管理讀后感
細(xì)細(xì)品味一本名著后，你心中有什么感想呢？是時(shí)候靜下心來好好寫寫讀后感了。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢？以下是小編整理的管理讀后感，希望能夠幫助到大家。
這本經(jīng)典著作已經(jīng)讀過好幾次了，現(xiàn)在是標(biāo)準(zhǔn)的案頭參考書。我甚至購(gòu)買了很多本，用作業(yè)務(wù)溝通的商務(wù)禮品。常讀常新，每次閱讀都會(huì)讓人思考，忍不住總想在自己的工作領(lǐng)域努力嘗試與實(shí)踐。
《管理者》一書象夜空中指明方向的明星。有效的管理不是可以交會(huì)的，卻是可以學(xué)會(huì)的（通過探索和實(shí)踐不斷優(yōu)化），也必須學(xué)會(huì)。管理的概念不是“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，管下屬”，而是一種思想、一種科學(xué)，用來讓資源投入產(chǎn)出的比例更好，即更有成效。管理同樣也涉及個(gè)人、組織的各個(gè)方面。管理工作要從自我管理做起，養(yǎng)成卓有成效的習(xí)慣。
我認(rèn)為大師論述的管理核心在于如何最小化地使用資源做出最大化的貢獻(xiàn)（成果）。他的著眼點(diǎn)在于關(guān)鍵的資源（時(shí)間和人），及使用資源的原則（要事優(yōu)先、決策與有效決策）
時(shí)間是最有限也最有彈性的資源。人力資源具有“協(xié)調(diào)、整合、判斷和想像”的能力，有它的特殊優(yōu)勢(shì)。大師德魯克也著重寫了這兩種資源的使用原則。管理者要主動(dòng)地按照事情的輕重緩急合理安排時(shí)間，而不是被時(shí)間安排。聯(lián)系到我們的現(xiàn)實(shí)工作：理想狀態(tài)下我們最好能主動(dòng)地面對(duì)和管理一切工作事務(wù)，是人安排事情，不是事情推著人走。我們的銷售管理活動(dòng)要把工作中消耗的時(shí)間和處理的事項(xiàng)標(biāo)列出來，同時(shí)持續(xù)地進(jìn)行改進(jìn)。比如市場(chǎng)與客戶工作，我們絕不能被動(dòng)地被所謂項(xiàng)目和機(jī)遇牽著鼻子走，要主動(dòng)地設(shè)計(jì)規(guī)劃客戶管理工作，主動(dòng)地開發(fā)市場(chǎng)，主動(dòng)地維護(hù)客戶。
關(guān)于人力資源的論述，也讓人茅塞頓開。簡(jiǎn)而言之，就是“用人所長(zhǎng)”。無論是上司、同事、下屬還是自己，要多運(yùn)用大家的強(qiáng)項(xiàng)，互相補(bǔ)充，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。書里面一個(gè)很妙的地方在于，在論述“如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處”之前的一個(gè)小章節(jié)，講的是人際關(guān)系�；ハ嘧鹬亍⒅v求貢獻(xiàn)是合理的人際關(guān)系的基石。有合適的人際關(guān)系，才有大家各展所長(zhǎng)的環(huán)境和土壤。管理可以學(xué)會(huì)，卻不可以教會(huì)。同樣，一個(gè)人的發(fā)展和成長(zhǎng)也只能通過自身的努力探索實(shí)踐來完成。一個(gè)組織的成長(zhǎng)、成功也要靠組織內(nèi)部的精神磨礪才能實(shí)現(xiàn)。因此，我們要著重建設(shè)良好的人際關(guān)系，重視貢獻(xiàn)，讓每個(gè)人通過自己的努力來不斷成長(zhǎng)，促使我們的團(tuán)隊(duì)卓有成效。
關(guān)于資源的使用方法和原則：我們要通過決策來進(jìn)行資源的有效配置，我理解的原則是：1、要事優(yōu)先；2、決策要慎重：大膽假設(shè)、小心求證，舉一反三。用最小的代價(jià)“邊際條件”解決問題，解決的問題一定要考慮周全，具有普遍意義。我們?nèi)粘５那拦芾砉ぷ髦忻媾R的問題一般都是具有普遍性的問題，如何集思廣益地尋找到最合適的解決方法，是我們遇到的持續(xù)挑戰(zhàn)。特別是在實(shí)際工作中做決定時(shí)只有一種聲音的時(shí)候，一定要鼓勵(lì)不同的意見。要慎重考慮決策所付出的代價(jià)和所冒的風(fēng)險(xiǎn)。要讓決策成為行動(dòng)，更要落實(shí)到個(gè)人的具體工作和責(zé)任，同時(shí)也要考慮到?jīng)Q策執(zhí)行者的實(shí)際能力。
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