施工現場管理制度【薦】
在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多人會去使用制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的施工現場管理制度 ，希望能夠幫助到大家。
施工現場管理制度 1
施工現場管理機構的設置和現場管理體系
為了實施本工程施工作業(yè)，確保工程按時按質安全地完成，我公司準備組建現場管理部，組建本項目部進駐工程。并且明確分工，明確責任制，“只能成功，不能失敗”。
本著確保工程按時按質完工的宗旨，現場項目經理部本公司安排具有豐富施工經驗的建造師擔任本項目經理，項目經理部各職能部門和人員按其職責承擔經營管理施工、技術、物資供應、安全、質量管理，與地方政府及部門的聯系工作、匯報情況、處理業(yè)務關系，并做出好處理各類事情書面記錄，向建設方、向公司匯報，以便采取必要的措施，確保工程完成。
同時還明確了現場項目經理部，各職能人員的主要職責及任務。后方班子必須全力在人力、財力、物力上做好項目經理部配套工作，及時按現場項目經理部提出的要求按時完成各種材料設備的提供，不得隨意調動現場項目經理部的各職能人員，確保本項目的完成。
第一節(jié)現場管理機構
項目管理機構的配置：項目經理、項目副經理、項目總工程師、質量管理、材料管理、計劃管理、機械管理、文明和安全管理各一名。項目經理為二級建造師。項目部所有人員都有多年的施工經驗。
第二節(jié)現場管理體系
為健全質量保證體系和安全生產責任體系，明確各相關工程人員的崗位責任，嚴把工程質量關，合理處理質量與進度、質量與經濟效益的關系，樹立品牌工程意識、確保所有的工程達到優(yōu)質工程，特制定本施工現場管理制度，所涉及到的相關人員必要嚴格按照本制度執(zhí)行。施工隊長為施工隊的負責人；工程項目經理為項目的現場負責人；工程部主管為統(tǒng)管所有項目的負責人。
一、施工現場人員管理
1、開工前工程項目經理和技術支持工程師必須向施工隊做好施工資料的移交、技術交底工作，施工隊長應詳細閱讀移交的所有資料，了解工程范圍、進度、質量等要求，組織調配好自身隊伍的施工人員、施工工具，并對施工人員做好技術交底等工作。制定《現場施工資料交接單》，施工隊長簽收，資料交接人也要簽署。資料不全、不符合資料的，施工隊長有權拒收；屢次不符合要求，交接延誤時，施工隊長必須書面向工程部主管報告。
2、開工前施工隊長應盡可能根據所得到的資料，及早發(fā)現施工圖紙、施工文件、施工進度計劃中的問題，及時向工程項目經理和技術支持工程師提出，由工程項目經理牽頭各相關方溝通、協(xié)調，以達成一致，如所協(xié)調的內容超出工程項目經理權限的情況，需工程部主管做出協(xié)調安排，如不能達成一致，將按原施工圖紙、施工文件、施工進度計劃執(zhí)行，所有問題及執(zhí)行情況形成確認記錄。
3、開工前施工隊長應有計劃的在各施工崗位上配置滿足施工要求、滿足進度要求的合適數量的施工人員及施工工具，并將施工各階段、各單項工程所安排的施工人數、單項工程負責人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給工程項目經理。
4、施工隊長每天必須根據項目整體進度計劃匯報下一個工作日的施工計劃供工程項目經理審批。
5、工程部主管根據工程資料清單，負責對內、對外各相關方的協(xié)調、溝通工作，為各施工工地工程項目經理完成工程實施提供后勤保障。檢查、監(jiān)督、各施工項目的施工進度、施工質量、施工成本情況，監(jiān)督公司流程的執(zhí)行情況，審查工程資料的完整性。
6、工程部主管按項目進行《項目實施報告》，每半月一次向總經理書面匯報工程進度分析報告，每月一次書面向總經理、財務主管匯報工程費用支出和需求分析報告。（項目工程進度計劃在3周以內的每周匯報一次）
7、現場管理制度由工程項目經理負責落實。工程項目經理必須堅守崗位，明確個人職責，檢查、落實各項工作的合理性，負責編制施工組織計劃，嚴格履行其對整個工程的監(jiān)督、控制項目的施工進度、施工質量、施工成本的責任，履行對各施工相關方協(xié)調、溝通的.職責。嚴格執(zhí)行公司流程，收集、整理工程資料。有權指派施工隊長對整個工程范圍內的施工工作。由于變更造成施工成本的增減，其增加金額在給付施工隊工程款中核算。
8、技術支持工程師負責整個工程所涉及的各系統(tǒng)的技術支持工作，并對由現場踏勘結果所產生的技術方案、設備材料配置、施工圖紙負責。并負責協(xié)助工程項目經理對施工隊長進行技術交底。
9、施工隊長在各崗位上安排的施工人員、負責人員原則上不得變動。如情況特殊，需要變動，必須事先征得工程項目經理同意。如發(fā)現施工隊長擅自更換施工人員、單項工程負責人，工程項目經理有權要求相關人員繼續(xù)到崗，如施工人員、單項工程負責人仍不到崗，由此造成工期的延誤、分項工程驗收不合格、工程質量達不到要求等責任后果由施工隊長負責，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。
二、施工現場人員管理
1、施工隊長必須指派專人負責設備、材料、倉庫管理和安全管理（倉庫、安全管理員暫由工程項目經理兼任），其負責人不得變動。如發(fā)現施工隊長擅自更換設備材料倉庫管理員或安全管理員，由此造成得損失由施工隊長負責，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。
2、工程項目經理有權更換不合格的施工、技術人員。同一人無論任何原因受到三次行政警告的，工程項目經理有權要求對其更換，公司內部員工按公司規(guī)定處理，施工人員的更換，由施工隊長負責在被更換人的崗位處重新安排新的施工人員，新安排的施工人員的勞動技能不得低于被更換的施工人員。施工隊長受到五次行政警告的，工程項目經理有權終止施工合同，由此產生的后果由施工隊長負全部責任。
三、施工現場考勤制度
1、現場考勤制度由工程項目經理負責，并向工程部主管提交每日考勤。
2、要求的施工時間準時出勤。
3、工程項目經理不得無故不請假離開施工現場，如有事離開施工現場需向工程部主管匯報，否則記行政警告一次。
4、工作人員外出執(zhí)行任務需要向工程項目經理請示（施工人員外出執(zhí)行任務需要通過施工隊長向工程項目經理請示），獲準后方可外出，否則記行政警告一次。
5、病假需出示區(qū)級以上醫(yī)院的病假證明書。事假要向工程項目經理申請，填寫請假條，一天以內工程項目經理批準，兩天以內工程部主管批準，三天以上總經理批準。獲準假后方可休息，否則記行政警告一次。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。不請假未參加加班者，按曠工處理。加班由工程項目經理填寫加班申請單。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不批加班調休。
7、無故曠工一次記行政警告一次，連續(xù)曠工三天者按三次行政警告處理。
四、施工現場例會制度
1、自工程開工之日（以《開工令》為準）起至竣工之日（《竣工報告》為準）止每周五上午在施工組織計劃中規(guī)定的開工時間舉行。
2、每次例會由工程項目經理主持，參加人員有商務助理、各施工隊長、倉庫管理員。工程項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、為了保證會議質量，解決實際問題，到會人員需提前準備好各自發(fā)言內容，不得無故請假；不得遲到早退；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味，保證會議取得實效。
4、施工中發(fā)現的問題、需要解決的問題必須提交例會討論，工程項目經理無權限決定的，報工程部主管批準。例會中已做出的決定必須堅決執(zhí)行。
5、由項目助理做好詳細的會議記錄并歸檔，會議中要總結前期工程的情況、工程進度的偏差情況、設備材料到貨及使用情況、發(fā)現的問題、需要解決的問題、可能存在或發(fā)生的問題，確定解決問題的方法、問題解決時間、解決問題的負責人、遺留問題等。并責成參會人員簽字確認。
五、施工現場檔案管理制度
1、按照檔案管理的有關規(guī)定，做好資料檔案工作。
2、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
3、做好施工現場每次例會記錄、每周例會記錄。
4、各相關工作人員做好考勤記錄、進出倉庫記錄、設備材料使用（維修）記錄、施工現場會議記錄、溝通（電話）內容記錄、施工（安裝）記錄、測試記錄、各項監(jiān)督檢查記錄等所有施工過程記錄及為以后維護提供所需信息、依據的記錄，并由工程項目經理提交項目助理歸檔。
5、項目助理負責督促工程項目經理提交工程中所發(fā)生的所有版本的工程量簽證單、工程任務書、人員安排記錄、考勤（處罰）記錄、行政警告記錄、例會記錄、溝通協(xié)調的記錄（包括電話溝通時解決和未解決的記錄）、工程聯絡單、變更單、設計變更文件、圖紙變更文件、施工圖紙、進出倉庫記錄、設備材料使用（維修）記錄、安全檢查記錄、各工序質量檢查記錄、單項（隱蔽）工程驗收記錄、調整的施工進度表、工程進度分析報告、工程費用支出和需求分析報告、內測報告、整改清單、工程質量評比記錄、工程質量管理經驗交流記錄、施工（安裝）記錄、各階段（單項）測試報告、工程進度分析報告（含各階段偏差分析）、施工隊評審報告、施工隊工程量結算報告、項目風險總結報告的紙制文件和電子文件。
6、工程項目經理負責收集保存到貨的產品合格證、產品說明書、檢驗報告、貨物到貨情況記錄，以便工程完工后編寫竣工資料。
7、項目助理負責各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。
8、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
六、施工現場主材、輔材、倉庫管理制度
1、原則上輔材統(tǒng)一承包給施工隊采購，工程項目經理負責質量把關；商務部只負責采購主材。
2、在施工合同簽訂后，施工隊長有責任也有義務協(xié)助工程項目經理核查施工中所需主材、輔材的需求情況并應盡早提出，避免對施工進度產生影響。
3、對于涉及到變更或增補的主材、輔材需求計劃由施工隊長根據施工圖紙、變更圖紙要求、實際材料采購情況和工程需要協(xié)助工程項目經理提出采購計劃。由施工隊長、工程項目經理簽字以備存查。
4、變更或增補的主材和需我司購置的輔材的到貨時間由商務部根據采購周期及工程進度需要合理確定送達施工現場時間。
5、因材料計劃出現問題導致材料購置有誤或者造成數量多余，責任由工程項目經理及施工隊長共同承擔。有誤或多余材料歸公司所有，但有誤或多余材料折半價后在給付施工隊工程款中扣除。由于相關負責人把關不嚴導致材料質量不符、購置有誤或造成數量多余等經濟損失，根據情節(jié)在單位內部進行處理。
6、按施工標準合理使用施工材料，在確保質量安全的前提下降低成本，杜絕浪費，做到計劃用料，材料節(jié)約有依據，對剩余材料不能亂丟亂放,用后要辦理退庫手續(xù)，對于不能退庫的，要注意擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。
7、未經工程項目經理允許，嚴禁任何人偷拿或變賣施工材料、施工剩料、施工廢料，一經發(fā)現將對其進行等額5倍以上的經濟處罰。
8、任何人發(fā)現施工現場設備、材料有異常時應及時向工程項目經理匯報，由工程項目經理做出相應處理。如發(fā)現異常未匯報者，經查實將記兩次行政警告，工程項目經理未做處理的將進行公司內部處理。
七、施工現場倉庫管理制度
1、根據工程大小、設備材料多少，倉庫要選擇可以防盜、防潮、防塵（對于開箱無保護的設備有此需求）且足夠大的獨立房間，并設專人管理。
2、為保證施工質量，工程項目經理應嚴把設備、材料質量（是否為三無產品，是否具有產品出廠合格證、產品檢測報告、產品說明書等相關質量保證的證明材料）關，堅決杜絕不合格設備、材料進場。無論工期是否緊張，對于商務部、施工隊提供的設備、材料要檢查是否為三無產品，是否具有產品出廠合格證、產品檢測報告、產品說明書等相關質量保證的證明材料。對于某些無質量證明材料的產品，要求商務部出具的合格證明，由工程項目經理保管。對于不符合要求的設備、材料應及時辦理退貨手續(xù)，不能及時退貨的要妥善保管。
3、倉庫實行專人管理，由倉庫管理員（暫由工程項目經理兼任）負責，倉庫管理員對任何設備、材料必須清點后方可入/出庫，登記進帳，做到帳物相符。填寫材料入/出庫單。材料帳冊必須有出/入庫日期、出/入庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、施工隊自帶的所有工具、材料等也應進行登記，并經工程項目經理確認。施工隊離開施工現場或工程結束離場時，其所帶的工具、材料等必須經工程項目經理和倉庫管理員核準后方可帶離施工現場。
5、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。
6、倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。材料出庫必須填寫領料單，由工程項目經理簽字批準，領料人簽名。
7、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。工程項目經理需要對材料倉庫管理進行不定期抽查，并建立記錄。
八、施工過程中的其他管理
1、工程簽證管理
施工過程中對于各種提交的工程或費用簽證應由提出人簽字；工程部主管、工程項目經理及監(jiān)理公司（如果有）進行初審簽字；設計院（如果有）、財務主管再審簽字；甲方相關人員、總經理終審簽字。有上述四方簽字（如果有）的工程簽證方為有效，否則不能進入決算。
2、變更管理
工程過程中，設計變更及施工范圍變更是無法避免的實際問題，設計變更應根據變化的大小至少提前24小時由相關提出人員書面提出申請，經設計單位、工程部主管、監(jiān)理、甲方審核確認后方可進行更改，施工范圍、工程量變更應根據變化的大小至少提前24小時由甲方、施工隊長或工程項目經理書面提出申請，經設計單位、工程部主管、監(jiān)理、甲方、總經理審核確認后方可進行施工。
工程部經理負責審看變更圖紙及文件，技術支持工程師負責對施工隊長進行技術交底，施工隊長負責將變更圖紙及文件分門別類分發(fā)給相關施工人員，并做好技術交底工作。工程項目經理負責監(jiān)督落實施工。
工程項目經理（或技術支持工程師）應牽頭聯系設計單位進行設計變更，并得到甲方、監(jiān)理的簽字確認，變更費用由工程項目經理負責與甲方、監(jiān)理及設計單位交涉商定。
3、施工結束后，施工隊長負責組織施工人員及時組織清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場，由工程項目經理負責檢查。
4、工程項目經理要及時辦理工程驗收及資產移交手續(xù)，施工隊長、監(jiān)理單位、設計單位按規(guī)定做好工程檔案整理，并組織施工驗收及相關工程驗收及移交工作。
施工現場管理制度 2
恢復、暫停、銷戶用電申請表
表類：深供電營表01
受理單號：
客戶名稱
合同帳戶
用電地址
通訊地址
聯系人
固定
電話
移動電話
申請
事項
備注_______________________________________________________________
本申請表中的信息和提供的有關資料真實準確，并已閱知背書內容，特此確認。
用電客戶：（單位蓋章）
經辦人：
申請日期：*年*月*日
以上信息由用戶填寫，以下信息由供電企業(yè)填寫
受理登記
事
項
附件：
□身份證
□單位證明
□銀行存折
□委托銀行代扣電費合同書
□電氣試驗合格報告
□其它
備注_______________________________________________________________
資料齊全，受理申請。
受理人：
營業(yè)廳：
日期：*年*月*日
備注
請細閱背面業(yè)務規(guī)定
業(yè)務規(guī)定
�。ㄒ唬┒x
1.暫停：是指用電客戶暫時停止全部或部分受電設備用電。
2.恢復：
是指用電客戶暫�；驕p容期滿，用戶要求重新啟用暫停或減容的用電設備。
3.銷戶：是指客戶停止全部供電容量，并與供電企業(yè)終止供用電關系。
�。ǘ⿻和I(yè)務規(guī)定
《供電營業(yè)規(guī)則》第二十三條規(guī)定：
1.減容期滿的后的用戶及新裝、增容用戶，二年內不得申辦減容或暫停。如確需繼續(xù)辦理減容或暫停的.，減少或暫停部分容量的基本電費應按百分之五十計算收取。
《供電營業(yè)規(guī)則》第二十四條規(guī)定：用戶暫停，須在五天前向供電企業(yè)提出申請。供電企業(yè)應按下列規(guī)定辦理：
1.用戶在每一日歷年內，可申請全部（含不通過受電變壓器的高壓電動機）或部分用電容量的暫時停止用電兩次，每次不得少于十五天，一年累計暫停時間不得超過六個月。季節(jié)性用電或國家另有規(guī)定的用戶，累計暫停時間可以另計；
2.按變壓器容量計收基本電費的用戶，暫停用電必須是整臺整組變壓器停止運行。供電企業(yè)在受理暫停申請后，根據用戶申請暫停的日期對暫停設備加封。從加封之日起，按原計費方式減收其相應容量的基本電費；
3.暫停期滿每一日歷年內累計暫停用電時間超過六個月者，不論用戶是否申請恢復用電，供電企業(yè)須從期滿之日起，按原合同約定的容量計收其基本電費。
4.在暫停期限內，用戶申請恢復暫停用電容量用電時，須在預定恢復日前五天向供電企業(yè)提出申請。暫停時間少于十五天者，暫停期間基本電費照收；
5.按最大需量計收基本電費的用戶，申請暫停用電必須是全部容量（含不通過受電變壓器的高壓電動機）的暫停，并遵守以上1至4項規(guī)定。
�。ㄈ┗謴蜆I(yè)務規(guī)定
1.用電客戶恢復用電恢復用電應在五天前向供電企業(yè)提出申請，履行法律法規(guī)規(guī)定的程序，對減容或暫停的受電設施檢修或試驗合格后方能恢復用電。
2.《電力供應與使用條例》第三十條的有關規(guī)定：用戶擅自使用已經在供電企業(yè)辦理暫停使用手續(xù)的電力設備或者擅自啟用已經被供電企業(yè)查封的電力設備、擅自超過合同約定的容量用電，屬危害供電、用電安全，擾亂正常供電、用電秩序的行為，應按《供電營業(yè)規(guī)則》第一百條第4項的規(guī)定處理。
�。ㄋ模╀N戶業(yè)務規(guī)定
《供電營業(yè)規(guī)則》第三十二條規(guī)定：用戶銷戶，須向供電企業(yè)提出申請。供電企業(yè)應按下列規(guī)定辦理：
1.銷戶必須停止全部用電容量的使用。
2.用戶已向供電企業(yè)結清電費。
3.查驗用電計量裝置完好性后，拆除接戶線和用電計量裝置。
4.解除供用電關系。
施工現場管理制度 3
施工現場必須按有關規(guī)定建立健全環(huán)保資料，環(huán)保管理人員必須參與環(huán)保措施的制定，以確保環(huán)保措施實用、有效、符合現場要求，如：現場防空氣污染、防揚塵、防水污染、防施工擾民、防道路遺灑等措施。
項目部必須與施工隊、分包商、分供方簽訂環(huán)保協(xié)議書，同時進行教育培訓并下發(fā)相應的作業(yè)指導書，切實把環(huán)保工作落到實處。
采取多種形式進行環(huán)保宣傳教育活動，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念。積極配合有關部門的環(huán)保檢查，對提出的問題必須認真整改。
�。ㄒ唬┦┕がF場環(huán)境保護要求
1、施工機械維護：推土機、挖掘機、裝載機、翻斗車、鉆機、錨桿機、強夯機，要定期加強維修，保持狀態(tài)良好，正常運轉，杜絕因不正常運轉而產生的噪音。
2、控制燥聲排放：把噪聲控制在國標規(guī)定的噪聲范圍內，盡量減少夜間施工，在高、中考期間，晚八點到凌晨六點不允許施工�，F場的強噪聲機械（如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機）必須設置封閉的機械棚，以減少噪聲污染，或采用消聲降噪的施工機械。
3、防止尾氣大量排放：凡使用柴油、汽油的機動機械，必須使用無鉛汽油和國家規(guī)定的柴油做燃料，以減少對大氣污染。
4、防止建筑垃圾的污染：在施工前要清理現場，對施工中產生的建筑垃圾的排放，執(zhí)行《建筑垃圾排放作業(yè)指導書》和《運輸渣土作業(yè)指導書》的規(guī)定。
5、處理好泥漿：先挖好泥漿池和排污池，對水下鉆孔灌注樁施工產生的泥漿，存放在泥漿池和排污池內，待沉渣沉淀后，用專用渣車運至環(huán)衛(wèi)局的指定堆放點，不得讓施工場地到處泥污？口堆放沉渣。
6、油渣的處理：為防止油路泄露，各種密封件要保持良好狀態(tài)，如發(fā)現重大泄露現象，應及時維修，以保證正常運轉。擦拭機械用的棉紗，用完后不得隨地亂丟，放在專用塑料袋內，每年春或秋集中回收處理一次。
7、防止揚塵：現場道路進行混凝土硬化，現場堆積的余土進行覆蓋，做到黃土不露天�，F場道路定期進行噴灑淋水，控制粉塵污染。
8、防止遺撒：加強對混凝土、渣土運輸車輛的管理，運輸車輛的卸料溜槽處設置活動擋板，混凝土卸完后必須清理干凈才可離開工地，防止遺撒；
9、固體廢棄物管理：固體廢棄物的存放在現場設立專門的地方，并按照"可回收、不可回收、辦公垃圾、生活垃圾、有害廢棄物”的五個分類，掛牌設立垃圾站，對于有毒有害廢棄物的存放必須全封閉并標注清楚。
10、防止水污染：工地生產、生活廢水和雨水分開排放，單獨設立管網，工地進場大門處設置洗車槽，現場設立沉淀池，沖洗泥漿、砂漿產生的廢水排放之前必須經過沉淀池后進入市政污水管；食堂必須按規(guī)定設置隔油池，并加強管理，定期掏油，污水經沉淀后再排入市政管線。
11、對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。
12、對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。
13、生活垃圾與施工垃圾分開并及時組織清運。
14、盡量節(jié)約臨時用電、臨時用水，杜絕浪費現象發(fā)生。
�。ǘ┉h(huán)保節(jié)能型材料設備的選擇
在材料設備選型方面，遵從以下原則：
1、滿足設計要求。
2、滿足規(guī)范要求。
3、滿足質量和建筑物所特有的'使用功能要求。
4、滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命，便于今后建筑物的維護和管理，達到降低建筑物維護管理費用和建筑物運營費用的目的。
5、木材、板材、石材、膠等材料要選擇環(huán)保材料，保證室內環(huán)境件檢測達標。
�。ㄈ┈F場保衛(wèi)規(guī)定
1、建立現場保衛(wèi)制度，其內容包括領導分工、管理機構、管理程序和要求、防范措施等。
2、組建一支精干強干的保衛(wèi)隊伍，加強對施工現場的巡邏。門衛(wèi)室配備專職門衛(wèi)人員，小時值班負責人員和車輛出入登記管理。
3、嚴格門衛(wèi)管理，確保不斷崗、不漏崗。保安人員每天必須定時對現場、生活區(qū)內重點設施、重點部位的看護、巡邏，確保項目公共財產和人身安全。
4、項目發(fā)給現場施工人員專門的出入證，憑證件出入現場。對出入證的發(fā)放管理要嚴肅認真，并應定期更換。一般情況下施工現場謝絕參觀，不接待會客。對臨時來到現場的外單位人員、車輛等要做好登記。
5、認真貫徹落實上級治安保衛(wèi)工作的法規(guī)、文件；項目主管領導齊抓共管，認真做好施工現場的治安保衛(wèi)工作。
6、做好值班記錄、來客登記、車輛、材料進出場手續(xù)登記制度，防止發(fā)生材料流失，被盜情況的發(fā)生。
7、施工現場設治安保衛(wèi)組織，以加強本項目施工現場的治安保衛(wèi)工作，并負責施工現場所有人員的治安管理和教育工作。
8、項目部各施工班組的領導要經常對所屬人員進行遵紀守法的教育，使大家都做到知法、懂法、守法。
9、治安保衛(wèi)組織應制定崗位責任制，對工地內重點部位、貴重物品要重點看管，堅持晝夜巡邏檢查，發(fā)現問題及時處理和上報。
10、治安保衛(wèi)組織應積極主動的協(xié)助當地政府、公安部門、聯防辦公室做好本地區(qū)的治安保衛(wèi)工作。
11、加強對外地民工和施工班組的管理工作，民工中的不健康人員立即解雇，嚴禁使用童工。
12、督促外地施工班組伍建立健全的治安消防組織，以確保本工程的安全保衛(wèi)工作不受影響。
13、對于違反現場治安管理的人員，根據情節(jié)分別給予罰款處理、教育、警告，觸犯法律的送交公安機關依法處理。
（四）治安保衛(wèi)
1、各施工班組必須遵守國家、地方相關法律、法規(guī)及施工現場各項規(guī)章制度。
2、任何施工班組或個人攜帶物出門須有物資部開據的出門條，經門衛(wèi)核對無誤后方可放行。
3、外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關證件到警衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經請示允許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會客條。
4、任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。
5、施工班組集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿則需經經理部保衛(wèi)管理人員批準并進行登記。
6、辦公室、宿舍內不得存放大量現金及貴重物品，以防被盜。
7、貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要專庫存放，以防被盜。
8、施工班組要定期對職工進行法制教育，要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護現場消防設備及器材。
9、重大節(jié)日及會議期間，施工班組必須安排領導值班，值班人員應監(jiān)守崗位，值班表應報項目工程管理部備案。
施工現場管理制度 4
(一)施工現場揚塵污染的來源
建設工程施工的揚塵污染，是指在房屋建設施工、道路與管線施工、物料運輸、物料堆放、道路保潔、泥地裸露等活動中產生粉塵顆粒物，對大氣造成的污染。
施工現場易產生揚塵污染的物料主要有：水泥、砂石、灰土、灰漿、灰膏、建筑垃圾、工程渣土等。
施工現場揚塵治理措施：建設工地施工過程中，要做到“六必須、六不準”，即必須打圍作業(yè)、必須硬化道路、必須設置沖洗設施、必須濕法作業(yè)、必須配齊保潔人員、必須定時清掃施工現場；不準車輛帶泥出門、不準高空拋撒建渣、不準現場攪拌混凝土、不準場地積水、不準現場焚燒廢棄物、不準現場堆放未覆蓋的裸土。確保施工現場揚塵污染總體受控。
積極開展社會輿論監(jiān)督，發(fā)動群眾參與監(jiān)管，設立施工揚塵舉報投訴電話，接受公眾對建設工程施工現場揚塵污染的舉報和投訴；邀請社會熱心人士擔任施工揚塵整治義務監(jiān)管員，對施工工地進行監(jiān)督和舉報。對違規(guī)制塵的工地項目名稱、相關責任單位、處罰情況，各監(jiān)督管理單位可以通過網站、報紙、媒體等向社會曝光公示。
對涉及揚塵問題的作業(yè)班組進行專項防止揚塵交底，將揚塵防止工作具體落實到操作層，并建立獎罰制度以推動施工揚塵污染控制過程。項目部與作業(yè)班組簽定揚塵治理目標責任書，對揚塵治理工作進行目標化管理。
(二)設置圍檔
根據規(guī)劃紅線范圍，設置高度不低于的圍檔，確保整個施工區(qū)域與外界充分隔離。在施工大門口設置沖洗設備、沉淀池及排水溝。施工運輸車輛、挖掘機械等駛出工地前必須清除泥土作防塵處理，嚴禁將泥土、塵土帶出工地。
(三)作業(yè)場地、施工便道硬化處理
1、施工現場應平面布置要求做好主要道路、材料堆場、生活辦公區(qū)域鋪設混凝土路面工作，實行場地的硬化或綠化處理，確保無一處露土現象，以達到防塵控制要求。
2、工程的進出口、場內施工便道和建筑材料堆放地進行硬化處理，澆筑混凝土。安排專人經常清潔、灑水降塵。
3、在施工場地內，設置車輛清洗設施以及配套的排水、泥漿沉淀設施；工地出入口配置沖洗用水和設備，其門內側鋪設盡門長度、寬度不少于3米的土工布并加濕。運輸車輛帶泥輪胎進行沖洗干凈后，方可駛出工地。
(四)道路清掃揚塵污染的控制
安排保潔人員2名（佩戴標識）每日對施工現場的道路進行1～2次的清掃，清掃前對路面進行灑水。天氣干燥或風力較大時，增加灑水頻次，以保持路面的濕潤。
(五)土方施工、堆放揚塵污染的控制
在土方開挖、回填施工中，主要采取淋水、降塵和防止車輛泥土外泄等措施。當雨天開挖、基坑回填時，應在施工臨時通道上鋪設土工布。嚴格按挖土施工方案中所規(guī)定的挖土流程，堆土位置及車輛出入口線路進行指揮。加強對渣土運輸車輛的車況檢查，指派專人隨機跟車監(jiān)督，保證按規(guī)定線路行運，嚴禁偷倒、亂倒。
在場地內堆放作回填使用土方應集中堆放。同時，在土方未干化之前，經表面整平壓實后，用密目網進行覆蓋。定時灑水維持濕潤，以有效地控制揚塵。
(六)建筑材料揚塵污染的控制
1、砂石設置專用池槽進行堆放，控制進料數量，做到隨到隨用，不大量囤積。堆放時做到堆積方正、底腳整齊干凈，并將周邊及上方拍平壓實，然后用密目網罩進行覆蓋。砂石料如過于干燥，應及時進行灑水。
2、施工用的黏土磚、加氣砌塊必須在指定場地進行堆放。進場后及時進行灑水濕潤，定時由專人對堆放場地進行清掃。
3、其他易飛揚物、細顆散體材料（如塑料泡沫、膨脹珍珠巖粉末等），必須進行嚴密的遮蓋或存放在不透風的倉庫內，運輸車輛要有防止泄漏、飛揚裝置，卸料時采取集中碼放措施，以減少污染。
(七)拌制灰土揚塵污染的控制
在灰土攪拌操作間四周進行封閉圍擋，以控制和減少水泥揚塵對大氣造成的污染。袋裝水泥設置封閉的庫房進行堆放，安排專人進行管理，定時進行清掃，保持庫內整潔，地面無積灰現象。如需露天存放應采取嚴密遮蓋措施。裝卸以及拌制作業(yè)時嚴格要求工人佩帶口罩，做到輕搬輕放�；彝涟柚茣r嚴格按石子（砂）→水泥→砂順序進料，以控制和減少水泥揚塵。攪拌機儲料池前應設置三面擋水，并做好排水溝、沉淀池，定期對沉淀池進行清理。
禁止施工現場混凝土攪拌，施工現場全使用商品混凝土。(八)木工機械作業(yè)揚塵污染的控制
木工加工棚落實責任制，指定作業(yè)場所環(huán)境保護責任人，負責木工棚的日常管理。保持木工棚的整潔，及時清理木屑、刨花和邊角料，必要時進行灑水濕潤后再清理，并裝袋運至指定地點堆放，定期處置。
(九)道路清掃揚塵污染的控制
在施工現場主要道路邊、生活區(qū)域內場地適當位置安裝一些水龍頭，使灑水皮管、灑水車能就近使用，便于操作。道路安排專人每日對施工現場的道路進行1～2次的清掃，清掃前需進行灑水濕潤，天氣干燥或風力較大時，增加灑水頻次，以保持路面的濕潤。所產生的生活垃圾和粉塵經分類袋裝后及時地投放到指定的地點。
(十)運輸車輛揚塵污染的控制
運輸建筑材料、垃圾和泥土等的車輛，在駛出建設施工現場之前，要加強防塵沖洗、遮蔽、清潔等工作，防止建筑垃圾、泥土的散落，污染道路和周邊環(huán)境。
沖洗車輛產生的泥漿水應通過二級沉淀達到排放標準后，方可排人城市公共管網。沉淀池派專人定期進行清理，一般為2～3天清理一次。
(十一)磚槽切割加工作業(yè)揚塵污染的控制
管線安裝施工的墻體溝槽切割，應采用濕作業(yè)法進行施工。裝飾工程所用石材應優(yōu)先組織半成品進入施工現場，實施裝配式施工，減少因石材切割、加工所造成的`揚塵污染�，F場石材切割加工應設置專用封閉式作業(yè)間，操作人員必須佩帶防塵口罩，以降低或減少揚塵對環(huán)境的污染和人體的危害。
(十二)建筑垃圾揚塵污染的控制
1、建筑結構樓層內的施工垃圾（暴露垃圾）清掃前先灑水濕潤，運輸可采用搭設封閉式專用垃圾通道運輸或采用密封容器、裝袋清運，并派專人進行檢查、監(jiān)督。嚴禁隨意在預留洞、陽臺、窗口處凌空拋灑。所清掃集中的垃圾，在現場規(guī)劃場地內堆放，并適量灑水或覆蓋密目網，定時清運搬離現場，以減少粉塵污染。
2、建筑垃圾、工程渣土在48小時內不能完成清運的，在施工工地內設置臨時堆放場，臨時堆放場采取圍擋、遮蓋等防塵措施。
3、在施工現場處置工程渣土時進行灑水或者噴淋降塵。
4、施工現場堆放的渣土，堆放高度不得高于圍檔高度，并采取遮蓋措施。
5、在建筑物、構筑物上運送散裝物料、建筑垃圾和渣土時，采用密閉方式清運，禁止高空拋擲、揚撒。
(十三)生活垃圾揚塵污染的控制
生活垃圾安排專人進行收集、清理，按指定地點與建筑垃圾分開堆放，并進行密閉遮擋。生活垃圾應由環(huán)衛(wèi)部門及時清運出場。
禁止在現場焚燒建筑垃圾、廢棄木料、塑料品和熱熔瀝青，以防止對大氣的污染。
(十四)對涉及揚塵問題的作業(yè)班組進行專項防止揚塵交底，將揚塵防止工作具體落實到操作層，并建立獎罰措施。
(十五)項目部與作業(yè)班組逐級簽定揚塵治理目標責任書，對揚塵治理工作進行目標化管理。
�。ㄊ┦┕がF場對揚塵治理工程進行網格化管理，責任到人。
(十七)其他揚塵控制措施
1、土方作業(yè)過程中，安排專人及時清除路面遺灑的泥土，并使路面始終保持較濕潤的狀態(tài)，做到不泥濘，不揚塵。土方施工期間，當氣象預報風速達到5級以上時，停止施工作業(yè)。
2、禁止使用空氣壓縮機來清理車輛、設備和物料的塵埃。
3、清掃路面、腳手架時，采取先灑水后清掃的方法。
4、合理安排土石方等容易產生揚塵的工序。
5、野外施工現場主要運輸道路，應進行地面硬化，及時灑水。
6、對于施工場地平整作業(yè)造成的粉塵排放，要及時灑水。
7、土石方施工現場，經常灑水，保持無風天目測無揚塵。
8、施工過程中，所需水泥庫應設防護棚，四周封閉，地面進行硬化處理，水泥袋及時回收扎捆入庫。
施工現場管理制度 5
為了加強施工現場倉庫消防安全管理，保護倉庫免受火災危害，根據《中華人民共和國消防條例》及其實施細則有關規(guī)定，特制定本規(guī)定如下：
一、項目施工必須貫徹“預防為主、防消結合”的方針，實行誰主管誰負責的原則，組織消防宣傳工作，提高職工消防安全意識；
二、現場倉庫保管員應當熟悉儲存物品的分類、性質、保管業(yè)務知識和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和維護保養(yǎng)方法，做好本崗位的防火工作。
三、對倉庫新職工應當進行倉儲業(yè)務和消防知識的.培訓，經考試合格、方可上崗作業(yè)。
四、倉庫嚴格執(zhí)行夜間值班，巡邏制度，帶班人員應當認真檢查，督促落實。
五、物品入庫前應當有專人負責檢查，確定無火種等隱患后、方準入庫。
六、庫房不準使用碘鎢燈和高溫照明燈具，不準使用電爐、煤油爐、電烙鐵、電燙斗、熱水器等器具和電視機、電冰箱等家用電器。
七、倉庫應裝置醒目的防火標志，按照國家有關消防規(guī)范，設置配備消防設施和器材。
八、消防器材應當設置在明顯和便于取用的地點，周圍不準堆放物品和雜物。
九、倉庫的消防設施、器材，應當由專人管理，負責檢查、維修、保養(yǎng)、更換和添置，保證完好有效，嚴禁圈占、埋壓和挪用。
施工現場管理制度 6
1、凡在本工程施工現場服務的車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》和公司內部的交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從公司交管人員指揮，嚴格按照現場交通標志安全行駛。
2、各協(xié)作單位自備車輛，必須持有項目部交安委統(tǒng)一發(fā)放的內部車輛通行證，憑證出入；在各施工現場的臨時外雇勞務車輛，入廠前必須事先到當地交管部門辦理營運手續(xù)，然后到項目部安全管理部辦理車輛出入臨時通行證；
3、施工車輛必須服從指揮、聽從調度，在指定地點作業(yè)，在指定路段行駛，未經許可不得將車輛駛出施工區(qū)域。
4、現場所有車輛都要按現場限速標志限速行駛，時速控制在5公里/小時以內，做到禮讓三先，安全行駛。
5、嚴禁自行車、摩托車、非施工服務車輛駛入現場施工作業(yè)區(qū)，上述車輛進入廠區(qū)現場應在門衛(wèi)登記，留存有效證件，征得門衛(wèi)同意后，憑項目部內部臨時通行證，方可進入，進入后按規(guī)定定點存放，出廠時換回原證件。
6、嚴禁人貨混載、違章拉人、超載超速。
7、嚴禁酒后駕車、無證駕車、開英雄車、開帶“病”車。
8、施工車輛不得亂停亂放，盡量避免妨礙施工現場通行。
9、超重、超長、超寬、超高運輸車輛進入施工現場時應瞻前顧后、兼顧左右、謹慎行駛，最好派出指揮車在前開道。
10、未經指揮長批準，施工現場的交通道路不得隔斷或挖斷。
11、起重車、強夯機、挖掘機作業(yè)時周圍應設安全距離并有防護圍欄和警告標志。
12、施工車輛脫離施工現場行駛時，應注意文明整潔，必須將車輛清洗干凈。
13、違章作業(yè)或違章行駛造成交通事故或經濟損失由車方負責。
14、工程施工，要求各協(xié)作單位盡量使用自己的車輛運送土石方、建筑垃圾等。在確有困難情況下需雇請社會車輛時，應嚴格檢查車方的牌照、執(zhí)照、行駛證、年審年檢、車輛保險等各種證件及相關手續(xù)，確認齊全合格后方可雇用。
15、所有現場施工服務車輛必須避讓執(zhí)行緊急任務的警車、消防車、救護車、工程
搶險車。公司內部的.土方車、機動翻斗車、裝載機、罐車、泵車等大型施工車輛，沒有單位領導批示，一律不許駛出施工現場大門。各種車輛出門、必須靠右行駛，主動停車，接受門衛(wèi)檢查。
16、凡拉運物資出門的車輛，必須持有公司保衛(wèi)部門統(tǒng)一印發(fā)的物資出門證經門衛(wèi)審查，印鑒齊全、物證相符方可出門。凡無正式出門證或物證不相符者，任何物品不許拉運出門，門衛(wèi)有權扣留，扣物后補證無效。
17、凡違反道路行駛規(guī)定的，每車次處罰用車單位500-1000元。
18、違反上述任何規(guī)定，項目部車管人員有權當場制止，對當事人批評教育，并處罰款200元。
施工現場管理制度 7
1、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調管理
1.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解難。
2.及時根據業(yè)主工作指令作出進度的調整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時響業(yè)主報告;在施工過程中響業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時解決。
3.在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購的訂購及聯系工作。
4.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟分析，直到滿意為止。
2、與設計單位的協(xié)調管理
1.本公司設計單位作為本標段的總體設計者，對該項目的`設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解，故與設計單位的協(xié)調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。
2.認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。
3.虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，
3、與其他施工單位的協(xié)調管理
1.本裝飾工程施工隊伍進場后，將同時有其他裝飾單位也進場施工，因此我現場項目部進場后將加強對施工人員與其他兄弟單位的協(xié)調的專題教育。使大家有一個和協(xié)的工作環(huán)境。
2.每周定期與其他裝飾單位召開一次協(xié)調會，解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。
3.現場管理人員與其他裝飾單位管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天施工過程中發(fā)生的問題，決不拖延和延期。
4.在施工過程中材料進場、垃圾清運、人員流動等與其他裝飾單位做好協(xié)調工作，相鄰施工便道與社會道路交接處設置標志、標牌，以便雙方更方便的施工，避免發(fā)生不必要的沖突和矛盾。
5.誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、其他裝飾單位的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行
4、裝飾、水電等工種的配合
1.本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、弱電等)較多，協(xié)調和配合的內容多，裝飾施工的同時，水電、弱電等其它安裝工程也在同時進行，施工中各工種應積極協(xié)調處理好相關部位的配合施工。
5、與消防施工單位配合措施
1、在隱蔽工程施工期間，注意管路是否有遺漏，專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層，影響裝修質量。
2、在安裝天花面層時，要實測實量，要把面層上的煙感探頭，喇叭等綜合考慮，給提供準確的標高。
3、進行墻面精裝修時，要預先留出安裝消火栓箱的安裝位置，配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。
6、項目內部關系的協(xié)調
1.內部人際關系的協(xié)調依據各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方面的實現。
2.項目經理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調應依靠嚴格執(zhí)行'項目管理目標責任書';項目經理部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調應依靠履行勞務合同及執(zhí)行'施工項目管理實施規(guī)劃'。
3.項目經理部進行內部供求關系的協(xié)調應做好下列工作:
(1)做好供需計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃。
(2)充分發(fā)揮調度系統(tǒng)和調度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。
施工現場管理制度 8
1、根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)【20xx】23號）要求和有關法規(guī)規(guī)定，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目領導施工現場帶班制度，進一步加強房屋建筑和市政工程施工現場安全管理工作，制定本制度。
2、本規(guī)定所稱的施工現場，是指河北方圓建筑工程有限公司所承建的朔州市鑫峰雅卿苑小區(qū)的作業(yè)場地。
3、本規(guī)定所稱建筑施工企業(yè)領導，是指的領導班子成員和副總工程師。
4、本規(guī)定所稱項目領導，是指河北方圓建筑工程有限公司項目部的項目經理、項目副經理、工程師等領導成員。
5、項目領導是落實項目領導施工現場帶班制度的責任主體。從事施工作業(yè)活動的施工現場，總承包單位項目部和相關分包單位項目部領導必須在施工現場帶班，并與施工人員同時上班、同時下班。
6、項目部領導是監(jiān)督檢查建筑工程項目落實項目領導施工現場帶班制度的責任主體，應嚴格督促所屬建筑工程項目認真落實項目領導施工現場帶班制度。
7、項目部應當建立健全項目領導施工現場帶班制度，并嚴格考核。制度中應當明確施工現場帶班領導、帶班生產工作時間、任務、職責權限和考核獎懲等內容。具體為：
1）施工單位項目負責人應對在建工程的施工安全負總責，項目部人員各負己責，落實安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故，并與工人同時上班、同時下班。
2）強化施工企業(yè)每月對施工項目安全檢查，實行施工企業(yè)分管經理帶班制。檢查企業(yè)各項安全生產規(guī)章制度在施工項目上執(zhí)行和落實情況。檢查、糾正施工現場出現的不安全情況，切實做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五到位”。要對在建工程涉及深基坑、大模板、腳手架、建筑起重機械等分項工程進行重點檢查，及時消除隱患。一旦發(fā)現重大隱患，要確保企業(yè)負責人在現場監(jiān)督消除隱患后再施工。
3）危險性較大的分部分項工程專項方案應有企業(yè)總工實行的帶班審核與審批。專項方案應由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經審核合格的，由施工單位技術負責人（總工）簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。
4）工程項目發(fā)生突發(fā)性事件時，施工企業(yè)領導必須在第一時間趕到施工現場，帶班組織啟動應急預案，配合和組織調查，采取措施。如工地發(fā)生事故，對事故調查處理落實“四不放過”的原則。并不得在事故調查處理期間擅離職守。
5）重大“節(jié)假日”施工時，應建立值班與巡查制度，并且施工企業(yè)領導或項目負責人實行帶班。檢查施工項目部節(jié)假日安全管理與安全施工措施的'落實情況，帶領項目部管理人員值班及時處理突發(fā)事件，確保施工安全生產。
6）建設工程項目安全施工管理實行總監(jiān)帶班負責制。項目總監(jiān)應按國家法律、法規(guī)和監(jiān)理合同全面履行施工項目的安全管理。審查施工組織設計中安全技術措施或者專項施工方案，并對審查同意的專項施工方案實施跟蹤監(jiān)理。做好有關安全工作內容的監(jiān)理日志記錄，日常巡視檢查施工作業(yè)安全情況，落實節(jié)假期施工的安全監(jiān)理工作，發(fā)現有生產安全事故隱患的，應當立即通知施工單位整改，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當立即向建設行政主管部門報告。項目總監(jiān)對監(jiān)理部其它監(jiān)理人員的現場監(jiān)理行為承擔責任。
7）對施工項目無負責人帶班或該帶班而未帶班的企業(yè)負責人或項目負責人相關法律法規(guī)、行業(yè)標準進行處理，同時要求限時改正。對在整改期內仍沒有整改的，按《建設工程安全生產管理條例》等法規(guī)進行上限的經濟處罰。發(fā)生事故而沒有負責人現場帶班的，對企業(yè)和企業(yè)負責人給予規(guī)定上限的經濟處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負責人的責任。
8、項目領導施工現場帶班生產實行交接班制度。上一班的帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全、存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。交接班的領導應在交接班記錄上簽字。
9、項目領導施工現場帶班生產、值班交接班記錄由專人負責整理，并存檔備查。
10、項目部負責人定期對建筑工程項目落實項目領導施工現場帶班制度進行檢查，并明確帶班檢查人員、檢查方式、檢查的主要內容、時間和頻次、職責權限和考核獎懲等內容。每次檢查結束后，應將檢查的情況、發(fā)現的問題和隱患整改情況記錄存檔備查。
施工現場管理制度 9
為了認真貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，預防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護職工的健康及其相關權益，改善作業(yè)環(huán)境，搞好職業(yè)衛(wèi)生工作，經職業(yè)衛(wèi)生工作領導小組討論，制定本職業(yè)衛(wèi)生管理制度：
一、施工企業(yè)應根據法律、法規(guī)的規(guī)定，制定施工現場的公共衛(wèi)生突發(fā)事件應急預案。
二、施工現場應配備常用藥品及繃帶、止血帶、頸托、擔架等急救器材。
三、施工現場應結合季節(jié)特點，做好作業(yè)人員的飲食衛(wèi)生和防暑降溫、防寒取暖、防煤氣中毒、防疫等各項工作。
四、施工現場應設專職或兼職保潔員，負責現場日常的衛(wèi)生清掃和保潔工作�，F場辦公區(qū)和生活區(qū)應采取滅鼠、滅蚊、滅蠅、滅蟑螂等措施，并應定期投放和噴灑滅蟲、消毒藥物。
五、施工現場辦公室內布局應合理，文件資料宜歸類存放，并應保持室內清潔衛(wèi)生。
六、施工現場生活區(qū)內應設置開水爐、電熱水器或飲用水保溫桶，施工區(qū)應配備流動保溫水桶，水質應符合飲用水安全衛(wèi)生要求。
七、現場宿舍必須設置可開啟式窗戶，宿舍內的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。
八、現場宿舍內應保證有充足的空間，室內凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。
九、現場食堂應設置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方應設不低于0.2m的`防鼠擋板，配備必要的排風設施和冷藏設施，燃氣罐應單獨設置存放間，存放間應通風良好并嚴禁存放其他物品。
十、現場應設置水沖式或移動式廁所，廁所大小應根據作業(yè)人員的數量設置。
十一、施工現場應加強食品、原料的進貨管理，食堂嚴禁購買和出售變質食品。
十二、施工作業(yè)人員如發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時，必須要在2小時內向施工現場所在地建設行政主管部門和衛(wèi)生防疫等部門進行報告，并應積極配合調查處理。
十三、施工作業(yè)人員如患有法定傳染病時，應及時進行隔離，并由衛(wèi)生防疫部門進行處置。
施工現場管理制度 10
民共和國交通管理條例》和公司的內部交通管理辦法,做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從公司交管人員指揮,嚴格按照現場交通標志安全行駛。
二、各協(xié)作單位自備車輛,必須持有項目部交安委統(tǒng)一發(fā)放的內部車輛通行證,憑證出入;在施工現場的臨時外雇勞務車輛,入場前必須先到當地交管部門辦理運營手續(xù),然后到項目公司工程部辦理車輛出入臨時通行證;
三、施工車輛必須服從指揮、聽從調度,在指定地點作業(yè),在指定路段行駛,未經許可不得將車輛駛出施工區(qū)域。
四、現場所有車輛都要按照現場限速標志限速行駛,時速控制在5公里/小時之內,做到禮讓三先,安全行駛。
五、嚴禁自行車、摩托車、非施工服務車輛駛入現場施工作業(yè)區(qū),上述車輛進入施工現場應在門衛(wèi)處登記,留存有效證件,征得門衛(wèi)同意后,憑項目部內部臨時通行證,方可進入,進入后按規(guī)定定點存放,出廠時挽回原證件。
六、嚴禁人貨混載、。違章拉人,超載超速。
七、嚴禁酒后駕車、無證駕車、開未經過年審或年審不過關的車輛。
八、施工車輛不得亂停亂放,避免防礙施工現場通行。
九、超重、超長、超寬、超高運輸車輛進入施工現場時應瞻前顧后、謹慎行駛,有專人指揮,避免碰到電纜及高空設備等。
十、不得對施工現場的道路進行隔斷或阻礙。
十一、起重機、強夯機、挖掘機作業(yè)時應提高安全意識,設安全距離并有防護圍欄和警告標志。
十二、施工車輛脫離施工現場行駛時,應注意文明整潔,按照城管和環(huán)保部門的.要求清洗干凈車輛。
十三、違章作業(yè)或違章行駛造成交通事故或經濟損失由車方負責。
十四、工程施工時,要求各協(xié)作單位盡量使用自己的車輛運送土石方及建筑垃圾等,特殊情況下需雇用社會車輛時,應嚴格檢查車方的牌照、執(zhí)照、行駛證、年審年檢、車輛保險等各種證件及相關手續(xù),確定齊全合格方方可雇用。
十五、所有現場施工服務車輛必須避讓執(zhí)行緊急任務的警車、消防車、救護車等。項目內部的土方車、裝載機、砼罐車、泵車等大型施工車輛,沒有工程部批示,一律不得擅自駛出施工現場大門。出門時必須接受門衛(wèi)檢查。
十六、凡拉運施工用物資出門的車輛,必須持有項目公司統(tǒng)一印發(fā)的物資出門證經門衛(wèi)審查后,方可出門。未經許可或物證不符都,任何物品不得拉運出門,門衛(wèi)有權扣留。
十七、凡違反道路行駛規(guī)定的,每車次處罰用車單位1000元,在工程款中扣除。
十八、違反上述任何規(guī)定,工程部車管人員有權當場制止,對當事人批評教育,并處罰款200元
施工現場管理制度 11
第一章 總 則
第一條:為了加強施工現場機械設備的安全管理,確保機械設備的安全運行和職工的人身安全,特制定本細則。
第二條:本項目部所有部室及人員、各施工隊、施工班組必須執(zhí)行本細則。
第三條:施工現場必須健全機械設備安全管理體制,完善機械設備安全責任制,各級設備動力部門負責機械設備的安全管理,各級安全部門負責機械設備的監(jiān)督檢查。項目部對違反本細則的人員,應給予經濟或行政處罰。
第四條:施工組織設計(施工方案)中必須有主要施工機械的平面布置圖和有針對性的安全技術措施,并嚴格執(zhí)行。施工計劃必須保證必要的設備維修保養(yǎng)時間,嚴禁盲目追求施工進度而濫用設備的現象。
機務人員
第五條:機械設備操作人員包括移動機具(如拌合機、電焊機、對焊機、切割機、木工機械和電錘等)的操作人員,必須身體健康,沒有妨礙從事本作業(yè)的疾病和生理缺陷,必須經過專門訓練,熟悉機械性能,經考核合格,取得的安全操作上崗證后,方可上崗操作。
第六條:特種作業(yè)人員(起重機械駕駛、起重吊運指揮和掛鉤作業(yè)人員、場內機動車駕駛人員等)必須按國家《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)定》和《濟南市特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》的要求培訓和考核,取得市勞動局頒發(fā)的“濟南市特種作業(yè)人員安全操作證”后,方可上崗操作,并按國家規(guī)定的要求和期限進行審證。
第七條:實習期操作人員必須持有實習證,在師傅現場指導下,才能操作機械設備。
第八條:在非生產時間內,未經主管部門批準任何人不得私自動用機械設備。
第九條:操作人員在操作時必須嚴格按照勞動保護部門的規(guī)定使用勞動保護用品。
第十條:操作人員有權拒絕執(zhí)行違反安全操作規(guī)程的指令;強令違章作業(yè)的,不管是否造成后果,均應嚴肅追究強令人的責任;操作人員盲目服從違章作業(yè),應負直接操作責任。
第十一條:機管和操作人員隊伍應相對穩(wěn)定。
第三章 機械設備的安全使用和管理
第十二條:新購和改裝的機械設備有設備動力部門鑒定驗收,制定安全技術操作規(guī)程及保護措施后,方可投入運行。
第十三條:自行制造的機械設備必須符合國家《生產設備安全衛(wèi)生設計總則》的規(guī)定,并將設計方案、圖紙、計算書等文件報主管設備的總工程師審批同意后,方可同意制作。
第十四條:經過大修的重要施工機械應經設備主管部門驗收合格,發(fā)給使用證后,方可使用。
第十五條:施工現場機械設備的安裝應嚴格執(zhí)行驗收制度。塔式起重機等大型機械設備,由項目部設備主管會同施技、安全以及機械操作人員進行初驗,合格后由公司設備物資部、安全科協(xié)同政府安檢部門進行驗收。混凝土攪拌機等中小型設備,由設備主管人員組織施技、安全部門和機械操作人員進行驗收,驗收合格后掛牌才能使用。未經驗收或驗收不合格的機械設備一律不準使用。
第十六條:大型塔式起重機等技術性能復雜的的機械設備,應編制拆裝方案,經公司主管工程師審批后,方可進行作業(yè)。
第十七條:各類施工機械的安全防護裝置和安全措施必須按有關安全技術規(guī)程配置,并保持齊全、有效。嚴禁拆除機械設備上的各種安全防護及監(jiān)測、指示、儀表等裝置。
第十八條:機械設備必須嚴格執(zhí)行“定機、定人、定崗位”的制度;大型塔吊和拌合機等設備應實行人機固定,建立機長負責制的專業(yè)機組。
第十九條:所有施工現場的機管、機修和機操人員必須嚴格執(zhí)行機械設備的維修保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程;機械設備應按原機技術性能的規(guī)定正確使用必須嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度,做好操作前、操作中、操作后設備的清潔、潤滑、緊固、調整和反腐工作,當機械機械設備運轉到保養(yǎng)周期定額工時時,必須按規(guī)定進行保養(yǎng)。嚴禁機械設備超負荷使用、帶病運轉和在作業(yè)中進行維修。
第二十條:按有關的安全技術標準制定各類設備的安全檢查表,定期進行檢查評比;查出的問題要納入安全技術措施計劃,限期整改。
第二十一條:吊具和索具應符合相應國家標準,并嚴格按照有關規(guī)定使用。
第二十二條:起重機械必須嚴格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定,遇六級和六級以上的大風、大雨、大雪、大霧等惡劣天氣應停止作業(yè)。
第二十三條:做好冬、雨季和臺風期間機械設備的安全管理,入冬及臺訊前應對機械設備進行一次全面檢查維修保養(yǎng);冬季使用機械設備應執(zhí)行建設部《建筑機械冬季使用的有關規(guī)定》。雨季應采取有效的設備防護措施,避免雨淋受損、影響施工。
第二十四條:施工現場應具備機械設備的安全運行所需的'道路、場地、機棚及供水等條件;夜間作業(yè)必須有充足的照明。
第二十五條:兩臺起重機在同一位置作業(yè),兩機之間任何接近部位(包括吊物)的距離不得小于5米。
第二十六條:起重機應設專職指揮員采用國家標準信號進行指揮。當正常指揮發(fā)生困難時,應設兩人指揮或采取有效的聯系方法進行指揮。
第二十七條:施工現場機械設備應嚴格執(zhí)行有關報廢的規(guī)定,嚴禁使用報廢的機械設備。
第二十八條:設備物資部門應健全機械設備的安全技術檔案。每臺設備的例行保養(yǎng),定期保養(yǎng)、其它保養(yǎng)及安全運行和檢測記錄必須準確、及時、齊全;兩班制以上的作業(yè)機械設備,均須實行交接班制度,認真填寫交接班記錄,并歸入技術檔案。
機械設備事故處理
第二十九條:機械設備事故分類:
一般事故:設備損壞,其直接損失價值在500-1000元或停產在5天以內者;
大事故 : 設備損壞,其直接損失價值在1000-20xx元或停產在10天以內者;
重大事故:設備損壞,其直接損失價值大于20xx元或停產10天以上者。
直接損失的價值按設備損壞后至恢復正常狀態(tài)所需的工料費用計算確定。塔式起重機發(fā)生傾翻、摔臂、脫軌、塔帽脫落、轎箱墜落,不論大小,均屬重大事故。
機動車輛在場外行駛中發(fā)生交通事故,除由交通監(jiān)理部門按規(guī)定處理,還應按車輛損壞程度作為機械事故處理。
第三十條:機械設備事故的處理權限:
一般事故由項目部查處后將結果報公司備案;
大事故報公司調查處理,并將結果報局備案;
重大事故報局安質處調查處理,寫出機械設備重大事故調查報告,并報建委備案;
發(fā)生重大事故應在事發(fā)后四小時內向公司、局主管部門作概要匯報。
二〇一四年六月十二日
施工現場管理制度 12
1、現場按安全文明施工要求設置六板兩圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌、安全生產牌、文明施工牌、進入施工現場須知牌、現場總平面示意圖、建筑工程立面圖。
2、現場臨時設施、周圍設備材料等放在適當位置，材料庫內要清潔，物品擺放整齊，各種臺帳單據齊全清楚。
3、施工區(qū)道路要暢通、平坦、整潔，場地要平整，排水暢通、自成系統(tǒng)，建筑物四周保持清潔。
4、現場機械安全設施齊全有效，塔吊安裝必須經過驗收合格方可使用，砂漿機、砼攪拌機、木工、鋼筋機械都要設棚，位置要適當合理，操作面做到工完場清，建筑垃圾要隨干隨處理。
5、施工現場治保組織、規(guī)章制度要健全，管理人員要嚴守崗位，敢于同一切違法分子作斗爭。施工現場必須配備消防器材，設置防火標志。
施工現場管理制度 13
為了規(guī)范施工現場管理，明確各相關工程人員的崗位責任，確保工程在保證安全文明生產的前提下，嚴把工程質量關，合理處理質量與進度、質量與經濟效益的關系。樹立品牌工程意識、確保所有工程達到合格工程，特制定本施工現場管理制度，所涉及到的`相關人員必要嚴格按照本制度執(zhí)行。
1、現場項目經理應根據工程合同內容，負責對內、對外各相關方的協(xié)調、溝通工作，負責編制施工組織計劃，檢查、監(jiān)督、各施工項目的施工進度、施工質量、施工成本情況�，F場管理制度由現場項目經理負責落實。
2、技術負責人負責編制修改各分項工程施工方案，負責整個工程所涉及的各項技術指導、實施、技術交底、技術資料整理等工作。
3、材料員負責按計劃時間的要求采購到滿足質量、數量要求的設備、材料，并在要求的時間內送到指定地點。
4、資料員負責所有進場設備、材料資料的搜集及整理、送樣、報驗、各分項工程驗收資料整理歸檔、建設方、監(jiān)理方、施工方三方移交文件的檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關會議記錄。
5、倉庫管理員負責現場所有設備、材料的出入庫登記，工具借領登記，并建立分類相關臺帳，能供及時查閱。
6、現場電工負責現場所有電源的布置、檢查、維護及設備的維修。
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第一條建筑施工企業(yè)在編制施工組織設計時，應當根據建筑工程的特點和施工現場的作業(yè)條件，制定相應的安全措施；對專業(yè)性較強的工程項目，應當編制專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施。
第二條施工現場安全由建筑施工企業(yè)負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場的安全生產管理。
第三條施工現場實行封閉管理，建筑施工企業(yè)應當按照規(guī)定在施工現場周圍設置圍檔。高層和臨街的建筑施工，應當采用密目網或者其他裝置進行遮護。施工現場對毗鄰的建筑物、構筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，建筑施工企業(yè)應當采取安全防護措施。
第四條施工現場的道路應當平整、暢通，并設置交通指示標志。通行危險的地段應當懸掛警戒標志，夜間設置紅燈示警。
在車輛、行人通過的地方施工，應當對溝、坑、井等進行覆蓋，并設置施工標志和防護設施。
第五條施工現場的施工區(qū)域和非施工區(qū)應當隔開。建筑施工企業(yè)為職工提供的臨時住所和飲食等應當符合安全、衛(wèi)生的要求。
第六條建筑施工企業(yè)應當在施工現場設置安全防護設施，并符合下列規(guī)定：
�。ㄒ唬└鶕ㄖこ痰氖┕みM度，及時調整和完善安全防護設施；
（二）在施工現場的事故易發(fā)區(qū)域，設置專項的安全防護設施，并設立醒目的警示標志；
�。ㄈ└鶕竟�(jié)或者天氣特點，設置或者調整專項的安全防護設施，并進行相應的安全檢查。
第七條建筑施工企業(yè)應當遵守施工現場電氣安全保護和消防安全的有關規(guī)定，并符合下列要求：
�。ㄒ唬┯秒娮鳂I(yè)應當符合施工現場臨時用電安全技術規(guī)范；
�。ǘ┯没鹱鳂I(yè)應當符合消防技術標準和規(guī)范，并保證消防設施完好、有效。
第八條建筑施工企業(yè)在施工過程中，應當根據施工組織設計和施工進度，向不同工種的施工人員進行專項的安全技術交底。
第九條建筑施工企業(yè)的職工應當按照施工安全技術標準和本工種的安全操作規(guī)程進行施工作業(yè)，發(fā)現施工現場安全異常情況，應當立即采取有效的防護措施，并向安全生產管理人員報告。建筑施工企業(yè)的.職工對影響身體健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件，有權提出改進或者改善的建議；對企業(yè)管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)的，有權拒絕執(zhí)行和檢舉、控告。
第十條建筑施工企業(yè)應當加強對施工現場的安全巡視和檢查，督促施工人員遵守建筑生產的安全操作規(guī)程和技術標準，發(fā)現安全事故隱患以及違反施工安全技術規(guī)范或者安全操作規(guī)程的行為，及時予以制止或者糾正。
第十一條建筑工程施工過程中發(fā)生的傷亡事故的報告和處理，按照國家和本省有關規(guī)定執(zhí)行。
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一、布草房內應保持干凈、整潔；
二、非布草房工作人員不得進入
三、各種布草必須擺放整齊，明確分類，不得有積塵；
四、絕對禁止在布草間抽煙；
五、本部門或其他部門的員工不得在布草間聊天，吃東西或看書、看報及做與工作無關的事宜。
六、工作期間不得竄崗，擅離職守，若因工作離開，需征得布經理同意。
七、禁止任何人在布草間擅自取用各種物品及各類布草；
八、任何人未征得布草房主管及客房部經理的同意，不得隨便報廢布草，使之成為抹布。
九、布草的發(fā)放必須明確記錄
十、布草盤點時，各樓層必須在規(guī)定的'時間內將布草盤點數據送到布草房，以便核查。
十一、若樓層因特殊情況，需要領取大量物品，必須提前一周通知布草房。
十二、布草房員工應與外聯洗滌公司密切合作，必須按時將臟布草送到洗滌公司，并負責清點數量及負責布草洗滌質量的檢驗。
十三、每月盤點后核算數據應于次月02日上交客房部經理及財物經理。
十四、嚴格執(zhí)行員工制服的換取制度；
十五、必須認真遵守布草間盤點的各項制度。
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