勝自己？競(jìng)爭(zhēng)最大的價(jià)值不是戰(zhàn)敗對(duì)手，而是更好的發(fā)展自己，相反競(jìng)爭(zhēng)者是你的幫兇，也就是說(shuō)我們要利用競(jìng)爭(zhēng)者，深入的了解他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)發(fā)展自己的長(zhǎng)處更好的彌補(bǔ)自己的劣勢(shì)，他們有的我們比他們的要好，他們沒(méi)有的我們有這就是我們追求的。讓我們永遠(yuǎn)站在競(jìng)爭(zhēng)者的前面，我們不是第一那就沒(méi)有第一，我們要永遠(yuǎn)樹(shù)立第一的觀念，這才叫朝氣蓬勃，但是要說(shuō)道做到實(shí)際行動(dòng)最可靠。
讀了這本書(shū)之后，我真是受益匪淺。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云老師是好樣的，他為現(xiàn)今大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)樹(shù)立了一個(gè)很好的榜樣，他原本是一個(gè)普通的高校教師，下海后用7年時(shí)間締造了中國(guó)最大的電子商務(wù)帝國(guó)——阿里巴巴。他有今天的輝煌和他的頑強(qiáng)精神是分不開(kāi)的，以前也看了很多關(guān)于阿里巴巴的相關(guān)資料，在馬云創(chuàng)業(yè)時(shí)有人說(shuō)過(guò)他“你腦袋沒(méi)有病吧”，網(wǎng)絡(luò)是不現(xiàn)實(shí)的，為什么還要做這些不現(xiàn)實(shí)的東西，馬云創(chuàng)業(yè)也經(jīng)歷了很多曲折，最后他以超人的毅力占勝了自己，走出一條成功而艱難創(chuàng)業(yè)之路，為我們中國(guó)網(wǎng)絡(luò)樹(shù)起一面成功大旗，有很多人都是看著這面旗幟在通往成功的方向努力奮斗。
看到馬云老師不懈努力取得的偉大成就，讓我深刻體會(huì)到：其實(shí)做任何事信心是最主要的，沒(méi)有信心什么事也是做不成的，并且還要有永不放棄的精神。起初創(chuàng)業(yè)的人前面的路都是艱難的，往往失敗越多成功的機(jī)會(huì)也相對(duì)越高，失敗是成功之母，困難如彈簧你弱它就強(qiáng)，所以說(shuō)要占勝困難，經(jīng)歷磨難，我們才會(huì)開(kāi)辟出一條又寬又廣的成功道路。
馬說(shuō)讀書(shū)筆記2
在我還是小學(xué)生的時(shí)候，馬云已經(jīng)開(kāi)始了他對(duì)自己高精度預(yù)見(jiàn)的發(fā)展。而同樣是那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的年代，懂得投機(jī)的人都成了馬云口中的生意人或者勉強(qiáng)的可以并入商人的行列，但掙扎卻終究沒(méi)有避免，因?yàn)樗麄儧](méi)有使命感，當(dāng)你的目光你的聲音都充滿(mǎn)金錢(qián)的時(shí)候，信任便成為了一種危機(jī)。這讓我自然而然想到了李想，這位和這個(gè)時(shí)代最缺乏的個(gè)人……
聽(tīng)了太多人介紹馬云，評(píng)論馬云，沒(méi)有比聆聽(tīng)他的演講更能認(rèn)識(shí)一個(gè)真正的馬云。馬云是一個(gè)天才企業(yè)家，是一個(gè)戰(zhàn)略家，是一個(gè)狂人……賦予馬云的標(biāo)簽遠(yuǎn)不止上述幾個(gè)，《馬云說(shuō)》將告訴您的是，馬云是一個(gè)出色的演說(shuō)家。他風(fēng)趣幽默且又妙語(yǔ)連珠，出口成章且又富含哲理。馬云帶領(lǐng)阿里巴巴團(tuán)隊(duì)，不斷創(chuàng)造著商業(yè)奇跡，馬云的演講也確如其名，天馬行空，給人以“撥得云開(kāi)見(jiàn)月明”的感覺(jué)，蘊(yùn)含著“放之四海而皆準(zhǔn)”的商業(yè)智慧。書(shū)中精心收集整理了近年來(lái)馬云在不同場(chǎng)合發(fā)表的.精彩演講，涉及創(chuàng)業(yè)、管理、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、融資、團(tuán)隊(duì)等諸多方面，讀者可以從中體驗(yàn)最真實(shí)的領(lǐng)袖魅力、人生理想和處事技巧，獲取寶貴的精神財(cái)富。
深凹的顴骨，扭曲的頭發(fā)，淘氣的露齒笑，5英尺高、100磅重的頑童模樣。這個(gè)長(zhǎng)相怪異的人有拿破侖一樣的身材，同時(shí)也有拿破侖一樣的偉大志向。就像比爾·蓋茨已經(jīng)成為人類(lèi)創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)的杰出代表一樣，馬云必將成為人類(lèi)利用互聯(lián)網(wǎng)的杰出代表。下一個(gè)比爾·蓋茨就是馬云。
馬說(shuō)讀書(shū)筆記3
自古以來(lái)，就有伯樂(lè)與千里馬的爭(zhēng)論。有人認(rèn)為，“現(xiàn)有伯樂(lè)，而后又千里馬”，也有人認(rèn)為，“有沒(méi)有伯樂(lè)不重要，重要的是是否是千里馬”，可韓愈的觀點(diǎn)又是怎樣的呢？
“世有伯樂(lè)，然后有千里馬�！薄扒Ю锺R常有，而伯樂(lè)不常有……不足以千里稱(chēng)也。”一句句話(huà)觸目驚心，直指問(wèn)題本質(zhì)，述說(shuō)了當(dāng)時(shí)并不是沒(méi)有人才而是不識(shí)人才的道理，同時(shí)也述說(shuō)了作者韓愈不遇不被賞識(shí)的痛楚，這種痛楚細(xì)細(xì)的流露在文章的字里行間，令人不禁同情作者的遭遇。千里馬常有，而伯樂(lè)不常有�。�
可我并不這樣認(rèn)為，生活的'道路并不只有一條，不必要一棵樹(shù)上吊死，可以嘗試一下新的方法，毛遂就是這樣一個(gè)機(jī)靈的人。當(dāng)找過(guò)危機(jī)平原君要去楚國(guó)搬救兵時(shí)，平時(shí)一言不發(fā)的毛遂主動(dòng)自薦，在平原君趙勝半信半疑中，他為趙國(guó)贏得了救兵，贏得了榮譽(yù)。我認(rèn)為“有沒(méi)有伯樂(lè)不重要，重要的是是否是千里馬”，即使沒(méi)有伯樂(lè)，只要你是千里馬，只要你主動(dòng)出擊，你那萬(wàn)眾矚目的千里馬的才能一樣不會(huì)被隱滅，你一樣可以奔馳在心愛(ài)的草原上。
不管是先有伯樂(lè)還是千里馬，是說(shuō)明了一個(gè)道理：人才和賞識(shí)人才的人是緊密相連、無(wú)法割舍的。
馬說(shuō)讀書(shū)筆記4
不知是否是因?yàn)閷亳R的緣故，或許是因?yàn)樽约合氤蔀橐黄デЮ锺R，所以對(duì)《馬說(shuō)》情有獨(dú)鐘。既然是“情有獨(dú)鐘”，就必定有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。
《馬說(shuō)》中闡述了這樣一個(gè)道理：世上先有伯樂(lè)，才能發(fā)現(xiàn)千里馬。千里馬是經(jīng)常有的`，只可惜伯樂(lè)不常有。
而我卻認(rèn)為伯樂(lè)常有，而相中好馬的伯樂(lè)極少。為什么？
一是因?yàn)榉Q(chēng)其為伯樂(lè)，自然就被慕名的人弄成一官半職中。而伯樂(lè)們大多都去“經(jīng)綸事務(wù)”了，哪有空余時(shí)間去相馬？
二是因?yàn)槲┛智Ю锺R不聽(tīng)駕馭�！八嚾四懘蟆保扔星Ю镏�，為何還像常馬般任人擺布？
而最重要的原因是因?yàn)樽R(shí)得的千里馬飛黃騰達(dá)之后，而自己則貶為常馬，于心不甘�！叭瞬粸榧�，天誅地滅”，又有多少人甘愿將自己的飯碗拱手讓人？
在人才不被重用的情況下，即使有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)伯樂(lè)，千里馬還是不能被選出來(lái)。所以諾貝爾獲得者遲遲沒(méi)有中國(guó)人，最多也就是外籍華人領(lǐng)獎(jiǎng)。
如果人人都自視為伯樂(lè)，將自己的才能發(fā)揮出來(lái)，起著伯樂(lè)的作用，千里馬又怎能不現(xiàn)身？
馬說(shuō)讀書(shū)筆記5
唐朝著名文學(xué)家韓愈在他的寄言雜文《馬說(shuō)》里有這樣一段話(huà)世有伯樂(lè)，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。故雖有名馬，只辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間，不以千里稱(chēng)也。這段話(huà)深刻的闡述了這樣一個(gè)道理世上有了能鑒別俊才的伯樂(lè)，‘他死馬必亡’之理。世人憤激。
這樣看來(lái)。問(wèn)題是在有無(wú)伯樂(lè)，是在有伯樂(lè)而能否起伯樂(lè)的'作用。我以為伯樂(lè)常有，而起伯樂(lè)作用的不常有。伯樂(lè)多在中間，他們雖可薦賢，但因受到條條框框的限制，難以生效；身處領(lǐng)導(dǎo)崗位者，亦不乏伯樂(lè)。真能起伯樂(lè)作用的卻屬寥寥。
再者味千里馬的食馬者，食的少得可憐，有時(shí)還沒(méi)食。這樣再好的千里馬也將是才美不外現(xiàn)了。所以千里馬不能出眾，社會(huì)的埋沒(méi)了。
在現(xiàn)代化高度發(fā)展的社會(huì)，科技技術(shù)大為改觀，人才作為科技的基礎(chǔ)。而人才就在我們身邊，只是利用得多少，多錢(qián)者興，少錢(qián)者衰。
【馬說(shuō)讀書(shū)筆記】相關(guān)文章：
《馬說(shuō)》經(jīng)典教案03-03
《馬說(shuō)》教案02-26
《馬說(shuō)》說(shuō)課稿04-05
《馬說(shuō)》優(yōu)秀教案05-19
（精）《馬說(shuō)》教案01-28
課文馬說(shuō)的教案08-25
《馬說(shuō)》教學(xué)反思02-05
《馬說(shuō)》教案15篇03-09
《馬說(shuō)》教案(15篇)03-09