機械工程管理制度

　　在不斷進步的社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的機械工程管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

機械工程管理制度1

　　為加強對工程機械的管理，確保設備健康，操作安全，滿足工作需要，切實搞好安全文明生產(chǎn)工作，做到節(jié)能降耗，特制定如下規(guī)定：

　　1、駕駛員必須提前15分鐘對設備進行檢查，查看上班車輛運行情況記錄，并在站班會上匯報；接班后在記錄上簽字。接班人未簽字，交班人不允許離開崗位。遲到、早退、請病、事假按部門制度執(zhí)行。

　　2、駕駛員必須服從主任、專工及運行當班值班員的調(diào)度指揮，對無故不服從安排聽從指揮者作辭退處理。

　　3、駕駛員必須做好工程機械的日常維護保養(yǎng)工作，即認真做好出車前、行駛中和收車后的檢查、補給、緊固和清潔衛(wèi)生工作，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，對修理工不能處理的缺陷應及時匯報，并認真作好設備運行記錄，記錄必須字跡工整整潔，內(nèi)容包括：設備實際運行時間、加油量、設備檢查及運行情況等。對不認真作記錄、對損壞或丟失記錄者，部門按相應制度執(zhí)行考核。

　　4、發(fā)現(xiàn)車輛缺潤滑油、水、液壓油及柴油等，而不及時補給，對未造成后果者，或造成不良后果者，按部門相應制度執(zhí)行考核。

　　5、發(fā)現(xiàn)螺栓、蓋子、燈具、儀表松動而不及時緊固，掉落部件照價賠償或部門制度執(zhí)行。

　　6、工程機械交接班除底盤部分外，其他部分必須保持清潔，不清潔按交接班衛(wèi)生考核，另請人清理或洗車。推土機的托帶輪、導向輪、驅(qū)動輪及支重輪，必須保持轉(zhuǎn)動，積煤必須及時清除，發(fā)現(xiàn)巡回檢查制度考核。

　　7、駕駛員必須加強安全、技術(shù)理論及實際操作技能的學習與培訓工作。對考試不合格者按培訓制度考核。

　　8、駕駛員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格遵守《中華人民共和國國道路交通安全法》及公司、部門各項規(guī)章制度。推土機在硬路上、裝載機在廠區(qū)公路上行駛速度為5公里/小時，推土機行駛最大坡度為30度，在煤堆高處作業(yè)必須保證有3米的邊線安全距離，裝載機取煤高度不得高于6米。杜絕重大安全事故的發(fā)生。

　　9、因駕駛員的.責任造成一般性安全事故或機械事故，按安全管理考核制度執(zhí)行。

　　10、嚴禁在禁煙區(qū)、工作現(xiàn)場及廠區(qū)內(nèi)流動吸煙，進入工作現(xiàn)場應戴上崗證和安全帽，嚴禁酒后上班、穿拖鞋、背心及短褲上班，否則，發(fā)現(xiàn)1次根據(jù)部門規(guī)定考核。

　　11、愛護公共財物，加強對設備和油料的看管工作，因失誤造成損失照價賠償，因人為因素，故意變賣，則從嚴從重處理。

　　12、加強現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作，消除不良陋習，上班時間嚴禁干與工作無關之事，交班時必須打掃值班室衛(wèi)生，并隨時保證現(xiàn)場整潔，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有煙頭、蜘蛛網(wǎng)或積煤、積油、積水和雜物。

　　13、對修理工的管理規(guī)定；

　　1、修理工必須定期對車輛進行保養(yǎng)，若因保養(yǎng)不當或修理質(zhì)量問題造成損失由修理工負責賠償。

　　2、修理工必須及時對車輛缺陷進行消缺，做到小缺陷不過班，大缺陷不過夜。

　　3、修理工必須做到24小時提供服務。

　　4、必須做到工完、料盡、場地清。

　　5、修理工對工具、材料及零配件必須妥善保管，若造成丟失照價賠償。

　　6、正確使用工器具，嚴格遵守操作規(guī)程。

機械工程管理制度2

　　1、為更好地搞好械設備管理工作，提高工作效力，控制由于機械設備故障而造成的安全事故，各分公司、項目部要建立健全機械設備管理制度。

　　2、分公司、項目部機械設備管理人員須根據(jù)工程需要，填寫工程設備、應急救援設備請購申請和采購計劃，經(jīng)主管領導批準后由采購部門統(tǒng)一采購。

　　3、杜絕使用國家、行業(yè)和地方明文規(guī)定的淘汰的施工生產(chǎn)設備，采購到項目部的機械設備或應急救援設備入庫前，必須經(jīng)分公司或項目部設備管理部門和有關人員對申請表一一進行核對，對規(guī)格、品種、型號、數(shù)量、合格證、許可證、生產(chǎn)廠家、隨機配件、工具、說明書等進行檢查，對質(zhì)量進行確認合格后方可入庫。進庫設備按倉庫保管制度進行存放，不合格的機械設備、物資不得入庫。

　　4、應急救援設備和物資應根據(jù)特殊需要和使用，存放于非常醒目和方便使用的位置，并告知相關人員。

　　5、大型機械的安裝、拆卸必須先編制施工方案審批后方可進行。任何人不得違章指揮，不懂機械設備的人員嚴禁進行裝、拆作業(yè)。

　　6、大型機械安裝后必須經(jīng)檢測部門進行驗收檢測合格后方可投入使用；施工電梯的防附裝置必須經(jīng)檢測合格后方可安裝；大型機械設備的限位、保險裝置必須齊全有效。

　　7、雙籠電梯卸料平臺的兩側(cè)邊必須封閉嚴實規(guī)范，安全門要規(guī)范化、定型化；通訊聯(lián)絡裝置規(guī)范。

　　8、所有大型機械設備的裝拆工、塔吊司機、掛鉤指揮、電梯司機都必須經(jīng)過專業(yè)的安全技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后持證上崗。

　　9、作業(yè)人員必須遵守安全操作規(guī)程，做到“精心操作，杜絕違章”，勤檢查，勤保養(yǎng)，禁止設備帶病運轉(zhuǎn)，并做好機械臺班運行記錄。

　　10、施工機械實行“定人、定機、定崗位”禁止無證作業(yè)。

　　11、項目部定期對機械設備進行檢查，對檢查出的隱患即時反映及排除，以保證機械設備的使用安全。

　　12、塔吊、施工電梯必須做好運轉(zhuǎn)記錄和維修保養(yǎng)記錄，操作中嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)和酒后操作。塔吊嚴格禁止斜拉斜吊或超負荷起吊，雙籠電梯人、貨嚴禁超越，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除給予罰款外還獎吊銷其操作證。

　　13、中小型機械進場后必須經(jīng)驗收合格后方可投入使用；中小型機械做到定人、定機，操作人員必須持證上崗。

　　14、所有機械都必須落實維修保養(yǎng)責任人，定期檢查、定期保養(yǎng)；中小型機械必須做到每天清潔保養(yǎng)。

　　15、分公司、項目部要嚴格設備租賃管理，對租賃方的'資質(zhì)、資格、近五年的業(yè)績等進行調(diào)查和評價，對進場的設備進行評價，同時報當?shù)貏趧硬块T進行檢測，檢測合格后方可簽訂租賃合同并投入使用。不具備條件的任何人不得使用。

　　16、對租賃方要嚴格按照本公司安全管理制度以及國家有關規(guī)定進行管理，操作人員持證上崗率一定要達100%。

　　17、當設備的技術(shù)性能落后無改造價值和破損嚴重無配件來源時，應對設備作報廢處理。大、中型機械設備報廢由分公司申請報公司材料設備處進行鑒定、公司領導審批后辦理報廢手續(xù)，小型機械設備由項目部報工程處批準后方可報廢。

　　18、特種設備（如鍋爐、壓力容器等）的采購、使用應進行重點控制，按規(guī)定到有關部門進行登記和備案，定期組織檢驗檢測，對其安裝、拆除等環(huán)節(jié)進行嚴格控制，特種設備的司機及有關作業(yè)人員必須經(jīng)過有關部門的專門培訓，做到持證上崗。

機械工程管理制度3

　　1、問題的提出

　　工程機械從規(guī)劃、設計、制造、銷售到購置、安裝、調(diào)試、使用、維修直至更新、報廢、再制造經(jīng)歷了一個壽命周期，安全管理貫穿壽命周期全過程。在壽命周期的前一階段，即規(guī)劃、設計、制造、銷售階段，是生產(chǎn)型企業(yè)制造機械的階段，這一階段的安全管理，稱為機械安全認證，它是產(chǎn)品質(zhì)量認證的一種，是對工程機械實物水平與相關標準的符合性認證；工程機械壽命周期后一階段，即購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新、報廢、再制造階段，是施工型企業(yè)使用機械的階段，這一階段的安全管理，稱為作業(yè)安全管理，即本文所指的作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，它的范圍包括作業(yè)人員、作業(yè)機械及作業(yè)環(huán)境等。

　　顯然，機械安全認證與機械作業(yè)安全管理是工程機械壽命周期全過程安全管理的不同階段，它們既有區(qū)別又有聯(lián)系。沒有安全的機械，作業(yè)安全管理的目標就不可能實現(xiàn)，作業(yè)安全管理的信息反饋，又有助于改善、提高機械的安全性設計。

　　筆者在近幾年的安全管理教學及宣貫《安全生產(chǎn)法》的過程中，深感工程施工企業(yè)實施安全管理，其依據(jù)是《安全生產(chǎn)法》，而其管理模式應為“職業(yè)安全健康管理體系”（oshms）的具體化。為此本文特提出工程機械作業(yè)安全管理體系的概念。

　　“職業(yè)安全健康管理體系”（oshms）與質(zhì)量管理體系（iso9000）、環(huán)境管理體系（iso14000）共同成為后工業(yè)化時代全球推崇的過程管理方法。這三種管理體系共同采用的管理模式是美國管理專家戴明博士提出的pdca管理循環(huán)。pdca是plandocheckaction的第一個字母。p——計劃，d——實施，c——檢查，a——改進，如圖1所示。

　　工程機械作業(yè)安全管理體系不是針對工程機械產(chǎn)品的本質(zhì)安全，而是針對作業(yè)現(xiàn)場�，F(xiàn)代的施工，機械化作業(yè)已成為必然，確保作業(yè)過程安全是工程機械作業(yè)安全管理體系的目標。它是一個動態(tài)的，自我調(diào)整和完善的管理，它強調(diào)在作業(yè)過程中，通過建立與這一體系有關的組織機構(gòu)、規(guī)劃、活動、職責、制度、程序過程和資源等，來保證作業(yè)安全管理體系目標的實現(xiàn)。

　　工程機械壽命周期全過程安全管理在我國起步較晚，1997年11月經(jīng)原國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批準授權(quán)，遵循國際通行準則建立了中國機械安全認證中心（ccms），公布了第一批工程機械安全認證檢驗實驗室，包括國家工程機械質(zhì)檢中心（北京延慶）和長沙建筑機械研究院。

　　1998年，中國勞動保護科學技術(shù)學會提出了《職業(yè)安全生產(chǎn)管理體系規(guī)范及使用指南》。1999年，我國開始職業(yè)安全健康管理體系的研究。1999年10月，國家經(jīng)貿(mào)委頒布了《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標準》，同時下發(fā)了在國內(nèi)開始試點工作的通知。2000年7月，國家經(jīng)貿(mào)委正式組建全國職業(yè)安全健康管理體系認證指導委員會、全國職業(yè)安全健康管理體系認證機構(gòu)認可委員會和全國職業(yè)安全健康管理體系審核員注冊委員會，制定了職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范、指南、程序注冊等一系列技術(shù)基礎性文件，使我國職業(yè)安全健康管理體系認證工作更加規(guī)范并易于和國際接軌。

　　2、工程機械作業(yè)安全管理體系的特點

　　工程機械的作業(yè)安全管理體系參照職業(yè)安全健康管理體系應由5個方面、15個基本要素構(gòu)成，其運行模式如圖2所示。該運行模式的基本思想是實現(xiàn)該體系持續(xù)改進，通過周而復始地進行“計劃、實施、檢查、改進”活動使其不斷修正、完善和加強，從而預防和控制工傷事故，實現(xiàn)作業(yè)安全管理體系的目標。

　　工程機械作業(yè)安全管理是職業(yè)安全健康管理體系在工程建設行業(yè)的具體化與專業(yè)化，針對特定的工程機械作業(yè)現(xiàn)場，它具有如下特點：

　�。�1）強調(diào)結(jié)構(gòu)化、程序化、文件化管理手段

　�。╝）它要求施工企業(yè)不僅要有從操作手、維修工到項目經(jīng)理甚至總經(jīng)理之間的運作系統(tǒng)，同時還要有一個監(jiān)控系統(tǒng)。施工企業(yè)通過這樣兩個系統(tǒng)確保作業(yè)安全管理體系的`有效運行。

　�。╞）要求施工企業(yè)實行程序化管理，從而避免管理行為的隨意性，也避免了部門、崗位之間的管理矛盾。

　�。╟）要求施工單位不僅要制定和執(zhí)行作業(yè)安全管理體系目標方針，還要有一系列的管理程序，以使該方針在管理活動中得到落實，保證管理、操作和維護按照已制定的手冊、程序、作業(yè)文件進行，從而符合強制性規(guī)定和規(guī)則。這些方針、手冊、程序和作業(yè)文件及其記錄構(gòu)成一個文件系統(tǒng)。

　�。�2）具有先進性。按照職業(yè)安全健康管理體系標準建立工程機械作業(yè)安全管理體系是施工企業(yè)作業(yè)安全管理的先進、有效的管理手段。先進性體現(xiàn)在把作業(yè)過程中的安全問題作為一個系統(tǒng)工程，來研究確定影響作業(yè)安全所包含的要素，將管理過程和控制措施建立在科學的危害辨識、風險評價基礎上。對每個要素規(guī)定具體要求并建立和保持一套以文件支持的程序。只要堅持“寫到的，就要做到”的原則，就能保證該體系的有效性。

　　（3）工程機械作業(yè)安全管理體系不是一個孤立的管理系統(tǒng)，它是施工企業(yè)全面管理體系的一個組成部分，如圖3所示。

　�。�4）堅持持續(xù)改進和預防為主的方針。危害辨識、風險評價與控制是它的核心所在，它充分體現(xiàn)了“預防為主”的方針。實施有效的風險辨識評價與控制，可實現(xiàn)對事故的預防和作業(yè)安全的全過程控制�？蓪ψ鳂I(yè)各工序?qū)嵭性u價，并在此基礎上進行體系策劃，形成作業(yè)文件，對各種預知的風險因素做到事前控制，落實預防為主的方針，并對各種潛在事故制定應急程序，使損失最小化。

機械工程管理制度4

　　1、大型施工機械進場實行準入制度，機械進場經(jīng)安全檢查合格后才能投入使用。中小型機械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試，確認各項指標合格后，辦理機械設備驗收手續(xù)，方可投入使用。

　　2、機械操作人員依照有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。

　　3、井架的基礎、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定，并辦理驗收手續(xù)，經(jīng)檢驗合格后，方可使用。井架使用中，應定期進行檢測。井架的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。

　　4、井架的卷揚機必須搭設防砸、防雨的專用操作棚。固定機身必須設牢固地錨。傳動部分必須安裝防護罩，導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業(yè)中停電時，應切斷電源，并將吊籠降至地面。

　　5、攪拌機應搭設防砸、防雨的.專用操作棚，使用前應固定，不得用輪胎代替支撐。移動時必須先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈防護罩應齊全完好，安全可靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時必須掛好上料斗的保險鏈。維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源，并設專人監(jiān)護。

　　6、振動式打夯機必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應采取絕緣措施。打夯機用后應切斷電源，嚴禁在打夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。

　　7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m，兩瓶同焊距間的距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴禁使用。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳氣體保護焊接，應嚴格執(zhí)行各項有關安全規(guī)定，應保持良好的通風，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點應保持在安全距離。

　　8、圓鋸發(fā)鋸盤及傳動部位應安裝防護罩，并應設置保險檔、分料器。凡長度小于500mm，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴禁使用圓鋸。

　　9、砂輪機應使用單向開關。砂輪必須裝設不小于180度的防護罩和牢固的工托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm的砂輪。

　　10、平面刨（手壓刨）安全防護裝置必須齊全有效。

　　11、吊索具達到報廢標準的，必須及時更換，并應注意：

　�、�、鋼絲繩應根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)。凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的，大死彎、斷股、油芯外露的不得使用；

　�、凇⒌蹉^除正確使用外，應有防止脫鉤的保險裝置；

　�、�、卡環(huán)在使用時，應使銷軸和環(huán)底受力。吊運大模板、大灰斗、混凝土斗和預制墻板等大構(gòu)件時，必須使用卡環(huán)。

　　④、土方基礎工程的降、排水施工，必須采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應，加強用電管理并設置警示標志。

　�、�、自卸汽車等在坡道停放時：下坡停放應掛上倒檔，上坡停放應掛上一檔，應使用三角木楔等塞緊輪胎。

　�、蕖⒏呖蘸附踊蚯懈顣r，必須系好安全帶，焊接周圍和下方應采取防火措施，并應有專人監(jiān)護。

機械工程管理制度5

　　一、凡安裝的各種施工機械設備，都必須經(jīng)有相應資質(zhì)的安全檢測部門檢驗合格并發(fā)給使用合格后，方可使用。

　　二、新安裝的各種施工機械設備，由公司設備管理部門組織會同機械設備使用單位和有相應設備安裝資質(zhì)的企業(yè)、單位，設備檢測管理部門，質(zhì)量管理部門，檔案資料管理部門，設備生產(chǎn)廠家，等有關人員進行驗收。

　　2.1、按設備生產(chǎn)廠家出廠檢驗的精度和性能項目進行檢測驗收。

　　2.2、設備的空運轉(zhuǎn)、操縱傳動靈活性、重負荷運轉(zhuǎn)。

　　2.3、電氣控制設備的運轉(zhuǎn)檢驗。

　　2.4、液壓裝置的檢驗。

　　2.5、安全防護裝置的檢驗。

　　2.6、設備主機及附件的外觀檢驗。

　　2.7、按裝箱單清點附件，專用工具，附機備件及技資料文件。

　　三、經(jīng)驗收合格后，辦理設備資產(chǎn)移交事項，填寫開箱、安裝、調(diào)試驗交記錄，并做好設備的`精度檢驗記錄及設備試運行記錄，凡參加設備驗收和設備安裝及設備檢測的人員都應在驗收單上簽字，送交檔案室存檔。

　　四、屬隨機帶來的附件及專用工具，由公司設備管理部門按設備裝箱清單點清后，填寫設備附件、工具明細單交給設備操作人員進行管理，設備附件和設備專用工具一同由公司材料管理部門進行管理。設備技術(shù)資料交公司檔案管理部門進行統(tǒng)一管理。

　　五、設備驗收后，由公司資產(chǎn)管理部門和公司財務管理部門開始對設備提取折舊費，設備使用單位應在設備使用三個月內(nèi)進行一次設備性能的調(diào)試和精度的調(diào)整。設備在磨合期滿后進行一次一級保養(yǎng)，檢查調(diào)整各部位之間的間隙，在設備使用期間嚴格設備管理作業(yè)十字法作業(yè)。

　　六、新設備在安裝、使用和驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，應及時上公司設備管理部門，公司設備管理部門應立即組織設備生產(chǎn)廠家、設備銷售單位、設備采購人員進行處理，并將處理情況報公司主管設備的領導。

機械工程管理制度6

　　機械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項目需要機械料具時，一律由公司機具負責人統(tǒng)一調(diào)配。

　　1、在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征得負責人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機械料具，按租賃費的10%罰責任人。

　　2、項目上需要大中型設備，必須提前一星期通知機具負責人。如設備閑置在工地上或無計劃要設備，對責任人罰款200元。

　　3、設備調(diào)出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進項目部及時正常的使用，如果設備不能正常運轉(zhuǎn)，對調(diào)出項目部的使用工長罰款200元。

　　4、凡是調(diào)出設備，一律辦理調(diào)撥單，重要設備由調(diào)出單位派專人押車，損失的由調(diào)出單位按原價賠償。汽車到達調(diào)出或調(diào)進項目后不及時卸車，每小時罰項目負責人50元。

　　5、因生產(chǎn)需要總部要求項目調(diào)出設備時，項目部必須無條件服從，如影響生產(chǎn)，大中型設備每拖延一天罰項目負責人500元。

　　6、凡是在使用中發(fā)生故障的`設備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機修工應向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協(xié)助單位的修理人員談好價格，明確修理后的保證使用期。

　　7、使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規(guī)范，嚴禁違章操作，如果項目部不按要求超負荷吊裝，每次罰責任人500元。

　　8、三大料具調(diào)撥要求項目部提前十天報送機具負責人，調(diào)撥時由需方項目派人到調(diào)出項目驗收，并在調(diào)撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。

　　9、所有貨物調(diào)出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項目負責人罰50元。

　　10、鋼管調(diào)出時必須清理調(diào)直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。

　　11、鋼模調(diào)出時必須調(diào)直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣10元；發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣10元；在大鋼模上打洞的，每個洞扣30元；大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分攤，其中木工工長與組長承擔70%，30%由其他管理人員承擔。

　　12、快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào)直，配件齊全。未清理的，每根按2元扣除；情節(jié)嚴重的罰調(diào)出負責人200元。

　　13、扣件調(diào)出必須靈活，螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件，每只扣0.5元。情節(jié)嚴重的罰調(diào)出負責人200元。

　　14、工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時間，由項目經(jīng)理負責分攤。

　　15、凡是新開工的項目，需要機械料具的，一律由機具負責人報總經(jīng)理批準，擅自購買的，不予報支發(fā)票，由項目管理人員分攤。

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