執(zhí)行讀后感

　　看完一本名著后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，下面是小編整理的執(zhí)行讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

執(zhí)行讀后感1

　　贏在執(zhí)行看完之后給我最大的感觸就是細節(jié)決定成敗，而成敗的關(guān)鍵在于持之以恒！

　　對于企業(yè)來講，一個成功的企業(yè)必然有一個完善的制度，而一個完善的制度如果得不到有效的執(zhí)行，企業(yè)必然會走向衰落。書上講了一個例子，說一家中國公司本來經(jīng)營狀況很好，可沒幾年經(jīng)營每況日下，年年虧本，直至被一家日本公司收購，收購后，公司員工原以為會大刀闊斧的改革，沒想到新的領(lǐng)導(dǎo)上來除了換了幾個高管，其余一切正常，只是強調(diào)把公司的現(xiàn)行制度給我堅定不移的執(zhí)行下去，沒想到一年之后公司就扭虧為盈！這說明什么問題呢？問題不是出在制度上，而是全體公司員工的執(zhí)行力上！

　　以前看到過一句話，說一個公司可能會開除一個能力強的員工，但絕不會開除一個忠誠的員工，我想大概說的就是執(zhí)行力的問題，在軍隊里面，一切服從命令，試想如果打仗的時候命令得不到有效執(zhí)行，那么軍隊就會想一盤散沙，喪失戰(zhàn)斗力，所以美國著名西點軍校嚴格要求學(xué)生做到，沒有借口，只有執(zhí)行！從而培養(yǎng)了一大批名將！那么對于企業(yè)來講。員工培養(yǎng)員工的執(zhí)行力就成了重中之重，而培養(yǎng)員工執(zhí)行力的最好方法就是培養(yǎng)團隊精神，俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶，蛇無頭不走，鳥無頭不飛，一個好的團隊，必然會有一個好的領(lǐng)導(dǎo)來帶，以前西方國家笑我們，說一個中國人是一條龍，一群中國人是一條蟲，這就是團隊最好的例子。那么如何把蟲變成龍，與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系，而員工的職業(yè)素養(yǎng)也有關(guān)系。

　　下面通過這本書我來談?wù)勎覀�人對職業(yè)素養(yǎng)的理解，現(xiàn)在我們做的是銷售，那么如何養(yǎng)成一個良好的銷售習(xí)慣至關(guān)重要。對于銷售來講既要讓人認可你的產(chǎn)品，同時也要讓人認可你這個人。那么要想讓人認可你的產(chǎn)品，你必須要有過硬的產(chǎn)品知識，這就談到了了個人的執(zhí)行力的問題，當(dāng)客戶問你一個競品時，你對競品了解多少，你主動去研究過競品嗎？就算當(dāng)時不知道事后你有主動去研究競品，想出對應(yīng)話術(shù)了嗎？如果說你沒有，只能說明你執(zhí)行力出了問題，因為這是對于銷售最起碼的事！如果你知道的客戶全知道，你不知道的客戶比你知道，你也就喪失了主動性，被客戶牽著鼻子走。

　　談完產(chǎn)品下面我們來談?wù)務(wù)J可一個人，客戶來展廳，來看車，你要上去接待吧，如何接待呢？廠家給大家編寫了一套接待流程，它的意義不言而喻，在我看來，具有很強的引導(dǎo)性，就像與人打招呼，肯定要找話題吧，找到話題自然就可以聊到一起去，對于客戶來講，既然來看車，肯定是想買車，那么對于銷售來講，做好需求分析就顯得很重要，同時也是雙方初步溝通的最佳話題，因為你都不知道客戶到底看的是什么車，想買什么車，你又從何推薦呢，客戶剛進店，首先是先消除雙方的隔閡，站在客戶角度去幫他做個參謀并投其所好，如果客戶來店里，客戶問什么答什么，對客戶愛理不理，就會很被動，成交率低就成了很自然的事情，為什么有些人剛上崗的時候沖得很猛，后來就不行了呢？因為激情退卻之后不能持之以恒，說到底沒能堅決的執(zhí)行下去，遇到問題不去反思自己，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，人都是有惰性的，時間長了也就被惰性拖垮了，在我看來每一個人來到這個世界都是獨一無二的'，我從來不認為一個人天生就天資過人，主要還是取決于你自己，你的自身修養(yǎng)，你的努力程度。所以我們必須嚴格要求自己。對自己要求嚴格的人就不怕沒有執(zhí)行力！也許我們有時會有厭煩客戶心理，但是我們可以換一種角度，他是給我們送錢的，是我們的衣食父母啊，你自己如果做得很到位，客戶自然也就會認可你。那么一旦客戶認可了你，可是為什么很多人在后來又被客戶不認可了呢？比如買了車之后就不了了之了，其實有很多客戶可以成為朋友，成為你將來的跳板，可以為你帶來很多生意，這些方面我們還有很多東西做得不到位，是我們今后要學(xué)習(xí)的地方。爭取做好每一件事。

　　下面說說細節(jié)，細節(jié)在我們生活中無處不在，細節(jié)決定成敗，如果能把細節(jié)做到上帝都驚嘆的話，成功水到渠成。海里撈為什么學(xué)不會？因為上到老板下到員工無不講究細節(jié)，員工家里有事，大老遠得回去，回來老板可以報銷來回機票并送上慰問金，這是老板的細節(jié)，員工感覺有這樣體恤員工的老板自然把公司當(dāng)成了家，而對于客戶來講就有了家的溫暖�？蛻粝氪虬�點西瓜帶走，員工直接打包了一整個西瓜讓客戶帶回去，這就叫細節(jié)。如果老板因為員工打包了一整個西瓜把員工噴了，我想海底撈也不會有今天的成就，對待員工要有人性化的管理，張弛有度，一味的靠獎懲長久來看未必是一件好事！培養(yǎng)員工的忠誠度才是第一位的。當(dāng)每一位員工都有好的心情好的態(tài)度來迎接每一天的工作，我想這是我們應(yīng)該追求的！

　　最后，希望大家都能端正態(tài)度，把每天該做的事不擇不扣的完成好，漸漸養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣。同事之間，不搞分裂，協(xié)同合作。讓銷售部這個大家庭健健康康的發(fā)展！戰(zhàn)無不勝攻無不克！

執(zhí)行讀后感2

　　在精讀吉恩的書過后，我開始把執(zhí)行力的中心思想和概念運用到工作和生活當(dāng)中，起初，我用一周的時間作為自省的方式，觀察帶給我的思想和行為上的改變，一周過后，發(fā)現(xiàn)不僅僅是行動力的提升，更多的是在管理團隊和制定計劃中有了更卓越方向和成果。運用吉恩導(dǎo)師最有影響力的引言展開我對本書一些讓我歷歷在目且終身受用的觀點，并結(jié)合自己的經(jīng)歷和感受做如下的分享，也成為了我職業(yè)生涯當(dāng)中更好的啟迪。

　　何謂"執(zhí)行力"？能讓你堅持夢想，貫徹始終，不達目的決不罷休的力量。

　　這不僅僅是一本高效率的行動手冊，也不僅僅是思想和行動上的激勵培訓(xùn)，更多的是吉恩導(dǎo)師用自己的親身經(jīng)感悟出的人生真諦，在每一個章節(jié)的提示卡下，我也同樣做了更多的練習(xí)和分析，這將更好的運用到目前的工作當(dāng)中，幫我突破了很多瓶頸的問題，同時也在大徹大悟中自省自己的不足和更多需要提升的方面，以下就是吉恩導(dǎo)師激勵并引領(lǐng)我職業(yè)生涯至關(guān)重要的內(nèi)容：

　　任何人都可以擁有執(zhí)行力，關(guān)鍵在于你是否愿意兌現(xiàn)自己的承諾，讓現(xiàn)在的你變得更加優(yōu)秀。

　　我將這句話分享給我團隊的每一位成員，在我們制定計劃和執(zhí)行任務(wù)的當(dāng)中，最好的信念莫過于讓大家發(fā)掘我們最可怕的敵人就是自己，只有與自己內(nèi)心對話，無論遇到什么困難，都想方設(shè)法的必須解決，除了嘗試并承受失敗以外，別無選擇，利用執(zhí)行力為自己服務(wù)，并堅信你會越來越靠近自己希望的目標，我們就是真正的實干家，堅定無比的信念就是執(zhí)行力的DNA，就是我們與自己達成的一種關(guān)系，像所有良好的關(guān)系一樣，它必須建立在團隊的信任和信心的基礎(chǔ)之上。

　　擁有執(zhí)行力的人都知道，所謂"最佳選擇"是根本不存在的。

　　一旦你獲得了一次成功，你就會面對更大的壓力，希望自己能夠?qū)崿F(xiàn)更高的目標，獲得更大的成功。通常我們在面臨一次次的挑戰(zhàn)和困難的時候，或者在眾多選擇的時候，不能再以"足夠好"為抉擇標準，而是盡自己最大的努力，成為并實現(xiàn)"最好"。這是一句內(nèi)心的自我暗示和一把衡量標準的尺子，我希望并堅信，在生活和工作中所制定的任何目標，都以最好為標準，每一個選擇，無論好與壞，都欣然接受，無論在過程中選擇是否錯誤，至少，每一段都會獲得不一樣的經(jīng)驗，自省過后總結(jié)經(jīng)驗，并堅信這樣的錯誤會促使將來更好的決策，因為遭遇的每次傷害都會帶來成長，并且為下次帶來更好的突破。

　　不能浪費生命并不是督促我們就今天行動起來，朝心中的目標努力的唯一原因。另一個原因是，如果我們不盡快實施這些想法，它們就很快會變質(zhì)，失去有效價值。

　　不論我們決定如何利用時間，它都會按照自己固有的速度前進，所以，我們確實應(yīng)該利用時間完成自己的心愿。這個啟發(fā)我更多的用在生活當(dāng)中，在人生路口經(jīng)歷了更多的轉(zhuǎn)折和困難的時候，更多的是經(jīng)歷的積累，也慢慢追逐內(nèi)心的想法，當(dāng)內(nèi)心認為某件事足夠重要的時候，一定為為之停下腳步，擠出時間，比如健身，為了讓自己保持更佳的狀態(tài)，在特定的時間讓自己保持良好的'習(xí)慣，使我更加自律。人生和時間是統(tǒng)一的，我會規(guī)劃和利用好自己的時間，

　　每天很少的幾十分鐘或者一兩個小時積累起來，從而改變我的生活，陪伴家人，用心對待身邊的朋友，與團隊溝通，傾聽他們的心聲，關(guān)心團隊的每一位成員。

　　塑造屬于自己的執(zhí)行力導(dǎo)師

　　心理暗示，如果我們沒有自我暗示，就會變得沮喪，越來越?jīng)]有信心，這種對自己背后的輕輕撫摸和鼓舞士氣的拍打所產(chǎn)生我們無法想象的神奇力量，它在提醒我們相信自己，相信自己有能力實現(xiàn)心中的愿望，在每一段經(jīng)歷的背后，無論所遇到的贊許和肯定，都將做成一個百寶箱，視為人生道路上的無價之寶，積極正能量的信息已經(jīng)早早的儲備起來，在感到信心不足的時候，打開心靈百寶箱，依靠他們激勵鼓舞自己，緩解當(dāng)下的困惑和壓力。以及那些我曾今征服過的困難和恐懼，快速的將他放在另外一個箱子里，提煉那些關(guān)鍵的要素，還有克服困難的方法，當(dāng)再次出現(xiàn)某種相似的情況，我會迅速的歸類和區(qū)分，不斷的更新完善，塑造屬于自己并且堅信不疑的執(zhí)行力導(dǎo)師

　　擁有執(zhí)行力的人永遠不會失敗

　　失敗對我們的傷害遠遠沒有我們想象的那么嚴重。我認可，并在學(xué)習(xí)，并不是每一次失敗都會和想象中一樣嚴重，每一次失敗的背后都是另外一層更加值得學(xué)習(xí)和完善自我的的過程。最糟糕的是，恐懼失敗，并且這種感覺越來越強烈，我們需要學(xué)會的不是如何在失敗的經(jīng)驗中獲得教訓(xùn)，而是從廢墟中找到智慧的寶藏。

　　我也同樣喜歡導(dǎo)師的勵志語錄，將伴隨我激勵我：成功帶來更多成功。越過一個障礙，你就會越過另外一個障礙。依靠執(zhí)行力實現(xiàn)一個計劃，你就會利用它去完成更多計劃。

　　最后，寫給五年后的自己，未來的來信，我堅信在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，貫徹了執(zhí)行力，我的工作和生活一定會有更為高質(zhì)量的變化。也謝謝推薦本書和指導(dǎo)我們不斷更新完善自己的老板，謝謝對我們的支持和不負眾望的肯定。

執(zhí)行讀后感3

　　首先，非常感謝公司給了我這一次培訓(xùn)機會，讓我擁有一個與眾不同的學(xué)習(xí)機會，為什么與眾不同？因為它告訴我如何去開展自己的工作，如何對待工作，甚至如何做人，如何與人交往，這些都是在課本上無法接觸到的：實用的工作經(jīng)驗總結(jié)與鮮活的生活經(jīng)驗總結(jié)，讓我受益匪淺。

　　這是一次培訓(xùn)，更貼恰的說是一次訓(xùn)練。在訓(xùn)練中，感觸頗多。我在訓(xùn)練中成長，很多時候都是參與進去，組團隊PK。鮑講師說的好，金幣固然重要，但不是最終目的，最終目的是學(xué)到了東西、突破自我、提升自我。我覺得，經(jīng)過訓(xùn)練后，我確確實實有所突破。剛開始，錫恩就很強調(diào)我們要以“空杯”的心態(tài)去參加培訓(xùn)，但我開始沒有做到真正的“空杯”。因為，在第一天，團隊要競選司令的時候，我沒有站出來參加競選，當(dāng)時我怕選不上，對手太強大。當(dāng)我在訓(xùn)練會場看到“可以成功，可以失敗，但絕不可以放棄”的標語時，我知道我錯了，我的心態(tài)錯了，我放棄了競選司令�？毡�心態(tài)應(yīng)改是一種白紙的心態(tài)、一種重新開始的心態(tài)。正所謂心態(tài)決定行動，所以首先我要把心態(tài)調(diào)整好。接著在后面的訓(xùn)練中，我積極參與一切活動，每一次到主動、毫不猶出豫的站出來。當(dāng)我拿到點第一個金幣時，當(dāng)我拿到點評之星時，我更加更加更加的相信，我現(xiàn)在是正確的，就是參與進去，絕不放棄。

　　48字執(zhí)行真經(jīng)：認真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。一箭洞穿了執(zhí)行力，所表現(xiàn)出來的就是一種態(tài)度，也是對這次培訓(xùn)的最好總結(jié)。

　　這次培訓(xùn)是學(xué)4R執(zhí)行力，4R就是指R1：結(jié)果定義；R2：一對一責(zé)任；R3：檢查與跟蹤；R4：即時激勵，4大執(zhí)行為操作系統(tǒng)。它可以讓我工作更有條理性、更有責(zé)任心、更有把握性、更激情，使我更職業(yè)化。

　　R1結(jié)果定義

　　就是在做一件事之前，清楚所要的最終結(jié)果。這里強調(diào)，任務(wù)不是結(jié)果，不要任務(wù)，要結(jié)果。因為在絕大多數(shù)實際工作中，我們會把完成任務(wù)當(dāng)成是一個結(jié)果，其實那只是在完成任務(wù)，而不是在執(zhí)行，因為還沒有結(jié)果。我懂得了一個基本道理：對結(jié)果負責(zé)，是對我工作的價值負責(zé)；而對任務(wù)負責(zé)，是對工作的程序負責(zé)，完成任務(wù)不等于結(jié)果。舉個工作例子，例如，生產(chǎn)卷煙紙只是生產(chǎn)部的任務(wù)，而用了最低成本，生產(chǎn)出質(zhì)量好的卷煙紙才是生產(chǎn)部的結(jié)果。如果只是為了完成任務(wù)而去完成，出現(xiàn)問題與我無關(guān)，所以這是一種非常機械思維的去工作。我想大家都明白一個企業(yè)的發(fā)展，他的商業(yè)底線是什么？要的是做結(jié)果（利潤），而不是你把任務(wù)完成了。以后做每一年件事，我都會提問自己：這件事我提供了怎樣一個結(jié)果？為什么是結(jié)果而不是任務(wù)？因為員工與企業(yè)之間本質(zhì)上是商業(yè)交換關(guān)系，作為一名員工，你就應(yīng)該拿你的結(jié)果給企業(yè)來換取企業(yè)給你的薪酬。有了結(jié)果，我們才能對結(jié)果負責(zé)。

　　R2一對一的責(zé)任

　　說白一點就是，把責(zé)任落實到個人。只有這樣，才能每個人都負起真正的'責(zé)任。培訓(xùn)中，講師把“責(zé)任”比作一只猴子，你必須明確它在誰的背上，否則它就會在組織內(nèi)上躥下跳。只有對自己負責(zé)的人，才是執(zhí)行型人才。而企業(yè)最重大的責(zé)任就是客戶的責(zé)任，因此我們所擁有的權(quán)力不是老板任命的，而是客戶價值賦予的。責(zé)任明確，我認為有一個故事能深刻地說明這個道理，那就是：一個和尚挑水吃，二個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，為什么人多反而沒水吃呢？因為責(zé)任沒有明確，每天誰去取水，它沒有明確，就變成了，大家做=人人做，人人做=沒人做。責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少。所以要讓每個都有責(zé)任心，就必須一對一的責(zé)任。

　　R3跟蹤和檢查

　　在R3里，我印象最深刻的一句話就是：越信任的人，就越要檢查，因為你信任他，所以交給他做的事情一定很重要。所以時刻要“我不相信，節(jié)點控制”。節(jié)點控制的關(guān)鍵在于檢查，其要點在于人們不會做你希望的，只會做你檢查的，日常工作中，很多時候只關(guān)注結(jié)果，往往忽略了對過程的跟蹤、檢查，沒有及時了解工作安排的執(zhí)行情況，有時工作偏離了方向都沒有及時糾正，達到需要的結(jié)果，有時還做一些無用，甚至是重復(fù)的事情。

　　檢查要關(guān)注以下幾點：公開、公正、實效、周期性。另一方面，執(zhí)行，永遠都是在不確定中進行的，什么意外都有可能發(fā)生，既然這樣，監(jiān)督和檢查實際上是一個幫助系統(tǒng)。通過檢查獲得執(zhí)行的過程信息，由此我們就有了真正的團隊合作。

　　R4及時激勵

　　每一個人在內(nèi)心深處，都有一個渴望，那就是“我很重要，我不愿意做一個可有可無的人”。

　　每個人都想得到別人的認可。所以我們要善于激勵別人，而且要及時。通過即時的激勵，可以迅速給員工以成就感。這不僅是對一項工作結(jié)果的肯定，更重要的是對以個人潛能的激勵和鞭策。在工作中，我應(yīng)該多點贊揚員工，這是最低成本的投資，但收到的回報是很大的。 即時激勵操作要點：“放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶”。不要只說：“某某，你很棒”。應(yīng)該，具體化了點，如：“某某，由于你做了哪些哪些事，令到業(yè)績提了5%。幫助工作賺了多少錢”。這樣員工就會覺得你是用心表揚他。

　　通過三天兩夜的錫恩培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我明白到了很重要一點，做什么事情都要有一個計劃的去做，包括事前、事中、事后如何準備和應(yīng)對。計劃還要可量化，具體化。

　　我個人感到真的很幸運能參加這次培訓(xùn)。對我人生一定會影響很大。感謝您，中煙摩迪！

執(zhí)行讀后感4

　　二百多頁的內(nèi)容讀后讓我有許多方面的認識和感受，但最能改變我原有的觀念以及能夠在今后長期對我的管理理念產(chǎn)生深遠影響的有兩點：

　　第一、管理者經(jīng)營的是一種感覺，經(jīng)營出一種好的感覺，那將會引發(fā)下屬及員工極大的潛能和效率，這潛能和效率依靠提薪、升職和金錢是無法實現(xiàn)的。

　　第二、是大衛(wèi)、邁克、蘇珊的典型例子。作為管理者，我們常會對下屬說：不管怎樣，無論過程是什么，我只關(guān)心的是結(jié)果，但通過這個例子，我深刻地認識到：結(jié)果重要，關(guān)注執(zhí)行的過程和方式同樣也很重要。

　　在進行業(yè)績評估的時候，我們總是傾向于反結(jié)果、數(shù)字作為唯一的標準，當(dāng)那些實際并沒有做出太大貢獻的人得到獎勵的時候，整個組織就會陷入一種混亂狀態(tài)，那些真正優(yōu)秀卻沒有得到獎勵的人將變得非�；倚模�使他們的積極性受到打擊。理者應(yīng)當(dāng)對被評估者完成任務(wù)的方式抱有同樣的關(guān)注。哪些人能夠始終如一地完成任務(wù)？哪些人更加聰明、更加有進取心，能夠在面對困難的時候通過頗有創(chuàng)造性的方式解決問題？哪些人只是憑借運氣取得了成功，而且絲毫沒有采取措施，取得更好的結(jié)果？哪些人為了完成任務(wù)而不惜犧牲整個組織的士氣和長期利益？

　　書中還有許多東西，還需要在今后的執(zhí)行過程中，才能有更深層的體會。

　　執(zhí)行是管理學(xué)中一直被關(guān)注的一個話題，也是現(xiàn)代管理中最重視的一個環(huán)節(jié)，但目前能夠?qū)��?zhí)行發(fā)揮至最佳狀態(tài)的企業(yè)是極少的。有幸在公司得以機會閱讀此書，希望能在日后的工作中，體會其中的深層含義，將各項工作嚴格按照既定目標執(zhí)行下去。就此作一篇讀后感，與大家共享。

　　執(zhí)行在銷售管理中所起到的重要作用。

　　1、銷售計劃的制定與執(zhí)行。

　　公司每年都會有一個大的發(fā)展策略，并為之制定年度銷售目標，在公司整體銷售目標的`指導(dǎo)下，各分公司會根據(jù)營銷中心所下達的任務(wù)制定年度、季度及月度銷售計劃，銷售計劃的制定為公司的銷售目標提供了明確的指引，但制定之后的執(zhí)行則是一個非常重要的問題。人員配置、制定戰(zhàn)略及如何運營上是三個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。雖然，公司整體銷售目標的制定可能會在一年中會受到不同程度客觀因素的影響，但這并不意味著可以改變執(zhí)行的路線，任何目標，只有將工作具體落到人，落實到戰(zhàn)略中，并圍繞著目標付諸實施，執(zhí)行結(jié)果才會更接近或達到預(yù)期目標。

　　2、公司銷售政策的執(zhí)行。銷售政策的執(zhí)行是銷售管理中一個重要話題，各部門必須將公司的銷售政策堅定地執(zhí)行下去，在執(zhí)行過程中遇到任何問題的時候，可以提出建議或申請，但不能按照個人的理解或意愿選擇不執(zhí)行或改變執(zhí)行方式，這是目前普遍存在的一種現(xiàn)象，也是部分分公司目前業(yè)務(wù)量上不去的一個原因，就此點而言，執(zhí)行更是目前銷售管理中的當(dāng)勿之急。

　　3、工作計劃的執(zhí)行。

　　一份好的工作總結(jié)與工作計劃可以起到承上啟下的作用，合理的制定工作計劃是每個部門負責(zé)人必須考慮的問題，計劃的可實施性與操作性是非常重要的，不能拍拍頭，想到什么就是計劃，計劃的制定必須圍繞當(dāng)月、季或年度的工作目標而制定，計劃制定后，必須按照計劃的進度有條不紊的將其落實下去，并定期對自己的工作計劃進行檢查，看是否達到了計劃的目標，或根本就沒有執(zhí)行，這對每個部門的工作都是一個非常好的自我監(jiān)督辦法，當(dāng)然，營銷中心會在近期將工作計劃的執(zhí)行審計制度進行完善，并與每個部門、每個人的績效直接掛鉤，定期檢查、總結(jié)與改進是工作計劃執(zhí)行的一個非常好的辦法。

　　4、績效考核制度的執(zhí)行。

　　績效考核制度是目前各大型企業(yè)在銷售及人力資源管理中普遍開展的一項激勵考核制度，實行績效考核的目的，是為了激勵員工更好地發(fā)揮自己的能力，在本職崗位上創(chuàng)造更好的成績，從而實現(xiàn)付出與收入的正比關(guān)系。績效考核制度的實施是一個長期的過程，在實施過程中，我們會不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，完善不足之處，使制度的制定更加合理且有操作性，使公司的發(fā)展更具動力，使個人的潛能得到更好地挖掘，實現(xiàn)庸者下、能者上的公平競爭氛圍，為員工個人的發(fā)展提供更好的空間。要達到制度的預(yù)期效果，離不開執(zhí)行這兩個字，不執(zhí)行就不能發(fā)現(xiàn)問題，從而更不能有效地解決問題，就更加談不上它的重要作用，所以執(zhí)行這本書對我們績效考核制度的推進是一個非常好的指引。無論在任何階段，執(zhí)行都是最重要的。

　　執(zhí)行在行政管理中的作用

　　一個團隊或集體，必須作到有章可循、有法可依，一項管理制度的制定，必須得到堅決的執(zhí)行，即使它有不合理的地方，我們可通過實踐去改進，并不代表可不執(zhí)行，只有這樣，才會有一個有紀律的團隊，才能提高團隊運作效率與素質(zhì)，增強團隊的凝聚力。

　　戰(zhàn)略、人員與運作流程是核心的三個決定性要素。正像本書兩位作者所指出的，如何將這三個要素有效結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面對的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營進行有效結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。

執(zhí)行讀后感5

　　在聽了劉一秒的執(zhí)行智慧后，受益匪淺。在這次演講中，劉一秒老師提出了四大心態(tài)，一大前提，二大關(guān)鍵，三大策略，四大原則，五大狼的觀點。下面我跟大家分享一下。四大心態(tài)

　　曾經(jīng)聽人說過一句話，心態(tài)決定一切，劉一秒老師也驗證了這句話的真實性。在他的演講中首先講到了心態(tài)的重要性，第一心態(tài)，就是做事不要找外部原因，即使外部原因確實存在，因為你一旦遇到問題你就說是別人的問題你就立刻原地踏步了，但是你找自己的原因那么你多多少少都會得到提升，這樣才能進步。第二心態(tài)是就是要積極主動去解決問題，因為公司找你就是為了解決公司的問題，如果沒有問題你就會馬上失業(yè)，所以不能抱怨問題太多，因為這是你該做之事。第三點是當(dāng)你抱怨公司的時候就是在出賣自己，因為當(dāng)你抱怨的時候，你沒有把你自己作為公司的一份子去看待，那樣你也不會用心去做事，那樣執(zhí)行力就差了，如果你把你當(dāng)作公司的一份子，你自然不會抱怨公司。第四是你享受了榮譽收入也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈，這樣的心態(tài)是為了平衡你自己，一個人在工作中無時無刻都可能都會感到委屈，這時候通常人都會放大委屈，但是如果你提醒了自己，這是應(yīng)該的，那么當(dāng)你受到委屈的時候就會很快的調(diào)整過來。

　　一大前提

　　軍隊的靈魂在于服從，而體現(xiàn)公司執(zhí)行力的也在于服從二字，如果一個公司的員工絕對服從上級的命令，那么公司就能如臂使指，靈活自如，處理問題更加快捷，在殘酷的市場戰(zhàn)爭之中生存下來，公司需要的不是自作聰明的員工，也不是有大能力卻不聽從公司的員工，需要的是能貫徹公司理念，服從公司的員工。員工如此，那領(lǐng)導(dǎo)該如何讓員工服從呢？劉一秒老師說了有兩個關(guān)鍵，第一個是領(lǐng)導(dǎo)的承諾一定要兌現(xiàn)，無論是對員工還是對外，第二個是做出的決策不能過快，不然會讓員工無所適從。

　　二大關(guān)鍵

　　兩大關(guān)鍵是做事要先用心，再用腦，因為當(dāng)你全身心投入你工作的時候，你的能力智慧指

　　揮會不知不覺間就涌現(xiàn)出來，人生很多時候也是如此，當(dāng)你設(shè)定目標的時候，把全身心投入進去的時候，你就會為達到目標的涌現(xiàn)出很多方法和技巧出來，這就是智慧。所以做事的時候要先把心放進去，腦才會跟上。

　　三大策略

　　第一策略為敢，即為勇敢之意。第二策略為快，為效率之意。第三為，即為讓顧客滿意的意思。排名第一的為敢，因為萬事都要有勇氣去做的時候才會有結(jié)果，如果連去做的勇氣都沒有，萬事無成。第二為快，劉一秒老師說速度決定了事實，這個時代就是效率的時代。第三是，這里的不是你認或者別人認為，而是你服務(wù)的對象認為，只有顧客對你的服務(wù)覺得的時候才是對你工作的真正認可。

　　四大原則

　　第一為把復(fù)雜的事簡單化。第二為簡單的事量化。第三為量化的事情流程化。第四為流程的事程序化。其實這里所說的事把事情細化，每一個龐大的計劃都由一點一點的`細節(jié)組成，萬里長城也是由一磚一瓦所建造，在看《職來職往》時候，我記得你們達人說過一句話，做執(zhí)行不能像太多，不能追求完美，不然什么事都干不成，講的估計就是這樣，只要干就，干才能創(chuàng)造結(jié)果，再復(fù)雜的事情我們從一點細節(jié)一點一點干起，總會有完成的一天。五大狼的智慧

　　狼作為草原霸主，存活繁衍那么多年，自然就有它獨特的智慧，劉一秒老師在這節(jié)中講述了狼的智慧如何為人所用。第一智慧，生存的野性。狼具有掠奪，侵占，殘忍的性格，在這里，劉老師提到人也要有這種野性，這種野性體現(xiàn)在人生上有兩方面，第一方面是要有贏的強烈欲望，第二方面是要臉皮厚，在一個很多地方丟臉才能在其他地方有臉。第二方是要有團隊執(zhí)行力，狼的威脅就是因為他們是群居動物，行動總一起出動，個體實力雖然不行，但是在團隊上獅虎也要避讓三尺。我在《如何在人生中推銷自己》中也看到，團隊是一個互補的集合，它所能發(fā)揮的力量絕對大于1+1=2,所以要注重團隊合作。第三點是要練習(xí)，時刻練習(xí)你自己賴以生存的技能，唯有練習(xí)才能讓你自己越來越熟練，當(dāng)你練習(xí)的夠多的時候你就會發(fā)現(xiàn)自己身上的蛻變。第四說的是要狼捕捉獵物時都咬其咽喉，爪挖其雙目。

　　這點告訴我們做事要抓住核心，人生的問題無窮無盡，我們解決核心的問題，那么才有最大的效益。第五點說的是時機，狼總在凌晨三點襲擊羊群，這是因為這時羊的膀胱充滿尿液，一跑就會膀胱爆裂，只有抓住時機，從能有最的結(jié)果，時機大于其他的一切。

執(zhí)行讀后感6

　　聽了余世維教授生動幽默，深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中的演講深受啟發(fā)和鼓舞

　　第三講主要說的是國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失，余博士將原因歸為三點，第一是不具備挑選人才的能力，就是不太會用人。第二是對人才不夠信任。第三是沒有重視也沒有開發(fā)人的價值，且沒有價值也不拿掉。為什么不具備挑選人才的能力呢？中國人用人特別喜歡用自己喜歡的人，中國人喜歡說我看他不順眼，但仔細想想看人順不順眼跟工作能力的強弱有什么關(guān)系嗎？答案顯然是沒有。用人應(yīng)該考慮到這個人對公司有什么幫助對我有什么用，如果這二點是否定的答案，看起來再順眼也不行。如果對公司有幫助對我有用，即使看起來再不順眼，也要使用。所以公司用人一定要第一是對公司有用，第二是與自己可以互補。怎樣信任人才？ 余世維博士認為對自己的手下要永遠地記住兩件事：首先要對外讓別人知道自己相信他比如跟自己的屬下說：“你是我重要的干部”，其次是心里一定不要過分地依賴別人除了自己，什么都不要相信。有本書叫《信任》，提到信任的資本化。其中有這么一句話：“建立高信任度的社會，從而降低社會的交易成本，應(yīng)當(dāng)是一個社會追求的目標�！敝袊�的信任危機給人們帶來了很大的交易成本。所以要信任人才并想盡辦法讓他知道自己是非常信任他的。你有無開發(fā)你的員工的價值？公司招聘面試的時候，對評估人的價值是怎樣很多人都首先會問，你是什么學(xué)歷？其實重要的不是學(xué)歷，而是能力。余博士認為有三個句話需要經(jīng)常的思考：一是對公司的人，你有計算過他們的價值嗎？二是你們公司的人，有沒有增加價值？三是這個人的增值，是你給他的，還是他自己造就的？余博士認為挑選有執(zhí)行力的人應(yīng)具備九點自動、自發(fā)，注意細節(jié)，為人誠信、負責(zé)，善于分析、判斷、應(yīng)變，樂于學(xué)習(xí)、求知，具有創(chuàng)意，韌性——對工作投入，人際關(guān)系（團隊精神）良好，求勝欲望強。如果能做到這九點那挑選執(zhí)行力強的人才就非常容易了。

　　第四講主要說的是決策的首要問題。余博士認為決策不在速度，在于是否可行和是否有方法??余博士認為策略失敗的原因有兩個一是策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與變化，二是員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤。都知道溫州民企很成功那是因為溫州的民企覺得什么都可行，溫州人覺得什么都有方法，真的沒方法就自己找方法。精明加上膽色等于溫州人，這是溫州民企的特制。溫州人一到什么地方，地皮就上升，很多人一提到炒房子就會提到溫州人，這表示溫州

　　人有一種很厲害的做生意的直覺。那么溫州人有什么本事。不是我在這里要講的。溫州人有一種哲學(xué)理念，溫州人喜歡將事情從小處做起，將財富從小錢攢起，從小事做起的意思不是做小事，而是細節(jié)的意思，從小錢攢起不是吝嗇，是節(jié)儉的意思。所以，溫州人就越來越有錢了。所以我到東北去的時候，其他人都說溫州人替我們搓腳，還替我們擦背，我知道付錢的是東北人，數(shù)人民幣的是溫州人。最后再看一句話，溫州人的生活態(tài)度頑強，灑脫，不懼怕失敗，難怪大家一提起溫州

　　人就會說，敢為天下先。溫州人只知道一件事情，就是在有生之年，不停地賺錢。余博士把這句話寫成一個結(jié)論：在人生地方、任何時間、任何事情、任何東西都應(yīng)該有錢可賺�；氐絼偛耪f的那句話就是：可行性與方法。一個東西不可行就把它弄成可行，一個東西沒方法就找出方法。國內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人他們在下決策的`時候有這些通病第一是仿他人的經(jīng)營和手法，忘了有一定的失空背景，要學(xué)人家一定要注意到什么東西都有一定的時空背景。余博士舉幾個小例子：在我們國內(nèi)，很多企業(yè)都動用過員工的儲蓄，這在我們中國不犯法，因為我國的銀行法對這個東西沒有規(guī)范。但在世界上很多先進國家動用員工的儲蓄是違反銀行法的。要判刑的。在中國，把土地拿去和寫個計劃書，就可以從銀行把前搬出來，這一招怎么看以后也不行了，我國是社會主義國家，土地是國有，怎么可以抵押呢。以后要借就把機器叫銀行封條，還不出錢，銀行就把你的機器拍賣。第二是對重大的計劃和投資沒有放大失敗的幾率和預(yù)留最壞狀況的退路。以前的IBM總經(jīng)理曾講過這么一句話，一個人做投資與計劃，最好把失敗的幾率乘以二。第三是所有必備的條件和資源，均位一一確定。所謂資源就是人力、物力、財力，如果你要做一個計劃做投資或生產(chǎn)，該有的人，你有嗎？該有的料，買得到嗎？該有的錢，你籌起來了嗎。什么叫條件呢？就是前提。余博士說他有三件事情不干，第一是沒有利潤的不干，第二是沒有前途的不干，第三是不內(nèi)行的不干。當(dāng)考慮真的有條件了那就可以去做了。第四是在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯誤，都沒有事先仔細評估，也沒有預(yù)想應(yīng)對的方法。很多人都會統(tǒng)統(tǒng)不管，因為他們有最后一招：大不了認賠出場（反正又不是我一個人的錢）或撒手不管。大家在國家和政府手中拿到資源，所以很容易出現(xiàn)這一招�？匆粋�市場學(xué)的分析，一個新產(chǎn)品的失敗原因出在哪里？根據(jù)市場學(xué)的研究，新產(chǎn)品的失敗有32%歸咎于市場分析不足，有23%歸咎于產(chǎn)品缺失，光這兩項就站了一半。我們把這兩個問題

　　想想看就知道我為什么說我們的決策者做決策常犯的那幾個毛病了。

　　總之，從現(xiàn)在開始我會結(jié)合自己實際工作好好運用觀后所學(xué)，將工作繼續(xù)做的更好，實現(xiàn)自己的價值。

執(zhí)行讀后感7

　　通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認識到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標準和上級要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡單。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就執(zhí)行力的問題談一下個人淺薄的體會。

　　一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

　　二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前。唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

　　三、認識的高度決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，被動應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的`決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

　　四、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯(lián)系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的

　　工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

　　五、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好。只有更好，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

　　六、在展現(xiàn)目標的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核。確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標，不斷監(jiān)督和跟進，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實際工作，我認為，現(xiàn)在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。 在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐，

　　在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績，為單位的建設(shè)和社會的發(fā)展貢獻力量！

執(zhí)行讀后感8

　　公司份組織進行了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座的觀看學(xué)習(xí)。余世維先生在講座中輕松幽默的演講口才、豐富詳實的案例以及深入淺出的演繹給我留下了深刻的印象，受益匪淺。在聽完余博士的講座后，最近我又重新拜讀了《贏在執(zhí)行》這本書，使我身有感受，我對執(zhí)行力的理解比過去有了進一步提升，有了更深的認識，作為企業(yè)的一名基層干部，我體會最深的有以下幾個方面：

　　一、執(zhí)行力的衡量標準──按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。

　　在實際工作中，我們評價一個單位、一個職工，通常是看這個職工的工作態(tài)度和這個單位的整體面貌，但是工作態(tài)度和面貌是一個較寬泛的概念，尺度難以把握，不能真正反映工作的實績。通過這次學(xué)習(xí)，使我轉(zhuǎn)變了觀念：評價一個單位的工作，應(yīng)當(dāng)看這個單位在工作上的執(zhí)行能力，企業(yè)各項管理是否到位，各項工作是否落到實處，面對困難、問題是否主動去解決和處理。評價一個職工，應(yīng)當(dāng)看他（她）是否按照單位或領(lǐng)導(dǎo)的要求，不折不扣、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。

　　二、只有提高執(zhí)行力，企業(yè)才能運轉(zhuǎn)好。

　　執(zhí)行力是一個企業(yè)乃至社會做事能力的一個問題。在中國古老的文明中，這個詞基本上不存在，至少我沒有聽過。也有人從其他的方面接觸過這個問題，那便是辦事能力的問題。一個人或一個企業(yè)乃至一個國家的辦事能力主要是看它的辦事效率。以前，人們常說政府辦事效率不高，一件簡單的事拿到政府那里就變得很復(fù)雜了，一件事往往不止跑一次政府，不止找一個部門，這就是執(zhí)行力差的表現(xiàn)。近年來這種現(xiàn)象也得到了改善，政府也開始重視這個問題了。一個國家要求執(zhí)行力，同樣一個企業(yè)也需要執(zhí)行力，只有有了好的執(zhí)行力，一個企業(yè)才能有好的運轉(zhuǎn)。幾年前，我們的企業(yè)管理層嚴重不團結(jié)，內(nèi)耗大，根本談不上什么執(zhí)行力，企業(yè)效益大滑坡，事故不斷。而這兩年來，管理層人員調(diào)整了，人員團結(jié)了，執(zhí)行力也提高了，效益也好轉(zhuǎn)了許多，事故發(fā)生率也大幅度下降。

　　三、主管以身作則，說話辦事透明，執(zhí)行力才能得到提高。

　　要使一個單位提高它的執(zhí)行力，它的主管就必須以身作則，從自己做起。也可以說這是一個榜樣的效力。主管都做到了，下面的職工自然會照著做。這也就轉(zhuǎn)到了要怎樣提高個人執(zhí)行力的問題上來了。在講座里，余先生提到主管要怎樣提高整個企業(yè)的執(zhí)行力問題，列出了十條主管應(yīng)做到的事，我覺得這對提高個人的執(zhí)行力問題也是有幫助的。講座里要求打開天窗說亮話，要對別人有信心，愿意聽人說話，去了解別人，還有就是去創(chuàng)造另一個有影響力的人，這些對于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。把話講明可以避免不必要的誤解，提高執(zhí)行人員的理解力度。這是非常必要的，只有在準確的理解下做出來的效果才會和預(yù)期的相差不遠。

　　四、沒有任何借口。沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。

　　我們看到德國足球隊的球員執(zhí)行力是如此的好，才能使這支球隊有實力、有名氣，無論是在歐洲杯，還是在世界杯上，戰(zhàn)績都不錯，今年在剛剛結(jié)束的世界杯上還得了第三名。他們的球員無條件地貫徹教練意圖，這才提高了整個球隊的執(zhí)行力，才能使每一項訓(xùn)練任務(wù)完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，也正是我們在工作中最缺少的東西。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實。我想一個成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責(zé)的態(tài)度去對待每一項工作。決心，表明沒有任何借口，改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責(zé)就是最大的動力。

　　五、注重每一個細節(jié)。任何一個細節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競爭中失敗。

　　每項工作的成敗不僅取決于計劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執(zhí)行得好，才能體現(xiàn)設(shè)計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù)，光抓住重點不夠的，必須從細節(jié)等小的`方面抓起。對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節(jié)，所謂要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行，下屬把整個任務(wù)完整、完美地做好，應(yīng)從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。

　　通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進以及責(zé)任的具體落實。

　　執(zhí)行力是一個很深、很需要我們思考的問題。如果大多數(shù)的人都有很好的一個執(zhí)行力的概念，我想我們會慢慢建立起一個執(zhí)行力較高的企業(yè)�，F(xiàn)在我們要做到的就是辦事時直接、準確。一步一步地培養(yǎng)我們做事的能力。我相信我們將會是一個辦事高效率的企業(yè)，通過下一步改革改制，我們的企業(yè)明天會更加輝煌。

執(zhí)行讀后感9

　　全書共分三大部分。

　　第一部分講述執(zhí)行力的重要性；

　　第二部分講述達成執(zhí)行力的三個基本條件；

　　第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計。

　　在這三部分中重點闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計，它是執(zhí)行力的精髓所在。通過對那些業(yè)績突出、經(jīng)營穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，作者得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點：

　　1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。

　　2、組織的薪酬設(shè)計更多與業(yè)績聯(lián)系起來。

　　3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。

　　4、組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點。

　　5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進行了高度概括。

　　一個執(zhí)行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰(zhàn)略、運營、人員三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標。在這個過程中突出強調(diào)要具有求實、實干、協(xié)作的精神。

　　給我印象最為深刻的是本書的第二部分講述了達成執(zhí)行力所具備的三個條件：

　　一、是對領(lǐng)導(dǎo)者有一個較高的要求，要求領(lǐng)導(dǎo)者做到七件事。

　　1、了解企業(yè)，了解員工。這里的了解要求領(lǐng)導(dǎo)者要知道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進行的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已經(jīng)想出解決的辦法，要做到這一點就要求領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬門的聲音。

　　2、面對現(xiàn)實。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣去面對現(xiàn)實，敢于正視自己的弱點，積極想辦法去補救。

　　3、設(shè)定目標及其優(yōu)先順序。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要制定出一個符合實際的目標而且應(yīng)使這些目標明確、具體，以便讓每個人都明確自己的任務(wù)，然后選擇三、四個目標排定優(yōu)先順序，讓人知道先做什么、后做什么。

　　4、跟蹤目標，解決問題。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標后，要擬訂一份詳細的執(zhí)行計劃，將目標轉(zhuǎn)化為具體的行為，并時刻關(guān)注計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　5、論功行賞，獎優(yōu)罰劣。

　　6、讓員工成長，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要想辦法通過組織、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式來提高員工的素質(zhì)，因為一個執(zhí)行力強的組織不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人具有較高的執(zhí)行力，對其他員工也提出較高的要求。

　　7、了解自我。作為一個領(lǐng)導(dǎo)人要有一定的情感強度，也就是要有堅強性格，只有具備堅強的性格才有勇氣去面對現(xiàn)實，接受來自各方面的意見，從而對事物作出正確的判斷。同時還要對下屬的情感強度有所了解，以便知人善任。

　　二、是要構(gòu)建執(zhí)行力文化。

　　企業(yè)文化是一種力量，隨經(jīng)濟的發(fā)展他對企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能使企業(yè)中每個人都了解并深入實踐。只有這樣，執(zhí)行力才會發(fā)揮作用。因為一個企業(yè)或是一個組織不僅需要一個具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，同時也需要全員的執(zhí)行理念。戴爾公司的董事長邁克。戴爾就是一個非常重視企業(yè)文化，有著濃重人文色彩的人，他曾講到：據(jù)我所知要建立或維持一個健康、有競爭力的企業(yè)，最簡單也是最好的辦法，就是通過目標統(tǒng)一、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴。

　　三、是知人善任，用能執(zhí)行的人。

　　人才無疑是企業(yè)最重要的`資產(chǎn)，企業(yè)之間競爭最根本的是人才的競爭，沒有一流的人才就不會有一流的公司。

　　和近期的工作相比較，我覺得自己的思想認識得到了進一步的提高，我了解到作為一個企業(yè)要想在競爭中脫影而出，立于不白敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為國家機關(guān)的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務(wù)，也必須具備較高的執(zhí)行力。對于我而言，今后要努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團隊的執(zhí)行力貢獻自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團隊意識，與同事們通力協(xié)作完成好各項工作任務(wù)。

　　向著我們公司的，團隊的，個人的一流目標邁進。

執(zhí)行讀后感10

　　執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。

　　我想，造成執(zhí)行力不高的主要原因：

　　一是管理者沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進。大的方面是：對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾；小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進不力。

　　二是制度出臺時不夠嚴謹。有些方贏在執(zhí)行案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。

　　三是在執(zhí)行的過程中，業(yè)務(wù)流程過于繁瑣，形式的東西增多。當(dāng)企業(yè)成功贏在執(zhí)行讀后感與發(fā)展時，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠。

　　四是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好；二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高；三是對一些作業(yè)模版的點滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始；四是培訓(xùn)的有效性、針對性不夠。

　　五是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制。

　　六是公司的執(zhí)行文化還沒贏在執(zhí)行觀后感有完全形成。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的真正任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、運營、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標”。執(zhí)行，則將商業(yè)的三大核心流程結(jié)合起來的最佳途徑。

　　執(zhí)行的概念已被世人矚目，今天，執(zhí)行的思想、案例被廣為流傳，而如何在企業(yè)內(nèi)部建立起執(zhí)行的系統(tǒng)，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝法寶。

　　那么如何提高執(zhí)行力呢？

　　首先、要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實。

　　其次、找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化�？铝炙乖凇稄膬�(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要贏在執(zhí)行力將合適的人請上車，不合適的人請下車。

　　其三、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障�！板a恩4r業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”中的“4r”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。

　　其四、倡導(dǎo)“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做李強贏在執(zhí)行起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

　　其五、關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的`問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。

　　最后、要營造執(zhí)行文化：應(yīng)該要從以下贏在執(zhí)行電子書幾方面入手建立執(zhí)行文化：①講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；②團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；③責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；④績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分余世維贏在執(zhí)行明；⑤繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；⑥用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；⑦要營造-愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

　　要提高管理者執(zhí)行力，需要具備執(zhí)行力的素質(zhì)要求：

　　其一、識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。

　　其二、指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。

　　其三、關(guān)注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué)，過程、細節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。

　　其四、有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項贏在執(zhí)行有感事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。

　　其五、掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。

　　我們的企業(yè)如何強化執(zhí)行力？

　　作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。

執(zhí)行讀后感11

　　最近通過廠里組織的讀書活動，我認真閱讀了一本可以重燃工作激情、改變拖延惡習(xí)、實現(xiàn)自我突破的夢想工具書——《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》讀了這本書后，我感觸頗多，以下是我自己總結(jié)的一些心得體會。

　　首先解釋什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力是為了實現(xiàn)個人理想和個人目標，你與自己達成的一種內(nèi)心約定。這種約定是一種堅定不移的自我承諾，為了實現(xiàn)它，你愿意付出任何代價。執(zhí)行力是一個騎行過程，它可以使你和自行車煥發(fā)出新的生機和活力。在騎行過程中，你可能不止一次地摔倒，爬坡上山可能非常吃力，順坡下山可能非常危險。你還可能遇到一些無法逾越的障礙，不得不繞路行駛。但是，有兩件事情是可以肯定的：其一，你將越來越靠近自己希望的目標；其二，當(dāng)你往前蹬時你有時候會產(chǎn)生一種“飛翔”的感覺。

　　這就帶來了另一個問題：什么動力才能讓你越過這道障礙呢？動力有兩個：自信和更多的自信。要建立信心，你首先必須擁有強大的信仰，而信仰是相信你正在做的事情是正確的，對于自己的信念，我們絕對不能存在一絲一毫的欺騙。如果你內(nèi)心深處非常不情愿，你是不可能讓自己真正相信并決心實現(xiàn)某些目標的。你必須真正渴望實現(xiàn)自己的目標，也就是說，獲得成功的動力不是需求，而是渴望。

　　通過了解具體活動與你的興趣和價值觀之間的關(guān)系，可以最有效地認識你目標計劃中信念的本質(zhì)情況，想要分析自己是否真正喜歡某個計劃，最簡單的方法就是將這個計劃劃分成最小的組成部分。然后，首先詢問自己是不是喜歡每一個具體工作環(huán)節(jié)，為什么喜歡。當(dāng)你從事這項計劃之后，你的真實感受如何？在追求目標的過程中，我們經(jīng)常會左右搖擺，這并不是代表沒有觀點；相反，他們很有思想，很有天賦，可以從不同的角度看待問題。然而，如果我們總是在每一個問題上跳來跳去不能下定決心，不能采取實際行動，這種才能有害無益。那么怎樣做出正確的選擇呢？比如當(dāng)你走到一個交叉路口，似乎每一條路都讓你感興趣時，不要一直站在那里苦苦冥想哪條路才是最佳選擇，這是對生命的極大浪費。擁有執(zhí)行力的人知道，所謂“最佳選擇”是根本不存在的。面對眾多選擇的可能，人們應(yīng)該以“足夠好”位決策標準，而不是永遠不可能實現(xiàn)的所謂的“最好”。具有執(zhí)行力的人都堅信，重要的不是想法，而是行動，將任何有價值的想法付諸

　　實施的行動。想法猶如令人垂涎欲滴的美食圖片，充其量只能讓你飽飽眼福而已。只有親自去做，你才能真正享受它的美味，提高自己的廚藝，并在餐桌上得到他人的嘉許。每條路上都存在著“好”和“不太好”的東西，你選擇哪條路并不重要，重要的是盡快選定一個方向，行動起來。你不僅可以適應(yīng)前進道路上遇到的現(xiàn)實環(huán)境，還可以用這種或那種方式留下自己的足跡。但是，如果你總是梭巡不前，哪里都去不了，什么有價值的足跡都不會留下。

　　在追求目標的過程中，我們肯定會遇到逆境，那么在貫徹執(zhí)行你的目標計劃時，你沒有必要完全知道你認為需要知道的所有東西，因為這是一個邊干邊學(xué)的過程。將你的想法分解成一系列具體問題，并一次只解決一個。必要時，你應(yīng)該像一位空手道高手那樣對內(nèi)心動搖軍心的恐懼或懷疑通打一番。當(dāng)你對內(nèi)心的恐懼怒目而視時，它就會像一條瘋狂咆哮的惡犬受到痛擊一樣，夾著尾巴灰溜溜地跑掉。

　　做善于分解目標的高效能人士，如果你認為自己不能騰出時間，請牢記，每一個時間段的具體運用都是你選擇的結(jié)果。重新詳細審查評估一天中的各種活動安排，確定對哪些活動說“是”，對哪些活動說“不”。其實，實施任何一項計劃并不比我們生活中處理其他工作困難多少。實施計劃的'方法與我們處理大部分日常工作所采取的策略是一樣的：我們首先需要確定的是，當(dāng)前一刻需要做哪些工作。然后，具體實施。

　　如何在疲乏中保持戰(zhàn)斗力？確保執(zhí)行力無須精力多么旺盛，即使最小規(guī)模的行動也會產(chǎn)生效果，確保你不斷進步；每次只走一小步，不斷堅持下去，目標就一定會實現(xiàn)。因為貫徹執(zhí)行力并不是賽跑，花多少時間實現(xiàn)目標并不重要。如果你發(fā)現(xiàn)你對自己所做和所思考的每一件事情都猶豫再三，拿不定主意，你就應(yīng)該采取具體的行動，消除這種患得患失的心理。

　　通過閱讀本書，我的思想認識得到了很大的提高，我了解到作為一個企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為一個部門要圓滿工作任務(wù)，也必須具備較高的執(zhí)行力，而作為一名企業(yè)的普通員工，我要更加熱愛本職工作，通過在工作中的不斷訓(xùn)練，提高自身執(zhí)行力，提高自身素質(zhì)。正如本書作者在最后所說的那樣：“擁有執(zhí)行力的人永遠不會失敗�！�

執(zhí)行讀后感12

　　讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓(xùn)，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。

　　所謂“執(zhí)行”，也許對于學(xué)者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復(fù)雜化，來表示他們的研究深，學(xué)問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行。

　　事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上�！皥�(zhí)行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細，而且要做精。

　　對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿激情。馬云說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。

　　余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學(xué)習(xí)之處！近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現(xiàn)在已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見解，再結(jié)合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。

　　執(zhí)行實際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行�！蔽艺J為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵轉(zhuǎn)載自東企時尚培訓(xùn)商城，是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

　　《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的.執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進以及責(zé)任的具體落。

　　企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解�；鶎油�往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益�，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。

　　《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學(xué)會溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標。

　　通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細節(jié)，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待！

執(zhí)行讀后感13

　　《贏在執(zhí)行》發(fā)行不是在近幾來，實事求是講我從未聽過也從未看過�；叵脒@十年來的工作歷程，不論是辦事員、還是中層人員，我從來未能很好地把工作任務(wù)歸類于執(zhí)行力的哪一流程，也不能把自己做一個很好的定位�？傄詾槭率侣犐弦患�，他對也好，錯也罷，領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果，過程往往不太人性化，以至于有些事遺憾終生，周旋于形形色色的人群之中，不太相信身邊的人，目標清晰，但不注重講究方式方法，能走捷徑絕不走所謂的彎路。去年下半年到部機關(guān)是我人生中的第二道風(fēng)景線，剛開始是很興奮，后來慢慢變的不是那么自在，因為到部機關(guān)一段時間后，發(fā)現(xiàn)自己跟其他同事差距很大，尤其是文字撰寫工作，常常焦躁不安，覺得很對不起領(lǐng)導(dǎo)的栽培和提拔，覺得當(dāng)初的抱負和承諾是那樣的渺小和可笑，更談不上不折不扣的按時按量完成工作任務(wù)了。很感謝在這個路口能接受思想的洗禮，重新燃起自信的火花。這段時間也在思考，部領(lǐng)導(dǎo)要我們看一個講企業(yè)執(zhí)行力的講座到底是想要求我們怎么做，僅僅是人云亦云，個個都來講執(zhí)行力是如何的好，每件事都要想想執(zhí)行力里面是怎么說的、怎么做的？我們就照著做嗎？當(dāng)然不是，我認為執(zhí)行力是人的一種態(tài)度，一種責(zé)任，一種團隊精神，是貫徹落實始終。他是想我們從中得到啟示，看到教訓(xùn)，總結(jié)自己，把握未來，希望我們提高個人素養(yǎng)，端正個人態(tài)度，塑造個人品格，從而使部機關(guān)整個團隊整體素質(zhì)有一個提高，整體水平有一個飛躍，整體效率有一個提升，要把“模范部門”叫的更加響亮。

　　貫徹落實始終是我對執(zhí)行力的理解，如何做到這一點。我認為：

　　1、目標明確。沒有目標，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標，只見忙碌，不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。目標就是方向，有了目標與方向，才會促使自己不斷前進，不斷成長，才會加深必勝的把握，才能有無窮的力量和信心，哪怕有一時的失敗，仍然會信心滿懷的繼續(xù)朝著目標不斷前行。

　　2、忠誠的信念。要對黨忠誠，對人民忠誠，對社會忠誠，絕對的服從。每個人的分工角色不同，平凡崗位也好，不平凡也罷，都要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，成功需要堅持，堅持需要信念，信念在希望就在。

　　3、公正用人。疑人不用，用人不疑。用與被用者之間已經(jīng)建立起一種信任關(guān)系，不能出爾反爾，讓被用者無所適從。要用發(fā)展的眼光看問題，要用經(jīng)驗教訓(xùn)來給被用者提醒，未雨綢繆，以公正之心透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

　　4、細節(jié)與態(tài)度。細節(jié)問題在每個人查找自身問題時總是頭頭是道�！榜R虎”二個字總是對所有問題推諉的一干二凈的.最好理由，細節(jié)決定成敗的道理誰都清楚，可是為什么仍然存在錯誤，有的還是致命的錯誤，難道在這個致命錯誤面前就沒有細節(jié)成敗的概念了嗎？遇到一些沒有預(yù)想到的困難，都有著“事不關(guān)已，高高掛起”的想法，看著錯誤的發(fā)生？因此，是態(tài)度，在任何問題面前態(tài)度決定一切。

　　5、善于總結(jié)。無論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對在哪，錯又在哪，吃一塹長一智，只知其然而不知其所以然，進步就會慢，要在腦子里想來想去，在原來基礎(chǔ)上能不能有所創(chuàng)新，要善于分析、比較、歸納、研究，不要怕領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的工作水平，不要怕失去威信，丟了面子，經(jīng)歷是一種財富，要善于總結(jié)。

　　如何提高自身執(zhí)行力，作為一名組工干部，一名辦公室工作人員，我要做到：

　　1、關(guān)起門來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題，開展工作，要求自己有開闊的視野，超前意識，總攬大局的意識，想領(lǐng)導(dǎo)之所想。

　　2、放下架子當(dāng)學(xué)生。要潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學(xué)得廣，學(xué)得深，學(xué)得精，努力鉆研和學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，向經(jīng)驗學(xué)習(xí)，向一切可以學(xué)的東西學(xué)習(xí)。

　　3、壯起膽子當(dāng)參謀。不要因為自己年紀輕，資歷淺，沒有資格評論、處理事情，但人無完人，領(lǐng)導(dǎo)也有考慮不周全的時候，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，人多計策獻的就越多，多總結(jié)，勤思考，大膽發(fā)揮自己的優(yōu)勢，當(dāng)好參謀。

　　企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解�；鶎油�往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益。

　　現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。

　　《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學(xué)會溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標。

　　通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅磡集團發(fā)展壯大指日可待。

執(zhí)行讀后感14

　　前段時間公司開始廣泛開展“效力與執(zhí)行力”大反思活動,組織大家學(xué)習(xí)了《敬業(yè)才能有事業(yè)》一書,讓我們認識到敬業(yè)的重要性和提高效力與執(zhí)行力的必要性.結(jié)合公司此次反思活動,徐部長推薦我們學(xué)習(xí)《沒有任何借口-提升執(zhí)行力》一書,下面就談?wù)劚救俗x完此書后的一些心得體會.

　　讀完《沒有任何借口-提升執(zhí)行力》一書之后,認識到提升執(zhí)行力對做好各項工作至關(guān)重要.通過學(xué)習(xí)此書,本人認為影響執(zhí)行力因素主要有以下幾點:

　　一、認識缺位.認識的高度決定執(zhí)行的力度.對上級的指示的下達的工作任務(wù),認識不到位,不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,就會消極懈怠,馬虎應(yīng)付,甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求.“格蘭特不顧上司哈勒克的反對,決定攻打享利要塞,是因為他認識到拿下這一要塞的重要戰(zhàn)略意義；艾米麗在日常工作之余,她把公司在經(jīng)營運作方面存在的問題和不足整理出來提交給老板,得到老板的青睞,而她認為一個員工盡職盡責(zé)地做好工作是天經(jīng)地義的事情……”認識到位,是我們提升執(zhí)行力的原動力,只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來,才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行好各項指令..

　　二、瞻前顧后.在工作中放不開手腳,凡事都要等到萬事俱備,有十足把握才敢去做,怕有閃失,怕犯錯誤,怕負責(zé)任,前怕狼后怕虎,顧慮重重,憂心忡忡,在等待觀望中失去良機,最后什么都沒做成,什么也都沒做好.拉里·麥克默荒有一句話:“如果你等待,你會發(fā)現(xiàn)什么都沒變,唯一的只是你變老了.”

　　三、行動緩慢.行動緩慢,執(zhí)行力必定大打折扣,嚴重影響工作計劃的順利實施.借口是拖延的溫床,行動遲緩的人往往也是善于尋找借口的人,花掉大量的時間和精力不停地為自己找借口進行辯護,以此推卸責(zé)任,逃避上司的責(zé)備.執(zhí)行速度就是要行動迅速,雷厲風(fēng)行,爭當(dāng)先鋒模范,爭做排頭兵.其實,前進只需一個理由,后退有一百個借口,不要去找一百個理由來證明自己不是懦夫,而要去找一個理由來證明自己是勇士.

　　四、患得患失.也許有的人會認為,我只是一個平凡的人,就我現(xiàn)在的地位和待遇,用不著那樣積極主動地去執(zhí)行什么.但是普列冒著生命危險堅決去執(zhí)行任務(wù),他的.學(xué)歷并不高,甚至還是連隊里出了名的不修邊幅,是個普通得不能再普通的士兵了,如果他患得患失,那臺挖土機就不能按時運到目的地.要知道每一份工作,都是先有了工作才有職位,沒有你,這份工作照�？梢宰鱿氯�.有一位白領(lǐng),在公司身居要職,她曾為公司的發(fā)展立下了汗馬功勞,但是她希望公司給她的職位和待遇更高一些.她便借故請假一段時間,看看公司有什么變化,過了一段時間,她發(fā)現(xiàn)沒有她在的時候公司一切都正常運作,于是她又重新安分守己地回到公司上班.因此,不能認為自己太平凡就喪失了上進心,富士山畢竟只有一座,但不是其它的山就失去了存在的價值；也不要去抱怨自己懷才不遇而怨天尤人,“賈生年少虛垂涕,王粲春來更遠游”的例子已經(jīng)不勝枚舉；也不能抱怨上司給予你的太少就停止了付出,一份耕耘,一份收獲,雖然此話太過理想化,但必須知道:不去耕耘一定沒有收獲.

　　五、畏懼困難.執(zhí)行過程中,困難在所難免,問題是如何克服困難,達到執(zhí)行目的.害怕困難的人,最終將一事無成,因為沒有哪一件事的成功是可以垂手而得的.失敗者看到機會后面的問題,成功者看到的是問題后面的機會,戰(zhàn)勝困難,逆流而上,堅持到底,才能夠成功地跨過那難以逾越的一步,畏懼困難,說明還沒有戰(zhàn)勝困難的勇氣,畏懼困難,執(zhí)行的決心和勇氣也會消于無形.司馬遷受宮刑而作《史記》、屈原被逐而賦《離騷》、列寧流放西伯利亞而寫《俄國資本主義的發(fā)展》、曹雪芹舉家食粥而著《紅樓夢》,越是在困難的情況下,越要堅定信念,奮發(fā)圖強,堅持不懈,辦法總比困難多,既然給了一個困難,就必然會存在一個解決的辦法,只要用心去找到它,一切都會迎刃而解.

　　六、甘于平庸.人的潛意識當(dāng)中,或多或少地都有一些安于現(xiàn)狀、不思進取的思想,這種思想久而久之,一旦成為習(xí)慣,就會使自己淪為甘于平庸,思想不求上進,工作不求優(yōu)秀,庸庸碌碌,得過且過.摒棄平庸,銳意進取,力爭上游,永不言敗,才能實現(xiàn)自己更大的人生價值.

　　細讀《沒有任何借口-提升執(zhí)行力》一書感受頗多,首先這是一本培訓(xùn)員工的好書,其次也是一本影響我們工作態(tài)度、處事態(tài)度乃至人生態(tài)度的生動教材.

　　“沒有任何借口,努力提升執(zhí)行力”體現(xiàn)的是一種負責(zé)、敬業(yè)的精神,一種服從、誠實的態(tài)度,一種完美地執(zhí)行力.企業(yè)需要的正是具備這種精神的人:他們想盡辦法去完成任務(wù),而不是去尋找任何借口,哪怕看似合理的借口,沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力.環(huán)顧我們周圍的人,當(dāng)然也包括我們自己,工作中找借口的現(xiàn)象時有發(fā)生,甚至成為某些人的家常便飯.找借口的實質(zhì)是推卸責(zé)任,常常找借口的人注定會一事無成,長此以往不僅自己的生活索然無味,而且還會拖累整個團隊,影響整個事業(yè).干事業(yè)總會遇到困難,從事技術(shù)工作同樣也會遇到前所未有的困難和問題.一個人、一個團隊對待困難的態(tài)度,決定了某項事業(yè)的成敗.遇到困難時是千方百計地克服它勇往直前,還是找借口繞著走？這幾乎是我們每天都要選擇的事情.與其找借口在困難面前選擇平庸,不如沒有任何借口義無反顧地面對困難,將其視為挑戰(zhàn),這樣我們面對的問題不僅得到解決,而且我們自身的專業(yè)技能,工作素質(zhì)也得到了相應(yīng)的提高,何樂而不為呢？

執(zhí)行讀后感15

　　“寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意，漫隨天外云卷云舒�！�

　　去年偶爾在書架上發(fā)現(xiàn)了《首席執(zhí)行官》，在沒有讀過它時，我對民族企業(yè)家這個稱號沒有什么特別的了解，如果非要評價對他們的看法，我也僅是認為他們無非是依靠改革大潮而一夜暴富起來的一些人----沒有知識，沒有文化，有的也許僅是錢。然而在讀過《首席執(zhí)行官》后，我從心底對他們油然而生敬佩之情。

　　海爾，現(xiàn)在世界500強的中國企業(yè)，現(xiàn)在很多人的家中可能都在使用海爾的家電，但又有誰真正了解它的過去，它一路走來的艱難呢？

　　原來的海爾只是一個集體經(jīng)營的小冰箱廠，連年虧損，廠長換了一個又一個，最后由凌敏接管，那時的工廠已經(jīng)不是一個工廠了：生產(chǎn)設(shè)備被要債的人拉走了，職工由于一直沒發(fā)工資也不來上班了。但就是這位凌敏，臨危受命，憑借他的睿智，準確地判斷和超前的意識，終于使海爾重新振作，最終成為世界500強并受世界人們的青睞。

　　一 質(zhì)量才是硬道理

　　經(jīng)過一番努力，海爾廠生產(chǎn)出了第一臺冰箱，他們稱它為孩子---他們的希望，包含著他們所有的心血。但是由于工人們追求數(shù)量，產(chǎn)出的好幾臺都是次品，凌敏考慮再三，決然地舉起錘子將這些不合格的冰箱砸壞，即使工人提出將這些冰箱拿回自己家自己使用，不投入到市場中去。然而凌敏沒有接受這個提議，他知道質(zhì)量是保證，質(zhì)量是信譽。憑著這種執(zhí)著的精神，顧客記住了海爾，海爾也憑借它的質(zhì)量贏得了更多顧客的信任。

　　二我們要有自己的品牌

　　在凌敏一行人去德國洽談生產(chǎn)線問題時，參加了由該公司高層舉行的家庭晚會，席間該公司高層人員表示：“中國雖然落后我們很多，但他的煙花還是世界一流的�！闭f者無意，但聽者有心，凌敏被這句話深深的觸動了。是啊，難道作為炎黃子孫的我們至今還要靠古人的四大發(fā)明才會讓世界記住我們嗎？不，作為一個中國人，一個中國企業(yè)家，一定要使自己的祖國擁有一個屬于自己的品牌，就好比美國有麥當(dāng)勞，德國有奔馳，日本有本田一樣。凌敏這樣告訴自己。

　　三 創(chuàng)新，效率讓外商欣喜

　　凌敏不僅在決策上顯示出一個卓越企業(yè)家應(yīng)有的能力，在用人方面更是令人佩服。在兼并的一個外地電視機廠中有一個“刺頭”（由于他的設(shè)計得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，并排擠他），凌敏并沒有輕視他，反而把設(shè)計新產(chǎn)品的任務(wù)全部交給他。正是他的慧眼識珠，當(dāng)外商提出要海爾設(shè)計出適合他們當(dāng)?shù)丨h(huán)境的洗衣機時，海爾向這位外商交了一份滿意的答卷。因為海爾不僅滿足了他們的要求，同時又額外設(shè)計出了其他款型，令這位外商又驚又喜，讓他看到了海爾的創(chuàng)新和效率。

　　四細節(jié)決定一切

　　經(jīng)常說“態(tài)度決定一切”，但在海爾，細節(jié)決定一切反而更適合。在和一位外商洽談項目，合同即將要簽字時，這位外商卻借口去洗手間而沒有急于簽合同。然而去過洗手間之后卻爽快地簽字了，這令所有人都一頭霧水。事后才知道，外商去洗手間的真正目的是檢查海爾的衛(wèi)生間環(huán)境如何。在他們眼里，如果這樣的細節(jié)海爾都能注意到的，那么這個公司在其他方面也一定非常出色。這位外商看到的衛(wèi)生間是一塵不染的'。

　　五讓世界記住我們

　　在海爾成為世界500強后，凌敏并沒有停止前進的腳步，他把目光投向了海外市場。一般人會把拓寬的海外市場選在發(fā)展中國家，因為這些國家容易站穩(wěn)市場，而令所有人意想不到的是，他選擇了美國。是的，就是美國-----目前世界的第一超級大國。也許人們會嘲笑他，說他不是一位商人，至少不是一個聰明的商人，但后來的事實證明他的判斷是完全正確的。

　　“修身，齊家，治國，平天下。”他把古人的這句名言作為自己的一個目標，他一生都在為之而努力。于是他讀《菜根譚》，從中汲取能夠運用到海爾發(fā)展中的知識。他還在為海爾奮斗著，為祖國奮斗著，“要讓中國擁有屬于自己的品牌。”他做到了，他就是------海爾集團的CEO張瑞敏，但他不愿出名，就用了化名---凌敏。

　　在我們每個人身上都隱藏著一份民族自豪感，骨子里已經(jīng)滲透著那份自尊，只是沒有表現(xiàn)出來。當(dāng)這份驕傲、自豪在我們體內(nèi)翻騰起來時，我相信會有一個接一個的張瑞敏去為我們國家去努力，奮斗，奉獻一生。我們是炎黃子孫，我們有責(zé)任去擔(dān)負起祖國的復(fù)興之任， 作為一個大學(xué)生，國家未來的建設(shè)者，我們更有責(zé)任去實現(xiàn)祖國的偉大復(fù)興。最后向那些和張瑞敏一樣為民族企業(yè)崛起而努力的民族企業(yè)家敬禮！

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