公司合伙人制度方案

　　在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，以下是小編整理的公司合伙人制度方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人性，企業(yè)員工通常也就那么幾個(gè)需求：

　　1、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

　　有能力有本事的人都是一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)過(guò)來(lái)的，但凡是有點(diǎn)想法的人在你公司學(xué)不到本事都會(huì)離開(kāi)。

　　2、現(xiàn)金的回報(bào)

　　分錢(qián)機(jī)制沒(méi)設(shè)計(jì)好，很多老板都有一種不成熟心底！就是希望“要馬兒跑，又不讓馬兒吃草”！員工能跑？

　　3、晉升空間

　　在一家企業(yè)干了幾年還是一個(gè)基層員工，是你？你愿意干？晉升通道沒(méi)有設(shè)計(jì)好，員工都不知道未來(lái)可以去到哪里，那他就只有自己尋找出路了！

　　4、未來(lái)愿景

　　企業(yè)文化沒(méi)做好，員工不知道未來(lái)發(fā)展方向在哪里，你企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀！

　　二、影響員工去留的企業(yè)因素：

　　1、沒(méi)打造好企業(yè)文化；

　　2、老板錢(qián)給少了；

　　3、員工工作沒(méi)希望，沒(méi)動(dòng)力；

　　為了激發(fā)員工的積極性在很多企業(yè)中，譬如連鎖類(lèi)企業(yè)的的店長(zhǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)的高管等，很難用可量化的績(jī)效考核辦法，導(dǎo)致員工無(wú)法在體制中真正的發(fā)揮潛能，工作積極性比較差。面對(duì)這種情況們?nèi)绾斡霉蓹?quán)激勵(lì)打造出一套老板與員工“事業(yè)與命運(yùn)綁定”的機(jī)制，才能讓員工真正為公司干活像為自己干活一樣。

　　三、不同企業(yè)對(duì)同一件事情有著不同程度的問(wèn)題。一般團(tuán)隊(duì)沒(méi)激情常見(jiàn)的一些問(wèn)題：

　　1、小企業(yè)：

　�。�1）把每個(gè)崗位干好工作的標(biāo)準(zhǔn)不明確；

　　（2）把每個(gè)崗位的工作干好與沒(méi)干好的分錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)不明確；

　　2、中企業(yè)：

　�。�1）把每個(gè)崗位干好工作的標(biāo)準(zhǔn)比較明確；

　�。�2）把每個(gè)崗位的工作干好與沒(méi)干好的分錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)不明確；

　　3、大企業(yè)：

　�。�1）把每個(gè)崗位的工作干好的標(biāo)準(zhǔn)非常明確；

　�。�2）把每個(gè)崗位的工作干好與沒(méi)干好的分錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)非常明確；

　　四、改進(jìn)方式

　　真正高明的老板是能夠讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，輕松經(jīng)營(yíng)。這樣，老板才能騰出更多時(shí)間去規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。

　　1、把每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)明確；

　　2、把每個(gè)崗位的工作干好與沒(méi)干好的分錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)明確；

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