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辦公室工作制度精品(15篇)
在當下社會，各種制度頻頻出現，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的辦公室工作制度，希望對大家有所幫助。
辦公室工作制度1
一．商會秘書處在會長和秘書長的直接領導下進行工作。
二．商會工作人員要按時上下班，上班時著裝整齊，保持良好的工作狀態(tài)和外表形象。
三．商會工作人員要提高工作效率，辦事認真細致，按時完成職責內及領導交辦的各項任務。
四．商會工作人員要熱情接待來會聯系事務的客人及到會走訪的會員，態(tài)度要和藹、不卑不亢，落落大方，送一杯水，讓一個座，呈一張笑臉，不得以任何理由與客人吵嘴和有其它不禮貌的行為。
五．商會工作人員接聽電話時態(tài)度要和藹，語調親切，講話要有禮貌，善于運用禮貌用語。
六．商會工作人員要遵紀守法，不得有違法違紀或違反商會各項規(guī)章制度的.行為。
七．商會工作人員結合工作實踐努力學習，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務水平。
八．商會工作人員遇到重大問題要及時向上級匯報。
九．商會工作人員要做好環(huán)境衛(wèi)生，保持室內、桌面整潔。
十．商會工作人員要愛護公物，節(jié)約開支，保管好商會的公共財產。
十一．商會工作人員外出時要請假，因事不能上班，需事先請假。外出辦事應有去向標志，并留有電話號碼。
辦公室工作制度2
為保證機關工作的正常運行，確保政令暢通及各項工作決策的貫徹落實，不斷完善機關工作秩序，改進工作作風，特制定本制度。
一、督辦工作的原則
堅持實事求是、分工合作、適時督辦的原則。通過督辦，使機關各項工作責任到人，做到事事有人承辦、有人負責，提高工作效率。
二、督辦的'職責范圍
〔一〕做好對上級的工作部署、重要指示、交辦事項及來文、來電落實狀況的督促辦理工作
〔二〕做好本局各項工作目標、決策、確定和確定的各項工作任務及領導交辦事項的督促辦理工作；
〔三〕做好同級機關來文、來函、來電商辦事項的督促辦理工作；
〔四〕做好外地單位來文、來函、來電協(xié)商事項的督促辦理工作。
三、督促工作程序
〔一〕建立科學的登記制度
1、對上級的工作部署、重要指示及來文、來電交辦事項和同級機關、外地單位來文、來函、來電商辦事項要逐個進展分類登記，并依據領導批示狀況準時轉交承辦部門辦理；
2、對本局各項工作目標、決策、確定和確定的各項工作任務及領導交辦事項要進展認真登記，并依據本局各部門工作狀況及領導批示準時轉交有關部門辦理。
〔二〕完善督辦手續(xù)
1、對各項工作在交付承辦部門承辦時應完善登記、簽收手續(xù)，文件轉到何部門、應當何時上報結果，應有明確記錄；
2、對轉交各部門承辦的事項要分輕重緩急進展準時催辦，歷次催辦的過程及狀況，應有所記錄；
3、留意反響信息，在督辦中擅長覺察新閱歷、新狀況、新問題，并準時向上級反映，對辦事不力，推諉扯皮的個別現象，在查清狀況時要準時向上級匯報；
4、對辦結事項，要準時將辦結狀況向上級匯報，并將辦結事項資料〔文稿〕準時移交檔案室歸檔；
辦公室工作制度3
為確保當前安全生產信息暢通及突發(fā)事件的應急處理，實行24小時值班,特制定本制度。
一、值班工作實行局領導帶班制，由局領導具體分管,綜合科負責組織實施,具體安排值班人員、值班時間等。
二、值班人員的主要職責
1、處理公務來文來電，答復電話咨詢。
2、接待來訪群眾，處理一般的來訪事件。
3、向帶班領導報告突發(fā)事件和緊急公務，并按領導批示，處理相關事務。
4、做好機關的防火、防盜工作。
三、值班工作的紀律要求
1、值班人員必須按時到崗，嚴禁漏崗，不得擅離職守，除塵濾布不得關閉移動電話。確有特殊原因不能按時值班，須按規(guī)定向帶班領導請假，并辦好值班交接手續(xù)。
2、值班人員須做好值班記錄，并將來文來電的內容及時報告帶班領導，由帶班領導作出相應的處理，并按處理意見及時承辦。
3、 值班期間，如遇緊急情況迅速報告有關領導，及時相關科室人員;如遇上級檢查工作，值班人員應負責接待，并及時報告帶班領導;如遇群眾來訪，應認真聽取來訪者的意見，作好記錄，做好思想工作，不得推諉不辦。
4、值班期間收到上級寄發(fā)給局領導的緊急公文或緊急信函時，值班人員要設法完成公文或信函的發(fā)送任務。如遇緊急會議通知，應設法立即通知參會人員按時參加會議。
5、值班人員要有高度的責任感，不得自行串換值班，值班期間不許留外來人員，廠家不許喝酒、賭博或參與各種娛樂活動。
6、對擅離職守的值班人員和因工作不負責任而出現問題的，將根據其情節(jié)輕重，按相關規(guī)定追究相應責任。
學校安全維穩(wěn)值班制度
為認真貫徹執(zhí)行國家安全法、企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例，使學校財產和師生員工的'人身安全免受各種危害，切實保障學校財產及師生安全，確保學校教育教學秩序穩(wěn)定，特制《學校安全維穩(wěn)值班制度》。
1.實行二十四小時值班制度，每次值班不得少于2人，并且要有領導帶班。行課期間每周值班領導為值周領導，白班值班人員為教師和校園專職保安，夜間為校園專職保安。
2.學校安全、教導處等職能部門要作好學校安全穩(wěn)定工作值班人員、時間安排，不得有缺崗和空崗。不留安全盲區(qū)和安全空白。
3.校警門衛(wèi)室要張貼值班制度和有關電話號碼，同時在值班室安裝電話，值班人員值班期間手機必須處于開機狀態(tài)，確保安全通訊暢通。
4.學校設置“進出人員登記”、“安全巡邏記錄”、“交接班記錄”、“安全工作日志”、“安全教育活動記錄”等安穩(wěn)工作簿冊。
5.學校安全值班帶班領導，要要加強值班人員值班情況的督導檢查，發(fā)現問題及時妥善處置，不能處置的及時報告學校安全第一責任人或向上級主管部門匯報，并作好詳實記錄。
6.值班人員要服從領導指揮，嚴格遵守紀律，準時交接班，不得遲到、早退和中途離崗、脫崗。
7.值班人員值班期間要對學校重要部位及周邊環(huán)境進行巡
邏看護，下班前都要對重要部位進行檢查，發(fā)現異常情況和問題必須及時妥善處理，不能處理的必須及時向學校安穩(wěn)值班領導和安全職能部門匯報，提請有關部門落實安全防范措施，并作好“進出人員、物資登記”、“交接班記錄”、“安全巡邏記錄”、“安全工作日志”等安全相關工作的詳實記錄。
8.加強節(jié)假日、重要慶典日、敏感時期及日常夜間值班力量，增加巡邏檢查次數，嚴防各類針對師生和學校的不法侵害事件發(fā)生。
9.值班人員如遇特殊情況不能到崗，要向相關部門說明或自行對調，否則視為無故不到崗，發(fā)生事故按內部安全保衛(wèi)條例處罰。
10.班級教學活動安全實行任課教師責任制。
11.學校定期開展對值班人員的安全防范知識培訓，樹立安全責任意識，增長安全防范知識，提高應對和處置各類事件的能力。
12.學校實行安全值班責任制，對值班期間發(fā)生的治安、消防、食品衛(wèi)生與疾病防控等安全事故要查明原因，弄清責任，視情節(jié)輕重對責任人按學校及上級主管部門安全相關法規(guī)嚴肅處理。
涪陵區(qū)李渡校
辦公室工作制度4
為了加強醫(yī)院科學管理，建立良好的工作秩序，改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療護理質量，堅持醫(yī)院領導干部深入科室制度，提倡調查研究，現場解決問題。
1、行政查房人員由院長、副院長、院辦主任、醫(yī)務科主任、護理部主任、總務科主任參加，每月一次。
2、行政查房主要內容為：醫(yī)療、護理、后勤工作以及醫(yī)療服務質量，聽取患者和醫(yī)務人員的意見及建議。
3、醫(yī)療護理質量方面：抽查病歷、交接班記錄、醫(yī)護技術操作規(guī)程、重危病人搶救等，檢查各項制度執(zhí)行情況。
4、勞動紀律方面：檢查醫(yī)務人員遵守勞動紀律的情況。
5、醫(yī)德醫(yī)風方面：檢查醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風及廉潔行醫(yī)情況。
6、后勤保證方面：檢查住院患者飲食、供水、生活保障及物資供應等工作。
7、行政查房須有文字記錄，統(tǒng)一歸院辦保存。
8、參加查房人員必須穿工作服，衣帽整齊。在查房中，可以現場解決的`問題，由院長當場決定，由所屬職能部門辦理。需研究解決的問題，提交院辦公會討論。職能部門處理問題的結果應及時向院長匯報。每周行政查房時，檢查上周所提問題的落實情況。
辦公室工作制度5
精細化管理和精益生產原則
原則1:消除八大浪費企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。
原則2:關注流程，提高總體效益管理大師戴明說過："員工只須對15%的問題負責，另外85%歸咎于制度流程"。什么樣的流程就產生什么樣的績效。改進流程要注意目標是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業(yè)的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜。
原則3:建立無間斷流程以快速應變建立無間斷流程，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應變顧客的需要。
原則4:降低庫存需指出的是，降低庫存只是精益生產的其中一個手段，目的是為了解決問題和降低成本，而且低庫存需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質來保證。很多企業(yè)在實施精益生產時，以為精益生產就是零庫存，不先去改造流程、提高品質，就一味要求下面降低庫存，結果可想而知，成本不但沒降低反而急劇上升，于是就得出結論，精益生產不適合我的行業(yè)、我的企業(yè)。這種誤解是需要極力避免的。
原則5:全過程的高質量，一次做對質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。檢驗只是一種事后補救，不但成本高而且無法保證不出差錯。因此，應將品質內建于設計、流程和制造當中去，建立一個不會出錯的品質保證系統(tǒng)，一次做對。精益生產要求做到低庫存、無間斷流程，試想如果哪個環(huán)節(jié)出了問題，后面的將全部停止，所以精益生產必須以全過程的高質量為基礎，否則，精益生產只能是一句空話。
原則6:基于顧客需求的拉動生產JIT的本意是：在需要的時候，僅按所需要的數量生產，生產與銷售是同步的。也就是說，按照銷售的速度來進行生產，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產都會造成損失。過去豐田使用"看板"系統(tǒng)來拉動，現在輔以ERP或MRP信息系統(tǒng)則更容易達成企業(yè)外部的物資拉動。
原則7:標準化與工作創(chuàng)新標準化的作用是不言而喻的，但標準化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得最好，發(fā)揮最大成效和效率。而且，標準化也不是僵化、一成不變的，標準需要不斷地創(chuàng)新和改進。
原則8:尊重員工，給員工授權尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺，為企業(yè)也為自己做得更好。在豐田公司，員工實行自主管理，在組織的職責范圍內自行其是，不必擔心因工作上的失誤而受到懲罰，出錯一定有其內在的原因，只要找到原因施以對策，下次就不會出現了。所以說，精益的企業(yè)雇傭的是"一整個人"，不精益的企業(yè)只雇傭了員工的"一雙手"。
原則9:團隊工作在精益企業(yè)中，靈活的團隊工作已經變成了一種最常見的組織形式，有時候同一個人同時分屬于不同的團隊，負責完成不同的任務。最典型的團隊工作莫過于豐田的新產品發(fā)展計劃，該計劃由一個龐大的團隊負責推動，團隊成員來自各個不同的部門，有營銷、設計、工程、制造、采購等，他們在同一個團隊中協(xié)同作戰(zhàn)，大大縮短了新產品推出的時間，而且質量更高、成本更低，因為從一開始很多問題就得到了充分的考慮，在問題帶來麻煩之前就已經被專業(yè)人員所解決。
原則10:滿足顧客需要滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿意度，為了一點眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當短視的行為。豐田從不把這句話掛在嘴上，總是以實際行動來實踐，盡管產品供不應求，豐田在一切準備工作就緒以前，從不盲目擴大規(guī)模，保持穩(wěn)健務實的作風，以贏得顧客的尊敬。豐田的財務數據顯示其每年的利潤增長率幾乎是銷售增長率的兩倍，而且每年的增長率相當穩(wěn)定。原則XX:精益供應鏈在精益企業(yè)中，供應商是企業(yè)長期運營的寶貴財富，是外部合伙人，他們信息共享，風險與利益共擔，一榮俱榮、一損俱損。遺憾的是，很多國內企業(yè)在實施精益生產時，與這種精益理念背道而馳，為了達到"零庫存"的目標，將庫存全部推到了供應商那里，弄得供應商怨聲載道：你的庫存倒是減少了，而我的庫存卻急劇增加。精益生產的目標是降低整個供應鏈的庫存。不花力氣進行流程改造，只是簡單地將庫存從一個地方轉移到另一個地方，是不解決任何問題的。當你不斷擠壓盤剝你的供應商時，你還能指望他們愿意提供任何優(yōu)質的'支持和服務嗎？到頭來受損的還是你自己。如果你是供應鏈中的強者，應該像豐田一樣，擔當起領導者的角色，整合出一條精益供應鏈，使每個人都受益。原則XX:"自我反省"和"現地現物"精益文化里面有兩個突出的特點："自我反省"和"現地現物"。"自我反省"的目的是要找出自己的錯誤，不斷地自我改進。豐田認為"問題即是機會"-當錯誤發(fā)生時，并不責罰個人，而是采取改正行動，并在企業(yè)內廣泛傳播從每個體驗中學到的知識。這與很多國內企業(yè)動不動就罰款的做法是完全不同的-絕大部分問題是由于制度流程本身造成的，懲罰個人只會使大家千方百計掩蓋問題，對于問題的解決沒有任何幫助。"現地現物"則倡導無論職位高低，每個人都要深入現場，徹底了解事情發(fā)生的真實情況，基于事實進行管理。這種"現地現物"的工作作風可以有效避免"官僚主義"。在國內的上市公司中，中集集團可以說是出類拔萃，在它下屬的十幾家工廠中，位于南通的工廠一直做得最好，其中一個重要原因就是南通中集的領導層遵循了"現地現物"的思想，高層領導每天都要抽出時間到生產一線查看了解情況、解決問題。
辦公室工作制度6
一﹑值班制度
值班時間：每周一至周五中午12：00—13：30，下午17：40—18：20。
值班調換：由秘書處統(tǒng)一安排，如個別人員因特殊原因需臨時調換值班日期，要提前兩天向秘書處負責人請示，征得同意后方可調換，由秘書處協(xié)調調班，并在值班記錄冊上注明。
1.值班要求：
�。�1）值班的學生會干部必須準時到崗，并做好個人值班登記，主席團不定時到辦公室對值班情況進行督促﹑檢查。
�。�2）值班人員負責接納來訪﹑來電，并作好相應記錄，接待來訪人員時需熱情﹑耐心，認真回答來訪者提出的各類問題，需相關職能部門接待時應幫助聯系相關人員。上級領導或兄弟院校負責人來訪時應及時通知主席團接待。接待來電時應熱情﹑禮貌，并認真做好相關記錄（包括通話人﹑通話時間通﹑話大致內容﹑記錄人等）并及時轉告主席團或相關職能部門。
（3）值班人員應在《值班記錄冊》上記明值班日期﹑星期﹑值班人員及值班內容，內容中應記明當日活動﹑活動部門﹑活動時間及大致內容。應在《借物登記冊》上記明當日物品借出歸還情況。重要電話應記明來電單位或來電人員及大致內容并及時向相關負責人傳達，重要信件應妥善保管直至轉交給相關人員；其他事件均由值班人員靈活處理，并詳細記錄。如有記錄不明或延誤﹑失誤，將追究值班人員責任。
�。�4）值班人員應禮貌待人﹑文明工作，不得在辦公室內大聲喧嘩﹑打鬧﹑吸煙，必須保持我校學生會的良好形象。
�。�5）值班人員不得隨意翻看其他部門或人員的辦公文件及材料，如有工需要須先征得對方負責人同意方可翻閱。
（6）值班時應積極傳達上級指示，協(xié)助各部門當天的工作。遇突發(fā)事件應及時處理并報告團委老師或主席團。在值班結束前應檢查公務有無損壞或遺失﹑門窗是否關好﹑電源是否切斷。最后由值班人員完成值班記錄并簽字。
二﹑辦公室使用制度
1.衛(wèi)生管理條例：
�。�1）當日值班人員負責當日辦公室的`清理工作，應保持室內清潔衛(wèi)生，物品擺放整齊，無異味。
�。�2）辦公室內禁止吸煙﹑隨地吐痰﹑亂扔垃圾，在辦公室內食用熟食后須自行把垃圾及殘物帶離辦公室。
�。�3）辦公室由值班人員每天在值班時間內打掃。
2.電話使用條例：
（1）話機為學生會財產，由秘書處負責管理。
�。�2）話機僅限于學生會日常工作使用，嚴格禁止打私人電話，否則將對當事人做嚴肅處理。
�。�3）不得隨意把玩話機，使用電話時需小心﹑仔細。不得大力按鍵﹑掛機，不得摔打話機，如有人為損壞，損壞人照原價賠償并給予嚴肅處理。
3.電腦使用須知：
�。�1）辦公室電腦使用需經過主席團秘書處批準，未經許可和非學生會成員不得擅自使用。
�。�2）除信息技術人員外，任何人不得隨意拆卸、安裝電腦及電腦的相關設備和配件，如發(fā)現文件因人為原因造成損壞或丟失按原價賠償。
�。�3）使用電腦時勿任意下載安裝、修改、刪除軟件和數據文件，以免影響系統(tǒng)運行速度、中毒或數據遺失、系統(tǒng)崩潰、硬件損壞等后果。
�。�4）請勿將數據文件資料存檔于電腦系統(tǒng)C盤中，以免系統(tǒng)還原時數據遺失。使用者可在電腦固定盤符（如：D盤）下建立屬于自己的文件夾，便于存取資料，重要資料應建立相應備份以免電腦發(fā)生故障資料遺失。
�。�5）電腦只限于服務學生會相關事項，嚴禁在任何時間利用公共電腦炒股、網購、上訪色情暴力網頁，上傳或下載涉及國家安全資料，發(fā)表擾亂社會秩序的言論，散布謠言等。由此引發(fā)的法律責任均由相關個人承擔。
�。�6）養(yǎng)成良好的使用習慣，不要將食物擺在電腦旁邊，保持屏幕鍵盤及機身的清潔，負責人需做定期機身和系統(tǒng)的安全衛(wèi)生檢查。
4.其它紀律要求：
�。�1）進入辦公室須保持衣冠整潔，不得穿拖鞋﹑背心﹑運動短褲。
（2）不得在辦公室內大聲喧嘩打鬧；非學生干部不得隨意進出學生會辦公室。
�。�3）注意節(jié)約用電，人走不忘關燈﹑關窗﹑鎖門。
�。�4）各辦公室鑰匙由私人保管，不得私自配制﹑借他人使用。
辦公室工作制度7
1.自覺遵守學校的一切規(guī)章制度，寵愛本職工作，堅守工作崗位，聽從支配，聽從指揮。
2.不斷提高自己的思想素養(yǎng)和業(yè)務水平，認真學習政治理論，刻苦鉆研業(yè)務。
3.樹立全心全意為教職員工、為教學效勞的思想，宣揚貫徹黨和國家的路線、方針、政策以及上級關于教育的文件精神，收集并準時向領導反映寬敞教職員工的意見和要求，維護教職員工的切身利益。
4.負責印發(fā)學校各種文件、資料，準時處理來文來函，并做好文件、資料的分類、整理及歸檔工作。
5.負責記錄匯總全校教職員工的出勤狀況。
6.負責做好學校會議的預備與效勞工作。
7.管好學校電話，準時上傳下達。
8.堅持節(jié)假日值班。
9.主動參與學校的'對外宣揚和聯絡工作。
10.熱忱接待來校檢查和參觀訪問的人員。
11.保質保量地按時完成學校領導交辦的其它各項任務
辦公室工作制度8
為了更好地在院長領導下做好全院的行政管理工作，特制定本制度：
1、認真貫徹黨和國家的衛(wèi)生工作方針和政策，遵守衛(wèi)生法規(guī)，為創(chuàng)辦一流現代化醫(yī)院服務。
2、醫(yī)院辦公室在辦公室主任的直接領導下，負責完成院長、主管院長交辦的各項工作。
3、經常深入科室、醫(yī)療、護理第一線，了解聽取意見和建議，及時向領導匯報，同時盡量拿出解決問題的辦法和建議，供上級參考。
4、堅持各項會議制度，做好每周的'行政辦公會、院周會、領導碰頭會等會議議程編排、資料準備、會議召集、會議記錄等工作。
5、認真執(zhí)行請示報告制度，及時做好各種電話、文件、信函的傳遞、送閱、呈文的發(fā)送。協(xié)助領導做好上級指示、醫(yī)院決定、規(guī)定的執(zhí)行和落實、檢查和督辦工作。
6、負責醫(yī)院行政規(guī)章制度的起草、增補、修改工作。
7、嚴格保密規(guī)定和工作紀律，做好各種收發(fā)文件的編號、登記、分發(fā)、傳閱、歸檔、保存工作；做好文件、報告的起草，審批、打印、發(fā)送工作；嚴格執(zhí)行檔案管理制度及打字、復印審批制度。
8、認真搞好群眾來信、來訪工作，做好醫(yī)院大事記和辦公室工作日志的記載，日常事務的處理和各部門工作的協(xié)調以及汽車調度，印鑒管理等工作。
9、認真執(zhí)行醫(yī)院總值班制度，做好總值班人員的安排和管理及總值班記錄的檢查和重要問題的匯報。
10、做好醫(yī)院中長期規(guī)劃和年度工作計劃的起草和年度工作總結。認真完成領導布置的各項臨時性工作，并及時匯報總結。
辦公室工作制度9
第一章總則
本辦公室隸屬于井岡山大學化學化工學院學生會，在院團總支和學生會的領導下，積極配合學生會各部工作，竭力做好各部之間聯系的橋梁，為院學生會的發(fā)展服務！
本部門的宗旨和任務
第一條部門宗旨：服務同學、鍛煉能力、提高素質、促進發(fā)展
第二條部門任務：協(xié)助團總支學生會開展學生會各項日常工作，協(xié)調各部門之間的關系，做好大型活動的人員調配工作，具有從屬性、統(tǒng)籌性、協(xié)調性等特點。
第二章辦公室人員守則
第三條本辦公室設主任1人；副主任2人。
第四條本辦公室成員皆為工作認真，工作作風嚴謹，有一定文字編輯能力并志愿為同學服務的學生。
第五條本辦公室成員需做到團結協(xié)作，遵守紀律，努力工作，認真負責；講求工作質量，注重工作效率，熱情接待來訪，及時反饋情況；上傳下達，溫情暖語；愛護公物，講究衛(wèi)生。
第三章辦公室管理制度
第六條辦公室是本會成員辦公、召開會議和處理日常事務的地方，一般不作他用。
第七條在辦公室內應做到言談舉止適當得體，要注意個人儀容和形象，不抽煙，不吃零食，不得喧鬧。
第八條本會成員要自覺維護室內整潔衛(wèi)生，愛護室內物品。
第九條本會成員不得借在辦公室辦事之名無故曠課。一經發(fā)現嚴肅處理。
第四章檔案管理制度
第十條檔案保存整理對于人事檔案，按照屆別進行存放。對于工作資料，按照部門存放。存檔的.各種材料要按時整理，定期審查，保證檔案完整、無損、有序。
學生會所有工作人員都有權從檔案中獲得有利于開展工作的各種信息，但利用檔案必須經辦公室負責同學同意后方可調用，同時作一定記錄并及時歸還。
第十一條各部門資料負責人將本部成員資料活動相關資料經系統(tǒng)整理備份，以打印稿和電子稿的形式上傳至辦公室資料統(tǒng)計負責人，統(tǒng)一存檔。若本部門成員有變動，各部資料負責人及時向辦公室資料統(tǒng)計負責人反映，并做修改補充。辦公室資料統(tǒng)計負責人系統(tǒng)管理學生會成員的信息及活動資料。
第十二條會議記錄規(guī)范化：會議記錄及簽到名單由辦公室人員記錄整理后，以統(tǒng)一的會議記錄表格形式存檔，作為干部考核的參考評分依據。
第十三條學生會換屆后，辦公室負責同學應向下一任負責人說明檔案的詳細結構和內容，切實保證其連續(xù)性。
第五章財務管理制度
第十四條學生會現有用品由辦公室統(tǒng)一保管。各部門如要借用，需詳細填寫“物資借用單”表，方可拿用該用品。不得隨意浪費，不得挪為私用，所借用品用完后應及時交還辦公室。
第十五條在五十元以下（含五十元）由學生會辦公室主任簽字報銷；五十元以上，經團委書記老師簽字后報銷。
第十六條報銷必須具有正規(guī)發(fā)票，并在發(fā)票背面注明購買物品原因及費用總匯，由團總支書記審批后方可得到報銷。不符合規(guī)章制度的不予以報銷。
第十七條辦公室要對所有收入和支出進行詳細的記錄，并要求定期對賬目進行核查工作。
第六章辦公室值班制度
第十八條辦公室值班制度細則
1．值班成員須嚴格按照自己的值班時間，不遲到，不早退及曠到。
2．凡來值班者須在值班登記簿上簽到，禁止代簽行為。
3．若值班時間有沖突者，可互相調整，不過請一定要將調整后的情況告知辦公室。
4．若臨時有事而無法來值班者，須向改組組長請假，組長有權根據情況決定是否批假。若給與批假，組長須在登記簿上做好相關記錄。
5．值班成員在值班期間要保持辦公室整潔、安靜。更有義務保護辦公室的公共財產，否則應承擔相應的責任。
6．值班結束前，只把成員必須處理好自己的垃圾，如點過的蚊香和用過的面巾紙等，打掃辦公室及地面，確保辦公室的整潔干凈。
7．值班時間：18：30――21：00周一至周五
第七章附則
第十九條本制度解釋權歸井岡山大學化學化工學院學生會辦公室。
第二十條本制度經團總支、學生會全體委員通過。
第二十一條本制度自頒布之日起實施。
辦公室工作制度10
為切實加強學校辦公室的內部管理和日�？己斯ぷ�，進一步促進辦公室工作的制度化﹑規(guī)范化和高速運行，樹立辦公室的窗口形象，現就辦公室日常工作制度作如下規(guī)定：
一、自覺遵守學校作息時間，按時上下班，不遲到﹑不早退﹑不缺勤。
二、加強組織觀念，服從工作分配，并堅持請示匯報制度，對領導交辦的工作做到件件落實，件件有回音，努力提高辦事效率。
三、負責打掃辦公室衛(wèi)生；接電話﹑接待外來人員﹑收到文件和其他事宜均應作好登記，及時匯報；應保證辦公室上班期間不空人。
四、工作時間不能利用電腦玩游戲，不能串崗聊天，不做與工作無關的事，不做影響他人工作的事。
五、應時刻保持通訊工具的暢通，積極處理學校的.突發(fā)事件；主動承擔學校臨時性工作，盡量做到隨喊隨到，不逃避﹑不推諉。
六、文明禮貌地接待外來人員，為每一位教職工熱情服務，樹立辦公室的良好形象。
七、自覺維護學校的公共財產，臨走時切斷電源﹑火源，并且關窗﹑鎖門。
八、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
辦公室工作制度11
一、目的
為規(guī)范辦公區(qū)域的工作秩序，營造整齊、清潔、安靜、美觀的辦公環(huán)境，提高員工個人衛(wèi)生習慣，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于公司所有辦公區(qū)域及進入辦公區(qū)域內的所有員工。
三、日常衛(wèi)生
1、前臺區(qū)域
⑴前臺文員負責前臺區(qū)域的衛(wèi)生工作,每天早晨上班后將前臺桌面及接待沙發(fā)、茶幾面擦拭一遍，做到表面看不到灰塵。
�、魄芭_區(qū)域不允許堆積快遞,前臺須及時提醒員工領取快遞,員工不在家的可將快遞送到其工位。
2、辦公區(qū)域
�、琶课粏T工應時刻保持自己辦公桌面物品整齊、整潔無雜物，不擺放與工作無關的個人物品,辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。 ⑵辦公桌上不能堆放貨物、包裝讀卡器、移動光驅、移動終端、卡片等，應及時辦理入（還）庫或清理。
�、寝k公區(qū)域內的辦公電腦原則上一律放置到辦公桌的'左側，文件筐(盒)放置到辦公桌右側。
�、仍谵k公區(qū)域食用早餐、午餐的,用餐后必須保證桌面整潔無油污,餐后垃圾必須投入衛(wèi)生間門口公共垃圾桶內,禁止留在辦公區(qū)域內。
�、擅刻煜掳嗪�，員工必須將個人工位整理清潔完畢后方能離開(電腦關閉、文件放到文件筐或辦公桌抽屜、桌面沒灰塵或紙屑)，辦公區(qū)域垃圾桶內垃圾不允許過夜。
四、會議室
�、殴緯h室采取預約使用制度,各部門使用會議室必須提前1天向辦公室提出使用申請并做登記。
�、茣h室使用完畢后由辦公室派人檢查會議室辦公設備、衛(wèi)生情況并做記錄。對于損壞辦公設備的要求該部門予以賠償，對于亂扔衛(wèi)生紙、煙灰等不衛(wèi)生情況給予全公司通報批評并停止使用會議室資格。
1、前臺接待區(qū)、走廊等公共區(qū)域綠植由辦公室專人負責，各部門綠植由各部門指定專人負責。
2、綠植養(yǎng)護要做到綠植無黃葉、枯枝，葉面無灰塵。
3、辦公室要做到對公司綠植及時的更換及養(yǎng)護用品的采買。
五、管理懲戒辦法
1、公司辦公室每周六對辦公室的環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，對發(fā)現的環(huán)境衛(wèi)生問題，第一次勸導責任部門督促責任人進行及時整改，第二次要進行全公司通報并對部門負責人處以100元罰款。
2、各部門綠植當月為出現黃葉、枯枝、死亡的給予50元獎勵，出現上述情況的處以50元罰款。
3、公司辦公室人員必須以身作則，接受所有同事的監(jiān)督，同時，公司辦公室接受員工對于其他人員的環(huán)境衛(wèi)生維護方面問題的投訴與建議。
六、附則
本制度即日起開始執(zhí)行，本制度最終解釋權歸公司辦公室。
辦公室工作制度12
精細化管理是通過細致化管理提高管理精度、發(fā)現改善空間、推動精益化改善、提升績效水平的一種管理方法。精細化管理的目的是通過加強基礎管理提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和市場競爭能力。精細化管理就是通過管細達到管精。細就是細致化管理，精就是績效提高，達到精益化改善，精到有競爭力。有競爭力，就是企業(yè)所有關鍵的指標能夠超越競爭對手的水平，能夠更好地滿足客戶的需求，更好地滿足企業(yè)的目標實現。
一、由粗放式管理向精細化管理轉變
當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，只有通過增加適當的管理成本、從粗放式管理向精細化管理轉變，才能有效維持系統(tǒng)的高效率、低成本和快速響應市場的能力。粗放式管理必然帶來極大的鑒定成本和失敗成本，精細化管理必然帶來管理成本上升，但對收益的貢獻是非常明顯的。
1。質量成本
質量成本分析是人們在企業(yè)質量管理實踐中逐步形成和發(fā)展起來的一種分析方法，它從質量保證和質量失敗的代價入手，探求以最少的投入來取得最大的經濟效益，是質量管理必不可少的重要工具。所以，企業(yè)質量發(fā)展水平、管理水平的最高境界就是用質量成本來管理質量。
質量成本并非產品成本之中的構成項目，而是從質量的角度看待成本管理，在產品成本構成中，質量成本有可能表現為材料成本（凈耗量及額外消耗）、輔助材料成本、人工成本、管理成本（如培訓費）等。
質量成本的兩大部分，包括質量的控制成本和質量的失敗成本：
◆質量的控制成本
質量的控制成本是指為達到既定的質量標準而支出的費用。質量控制成本包括：
①預防成本
預防成本是指為預防成品或服務產生缺陷而發(fā)生的費用，如進行質量培訓、質量改善、質量保證等。 ②
鑒定成本
鑒定成本是指對產品或服務進行檢測所發(fā)生的費用，如來料檢驗、過程檢驗、成品檢驗、性能實驗、產品認證、質量評審等。
◆質量的失敗成本
質量的失敗成本是指由于質量低劣而造成的經濟損失，包括內部失敗成本和外部失敗成本。
�、賰炔渴〕杀�
內部失敗成本是指產品發(fā)貨前品質問題的對應費用，如材料報廢、作業(yè)返工、事故處理工時損失、延遲交貨損失等。
�、谕獠渴〕杀�
外部失敗成本是指由于質量問題導致市場或客戶發(fā)生問題的對應費用，如質量索賠、折扣損失、退貨損失等。
2。從質量成本分析看精細化管理
質量成本內部、質量成本和質量管理之間存在著一定的關系。
◆質量成本內部的關系
內部失敗成本和外部失敗成本有一個比例關系。專業(yè)研究表明，內部質量失敗成本如果是一的話，如果這個質量不良沒有發(fā)現而流到市場上，它可能帶來的外部失敗成本將是一百以上。
◆質量成本和質量管理之間的關系
◆質量成本分析帶來的啟示——實行預見性的質量管理
應該從總成本的角度、長期的角度、發(fā)展的角度看待各項工作，采取預見性的管理。從這個角度來看精細化管理，如果企業(yè)精細化管理不足，付出的將是大量的鑒定失敗成本。為實施精細化管理而投入的管理成本，是預防成本。從長期來看，持續(xù)地、有計劃地、科學地增加預防成本將大幅度地降低企業(yè)的鑒定成本和失敗成本，使企業(yè)的總成本降低。
二、精益生產
實現精益生產的9大原則：
原則1:消除八大浪費企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。
原則2:關注流程，提高總體效益管理大師戴明說過："員工只須對15%的問題負責，另外85%歸咎于制度流程"。什么樣的流程就產生什么樣的績效。改進流程要注意目標是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業(yè)的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜。
原則3:建立無間斷流程以快速應變建立無間斷流程，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應變顧客的需要。
原則4:降低庫存需指出的是，降低庫存只是精益生產的其中一個手段，目的是為了解決問題和降低成本，而且低庫存需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質來保證。很多企業(yè)在實施精益生產時，以為精益生產就是零庫存，不先去改造流程、提高品質，就一味要求下面降低庫存，結果可想而知，成本不但沒降低反而急劇上升，于是就得出結論，精益生產不適合我的行業(yè)、我的企業(yè)。這種誤解是需要極力避免的。
原則5:全過程的高質量，一次做對質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。檢驗只是一種事后補救，不但成本高而且無法保證不出差錯。因此，應將品質內建于設計、流程和制造當中去，建立一個不會出錯的品質保證系統(tǒng)，一次做對。
原則6:標準化與工作創(chuàng)新標準化的作用是不言而喻的，但標準化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得最好，發(fā)揮最大成效和效率。而且，標準化也不是僵化、一成不變的，標準需要不斷地創(chuàng)新和改進。
原則7:尊重員工，給員工授權尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺，為企業(yè)也為自己做得更好。在豐田公司，員工實行自主管理，在組織的職責范圍內自行其是，不必擔心因工作上的失誤而受到懲罰，出錯一定有其內在的原因，只要找到原因施以對策，下次就不會出現了。所以說，精益的企業(yè)雇傭的`是"一整個人"，不精益的企業(yè)只雇傭了員工的"一雙手"。
原則8:團隊工作在精益企業(yè)中，靈活的團隊工作已經變成了一種最常見的組織形式，有時候同一個人同時分屬于不同的團隊，負責完成不同的任務。最典型的團隊工作莫過于豐田的新產品發(fā)展計劃，該計劃由一個龐大的團隊負責推動，團隊成員來自各個不同的部門，有營銷、設計、工程、制造、采購等，他們在同一個團隊中協(xié)同作戰(zhàn)，大大縮短了新產品推出的時間，而且質量更高、成本更低，因為從一開始很多問題就得到了充分的考慮，在問題帶來麻煩之前就已經被專業(yè)人員所解決。
原則9:"自我反省"和"現地現物"精益文化里面有兩個突出的特點："自我反省"和"現地現物"。"自我反省"的目的是要找出自己的錯誤，不斷地自我改進。豐田認為"問題即是機會"-當錯誤發(fā)生時，并不責罰個人，而是采取改正行動，并在企業(yè)內廣泛傳播從每個體驗中學到的知識。這與很多國內企業(yè)動不動就罰款的做法是完全不同的-絕大部分問題是由于制度流程本身造成的，懲罰個人只會使大家千方百計掩蓋問題，對于問題的解決沒有任何幫助。"現地現物"則倡導無論職位高低，每個人都要深入現場，徹底了解事情發(fā)生的真實情況，基于事實進行管理。這種"現地現物"的工作作風可以有效避免"官僚主義"。在國內的上市公司中，中集集團可以說是出類拔萃，在它下屬的十幾家工廠中，位于南通的工廠一直做得最好，其中一個重要原因就是南通中集的領導層遵循了"現地現物"的思想，高層領導每天都要抽出時間到生產一線查看了解情況、解決問題。
精細化管理需要深入化和持久化。這里所說的深入化持久化，就是要持續(xù)地進行下去。要根據企業(yè)不同階段的管理重點和不同的，對目標的要求都要進行精細化管理，具體到課題改善，只不過側重點不一樣罷了，但是這套方法一定要逐步固化下來，堅持下來，而且要由表到里，能夠深入下去，長期開展下去。
20xx-3-9
辦公室工作制度13
一、目的
為營造整潔、舒適的辦公環(huán)境、塑造良好的企業(yè)形象，規(guī)范辦公環(huán)境衛(wèi)生管理流程，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于公司所有辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理與辦公設備的使用維護。
三、個人辦公區(qū)域的維護
1、每位員工應時刻保證自己的辦公桌面物品整齊、整潔無雜物，不擺放與工作無關的'個人物品；
2、特殊崗位的人員（如倉庫管理員）應保證自己工作管轄區(qū)域（例如倉庫）內貨物擺放有序、無廢棄物等。
3、辦公桌上不能堆放貨物、包裝廢品、實驗材料等，應及時辦理入庫或清理。
4、辦公室內需擺放文件柜、辦公桌、電腦等辦公設施的，應規(guī)范、合理、整齊并隨時保持清潔。
5、使用文件柜、保險柜等的員工，應保持文件柜、保險柜的外觀干凈；內部文件資料擺放整齊；頂部不擺放舊資料、舊文件、舊物品等雜物，保持整體美觀。
6、員工離開辦公桌，長期不用電腦設備時，應鎖定并關閉顯視屏，節(jié)約用電。
四、公共辦公區(qū)域的維護
1、每天早上在上班前，清潔工將所有辦公區(qū)域的地面清掃一遍；會議室的辦公桌擦拭一次、座椅擺放整齊，并將垃圾桶的垃圾清理干凈；每周對辦公區(qū)域的所有窗戶、門、冰箱、微波爐進行一次清潔。
2、員工應注意保持地面、墻面及其他公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂丟垃圾、不吐痰，不亂張貼，能及時清理污物。
3、使用會議室的員工應愛護會議室設施、保持會議室的整潔，會后應將座椅歸還原位、擺放整齊，及時清理會議產生的垃圾，關閉電器、照明電源。
4、前臺環(huán)境衛(wèi)生由前臺文員負責日常的維護與整理，注意飲水機的使用、垃圾桶的傾倒等事項，時刻保持前臺環(huán)境的整潔。
5、辦公區(qū)域所有的大型綠化植物由園藝公司每月進行定期的維護、修剪等工作，公司自行購買的綠化植物由就近員工每周進行一次葉面清理與維護工作。
6、公司除總經理辦公室外其他任何區(qū)域嚴禁吸煙，違者一次罰款100元。
五、監(jiān)督與獎懲
1、公司辦公室不定期對辦公室的環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，對發(fā)現的環(huán)境衛(wèi)生問題，第一次勸導責任人進行及時整改，第二次要求責令整改同時通報其直接上級，并視情況在公司群上進行匿名通報，第三次對責任人給予一周辦公區(qū)域衛(wèi)生打掃的處罰。
2、公司辦公室人員必須以身作則，接受所有同事的監(jiān)督，發(fā)現有違規(guī)定的行為，可向公司辦公室經理、副（總）經理反饋。同時，公司辦公室接受員工對于其他人員的環(huán)境衛(wèi)生維護方面問題的反映與投訴。
六、附則
1、本規(guī)定由公司辦公室負責解釋修訂。
2、本規(guī)定自副（總）經理簽批之日起開始執(zhí)行。
辦公室工作制度14
一、基本原則
1、堅持民主集中制原則。黨支部按照集體領導和個人分工負責相結合的要求，充分發(fā)揚民主，努力提高科學決策、民主決策、依法決策的能力和水平。
2、堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。黨支部職責范圍內“三重一大”事項，堅持集體討論決定，確保黨的路線方針政策和決議決定得到正確貫徹落實。
3、黨支部成員尤其是主要負責人要帶頭執(zhí)行民主集中制，防止造成工作上的重大失誤。黨支部書記負有實施“三重一大”制度的監(jiān)督責任。
二、“三重一大”的范圍
“三重一大”事項是指重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金使用。
（一）重大事項決策包括：
1、全縣機構編制工作年度計劃、重要舉措和工作部署。
2、行政管理體制改革、機構改革的工作部署及方案的制定。
3、機構編制管理辦法、措施的制定。
4、各部門新增職能、部門間職能調整。
5、副科以上黨政和事業(yè)單位機構的設置、編制和領導職數的核定及增加。
6、上級下達編制的分配方案。
7、機關管理制度的建立、修訂和完善。
8、機關職能配置、機構設置、編制分配及其調整。
9、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。
�。ǘ┲匾刹咳蚊獍ǎ�
1、后備干部人選推薦；
2、對干部職工的獎勵和對違犯黨紀政紀干部職工的處理意見；
3、其它應提交集體討論決定的重要干部任免事項。
�。ㄈ┐箢~資金使用包括：
1、大宗物品采購在5000元以上項目；
2、日常經費一次性支出5000元以上的款項；
3、年度經費預算方案及決算報告；
4、其他大額資金使用項目。
三、“三重一大”的運行程序
對“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應召開領導班子會議集體討論決定。領導班子決定“三重一大”事項，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，保證決策過程的科學民主和決策結果的公正合理。領導班子集體決定主要按以下程序：
1、重大決策事項范圍內的事項，以會議的形式討論通過決策，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。重大決策會議形式為主任辦公會。
2、召開決策會議，必須有三分之二以上辦領導班子成員到會方可進行。如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，無法召開會議決策的，由主任審核決定，但事后應召開會議予以確認。
3、主任提出的決策事項，直接進入決策程序。其他辦領導提出的決策建議，經主任確認后，進入決策程序。各股、室和個人提出的決策建議經分管領導審核后報主任確認后進入決策程序。
4、進入決策程序的事項，由綜合股匯總相關材料，交主任審定，由主任確定是否列入會議議題。相關材料由責任股室準備，包括決策建議及方案和說明。
5、決策建議在提交決策前應深入調查研究，全面準確掌握決策所需的有關情況，廣泛征求相關方面的意見。對需多方案比較研究的事項，應擬定兩個以上決策備選方案，并進行科學性、可行性、合法性的充分論證。
6、在決策重大事項的會議上，決策建議單位或個人應向會議作決策方案說明，回答辦領導班子成員的詢問；辦領導班子成員應對決策建議明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故不能到會的可書面表達意見。主任在充分聽取其他領導班子成員意見的`基礎上，最后發(fā)表意見，不得對議題事先定調，不作引導性發(fā)言。
7、“三重一大”決策方案，以應到會辦領導班子成員超過半數同意后形成決定。決定多個事項時，應逐項表決。對“三重一大”事項的表決，根據討論事項的不同內容，按照少數服從多數的原則，可采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進行，重要干部任免事項，應按規(guī)定進行表決。
8、對討論中意見分岐較大或發(fā)現重要情況尚不清楚的，除在緊急情況下按多數意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調研后再作決策。特殊情況下，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。
9、“三重一大”事項決策過程實行紀實制。對領導班子的表決意見、班子成員特別是正職的表態(tài)意見等情況，應詳細記錄并永久保存。對集體決策過程中需要保密的事項，相關人員要嚴格遵守有關保密規(guī)定。
四、“三重一大”的監(jiān)督管理
1、領導干部要嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關規(guī)定，并要求所主管的科室嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。
2、凡涉及“三重一大”問題的領導議事例會，必須有詳實的會議記錄。
3、嚴格實行政務、財務公開制度，干部任免、獎懲及財務支出等事項，按規(guī)定進行公示或公布，接受群眾監(jiān)督。
4、與會人員要嚴格遵守會議紀律和保密規(guī)定，除經組織同意公布的以外，不得向外傳播或泄露會議內容。
5、要加大監(jiān)督力度，從源頭參與；對違反“三重一大”規(guī)定的相關責任人依據管理權限要及時處理，對造成嚴重后果的，要從嚴處理。
五、“三重一大”責任追究
�。ㄒ唬┓矊傧铝星闆r給國家和單位造成重大經濟損失或嚴重政治影響的，應在查明情況、分清責任的基礎上，分別追究辦領導班子主要負責人、分管負責人和其他負責人的相應責任。
1、未經集體決策而由個人或少數人決定“三重一大”事項的。
2、不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。
3、對集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行的。
4、未向辦領導班子提供真實情況而造成錯誤決策的。
5、執(zhí)行決策后發(fā)現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。
6、其他因違反本辦法而造成失誤的。
�。ǘ┴熑巫肪康姆绞接胸熑螜z查、誡勉談話、通報批評、責令辭職、免職、給予黨紀政紀處分、移送司法機關處理等。
辦公室工作制度15
1、領導小組工作制度
（1）按照市教育局關于辦事公開工作的部署和要求，領導州徐市第三十六中學辦事公開工作有序開展。
（2）對州徐市第三十六中學辦事公開工作進行規(guī)劃和指導，協(xié)調解決辦事公開工作中所涉及的重要問題。
�。�3）對領導小組辦公室工作進行安排部署和督促檢查。
�。�4）領導小組會議每半年召開一次，及時總結州徐市第三十六中學辦事公開工作情況。
2、領導小組辦公室工作制度
（1）在州徐市第三十六中學辦事公開領導小組的領導下，負責州徐市第三十六中學辦事公開工作的具體組織協(xié)調、安排、計劃、總結工作。做到年初有安排，半年有小結，年終有總結；有工作計劃、有工作記錄、有工作檔案、圖片資料。
�。�2）每月召開一次辦事公開會議，學習辦事公開業(yè)務文件，及時安排工作，協(xié)調處理日常事務。
�。�3）在具體組織、協(xié)調、總結工作中堅持客觀公正、實事求是的原則。
（4）及時總結辦事公開工作經驗，發(fā)現存在的'問題，提出整改建議。
�。�5）按照要求完成上級領導交辦的辦事公開和其他各項工作任務。