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交底管理制度
在我們平凡的日常里，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的交底管理制度，歡迎閱讀與收藏。
交底管理制度1
進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩帶安全帽,嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度,作業(yè)區(qū)內(nèi)不得抽煙,嚴(yán)禁酒后上崗,更不準(zhǔn)打架斗毆。
1. 木工房內(nèi)的所有機(jī)械必須有專人操作,非操作人員嚴(yán)禁使用,如發(fā)現(xiàn)非操作人員使用 一次罰款20元。
2. 上班期間木工機(jī)械操作人員不得私自離崗,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
3. 木工房內(nèi)抽煙一次罰款20元。
4. 木工房內(nèi)材料應(yīng)按規(guī)格、種類、成品料、非成品料、堆放整齊,每班次后要打掃干凈,做到工完場清,否則按5-10元罰款。
5. 木工房內(nèi)的各種材料未經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)同意,不得私自使用,特別是新凈面板、竹膠板、方木、梁底、梆模板嚴(yán)禁私自亂使用。否則罰款10-200元。
6. 滿堂架立桿下面所使用的竹膠板點(diǎn)塊,應(yīng)用下腳料制作,制作規(guī)格不得超過150×150mm,嚴(yán)禁使用大塊模板制作,否則罰款5-50元。
7. 配制柱頭模板,后澆帶模板及梁口所使用的餓模板等,嚴(yán)禁使用梁底板、梁梆板及整張大規(guī)格的`模板下料,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20-300元。
8. 為了確保工程質(zhì)量,模板材料不浪費(fèi),能夠多次正常使用,梁梆安裝時(shí),梁與梁的接頭處必須背方木,不允許用釘子直接釘梆板進(jìn)行連接。木工在拆模時(shí),嚴(yán)禁使用大錘硬砸硬撬,拆下的模板應(yīng)相互傳遞,不得拋扔。否則否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10-50元。
9. 柱子棱角、樓梯踏步拆模后要及時(shí)安裝護(hù)角板保護(hù),不得有意破壞,否則罰款20-30元。
10. 現(xiàn)場所使用的架子鋼管嚴(yán)禁私自鋸、割,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10-100元。
11. 木工支模完畢后,要做到工完場清,滿堂架下的剩余材料清理分類堆放,否則罰款20-300元。
12. 頂板模支設(shè)完畢后,必須清理干凈,梁內(nèi)嚴(yán)禁留有扣件、螺桿、鋼筋頭、下腳料、鋸沫、苯板等,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50-300元。
13. 有酒后上崗者將對其罰款20-300元。
14. 在現(xiàn)場打架斗毆者將對其罰款1000-2000元。
交底管理制度2
為了便于各班組施工中的管理,使工程順利施工對各裝修班組要求如下:
1. 工人進(jìn)入施工現(xiàn)場后,必須服從指揮和管理,在施工中嚴(yán)格按本工種施工程序施工,做到活完料凈腳下清,并且作業(yè)面必須符合施工質(zhì)量及規(guī)范要求。如出現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時(shí)修補(bǔ),原材料能利用的.進(jìn)行二次利用,如果原材料無法利用的按原材料等值扣除人工費(fèi)。
2. 物料提升機(jī)和攪拌機(jī)的安全使用:
1) 物料提升機(jī)司機(jī)應(yīng)專門培訓(xùn)并持有上崗資格證書,人員要穩(wěn)定,每班開機(jī)前,應(yīng)對卷揚(yáng)機(jī)、鋼絲繩等進(jìn)行檢查并進(jìn)行空車運(yùn)行。
2) 嚴(yán)禁載人,在安全裝置可靠的情況下,裝卸人員才能進(jìn)行吊籃作業(yè)。
3) 禁止攀爬架體和從架體下面穿越。
4) 司機(jī)在通信聯(lián)絡(luò)信號不明時(shí)不得開機(jī),作業(yè)中無論任何人發(fā)出緊急停車信號應(yīng)立即停機(jī)。
5) 嚴(yán)禁超載運(yùn)行。司機(jī)離開時(shí),應(yīng)降下吊籃并切斷電源。
6) 司機(jī)必須做好日常檢查,檢查制動器的可靠性和架體的穩(wěn)定性,鋼絲繩磨損情況。
7) 司機(jī)在操作過程中要經(jīng)常注意機(jī)具的磨損發(fā)現(xiàn)磨繩,滑輪磨偏等問題要及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告并及時(shí)解決。
8) 攪拌機(jī)及時(shí)清理并保持機(jī)體和現(xiàn)場清潔
3. 臨時(shí)用電
1) 現(xiàn)場使用臨時(shí)用電時(shí)必須有專業(yè)人員作業(yè),禁止私接亂搭。
2) 在潮濕環(huán)境中必須采用安全電壓。
3) 使用電動工具時(shí)要做好防護(hù)。
4) 施工現(xiàn)場禁止使用明火,如:取暖、解凍等
4. 施工現(xiàn)場
1) 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,高空作業(yè)必須戴安全帶
2) 保持施工現(xiàn)場環(huán)境,及時(shí)清理現(xiàn)場雜物保持整潔。
3) 樓內(nèi)禁止大小便(如:發(fā)現(xiàn)大便一次扣除承包人的人工費(fèi)200元)。
4) 工人宿舍保持整潔,及時(shí)打掃衛(wèi)生。
5) 做好成品保護(hù)。如有損壞按原料2倍價(jià)值扣除人工費(fèi)。
交底管理制度3
1.目的
本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)施工前的施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會審的條件、職責(zé)、要求及實(shí)施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點(diǎn)，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，明確設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確地按圖施工，將設(shè)計(jì)差錯(cuò)等問題消除在施工前，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)。
2.適用范圍
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程施工圖的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。設(shè)備制造廠家的'施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審，參照本制度執(zhí)行。
3.責(zé)任
3.1設(shè)計(jì)單位
3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時(shí)間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。
3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底。
3.1.3參加圖紙會審，進(jìn)行會審答疑。
3.1.4按設(shè)計(jì)變更程序提出設(shè)計(jì)修改通知單。
3.2華電青島發(fā)電有限公司
3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計(jì)和施工圖紙、參加圖紙會審。
3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實(shí)會審紀(jì)要的執(zhí)行情況。
3.3監(jiān)理公司
3.3.1組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會審,發(fā)出會審?fù)ㄖ?/p>
3.3.2主持施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審。
3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。
3.3.4整理形成會審紀(jì)要并組織參加會審各單位會簽。
3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實(shí)會審紀(jì)要的實(shí)施情況。
3.4.1組織本單位各有關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計(jì)和審閱圖紙，參加施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審。
3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題，會審時(shí)提出質(zhì)疑、咨詢。
4.規(guī)定
4.1對于一個(gè)單項(xiàng)工程，設(shè)計(jì)單位必須提交包括各有關(guān)專業(yè)的完整的正式圖紙；整套圖紙應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審。
4.2設(shè)計(jì)技術(shù)交底的重點(diǎn)包括工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖、專業(yè)配合要求、主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用及限額設(shè)計(jì)情況、設(shè)計(jì)深度及與運(yùn)行組織的銜接，對設(shè)備材料的要求等。
4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項(xiàng)工程的專業(yè)施工圖，必要時(shí)經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后，可提前單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和圖紙會審。
4.4監(jiān)理公司在施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會審前兩天發(fā)出會議通知，明確會審時(shí)間、地點(diǎn)、圖冊及參加單位。
4.5設(shè)計(jì)單位接到通知后必須派卷冊負(fù)責(zé)人（或主設(shè)人）和工代參加交底和會審，必要時(shí)相關(guān)專業(yè)的主設(shè)人和工代參加交底和會審。
4.6各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑；對存在的問題和需要解決的問題，先由設(shè)計(jì)單位提出解決方案，與會單位共同進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決方法，提出審定意見。
4.7監(jiān)理公司及時(shí)整理出會審紀(jì)要并組織各單位會簽。
4.8監(jiān)理公司將會審紀(jì)要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設(shè)計(jì)單位、施工承包商各一份，原件存三期辦。
4.9設(shè)計(jì)單位根據(jù)會審紀(jì)要規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，提出設(shè)計(jì)更改通知單。
4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會審紀(jì)要中審定意見的執(zhí)行情況，進(jìn)行跟蹤、檢查、落實(shí)。
4.11會審紀(jì)要見附表
5參考文件
5.1編寫參考文件
《電力勘測設(shè)計(jì)技術(shù)管理制度》
《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》
5.2執(zhí)行參考文件
無。
交底管理制度4
1.目的
本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)施工前的施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會審的條件、職責(zé)、要求及實(shí)施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點(diǎn),熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容,領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,明確設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),正確地按圖施工,將設(shè)計(jì)差錯(cuò)等問題消除在施工前,確保工程質(zhì)量,避免返工浪費(fèi)。
2.適用范圍
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程施工圖的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。設(shè)備制造廠家的施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審,參照本制度執(zhí)行。
3.責(zé)任
3.1設(shè)計(jì)單位
3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時(shí)間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。
3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底。
3.1.3參加圖紙會審,進(jìn)行會審答疑。
3.1.4按設(shè)計(jì)變更程序提出設(shè)計(jì)修改通知單。
3.2華電青島發(fā)電有限公司
3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計(jì)和施工圖紙、參加圖紙會審。
3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實(shí)會審紀(jì)要的`執(zhí)行情況。
3.3監(jiān)理公司
3.3.1組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會審,發(fā)出會審?fù)ㄖ?/p>
3.3.2主持施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審。
3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。
3.3.4整理形成會審紀(jì)要并組織參加會審各單位會簽。
3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實(shí)會審紀(jì)要的實(shí)施情況。
3.4.1組織本單位各有關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計(jì)和審閱圖紙,參加施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審。
3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題,會審時(shí)提出質(zhì)疑、咨詢。
4.規(guī)定
4.1對于一個(gè)單項(xiàng)工程,設(shè)計(jì)單位必須提交包括各有關(guān)專業(yè)的完整的正式圖紙;整套圖紙應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審。
4.2設(shè)計(jì)技術(shù)交底的重點(diǎn)包括工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖、專業(yè)配合要求、主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用及限額設(shè)計(jì)情況、設(shè)計(jì)深度及與運(yùn)行組織的銜接,對設(shè)備材料的要求等。
4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項(xiàng)工程的專業(yè)施工圖,必要時(shí)經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后,可提前單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和圖紙會審。
4.4監(jiān)理公司在施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會審前兩天發(fā)出會議通知,明確會審時(shí)間、地點(diǎn)、圖冊及參加單位。
4.5設(shè)計(jì)單位接到通知后必須派卷冊負(fù)責(zé)人(或主設(shè)人)和工代參加交底和會審,必要時(shí)相關(guān)專業(yè)的主設(shè)人和工代參加交底和會審。
4.6各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問,由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑;對存在的問題和需要解決的問題,先由設(shè)計(jì)單位提出解決方案,與會單位共同進(jìn)行研究與協(xié)商,擬定解決方法,提出審定意見。
4.7監(jiān)理公司及時(shí)整理出會審紀(jì)要并組織各單位會簽。
4.8監(jiān)理公司將會審紀(jì)要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設(shè)計(jì)單位、施工承包商各一份,原件存三期辦。
4.9設(shè)計(jì)單位根據(jù)會審紀(jì)要規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)修改,提出設(shè)計(jì)更改通知單。
4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會審紀(jì)要中審定意見的執(zhí)行情況,進(jìn)行跟蹤、檢查、落實(shí)。
4.11會審紀(jì)要見附表
5參考文件
5.1編寫參考文件
《電力勘測設(shè)計(jì)技術(shù)管理制度》
《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》
5.2執(zhí)行參考文件
無。
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