《將才》讀后感(實用2篇)

　　當賞讀完一本名著后，你心中有什么感想呢？是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。你想知道讀后感怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的《將才》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

《將才》讀后感1

　　曾拿建筑師與企業(yè)家作對比：建筑，是觀念凝合材料而成的。商業(yè)，是觀念凝合“人”而成的。真正的建筑師，是思想家；杰出的企業(yè)家，亦不遜色。沒有精彩觀念支撐的建筑與商業(yè)，都是平凡的。臺灣聯(lián)強國際總裁杜書伍在《將才》一書，他毫無保留、沒有任何掩飾，全面地呈現(xiàn)自己的“深度思索”。和寫作《活法》的日本企業(yè)家稻盛和夫不同，杜書伍沒有去追尋終極的哲學思索，而是從企業(yè)中工作者和管理者的視角動身，提倡思索的習慣、展示思索的過程、講解并描述自己的管理理念。杜書伍和他的聯(lián)強國際，或許不是最具光線的企業(yè)，但他的管理思索最好地告知我們企業(yè)思維層面如何組成、如何運轉(zhuǎn)、如何自我進化。持續(xù)建筑的比方，杜書伍不是光線照人的建筑師，而是營建實質(zhì)建筑的結(jié)構(gòu)工程師，是“身體力行的看法領(lǐng)袖”。

　　“深度思索”是杜書伍的生活看法，這和當今這個浮躁商業(yè)社會實行完全不同的面對，卻是最有效地應對策略。他說，“我不須要喝酒、狂歡、唱歌，我始終在讀東西、聽東西、想東西，腦海不斷有新東西，體悟愈多、充溢感愈大，人生意義就愈顯現(xiàn)�！边@種習慣，移到企業(yè)管理中，就是對事務的深化思索，從更深化的層面上解決問題。讀他的文章，總感覺他深受提倡學習型組織的彼得圣吉的影響，總在試圖深化、全面地思索。杜書伍認為“觀念變更是突破現(xiàn)狀的關(guān)鍵”，在書中他寫道，“觀念的獲得未必是來自于舍命地讀書看報吸取新知，而是源于自己對事物的深度思索、拆解內(nèi)涵而得到的‘體悟’�！�

　　在企業(yè)里面，管理層級的提升往往意味著思索實力要求的提高。在探討“將才”時，杜書伍提出了“將心”的說法，也就是思索習慣與任事心態(tài)這兩個成為獨當一面的大將的先決條件。思索習慣，重要的是思索的范疇，能不能突破既有的盲區(qū)，在更大的范疇內(nèi)找尋解決方案；任事心態(tài)，杜所強調(diào)的則是“主動”二字，的確，很多人在層層疊疊的公司組織里待久了，常常變成“被動的主動”，而缺乏杜所說的`大將“獨立主動主動思索”的特質(zhì)。

　　杜書伍關(guān)于“將才”“將心”的思索，可以立即投入運用的則是選拔人才時的“職”“心”匹配的方法：“心大于職”是潛力人才；“心等于職”，提升空間小；“心小于職”，則要亮起紅色警示燈；假如中高階主管出現(xiàn)“將職士心”、“將職兵心”，可能拖累部門績效。而杜書伍在書中另一處提到一個好玩的“資深的新人”的說法，也就是經(jīng)驗看似資深卻沒有看到自己已身臨新環(huán)境的人，管理者須要給他們予以特殊關(guān)注。以我的體會看，大型公司組織通常簡單吸引到實力優(yōu)秀的人才，但常常要面對的大問題是“心”的丟失：目標層面的野心自然地受到組織排異，而操作層面長久地擴大思索視野和保持主動的主動，會被磨滅。有的時候，選才的標準或許不肯定是候選者是否具有這些特質(zhì)，而是，假設(shè)被放到那個位置，能否立即面貌一新，像突然擦去珍寶上的塵埃。

　　關(guān)于思索的傾向，杜書伍是將之視為“格局”，他所列兩點的確是最為重要的提示：首先，要能客觀地看待全部事物。唯有客觀，才能夠做到無私。其次，則是思索、推斷事物時的平衡感。必需要能綜觀全局，而非單點思索�？陀^，是為看到事實有思索的基礎(chǔ)，平衡，是為思索質(zhì)量。當然，視野的廣度和思索的深度始終是重要的，深度思索是杜書伍的習慣，而廣度方面他有精彩論述：“愈到組織的高層，愈要有實力運用各種既有運作以外的方法來解決問題。要獲得這些方法，就得在日常工作、生活當中，只要有機會遇到這些方法在其他領(lǐng)域被應用，便加以了解。這些學問可能存放在心中多年，但一旦遇到相關(guān)的問題，便會派上用場�！�

　　觀念變革總是先于行動，思索的習慣是把信息、學問和方法內(nèi)化，而“深度思索”則是應對浮躁快速的手段與提高決策價值的方式。觀念先行、思索、深度思索，是杜書伍在詳細的管理理念之外給我們的啟示，這是他自己身體力行展示出來的將才條件。

《將才》讀后感2

　　《將才》一書，告知我們一個最一線最基層的員工通過后天對自己的不斷塑造是完全可以成為一個大將之才的。

　　我自己對該書內(nèi)容的總結(jié)如下：

　　一個員工如想成為將才，必需有深思熟慮的戰(zhàn)略（長遠的規(guī)劃），趁在自己年輕的時候付出比別人多得多的努力，有堅忍不拔、百折不撓的毅力和進取心，有耐得住孤獨把自己深深扎根下去吸取足夠養(yǎng)分的實力，有“隨時開著學習的天線”的學習習慣，有時刻倍感危機的壓力，有向目標進取源源不斷的動力，有客觀平衡大格局大結(jié)構(gòu)的思維，有擅長勤于整理及分析的習慣，有謙卑和開放的心胸，有大局觀視野開闊主動且中立思索的習慣，有主動主動的做事看法，有達成事的大決心，有正確的人生價值觀。

　　我仔細的比照自己的總結(jié)去諦視下自己，很慚愧的發(fā)覺自己離一個真正的將才還謬之千里。我來龍灣近2年，在龍灣前自己做的規(guī)劃是：每項工作都成為縣市公司的拔尖。圍繞這個目標這2年里，自是付出了許多的努力，也取得了一些微乎其微的成果。我工作的思路是這樣的，把網(wǎng)絡(luò)工作分為三部分：

　　1、已操作嫻熟、規(guī)范成熟的常規(guī)工作及動作；

　　2、工作中急需提升的短板；

　　3、創(chuàng)新亮點工作。針對第一部分，我要求各個管理員自己做該項工作的主管，支配好各項工作開展并自己做相關(guān)的決策，只需每周定期匯報狀況即可。其次和第三部分才是我關(guān)注的重點，針對其次部分我建立了網(wǎng)絡(luò)部重點工作周通報制度，周通報每周群發(fā)給部門的每一位員工，由我每周對工作短板進行提煉并提出詳細要求后指定責任人進行落實，問題解決的方法則有各個責任人進行思索，過程中他們是我的主管，可以要求供應任何形式的`幫助。針對第三部分，目前做的不好，因為目前龍灣網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新工作及動作基本都是靠我去想出來安排下去的，員工的思索還不夠多，大多數(shù)時候還是只是為了工作而工作，缺少從問題根源思索的實力，那么第三部分的工作我接下來會不斷的去引導他們?nèi)ニ妓�，多引導他們從問題根源著手去思索，多問幾個為什么多問幾個怎么辦？爭取能把自己的閱歷及思索問題的方法統(tǒng)統(tǒng)教給他們。

　　通過這次對自己從上之下的諦視，很慚愧的發(fā)覺自己還欠缺穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風，工作中還有一些浮躁和急躁，還沒有向書中所描述的檜木那樣深深扎根的深耕密植之勢，卻有點向書中描述的豆芽菜那樣急需過分的生長；還欠缺些客觀平衡大格局大結(jié)構(gòu)的思維，在處理事情和工作時沒有很好的站在更高的角度動身想問題，在制度和流程上曾經(jīng)糾結(jié)了那么久，沒有看到制度和流程是確保一個公司的閱歷可以許久的積累沉淀下來及確保公司可以始終走在可持續(xù)發(fā)展的道路上。所以接下來我要做的就是，把自己深深的扎根在一線把一線的問題經(jīng)過不斷的整理、分析及思索，得出一個系統(tǒng)許久的解決之道，從而可實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。當然自己更要多點中立性的思索及培育自己多點大局觀的思維，遇事多換位思索。

　　也對自己后續(xù)的職業(yè)規(guī)劃做下修訂：

　　再用2年的時間把分公司網(wǎng)絡(luò)的各項工作都在推一個高度；培育出至少2個網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理的后備人選；把每位管理員都培育成具備班組長的實力；培育起每位網(wǎng)絡(luò)部員工從市場角度動身做網(wǎng)絡(luò)工作的大局意識；建立起人人資管的工作氛圍；將基礎(chǔ)管理工作扎根在每位管理員心中；真正的樹立工程質(zhì)量為工程管理員的第一核心工作的范圍；通過和代維公司一道建立完善的考核激勵體系強抓代維人員的責任心及技能從而實現(xiàn)代維上一個新臺階；建立一只符合縣市公司實際成熟專業(yè)的全業(yè)務網(wǎng)絡(luò)運維隊伍；圍繞縣市公司網(wǎng)絡(luò)工作編制各個專業(yè)縣市公司網(wǎng)絡(luò)片新員工入職手冊。

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