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《從理念到行為習(xí)慣》讀后感
當(dāng)看完一本著作后，相信大家都增長了不少見聞，何不靜下心來寫寫讀后感呢？但是讀后感有什么要求呢？下面是小編為大家整理的《從理念到行為習(xí)慣》讀后感，希望對大家有所幫助。
《從理念到行為習(xí)慣》讀后感1
改革開放30多年來，如果把中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歸功于中國人民活性的釋放以及公司有效組織各種資源的話，相信有很多人同意這個(gè)觀點(diǎn)。但是30多年來我們卻面臨著這個(gè)尷尬：中國企業(yè)很難成長為跨國大公司，甚至公司的平均壽命只有可憐的3到8年。很多專家和學(xué)者針對這個(gè)問題進(jìn)行了深入研究，并且提出了很多有意義的見解和分析，《從理念到行為習(xí)慣》則是從企業(yè)文化管理的角度出發(fā)，深刻分析中國企業(yè)在企業(yè)文化管理方面的弱勢，并結(jié)合中國傳統(tǒng)文化，借鑒西方、日本的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對中國的企業(yè)文化管理提出了很多建議，并希望能對中國企業(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)助益。
企業(yè)文化這個(gè)概念，是美國商界在上世紀(jì)80年代左右解釋日本企業(yè)競爭優(yōu)勢的一種嘗試，這種文化更多是企業(yè)的共同理念和集體行為，并且在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營中不斷發(fā)展和變化的生存形式。在這個(gè)概念出現(xiàn)之前，西方國家的很多大型企業(yè)已經(jīng)有了很多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營技術(shù)，他們很多人性的管理方法至今仍被沿用。而在這個(gè)概念之后，美國的很多企業(yè)迅速轉(zhuǎn)變原有的管理方式，并且在新一輪經(jīng)濟(jì)增長中超越了日本，繼續(xù)領(lǐng)跑世界經(jīng)濟(jì)。所以說，企業(yè)文化這個(gè)概念在公司產(chǎn)生之后也已經(jīng)存在，只是在一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)被突出出來，并作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要工具。
公司作為國家利用、整合資源的方式，需要得到整個(gè)國家甚至是世界的支持；中國是一個(gè)極具歷史底蘊(yùn)的國家，也就是說，她的國家文化或者民族文化足夠用來滋養(yǎng)公司文化，但30多年來我們很多的.公司已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步和發(fā)展，但至今為止仍沒有一個(gè)能在世界上稱雄的公司，究其原因（在此不討論政府管制對公司的影響，也不考慮國有企業(yè)）是很多公司沒有自己成熟的企業(yè)文化�！稄睦砟畹叫袨榱�(xí)慣》就是從這個(gè)切入點(diǎn)開始，論述企業(yè)文化的必要性和重要性：在中國已經(jīng)有諸如海爾、華為、聯(lián)想等企業(yè)開始逐步成長，他們有著很多先進(jìn)的做法和做法，并在成長中初步形成自己的文化，但這只是探索，未達(dá)到成熟階段。而在西方國家和日本企業(yè)，諸如IBM、星巴克、豐田等很多企業(yè)都已經(jīng)有了自己的公司愿景、管理團(tuán)隊(duì)、組織架構(gòu)等一個(gè)很好的執(zhí)行系統(tǒng)和企業(yè)文化，保證企業(yè)的常青基業(yè)。中國與大型企業(yè)的差距，就是企業(yè)文化有和無、多和少、長和短上的區(qū)別。
作者本人研究企業(yè)文化多年，對很多國內(nèi)外企業(yè)的文化都進(jìn)行了深入的了解；且有相應(yīng)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在介紹企業(yè)文化管理的具體操作上也省去了很多學(xué)究氣。本書通俗易懂，敘述上娓娓道來，有點(diǎn)像課堂上的講課。但對于中國企業(yè)文化的分析直接、透徹，對于中國企業(yè)現(xiàn)存的企業(yè)文化管理問題鞭辟入里，提出的企業(yè)文化構(gòu)建建議有一定的針對性，值得細(xì)細(xì)品味。
《從理念到行為習(xí)慣》讀后感2
在看《百年中行新變革》時(shí)，肖鋼曾講到，人力資源管理的終極目標(biāo)是企業(yè)文化。這也不是我對企業(yè)文化感興趣的原因，倒是自己經(jīng)歷了多家公司的工作后，發(fā)現(xiàn)大家都或多或少的存在一些問題，這些問題的根源其實(shí)是企業(yè)文化不健全，甚至沒有。而我在與越來越多的員工接觸時(shí)，更深切體會(huì)到了加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要性。我也對企業(yè)文化方面的東西更感興趣，于是就選擇了陳春花的《從理念到行為習(xí)慣》，一則對陳春花教授的欣賞和崇拜，二則是書名本身與我自己的認(rèn)知相符合。
一本好書要帶來理念的沖擊。很多時(shí)候，我們會(huì)固執(zhí)于自己的某些認(rèn)知，對知識(shí)、對社會(huì)甚至對人，根本來講，自己是無法判斷對錯(cuò)的，但自己內(nèi)心卻堅(jiān)信正確。比如陳春花教授對“有文化”的釋義，她講到“有文化的人知道環(huán)境要什么，能夠適應(yīng)環(huán)境，并利用和創(chuàng)造環(huán)境”；又如對企業(yè)文化的載體，她認(rèn)為是產(chǎn)品；再如她對今天環(huán)境下思維方式的闡述，都會(huì)給我?guī)韱⑹竞腿碌恼J(rèn)知，可能自己知道，但還是不夠系統(tǒng)，陳春花教授給系統(tǒng)總結(jié)出來了。
好的企業(yè)文化如何構(gòu)建。陳春花教授從文化的認(rèn)知談起，先后講了企業(yè)文化的認(rèn)知、文化是神產(chǎn)品是形、文化是神員工是體等內(nèi)容，詳細(xì)講解了確定核心價(jià)值觀、成為領(lǐng)袖、全球思維、新理念和打造企業(yè)文化，書的層次清晰，透徹。讀完全書，就我本身對打造企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，我覺得應(yīng)該還是重點(diǎn)在三個(gè)方面：一是對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展策略有著清晰明確的'規(guī)劃，能夠上下一心，達(dá)成共識(shí)。只有企業(yè)的目標(biāo)清楚，員工才知道自己應(yīng)該做什么，自己欠缺什么等；二是公司高層和中層，乃至基層管理者都能夠認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，在管理活動(dòng)中堅(jiān)持，身先士卒，模范帶頭，建立統(tǒng)一的行為規(guī)范，養(yǎng)成行為習(xí)慣。陳春花教授講到，企業(yè)文化應(yīng)該允許思想的不同，但有統(tǒng)一的行為方式。思想統(tǒng)一會(huì)造成員工僵化，應(yīng)該營造開放、積極的思想氛圍，這本身也是一種文化。三是想方設(shè)法的提高員工的忠誠度。再好的企業(yè)文化，也是有員工共同建立的，穩(wěn)定的員工隊(duì)伍會(huì)讓企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。無論是通過目標(biāo)期望、授權(quán)還是經(jīng)濟(jì)保障、激勵(lì)、學(xué)習(xí)，著力提高員工敬業(yè)度、忠誠度是十分重要的，不僅能夠?yàn)榱己闷髽I(yè)文化形成創(chuàng)造條件，還能推動(dòng)企業(yè)文化向良性循環(huán)。
我制作了《從理念到行為習(xí)慣》的思維導(dǎo)圖，有需要的可以聯(lián)系我。
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