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春天里創(chuàng)新正當時讀后感
認真讀完一本著作后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了�，F(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編收集整理的春天里創(chuàng)新正當時讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
春天里創(chuàng)新正當時讀后感1
新春伊始，尹董事長在《中國兵工報》頭版頭條發(fā)表了《春天里，創(chuàng)新正當時》一文。讀后悠然在心，思緒萬千。尹董事長的春天系列融會貫通，一脈相承，字里行間充滿著激情與責任，洋溢著智慧與夢想，體現(xiàn)出集團領航人對兵器事業(yè)的熱愛與忠誠，對兵器事業(yè)的責任與擔當。猶如冬日的驚雷，春天的號角，激發(fā)了全集團干部員工創(chuàng)新的熱情與責任。
公司黃總經(jīng)理在職代會上做了題為《聚焦短板重點突破抓改革；科技驅(qū)動創(chuàng)新思路謀發(fā)展》的工作報告，高屋建瓴的標題與尹董事長的文章高度契合。報告中寫了這樣一段發(fā)人深省的文字"我們每位員工，在公司改革發(fā)展實踐中是否盡職盡責、全力以赴？在面對抉擇的時候是不是將公司的利益擺在第一位？在危難的時候是否能和公司一起戮力同心、勇于擔當？"這段話應該警醒每位華東人，做深度的.思考！對照工作現(xiàn)狀，談以下體會：
創(chuàng)新是現(xiàn)代社會出現(xiàn)頻率比較高的一個詞，是指企業(yè)打破常規(guī)，突破現(xiàn)狀，敢為人先，謀求新境界的思維定勢，創(chuàng)新并不是只有科學家、發(fā)明家所想的事情，也不是只有在重大問題上才值得我們絞盡腦汁去創(chuàng)新。創(chuàng)新，說到底就是拋棄舊的思想模式，用新的思維方法做事。從理論上講，人人都可以創(chuàng)新，無論你在任何崗位，只要能夠創(chuàng)造性的開展工作、創(chuàng)造性的解決問題都叫創(chuàng)新。
首先，由于內(nèi)部價格體系不完善。基礎管理工作薄弱，傳統(tǒng)習慣和科學管理間的差異，造成制度執(zhí)行不嚴，考核力度不到位，一味地為生產(chǎn)一線讓路而犧牲了管理的價值，導致內(nèi)部價格體系不完善，部分半成品零件繞開了財務內(nèi)部核算，形成了體外循環(huán)，從而衍生了制造部利潤考核失真。要盡快建立起公司的內(nèi)部價格體系，完善考核制度，核準二級單位的產(chǎn)值及利潤，激發(fā)制造部創(chuàng)造效益的動力。
其次，物流管理未體現(xiàn)價值鏈的作用。庫房管理雖然技術性不高，但管理職責范圍不清、工作頭緒雜、人員編制少、知識結構低、硬件設施差都是客觀存在的弊端。加之庫管員對于目前雜亂頻繁的領料程序甚為抵觸，與各部門的溝通不順暢，投入了大部分精力做了不是保管員職責范圍內(nèi)的工作，卻耽誤了職責內(nèi)的工作質(zhì)量。根據(jù)庫房的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃：準確反映庫存物資數(shù)量及現(xiàn)狀，做到賬物卡相符；做好物資盤查工作，協(xié)助相關部門處置報廢毀損及積壓物資，降低存貨占用水平；提高物流信息化應用水平，提高工作效率及準確性。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍，樹立服務意識。
在"十三五"的關鍵之年，公司無論生產(chǎn)任務還是改革調(diào)整任務都非常繁重，為此，必須要以"工匠精神"精耕細作，練內(nèi)功、夯基礎、提精益、增效益。要堅定信心、轉變觀念、真抓實干、主動作為、創(chuàng)新工作，保持積極進取的工作狀態(tài)，取得20xx年首季"開門紅".
在這個春天，我們要用心耕耘，智慧創(chuàng)新，來喚醒這個冬天潛藏的生機和希望……
春天里創(chuàng)新正當時讀后感2
春種夏長，秋收冬藏，無論你喜歡與否，20xx年的春天已如約而至，來到了你的面前。在這個春寒料峭、乍暖還寒的季節(jié)里，集團公司尹家緒董事長以一篇《春天里，創(chuàng)新正當時》，為我們播種下新的希望，再次吹響了前進的號角。
在大自然的春天里，人類耕耘播種，萬物勃發(fā)生長，在經(jīng)濟社會里，我們每一個企業(yè)又何嘗不是在春天里規(guī)劃、籌謀，從而開啟新的征程呢？所以，每一個春天里，我們都應該遵循董事長在文中的教誨和叮嚀，充分運用創(chuàng)新的思路和方法，推動企業(yè)實現(xiàn)新的變化、創(chuàng)造新的業(yè)績�？梢哉f，在日新月異的新經(jīng)濟時代，企業(yè)如果不創(chuàng)新或原地不動，無異于坐以待斃，只有不斷創(chuàng)新才能適應時代、跟上時代，才能更好地生存和發(fā)展，成為時代的驕子。我們兵器工業(yè)集團，正是因為持續(xù)創(chuàng)新才得以由小到大、由弱到強發(fā)展到今天的'規(guī)模和國際地位。可以說創(chuàng)新力量無限，我們倍嘗創(chuàng)新的甜頭，我們有志在創(chuàng)新之路上繼往開來、勇往直前。
我們要勇于打破思維方式，如尹董事長要求的那樣，"敢闖敢試、敢為人先、敢于想象、敢于憧憬，讓一切創(chuàng)新源泉充分涌流。"我們要勇于打破已經(jīng)習慣了的工作方式，秉持"沒有競爭對手，只有合作伙伴"的開放理念，兼收并蓄，博采眾長，唱好合作創(chuàng)新這臺大戲。我們還要勇于打破已經(jīng)習慣了的利益分配方式，建立一套尊重知識、尊重創(chuàng)新、尊重人才、體現(xiàn)價值創(chuàng)造的分配機制和激勵機制，讓科技人才能真正潛心科研，讓科技成果能真正在市場創(chuàng)造價值，讓創(chuàng)新團隊勇于競爭，讓高端人才四方輻輳。
抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，在我看來創(chuàng)新最主要的就是技術的創(chuàng)新。科技人員要唱響科技創(chuàng)新的主旋律�？萍紕�(chuàng)新是集團公司發(fā)展的潛力所在、希望所在，是推進供給側結構性改革的關鍵所在，是實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的根本出路。在創(chuàng)新的春天里，科研人員首先要把科學精神和工匠精神結合起來，秉持恒心、耐心、匠心，澆灌出絢麗多彩的創(chuàng)新之花。
企業(yè)是一個整體，不能只依賴于技術的創(chuàng)新，我們所有員工要擰成一股繩，一起謀發(fā)展。企業(yè)萬馬奔騰的創(chuàng)新局面，依賴于適應市場化要求的體制機制，依賴于組織結構和管理方式的不斷變革。作為中層領導，我們能做的就是做好帶頭作用，從生產(chǎn)中的每一件小事做起，靜下心來抓好一件件具體的"小事".從橫向來講，科研不能放松，市場不能放松，"兩金"占用不能放松，質(zhì)量安全不能放松，精益管理亦不能放松�？此埔患�"小事"，集合起來就是一個企業(yè)的方方面面。任何一個環(huán)節(jié)掉了鏈子，對企業(yè)都可能造成致命的一擊；從縱向來說，無論是"十二五"的轉型升級，還是日常的生產(chǎn)經(jīng)營，無論哪一項工作，不抓落實就一定會落空，再小的事，不抓落實就是難事。因此，我們要以真抓實干的心態(tài)，一步一個腳印地抓好各項目標和工作任務的落實。
最是一年春好處，創(chuàng)新求變正當時。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。只要我們每位兵器人，都能在自己的崗位上創(chuàng)新；只要我們每一位兵器人，都勇于、樂于、善于在自己的崗位上創(chuàng)新，我們才能迎來兵器工業(yè)發(fā)展的又一個春天！
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