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浪潮之巔讀后感
當看完一本著作后，大家心中一定有很多感想，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。那么讀后感到底應該怎么寫呢？以下是小編收集整理的浪潮之巔讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
浪潮之巔讀后感1
雖然信息技術大發(fā)展不過是近幾十年的事，但是也許很多人都已經(jīng)不記得，摩托羅拉曾經(jīng)在技術上有過的卓越成就。二戰(zhàn)時為美軍提供最卓越的通信設備，1963年發(fā)明了世界上第一個彩電顯像管，生產(chǎn)出美國第一臺全晶體管彩色。
1979年成功地推出68000通用微處理器，地址總線為24位，可以管理16MB的內(nèi)存。而同期英特爾的處理器其實比它落后半代，后者16位的地址寬度只能管理64K的內(nèi)存。這在當時會導致運行速度的巨大差異。
八十年代，與德州儀器（TI）、AT&T同步推出數(shù)字信號處理芯片。
八十年代初發(fā)明的民用蜂窩式移動電話，也就是早期說的大哥大，現(xiàn)在說的'手機。
牽頭銥星計劃，傳統(tǒng)的同步通信衛(wèi)星系統(tǒng)不同，同步衛(wèi)星需要基地站，新的設計是由77顆低衛(wèi)星組成一個覆蓋全球的衛(wèi)星系統(tǒng)。可以和手機直接通信（當然還要互相通信）。因此，它可以保證在地球任何地點實現(xiàn)移動通信。
摩托羅拉在技術上的領先，卻沒有能讓它在任何一個領域主導市場。作為移動通信的領導者，摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動通信市場。而在很快到來的第二代移動通信中，歐洲形成了統(tǒng)一的標準占據(jù)了市場。
摩托羅拉之前的成功很難讓其在手機市場上從零開始和諾基亞三星競爭。在模擬通信設備市場上，技術占有至關重要的位置，數(shù)字設備卻差異不大。諾基亞，三星憑借外觀，營銷占了更多的市場。手機數(shù)字化比摩托羅拉高管們想象的時間表來得早得多，使得摩托羅拉幾十年來積累的模擬技術變得無關緊要，市場的優(yōu)勢頓失。
在芯片市場上，由于英特爾與微軟的同盟在市場上的壟斷，也由于業(yè)務線太多沒有集中發(fā)展，敗給了專注微機芯片的英特爾。
銥星計劃的技術難度極高，在研發(fā)中，有許多重大的技術發(fā)明。應該說整個銥星計劃從確立、運籌和實施都是非常成功的。然而在市場上卻是巨大的失敗。這個項目投資高達五六十億美元，每年的維護費又是幾億美元。銥星公司只能將手機的價錢訂在五千美元一付，每分鐘的通話費定在每分鐘三美元。這樣，銥星公司的用戶群就大大減小。投入商業(yè)運行不到一年，就向紐約聯(lián)邦法院提出了破產(chǎn)保護。
技術固然重要，然而只專注技術，忽略市場變化，財務狀況還有與上下游企業(yè)的關系，也很難長久的成功，經(jīng)營公司還需全方位的考慮。
浪潮之巔讀后感2
說起來慚愧，我作為一個半桿子IT人，對數(shù)碼產(chǎn)品平時甚有些興趣，與人聊IT界各種奇聞逸事頗有點見識。可是對于IT界從起步到如今的發(fā)展真是所知甚少，或者可以這么說，我是從來沒有真正系統(tǒng)地了解整個IT界的前世今生。
吳軍博士的《浪潮之巔》從最初的北電、摩托、貝爾到新興的GOOGLE、阿里、騰迅，從各種風投公司到股市的運作，書里全都或多或少有介紹。比如：我以前一直奇怪，為什么手機內(nèi)存越來越大，可是還是感覺不夠用，現(xiàn)在才知道有個安迪-比爾定律。真是叫人茅塞頓開！
如果從事IT行業(yè)，或者對IT行業(yè)感興趣的，這本書應該是必須要讀一下，作者從開始到現(xiàn)在，給我們理清了這個行業(yè)的.脈絡。世界的事都是這樣，有因才有果，只有知道了行業(yè)之前的發(fā)展，才能看清它后來為什么會如此改進。當你總認為某某公司應該這樣做，而不應該那樣做的時候，看看歷史，就能知道它這樣做是為什么。
尤其難得的是，吳軍博士作為一個中國人，寫作手法上更能親近國人，并且，他的語言確實比較平實，內(nèi)容又能打動人，并非教科書式的干巴巴，在科技行業(yè)里，這種才華更加少有。
可惜的是，這本書只寫到20xx年左右，我想，如果吳軍再往下寫到現(xiàn)在，應該更有意識，畢竟，現(xiàn)在這個行業(yè)又發(fā)生了很多天翻地覆的變化。
期待《浪潮之巔》的下一部！
浪潮之巔讀后感3
吳軍講述了整個IT產(chǎn)業(yè)的大公司，并從大公司發(fā)展尋找共同的特點。
首先，一家公司是有自己獨特的基因的，它的成功取決于這家公司的基因，它的失敗大部分的原因也是基因決定的。
其次，想要顛覆現(xiàn)有的大公司，一定不能是和大公司正面交鋒，而是通過大公司疏漏的方面入手，然后迅速占領市場，以阻止大公司的攻擊。谷歌就是這樣對付微軟的，吸取了很多前輩炮灰的經(jīng)驗。
再次，硅谷是一個反派文化盛行的地方，不斷的有新的創(chuàng)意冒出，然后有工程師把它實現(xiàn)。公司都是有生老病死，只有不斷的跳槽，才能磨練自己，讓自己更值錢。創(chuàng)業(yè)公司通過期權才能籠絡更多的人才。
最后，未來的大公司一定不是現(xiàn)有的公司，大公司的.轉型是非常困難的，而成本也是很高的。即使是吳軍這樣的人，也沒有看到互聯(lián)網(wǎng)3.0的模樣，而互聯(lián)網(wǎng)2.0才是雛形。
這本書的內(nèi)容非常豐富，不僅是技術史的書。而且對于個人的行為有所啟發(fā)。你的工作未來有前途嗎？你的公司的壽命還有多少？你有應對未來的能力嗎？
這些思考一直在我心中縈繞，我開始學習了python編程，很苦很難很累，但是不會編程就是未來的文盲。
能站在浪潮之巔的公司，都是那些敢于創(chuàng)新，不斷進步的，我相信，人也是一樣。
浪潮之巔讀后感4
除了讀小說之外我就沒有那么認真的去看一本書，而且看完了意猶未盡，想著盡快看完再翻看一遍細細品味，這本書就是《浪潮之巔》�！独顺敝畮p》是一本難得的關于IT行業(yè)的好書，重點講述的是硅谷IT企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過程和原因，并講了關于風投的有關知識，里面披露了很多知名IT企業(yè)的很多發(fā)展過程中的細節(jié)。其中有科技巨人微軟、蘋果、惠普、IBM、AT&T等大公司的興衰歷程，也有對整個世界IT發(fā)展史的宏觀敘述，還講述了幾個重要的商業(yè)模式、國際金融機構和世界經(jīng)濟操盤手。全書觀點宏觀而不空洞，跨時綿長而不累贅，故事傳奇而不虛浮，評論精彩而不偏頗，是一部難得的IT業(yè)巨作。對于非IT從業(yè)人員來說，這本書讀起來幾乎沒有什么閱讀門檻，只要當作一本小說來讀就可以了，就跟看《故事會》似的。對于IT從業(yè)人員來說，從這些傳奇故事中吸取教訓，開拓視野，無疑對于今后的事業(yè)會有很大的幫助。在讀這本書之前我對IT行業(yè)的發(fā)展歷史知之甚少，基本上是從無到有的感覺，這也算是一本“相見恨晚”的好書。看完這本書我感覺我們不去改變世界，世界將會改變你，即使我們不能改變世界，但是也不要坐以待斃。IT行業(yè)的發(fā)展有自己的規(guī)律，同樣適用于我們的生活、工作。
首先，創(chuàng)新精神是企業(yè)發(fā)展的源泉，這一點在IT企業(yè)中表現(xiàn)得格外明顯。在美國，IT業(yè)的靈魂就是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就不會在他們那里生存下來，就會被淘汰掉。而我們國內(nèi)的IT行業(yè)幾乎看不到什么創(chuàng)新，而且還有很大一部分軟件公司靠著政府活著。大部分原因在于，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新往往是“微小”的，而且大多是在產(chǎn)品層面進行。而IT行業(yè)的創(chuàng)新則是革命性的，大多數(shù)需要在思想層面產(chǎn)生變革�！皠俨或�，敗不餒”，在發(fā)展的高處時要放眼未來，不能固守著自己的地盤，不去創(chuàng)新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂患，而是死于安樂。
其次，要保證創(chuàng)新，公司的體制非常重要。這就如同一個國家，它的體制決定了它的發(fā)展。作者在闡述企業(yè)的這個“神經(jīng)網(wǎng)絡”時，分析透徹，洞察了企業(yè)長期健康生存動力，企業(yè)就是靠著創(chuàng)新和體制這兩部馬車的拉動。Google的崛起，蘋果對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重新定義，以及當下以Facebook和Twitter為代表的社交網(wǎng)絡的流行，無一不是巨大的創(chuàng)新。而創(chuàng)新背后的人才體制、分配體制、管理體制的變化，是創(chuàng)新能夠成功，并且保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動力。錢不是萬能的，技術不是萬能的，如果沒有良好的體制保障，賺錢的生意有可能做成賠錢的，再好的技術也無法轉化成生產(chǎn)力。
最后，敏察質(zhì)變契機的能力。事物的發(fā)展最終是要通過質(zhì)變來實現(xiàn)的，沒有質(zhì)變就沒有發(fā)展。所以，在量變已經(jīng)達到一定程度，只有改變事物原有的性質(zhì)才能向前發(fā)展。我們就要果斷地不失時機地突破其范圍和限度，積極促成質(zhì)變，實現(xiàn)事物的飛躍和發(fā)展。質(zhì)變的契機需要決策者敏銳的察覺能力并付之行動才能發(fā)揮出最大的效能。不是每個人都有這種能力，這種能力也不是與生俱來，是需要長時間的積累，這個就是一個量變的過程。當我們專注于某件事的'時候總能發(fā)現(xiàn)它存在某種規(guī)律或者問題，從中我們能找出改變它的辦法。當然量變積累到質(zhì)變也有外因的影響，這種外因真是社會的需要。手機的發(fā)展就是這個例子，手機從開始的模擬手機發(fā)展到數(shù)字手機，再從數(shù)字手機發(fā)展到智能手機。每一次的質(zhì)變都是為了迎合社會的需要，這種需要正是一種質(zhì)變的外因。這樣的契機往往只是在腦海閃現(xiàn)，能不能把握，這是取決于一個決策者的閱歷、智慧。
說了那么多，總結起來我覺得一個企業(yè)要想能夠長久生存，必須具備不斷的創(chuàng)新、完善的體制以及敏察質(zhì)變契機的能力，三者互相關聯(lián)，互相促進。突然感覺我們是不是太關注自己的生活，卻忘了抬起頭來看一看劇烈變化的天空。即使我們不能在IT行業(yè)的浪潮之巔，也不需要去感慨，畢竟能在IT行業(yè)浪潮之巔的人是少數(shù)。三十六行，行行出狀元，那我們是不是可以在自己現(xiàn)有的工作崗位上開辟出屬于自己的浪潮之巔。我相信浪潮也是事后總結的結果，沒有人能百分百確定自己的航向就是下一浪潮。以史為鑒，方知興替。
浪潮之巔讀后感5
時勢造英雄，這是巔撲不破的真理，每個人都是這樣。人個總是在順應時代的發(fā)展趨勢時，才能有所大作為；個人對時代可產(chǎn)生改變，但這種改變最終是順應了時代的發(fā)展。
因此大勢是每一個需要掌握的，只有你理解了浪潮之起源與發(fā)展，你才能把握時代的脈搏，立于時代潮頭與風口，成為那只立于風口的豬。
《浪潮之巔》是吳軍對現(xiàn)代改變?nèi)祟惿畹目萍脊镜娜媸崂恚渲凶钜俗⒛康氖菃滩妓购蜕w茨的雙雄會。二者都對電腦信息時代產(chǎn)生重要推動作用，喬布斯是蘋果的創(chuàng)始人，蓋茨是微軟的創(chuàng)始人。
這是一個狹路相逢的故事，有既生渝何生亮之感嘆。
1981年硅谷，是喬布斯和蓋茨的第一次見面，主要是談軟件合作。蓋茨剛拿下IBM PC操作系統(tǒng)合同，而喬布斯則手里揣著Macintosh麥金塔電腦，開創(chuàng)了個人電腦工業(yè)，要找蓋茨給他的圖形界面操作系統(tǒng)開發(fā)應用軟件。 其基礎是，喬布斯和蓋茨都認識到個人電腦及相關產(chǎn)業(yè)是一個大方向，并且竭力向前走。
這場見面卻改變了兩個人的命運，以及電子信息產(chǎn)業(yè)的方向。喬布斯其實是犯二個大錯，其一，他沒有意識到操作系統(tǒng)對個人電腦產(chǎn)業(yè)的重要性；其二他低估了蓋茨，他給誰看都可以，就是不該給蓋茨看。喬布斯則差點丟掉蘋果公司；而蓋茨抓住這個機會，從DOS系統(tǒng)升級至視窗系統(tǒng)，最后一統(tǒng)天下，開成霸業(yè)。
蓋茨通過喬布斯第一次看到Mac機的.圖形界面操作系統(tǒng)，他立即認識到這是人個電腦操作系統(tǒng)的最好發(fā)展方向，而自己前期從IBM拿到訂單的DOS則是肯定要被淘汰的，自己嚇了一身冷汗。這時喬布斯已經(jīng)在這個圖形系統(tǒng)上開發(fā)多年，初具成果，他想要的是全面取代IBM，從硬件到軟件全部壟斷，當然這個目標的實現(xiàn)無疑更難，力量明顯是會被分散的；而蓋茨則不同，他很早就意識到只要壟斷了操作系統(tǒng)，就會壟斷整個電腦產(chǎn)業(yè)，他一直在尋找這種具有壟斷力的操作系統(tǒng)，現(xiàn)在他看到了喬布斯的前期成果，雖不完備，但一定是未來的方向。
蓋茨，這時展現(xiàn)的是一個卓越領導者的能力。很明顯，自己也在這個新操作系統(tǒng)方面已經(jīng)失去先機，如何能置之死地而后生呢？ 如何逆轉劣勢，扭轉局面？ 他采用的是亡羊補牢策略；明修棧道，暗渡陳滄。首先同意幫喬幫主開發(fā)圖形操作系統(tǒng)上的三個應用軟件，消化吸收；同時將以前的BASIC和DOS以近乎免費的價格捆綁上IBM，以延長自己的使用周期；卻暗地里請高手助陣全力開發(fā)自己的視窗系統(tǒng)，這就是9年之后出現(xiàn)的WINDOW圖形操作系統(tǒng)。
本來喬布斯在這種緊逼之下也不一定會失敗，但他走軟硬件的封閉式發(fā)展道路，而同時IBM因為反壟斷的限制，這樣給個人PC市場留下太多的空隙。早期的世界硬件市場上的蘋果與IBM對峙，一下子變成了蘋果與IBM加上所有的兼容機廠商，由于兼容機的開放與市場占有率提高，DOS系統(tǒng)這時就占據(jù)了先機。如果說蘋果是占了天時的話，那么微軟是借開放、兼容、廉價奪回了地利。 雖然Macintosh早有了圖形界面，也并不比視窗差，但因為它固步自封，沒有形成大氣候；反而WINDOW 3.0是具有劃時代意義的產(chǎn)品，它一舉建立了PC新的帝國---微軟。到目前為止，微軟還是市值最高的幾家公司之一。后來喬布斯出走蘋果，重新以iPod、iPhone重建蘋果帝國是好多年后的事。
喬布斯和蓋茨，其實是兩類人。在技術嗅覺和產(chǎn)品設計上，喬布斯要好于蓋茨；而在商業(yè)眼光和經(jīng)營上，蓋茨要強于喬布斯。
這只是對兩個人的比較，其實二人對個人電腦時代的來臨是有清醒認識的，正因為這一點他們都站在時代之巔、浪潮之巔。我們可以從兩個的故事中看到一些觀點的延伸。
一、PC時代已過，手機是終結者嗎？
個人電腦相比大型電腦而言明顯方便得多，而且成為工作學習的一個中樞紐帶，這就是二大巨人當時對時代發(fā)展的清晰判斷并全力以赴；目前已經(jīng)轉向手機時代，我相信便攜、方便、多功能的手機必將是一個趨勢，或者是其它個人隨身攜帶的載體。其實，云端、云計算將進一步剝離手機的功能，我們面對的可能只是一個顯示器及交互設備，可以在皮膚上、眼前的眼鏡上，或者是大腦里，通過手動控制或思維控制完成某項功能。
二、封閉，還是開放？
無疑這兩條路都可以走得通。但共享、開放、免費更是現(xiàn)代的特征。共享、開放是時代高速發(fā)展的基礎，但這只是一個入口；因為天下沒有免費的午餐，對于商業(yè)應用而言，最終需要要這種開放的平臺上建立一個高技術門檻，需要更高深的技術儲備。云平臺、大計算、免費代碼，這些只是基本參量，其背后的伸入用戶核心需求點在哪里呢？
三、互聯(lián)網(wǎng)時代的結果，是萬物互聯(lián)？
除了信息與硬件外，而5G時代也是當前重要特征之一，萬物互聯(lián)已經(jīng)不是一句空話，人們已經(jīng)發(fā)展出多種可以接入互聯(lián)網(wǎng)的交互設備，包括可穿戴設備、傳感器、類似GPS的探測設備，這里需要更多的感知設備。如何利用5G更好地服務好人類，其實還有很多可以想像的工作。物聯(lián)網(wǎng)、自動駕駛、人工智能，將是這項技術的重要載體。
浪潮之巔讀后感6
很精彩的一本書，大都是在講硅谷公司的故事，當然還有其他的互聯(lián)網(wǎng)和IT公司，如騰訊，華為，諾基亞等�？赐旰笾挥幸粋�念頭，去學習，去硅谷。這本書出版于20xx年，不僅介紹了百年來科技公司的興衰得失，還有很多金融知識，如上市，融資，08年次貸危機，互聯(lián)網(wǎng)泡沫等。書中的許多預言在六年后的今天已經(jīng)實現(xiàn)，而新事物如微信，特斯拉也發(fā)展迅速。閱讀感很棒，干練的文字，清晰的邏輯，嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)，每一章后的小結，大事記時間線和引申鏈接，作者吳軍博士寫作功底可見一般，當然也有出版社的功勞。雖然中間部分出些小問題，但瑕不掩瑜。這本書適合互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者閱讀，尤其適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者閱讀，在閱讀過程中，可以不停地反思自己在工作決策上的利弊得失，也就是以史為鏡可以正衣冠。
我今天其實還未讀完這本書（讀了80%），但激動的心情驅使我迫不及待地想將其分享�；蛟S是我讀的書還太少，因無知而亢奮。里面一個個大公司之間博弈的故事講得十分精彩，有些因技術獲勝，有些因基因，有些靠運營與管理。今日的優(yōu)勢很可能在明日變成守舊的劣勢。浮躁的心態(tài)在慢慢地沉積，先人們提倡的美德依舊被某些人所嘲笑，但越來越多的人正在用實際行動所踐行。斯坦福大學開放，自由的辦學理念使得優(yōu)秀的人能夠盡其才，而在尋找商業(yè)模式的道路上，這些大公司也成為了商學院一個個成功的案例。
其實我還是在思考，在大環(huán)境下，作為一個普通人能做些什么，積極投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，書中最后結尾指出想出現(xiàn)下一個google必須靠的是技術，而且也指出了這些未來可能指數(shù)增長的行業(yè)以及他們發(fā)展的'障礙，新能源，生物科技，信息安全，新綠色農(nóng)業(yè)，云計算等。實際上，吳軍博士已經(jīng)出過另一本書《智能時代》專門介紹人工智能。作為一名商學院的學生，有時候會眼熱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，看著騰訊，阿里巴巴，滴滴打車，ofo等一點一點地改變著人們的生活方式，有種感覺，這他娘的才夠帶勁，什么是改變世界，這不就是了嘛！可進入的門檻之高，或許可以怪罪兩句教育制度，文化制度，但其實我知道，這都是自己的懶惰與犯下的錯所結的果。早已過了怨天尤人的年紀，便只有努力，惟愿不消沉。
浪潮之巔讀后感7
首先，作者對硅谷的代表性公司有非常深的了解，在梳理公司的成長史的過程中，也是一個非常好的科普，讓讀者能夠了解，這些你每天都能聽得到的名字和品牌，他們各自究竟是做什么產(chǎn)品的，各自的特點是什么。這是本書于我來說最大的收獲。
其次，作者對于風投的介紹，讓我從另一個角度了解了風投在一家科技公司中，所承載的意義和價值。作者非常明確的在書中表達了他對于風投和華爾街的偏好，或許這種愛恨是主管的，但是我倒是覺得蠻有道理的。結合最近自己在從事的事情，以及看的美劇《硅谷》，讓我把這些都聯(lián)系在了一起，算是額外的bonus。
另外，作者對于斯坦福以及風投之路的描寫，讓我對美國有了非常不同的向往。從這個角度來說，由這樣的方式對一個地方充滿好奇，是非常好的旅游的契機，而不是單純的因為是旅游景點而去，這種聯(lián)結地理的方式，讓我想到了高曉松在介紹他去過的`城市或者國家的時候，總是會因為曾經(jīng)的某段經(jīng)歷，而提前與這座城市有了聯(lián)系。以這樣的心態(tài)出發(fā)，旅游會變得更有意義吧。
PS.吳軍的確博學，從他所寫的書，涵蓋的范圍真的很廣。
浪潮之巔讀后感8
這本書算是一個不錯的計算機行業(yè)常識的科普書�？赡軐ι杂行┝私獾娜藖碚f會覺得深度不足，對于小白的我來說可算收獲良多。
書中主要講述了近現(xiàn)代計算機行業(yè)起源發(fā)展中各個階段具有代表性公司的歷史以及與他們相關的行業(yè)規(guī)律，投行、風投介紹。在這讀這本書之前的，對于HP,谷歌，摩托羅拉等等，也僅限于知道這個名字，知道HP電腦,谷歌的搜索和瀏覽器，摩羅羅拉手機這個層次。書中淺顯地敘述了公司的`發(fā)展沒落，就像聽一個人講故事一般，沒有生澀的感覺，通篇讀下來特別順暢。尤其我是碎片化時間閱讀。
讀書有時候最大的樂趣就是因為某個觀點產(chǎn)生眼前一亮的感覺，這種樂趣就如同玩游戲的樂趣，吃好吃的東西的樂趣一樣，讓人欲罷不能。書中第一處講到摩爾定律的地方說到，軟件行業(yè)的發(fā)展倒逼硬件的升級。我猛然想到我現(xiàn)在的一卡一卡的手機，手機是低配2G內(nèi)存，用了一年，打開淘寶之類的軟件，響應時間很長，很影響自己的使用體驗，導致心情不好。而手機廠商每年出的手機配置一直在提升，同樣的電腦的配置也是一樣，各種軟件的容量越來越大，老電腦也是越來越負擔不起。這樣的一個概念竟然離我們的生活如此之近。
由此聯(lián)想到的我在另一本編程書里看到的，編程語言中高級語言C,C++,乃至往下的匯編，機器語言，執(zhí)行效率比較高，但是理解維護以及編程難度比較高，對此給出解決方法推出的高級語言，更迎合更關注業(yè)務邏輯，而不關注底層的實現(xiàn)。為此付出的代價就是執(zhí)行效率的低下，以及軟件包越來越大。
第二個給我印象深刻的是公司發(fā)展階段中風投的概念。這在之前我是只知這個詞，不知其義。聯(lián)想到16，17年的共享單車，再往前的外賣行業(yè)，打車，各種天使輪，各種輪風投。其實離我們的生活也是如此之近，在背后起著作用。
其他的，還有華爾街在美國諸多上市科技公司所扮演的角色，起到的作用。
一遍下來，就當看故事看過就算了，印象最深的就只上面兩點了。
浪潮之巔讀后感9
終于看完了吳軍的《浪潮之巔》兩冊，他文筆有趣，枯燥的內(nèi)容可讀性強，邏輯清晰，善用論據(jù)支撐論點。與吳曉波的書相比，吳軍更多地透過現(xiàn)象看本質(zhì)，因果分析，邏輯緊湊總結提煉到位，不是泛泛描述企業(yè)發(fā)展史和潮流趨勢。
但吳軍的個人情緒也都在書里，他對微軟蓋茨的帝國建造方式很不認同，把他視為抄襲者和狙擊手，連蓋茨基金都是為了規(guī)避巨額遺產(chǎn)稅而設之；對Google洋溢著濃厚的褒獎，仿佛全世界最好的工作在Google，Google的安卓系統(tǒng)地位堪比微機時代的微軟操作系統(tǒng)，褒揚Google不作惡搜索排名公平公正；鄙視baidu是除了大陸市場之外鮮有成功的區(qū)域性互聯(lián)網(wǎng)公司而不是科技公司，哀嘆yahoo不爭氣帶有傳統(tǒng)媒體屬性，贊譽蘋果是具有藝術氣息的Google第二，對Dell攢電腦沒技術含量但贏在商業(yè)模式表示認同，HP沒落為辦公設備電器商，IBM丟掉PC業(yè)務后只好專注于服務器提供企業(yè)服務，F(xiàn)acebook是前景無量的明日之星，阿里巴巴是全球電商的`領軍者，諾基亞是集結全芬蘭力量全球擴張卻倒在塞班系統(tǒng)的木工師傅，摩托羅拉是非常在乎通話質(zhì)量而不關注產(chǎn)品設計的沒落貴族。
套用松下幸之助說過的話意思，“如果一種產(chǎn)品不能盈利就是一種犯罪，因為浪費了原本可用于其他產(chǎn)品的有限資源和資金”。那些天天燒錢找不到盈利點只考慮有流量有投資有估值吹泡泡，等著上市套錢的投機者太多了。
浪潮之巔讀后感10
最近看了一本關于IT行業(yè)歷史的書——《浪潮之巔》，里面提到了諾維格定律：當一家公司在某個領域的市場占有率超過百分之五十后，將無法再使市場占有率翻翻。
乍一看，這是一句正確的廢話。但是這其中卻蘊含著幾層意思。
第一層意思是，市場的容量是有限的。
第二層意思是，要想繼續(xù)保持高增長，必須在其他領域進行擴張。
此外，還有基因定律：在某一個領域特別成功的公司，當開拓新領域時，會不自覺地用原來的做事方法、思維方式去應對新市場。公司的基因是限制一家公司轉型和發(fā)展的源頭。從我呆過的兩家公司，確實都有這種現(xiàn)象。
TP—LINK是家用路由器的巨無霸，占據(jù)著全球40%左右的市場份額。這對于國內(nèi)的任何一個企業(yè)和任何一個細分領域來說，可能做夢都想不到。
但是在經(jīng)歷過多年的高速發(fā)展后，發(fā)展勢頭明顯慢了下來。
TP—LINK在高速發(fā)展階段，就已經(jīng)預見到發(fā)展的不可持續(xù)，在保持原有業(yè)務的時候，向很多個領域進行擴張，包括功能機、PLC、移動電源、IPCaramel、智能機等等。但除了在PLC外，其他的領域并不是很成功。這應該是由TPlink的基因決定：tplink是一個家族企業(yè)，大權一直在家族手里，下面的人并不能真正的放手去做。所以，在趙氏兄弟熟悉的領域，tplink都順風順水；一旦進入新領域，就會遇到一系列的問題。
盡管如此，還是必須為tplink的積極拓展點贊的。我呆過的第二家公司是移動。在經(jīng)過近二十年的發(fā)展后，移動已經(jīng)是一家獨大，比聯(lián)通和電信市場占有率的總和還高。到了這個時候，移動想進一步擴大市場占有率已經(jīng)基本不可能（國家也不希望出現(xiàn)移動完全壟斷的情況，會在適當?shù)臅r候給另外兩家一些政策并對移動進行打壓）。
在這種情況下，移動的做法也是一樣的，在移動通信以外的領域進行擴展，成立了一系列的專業(yè)類的子公司（包括中移物聯(lián)網(wǎng)、中移互聯(lián)網(wǎng)、咪咕公司、中移杭州研發(fā)中心、終端公司、中移電子商務等）。
同樣，由于運營商的基因的'存在，業(yè)務關聯(lián)較小的子公司發(fā)展很慢，關聯(lián)度高一些的子公司則相對發(fā)展較快。發(fā)展慢的典型的是中移電子商務。該公司提出的和包支付比支付寶和微信支付要早的多，但是卻因為內(nèi)部整頓和重要領導人員退休失去了移動支付發(fā)展的黃金時期，從而退出了潮流。
中移物聯(lián)網(wǎng)則是發(fā)展比較快的典型，近幾年每年收入增長速率都在100%以上，但是勢頭有所下挫。總之，諾維格定律要求公司不斷的擴展或者轉型，才能持續(xù)的發(fā)展，而基因定律又說明了轉型的難度。
一家公司要做到真正的長期的成功，是一件很難的事情。
浪潮之巔讀后感11
高新技術產(chǎn)業(yè)對于一般的公眾來講并不陌生，但倘若認真的去思考我們對這個產(chǎn)業(yè)的認識，闡述這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。似乎又會們覺得它離我們很遠。即使朦朦朧朧的可以說上幾句，肯定自己都無法認同。這就如同我們隔壁房間的同事，認識，很難說了解。
讓你了解這個產(chǎn)業(yè)，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時最初的感受。從AT&T到IBM、從摩托羅拉到英特爾、從蘋果到微軟、從雅虎到谷歌，書中介紹了這些公司的發(fā)跡、成長、成熟、又或是衰落。對于我這樣一個離高新技術產(chǎn)業(yè)很遠的人來說，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅持讀下去的最大動力。一直認為好的工科生在文字表達時會有極強的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實無非就是寫字的時候知道自己寫過什么，同時也知道自己該寫什么。聽起來不難，做起來不易。但我認為這是作者文字最大的魅力。
其實這些公司的介紹，在網(wǎng)絡上可以找到的篇幅不計其數(shù)。但作者的最大優(yōu)勢在于，他親身在這個產(chǎn)業(yè)中，甚至在他所寫到的公司就職過。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的同事，有些甚至是他的`朋友。你可以想象一個身處其中，且認真思考過自己所處的環(huán)境的人，寫出來的東西，與依靠文獻和數(shù)據(jù)記載攢出來的文章之間的差別。甚至當我看到作者說“這其中的的原因，現(xiàn)在還不方便透露”時，會會心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣乖”的表現(xiàn)卻還算讓人信服。
當然，如果這本書僅僅是羅列了各種公司的發(fā)展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個多世紀的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細節(jié)更為準確。但作者在書中還透露這另一個目的，也是我在閱讀中慢慢體會到的，通過不同公司的發(fā)展興衰，以及對高新技術產(chǎn)業(yè)周邊領域，包括金融、風投、科技發(fā)展以及種種影響該行業(yè)發(fā)展得到因素的介紹，作者更大的野心在于宏觀的介紹、分析這個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展中的一些規(guī)律，并對未來進行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋果開創(chuàng)谷歌光大的移動終端領域的發(fā)展，再到整個產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡化條件下的發(fā)展趨勢，一一進行了闡述。實際上幫助讀者認識到了我們所看到一件件軟硬件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中的相互關系，他們從何而來，去向何處。 此外，作為這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，商業(yè)模式的變革在該產(chǎn)業(yè)中，甚至是在社會發(fā)展中的作用與地位，作者也進行了探討。
一本500多頁的書，起初會當做一本公司介紹來看，越讀越發(fā)現(xiàn)，這其實是一本探討高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)脈絡的書。如果你過去經(jīng)常關注谷歌黑板報，或許會對作者的名字有所印象，曾經(jīng)就職谷歌，目前發(fā)展于騰訊（最開始我覺得作者的職業(yè)生涯似乎在倒退，但是讀了他在書中的闡述，才發(fā)現(xiàn)，無論對錯，這是他有目的的一部選擇）的吳軍。聽起來這個名字像是買手機的，但實際上他賣的遠遠超過了一件商品。
浪潮之巔讀后感12
現(xiàn)代的科技飛速發(fā)展，作為IT屆的各個領頭羊，不得不說他們在演繹著一個個的企業(yè)傳奇。
其實對這個企業(yè)一直都不了解，一直沒有去過美國，當然也就沒有用過美國的通信了。直到去年，看TED的時候發(fā)現(xiàn)是AT&T公司贊助的，此時我才明白，一家企業(yè)真正的能過存活100年以上，是因為他的策略時刻在變，是因為他總是能創(chuàng)造出好的東西。
貝爾實驗室，任何搞學術的人都會聽過這個名字，他們是出諾貝爾的地方。我一直好奇為什么一個科研的實驗室可以接連不斷的出諾貝爾獎獲得主，也一直為此欣賞美國的教育制度。在反壟斷法的限制性，這家公司仍然可以不斷的成長，在幾次被拆分后，仍繼續(xù)保持增長的勢頭，這就是傳奇。
IBM，這個對于我來說比較接近。至少在中國可以了解到它。從一個機械公司，到計算機公司，再經(jīng)過百年后的洗禮，現(xiàn)在成為了世界上最大的服務公司，第二大軟件公司，第二大數(shù)據(jù)庫公司。這是一個多么神奇的轉變。
Apple，這就不用說了，到今天為止，它還是引領的潮流。而且在讀過《喬布斯自傳》后，更加的了解蘋果公司。它的`技術，它的創(chuàng)新，讓它走在了今天的舞臺上。
微軟，和蘋果一樣，在IT屆無人不知無人不曉。比爾的傳奇，更是讓很多人敬仰。
還有google，英特爾，思科，雅虎，惠普，摩托羅拉，諾基亞，facebook等等，這些公司都曾經(jīng)輝煌過或者現(xiàn)在正走在了浪潮之巔，有的這在走向了衰敗，而有的在未來也可能衰亡。這就是競爭，這就是生存。
有時候會羨慕他們，總是在世人的關注之中。他們的成功與失敗，不僅僅是在改變的發(fā)展起來，而是真正把握住了時代發(fā)展的潮流，屹立于浪潮之巔。微軟公司開發(fā)的微軟系統(tǒng)正是抓住了互聯(lián)網(wǎng)興起的機遇而一舉成名。
第二、不斷革新，引領浪潮。創(chuàng)新在所有公司都至關重要，尤其在IT行業(yè)，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度大大加快，要是沒有了創(chuàng)新，公司就失去了活力，就會被浪潮所淹沒。蘋果公司正是因為不斷創(chuàng)新，研發(fā)出一代代i系列，才能有現(xiàn)在這深遠發(fā)展。
第三、發(fā)展科技，網(wǎng)羅人才�？萍际堑谝簧a(chǎn)力，一家IT企業(yè)沒有了科技的支撐就是失去了靈魂。而人才乃是一切技術的來源。谷歌崛起的時候用了挖了大量雅虎的資深工程師，而他崛起的時候又挖了大量谷歌的人，正是人才的支撐，這些公司才能不斷的走在時代前列。
一個公司的興盛離不開以上幾點，個人成長也是同樣如此，在用知識武裝自己的同時，也要留意屬于我們的大潮。與其空抱浪潮必會將自己卷向巔峰的幻想不如面對現(xiàn)實，從現(xiàn)在開始，朝著自己的目標，不斷努力下去，讓我們也做一次弄潮兒。
浪潮之巔讀后感13
從塞班到安卓，從WP7到IOS，從諾基亞到摩托羅拉到三星蘋果。從門戶到搜索，從網(wǎng)購到垂直，從軟硬件服務到云服務。從IBM&甲骨文&微軟到Google&Facebook&Amazon。從Unix，vista，XP，到Windows 10，OS，再到好像不需要什么操作系統(tǒng)。流量博弈很快轉變成數(shù)據(jù)的博弈，而商業(yè)價值也會轉移到數(shù)據(jù)處理能力上。
你可以把互聯(lián)網(wǎng)的歷史橫切縱切或者千刀萬剮的分裂并重組。然后細細觀察，然后絕對會是一聲嘆息。
這本書從開始看一直就是那種放不下的書，總是想再多看幾頁，因為這本書圍繞著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，網(wǎng)絡技術發(fā)展史，時代巨頭興衰史等等維度寫的，而里面也都是我關注跟我一直喜歡的公司。
我最喜歡的幾家公司：
搜索起家的Google一度低價賣給雅虎，最終成為一家互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。隨著發(fā)展，一不小心逐漸搭建出了一個科技帝國。
不管是AI，智能駕駛，云服務，未來醫(yī)療，智能硬件，數(shù)據(jù)傳輸?shù)葞缀跛械捻敿忸I域都保持著領跑者或者第一集團的角色。
拿智能駕駛舉例，Google肯定不是汽車工業(yè)公司，所以不生產(chǎn)汽車（特斯拉的問題就在于非汽車工業(yè)影響了生產(chǎn)能力），他們倚重的是研發(fā)智能駕駛系統(tǒng)。然而，你會發(fā)現(xiàn)，硬件：汽車+各種傳感器+各種電子硬件，好像沒什么了，對于硬件來說，差距不大。
軟件方面：數(shù)據(jù)傳輸（傳輸能力），數(shù)據(jù)處理（計算能力），地圖（Google地圖），程序代碼（軟件工程師能力），AL+ML（人工智能和機器學習）……雖然我不是十分懂，但是以上列舉出來的，幾乎過濾了95%以上的科技公司。
智能駕駛幾乎不可能用離線計算處理的方式，因為路況和環(huán)境每秒都在變（不像軌道或航天相對變量比較小，尤其軌道）。于是數(shù)據(jù)傳輸是個很重要的問題，那么是依靠基站還是衛(wèi)星還是什么呢？我想到了谷歌的Google X ——Project Loon。
計算速度，因為需要每時每刻的數(shù)據(jù)上傳和下載，于是云計算能力就顯得尤為重要了。
地圖不是決定性因素，但是一個重要因素，畢竟決定了路線的規(guī)劃和選擇，而這方面他們做的`足夠強大。
程序代碼，毫無疑問，他們是很有力的競爭者之一。至少不差。AL+ML，也是行業(yè)的佼佼者。
賣書起家的Amazon從來沒有賺過錢，不僅成為了行業(yè)顛覆者，而且跨入和引領了互聯(lián)網(wǎng)科技。現(xiàn)今不僅引領著新零售業(yè)發(fā)展，貝佐斯一直經(jīng)營者兒時夢想的藍色起源。
而且隨著AWS的發(fā)展，已經(jīng)撼動了微軟&IBM帝國的統(tǒng)治。隨著云服務發(fā)展，硬件和軟件服務時代逐漸的被淡化。
一家電商起家的企業(yè)，逐漸的轉型成為一家科技公司（后面的筆記第29條里面，一句話讓你明白互聯(lián)網(wǎng)公司和科技公司的區(qū)別）
我們的BAT，一個是依靠搜索且一直薅羊毛無法自拔；一個是靠社交逐漸通過并購搭建的帝國，一個微信貢獻了一半以上的市值；一個是通過電子商務和支付加并購搭建的帝國。各家各自的發(fā)展有目共睹，無需贅述。
幾個巨頭的博弈就像下圍棋，誰圈地圈的多，壟斷的點站得穩(wěn)，誰就贏了。
書中有一個觀點，比如互聯(lián)網(wǎng)領域，美國企業(yè)以服務企業(yè)為主，而我們是服務個人為主。因此，云服務的發(fā)展會受到很大的制約和限制。
我們總是習慣了“熱門”，比如最近的區(qū)塊鏈，很多人都不懂是什么，就進去了。很多公司不是因為已經(jīng)搭建好了生態(tài)或者體系，利用系統(tǒng)優(yōu)勢投入到新興行業(yè)，而是覺得有利可圖。所以，不管是智能駕駛，AI，大數(shù)據(jù)，云計算，未來醫(yī)療，智能硬件，物聯(lián)網(wǎng)等，巨頭是用系統(tǒng)維度來拓寬業(yè)務的。
于是想起了最近一直在腦子里的詞——優(yōu)勢互補。對于巨頭來說，每一塊業(yè)務通過互補以增強在局部的能力，當體量超過了其他對手，或者超過一般的業(yè)務在行業(yè)前三，那他就是一個不折不扣的巨無霸。
驅動創(chuàng)新的不只是資本，重要的還是創(chuàng)新思維和科技能力。
于是在做選擇的時候，好像比的不是最好，而是誰比較好一些或者是誰最不差。
浪潮之巔讀后感14
花了大概半個月的時間，讀完了吳軍博士的《浪潮之巔》第四版，受益匪淺。整本書讀起來像一部波瀾壯闊的史詩，介紹了知名的科技、金融公司的興衰歷程及背后的本質(zhì)規(guī)律。
這本書作為一部IT人非讀不可，非IT人也應該閱讀的作品。能夠幫助IT行業(yè)的從業(yè)者開闊視野，而不是僅僅局限于自身所見所學的那一點點知識。在書中，從幾十年的發(fā)展中總結的規(guī)律和作者看待問題的眼光，見解等都是只知道學習技術的工科生所非常欠缺的。而對于非IT行業(yè)的人來說，也能夠為他們?nèi)绾卧诘谒拇喂I(yè)革命中抓住機遇提供幫助。
作者在書中的幾句話對我的感觸很深：
作者認為，一個人最大的幸運，莫過于站在了浪潮之巔，這樣他可以順勢而為，在大時代里成就一番事業(yè)。
一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮一旦啟動，就會順勢而為很長時間，電子商務便是如此。因此，很多時候我們做事情站在浪潮之巔順水推舟，要遠比沒有目標拼命劃船合算得多。
這幾句話讓我想起了在高中時看過的一個故事。有兩個手機銷售員，其中一個業(yè)績慘淡，而另一個卻有著非常高的業(yè)績，然后順利升職加薪。那個業(yè)績不好的銷售員的親戚就抱怨她：你為什么不能和人家一樣努力，搞好自己的工作，積極往上走呢？那個銷售員也滿含怨氣的說道：因為那個銷售員的柜臺是賣蘋果手機的，而我是賣諾基亞的.，就算我再怎么努力，也不可能有她那樣的業(yè)績。
這讓我認識到個人和個人的努力放在整個社會的大環(huán)境中是非常渺小，甚至微不足道的。初中歷史課本的封面上有這么一句話：世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。既然選擇了計算機這個正處于時代浪潮的行業(yè)，就更應該努力提高自身的技術水平、專業(yè)素養(yǎng)，爭取在第四次工業(yè)革命中把握機遇，創(chuàng)造屬于自己的生活。
浪潮之巔讀后感15
這本書是一本科技史的書籍，對于這本書的接觸式在去年暑假八月份時，期間在家里用手機看微博，發(fā)現(xiàn)薛蠻子老師的一條微博是關于這本書的一個評論，我對于這個記得還是很清楚的。原意是這樣的，這本書在豆瓣讀書的評分已經(jīng)在科技互聯(lián)網(wǎng)分類中已經(jīng)是首位了。
對于這本書的好奇，我就上亞馬遜找這本書。當時我是想買紙質(zhì)版本，但是當時是在鄉(xiāng)下，圖書購買不是很方便。所以后來我在電腦上找一下原來我找到了，我的電腦太神奇了，功能真的很強大。
我要謝謝我的電腦，找到了電子版本的，pdf版本的`，我就好好地閱讀了一下了。
這本書記錄了一大批公司的興衰史，由于我學的是文科類專業(yè)，所以對于歷史也是興趣很濃，對于科技歷史的興趣也是一步步培養(yǎng)當中。
來說說作者本人吧。吳軍，以前在google中國公司擔任工程師一職，平時對于科技行業(yè)有很深入的認識。后來這些都是在google中國黑板報上發(fā)表了。當時李開復就鼓勵吳軍可以把這些集成一個集子寫成書，形成一個系統(tǒng)的認識。后來在20xx年這本書在中國人民郵電出版社出版了。以前的pdf版本在網(wǎng)絡上傳的很開。
后來吳軍來到了騰訊公司擔任副總裁一職。
首先寫的公司是美國電報電話公司，惠普，AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook等公司的興衰。
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