會(huì)議管理制度15篇[優(yōu)選]

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的會(huì)議管理制度，歡迎閱讀與收藏。

會(huì)議管理制度1

　　一、例會(huì)規(guī)定

　　1．季度（月）培訓(xùn)及學(xué)習(xí)例會(huì)：

　�、倥嘤�(xùn)學(xué)習(xí)例會(huì)每季未或月末（28日――31日之間）召開(kāi)，具體會(huì)議時(shí)間由公司總經(jīng)辦提前一天通知各部門(mén)主管，部門(mén)主管通知各部門(mén)管理人員。

　�、谂嘤�(xùn)學(xué)習(xí)例會(huì)每季未由董事長(zhǎng)主持，綜合部負(fù)責(zé)。會(huì)議內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定，相關(guān)崗位職責(zé)、技能等。

　　③綜合部在例會(huì)前需根據(jù)需要，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，并向各部門(mén)告知培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容； ④培訓(xùn)及學(xué)習(xí)例會(huì)除崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)之外，原則上要求公司各部門(mén)全體管理人員參加，如因工作原因需要缺席的，除提前以書(shū)面形式請(qǐng)假外，還需于會(huì)后一周之內(nèi)到公司綜合部學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)交書(shū)面學(xué)習(xí)心得。

　　2．周例會(huì)：

　�、僦芄ぷ骼龝�(huì)由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)主持，參會(huì)人員為各部門(mén)主管（其它人員如需參加，臨時(shí)通知，銷(xiāo)售部主管根據(jù)實(shí)際需要參加），總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會(huì)議簽到及會(huì)議記錄。

　�、谥芄ぷ骼龝�(huì)時(shí)間固定為：

　　每周六上午8:30正式開(kāi)始，例會(huì)結(jié)束后，召開(kāi)資金例會(huì)。

　�、廴缫蚬ぷ髟�因需要缺席的，必須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假，總經(jīng)辦在會(huì)議簽到表上記錄請(qǐng)假原因。

　�、苤芾龝�(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上一周重點(diǎn)工作或需解決事宜的完成情況；報(bào)告本周的工作中需解決的問(wèn)題及需其它部門(mén)配合完成的工作；總經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)情況進(jìn)行工作安排、確定配合部門(mén)（人員）。

　�、輰�(shí)行PPT匯報(bào)制度。為保證開(kāi)會(huì)的效果和節(jié)約時(shí)間，所有參加會(huì)議的人員必須準(zhǔn)備PPT文件，將會(huì)議中要提出的問(wèn)題及建議用PPT文件整理好，凡提出問(wèn)題者，要提供2種以上的解決方案或建議。

　　所有會(huì)議用PPT文件，在會(huì)議開(kāi)始前，拷貝到會(huì)議記錄者的電腦上，供播放和修改。 ⑥綜合部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和整理，并在會(huì)后形成電子文檔的會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議決議，傳遞給各部門(mén)，并做為下次會(huì)議檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況的依據(jù)。

　　3.生產(chǎn)及安全例會(huì)

　�、偕�產(chǎn)例會(huì)每周召開(kāi)一次，召開(kāi)時(shí)間為：每周一下午3:00-5:00；

　　（可根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整，但不得拖延到周三以后）

　�、趨�會(huì)人員：總經(jīng)理、生產(chǎn)部全體管理人員、車(chē)間班組長(zhǎng)；

　�、凵�產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周生產(chǎn)車(chē)間完成情況、上周生產(chǎn)車(chē)間安全及質(zhì)量管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題、本周的生產(chǎn)任務(wù)安排、本周生產(chǎn)過(guò)程中需注意的安全質(zhì)量管理重點(diǎn)。

　　④會(huì)議須形成會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議決議的電子文檔，報(bào)公司綜合部，并轉(zhuǎn)呈董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審閱。

　　4.車(chē)間班前例會(huì)：

　　①車(chē)間班前例會(huì)在各接班前五鐘進(jìn)行，由當(dāng)班生產(chǎn)主管或各班班組長(zhǎng)召開(kāi)。

　　②班前例會(huì)一般主要就當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、工作安排以及需注意的事項(xiàng)向本班組當(dāng)班工人交底，并進(jìn)行工作任務(wù)分配及安排。

　�、郯嗲袄龝�(huì)要求簡(jiǎn)短、清楚，例會(huì)時(shí)間以不超過(guò)五分鐘為最佳，如當(dāng)班需要交待或需要注意的問(wèn)題過(guò)多，例會(huì)時(shí)間也必須嚴(yán)格控制在十分鐘以?xún)?nèi)。

　�、苌�產(chǎn)部經(jīng)理與車(chē)間主任每周各參加班前會(huì)不少于2次。

　　5．資金例會(huì)：

　　①資金例會(huì)每周召開(kāi)一次，會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：接周工作例會(huì)后召開(kāi)。

　�、谫Y金例會(huì)參會(huì)人員：銷(xiāo)售主管、貨款（工程款）回款率未達(dá)到公司要求的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、綜合部。

　�、圪Y金例會(huì)內(nèi)容：通報(bào)各項(xiàng)目（客戶(hù)）工程款（貨款）回收率，匯報(bào)各項(xiàng)目工程進(jìn)展情況及付款截點(diǎn)，匯報(bào)上周工程款（貨款）收取（到賬）情況及收取中所遇到的問(wèn)題，安排下周工程款（貨款）回收任務(wù)，討論貨款回收中遇到問(wèn)題的解決辦法。

　　④資金例會(huì)前，財(cái)務(wù)部須準(zhǔn)備好各項(xiàng)目應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)表，各銷(xiāo)售人員及工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須就上次會(huì)議中所安排的資金回收任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)說(shuō)明。

　　6．銷(xiāo)售例會(huì)

　�、黉N(xiāo)售例會(huì)分正式會(huì)議及視頻（語(yǔ)音）會(huì)議兩種，輪流召開(kāi)，兩周召開(kāi)一次。正式會(huì)議時(shí)間為周六下午兩點(diǎn)開(kāi)始，視頻（語(yǔ)音）會(huì)議為另一周的周六下午四點(diǎn)開(kāi)始。

　　②銷(xiāo)售例會(huì)參會(huì)人員為董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員、總經(jīng)辦銷(xiāo)售支持人員。

　　③銷(xiāo)售例會(huì)內(nèi)容：各團(tuán)隊(duì)各銷(xiāo)售人員報(bào)告兩周以來(lái)客戶(hù)拜訪、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、在動(dòng)或即將動(dòng)工的項(xiàng)目等情況；客戶(hù)拜訪過(guò)程中遇到的問(wèn)題與近段時(shí)間的收獲；團(tuán)隊(duì)主管和董事長(zhǎng)

　　就以上問(wèn)題給予建議和指導(dǎo)；銷(xiāo)售支持人員通報(bào)一下各業(yè)務(wù)人員的日?qǐng)?bào)和周報(bào)的情況。

　　二、其它會(huì)議

　　1.員工大會(huì)

　�、賳T工大會(huì)參會(huì)人員為公司全體員工，除年度表彰會(huì)固定在每年1月外，其它員工大會(huì)根據(jù)需要召開(kāi)。

　�、趩T工大會(huì)召開(kāi)前，綜合部提前將會(huì)議主題、會(huì)議議程、會(huì)議內(nèi)容、發(fā)言人等，以通知文件的形式向各部門(mén)傳達(dá)。

　　2．生產(chǎn)安全及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)培訓(xùn)大會(huì)

　�、偕�產(chǎn)安全及職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)大會(huì)每季度召開(kāi)一次，參會(huì)人員為生產(chǎn)部管理人員、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)辦內(nèi)業(yè)管理人員、生產(chǎn)車(chē)間全體員工。

　�、谠瓌t上生產(chǎn)安全及職業(yè)危害培訓(xùn)大會(huì)召開(kāi)時(shí)間安排在每季未，具體時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)安排由生產(chǎn)部提前通知。

　�、叟嘤�(xùn)內(nèi)容：公司基本管理制度、車(chē)間安全管理規(guī)定、各崗位安全操作規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生注意事項(xiàng)、各崗位職業(yè)危害防護(hù)內(nèi)容、公司易發(fā)生安全事故的地點(diǎn)及原因、公司及行業(yè)安全事故分析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)吸取。

　�、苌�產(chǎn)安全及職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)大會(huì)全體生產(chǎn)員工必須嚴(yán)格簽到，會(huì)議簽到表將作為當(dāng)月出勤的考核依據(jù)，未簽到或請(qǐng)人代簽者，一律作曠工處理，不記發(fā)當(dāng)月工資。

　�、萆�產(chǎn)安全及職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)大會(huì)的簽到表及培訓(xùn)內(nèi)容會(huì)后由綜合部根據(jù)當(dāng)月工資表核對(duì)后存檔，作為生產(chǎn)員工已接受安全及職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)的.依據(jù)。

　　3．專(zhuān)題討論會(huì)

　　①專(zhuān)題會(huì)議不定期召開(kāi)，由專(zhuān)題會(huì)議發(fā)起人通知或提前一至三天報(bào)公司綜合部通知相關(guān)人員參加。

　　②專(zhuān)題討論會(huì)由發(fā)起人擬定會(huì)議議題，準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容，確定參會(huì)人員。

　　③專(zhuān)題討論會(huì)的性質(zhì)由發(fā)起人提議，報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)會(huì)議性質(zhì)確定參會(huì)人員名單及會(huì)議發(fā)言人。

　�、軐�(zhuān)題討論會(huì)必須形成正式的會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議決議，并根據(jù)會(huì)議性質(zhì)確定會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議決議須傳達(dá)的部門(mén)及崗位人員。

　　三、會(huì)議制度

　　1．公司會(huì)議，要求參會(huì)人員一律簽到，會(huì)議簽到表由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)管理，遲到、早退、缺席均將作為績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的考核依據(jù)之一。

　　2．公司會(huì)議如因工作原因確實(shí)無(wú)法出席，必須提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假（周例會(huì)須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、資金例會(huì)須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)），但請(qǐng)假的次數(shù)，仍將作為績(jī)效與獎(jiǎng)金的考核依據(jù)。

　　3．參會(huì)人員必須攜帶筆和會(huì)議記錄本，對(duì)會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容和工作安排進(jìn)行記錄。

　　4．所有參會(huì)人員，進(jìn)入會(huì)議室后要求手機(jī)一律調(diào)為震動(dòng)（靜音）狀態(tài)或者關(guān)機(jī)。

　　5．要求所有參會(huì)人必須認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，在主持人或其他發(fā)言人講話(huà)期間，任何人不得交頭接耳、打電話(huà)或做其他影響發(fā)言人講話(huà)或影響會(huì)場(chǎng)秩序的事情。

　　6．會(huì)議討論時(shí)間，允許參會(huì)人員就工作中的問(wèn)題進(jìn)行爭(zhēng)論和辯解，但必須就事論事，不得借題發(fā)揮，故意刁難、挖苦、嘲笑爭(zhēng)論對(duì)方。

　　7．所有參會(huì)人必須保持會(huì)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，不要在會(huì)議室內(nèi)亂扔煙頭、紙屑等。

　　8．會(huì)議進(jìn)行中，如有重要電話(huà)需要接聽(tīng)或回?fù)�，需用手�?shì)向發(fā)言人或主持人示意并走到會(huì)議室外方可接打電話(huà)。會(huì)議進(jìn)行中，接打電話(huà)的時(shí)間不得超過(guò)三分鐘。

　　9.培訓(xùn)及學(xué)習(xí)例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議，由公司總經(jīng)辦安排專(zhuān)人作會(huì)議記錄，會(huì)后將會(huì)議內(nèi)容以文件的形式傳送給相關(guān)部門(mén)。

　　四、處罰制度

　　1．凡開(kāi)會(huì)遲到者，每人每次現(xiàn)場(chǎng)交納罰款金10元，遲到時(shí)間超過(guò)五鐘者，按10元/分鐘現(xiàn)場(chǎng)交納罰款金。

　　2．未經(jīng)請(qǐng)假或未征得批準(zhǔn)缺會(huì)者，第一次罰款200元，以后依次翻倍。罰款單由綜合部出據(jù)，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，從工資中扣除。

　　3．未經(jīng)請(qǐng)假或未征得同意早退者，由綜合部出罰款單，每次罰款100元。

　　4．會(huì)議進(jìn)行中，未按規(guī)定關(guān)手機(jī)或未將手機(jī)調(diào)為靜音（震動(dòng)）者，每手機(jī)鈴聲響一次，現(xiàn)場(chǎng)交納罰款金20元。

　　五、附則

　　1．本《會(huì)議管理規(guī)定》為公司的基本管理制度，適用于公司全體員工。

　　2．本《會(huì)議管理規(guī)定》于20xx年月日起正式頒布執(zhí)行，試運(yùn)行六個(gè)月，試運(yùn)行期間的未盡事宜，公司將以文件的形式進(jìn)行修改、完善。

會(huì)議管理制度2

　　1.會(huì)議室預(yù)訂管理

　　2.會(huì)議室使用規(guī)定

　　3.會(huì)議室設(shè)備管理

　　4.會(huì)議衛(wèi)生與安全

　　5.會(huì)議紀(jì)要與資料管理

　　6.違規(guī)處理與責(zé)任歸屬

　　內(nèi)容概述：

　　1.預(yù)訂流程：詳細(xì)說(shuō)明如何預(yù)訂會(huì)議室，包括時(shí)間、日期和參會(huì)人數(shù)的確認(rèn)。

　　2.使用規(guī)范：規(guī)定會(huì)議期間的行為準(zhǔn)則，如保持安靜、禁止吸煙等。

　　3.設(shè)備維護(hù)：闡述設(shè)備的使用、保養(yǎng)和故障報(bào)修流程。

　　4.清潔與安全：設(shè)定每日清潔標(biāo)準(zhǔn)，確保會(huì)議環(huán)境整潔，并制定緊急疏散計(jì)劃。

　　5.紀(jì)要與資料：規(guī)定會(huì)議記錄的制作與存檔，以及資料的分發(fā)和保密措施。

　　6.管理責(zé)任：明確各部門(mén)在會(huì)議室管理中的.職責(zé)，包括違規(guī)行為的處罰。

會(huì)議管理制度3

　　為了充分利用會(huì)議室功能，使會(huì)議室的管理和使用更加規(guī)范化、合理化，確保公司各類(lèi)會(huì)議正常召開(kāi)�，F(xiàn)根據(jù)本公司實(shí)際情況，制定會(huì)議室使用管理辦法。

　　1、會(huì)議室專(zhuān)門(mén)用做召開(kāi)會(huì)議與研討工作之用，未經(jīng)允許不得挪借他用。

　　2、會(huì)議設(shè)備管理統(tǒng)一由綜合行政部負(fù)責(zé)，會(huì)議涉及到的筆記本、錄音筆等設(shè)備到綜合行政部領(lǐng)用，視頻會(huì)議提前半小時(shí)聯(lián)系綜合行政部IT進(jìn)行會(huì)前測(cè)試。

　　3、為避免會(huì)議沖突，各部門(mén)如需使用會(huì)議室，請(qǐng)?zhí)崆耙惶熘辆C合行政部預(yù)約，由綜合行政部統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)。

　　4、召開(kāi)緊急會(huì)議或臨時(shí)會(huì)議時(shí)，需要明確會(huì)議室使用時(shí)間段和使用人員，由綜合行政部進(jìn)行登記，根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商會(huì)議順延、會(huì)議室更換等事宜。

　　5、會(huì)議室使用堅(jiān)持預(yù)約優(yōu)先原則，未預(yù)約按照局部服從整體原則，公司會(huì)議優(yōu)先于部門(mén)會(huì)議；各部門(mén)會(huì)議由部門(mén)之間本著重要、緊急優(yōu)先原則自行協(xié)商。

　　6、預(yù)約會(huì)議室時(shí)，需要行政部協(xié)辦的.事項(xiàng)填寫(xiě)到會(huì)議需求，如會(huì)議設(shè)備、會(huì)議記錄、水果、茶水等。綜合行政部根據(jù)實(shí)際情況安排會(huì)議后勤服務(wù)工作。

　　7、會(huì)議期間請(qǐng)愛(ài)惜會(huì)議室設(shè)備，會(huì)議后及時(shí)關(guān)閉會(huì)議設(shè)備、門(mén)窗、空調(diào)等。（投影儀完全關(guān)閉后才方可斷開(kāi)電源，所有設(shè)備關(guān)閉后請(qǐng)拔掉電源插頭）。

　　8、會(huì)議過(guò)程中請(qǐng)保持會(huì)議室整潔，會(huì)議結(jié)束后將激光筆、可移動(dòng)桌椅等放回原位，會(huì)議用筆記本、錄音筆歸還，通知綜合行政部進(jìn)行清潔工作，以便其他部門(mén)使用。

　　注意：會(huì)議安排請(qǐng)避開(kāi)以下固定會(huì)議時(shí)間段

　　1、公司周例會(huì)每周一10：00—12：00

　　2、公司月例會(huì)每個(gè)月第一個(gè)星期一10：00—12：00

會(huì)議管理制度4

　　一、目的

　　對(duì)市場(chǎng)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行控制

　　二、范圍

　　本制度適用于市場(chǎng)范圍內(nèi)

　　三、管理職責(zé)

　�。�1）安保部負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂、督促、檢查；

　　（2）各部門(mén)負(fù)責(zé)編制本部門(mén)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃；

　�。�3）總經(jīng)理批準(zhǔn)市場(chǎng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　四、工作程序

　　（1）制訂

　　安保部根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評(píng)審結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果及績(jī)效情況，為不斷改進(jìn)安全管理中的.不足之處，起草安全生產(chǎn)目標(biāo)，在征求各部門(mén)意見(jiàn)后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

　　（2）實(shí)施

　　總經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供人力資源、財(cái)力資源、物力資源、技術(shù)資源。

　�。�3）目標(biāo)分解實(shí)施

　　安保部將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)形式分解到各部門(mén)，確保目標(biāo)的落實(shí)。

　�。�4）實(shí)施結(jié)果考核

　　安保部負(fù)責(zé)半年進(jìn)行一次預(yù)考核，每年12月進(jìn)行全年考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行公示，做為安全獎(jiǎng)懲依據(jù)。

　�。�5）安全生產(chǎn)目標(biāo)的評(píng)審及修訂

　　通過(guò)考核結(jié)果，分析安全生產(chǎn)目標(biāo)的適宜性及內(nèi)外部條件變化，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修訂。

　　安全生產(chǎn)委員會(huì)（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）職責(zé)

　　1、安全生產(chǎn)委員會(huì)是公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要任務(wù)是組織公司內(nèi)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)的政策法令制定和審查公司內(nèi)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，負(fù)責(zé)審定各種安全計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，負(fù)責(zé)事故報(bào)告的審查分析處理，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并指令有關(guān)部門(mén)限期解決。

　　2、安委會(huì)成員在領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)工作中要嚴(yán)肅認(rèn)真，按規(guī)定抓好日常管理工作，經(jīng)常性進(jìn)行安全教育、安全檢查、文明生產(chǎn)管理及對(duì)各類(lèi)事故進(jìn)行研究處理。

　　3、安委會(huì)要把安全技術(shù)措施計(jì)劃納入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，保證按國(guó)家規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)，用于安全技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)方面。

　　4、安委會(huì)的專(zhuān)職人員不定期組織召開(kāi)各級(jí)安全工作會(huì)議，每季度的安全檢查要公布紀(jì)要，每月事故鑒定要發(fā)通報(bào)。

　　5、安委會(huì)隨時(shí)對(duì)廠內(nèi)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

　　6、負(fù)責(zé)審議各部門(mén)崗位的安全操作規(guī)程，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，對(duì)違反者及時(shí)進(jìn)行糾正和批評(píng)教育，形成事故造成損失的要追究責(zé)任、進(jìn)行處理。

　　7、監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)理制度的落實(shí)情況，對(duì)違反規(guī)定的部門(mén)或人員依照有關(guān)規(guī)定處理。

　　8、對(duì)不重視安全工作，不認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章的部門(mén)和有關(guān)人員負(fù)責(zé)批評(píng)教育，對(duì)于因此造成事故的追究責(zé)任，并作出處理。

　　9、對(duì)于事故爭(zhēng)議負(fù)責(zé)做出裁定或報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門(mén)裁定

會(huì)議管理制度5

　　為加強(qiáng)會(huì)議室的管理，確保會(huì)議室的安全、衛(wèi)生、清潔，保障會(huì)議室的有序使用和會(huì)議的有效舉行，特制定本規(guī)定。

　　一、使用安排管理規(guī)定

　　1、會(huì)議室的由人力資源部負(fù)責(zé)管理，全體員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)公共衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣；

　　2、為保證各類(lèi)會(huì)議的順利召開(kāi)，人力資源部建立預(yù)約登記制，使用遵循先緊急后一般，先全局后部門(mén)會(huì)議、先預(yù)約后臨時(shí)的原則，各部門(mén)提前向人事專(zhuān)員申請(qǐng)使用；

　　3、各部門(mén)使用完畢后，該部門(mén)負(fù)責(zé)將會(huì)議室恢復(fù)原狀，聯(lián)系人事專(zhuān)員檢查后方可。

　　4、當(dāng)月發(fā)生大掃除時(shí)，由值日部門(mén)負(fù)責(zé)清掃；

　　二、日常值日管理規(guī)定：

　　1、各部門(mén)負(fù)責(zé)當(dāng)月會(huì)議室的清潔工作，由部門(mén)主管安排員工值日時(shí)間，保證每天值日；

　　2、值日生值日后主動(dòng)簽到，聯(lián)系人事專(zhuān)員檢查衛(wèi)生，值日效果由人事專(zhuān)員評(píng)定1-3分；

　　3、月均得分最低的.一組將承擔(dān)12月的值日工作，未簽到、不找人事專(zhuān)員檢查的評(píng)定0分；

　　三、會(huì)議室值日表：

　　四、清掃標(biāo)準(zhǔn)

　　1、值日生日常清理標(biāo)準(zhǔn)：

　　室內(nèi)用品擺放整齊、有序，無(wú)雜物；地面、桌面和椅面等易落灰塵的角落每天清潔。

　　2、大掃除清理標(biāo)準(zhǔn)：

　　門(mén)窗保持干凈、明亮，地面、桌面及椅子無(wú)污漬。房門(mén)拉手處、燈開(kāi)關(guān)無(wú)污漬。

　　3、會(huì)議室使用者清理標(biāo)準(zhǔn)：

　　應(yīng)在每次會(huì)議后及時(shí)清掃衛(wèi)生，整齊擺放桌椅；清理茶杯、廢紙等雜物，有損壞及時(shí)向人力資源部報(bào)告。

　　會(huì)議室管理規(guī)定由二月份開(kāi)始正式實(shí)施，最終解釋權(quán)歸人力資源部門(mén)所有。

會(huì)議管理制度6

　　店會(huì)議管理制度旨在規(guī)范店鋪日常運(yùn)營(yíng)中的'會(huì)議流程，提升會(huì)議效率，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，從而提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作與決策質(zhì)量。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 會(huì)議計(jì)劃與籌備：明確會(huì)議目的，設(shè)定議程，合理安排時(shí)間。

　　2. 參會(huì)人員確定：根據(jù)會(huì)議議題確定參會(huì)人員，確保關(guān)鍵角色參與。

　　3. 會(huì)議通知與資料準(zhǔn)備：提前通知參會(huì)人員，提供相關(guān)背景資料。

　　4. 會(huì)議進(jìn)行：主持人的職責(zé)，保持會(huì)議秩序，有效管理討論時(shí)間。

　　5. 記錄與紀(jì)要：記錄會(huì)議要點(diǎn)，整理會(huì)議紀(jì)要，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　6. 決策與執(zhí)行：明確會(huì)議決策，分配任務(wù)，跟蹤執(zhí)行情況。

　　7. 會(huì)議反饋與改進(jìn)：收集參會(huì)人員反饋，持續(xù)優(yōu)化會(huì)議流程。

會(huì)議管理制度7

　　1、目的：

　　為規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議及各類(lèi)培訓(xùn)流程，統(tǒng)一會(huì)議管理模式，減少會(huì)議數(shù)量、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。

　　2、適用范圍：

　　沈陽(yáng)華銳商業(yè)管理發(fā)展有限公司，(下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”);

　　3、職責(zé)：

　　3.1綜合管理部負(fù)責(zé)會(huì)議管理，所有重要會(huì)議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到綜合部登記備案。

　　3.2會(huì)務(wù)工作主要由綜合管理部承辦;其他部門(mén)主辦或召集的會(huì)議，綜合管理部應(yīng)予協(xié)助。

　　3.3除其他部門(mén)主辦的會(huì)議資料各自存檔外，會(huì)議資料由綜合管理部整理、分發(fā)、立卷、存檔。

　　4、會(huì)議分類(lèi)：

　　4.1公司級(jí)會(huì)議：主要包括總經(jīng)理辦公會(huì)議、公司周工作例會(huì)、公司年終總結(jié)表彰大會(huì)、全體職工大會(huì)等，應(yīng)分別報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)并做好會(huì)議紀(jì)要。

　　4.2專(zhuān)題會(huì)議：即全公司性的政策、業(yè)務(wù)綜合會(huì)。比如：營(yíng)運(yùn)部門(mén)的優(yōu)惠政策專(zhuān)題會(huì)議;企劃部門(mén)的活動(dòng)推廣協(xié)調(diào)會(huì)等，由相關(guān)部門(mén)提出計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后送綜合管理部備案，由會(huì)議召集部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)議通知、組織和實(shí)施并對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行整理和存檔。

　　4.3部門(mén)工作會(huì)議：各部門(mén)召開(kāi)的工作例會(huì)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人決定召開(kāi)并負(fù)責(zé)組織。

　　4.4各類(lèi)培訓(xùn)課程：由公司或相關(guān)部門(mén)組織的各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程。

　　5、會(huì)議安排：

　　5.1例會(huì)安排：

　　為避免會(huì)議過(guò)多或重復(fù)，全公司正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和匯報(bào)程序來(lái)組織召開(kāi)。例行會(huì)議安排如下：

　　5.1.1總經(jīng)理辦公會(huì)議

　　此會(huì)議的舉行時(shí)間為周一，由商業(yè)公司高層管理人員參加，主要研究商業(yè)公司的重大事件的解決以及重大決策的確定，以宏觀掌控商業(yè)公司的發(fā)展目標(biāo)及管理動(dòng)向。由綜合管理部部長(zhǎng)列席此會(huì)議并負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的整理和分發(fā)。

　　5.1.2公司周工作例會(huì)

　　互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議PPT資料大全技術(shù)大會(huì)產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)交互體驗(yàn)大會(huì)

　　沈陽(yáng)華銳商業(yè)管理發(fā)展有限公司會(huì)議管理制度

　　此會(huì)議的舉行時(shí)間為每周六16：00，遇法定假日時(shí)間順延至下一星期的周六進(jìn)行，如有其它變動(dòng)綜合管理部將提前通知各部門(mén)。由各部門(mén)部長(zhǎng)參加，總結(jié)各部門(mén)一周工作，匯報(bào)下周工作重點(diǎn)及出現(xiàn)的疑難問(wèn)題需由其它部門(mén)配合或公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決事宜;由總經(jīng)理傳達(dá)集團(tuán)公司的會(huì)議精神;布署下周商業(yè)公司的整體工作。周五之前，綜合管理部將對(duì)各部門(mén)本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃進(jìn)行匯總，報(bào)總經(jīng)理審閱。

　　5.1.3公司各部門(mén)工作會(huì)議

　　總結(jié)部門(mén)工作，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行布署。各部門(mén)可以根據(jù)實(shí)際情況自行安排開(kāi)會(huì)時(shí)間。 5.1.4公司年終總結(jié)表彰大會(huì)

　　總結(jié)全年工作情況，布署下一年度工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體及個(gè)人。此項(xiàng)會(huì)議由綜合管理部具體組織實(shí)施。

　　5.1.5各專(zhuān)題會(huì)議

　　相關(guān)部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要不定期地召開(kāi)。會(huì)議的內(nèi)容主要是針對(duì)運(yùn)營(yíng)管理、招商工作、企劃工作、物業(yè)管理工作、預(yù)算管理及合約事宜等專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行討論、布署和總結(jié)。

　　5.2其它會(huì)議安排

　　凡涉及到多個(gè)部門(mén)部長(zhǎng)參加的會(huì)議或由于階段工作需要臨時(shí)召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)議召集部門(mén)應(yīng)在召開(kāi)前1-2天將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的會(huì)議通知單(詳見(jiàn)附件)報(bào)綜合管理部，由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一安排，方可召開(kāi)。

　　5.3綜合管理部每月統(tǒng)一編制例會(huì)會(huì)議計(jì)劃，與月排班表同時(shí)公布。

　　5.4凡公司已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需臨時(shí)安排其它會(huì)議，組織部門(mén)應(yīng)提前2天報(bào)總經(jīng)理審批并報(bào)請(qǐng)綜合管理部調(diào)整會(huì)議計(jì)劃，未經(jīng)綜合管理部調(diào)整的，任何人(部門(mén))不得隨意調(diào)整正常會(huì)議計(jì)劃。

　　5.5各部門(mén)工作例會(huì)必須服從公司的統(tǒng)一安排，各部門(mén)小會(huì)不得安排在公司例會(huì)同期召開(kāi)，應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。

　　5.6會(huì)議一經(jīng)確定，與會(huì)人員應(yīng)預(yù)先做好各項(xiàng)工作安排，原則上不可請(qǐng)假缺席或遲到，遇特殊情況須提前向總經(jīng)理請(qǐng)假，獲得批準(zhǔn)后方可指派專(zhuān)人代為參加，會(huì)后應(yīng)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)會(huì)議內(nèi)容及交辦事項(xiàng)，確保會(huì)議布署的.各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成并對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　6、會(huì)議的準(zhǔn)備：

　　沈陽(yáng)華銳商業(yè)管理發(fā)展有限公司會(huì)議管理制度

　　6.1公司有專(zhuān)項(xiàng)主題的會(huì)議或需有投影設(shè)備演示說(shuō)明的會(huì)議，應(yīng)由綜合管理部提前做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作;

　　6.2會(huì)議之前，綜合管理部應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議會(huì)標(biāo)的制作和設(shè)置，并根據(jù)會(huì)議級(jí)別或性質(zhì)準(zhǔn)備好會(huì)議飲用水或其他招待用品;

　　6.3上級(jí)重要領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)、座談性質(zhì)會(huì)議及團(tuán)體會(huì)等會(huì)議，公司應(yīng)準(zhǔn)備果品和鮮花;

　　6.4根據(jù)會(huì)議規(guī)模需使用音響設(shè)備的，由綜合管理部提前做好音響調(diào)試安排;

　　6.5特別重大會(huì)議，應(yīng)由綜合管理部專(zhuān)人負(fù)責(zé)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體包括以下內(nèi)容：

　　6.5.1會(huì)議議程安排(應(yīng)提前報(bào)交公司領(lǐng)導(dǎo)或主要參會(huì)者);

　　6.5.2會(huì)議資料準(zhǔn)備(如需分發(fā)應(yīng)在入場(chǎng)前登記分發(fā));

　　6.5.3會(huì)議場(chǎng)所布置;

　　6.5.4會(huì)議服務(wù)人員的安排;

　　6.5.5會(huì)議簽到;

　　6.5.6會(huì)后事項(xiàng)安排。

　　6.7會(huì)議需要留存資料的應(yīng)提前通知相關(guān)部門(mén)做好拍照、攝像工作。

　　7、其他規(guī)定：

　　7.1應(yīng)明確公司會(huì)議的目的，公司會(huì)議的目的是解決問(wèn)題提高效率，因此會(huì)議應(yīng)明確主題，不開(kāi)無(wú)邊際的會(huì)議。

　　7.2會(huì)前，由綜合管理部負(fù)責(zé)通知與會(huì)人員，明確會(huì)議要研究的議題以便準(zhǔn)備好相關(guān)文件材料。

　　7.3與會(huì)者的發(fā)言要言簡(jiǎn)意駭，一般發(fā)言不可過(guò)長(zhǎng)，會(huì)議組織者或主持人在開(kāi)會(huì)時(shí)應(yīng)予以明示。

　　7.4重要會(huì)議決議或記錄未正式公布前，與會(huì)者不得提前透露會(huì)議內(nèi)容。

　　7.5與會(huì)人員必須用正式的會(huì)議記錄本做詳細(xì)的會(huì)議記錄，以便于會(huì)后向部門(mén)員工準(zhǔn)確傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合管理部將不定期抽查與會(huì)人員的會(huì)議記錄。

　　7.6公司會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由綜合管理部專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)給與會(huì)人員，必要時(shí)，分發(fā)給相關(guān)部門(mén)。其它會(huì)議由召集部門(mén)責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄整理，由主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)并編號(hào)存檔。

　　7.7會(huì)議結(jié)束后綜合管理部或其它會(huì)議組織部門(mén)負(fù)責(zé)將問(wèn)題進(jìn)行匯總、分類(lèi)，并將會(huì)議中對(duì)各部門(mén)工作的要求進(jìn)行整理、分類(lèi)、下發(fā)。公司會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦、檢查和追蹤由綜合管理部專(zhuān)人負(fù)責(zé)，根據(jù)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)跟進(jìn)，并在下一次例會(huì)前將各部門(mén)完成情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　8、會(huì)議紀(jì)律

　　8.1任何人員不得無(wú)故缺席會(huì)議，如確實(shí)有緊急情況，須提前請(qǐng)假(中層干部以上人員請(qǐng)假需總經(jīng)理批準(zhǔn)，其它人員需向會(huì)議組織部門(mén)請(qǐng)假)，否則視為缺席。違者將視情節(jié)嚴(yán)重性予以100元以上的處罰。

　　8.2與會(huì)人員不得因任何理由遲到(提前請(qǐng)假獲批者除外)。中層管理干部遲到將予以100元的處罰，其他人員遲到將予以50元的處罰。

　　8.3召開(kāi)會(huì)議期間，與會(huì)人員須將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)接聽(tīng)電話(huà)，如有重要電話(huà)應(yīng)向會(huì)議組織者請(qǐng)假后離場(chǎng)接聽(tīng)，以免影響會(huì)議效果。違者將予以100元處罰。

　　8.4與會(huì)人員在開(kāi)會(huì)期間不得交頭接耳、大聲喧嘩或隨意進(jìn)出，應(yīng)按次序發(fā)言，如有急需說(shuō)明事項(xiàng)，應(yīng)向會(huì)議組織者示意獲準(zhǔn)后發(fā)言。

　　9、附則：

　　本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)�如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

會(huì)議管理制度8

　　一、總則

　　1.目的

　　為統(tǒng)一會(huì)議管理模式，規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議及各類(lèi)培訓(xùn)流程，縮短會(huì)議時(shí)間、減少會(huì)議數(shù)量，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。

　　2.適用范圍：公司全體工作人員

　　二、職責(zé)

　　2.1會(huì)務(wù)工作主要由行政管理部承辦;其他部門(mén)主辦或召集的會(huì)議，行政管理部應(yīng)予協(xié)助。

　　2.2行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)議管理，所有重要會(huì)議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到登記備案。

　　2.3除其他部門(mén)主辦的會(huì)議資料各自存檔外，會(huì)議資料由行政管理部整理、分發(fā)、立卷、存檔。

　　三、會(huì)議分類(lèi)

　　3.1公司部門(mén)周會(huì)制度

　　3.1.1召開(kāi)時(shí)間︰每周一上午09:00。特殊原因需要延期召開(kāi)的由公司領(lǐng)導(dǎo)提前通知。

　　3.1.2主持與記錄︰由開(kāi)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行主持，由公司記錄員負(fù)責(zé)記錄

　　3.1.3參加人員︰公司全部工作人員

　　3.1.4由于特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)親自向召開(kāi)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

　　3.1.5會(huì)議資料:工作人員上周工作總結(jié)、本周工作計(jì)劃。

　　3.1.6會(huì)議通知形式由電話(huà)通知和領(lǐng)導(dǎo)口頭通知

　　3.2各項(xiàng)專(zhuān)題會(huì)議

　　3.2.1根據(jù)實(shí)際工作需要不定期地召開(kāi)

　　3.2.2會(huì)議資料根據(jù)專(zhuān)題進(jìn)行準(zhǔn)備

　　3.2.3參加人員：通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議需要人員進(jìn)行通知和領(lǐng)導(dǎo)指定

　　3.2.4由于特殊原因不能參加此次專(zhuān)題會(huì)議的，應(yīng)親自向召開(kāi)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

　　3.2.5主持與記錄︰由開(kāi)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行主持，由公司記錄員負(fù)責(zé)記錄

　　3.2.6會(huì)議通知形式由電話(huà)通知和領(lǐng)導(dǎo)口頭通知

　　3.2.7會(huì)議訣議事項(xiàng)，參會(huì)人員應(yīng)在會(huì)后立即執(zhí)行，不得拖延或敷衍了事。

　　3.3工作調(diào)度會(huì)議

　　3.3.1根據(jù)實(shí)際工作需要不定期地召開(kāi)

　　3.3.2參會(huì)人員：需要調(diào)度的工作人員和領(lǐng)導(dǎo)指定人員

　　3.3.3通知形式由電話(huà)通知和領(lǐng)導(dǎo)口頭通知

　　3.3.4會(huì)后參會(huì)人員應(yīng)立即到達(dá)更換后的崗位或臨時(shí)崗位進(jìn)行工作。

　　四、會(huì)議記錄

　　4.1在會(huì)后應(yīng)交于領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　4.2經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后應(yīng)交于文件管理處進(jìn)行歸檔。

　　4.3不得在領(lǐng)導(dǎo)不知情的情況下交于其他人查看。

　　五、會(huì)議紀(jì)律

　　5.1要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開(kāi)始時(shí)間，提前3分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)狀況。如需請(qǐng)假需經(jīng)會(huì)議召集人批準(zhǔn)。

　　5.2所有參會(huì)人員不得在會(huì)議期間走神、打瞌睡和睡覺(jué)等行為。

　　5.3所有參會(huì)人員在開(kāi)會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為無(wú)聲或震動(dòng)狀態(tài)。會(huì)議期間，所有與會(huì)人員不得看報(bào)紙雜志、聽(tīng)音樂(lè)、接聽(tīng)手機(jī)等做與會(huì)議無(wú)關(guān)的`動(dòng)作。

　　5.4會(huì)議需要表決時(shí)，原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法，特殊狀況可集中，一經(jīng)會(huì)議決議之事，應(yīng)按期完成。對(duì)于需要在會(huì)議上討論的問(wèn)題，提前與會(huì)議發(fā)起人溝通，以便于及時(shí)通知所有參會(huì)人，在提出問(wèn)題的時(shí)候就應(yīng)同時(shí)提交對(duì)該問(wèn)題的解決方案。

　　六、來(lái)訪人員會(huì)議

　　6.1按照來(lái)訪時(shí)間提前布置會(huì)議室（按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行布置）。

　　6.2本公司的參會(huì)人員要提前進(jìn)入會(huì)議室接待、引導(dǎo)來(lái)訪人員入座。

　　6.3主持：由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安排

　　6.4記錄：如需記錄由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安排記錄員

　　6.5會(huì)議記錄內(nèi)容經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后裝袋入檔，交由檔案管理處。

會(huì)議管理制度9

　　一、目的

　　為了更好地利用公司會(huì)議資源，保證會(huì)議的流暢和高效，減少會(huì)議的時(shí)間浪費(fèi)和安排混亂，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于全公司所有單位及各部門(mén)及其職工。

　　三、預(yù)約管理的流程

　　1、預(yù)約申請(qǐng)

　　所有申請(qǐng)人均應(yīng)通過(guò)公司的網(wǎng)絡(luò)預(yù)約系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)議室的預(yù)約。所有申請(qǐng)必須在會(huì)議開(kāi)始的前半個(gè)小時(shí)申請(qǐng)，會(huì)議室申請(qǐng)不得超出當(dāng)天工作時(shí)間。

　　2、審核申請(qǐng)

　　預(yù)約系統(tǒng)將審核所有申請(qǐng)，如果符合以下兩個(gè)條件，預(yù)約申請(qǐng)將被批準(zhǔn)。首先，會(huì)議室必須可用；其次，與該申請(qǐng)者先前的預(yù)定不產(chǎn)生沖突。

　　3、會(huì)議變更和取消

　　對(duì)于因某些原因無(wú)法如期舉辦的會(huì)議，預(yù)約者應(yīng)提前提出變更或取消會(huì)議的申請(qǐng)。需要注意的是，變更或取消的申請(qǐng)也應(yīng)當(dāng)在會(huì)議開(kāi)始的前半個(gè)小時(shí)之前完成。

　　4、會(huì)議室的使用原則

　　會(huì)議室是公司的`公共資源，具體的使用原則如下：

　�。�1）會(huì)議室預(yù)約必須是工作相關(guān)的會(huì)議。

　�。�2）在室內(nèi)吸煙是嚴(yán)禁的。

　�。�3）在會(huì)議室使用私人電腦或移動(dòng)設(shè)備時(shí)，應(yīng)注意它們不會(huì)對(duì)會(huì)議的形式或內(nèi)容產(chǎn)生干擾。

　�。�4）在開(kāi)會(huì)期間，請(qǐng)您按時(shí)到場(chǎng)，不要遲到或早退。

　　（5）退出會(huì)議后，應(yīng)當(dāng)關(guān)閉所有的電器設(shè)備、燈光和空調(diào)等設(shè)備。

　　5、會(huì)議室使用違規(guī)處理

　　如果在使用會(huì)議室期間出現(xiàn)以下任何一種情況，將視為違反本制度規(guī)定：

　　（1）未預(yù)約而擅自使用會(huì)議室；

　�。�2）超時(shí)使用會(huì)議室；

　�。�3）嚴(yán)禁在會(huì)議室內(nèi)吸煙；

　　（4）在會(huì)議期間使用手機(jī)等設(shè)備而導(dǎo)致其他與會(huì)人員受到干擾；

　�。�5）會(huì)議室被使用后，設(shè)備、電器未關(guān)閉；

　�。�6）使用公共資源時(shí)損壞了設(shè)施或是設(shè)備。

　　違反此項(xiàng)規(guī)定者將進(jìn)行相應(yīng)的處理，包括但不限于停止預(yù)約權(quán)限，扣除工資，或者以其他方式處罰。

　　四、制度的實(shí)施

　　本制度必須在工作的各個(gè)領(lǐng)域均得到遵守和獲得支持。制度的落實(shí)通過(guò)以下措施：

　　1、公司必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度，并要求員工和其部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須遵守和貫徹本制度。

　　2、每個(gè)部門(mén)必須明確由該部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)的會(huì)議室，同時(shí)要大力支持本制度的宣傳。

　　3、為確保本制度的完整性和透明度，每個(gè)部門(mén)應(yīng)該定期或不定期地開(kāi)展會(huì)議室使用管理的審查。

　　4、在會(huì)議室中遇到的問(wèn)題、缺陷或者建議，員工可以通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)反饋有關(guān)的問(wèn)題，以便公司對(duì)問(wèn)題作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。

　　五、制度更新

　　公司管理團(tuán)隊(duì)將對(duì)本制度進(jìn)行定期修整和更新，以喜迎公司業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)需要的改變。

　　六、總綱

　　公司內(nèi)幾乎每個(gè)員工都會(huì)使用會(huì)議室，而會(huì)議室的資源卻很有限。因此我們必須制定相應(yīng)的規(guī)章制度，以厘清和管理這一資源。我們相信，遵守本制度，將可以更高效地使用公司的會(huì)議室，并為每位員工提供更好的工作環(huán)境。

會(huì)議管理制度10

　　一、總則

　　1、為加強(qiáng)對(duì)涉密會(huì)議的保密監(jiān)督和管理，保障國(guó)家秘密的安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》及其實(shí)施辦法，《武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本規(guī)定。

　　2、本規(guī)定的涉密會(huì)議包括：

　�。�1）國(guó)家、教育部及省市領(lǐng)導(dǎo)人視察匯報(bào)會(huì)議；

　�。�2）軍方領(lǐng)導(dǎo)視察匯報(bào)會(huì)議；

　�。�3）涉密課題評(píng)審會(huì)、驗(yàn)收會(huì)、鑒定會(huì)、匯報(bào)會(huì)等；

　�。�4）涉密研究生論文答辯會(huì)；

　�。�5）校內(nèi)年終考評(píng)述職會(huì)、校班子考核會(huì)、大型骨干人員會(huì)議。

　　二、組織管理

　　1、會(huì)議、會(huì)場(chǎng)管理

　　（1）涉密會(huì)議應(yīng)選擇具有保密條件的場(chǎng)所，重要涉密會(huì)議應(yīng)在單位內(nèi)部召開(kāi)；

　　（2）涉密會(huì)議的主辦部門(mén)應(yīng)提前確定會(huì)議日程和保密工作方案，對(duì)活動(dòng)參加人員進(jìn)行保密教育和提醒。填寫(xiě)《涉密會(huì)議審批表》（DUT—BM—49），提前通知保密工作辦公室審查保密工作方案并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行保密監(jiān)督。填寫(xiě)《涉密會(huì)議會(huì)場(chǎng)保密檢查表》（DUT—BM—50），會(huì)議主辦部門(mén)對(duì)保密工作情況作文字記載，會(huì)后報(bào)保密工作辦公室備案；

　�。�3）會(huì)議報(bào)告應(yīng)提前經(jīng)保密工作辦公室審查，如果涉密應(yīng)在報(bào)告首頁(yè)進(jìn)行保密提醒；

　�。�4）嚴(yán)格控制參加會(huì)議人員的范圍，并在會(huì)前對(duì)人員進(jìn)行身份確認(rèn)；

　�。�5）涉密會(huì)議場(chǎng)所禁止帶入具有無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)功能的便攜式計(jì)算機(jī)、手機(jī)，必要時(shí)使用手機(jī)信號(hào)屏蔽；

　�。�6）涉密會(huì)議的會(huì)場(chǎng)服務(wù)人員應(yīng)由本單位工作人員擔(dān)任，并進(jìn)行保密教育；

　�。�7）涉密會(huì)議的音響設(shè)備要符合保密要求。涉密會(huì)議嚴(yán)禁使用無(wú)線(xiàn)話(huà)筒。會(huì)議用計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備應(yīng)使用自帶設(shè)備；

　�。�8）會(huì)議期間，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)錄音、錄像。如特殊情況需要攝錄，由指定攝像人員進(jìn)行，其攝影帶必須交會(huì)議主辦方處理并按同等密級(jí)的載體標(biāo)識(shí)和管理； （9）與會(huì)議相關(guān)的宣傳報(bào)道，應(yīng)依次經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、新聞中心審批，保密工作辦公室備案。

　　2、涉密文件、資料管理

　�。�1）會(huì)議使用的涉密材料要準(zhǔn)確確定密級(jí)，并按照涉密文件管理要求統(tǒng)一管理。指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，應(yīng)在指定地點(diǎn)印刷，標(biāo)明密級(jí)和序號(hào)，登記發(fā)放。存儲(chǔ)、處理有會(huì)議內(nèi)容的計(jì)算機(jī)及載體應(yīng)與會(huì)議文件同等密級(jí)管理；

　�。�2）發(fā)給會(huì)議代表的涉密載體、要嚴(yán)格履行簽收手續(xù)，注明是否會(huì)后收回等保密要點(diǎn)；

　�。�3）休會(huì)期間，需要收回的'涉密文件、資料和其它物品，要明確專(zhuān)門(mén)人員集中清理收回和妥善保管；

　�。�4）會(huì)議結(jié)束時(shí)，注明“會(huì)后收回”的。要及時(shí)收回，不能讓與會(huì)人員自行帶走；

　�。�5）允許與會(huì)人員自帶的涉密文件、資料和其它物品，要明確規(guī)定回到單位后及時(shí)交單位保密室保管，個(gè)人不得留存，并向與會(huì)人員所在單位發(fā)出會(huì)議涉密文件、資料和其他物品清單，要求該單位按照清單如數(shù)收回；

　�。�6）明確規(guī)定秘密會(huì)議內(nèi)容的傳達(dá)范圍；

　　（7）不允許與會(huì)人員自帶的涉密文件、資料和其他物品，如需發(fā)給與會(huì)者單位的，應(yīng)通過(guò)機(jī)要交通或機(jī)要通信部門(mén)寄發(fā)；

　　（8）在離開(kāi)會(huì)議駐地前，要對(duì)會(huì)議住地進(jìn)行全面檢查，防止文件、資料和其他物品遺留在會(huì)議駐地。

　　三 附則

　　1、本規(guī)定由校保密委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

　　2、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

會(huì)議管理制度11

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)局機(jī)關(guān)會(huì)議室使用管理，更好地為各類(lèi)會(huì)議提供服務(wù)，保證機(jī)關(guān)會(huì)務(wù)管理科學(xué)、規(guī)范，特制定本制度。

　　一、管理原則

　�。ㄒ唬┚謾C(jī)關(guān)所有會(huì)議室由局辦公室統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一安排使用。

　�。ǘ�）會(huì)議室使用實(shí)行事前申報(bào)制。各科室在填報(bào)每周會(huì)議安排前將要召開(kāi)的會(huì)議向局辦公室申請(qǐng)，并提前到局公公室進(jìn)行登記，由局辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。局領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的.會(huì)議，由承辦科室及時(shí)告知局辦公室。

　　二、會(huì)議分類(lèi)

　　按照會(huì)議的重要性和規(guī)模，會(huì)議室分為以下兩類(lèi)，以便合理安排使用，充分發(fā)揮會(huì)議室使用效率。

　　（一）A類(lèi)：大型會(huì)議（人數(shù)在150人左右），在電教室召開(kāi)。

　�。ǘ�）B類(lèi)：小型會(huì)議（人數(shù)在10—40人左右），在會(huì)議室召開(kāi)。

　　三、會(huì)議保障

　　重要會(huì)議的服務(wù)工作，包括會(huì)標(biāo)、席卡制作、音響、錄像、照相、幻燈片制作、投影儀操作、車(chē)位及茶水服務(wù)等。一般性的會(huì)議，一般只提供茶水、席卡、音響等服務(wù)。會(huì)議服務(wù)工作由局辦公室統(tǒng)籌安排，市場(chǎng)服務(wù)中心具體負(fù)責(zé)落實(shí)。

　　四、管理規(guī)定

　�。ㄒ唬�會(huì)議室內(nèi)音響設(shè)備由計(jì)算機(jī)中心負(fù)責(zé)管理，管理人員應(yīng)熟練掌握會(huì)議室內(nèi)各種設(shè)備的使用操作方法，保證其正常使用，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)告處理。

　�。ǘ�）會(huì)議室使用過(guò)程中，應(yīng)愛(ài)護(hù)公物，不得損壞桌椅，不得隨意懸掛、張貼會(huì)標(biāo)；隨意使用、移動(dòng)、拆卸室內(nèi)設(shè)施。

　�。ㄈ�）禁止在會(huì)議室內(nèi)吸煙、隨地吐痰或亂扔雜物、廢紙等。會(huì)議室內(nèi)應(yīng)保持窗明幾凈，整潔衛(wèi)生，各種用品擺放整齊、有序。

　　（四）會(huì)議服務(wù)人員要著工作服；要熱情周到服務(wù)，保證茶水及時(shí)供應(yīng)；要經(jīng)常檢查各會(huì)議室內(nèi)的辦公用品供需情況，發(fā)現(xiàn)缺失，應(yīng)及時(shí)領(lǐng)取。

　　（五）會(huì)議結(jié)束后，服務(wù)人員負(fù)責(zé)把相關(guān)設(shè)施還原，切斷電源，關(guān)閉門(mén)窗，并及時(shí)通知辦公室，以防止意外事故發(fā)生。如發(fā)生設(shè)備故障和公物損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告局辦公室，局辦公室通知市場(chǎng)服務(wù)中心安排人員及時(shí)修理，保證其他會(huì)議準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。

　　（六）外單位借用會(huì)議室，需報(bào)告局辦公室同意。

　　五、本規(guī)定由局辦公室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)�自發(fā)布之日期起施行。

會(huì)議管理制度12

　　1、全校性集會(huì)事先要根據(jù)《大型活動(dòng)報(bào)批制度》向校長(zhǎng)請(qǐng)示，經(jīng)簽字同意后方可召開(kāi)。

　　2、在學(xué)校會(huì)議室召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)前要做好《疏散預(yù)案》。集會(huì)正式開(kāi)頭前要向與會(huì)人員提示疏散通道位置。

　　3、會(huì)議室財(cái)產(chǎn)期初由學(xué)校總務(wù)處統(tǒng)一配備清點(diǎn)，制定財(cái)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)后由會(huì)議室負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字認(rèn)可，并在期末復(fù)查盤(pán)點(diǎn)，列入工作考評(píng)。

　　4、會(huì)議室財(cái)產(chǎn)由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管，使用老師應(yīng)幫助負(fù)責(zé)人做好使用保管工作。

　　5、負(fù)責(zé)人平常應(yīng)做好會(huì)議室內(nèi)各類(lèi)物品、設(shè)施的規(guī)范擺放、衛(wèi)生管理、電器和用電線(xiàn)路管理及安全管理等。疏散通道標(biāo)志完整。

　　6、負(fù)責(zé)人必需清晰和定期清點(diǎn)會(huì)議室內(nèi)的.物資種類(lèi)、數(shù)量，了解損傷狀況，狀況嚴(yán)峻的則馬上報(bào)損，人為造成損壞的則上報(bào)總務(wù)處及按價(jià)賠償。

　　7、會(huì)議室內(nèi)各類(lèi)物品均為教學(xué)服務(wù)，不得擅自外借，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后的外借物，要辦理外借登記手續(xù)并準(zhǔn)時(shí)歸還原室。

　　8、切實(shí)加強(qiáng)安全工作，定期進(jìn)行安全檢查，杜絕安全隱患，盡力削減會(huì)議室財(cái)產(chǎn)損壞。

　　9、會(huì)議室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，要辦成無(wú)煙會(huì)議室。

　　10、每次會(huì)議前后，負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)時(shí)清理、打掃會(huì)議室，并準(zhǔn)時(shí)關(guān)燈、關(guān)好門(mén)窗，確保會(huì)議室安全。會(huì)議室的鑰匙專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)借與任何人。

會(huì)議管理制度13

　�。ㄒ唬┛倓t

　　第一條 為改進(jìn)作風(fēng)，減少會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制訂本制度。

　�。ǘ�）會(huì)議分類(lèi)及組織

　　第二條 公司會(huì)議。歸納為四類(lèi)：

　　1.公司級(jí)會(huì)議：主要包括公司董事（擴(kuò)大）會(huì)、公司副總經(jīng)理會(huì)、全公司干部會(huì)、全公司班組長(zhǎng)會(huì)、全公司職工大會(huì)、全公司技術(shù)人員會(huì)以及各種代表大會(huì)。應(yīng)分別報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后，由各辦事部門(mén)分別負(fù)責(zé)組織召開(kāi)。

　　2.專(zhuān)業(yè)會(huì)議：系全公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)（如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)等），由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織。

　　3.系統(tǒng)和部門(mén)工作會(huì)：各部門(mén)、車(chē)間召開(kāi)的工作會(huì)（如部門(mén)辦公會(huì)、車(chē)間員工會(huì)等），由各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人決定召開(kāi)并負(fù)責(zé)組織。

　　4.班組會(huì)議：由各分部、中心或班組負(fù)責(zé)人決定并主持召開(kāi)。

　　第三條 上級(jí)或外單位在本公司召開(kāi)的會(huì)議（如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)、聯(lián)營(yíng)洽談會(huì)，用戶(hù)座談會(huì)等）一律由總經(jīng)理辦公室受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)作做好會(huì)務(wù)工作。

　�。ㄈ�）會(huì)議安排

　　第四條 例會(huì)的安排。

　　為避免會(huì)議過(guò)多或重復(fù)，全公司正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的`時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開(kāi)。例行會(huì)議安排如下：

　　1.行政技術(shù)會(huì)議：

　�。�1）總經(jīng)理辦公會(huì)：研究、部署生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、行政工作，討論決定全公司的重大問(wèn)題。

　�。�2）副總經(jīng)理辦公會(huì)：總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)、行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。

　　（3）班組長(zhǎng)以上干部大會(huì)（或全公司職工大會(huì)）：總結(jié)上季（半年、全年）工作情況、部署本委（半年、新年）工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人。

　�。�4）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)：匯報(bào)、分析公司計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，評(píng)價(jià)各方面的工作情況，肯定成績(jī)，揭露問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

　�。�5）質(zhì)量分析會(huì)：匯報(bào)、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故（問(wèn)題）、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。

　�。�6）安全工作會(huì)（含治安、消防工作）：匯報(bào)、總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。

　�。�7）技術(shù)工作會(huì)（含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)）：匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)，研究確定解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的措施方案。

　　（8）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度，研究解決各部門(mén)、車(chē)間不能自行解決的重大問(wèn)題。

　�。�9）部門(mén)、車(chē)間辦公會(huì)：檢查、總結(jié)、布置工作。

　�。�10）分部、中心、班組會(huì)：檢查、總結(jié)、布置工作。

　�。�11）班組班前會(huì)：對(duì)前一天工作進(jìn)行講評(píng)，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。

　　2.各類(lèi)代表大會(huì)：

　　（1）職工代表大會(huì)；

　�。�2）工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)；

　　3.民主管理會(huì)議：

　　（1）公司董事會(huì)；

　�。�2）公司管理委員會(huì)；

　�。�3）經(jīng)理聯(lián)席會(huì)；

　�。�4）生產(chǎn)管理委員會(huì)；

　�。�5）生活福利委員會(huì)。

　　4.科技成果發(fā)布會(huì)：

　�。�1）QC成果發(fā)布會(huì)；

　�。�2）科技成果發(fā)布會(huì)；

　　（3）信息發(fā)布會(huì)。

　　第五條 其他會(huì)議的安排

　　凡涉及多個(gè)部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議，均須于會(huì)議召開(kāi)前由召集單位經(jīng)部門(mén)或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)公司總經(jīng)理辦公室匯總，并由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排，方可召開(kāi)。

　　第六條 總經(jīng)理辦公室每周五應(yīng)將全公司例會(huì)和各種臨時(shí)會(huì)議，統(tǒng)一平衡編制會(huì)議計(jì)劃并印發(fā)到副總經(jīng)理和各部門(mén)、車(chē)間及有關(guān)服務(wù)人員。

　　第七條 凡總經(jīng)理辦公室已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公室調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。未經(jīng)總經(jīng)理辦公室同意，任何人不得隨意打亂正常會(huì)議計(jì)劃。

　　第八條 對(duì)于準(zhǔn)備不充分或重復(fù)性或無(wú)多大作用的會(huì)議，總經(jīng)理辦公室有權(quán)拒絕安排。

　　第九條 對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，總經(jīng)理辦公室有權(quán)安排合并召開(kāi)。

　　第十條 各部門(mén)會(huì)期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門(mén)小會(huì)不應(yīng)安排在全公司例會(huì)同期召開(kāi)，（與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間沖突除外），應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)、局部服從整體的原則。

　　（四）會(huì)議的準(zhǔn)備與記錄

　　第十一條 所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作（包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)、總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好坐位、茶具茶水、通知與會(huì)人等）。

　　第十二條 會(huì)議召集人員應(yīng)做好會(huì)議記錄，并及時(shí)歸檔。

　　第十三條 本公司所有與會(huì)人員必須自備工作記錄本，做好會(huì)議記錄，回到個(gè)部門(mén)、車(chē)間后落實(shí)會(huì)議內(nèi)容，必要時(shí)將落實(shí)情況記錄在案，并及時(shí)上報(bào)。

　　（五）附則

　　第十四條 本制度由有限公司負(fù)責(zé)解釋。

　　第十五條 本制度自年月日起實(shí)施。

會(huì)議管理制度14

　　一、學(xué)校會(huì)議室用于學(xué)校重要活動(dòng)的`接待和正式會(huì)議的會(huì)場(chǎng)。

　　二、會(huì)議室由黨委辦公室、院長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)管理使用，并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常的衛(wèi)生保潔工作。

　　三、各部門(mén)安排的活動(dòng)使用會(huì)議室，需提前向黨委辦公室、院長(zhǎng)辦公室提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。

　　四、使用部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)安排、接待和服務(wù)工作，負(fù)責(zé)使用時(shí)間內(nèi)的管理，不得在室內(nèi)吸煙、吐痰、亂扔紙屑，用完后關(guān)好門(mén)窗，關(guān)閉電源，負(fù)責(zé)衛(wèi)生清理工作。

會(huì)議管理制度15

　　一、目的

　　建立健全、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工在市場(chǎng)過(guò)程中的安全與健康，保證市場(chǎng)持續(xù)、穩(wěn)定、安全發(fā)展特制定本制度。

　　二、使用范圍

　　本制度適用于市場(chǎng)全體員工。

　　三、術(shù)語(yǔ)和定義

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制：是根據(jù)我國(guó)的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、崗位操作人員在勞動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)和應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的安全生產(chǎn)職責(zé)做出明確規(guī)定的制度。

　　四、職責(zé)

　　1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定、簽發(fā)本市場(chǎng)各級(jí)責(zé)任制。

　　2.部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要明確對(duì)市場(chǎng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并用實(shí)際行動(dòng)表明對(duì)安全生產(chǎn)的承諾。

　　3.安全員負(fù)責(zé)在年終對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審和績(jī)效測(cè)量。

　　五、內(nèi)容與要求

　　1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

　　（1）安保部負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管理；

　�。�2）市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)層、各部門(mén)、安全員、崗位從業(yè)人員均需制定適用的'安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　�。�3）建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制需要達(dá)到如下要求：實(shí)用并滿(mǎn)足國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求，適時(shí)進(jìn)行修訂；

　　要與市場(chǎng)各種管理制度協(xié)調(diào)一致；要符合市場(chǎng)部門(mén)、班組、崗位實(shí)際情況，責(zé)任制內(nèi)容要描述明確、具體、可行，便于考核。

　　（4）總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人必須參加下列活動(dòng)：

　�、� 制定安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需資源；

　　② 在日常會(huì)議中與員工討論安全生產(chǎn)問(wèn)題；

　　③ 至少每個(gè)月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡查；至少每月組織開(kāi)展一次回顧糾正行動(dòng)；

　　④ 參加安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議；

　　⑤ 至少每年評(píng)審一次安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；

　　⑥ 參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和參與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)；

　�、� 參與安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)可安全生產(chǎn)表現(xiàn)；

　�、� 參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)；

　�、� 參與安全生產(chǎn)事故、事件調(diào)查；

　　2.安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通

　　市場(chǎng)要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明和交流，確保各崗位人員對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制充分理解，特別是部門(mén)負(fù)責(zé)人和管理人員。

　　3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的評(píng)審定期評(píng)審與更新，保持適宜性：

　�。�1）與國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的符合性；

　�。�2）與市場(chǎng)管理體制的協(xié)調(diào)性；

　�。�3）所有責(zé)任制的可操作性。

　　4.安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)

　　市場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全員和各崗位的作業(yè)人員，均應(yīng)接受相關(guān)的安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限的培訓(xùn)。

　　5.安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核

　　考核組由總經(jīng)理和各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，考核的內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，考核期為一年。

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