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      《洞察》讀后感

      時間:2023-11-08 07:14:52 讀后感 我要投稿
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      《洞察》讀后感

        當(dāng)認(rèn)真看完一本名著后,相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟,記錄下來很重要哦,一起來寫一篇讀后感吧。但是讀后感有什么要求呢?下面是小編為大家收集的《洞察》讀后感,歡迎大家分享。

      《洞察》讀后感

      《洞察》讀后感1

        我們又該怎么來教育這種孩子呢?這種孩子指的是家中的最小的孩子。承擔(dān)教育責(zé)任的人,該不該通過鼓勵孩子的虛榮心而把其它的刺激因素強加給孩子呢?我們該不該不斷的把這種孩子推到聚光燈下,使得他總當(dāng)?shù)谝荒兀窟@樣做,其實就是對人生的挑戰(zhàn)做出了一種軟弱無力的回應(yīng),經(jīng)驗已經(jīng)告訴我們,一個人究竟是不是第一,其實不太重要,我們最好還是往相反的方向夸張一點,說當(dāng)不當(dāng)?shù)谝换蛘弋?dāng)不當(dāng)最優(yōu)秀者的人,根本就不重要。其實,我們也都已經(jīng)厭倦了只有第一和最優(yōu)秀者的這種狀況。歷史和經(jīng)驗都已經(jīng)表明,幸福并不在于位居第一或者是當(dāng)最優(yōu)秀的人,把永當(dāng)?shù)谝缓蜖幃?dāng)最優(yōu)秀的人這種原則教給孩子,會讓孩子變得思想褊狹。而最主要的,則會讓兒童喪失了成為一個善良同胞的可能性。

        此種信條的第一個后果,就是一名兒童只會想著自己,并且一門心思想知道,是不是有人想超過他。這種兒童的心中,會產(chǎn)生出對同伴的忌妒與厭惡感,以及對自身所處位置的焦慮來。這會讓孩子變成一個行動迅速的人,試圖去打敗所有的人,有些孩子總是走在隊伍的最前頭,不能容忍有人走在自己的前面,持有一種賽跑的態(tài)度,正是這種孩子的特點。

        自己一直想不通,如果我每次都要做第一,那怎么才能和別的同學(xué)處好關(guān)系呢?因為如果是競爭,就意味著和其他同學(xué)的`關(guān)系變成了對手。如何才能做到每天和對手其樂融融呢?又或者如何處理好同學(xué)和對手的關(guān)系轉(zhuǎn)換呢?

        優(yōu)秀和第一,只能為數(shù)不多,多數(shù)的孩子還是不那么優(yōu)秀,也不是第一,我們要接納自己不那么優(yōu)秀的孩子,或者不那么優(yōu)秀的自己。

        那么優(yōu)秀錯了嗎?我想優(yōu)秀沒有錯,優(yōu)秀的競爭對手應(yīng)該是自己,今天的自己和昨天的自己比,而不是和同學(xué)比,這也應(yīng)該是不建議孩子成績排名的原因之一吧!

      《洞察》讀后感2

        吳軍的《洞察》是一本讓人大開眼界的書。在此,作者從多角度、多領(lǐng)域、多歷史時期對科技、文化、經(jīng)濟進行探討,以引發(fā)讀者對大學(xué)教育、職業(yè)、產(chǎn)品創(chuàng)新的思考。

        本書第一部分,作者論述了人類文化和技術(shù)的進程,從史前文化到現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展,介紹了人類文化和技術(shù)發(fā)展的過程,引導(dǎo)讀者認(rèn)識到人類文化和技術(shù)的漫長過程。技術(shù)發(fā)展,并討論當(dāng)前技術(shù)趨勢可能帶來的社會變革。在這一部分中,讀者可以清晰地看到人類文化與科技發(fā)展的關(guān)系,進一步了解當(dāng)前的時代背景,增強我們對未來的探索和構(gòu)想。

        接下來,作者在第二部分討論了學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展的問題。作者一再重申,我們的人生或許還存在六大轉(zhuǎn)折機會,如何利用好這些機會,決定了我們的.事業(yè)、價值和生活質(zhì)量。作者認(rèn)為風(fēng)險投資行業(yè)是未來的主人,講述了自己成為風(fēng)頭媒體人和也門老板的經(jīng)歷,闡述了學(xué)以致用的情況下成功的職業(yè)發(fā)展模式。書中他還倡導(dǎo)學(xué)術(shù)與商業(yè)相結(jié)合的理念,提出語言能力和批判性思維的學(xué)習(xí)理念,讓讀者在職業(yè)和教育領(lǐng)域有新的視角和思維方向。

        最后,作者在第三部分談到了創(chuàng)新,特別是產(chǎn)品創(chuàng)新。描述了蘋果和微軟的創(chuàng)新路徑,強調(diào)了不同階段創(chuàng)新的重要性、性質(zhì)和難度。提出創(chuàng)新需要耐心和毅力,更要從歷史和自然中尋找創(chuàng)新點。它還強調(diào)產(chǎn)品的整體質(zhì)量比小細(xì)節(jié)更重要,必須找準(zhǔn)用戶的痛點。在這一部分中,讀者可以學(xué)到如何做好創(chuàng)新以及必要的思維方式和方法,也可以從蘋果和微軟的成功案例中見證公司對人性的洞察。

        總之,吳軍的《洞察》是一本非常精彩的書。通過閱讀,我們可以了解人類文化和科技發(fā)展的歷史,也可以參考不同的職業(yè)發(fā)展模式,學(xué)習(xí)創(chuàng)新理念和成功方法。本書不僅提供了對生活和工作的反思和啟發(fā),更是一本開拓視野、拓寬認(rèn)知、促進個人和社會發(fā)展的愿景書。

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