經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度

　　現(xiàn)如今，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，希望對(duì)大家有所幫助。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度1

　　1、范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的管理。

　　2、管理職能

　　公司分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理主持公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)是公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理的歸口部門(mén),負(fù)責(zé)收集、整理、匯總經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有關(guān)資料,定期組織召開(kāi)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議,檢查落實(shí)會(huì)議作出的有關(guān)決定。

　　3、管理內(nèi)容與要求

　　3.1經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的責(zé)任

　　3.1.1經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)

　　3.1.1.1負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。

　　3.1.1.2負(fù)責(zé)上月度發(fā)電量、廠用電量、標(biāo)準(zhǔn)煤耗計(jì)劃的完成情況、同比情況分析;提供公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變動(dòng)情況及其對(duì)煤耗的影響。

　　3.1.1.3負(fù)責(zé)提供機(jī)組啟停、機(jī)組降負(fù)荷等因素對(duì)電量的影響情況。

　　3.1.1.4負(fù)責(zé)提供有功負(fù)荷曲線合格率的統(tǒng)計(jì)情況。

　　3.1.1.5負(fù)責(zé)提供燃煤?jiǎn)蝺r(jià)分析變動(dòng)情況及原因。

　　3.1.1.6負(fù)責(zé)提供燃料管理情況(進(jìn)廠煤、入爐煤、庫(kù)存)。

　　3.1.1.7負(fù)責(zé)提供參加電力市場(chǎng)運(yùn)作的有關(guān)情況。

　　3.1.1.8負(fù)責(zé)提供經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有關(guān)情況(合同管理、招投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等)。

　　3.1.2經(jīng)營(yíng)工作部(財(cái)務(wù))

　　3.1.2.1負(fù)責(zé)提供銷售收入、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)的分析情況。

　　3.1.2.2負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況(管理費(fèi)、福利費(fèi)等)。

　　3.1.2.3負(fù)責(zé)對(duì)燃料的單位成本進(jìn)行分析,主要是對(duì)影響燃料成本增減額的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析。

　　3.1.2.4負(fù)責(zé)提供財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行情況。

　　3.1.3經(jīng)營(yíng)工作部(物資)

　　3.1.3.1負(fù)責(zé)提供設(shè)備采購(gòu)的資金使用情況。

　　3.1.3.2負(fù)責(zé)提供大、小修和日常維修中各部門(mén)領(lǐng)用的設(shè)備及消耗性材料情況。

　　3.1.3.3負(fù)責(zé)提供各部門(mén)工器具、低值易耗品領(lǐng)用情況。

　　3.1.3.4負(fù)責(zé)提供上月度設(shè)備、材料計(jì)劃采購(gòu)情況的分析。

　　3.1.3.5負(fù)責(zé)提供燃油、酸、堿、透平油、機(jī)油等消耗品領(lǐng)用情況分析。

　　3.1.4總經(jīng)理工作部

　　3.1.4.1負(fù)責(zé)提供勞動(dòng)生產(chǎn)率分析。

　　3.1.4.2負(fù)責(zé)提供工時(shí)利用率、計(jì)劃外用工及非生產(chǎn)用工情況。

　　3.1.4.3負(fù)責(zé)提供工程項(xiàng)目決算、經(jīng)濟(jì)合同履行的專項(xiàng)審計(jì)分析情況。

　　3.1.4.4負(fù)責(zé)提供交通運(yùn)輸車輛費(fèi)用支出情況。

　　3.1.5設(shè)備管理部

　　3.1.5.1負(fù)責(zé)提供新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用等項(xiàng)目的成本分析和效益分析。

　　3.1.5.2根據(jù)能源消耗情況提出節(jié)能降耗的措施。

　　3.1.5.3負(fù)責(zé)提供設(shè)備技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)效益分析。

　　3.1.5.4負(fù)責(zé)提供企業(yè)內(nèi)部承包檢修項(xiàng)目的材料消耗、工時(shí)定額完成情況以及設(shè)備缺陷影響經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析。

　　3.1.5.5負(fù)責(zé)提供固定資產(chǎn)購(gòu)置、使用、報(bào)廢情況。

　　3.1.5.6負(fù)責(zé)提供技改、科技項(xiàng)目完成情況。

　　3.1.6發(fā)電部

　　3.1.6.1進(jìn)行節(jié)能分析。

　　3.1.6.2負(fù)責(zé)分析各主要參數(shù)對(duì)發(fā)電煤耗的影響。

　　3.1.6.3負(fù)責(zé)分析各輔機(jī)運(yùn)行變化對(duì)廠用電率的影響。

　　3.1.6.4負(fù)責(zé)對(duì)酸、堿、油等消耗性指標(biāo)以及補(bǔ)水率、汽水損失率完成情況的分析。

　　3.1.7設(shè)備維護(hù)部

　　3.1.7.1負(fù)責(zé)提供維修的材料消耗、工時(shí)定額完成情況。

　　3.1.7.2負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備缺陷原因而少發(fā)電量和降低經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的'分折。

　　3.1.8多種經(jīng)營(yíng)部:根據(jù)多經(jīng)公司營(yíng)運(yùn)情況,提出經(jīng)營(yíng)狀態(tài)分析。

　　3.2經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的分類

　　3.2.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果分析

　　3.2.1.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果分析主要是對(duì)發(fā)電量、廠供電量、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)的預(yù)測(cè)及生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的分析。

　　3.2.1.2生產(chǎn)條件利用效果分析,如勞動(dòng)力、生產(chǎn)設(shè)備、材料、能源利用效果分析。

　　3.2.1.3人力資源和物資消耗效果分折,如工時(shí)消耗、物資消耗、常用支出等效果分析,其中發(fā)電成本分析是重點(diǎn)分析。

　　3.2.1.4純收入分析,如利潤(rùn)預(yù)測(cè)及完成情況分析。

　　3.2.2生產(chǎn)資金占用效果分析:是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金占有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的對(duì)比分析,如流動(dòng)資金(重點(diǎn)是定額流動(dòng)資金)分析、固定資金分析等。

　　3.2.3綜合經(jīng)濟(jì)效益分析:是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人力資源消耗、物資消耗和資金占用同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行對(duì)比分析,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的人、財(cái)、物各項(xiàng)資源利用的經(jīng)濟(jì)效果作出全面的評(píng)價(jià)。

　　3.2.4專項(xiàng)資金項(xiàng)目投資效果分析:主要是指小型基建、大修、更改工程等項(xiàng)目效果分析,對(duì)工程費(fèi)用投入、產(chǎn)出的效果以及投入與產(chǎn)出的宏觀、微觀效益進(jìn)行對(duì)比分析。

　　3.2.5自有資金收、支、結(jié)余情況的分析:收、支是否合規(guī)、合法;有無(wú)漏收、少收。是否貫徹先提后用、量入為出、保證重點(diǎn)、講究效益、留有余地的原則。

　　3.3經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的程序、方法

　　3.3.1經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的程序

　　3.3.1.1收集資料,掌握情況。

　　3.3.1.2對(duì)比分析,揭露矛盾。

　　3.3.1.3分析原因,抓住關(guān)鍵。

　　3.3.1.4提出措施,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。

　　3.3.2經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法

　　3.3.2.1對(duì)比法:與計(jì)劃比、同上期(去年同期)比,與同行業(yè)(或本單位)先進(jìn)比,與目標(biāo)指標(biāo)比(達(dá)標(biāo)、增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃等);

　　3.3.2.2其他方法:因素分析法,相關(guān)分析法,線性規(guī)劃法等分析方法對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行定量分析。

　　3.4經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析形式的劃分

　　3.4.1按分析內(nèi)容劃分

　　3.4.1.1綜合分析:把公司電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為一個(gè)整體,重點(diǎn)對(duì)發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、等效可用系數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、流動(dòng)資金占用率等進(jìn)行綜合的分折研究,著重抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中帶普遍性和關(guān)鍵性的問(wèn)題,以及各有關(guān)方的協(xié)調(diào)配合情況,縱觀全局,對(duì)公司上一階段的工作進(jìn)行全面的總結(jié),并對(duì)下一階段的工作提出總的任務(wù)和指出進(jìn)一步努力的方向。

　　3.4.1.2專題分析:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要,對(duì)某些重要問(wèn)題做專門(mén)的、重點(diǎn)的分析,總結(jié)某一方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),或揭露某一方面的問(wèn)題,以便及時(shí)推廣或采取措施加以改進(jìn)。

　　3.4.2按分析范圍層次劃分

　　3.4.2.1公司級(jí)分析:一般把公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為一個(gè)整體,綜合地、相互聯(lián)系地進(jìn)行分析研究。

　　3.4.2.2部門(mén)分析:對(duì)各部門(mén)所分管的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行較系統(tǒng)的分析,在明確區(qū)分經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上,正確考核和評(píng)價(jià)本部門(mén)的工作質(zhì)量和效果,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.4.2.3班組分析:結(jié)合本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)和條件,在產(chǎn)量、工作量、質(zhì)量、消耗等方面,采取比較靈活的方式(如班前、后會(huì)通報(bào)、一事一議)開(kāi)展分析活動(dòng)。

　　3.4.2.4事前分析:制定計(jì)劃、措施、方案是對(duì)其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果分析。

　　3.4.2.5日常分析:班組分析是日常分析的一種常見(jiàn)類型。

　　3.4.2.6定期分析:綜合分析一般是定期分析(月、季、年)。

　　3.4.2.7不定期分析:沒(méi)有定期規(guī)定,視需要進(jìn)行的分析活動(dòng)。專題分析一般是不定期分析。

　　3.4.3經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以根據(jù)不同內(nèi)容、目的和要求,采取書(shū)面分析、會(huì)議分析、現(xiàn)場(chǎng)分析等因地制宜結(jié)合運(yùn)用和相互補(bǔ)充。

　　3.5公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)每月至少一次,一般于每月的10日左右召開(kāi)。

　　4、檢查與考核

　　4.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)組織檢查與考核。

　　4.2按《浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度2

　　經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和核算資料，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程及其成果進(jìn)行分析研究，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作的重要環(huán)節(jié)，是促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)為了了解企業(yè)的過(guò)去，預(yù)測(cè)未來(lái)控制現(xiàn)在，提高企業(yè)管理水平，特制定本制度。

　　1、分析的時(shí)間：

　　每半年分析二次，時(shí)間為6月和12月份。

　　2、分析的內(nèi)容：

　�。�1）經(jīng)營(yíng)成果分析。主要是商品進(jìn)與銷的預(yù)測(cè)分析。商品銷售收入計(jì)劃完成情況分析。

　�。�2）經(jīng)營(yíng)消耗分析。主要是經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售成本分析。

　�。�3）主要指標(biāo)執(zhí)行情況分析：流動(dòng)比率；速動(dòng)比率；資產(chǎn)負(fù)責(zé)率；資產(chǎn)凈利潤(rùn)率；銷售毛利率；存貨周轉(zhuǎn)率；資本金利潤(rùn)率；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。

　�。�4）經(jīng)營(yíng)資金占用效果分析。主要是指經(jīng)營(yíng)資金占用與經(jīng)營(yíng)成果的對(duì)比分析。

　�。�5）綜合經(jīng)濟(jì)效益分析。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中整個(gè)經(jīng)營(yíng)成果的綜合分析，通過(guò)分析，促進(jìn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。降低費(fèi)用。

　　3、分析的要求：

　�。�1）按時(shí)間要求每半年分析一次。隨報(bào)表報(bào)送省、地經(jīng)理。

　　（2）按分析的.時(shí)間客觀進(jìn)行分析。實(shí)事求是地反映企業(yè)兩個(gè)效益狀況。

　　（3）通過(guò)分析針對(duì)現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)的前景，提出合理化的意見(jiàn)和措施。

　　4、分析的方法：

　　采取對(duì)比法。

　　就是把主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在實(shí)績(jī)同計(jì)劃之間，在不同時(shí)期之間以及在不同單位之間進(jìn)行對(duì)比的方法。

　　通過(guò)對(duì)比，可找出差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后再深入分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因和解決問(wèn)題的關(guān)鍵。