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      《從優(yōu)秀到卓越》讀后感

      時間:2024-03-20 08:05:18 讀后感 我要投稿

      《從優(yōu)秀到卓越》讀后感范文(熱)

        當閱讀了一本名著后,你有什么領悟呢?為此需要認真地寫一寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧,以下是小編整理的《從優(yōu)秀到卓越》讀后感范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      《從優(yōu)秀到卓越》讀后感范文(熱)

        一、卓越的企業(yè)領導人必然是品質高尚的人

        書中將公司經(jīng)理人分為5級,分別是能力突出的個人、樂于奉獻的團隊成員,富有實力的經(jīng)理人、堅強有力的領導者和第5級經(jīng)理人。第5級經(jīng)理人是指具有謙遜品質和堅定意志的企業(yè)領導人,他們個個具有雄心壯志,永遠把企業(yè)的利益放在第一位,很少計較個人的得失,他們把對社會有所建樹、有所創(chuàng)造、有所貢獻作為人生的最大價值。這讓我感觸很深,因為能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養(yǎng),我國古代封建士大夫所追求的“修身養(yǎng)性齊家平國治天下”最高人生目標中,也強調了修身養(yǎng)性的重要意義。這是做人,特別是做一個卓越的人的基本原則。

        我們應該成為怎樣的領導者呢?如果真的想讓事業(yè)邁向“卓越”,就要以“第5級經(jīng)理人”的標準鞭策自己,加強學習,不僅僅在業(yè)務方面,更要在思想道德品質方面,培養(yǎng)謙遜、自信和堅定的內在品質,取得成績時朝窗外看,把成功歸于同事或他人;遇到挫折時看鏡內的自己,責備自己,勇于承擔責任。

        二、優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團隊

        作者闡述了一個新穎的觀念,那就是“先人后事”,即卓越公司的領導不是先決定做什么,而是設法得到合適的人才,強調人力不是最重要的財富,合適的人才是。任何一家卓越的企業(yè),其具有決定性意義的成功不是市場,不是技術,不是競爭,也不是產(chǎn)品,而是尋找并留住優(yōu)秀的人才,就是所謂的“讓合適的人上車”,一定要把握合適的標準,寧缺勿濫。

        三、直面殘酷的現(xiàn)實——只要精神不滑坡,辦法總比困難多

        幾乎所有的卓越公司都通過“面對殘酷現(xiàn)實”為起點,但他們無一例外的勇于面對,保持堅定信念,從而走向成功之路。面對現(xiàn)實的關鍵首先要誠實,領導層要多傾聽員工的意見,創(chuàng)造一個讓事實說話的氛圍;其次是保持堅定的信念,并積極的采取行動。

        四、做“刺猬”不做“狐貍”

        “狐貍”借指頭緒繁多,總是想著應該做哪些事但變化無常的人或企業(yè),“刺猬”借指總是聚焦于自己最擅長的事的人或企業(yè),他們具有一個簡單而清晰的理念。柯林斯發(fā)現(xiàn),卓越企業(yè)都是刺猬型的。

        五、訓練有素的文化

        實現(xiàn)跨越的公司建立了一貫制度,但他們也給予員工制度框架下的自由和責任。他們聘用嚴于自律無需管理的人,公司只需管理系統(tǒng),而不需管理這些人。每個人都想成為最好的,但大多數(shù)組織缺乏紀律,不了解自己,不清楚自己的最大優(yōu)勢是什么,憑借什么把潛力變成現(xiàn)實。他們缺乏嚴格的訓練有素的文化規(guī)范自己。

        六、速度加速器

        技術是發(fā)展動力的加速器,而不是創(chuàng)造者。合理地使用技術,技術就會成為動力的加速器而非創(chuàng)造者。實現(xiàn)跨越的公司從來不在轉變初期開拓新技術,原因很簡單——只有當你知道自己需要什么樣的技術時,你才能更好地應用技術。技術很重要,但技術本身永遠不是公司卓越或是衰落的主要原因。

        七、飛輪和厄運之輪

        柯林斯的研究成果表明,從優(yōu)秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程,是一個循序漸進的過程,從優(yōu)秀到卓越的飛躍絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個好運氣或靈光一閃而造就。相反,轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進,累積的動能愈來愈大,終于在轉折點有所突破,一躍而過。

        這時,如果有人問你:“那個推動飛輪快速旋轉的東西到底是什么?是第一下推動力?是第十下的推動力?還是第一百下的推動力?都不是,它是作用在同一方向上的作用力的總和。無論最后的結果多么富有戲劇性,這種轉變決不是一個突然的運動,它是從量變到質變的過程。這中間沒有單一的起決定作用的行動,沒有重大的方案,沒有一了百了的創(chuàng)新,沒有純粹幸運的突變,也沒有劇烈的革命。從優(yōu)秀公司向卓越公司的轉變是一個累積的過程——循序漸進的過程,一個行動接著一個行動,一個決策接著一個決策,飛輪一圈接著一圈地轉動——它們的總和就產(chǎn)生了持續(xù)而又壯觀的效果。

        從這里我們也清晰我們要想改革我們的事業(yè)也不是一蹴而就,急于求成的,要不斷堅持的努力,不斷推動那個巨輪

        綜上所述,全文積累了大量的數(shù)據(jù)和實例的分析,非常具有權威性,看到理論的基礎上發(fā)人深省。其實有多少人想建立一個卓越的公司和團隊呢?我相信每一個人都想。

        站到巨人的肩膀上去發(fā)展,可以飛得更高更遠。如果每個企業(yè)領導人都想獨自摸索,什么都從零開始,那么我們的發(fā)展高度是有限的。相反,如果我們借鑒前人累積的智慧知識,包括運用中外的著名經(jīng)濟學家和管理大師們所總結的一些結論與規(guī)律,通過學習,結合自己的經(jīng)驗和實際情況,感悟出一些能夠使企業(yè)實現(xiàn)跨越的理念,或許我們最終能夠成為卓越公司并且保持基業(yè)長青。

        大家能否在這本難得的商業(yè)巨著上看到價值,并真正的運用到我們的事業(yè)中,相信這個更重要。

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