老板如何防小人

　　用人要疑，疑人要用，保持合作心態(tài)

　　民企老板或創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人之間對企業(yè)控制權甚至所有權的爭奪戰(zhàn)從未停止過。2010年最突出的，非國美電器創(chuàng)始人黃光裕與職業(yè)經(jīng)理人陳曉莫屬。失去自由而曾經(jīng)強勢的黃光裕在陳曉的“逼宮”下眾叛親離。而在2004年11月至2009年7月同樣失去自由之身的創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生，在創(chuàng)維的持股比例與黃光裕類似，但比黃光裕幸運得多。盡管之前黃宏生遭遇過陸強華嘩變事件，但這次張學斌、楊東文等職業(yè)經(jīng)理人團隊沒有向黃宏生“逼宮”，而是鼎力相助，創(chuàng)維的發(fā)展得到了延續(xù)，張學斌等人也在期權激勵中身價倍增。

　　現(xiàn)實中，有的職業(yè)經(jīng)理人乘老板之危，攫取企業(yè)的資產(chǎn)，反客為主，將老板逐步趕出企業(yè)；有的帶走企業(yè)核心商業(yè)機密，并加入競爭對手等等。這樣的職業(yè)經(jīng)理人在老板的眼中是叛徒。美心集團董事長夏明憲曾無奈地表示，企業(yè)發(fā)展離不開職業(yè)經(jīng)理人，但有的職業(yè)經(jīng)理人讓企業(yè)很受傷，叫老板又愛又恨，因此企業(yè)做大后老板睡覺都得睜著一只眼睛，但依然防不勝防。

　　民企老板或創(chuàng)始人為何會遭遇被委以重任的職業(yè)經(jīng)理人的背叛甚至“打劫”？面對強勢而又有野心的職業(yè)經(jīng)理人，創(chuàng)始人或老板該如何授權并與之共享市場成果？面對對企業(yè)控制權甚至所有權的爭奪，創(chuàng)始人或老板又該如何應對？我們從創(chuàng)始人或老板的角度來撥開這些迷霧。

　　沖突之源

　　老板或創(chuàng)始人首先要捫心自問：自己為什么會被職業(yè)經(jīng)理人背叛？

　　老板過度的使命感。“創(chuàng)業(yè)家常常將自己與企業(yè)生命融為一體，對公司充滿無限的使命感，以公司興亡為己任，就會有當皇帝的思維，以為天下蒼生都是自己的子民。這有時是很危險的�！毖腥A公司總經(jīng)理何春盛接受《經(jīng)理人》采訪時說，創(chuàng)始人常以自己的意志來做判斷和決策，而決策失敗后又歸罪于職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行不力，同時創(chuàng)始人對公司介入很深，對高薪聘來的職業(yè)經(jīng)理人的表現(xiàn)總感覺達不到自己的期望，而職業(yè)經(jīng)理人則認為是老板決策有誤，老板應該負責，因此雙方自然就會產(chǎn)生分歧。

　　價值理念與個性不同。企業(yè)文化往往是老板價值觀的體現(xiàn)，不會因為某個職業(yè)經(jīng)理人而立馬改變。要是職業(yè)經(jīng)理人不能調(diào)整自己來適應老板的處事方式，雙方就容易產(chǎn)生矛盾。個性差異可以互補，也容易爆發(fā)危機。何春盛認為，黃光裕是典型的草莽創(chuàng)業(yè)家代表，個性強勢，而陳曉是精于算計的上海經(jīng)理人，兩人個性截然不同，況且陳曉是從被并購方的老板變成職業(yè)經(jīng)理人的，就算黃光裕沒有入獄，雙方合作恐也難以長久。

　　老板說話不算數(shù)。何春盛說：“老板聘請職業(yè)經(jīng)理人時承諾完全放權，并確定了利益分配辦法，但最后找理由反悔，這樣職業(yè)經(jīng)理人認為老板是過河拆橋，表面上沒反應，但逮到機會就算計。這對企業(yè)是最危險的。”不僅職業(yè)經(jīng)理人存在誠信問題，老板出現(xiàn)誠信問題也不少見。

　　各自追求價值最大化。老板在不斷追求企業(yè)價值最大化，而職業(yè)經(jīng)理人也在追求自身價值最大化。在這種情況下，若老板與職業(yè)經(jīng)理人都不能平衡好各自的愿景與利益，尤其老板故意壓制或忽視職業(yè)經(jīng)理人的價值訴求，那么雙方為爭權奪利而離心甚至反目就是早晚之事。

　　合理配權

　　被委以重任的職業(yè)經(jīng)理人“造反”，對企業(yè)老板或創(chuàng)始人產(chǎn)生的心理震撼力是極大的。在此背景下，老板可能首先想到的是限制職業(yè)經(jīng)理人的權力。那老板該如何處理與職業(yè)經(jīng)理人之間合理的權力分配關系呢？

　　各司其職。權力分工要先談清楚。老板管公司戰(zhàn)略、大方向，比如要不要并購、向什么領域投資。而職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行老板的戰(zhàn)略，但具體戰(zhàn)術由職業(yè)經(jīng)理人定。“要是沒有事先談清楚權限，職業(yè)經(jīng)理人可能覺得什么都可以管，而事實卻并非如此。老板不要直接過問太多執(zhí)行面的事務，應該逐步放權，耐得住大權旁落的寂寞，這樣職業(yè)經(jīng)理人才能真正進入崗位角色�！焙未菏�強調(diào)，在執(zhí)行過程中，如果老板覺得不滿意而需要調(diào)整時，必須與職業(yè)經(jīng)理人討論、溝通。

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