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《知的資本論》讀后感
當閱讀完一本名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，這時候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編為大家收集的《知的資本論》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
【作者簡介】
增田宗昭Muneaki Masuda，1951年出生于大阪府枚方市。Culture Convenience Club（文化便利俱樂部）株式會社（CCC）總裁兼CEO。日本同志社大學(xué)畢業(yè)后進入鈴屋株式會社，參與了輕井澤Bell Commons等開發(fā)項目。離職后，于1983年創(chuàng)立“TSUTAYA枚方店”，1985年成立CCC公司。
該公司業(yè)務(wù)多樣，除運營日本全國1400多家“蔦屋”(英文名TSUTAYA，是日本規(guī)模最大的圖書、唱片、電影DVD租賃連鎖店)之外，20xx年推出跨業(yè)種通用積分服務(wù)“T積分”，會員人數(shù)已達到6000萬。20xx年在東京都澀谷區(qū)開設(shè)了復(fù)合型文化空間“代官山蔦屋書店”，又于20xx年在人口僅五萬左右的佐賀縣武雄市改造并運營“武雄市圖書館”，大膽地將“代官山蔦屋書店”的理念引入公共設(shè)施。該圖書館開館13個月，進館人數(shù)突破100萬人，引起熱議。
【總體感悟】
讀萬卷書，行萬里路。
書籍和實地探訪相結(jié)合的方式不錯。
以后出差前多多看一些相關(guān)書籍是極好的。
【踐行清單】
1、趁著周末休整用了3個小時時間去了一趟杭州蔦屋書店。然后在去的路上回來路上及回來以后把《知的資本論》看完了。
之前有聽過樊登讀書講解這本書，而且在輝哥奇譚公眾號內(nèi)也多次提過蔦屋書店，特別關(guān)于生活提案的描述有打動到我。
2、多觀察多總結(jié)多分享，培養(yǎng)自己的“提案力”。
3、種草了一批書，比如蔡康永的，以前覺得好膚淺現(xiàn)在覺得真智慧；還有中信出版集團的知中作品全集，安排起來呀。
【個人摘錄】
“案件不會發(fā)生在會議室里，而是發(fā)生在現(xiàn)場！”（這句話對我的工作很有啟發(fā)）
人往往顛倒目的和手段，把手段當成目的。比如說，本來人工作是為了變得幸福。因為覺得要變得幸福，必須有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，所以才通過工作，換取收入。在這里，當然幸福是目的，金錢是手段。但是對不少人而言，不知從什么時候起，賺錢變成了目的。他們?yōu)榱隋X疲于奔命，卻離幸福越來越遠。（牢記初心）
人為什么會把手段和目的搞反呢？說到底，是因為這樣做更輕松。雖然說幸福是目的，但是要不斷地追問自己幸福是什么卻很困難、艱巨。于是，人們無意識地把易于衡量的金錢當成了目的。
實際上，自由對人的要求更高，也更難。而被人管理則要輕松得多。所以人才會無意識地把自己的自由拱手讓出，走上被人管理之路。
現(xiàn)在我們正處在第三階段，即提案力的時代。提案只有在可視化之后才有意義。換句話說，就是設(shè)計。如果沒有將提案可視化的能力，或者說如果不成為設(shè)計師，就沒有辦法增大顧客價值。
關(guān)于提案力：平臺有無數(shù)。但那些都只是“選擇的場所”，而實際在做選擇的是顧客自己。如果是這樣，那么接下來顧客認可的難道不是“選擇的技術(shù)”嗎？我認為，能夠找到對每一位顧客而言價值較高的產(chǎn)品進行提案的人，將會在第三階段創(chuàng)造更大的顧客價值，并在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
�。m然作者針對提案強調(diào)的是設(shè)計，但是我同時想到了以下：李佳琦直播間和薇婭直播間、B站頭部阿婆主、小紅書抖音等自媒體頭部用戶等，就是替很多人篩選或者別人相信他們的篩選，即“選擇的技術(shù)”）
每個人都應(yīng)該努力培養(yǎng)斟酌、鑒別設(shè)計的能力。
以通過網(wǎng)絡(luò)處理的大量信息和成本較低的庫存為武器，制訂作為與顧客接點的實體店的策劃，借此創(chuàng)造競爭對手沒有的顧客價值。
要保持自由，需要有使命感。不想做的事就不做，這不叫自由。做必須做的事，這才是自由。
許下承諾很容易，遵守承諾卻很難。要克服這樣的困難，必須有感謝的心。人不夠強大，所以沒有感謝的心，就很難恪守承諾。
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