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企業(yè)技術(shù)中心各種規(guī)章管理制度
隨著社會不斷地進步，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)技術(shù)中心各種規(guī)章管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)技術(shù)中心各種規(guī)章管理制度1
為了提高企業(yè)科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)術(shù)活動的管理與決策水平，加速科技成果的轉(zhuǎn)化，推動企業(yè)的發(fā)展，成立江西電纜有限責(zé)任公司學(xué)術(shù)委員會并制訂本章程。江西電纜有限責(zé)任公司學(xué)術(shù)委員會是江西電纜有限責(zé)任公司科研決策的最高咨詢機構(gòu)，負責(zé)對全公司科技和學(xué)術(shù)工作中的重大問題進行咨詢和評估，提出意見和建議，供總經(jīng)理參考。
一、學(xué)術(shù)委員會職責(zé)
1、審議江西電纜有限責(zé)任公司中長期科技規(guī)劃，并對有關(guān)科研發(fā)展方向、預(yù)期目標(biāo)、重點研究領(lǐng)域、重大項目、重大舉措等方面的問題提出意見和建議。
2、審議科技立項計劃，對課題申報書的內(nèi)容進行技術(shù)審查，提出評審意見。
3、對重大項目或重點項目進行中期評估或階段性評估，對以完成的.課題進行結(jié)題驗收或?qū)Τ废ㄖ兄梗┑恼n題作出綜合評價。
4、對公司內(nèi)的科技成果進行鑒定。
5、對納入我公司技術(shù)人才管理的人員進行專業(yè)和水平的考核，提出是否引進、續(xù)聘或招收錄用的建議。
6、受總經(jīng)理的委托開展其他事項的咨詢。
二、學(xué)術(shù)委員會組成
1、學(xué)術(shù)委員會設(shè)主任委員1名，委員8人。
2、學(xué)術(shù)委員會委員由本公司領(lǐng)導(dǎo)、科研部門的負責(zé)人及本公司具有高專業(yè)技術(shù)職稱并在本專業(yè)具有較深的學(xué)術(shù)造詣，有比較固定的研究方向，有一定聲望、堅持原則、辦事公正、認真負責(zé)、的在職專家或身體健康的離退休專家組成。
3、學(xué)術(shù)委員會主任和委員人選由公司技術(shù)中心遴選，總經(jīng)理聘任。每屆任期三年，可以連聘連任。
4、學(xué)術(shù)委員會的日常工作由公司技術(shù)中心負責(zé)。
三、學(xué)術(shù)委員會委員應(yīng)本著嚴肅認真負責(zé)的精神，參與學(xué)術(shù)委員會的各項活動，積極、公正地發(fā)表自己的意見和建議。
1、學(xué)術(shù)委員會委員除參加學(xué)術(shù)委員會的各項活動之外，還應(yīng)圍繞江西電纜有限責(zé)任公司的科研方向和中長期規(guī)劃，發(fā)揮自身業(yè)務(wù)專長和優(yōu)勢，積極為公司的新產(chǎn)品開發(fā)、科研進步和人才培養(yǎng)服務(wù)。
2、學(xué)術(shù)委員會委員對所涉及的企業(yè)科技和商業(yè)秘密及學(xué)術(shù)委員會討論情況賦有保密責(zé)任。
3、學(xué)術(shù)委員會實行回避制度。凡所審議的問題涉及委員本人或其親屬，本人不得參加審議。
4、學(xué)術(shù)委員會由企業(yè)技術(shù)中心不定期負責(zé)召集。
5、學(xué)術(shù)委員會對所審議事項需作出決定時，采用無記名投票表決方式，進行表決時必須有2/3以上委員參加表決，所有表決均需要獲得超過全體委員人數(shù)1/2以上票數(shù)方為有效。
6、在特殊情況下，學(xué)術(shù)委員會主任可根據(jù)需要，聘請有關(guān)專家臨時列席參加學(xué)術(shù)委員會會議。
7、召開學(xué)術(shù)委員會時，可根據(jù)需要要求課題負責(zé)人，被考核的專家人選到會做開題報告，介紹有關(guān)技術(shù)資料、解決問題或申述理由，但不參加評議。
四、附則
1、本章程由江西電纜有限責(zé)任公司技術(shù)中心負責(zé)解釋。
2、本章程自頒布之日起生效。技術(shù)中心組織機構(gòu)管理辦法
企業(yè)技術(shù)中心各種規(guī)章管理制度2
第一章總則
第一條為了加強科研經(jīng)費的管理，合理、有效地使用科研經(jīng)費，依據(jù)國家和省財政制度及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的具體情況，特制定本辦法。
第二條科研經(jīng)費的管理遵循"分類管理、獨立核算、�？顚Ｓ谩钡脑瓌t，所有科研經(jīng)費均需納入公司財務(wù)部的統(tǒng)一帳號內(nèi)，按課題單獨建帳，實行公司和技術(shù)中心二級管理。
第三條技術(shù)中心、公司財務(wù)部是科研經(jīng)費的管理部門，共同行使管理和監(jiān)督職能。
第四條科研經(jīng)費的使用應(yīng)本著勤儉節(jié)約，精打細算，講求效益的原則，由課題負責(zé)人在技術(shù)中心和財務(wù)部的管理監(jiān)督下，按財務(wù)管理有關(guān)制度及辦法，按計劃支配使用科研課題經(jīng)費。
第二章經(jīng)費來源
第五條科研經(jīng)費的主要來源有：
1、列入國家、部委、省廳等各類科技計劃的課題經(jīng)費（即縱向科研經(jīng)費）；
2、國內(nèi)外合作或委托研究的合同經(jīng)費（即橫向科研經(jīng)費）；
3、公司從上年銷售收入中劃撥4.5%的科研經(jīng)費；
4、其它經(jīng)費。
第三章經(jīng)費使用范圍
第六條科研經(jīng)費必須用于與研究課題直接有關(guān)的研究工作。其主要開支范圍包括：
1、科研業(yè)務(wù)費：科研有關(guān)試驗、分析費；調(diào)研、學(xué)術(shù)交流差旅費；業(yè)務(wù)資料費。
2、實驗材料費：科研用原輔料、消耗性材料、試劑、藥品等購置費；樣品采集加工費等。
3、儀器設(shè)備費：指列入課題計劃任務(wù)書（或申報書）中所需小型儀器設(shè)備的購置、運輸、安裝費；自制儀器設(shè)備的材料、配件購置費和加工費等。但交通運輸設(shè)備、聲像錄放設(shè)備、復(fù)制打印設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、通訊設(shè)備及行政辦公設(shè)備等費用不得列入經(jīng)費開支。
4、協(xié)作費：根據(jù)課題計劃任務(wù)書或協(xié)議書應(yīng)支付給合作單位的協(xié)作費。
5、科研人員工資、獎金、電話費、水電費及辦公費等。
6、項目組織實施費：成果鑒定會議費、咨詢、評審費；實習(xí)人員工資及管理費等。
7、其它：含科研津貼及有關(guān)科技獎勵費用等。
第四章經(jīng)費審批與報銷
第七條科研項目經(jīng)費到達后，技術(shù)中心及時通知課題負責(zé)人并領(lǐng)取”科研經(jīng)費專用折”。報銷時除課題負責(zé)人簽字外，還須有經(jīng)辦人或驗收人簽字，憑經(jīng)費專用折辦理報銷手續(xù)。
第八條凡屬國家規(guī)定的”控制社會公司購買力的商品"，原則上不得列入科研經(jīng)費開支，如個別項目確系科研需要，并在申報時已列入經(jīng)費預(yù)算計劃內(nèi)的，經(jīng)技術(shù)中心主任批準(zhǔn)，按�？厣唐芬�(guī)定上報批準(zhǔn)后購買。
第九條凡用科研經(jīng)費購置的儀器設(shè)備，其產(chǎn)權(quán)歸公司，課題負責(zé)人及課題組成員有優(yōu)先使用權(quán)。課題完成后歸課題負責(zé)人所在部門使用。儀器設(shè)備的管理按照公司固定資產(chǎn)管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。所購圖書資料（含專業(yè)學(xué)術(shù)會議資料）、工具書等歸部門資料室所有，報銷前須有關(guān)人員登記驗收，并在收據(jù)上加蓋公章后，方予以報銷。
第十條課題經(jīng)費使用的權(quán)限，單項支出在1千元以下，課題組長簽字，部門審核，單項支出在1千元以上，由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，技術(shù)中心審核，公司總經(jīng)理審批。
第十一條有下列情況之一者，須由課題負責(zé)人寫出書面報告，部門領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)中心主任審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)：
1、購置1000元以上的儀器設(shè)備、實驗材料、圖書資料等；
2、赴省內(nèi)、外調(diào)研和參加有關(guān)學(xué)術(shù)會議；
3、進行實驗室改造；
4、向外轉(zhuǎn)撥科研協(xié)作費；
5、聘請實習(xí)人員；
6、支付勞務(wù)費。
第十二條科研人員參加有關(guān)學(xué)術(shù)會議，須經(jīng)技術(shù)中心負責(zé)人審批后方可使用科研經(jīng)費。
第十三條凡與科研項目有關(guān)的實習(xí)人員工資、咨詢、勞務(wù)費等開支，需由本人和課題負責(zé)人簽字，技術(shù)中心負責(zé)人同意并審批。此類經(jīng)費支出應(yīng)從嚴掌握。
第十四條成果鑒定及與有關(guān)的各種開支，課題負責(zé)人應(yīng)提前編制經(jīng)費開支預(yù)算計劃，報技術(shù)中心審核備案，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十五條凡在公司內(nèi)領(lǐng)取科研所需的藥品、試劑、器材、實驗動物及打字、復(fù)印、攝影、沖印等費用采取內(nèi)部轉(zhuǎn)帳形式支付。凡購置科研儀器設(shè)備、試劑、藥品等金額超過500元以上，應(yīng)采取轉(zhuǎn)帳或匯款方式，不得以現(xiàn)金支付，否則不予報銷。辦理各類報銷手續(xù)時，均應(yīng)憑具原始票據(jù)。
第十六條凡未經(jīng)同意，不按時填報年度進展報告；或不按時填報項目總結(jié)報告；對于批準(zhǔn)撤消或中止計劃實施的課題，自批準(zhǔn)之日起，中止其科研經(jīng)費的'使用。
第五章經(jīng)費的分配
第十七條凡屬公司科技人員承擔(dān)的縱向或橫向課題，公司均按當(dāng)年實際撥款（除去合同規(guī)定應(yīng)償還部分）各按10%的比例提取科研立項獎及科研管理費，科研立項獎金用于對承擔(dān)科研項目人員的獎勵及津貼。科研管理費用于項目前期論證、申報課題、檢索課題、申請鑒定、驗收、科技獎勵、組織或參加科技管理學(xué)習(xí)班及科技會議等工作所需經(jīng)費和科管人員獎勵等。
第十八條凡屬成果或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項目，從所得轉(zhuǎn)讓費中扣回全部投資或按合同及時還貸后，其余部分按公司基金管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六章經(jīng)費的決算和結(jié)余經(jīng)費的分配
第十九條科研課題結(jié)束后二個月內(nèi)，課題負責(zé)人應(yīng)會同技術(shù)中心有關(guān)管理人員抓緊清理歷年帳目，核實撥款和支出，認真填寫項目經(jīng)費決算表和儀器設(shè)備購置清單一式兩份，一份存入課題檔案，一份經(jīng)技術(shù)中心及部門審核批復(fù)后予以核銷。批準(zhǔn)撤消或中止計劃實施的課題也應(yīng)按上述要求和程序辦理，其結(jié)余經(jīng)費上交技術(shù)中心或作為公司科研基金，用于支持其它研究工作。
第二十條課題完成后，凡用科研經(jīng)費購置的儀器設(shè)備，可按儀器設(shè)備總價值20％折算為項目結(jié)余經(jīng)費（此項費用由使用部門從儀器設(shè)備購置費中支付），如繼續(xù)用于本項目組研究工作，不再計價納入項目結(jié)余經(jīng)費。第七章附則
第二十一條凡個人收入超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)依法繳納個人所得稅。第二十二條技術(shù)中心會同審計部門對科研經(jīng)費的使用進行檢查和監(jiān)督，對弄虛作假、截留、挪用或擠占科研經(jīng)費等違反財經(jīng)紀(jì)律的行為，視情節(jié)輕重，可暫緩、中止其經(jīng)費使用，并提出批評或行政處分，以至追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。
第二十三條本辦法由技術(shù)中心負責(zé)解釋。與上級部門的有關(guān)規(guī)定有抵觸時，以上級部門規(guī)定為準(zhǔn)。
第二十四條本法自頒布之日起施行。
企業(yè)技術(shù)中心各種規(guī)章管理制度3
第一章總則
第一條為了加強科學(xué)技術(shù)研究檔案（以下簡稱科研檔案）的管理，達到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全和有效利用的目的，依據(jù)國家和省有關(guān)科技檔案管理文件的精神，結(jié)合我公司實際，特制定本辦法。
第二條科研檔案是指在科學(xué)技術(shù)研究活動中形成的，具有歸檔保存價值的文字、圖表、數(shù)據(jù)、照片、聲像等各種形式載體的科研文件材料，是科研活動的真實記錄，也是科學(xué)技術(shù)儲備的一種形式和國家的寶貴財富。
第三條科研檔案工作是科研管理的重要組成部分，是科研活動的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)中心應(yīng)把科研檔案工作與課題管理、成果管理等工作緊密結(jié)合對科研工作和建檔工作逐步實行”四同步"管理。即下達計劃任務(wù)與提出科研文件材料的歸檔=求同步；檢查課題進度與檢查科研文件材料形成情況同步；驗收、鑒定科技成果與驗收、鑒定科研檔案材料同步；上報登記和評審獎勵科技成果以及科技人員嚴明職責(zé)考核與檔案部門出具專題歸檔情況證明材料同步。
第二章科研文件材料的歸檔范圍
第四條科研文件材料的歸檔范圍主要包括：
1、科研準(zhǔn)備階段：課題申報書，開題報告，調(diào)研報告，檢索的相關(guān)參考資料，方案論證，專家評審意見，審批文件，計劃任務(wù)書（協(xié)議書或委托書），經(jīng)費預(yù)算報告等文件。
2、研究實驗階段：各種載體的重要原始記錄，實驗報告，分析測試報告，臨床觀察報告，項目技術(shù)規(guī)范技術(shù)說明書，重要的來往技術(shù)文件、材料、照片、錄音帶、錄像帶，研究年度進展情況報告等。
3、總結(jié)鑒定驗收階段：項目小試總結(jié)報告，中試技術(shù)報告、查新報告，發(fā)表的論文、專著，用戶使用報告，申請鑒定（驗收）報告，中試生產(chǎn)移交書，經(jīng)費決算報告等。
4、成果獎勵申報階段：推廣應(yīng)用的經(jīng)濟效益和社會效益證明材料，成果獎勵申報書，審批文件，獎狀（原件），獲獎證書，獎品（照片），產(chǎn)品申請材料，專利受理通知書及專利審批文件材料，專利證書，產(chǎn)品批準(zhǔn)證書等。
5、推廣應(yīng)用階段：推廣應(yīng)用方案，擴大生產(chǎn)設(shè)計文件，工藝文件，生產(chǎn)定型鑒定材料，技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)材料，經(jīng)濟效益分析報告，推廣應(yīng)用總結(jié)等。
第三章科研文件材料的歸檔要求
第五條實行由課題負責(zé)人主持歸檔的責(zé)任制，每項科研課題（包括中斷或取得負結(jié)果的課題）完成或某部分結(jié)束后，課題負責(zé)人必須對所形成的科研文件材料加以系統(tǒng)整理，由技術(shù)中心及技術(shù)中心檔案室審查驗收。
第六條通過審查驗收的歸檔案卷，應(yīng)辦理正式歸檔手續(xù)，由課題負責(zé)人填寫"科研檔案移交案卷目錄”一式三份，經(jīng)清點簽字后，一份連同歸檔案卷交部門檔案室，并由其出具檔案號，一份由技術(shù)中心保存?zhèn)洳�，一份由項目負�?zé)人保存?zhèn)洳椤?/p>
第七條每個科研課題進行鑒定或驗收前，必須辦理正式歸檔手續(xù)，憑科研檔案移交案卷目錄和檔案號向中心申報。未經(jīng)辦理歸檔手續(xù)的科研項目，不受理其成果鑒定或驗收的申請。
第八條對總結(jié)鑒定驗收、成果獎勵申報、推廣應(yīng)用三個階段中形成的科研文件材料，要注意及時歸檔，以保證科研檔案的完整性和準(zhǔn)確性。
第九條凡歸檔科研文件材料必須是原件（稿），書寫不得用鉛筆、圓珠筆。記錄本應(yīng)事先編好頁碼，記錄不當(dāng)?shù)膹U頁，可保留本內(nèi)，不得撕去。要字跡工整，圖樣清晰，有利于長久保存。
第十條科研文件材料裝訂成冊，不能裝訂的，可放入檔案盒或檔案袋內(nèi)歸檔保存。照片、圖紙的立卷應(yīng)收集成套，保持完整。
第四章科研檔案的管理
第十一條科研檔案的管理應(yīng)遵循科研文件材料自然形成規(guī)律，保持科研文件材料的內(nèi)在聯(lián)系，便于保管、保密和方便的`原則。
第十二條技術(shù)中心和各部門要配備兼職檔案管理人員，雙方密切配合，逐步實現(xiàn)科技檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。科研檔案應(yīng)用專用庫房保管，屬絕密級的科研檔案應(yīng)單獨登記，專柜存放。
第十三條對接收的科研檔案，要組織有關(guān)人員進行鑒定，按有關(guān)規(guī)定確定保管期限及機密等級。保管期限一般分永久、長期（150年）、定期（15年）三類。保管期限，一律由歸檔后的第二年算起。密級的確定，按有關(guān)保密規(guī)定執(zhí)行。對要銷毀的科研檔案，必須登記造冊，經(jīng)技術(shù)中心審核同意，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
第十四條科研檔案一般僅限在檔案室查閱，如確需借出，須辦理借閱手續(xù)，借出時間最長不得超過兩周。
第十五條密級以上的科研檔案，未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制、摘抄、照相、轉(zhuǎn)借他人或公開展覽等，確因工作需要，經(jīng)技術(shù)中心主任同意后，方可進行上述工作。
第十六條借閱科研檔案的人員，應(yīng)對科研檔案的安全、完整和保密負責(zé)。不得私自將案卷拆開或抽頁；嚴禁在檔案材料上涂改、批注，使其污損。借、還檔案時，檔案管理人員和借閱者雙方者應(yīng)嚴格檢查，如發(fā)現(xiàn)檔案材料有損壞和遺失，要及時妥善處理。
第十七條凡因檔案管理混亂影響科研進程和造成嚴重損失的單位和個人，要追究其責(zé)任。對工作失職，違反規(guī)定，泄露機密，造成工作損失者，應(yīng)視其情節(jié)輕重，給予懲處。
第五章附則
第十八條本辦法由技術(shù)中心負責(zé)解釋。
第十九條本辦法自頒布之日起生效。
企業(yè)技術(shù)中心各種規(guī)章管理制度4
一、為了加強公司技術(shù)中心各組織機構(gòu)的管理工作，加速技術(shù)中心科技進步，提高技術(shù)中心的創(chuàng)新能力，促進科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，充分發(fā)揮技術(shù)中心各組織機構(gòu)在科學(xué)研究及培養(yǎng)人才方面的作用，根據(jù)《江西省企業(yè)技術(shù)中心驗收認定辦法》有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。
二、技術(shù)中心是我公司技術(shù)開發(fā)體系的重要組成部分，是隸屬于企業(yè)的具有高層次、高水平的技術(shù)開發(fā)和研究機構(gòu)，實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的中心主任負責(zé)制，中心主任有相應(yīng)的人、財、物支配權(quán)。在中心內(nèi)部實行主任領(lǐng)導(dǎo)下的中層干部年目標(biāo)責(zé)任制，基層實行課題組長負責(zé)的分層管理制度。
三、技術(shù)中心應(yīng)由企業(yè)提供穩(wěn)定的經(jīng)費（不低于當(dāng)年銷售收入的5%）不實行自負盈虧；技術(shù)中心的財務(wù)實行單獨核算，所需經(jīng)費應(yīng)納入企業(yè)年度預(yù)算并單獨列帳，其固定資產(chǎn)納入企業(yè)折舊范圍。
四、技術(shù)中心主要負責(zé)收集和調(diào)研國內(nèi)外市場信息、開發(fā)有市場需求的符合我研究方向的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝。
五、技術(shù)中心組織對潛在市場的預(yù)測和研究，開展有潛在市場前景的、中長期規(guī)劃目標(biāo)的高新技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)以及新一代產(chǎn)品的超前研究、開發(fā)與設(shè)計。
六、開展重大技術(shù)合作研究，包括經(jīng)過批準(zhǔn)與外單位進行合作研究，開展成果轉(zhuǎn)化為商品的中間試驗。
七、執(zhí)行本公司賦予的技術(shù)管理和服務(wù)的職能，組織并參加國內(nèi)的技術(shù)交流與合作。
八、參與制定和執(zhí)行本企業(yè)技術(shù)進步發(fā)展規(guī)劃和計劃，參與企業(yè)引進技術(shù)的論證、開展引進技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新。
九、根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃確立技術(shù)中心的研究項目，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)確定，公司根據(jù)實際需要逐步下?lián)芙?jīng)費，技術(shù)中心應(yīng)及時向公司報告項目完成情況，并根據(jù)項目完成情況對研究人員按貢獻大小實行獎勵與懲罰，技術(shù)中心在保證完成研究項目的前提下，可自選項目，報公司批準(zhǔn)后實施。
十、技術(shù)中心對各研究機構(gòu)實行綜合事務(wù)部歸口管理。研究機構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃及研究方向的論證，研究工作的檢查和監(jiān)督，評估等工作由綜合事務(wù)部負責(zé)組織與指導(dǎo)。涉及人事、財務(wù)、生產(chǎn)、供儲、設(shè)備、外事等各項工作分別由公司辦、財務(wù)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)指導(dǎo)并幫助解決實際問題。
十一、技術(shù)中心研究機構(gòu)管理與改革的目標(biāo)是按照“穩(wěn)住一頭、放開一片”的方針，針對我公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立和健全人才培養(yǎng)、使用、激勵和保護機制，鼓勵科技人員合理流動，實行“優(yōu)勝劣汰”；人員按課題需要動態(tài)組合、合理配置、分配與業(yè)績掛鉤，逐步建立開放、流動、競爭、聯(lián)合、協(xié)作的新型科研機制。
十二、技術(shù)中心下設(shè)主任辦公室、產(chǎn)品研發(fā)室、材料實驗室、溫度試驗室、缺陷檢測室、科技信息室、儀器分析室等。
十三、各組織機構(gòu)實行技術(shù)中心主任領(lǐng)導(dǎo)下的部門負責(zé)人負責(zé)制，部門負責(zé)人對本部門的科學(xué)研究、檢測、人員聘任、財務(wù)、資產(chǎn)、學(xué)術(shù)交流等業(yè)務(wù)、行政工作全面負責(zé)。
十四、技術(shù)中心下屬的各組織機構(gòu)可圍繞研究方向和重點，下設(shè)若干個課題組。研究機構(gòu)應(yīng)力求精干、高效，其規(guī)模要與科研實力及條件相適應(yīng)，要在明確方向，確定研究任務(wù)的基礎(chǔ)上，進行定編定員，有計劃、逐步地進行人員調(diào)整，使人員結(jié)構(gòu)層次合理，比例協(xié)調(diào)，杜絕人浮于事。
十五、公司對各組織機構(gòu)配置一定數(shù)量的固定科研編制，原則上采取定編定員的辦法確定相應(yīng)的專制技術(shù)人員，以保證各項工作的正常運行。
十六、“中心”組成人員力爭精干，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作能力強，知識結(jié)構(gòu)合理，人員來源可由本公司內(nèi)部擇優(yōu)錄取，競爭上崗；或引進高等院校，科研院所及其他單位德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。
十七、各研究機構(gòu)要注意發(fā)揮老專家在研究工作中的指導(dǎo)作用及中年科技人員承上啟下的`骨干作用，以老帶新，以中促青，大膽培養(yǎng)和使用德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年科技人員，通過各種方式，在項目安排，科研條件，學(xué)術(shù)交流，人員進修培訓(xùn)，職稱評聘等方面給予支持。
十八、各研究機構(gòu)要建立適應(yīng)社會及市場經(jīng)濟的運行機制，增強競爭意識、開放意識，樹立水平與效益并重，研究與轉(zhuǎn)化并舉的新觀念。充分利用具備的優(yōu)勢和條件，爭取承擔(dān)國家和地方政府的科技攻關(guān)項目，高技術(shù)和科學(xué)基金項目，接受企事業(yè)單位的合作與委托研究任務(wù)。凡是有開發(fā)能力的研究室，都應(yīng)當(dāng)積極開展技術(shù)開發(fā)，對公司相關(guān)部門進行技術(shù)服務(wù)與咨詢等活動，以多渠道、多形式取得經(jīng)費支持，在科技與市場競爭中求生存、求發(fā)展。
十九、研究機構(gòu)既要盡可能利用中心已有物質(zhì)條件，開展工作，又要不斷改善研究機構(gòu)內(nèi)部的科研條件，加強科研設(shè)備的管理，充分發(fā)揮大型精密儀器和設(shè)備的作用，努力提高儀器設(shè)備的使用效率。
二十、本公司的其他規(guī)章制度亦適用于技術(shù)中心人員。
企業(yè)技術(shù)中心各種規(guī)章管理制度5
第一章總則
第一條為了加強科研課題管理，保證研究工作的順利開展，特制訂本辦法。
第二條本辦法適用于各級各類科研課題：
1、國家各類科技計劃課題；
2、國家部委科技計劃課題；
3、省科技計劃課題；
4、省自然科學(xué)基金課題；
5、外單位協(xié)作課題；
6、公司科研課題。
第三條科研課題的管理（包括課題申請與課題實施、經(jīng)費管理、結(jié)題與驗收、成果管理等）由技術(shù)中心以及各研究室負責(zé)。公司各有關(guān)部門應(yīng)從人力、物力、財力等方面對各類研究工作給予支持和保證，協(xié)助技術(shù)中心的各部門解決研究進程中出現(xiàn)的困難和問題，以保證科研計劃任務(wù)的順利完成。
第二章課題的申報與立項
第四條科研課題實行逐級申報，凡申報人員應(yīng)按不同類型項目的=求填寫相應(yīng)的申請書，經(jīng)所在部門審查、簽署意見后，按規(guī)定的時間相要求報送技術(shù)中心。
第五條中心負責(zé)對申報課題進行形式審查，對初審合格的項目，送學(xué)術(shù)委員會進行評審，評審?fù)ㄟ^的課題報總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式立項。
第六條課題負責(zé)人接到批準(zhǔn)通知半個月內(nèi)，應(yīng)填寫好課題計劃任務(wù)書，報技術(shù)中心審批，作為撥款和驗收的依據(jù)，批準(zhǔn)后，該課題即正式列入技術(shù)中心科研課題管理的范疇。
第七條根據(jù)公司和有關(guān)部門下達的科研任務(wù)及外企業(yè)事業(yè)單位委托研究任務(wù)，由中心統(tǒng)一編制本年度科研計劃。課題研究起止年限的劃定，以課題經(jīng)費下達時間為依據(jù)。如課題經(jīng)費于當(dāng)年第二季度前下達，以本年七月份為研究起始時間；如課題經(jīng)費于當(dāng)年第二季度后下達，則以第二年一月份為研究起始時間。
第三章課題的實施
第八條課題下達后，課題組必須按批準(zhǔn)的課題計劃任務(wù)書的要求開始研究工作。研究中主要注意做好科研原始資料包括各項數(shù)據(jù)的收集、核對和整理，認真填寫《科學(xué)研究記錄本》，及時向科技管理部門反饋研究過程中比較重要的信息及遇到的困難和問題。
第九條研究計劃實施過程中，涉及降低預(yù)定目標(biāo)，減少研究內(nèi)容或延長年限、改變項目承擔(dān)人員增加科研經(jīng)費等變動，課題負責(zé)人須提出書面報告，經(jīng)所在部門審查、簽署意見后，報技術(shù)中心審批。申請延期一般只能一次，最長不能超過一年。
第十條課題協(xié)作單位原則上不得更換，確需變更時，須由課題負責(zé)人提出報告，并經(jīng)其所在部門及合作單位簽署意見，報技術(shù)中心審批。
第十一條課題負責(zé)人和課題組主要成員必須保持穩(wěn)定，一般不得代理或更換，確需變更時，按下列規(guī)定辦理：
1、課題負責(zé)人因病休等特殊原因，離開該課題研究半年以上、一年以內(nèi)，由所在部門提出合適人員代理代選，經(jīng)部門審批，報中心備案。如代理課題負責(zé)人不屬原課題組成員，批準(zhǔn)后，作為增補的課題組主要成員。離崗超過一年，須更適合的課題負責(zé)人，由所在部門提出更換人選，經(jīng)部門審查后，報中心審批。如無合適的人選，按中止課題實施辦理。
2、課題組主要成員因主客觀原因不能完成其分擔(dān)的研究任務(wù)的，允許退出，并由課題組負責(zé)人及所在部門提出更換人選。課題組主要成員的更換報技術(shù)中心審批。
第十二條在研究課題執(zhí)行過程中，中心科技管理部門的管理人員應(yīng)定期深入科研工作現(xiàn)場，了解情況，調(diào)查研究，加強對課題經(jīng)常性的督促與檢查，及時幫助科研人員解決一些在研究過程中遇到的困難和問題。
第十三條技術(shù)中心每年統(tǒng)一組織一次對課題實施情況的年度檢查。檢查的主要內(nèi)容是：項目研究進展、經(jīng)費使用、論文發(fā)表及成果推廣情況、存在的問題如今后工作打算等。對進展緩慢，經(jīng)費使用不當(dāng)?shù)恼n題組及時提出警告。
第十四條凡未經(jīng)同意，不按時填報年度進展報告的'項目，暫緩其科研經(jīng)費的使用，逾期不糾正、補報的，按中止課題實施辦理。
第十五條對列為公司重點科研的課題，由技術(shù)中心定期召集銷售、質(zhì)檢、生產(chǎn)等方面人員及有關(guān)專家的聯(lián)席會議，聽取課題負責(zé)人的匯報，征求意見。
第四章經(jīng)費管理
第十六條課題經(jīng)費的使用和管理，按《技術(shù)中心科研經(jīng)費管理辦法》執(zhí)行。
第五章結(jié)題與驗收
第十七條結(jié)題是指課題完成后，對課題進行全面的總結(jié)。課題結(jié)束后，須及時辦理結(jié)題手續(xù)，由課題負責(zé)人對科研文件材料加以系統(tǒng)整理，認真填寫課題總結(jié)報告、課題經(jīng)費決算表及儀器設(shè)備購置清單，經(jīng)所在部門審核簽署意見后，報技術(shù)中心進行審查，然后由技術(shù)中心會同有關(guān)部門進行結(jié)題驗收，對其完成質(zhì)量作出綜合評價。撤消或中止實施的課題，也按結(jié)題的要求和程序辦理。
第十八條課題結(jié)束后，用課題經(jīng)費購置的儀器設(shè)備可轉(zhuǎn)入新課題的研究，或交所在部門使用。剩余的科研經(jīng)費可轉(zhuǎn)入新課題研究或由技術(shù)中心收回。
第十九條凡批準(zhǔn)撤消或中止實施的課題，除及時中止其科研經(jīng)費的使用外，所購置的儀器設(shè)備由中心全數(shù)收回，交其所在部門調(diào)劑使用。結(jié)余經(jīng)費上交有關(guān)部門或納入公司科研基金，用于支持其它研究工作。
第二十條凡未經(jīng)批準(zhǔn)，不按期結(jié)題的課題負責(zé)人，暫緩其科研經(jīng)費的作用。對于不認真開展研究工作，未取得研究結(jié)果，又不能及時作出說明和采取補救措施的課題負責(zé)人，兩年內(nèi)不受理其新的申請。對課題完成質(zhì)量優(yōu)秀、成果突出的課題負責(zé)人，對其今后課題申報予以表彰和獎勵外，還予以優(yōu)先立項。
第二十一條各類課題未經(jīng)結(jié)題者，一律不受理其鑒定或驗收申請。
第二十二條課題完成后，課題負責(zé)人應(yīng)對有關(guān)科研文件材料加以系統(tǒng)整理，并及時歸檔。歸檔要求按《技術(shù)中心科學(xué)技術(shù)研究檔案管理辦法》執(zhí)行。
第六章附則
第二十三條對于國內(nèi)外合作或委托研究課題的管理，可參照本辦法執(zhí)行。
第二十四條本辦法由技術(shù)中心負責(zé)解釋。
第二十五條本辦法二0xx年九月一日起施行。
企業(yè)技術(shù)中心各種規(guī)章管理制度6
為鼓勵在科學(xué)探索、技術(shù)創(chuàng)新，推動科學(xué)技術(shù)進步中做出重要貢獻的集體和個人，充分調(diào)動我公司科技人員的積極性、創(chuàng)造性，加速我公司經(jīng)濟發(fā)展，結(jié)合我公司實際情況，制定本條例。
一、本辦法適應(yīng)范圍包括：應(yīng)用于生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)成果，推廣、采用已有的先進科學(xué)技術(shù)成果、技術(shù)管理，技術(shù)改造和技術(shù)革新等，按其獲獎項目的科學(xué)技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、社會效益和對科學(xué)技術(shù)進步的作用大小進行評定。
二、技術(shù)中心科學(xué)技術(shù)獎勵，堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主的`原則。
三、獎勵范圍
1、獲國家級、部局級、省級成果獎的課題組。
2、申報國家級、部局級、省級科研課題中標(biāo)者。
3、成果推廣產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者。
4、對本公司科研工作作出貢獻的優(yōu)秀科研管理人員。
四、獎勵機構(gòu)
1、技術(shù)中心設(shè)立公司科學(xué)技術(shù)獎評審委員會，負責(zé)公司科學(xué)技術(shù)獎的評審工作。評審委員會的辦事機構(gòu)設(shè)在公司技術(shù)中心，負責(zé)辦理日常工作。評審工作每兩年進行一次。
2、評審委員會，由總經(jīng)理及技術(shù)中心聘請有關(guān)方面的專家和營銷中心、財務(wù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負責(zé)人組成。
五、申報、審批程序
1、由課題組長或研究人員自愿申報，所在部門簽署意見后報公司技術(shù)中心進行形式審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)授獎。
2、經(jīng)批準(zhǔn)的科學(xué)技術(shù)獎勵項目，在授獎前予在公布，自公布之日起，距天為異議期，在異議期內(nèi)向技術(shù)中心書面提出，過期不予受理。
六、管理
1、科技獎勵基金由技術(shù)中心統(tǒng)一管理。
2、科技獎勵的資金，按照貢獻大小合理分配。
3、弄虛作假或剽竊他人成果者，或者以其他不正當(dāng)手段騙取獎勵者，經(jīng)查屬實，撤銷獎勵，追回獎金，并按其情節(jié)輕重給予批評或處分。
七、附則
1、本辦法由公司技術(shù)中心起草并負責(zé)解釋。
2、本辦法自頒布之日起生效。
企業(yè)技術(shù)中心各種規(guī)章管理制度7
1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持技術(shù)中心委員會的日常工作，制定技術(shù)中心的研發(fā)計劃。
2、負責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)項目的立項，進行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，產(chǎn)品類型、包裝多樣化，產(chǎn)品新穎化分型研究開發(fā)。
3、負責(zé)聘用技術(shù)中心的管理人員和技術(shù)人員，根據(jù)對聘用或試用人員的考核情況，予以獎、懲、罰，對嚴重違反規(guī)定的，有權(quán)建議解除聘用合同，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。對技術(shù)中心人員的使用，堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橹�，量才使用，分工明確，責(zé)任到人，定期檢查、落實、公正考核；對青年技術(shù)人員進行經(jīng)常性的技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進行教育、鼓勵和關(guān)心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價值和企業(yè)前途，以增強企業(yè)的凝聚力。
4、定期檢查技術(shù)中心的工作進度，儀器設(shè)備的狀態(tài)，試驗室的整潔，危險品的保管及使用，開發(fā)技術(shù)的保密等事項。
5、制定及審核新產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作好新產(chǎn)品的申報工作。
6、負責(zé)審查新產(chǎn)品小試結(jié)果。
7、指導(dǎo)與審核中試的全部設(shè)計工作。
8、指導(dǎo)調(diào)試：經(jīng)連續(xù)四批穩(wěn)定試生產(chǎn)后，與生產(chǎn)部進行交接工作。
9、加強與各部門的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)工藝、設(shè)備等方面的技術(shù)難題及技術(shù)改造工作。
10、及時完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。
技術(shù)中心各部門負責(zé)人工作職責(zé)
1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，直接向技術(shù)中心主任負責(zé)，主持本部門的日常工作。
2、編制本部門年度科研開發(fā)及檢測計劃，對本部門技術(shù)人員的使用及考核。堅持德才兼?zhèn)�，以德為主的原則，量才使用，分工明確，責(zé)任到人，定期檢查與落實，公正考核；對青年技術(shù)人員進行經(jīng)常性技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進行教育、鼓勵和關(guān)心，以使其感到企業(yè)的`溫暖，看到自身的價值和企業(yè)前途，使其作到愛崗盡業(yè)、以企業(yè)發(fā)展為榮，達到增強企業(yè)凝聚力。
3、嚴格按照ISO9001的要求進行實施。負責(zé)本部門各階段文件的編寫，并保證編寫內(nèi)容的科學(xué)性和系統(tǒng)性。
4、每日檢查工作進度，試驗的原始紀(jì)錄，儀器設(shè)備的工作狀態(tài)，實驗室的整潔，危險品的保管及使用等事項。
5、加強與本部門的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助有關(guān)部門解決問題。
6、負責(zé)本部門的資料和文件的管理，注意技術(shù)保密工作。
7、按時完成技術(shù)中心下達的各項工作任務(wù)。
8、各部門負責(zé)人向技術(shù)中心主任負責(zé)。
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