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竣工管理制度
在不斷進步的時代,制度在生活中的使用越來越廣泛,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動的準則和依據(jù)。我們該怎么擬定制度呢?以下是小編幫大家整理的竣工管理制度,歡迎閱讀與收藏。
竣工管理制度1
竣工管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:
1. 保障工程質(zhì)量:嚴格的竣工驗收和質(zhì)量評估,能確保工程符合設計和使用要求,避免潛在的質(zhì)量風險。
2. 控制成本:明確的結算流程有助于企業(yè)合理控制工程成本,防止資金浪費。
3. 提高效率:規(guī)范化的`資料管理和后期維保制度,能提高工作效率,減少因管理混亂導致的問題。
4. 促進持續(xù)改進:項目總結有助于企業(yè)識別問題,持續(xù)優(yōu)化項目管理流程,提升整體管理水平。
竣工管理制度2
竣工管理制度是企業(yè)在工程項目完成后進行管理的重要環(huán)節(jié),旨在確保項目質(zhì)量、成本控制及后續(xù)運營的有效性。其主要內(nèi)容包括:
1、竣工驗收流程:明確驗收標準、程序和責任部門。
2、質(zhì)量保證措施:對工程的質(zhì)量檢查、評估和整改。
3、成本結算:對項目投入進行精確核算,確保財務透明。
4、文件歸檔:整理并保存所有項目文件,便于后期查詢。
5、運營交接:將工程移交給運營部門,確保順利過渡。
6、后期維護:設定維護計劃,預防可能出現(xiàn)的問題。
內(nèi)容概述:
竣工管理制度涵蓋以下幾個關鍵方面:
1、驗收標準:定義工程達到合格的`標準,包括設計、施工、安全等方面。
2、評估機制:設立評估小組,對項目進行全面評估,包括工程效果、時間管理、預算控制等。
3、財務審計:審核項目支出,確保資金使用的合規(guī)性和效益。
4、信息管理:建立信息管理系統(tǒng),記錄項目全過程,方便查閱和追溯。
5、培訓與指導:為運營部門提供必要的培訓,確保他們能有效接手和管理工程。
6、反饋與改進:收集反饋意見,對制度進行持續(xù)優(yōu)化。
竣工管理制度3
竣工裝置驗收管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:
1. 保證工程質(zhì)量:通過嚴格的.驗收,確保裝置符合設計標準,降低工程風險。
2. 維護企業(yè)信譽:良好的驗收管理能體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)水平和責任感,提升客戶滿意度。
3. 防止返工成本:及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,避免因質(zhì)量問題導致的返工,節(jié)約資源。
4. 法律合規(guī):遵守相關法規(guī)和行業(yè)標準,規(guī)避法律風險。
5. 安全保障:確保裝置的安全性能,預防潛在事故,保障人員和財產(chǎn)安全。
竣工管理制度4
一、工程竣工驗收指單位工程或單項工程按照設計圖紙及施工規(guī)范已施工完成,經(jīng)項目部自查可提請公司有關職能部門進行驗收的階段。
二、工程竣工首先必須經(jīng)項目部自查合格,再將所有工程技術資料(包括竣工圖)匯總整理報送公司技術質(zhì)檢科;公司技術質(zhì)檢科必須在三日內(nèi)對資料進行審查,同時完成工程的自檢驗工作;公司自驗通過后,項目部同公司確定業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)等單位對工程的竣工驗收日,由業(yè)主發(fā)送請束。
三、工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門驗收,并核定質(zhì)量等級后方可交付用。
四、工程交付期間,項目部應落實好成品的.保護工作,并派人同業(yè)主代表仔細辦理交接手續(xù),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,將符合要求的產(chǎn)品交付業(yè)主。
五、項目部應及時將完整的工程技術資料一式三份,一份交送公司辦公室,一份交城建檔案館,一份交業(yè)主單位,并辦好工程技術資料檔案移交清單。
六、工程交付后,根據(jù)《建筑工程工程質(zhì)量管理條件》有關規(guī)定對工程質(zhì)量實行保修,并規(guī)定進行回訪。
竣工管理制度5
1、車間或裝置儀表維護班應參加新建、改擴建生產(chǎn)裝置的儀表的選型驗收、開工投運的全過程。
2、 驗收必須按設計要求及有關的儀表安裝標準、技術規(guī)范進行。
3、 工程存在的問題,必須在交接前處理完畢,不得留有施工尾項。交接時應有嚴格的交接驗收手續(xù)。儀表、附件、備品、工具、儀器、資料要齊全,否則車間或裝置儀表維護班有權拒絕驗收。
4、 儀表交接驗收資料包括:
a.裝置的儀表自控設計圖紙、儀表、供電、信號系統(tǒng)接線竣工圖、儀表安裝配線圖等;
b.設計修改核定單;
c.節(jié)流裝置、調(diào)節(jié)閥等的.計算書;
d.全部儀表的單機校驗、聯(lián)校記錄,報警聯(lián)鎖系統(tǒng)實際試驗單、電纜絕緣、接地電阻測試記錄等;
e.全部儀表使用說明書、復雜控制系統(tǒng)說明書及其它資料;
f.儀表合格證書;
g.隱蔽工程資料和記錄;
h.高溫高壓管道與管件材質(zhì)合格證書;
i.工程交接證書等。
5、 新建裝置應按公司的規(guī)定標準,至少提前半年配備儀表專業(yè)人員,安排理論與實際的技術培訓。
6、新投產(chǎn)的裝置應及時配備必須的測試儀器、備品、配件等。
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竣工資料管理制度是對工程項目從啟動到完成的全過程中產(chǎn)生的各類文件、報告、圖紙等信息進行系統(tǒng)化管理的規(guī)定。它旨在確保資料的完整、準確、及時,以便于項目的審計、評估、維護及未來的參考。
內(nèi)容概述:
1、資料收集:涵蓋項目實施階段的所有文件,如設計文件、施工日志、檢驗報告、變更通知單等。
2、資料整理:對收集的資料進行分類、編號、歸檔,保證資料的有序性。
3、質(zhì)量控制:對資料的真實性、準確性進行審核,防止錯誤或遺漏。
4、存儲管理:確定資料的存儲方式、期限和地點,確保資料的`安全。
5、訪問與利用:規(guī)定資料的查閱權限,便于內(nèi)部人員及外部相關方獲取所需信息。
6、更新與修訂:隨著項目的進展,及時更新資料,反映最新狀態(tài)。
7、轉移與交接:項目結束后,資料的轉移和交接程序,包括向業(yè)主、檔案館等的移交。
竣工管理制度7
第一條:任何單位或個人需新裝用電或增加用電容量、變更用電,都必須按電力法規(guī)定,事先到供電企業(yè)用電營業(yè)場所提出申請,辦理手續(xù)。
第二條:供電企業(yè)應在用電營業(yè)場所公告辦理各項用電業(yè)務程序、制度和收費標準。供電企業(yè)的用電營業(yè)機構統(tǒng)一歸口辦理用戶的用電申請和報裝接電工作,包括用電申請書的發(fā)放及審核,供電條件勘查,供電方案確定及批復,有關費用收取,受電工程設計的審核、施工、中間檢查、竣工檢驗,供電用電合同(協(xié)議)簽定,裝表接電等項業(yè)務。
第三條:供電企業(yè)對已受理的用電申請應盡速確定供電方案,在下列期限內(nèi)正式書面通知用戶:
居民用戶最長不超過五天,低壓電力用戶最長不超過十天,高壓單電源用戶最長不超過一個月,高壓雙電源用戶最長不超過兩個月。若不能如期確定供電方案時,供電企業(yè)應向用戶說明原因。用戶對供電企業(yè)答復的供電方案有不同意見時,應在一個月內(nèi)提出意見,雙方可再行協(xié)商確定。用戶應根據(jù)確定的供電方案進行受電工程設計。
供電方案的有效期,是指從供電方案正式通知書發(fā)出之日起至交納供電費并且受電工程開工日為止。高壓供電方案的有效期為一年,低壓供電方案的有效期為三個月,逾期注銷。
用戶遇有特殊情況延長供電方案有效期時,應在有效期到期前十天向供電企業(yè)提出申請,供電企業(yè)應視情情況予以辦理延長手續(xù)。但延長時間不得超過上述規(guī)定期限。
第四條:用戶新裝,增裝或改裝受電工程的`設計安裝、試驗與運行應符合國家有關標準;國家尚未制訂標準的,應符合電力行業(yè)標準;國家和電力行業(yè)尚未制定標準的,應符合。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)電力管理部門的規(guī)定和規(guī)程。
第五條:用戶受電工程設計和有關資料應一式兩份送交供電企業(yè)審核。
高壓供電的用戶應提供:
1、受電工程設計及說明書;
2、用電負荷分布圖;
3、負荷組成、性質(zhì)及保安負荷;
4、影響電能質(zhì)量的用電設備清單;
5、主要電氣設備一覽表;
6、節(jié)能及主要生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝耗電以及允許中斷供電時間;
7、高壓受電裝置一、二次接線圖與平面布置圖;用電功率因數(shù)計算及無功補償方式;
8、用電功率因數(shù)計算及無功補償方式;
9、繼電保護、過電壓保護及電用電計量裝置的方式;
10、隱蔽工程設計資料;
11、配電網(wǎng)絡布置圖;
12、自備電源及接線方式;版權所有
13、供電企業(yè)認為必須提供的其他資料。
低壓供電的用戶應提供負荷組成和用電設備清單。供電企業(yè)對用戶送審的受電工程設計文件和有關資料,應根據(jù)電力法的有關規(guī)定進行審核。審核的時間,對高壓供電的用戶最長不超過一個月;對低壓供電的用戶最長不超過十天。供電企業(yè)對用戶的受電工程設計文件和有關資料的審核意見,應以書面形式連同審核過的一份受電工程設計文件和有關資料一并退還用戶,以便用戶據(jù)以施工。用戶若更改審核后的設計文件時,應將變更后的設計再送供電企業(yè)復核。
用戶受工電工程的設計文件未經(jīng)供電企業(yè)審核同意,不得據(jù)以施工。否則,供電企業(yè)將不予檢驗和接電。
第六條:施工安裝材料必須符合國家行業(yè)標準,低壓用戶材料必須使用國產(chǎn)器材,大型器材采購應采用招標準方式擇優(yōu)選用,并由電力企業(yè)統(tǒng)一采購,集中管理,按計劃領用,嚴控器材質(zhì)量關,防止不合格器材流入電網(wǎng)。
第七條:施工工藝及技術應符合國家相關規(guī)程要求,施工企業(yè)應經(jīng)過資質(zhì)考核合格,施工人員應崗前培訓。
第八條:施工質(zhì)量由專人負責管理,必要時由監(jiān)理負責,工程竣工后由電力行業(yè)按設計要求進行驗收,合格后供電。版權所有
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竣工驗收管理制度是項目管理的重要環(huán)節(jié),旨在確保工程項目的質(zhì)量、安全和功能符合設計要求和合同規(guī)定。其內(nèi)容主要包括以下幾個方面:
1、驗收標準與流程:明確竣工驗收的依據(jù)、程序和時間安排。
2、質(zhì)量檢驗:詳細規(guī)定質(zhì)量檢查的標準、方法和責任人。
3、安全評估:對工程安全進行評估,確保無安全隱患。
4、文件審核:對工程相關文檔的完整性、準確性進行審核。
5、竣工報告:規(guī)定竣工報告的.編制、審批和存檔流程。
6、驗收爭議處理:設定處理驗收過程中出現(xiàn)爭議的機制和程序。
7、后續(xù)保修與維護:明確保修期的責任劃分和維護工作安排。
內(nèi)容概述:
竣工驗收管理制度應涵蓋以下幾個關鍵領域:
1、工程實體驗收:對建筑物的結構、裝飾裝修、設備安裝等進行檢查。
2、技術資料驗收:審核設計文件、施工記錄、試驗報告等技術資料的完整性和合規(guī)性。
3、環(huán)保與消防驗收:確認工程是否符合環(huán)保和消防法規(guī)要求。
4、用戶滿意度:了解用戶對工程的滿意度,收集反饋意見。
5、驗收團隊構成:確定驗收小組的組成,包括業(yè)主、承包商、監(jiān)理等相關方。
6、驗收結果處理:規(guī)定通過驗收、未通過驗收及整改后的處理方式。
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一、工程竣工驗收管理制度旨在確保工程項目質(zhì)量,保障投資效益,及時發(fā)現(xiàn)并解決工程中存在的問題,為后續(xù)的運營維護提供可靠依據(jù)。
二、該制度涵蓋了項目管理的各個環(huán)節(jié),包括設計、施工、監(jiān)理、驗收等,涉及參與工程的所有相關單位和個人。
三、制度的核心內(nèi)容包括驗收標準、驗收程序、責任劃分、問題處理機制及獎懲措施等。
四、制度的實施需要明確各方職責,強化監(jiān)督與考核,以保證竣工驗收工作的公正、公平與透明。
內(nèi)容概述:
1、驗收準備:包括資料整理、現(xiàn)場清理、設備調(diào)試等工作,確保工程處于可驗收狀態(tài)。
2、驗收標準:明確工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、功能等各項指標,作為驗收的`依據(jù)。
3、驗收程序:詳細規(guī)定從申請驗收、組織驗收、驗收評審到驗收報告編制的流程。
4、責任劃分:明確各參與方的責任和權利,包括業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位等。
5、驗收評審:設立專門的評審委員會,負責對驗收結果進行審議。
6、問題處理:建立問題反饋和整改機制,對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案。
7、獎懲措施:對驗收工作表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人給予獎勵,對存在問題的進行處罰。
竣工管理制度10
竣工裝置驗收管理制度是對工程項目中設備安裝完畢后進行的一系列檢查、測試和評估活動的規(guī)范化管理規(guī)定。它旨在確保裝置的質(zhì)量、安全性能和功能滿足設計要求,為工程項目的順利交付使用提供保障。
內(nèi)容概述:
1、驗收標準:明確驗收依據(jù),包括設計圖紙、技術規(guī)格書、合同條款等。
2、驗收流程:詳細規(guī)定從驗收申請、驗收準備、現(xiàn)場驗收、驗收報告編寫到驗收結果確認的步驟。
3、責任分工:確定項目團隊成員在驗收過程中的職責,包括項目經(jīng)理、技術人員、質(zhì)量控制人員等。
4、驗收內(nèi)容:涵蓋裝置的功能測試、性能指標驗證、安全評估等方面。
5、驗收記錄:規(guī)定驗收過程中的文件記錄要求,如測試數(shù)據(jù)、照片、視頻等。
6、 異常處理:設定對驗收中發(fā)現(xiàn)問題的'處理機制,包括整改、復驗等程序。
7、質(zhì)量保證:建立長期的質(zhì)量跟蹤機制,確保裝置在使用過程中的穩(wěn)定運行。
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竣工資料是工程項目的“歷史記錄”,其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:
1. 法規(guī)遵從:符合國家關于建設項目檔案管理的法律法規(guī)要求。
2. 項目審計:為項目的審計、驗收提供依據(jù),確保工程質(zhì)量。
3. 后期維護:為設施的.維修、改造提供原始數(shù)據(jù),降低運營成本。
4. 風險防控:有助于識別和處理潛在問題,防止法律糾紛。
5. 經(jīng)驗借鑒:為后續(xù)類似項目提供經(jīng)驗和教訓,提升工作效率。
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第一章總則
1.1為加工程項目強驗收管理,規(guī)范竣工驗收程序,保證工程質(zhì)量,促進建設項目及時投產(chǎn)運營,并考核工程項目建設成果,結合公司實際,特制定本制度。
1.2本制度適用于公司及下屬子公司的新建、改建、擴建、技術改造、安裝、重大的維修等項目。凡符合驗收標準的建設項目,必須及時組織竣工驗收,未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收不合格的不得交付使用。
1.3工程竣工驗收實行三級驗收,即:施工單位自行驗收、竣工驗收、政府部門專項驗收;工程完工后,施工單位須自行驗收,合格后方能提請公司驗收。
1.4各驗收方及驗收人員應遵循“嚴、實、細”的工作要求對工程項目驗收,并對驗收結論負責。
第二章工程驗收組織的職責
2.1項目部是竣工驗收的組織協(xié)調(diào)部門,負責:
(1)審核竣工驗收申請(《工程竣工驗收申請》見附件),審查完工項目是否具備驗收條件;
(2)聯(lián)絡工程相關方,提請相關方抽派具有資質(zhì)的人員組成竣工驗收組,并對驗收人員的資格審查;
(3)配合協(xié)調(diào)竣工驗收組編制竣工驗收方案,配合并參與竣工驗收;
(4)根據(jù)項目特性,向有關政府部門申請專項驗收,并組織現(xiàn)場人員、竣工驗收組配合好專項驗收,爭取盡快通過驗收;
(5)辦理工程竣工備案,組織使用部門與施工單位進行工程交接。
2.2現(xiàn)場工作組作為工程竣工驗收的配合機構部門,負責竣工驗收條件的核查,配合并參與竣工驗收工作,配合專項驗收及工程備案事宜;同時對于驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題,督促施工單位及時整改。
2.3竣工驗收組是竣工驗收的主導機構,由勘察、設計、監(jiān)理、施工等單位具有相關資質(zhì)人員和公司使用單位人員及土建、設備、資料、財務、安全、審計人員、中介服務機構等專家構成,負責一下工作:
(1)編制竣工驗收方案,并根據(jù)合同、招標文件、工程變更文件及制定驗收標準對工程質(zhì)量、進度、功能、安全性、技術性、環(huán)保性、外觀等進行驗收,并出具意見,形成竣工驗收報告;
(2)配合政府相關部門進行專項驗收。
2.4項目領導小組審核確定竣工驗收組的構成成員,審批竣工驗收報告及專項驗收申請、工程備案申請等事項。
2.5法務部負責監(jiān)督竣工驗收工作。
第三章工程驗收的程序
3.1施工單位應在工程完工后,應及時編制竣工圖和竣工報告,并組織施工單位內(nèi)部人員,對工程進行驗收,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改;同時組織人員按照竣工清理計劃對工程項目進行清理。
3.2施工單位自行驗收合格后,編制《施工安全評價書》和《工程質(zhì)量保修書》,在符合竣工驗收條件后提出竣工驗收申請,并附驗收所需的相關資料。
3.3監(jiān)理單位審核竣工驗收申請,經(jīng)審核符合竣工驗收條件后,由現(xiàn)場人員審核并向項目部匯報。
3.4竣工驗收申請經(jīng)項目部審核通過后,項目部向工程項目相關方發(fā)出《工作聯(lián)系函》(見附件),相關方抽派具有資質(zhì)的人員組成竣工驗收組,項目部負責上述人員的資格審查,挑選竣工驗收組成員,報項目領導小組確認。
3.5工程竣工驗收組成立后,編制竣工驗收方案,制定驗收標準,在項目部、現(xiàn)場工作組及施工方的配合下對工程質(zhì)量、進度、使用功能、外觀、安全、環(huán)保等方面進行驗收,對發(fā)現(xiàn)問題的地方,要求施工方按期整改;驗收合格后出具竣工驗收報告,并保留驗收過程中的相關記錄。
3.6竣工驗收合格后,根據(jù)需要向環(huán)保、消防、安全、規(guī)劃、國土資源、防雷、質(zhì)檢等政府管理部門專項驗收申請,并組織現(xiàn)場人員、驗收組及施工方配合專項驗收,發(fā)現(xiàn)問題的,在限期內(nèi)督促施工方盡快完成整改,早日復驗,取得到相關部門出具的認可文件。
3.7專項驗收結束后,項目部在規(guī)定的時間內(nèi)辦理工程項目備案,提報備案需要的相關資料。
3.8工程竣工驗收備案審查通過后,項目部組織使用部門與施工單位進行工程項目移交,在施工單位的協(xié)助下辦理相關權屬證明的。
第四章工程驗收管理
4.1工程完工后施工方應及時組織人員按照《竣工圖編制要求》編制工程竣工圖,并進行竣工清理。
4.2工程項目一律由施工單位先進行自行驗收,沒有自行驗收或驗收不合合格的不得申請竣工驗收,驗收合格后編制《自行驗收報告》,提出竣工驗收申請,填制《工程竣工驗收申請》,附工程質(zhì)量評定資料,完整的技術檔案,施工管理資料,工程使用的主要材料、構配件、設備的進場試驗報告以及安全、環(huán)境、防雷等方面的評估報資料。
4.3施工單位自行驗收須按照合同規(guī)定,工程設計、施工圖紙、施工質(zhì)量、技術標準等要求嚴格組織驗收,并對驗收結論負責。
4.4工程項目聘請有監(jiān)理單位的,監(jiān)理單位先行審核竣工驗收申請,審核通過后,將驗收申請交現(xiàn)場審核,現(xiàn)場人員須結合工程實地情況認真審核,并向項目部匯報,項目部根據(jù)驗收資料及現(xiàn)場人員的匯報,審核工程項目是否具備竣工驗收的條件。
4.5工程完工后,施工單位對竣工驗收所需的資料進行清理,填制《工程資料移交表》(見附件),將工程資料分類整理成冊交予現(xiàn)場工作組。
4.6工程符合下列條件方可進行竣工驗收:
(1)完成工程設計和合同約定的各項內(nèi)容;
(2)施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進行了檢查,確認工程質(zhì)量符合有關法律、法規(guī)及相關標準,符合設計文件及合同要求,并編制了竣工報告和自行驗收報告;
(3)監(jiān)理單位對工程進行質(zhì)量評估,具有完整的監(jiān)理資料,并提出工程質(zhì)量評估報告;
(4)有完整的技術檔案和施工管理資料;
(5)有工程使用的主要物料、構配件和設備的進場試驗報告;
(6)有施工單位簽署的工程質(zhì)量保證書;
(7)工程實施過程中出現(xiàn)的問題已全部整改完畢;
(8)施工單位的安全、環(huán)境保護、消防、防雷等評價報告。
4.7竣工驗收申請經(jīng)項目審核通過后,項目部組織勘察、設計、監(jiān)理、施工等單位及公司使用單位人員及土建、設備、工藝、資料、財務、安全、審計人員、中介服務機構等專家組成竣工驗收組,驗收組成員須經(jīng)項目領導小組確認。
4.8驗收組在竣工驗收前應根據(jù)工程項目勘察報告、設計圖、工程項目合同及國家相關規(guī)定等編制工程驗收方案,并經(jīng)項目領導小組審核后,作為竣工驗收的依據(jù)。
4.9工程項目竣工驗收須遵照以下主要依據(jù)
(1)竣工驗收方案;
(2)經(jīng)批準的可行性研究報告、立項報告;
(3)工程設計、預算及土地、環(huán)保、規(guī)劃等批準文件;
(4)建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理的招標投資文件及與其簽訂的合同
(5)工程項目技術資料和施工圖紙;
(6)國家頒發(fā)的環(huán)保、消防及勞動安全衛(wèi)生等規(guī)定;
(7)竣工驗收組制定的驗收標準
(8)公司的有關審批、變更、調(diào)整文件;
(9)經(jīng)審批的竣工決算書。
4.10符合竣工驗收條后,項目部應及時組織驗收組對工程項目進行竣工驗收,竣工驗收前應在竣工驗收方案中,明確驗收標準,明確驗收人員分工與責任,并經(jīng)項目領導小組批準。
4.11涉及設計文件的變更,已由設計部門簽署認可文件,其中重大變更已經(jīng)審圖機構審查通過。
4.12竣工驗收應在依據(jù)經(jīng)審批的竣工決算書,在竣工決算的基礎上核實工程相關的數(shù)量及使用物料的規(guī)格、質(zhì)量檢查情況
4.13竣工驗收過程中應嚴格按照驗收依據(jù)、驗收標準進行驗收,一般不能改變;確實需要改變驗收依據(jù)和驗收標準的,須報項目領導小組審批。
4.14參與竣工驗收的勘察、設計、施工、監(jiān)理及公司等各方不能形成一致意見時,項目部應做好協(xié)調(diào)溝通工作,與相關方協(xié)商提出解決的方法,待意見一致后,繼續(xù)進行驗收;同時項目部應控制竣工驗收時間。
4.15工程竣工驗收合格后,竣工驗收組應編制竣工驗收報告?⒐を炇請蟾嬷饕üこ谈艣r,建設單位執(zhí)行基本建設程序情況,對工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等方面的評價,工程竣工驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形成,工程竣工驗收意見等內(nèi)容。
4.16竣工驗收過程中,對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,驗收參與方簽署驗收意見,按照問題的難易及規(guī)模確定整改期限,并由監(jiān)理方和現(xiàn)場工作組監(jiān)督執(zhí)行。
4.17竣工驗收合格后,項目部應及時籌備專項驗收,根據(jù)工程項目性質(zhì)及需要,向環(huán)保、防雷、消防、安全生產(chǎn)、規(guī)劃、國土資源等政府部門提出驗收申請,并做好專項驗收的準備、協(xié)調(diào)、配合工作,專項驗收申請應經(jīng)項目領導小組批準后方能提交。
4.18對環(huán)保、消防、防雷、安全生產(chǎn)、規(guī)劃等政府部門提出的問題及意見,施工方應在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改,爭取盡早通過專項驗收;對專項驗收發(fā)現(xiàn)的重大問題,應追究責任方的責任。
4.19監(jiān)督小組監(jiān)督竣工驗收的全過程,對驗收過程中出現(xiàn)的.不合規(guī)現(xiàn)象及時提出,督促相關人員按照相關規(guī)定執(zhí)行,并在工程驗收單上簽署意見。
第五章竣工驗收內(nèi)容
5.1竣工驗收以現(xiàn)場實物形態(tài)檢驗為主,須依據(jù)驗收計劃及合同約定的質(zhì)量標準及工期時限進行,驗收須符合相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。
5.2竣工資料驗收須依據(jù)驗收計劃,檢查施工方的驗收依據(jù)、驗收結論、驗收程序、驗收內(nèi)容的客觀性、真實性、準確性、全面性。
5.3驗收人員進行現(xiàn)場檢查驗收,各個環(huán)節(jié)各個單項均須符合要求,不得漏項,并對其驗收內(nèi)容簽署意見。
5.4驗收須重點檢查以下內(nèi)容:
(1)工程項目須符合設計與合同約定的質(zhì)量要求,須有施工單位負責人、監(jiān)理單位負責人及各級驗收人員的確認簽字;
(2)設計、施工、設備及物資采購須按招標文件及合同規(guī)定進行;
(3)合同的簽訂、補充、變更、解除須按規(guī)定審批;
(4)主要材料、建筑構配件、工器具和設備須有驗收記錄及抽樣檢查記錄。涉及安全、功能的有關產(chǎn)品,須有按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進行的復檢記錄,并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認。
(5)對建筑物、構筑物、設備進行的各種試驗檢測須有具備相應資質(zhì)單位出具的《檢測報告》或記錄;
(6)變更、材料代用須安全可靠、經(jīng)濟合理,并按規(guī)定程序審批,重大變更須有按規(guī)定程序辦理的審批手續(xù)。
(7)預算執(zhí)行須符合要求,資金使用及審批程序須符合規(guī)定;
(8)項目文件資料須齊全、規(guī)范和準確,并按規(guī)定要求歸檔;
(9)對規(guī)劃、消防、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保等政府有關部門的驗收意見已落實。
5.5項目竣工資料須包括前期、立項、審批、招標、勘察、設計、施工、監(jiān)理和竣工驗收過程中形成的文字、圖表、聲像等形式的全部文件。
5.5.1項目部在項目實施過程中,指導相關人員系統(tǒng)地收集整理各項原始資料。
5.5.2項目竣工驗收前,現(xiàn)場工作組需對工程施工、驗收階段的資料進行收集、整理,并交項目部資料負責人,項目部對竣工資料進行系統(tǒng)整理,分類立卷,統(tǒng)一保管。
5.5.3竣工驗收前,項目相關方應進行竣工資料清理,將項目相關的資料分類整理,填制《竣工資料驗收移交表》(見附件),一并移交現(xiàn)場人員。
5.5.4項目竣工資料驗收須包括以下內(nèi)容:
(1)準備階段文件,包括:立項文件;建設用地文件;勘察、測繪、設計文件及有關行政主管部門批準文件;招投標及有關合同文件;開工審批文件;
(2)監(jiān)理文件,包括:監(jiān)理記錄及監(jiān)理細則;監(jiān)理工作總結;監(jiān)理單位移交的監(jiān)理資料;
(3)施工資料,包括:施工組織設計、施工方案,施工日志,施工測量記錄,物料使用文件,施工檢測、試驗資料,施工質(zhì)量檢驗資料,技術交底資料,工程設計資料,工程技術資料;設備安裝工程技術資料;
(4)竣工圖,總平面布置圖,建筑竣工圖,結構竣工圖,竣工測量資料等;
(5)竣工驗收文件包括:《項目總結報告》及項目竣工驗收相關文件;工程各方《工程竣工報告》及有關驗收記錄等;規(guī)劃、消防、環(huán)保、安全等專項驗收認可文件;竣工驗收備案表;交付使用財產(chǎn)總表及明細表等。
5.6竣工驗收過程中,驗收人員應重點驗收工程質(zhì)量,并作出驗收記錄,填寫《分部工程質(zhì)量驗收表》、《工程外觀驗收表》、《工程綜合質(zhì)量驗收表》(見附件),竣工驗收前施工方應收集和編制工程質(zhì)量資料。
5.7工程竣工驗收合格后,出具驗收結論,填制《工程竣工驗收單》,附竣工驗收報告。
第六章附則
6.1本制度由項目部負責解釋。
6.2本制度由項目部制定、修改,自總裁批準之日起生效實施。
竣工管理制度13
竣工管理制度是企業(yè)在項目實施階段后期,對工程完成后的驗收、結算、資料整理等一系列工作的規(guī)范化管理規(guī)定。它旨在確保工程項目的質(zhì)量,保障企業(yè)的利益,并為后續(xù)的運營維護提供有效依據(jù)。
內(nèi)容概述:
1、竣工驗收:明確驗收標準,規(guī)定驗收流程,確保工程達到設計和合同要求。
2、質(zhì)量評估:對工程實體質(zhì)量、施工工藝、材料設備等進行全面檢查,確保工程質(zhì)量達標。
3、工程結算:制定結算流程,規(guī)定結算時間點,保證財務核算的`準確性和及時性。
4、資料歸檔:規(guī)范竣工圖紙、檢驗報告、變更記錄等資料的整理、審核與歸檔工作。
5、后期維保:確立保修期管理,明確責任劃分,確保工程在保修期內(nèi)的正常運行。
6、項目總結:進行項目回顧,總結經(jīng)驗教訓,為后續(xù)項目提供參考。
竣工管理制度14
維修竣工交車管理制度是汽車服務行業(yè)中一項至關重要的管理環(huán)節(jié),它涵蓋了從車輛維修完成到交付客戶的'全過程,旨在確保服務質(zhì)量、提升客戶滿意度,并維護企業(yè)形象。
內(nèi)容概述:
1、質(zhì)量檢驗:對維修后的車輛進行全面的質(zhì)量檢查,確保所有問題已得到解決,且車輛性能恢復至正常水平。
2、清潔整理:對車輛進行內(nèi)外部清潔,保證交車時的整潔度。
3、客戶溝通:提前通知客戶交車時間,解釋維修情況及費用,獲取客戶同意。
4、文件準備:整理維修記錄,準備相關文件供客戶查閱。
5、交車儀式:正式交車過程,包括車輛展示、功能演示及后續(xù)保養(yǎng)建議。
6、客戶反饋:收集客戶對維修服務的反饋,持續(xù)改進服務。
竣工管理制度15
維修竣工管理制度是企業(yè)設備管理的重要組成部分,旨在規(guī)范維修工作的完成階段,確保維修質(zhì)量,降低設備故障率,提高生產(chǎn)效率。其主要內(nèi)容涉及以下幾個方面:
1、維修驗收標準的設定與執(zhí)行
2、維修記錄的整理與歸檔
3、質(zhì)量檢驗與性能測試
4、故障原因分析與預防措施
5、維修成本控制與費用結算
6、員工培訓與績效評估
內(nèi)容概述:
1、維修驗收:明確維修工作完成后,設備應達到的技術狀態(tài)和安全標準,包括外觀完好、功能正常、安全隱患消除等。
2、記錄管理:規(guī)定維修過程中的各項記錄,如維修時間、使用的材料、更換的部件、工人的'工作日志等,確保信息準確無誤。
3、質(zhì)量控制:設立質(zhì)量檢驗流程,通過專業(yè)設備檢測設備性能,確保修復后的設備能夠滿足生產(chǎn)需求。
4、故障分析:對維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行深入分析,找出故障源頭,制定預防措施,減少同類故障的再次發(fā)生。
5、成本控制:對維修材料、人工、時間等成本進行核算,控制維修成本在預算范圍內(nèi)。
6、培訓與考核:定期對維修人員進行技能培訓和考核,提升維修效率和質(zhì)量。
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