執(zhí)行讀書(shū)心得
當(dāng)我們受到啟發(fā),對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時(shí),寫(xiě)心得體會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,這樣就可以通過(guò)不斷總結(jié),豐富我們的思想。到底應(yīng)如何寫(xiě)心得體會(huì)呢?以下是小編為大家整理的執(zhí)行讀書(shū)心得,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
執(zhí)行讀書(shū)心得1
前些天,我參加了市教育局組織的公文寫(xiě)作培訓(xùn),在這次培訓(xùn)中,我收獲頗豐,受益匪淺,對(duì)公文寫(xiě)作有了一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)和理解。
一、要認(rèn)識(shí)公文的特點(diǎn),理解公文的意義。
以前對(duì)公文寫(xiě)作的理解很漠然,這次培訓(xùn),讓我深刻理解了公文的特點(diǎn)和其在工作中的重要意義。公文簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是辦理公務(wù)的文書(shū),它是黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位在行使職權(quán)、處理日常工作時(shí)用到的基本工具,它具有以下特點(diǎn):
(1)政策性,各級(jí)黨政機(jī)關(guān)制發(fā)的公文都必須用來(lái)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)政策,執(zhí)行國(guó)家的法律和法令,絲毫不能偏離黨和國(guó)家的政治目標(biāo)和政策軌道;
(2)實(shí)用性,公文是根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要,針對(duì)實(shí)際問(wèn)題而制發(fā),有著明確的寫(xiě)作目的;
(3)可靠性,公文涉及的事實(shí)以及所引用的材料和數(shù)據(jù),必須真實(shí)可靠,不得有任何虛假和錯(cuò)漏;
(4)定向性,公文閱讀對(duì)象是特定的,作者與讀者之間有具體、明確的對(duì)應(yīng)關(guān)系;
(5)時(shí)間性,公文的寫(xiě)作、傳遞和辦理都要求迅速及時(shí);
(6)規(guī)范性,公文有自身的辦理程序和寫(xiě)作格式,因此,在寫(xiě)作公文時(shí)一定要按統(tǒng)一的規(guī)定來(lái)寫(xiě)。
寫(xiě)好公文寫(xiě)作有著重要的意義。首先,對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō),公文的寫(xiě)作質(zhì)量與水平,關(guān)系到一個(gè)國(guó)家行政的質(zhì)量與水平。一個(gè)國(guó)家的公文寫(xiě)作是否科學(xué)、進(jìn)步,是否高瞻遠(yuǎn)矚,對(duì)其能否健康長(zhǎng)久地發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。其次,對(duì)一個(gè)單位、組織、機(jī)構(gòu)或社會(huì)團(tuán)體來(lái)說(shuō),公文的寫(xiě)作質(zhì)量不但能夠反映其思想水平、管理水平,還直接關(guān)系到其發(fā)展方向,影響著其前途與命運(yùn)。再次,對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō),寫(xiě)好公文會(huì)為自己將來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下非常好的基礎(chǔ),將來(lái)的職業(yè)發(fā)展的空間可能會(huì)很大。
二、要走出公文寫(xiě)作誤區(qū),增強(qiáng)公文的規(guī)范意識(shí)。
以前在學(xué)校工作時(shí),少不了要寫(xiě)一些公文,自認(rèn)為寫(xiě)的還不錯(cuò),經(jīng)過(guò)這次的培訓(xùn),我看到了以前寫(xiě)作存在一些誤區(qū)。一是語(yǔ)言運(yùn)用上的誤區(qū)。公文在語(yǔ)言運(yùn)用上有自己的特點(diǎn)和要求,就是莊重而不隨便,準(zhǔn)確而不含糊,平實(shí)而不華麗,簡(jiǎn)明而不冗贅,條理清楚而不紊亂,表達(dá)顯豁而不艱深。而我在寫(xiě)作時(shí)常常使用口語(yǔ)化語(yǔ)言,大量使用口語(yǔ)詞語(yǔ),隨意使用方言、俗語(yǔ)和新詞新語(yǔ),顯得零亂、駁雜、粗疏,含義模糊,甚至有的文理不通。采用八股腔的套路,結(jié)構(gòu)公式化,措詞老一套,使用遁詞,文過(guò)飾非。二是寫(xiě)作格式上的誤區(qū)。公文在格式上是要求很嚴(yán)格的,分得很細(xì),但是,我以前總是認(rèn)為這樣的文章都是大同小異,沒(méi)什么區(qū)別,所以寫(xiě)作起來(lái)沒(méi)加以區(qū)分,導(dǎo)致格式上很不規(guī)范,形成不倫不類的文章。三是主觀意識(shí)上的誤區(qū)。以前寫(xiě)這樣的文章,總喜歡把自己的主觀情感融入寫(xiě)作中,從而影響了公文的所要表達(dá)的客觀事實(shí)和思想,這可以說(shuō)是犯了公文寫(xiě)作的大忌。
以上這些誤區(qū),可以說(shuō)是制約了我公文寫(xiě)作水平的'提高,這次的培訓(xùn),讓我知道了,要寫(xiě)好公文必須熟悉各種寫(xiě)作體式的要求,并且要掌握準(zhǔn)確可靠的第一手材料,這樣才能準(zhǔn)確、規(guī)范地表達(dá)寫(xiě)作的目的。
三、要勤學(xué)苦練,提高公文寫(xiě)作水平。
在培訓(xùn)中,專家談到了,公文寫(xiě)作水平的提高不是一朝一夕的事,必須把它當(dāng)作是每日的必修功課,要勤學(xué)苦練,才能讓自己的寫(xiě)作水平有所提高。這點(diǎn),我非常贊同,我也想從一下幾個(gè)方面去努力提高自己的公文寫(xiě)作水平:
(一)注重基礎(chǔ)。平時(shí)多看一些公文寫(xiě)作方面的書(shū),豐富自己在這方面的理論知識(shí),在寫(xiě)作時(shí),從詞語(yǔ)的搭配到修辭的運(yùn)用,從標(biāo)點(diǎn)符號(hào)到體例格式,從數(shù)字運(yùn)用到字體設(shè)定,都要十分注意。
(二)積累資料。平時(shí)要多看文件、時(shí)事,多聽(tīng)報(bào)告、新聞,并且做好筆記,積累素材。這樣才能做到用時(shí),信手拈來(lái)。
(三)多學(xué)、多思。學(xué)習(xí)可以積累知識(shí)、增長(zhǎng)才干、提高能力。只有不斷學(xué)習(xí),才能吸收新知識(shí),肚子里才會(huì)有實(shí)貨,寫(xiě)作時(shí)才能得心應(yīng)手,一揮而就。政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科學(xué)、歷史、地理、文學(xué)、藝術(shù)都要學(xué),尤其要注意關(guān)心時(shí)事,學(xué)習(xí)最新文件和相關(guān)政策。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,還要多思考。 學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆,只有經(jīng)常思考的人,才能將學(xué)習(xí)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己的思想,形成具有高度的觀點(diǎn)。這也是公文寫(xiě)作需要有創(chuàng)新觀點(diǎn)的要求。
(四)多寫(xiě)、多改。光看不練,只會(huì)是紙上談兵,因此,我還要加強(qiáng)寫(xiě)作訓(xùn)練,試著多寫(xiě)一些文章。先從仿寫(xiě)開(kāi)始,照葫蘆畫(huà)瓢,比照著寫(xiě),慢慢地就會(huì)摸到門(mén)道,然后進(jìn)行改寫(xiě),同一種材料,寫(xiě)成不同的文體,體會(huì)其中的特點(diǎn)與區(qū)別。對(duì)自己寫(xiě)的文章要注意推敲、修改,多斟酌,才能避免犯一些錯(cuò)誤。
總之,公文寫(xiě)作是一件非常嚴(yán)謹(jǐn)、幸苦的事,但是,寫(xiě)好了,就會(huì)有一種快樂(lè)和成就感,在以后的工作中,我要加強(qiáng)寫(xiě)作的訓(xùn)練,努力提高自身的公文寫(xiě)作水平。
執(zhí)行讀書(shū)心得2
執(zhí)行力是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。所以,我們要提升個(gè)人執(zhí)行力,一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么,如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為,關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好嚴(yán)、實(shí)、快、新四字要求。我們來(lái)看一看吧!
著眼于嚴(yán),積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行效果的好壞。 因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
著眼于實(shí),腳踏實(shí)地,樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無(wú)成。 因此,要提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái),從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
著眼于快,只爭(zhēng)朝夕,提高辦事效率!懊魅諒(fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎。”因此,要提高執(zhí)行力,就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的.惡習(xí)。
每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)早字,落實(shí)一個(gè)“快”字,抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,時(shí)刻把握工作進(jìn)度,做到爭(zhēng)分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
著眼于新,開(kāi)拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法。只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此,要提高執(zhí)行力,就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。
在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣?傊,提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做,就一定會(huì)成功!
執(zhí)行讀書(shū)心得3
經(jīng)過(guò)區(qū)域組織學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》一書(shū),并在業(yè)余時(shí)間反復(fù)研讀,反思自己在工作中遇到的各種問(wèn)題,就執(zhí)行力而言,感到很多工作還沒(méi)有做到位,做的還不夠好,現(xiàn)就個(gè)人學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的心得以問(wèn)答的方式匯報(bào)如下:
一。如何提高個(gè)人執(zhí)行力呢?我覺(jué)得個(gè)人的執(zhí)行力取決于二個(gè)因素,即個(gè)人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。所以我們要提高個(gè)人執(zhí)行力,一方面要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度?我認(rèn)為要積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),不做“差不多”先生。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行力度的大。贿M(jìn)取心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行效果的好壞。我們要腳踏實(shí)地,樹(shù)立實(shí)干作風(fēng),堅(jiān)決克服夸夸其談、眼高手低的毛病,真正靜下心來(lái),從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效。
二。如何發(fā)揮個(gè)人執(zhí)行力呢?我覺(jué)得發(fā)揮執(zhí)行力取決于二個(gè)因素,即創(chuàng)新發(fā)展和關(guān)注細(xì)節(jié),創(chuàng)新是執(zhí)行到位的基礎(chǔ),細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成功的關(guān)鍵。所以在區(qū)域管理中多點(diǎn)創(chuàng)新,在發(fā)展wlan中多點(diǎn)創(chuàng)意,比如在發(fā)展wlan中,引進(jìn)wlan安裝直銷員的模式,讓代理商知道安裝直銷員的電話,需要安裝的話,直接讓安裝直銷員上門(mén)服務(wù),并讓代理商給予直銷員一定的銷售提成。成功解決了代理商不懂安裝,沒(méi)時(shí)間安裝的問(wèn)題。其實(shí)用心發(fā)展就會(huì)在工作中想到很多好的點(diǎn)子,這就是創(chuàng)新。細(xì)節(jié),會(huì)讓執(zhí)行“跑”的更快,隨著精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,注重細(xì)節(jié),把身邊的小事做細(xì),不要想當(dāng)然。
三。如何讓個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力融合?我覺(jué)得處理好個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)以及處理好個(gè)人安排和團(tuán)隊(duì)分工的`融洽是很關(guān)鍵的。這就要我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)的事項(xiàng)有詳盡的分工,并把每一個(gè)細(xì)節(jié)責(zé)任到明確到個(gè)人,建立一套公正、公平、合理的績(jī)效評(píng)估。同時(shí)制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。
四。如何將執(zhí)行力融入到區(qū)域工作中?我覺(jué)得做到如下幾點(diǎn):a。設(shè)定問(wèn)題處理時(shí)間,b。檢查問(wèn)題落實(shí)情況c。反饋問(wèn)題處理意見(jiàn)d。問(wèn)題分類歸檔。分析目前區(qū)域現(xiàn)存問(wèn)題有:1。需要合理規(guī)劃區(qū)域建設(shè),建立核心渠道,這個(gè)目標(biāo)也是提出很長(zhǎng)時(shí)間了,但是還是沒(méi)有落實(shí)好,主要還是執(zhí)行不到位造成的,那就加強(qiáng)代理商的培訓(xùn),選擇有能力的代理商發(fā)展為核心渠道。在大的社區(qū)內(nèi)建立核心店或便利店,形成合理的規(guī)劃,為實(shí)現(xiàn)區(qū)域的高效發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。2。要求渠道建立代理商檔案并做好臺(tái)賬,區(qū)域內(nèi)做好代理商的自查和互訪活動(dòng),讓代理商評(píng)比,并采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)。代理商做好培訓(xùn)工作及社區(qū)營(yíng)銷發(fā)展,采用電話方式進(jìn)行電話詢問(wèn)業(yè)務(wù)的掌握情況并進(jìn)行照片宣傳。3。代理商意見(jiàn)及代理渠道的投訴及時(shí)處理等問(wèn)題,如何盡快落實(shí)好執(zhí)行力,還請(qǐng)大家拭目以待。
五。在區(qū)域內(nèi)和同事一起學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》只是一個(gè)開(kāi)始,以后會(huì)和同事一起多看好書(shū),提升自我以及團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。遇到問(wèn)題不要抱怨,而是積極地思考,以一個(gè)積極的心態(tài)去創(chuàng)新渠道建設(shè)以及wlan發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)區(qū)域高效發(fā)展而努力。
執(zhí)行讀書(shū)心得4
項(xiàng)目部組織集中學(xué)習(xí)了余世維的“執(zhí)行力”講座,我感受頗多,學(xué)習(xí)到了許多新的知識(shí),但我認(rèn)為關(guān)鍵還在于認(rèn)真的領(lǐng)會(huì)它,將其用到實(shí)際的工作中去。作為項(xiàng)目部的一員,我覺(jué)得應(yīng)特別注意以下幾個(gè)方面:
一、要認(rèn)真的研究和制定項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)制度,將項(xiàng)目部的戰(zhàn)略意圖分解到各項(xiàng)具體的管理辦法中去,要保證各項(xiàng)制度的科學(xué)合理性。如項(xiàng)目部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,如果制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不合理,則不可能充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。
二、要以身作則。自己不要遲到早退,工作時(shí)要保持緊張感,要有激情,以感染經(jīng)管部人員,帶動(dòng)她們一起將經(jīng)管部的各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成。
三、要勤于和善于分析和思考問(wèn)題。凡遇問(wèn)題要從多個(gè)角度分析和思考,尋找最佳的處理解決方法,如一個(gè)項(xiàng)目的施工,會(huì)存在多種施工方案,就要對(duì)每個(gè)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較和評(píng)價(jià),選擇最佳的施工方案。
四、每個(gè)月認(rèn)真的編寫(xiě)工作計(jì)劃,將項(xiàng)目部的整體計(jì)劃目標(biāo)分解為每天的具體工作,并認(rèn)真的按照計(jì)劃執(zhí)行。對(duì)經(jīng)管部人員的工作要明確合理的分工,讓她們清楚的知道自己每天該做什么,定期的對(duì)她們的工作進(jìn)行考核,做出正確的評(píng)價(jià)。
五、自動(dòng)、自發(fā)。對(duì)于工作要有高度的責(zé)任心,在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi),自動(dòng)、自發(fā)的處理和解決問(wèn)題,并要提高自主處理問(wèn)題的能力,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)在執(zhí)行過(guò)程中遇到困難時(shí),要自已多想辦法,盡量自行解決,工作不能等到領(lǐng)導(dǎo)安排或催促時(shí)才去做,那情況可能已經(jīng)很嚴(yán)重了。
六、注重細(xì)節(jié),做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都一絲不茍。特別是在合同管理及結(jié)算工作中,必須做到一絲不茍,不能有任何粗心大意,一個(gè)數(shù)字或是一個(gè)詞語(yǔ)的表達(dá),一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,就可能直接給項(xiàng)目部造成經(jīng)濟(jì)損失。
七、力求完美。項(xiàng)目部中標(biāo)合同項(xiàng)目單價(jià)極低,而三分局在成本管理方面整體較為粗獷,作為經(jīng)管部就要具有創(chuàng)新思維,力爭(zhēng)做到精細(xì)化管理,將項(xiàng)目部的施工成本控制到最低。在工程變更索賠方面,平時(shí)必須做好依據(jù)的收集工作,并加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的溝通,對(duì)于每一份索賠報(bào)告都要高質(zhì)量的完成,力求完美,盡可能的多為項(xiàng)目部爭(zhēng)取利益,使項(xiàng)目部扭虧為盈。
八、有良好的`人際關(guān)系。要加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)和作業(yè)隊(duì)的溝通,互相協(xié)作,特別部門(mén)與部門(mén)之間,很多事情是要協(xié)作才能完成,如果沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行溝通,那事情可能就不會(huì)按時(shí)完成,或是完成的結(jié)果出現(xiàn)偏差,將會(huì)直接影響到工地生產(chǎn)或給項(xiàng)目部造成損失。
目前分局很多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況不理想,分局的發(fā)展處于較為艱難的時(shí)期,然而三分局的大部分職工卻工作浮躁,沒(méi)有進(jìn)取心,不能認(rèn)真思考如何將本職工作做得更好,而是應(yīng)付一天算一天,對(duì)此分析如下:
一、主要原因是職工對(duì)分局的未來(lái)信心不足,沒(méi)有安定感,所以不可能有凝聚力,建議首先要努力形成符合分局發(fā)展的企業(yè)文化,讓分局所有的職工有著共同的奮斗目標(biāo),鼓舞士氣,穩(wěn)定軍心、留住人才。
二、雖然國(guó)有企業(yè)存在體制的弊端,但目前機(jī)制方面的問(wèn)題是可以解決的。職工工作浮躁,沒(méi)有積極性主要是機(jī)制的問(wèn)題,而不能過(guò)多的指責(zé)職工,光靠思想教育是不能解決問(wèn)題的,要遵循市場(chǎng)規(guī)律。有的項(xiàng)目存在嚴(yán)重的虧損,就指責(zé)職工待遇要求太高,職工工作沒(méi)有做好,而沒(méi)有首先從項(xiàng)目班子找問(wèn)題,是不是管理粗獷,甚至吃大鍋飯;是不是人員配置過(guò)多,人多反而勾心斗角,工資總額增加工作效率卻還降低;是不是因此職工責(zé)任心差,材料浪費(fèi)嚴(yán)重,機(jī)械設(shè)備使用不好,所以問(wèn)題主要出在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分的發(fā)掘和利用職工的潛能。人是最關(guān)鍵的因素,如果項(xiàng)目部有靈活的機(jī)制,完善的考核辦法,努力用好每一個(gè)職工,我看職工收入越高,則說(shuō)明他給單位帶來(lái)的利益就越大,那為什么要去限制職工收入呢?我看現(xiàn)在工程局和分局有些領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)仍然有問(wèn)題,三分局再去人為的限制職工的收入,而不是努力解決管理和機(jī)制方面存在的問(wèn)題,只會(huì)造成各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)。
三、分局以前對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系不合理,主要是沒(méi)有針對(duì)各項(xiàng)目中標(biāo)單價(jià)水平的差異而相應(yīng)差別制定考核指標(biāo),造成考核時(shí)無(wú)法過(guò)硬,就變成了人為考核;分局對(duì)項(xiàng)目部的考核力度不夠,為分局做出較大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,其收入?yún)s各方面受限,絕對(duì)值太低;分局各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的具體工作插手過(guò)多,造成項(xiàng)目部職能部門(mén)不知該聽(tīng)項(xiàng)目經(jīng)理的還是聽(tīng)分局的,影響工作效率,我認(rèn)為分局職能部門(mén)工作一是服務(wù),二是監(jiān)督考核,做好就行了,項(xiàng)目部要有充分的自主權(quán)。
四、有的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況差,有一個(gè)原因是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié),對(duì)于搞水電工程項(xiàng)目施工來(lái)說(shuō)是最致命的,項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)良好的履約,在高標(biāo)準(zhǔn)、高強(qiáng)度的施工過(guò)程中,還要控制好施工成本,一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的精英團(tuán)隊(duì)是首要的條件。
執(zhí)行讀書(shū)心得5
近期,部機(jī)關(guān)組織全體機(jī)關(guān)干部觀看學(xué)習(xí)了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余世維博士在培訓(xùn)課中講述了許多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的案例,引用各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)執(zhí)行力的理解和運(yùn)用以及取得效果,其風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出,令我受益匪淺。立足工作崗位實(shí)際,我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面做起,著力提高自身的執(zhí)行力。
第一要進(jìn)一步明確自己的工作責(zé)任。在很多情況下,我們會(huì)認(rèn)為工作做得好壞或是否偏離標(biāo)準(zhǔn)與我們沒(méi)有直接責(zé)任,我們會(huì)找到很多理由和客觀條件來(lái)為自己的工作失誤辯白,這主要是因?yàn)槲覀兊呢?zé)任感不夠,才會(huì)使我們的工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。做任何事情,都要記住自己的責(zé)任,在任何工作崗位,都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口去執(zhí)行,努力、認(rèn)真地工作。要工作細(xì)致,聽(tīng)從安排,肯于協(xié)作;要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù),解決問(wèn)題;要做到有人監(jiān)視與無(wú)人監(jiān)視都能主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任而不推卸責(zé)任。
第二要學(xué)會(huì)解碼和回報(bào)。要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題,努力將高端目標(biāo)解碼成每個(gè)過(guò)程中一步步切實(shí)可行的步驟,并付諸實(shí)踐,在實(shí)踐過(guò)程中把每一個(gè)環(huán)節(jié)做好,以保證最終能夠高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)高端目標(biāo)。在完成任務(wù)的過(guò)程中,要注意不斷向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)任務(wù)完成情況,以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、調(diào)整對(duì)策,糾正錯(cuò)誤和讓領(lǐng)導(dǎo)了解任務(wù)完成進(jìn)度。
第三要注重細(xì)節(jié)。任何一件大事都是由假設(shè)干細(xì)節(jié)組成的,只有注重細(xì)節(jié),追求完美,才能最終將事情做好。我們?cè)诠ぷ髦谐3S捎跁r(shí)間、精力有限而顧不上細(xì)節(jié),認(rèn)為其無(wú)關(guān)緊要,可是后來(lái),這些看似無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié)卻牽動(dòng)了大局。做任何事情都需要聚沙成塔,離不開(kāi)細(xì)節(jié)的積累,所以在工作中必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,從小事做起,一絲不茍,善始善終,把每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)做到完美。
第四要力求創(chuàng)新。要提高執(zhí)行力,就必須具備較強(qiáng)的'改革精神和創(chuàng)新能力,堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題,充分發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。組織工作有很多條條框框,不能夠隨意有新的創(chuàng)新和舉措,但是這不代表我們沒(méi)有創(chuàng)新的空間,我們可以在不違背工作原那么的前提下,突破傳統(tǒng)思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。
喜歡把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化,以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西,這是余世維對(duì)時(shí)下某些教授學(xué)者的評(píng)價(jià)。竊以為余博士的講座《贏在執(zhí)行》亦有類似嫌疑。《贏在執(zhí)行》列舉了眾多卓越的任務(wù)和大量精彩的案例,道出了許多企業(yè)管理的精辟道理,無(wú)非說(shuō)明了四個(gè)字以身作那么。
以為執(zhí)行力只是最底層員工的事,總是指責(zé)手下的人執(zhí)行能力不強(qiáng),而從不看看自己是不是做了應(yīng)該做的事,說(shuō)的是以身作那么;要求手下員工節(jié)約,而自己開(kāi)著奔馳、寶馬,仍然說(shuō)的是以身作那么;講座的最后談到領(lǐng)導(dǎo)的影響力問(wèn)題,還是說(shuō)的以身作那么。 與以身作那么相關(guān)的詞匯和語(yǔ)句很多,比方模范帶頭、從我做起、上行下效等等,說(shuō)的都是同一個(gè)道理,那就是要求每一個(gè)人要用正確的、良好的行為來(lái)影響和帶動(dòng)身邊的人或是下級(jí)。共產(chǎn)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用,就是要求共產(chǎn)黨員始終能以身作那么,在工作上、學(xué)習(xí)上要求更加嚴(yán)格,取得更好的成績(jī)。在急難險(xiǎn)重任務(wù)和重大困難面前能沖鋒在前,帶著和帶動(dòng)人民群眾完成任務(wù)戰(zhàn)勝困難。組工干部要講黨性、重品行、作表率,就是要求組工干部帶頭加強(qiáng)黨性錘煉、更加注重品行,在廣闊黨員干部隊(duì)伍中發(fā)揮良好的示范作用,形成良好的導(dǎo)向。
執(zhí)行力是一種能力,更是一種作風(fēng),能力的提高是一個(gè)日積月累的過(guò)程,而作風(fēng)的形成有時(shí)只在朝夕之間,更多時(shí)候取決于每一個(gè)人能否都做到,尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部能否做到以身作那么。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,其言行足以對(duì)下級(jí)產(chǎn)生直接的影響。你假設(shè)經(jīng)常遲到,你的下級(jí)不可能按時(shí)上班;你對(duì)每項(xiàng)工作只布置不催促,久而久之你的下級(jí)不可能按時(shí)按量完成工作,執(zhí)行力也就成為一句空話。反之,領(lǐng)導(dǎo)干部以身作那么,在工作、學(xué)習(xí)和作風(fēng)上帶頭,下級(jí)那么不敢;制定的每一項(xiàng)制度都認(rèn)真執(zhí)行,下級(jí)自然會(huì)懼于制度而不敢違反;你假設(shè)有過(guò)問(wèn)的習(xí)慣,下級(jí)自然會(huì)養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣。你假設(shè)以身作那么了,那么你的下級(jí)都能逐漸學(xué)會(huì)以身作那么。而都以身作那么了,執(zhí)行力也就強(qiáng)了。
因此,提高執(zhí)行力的最有效途徑是:以身作那么。
執(zhí)行讀書(shū)心得6
剛拿到這本書(shū)看到《贏在執(zhí)行》這個(gè)書(shū)名的時(shí)間,就很好奇這是一本什么樣的書(shū),它講些什么?它會(huì)給我們帶來(lái)些什么?我堅(jiān)信一本好書(shū),會(huì)有改變1個(gè)人命運(yùn)的能力,就像我曾經(jīng)讀過(guò)《人性的弱點(diǎn)》對(duì)我產(chǎn)生的巨大危害力,那是一種質(zhì)的改變,改變了我的人生觀、價(jià)值觀,教會(huì)了我為人處世,就心里感受整個(gè)人生都不一樣了,升華到了更高的境地,因此很期待《贏在執(zhí)行》這本書(shū)能使我得到更進(jìn)一步的提升。
書(shū)發(fā)下來(lái)的當(dāng)天,我就迫不及待的看完了第1章,明白了這本書(shū)所講的也是,作為員工的我們應(yīng)該完善的上班方式和上班心態(tài),它指出了幾乎所有的國(guó)內(nèi)公司都面臨的1個(gè)異常,1個(gè)致命的異!皢T工的執(zhí)行力”,從第1章(執(zhí)行力決定公司的生死存亡)這個(gè)題目,就能看出這個(gè)異常的較重性。
在書(shū)中第4頁(yè)作者寫(xiě)到“馬明哲先生提到那樣一種“怪”圈狀況,既公司的高層怪中層,中層怪員工,員工怪中層,中層又反過(guò)來(lái)怪高層,形成1個(gè)“怪”圈,卻沒(méi)有1個(gè)人真正地負(fù)責(zé)任。”即使指出了異常所在,可我覺(jué)得這個(gè)異常的根源在于我們從小受的教育有異常,或者說(shuō)是從小養(yǎng)成的習(xí)慣,我們習(xí)慣了解釋,習(xí)慣了逃避和推脫異常。也許我們歷程過(guò)或者見(jiàn)到過(guò),有部分家長(zhǎng)是怎么教育小孩的,小小孩走不好路摔倒了就哭,家長(zhǎng)會(huì)過(guò)去一邊拍地一邊哄著說(shuō):“打你壞東西,把我們家寶寶弄疼了,寶寶不哭了啊,我打它了。”
這看起來(lái)是小事,可對(duì)小孩會(huì)帶來(lái)怎樣的危害呢?他會(huì)覺(jué)得這也是地的錯(cuò),而不會(huì)覺(jué)得是自我走路不穩(wěn)才摔倒的,再長(zhǎng)大些就更加學(xué)會(huì)為自我辯護(hù),考試考不好怪老師教的不好,比人家跑得慢,怪人家的腿比自我的長(zhǎng),遲到了怪媽媽沒(méi)準(zhǔn)時(shí)叫醒自我,等等這些都說(shuō)明了我們的異常已經(jīng)不是一天兩天了,只是我們沒(méi)有了解,怎么辦,1個(gè)字,改!我們現(xiàn)時(shí)了解了異常出在哪,這就好辦了,從現(xiàn)時(shí)開(kāi)始,每碰到異常,先不用急著埋怨,現(xiàn)時(shí)自身找異常,先冷靜的`想想,我錯(cuò)在哪了?我還有哪里可令做得比起來(lái)好?就像作者寫(xiě)的“執(zhí)行力不強(qiáng)是每一層級(jí)的異常。我們不用再相互埋怨執(zhí)行力差,而應(yīng)該首先問(wèn)問(wèn)自我:我保質(zhì)保量的完成自我的上班了嗎?在我這個(gè)環(huán)節(jié)和階段,我做得到了一絲不茍嗎?” 我敢說(shuō)只要你真的仔細(xì)想過(guò)了,你就不可能在自我身上找不到任何異常。只要你從現(xiàn)時(shí)開(kāi)始,真的那樣去做了,我敢確保你的人生將隨之產(chǎn)生改變。
說(shuō)到執(zhí)行力,作者在書(shū)中舉了好多成功公司的例子,我了解這些成功公司也是外企,講國(guó)內(nèi)外人是怎樣治理,國(guó)內(nèi)外人是怎樣執(zhí)行。我想說(shuō)的是,為什么我們要學(xué)國(guó)內(nèi)外?國(guó)內(nèi)外的治理方式就務(wù)必適合國(guó)內(nèi)嗎?這些成功公司基本都在發(fā)達(dá)國(guó)家,而我們是發(fā)展國(guó)內(nèi)家,沒(méi)走好就學(xué)人家跑?會(huì)摔。我說(shuō)的沒(méi)走好也是基礎(chǔ)沒(méi)打好,本來(lái)國(guó)內(nèi)人是有很好的基礎(chǔ)的,我們的祖先,老祖宗給我們留下了好多寶貴的錢財(cái),可都被我們?nèi)恿,《三字?jīng)》《弟子規(guī)》有幾個(gè)人讀過(guò),這在古代是小學(xué)課本,而我們現(xiàn)時(shí)80后90后的小孩,尤甚聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)過(guò),弟子規(guī)是講孝的,怎樣孝敬媽媽、長(zhǎng)輩,敬愛(ài)兄長(zhǎng),友愛(ài)朋友,這是現(xiàn)實(shí)人最該好好學(xué)習(xí)的,古代的皇帝挑選大臣,先要看他孝不孝,假如他連媽媽都不孝,怎么會(huì)效忠國(guó)家,連媽媽的話都不聽(tīng),怎么會(huì)聽(tīng)皇帝的話,一樣的道理,現(xiàn)時(shí)的小孩也是獨(dú)生子女,嬌生慣養(yǎng),他在家連媽媽的話都不聽(tīng),出來(lái)上班怎么會(huì)聽(tīng)外人的話,即使聽(tīng)也是為了利益,因?yàn)椴宦?tīng)話,領(lǐng)導(dǎo)不給工資呀,因此萬(wàn)一他對(duì)工資不滿足,就不會(huì)再聽(tīng)話了。
就拿我們演藝部來(lái)說(shuō),是不是我們會(huì)把上班分個(gè)三六九等,這個(gè)演出給這么點(diǎn)錢,不愛(ài)演,那個(gè)演出給的多,湊和演一下吧。把我們熱愛(ài)的,崇高的事業(yè)當(dāng)成了沾滿銅臭,只為利益的技術(shù)活。實(shí)際,我可令理解,在社會(huì)這個(gè)大環(huán)境下,我們都想用掙得多或少,來(lái)體現(xiàn)我們本身的價(jià)值,可金錢并不是體現(xiàn)自身價(jià)值的全部。有一位老人沒(méi)有上班也沒(méi)有錢,卻靠撿破爛養(yǎng)活了好幾個(gè)沒(méi)人要的孤兒,你能說(shuō)他沒(méi)有價(jià)值嗎?有個(gè)乞丐把自我討來(lái)的,不多的錢塞到了抗震救災(zāi)的捐款箱里,你能說(shuō)他活的沒(méi)有價(jià)值嗎?那可能是他所有的積蓄,而我們呢?我們拿出了自我積蓄的百分之幾,捐給更需要它的同胞們呢?你敢說(shuō)我們比他們活的更有價(jià)值嗎?那我們的價(jià)值體現(xiàn)時(shí)哪了呢?我們幫助過(guò)誰(shuí)?我們奉獻(xiàn)過(guò)什么?付出過(guò)什么?為其他人著想過(guò)嗎?假如沒(méi)有,我們還有什么資格為了一點(diǎn)小事去埋怨其他人,想想那些乞丐,我們還有什么不知足的,還有什么不開(kāi)心的。
從現(xiàn)時(shí)開(kāi)始,讓我們改掉惡習(xí),因?yàn)槲覀円呀?jīng)長(zhǎng)大了,不需要家人的愛(ài)護(hù)了,我們可令學(xué)著去幫助和愛(ài)護(hù)其他人了,有一種寶貴的治理方式是外企沒(méi)有的,那也是家庭式人性化治理,領(lǐng)導(dǎo)是家長(zhǎng)、長(zhǎng)輩,下屬是小孩、兄弟姐妹,假如可令做得到,不可能呈現(xiàn)“執(zhí)行力”的異常,因?yàn)榈茏右?guī)講的“媽媽命不可違”
實(shí)際我們只需要再念頭上,有1個(gè)小小的改變,就可令快樂(lè)地完成好我們的上班,那也是“我要帶給群眾幸福和快樂(lè),讓所有看到我演出的人都感到幸福和快樂(lè)”
最后我想說(shuō),這本書(shū)寫(xiě)得很好,我會(huì)繼續(xù)讀完它,希望能吸收到更多的養(yǎng)分,還要把它運(yùn)用到上班中。世間萬(wàn)物為你所用,不為你所有,雖不為你所有,可你用它,它也是你的,因此不用吝嗇自我的才華,因?yàn)槟悴挥,它就不是你的。也不用太在意自我所得的錢財(cái),因?yàn)槟鞘巧硗庵,你可令用它,但它不是你的。不用怕做額外的上班,因?yàn)槟遣皇菫槠渌,是為你自我積累寶貴的心得,這才是其他人拿不走的,真正屬于你自我的東西。
執(zhí)行讀書(shū)心得7
作者通過(guò)對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)的績(jī)優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)發(fā)展研究,它們之所以得以成功,是因?yàn)樗麄兙哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力組織。《執(zhí)行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內(nèi)部的共同點(diǎn)是:建立了一種執(zhí)行力文化,組織的薪酬設(shè)計(jì)更多的是與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái),在執(zhí)行力組織中,人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的,通過(guò)制定周密、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo),在這個(gè)過(guò)程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟(jì)理論以成長(zhǎng)為先,以愿景為貴。當(dāng)今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策,可看了《執(zhí)行力》一書(shū)中眾多事例表明在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中永立不敗之地的企業(yè)確實(shí)還太少,它們?nèi)钡闹皇菆?zhí)行力文化。
執(zhí)行力文化,很大一部分人會(huì)誤以為是“服從”文化。其實(shí)這樣的思想是錯(cuò)誤的。執(zhí)行力是一種紀(jì)律。執(zhí)行力文化并不只是靠你或我的力量就能夠建立起來(lái)。它是策略的根本。而是要全員參與進(jìn)來(lái),大家都朝著共同的目標(biāo)奮斗,保持始終不逾的精神。我們不難得出:執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),具體說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源,最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的策略。
作者在書(shū)中提到過(guò)的許多企業(yè)、組織成功的秘訣給我的啟示:首先,領(lǐng)導(dǎo)者制訂了非常明確的奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略路線,也會(huì)同時(shí)考慮自己的行為將影響到員工更好的執(zhí)行任務(wù),在工作過(guò)程中他們都很好的扮演引導(dǎo)的角色,為員工創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者要全面的了解企業(yè),了解員工心態(tài)。知道企業(yè)組織每天在做什么,下屬每天都做了些什么,各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行的如何,在實(shí)施目標(biāo)過(guò)程中是否遇到困難,是否已有解決的辦法,成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是知道適時(shí)的與員工進(jìn)行溝通,關(guān)注執(zhí)行力進(jìn)程。其次,員工要有敬業(yè)精神和極大的工作熱情,如果他們熱愛(ài)自己的工作就會(huì)盡自己的能力完成任務(wù)。我們不可否認(rèn)公司里大部分員工都是不錯(cuò)的。他們有很多好的工作方法、工作習(xí)慣、工作經(jīng)驗(yàn),而作為基層管理者就要把這些資源很好的'利用起來(lái),我們應(yīng)該經(jīng)常組織一些經(jīng)驗(yàn)交流的活動(dòng),把各位好的東西集中起來(lái)讓每個(gè)員工都做到全面改善,盡快豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)。更好的融入執(zhí)行力文化。
執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。人,執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。有了思想,有了決策,可是每項(xiàng)任務(wù)必須由團(tuán)隊(duì)成員去完成。團(tuán)隊(duì)中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導(dǎo)者的構(gòu)思徹底的執(zhí)行,企業(yè)的目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。任何的行為與活動(dòng)都必須有一個(gè)“一般的號(hào)召”,這就是所謂的目標(biāo)。如果沒(méi)有一般的普遍的號(hào)召,就不能動(dòng)員廣大員工行動(dòng)起來(lái)。公司要提高執(zhí)行力強(qiáng)度,必須通過(guò)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展就應(yīng)該對(duì)那些不再適應(yīng)新工作的人員進(jìn)行淘汰。設(shè)置高目標(biāo)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性,一個(gè)人老在一個(gè)位置上干同樣的工作,時(shí)間一長(zhǎng)慣性就會(huì)產(chǎn)生惰性,會(huì)效率低下。所以適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)崗位會(huì)給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心的為自己做事,就應(yīng)該先為員工構(gòu)建好的激勵(lì)體系。一方面是工資激勵(lì),更重要的是情感激勵(lì)。堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)于做的好的就獎(jiǎng)勵(lì),做的不好的就懲罰。做到公平、公正、公開(kāi)。通過(guò)績(jī)效的考核,自然身為團(tuán)隊(duì)的任何一員都會(huì)主動(dòng)維護(hù)自己的利益從而維護(hù)團(tuán)體的利益。
在我們的工作過(guò)程中,要重在協(xié)作。我們員工的凝聚力就是整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力。我們得統(tǒng)一思想,達(dá)成共識(shí),著力打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的頑強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
通過(guò)閱讀《執(zhí)行力》這本書(shū)。自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高,我要更加熱愛(ài)本職工作,努力把工作完成好,努力培養(yǎng)
執(zhí)行讀書(shū)心得8
前段時(shí)間,根據(jù)部機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)方案的安排,我認(rèn)真觀看了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余博士的講座語(yǔ)言幽默,內(nèi)容豐富,案例實(shí)在,分析深刻,時(shí)間緊湊,初看令人耳目一新,思之讓人回味無(wú)窮,有一種多看幾遍的沖動(dòng)。但學(xué)習(xí)不是目的,回味不是終點(diǎn),學(xué)而不思那么罔,學(xué)習(xí)知識(shí)是為了反思自己,提高自己,完善自己,對(duì)照余先生講座,深感提高自身執(zhí)行力,要做的事情還很多,可謂任重而道遠(yuǎn)。結(jié)合自身思考,有幾點(diǎn)心得:
1、方向比速度更重要。執(zhí)行力有三個(gè)核心,即用正確的人,做正確的事,把事做正確,所謂做正確的事講的就是方向問(wèn)題。方向是起點(diǎn),方向是航標(biāo)燈,方向是導(dǎo)航儀。方向正確就能不斷走向成功,方向錯(cuò)了,就會(huì)南轅北轍,距離成功越來(lái)越遠(yuǎn)。就拿寫(xiě)材料來(lái)說(shuō),學(xué)習(xí)、借鑒他人的文章是對(duì)的,但一定要消化、吸收后變成自己的思想、自己的語(yǔ)言,這樣才能不斷進(jìn)步。如果習(xí)慣于照抄照搬,習(xí)慣于復(fù)制、粘貼,copy得越多,你的能力提高得越慢。對(duì)每個(gè)人而言,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的過(guò)程就是執(zhí)行的過(guò)程,執(zhí)行力的強(qiáng)弱,決定了能否成功。執(zhí)行的首要條件就是明確人生大方向,樹(shù)立正確的.價(jià)值觀和堅(jiān)決的理想信念,才能不走彎路、邪路,實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。對(duì)待每一項(xiàng)具體工作,不僅要埋頭拉車,更要抬頭看路,要有明確的方向,領(lǐng)導(dǎo)的要求是什么,要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo),到達(dá)什么效果?事先一定要弄清楚,實(shí)施過(guò)程中,也要經(jīng)常梳理,注意回報(bào),隨時(shí)修正工作方向,把工作不偏不斜落實(shí)到位。
2、凡事都要認(rèn)真。對(duì)執(zhí)行的偏差沒(méi)有感覺(jué),個(gè)性上也不追求完美,做錯(cuò)了事請(qǐng)總是覺(jué)得無(wú)所謂,這是余先生對(duì)國(guó)人執(zhí)行態(tài)度的概括和總結(jié)。歸根到底就是缺乏認(rèn)真的精神,所以毛主席說(shuō)世界上怕就怕認(rèn)真二字。做到一時(shí)認(rèn)真并不難,難的是幾十年如一日地認(rèn)真。首先要想認(rèn)真,雖然任何事都不會(huì)十全十美,但我們還是要以追求完美的精神,作一條勤奮的雙曲線,向著心中的理想和目標(biāo)奮進(jìn),不斷靠近完美的坐標(biāo)軸。其次要能認(rèn)真,凡事精益求精,把每一項(xiàng)工作,每一件事情當(dāng)作一件藝術(shù)品,傾注心血,凝聚智慧,竭力雕琢。讓認(rèn)真成為工作的常態(tài),而不是咬牙的結(jié)果。最后還要敢認(rèn)真,不回避矛盾,不掩蓋問(wèn)題,敢于揭短,敢于露丑,本著有那么改之,無(wú)那么加勉的態(tài)度,不斷改進(jìn)和完善工作。
3、細(xì)節(jié)也是一種美。合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于累土;千里之行,始于足下。每一件事情都是由假設(shè)干個(gè)細(xì)節(jié)和小事組成的,做好一個(gè)細(xì)節(jié),你可能并不一定成功,因?yàn)槌晒π枰恳粋(gè)細(xì)節(jié)的盡善盡美,但是做不好一個(gè)細(xì)節(jié),可能就會(huì)功敗垂成。追求細(xì)節(jié)沒(méi)有轟轟烈烈、驚天動(dòng)地的激情與豪邁,更多的是一種隨風(fēng)潛入夜,潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的簡(jiǎn)單和細(xì)膩,但是就在這種簡(jiǎn)單,這種細(xì)膩中,你的執(zhí)行力得到提高,你的業(yè)績(jī)更加突出。關(guān)注細(xì)節(jié)、考慮細(xì)節(jié)的人,不會(huì)把細(xì)節(jié)看作一種包袱,而會(huì)看作一種財(cái)富,善于在細(xì)節(jié)中找到時(shí)機(jī),抓住時(shí)機(jī);不重視細(xì)節(jié)的人只會(huì)把工作當(dāng)作一種差事和苦役,應(yīng)付了事,毫無(wú)樂(lè)趣,更談不上成功。
4、團(tuán)隊(duì)就是力量。一根手指拿不了東西,攥成拳頭就有了力量,一個(gè)筷子輕輕就被折斷,十根筷子卻能緊緊抱成團(tuán)。個(gè)人的執(zhí)行力再?gòu)?qiáng)畢竟有限度,只有一群有執(zhí)行力的人團(tuán)結(jié)在一起,才會(huì)擁有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。提高執(zhí)行力就要將團(tuán)隊(duì)意識(shí)貫穿到工作的每個(gè)方面,一個(gè)科室是一支團(tuán)隊(duì),一個(gè)單位是一支團(tuán)隊(duì),一支球隊(duì)同樣是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。作為組工干部,大家為了謀求組織工作開(kāi)展走到一起,共同奮斗,團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人既要各司其職,各負(fù)其責(zé),又要互幫互助,團(tuán)結(jié)友愛(ài),歡樂(lè)大家分享,困難一起承當(dāng),努力打造堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,就能夠面對(duì)任何困難,突破任何障礙,取得更大的成功。
執(zhí)行讀書(shū)心得9
執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間"缺失的一環(huán)",是組織不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因,是各級(jí)企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距;它不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù),而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程;它是戰(zhàn)略的一部分……執(zhí)行,是各級(jí)組織在一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力,就是各級(jí)組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力,反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功,戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,在大多數(shù)情況下,企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。如果對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好,那么它就會(huì)在各方面領(lǐng)先。有關(guān)調(diào)查表明:成功的企業(yè),20%靠戰(zhàn)略,60%靠企業(yè)各級(jí)管理者的執(zhí)行力,其余是運(yùn)氣等因素。
在企業(yè)發(fā)展速度要加快、發(fā)展質(zhì)量要提高、發(fā)展規(guī)模要擴(kuò)大、企業(yè)壽命要延長(zhǎng)的條件下,除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機(jī)遇,制定出好的戰(zhàn)略之外,更重要的是要具有實(shí)施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力,它是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力,是企業(yè)管理決策在實(shí)施過(guò)程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn),是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。中國(guó)臺(tái)灣著名學(xué)者湯明哲指出,一家企業(yè)的成功,30%靠戰(zhàn)略,40%靠執(zhí)行力,其余的30%靠運(yùn)氣。
戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功,成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個(gè)方面都到位。何況在戰(zhàn)略上完全踏空而失敗的公司并不多,更多的公司是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下在競(jìng)爭(zhēng)中拉開(kāi)了距離,執(zhí)行力在公司的發(fā)展中起到了更持久的作用,它不僅可以執(zhí)行戰(zhàn)略,而且可以在過(guò)程中鞏固,優(yōu)化戰(zhàn)略的方向,形成戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行之間的雙向互動(dòng)。
沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有力的保障!
核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是一種超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)在能力,是企業(yè)獨(dú)有的、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大的、具有持久力的某種優(yōu)勢(shì)。
美國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力權(quán)威詹姆斯·邁天博士認(rèn)為,核心競(jìng)爭(zhēng)力是包含在企業(yè)內(nèi)部,與組織融為一體的技能和技術(shù)組合,是由企業(yè)內(nèi)部集體的學(xué)習(xí)能力,而不是某一個(gè)單一的、獨(dú)立的技能和技術(shù)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是一種超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)在能力,是企業(yè)獨(dú)有的。
無(wú)論是足球隊(duì)還是企業(yè),一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一名隊(duì)員或員工,如果沒(méi)有完美的執(zhí)行力,就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒(méi)有什么好的成績(jī)。
執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人。執(zhí)行力是指企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力,是企業(yè)管理決策在實(shí)施過(guò)程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)有無(wú)執(zhí)行力,關(guān)鍵看有沒(méi)有選對(duì)人。從某種意義上說(shuō),選對(duì)人意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成功了一大半。
如何才能選對(duì)人?對(duì)此,管理學(xué)大師彼得·德魯克有如下總結(jié):?
第一,不要冒險(xiǎn)給新來(lái)的干部安排新的重要工作;。?
第二,仔細(xì)推敲任命,尤其要把握好任命的核心和性質(zhì);。?
第三,著眼于一定數(shù)目的候選人并揚(yáng)長(zhǎng)避短;?
第四,與幾個(gè)曾和候選人一起工作過(guò)的人討論每一位候選人;?
第五,確保被任命者了解職位;。?
第六,及時(shí)糾錯(cuò)。如果一個(gè)職位接連使兩個(gè)人栽了跟頭,領(lǐng)導(dǎo)者不要再去乞求"伯樂(lè)"發(fā)現(xiàn)新的"千里馬",而應(yīng)該取消這一職位。除非有所改變,否則它還會(huì)像擊敗前兩個(gè)人那樣,擊敗第三個(gè)上任者。
組織的效率需要合適的人才來(lái)保證,個(gè)人的執(zhí)行力水準(zhǔn)是基本的要素。一個(gè)再完美的策略也會(huì)死在沒(méi)有執(zhí)行力的管理者手中。為了更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),必須反思管理者的角色定位--管理者不僅僅制定策略,還應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力。策略與執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的成功缺一不可,二者是辨證統(tǒng)一的關(guān)系。?
策略是企業(yè)發(fā)展的指南,根據(jù)策略來(lái)指定執(zhí)行方案:一方面,管理者制定策略時(shí)應(yīng)考慮這是不是一個(gè)能夠得到徹底執(zhí)行的策略;另一方面,管理者需要用策略的眼光詮(quan)釋執(zhí)行。好的策略應(yīng)與執(zhí)行力相匹配。
不注重糾正小的偏差,會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。
一個(gè)做事不追求完美的人,是不可能成功的,而要做事完美,就必須注重細(xì)節(jié)。宏大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié)。
不要滿足于尚可的工作表現(xiàn),要做最好的,你才能成為不可或缺的人物。人類永遠(yuǎn)不能做到完美無(wú)缺,但是在我們不斷增強(qiáng)自己的力量、不斷提升自己的時(shí)候,我們對(duì)自己要求的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)越來(lái)越高。這是人類精神的`永恒本性。
忠告:當(dāng)前,提高執(zhí)行力,就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些,細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng),改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,把小事做細(xì),把細(xì)節(jié)做精。?
要取得成功,必須在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都要一絲不茍,否則不是功虧一簣,就是與成功察肩而過(guò)。?
追求完美是一種道德、是一種素養(yǎng)、是一種思想。
執(zhí)行力是在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層級(jí)和每一個(gè)階段都應(yīng)重視的問(wèn)題,企業(yè)的所有員工都應(yīng)共同地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任。?
不管從事什么職業(yè),處在什么崗位,每個(gè)人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任,有分內(nèi)應(yīng)做的事。做好分內(nèi)的事是每個(gè)人的職業(yè)本分,也是執(zhí)行力的最好體現(xiàn)。
如果一個(gè)人連分內(nèi)應(yīng)做的事都做不好,又何執(zhí)行呢?"在其位而不謀其政"或"在其位而亂謀其政",其結(jié)果必定是"失職",很可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果。
?東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的員工都在翹首盼望日本企業(yè)能帶來(lái)一些先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是,日本企業(yè)只派了幾個(gè)人來(lái),除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了日本企業(yè)派出的人員外,其他的根本沒(méi)有任何變動(dòng)——制度沒(méi)變,人員沒(méi)變,機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方只有一個(gè)要求:把以前制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年,企業(yè)就扭虧為盈了。?
點(diǎn)評(píng):日本人的絕招是什么?執(zhí)行力,無(wú)條件的執(zhí)行力。?
如何真正有效地保證決策變成事實(shí),達(dá)到既定的效果,這需要制定激勵(lì)與約束執(zhí)行者的標(biāo)準(zhǔn)和制度,即好的執(zhí)行往往以建立好的流程和標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。摩托羅拉早在30年前就開(kāi)始建立自己的流程管理體系,既形成了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn),也表現(xiàn)了公司的經(jīng)營(yíng)原則。該控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)涉及收入、采購(gòu)、工資、制造、融資、財(cái)務(wù)報(bào)告、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制、政府法規(guī)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程都做了詳盡的規(guī)定,而且還指出如果不按照標(biāo)準(zhǔn)做將會(huì)產(chǎn)生何種風(fēng)險(xiǎn)。所以,有好的戰(zhàn)略,又有好的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行這個(gè)戰(zhàn)略,企業(yè)才有可能獲得成功。
忠告:優(yōu)秀的員工從不在工作中尋找任何借口,他們總是把每一項(xiàng)工作盡力做到超出客戶的預(yù)期,最大限度地滿足客戶提出的要求,而不是尋找各種借口推諉;他們總是出色地完成上級(jí)安排的任務(wù),替上級(jí)解決問(wèn)題;他們總是盡全力配合同事的工作,對(duì)同事提出的幫助要求,從不找任何借口推托或延遲。?
?借口是可以克服的。只有不斷朝著卓越的工作目標(biāo)邁進(jìn)才能讓你找到成就感。
提高管理者的執(zhí)行表率作用。管理者往往都會(huì)把在缺乏執(zhí)行力的原因歸咎到各個(gè)方面,卻忽略了分析自己從自己身上來(lái)發(fā)現(xiàn)根源。事實(shí)上執(zhí)行力是管理者意志的體現(xiàn),倘若管理者自身的管理能力本身較差,后面有關(guān)執(zhí)行力的所有事情將無(wú)從談起。?
假如管理者怕承擔(dān)責(zé)任,最后的結(jié)果只能是大家看到相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了,敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了;?
假如管理者的管理不到位,只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象;?
假如管理者導(dǎo)走形式主義,企業(yè)的各種文件、各種規(guī)章也是一紙空文。?管理者決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱,一個(gè)企業(yè)的管理者決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力,一個(gè)部門(mén)的管理者決定著一個(gè)部門(mén)的執(zhí)行力。執(zhí)行力的實(shí)施就是管理者與員工之間的溝通和示范來(lái)推動(dòng)的,因此作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,必須身先士卒、百折不撓,由此產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用,有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工,共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
執(zhí)行讀書(shū)心得10
在今年縣局安排的讀書(shū)活動(dòng)中,我認(rèn)真閱讀了《做最好的執(zhí)行者》這本書(shū)。作者從怎么思考、怎么做事、怎么做人、怎么說(shuō)話等四個(gè)方面,用形象生動(dòng)、詼諧幽默、深入淺出的案例講解了執(zhí)行力的重要性,讓我深受啟發(fā)和鼓舞;使我對(duì)執(zhí)行力有了更深刻、更全面的認(rèn)識(shí):下面我結(jié)合讀書(shū)心得,談點(diǎn)自己的感受和體會(huì)。
成為一名最好的執(zhí)行者到底應(yīng)該擁有什么樣的品質(zhì)?我想以十六字歸納起來(lái),對(duì)上以敬、對(duì)人以和、對(duì)事以真、服從命令。做事之前先要學(xué)會(huì)做人,這是我體會(huì)最深的一句話,而怎樣做才能成為一個(gè)優(yōu)秀的人呢?
一、做胸懷寬廣的人:
要做到胸懷寬廣,首先,他要做到三個(gè)服從:下級(jí)服從上級(jí),局部服從全局,個(gè)人服從集體,當(dāng)個(gè)人利益與集體利益發(fā)生沖突時(shí),要做到以集體利益為重,不計(jì)較個(gè)人得失。要把單位的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為個(gè)人的思考,聯(lián)系到實(shí)際工作當(dāng)中去。再次,要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想,不斷的吸收新的營(yíng)養(yǎng),隨時(shí)掌握好最新的行業(yè)動(dòng)態(tài),這樣眼光才能放得更遠(yuǎn)。
二、做一個(gè)精干的人:
1、思想要精干。在工作中,在工作中要具備把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單問(wèn)題清晰化的思維方式,學(xué)會(huì)抓住重點(diǎn),分清主次。
2、言談要精干。精干的思想表現(xiàn)為精干的言談,要具備把精干的思想用精干的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)的能力。
3、行動(dòng)要精干。行動(dòng)的精干體現(xiàn)一個(gè)執(zhí)行者的工作素質(zhì)和工作能力。都應(yīng)該把說(shuō)干就干,馬上就辦,立即行動(dòng),決不拖延。執(zhí)行任務(wù)要用手更要用腦,執(zhí)行任務(wù)要到位,執(zhí)行任務(wù)沒(méi)有最好只有更好。要明確執(zhí)行的目標(biāo),做事要細(xì)節(jié)到位。把細(xì)節(jié)做到完美的境界,只有百分之百才能算合格。做小事成就大事,要勇于負(fù)責(zé)為單位排憂解難腳踏實(shí)地用心做好每件事,堅(jiān)持不懈直到成功。
三、做一個(gè)勇于表現(xiàn)自己的人
要讓你的同事、你的家人、你的朋友知道你的存在,要能為集體做點(diǎn)什么,要給你周圍得人帶來(lái)快樂(lè)。優(yōu)秀的執(zhí)行者不能默默無(wú)聞,要讓你周圍的人知道你,注意你,相信你,做到這一點(diǎn),要靠自己的言行來(lái)吸引別人,要靠自己的個(gè)人魅力贏得大家的尊重和認(rèn)可。
四、做一個(gè)具有專業(yè)能力的人:
優(yōu)秀的執(zhí)行者一定要有自己的專長(zhǎng),找準(zhǔn)自己的定位。在工作中,有自己的追求,不斷進(jìn)取,不斷創(chuàng)新、有的放矢、要事第一、服務(wù)命令、立即行動(dòng)、不折不扣、注重細(xì)節(jié)永遠(yuǎn)不要說(shuō)做得夠好了,不但要最快還要最好。
五、做一個(gè)善于服務(wù)的人:
服務(wù)他人是快樂(lè)的,只有你心中裝著他人,服務(wù)于他人,他人才能服務(wù)于你。光為自己考慮的人是世界上最悲哀的人,是不讓人尊敬的`人。我們應(yīng)擺正自己的位置,要本著我為人人,人人為我的宗旨
為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為同事服務(wù)寬以待人嚴(yán)于律己。欣賞他人的優(yōu)點(diǎn),善于合作大局當(dāng)前學(xué)會(huì)讓路。
六、做一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的人
敬業(yè)表現(xiàn)在許多方面。在勞動(dòng)紀(jì)律上,每一位執(zhí)行者應(yīng)該遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,不遲到早退;在工作態(tài)度上,要時(shí)刻想著單位,想著集體。要把單位當(dāng)成自己的家,要把工作當(dāng)成自己的事業(yè)只有時(shí)刻記掛著組織,組織才能時(shí)刻記掛著你。
畢業(yè)后在基層畜牧獸醫(yī)站中有一定的工作經(jīng)歷,使我深刻地體會(huì)到,對(duì)待每一項(xiàng)工作,都需要認(rèn)真的態(tài)度和飽滿的熱情才可以做的好。三分苦干,七分巧干。多一點(diǎn)換位思考,才能把工作做到最好。
競(jìng)爭(zhēng)出動(dòng)力,激情鑄偉業(yè)。我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于競(jìng)爭(zhēng),充滿激情的作風(fēng),迎接新的挑戰(zhàn),把握新的機(jī)遇,在自己的工作崗位上盡心盡職,無(wú)私奉獻(xiàn),用勇于競(jìng)爭(zhēng)的工作激情,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),踏實(shí)做事,為成為一名最好的執(zhí)行者而努力。
執(zhí)行讀書(shū)心得11
做事需要有能力,但是再?gòu)?qiáng)的能力,沒(méi)有一個(gè)正確的態(tài)度,做起事來(lái)也只能是敷衍塞責(zé),機(jī)關(guān)算盡。這是我讀完《做最好的執(zhí)行者》后總的感想。
執(zhí)行力就是做事達(dá)到什么效果的能力。其實(shí)一般人在能力上是沒(méi)有多大差別的,關(guān)鍵是你對(duì)待事情的認(rèn)識(shí)程度,也就是態(tài)度,所以一個(gè)好的執(zhí)行者應(yīng)該有這樣的思考:要有一種做最好的精神,要有一種主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度,要有一種期望一,做到十的目標(biāo),要有一種用心做事的行動(dòng)。
那么,最好的執(zhí)行者怎樣去做事呢?我有這樣幾點(diǎn)感悟:一是領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖,二是做好事先的準(zhǔn)備,三是制定詳細(xì)的計(jì)劃,四是克服懶惰的思想,五是提高執(zhí)行的效率,六是做好事后的總結(jié)。
其實(shí),最好的執(zhí)行者還要學(xué)會(huì)做人,做一位好用之人,做一位謙虛務(wù)實(shí)之人,做一位外圓內(nèi)方之人。只有和周圍的`人關(guān)系處理好了,才會(huì)讓你做事左右逢源,得心應(yīng)手,從而提高執(zhí)行的效率。因此,好的執(zhí)行者在說(shuō)話方面也是很有講究的。首先要三思而言,不輕諾寡信,辦不到的事,千萬(wàn)別承諾;其次要修煉語(yǔ)言,不含糊其辭,說(shuō)話的方式也是很重要的;再是要隨機(jī)應(yīng)變,不固步自封。說(shuō)話是一種智慧,有的人說(shuō)話能贏得一片掌聲,有的人說(shuō)話卻讓人退避三舍。所以,說(shuō)話的場(chǎng)合、身份、應(yīng)對(duì)都是很重要的。
讀完《做最好的執(zhí)行者》,讓我明白了以前在思想上的那種惰性,在行動(dòng)上的那種怕性,在做人上的那種固性,都是阻礙自身發(fā)展的因素,我要拋棄這些不好的東西,在以后的工作中不斷錘煉自己。
性格決定命運(yùn),但態(tài)度決定一切!
執(zhí)行讀書(shū)心得12
最近閱讀了《成于細(xì)節(jié),贏在執(zhí)行》一書(shū),其中對(duì)于細(xì)節(jié)和執(zhí)行的相關(guān)論述以及這兩者對(duì)于工作的重要意義都給我?guī)?lái)的巨大的啟示。這本書(shū)從細(xì)節(jié)和執(zhí)行兩個(gè)方面告誡我們只有兩者兼顧才能讓我們的日常工作生活更加順利,最終走向成功的彼岸。
其中對(duì)于細(xì)節(jié)方面。書(shū)中所提到細(xì)節(jié)決定成敗這一句話讓我感觸頗深。細(xì)節(jié)之重要,對(duì)于我們的工作與生活有著極其重要的意義。一個(gè)人小事做不好,工作粗枝大葉,是難以成就一番事業(yè)的。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況總還是能做一些具體小事、瑣碎的事、單調(diào)的事。也許過(guò)于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作、是生活、是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。成功絕非一種偶然,而是在細(xì)節(jié)積累過(guò)程中由量變所引發(fā)的質(zhì)變的過(guò)程。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的重視,有助于企業(yè)不斷完善自身,不斷做大做強(qiáng)。萬(wàn)丈高樓平地起,正是對(duì)于細(xì)節(jié)一點(diǎn)一滴的積累和堆砌才締造了無(wú)數(shù)的成功。在工作的過(guò)程中,我們經(jīng)常會(huì)碰到工作中由于對(duì)于某些細(xì)節(jié)的忽視,最終導(dǎo)致不良后果的情況時(shí)有發(fā)生。因此,我們應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)細(xì)節(jié)觀念,把細(xì)節(jié)觀念貫徹到工作的各個(gè)方面。在生產(chǎn)的過(guò)程中,安全問(wèn)題一直是重中之重,而對(duì)細(xì)節(jié)的重視與否就是安全生產(chǎn)的決定性因素。
安全事故的產(chǎn)生往往就是因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)的忽視所導(dǎo)致的。其次,對(duì)細(xì)節(jié)的不重視,也會(huì)導(dǎo)致我們?cè)谕瓿晒ぷ鞒霈F(xiàn)錯(cuò)誤,使我們需要花費(fèi)更多的時(shí)間去糾正和修改錯(cuò)誤。這大大降低了我們的'工作效率。因此,重視細(xì)節(jié),培養(yǎng)細(xì)節(jié)觀念不僅僅對(duì)于企業(yè)公司極為重要,更是對(duì)我們?cè)诠ぷ髦斜Wo(hù)自身安全,提高工作效率有著十分重要的意義。
對(duì)于執(zhí)行方面,其中“沒(méi)有執(zhí)行一切都是空”值得人深思。很多人從小都有遠(yuǎn)大的理想。比如成為科學(xué)家、企業(yè)家等等。但是最終能夠成功的寥寥無(wú)幾。其中導(dǎo)致這一結(jié)果的最主要原因就是缺乏執(zhí)行。目標(biāo)再偉大缺乏執(zhí)行也只是空談。人不因夢(mèng)想而偉大,人因?qū)崿F(xiàn)了夢(mèng)想而偉大。由此可見(jiàn),執(zhí)行對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著決定性的作用。但是在執(zhí)行的過(guò)程中也需要做到幾個(gè)方面,使得執(zhí)行能夠更加的有效率。首先在執(zhí)行之前必須有著明確的目標(biāo),有著清晰明確的目標(biāo)就像開(kāi)車有了目的地一樣,才能夠保障工作方向的正確。
其次,為了保障目標(biāo)能夠明確的傳達(dá)到執(zhí)行的各個(gè)部門(mén),這就要求溝通過(guò)程暢通無(wú)阻,下級(jí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)能夠明確了解上級(jí)制定的目標(biāo),最終付諸實(shí)踐。
第三,在執(zhí)行的過(guò)程中要做到對(duì)命令的絕對(duì)服從。這要求我們?cè)趫?zhí)行上級(jí)下達(dá)的命令的過(guò)程中不因?yàn)榭赡芩枰鎸?duì)困難而拒絕執(zhí)行,應(yīng)當(dāng)毫無(wú)怨言的執(zhí)行上級(jí)的命令。最后是執(zhí)行速度的保障。在了解到上級(jí)下達(dá)的命令之后應(yīng)當(dāng)立即落實(shí)下去。不因?yàn)楦鞣N原因而拖延命令的執(zhí)行。
高效迅速的完成上級(jí)下達(dá)的命令有助于提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率。先人一步往往能夠更好的把握住機(jī)遇。孩子不要輸在起跑線上,企業(yè)更不能輸在起跑線上。每一個(gè)命令都能做到高效迅速的完成使得企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠更好的脫穎而出。也能夠幫助優(yōu)秀員工更好的被領(lǐng)導(dǎo)所發(fā)掘。走向事業(yè)的成功。
執(zhí)行讀書(shū)心得13
學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》一書(shū),并圍繞執(zhí)行力展開(kāi)了熱烈地討論。書(shū)中余世維博士通過(guò)豐富的案例、詳實(shí)的資料、生動(dòng)的演示、精辟的講解對(duì)執(zhí)行力這一問(wèn)題進(jìn)行了精彩的演繹,使我接受了一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想的洗禮,也解決了許許多多工作中壓抑在心頭上的疑云,同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到自己在工作中的差距與不足,看到了自己身上以及身邊存在的一些問(wèn)題,從中也學(xué)到一些真正對(duì)今后工作有益的東西,為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。
什么是執(zhí)行力?一句話:議而決,決而行,行必果。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平,更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上,它無(wú)時(shí)不再影響著我們每個(gè)科室、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。那么,如何提高執(zhí)行力呢?我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):
一、高效執(zhí)行,拒絕借口。
完美的執(zhí)行不需要任何借口!借口有時(shí)候也許能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,但是代價(jià)往往是沉重的。找借口很容易形成惡性循環(huán)。人是有一個(gè)趨易心理的。這一次,我遇到困難了,靈機(jī)一動(dòng),找了個(gè)借口,輕松過(guò)關(guān)。哎呀,很輕松,很容易嘛。那么下一次,一遇到困難,大概第一個(gè)想到的就是找借口了,找個(gè)借口總比去解決實(shí)際困難要簡(jiǎn)單吧?傔@樣下去,還能干出點(diǎn)什么來(lái)呢?人是在解決問(wèn)題的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng)起來(lái)的。當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),不要去找借口,而要努力去想辦法解決問(wèn)題。
我們工作的時(shí)候都習(xí)慣制定計(jì)劃,但是再完美的計(jì)劃,它也只是計(jì)劃而已。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng),如果執(zhí)行不到位,那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果。
另外,我們常常提出來(lái)的工作的問(wèn)題,我個(gè)人以為,一個(gè)大的方面也是指有部分工作人員在上傳下達(dá),執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候喜歡推委,喜歡找借口的現(xiàn)象。因此,拒絕借口是追求完美表現(xiàn)的有力保障!在工作中,我們要牢記責(zé)任,奉行職業(yè)準(zhǔn)則,培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力!
二、注重細(xì)節(jié),追求完美。
古人曾經(jīng)說(shuō)過(guò):天下難事、必成于易,天下大事、必做于細(xì)。我取它后一句,天下大事、必做于細(xì)。什么意思呢?就是每一項(xiàng)工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手,要高度重視細(xì)節(jié)問(wèn)題。細(xì)節(jié)決定成敗,執(zhí)行力也決定成敗。執(zhí)行與成功,這二者相輔相成,你中有我,我中有你。例如,工作布置完了,領(lǐng)導(dǎo)來(lái)考核執(zhí)行結(jié)果的時(shí)候,有人會(huì)說(shuō)啊,這個(gè)事情,我做了啊,我落實(shí)了啊。但是,你到位了沒(méi)有?考試的.時(shí)候,為什么有的人得80多分,有的人得90多分,甚至100分?雖然大家都算及格了,都算是落實(shí)了?關(guān)鍵是有沒(méi)有到位。有沒(méi)有到位,就是事情做得是否盡量完美。要想把事情做完美,你就沒(méi)法不注重細(xì)節(jié)。
我們的日常工作也是這樣。一個(gè)事情,一件任務(wù),在具體執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)把它分成很多小的環(huán)節(jié),一步一步去執(zhí)行,一步一步去實(shí)現(xiàn)。
任何事情都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的,只有把握好每一個(gè)細(xì)節(jié),把每個(gè)小的環(huán)節(jié)都執(zhí)行得完美,才能把整個(gè)任務(wù)執(zhí)行得四平八穩(wěn),滴水不漏。還是那句話,千里之行,始于足下,提高執(zhí)行力,離不開(kāi)注重細(xì)節(jié)、追求完美的精神。
三、適時(shí)監(jiān)督,鑄就輝煌。
我們昌樂(lè)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校制定了一套完善的績(jī)效考核制度,我覺(jué)得,這就是提高執(zhí)行力的重要舉措。有一句話,絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗。沒(méi)有考核的執(zhí)行呢,估計(jì)導(dǎo)致的就是絕對(duì)的效率低下。監(jiān)督是成功的保證,執(zhí)行才能鑄就輝煌。
四、及時(shí)總結(jié),反思推進(jìn)。
總結(jié)就是對(duì)工作的一種反思,是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié),錯(cuò)誤和失敗的工作會(huì)通過(guò)總結(jié)吸取教訓(xùn),在今后的工作中引以為戒。在工作中,要及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的做好總結(jié),將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄下來(lái),久而久之就能形成一種習(xí)慣,就成為了自己寶貴的經(jīng)驗(yàn)。就不會(huì)在今后的工作中犯同樣的錯(cuò)誤。
五、關(guān)注過(guò)程,完善制度。
在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯:同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制,也就是余世維教授所說(shuō)的回報(bào)。這樣,不僅了解執(zhí)行力的程度,而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善,使各項(xiàng)工作更加完美。我們學(xué)校實(shí)行的績(jī)效考核制度,對(duì)各科室及每一位老師的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,這將對(duì)規(guī)范工作程序,強(qiáng)化辦事效率,提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。
贏在執(zhí)行這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字,使我有了壓力和緊迫感。但是壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中,我要注重提高執(zhí)行的能力,首先,要通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí),掌握新知識(shí),樹(shù)立新觀念,提高新技能,使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力;其次,要不折不扣,保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣,使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善,不斷進(jìn)步,不斷創(chuàng)新。再次,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng),找到工作的切入點(diǎn),按輕重緩急進(jìn)行分類,集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。
另外,我還要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣,多學(xué)多干,在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高。晚上踏著夕陽(yáng)多想一想,今天的工作,我按質(zhì)按量完成了嗎?早上迎著朝霞多問(wèn)一問(wèn),今天我將如何做好自己的工作?
我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn):在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),做出優(yōu)異成績(jī)。
執(zhí)行讀書(shū)心得14
執(zhí)行力是一個(gè)十分火熱的話題。當(dāng)前正在開(kāi)展的能力建設(shè)年、作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),實(shí)質(zhì)上就是執(zhí)行力問(wèn)題。近期,連續(xù)聽(tīng)了幾期余世維先生《贏在執(zhí)行》的講座,感覺(jué)余先生對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)與見(jiàn)解十分地精辟,的確受益匪淺。其實(shí)反向思維,贏在執(zhí)行,輸也在執(zhí)行,問(wèn)題的關(guān)鍵就在執(zhí)行上存在偏差。
個(gè)人認(rèn)為,執(zhí)行并不是一篙子到底,執(zhí)行是一門(mén)真正的科學(xué),其過(guò)程也是十分復(fù)雜的。這種復(fù)雜性必然導(dǎo)致執(zhí)行偏差的出現(xiàn)。從簡(jiǎn)單來(lái)講,執(zhí)行的偏差應(yīng)該表現(xiàn)為三種:首先是執(zhí)行方向發(fā)生錯(cuò)誤。這可能是最大的偏差。就是說(shuō)執(zhí)行的方向與事物運(yùn)動(dòng)發(fā)展的正確方向不是零角度。角度越大,偏差越大,甚至可能是完全相反的方向。在這種情況下,執(zhí)行的力度越大,距離我們的目標(biāo)就會(huì)越遠(yuǎn)。所謂差之毫厘,謬以千里。其次是執(zhí)行不到位。方向?qū)α说Χ炔粔,距離目標(biāo)還差一段。工作中執(zhí)行力不強(qiáng)大多數(shù)都是這種情況。還有一種比較少出現(xiàn)的情況,就是過(guò)度執(zhí)行,過(guò)猶不及。事物都有兩面性,過(guò)了就是不到位。這其實(shí)是最難把握的。
任何一種執(zhí)行不到位,都有其主客觀原因。從主觀上講,絕大多數(shù)人在執(zhí)行過(guò)程中都抱有較為良好的`愿望,希望把事情不折不扣地執(zhí)行到位;那些主觀上不講執(zhí)行力的絕大多數(shù)是惡意行為,不足以深入分析。但有一種主觀,可能是影響執(zhí)行力的最大障礙,而且往往不易被人察覺(jué),甚至不被人承認(rèn),或被人作為執(zhí)行不到位的借口,這就是習(xí)慣。傳統(tǒng)習(xí)慣可能是經(jīng)驗(yàn)的代名詞。往往沒(méi)有養(yǎng)成習(xí)慣的,或者說(shuō)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的,在執(zhí)行中存在的偏差,大多數(shù)可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn),主動(dòng)地得到修正;但對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)形成習(xí)慣的,不管是好習(xí)慣還是壞習(xí)慣,更易犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。事物是不斷發(fā)展變化的,一味依賴于經(jīng)驗(yàn),很容量出現(xiàn)方向性偏差;一旦發(fā)生很難發(fā)現(xiàn),甚至即使發(fā)現(xiàn),當(dāng)事人也不能正視,很可能導(dǎo)致嚴(yán)重錯(cuò)誤和后果。人在執(zhí)行過(guò)程中依賴于習(xí)慣,其實(shí)是思想上的懶漢行為,缺少根據(jù)客觀事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律主動(dòng)思考、主動(dòng)研究的過(guò)程,以不變應(yīng)萬(wàn)變,當(dāng)然就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行偏差。當(dāng)然,影響執(zhí)行力還有很多客觀原因,如人治制度、客觀條件限制等,可以從多角度進(jìn)行分析,真正找準(zhǔn)原因。
其實(shí),提升執(zhí)行力并不是很玄乎,按照余世維先生講的用正確的人,做正確的事,把事做正確就行了。個(gè)人認(rèn)為就是要求在執(zhí)行過(guò)程中處理好方向與細(xì)節(jié)的關(guān)系,在把握方向基礎(chǔ)上,注重每一個(gè)細(xì)節(jié);處理好態(tài)度與能力的關(guān)系,既要有認(rèn)真的態(tài)度,又要有把事做好做正確的能力;處理好創(chuàng)新與堅(jiān)持的關(guān)系,既要用新的思路、新的辦法執(zhí)行,更要堅(jiān)持不懈,一抓到底。如此,執(zhí)行力能不得到提高嗎?
執(zhí)行讀書(shū)心得15
用了一個(gè)月的時(shí)間讀完了《執(zhí)行》,感覺(jué)與其他同類書(shū)籍有很多不同,它沒(méi)有高深的理論,也沒(méi)有驚世駭俗的觀點(diǎn),也沒(méi)有令人理解費(fèi)力的概念,整體結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單平實(shí),發(fā)人深省,而且非常具有實(shí)用價(jià)值,難得的好書(shū)。以下是從三個(gè)方面來(lái)總結(jié)讀書(shū)心得體會(huì)。
一、學(xué)到
執(zhí)行時(shí)如何完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的一門(mén)學(xué)問(wèn),也是目標(biāo)和結(jié)果之間最容易缺失或者最容易出現(xiàn)偏差的一環(huán),對(duì)公司而言就是希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)際能力差,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。
《執(zhí)行》一書(shū)把執(zhí)行定義為一種學(xué)問(wèn),它更多的是一套系統(tǒng)化的流程,包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、以及堅(jiān)持不懈的跟進(jìn),也有責(zé)任的具體落實(shí),還包括對(duì)企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境假設(shè)、對(duì)住址能力評(píng)估、對(duì)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略與人員相結(jié)合的詳細(xì)闡述。
執(zhí)行一書(shū)主要分為三個(gè)部門(mén)來(lái)介紹。 第一部分講為什么要執(zhí)行,執(zhí)行的重要性。至于這部分在這份讀書(shū)心得里其實(shí)不用展開(kāi)討論,因?yàn)閹缀跛械娜硕加羞@方面的經(jīng)歷。也都知道執(zhí)行在目前各個(gè)企業(yè)里的現(xiàn)狀。
第二部分講了執(zhí)行的三大基石。
基石一是領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為,這七項(xiàng)基本行為包括: 1.全面深入了解企業(yè)和員工 2.實(shí)事求是
3.設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序 4.持續(xù)跟進(jìn),直至達(dá)成目標(biāo) 5.賞罰分明,重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀人員 6.通過(guò)教練輔導(dǎo)提高下屬能力
7.了解自己,展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實(shí)的性格
以上是領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為,它詮釋了執(zhí)行的基礎(chǔ),即企業(yè)和員工的情況,務(wù)實(shí)的風(fēng)格,目標(biāo)的順序,跟蹤的過(guò)程,指導(dǎo)的方法,這些基本行為且必須的行為是執(zhí)行的第一基石。
基石二是建立文化變革的框架。它包括行動(dòng)導(dǎo)向文化、獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)掛鉤、良好的溝通機(jī)制、積極坦誠(chéng)且開(kāi)放的談話、領(lǐng)導(dǎo)者以身作則并率先垂范。
以上部分是提高執(zhí)行的文化方面,是企業(yè)要建立的一種機(jī)制。大多數(shù)人往往認(rèn)為文化是一種虛擬的不容易衡量的機(jī)制,其實(shí)文化是可以量化了,可以具體的,基石二就是執(zhí)行文化具體體現(xiàn)。
基石三是知人善任,這也是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的最關(guān)鍵任務(wù)。 現(xiàn)在的企業(yè)情況是不能知人善任,所以首先要分析為什么不能知人善任,分析企業(yè)究竟需要什么樣的人才,如何做到知人善任,又怎么去評(píng)估,因?yàn)樵u(píng)估人員不是臆想的,是要有客觀依據(jù)的。
以上三大基石其實(shí)是確定了執(zhí)行的人員、文化、以及匹配的問(wèn)題,這些是執(zhí)行的最基本最基礎(chǔ)的原則,有了這些基礎(chǔ)才能夠繼續(xù)向下發(fā)展,如果基礎(chǔ)有偏差,那么高樓也將不穩(wěn)。就如同俗話說(shuō)的,“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”。
第三部分是講執(zhí)行的`三大核心流程。 第一流程是人員選育流程,即在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系。它主要有幾個(gè)基石可以支撐該流程,并且要做好這幾個(gè)方面:
1.將人員與公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)分別結(jié)合起來(lái);
2.通過(guò)持續(xù)改進(jìn)、繼任者培養(yǎng)和降低離職率構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì); 3.對(duì)表現(xiàn)不佳的人做出處理決定;
4.將人力資源管理與企業(yè)績(jī)效結(jié)合起來(lái)。
以上幾個(gè)方面能夠有效的構(gòu)建第一流程,將人員選育流程做到最佳。
第二流程是戰(zhàn)略制定流程,將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)。它需要明確戰(zhàn)略實(shí)施方式,完整甄略規(guī)劃的結(jié)構(gòu),制定戰(zhàn)略計(jì)劃,同時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注制定戰(zhàn)略計(jì)劃中的注意事項(xiàng)。
同時(shí)要進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估。需要提出合理的問(wèn)題,并持續(xù)跟進(jìn),直至達(dá)成目標(biāo)。
第三流程是運(yùn)營(yíng)實(shí)施流程,在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。它需要制定一份預(yù)算報(bào)告,協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù),并做合理的假設(shè),設(shè)定基于現(xiàn)實(shí)的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),同時(shí)制定運(yùn)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃,需要權(quán)衡取舍的藝術(shù),評(píng)估運(yùn)營(yíng)實(shí)施流程中的主要成果并持續(xù)跟進(jìn),而且要隨機(jī)應(yīng)變,進(jìn)而讓業(yè)績(jī)目標(biāo)落到實(shí)處。
通過(guò)建立文化、匹配人員、設(shè)定流程可以建立起公司的執(zhí)行力,同時(shí)要進(jìn)行必要的評(píng)估,這樣才能更好的完成公司目標(biāo),實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)飛躍。
二、悟到
一個(gè)執(zhí)行力較強(qiáng)的組織必須同時(shí)具備三個(gè)條件,同時(shí)指出:戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員三個(gè)流程結(jié)合起來(lái),正是執(zhí)行的精髓所在。執(zhí)行就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),具體說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源,通過(guò)制定周密、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。
當(dāng)業(yè)績(jī)不理想、或企業(yè)出差錯(cuò)時(shí),人們通常會(huì)把責(zé)任歸昝于領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略錯(cuò)誤、或懷疑他們是否有領(lǐng)導(dǎo)能力。是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力不夠?還是各級(jí)管理能力、執(zhí)行力跟不上呢。多數(shù)情況下,戰(zhàn)略和決策本身并沒(méi)有錯(cuò)。戰(zhàn)略之所以失敗,其主要原因在于決策沒(méi)有得到很好的執(zhí)行。
建立企業(yè)的執(zhí)行文化,并不是一門(mén)精深的科學(xué),主要的前提條件就是領(lǐng)導(dǎo)者。這就是本書(shū)所說(shuō)的執(zhí)行三大基石,將領(lǐng)導(dǎo)者排在第一位原因。
我們可以參考一下軍隊(duì),為什么軍隊(duì)的執(zhí)行力最強(qiáng)?因?yàn)橥麄兪悄繕?biāo)最明確的,接收指令又是最精準(zhǔn)的(軍隊(duì)接受命令是需要下屬重復(fù)的,看電視劇上是這樣演的),且人員的“培訓(xùn)”是最到位的,這就是軍隊(duì)的執(zhí)行文化。本書(shū)其實(shí)也在一定程度上可以看到軍隊(duì)的執(zhí)行之強(qiáng)大的原因。
三、做到
作為我們的上級(jí),他們可能不會(huì)去讀這本書(shū),我們可能也不太好推薦這本書(shū),但是我們可以將書(shū)中的內(nèi)容反向向上理解。去不斷的溝通,從而明確目標(biāo)。而需要協(xié)調(diào)的部門(mén)或者同事,要勤溝通。其實(shí)勤溝通的過(guò)程就是一個(gè)跟蹤目標(biāo)完成情況的過(guò)程,這樣可以保證我們的目標(biāo)準(zhǔn)確快速達(dá)成。
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