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醫(yī)院搶救室工作制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中,制度起到的作用越來越大,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢?以下是小編精心整理的醫(yī)院搶救室工作制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院搶救室工作制度1
1.搶救室專為搶救病員設(shè)置,其他任何情況不得占用。
2.一切搶救藥品、物品、器械、敷料均須放在指定位置,并有明顯標(biāo)記,不準(zhǔn)任意挪用或外借。
3.藥品、器械用后均需及時清理、消毒,消耗部分應(yīng)及時補(bǔ)充,放回原處,以備再用。
4.每日核對一次物品,班班交接,做到帳物相符。
5.無菌物品須注明滅菌日期,超過一周時重新滅菌。
6.每周須徹底清掃、消毒一次,室內(nèi)禁止吸煙。
7.搶救時搶救人員要按崗定位,遵照各種疾病的搶救常規(guī)程序,進(jìn)行工作。
8.每次搶救病員完畢后,要做現(xiàn)場評論和初步總
醫(yī)院搶救室工作制度2
一、搶救室專為搶救患者設(shè)置,其他任何情況不得占用,設(shè)有危重癥搶救流程圖,醫(yī)護(hù)人員應(yīng)熟練掌握急危重癥患者的搶救程序。
二、一切搶救器械、藥品及物品,必須準(zhǔn)備齊全、完好,做到“五定一及時”,即定品種數(shù)量、定點(diǎn)放置、定人管理、定時檢查、定期消毒滅菌、及時維修補(bǔ)充,并放在指定位置,有明顯標(biāo)記,不準(zhǔn)任意挪用或外借。
三、搶救用物用后需及時清理、消毒,消耗部分應(yīng)及時補(bǔ)充,放回原處備用。
四、每班核對一次物品,班班交接,做到賬物相符。
五、無菌物品須注明滅菌日期,并在有效期內(nèi)使用。
六、按規(guī)定定期進(jìn)行空氣消毒。
七、搶救時搶救人員按崗定位,遵照各疾病的搶救常規(guī)進(jìn)行搶救。
八、搶救完畢,及時做好搶救記錄,并進(jìn)行清潔、消毒。
醫(yī)院搶救室工作制度3
1、搶救室專為搶救病員設(shè)置,其他任何情況不得占用;
2、一切搶救藥品、物品、器械、敷料均須放在指定位置,并有明顯標(biāo)記,不準(zhǔn)任意挪用或外借;
3、藥品、器械用后均須及時清理、消毒,消耗部分應(yīng)及時補(bǔ)充,放回原處,以備再用;
4、搶救室藥品、器械應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理。定期核對,班班交接,并作好記錄,做到帳物相符;
5、無菌物品須注明消毒日期,超過一周時應(yīng)重新消毒;
6、每周須徹底清掃、消毒一次,室內(nèi)禁止吸煙;
7、參加搶救人員要遵照各種疾病的常規(guī)程序進(jìn)行工作。在工作中要嚴(yán)肅認(rèn)真,積極主動,醫(yī)護(hù)密切配合,診治周到全面;
8、每次搶救病員完畢后,要做現(xiàn)場評論和初步總結(jié),并作好記錄。
醫(yī)院搶救室工作制度4
1. 搶救室專為搶救病員設(shè)置,其他任何情況不得占用,設(shè)有危重癥搶救流程圖。
2. 一切搶救藥品、物品、器械、敷料均須放在指定位置,并有明顯標(biāo)記,不準(zhǔn)任意挪用或外借。
3. 藥品、器械用后均需及時清理、消毒,消耗部分應(yīng)及時補(bǔ)充,放回原處,以備再用。
4. 每班核對一次物品,班班交接,做到帳物相符。
5. 無菌物品須注明滅菌日期,超過一周時重新滅菌。
6. 每周須徹底清掃、消毒一次,室內(nèi)禁止吸煙。
7. 搶救時搶救人員要按崗定位,遵照各種疾病的搶救常規(guī)程序,進(jìn)行工作。
8. 每次病員搶救完畢后,主持者要及時做現(xiàn)場評論和初步。
醫(yī)院搶救室工作制度5
搶救室工作制度:
1.搶救室專為搶救病員設(shè)置,其他任何情況不得占用。
2.一切搶救藥品、物品、器械、敷料均須放在指定位置,并有明顯標(biāo)記,不準(zhǔn)任意挪用或外借。
3.藥品、器械用后均需及時清理、消毒,消耗部分應(yīng)及時補(bǔ)充,放回原處,以備再用。
4.每日核對一次物品,班班交接,醫(yī)。學(xué)網(wǎng)搜集整理做到帳物相符。
5.無菌物品須注明滅菌日期,超過一周時重新滅菌。
6.每周須徹底清掃、消毒一次,室內(nèi)禁止吸煙。
7.搶救時搶救人員要按崗定位,遵照各種疾病的搶救常規(guī)程序,進(jìn)行工作。
8.每次搶救病員完畢后,要做現(xiàn)場評論和初步總結(jié)。
急診搶救室工作制度
(一)搶救室為搶救病員設(shè)置,其它任何狀況不得占用。
。ǘ⿹尵仁颐恳惶靹(wù)必設(shè)立固定值班護(hù)士。
(三)護(hù)士每一天交接班務(wù)必清點(diǎn)檢查搶救室各項設(shè)備及用品是否齊全、有效,做到賬物相符。一切搶救藥品、設(shè)備、物品、器械、敷料均須放在指定位置,并有明顯標(biāo)記,不準(zhǔn)任意挪用或外借,使用相應(yīng)物品須用登記。
(四)搶救的病員病情平穩(wěn)或死亡后,務(wù)必立即移出搶救室,以保證其他病員的搶救。
。ㄎ澹o菌物品須注明滅菌日期、定期消毒。藥品器械用后須及時做好清理、補(bǔ)充、消毒和登記工作。
(六)搶救室各項搶救設(shè)備須完善。搶救車物品每日清點(diǎn),及時補(bǔ)充。每次搶救完畢后,及時清點(diǎn)藥品及消耗品,補(bǔ)足基數(shù),放回原處;非一次性使用的器械用后按規(guī)定進(jìn)行清理,消毒和更換。
。ㄆ撸┟恐茼殢氐浊鍜,消毒一次。
。ㄒ唬┠康募皶r、迅速、有效地?fù)尵炔∪说纳,提高搶救成功率?/p>
。ǘ┻m用范圍急、重危病人的搶救。
。ㄈ┮
。1)搶救工作在科主任、護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。護(hù)士長負(fù)責(zé)組織和指揮護(hù)理人員對重危病人進(jìn)行搶救護(hù)理。參加人員必須全力以赴,明確分工,緊密配合,聽從指揮,堅守崗位。
(2)如遇重大搶救,護(hù)士長應(yīng)及時向護(hù)理部匯報。并接受護(hù)理部的'組織、調(diào)配和指導(dǎo)。
。3)當(dāng)搶救病人的醫(yī)生尚未到達(dá)時,護(hù)理人員應(yīng)立即監(jiān)測生命體怔,嚴(yán)密觀察病情,積極搶救。根據(jù)病情及時給氧、吸痰、建立靜脈通道,必要時立即進(jìn)行心肺復(fù)蘇、止血等。并為進(jìn)一步搶救作準(zhǔn)備。
。4)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。對病情變化、搶救經(jīng)過、搶救用藥等,要詳細(xì)、及時記錄和交班?陬^醫(yī)囑在執(zhí)行時應(yīng)加以復(fù)述,搶救后請醫(yī)生及時補(bǔ)開醫(yī)囑。
(5)護(hù)理人員必須熟練掌握各種器械、儀器的性能及使用方法。
。6)各護(hù)理單元應(yīng)備有搶救車.搶救車內(nèi)搶救物品、器械、藥品應(yīng)按醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)定放置,標(biāo)記清楚。定位、定量放置,定人保管,檢查無誤后可用封條(或一次性鎖)封存并簽名,以保證應(yīng)急使用。啟用后必須及時補(bǔ)充、清點(diǎn)、檢查、封存。每月至少清查一次。
。7)做好搶救登記及搶救后的處置工作。
二、危重病人搶救制度
(1)各科要建立健全急、重、危癥搶救組織、技術(shù)操作常規(guī)和搶救程序。做到思想、組織、藥品、器械四落實(shí)。
。2)各病房遇有需搶救的危重病人,主管住院醫(yī)師或值班醫(yī)師應(yīng)及時填寫“危重病人知情同意書”、“危重病人通知單”、“危重病人報告單”,并通知家屬或單位。凡干部保健對象的病危通知應(yīng)先報醫(yī)務(wù)部,再由醫(yī)務(wù)部通知衛(wèi)生廳保健辦或有關(guān)單位。
。3)對急、危、重病人要及時、嚴(yán)肅、敏捷地進(jìn)行救治,嚴(yán)密觀察病情變化,做好各項記錄。搶救有困難要及時報告上級醫(yī)師。如需立即手術(shù)的病員應(yīng)及時送手術(shù)室施行手術(shù)。
三、重大意外傷害事故搶救制度
(1)重大意外傷害事故是指在發(fā)生地震、水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、塌方、交通事故、爆炸、傳染病及各種中毒等自然或人為災(zāi)害中造成眾多人員傷亡的事故。
(2)院搶救領(lǐng)導(dǎo)小組組長由業(yè)務(wù)院長擔(dān)任,副組長由醫(yī)務(wù)部主任和急診科主任擔(dān)任。成員包括門診部、護(hù)理部、總務(wù)科、設(shè)備科負(fù)責(zé)人。搶救領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安排搶救人員、設(shè)圖示、器械、車輛等有關(guān)事宜,指揮協(xié)調(diào)搶救工作。搶救小組成員由各臨床、醫(yī)技科室業(yè)務(wù)骨干組成。
(3)醫(yī)務(wù)部或行政總值班接到事故報告后,應(yīng)立即向主管院長匯報,并通知有關(guān)搶救科室、隊員在指定時間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)。
(4)院內(nèi)重大搶救:病房由科室主任負(fù)責(zé),急診由急診科主任負(fù)責(zé),夜間及節(jié)假日由行政總值班負(fù)責(zé),特殊情況由院搶救領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織落實(shí)。各有關(guān)科室須協(xié)作配合,一切從病人出發(fā),不得以各種理由推脫責(zé)任延誤搶救。
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