車間管理制度15篇【精品】

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度對(duì)人們來說越來越重要，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？以下是小編為大家整理的車間管理制度，歡迎大家分享。

車間管理制度1

　　1.建立以班長(zhǎng)為主，由黨、團(tuán)、工會(huì)積極分子等組成的班組思想政治工作骨干核心，每季研究一次班組思想政治工作。班組思想工作的開展有計(jì)劃、有落實(shí)、有教育。

　　2.積極宣傳黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)愛國(guó)主義、社會(huì)主義、集體主義教育，不斷提高職工思想政治素質(zhì)，堅(jiān)持每月兩小時(shí)政治學(xué)習(xí)制度。

　　3.加強(qiáng)職業(yè)道德教育，認(rèn)真落實(shí)《崗位職工道德規(guī)范》，充分利用班前會(huì)、班后會(huì)等多種形式對(duì)照“規(guī)范”進(jìn)行講評(píng)。

　　4.加強(qiáng)班組民主管理，維護(hù)職工的合法權(quán)益。處理班組事務(wù)應(yīng)堅(jiān)持民主、透明、公正，班組每半年召開一次民主生活會(huì)，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。

　　5.大力開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽及合理化建議活動(dòng)，為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高貢獻(xiàn)力量。

　　6.積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提高職工的`業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

　　7.提倡團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助，充分利用談心家訪等形式，關(guān)心職工生活，創(chuàng)造和諧、友愛、互助的人際關(guān)系，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)工作積極性。

　　8.顧大局、識(shí)大體，正確處理國(guó)家，集體個(gè)人三者利益關(guān)系，積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力爭(zhēng)創(chuàng)“雙文明班組”。

車間管理制度2

　　一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

　　配合客戶，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。

　　負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。

　　制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

　　實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

　　車間管理人員接單后，應(yīng)及時(shí)分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

　　對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

　　車間管理人員對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

　　嚴(yán)格要求并督促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。

　　各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。

　　車間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)

　　必需及時(shí)追蹤正下單的`原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

　　組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

　　車間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

　　四、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

　　車間管理人督促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。

　　車間管理人督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

　　車間管理人督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

　　五、安全第一，消除隱患

　　做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

　　做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

　　嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

　　車間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。

　　下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

　　車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

　　六、堆放整齊，文明生產(chǎn)

　　做到：裁片不落地，衣框不亂放；

　　衣角不掉地，成品不亂堆；

　　散線不亂拋，斷針不亂丟；

　　補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；

　　食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；

　　機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。

　　平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。

　　與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。

　　要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差。保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

　　車間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

　　七、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

　　生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。

　　落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

　　每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

　　生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

　　八、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

　　生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為工廠更好的服務(wù)。

　　調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

　　生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。

　　生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持員工的持續(xù)運(yùn)作。生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

　　九、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人

　　生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

　　生產(chǎn)管理人員在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞�，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務(wù)。操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。

　　生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

車間管理制度3

　　一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。

　　二、進(jìn)入車間工作前須做到：

　　1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作

　　2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。

　　3、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。

　　4、到倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

　　5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決;如果正常，就開始生產(chǎn)。

　　三、在工作中應(yīng)做到：

　　1、對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。

　　2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí)，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。

　　3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。

　　4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。

　　5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽字，倉(cāng)管簽字后跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。

　　四、下班后應(yīng)做到：

　　1、生產(chǎn)工具和零部件(如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等)定位擺放，保持整齊有序。

　　2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，并及時(shí)解決。

　　3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。

　　4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全;火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。

　　5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。

　　五、規(guī)章制度：

　　1、以上二、三、四項(xiàng)不管是誰(shuí)如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元;如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。

　　2、員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。

　　3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的.話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆;違者：說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰(shuí)，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。

　　4、不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。

　　5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。

　　6、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車;如有不服從者每次罰款20元。

　　7、退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元;如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

　　8、如那個(gè)車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元;如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

　　六、質(zhì)量操作制度

　　1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。

　　2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。

　　3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失;查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過失，車間集體承擔(dān)一切損失。

車間管理制度4

　　一，車間基本安全管理制度：

　　1，公司任何人員（含外來客戶。求職者）進(jìn)入生產(chǎn)車間。倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，嚴(yán)禁吸煙，違者給予100—200元處罰（除特定吸煙地點(diǎn)外）。

　　2，生產(chǎn)車間安全通道必須保持暢通，嚴(yán)禁堆放物料堵塞通道。

　　3，生產(chǎn)車間消防箱（栓）滅火機(jī)前方，嚴(yán)禁堆放物料阻礙消防器材的緊急使用。

　　4，任何人員/生產(chǎn)員工嚴(yán)禁折缷。擅自隨意試用或移動(dòng)消防器材的定位管理。

　　5，任何人員禁止攜帶孩童進(jìn)入生產(chǎn)車間上班。逗留。玩耍及嘻鬧。追逐。

　　6，公司行政部對(duì)車間安全通道。消防器材必須進(jìn)行日巡月檢，保障安全。

　　7，車間主任/工序負(fù)責(zé)人為本車間或工序下班關(guān)電。關(guān)窗。關(guān)門。關(guān)水的笫一責(zé)任人，為安全事故責(zé)任的追溯對(duì)象。

　　8，車間主任/工序負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)本車間或工序電氣故障。線路祼露等安全隱患，必須及時(shí)通知電工維修。

　　二，車間機(jī)臺(tái)設(shè)備安全管理制度：

　　1非專業(yè)人員不準(zhǔn)隨意打開機(jī)臺(tái)或電器接線盒、動(dòng)力柜、配電柜和控制柜，需要時(shí)，請(qǐng)電工進(jìn)行操作。

　　2保持機(jī)器周圍的工作區(qū)域和機(jī)身干凈整潔。油脂、機(jī)油、粘膠及其他粘滑物、危險(xiǎn)品更應(yīng)及時(shí)清除，防止人員滑倒。

　　3嚴(yán)禁在機(jī)器操作面、機(jī)殼表面或其他平臺(tái)處放置工具及其他物品，謹(jǐn)防進(jìn)入機(jī)器，造成功能事故。

　　4上班時(shí)不準(zhǔn)帶與生產(chǎn)無關(guān)的人員進(jìn)入車間，及時(shí)勸阻其他無關(guān)人員進(jìn)入車間。

　　5如有事故發(fā)生，應(yīng)立即向上級(jí)如實(shí)匯報(bào)請(qǐng)示并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，冷靜對(duì)待，理性處理。

　　6工作場(chǎng)地應(yīng)保持整潔暢通，地面。工作臺(tái)、機(jī)器周圍無雜物，維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。

　　7所有設(shè)備須隨時(shí)保持良好狀態(tài)，所有防護(hù)設(shè)施正常有效，操作部件完整且功能齊全，潤(rùn)滑到位，隨時(shí)可以投入生產(chǎn)。

　　三，車間機(jī)臺(tái)的使用安全管理：

　　1經(jīng)崗前考核或培訓(xùn)合格的人員方可上機(jī)操作。在崗培訓(xùn)和實(shí)習(xí)人員須在領(lǐng)機(jī)指導(dǎo)下操作。非機(jī)臺(tái)定崗定編人員未經(jīng)許可，不得操作機(jī)器。

　　2機(jī)器運(yùn)行時(shí)，操作人員不得離開機(jī)器設(shè)備導(dǎo)致無人操作。

　　3機(jī)臺(tái)在正常運(yùn)行時(shí)，禁止將手、腳或身體的任何部位伸進(jìn)機(jī)器內(nèi)部或靠近運(yùn)行的.機(jī)器部件。禁止隔著機(jī)器傳遞工具。

　　4機(jī)器如發(fā)生故障或出現(xiàn)異常，應(yīng)立即停機(jī)檢查檢修，待檢查正常、修理完好后方可重新開機(jī)。

　　5工裝口袋嚴(yán)禁留放工具、硬幣、手機(jī)、鋼筆、打火機(jī)等隨身物品，謹(jǐn)防掉入機(jī)器造成事故。

　　6未經(jīng)批準(zhǔn)，非本機(jī)組人員不得擅自啟動(dòng)，操作機(jī)器，助手和學(xué)徒應(yīng)在領(lǐng)機(jī)的指導(dǎo)下工作。

　　7機(jī)臺(tái)在檢修前后開機(jī)時(shí)，須彼此呼應(yīng)，確保機(jī)器內(nèi)沒有人員在內(nèi)，沒有人接觸機(jī)器。

　　四，車間機(jī)臺(tái)設(shè)備的安全操作規(guī)程：

　　1，設(shè)備上的任意安全裝置，不得閑置，不得妨礙任一安全裝置的正常使用。

　　2，進(jìn)入機(jī)器內(nèi)部進(jìn)行操作前，必須鎖死急停按鈕，如無用電需求，需關(guān)閉電源。

　　3，任何生產(chǎn)用途的工業(yè)溶（助）劑，使用完畢后要立即將剩余放到指定的溶劑存放點(diǎn)，不得在機(jī)器的發(fā)熱部位或接近電器元件。

　　4，規(guī)范遵守設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，及時(shí)完成設(shè)備日保養(yǎng)、周保養(yǎng)所要求的項(xiàng)目，務(wù)必細(xì)致到位，不應(yīng)付差事。

　　5，機(jī)器啟動(dòng)前，應(yīng)檢查機(jī)身各部位是否有雜物，必須先給信號(hào)（按安全鈴），前后呼應(yīng)，確定機(jī)器周圍安全方可開機(jī)。

　　6，上版、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機(jī)器內(nèi)部時(shí)，必須鎖車。

　　7，上紙人員起吊前要仔細(xì)檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開；鏈條有無松動(dòng)、脫落跡象；吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查，后起吊。

車間管理制度5

　　一、工作職責(zé)及處罰辦法

　　1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間, 違者罰款10元。

　　2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn), 違者每次處以20元罰款。

　　3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

　　4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

　　5、按照gmp、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。

　　6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

　　7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。

　　8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。

　　9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

　　10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

　　11、車間員工必須服從車間安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

　　12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

　　13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。

　　二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的`效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

　　“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　三、考核的目的：

　　對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)

　　上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　四、本制度從*年一月一日起執(zhí)行。

車間管理制度6

　　一、目的：

　　規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)、提高技術(shù)素質(zhì)，提高產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的要求。

　　二、范圍：

　　2.1絲印車間所有生產(chǎn)事務(wù)悉按本制度執(zhí)行。

　　三、職責(zé)：

　　3.1絲印車間主管負(fù)責(zé)本制度起草、制定、修改、廢除及執(zhí)行工作。

　　3.2生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定,修改,廢止之核準(zhǔn)。

　　3.3管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定的發(fā)行與執(zhí)行效果的監(jiān)督。

　　四、名詞定義：

　　制版員、調(diào)油師、打樣員、絲印人員、看板員

　　五、內(nèi)容：

　　5.1質(zhì)量管理

　　5.1.1車間各員工需嚴(yán)格執(zhí)行本制度的規(guī)定，履行自己的工作職責(zé)，協(xié)調(diào)工作。

　　5.1.2絲印主管應(yīng)對(duì)印刷關(guān)鍵過程嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)異常的情況需查明原因，及時(shí)改善，使生產(chǎn)始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

　　5.1.3需按《作業(yè)指導(dǎo)書》對(duì)所印刷的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)：做到不合格的材料不投產(chǎn)，不合格半成品不轉(zhuǎn)入下一工序。

　　5.1.4需認(rèn)真執(zhí)行“三檢”要求(自檢、互檢、巡檢)。自檢：對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到先自已檢查，檢查合格后，經(jīng)QC檢驗(yàn)確認(rèn)合格后方能繼續(xù)印刷。互檢：絲印當(dāng)前工序時(shí)應(yīng)對(duì)上工序生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)檢查，對(duì)不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕印刷當(dāng)前工序。巡檢：在持續(xù)印刷過程中定時(shí)檢自己所印產(chǎn)品質(zhì)量有無異常。如發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)需做到事故查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不做好不放過。

　　5.2現(xiàn)場(chǎng)管理

　　5.2.1車間嚴(yán)格劃分“三品”（待印產(chǎn)品、不合格品、合格品）隔離區(qū)，相關(guān)物料架入相關(guān)區(qū)域并做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。如發(fā)現(xiàn)有混放的，部門主管立即責(zé)令相關(guān)人員進(jìn)行改善。

　　5.2.2車間每天早上開工前、中午開工前及夜班在交班前需打掃并拖干凈地板。各（絲印人員）需負(fù)責(zé)本機(jī)區(qū)域衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作。生產(chǎn)及管理負(fù)責(zé)監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)沒做到位的，及時(shí)要求管理人員進(jìn)行改善。

　　5.2.3（絲印人員）需在下班前清洗整理網(wǎng)板機(jī)臺(tái)等工作。

　　5.2.4絲印車間大門無使用時(shí)需關(guān)上，以防灰塵進(jìn)入車間。如發(fā)現(xiàn)無故不關(guān)門，應(yīng)及時(shí)教育相關(guān)人員，并在早會(huì)上進(jìn)行宣導(dǎo)。

　　5.2.5保持地面清潔，廢棄保護(hù)膜、已無法再次使用紙巾需及時(shí)放入垃圾桶，不得隨意亂扔造成地面油墨污染，違反的區(qū)域責(zé)任人貢獻(xiàn)福利金20元/次。

　　5.2.6（絲印人員）需維護(hù)機(jī)臺(tái)、物料架、燈箱、靜電棒、電吹風(fēng)及清洗劑容器等用品的整潔及有序擺放。

　　5.2.7合理使用設(shè)備、工裝器具，保持設(shè)備精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　5.2.8加強(qiáng)半成品、不合格品管理，做好記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

　　5.2.9現(xiàn)場(chǎng)需定點(diǎn)、定位、定崗、定人、相關(guān)物品應(yīng)按指定區(qū)域擺放，安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

　　5.2.10消防器材定位擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。

　　5.2.11車間主管需做到車間物料、生產(chǎn)指令單、簽樣等單、物相符，單、物相隨。

　　5.2.12車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏等長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

　　5.3工藝管理

　　5.3.1車間所有人員需嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

　　5.3.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員，主管上崗前需進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)（說明）,經(jīng)試工確認(rèn)合格方可上崗操作,主管需不定期檢查其工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

　　5.3.3嚴(yán)格執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)樣）、按生產(chǎn)制造工藝單、按圖紙“三按”生產(chǎn)程序，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的'工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行。有不明處需及時(shí)與工程人員勾通，嚴(yán)禁任何人員按自己經(jīng)驗(yàn)或感覺私自更改工藝。

　　5.3.4（絲印人員）對(duì)原材料、半成品、輔料、網(wǎng)板等進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合要求方可用于生產(chǎn)，否則不得用于生產(chǎn)。

　　5.3.5如有合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、工程部鑒定后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件后方可用于生產(chǎn)。

　　5.3.7（絲印人員）每天需真實(shí)、完整填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并簽字交主管處，由主管統(tǒng)一交辦公室備檔。

　　5.4 網(wǎng)板管理

　　5.4.1車間所有網(wǎng)板需按：客戶名稱、項(xiàng)目名稱、產(chǎn)品名稱、絲印序號(hào)分類擺放。并在網(wǎng)上顯目處貼上標(biāo)簽，（格式如下表1）并且有標(biāo)簽的一向需向外。

　　5.4.2所有網(wǎng)板需按：待印刷、待用、待洗、網(wǎng)板損壞、已洗好等不同狀態(tài)分類擺放，并按生產(chǎn)網(wǎng)板，打樣網(wǎng)板區(qū)分標(biāo)注。

　　5.4.3 網(wǎng)板印刷完后需填寫《網(wǎng)板使用壽命記錄表》，記錄使用壽命，洗干凈后放回原位待下次使用，并將清洗狀況記錄于《網(wǎng)板清洗記錄表》內(nèi)。

　　5.4.4已更改內(nèi)容的網(wǎng)板在接到更改通知后需立即把網(wǎng)板圖案清洗掉；對(duì)于有特殊LOGO的網(wǎng)板需在結(jié)單完后立即把網(wǎng)板圖案清洗。

　　5.4.5長(zhǎng)期（2個(gè)月以上）不用的網(wǎng)板需及時(shí)清洗干凈作其它用。同一網(wǎng)板上有多個(gè)圖案的，當(dāng)其中一個(gè)圖案無法使用時(shí)需及時(shí)在無法使用的圖案上做好標(biāo)識(shí)，以防錯(cuò)用。

　　5.5菲林管理

　　5.5.1公司所有菲林按：生產(chǎn)菲林、打樣菲林分大類，用不同文件夾保存；生產(chǎn)菲林按不同客戶、不同項(xiàng)目分開存放，并做好目錄。打樣菲林按菲林制作日期的先后分開存放，并做好目錄。

　　5.5.2菲林標(biāo)注文字意思說明：客戶名稱+項(xiàng)目名稱或型號(hào)+產(chǎn)品名稱/絲印色序/日期/開料尺寸+（其它如有）。

　　六、注意事項(xiàng)：

　　6.1油墨開罐后應(yīng)保持密封狀態(tài)，防止灰塵進(jìn)入，避免空氣長(zhǎng)時(shí)間接觸而氧化變色，且應(yīng)存放在低溫干燥的環(huán)境中。

　　6.2當(dāng)班沒有使用完的剩余油墨不可以放回原罐中，須裝進(jìn)另外空罐中保存。

　　七、相關(guān)表單：

　　7.1 網(wǎng)板使用壽命記錄表G00701

　　7.2 網(wǎng)板清洗記錄表G00702

車間管理制度7

　　為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

　　第一章員工管理

　　1.著裝規(guī)范及日常要求

　　、上班時(shí)間應(yīng)整齊穿著工衣，配戴廠牌，不準(zhǔn)穿短裙、短褲及低胸衣服，禁止奇裝異服或過于暴露的服裝。不得染發(fā)，男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

　　、做好個(gè)人衛(wèi)生,不留指甲，上班不得佩帶首飾（耳環(huán)、戒指、手表、手鏈、項(xiàng)鏈等）。

　　、進(jìn)入車間必須穿靜電服，戴靜電帽，穿工鞋，且經(jīng)風(fēng)淋室防塵。

　　、禁止帶食物進(jìn)入生產(chǎn)車間，在車間內(nèi)不準(zhǔn)吃零食,早餐應(yīng)在入廠前食用完。

　　、禁止攜帶香煙、打火機(jī)、手機(jī)等私人物品進(jìn)入車間，應(yīng)放于物品柜并上鎖。

　　、廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)隨地吐痰、倒水、扔垃圾、丟雜物等做出有損公共環(huán)境衛(wèi)生的形象。

　　、車間除拉長(zhǎng)、助拉、物料員工作需要可帶手機(jī)進(jìn)入車間，其他不允許攜帶手機(jī)進(jìn)入車間。

　　2.早、晚會(huì)制度

　　、每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。

　　、每天拉長(zhǎng)必須召開早、晚會(huì)，早會(huì)主要公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和工作重點(diǎn)，調(diào)動(dòng)員工工作士氣，使員工精神飽滿且清楚當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)；晚會(huì)將總結(jié)當(dāng)天工作情況，包括效率達(dá)成、作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。

　　、拉長(zhǎng)開早、晚會(huì)時(shí)講話聲音宏亮有力，多以激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　3、請(qǐng)假制度

　　、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)提前填寫請(qǐng)假卡請(qǐng)假，經(jīng)拉長(zhǎng)、主管和經(jīng)理簽字后，方可生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，如有急病可電話請(qǐng)假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。

　　、請(qǐng)假審批權(quán)限：天以內(nèi)由拉長(zhǎng)審批，1天-3天主管審批，4天以上經(jīng)理審批。

　　、員工每月請(qǐng)假不得超過兩次。

　　第二章生產(chǎn)管理

　　1.生產(chǎn)紀(jì)律

　　、上班前嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠工進(jìn)行處理。

　　、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)。

　　、員工必須服從拉長(zhǎng)的工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕拉長(zhǎng)或上級(jí)主管命令，對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

　　、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰

　　、工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、竄崗，上班時(shí)間如特殊情況需離崗應(yīng)戴離崗證，并如實(shí)填寫離崗記錄表，時(shí)間不得超過10分鐘。

　　當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

　　、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量

　　、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的.經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品工藝要求生產(chǎn)。

　　、對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

　　、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

　　、嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、報(bào)廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

　　3、安全生產(chǎn)

　　、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。

　　、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。

　　、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

　　、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

　　、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)放置（防爆柜），并作醒目標(biāo)志。

　　、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。

　　4、清潔衛(wèi)生制度

　　、上崗作業(yè)前必須佩帶好手指套/手套、口罩等勞保用品。

　　、作業(yè)時(shí)要保持崗位的清潔干凈，物料、產(chǎn)品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得隨意亂放，拉長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。

　　、不得在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃，保持墻面的干凈整潔。

　　、貨物進(jìn)入車間須經(jīng)過貨物風(fēng)淋室除塵，使用拖車時(shí)平穩(wěn)慢行，保證人員及產(chǎn)品安全，不得讓拖車磕碰到墻面或撞壞其它物品，如有違反者，將負(fù)責(zé)相應(yīng)損失。

　　、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。

　　、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。

　　、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

　　第三章、其他規(guī)定

　　1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

　　2、按時(shí)上下班（早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工上下班須排隊(duì)依次打卡，并配合保安安全掃描。

　　3、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者按照員工獎(jiǎng)懲制度處理。

　　4、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上，不得在廠內(nèi)區(qū)域吸煙（包括廁所），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按無薪解雇處理。

　　5、同事間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，不準(zhǔn)打架、斗毆，如有違反者，情節(jié)較輕給予500元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者將開除并移交公安機(jī)關(guān)處理。

　　6、關(guān)于車間空調(diào)使用：上班后開啟空調(diào)電源，空調(diào)溫度為：26℃，下班前半小時(shí)關(guān)閉空調(diào)電源。

　　7、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

　　8、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　9、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

　　10、離職員工入職管理規(guī)定：正常離職員工自離職日起需滿六個(gè)月后方可重新入職，開除、勸退、入公司黑名單離職員工不再錄用。特殊情況下：正常離職員工未滿6個(gè)月需重新入職的需由公司營(yíng)運(yùn)副總簽字后方可入職。

　　希望每一位員工遵守規(guī)章制度，提高自身素質(zhì)，愛廠如家！

　　以上條款自公布日起執(zhí)行。

車間管理制度8

　　無塵車間管理術(shù)語(yǔ)

　　潔凈生產(chǎn)區(qū)是潔凈廠房的主要部分,對(duì)潔凈級(jí)別有明確規(guī)定的區(qū)域。

　　潔凈輔助間是潔凈廠房不可缺少的必備房間。潔凈輔助間對(duì)潔凈廠房的平面關(guān)系密切,對(duì)潔凈廠房的建造帶來影響和投產(chǎn)后能否滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的`需要以及能否可靠地防止生產(chǎn)過程的污染或交叉污染至關(guān)重要。

　　管理區(qū)是潔凈廠房?jī)?nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理用房和必要的操作人員的休息、福利用房。

　　設(shè)備區(qū)即凈化空調(diào)系統(tǒng)、公用動(dòng)力系統(tǒng)等用房,是潔凈廠房的重要組成部分。

車間管理制度9

　　1、實(shí)訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)登記和管理實(shí)訓(xùn)車間所有設(shè)備、儀器和工裝夾具等。

　　2、教學(xué)車間是教學(xué)場(chǎng)所，未經(jīng)允許，其他人員不得進(jìn)入車間；參觀人員或必須進(jìn)入車間的人員，必須經(jīng)管理員同意進(jìn)行必要的安全教育和正確穿戴后方可在專業(yè)人員的陪同下進(jìn)入。

　　3、進(jìn)入教學(xué)車間的所有人員必須嚴(yán)格遵守教學(xué)車間的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，聽從安排。

　　4、使用設(shè)備，必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，愛護(hù)設(shè)備設(shè)施，不得損壞；珍惜資源不浪費(fèi)。若設(shè)備設(shè)施、儀器、工具、量具等因個(gè)人原因造成損壞或遺失，照價(jià)賠償。

　　5、教學(xué)期間所有人員不得溜崗、竄崗，不得動(dòng)用與教學(xué)無關(guān)的.設(shè)備、設(shè)施、儀器等，不得做與教學(xué)無關(guān)的事情；違規(guī)違紀(jì)者除按相關(guān)規(guī)定做紀(jì)律處分外，視其情節(jié)還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　6、每次使用設(shè)備設(shè)施后，都應(yīng)及時(shí)整理還原，清理好教學(xué)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到設(shè)備設(shè)施上、門窗、桌面上等無灰塵，然后關(guān)閉相應(yīng)的閘刀、開關(guān)等方可離開。

　　7、學(xué)生實(shí)訓(xùn)時(shí)，應(yīng)首先進(jìn)行安全和職業(yè)道德教育，同時(shí)學(xué)生應(yīng)遵守學(xué)生實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)守則，不得把與實(shí)訓(xùn)無關(guān)的東西帶入教學(xué)車間。

　　8、嚴(yán)格保持教學(xué)車間的清潔和秩序，不得隨地吐痰和亂扔垃圾。

　　9、定期對(duì)所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，做到每天小掃除，每周大掃除，每月徹底保養(yǎng)。

車間管理制度10

　　交接班制度是生產(chǎn)崗位工人上班和下班之間交接情況，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全運(yùn)行的`制度。

　　1.交班者在交班前半小時(shí)，對(duì)本崗位設(shè)備、工藝參數(shù)、物料進(jìn)出等進(jìn)行一次全面檢查。

　　2.交班者在上崗前要按巡檢路線進(jìn)行預(yù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即報(bào)告本班班長(zhǎng)。

　　3.交班者要認(rèn)真填寫交班日記，內(nèi)容包括：

　　(1)接班情況

　　(2)本班工作、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、衛(wèi)生等情況

　　(3)交班情況、需注意的事項(xiàng)，遺留問題及上級(jí)指示，并逐項(xiàng)向接班者交清楚。

　　4.交接班實(shí)行“十交五不接”。交班者對(duì)接班班長(zhǎng)提出的問題應(yīng)認(rèn)真答復(fù)或整改。

　　5.遇特殊情況，接班者沒有到崗位，交班者不得離開，其間應(yīng)由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決，待崗位有人后方可離崗。

　　6.交、接班者要按規(guī)定分別參加班前、班后會(huì)，接受班長(zhǎng)布置工作，進(jìn)行安全講話和總結(jié)講述當(dāng)班情況。

　　7.交接班會(huì)必須有車間管理人員參加，并在交接班日記上簽字。

車間管理制度11

　　一．無塵車間管理的目的

　　半導(dǎo)體產(chǎn)品生產(chǎn)過程對(duì)車間有明確的潔凈要求，為了滿足生產(chǎn)工藝需要、保證產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)，必須對(duì)潔凈室的環(huán)境、人員、物料、設(shè)備、生產(chǎn)過程等進(jìn)行控制。

　　二．無塵車間管理的原則

　　1、進(jìn)入潔凈室的管理，包括對(duì)潔凈室工作人員進(jìn)入、物料進(jìn)入、各類設(shè)備的搬入以及相關(guān)的設(shè)備、管線的維護(hù)管理，應(yīng)做到不得將微粒、微生物帶入無塵車間。

　　2、操作管理技術(shù)，對(duì)潔凈室內(nèi)人員用潔凈工作服的制作、穿著和清洗；操作人員的移動(dòng)和動(dòng)作；室內(nèi)設(shè)備及裝修材料的選擇和清掃、滅茵等，盡可能地減少、防止?jié)崈羰覂?nèi)塵粒、微生物的產(chǎn)生、滯留、繁殖等。

　　3、嚴(yán)格各類設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)管理，制定相應(yīng)的操作規(guī)程，保證各類設(shè)備、設(shè)施按要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)，包括凈化空調(diào)系統(tǒng)、各類水氣電系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝設(shè)備和工器具(工裝夾具)等。以確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求和空氣潔凈度等級(jí)。

　　4、清掃、滅菌管理，對(duì)潔凈室內(nèi)的各類設(shè)備、設(shè)施的清掃、滅茵以及方法、周期和檢查作明確的規(guī)定，防止、捎除潔凈室內(nèi)塵粒、微生物的產(chǎn)生、滯留、繁殖。

　　5、潔凈室環(huán)境控制的內(nèi)容包括：空氣凈化、潔凈建筑、與產(chǎn)品直接接觸的水或氣體或化學(xué)品和生產(chǎn)設(shè)備、工器具等的污染物控制以及微振動(dòng)、噪聲、靜電的控制、防止等。

　　三、適用范圍

　　公司所有無塵生產(chǎn)區(qū)及潔凈輔助間(包括人員凈化用室、物料凈化用室和無塵倉(cāng)庫(kù)管理室等)、車間內(nèi)管理區(qū)(包括部分辦公、值班、管理和體息室等)和將來新建、改建、擴(kuò)建的無塵廠房及其輔助用房。

　　四、無塵車間潔凈度定期檢測(cè)制度/測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)

　　1、為了保證潔凈室的潔凈度滿足工藝要求，必須定期對(duì)潔凈室內(nèi)的潔凈度進(jìn)行檢測(cè)。

　　2、檢測(cè)測(cè)試設(shè)備：激光粒子記數(shù)器

　　3、檢測(cè)周期：每周一上午、下午對(duì)各潔凈區(qū)域進(jìn)行一次檢測(cè)5.2、.4、檢測(cè)條件：靜態(tài)潔凈度測(cè)試

　　5、數(shù)據(jù)收集整理：將每次檢測(cè)的結(jié)果輸入監(jiān)控室的電腦中儲(chǔ)存，并在每個(gè)季度末（或下季度初）給各部門發(fā)該季度的潔凈度記錄圖表電子檔通報(bào)給各部門。

　　6、各潔凈區(qū)域潔凈級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)：按照《半導(dǎo)體公司能源管理標(biāo)準(zhǔn)》要求執(zhí)行。

　　7、潔凈室用凈化空調(diào)系統(tǒng)及設(shè)備的維護(hù)管理與相應(yīng)的操作規(guī)程、維修制度等（包括凈化空調(diào)系統(tǒng)和潔凈室相關(guān)的公用動(dòng)力系統(tǒng)的設(shè)備、管線等管理維護(hù)，如，空氣過濾器、空調(diào)機(jī)、局部?jī)艋�設(shè)備、冷凍機(jī)及水泵、純水設(shè)備、配電設(shè)備、安全報(bào)警設(shè)施等）執(zhí)行威世半導(dǎo)體(西安)有限公司廠務(wù)部相關(guān)SOP文件。

　　五、潔凈室人員管理制度

　　潔凈室的人員管理包括：制定專職管理人員的職責(zé)、潔凈室人員的`準(zhǔn)入制度、人員培訓(xùn)教育規(guī)定、進(jìn)入潔凈室人員的“人凈程序”管理和退出管理制度等。

　　六、人員凈化與進(jìn)入

　　1、在潔凈廠房?jī)?nèi)眾多的污染源中，人是主要污染源之一，尤其是工作人員在潔凈環(huán)境中的活動(dòng)，會(huì)明顯地增加潔凈環(huán)境的污染程度。

　　2、對(duì)于高級(jí)別潔凈區(qū)域，應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)入人員數(shù)量，并規(guī)范進(jìn)行二次更衣。

　　3、要獲得生產(chǎn)環(huán)境所需要的空氣潔凈度等級(jí)或延長(zhǎng)空氣過濾器的使用壽命，對(duì)進(jìn)入潔凈室的人員、物料進(jìn)行凈化十分必要。

　　4、為保持潔凈室空氣潔凈度，應(yīng)盡量減少進(jìn)入潔凈室人員帶入的污染物。所有進(jìn)人潔凈室的人員必須嚴(yán)格地按規(guī)定程序進(jìn)行人身凈化。

　　5、個(gè)人衣服物品全部放到指定的柜子里，去掉化妝，換上指定的服裝，按空氣潔凈度等級(jí)相應(yīng)的脫衣順序脫衣，放在規(guī)定的衣柜內(nèi)。

　　6、進(jìn)入脫衣室，在更衣凳前將皮鞋、拖鞋、帆布鞋等脫下放在鞋柜內(nèi)，禁止不脫鞋直接跨越更衣凳而進(jìn)入更衣室。

　　7、若公司后期發(fā)展需要更高潔凈級(jí)別要求的潔凈區(qū)域（指高于ISOClass7、級(jí)別）進(jìn)入前，需要設(shè)置盟洗室用洗手器洗手（先用潔凈洗滌劑洗滌，

　　8、凡是交叉污染的媒介，要經(jīng)常洗滌。不要用手觸及高凈化產(chǎn)品和高凈化包裝材料等。要按規(guī)定戴手套和指套。再用潔凈水沖洗。洗滌后用自動(dòng)烘手器烘干）。

車間管理制度12

　　一、 工作人員必須提前十分鐘到達(dá)工作車間,接受工作安排,并備好工作需要的各種工具和材料。

　　(1)每月允許有累計(jì)一次10分以內(nèi)的遲到,超過一次以上,按遲到規(guī)定處理。

　　(2)遲到在1小時(shí)(含)以內(nèi)的,一次扣除月基本工資的1%;月累計(jì)3次(含3次)或遲到時(shí)間累計(jì)超過60(含)分鐘者,每次扣除月基本工資的2%。

　　(3)遲到兩小時(shí)以上或遲到時(shí)間累計(jì)超過120(含)分鐘而不滿四小時(shí)者,視同請(qǐng)假半天,扣除半天基本工資;

　　(4)四小時(shí)以上未按要求提前通知的視為曠工一天,扣除一天基本工資,并扣除兩天的基本工資作為罰款,同時(shí)加書面通報(bào)批評(píng)一次;

　　(5)因不可抗力原因?qū)е逻t到的,經(jīng)查明屬實(shí),可以按實(shí)際情況處理,但須在2日內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

　　二、 工作人員必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的'工作安排,否則根據(jù)情況嚴(yán)重程度,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可給予警告或記過處分,罰款20∽200元.

　　三、 工作人員上班時(shí)間必須穿工作服,特殊要求時(shí)還必須穿工作鞋、帶工作帽、口罩、手套等.衣著要整潔,嚴(yán)禁赤膊、赤腳、穿拖鞋、背心等工作,違者給予警告處分、罰款5∽50元。

　　四、 員工要愛護(hù)自身清潔衛(wèi)生,勤洗澡、洗手等.如工種需衛(wèi)生防護(hù)時(shí),工作人員必須嚴(yán)格按照要求,更衣、過洗腳池進(jìn)行消毒、用消毒液對(duì)手進(jìn)行消毒等.未按要求進(jìn)行更衣、換鞋、消毒或跳過洗腳池,每次罰款50∽100元.

　　五、 工作人員在上班時(shí)間必須認(rèn)真工作,不得做與工作無關(guān)的事情.

　　1、不允許在車間或倉(cāng)庫(kù)打鬧、睡覺、嬉戲、玩手機(jī)、看小說、玩游戲、吃零售、賭博等; 違反者每次罰款20∽50元。

　　2、不得在車間打架、辱罵等,否則罰款500元、給予開除。

　　3、不得串崗; 違反者每次罰款50元。

　　4、接電話不得超過三分鐘; 違反者每次罰款5∽10元。

　　5、不得在車間喝酒、吸煙. 違反者每次罰款50∽200元。

　　六、 工作人員未經(jīng)允許不得帶任何人進(jìn)入車間,違者一次罰款20∽50元。

　　七、 所有員工節(jié)約用水、用電,減少公司損失。

　　1、下班時(shí)必須將工作的相關(guān)情況如實(shí)反應(yīng)給接班人員,如果沒有交代,造成的損失或事故,由其承擔(dān)全部責(zé)任.

　　2、下班時(shí),如果已停止生產(chǎn),工作人員必須將未使用的水、 電、機(jī)器等關(guān)完,否則造成的損失或事故,由其承擔(dān)全部責(zé)任.

　　3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)有以上情況,給公司減少損失的人員,公司將視具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì).

　　八、 工作人員不允許偷吃公司的原料和產(chǎn)品,否則每次罰款50∽100元。如果偷盜公司的財(cái)產(chǎn),將罰款1000元并開除公司或移送公安機(jī)關(guān).

　　九、 工作人員對(duì)公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行故意損壞的,每次罰款50∽500元,并賠償相應(yīng)的損失,情況嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。

　　十、 所有員工注意安全生產(chǎn), 注意防除安全隱患,生產(chǎn)過程中安全使用水、蒸汽和帶電設(shè)備。 在上班時(shí)對(duì)所操作的機(jī)器(泵、電機(jī)、管道、開關(guān)、線路等)進(jìn)行檢查,檢查是否有泄漏、異響、轉(zhuǎn)動(dòng)不正常等情況,出現(xiàn)異�；蛴邪踩�隱患立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況。特別注意,吹塑機(jī)未停止不得伸手到模具中取瓶,否則后果自負(fù)。如果出現(xiàn)機(jī)壞和線路故障立即關(guān)掉總閘。

　　十一、 所有員工必須保持工作場(chǎng)所以及生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的清潔衛(wèi)生,有垃圾、污物要及時(shí)進(jìn)行清掃;使用完的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行清洗;未使用完的原料要及時(shí)放回到原料庫(kù)房;能回收的材料要將其放到指定的回收地點(diǎn).違反者每次罰款5∽50元.

　　十二、 制瓶操作人員不允許隨便開機(jī)、關(guān)機(jī),調(diào)溫度、調(diào)速等,違者每次罰款50-100元,由此引起的事故,將由其承擔(dān)全部責(zé)任。

　　十三、 制瓶人員在生產(chǎn)過程中,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不合格的產(chǎn)品如:臟瓶(黑點(diǎn)瓶、油污瓶等)、厚薄不勻、瓶口歪斜、漏瓶,在生產(chǎn)中就要剔除。

　　十四、 裝袋人員,要嚴(yán)格按要求的個(gè)數(shù)裝袋,不能多也不能少。在裝袋的過程中,也要選出不合格的產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)問題瓶多時(shí),及時(shí)上報(bào)。

　　十五、 機(jī)器粉料過程中,如機(jī)器操作人員玩忽職守造成設(shè)備損壞,按照設(shè)備價(jià)值的100%進(jìn)行賠償。

　　十六、 產(chǎn)品驗(yàn)收人員,要做到不定時(shí)抽查,發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,一定要及時(shí)處理。注意產(chǎn)品的重量和厚度均勻問題。發(fā)現(xiàn)有操作不當(dāng)造成的質(zhì)量問題,將對(duì)操作人員進(jìn)行罰款5元。

　　十七、 機(jī)器掉落的原料要撿拾放回到原料中,注意不要混入雜質(zhì)。

　　十八、 下班時(shí),將清潔衛(wèi)生打掃干凈,包括地面和機(jī)器,能回收紙箱等要放到指定的地方。要確保生產(chǎn)場(chǎng)所的整齊。

　　十九、 使用后的生產(chǎn)工具要放到指定的地方,造成丟失和損壞的要進(jìn)行賠償。

　　二十、 管理人員一定要自律,做好榜樣,如果鼓勵(lì)、伙同或縱容員工違反公司規(guī)章制度的,發(fā)現(xiàn)一次將罰款200元,并撤銷職務(wù).

車間管理制度13

　　1.主題內(nèi)容與適用范圍

　　本制度規(guī)定了xxxx有限公司噴涂車間的管理工作。本制度適用于xxxx有限公司噴涂車間。

　　2.相關(guān)管理事務(wù)

　　2.1全車間員工必需聽從公司質(zhì)量管理制度和廠部或車間主任支配和指揮。

　　2.2各班組員工提前十五分鐘上班，做好交接班工作，遲到半小時(shí)作曠工處理。

　　2.3每天下班前要打掃車間衛(wèi)生，各工作崗位自己負(fù)責(zé)，如沒有清潔衛(wèi)生下班者懲罰下班后清潔全車間衛(wèi)生一個(gè)星期。取消班長(zhǎng)員工固定分?jǐn)?shù)制，采納大家參加投票浮動(dòng)制。

　　2.4上班時(shí)間離崗或睡覺者處3050元罰款。

　　3.各崗位員工職責(zé)

　　3.1正副班長(zhǎng)職責(zé)：提前十五分鐘上班，做好交接工作，按生產(chǎn)部安排支配生產(chǎn)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。支配全班員工在不同的`崗位做好自己的工作。分析產(chǎn)品型號(hào)，讓噴槍有效性一次能做好產(chǎn)品每個(gè)部位膜厚一樣、不丟料，如指揮錯(cuò)誤做成產(chǎn)品在固化爐脫落，扣罰該班正副班長(zhǎng)各3050元。

　　3.2執(zhí)檢料員必需按生產(chǎn)部支配的先急后慢方法去完成下達(dá)任務(wù)，仔細(xì)檢查每個(gè)產(chǎn)品是否客戶所求。不聽從支配和做錯(cuò)型號(hào)、產(chǎn)品，每次懲罰3050元。下雨出入倉(cāng)時(shí)不用膠紙蓋好產(chǎn)品，造成產(chǎn)品入水，每框每次懲罰當(dāng)事人50元，拉料時(shí)沒有扎堅(jiān)固而丟在地下，每次每條扣罰當(dāng)事人5元。

　　3.3吊機(jī)手職責(zé)：在運(yùn)行時(shí)，若固定運(yùn)行區(qū)有員工，必需通知員工站到平安區(qū)，確保員工平安。如沒有通知扣罰吊機(jī)手50100元，如吊料時(shí)不仔細(xì)造成整排或幾支脫落，每次扣罰50100元，下班不關(guān)水制每次扣罰20元。

　　3.4扎架、上架、下架工必需聽從主任、班長(zhǎng)支配，不聽從者扣當(dāng)事人每次30元。員工不得踐踏鋁材(成品或半成品)，如發(fā)覺每次扣罰30元。上架工應(yīng)分大細(xì)料，留意產(chǎn)品的緊固，扎大料時(shí)應(yīng)用2至3圈扎線，如不按規(guī)程要求造成脫落，每支扣扎架工20元；噴房上架工在上架時(shí)，應(yīng)考慮產(chǎn)品是否堅(jiān)固，防止在固化爐脫落，如不仔細(xì)違規(guī)操作或造成脫落，每支扣罰20元；下排工應(yīng)看清晰客戶要求對(duì)產(chǎn)品商標(biāo)包裝的要求，如貼錯(cuò)商標(biāo)，每次每支扣罰10元，整批用錯(cuò)包裝材料，扣該班組當(dāng)事人100200元。

　　3.5入倉(cāng)質(zhì)檢員沒有仔細(xì)檢查客戶對(duì)產(chǎn)品型號(hào)商標(biāo)要求而入倉(cāng)，每次扣罰50元，下雨入倉(cāng)時(shí)不用膠布蓋料造成產(chǎn)品入水，每次每框扣罰50元。跟班質(zhì)檢員在發(fā)覺班組貼錯(cuò)商標(biāo)、錯(cuò)包產(chǎn)品時(shí)，有權(quán)剛好通知該班翻工，如班組人員不聽從，每次扣罰100200元。

　　3.6粉房工職責(zé)：按客戶要求和生產(chǎn)部排產(chǎn)，做好膜厚檢查操作，使產(chǎn)品達(dá)到客戶要求，聽從生產(chǎn)部支配，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，如不聽從支配造成延期發(fā)貨，每次扣罰50100元。每次換粉必需保持粉槍、粉房清潔干凈，不染污下一次顏色和色差，如不仔細(xì)造成色差污染，每次扣罰50100元；在運(yùn)用一只色粉時(shí)間太長(zhǎng)時(shí)，到肯定時(shí)間要清理粉房回收再用，削減奢侈，如不按工藝要求造成奢侈漆粉，按損失的30%扣罰當(dāng)事人。

　　4.不帶廠牌每次扣罰5元；上班穿拖鞋每次扣罰10元；隨地丟飲料瓶、臟手套每次扣罰5元，為確保車間廠房清潔干凈，若各車間地面發(fā)覺有臟手套、飲料瓶則扣罰當(dāng)班班組每次每個(gè)5元。

　　5.獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：噴涂車間合格率為99%，不夠按每支1元扣罰；超產(chǎn)按每噸600元嘉獎(jiǎng)。

　　6.平安文明生產(chǎn)

　　6.1生產(chǎn)部支配任務(wù)，在設(shè)備正常的狀況下，沒有管理人員(主任、廠部)叫停機(jī)不生產(chǎn)或提早下班，各扣全班人員50元，班長(zhǎng)100元。

　　6.2非專職人員不準(zhǔn)亂開亂動(dòng)車間一切設(shè)備和電器，如違反者扣罰100元，造成嚴(yán)峻損失按設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值賠償。

　　6.3滅火器是滅火專用，不能拿來玩，用后放回原處，如用來玩，發(fā)覺扣罰當(dāng)事人50100元。

　　6.4上班時(shí)不穿廠服或裸身上班，經(jīng)發(fā)覺懲罰每次30元。

　　6.5正副班長(zhǎng)、機(jī)手下班時(shí)應(yīng)檢查好全部設(shè)備是否關(guān)停，如沒有關(guān)好或關(guān)停全部設(shè)備，扣罰其100200元。

車間管理制度14

　　一.目的:規(guī)范生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

　　二.適用范圍:氯堿車間全體員工

　　員工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律

　　1.員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退，嚴(yán)格按照工廠規(guī)定進(jìn)考勤登記制度，如有不遵守者按考勤制度進(jìn)行考核。

　　2.員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服，正確佩帶臂章，如有不遵守者每人每次罰款20元。

　　3.員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須按要求佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，如有不遵守者每人每次罰款50元。

　　4.電解二樓、氫氣處理、鹽酸崗位為防爆區(qū)域，所有員工禁止在防爆區(qū)域內(nèi)打手機(jī)，如有不遵守者每人每次罰款100元，訓(xùn)誡不聽者做開除處理。

　　5.員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方能離開，如有不遵守者每人每次罰款500元。

　　6.禁止將個(gè)人衣物、餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置，如有不遵守者每人每次罰款10元。

　　7.未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)，如有不遵守者每人每次罰款500元。

　　8.員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。如有不遵守者每人每次罰款50元。

　　9.嚴(yán)禁將消防器材挪作他用，嚴(yán)禁圍擋消防設(shè)施，如有不遵守者每人每次罰款100元。

　　10.現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，如有不遵守者每人每次罰款100元。

　　11.現(xiàn)場(chǎng)各工位應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等，如有不遵守者每人每次罰款100元。

　　12.現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃東西、吸煙、看小說及報(bào)刊等，如有不遵守者每人每次罰款50元。

　　13.員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕服上級(jí)主管命令或工作分配，如有不遵守者每人每次罰款50元。

　　14.員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，出現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)禁隱瞞和弄虛作假，如有不遵守者每人每次罰款100元。

　　15.提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣浪費(fèi)現(xiàn)象，如有不遵守者每人每次罰款20元。

　　16、如發(fā)生打架、斗毆不利于車間團(tuán)結(jié)的惡劣事件，當(dāng)事人直接辭退。

　　現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

　　員工嚴(yán)格遵守《車間管理制度》對(duì)車間進(jìn)行清潔

　　1.必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其他生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生，保持工器具、桌面、臺(tái)面、墻面、地面潔凈，無衛(wèi)生死角，每次罰款10元。

　　2.現(xiàn)場(chǎng)門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場(chǎng)目視牌等保持干凈，每次罰款10元。

　　3.定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃、清潔，保持無灰塵積壓，每次罰款10元。

　　5.設(shè)備應(yīng)做定期清潔，機(jī)器底部物應(yīng)定期清理，每次罰款10元。

　　6.衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理，未使用時(shí)需擺放在指定位置，每次罰款10元。

　　7.生產(chǎn)作業(yè)過程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓，每次罰款10元。

　　8.生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的'不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除，每次罰款50元。

　　9.保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱，垃圾用箱，輸送平板車潔凈，每次罰款20元。

　　10.車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶，每次罰款10元。

　　11.超出時(shí)間效期的公告、通告、標(biāo)語(yǔ)應(yīng)及時(shí)清理，逾期不清理的每次罰款10元。

　　12.配電室內(nèi)、電橋架上嚴(yán)禁存放可燃物和與工作無關(guān)的物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　　13.進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款200——600元;發(fā)現(xiàn)煙頭、煙灰按衛(wèi)生界區(qū)責(zé)任人50元/個(gè);

　　個(gè)人衛(wèi)生

　　1 .員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

　　2.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

　　3.工衣柜及時(shí)清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈。

　　4.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺配合遵守。

　　個(gè)人衛(wèi)生如有，發(fā)現(xiàn)提出口頭批評(píng)，拒不執(zhí)行者每人每次罰款10元。

　　本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

　　操作記錄紙考核制度

　　一.目的:規(guī)范生產(chǎn)記錄管理工作，保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

　　二.適用范圍:氯堿車間全體員工

　　1、報(bào)表統(tǒng)一用圓珠筆填寫。

　　2、報(bào)表上所有應(yīng)填寫的數(shù)字、日期和文字，一律用仿宋體。

　　3、報(bào)表所列項(xiàng)目，必須認(rèn)真如實(shí)填寫，正常生產(chǎn)中不得空項(xiàng)，非正常情況需注明。

　　4、報(bào)表記錄要及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。

　　5、保持報(bào)表整潔、干凈、不得涂抹，不得在報(bào)表上亂寫亂畫。

　　6、正點(diǎn)±10分鐘填寫，不得提前和推遲。

　　7、當(dāng)班最后一次數(shù)據(jù)，由接班者填寫。

　　8、當(dāng)班的異�，F(xiàn)象，操作工如實(shí)寫入“備注欄”。

　　以上考核力度為每項(xiàng)10元。

　　9、不按時(shí)上交記錄表或故意拖延上交，罰款50元/次

　　生產(chǎn)車間考勤考核制度

　　為嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，特制定本考勤制度，具體內(nèi)容如下:

　　1、員工必須正常出勤，不得無故缺勤，否則以曠工論。

　　2、員工出勤必須由車間填寫，禁止其它人員填寫�？记诓坏脕y涂亂畫，否則視為無效。

　　3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人;當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。

　　4、請(qǐng)假嚴(yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行(請(qǐng)假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請(qǐng)假單，三天以上由車間主任簽字，如果特殊突發(fā)情況要進(jìn)行說明)曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資

　　5、運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長(zhǎng)未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班組長(zhǎng)加倍。

　　6、上班期間必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁睡崗、脫崗、串崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度。

　　7、交接班時(shí)接班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)查對(duì)交班人員在崗情況，有異常及時(shí)與車間聯(lián)系，隱瞞不報(bào)者對(duì)接班班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

　　獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　為了提高職工積極性，提高工作效率特作出以下獎(jiǎng)勵(lì)制度:

　　1、職工提出技改、合理化建議等，一經(jīng)采納給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、工作積極、表現(xiàn)突出的職工，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、在處理突發(fā)事件時(shí)職工反應(yīng)速度快、及時(shí)上報(bào)、處理得當(dāng)，為公司挽回?fù)p失的，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

車間管理制度15

　　車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神和工作生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)本車間所有人按時(shí)完成任務(wù)。

　　2 、針對(duì)裝置上在實(shí)際生產(chǎn)過程中存在的問題。提出自己的整改計(jì)劃。以及裝置停工后需要做的檢修計(jì)劃。報(bào)主管部門審核。

　　3、組織本車間人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)行安全教育，提高職工的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。

　　4、宣傳企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀(jì)，培養(yǎng)職工的職業(yè)道德，提高職工的素質(zhì)。

　　5、督促本車間人員愛護(hù)本車間公共財(cái)物；不亂丟工具等。節(jié)約生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗，提高節(jié)約意識(shí)。

　　6、督促本車間職工熟練掌握生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程，工藝流程，工藝指標(biāo)，開停工方案，提高職工工作水平。

　　7、做好職工的思想教育工作。搞好職工間的團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)集體意識(shí)，提高職工的工作效率。

　　工藝副主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、督促本車間職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守生產(chǎn)制度，按時(shí)進(jìn)行巡檢，認(rèn)真填寫生產(chǎn)操作記錄。

　　2、對(duì)裝置生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故，分析其產(chǎn)生的原因，提出整改措施或合理建議。

　　3、對(duì)生產(chǎn)過程遇到的實(shí)際問題，要及時(shí)解決。不能及時(shí)解決的上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、督促職工學(xué)習(xí)和鞏固事故預(yù)案，提高職工解決裝置上實(shí)際問題的能力，提高操作水平。

　　5、督促職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，努力提高操作技能和實(shí)際分析能力，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。

　　6、挖掘生產(chǎn)中問題，提高整改措施，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本或優(yōu)先生產(chǎn)條件，上報(bào)主管部門。

　　7、督促本車間職工，按開停工方案上的開停工程序開、停工。按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　設(shè)備主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、提高裝置上各設(shè)備的維護(hù)工作。經(jīng)常檢查設(shè)備是否有異�，F(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理及時(shí)，確保裝置能長(zhǎng)周期的運(yùn)行。

　　2、督促本車間員工掌握設(shè)備的使用方法，操作步驟，注意事項(xiàng)，避免誤操作損壞設(shè)備。

　　3、督促車間員工按時(shí)給裝置上沒有運(yùn)行的動(dòng)設(shè)備進(jìn)行盤車保護(hù)好備用設(shè)備的.完好。

　　4、督促車間員工維修好各設(shè)備的衛(wèi)生。對(duì)脫漆、脫保溫、油污染的設(shè)備及時(shí)清理或處理。

　　5、督促員工按時(shí)巡檢各設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的設(shè)備及時(shí)處理或聯(lián)系機(jī)修處理。

　　6、對(duì)于泄漏嚴(yán)重的設(shè)備，要按事故預(yù)案果斷處理，并上報(bào)上級(jí)主管部門，拿出解決方案。

　　7、對(duì)裝置停工后需要進(jìn)行檢修的各設(shè)備，列出詳細(xì)的資料，上報(bào)主管部門，檢修時(shí)所需要的各種材料盡早上報(bào)。

　　工藝員工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、配合車間主任，副主任的工作。完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　2、督促員工正常生產(chǎn)，按時(shí)巡檢，認(rèn)真填寫記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。

　　3、熟悉本裝置的生產(chǎn)工藝，對(duì)生產(chǎn)中遇到實(shí)際問題及時(shí)想法解決。特殊問題不能解決的上報(bào)車間或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示解決方法。

　　4、對(duì)裝置實(shí)際運(yùn)行出現(xiàn)的故障或問題，提出自己的合理化建議，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門。

　　5、督促員工正確使用各設(shè)備，避免誤操作損壞設(shè)備，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。

　　安全員工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、組織職工學(xué)習(xí)安全防護(hù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)41條禁令，遵守消防法規(guī)。

　　2、新員工上崗執(zhí)行廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育后，并經(jīng)崗前培訓(xùn)后上崗。

　　3、指導(dǎo)職工會(huì)正確使用滅火器。撲救初起火災(zāi)，會(huì)具體使用各種滅火方法，會(huì)疏散群眾和正確撥打火警電話119。

　　4、 嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火票制度，確認(rèn)動(dòng)火處的安全性，堅(jiān)持沒有動(dòng)火票不動(dòng)火，防火措施沒落實(shí)不動(dòng)火，監(jiān)火人不在場(chǎng)不動(dòng)火的“三不動(dòng)火”原則。

　　5、督促員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，遵守安全規(guī)定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等勞動(dòng)保護(hù)用品。工作時(shí)不穿釘子鞋，高跟鞋，露腳趾涼鞋。

　　6、對(duì)生產(chǎn)中安全上的重點(diǎn)部位。要經(jīng)常巡檢，確保生產(chǎn)的安全，禁止超溫、超壓、冒罐等操作的發(fā)生。

　　班長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、根據(jù)車間下的生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全班人員按計(jì)劃完成。

　　2、帶領(lǐng)全班，熟悉掌握本裝置生產(chǎn)工藝，開停工方案，操作規(guī)程，事故預(yù)案。

　　3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠內(nèi)和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)經(jīng)行交接班。

　　4、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有異常情況按事故預(yù)案果斷處理，并做好分析其產(chǎn)生的原因，上報(bào)車間。

　　5、搞好班內(nèi)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)員工的凝聚力，合理安排好班內(nèi)工作，辦事公平，公道。處處起到帶頭的模范作用。

　　6、對(duì)本班所有人員在工作中的人身安全負(fù)責(zé)，從下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)起應(yīng)經(jīng)常提醒職工的安全意思，保證工作的安全性。

　　7、愛護(hù)本車間公共財(cái)物，不亂丟工具，保持工具干凈，保持工作環(huán)境衛(wèi)生。

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