焦化廠管理制度

　　在我們平凡的日常里，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的焦化廠管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

焦化廠管理制度1

　　1、目的

　　為加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)部環(huán)境的綜合治理,使廠內(nèi)所有的車輛存放有序,為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境,特制訂本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于河北渤海煤焦化有限公司廠區(qū)內(nèi)所有車輛(包括私家車、電動(dòng)車、自行車、各種貨車等所有交通工具)的存放。

　　3、職責(zé)

　　3.1辦公室負(fù)責(zé)辦公樓區(qū)域車輛存放的管理;

　　3.2各車間負(fù)責(zé)本車間區(qū)域車輛存放的管理

　　4、要求

　　4.1進(jìn)入廠區(qū)的'所有車輛,必須遵守本制度規(guī)定。

　　4.2車輛必須按照車位入位、停放整齊,不得占用道路停放,不得占用人行道。

　　4.3所有員工必須保證所占車位的環(huán)境衛(wèi)生,不得亂丟垃圾。

　　4.4電動(dòng)車需充電時(shí)必須各班組進(jìn)行集中組織,排放有序

　　4.5由于施工或其他特殊情況進(jìn)行交通管制或不能正常停放時(shí),車輛需按照車間統(tǒng)一停放,不得私自亂停亂放。

　　5、考核

　　5.1不按指定位置存放車輛的,每發(fā)現(xiàn)一次考核所在車間50元。

　　5.2發(fā)現(xiàn)車輛存放不整齊的,每發(fā)現(xiàn)一次考核存放車輛所在部門50元。

　　5.3各車間沒有指定停車位位置的,考核車間100元。

　　6、附則

　　本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

焦化廠管理制度2

　　一、適用范圍

　　本條例適用于在焦化廠區(qū)域內(nèi)施工的所有非焦化廠人員的安全管理。

　　二、管理部門職責(zé)劃分:

　　外委施工人員的安全管理由安全科、機(jī)動(dòng)科、武保科和工程所在車間共同管理,具體分工如下:

　　安全科:負(fù)責(zé)外委施工人員的`安全教育、上崗證發(fā)放和日常安全管理;

　　機(jī)動(dòng)科:負(fù)責(zé)外委施工人員資質(zhì)審查;

　　武保科:負(fù)責(zé)外委施工人員的治安管理,禁火區(qū)施工管理;

　　所在車間:負(fù)責(zé)外委施工人員的日常安全監(jiān)督及違反有關(guān)管理制度情況的上報(bào)工作。

　　三、施工過程中的安全管理

　　1、外委施工人員在焦化廠區(qū)域內(nèi)施工時(shí),必須佩戴焦化廠外委人員上崗證,每查出1人次不佩戴者,罰款20元。

　　2、所有外委施工人員在進(jìn)入焦化廠區(qū)域施工前都必須接受三級(jí)安全教育,不經(jīng)教育便上崗者,一經(jīng)查出,每人次罰款100元。

　　3、外委施工人員上崗時(shí)勞動(dòng)防護(hù)用品必須穿戴齊全、規(guī)范,每查出1人次不齊全、規(guī)范者罰款50元。

　　4、外委施工人員違章操作參照《臨鋼新臨鋼公司違反安全規(guī)章制度100例及處罰標(biāo)準(zhǔn)(試行)》進(jìn)行處罰。

　　5、外委施工人員任意拆除、損壞現(xiàn)場安全設(shè)施、安全附件者,除照價(jià)賠償、恢復(fù)原狀外,不得再在焦化廠承擔(dān)任何施工任務(wù)。

　　6、外委施工人員在施工過程中隨意堆放物品、工具等阻礙安全通道者,每次罰款100元。

　　7、外委施工人員在施工過程中留有隱患,每查出1項(xiàng)罰款50元;造成人員、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)傷害或損壞的,由其所在單位負(fù)責(zé)賠償一切損失。

　　8、外委施工人員在作業(yè)過程中如違反焦化廠的其它規(guī)章制度,視同焦化廠職工處罰。

焦化廠管理制度3

　　第一章：總則

　　第一條：為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

　　第二條：生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

　　第三條：生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解焦化廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)焦化廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

　　第四條：生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。

　　第二章：生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)

　　第五條：焦化廠的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以廠長為首以調(diào)度室（生產(chǎn)科）為中心、由各車間、科室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。

　　第六條：調(diào)度室最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平？依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)均、有序、順暢的進(jìn)行。

　　第七條：日常調(diào)度工作必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一的原則，在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全廠的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。

　　第八條：各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門，每天早會(huì)必須按時(shí)和如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本部門當(dāng)天的工作情況和存在問題，并認(rèn)真貫徹、落實(shí)調(diào)度會(huì)議和調(diào)度室發(fā)出的各項(xiàng)調(diào)度指令，不得遲誤。

　　第九條：焦化廠實(shí)行調(diào)度長負(fù)責(zé)制，由調(diào)度長行使對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時(shí)可直接調(diào)度到班組和崗位。

　　第十條：調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，各車間必須服從，如有不同意見，可提請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。第十一條：調(diào)度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預(yù)見性，堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時(shí)性。發(fā)生緊急情況，立即提出對(duì)策并付諸實(shí)施，并及時(shí)向焦化廠主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　第三章：調(diào)度室職責(zé)

　　第十二條：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理計(jì)劃，報(bào)廠長批準(zhǔn)后，按計(jì)劃分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　第十三條：及時(shí)向焦化廠主管領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報(bào)告或傳達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實(shí)情況。

　　第十四條：檢查生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議落實(shí)情況，檢查各生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行及質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)安排。

　　第十五條：根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題；有權(quán)指揮和調(diào)度本廠各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。

　　第十六條：生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系時(shí)，有權(quán)直接制止，并及時(shí)通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人；也可直接按制度執(zhí)行，將罰款單送達(dá)該單位。對(duì)重大問題可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　第十七條：根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、計(jì)劃布置和職責(zé)流程圖、生產(chǎn)工作報(bào)告等）。

　　第十八條：加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，嚴(yán)禁推諉扯皮，要及時(shí)溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動(dòng)中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。

　　第四章：生產(chǎn)調(diào)度的工作制度

　　第十九條：調(diào)度室每日早10時(shí)前準(zhǔn)確、完整填制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表報(bào)送各分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室。生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關(guān)部門，然后再由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人落實(shí)，但遇到事故處理及其它緊急情況時(shí)例外。

　　第二十條：日常總調(diào)度室對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、風(fēng)、電、汽的調(diào)配及主機(jī)設(shè)備的正常開停時(shí)間），實(shí)行統(tǒng)一掌握，集中控制。

　　第二十一條：各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時(shí)，要及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告。值班調(diào)度員在向焦化廠領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。對(duì)需要保護(hù)現(xiàn)場的，必須采取相應(yīng)的措施。

　　第二十二條：公司實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度，每周一上午召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總調(diào)度室負(fù)責(zé)以“會(huì)議紀(jì)要”或“調(diào)度通知”的形式，將會(huì)議形成的決議及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)單位，并負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)情況。

　　第二十三條：值班調(diào)度的工作內(nèi)容：

　　1、組織平衡本班生產(chǎn)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況；

　　2、掌握主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況；

　　3、掌握原材料、半成品庫存及質(zhì)量情況；

　　4、掌握設(shè)備運(yùn)行情況；

　　5、掌握各崗位安全操作情況；

　　6、處理上個(gè)班遺留的問題；

　　7、對(duì)有關(guān)生產(chǎn)過程中的緊急情況的報(bào)告和處理。

　　第二十四條：值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列工作：

　　1、聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；

　　2、聽取上班調(diào)度員對(duì)遺留問題的處理意見；

　　3、查看上班調(diào)度員的值班記錄；

　　4、了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作安排。

　　第二十五條：值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查調(diào)度兩種工作方法結(jié)合起來進(jìn)行工作，并及時(shí)與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。

　　室內(nèi)調(diào)度員必須明確當(dāng)班的工作任務(wù)，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)記錄主機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。

　　巡回檢查調(diào)度員的任務(wù)主要是深入現(xiàn)場調(diào)查研究，平？與組織生產(chǎn)，協(xié)助車間解決問題。同時(shí)應(yīng)關(guān)注原料煤堆場、車間檢修現(xiàn)場；對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況也要進(jìn)行相應(yīng)的檢查，并根據(jù)實(shí)際情況，提出整改意見。

　　第二十六條：對(duì)不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均？穩(wěn)定生產(chǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失的.部門和個(gè)人，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、直至追究刑事責(zé)任。

　　第二十七條：因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，直至追究刑事責(zé)任。

　　第二十八條：生產(chǎn)調(diào)度對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理，堅(jiān)持二十四小時(shí)倒班，每班兩人。

　　第二十九條：以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級(jí)下達(dá)，情況緊急或必要時(shí)，合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　第三十條：緊急情況下的應(yīng)急處理：

　　當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)車間、部室的緊急報(bào)警電話時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，確認(rèn)屬實(shí)需立即撥打報(bào)警電話（如119、110或120等），并通知總調(diào)度長和主管生產(chǎn)廠長，迅速聯(lián)系有關(guān)部門或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理或救援。

　　第三十一條當(dāng)遇到以下情況時(shí)，各車間或部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)科匯報(bào)，調(diào)度員必須立即到位。

　　1、發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的；

　　2、主要操作指標(biāo)發(fā)生重大變化，明顯偏離控制范圍的；

　　3、水、電、汽等供應(yīng)發(fā)生困難，需要降低負(fù)荷停車或停產(chǎn)的；

　　4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的；

　　5、主要設(shè)備出現(xiàn)故障需進(jìn)行應(yīng)急檢修處理或設(shè)備檢修不能按計(jì)劃完成的；

　　6、原料供應(yīng)脫節(jié)、供應(yīng)不足等威脅到生產(chǎn)正常進(jìn)行的；

　　7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護(hù)措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的。

　　8、調(diào)度員現(xiàn)場確認(rèn)后，應(yīng)及時(shí)記錄各車間或部門的匯報(bào)內(nèi)容，并立即組織有關(guān)部門研究解決，暫時(shí)不能解決的，應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前，存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。

　　第五章：調(diào)度管理

　　第三十二條：需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案，調(diào)整工藝、工程措施；計(jì)劃檢修和設(shè)備運(yùn)行方案時(shí)，調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各單位當(dāng)班班長，當(dāng)班班長接到指令后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

　　第三十三條：生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題（如長時(shí)間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào)，調(diào)度室及時(shí)記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。

　　第三十四條：機(jī)、泵、儀、表等動(dòng)、靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與設(shè)備科聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。

　　第三十五條：各輔助生產(chǎn)單位有計(jì)劃的開工、停工的措施、方案與實(shí)施辦法，必須提交生產(chǎn)科審批后，由生產(chǎn)科編制相關(guān)各方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌方案，下發(fā)相關(guān)單位，進(jìn)行具體實(shí)施及完工后的質(zhì)量驗(yàn)收。

　　第三十五條：非計(jì)劃停工、停車和停產(chǎn)，由單位負(fù)責(zé)人向調(diào)度室請(qǐng)示，由調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場判斷非計(jì)劃停工的必備條件、過程及時(shí)間安排，再落實(shí)該單位組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停工、停車但必須立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。否則，按私自停產(chǎn)、停工、停車論處。

　　第三十六條：每天當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)協(xié)助好廠值班領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況及負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排組織指揮的開、停工及開車前的準(zhǔn)備，停車后的處理工作。

　　第六章：生產(chǎn)裝置管理

　　第三十七條：各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動(dòng)、投用、停用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平？。

　　第三十八條：生活供水、生產(chǎn)運(yùn)輸車輛裝載及大型安裝工程需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設(shè)備科進(jìn)行實(shí)地勘察、檢查擬定計(jì)劃方案落實(shí)實(shí)施生產(chǎn)。

　　第三十九條：當(dāng)裝置污水排放時(shí)，要符合環(huán)保要求，按焦化廠規(guī)定流程執(zhí)行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向調(diào)度室匯報(bào)，同意后方可排放。

　　第四十條：各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲(chǔ)罐、投、停用及大型設(shè)備開、停機(jī)操作時(shí)，需提前向調(diào)度室匯報(bào)，待調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場檢測，一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。

　　第七章：調(diào)度指令管理

　　第四十一條：當(dāng)生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級(jí)或廠部的決定受到抵制或生產(chǎn)計(jì)劃受到制約時(shí)，調(diào)度室需發(fā)布《調(diào)度令》或強(qiáng)制性《調(diào)度令》，但必須具有合法性。

　　第四十二條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由廠長簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，不折不扣完成，否則將從嚴(yán)處罰。

　　第四十三條：《調(diào)度令調(diào)度管理制度》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)科留存。

　　第四十四條：在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài)，生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調(diào)整、安全隱患擴(kuò)大惡化及危及企業(yè)和個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，調(diào)度室必須下達(dá)緊急調(diào)度令，（來不及書面指令的，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令）。

　　第四十五條：生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均？完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，是對(duì)關(guān)鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令，各車間、科室必須無條件服從，并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織完成。

　　第四十六條：對(duì)受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時(shí)、不到位，一次扣責(zé)任人100元，第二次以上，扣責(zé)任人200元；造成重大事故的，按焦化廠管理規(guī)定執(zhí)行。每月調(diào)度指令各單位完成情況，隨月度生產(chǎn)報(bào)表同時(shí)報(bào)送企劃部和勞動(dòng)人事部作為績效工資考核依據(jù)。

　　第八章：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表管理制度

　　第四十七條：各生產(chǎn)單位當(dāng)班班長在下班前半小時(shí)，將本班的生產(chǎn)情況及各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)生產(chǎn)科調(diào)度室，由夜班調(diào)度對(duì)三班生產(chǎn)情況及生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并填好調(diào)度生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，在7：15以前送到廠長辦公室。

　　第四十八條：各生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)員（或兼職統(tǒng)計(jì)員）每天8：30分必須準(zhǔn)時(shí)填送單位生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，日?qǐng)?bào)表中的各項(xiàng)工作量和指標(biāo)數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實(shí)性，并有單位負(fù)責(zé)人簽字后方可報(bào)送生產(chǎn)科。否則每遲報(bào)一次罰款10元，每拒報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次罰款20元。

　　第四十九條：生產(chǎn)科統(tǒng)計(jì)員每天10：00點(diǎn)鐘，必須準(zhǔn)時(shí)將各單位生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總、考核、檢測、驗(yàn)算報(bào)送完畢。否則，每遲報(bào)一次罰款10元，拒報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次罰款20元；日?qǐng)?bào)表未經(jīng)考核和計(jì)算錯(cuò)誤的每次罰款30元。

　　第五十條：各單位統(tǒng)計(jì)員公休、事假或不在崗情況下，單位負(fù)責(zé)人要安排其他人員代理報(bào)送，代理人所填報(bào)的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計(jì)員規(guī)定。否則，遲報(bào)的每次罰款10元；出現(xiàn)拒報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、每次罰款20元；出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)的每次罰款100元。

　　第五十一條：各單位統(tǒng)計(jì)員每月27號(hào)務(wù)必將當(dāng)月生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總合計(jì)，及時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。否則，遲報(bào)、漏報(bào)、拒報(bào)、錯(cuò)報(bào)的仍執(zhí)行日?qǐng)?bào)表規(guī)定處罰。

　　第五十二條：各單位統(tǒng)計(jì)員職責(zé)流程和工作考核生產(chǎn)科管理，在日常報(bào)表和各項(xiàng)考核統(tǒng)計(jì)工作中，不受任何人影響或制約。否則，不能認(rèn)真履行其職責(zé)的和屢次違反日?qǐng)?bào)表管理規(guī)定的，按失職論處予以取消統(tǒng)計(jì)員資格并承擔(dān)追究處理。

　　第五十三條：本制度由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)和解釋。各車間、科室必須認(rèn)真履行遵守。

　　本生產(chǎn)調(diào)度管理制度自20xx年9月起執(zhí)行。

焦化廠管理制度4

　　為保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,根據(jù)《山西省臨汾鋼鐵公司職工個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放使用管理試行辦法》制定本制度,望各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

　　一、適用范圍

　　本制度適用于太鋼集團(tuán)臨鋼焦化廠的在職職工、臨時(shí)工及實(shí)習(xí)人員。

　　二、管理單位職責(zé)

　　勞動(dòng)防護(hù)用品的審批權(quán)屬安全科,供應(yīng)屬機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)。

　　1、安全科職責(zé):

　　1)向機(jī)動(dòng)科提供勞動(dòng)防護(hù)用品的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),特殊防護(hù)用品的生產(chǎn)廠商、規(guī)格、型號(hào)等;

　　2)定期對(duì)防護(hù)用品的檢驗(yàn)合格證、生產(chǎn)許可證編號(hào)等相關(guān)證件進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不適合我廠使用或質(zhì)量較差的防護(hù)用品時(shí),要求機(jī)動(dòng)科退回公司庫房;

　　3)負(fù)責(zé)編制每月防護(hù)用品領(lǐng)用計(jì)劃;

　　4)定期對(duì)各單位勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放情況進(jìn)行檢查。

　　2、機(jī)動(dòng)科職責(zé):

　　1)從公司進(jìn)回勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí),負(fù)責(zé)查看產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證,生產(chǎn)許可證編號(hào)等相關(guān)手續(xù);

　　2)保障防護(hù)用品的及時(shí)供應(yīng)和妥善保管;

　　3)每月底將庫存情況報(bào)安全科以便編制下月勞保計(jì)劃。

　　3、車間、科室職責(zé):

　　1)負(fù)責(zé)在每月20日前將防護(hù)用品從機(jī)動(dòng)科領(lǐng)回并發(fā)放;

　　2)負(fù)責(zé)將勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量狀況及時(shí)向安全科、機(jī)動(dòng)科反饋;

　　3)負(fù)責(zé)失效、報(bào)廢勞動(dòng)防護(hù)用品的`銷毀。

　　三、管理內(nèi)容

　　1、各單位發(fā)放防護(hù)用品時(shí)必須建立嚴(yán)格的領(lǐng)用和發(fā)放制度,實(shí)行一人一卡,卡隨人走的辦法,將每一件防護(hù)用品的品名、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用日期進(jìn)行詳細(xì)登記,并有領(lǐng)用人蓋章。

　　2、凡新進(jìn)廠職工,發(fā)放單位按勞資調(diào)令分配的工種發(fā)給防護(hù)用品。

　　3、進(jìn)廠實(shí)習(xí)生,可按勞動(dòng)崗位的需要,由所在單位車間負(fù)責(zé)借給防護(hù)用品,但必須經(jīng)廠長、主管部門批準(zhǔn),用后收回。若實(shí)習(xí)完后分配廠內(nèi),可按其所在崗位建立勞�？�。

　　4、廠所用臨時(shí)工必須按所在崗位工種穿戴齊全防護(hù)用品,所需防護(hù)用品費(fèi)用由本人負(fù)擔(dān)。

　　5、職工在廠內(nèi)部調(diào)動(dòng)變換工種應(yīng)按變換后的工種配發(fā)防護(hù)用品。

　　6、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)勞保、長期病假及不上班人員一律不發(fā)勞保用品。

　　7、職工為搶救國家財(cái)產(chǎn)、搶險(xiǎn)、排除故障、工傷事故等造成防護(hù)用品損壞,確定不能繼續(xù)使用以及在廠內(nèi)存放被盜經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)證明情況屬實(shí),經(jīng)主管部門批準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)。

　　8、因本人保管不當(dāng)遺失或損壞,應(yīng)按使用期限折價(jià)賠款,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)防護(hù)用品。

　　9、勞動(dòng)防護(hù)用品失效或達(dá)到報(bào)廢要求,由各車間組織集中回收銷毀。

　　10、勞動(dòng)防護(hù)用品原則上不允許先領(lǐng)貨后補(bǔ)票,特殊情況需經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　11、防護(hù)用品領(lǐng)用票據(jù)開出后即生效,當(dāng)月25日前領(lǐng)取,未領(lǐng)用者自行作廢,若庫房無貨票據(jù)應(yīng)在兩日內(nèi)退回安全科,未退回安全科視為發(fā)出,票據(jù)丟失自行負(fù)責(zé)。

　　四、罰則:

　　1、擅自變賣勞動(dòng)防護(hù)用品者按購進(jìn)價(jià)格的雙倍處罰。

　　2、車間、科室擅自截留勞動(dòng)防護(hù)用品者,視情況處罰單位500-1000元。

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