企劃部管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的企劃部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　一、企劃部的工作職責(zé)

　　企劃部作為醫(yī)院的一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)，有著必不可少的作用。企劃部的主要工作職責(zé)如下：

　　1、醫(yī)院整體CI的設(shè)計(jì)和導(dǎo)入；

　　2、醫(yī)院的廣告投放、廣告設(shè)計(jì)和廣告監(jiān)測(cè)；

　　3、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)的分析和掌握以及醫(yī)院的策劃和實(shí)施；

　　4、醫(yī)院相關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析；

　　5、醫(yī)院品牌戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施；

　　6、醫(yī)院的新聞炒作和媒體公關(guān)；

　　7、醫(yī)院網(wǎng)站的維護(hù)和新聞更新及在線咨詢的回復(fù)；

　　8、醫(yī)院對(duì)外拓展的市場(chǎng)調(diào)研及分析；

　　二、企劃部崗位職責(zé)

　　1、企劃經(jīng)理：

　�、佟�協(xié)調(diào)企劃部各崗位的工作；

　　②、監(jiān)督督促企劃部人員的工作進(jìn)度并檢查其工作成績(jī)；

　�、邸⒅朴啝I(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，制訂廣告投放；

　�、�、審核廣告稿件，審核相關(guān)新聞稿件；

　�、荨�協(xié)助其它人員制訂工作計(jì)劃；

　　⑥、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)醫(yī)院的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；

　�、�、制訂企劃部工作計(jì)劃，撰寫(xiě)企劃部的工作；

　�、�、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議；

　　2、文案：

　�、�、撰寫(xiě)廣告文案；

　　②、協(xié)助策劃作好活動(dòng)的新聞宣傳；

　　③、負(fù)責(zé)院內(nèi)刊物的組稿和采訪；

　�、�、協(xié)助網(wǎng)管做好網(wǎng)站新聞的更新；

　�、荨�協(xié)助其它人員完善醫(yī)院的CI系統(tǒng)；

　�、�、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；

　�、�、搜集相關(guān)新聞稿件并進(jìn)行分析，寫(xiě)出感受；

　�、�、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議；

　　3、設(shè)計(jì)：

　�、�、根據(jù)要求設(shè)計(jì)廣告樣稿；

　�、凇�協(xié)助策劃作好活動(dòng)的平面設(shè)計(jì)工作；

　�、邸⒇�(fù)責(zé)院內(nèi)刊物的排版；

　�、�、設(shè)計(jì)醫(yī)院的VI視覺(jué)系統(tǒng)，作好院內(nèi)的布置；

　　⑤、協(xié)助其它人員完善醫(yī)院的CI系統(tǒng)；

　�、�、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；

　�、�、搜集相關(guān)設(shè)計(jì)樣稿并進(jìn)行對(duì)照寫(xiě)出感受；

　�、唷⒔o醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議

　　三、企劃部工作

　　1、廣告發(fā)布流程：

　　企劃經(jīng)理提供廣告主題,文案根據(jù)主題撰寫(xiě)文案,平面設(shè)計(jì)根據(jù)文案內(nèi)容設(shè)計(jì)稿件,企劃經(jīng)理審稿,交總經(jīng)理或院長(zhǎng)批準(zhǔn),媒介將原稿存檔（簽字稿）新稿發(fā)布,媒介進(jìn)行廣告評(píng)估

　　2、活動(dòng)策劃流程：

　　策劃制作：企劃部進(jìn)行討論完善→策劃跟據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充→交企劃經(jīng)理初審→交總經(jīng)理或院長(zhǎng)復(fù)核批準(zhǔn)→企劃部將活動(dòng)給院辦，由院辦下發(fā)給相關(guān)科室→企劃部根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行分工，責(zé)任到人→活動(dòng)開(kāi)始實(shí)施→策劃寫(xiě)出活動(dòng)總結(jié)

　　3、印刷制作流程：

　　平面設(shè)計(jì)制作稿件→文案負(fù)責(zé)文字校對(duì)→企劃經(jīng)理審核→院長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)→設(shè)計(jì)將稿件發(fā)給印制單位

　　→印刷品印制單位出具數(shù)碼打樣→設(shè)計(jì)進(jìn)行校對(duì)→印刷廠付印→交貨驗(yàn)貨

　　4、危機(jī)處理流程：

　　A、媒體曝光處理流程：發(fā)現(xiàn)媒體曝光→第一時(shí)間與曝光媒體溝通，獲知有無(wú)跟蹤報(bào)道，并先制止跟蹤報(bào)道的發(fā)布→將曝光情況及時(shí)向主管部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)→相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)追查責(zé)任人并出具處理結(jié)果→由企劃部直接和媒體溝通并通報(bào)處理結(jié)果→視曝光事件的嚴(yán)重性召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)向媒體進(jìn)行澄清，將損失降到最低點(diǎn)。

　　B、病人投訴索賠處理流程：（具體事宜由院辦負(fù)責(zé)）

【企劃部管理制度】相關(guān)文章：

企劃部門(mén)工作總結(jié)03-18

企劃部工作總結(jié)10-21

醫(yī)院企劃部工作計(jì)劃03-01

商場(chǎng)企劃部工作計(jì)劃03-20

企劃部年工作計(jì)劃02-25

企劃部近期工作計(jì)劃01-16

企劃部員工辭職報(bào)告08-10

公司企劃部工作總結(jié)10-11

企劃部部門(mén)工作總結(jié)11-30