《麥肯錫思維》讀書筆記

　　讀完一本經(jīng)典名著后，大家心中一定有不少感悟，何不寫一篇讀書筆記記錄下呢？那么讀書筆記到底應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的《麥肯錫思維》讀書筆記，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

《麥肯錫思維》讀書筆記1

　　一個人不可能煮沸整個海洋。作者闡述肯錫的工作離不開團(tuán)隊，因為他們就是以集體的智慧來完成工作的。他們面臨的工作都是復(fù)雜的`難題，僅僅依靠個人很難取得良好的效果。而依靠團(tuán)隊的力量，集合各方面專家能手的聰明才智，大家集思廣益，很多難題解決起來會比較得心應(yīng)手。這樣的方法對我們是個啟發(fā)，一旦在工作中遇到難題，我們不妨發(fā)動大家出主意想辦法，這要比我們獨(dú)自苦苦尋覓好得多。麥肯錫公司總裁顧磊杰曾表示，麥肯錫的核心競爭力就是資源共享和團(tuán)隊合作精神。那么，應(yīng)該如何培養(yǎng)團(tuán)隊意識，并且在團(tuán)隊中最大限度地發(fā)揮個人價值呢？

　　1、建立團(tuán)隊的全局觀；

　　2、團(tuán)隊精神大于個人利益；

　　3、聽取別人的意見；

　　肯尼迪曾說：“前進(jìn)的最好方式是和別人一起前進(jìn)�！痹趫F(tuán)隊中發(fā)揮自己的力量，并且借助團(tuán)隊的力量提升自己，這是成功的一大要訣，已經(jīng)被無數(shù)實(shí)踐所驗證，在將來的時代中，這也必將是人類生存和發(fā)展的必要法則。

《麥肯錫思維》讀書筆記2

　　我有幸讀了一本書《麥肯錫思維》，讀后收獲頗深，受益匪淺。麥肯錫的核心方法有三方面，通過這樣的思維訓(xùn)練，我們解決問題的能力就能夠像麥肯錫專家咨詢顧問一樣大幅提高。

　　第一，要與事實(shí)為友。無論自己多么有經(jīng)驗，都要先從研究事實(shí)入手，這樣不僅能夠避免我們的直覺、經(jīng)驗的誤導(dǎo)，也能讓客戶對我們更信服。

　　在我們工作時一定要眼見為實(shí)，不要聽之任之，這樣可以避免很多低級的錯誤。提高自身能力，自己強(qiáng)大后才能更好的服務(wù)客戶，服務(wù)公司。

　　第二，我們要學(xué)會用“相互獨(dú)立，完全窮盡”（MECE）的方法把復(fù)雜的'問題拆解成簡單的子問題。通過把問題分解成相互獨(dú)立，完全窮盡的子問題，來化整為零地解決問題。

　　在工作中會遇到很多問題，比如在做一個任務(wù)時，會臨時添加進(jìn)很多任務(wù)工作，我們肯定會手忙腳亂，無從下手，因為每個工作都是很重要的。這時就要利用MECE方法，把工作任務(wù)拆分，逐步完成。

　　第三，我們要學(xué)會“先建立初始假設(shè)，再驗證尋找答案”的方法，來提高解決問題的效率。

　　在工作中解決問題，首先不要忙亂，回歸原點(diǎn)從新梳理，在這個過程中，我們肯定能找到最終的答案。提高工作效率能幫助公司實(shí)現(xiàn)節(jié)約不必要的人員成本。即是對自身的提升，也是對工作有責(zé)任心。

《麥肯錫思維》讀書筆記3

　　這本書特別適合剛?cè)胄械男氯俗龀伤季S導(dǎo)圖打印出來，貼在辦公桌上。

　　第一，它很全面。幾乎覆蓋了咨詢顧問的全部工作場景，當(dāng)你遇到困難不知所措的時候，不妨花幾分鐘時間瀏覽一下，你很有可能從中找到相應(yīng)的解決辦法或者思路。

　　第二，它是經(jīng)驗分享。書中舉了不少例子來說明觀點(diǎn)，大部分是顧問職業(yè)生涯中都會遇到的'，當(dāng)你發(fā)生類似情況的時候，書里的建議是很好的指導(dǎo)，至少不會把你從正確的職業(yè)道路上帶跑偏。

　　第三，它容易被遺忘。雖然作者努力將這些TIPS按照章節(jié)進(jìn)行分類，但讀者讀起來還是感覺非常零散，不像故事一樣有一條或幾條主線能夠?qū)⑷珪鴥?nèi)容串起來。如果剛開始沒有一些刻意去應(yīng)用，書中的內(nèi)容讀完后很快會被遺忘，就連作者一開始也提醒讀者內(nèi)容會“有點(diǎn)兒干”。把它貼在桌上吧，做事情之前先“刻意”想一想“麥肯錫人會怎么做”，對于理解這些方法會有很大幫助。

　　麥肯錫方法與世界上所有方法一樣，知易行難，這本書我讀了兩遍，第一遍讀是五年前剛?cè)胄�，�?dāng)時讀起來味同嚼蠟，再次閱讀已經(jīng)有了五年實(shí)踐經(jīng)驗，書里的很多場景我都感覺非常熟悉，也發(fā)自內(nèi)心地覺得這些方法真的很經(jīng)典、很有效。美中不足的有兩點(diǎn)：

　　1.翻譯一般般，有不少句子很難理解作者真正想表達(dá)的意思；

　　2.每一點(diǎn)都寫的很淺，不足以指導(dǎo)更豐富場景下的應(yīng)用，感興趣的讀者需要找針對性地書籍進(jìn)一步閱讀。

《麥肯錫思維》讀書筆記4

　　深陷迷霧時后退一步看清大局。麥肯錫人在面對問題時始終都抱著這樣的信念：“當(dāng)我們接到任務(wù)時，心里早已下定決心，無論遇到什么樣的困難，我們的最終目的都是完成任務(wù)，解決問題�！�

　　在工作中常會出現(xiàn)這樣的情形，當(dāng)我們?yōu)榻鉀Q某個問題而絞盡腦汁時，這時的注意力全部集中在問題這個焦點(diǎn)上，就像俗話所說的“鉆牛角尖”，鉆得越深，越無法解決問題，離解決問題的途徑就越來越遠(yuǎn)。這是為什么呢？原因在于，當(dāng)我們集中一點(diǎn)時，也許就失去了全局的觀念，這時我們不妨讓自己靜下心來，退后一步，總覽一下全局。跳出圈子，也許就發(fā)現(xiàn)了真正的問題所在，就不會迷失大目標(biāo)，也就是說要讓自己局部的工作符合全局的要求，如果不符合，那就說明你做得越多，就越會偏離大方向。

　　因此，不要只埋頭于眼前的工作，要時常停下手里的.工作，自我梳理一下所做的一切，看看正在做的是否為最重要的工作，如果不是，你為什么還要執(zhí)著地埋頭于此呢？？在工作中明確目標(biāo)是非常重要的，注意力分散，就會迷失方向。要注意排除干擾，不要被一個個看似緊迫的事情影響工作中有時確實(shí)需要退一步看看。退一步就能從整體上做一番觀照，看看當(dāng)前的工作是否符合總的要求，是否與整體相吻合。你對某個問題的解決方案也許是正確的，但放到整體思路中去考慮，可能就被否定，這樣看來，就是無效的。

　　要學(xué)會從整體上去考慮問題：退后一步，想想我們要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，對照一下眼下正在進(jìn)行的工作，自問一下‘我做的這些都有必要嗎’。

《麥肯錫思維》讀書筆記5

　　讓事實(shí)自己說話。作者闡述麥肯錫的觀點(diǎn)是我們千萬不能讓事實(shí)適應(yīng)我們的解決方案，而應(yīng)該在事實(shí)的基礎(chǔ)上著手調(diào)整自己的方案，一定要讓自己的方案從事實(shí)中來，再回到事實(shí)中去。一定不可以將它們往自己的框架里硬塞，就如同硬要將方箱子往圓口里塞那樣。

　　不管你的創(chuàng)意思維多么牛，它們最終的實(shí)現(xiàn)還是必須依靠現(xiàn)實(shí)。一個問題的'解決方案更是以事實(shí)為基礎(chǔ)的。換一句話來講就是，事實(shí)是我們用來鋪就解決措施道路的磚石，也是建立支撐解決措施支柱的基石在麥肯錫公司看來，想要解決已出現(xiàn)的問題，首先就應(yīng)該從事實(shí)開始。他們在解決問題時的思路一定會遵循以下三個規(guī)則：

　　1、以事實(shí)為基礎(chǔ)；

　　2、嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化；

　　3、以假設(shè)作為導(dǎo)向。

　　假如你要開拓某一新的領(lǐng)域，而你的上司并沒給你提供什么有助于解決這一問題的參考時，你一定不要惶恐不安。只要你竭盡所能將相關(guān)事實(shí)收集起來，并依據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，那么解決這個問題的方案就一定會自動地呈現(xiàn)出來。越是客觀、越是對事實(shí)看得清楚深刻，對自己的主觀也就越能夠加以克服，在面對事實(shí)時也就越能產(chǎn)生出好的決策。

　　多數(shù)時候，只有我們對于事實(shí)做了認(rèn)真的梳理分析，才能對什么是正確的判斷有更為清晰的認(rèn)識。

《麥肯錫思維》讀書筆記6

　　最近，因為工作不是很忙，抽空讀了一遍《麥肯錫方法》。

　　為什么突然選擇讀這本書？因為我個人還是非常喜歡管理，所以也想了解國外先進(jìn)的管理方法。之前，對這本書也略有耳聞，但一直沒看，其中一個原因是想當(dāng)然的覺得自己應(yīng)該太難理解和消化。

　　事實(shí)上，很多事情是因為沒有開始去做，所以才變得很艱難。當(dāng)你開始以后，發(fā)現(xiàn)并沒有那么難。這是自己經(jīng)歷了很多事情，應(yīng)該是第三次又有這種深刻的感悟。

　　麥肯錫是一家世界級的領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，其威名和成就就不用多說了。簡單來說，它就是一家專門幫大企業(yè)出解決方案的公司，里面的人都是精英。對于作者，埃森？M？拉塞爾，我不是非常了解。不過從書中序言，可以知道他當(dāng)時也是一位麥肯錫人。本書也是他結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和體會，整理出來的管理方法。

　　在閱讀過程中，我采取了工作中學(xué)習(xí)到的一個好習(xí)慣：善用腦圖。通過思維導(dǎo)圖，我可以很有整體感和結(jié)構(gòu)化去理解這本書所要闡述的內(nèi)容。這點(diǎn)和麥肯錫方法中的關(guān)鍵一個觀點(diǎn)結(jié)構(gòu)化也不謀而合，我在讀到這點(diǎn)時特別有熟悉感。

　　總的來說，讀完本書后，我覺得可以吸收里面部分的方法，更多是了解麥肯錫方法的解決問題的框架。正如提到的麥肯錫方法解決問題的流程：以事實(shí)為基礎(chǔ)、利用結(jié)構(gòu)化的框架構(gòu)造初始假設(shè)；數(shù)據(jù)的收集與分析；證明或證偽假設(shè)。以初始假設(shè)為起點(diǎn)，勾畫出研究和分析的路線圖，并貫穿于過程始終，大大加快需求答案的進(jìn)程，所有這些都為最后的陳述報告做準(zhǔn)備。

　　說到具體的方法，有一些我個人比較有感受，比如：

　　（1）80/20法則：這個是普遍法則，太能說明客觀事實(shí)了。

　�。�2）甭想把整個海洋煮沸：意思是一個人的精力和時間有限，要抓住重點(diǎn)，解決主要問題。

　　（3）發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動因素：和第二個有點(diǎn)像，但注意關(guān)鍵詞是關(guān)鍵、驅(qū)動因素；

　�。�4）電梯測驗：用最簡短的語句，表述自己的`觀點(diǎn)；

　�。�5）先摘好摘的果子：有點(diǎn)像產(chǎn)品中的敏捷開發(fā)，先有再完美，效果很明顯；

　　（6）每天制一個圖表：用于總結(jié)，不過我是用報表多點(diǎn)；

　�。�7）一個壘一個壘的打：追求穩(wěn)，同時不給干系人太高期望。意思是我有實(shí)力，但我不完全表現(xiàn)出來，那樣會很耗盡自己的精力，同時如果下次做不好，客戶會很失望；

　�。�8）要關(guān)注大畫面：很多時候，我們做事情做著做著就陷入到細(xì)節(jié)，忘記目的了。要時不時切換出來，回到大框架上，知道主干線方向；

　　（9）只管說"我不知道"：不知道時確實(shí)要說不知道，不要藏著掖著，很容易誤事；

　�。�10）不要接受"我沒有什么概念"：心理學(xué)，人性的探索。人們不關(guān)心或者不喜歡的事情，都會找借口原理。需求幫助的我們，要學(xué)會分析他們是不是這樣。

　　其次，是團(tuán)隊建設(shè)、客戶走訪、頭腦風(fēng)暴、管理好溝通以及客戶關(guān)系維護(hù)等，里面提到的方法其實(shí)都很實(shí)用�？赡芎臀议L期做項目管理有關(guān)，感覺都是我項目管理用到的一些技能，只是用的程度深淺與否和多用少用。這次暫不展開詳述了，等多讀幾遍再寫。

　　還有一點(diǎn)，后面剛好又看了《麥肯錫意識》，發(fā)現(xiàn)這個其實(shí)是概括提煉版，更加簡潔。

　　以上，就是自己讀完《麥肯錫方法》的一點(diǎn)心得體會，后面還需要多讀幾遍。

《麥肯錫思維》讀書筆記7

　　對于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰(zhàn)略思想庫培養(yǎng)了許多世界上最出色的管理思想家和商界領(lǐng)袖。

　　像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運(yùn)通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們在麥肯錫學(xué)到的戰(zhàn)略思維用于經(jīng)營這些世界級公司的實(shí)踐。

　　《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護(hù)的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強(qiáng)有力的方法，哪怕是最為復(fù)雜的商業(yè)問題，在這套方法面前也會迎刃而解。

　　這是一套你可以在任何組織中運(yùn)用的方法。

　　在總結(jié)自己在麥肯錫第一線工作數(shù)年的經(jīng)驗并大量采訪現(xiàn)在以及過去的麥肯錫咨詢顧問的基礎(chǔ)上，拉塞爾帶你走進(jìn)了一個天地（用麥肯錫的話說，叫作“項目”），以便讓你弄明白，在日常的`生活中，如何才能從麥肯錫經(jīng)嚴(yán)格錘練總結(jié)出來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進(jìn)麥肯錫的世界，你就會學(xué)到這樣一些內(nèi)在的秘訣：

　　1.80/20規(guī)則——這是提示管理咨詢真諦的最也不起的規(guī)則之一。

　　2、“電梯測試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時間里把自己的主意概括出來。

　　3、為什么問題不會永遠(yuǎn)是問題。

　　4、蜀定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖。

　　5、成功地進(jìn)行收集信息的談話的7個要訣。

　　6、為你的情況說明“預(yù)先布線”以確保成功的秘密。

　　7、高效溝通的3個構(gòu)成要素。

　　8、如何應(yīng)付“討債鬼”似的團(tuán)隊成員或難以打交道的同事。

　　9、如何讓整個企業(yè)接受你的方案。

　　在《麥肯錫方法》一書中，拉塞爾帶你走進(jìn)了麥肯錫的新兵訓(xùn)練營，這樣你就可以成為你自己的“咨詢顧問”，從而捕捉到無堅不摧的解決方案去對付棘手的商業(yè)問題。無論你是試圖應(yīng)付復(fù)雜戰(zhàn)略問題的高級主管、經(jīng)理人員或企業(yè)所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功這路的指導(dǎo)，這條成功這路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向。

《麥肯錫思維》讀書筆記8

　　從“種子”到“果實(shí)”的人才培養(yǎng)法則。知識更新速度的日益加快已經(jīng)成為必然的趨勢，特別是在某些高新技術(shù)行業(yè)，知識每一天都被刷新著，一個人當(dāng)前具備的知識很難在未來繼續(xù)發(fā)揮作用，而知識一旦過時，發(fā)展的道路就會舉步維艱。麥肯錫人對此早有認(rèn)識，雖然麥肯錫公司只招聘頂尖精英，但隨著世界的迅速變化、知識的不斷更新，要想保持甚至提高企業(yè)在行業(yè)中占據(jù)的地位，只注重知識顯然是不夠的。因此，麥肯錫公司更注重提高員工的自身素質(zhì)，加強(qiáng)員工的工作能力，讓員工適應(yīng)市場發(fā)展的生存法則，這是麥肯錫公司長遠(yuǎn)而重要的一項任務(wù)。著名學(xué)者道格拉斯·麥格雷戈曾經(jīng)做過的一個比喻：“對于人性而言，一種可供選擇和更適宜的模式是一種近似農(nóng)業(yè)的`模式：怎樣采集各種有用的‘種子’，將其播入合適的土壤中，為其澆水、施肥、調(diào)節(jié)光照，必要時為其移植，等等。

　　種子中蘊(yùn)含著潛力，但創(chuàng)造環(huán)境、提供最佳成長的必要條件等重要工作則要由組織來完成。企業(yè)應(yīng)該注意配置、激勵、培養(yǎng)等人才管理方面的問題，如果能夠合理安排，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將會發(fā)現(xiàn)，人才其實(shí)近在眼前，而善于利用身邊的人才，是企業(yè)快速發(fā)展的保障�！�

　　麥肯錫公司就是以這樣的態(tài)度和信念進(jìn)行人才管理的：首先選取優(yōu)秀的“種子”，然后為這些“種子”提供更好的成長空間，幫助他們成長為能力更強(qiáng)、素質(zhì)更高、在市場競爭中生存得更好的“成熟果實(shí)”，這是麥肯錫公司人才管理始終堅持的一項原則。麥肯錫公司重視學(xué)習(xí)，重視知識的積累和傳播，這是保持和提高競爭能力的重要手段。

　　在當(dāng)今社會，具備了較強(qiáng)的競爭力才能生存下來，而競爭力源自實(shí)力，實(shí)力源自學(xué)習(xí)的能力。因此，只有學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、善于總結(jié)方法的人才能立足于社會。

　　因為我們的倦怠，因為我們懶于總結(jié)和思考，讓許多問題不能及時得到發(fā)現(xiàn)，更得不到解決。我們的靈感因為惰性而泯滅，失去了激情，失去了創(chuàng)新，所有這一切都失之于反思和總結(jié)。

　　整本書下來，這是值得讀一讀的一本書，雖然沒有什么高深的內(nèi)容，而且很多的觀點(diǎn)、方法在日常中也經(jīng)�？梢钥吹�，但都比較零散，而且不能綜合的運(yùn)用起來。作者在這本書里描述的比較全面也讓我們對麥肯錫人的精神以及其綜合能力和素質(zhì)得以窺見一斑，也體現(xiàn)麥肯錫人融百家之長，能夠在面對現(xiàn)實(shí)的時候可以靈活多變。

　　此外，一個題外話，歷史總是驚人的相識，而大學(xué)家們的思想也總是驚人的相似�！秾O子兵法》里也是第一篇是思想/觀點(diǎn)，后面十二篇是方法論，闡述了不同情景下可運(yùn)用的一些方法和戰(zhàn)術(shù)，此本書與之相似，也說明了思想、藝術(shù)、科學(xué)是無國界的。

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