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管理制度編制
在當(dāng)今社會(huì)生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的管理制度編制，希望能夠幫助到大家。
管理制度編制1
一、學(xué)校聘用的臨時(shí)工作人員，根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，服從主管部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)，保質(zhì)保量地完成自己的'工作任務(wù)。
二、遵守學(xué)校規(guī)章制度，按時(shí)出勤，有事提前請(qǐng)假，主動(dòng)與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系作好工作安排。缺勤天數(shù)工資按規(guī)定從當(dāng)月工資中扣除，無(wú)故曠工者雙倍扣除當(dāng)日工資。
三、來(lái)校工作半年以后，可享受(不含教育局規(guī)定發(fā)放的補(bǔ)貼)因工作需要利用休息時(shí)間加班，學(xué)校發(fā)給加班補(bǔ)助，特殊工種可發(fā)放一定的勞保用品。
四、各類(lèi)臨時(shí)工，因工作性質(zhì)不同，按各崗位規(guī)定的作息時(shí)間進(jìn)行作息。寒暑假原則上無(wú)休假，安排值班。學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況，可適當(dāng)安排休息。
五、聘用期間，若本人因病住院，一切費(fèi)用由本人自理。
六、凡因工作失職，造成重大責(zé)任事故或嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，學(xué)校要追究當(dāng)事人責(zé)任并賠償損失，直至辭退。
七、學(xué)校因工作變動(dòng)需要辭退者，工作十年以上補(bǔ)發(fā)一個(gè)月工資。自動(dòng)離職者，無(wú)論工作年限長(zhǎng)短，學(xué)校不發(fā)任何補(bǔ)助。
八、每年年終，凡工作成績(jī)顯著、本人表現(xiàn)突出、受到師生一致好評(píng)，學(xué)校給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
管理制度編制2
根據(jù)20xx年公司經(jīng)營(yíng)情況,采用固定預(yù)算方法,預(yù)測(cè)20xx年度相關(guān)指標(biāo)如下:
一、預(yù)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
計(jì)劃20xx年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入400萬(wàn)元,較上年增加100萬(wàn)元,增幅33.33%。主要收入是:物業(yè)費(fèi)收入300萬(wàn)元,占總收入75%,門(mén)面收入30萬(wàn)元,占總收7.5 %;停車(chē)費(fèi)收入10萬(wàn)元,占總收入2.5%。其他業(yè)務(wù)收入60萬(wàn)元,占總收入15%。
二、預(yù)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
預(yù)計(jì)20xx年各項(xiàng)成本、費(fèi)用390萬(wàn)元,較上年增加89萬(wàn)元,增幅為29.48%。增加原因是某樓盤(pán)今年交房,隨著物業(yè)進(jìn)駐,有關(guān)的人頭費(fèi)用、材料、維修、水電、辦公、綠化、保潔垃圾清運(yùn)、稅費(fèi)等成本、費(fèi)用也相應(yīng)增加。主要支出為:人頭費(fèi)用195萬(wàn)元,材料、維修費(fèi)71萬(wàn)元,水、電費(fèi)24萬(wàn)元,垃圾清運(yùn)費(fèi)8.5萬(wàn)元,綠化維護(hù)費(fèi) 3.9萬(wàn)元,保潔費(fèi) 2萬(wàn)元,易耗品支出10萬(wàn)元,秩序維護(hù)費(fèi)5萬(wàn)元,折舊費(fèi)3萬(wàn)元,公共設(shè)施維護(hù)費(fèi)6.8萬(wàn)元,稅費(fèi)23萬(wàn)元,另外,辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)等其他費(fèi)用37.8萬(wàn)元。各項(xiàng)成本、費(fèi)用占收入的97.5%。
三、預(yù)計(jì)利潤(rùn)
預(yù)計(jì)20xx年收入400萬(wàn),成本、費(fèi)用支出390萬(wàn),利潤(rùn)10萬(wàn)元,較上年實(shí)際增長(zhǎng)100%。成本、費(fèi)用利潤(rùn)率2.56%,較上年增加0.76%。
四、預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支
預(yù)計(jì)20xx年現(xiàn)金收入400萬(wàn)元,其中,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入340萬(wàn)元,其他業(yè)務(wù)收入60萬(wàn)元。
現(xiàn)金支出394萬(wàn)元,其中,主營(yíng)業(yè)務(wù)支出317.2萬(wàn)元,管理費(fèi)支出41.9萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)費(fèi)支出7.96萬(wàn)元,稅金支出23萬(wàn)元,財(cái)務(wù)費(fèi)用-600,固定資產(chǎn)投入4萬(wàn)元。預(yù)計(jì)年末現(xiàn)金余額60.4萬(wàn)元。
五、非生產(chǎn)性支出比率
預(yù)計(jì)20xx年非生產(chǎn)性的'支出64.84萬(wàn)元,占營(yíng)業(yè)額的16.21%,較上年減少24.17%。
六、速動(dòng)比率
預(yù)計(jì)20xx年速動(dòng)資產(chǎn)90.1萬(wàn)元,流動(dòng)負(fù)債71萬(wàn)元,速動(dòng)比率126.8%,較上年減少0. 64%。
附:
表1:20xx年度資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表
表2:20xx年度利潤(rùn)預(yù)算表
表3:20xx年現(xiàn)金收支預(yù)算表
表4:20xx年度期間費(fèi)用預(yù)算表
表5:20xx年度主營(yíng)業(yè)務(wù)成本預(yù)算表
表6:20xx年度成本費(fèi)用利潤(rùn)率預(yù)算表
表7:20xx年度籌資計(jì)劃表
z物業(yè)管理有限公司
20xx-4-9
管理制度編制3
第一章總則
第一條為加強(qiáng)和完善機(jī)關(guān)的人事管理，保障臨時(shí)工和用人單位的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、結(jié)合我辦事處實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于我辦事處聘用的非占編工作人員。
第二章聘用和辭退
第三條黨政辦公室負(fù)責(zé)各部門(mén)臨時(shí)工用人計(jì)劃的申報(bào)，由黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究決定各部門(mén)擬聘臨時(shí)工的崗位職數(shù)。
第四條臨時(shí)工有下列情形之一的，可以辭退。
1、曠工或無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)三天，或一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)十天的';
2、組織紀(jì)律渙散，經(jīng)常遲到、早退、無(wú)故缺席、上班干私事，受到單位負(fù)責(zé)人三次以上警示的;
3、不按規(guī)章制度辦事，損害單位權(quán)益，造成嚴(yán)重后果以及嚴(yán)重違背職業(yè)道德，給單位造成極壞影響的;
4、違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，直接導(dǎo)致國(guó)家集體財(cái)產(chǎn)五萬(wàn)元以上損失的;
5、有違法行為但不夠刑事處分的;
6、政治信仰動(dòng)搖，經(jīng)常散布流言蜚語(yǔ)，參與非法活動(dòng)或邪教組織的;
7、無(wú)理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響工作秩序和社會(huì)秩序的;
8、不勝任本職工作，德、能、勤、績(jī)、廉等方面均達(dá)不到崗位職責(zé)要求的;
9、犯有其它嚴(yán)重錯(cuò)誤或依照有關(guān)規(guī)定不宜繼續(xù)留用的。
第三章工資和福利
第五條臨時(shí)工工資由所在單位根據(jù)其工作崗位、個(gè)人技能、工作量確定標(biāo)準(zhǔn)并發(fā)放。同時(shí)，按規(guī)定為臨時(shí)工辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。年終根據(jù)黨委、政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，結(jié)合臨時(shí)工個(gè)人考核情況可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
第七條臨時(shí)工在合同期內(nèi)因公(工)負(fù)傷、致殘或死亡的，參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。
第八條臨時(shí)工假期待遇：
(一)國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日為有薪假日;
(二)臨時(shí)工的婚假三天，喪假三天(限直系親屬死亡)，假期內(nèi)發(fā)給工資;
(三)臨時(shí)工生育和計(jì)劃生育假與單位在編人員相同;
(四)臨時(shí)工請(qǐng)事假不發(fā)工資。
第四章管理和紀(jì)律
第九條臨時(shí)工由黨政辦公室負(fù)責(zé)管理，進(jìn)行年度考核，臨時(shí)工應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)和義務(wù)。
管理制度編制4
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范集團(tuán)及下屬各公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制，合理配置和充分利用人力資源，不斷提高工作效率和有效控制人工成本，根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。
第二條 崗位編制管理的指導(dǎo)思想
崗位編制管理應(yīng)遵循“總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、理順關(guān)系、合理規(guī)劃”的原則，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和項(xiàng)目拓展的需要，合理安排編制、有效控制編制、適時(shí)調(diào)整編制，充分發(fā)揮崗位編制管理在提高工作效率和工作質(zhì)量方面的積極將作用。
第二章 崗位編制管理
第三條 崗位編制管理職責(zé)劃分 （一）總部人力資源處
1.負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室工作職責(zé)，合理安排各處室崗位編制；
2.協(xié)助各處室負(fù)責(zé)人編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位任職要求、工作內(nèi)容、工作職責(zé)和考核內(nèi)容等；
3.初審集團(tuán)下屬各公司上報(bào)的崗位編制報(bào)告，并及時(shí)報(bào)送集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)審定。
4.監(jiān)督下屬各公司崗位編制落實(shí)情況，有效控制整體編制數(shù)量，合理分配人力資源。
�。ǘ└鞴救肆Y源管理部門(mén)
1.負(fù)責(zé)根據(jù)所在公司經(jīng)營(yíng)管理需要確定各部門(mén)、各業(yè)務(wù)單元崗位編制數(shù)量；
2.協(xié)助所在公司各部門(mén)、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位任職要求、工作內(nèi)容、工作職責(zé)和考核內(nèi)容等；
3.負(fù)責(zé)編寫(xiě)所在公司崗位編制報(bào)告，明確公司組織機(jī)構(gòu)，部門(mén)或業(yè)務(wù)單元設(shè)置情況，部門(mén)或業(yè)務(wù)單元工作職責(zé)和編制情況，以及各崗位說(shuō)明書(shū)等內(nèi)容，并根據(jù)要求上報(bào)集團(tuán)人力資源處；
4.負(fù)責(zé)根據(jù)所在公司業(yè)務(wù)發(fā)展或項(xiàng)目拓展的需要，適時(shí)調(diào)整崗位編制，并將調(diào)整的原因、崗位編制增加情況等內(nèi)容形成報(bào)告及時(shí)上報(bào)集團(tuán)人力資源處。
5.負(fù)責(zé)在審定的崗位編制范圍內(nèi)，按照所在公司人事管理需要，自行調(diào)整和安排編制范圍內(nèi)人員，但總經(jīng)理助理及以上人員由集團(tuán)人力資源處負(fù)責(zé)調(diào)整和安排。
第四條 崗位編制的審定機(jī)構(gòu)
集團(tuán)及下屬各公司崗位編制的審定機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)。
第五條 崗位編制審定流程
集團(tuán)及下屬各公司人力資源部門(mén)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需要，于每年1月30日前將當(dāng)年度
崗位編制報(bào)告呈報(bào)所在公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批，審批后的崗位編制報(bào)告應(yīng)在2月底前上報(bào)集團(tuán)人力資源處，經(jīng)集團(tuán)人力資源處初審后，最終報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)議審定。集團(tuán)及下屬各公司根據(jù)審定后的崗位編制報(bào)告對(duì)公司崗位編制進(jìn)行日常管理。
第六條 崗位編制調(diào)整流程
集團(tuán)及下屬各公司因工作實(shí)際需要調(diào)整年度崗位編制的，人力資源部門(mén)應(yīng)及時(shí)將調(diào)整的原因、崗位編制增減情況等內(nèi)容形成報(bào)告，經(jīng)所在公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后及時(shí)上報(bào)集團(tuán)人力資源處初審，初審合格后由集團(tuán)人力資源處呈報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審定。
第三章 崗位編制管理考核
第七條 崗位編制管理考核
為保證崗位編制管理的及時(shí)、準(zhǔn)確，以及崗位編制內(nèi)容的完整、真實(shí)。崗位編制管理考核將列入集團(tuán)對(duì)下屬各公司年度管理考核內(nèi)容中，每年年終安排檢查，具體時(shí)間另行通知。具體考核內(nèi)容如下：
（一）崗位編制報(bào)告報(bào)送的及時(shí)性（10分）
考核各公司崗位編制報(bào)告上報(bào)的.及時(shí)性，每延遲一天扣減2分。
�。ǘ⿳徫痪幹茍�(bào)告報(bào)送的完整性（15分）
考核各公司年度崗位編制報(bào)告上報(bào)的內(nèi)容是否按照?qǐng)?bào)
告模板內(nèi)容編寫(xiě)，內(nèi)容是否完整，每少一項(xiàng)扣減3分。崗位編制報(bào)告模板詳見(jiàn)附件。
�。ㄈ⿳徫痪幹茍�(zhí)行情況（45分）
崗位編制控制嚴(yán)格，安排合理，無(wú)超編、隱瞞編制情況發(fā)生的給予滿分。如發(fā)現(xiàn)故意隱瞞編制，虛增編制情況的扣除全部分?jǐn)?shù)；發(fā)現(xiàn)編制增減未及時(shí)上報(bào)，或?qū)徟掷m(xù)不完備的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除15分。
（四）崗位說(shuō)明書(shū)的完整性（30分）
崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容完整，規(guī)范的，給予滿分。如發(fā)現(xiàn)崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)內(nèi)容有遺漏的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除5分；如發(fā)現(xiàn)崗位說(shuō)明書(shū)未及時(shí)根據(jù)崗位變化情況進(jìn)行調(diào)整的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除5分。
第四章 附 則
第八條 集團(tuán)人力資源處負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、解釋等工作。
第九條 本制度自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。
管理制度編制5
1、工區(qū)各類(lèi)《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》均應(yīng)在工程開(kāi)工前編制完成,據(jù)以組織、指導(dǎo)工程施工。
2、工區(qū)工程管理部負(fù)責(zé)工區(qū)總體施工組織設(shè)計(jì)。
3、已批準(zhǔn)的各類(lèi)《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》需要修訂時(shí),由原編制單位負(fù)責(zé)修訂,并經(jīng)原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。
4、工區(qū)工程管理部及有關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,如有重大變化應(yīng)采取措施,及時(shí)修訂。
5、主要編制內(nèi)容
一、編制依據(jù)。
二、編制范圍。
三、工程概況主要工程數(shù)量。
四、施工總體方案:
1.施工組織機(jī)構(gòu)工區(qū)隊(duì)伍分布。
2.大臨工程的分布總體設(shè)計(jì)。
3.過(guò)渡方案和過(guò)渡設(shè)計(jì)。
4.施工用電。
5.施工用水。
6.施工測(cè)試。
7.內(nèi)業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)。
8.施工程序(征地拆遷-場(chǎng)地清理-圖紙審核-測(cè)量放線-現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)-開(kāi)工報(bào)告-工程實(shí)施-施工自檢-報(bào)驗(yàn)簽證-試驗(yàn)檢測(cè)-質(zhì)量評(píng)定-工程驗(yàn)收-土地復(fù)耕-工程保修)。
五、管段內(nèi)一般工程的施工方法(分專(zhuān)業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求。
六、管段內(nèi)重點(diǎn)工程的施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求。
七、施工中采用的新工藝和新技術(shù)其工法整理安排。
八、總工期進(jìn)度計(jì)劃安排、資金使用計(jì)劃。
九、主要材料、工程設(shè)備的使用計(jì)劃和供應(yīng)方案措施。
十、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施。
十一、安全保證措施。
十二、工期保證措施。
十三、環(huán)保、水保、文物保護(hù)措施。
十四、需附的圖表:
1.施工總平面布置圖。
2.過(guò)渡工程設(shè)計(jì)圖。
3.施工進(jìn)度圖(必須有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖三種表現(xiàn)形式)。
4.主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表。
5.分年、季度的進(jìn)度計(jì)劃。
6.分年、季度勞動(dòng)力使用計(jì)劃表。
7.分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計(jì)劃表。
8.分年、季度完成工程數(shù)量計(jì)劃表。
9.分年、季度資金使用計(jì)劃表。
6、編制依據(jù)
6.1.國(guó)家、鐵道部和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。
6.2.國(guó)家和鐵道部現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
6.3.招投標(biāo)文件、與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要。
6.4.建設(shè)單位提供的工程設(shè)計(jì)文件、圖紙。
6.5.建設(shè)單位下達(dá)的指導(dǎo)性施組、工程施工安排要點(diǎn)、工期、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面要求。
6.6.國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)職業(yè)健康安全的要求。
6.7.鐵路客運(yùn)專(zhuān)線現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的相關(guān)資料。
6.8.現(xiàn)行的施工定額和工期定額,現(xiàn)行鐵路施工、材料、機(jī)具設(shè)備定額等。
6.9.工區(qū)的組成、機(jī)械設(shè)備、各類(lèi)技術(shù)人員配備工區(qū)隊(duì)伍施工能力的基本情況。
6.10.其他相關(guān)依據(jù)。
7、貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一、科技優(yōu)先的原則,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷提高施工技術(shù)水平和施工機(jī)械化、工廠化、裝配化水平。
8、根據(jù)施工任務(wù)特點(diǎn),充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和各施工方的技術(shù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),合理部署施工力量。
9、貫徹因地制宜、就地取材原則。根據(jù)項(xiàng)目所處地區(qū)自然和氣候特點(diǎn),合理安排受季節(jié)影響較大的.工程施工,做到均衡、連續(xù)施工;充分利用當(dāng)?shù)刭Y源,減少施工運(yùn)輸投入。
10、貫徹“正、臨結(jié)合”原則,凡有條件利用的正式工程,均應(yīng)優(yōu)先安排施工和利用,應(yīng)充分利用永久征地,減少臨時(shí)租地;要注意站前、站后工程以各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的銜接。
11、符合國(guó)家和地方關(guān)于環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、水土資源文物保護(hù)、節(jié)能的要求。
12、編制內(nèi)容要重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)繁得當(dāng)、表述清楚、語(yǔ)言簡(jiǎn)練,保證措施部分不寫(xiě)空話、套話。
13、根據(jù)一級(jí)管理兩級(jí)控制的管理模式,工區(qū)分別編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。工區(qū)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制管段內(nèi)的單位工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。
14、控制工程、重點(diǎn)工程施工方案由工區(qū)組織編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。
15、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以正式文件的形式報(bào)批。
管理制度編制6
xx集團(tuán)各部門(mén)、分（子）公司及項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制設(shè)置應(yīng)按照以下原則：
一、干部編制與其所屬職能科室人員編制
干部編制原則：
（一）每公司原則上僅設(shè)總經(jīng)理級(jí)管理人員3人（其中：總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共2人）。
（二）建筑公司所屬科室設(shè)置原則上不超過(guò)6個(gè)，園林公司、裝飾公司所屬科室設(shè)置原則上不超過(guò)5個(gè)，物業(yè)公司、項(xiàng)目部所屬科室原則上不超過(guò)3個(gè)，每科室原則上僅設(shè)科級(jí)管理人員2人（其中：科長(zhǎng)1人、副科長(zhǎng)或科長(zhǎng)助理1人）。
�。ㄈ┮怨緸閱挝唬鞴究萍�(jí)以上（含科級(jí)）管理干部所占總?cè)藬?shù)比率限定在其員工總數(shù)的5%以內(nèi)。
�。ㄋ模└刹吭O(shè)置原則上僅設(shè)助理。沒(méi)有正職的情況下可設(shè)副職。
�。ㄎ澹⿲�(duì)后備人才庫(kù)中后備管理干部，不能先任命后培養(yǎng)，不能作為相應(yīng)級(jí)別的管理干部。如正科級(jí)現(xiàn)職干部為總經(jīng)理級(jí)后備干部的.，只能算科級(jí)干部而不能算總經(jīng)理級(jí)，同樣，普通員工為科級(jí)后備人才的，不能算科級(jí)干部。
二、集團(tuán)公司各部門(mén)、分（子）公司現(xiàn)行人員編制
總裁辦公室5人
財(cái)務(wù)部21人
人力資源中心14人
采購(gòu)管理中心26人
合同預(yù)算一部14人
合同預(yù)算二部11人
審計(jì)一部30人
審計(jì)二部15人
總經(jīng)辦22人
行政部33人
規(guī)劃設(shè)計(jì)部14人
投資發(fā)展部14人
技術(shù)品管部7人
營(yíng)銷(xiāo)企劃部25人
園林公司49人
裝飾公司21人
雨建公司48人
安徽xx公司56人
黃山xx公司39人
黃山xx公司388人
黃山推廣25人
xx物業(yè)公司100人
總計(jì)977人
三、其他要求
�。ㄒ唬└鞣郑ㄗ樱┕颈仨毟鶕�(jù)上述要求，進(jìn)行本公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、職務(wù)設(shè)置和崗位設(shè)置調(diào)整，并同步完成本公司人事系統(tǒng)軟件中相應(yīng)設(shè)置調(diào)整工作。
（二）各分（子）公司必須在每月的人力資源行業(yè)指標(biāo)完成情況的同時(shí)向集團(tuán)人力資源中心上報(bào)職務(wù)超編人數(shù)、人員名單與崗位超編人數(shù)、人員名單。
�。ㄈ┤肆Y源中心將依據(jù)本決定精神，對(duì)各分（子）公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、職務(wù)設(shè)置與崗位設(shè)置情況進(jìn)行監(jiān)督核查。對(duì)于核查中發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題按《懲罰管理制度》與主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制落實(shí)相關(guān)責(zé)任。
�。ㄋ模┮驑I(yè)務(wù)范拓展或工作量增加需要擴(kuò)大編制須向人力資源中心申請(qǐng)，由人力資源中心向總裁匯報(bào)作出最后決定。
管理制度編制7
物業(yè)管理方針為:人性服務(wù)、培養(yǎng)人才、科學(xué)管理、走向市場(chǎng)。根據(jù)以上方針,特制定以下用人方案。
1.綜合管理部
(1)由1名綜合管理部經(jīng)理和x名員工組成。
(2)綜合管理部經(jīng)理x名,要求具有多年豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和行政管理工作經(jīng)驗(yàn),組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
(3)文員兼?zhèn)}庫(kù)管理員x名,負(fù)責(zé)本部門(mén)文字處理工作和物品入庫(kù)保存、發(fā)放、領(lǐng)用工作。
(4)資料管理員x名,負(fù)責(zé)工程資料及人員檔案資料的收集、整理工作。
(5)業(yè)戶接待員x名,負(fù)責(zé)咨詢及商務(wù)、票務(wù)的有償服務(wù)工作及信件、報(bào)紙、雜志的接收、分發(fā)工作,要求個(gè)人素質(zhì)較好,是本物業(yè)樓宇的形象服務(wù)窗口。
2.物業(yè)管理部
(1)由1名物業(yè)經(jīng)理和x名員工組成,負(fù)責(zé)大廈清潔、會(huì)所等項(xiàng)的物業(yè)管理工作。
(2)清潔班由x名員工組成,分白班和夜班。白班人負(fù)責(zé)維護(hù)所轄物業(yè)內(nèi)外的公共場(chǎng)所及男女衛(wèi)生間的常規(guī)清潔,要求個(gè)人素質(zhì)較好;夜班人,負(fù)責(zé)全面清潔樓宇內(nèi)外的公共場(chǎng)所及男女衛(wèi)生間,要求按清潔程序進(jìn)行操作,對(duì)人員個(gè)人素質(zhì)要求可適量放低些。
(3)員工餐廳服務(wù)由x名廚師及x名工作人員組成,上班時(shí)間為,要求員工個(gè)人素質(zhì)較高。
(4)業(yè)戶服務(wù)員x名,開(kāi)展業(yè)戶文化交流,接待介紹物業(yè)工作,要求形象素質(zhì)較好。
(5)會(huì)所服務(wù)人員x名,負(fù)責(zé)健身、洗浴、美容等場(chǎng)所的接待服務(wù)工作,要求形象、素質(zhì)較好。
3.安全管理部
(1)由1x名安全管理經(jīng)理和x名安全管理員組成,24小時(shí)負(fù)責(zé)大廈的安全管理工作。
(2)安全管理經(jīng)理x名,要求有多年物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)業(yè)軍人擔(dān)任,具有帶領(lǐng)全體安全管理員完成所轄物業(yè)安全管理工作的能力。
(3)文員兼資料員x名,負(fù)責(zé)部門(mén)文字處理和檔案管理工作。
(4)主管x名,分三班,全面負(fù)責(zé)所轄物業(yè)的安全防范、監(jiān)督檢查工作。
(5)監(jiān)控值班由x名員工組成,分三班,負(fù)責(zé)監(jiān)控中心值班工作。
(6)大堂值班由x名員工組成,分三班,負(fù)責(zé)樓宇大堂值班工作。
(7)外圍值班由x名員工組成,分三班,負(fù)責(zé)外圍值班工作。
(8)商場(chǎng)值班由x名員工組成,分二班,負(fù)責(zé)商場(chǎng)值班工作。
(9)停車(chē)場(chǎng)值班由x名員工組成,分三班,負(fù)責(zé)地下停車(chē)場(chǎng)出入口的值班工作。
(10)巡邏值班由x名員工組成,分三班,負(fù)責(zé)巡邏值班工作。
4.工程管理部
(1)由1x名工程管理部經(jīng)理和x名員工組成。
(2)工程管理部經(jīng)理x名,要求多年物業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任,具有較強(qiáng)的'管理能力。
(3)文員兼資料管理員x名,負(fù)責(zé)工程管理部文字處理工作及文檔資料保管工作,并同時(shí)兼任管理處倉(cāng)庫(kù)管理員的工作。
(4)強(qiáng)電值班由x名強(qiáng)電技工組成,全天24小時(shí)值班,負(fù)責(zé)大廈強(qiáng)電設(shè)備的使用與維護(hù),確保大廈用電系統(tǒng)正常工作。
(5)空調(diào)值班由x名空調(diào)技工組成,全天24小時(shí)值班,負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的正常運(yùn)作與管理、維護(hù)。
(6)消防值班由x名弱電技工組成,全天24小時(shí)值班,專(zhuān)職負(fù)責(zé)消防設(shè)備的正常運(yùn)作與管理、維護(hù)。
(7)電梯值班x名,負(fù)責(zé)電梯設(shè)備的正常運(yùn)作與維護(hù)。
5.財(cái)務(wù)管理部
(1)由1x名財(cái)務(wù)主管和x名員工組成,負(fù)責(zé)物業(yè)管理收繳各項(xiàng)費(fèi)用。
(2)會(huì)計(jì)由主管兼任。
(3)出納員x名。
(4)停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)員x名。
管理制度編制8
第1章總則
第1條為了科學(xué)、有序地編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告確保完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地為公司外界財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供正確的財(cái)務(wù)信息為公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)特制定本制度
第2條公司本部及所屬子公司、分公司編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)應(yīng)遵守本制度
第2章財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容
第3條財(cái)務(wù)報(bào)告主要包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注及財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)
第4條會(huì)計(jì)報(bào)表的種類(lèi)及內(nèi)容
1．按照編制時(shí)期分為月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)和年報(bào)
2．按照服務(wù)對(duì)象分為外部會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表
3．按是否反映子公司的情況分為個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表和合并會(huì)計(jì)報(bào)表
4．向投資者、債權(quán)人和政府部門(mén)提供的外部會(huì)計(jì)報(bào)表主表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表及現(xiàn)金流量表及所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）變動(dòng)表
第5條會(huì)計(jì)報(bào)表附注至少應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容
1．不符合基本會(huì)計(jì)假設(shè)的說(shuō)明
2．重要會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)及其變更情況、變更原因及其對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響
3．或有事項(xiàng)和資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的說(shuō)明
4．關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的說(shuō)明
5．重要資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及其出售情況
6．企業(yè)合并、分立
7．重大投資、融資活動(dòng)
8．會(huì)計(jì)報(bào)表中重要項(xiàng)目的明細(xì)資料
9．有助于理解和分析會(huì)計(jì)報(bào)表需要說(shuō)明的其他事項(xiàng)
第6條財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)至少應(yīng)當(dāng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的下列情況給予說(shuō)明
1．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況
2．利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和分配情況
3．資金增減和周轉(zhuǎn)情況
4．各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資變動(dòng)情況
5．影響各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的主要原因
6．報(bào)表調(diào)整事項(xiàng)和需要說(shuō)明的事項(xiàng)
7．對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng)
第3章會(huì)計(jì)報(bào)表的編制
第7條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表在編制之前財(cái)務(wù)部門(mén)人員根據(jù)《財(cái)務(wù)報(bào)告編制準(zhǔn)備管理制度》布置、落實(shí)編制工作
第8條財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度規(guī)定的會(huì)計(jì)報(bào)表格式和內(nèi)容根據(jù)登記完整、核對(duì)無(wú)誤的會(huì)計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制會(huì)計(jì)報(bào)表做到內(nèi)容完整、數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確不得漏報(bào)或者任意取舍
第9條會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表中需要說(shuō)明的事項(xiàng)作出真實(shí)、完整、清楚的說(shuō)明
第10條財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員通過(guò)人工分析或計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)檢查會(huì)計(jì)報(bào)表之間、會(huì)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)目之間的勾稽關(guān)系是否正確重點(diǎn)校驗(yàn)以下項(xiàng)目
1．會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)有關(guān)項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)關(guān)系
2．會(huì)計(jì)報(bào)表中本期與上期有關(guān)數(shù)字的銜接關(guān)系
3．會(huì)計(jì)報(bào)表與附表之間平衡及勾稽關(guān)系
第11條公司合并、分立時(shí)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的規(guī)定做出恰當(dāng)會(huì)計(jì)判斷選擇合理的會(huì)計(jì)處理方法編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告
第12條公司終止?fàn)I業(yè)時(shí)按照編制年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的要求全面清查資產(chǎn)核實(shí)債務(wù)進(jìn)行結(jié)賬并編制財(cái)務(wù)報(bào)告；清算期間按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定編制清算期間的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告
第4章合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制
第13條公司對(duì)所屬子公司編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表在編制之前財(cái)務(wù)部將確定合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制范圍的方法以及發(fā)生變更的情況提交董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)審議
第14條確定合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制范圍后對(duì)所屬編制范圍內(nèi)子公司的會(huì)計(jì)核算執(zhí)行如下規(guī)定
1．統(tǒng)一執(zhí)行公司財(cái)務(wù)部制定的會(huì)計(jì)政策和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
2．母子公司內(nèi)部相互之間業(yè)務(wù)往來(lái)的.會(huì)計(jì)處理嚴(yán)格貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制原則相關(guān)的賬務(wù)處理必須符合公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定
3．按照公司規(guī)定的時(shí)間和統(tǒng)一設(shè)定的合并會(huì)計(jì)報(bào)表工作底稿格式和有關(guān)明細(xì)表報(bào)送相關(guān)資料
第15條財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)核算及合并報(bào)表執(zhí)行如下規(guī)定
1．公司對(duì)子公司進(jìn)行權(quán)益性資本投資采用權(quán)益法進(jìn)行核算并以此編制個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表為編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
2．設(shè)立在境外的子公司以外幣表示的會(huì)計(jì)報(bào)表折算為人民幣并根據(jù)折算為人民幣的會(huì)計(jì)報(bào)表編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表
3．合并會(huì)計(jì)報(bào)表必須按規(guī)定編制工作底稿編制抵銷(xiāo)分錄后計(jì)算合并數(shù)據(jù)納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表
第16條合并會(huì)計(jì)報(bào)表的附注應(yīng)說(shuō)明以下事項(xiàng)
1．納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍的公司名稱(chēng)、業(yè)務(wù)性質(zhì)、母公司的持股比例
2．納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表的各公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)情況
3．未納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍的各公司
4．當(dāng)母子公司會(huì)計(jì)政策不一致時(shí)在合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)的處理方法
5．其他事項(xiàng)
第5章附則
第17條本制度由財(cái)務(wù)部制定解釋權(quán)、修改權(quán)歸屬財(cái)務(wù)部
第18條本制度自總裁審批之日起實(shí)施修改時(shí)亦同
管理制度編制9
1、施工組織設(shè)計(jì)的作用
本施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ),分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。
2、編制原則
2.1嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。
2.2按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程,采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合,體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理,同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。
2.3合理安排施工順序,做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。
2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目,保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性。
2.5結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部實(shí)際情況,開(kāi)展方案對(duì)比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動(dòng)組織,技術(shù)組織措施等。
2.6盡量減少臨時(shí)設(shè)施,采用動(dòng)態(tài)管理等方法,合理儲(chǔ)存物資,減少物資運(yùn)輸量,科學(xué)地不止施工平面圖,減少施工用地,做到文明施工。
2.7執(zhí)行《計(jì)量管理手冊(cè)》和程序文件,加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管理,使用法定的計(jì)量符號(hào)、單位。
3、編制施工組織設(shè)計(jì)的部門(mén)和責(zé)任
3.1單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門(mén)參加編制,生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門(mén)需要提供有關(guān)資料時(shí),必須密切配合。
3.2由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計(jì)的編制目錄,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)參加編制人員進(jìn)行分工,規(guī)定完成時(shí)間。
3.3各編制人員完成各自的編寫(xiě)任務(wù)后,由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿,交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。
3.4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后,組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對(duì)初稿進(jìn)行討論,提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。
3.5公司技術(shù)部門(mén)對(duì)初稿進(jìn)行修改后定稿。
4、施工組織設(shè)計(jì)的編制和報(bào)批
4.1施工組織設(shè)計(jì)的.編制應(yīng)以中國(guó)建筑工程總公司《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制大綱》(試行)中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來(lái)組織編寫(xiě)。
4.2一般工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,公司總工程師批準(zhǔn),并報(bào)局科技處備案。
4.3大型或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由公司總工程師進(jìn)行審核,報(bào)局總工程師批準(zhǔn)。
4.4特大或群體項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)由局科技處審核,報(bào)局總工程師批準(zhǔn)。
5、施工組織設(shè)計(jì)的修改變更
由于施工條件發(fā)生變化,施工方案、施工方法有重大變更,實(shí)施單位要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充,并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6、施工組織設(shè)計(jì)的交底
6.1經(jīng)過(guò)審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底,介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。
6.2交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字,保存記錄并歸檔。
7、單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理
7.1經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門(mén)發(fā)放給項(xiàng)目三份及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)。
7.2項(xiàng)目資料員收到技術(shù)部門(mén)發(fā)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)后,列表登記發(fā)放,發(fā)放范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。
管理制度編制10
第一章總則
第一條為確保**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)發(fā)展需要,有效掌握和控制人力資源配置狀況,特制訂本制度。
第二條公司人力資源規(guī)劃編制的管理遵循“因事設(shè)崗、以崗定人、適當(dāng)從緊、兼顧儲(chǔ)備”的原則。
第三條本制度適用于公司本部及所屬項(xiàng)目公司。
第四條人力資源部為公司人力資源規(guī)劃編制的歸口管理部門(mén)。
第二章申報(bào)與審批
第五條公司實(shí)行人力資源規(guī)劃編制定期申報(bào)和審批制度。
第六條各單位(或部門(mén))須在組建成立后,及時(shí)設(shè)置本單位的組織管理架構(gòu),并進(jìn)行崗位設(shè)置和人員編制設(shè)定。
第七條新組建單位的組織管理架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及人員編制設(shè)置方案,應(yīng)報(bào)送公司人力資源部,由公司人力資源部填寫(xiě)《項(xiàng)目公司組織管理架構(gòu)及人員編制審批表》,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)公司總經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的方案應(yīng)報(bào)送公司人力資源部備案。
第八條各單位(部門(mén))須根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃、人員流動(dòng)及崗位職能變更等情況,制訂年度人員編制、用人計(jì)劃,并填報(bào)年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》
第九條各單位(部門(mén))填報(bào)的年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》須經(jīng)本單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后,于每年1月15日前報(bào)送公司人力資源部。
第十條公司人力資源部須對(duì)各單位(部門(mén))的`《人力資源編制與規(guī)劃審批表》進(jìn)行統(tǒng)一匯總、核定和統(tǒng)籌調(diào)控,并與各單位(部門(mén))充分溝通后,提出意見(jiàn),經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)公司總經(jīng)理審批。
第十一條各單位(部門(mén))在審定的編制范圍內(nèi)招聘、錄用人員,按照公司《人才招聘錄用管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十二條公司人力資源部應(yīng)監(jiān)督各單位(部門(mén))嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源編制。各單位(部門(mén))因特殊情況確需突破編制的,填寫(xiě)《人員編制調(diào)整審批表》,并按照本制度規(guī)定的人力資源編制審批程序報(bào)批。
第十三條公司人力資源部應(yīng)通過(guò)不定期調(diào)查走訪和定期報(bào)表的形式,及時(shí)了解各單位(部門(mén))人力資源編制規(guī)劃執(zhí)行情況,具體按《人力資源信息統(tǒng)計(jì)管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三章附則
第十四條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第十五條本制度自印發(fā)之日起施行。
人力資源編制與規(guī)劃審批表
管理制度編制11
第一章總則
第一條目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。
第二條適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。
第三條管理職責(zé)。
1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。
2.銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售合同信息的提供。
3.質(zhì)量管理部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。
第二章生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定
第四條年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。
1.市場(chǎng)部提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況和年度銷(xiāo)售計(jì)劃及銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)測(cè);財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費(fèi)用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果預(yù)測(cè);采購(gòu)部提供原輔材料價(jià)格及市場(chǎng)預(yù)測(cè);技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計(jì)劃、科研計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃;生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類(lèi)產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃等。
2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計(jì)劃草案。
3.由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對(duì)年計(jì)劃草案進(jìn)行充分討論后，報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)，確定年度計(jì)劃。
4.生產(chǎn)部對(duì)所確定的年度計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。
第五條月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。
1.市場(chǎng)部提供合同情況及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，采購(gòu)部提供原輔材料供應(yīng)情況。
2.生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計(jì)劃及產(chǎn)品庫(kù)存情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。
3.月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。
第六條臨時(shí)計(jì)劃。
1.市場(chǎng)部根據(jù)銷(xiāo)售合同情況，下達(dá)《排產(chǎn)通知單》。
2.生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時(shí)計(jì)劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。
3.臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。
第三章生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定
第七條生產(chǎn)部組織各車(chē)間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。
第八條生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門(mén)應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。
第九條為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，生產(chǎn)部有權(quán)對(duì)公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。
第十條中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號(hào)。
第十一條各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開(kāi)展工作，每月月底召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計(jì)劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。
第四章生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定
第十二條年度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。年度計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報(bào)董事會(huì)通過(guò)后，發(fā)放到原部門(mén)。
第十三條月度生產(chǎn)計(jì)劃的'調(diào)整。月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門(mén)。
第十四條臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。沒(méi)能完成臨時(shí)計(jì)劃的車(chē)間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場(chǎng)部，市場(chǎng)部與客戶取得聯(lián)系后，對(duì)合同進(jìn)行修改。
第十五條 生產(chǎn)過(guò)程中，如果客戶要求更改合同，由市場(chǎng)部以書(shū)面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。
第十六條
如因市場(chǎng)變化對(duì)銷(xiāo)售的品種、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。
管理制度編制12
有企業(yè)就應(yīng)該有管理制度,這是企業(yè)正常運(yùn)行的必備條件。就企業(yè)管理制度而言,林林總總,范圍廣泛。但企業(yè)規(guī)模有大有小,管理模式有粗有細(xì),因而就形成了企業(yè)制度的篇幅差異很大,多者洋洋萬(wàn)言,少者僅有薄薄幾頁(yè),但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點(diǎn)在于規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做,可謂是面面俱到,管理有序;缺點(diǎn)在于增加了管理成本。少者的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)明扼要,運(yùn)行成本較低;缺點(diǎn)在于規(guī)定的面較窄,例外情形較多,經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象,不便于控制。那么企業(yè)到底需要什么樣的管理制度如何編制企業(yè)管理制度呢
一、管理制度的編制原則
服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡(jiǎn)明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。
二、管理制度的.編制要點(diǎn)
管理制度的編制以做事為主線,以各部門(mén)、科室、班組、員工為點(diǎn),以崗位責(zé)任制(包含崗位工作指引)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個(gè)平面,結(jié)合五大部門(mén)和總則構(gòu)成立體化的篇章。要站在公司和部門(mén)的角度來(lái)看問(wèn)題,注意把握以下幾點(diǎn):
表──要弄清公司總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)看的表,例如銷(xiāo)量、產(chǎn)量、進(jìn)貨量、質(zhì)量、費(fèi)用等;要弄清公司各崗位每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報(bào)的表;要弄清公司各控制點(diǎn)每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報(bào)的的表。
會(huì)──要弄清公司總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)開(kāi)的會(huì),例如公司月經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)、公司(半)月采購(gòu)委員會(huì)會(huì)議、(半)年公司員工大會(huì)、周產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)、月市場(chǎng)分析會(huì)等。
權(quán)──要設(shè)定人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)的管理權(quán)限,編制核準(zhǔn)權(quán)限表。
計(jì)劃和預(yù)算──公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計(jì)劃和預(yù)算來(lái)展開(kāi),制度的編制要為完成公司的年度策略、計(jì)劃和預(yù)算服務(wù),要弄清公司各部門(mén)每天、每月、每年有哪些計(jì)劃,如何執(zhí)行和追蹤。
三、管理制度的體系
以企業(yè)的總則和五大部門(mén)(產(chǎn)、銷(xiāo)、發(fā)、人、財(cái))為篇章:
產(chǎn)指生產(chǎn),包括采購(gòu)、外協(xié)、儲(chǔ)運(yùn)、技術(shù)、制程、設(shè)備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。
銷(xiāo)指營(yíng)銷(xiāo),包括市場(chǎng)調(diào)查與研究、通路規(guī)劃與管理(b2c)、大客戶管理(b2b)、營(yíng)銷(xiāo)控制、營(yíng)業(yè)推廣與公關(guān)、售后服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)人員管理與激勵(lì)等環(huán)節(jié)。
發(fā)指研究和發(fā)展,包括調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、研究設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、投資、企劃等環(huán)節(jié)。
人指人力資源管理,包括招聘、培訓(xùn)、考核、升降、異動(dòng)、薪酬、檔案、行政事務(wù)、保安等環(huán)節(jié)。
財(cái)指財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì),包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等環(huán)節(jié)。
同時(shí)將管理的四大功能(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)貫穿其中,主要的計(jì)劃有公司的年度策略計(jì)劃,各部的年(月)工作計(jì)劃。其中最核心的是年(月)銷(xiāo)售計(jì)劃,以此為前提,技術(shù)部門(mén)做出設(shè)計(jì)和材料預(yù)算,采購(gòu)部門(mén)做出采購(gòu)計(jì)劃,財(cái)務(wù)部門(mén)做出資金計(jì)劃,生產(chǎn)部門(mén)做出生產(chǎn)計(jì)劃等。主要的控制手段包括計(jì)劃控制和預(yù)算控制及定期的報(bào)告等。
四、管理制度幾個(gè)必備的附件
組織結(jié)構(gòu)圖(包含管理層次和幅度等);
職務(wù)說(shuō)明書(shū)(包含職責(zé)和任職條件等);
核準(zhǔn)權(quán)限表(描述某事的運(yùn)作由哪一級(jí)申請(qǐng)、立案、擬案、咨詢、核準(zhǔn)、決定及報(bào)備等);
表單流程圖(包含表單的填、審、核、發(fā)生周期、送發(fā)單位等);
崗位責(zé)任制(以人為核心,描述崗位應(yīng)做的事和做好該崗位工作的指引);
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)(以事為核心,描述事情如何做);
操作規(guī)程(以機(jī)器為核心,描述機(jī)器如何操作);
部門(mén)和員工考核辦法;
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
五、管理制度編制工作應(yīng)注意的事項(xiàng)
注重前期調(diào)查工作和第一稿的質(zhì)量;
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要把握制度的總體風(fēng)格、構(gòu)思,注意總體和分項(xiàng)的銜接;合理配置人員,把握好總體進(jìn)度。
管理制度編制13
提升酒店管理“執(zhí)行力”的四個(gè)方面
酒店制度、程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建立并不難，難在是否得到準(zhǔn)確和嚴(yán)格的執(zhí)行；工作任務(wù)的布置下達(dá)也不難，難于執(zhí)行是否到位、符合預(yù)期。這也就是酒店管理中是否達(dá)到應(yīng)有的執(zhí)行力度。執(zhí)行力的問(wèn)題經(jīng)常困擾著各級(jí)管理人員。為提高執(zhí)行力，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到以下四個(gè)方面：組織有方，督導(dǎo)有力，狠抓落實(shí)，關(guān)注細(xì)節(jié)。
一、組織有方
組織即宣傳、培訓(xùn)、下達(dá)和貫徹的過(guò)程。所謂組織有方乃指的是：宣傳，要將制度、任務(wù)的意義所在，講足講透；培訓(xùn)，讓員工即要知其然，還要知其所以然；任務(wù)下達(dá)要做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人；而制度的貫徹則由簡(jiǎn)人繁，由松到緊，循序漸進(jìn)，配套進(jìn)行。組織階段不但不能忽視省略，而且還要多花些時(shí)間和精力，認(rèn)真按以上要求去做。只有組織階段舉輕若重了，才可能在執(zhí)行中做到舉重若輕，事半而功倍。
某一商務(wù)酒店長(zhǎng)期以來(lái)只是要求部門(mén)經(jīng)理每周參加一次例會(huì)，而且無(wú)須上繳文字材料。新到任的總經(jīng)理準(zhǔn)備在部門(mén)經(jīng)理中推行一項(xiàng)新的制度：要求部門(mén)經(jīng)理每天上繳工作日記并參加每日一次的工作例會(huì)。這一制度推行之前，新任總經(jīng)理不遺余力地向部門(mén)經(jīng)理宣傳這一制度的種種好處，同時(shí)不急于要求大家一步到位，先是一周的三次早會(huì)（其中一次還作為一周的工作計(jì)劃會(huì)），日記寫(xiě)多寫(xiě)少、寫(xiě)好寫(xiě)差不予評(píng)說(shuō)。執(zhí)行了一段時(shí)間，大家慢慢養(yǎng)成寫(xiě)日記的習(xí)慣。一個(gè)季度之后全面走向正軌。有了工作日記，總經(jīng)理可以對(duì)日記中反映的'某些問(wèn)題或在晨會(huì)前即作指示，或安排于晨會(huì)后另開(kāi)專(zhuān)題會(huì)解決。這樣每一天晨會(huì)的內(nèi)容只涉及到三個(gè)必須：必須強(qiáng)調(diào)、必須通報(bào)和必須在會(huì)上協(xié)調(diào)的，大大縮短了晨會(huì)時(shí)間，還克服了過(guò)去那種會(huì)上每人輪流發(fā)言、大家陪聽(tīng)甚至互相扯皮的現(xiàn)象。
在組織階段還必須借助企業(yè)文化的影響作用。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的群體價(jià)值觀和企業(yè)所推崇的精神理念，通過(guò)各種載體諸如制度、政策、口號(hào)（也包括總經(jīng)理在員工大會(huì)的發(fā)言）、主題活動(dòng)等來(lái)引領(lǐng)員工的思想潮流和意識(shí)形態(tài)。在組織階段，大力宣揚(yáng)“執(zhí)行文化”和“責(zé)任文化”，讓員工明白：酒店重用和提拔對(duì)酒店的制度、任務(wù)執(zhí)行得力和努力完成的人，獎(jiǎng)賞和信任工作踏實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，反對(duì)急功近利、浮躁虛偽、懶散松垮、說(shuō)的比做的好等等不良作風(fēng)。
二、督導(dǎo)有力
制度、程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的貫徹執(zhí)行，任務(wù)工作的布置開(kāi)展，倘若放任自流，很可能被執(zhí)行走樣變形甚至沒(méi)有執(zhí)行，從而達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。因此在執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)督、指導(dǎo)就成了管理人員特別是基層管理人員日常工作的主要職責(zé)和內(nèi)容。
實(shí)踐表明，要求下級(jí)做到的上級(jí)首先必須做到；要求下級(jí)會(huì)的，上級(jí)本身應(yīng)當(dāng)先學(xué)會(huì)；要求下級(jí)努力完成任務(wù)，上級(jí)則必須身先士卒。榜樣的力量是巨大的，身體力行的管理人員才可能在督導(dǎo)中說(shuō)話有力。當(dāng)然，督導(dǎo)有力還不僅在于監(jiān)督頻度和指令力度，更重要的還要看管理人員自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和人格魅力。專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)越高，在員工中的威信也越高；人格魅力越強(qiáng)，越能獲得員工的信任和佩服，這些對(duì)督導(dǎo)所產(chǎn)生的效果自然都會(huì)有極大的影響。
三、狠抓落實(shí)
制度規(guī)范實(shí)施乃至日常工作布置，其執(zhí)行結(jié)果如何效果是否達(dá)到預(yù)期需要抓落實(shí)。這如同上發(fā)條、旋瓶蓋，沒(méi)有擰緊到位，最后還可能松懈而前功盡棄。為什么有人說(shuō)“做酒店累”（主要表現(xiàn)為心累）這是因?yàn)楹苡锌赡埽褐贫取⒊绦蚨荚趫?zhí)行中，但執(zhí)行走樣；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都已頒布，但執(zhí)行不嚴(yán)；工作任務(wù)作了布置，但不是進(jìn)度達(dá)不到，就是脫節(jié)出紕漏。因此，許多管理人員下班時(shí)間已過(guò)，但仍不敢離開(kāi)崗位。不是他們不想灑脫，也不是他們能力不足，而實(shí)在是因?yàn)榫频旯ぷ鳝h(huán)節(jié)多、涉及人員多、變化因素多，只要一個(gè)環(huán)節(jié)松脫，一個(gè)員工馬虎，或出現(xiàn)一個(gè)突發(fā)事件，都有可能導(dǎo)致一連串的失敗。各級(jí)管理人員要想放得下心，先要狠得下心，對(duì)工作中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)決不放過(guò)，勤于走動(dòng)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即追蹤整改，直至落實(shí)。
因不抓落實(shí)而導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降甚至嚴(yán)重事故發(fā)生的事例不勝枚舉。某酒店在安全管理方面不可謂沒(méi)有制度：“動(dòng)火”制度建立了（如規(guī)定工程部在車(chē)間以外電焊必須由保安部到場(chǎng)檢查并采取防范措施后方可施工），消防培訓(xùn)演練制度也有了，然而實(shí)際執(zhí)行情況如何呢某日工程部對(duì)正在營(yíng)業(yè)的客房電焊維修窗戶，沒(méi)有人落實(shí)“動(dòng)火”制度，工程部沒(méi)按程序要求報(bào)保安部，保安部無(wú)人到場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。結(jié)果電焊火花飛濺引發(fā)火災(zāi)。還因?yàn)楸０膊繉?duì)新員工消防培訓(xùn)演練制度沒(méi)有執(zhí)行落實(shí)，導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生時(shí)，樓層服務(wù)員雖然在慌亂中找到滅火器，但又因平時(shí)缺乏訓(xùn)練而不懂使用。
四、關(guān)注細(xì)節(jié)
如何衡量執(zhí)行力度主要看執(zhí)行后的結(jié)果是否完美。執(zhí)行力差，出現(xiàn)的問(wèn)題必然多。這里所說(shuō)的問(wèn)題往往還表現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。為了提高執(zhí)行力度，最后還必須時(shí)常關(guān)注工作中的細(xì)節(jié)�！凹�(xì)節(jié)決定成敗”，現(xiàn)實(shí)中不乏其例，尤其是在對(duì)客服務(wù)方面。對(duì)客服務(wù)的程序、規(guī)范乃至標(biāo)準(zhǔn)，各家酒店不但都會(huì)向標(biāo)桿酒店學(xué)習(xí)，甚至比追趕超，訂得既細(xì)又嚴(yán)，但執(zhí)行者有時(shí)對(duì)關(guān)鍵細(xì)節(jié)就是不認(rèn)真執(zhí)行，導(dǎo)致一場(chǎng)接待或一次服務(wù)的失敗，輕則受到客人投訴表示不滿，重則酒店還要為此付出經(jīng)濟(jì)代價(jià)。例如，接待客人入住時(shí)，沒(méi)有請(qǐng)客人在“貴重物品和現(xiàn)金請(qǐng)寄存”通知欄上簽名，而客人在酒店丟失了貴重物品，公安部門(mén)認(rèn)定系酒店安全措施不力所致，判定由酒店賠償；接受客人叫醒要求，忘記復(fù)述確認(rèn)，致使叫醒失誤，由此造成客人因行程變更所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由酒店承擔(dān)，諸如此類(lèi)，不一而足。其緣由無(wú)不是原定程序的重要細(xì)節(jié)執(zhí)行疏漏。為此，各級(jí)管理人員在培訓(xùn)指導(dǎo)時(shí)要強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，在監(jiān)督檢查時(shí)要落實(shí)細(xì)節(jié)，唯有如此，才可能使得制度、程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，工作任務(wù)以及重大接待活動(dòng)圓滿完成。
管理制度編制14
為更進(jìn)一步規(guī)范我礦作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、實(shí)施、復(fù)審工作,使作業(yè)規(guī)程能有效地指導(dǎo)井下生產(chǎn)作業(yè)、施工組織及規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)操作,真正實(shí)現(xiàn)安全有效,特制定本管理制度:
一、作業(yè)規(guī)程編制:
1、作業(yè)規(guī)程編制必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》、 《中華人民共和國(guó)國(guó)煤炭法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范。
2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,積極推廣、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和先進(jìn)的管理手段,提高經(jīng)濟(jì)效益。
3、作業(yè)規(guī)程的編制必須嚴(yán)格按照“一工程,一規(guī)程”,嚴(yán)禁無(wú)規(guī)程組織施工。
4、由礦技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行編制,并做到:內(nèi)容齊全、語(yǔ)言簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確、規(guī)范;圖表滿足施工要求,采用規(guī)范圖例,內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)齊全,比例恰當(dāng),圖面清晰,按章節(jié)順序編制等。
5、作業(yè)規(guī)程編制前由安全技術(shù)科組織各科室及其施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)開(kāi)工地點(diǎn)及鄰近煤層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查,既可以檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工條件,預(yù)測(cè)施工中可能遇到的各種情況,便于有針對(duì)性地制定作業(yè)規(guī)程,同時(shí)又明確施工的程序和任務(wù),為作業(yè)規(guī)程編制做好準(zhǔn)備工作,確保作業(yè)規(guī)程更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。
6、編制作業(yè)規(guī)程時(shí),規(guī)程的工程質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn),均應(yīng)高于或等同于《煤礦安全規(guī)程》、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),不得低于國(guó)家行業(yè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
7、作業(yè)規(guī)程的編制必須根據(jù)經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)及施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化的勘察資料。
8、技術(shù)科在作業(yè)規(guī)程編制前一個(gè)星期,將巷道設(shè)計(jì)開(kāi)口位置、斷面規(guī)格、支護(hù)設(shè)計(jì)、掘進(jìn)長(zhǎng)度、頂板管理、探放水設(shè)計(jì)等,以文字形式,并繪制巷道布置示意圖,提供到各相關(guān)科室,各科室依據(jù)技術(shù)科提供資料,凡涉及各自業(yè)務(wù)范圍的相關(guān)內(nèi)容,具有針對(duì)性、可行性、適用性編制作業(yè)規(guī)程。各科室負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程相關(guān)內(nèi)容:
�、偕a(chǎn)技術(shù)科:負(fù)責(zé)規(guī)程中巷道布置、工作面布置、支護(hù)設(shè)計(jì)、礦壓觀測(cè)、頂板管理,探放水設(shè)計(jì)、技術(shù)措施以及相關(guān)圖紙。
�、诎脖O(jiān)科:負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程中生產(chǎn)系統(tǒng)中的通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)、綜合防塵、防滅火、一通三防管理制度,安全技術(shù)措施以及相關(guān)圖表。
�、蹤C(jī)電科:負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程中的供電、開(kāi)關(guān)、電纜選擇、整定值計(jì)算、電纜校驗(yàn)、排水、設(shè)備布置,各工種操作規(guī)程,安全技術(shù)措施以及相關(guān)圖表。
�、鼙O(jiān)控室:負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程中的安全監(jiān)控、通訊,安全技術(shù)措施以及相關(guān)圖表。
9、各科室將各自的編寫(xiě)內(nèi)容在一星期內(nèi)編制完善后,交與技術(shù)科,技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行匯總、排版、出初稿。
二、作業(yè)規(guī)程審批:
1、技術(shù)科將作業(yè)規(guī)程匯總編制后,由生產(chǎn)技術(shù)科科室人員、施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)審,上報(bào)礦總工進(jìn)行初審。
2、作業(yè)規(guī)程預(yù)審后,由礦總工負(fù)責(zé)組織,并由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、機(jī)電科、監(jiān)控室、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等相關(guān)科室進(jìn)行集體會(huì)審,對(duì)會(huì)審提出的意見(jiàn),各科室在針對(duì)涉及各自的內(nèi)容所提出的意見(jiàn),再進(jìn)行修改補(bǔ)充。
3、作業(yè)規(guī)程修改補(bǔ)充后,再進(jìn)行集體審查同意后,由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、總工程師、礦長(zhǎng)等科室負(fù)責(zé)人在審批表上簽注審查同意意見(jiàn)。
4、作業(yè)規(guī)程經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后,然后報(bào)礦相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審批。
三、作業(yè)規(guī)程貫徹:
1、作業(yè)規(guī)程經(jīng)礦相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)審批后,對(duì)作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí),必須在工作面開(kāi)工之前完成。
2、作業(yè)規(guī)程由編制人負(fù)責(zé)貫徹學(xué)習(xí),由施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員,作業(yè)人員學(xué)習(xí)后,經(jīng)考試合格方可上崗,考試合格人員的考試成績(jī)應(yīng)登記在本規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)簽到記錄表上。
3、因事假未能參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及新招工人,必須進(jìn)行補(bǔ)課,并經(jīng)培訓(xùn)考試合格補(bǔ)課者簽字后,方可入井參加作業(yè)。
4、未參加作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)或者考試成績(jī)不合格者隊(duì)長(zhǎng)不得安排上班,并由調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督。
5、從開(kāi)工之日起,技術(shù)科每月必須對(duì)施工隊(duì)組組織一次培訓(xùn)、學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程,重點(diǎn)學(xué)習(xí)補(bǔ)充修改內(nèi)容和根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)多發(fā)的“違章”現(xiàn)象,強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容,重新學(xué)習(xí)應(yīng)有記錄。
6、作業(yè)規(guī)程的編制和貫徹執(zhí)行作為安全檢查重要內(nèi)容,各科室應(yīng)對(duì)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查,進(jìn)行全過(guò)程,全方位的管理,實(shí)行有效的檢查考核。
7、在檢查過(guò)程中若有與規(guī)程要求不相適應(yīng)的內(nèi)容,必須及時(shí)反饋調(diào)度室,給施工單位下達(dá)問(wèn)題通知單,限期整改并對(duì)問(wèn)題整改情況進(jìn)行復(fù)查,以保證施工單位完全按照作業(yè)規(guī)程的`要求組織施工,如有規(guī)程不滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的情況,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。
8、隊(duì)組干部在井下隨時(shí)都應(yīng)監(jiān)督、檢查、糾正與作業(yè)規(guī)程要求不符的內(nèi)容,并把檢查問(wèn)題作為班前、會(huì)后的主要內(nèi)容。
四、實(shí)施
1、已批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程,提前三天,由隊(duì)長(zhǎng)組織全體職工,技術(shù)員向職工、干部傳達(dá)貫徹,經(jīng)考試合格、簽字后方準(zhǔn)進(jìn)入工作面作業(yè)。未聽(tīng)取的要進(jìn)行補(bǔ)課,做到人人皆知,考試不及格的要停工學(xué)習(xí),直到補(bǔ)考及格后,方準(zhǔn)下井工作。
2、特殊工種要持證上崗。
3、技術(shù)、安全部門(mén)要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查規(guī)程的落實(shí)、執(zhí)行情況,對(duì)不認(rèn)真貫徹、執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的停止作業(yè)或按違章處理。
五、作業(yè)規(guī)程復(fù)查:
1、作業(yè)規(guī)程應(yīng)當(dāng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,在作業(yè)規(guī)程實(shí)施過(guò)程中,必須隨時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)情況,當(dāng)工作面現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生變化時(shí),應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)規(guī)程及時(shí)進(jìn)行修改、補(bǔ)充、變更與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不符的內(nèi)容,補(bǔ)充相應(yīng)的技術(shù)措施,使之符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)修改補(bǔ)充的內(nèi)容及時(shí)貫徹到每個(gè)施工作業(yè)人員。
2、為了及時(shí)掌握作業(yè)規(guī)程與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不符內(nèi)容,由礦生產(chǎn)技術(shù)科每月28、29日組織各科隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行復(fù)審,并提出復(fù)審意見(jiàn)。
3、各科室針對(duì)復(fù)審提出的意見(jiàn)進(jìn)行補(bǔ)充完善,使作業(yè)規(guī)程具有針對(duì)性、可行性、適用性,合理指導(dǎo)生產(chǎn)。
管理制度編制15
物業(yè)管理招標(biāo)文件是物業(yè)管理招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的指導(dǎo)投標(biāo)工作的規(guī)范文件。招標(biāo)文件編制的好壞,直接關(guān)系到招標(biāo)人和投標(biāo)人雙方面的利益,因此招標(biāo)文件的內(nèi)容既要做到詳盡周到,以維護(hù)招標(biāo)人的利益,又要做到合理合法,以體現(xiàn)招標(biāo)公平、公正的原則。本章分為兩部分,第一部分是對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容的剖析;第二部分是以一份詳盡的招標(biāo)文件樣本作為編制招標(biāo)文件的參考。
一、招標(biāo)文件的內(nèi)容
不同類(lèi)型的項(xiàng)目其招標(biāo)文件的內(nèi)容也繁簡(jiǎn)各異,然而按照國(guó)際慣例,招標(biāo)文件的內(nèi)容大致可概括為三大部分。第一部分,投標(biāo)人為投標(biāo)所需了解并遵循的規(guī)定,具體包括投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、投標(biāo)人須知、技術(shù)規(guī)范及要求;第二部分,(投標(biāo)人)物業(yè)管理企業(yè)必須按規(guī)定填報(bào)的投標(biāo)書(shū)格式,這些格式將組成附件作為招標(biāo)文件的一部分;第三部分,中標(biāo)的物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)簽訂的合同的條件(包括一般條件和特殊條件)及應(yīng)辦理的文件格式。
三大部分的內(nèi)容具體可歸納為組成招標(biāo)文件的六要素:①投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū);②技術(shù)規(guī)范及要求;③投標(biāo)人須知;④合同一般條件;⑤合同特殊條件;⑥附件(附表、附圖、附文等)。
1.投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)
投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)與招標(biāo)公告的目的大致相同,其目的是提供必要的信息,從而使?jié)撛谕稑?biāo)人獲悉物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)信息后,決定是否參加投標(biāo)。其主要內(nèi)容包括:業(yè)主名稱(chēng)、項(xiàng)目名稱(chēng)、地點(diǎn)、范圍、技術(shù)規(guī)范及要求的簡(jiǎn)述、招標(biāo)文件的售價(jià)、投標(biāo)文件的投報(bào)地點(diǎn)、投標(biāo)截止時(shí)間、開(kāi)標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)等。投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)可以歸入招標(biāo)文件中,也可以單獨(dú)寄發(fā)。如采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo),投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)往往作為投標(biāo)通知書(shū)而單獨(dú)寄發(fā)給潛在投標(biāo)人,因而不屬于招標(biāo)文件的一部分;但如果采取公開(kāi)招標(biāo)方式招標(biāo),往往是先發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ?之后發(fā)出的投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)是指招標(biāo)人向預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出的正式投標(biāo)邀請(qǐng),應(yīng)作為招標(biāo)文件的一部分。
2.技術(shù)規(guī)范及要求
這一部分主要是說(shuō)明業(yè)主或開(kāi)發(fā)商對(duì)物業(yè)管理項(xiàng)目的具體要求,包括服務(wù)所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等。例如對(duì)于某酒店項(xiàng)目,招標(biāo)人要求該物業(yè)的清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達(dá)到五星級(jí),這些要求就應(yīng)在“技術(shù)規(guī)范及要求”部分寫(xiě)明。對(duì)于若干子項(xiàng)目的不同服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,可以編列一張“技術(shù)規(guī)范一覽表”,將其加以綜合。
另外,在技術(shù)規(guī)范部分,應(yīng)出具對(duì)物業(yè)情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明的物業(yè)說(shuō)明書(shū),以及物業(yè)的設(shè)計(jì)施工圖紙。物業(yè)說(shuō)明書(shū)和圖紙應(yīng)在附件部分中作詳細(xì)說(shuō)明。
3.投標(biāo)人須知
投標(biāo)人須知的目的是為整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程制定規(guī)則,是招標(biāo)文件的重要組成部分,其內(nèi)容包括:①總則說(shuō)明;②招標(biāo)文件說(shuō)明;③投標(biāo)書(shū)的編寫(xiě);④投標(biāo)書(shū)的遞交;⑤開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo);⑥授予合同。以下分別予以具體說(shuō)明。
(1)總則說(shuō)明
總則說(shuō)明主要對(duì)招標(biāo)文件的適用范圍、常用名稱(chēng)的釋義、合格的投標(biāo)人和投標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行說(shuō)明。
(2)招標(biāo)文件說(shuō)明
招標(biāo)文件說(shuō)明主要是對(duì)招標(biāo)文件的構(gòu)成、招標(biāo)文件的澄清、招標(biāo)文件的修改進(jìn)行說(shuō)明。
(3)投標(biāo)書(shū)的編寫(xiě)
投標(biāo)人須知中應(yīng)詳細(xì)列出對(duì)投標(biāo)書(shū)編寫(xiě)的具體要求。這些要求包括:①投標(biāo)所用的語(yǔ)言文字及計(jì)量單位;②投標(biāo)文件的組成;③投標(biāo)文件格式;④投標(biāo)報(bào)價(jià);⑤投標(biāo)貨幣;⑥投標(biāo)有效期;⑦投標(biāo)保證金;⑧投標(biāo)文件的份數(shù)及簽署。如果由于采取邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)方式招標(biāo),而沒(méi)有進(jìn)行投標(biāo)資格預(yù)審,則在招標(biāo)文件的投標(biāo)人須知中還應(yīng)要求投標(biāo)人按預(yù)定格式和要求遞交投標(biāo)人資格的證明文件。招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)書(shū)編寫(xiě)要求的說(shuō)明通常有兩種,一是文字說(shuō)明,應(yīng)歸入投標(biāo)人須知部分;另一種是在招標(biāo)文件中列出投標(biāo)文件的一定格式,要求投標(biāo)人只要按格式要求填入內(nèi)容。這些格式通常包括:投標(biāo)書(shū)格式、授權(quán)書(shū)格式、開(kāi)標(biāo)一覽表、投標(biāo)價(jià)格表、項(xiàng)目簡(jiǎn)要說(shuō)明一覽表及投標(biāo)人資格證明書(shū)格式等。這些格式統(tǒng)一歸入“附件”部分。
(4)投標(biāo)文件的遞交
投標(biāo)文件的遞交的內(nèi)容主要是對(duì)投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記、遞交投標(biāo)文件的截止時(shí)間、遲交的投標(biāo)文件、投標(biāo)文件的修改和撤銷(xiāo)的說(shuō)明。
(5)開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)
開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)是招標(biāo)文件體現(xiàn)公平、公正、合理的招標(biāo)原則的關(guān)鍵,包括以下內(nèi)容:
①對(duì)開(kāi)標(biāo)規(guī)則的說(shuō)明。
�、诮M建評(píng)標(biāo)委員會(huì)的要求。
�、蹖�(duì)投標(biāo)文件響應(yīng)性的確定。即審查投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的所有條款、條件和規(guī)定且沒(méi)有重大偏離和保留。
�、芡稑�(biāo)文件的澄清。即寫(xiě)明投標(biāo)人在必要時(shí)有權(quán)澄清其投標(biāo)文件內(nèi)容。
�、輰�(duì)投標(biāo)文件的評(píng)估和比較(說(shuō)明評(píng)估和比較時(shí)所考慮的因素)。
�、拊u(píng)標(biāo)原則及方法。
⑦評(píng)標(biāo)過(guò)程保密。
(6)授予合同
授予合同的內(nèi)容通常包括:
�、俣�(biāo)準(zhǔn)則。說(shuō)明定標(biāo)的準(zhǔn)則,包括“業(yè)主不約束自己接受最低標(biāo)價(jià)”的申明等。
�、谫Y格最終審查。即說(shuō)明招標(biāo)人會(huì)對(duì)最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人進(jìn)行履行合同能力的審查。
�、劢邮芎途芙^任何或所有投標(biāo)的權(quán)力。
�、苤袠�(biāo)通知。
�、菔谟韬贤瑫r(shí)變更數(shù)量的權(quán)力。即申
明招標(biāo)人在授予合同時(shí)有權(quán)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)模予以增減。
⑥合同協(xié)議書(shū)的簽署。說(shuō)明合同簽訂的時(shí)間、地點(diǎn)以及合同協(xié)議書(shū)的格式(詳見(jiàn)附件)。
�、呗募s保證金。
4.合同一般條款
合同的一般條款不是合同的主要內(nèi)容,通常包括以下條款和內(nèi)容:
(1)定義。即對(duì)合同中的關(guān)鍵名稱(chēng)進(jìn)行釋義。
(2)適用范圍。即寫(xiě)明本合同的適用范圍。
(3)技術(shù)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。該條款的內(nèi)容一般與招標(biāo)文件的第二部分“技術(shù)規(guī)范及要求”的內(nèi)容相一致。
(4)合同期限。一般可參照委托管理的期限。
(5)價(jià)格。即物業(yè)管理費(fèi)的計(jì)取,一般應(yīng)與中標(biāo)人的`投標(biāo)報(bào)價(jià)表相一致。
(6)索賠。索賠條款主要說(shuō)明在投標(biāo)人(合同的乙方)發(fā)生違約行為時(shí),招標(biāo)人(合同的甲方)有權(quán)按照索賠條款規(guī)定提出索賠。其具體內(nèi)容包括索賠的方案和索賠的程序。
(7)不可抗力。不可抗力條款是指在發(fā)生預(yù)料不到的人力無(wú)法抗拒事件的情況下,合同一方難以或者不可能履行合同時(shí),對(duì)由此引致的法律后果所作的規(guī)定。不可抗力條款一般包括三個(gè)部分:不可抗力的內(nèi)容;遭受不可抗力事件的一方向另一方提出報(bào)告和證明文件;遭受不可抗力事件一方的責(zé)任范圍。
(8)履約保證金。該條款主要是規(guī)定中標(biāo)人在簽訂合同后,為保證合同履行而須提交的履約保證金的比例,以及提供履約保證金的形式。
(9)爭(zhēng)議的解決。該條款主要的內(nèi)容是預(yù)先規(guī)定合同雙方在合同履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的解決途徑和方法。如在該條款中規(guī)定以仲裁作為解決爭(zhēng)議的途徑等。
(10)合同終止。該條款的主要內(nèi)容是說(shuō)明合同的期限和合同終止的條件(如物業(yè)管理企業(yè)違約情節(jié)嚴(yán)重;業(yè)主破產(chǎn);物業(yè)被征用等)。
(11)合同修改。該條款應(yīng)申明對(duì)于合同的未盡事項(xiàng),需進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善的,甲乙雙方必須就所修改的內(nèi)容簽訂書(shū)面的合同修改書(shū),作為合同的補(bǔ)充協(xié)議。
(12)適用法律。即寫(xiě)明合同適用的法律。
(13)主導(dǎo)語(yǔ)言與計(jì)量單位。
(14)合同文件及資料的使用。條款中應(yīng)寫(xiě)明合同文件及資料的使用范圍及事宜,如對(duì)保密的規(guī)定等。
(15)合同份數(shù)。
(16)合同生效。
5.合同特殊條款
合同的特殊條款是為了適應(yīng)具體項(xiàng)目的特殊情況和特殊要求作出的特殊規(guī)定,例如對(duì)執(zhí)行合同過(guò)程中更改合同要求而發(fā)生偏離合同的情況作出某些特殊規(guī)定。此外合同特殊條款還可以是對(duì)合同一般條款未包括的某些特殊情況的補(bǔ)充,如關(guān)于延遲開(kāi)工而賠償?shù)木唧w規(guī)定,以及有關(guān)稅務(wù)的具體規(guī)定等。
在合同執(zhí)行中,如果一般條款和特殊條款不一致而產(chǎn)生矛盾時(shí),應(yīng)以特殊條款為準(zhǔn)。
6.附件
附件是對(duì)招標(biāo)文件主體部分文字說(shuō)明的補(bǔ)充,包括附表、附文和附圖,具體有:
(1)附表
①投標(biāo)書(shū)格式;
�、谑跈�(quán)書(shū)格式;
�、坶_(kāi)標(biāo)一覽表;
�、茼�(xiàng)目簡(jiǎn)要說(shuō)明一覽表;
⑤投標(biāo)人資格的證明文件格式;
�、尥稑�(biāo)保函格式;
⑦協(xié)議書(shū)格式;
�、嗦募s保證金格式(通常為銀行保函)。
(2)附文
物業(yè)說(shuō)明書(shū)。
(3)附圖
物業(yè)的設(shè)計(jì)和施工圖紙。
二、招標(biāo)文件樣本
這里以物業(yè)管理公開(kāi)招標(biāo)為例,以一份完整的招標(biāo)文件樣本來(lái)說(shuō)明物業(yè)管理招標(biāo)文件全文的編制方法。
招 標(biāo) 文 件
招標(biāo)編號(hào):____________
招標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng):________
年月××招標(biāo)中心統(tǒng)一印制
招標(biāo)文件目錄
第一部分 投標(biāo)邀請(qǐng)
第二部分 技術(shù)規(guī)范及要求
第三部分 投標(biāo)人須知
a 總則說(shuō)明
1.適用范圍
2.定義
3.合格的投標(biāo)方
4.投標(biāo)費(fèi)用
b 招標(biāo)文件說(shuō)明
5.招標(biāo)文件的構(gòu)成
6.招標(biāo)文件的澄清
7.招標(biāo)文件的修改
c 投標(biāo)文件的編寫(xiě)
8.語(yǔ)言及計(jì)量單
位
9.投標(biāo)文件的組成
10.投標(biāo)文件格式
11.投標(biāo)報(bào)價(jià)
12.投標(biāo)貨幣
13.投標(biāo)人資格的證明文件
14.投標(biāo)有效期
15.投標(biāo)保證金
16.投標(biāo)文件的份數(shù)和簽署
d 投標(biāo)文件的遞交
17.投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記
18.遞交投標(biāo)文件的截止時(shí)間
19.遲交的投標(biāo)文件
20.投標(biāo)文件的修改和撤銷(xiāo)
e 開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)
21.開(kāi)標(biāo)
22.評(píng)標(biāo)委員會(huì)
23.投標(biāo)文件響應(yīng)性的確定
24.投標(biāo)文件的澄清
25.對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)估和比較
26.評(píng)標(biāo)原則及方法
27.保密
f 授予合同
28.定標(biāo)準(zhǔn)則
29.資格最終審查
30.接受和拒絕任何或所有投標(biāo)的權(quán)力
31.中標(biāo)通知
32.授予合同時(shí)變更數(shù)量的權(quán)力
33.合同協(xié)議書(shū)的簽署
34.履約保證金
35.中標(biāo)服務(wù)費(fèi)
第四部分 合同一般條款
1.定義
2.適用范圍
3.技術(shù)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)
4.委托管理期限
5.價(jià)格
6.索賠
7.不可抗力
8.履約保證金
9.爭(zhēng)議的解決
10.合同終止
11.合同修改
12.適用法律
13.主導(dǎo)語(yǔ)言與計(jì)量單位
14.合同份數(shù)
15.合同生效
第五部分 合同特殊條款
第六部分 附件
第一部分 投標(biāo)邀請(qǐng)
受用戶委托對(duì)________________項(xiàng)目的物業(yè)管理服務(wù)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。茲邀請(qǐng)合格投標(biāo)人以密封標(biāo)書(shū)的方式前來(lái)投標(biāo)。
1.招標(biāo)編號(hào):
2.招標(biāo)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要說(shuō)明:
3.項(xiàng)目開(kāi)工期:
4.投標(biāo)地點(diǎn):
5.投標(biāo)截止時(shí)間:年月日(北京時(shí)間),逾期收到的或不符合規(guī)定的投標(biāo)文件不接受。
6.開(kāi)標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn):
7.凡對(duì)本次招標(biāo)提出詢問(wèn),請(qǐng)?jiān)谀暝氯涨芭c 聯(lián)系(技術(shù)方面的詢問(wèn)請(qǐng)以信函或傳真的形式)。
地址:
郵編:
電話:
傳真:
聯(lián)系人:
(署名)
年 月 日
第二部分 技術(shù)規(guī)范及要求
1. 項(xiàng)目技術(shù)要求一覽表
2.項(xiàng)目所在地
關(guān)于物業(yè)所在地及物業(yè)的詳細(xì)情況和資料詳見(jiàn)物業(yè)說(shuō)明書(shū)和物業(yè)圖紙(略)。
第三部分 投標(biāo)人須知
a 總則說(shuō)明
1 適用范圍
1.1 本招標(biāo)文件僅適用于本投標(biāo)邀請(qǐng)中所敘述物業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)。
2 定義
2.1 “招標(biāo)方”系指第一部分所指的組織本次招標(biāo)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)。
2.2 “投標(biāo)方”系指向招標(biāo)方提交投標(biāo)文件的物業(yè)管理企業(yè)。
2.3 “項(xiàng)目”系指物業(yè)管理企業(yè)(即投標(biāo)人)按招標(biāo)文件規(guī)定,須向用戶提供的物業(yè)管理服務(wù)。
2.4 “用戶”系指委托進(jìn)行本次招標(biāo)的××開(kāi)發(fā)商或業(yè)主委員會(huì)。
3 合格的投標(biāo)方
3.1 經(jīng)過(guò)本次招標(biāo)的資格預(yù)審確認(rèn)為合格的投標(biāo)人稱(chēng)為合格的投標(biāo)方。投標(biāo)方應(yīng)遵守有關(guān)的中國(guó)法律和規(guī)章條例。
4 投標(biāo)費(fèi)用
4.1 無(wú)論投標(biāo)過(guò)程中的做法和結(jié)果如何,投標(biāo)方自行承擔(dān)所有與參加投標(biāo)有關(guān)的全部費(fèi)用。
b
招標(biāo)文件說(shuō)明
5 招標(biāo)文件的構(gòu)成
5.1 招標(biāo)文件用以闡明所需物業(yè)管理服務(wù)、招標(biāo)投標(biāo)程序和合同條款。招標(biāo)文件由下述部分組成:
(1)投標(biāo)邀請(qǐng);
(2)技術(shù)規(guī)格及要求;
(3)投標(biāo)人須知;
(4)合同一般條款;
(5)合同特殊條款;
(6)附件。
5.2 招標(biāo)文件以中文、英文兩種文字編印,兩種文字具有同等效力。中、英文本如有差異時(shí),以中文本為準(zhǔn)。
5.3 投標(biāo)人被視為熟悉上述與履行合同有關(guān)的一切情況。
6 招標(biāo)文件的澄清
6.1 投標(biāo)方對(duì)招標(biāo)文件如有疑點(diǎn),可要求澄清,應(yīng)在投標(biāo)截止時(shí)間前15天按投標(biāo)邀請(qǐng)中載明的地址以書(shū)面形式(包括信函、電報(bào)或傳真,下同)通知到招標(biāo)人。招標(biāo)人將視情況確定采用適當(dāng)方式予以澄清或以書(shū)面形式予以答復(fù),并在其認(rèn)為必要時(shí),將不標(biāo)明查詢來(lái)源的書(shū)面答復(fù)發(fā)給已購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的每一投標(biāo)方。
7 招標(biāo)文件的修改
7.1 在投標(biāo)截止日期10天前,招標(biāo)方可主動(dòng)地或依據(jù)投標(biāo)方要求澄清的問(wèn)題而修改招標(biāo)文件,并以書(shū)面形式通知所有購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的每一投標(biāo)方,對(duì)方在收到該通知后應(yīng)立即以電報(bào)或傳真的形式予以確認(rèn)。
7.2 為使投標(biāo)方在準(zhǔn)備投標(biāo)文件時(shí)有合理的時(shí)間考慮招標(biāo)文件的修改,招標(biāo)方可酌情推遲投標(biāo)截止時(shí)間和開(kāi)標(biāo)時(shí)間,并以書(shū)面形式通知已購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的每一投標(biāo)方。
7.3招標(biāo)文件的修改書(shū)將構(gòu)成招標(biāo)文件的一部分,對(duì)投標(biāo)方有約束力。
c 投標(biāo)文件的編寫(xiě)
8 語(yǔ)言及計(jì)量單位
8.1 投標(biāo)文件及投標(biāo)方和招標(biāo)方就投標(biāo)交換的文件和來(lái)往信件,應(yīng)以中文或英文書(shū)寫(xiě)。
8.2 除在招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格中另有規(guī)定外,計(jì)量單位應(yīng)使用中華人民共和國(guó)國(guó)法定計(jì)量單位(國(guó)際單位制和國(guó)家選定的其他計(jì)量單位)。
9 投標(biāo)文件的組成
9.1 投標(biāo)文件包括下列部分:
(1)投標(biāo)書(shū)、授權(quán)書(shū)、開(kāi)標(biāo)一覽表以及項(xiàng)目簡(jiǎn)要說(shuō)明一覽表;
(2)投標(biāo)資格證明文件;
(3)投標(biāo)符合招標(biāo)文件規(guī)定的證明文件及投標(biāo)方認(rèn)為需加以說(shuō)明的其他內(nèi)容;
(4)投標(biāo)保證金。
投標(biāo)應(yīng)將投標(biāo)文件裝訂成冊(cè),并填寫(xiě)“投標(biāo)文件資料清單”。
10 投標(biāo)文件格式
10.1 投標(biāo)方應(yīng)按招標(biāo)文件提供的投標(biāo)文件格式填寫(xiě)投標(biāo)書(shū)、授權(quán)書(shū)、開(kāi)標(biāo)一覽表及項(xiàng)目簡(jiǎn)要說(shuō)明一覽表(見(jiàn)附件1~4)。
11 投標(biāo)報(bào)價(jià)
11.1 投標(biāo)方應(yīng)在招標(biāo)文件所附的開(kāi)標(biāo)一覽表(附件3)上寫(xiě)明投標(biāo)項(xiàng)目的單價(jià)和投標(biāo)總價(jià)。如果單價(jià)與總價(jià)有出入,以單價(jià)為準(zhǔn)。投標(biāo)方對(duì)每種項(xiàng)目只允許有一個(gè)報(bào)價(jià),招標(biāo)方不接受有任何選擇的報(bào)價(jià)。
11.2 投標(biāo)方按格式填寫(xiě)報(bào)價(jià)以供招標(biāo)方評(píng)標(biāo)方便,但不限制××開(kāi)發(fā)商以其他方式簽訂合同的權(quán)力。
12 投標(biāo)貨幣
12.1 投標(biāo)書(shū)和開(kāi)標(biāo)一覽表中的報(bào)價(jià)對(duì)國(guó)外投標(biāo)方用美元或其他國(guó)際主要貨幣填報(bào)(若采用其他外國(guó)貨幣報(bào)價(jià),為便于比較價(jià)格,招標(biāo)方將按12.2款規(guī)定折算成美元)。
12.2 以開(kāi)標(biāo)日中國(guó)銀行公布的賣(mài)出價(jià)作為折算報(bào)價(jià)的依據(jù)。
13 投標(biāo)人資格的證明文件
13.1 投標(biāo)方必須提交證明其有資格進(jìn)行投標(biāo)和有能力履行合同的文件(格式見(jiàn)附件5),作為投標(biāo)文件的一部分。
14 投標(biāo)有效期
14.1 投標(biāo)文件從開(kāi)標(biāo)之日起,投標(biāo)有效期為90天,特殊招標(biāo)項(xiàng)目在“技術(shù)規(guī)范及要求”部分另行規(guī)定。
14.2 要求投標(biāo)方同意延長(zhǎng)有效期,要求與答復(fù)均應(yīng)為書(shū)面形式。投標(biāo)方可以拒絕上述要求而其投標(biāo)保證金不被沒(méi)收。對(duì)于同意該要求的投標(biāo)方,既不要求也不允許其修改投標(biāo)文件,但將要求其相應(yīng)延長(zhǎng)投標(biāo)保證金的有效期,有關(guān)退還和沒(méi)收投標(biāo)保證金的規(guī)定在投標(biāo)有效期的延長(zhǎng)期內(nèi)繼續(xù)有效。
15 投標(biāo)保證金
15.1 投標(biāo)保證金為投標(biāo)文件的組成部分之一。
15.2 投標(biāo)方向招標(biāo)方提交不少于投標(biāo)總報(bào)價(jià)2%的投標(biāo)保證金。
15.3 投標(biāo)保證金用于保護(hù)本次招標(biāo)免受投標(biāo)方的行為而引起的風(fēng)險(xiǎn)。
15.4 投標(biāo)保證金幣種應(yīng)與投標(biāo)報(bào)價(jià)幣種相同,可以下列任何一種方式提交:
(1)由下列銀行開(kāi)具保函:
�、僦袊�(guó)銀行總行或其分行;
或。
�、谥袊�(guó)銀行在海外的往來(lái)行通過(guò)中國(guó)銀行;或。
�、墼谥腥A人民共和國(guó)國(guó)營(yíng)業(yè)的任何其他中國(guó)或外國(guó)銀行;或。
④由中國(guó)人民銀行授權(quán)的其他銀行。
投標(biāo)保證金保函應(yīng)按招標(biāo)文件附件6格式提供,并在投標(biāo)文件有效期過(guò)后30天內(nèi)繼續(xù)有效。
(2)銀行本票、匯票、支票或現(xiàn)金(在投標(biāo)有效期滿前,因票據(jù)即將到期,招標(biāo)方有權(quán)暫時(shí)行使票據(jù)權(quán)力)。
15.5 未按規(guī)定提交投標(biāo)保證金的投標(biāo),將被視為投標(biāo)無(wú)效。
15.6 未中標(biāo)的投標(biāo)方的投標(biāo)保證金,將按31.2款的規(guī)定予以無(wú)息退還。
15.7 中標(biāo)的投標(biāo)方的投標(biāo)保證金,在中標(biāo)方簽訂合同并交納履約保證金和中標(biāo)服務(wù)費(fèi)后,經(jīng)銀行扣除手續(xù)費(fèi),予以無(wú)息退還。
15.8 發(fā)生以下情況投標(biāo)保證金將被沒(méi)收:
(1)開(kāi)標(biāo)后投標(biāo)方在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回投標(biāo);或。
(2)如果中標(biāo)方未能做到:
①按本須知第33條規(guī)定簽訂合同;或。
�、诎幢卷氈�34條規(guī)定提供履約保證金;或。
�、郯幢卷氈�35條規(guī)定繳納中標(biāo)服務(wù)費(fèi)。
16 投標(biāo)文件的份數(shù)和簽署
16.1 投標(biāo)方應(yīng)準(zhǔn)備一份正本和四份副本,在每一份投標(biāo)文件上要明確注明“正本”或“副本”字樣,一旦正本和副本有差異,以正本為準(zhǔn)。
16.2 投標(biāo)文件正本和副本須打印并由經(jīng)正式授權(quán)的投標(biāo)方代表簽字。
16.3 除投標(biāo)方對(duì)錯(cuò)處作必要修改外,投標(biāo)文件中不許有加行、涂抹或改寫(xiě)。若有修改須有簽署投標(biāo)文件的人簽字。
16.4 電報(bào)、電話、傳真形式的投標(biāo)概不接受。
d 投標(biāo)文件的遞交
17 投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記
17.1 投標(biāo)方應(yīng)將投標(biāo)文件正本或副本分別用信封密封,并標(biāo)明招標(biāo)編號(hào)、投標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)及正本或副本。
17.2 為方便開(kāi)標(biāo)唱標(biāo),投標(biāo)方應(yīng)將正本的投標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)一覽表和投標(biāo)保證金保函單獨(dú)密封,并在信封上標(biāo)明“開(kāi)標(biāo)一覽表”字樣,然后再裝入正本投標(biāo)文件密封袋中。
17.3 第一密封信封上注明“于__________之前(指投標(biāo)邀請(qǐng)中規(guī)定的開(kāi)標(biāo)日期及時(shí)間)不準(zhǔn)啟封”的字樣。
17.4 如投標(biāo)文件由專(zhuān)人送交,投標(biāo)方應(yīng)將投標(biāo)文件按19.1~19.3款中的規(guī)定進(jìn)行密封和標(biāo)記后,按投標(biāo)邀請(qǐng)注明的地址送至招標(biāo)方。
17.5 如果投標(biāo)文件通過(guò)郵寄遞交,投標(biāo)方應(yīng)將投標(biāo)文件用內(nèi)、外兩層信封密封。
(1)內(nèi)層信封的封裝與標(biāo)記同17.1~17.3款規(guī)定。
(2)外層信封裝入17.1款及17.2款所述全部?jī)?nèi)封資料,并注明招標(biāo)編號(hào)、管理項(xiàng)目名稱(chēng)、招標(biāo)方名稱(chēng)、地址。同時(shí)應(yīng)寫(xiě)明投標(biāo)方的名稱(chēng)、地址,以便將遲交的投標(biāo)文件原封退還。
17.6 如果未按上述規(guī)定進(jìn)行密封和標(biāo)記,招標(biāo)方對(duì)投標(biāo)文件的誤投或提前拆封不負(fù)責(zé)任。
18 遞交投標(biāo)文件的截止時(shí)間
18.1 所有投標(biāo)文件不論派人送交還是通過(guò)郵寄遞交,都必須在招標(biāo)方在投標(biāo)邀請(qǐng)中規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間之前送至招標(biāo)方。
18.2 出現(xiàn)5.2款因招標(biāo)文件的修改推遲投標(biāo)截止時(shí)間時(shí),則按招標(biāo)方修改通知規(guī)定的時(shí)間遞交。
19 遲交的投標(biāo)文件
19.1 招標(biāo)方將拒絕在投標(biāo)截止時(shí)間后收到的投標(biāo)文件。
20 投標(biāo)文件的修改和撤銷(xiāo)
20.1 投標(biāo)方在提交投標(biāo)文件后可對(duì)其投標(biāo)文件進(jìn)行修改或撤銷(xiāo),但招標(biāo)方須在投標(biāo)截止時(shí)間之前收到該修改或撤銷(xiāo)的書(shū)面通知,該通知須有經(jīng)正式授權(quán)的投標(biāo)方代表簽字。
20.2 投標(biāo)方對(duì)投標(biāo)文件修改的書(shū)面材料或撤銷(xiāo)的通知應(yīng)按第16和第17條規(guī)定進(jìn)行編寫(xiě)、密封、標(biāo)注和遞交,并注明“修改投標(biāo)文件”或“撤銷(xiāo)投標(biāo)”字樣。
20.3 投標(biāo)截止時(shí)間以后不得修改投標(biāo)文件。
20.4 投標(biāo)方不得在開(kāi)標(biāo)時(shí)間起到投標(biāo)文件有效期期滿前撤銷(xiāo)投標(biāo)文件,否則招標(biāo)方將按14.7款的規(guī)定沒(méi)收其投標(biāo)保證金。
e 開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)
21 開(kāi)標(biāo)
21.1 招標(biāo)方在招標(biāo)通告或投標(biāo)邀請(qǐng)規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。投標(biāo)方派代表參加。
21.2 開(kāi)標(biāo)時(shí),查驗(yàn)投標(biāo)文件密封情況,確認(rèn)無(wú)誤后拆封唱標(biāo),唱正本“開(kāi)標(biāo)一覽表”內(nèi)容,以及招標(biāo)方認(rèn)為合適的其他內(nèi)容并記錄。
22 評(píng)標(biāo)委員
會(huì)
22.1 招標(biāo)方將根據(jù)物業(yè)管理的特點(diǎn)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì),其成員由工程技術(shù)、市場(chǎng)、商貿(mào)、法律等方面的專(zhuān)家和招標(biāo)機(jī)構(gòu)、招標(biāo)委托方的代表組成。
22.2 評(píng)標(biāo)期間,希望投標(biāo)方派代表參加詢標(biāo)。
23 投標(biāo)文件響應(yīng)性的確定
23.1 開(kāi)標(biāo)后,招標(biāo)方將組織審查投標(biāo)文件是否完整,是否有計(jì)算錯(cuò)誤,要求的保證金是否已提供,文件是否恰當(dāng)?shù)睾炇�。如果單價(jià)與總價(jià)有出入,以單價(jià)為準(zhǔn);若文字大寫(xiě)表示的數(shù)據(jù)與數(shù)字表示的有差別,則以文字大寫(xiě)表示的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。若投標(biāo)方拒絕接受上述修正,其投標(biāo)將被拒絕。
23.2 在對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估之前,招標(biāo)方將依據(jù)投標(biāo)方提供的資格證明文件審查投標(biāo)方的財(cái)務(wù)、技術(shù)和管理能力。如果確定投標(biāo)方無(wú)資格履行合同,其投標(biāo)將被拒絕。
23.3 招標(biāo)方將確定每一投標(biāo)是否對(duì)招標(biāo)文件的要求作出了實(shí)質(zhì)性的響應(yīng),而沒(méi)有重大偏離。實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)是指投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件的所有條款、條件和規(guī)定且沒(méi)有重大偏離或保留。
23.4 招標(biāo)方判斷投標(biāo)文件的響應(yīng)性僅基于投標(biāo)文件本身而不靠外部證據(jù)。
23.5 招標(biāo)方將拒絕被確定為非實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo),投標(biāo)方不能通過(guò)修正或撤銷(xiāo)不符之處而使其投標(biāo)成為實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)。
23.6 招標(biāo)方將允許修改投標(biāo)中不構(gòu)成重大偏離的微小的、非正規(guī)、不一致或不規(guī)則的地方。
24 投標(biāo)文件的澄清
24.1 為了有助于對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行審查、評(píng)估和比較,招標(biāo)方有權(quán)向投標(biāo)方質(zhì)疑,請(qǐng)投標(biāo)方澄清其投標(biāo)內(nèi)容。投標(biāo)方有責(zé)任按照招標(biāo)方通知的時(shí)間、地點(diǎn)指派專(zhuān)人進(jìn)行答疑和澄清。
24.2 重要澄清的答復(fù)應(yīng)是書(shū)面的,但不得對(duì)投標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改。
25 對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)估和比較
25.1 招標(biāo)方及其組織的評(píng)標(biāo)委員會(huì)將對(duì)實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)估和比較。
25.2 評(píng)估時(shí)除考慮投標(biāo)價(jià)以外,還將考慮物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量、物業(yè)管理企業(yè)的信譽(yù)和物業(yè)管理方案的先進(jìn)程度等因素。
26 評(píng)標(biāo)原則及方法
26.1 對(duì)所有投標(biāo)方的投標(biāo)評(píng)估,都采用相同的程序和標(biāo)準(zhǔn)。
26.2 評(píng)標(biāo)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求和條件進(jìn)行。
26.3 在評(píng)標(biāo)時(shí)按下列程序確定最低評(píng)標(biāo)價(jià)標(biāo):
(1)開(kāi)標(biāo)后,將對(duì)實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)分別與標(biāo)底價(jià)比較,并按其報(bào)價(jià)的合理程度給予打分,合理性越強(qiáng)則得分越高。
(2)在第一次打分的基礎(chǔ)上,根據(jù)第25條考慮因素,對(duì)投標(biāo)進(jìn)行第二次打分,服務(wù)質(zhì)量越高,管理方案越先進(jìn),則得分就越高。
(3)將兩次打分分別與商務(wù)評(píng)審權(quán)權(quán)數(shù)和技術(shù)評(píng)審權(quán)權(quán)數(shù)加權(quán)求出總得分,最高得分者即系最低評(píng)標(biāo)價(jià)標(biāo)。
27 保密
27.1 有關(guān)投標(biāo)文件的審查、澄清、評(píng)估和比較以及有關(guān)授予合同的意向的一切情況都不得透露給任一投標(biāo)方或與上述評(píng)標(biāo)工作無(wú)關(guān)的人員。
27.2 投標(biāo)方不得干擾招標(biāo)方的評(píng)標(biāo)活動(dòng),否則將廢除其投標(biāo)。
f 授予合同
28 定標(biāo)準(zhǔn)則
28.1 合同將授予其投標(biāo)符合招標(biāo)文件要求,并能圓滿地履行合同的、對(duì)買(mǎi)方最為有利的最低評(píng)標(biāo)價(jià)標(biāo)的投標(biāo)方。
28.2 最低報(bào)價(jià)不是被授予合同的保證。
29 資格最終審查
29.1 招標(biāo)方將審查最低評(píng)標(biāo)價(jià)標(biāo)的投標(biāo)方的財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理能力及信譽(yù),確定其是否能圓滿地履行合同。
29.2 如果確定該投標(biāo)方無(wú)條件圓滿履行合同,招標(biāo)方將對(duì)下一個(gè)最低評(píng)標(biāo)價(jià)標(biāo)的投標(biāo)方資格作出類(lèi)似的審查。
30 接受和拒絕任何或所有投標(biāo)的權(quán)力
30.1 招標(biāo)方在授予合同之前仍有選擇或拒絕任何或全部投標(biāo)的權(quán)力,并對(duì)所采取的行為不作任何解釋。
31 中標(biāo)通知
31.1 評(píng)標(biāo)結(jié)束15日內(nèi),招標(biāo)方將以書(shū)面形式發(fā)出中標(biāo)通知書(shū),但發(fā)出時(shí)間不超過(guò)投標(biāo)有效期。中標(biāo)通知書(shū)一經(jīng)發(fā)出即發(fā)生法律效力。
31.2 招標(biāo)方在收到中標(biāo)方提交的履約保證金后,將向落標(biāo)的投標(biāo)方發(fā)出落標(biāo)通知書(shū),并退還其投標(biāo)保證金。
31.3 中標(biāo)通知書(shū)將作為簽訂合同協(xié)議書(shū)的依據(jù)。
32 授予合同時(shí)變更數(shù)量的權(quán)力
32.1 招標(biāo)方在授予合同時(shí)有權(quán)對(duì)“項(xiàng)目一覽表”中規(guī)定的項(xiàng)目規(guī)模或工作量予以增減。
33 合同協(xié)議書(shū)的簽署
33.1 中標(biāo)方按中標(biāo)通知書(shū)指定的時(shí)間、地點(diǎn)與開(kāi)發(fā)商或業(yè)主委員會(huì)按指定的協(xié)議書(shū)格式簽訂合
同協(xié)議書(shū)(見(jiàn)附件7)。
33.2 招標(biāo)文件、中標(biāo)方的投標(biāo)文件及其澄清文件,均為簽訂合同協(xié)議書(shū)的依據(jù)。
34 履約保證金
34.1 合同簽訂后30天內(nèi),中標(biāo)方須根據(jù)合同條款的規(guī)定按招標(biāo)文件附件8格式向甲方提交履約保證金。
35 中標(biāo)服務(wù)費(fèi)
35.1 中標(biāo)方須向招標(biāo)方按如下標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定交納中標(biāo)服務(wù)費(fèi):
(1)以中標(biāo)通知書(shū)中確定的中標(biāo)總金額作為收費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。
(2)中標(biāo)服務(wù)費(fèi)為中標(biāo)總金額的1.5%。
(3)中標(biāo)服務(wù)費(fèi)幣種與中標(biāo)簽訂合同的幣種相同,或以人民幣支付(按開(kāi)標(biāo)日中國(guó)銀行公布匯率賣(mài)出價(jià)折算)。
第四部分 合同一般條款
1 定義
1.1 “合同”系指甲方和乙方(簡(jiǎn)稱(chēng)合同雙方)已達(dá)成的協(xié)議,即由雙方簽訂的合同格式中的文件,包括所有的附件、附錄和組成合同部分的所有其他文件。
1.2 “合同價(jià)格”系指根據(jù)合同規(guī)定,在乙方全面正確地履行合同義務(wù)時(shí)應(yīng)支付給乙方的款項(xiàng)。
1.3 “甲方”系指通過(guò)招標(biāo)方式,接受合同服務(wù)的開(kāi)發(fā)商或業(yè)主委員會(huì)。
1.4 “乙方”系指中標(biāo)后提供合同服務(wù)的物業(yè)管理企業(yè)或單位。
2 適用范圍
2.1 本合同條款僅適用于本次招標(biāo)活動(dòng)。
3 技術(shù)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)
3.1 本合同項(xiàng)下所提供服務(wù)的技術(shù)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與本招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)格規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。
4 委托管理期限
年。即自 年 月 日起至年月日止。
5 價(jià)格
5.1 除非合同中另有規(guī)定,乙方為其所提供物業(yè)管理服務(wù)而要求甲方支付的金額應(yīng)與其投標(biāo)報(bào)價(jià)一致。
6 索賠
6.1 乙方對(duì)所提供服務(wù)與合同要求不符負(fù)有責(zé)任,并且甲方已于合同規(guī)定的委托管理期內(nèi)提出索賠,乙方應(yīng)按甲方同意的下述一種或多種方法解決索賠事宜:
(1)乙方同意甲方取消其不符要求的服務(wù)項(xiàng)目,退還已經(jīng)收取的該類(lèi)項(xiàng)目的物業(yè)管理費(fèi)、傭金和酬金。
(2)對(duì)于情節(jié)輕微的,經(jīng)雙方同意可降低該類(lèi)項(xiàng)目的物業(yè)管理服務(wù)價(jià)格。
(3)對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重,造成甲方損失金額巨大的,同意甲方終止全部委托管理合同,并賠償甲方因此造成的損失。
6.2 如果甲方提出索賠通知后30天內(nèi)乙方未能予以簽復(fù),該索賠應(yīng)視為已被乙方接受。若乙方未能在甲方提出索賠通知的30天內(nèi)或甲方同意的更長(zhǎng)一些的時(shí)間內(nèi),按甲方同意的上述任何一種方式處理索賠事宜,甲方將從議付款或乙方提供的履約保證金中扣回索賠金額,同時(shí)保留進(jìn)一步要求賠償?shù)臋?quán)利。
7 不可抗力
7.1 簽約雙方任一方由于受諸如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重火災(zāi)、洪水、臺(tái)風(fēng)、地震等不可抗力事故的影響而不能執(zhí)行合同時(shí),履行合同的期限應(yīng)予以延長(zhǎng),則延長(zhǎng)的期限應(yīng)相當(dāng)于事故所影響的時(shí)間。不可抗力事故系指甲乙雙方在締結(jié)合同時(shí)所不能預(yù)見(jiàn)的,并且它的發(fā)生及其后果是無(wú)法避免和無(wú)法克服的事故。
7.2 受阻一方應(yīng)在不可抗力事故發(fā)生后盡快用電報(bào)或傳真通知對(duì)方,并于事故發(fā)生后14天內(nèi)將有關(guān)當(dāng)局出具的證明文件用特快專(zhuān)遞或掛號(hào)信寄給對(duì)方審閱確認(rèn)。一旦不可抗力事故的影響持續(xù)120天以上,雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商在合理的時(shí)間內(nèi)達(dá)成進(jìn)一步履行合同的協(xié)議。
8 履約保證金
8.1 乙方應(yīng)在合同簽訂后30天內(nèi),向甲方按合同貨幣提交合同總價(jià)10%的履約保證金,履約保證金的有效期至合同有效期滿。履約保證金應(yīng)由以下銀行開(kāi)具:
(1)中國(guó)銀行,或。
(2)根據(jù)國(guó)外銀行給中國(guó)銀行的反保函,由中國(guó)銀行開(kāi)具,或。
(3)在中國(guó)境內(nèi)營(yíng)業(yè)的其他銀行。
8.2 乙方提供的履約保證金按規(guī)定格式以銀行保函的形式提供,與此有關(guān)的費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。
8.3 如果乙方未能按合同規(guī)定履行其義務(wù),甲方有權(quán)從履約保證金取得補(bǔ)償。
9 爭(zhēng)議的解決
9.1 在執(zhí)行合同中發(fā)生的或與本合同有關(guān)的爭(zhēng)端,雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決,經(jīng)協(xié)商在60天內(nèi)不能達(dá)成協(xié)議時(shí),應(yīng)提交仲裁。
9.2 提交正式仲裁的爭(zhēng)端屬涉外的,應(yīng)在北京或在中國(guó)國(guó)內(nèi)其他地點(diǎn)內(nèi)指定的國(guó)際經(jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)根據(jù)該委員會(huì)的仲裁程序或規(guī)則予以最終裁決。
9.3 合同雙方均為國(guó)內(nèi)法人的,其爭(zhēng)端的仲裁應(yīng)由當(dāng)?shù)毓ど绦姓?/p>
理局根據(jù)其仲裁程序和暫行規(guī)則進(jìn)行。
9.4 仲裁裁決應(yīng)為最終決定,并對(duì)雙方具有約束力。
9.5 除另有裁決外,仲裁費(fèi)應(yīng)由敗訴方負(fù)擔(dān)。
9.6 在仲裁期間,除正在進(jìn)行仲裁部分外,合同其他部分繼續(xù)執(zhí)行。
10 合同終止
10.1 本合同期限為年。合同到期甲乙雙方均未提出新的意向,合同自行終止。合作期內(nèi)任何一方不得擅自停止協(xié)議,否則應(yīng)負(fù)擔(dān)所造成的一切損失。如一方因故需終止合同,必須提前三個(gè)月書(shū)面通知另一方,經(jīng)雙方達(dá)成一致意見(jiàn)后,方可終止。
10.2 出現(xiàn)下列情況時(shí)合同自動(dòng)終止:
(1)發(fā)生不可抗力時(shí)。
(2)一方不履行合同條款,造成另一方無(wú)法執(zhí)行合同協(xié)議,協(xié)商又不能求得解決。合同終止,責(zé)任方賠償損失。
(3)物業(yè)被征用或甲方破產(chǎn)。
11 合同修改
11.1 對(duì)于合同的未盡事宜,需進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善的,甲乙雙方必須就所修改的內(nèi)容簽訂書(shū)面的合同修改書(shū),作為合同的補(bǔ)充協(xié)議。
12 適用法律
12.1 本合同應(yīng)按中華人民共和國(guó)國(guó)的法律解釋。
13 主導(dǎo)語(yǔ)言與計(jì)量單位
13.1 合同應(yīng)以中文或英文書(shū)寫(xiě)。甲乙雙方所有的來(lái)往信函以及與合同有關(guān)的文件均應(yīng)以中文或英文書(shū)寫(xiě)。
13.2 除技術(shù)規(guī)格另有規(guī)定外,計(jì)量單位均使用中華人民共和國(guó)國(guó)法定計(jì)量單位。
14 合同份數(shù)
14.1 本合同正本連同附件共____頁(yè),一式三份,甲乙雙方及物業(yè)管理主管部門(mén)(備案)各執(zhí)一份,具有同等法律效力。
15 合同生效
15.1 除非合同中另有說(shuō)明,本合同經(jīng)雙方簽字蓋章,并在甲方收到乙方的履約保證金后,即開(kāi)始生效。
第五部分 合同特殊條款
具體條款(略)。
合同特殊條款是合同一般條款的補(bǔ)充和修改。如果兩者之間有抵觸,應(yīng)以特殊條款為準(zhǔn)。
第六部分 附件
附件1
投 標(biāo) 書(shū)
合同名稱(chēng):
致 業(yè)主:
先生們:
1.在考察了物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和研究了上述項(xiàng)目的投標(biāo)人須知、合同條款、技術(shù)規(guī)格、圖紙以及第 號(hào)至第 號(hào)補(bǔ)充通知或修改書(shū)后,我方愿以人民幣 元(大寫(xiě))(rmb 元)的總價(jià)或上述招標(biāo)文件確定(算術(shù)上的核實(shí)與改正后)的另一金額,按招標(biāo)文件的要求,承擔(dān)上述項(xiàng)目的全部物業(yè)管理工作。
2.如果貴方接受我方投標(biāo),我方保證在接到項(xiàng)目開(kāi)工的指令后天開(kāi)工,并在招標(biāo)文件規(guī)定的期限內(nèi)完成合同規(guī)定的全部工作。
3.我方同意在從規(guī)定的遞交標(biāo)書(shū)截止之日起天內(nèi)遵守本投標(biāo)。在該期限滿期之前,本投標(biāo)對(duì)我方始終有約束力,并可隨時(shí)被接受。
4.在正式合同協(xié)議制定和簽署之前,本投標(biāo)書(shū)連同貴方的中標(biāo)通知書(shū)應(yīng)成為約束貴、我雙方的合同。
5.我方理解,貴方不一定接受最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)或其他任何你們可能收到的投標(biāo)。
年月日
簽字:
姓名:
以資格經(jīng)授權(quán)并代表簽署標(biāo)書(shū)。
投標(biāo)人地址:
證人:
簽字:
姓名:
所在單位及地址:
職務(wù):
附件2
授 權(quán) 書(shū)
根據(jù)本文件宣布,簽名人(姓名)、(職務(wù))、(公司名稱(chēng))、(公司注冊(cè)地點(diǎn))合法授權(quán)代表上述公司,特此任命在下面簽字的(姓名)、(職務(wù))、(公司名稱(chēng))為正式和合法的代理人,并授權(quán)該代理人在有關(guān)(項(xiàng)目名稱(chēng))的投標(biāo)方面,以該公司的名義代表該公司簽署投標(biāo)書(shū),進(jìn)行談判,簽署合同和處理一切與此有關(guān)的必要事務(wù)。
現(xiàn)分別在下面簽字以資證明。
年月日
授權(quán)人簽字:
代理人簽字:
公證人簽字:
公證人姓名:
公證人地址:
公證人職務(wù):
附件5
投標(biāo)人資格的證明文件
投標(biāo)人概況
1. 投標(biāo)人的身份證明
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