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美甲店管理制度
在現(xiàn)在社會，很多地方都會使用到制度，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家收集的美甲店管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
美甲店管理制度1
1、讓每個員工都知道清晰的目標(biāo)·做什么？·怎么做？·時間多少？·標(biāo)準(zhǔn)是什么？·做成后得到什么？
2、讓每個員工都知道清晰的目標(biāo)·
3、一棵大樹是怎么長出來的？·是一天一天長出來的！·管理要回歸本性·拔苗助長不可取
4、坦誠溝通的關(guān)鍵是：懂員工·就是每個老板一定要清楚地明白每個新員工的心靈深處仿佛都蘊(yùn)藏著兩個人，一個好員工，一個壞員工。好員工，好心情；壞員工，壞心情！員工的心情只要好是一好百好！這樣的員工不會和老板對著干，很安靜，靜能生慧，寧靜致遠(yuǎn)，想工作不好都很難�！は却蜷_心結(jié)，后補(bǔ)充營養(yǎng)！
5、定位置，個體集體融一體·老板用人，首先要讓員工明白自己的位置，什么是自己該做的，什么是自己不該做的？·新員工試用期宜短不宜長，試用期太長就會讓新員工失去位置感，我在為誰做工作？我為什么要賣命地工作？·老板應(yīng)該明白：員工做好本職工作也是集體主義，每個員工都是集體中一個分子，個體不好集體也不會好！·管理要符合“我好，你好，大家好”的三贏規(guī)條！
6、管理的關(guān)鍵是什么？·溝通要丟下面子用心體驗·沒有高低之分，面對面，近距離
7、什么叫制度？·控制對方有個度！不可以太松，也不可以太緊，太松太緊都是無度！
8、定制度，由下而上好執(zhí)行·老板不能成為定制度的主人，而要把定制度的權(quán)力交給員工，再好的制度，員工不能遵守也是無效的制度！·制度不是永恒不變的，好制度會隨著企業(yè)的經(jīng)營狀況，人員結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化，目標(biāo)設(shè)定的改變而改變，每次變化都要經(jīng)過員工討論，由下而上，由基層到高層，因為制度是需要基層去執(zhí)行的！·定制度要符合“一個人不能控制另外一個人”的原則，老板唯一可以控制的就是自己對員工的態(tài)度！—
9、定制度，由下而上好執(zhí)行·一個人不能控制另外一個人
10、要選擇，站在高度看問題·權(quán)力是管理者地位的象征，沒有權(quán)力的管理者就沒有威信，但老板如果死抱著權(quán)力不放，企業(yè)就會缺少生命力�！ひ涣鞯睦习遄约壕褪赂桑鞯睦习逯笓]別人干，三流的老板沒事找事干！最可怕的是三流的老板干一流事�！し顒衲切┍е鴻�(quán)力不放的美甲店老板，要適當(dāng)放權(quán)，讓主管幫助你實現(xiàn)意愿，這是一種高度，更是一種智慧，懂得選擇，學(xué)會放棄。
11、執(zhí)行的基本軌跡是什么？·做下級的不斷的回報·做上級的不斷的緊盯
12、失敗的老板性格是什么？·做員工：風(fēng)彎曲制·做主管：挺身而出·做老板：深藏不露目標(biāo)，不斷修正助員工·人沒有目標(biāo)就等于沒有方向，有方向就不顧一切地向前走又是蠻干！讓員工壓趴下的目標(biāo)是沒有未來的目標(biāo)。·改變是所有進(jìn)步的開始！人們的改變是慢慢的，漸進(jìn)的，又是持續(xù)面向未來的'，我們要變得一次比一次更好！·企業(yè)的目標(biāo)是員工目標(biāo)的聚集點(diǎn)，員工目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的一部分。幫助員工實現(xiàn)目標(biāo)是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的過程，我們要重修正
13、烏龜和兔子賽跑·假如你是烏龜，你就不要和兔子賽跑，而要和兔子比長壽！
14、過去永遠(yuǎn)不可能回來，未來是曲現(xiàn)在所產(chǎn)生，我們只有照顧好現(xiàn)在，才能擁有美好的未來
15、為何我們說到做不到？因為我們?nèi)鄙俑卸鞯男膽B(tài)！
16、“心結(jié)”是如何形成的？
17、黑心的員工都是老板培養(yǎng)出來的
18、壓制的結(jié)果是爆發(fā)·你能“管住”我的人，你“不能管住”我的心！·你說我“不行”，我要做出“行”的事情來！·你要我對你“忠心”，我可以偷偷的“背叛”你！
19、“真行”打開“心結(jié)”？
20、忠心的員工都是老板塑造出來的
21、領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能與員工坦誠溝通呢？·經(jīng)常討論企業(yè)面臨的問題，而不是宣布重大決策；·將對員工有影響的重要信息傳遞給員工，讓其改變進(jìn)取心；·歡迎員工公開討論團(tuán)隊成員聽到的傳聞；·給員工留出闡明觀點(diǎn)的時間；·對員工的要求及時做出回應(yīng)；·向員工透露只有上司才知道的信息。
22、員工信任什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？·敢于公開承認(rèn)自己的錯誤；·說到做到，不說空話，言行一致；·信任身邊的每一個人；·潔身自好，持之以恒；·拒絕參與任何形式的欺騙活動；·為企業(yè)名譽(yù)做出表率。
美甲店管理制度2
1、每天按時上下班，按照工作時間開關(guān)門，自覺記錄考勤，不允許遲到（住工作室宿舍需提前半小時洗漱整理）和早退、曠工；如有事假、病假應(yīng)提前請假。
2、每天早上的清潔衛(wèi)生應(yīng)該認(rèn)真的完成；包括甲油，工具，設(shè)備，儀器，特別是地面不可以留一點(diǎn)的污垢的痕跡。
3、工作時間不允許批頭散發(fā)，著裝應(yīng)干凈整齊，著工作服，化淡妝；不得穿居家拖鞋。
4、嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行休假，每個月是4天的休息時間，休假不能2-4天兩人同時休息，周六、周日除外；臨時事假應(yīng)取得同意后，方可休息。
5、美甲、美睫臺面應(yīng)保持干凈，整潔。做完每一個顧客的'工具應(yīng)擦干凈，金屬工具應(yīng)放置消毒柜消毒并擺放整齊。工作區(qū)域不能擺放與工作無關(guān)的物品（衛(wèi)生間內(nèi)私人用品盡量放置隱蔽處），設(shè)備用完后，必須放回原處，并清理干凈。因工作疏忽而造成物品或設(shè)備損壞的要受到經(jīng)濟(jì)處罰。
6、工作時間不得擅自離開店崗位，午餐時間不得兩人同時出門。無客人期間可以選看電影電視，有客人期間請播放歌曲或者客人想看的電影電視。給顧客做護(hù)理的時候不可以長時間接聽私人電話。工作時間不得會客或會見親友影響工作，耽誤客人時間。
7、工作時間保持電話暢通，有客戶電話和微信咨詢請及時回復(fù)；工作時間不得在洗手間抽煙。
8、使用廚房后請整理廚房衛(wèi)生，保持干凈衛(wèi)生，隨手關(guān)門。
9、養(yǎng)成節(jié)約用電、用水、用氣；養(yǎng)成節(jié)約使用產(chǎn)品和易耗品的良好習(xí)慣，愛護(hù)公物，看到有損壞的地方立即通知維修。
10、住工作室宿舍員工每月工資扣除水電氣費(fèi)80、100、150元/人（根據(jù)當(dāng)月水電氣費(fèi)實際用量扣除）
11、住工作室宿舍員工未經(jīng)允許不得容留他人住宿，如有違反將不在提供住宿。
美甲店管理制度3
為加強(qiáng)我店的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)我店發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效力，特制定本店管理制度大綱。
一：本店員工必須遵守我店章程。遵守我店各項規(guī)章制度和決定。二：本店倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想。禁止任何人做有損我店利益。形象。聲譽(yù)或破壞我店發(fā)展的事情。
三：本店通過發(fā)揮全體員工的積極性。創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)水平，不斷完善我店的經(jīng)營管理體制。不斷壯大實力提高經(jīng)濟(jì)效益。
四：提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新。業(yè)務(wù)強(qiáng)。技術(shù)精的'員工隊伍。
五：鼓勵員工積極參與我店的決策和管理。充分發(fā)揮才智，提出合理化建議。建立完整的客戶資料，及時反饋客戶意見及市場信息。為開展業(yè)務(wù)做好輔助工作。
六：我店為員工提供平等的競爭環(huán)境。實行考勤制度，評先樹優(yōu)。對做出貢獻(xiàn)者予以表彰。獎勵。
七：提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝集力和向心力。
八：員工必須維護(hù)我店紀(jì)律，對任何違反規(guī)章制度的行為都要予以追究。
美甲店管理制度4
1：每天上下班的時候，在簽到表上簽上自己到店的準(zhǔn)確時間。不允許虛簽，代簽。按照店面規(guī)定時間上下班，不允許遲到和早退。
2：嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行休假，每個月是2天的休息時間，周六、周日除外。臨時事假應(yīng)取得經(jīng)理的同意后，方可休息。注:(這一條可以根據(jù)您店的實際情況來定)3：尊重顧客，虛心的聽取顧客的意見和建議，并及時反映到店長和經(jīng)理那里，無論如何不可以跟顧客發(fā)生爭吵。
4：努力的樹立自己的工作精神，并不斷的提升自己在技術(shù)上的不足。接待顧客的時候應(yīng)該面帶微笑，語言親切，當(dāng)顧客進(jìn)店的時候應(yīng)說歡迎光臨！或是歡迎光臨海豚灣美甲！不可以把個人的消極情緒帶到工作之中。
5：美甲師之間應(yīng)該相互的尊重，相互的學(xué)習(xí)，有什么不明白的地方可以及時的溝通。有什么新的技術(shù)也應(yīng)該相互的傳授。
6：服從工作的安排，接待顧客應(yīng)積極主動，不要因為是自己不喜歡的做的服務(wù)項目而挑三儉四。
7：給顧客做任何護(hù)理項目時，應(yīng)積極的跟顧客溝通，要向顧客推薦店里各個開卡的詳細(xì)內(nèi)容。
8：美甲臺面應(yīng)保持干凈，整潔。做完每一個顧客的工具應(yīng)擦干凈，金屬工具應(yīng)消毒之后放回原處。
9：毛巾消毒柜里面的毛巾要疊好放整齊并保持水分，根據(jù)不同的情況，每天至少要拿出來脫一次水。工具消毒柜里面也一樣要放整齊。
10：不得擅自離開店崗位。有特殊原因應(yīng)向店長說明事情的理由。不可以在店里面做一些跟工作沒有關(guān)系的事情。
11：自覺維護(hù)店面的形象和聲譽(yù)，積極提供有利于店內(nèi)發(fā)展的方法方式。不準(zhǔn)在店里面和顧客談?wù)摰陜?nèi)的一些是非。
12正規(guī)合理的使用店里面的設(shè)備和儀器。愛護(hù)店內(nèi)的物品。如人為的`破壞店內(nèi)物品的將按照市場價賠償。
13。操作的過程中嚴(yán)格按照統(tǒng)一的流程不可以偷工減料。認(rèn)真的做好每一個顧客。
14：上班的時候手機(jī)應(yīng)該為靜音或震動。給顧客做護(hù)理的時候不可以接私人電話。電話可以找其他員工代接。
15：每天早上上班的時候要清點(diǎn)物品是否正確。
16：每天的清潔工作應(yīng)該認(rèn)真的完成。包括甲油，設(shè)備，儀器，特別是地面不可以留一點(diǎn)的污垢的痕跡。
17嚴(yán)格保密顧客資料，未經(jīng)店長或經(jīng)理的允許不可以向其它人透露。18：不可以私自把店里面的物品，資料帶走。
19：工作時間不可以在店面吃東西，大聲的喧嘩，私會客人和家人，不準(zhǔn)靠著展示柜，不準(zhǔn)懶洋洋的做在沙發(fā)上。
20：每個星期開一次周會，要求全體員工參加，總結(jié)本星期的業(yè)績，和自己的意見和建議，由店長或經(jīng)理主持，具體時間由經(jīng)理安排。
美甲店管理制度5
1：每天按時上下班，按照各店面規(guī)定時間上下班，自覺記錄考勤，不能酒后上崗，不允許遲到和早退、曠工。事假、病假應(yīng)辦好請假手續(xù)。
2：工作時間不允許批頭散發(fā)，著工裝應(yīng)干凈整齊，佩帶著統(tǒng)一工作牌，化淡裝。不得穿吊帶、鏤空或無領(lǐng)無袖的衣服，工裝須保持整潔、挺闊，不宜穿大衣或過分雍腫的服裝，不得戴帽子、系圍巾，不宜佩戴過多首飾，不宜用香味濃烈的香水。不要濃妝艷抹。頭發(fā)應(yīng)梳理整齊，女員工上班期間不可留披肩發(fā)，頭發(fā)過肩應(yīng)盤起。按規(guī)定簽到，（不能代別人簽到）同事見面要主動打招呼。嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)閑聊、吸煙、喝酒、睡覺，吃東西、追逐打鬧、賭博、玩牌、打麻將，以及做其他與工作無關(guān)的事情。需要離開工作場所的必須征得上級同意。
3：嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行休假，每個月是3天的休息時間，周六、周日除外。臨時事假應(yīng)取得經(jīng)理的同意后，方可休息。
4：尊重顧客，主動并起立跟顧客打招呼，積極為顧客服務(wù)，全面了解顧客情況，虛心的聽取顧客的意見和建議，并及時反映到店長和經(jīng)理那里，不得跟顧客發(fā)生爭吵。不得做有損店內(nèi)利益的事。提醒顧客看管好財物，未經(jīng)同意不得隨意翻看顧客的東西。雙手遞接錢物，嚴(yán)禁跟顧客索要禮物，拾得客人遺留物品、同事的東西，必須及時報告上司處理。遞交物件時，如遞資料，工具，錢，物等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己�？谇槐３智鍧崳习嗲安荒芎染苹虺杂挟愇妒称�。
5：努力的樹立自己的.工作精神，并不斷的提升自己在技術(shù)上的不足。接待顧客的時候應(yīng)該面帶微笑，目光平和，語言親切溫柔，當(dāng)顧客進(jìn)店的時候應(yīng)說歡迎光臨！或是歡迎光臨xxxxxx！不要用“來了？”、“干啥？”等用語。不可以把個人的消極情緒帶到工作之中。
6：美甲師之間應(yīng)該相互的尊重，相互的學(xué)習(xí)，要相互及時的溝通。相互傳授新的技術(shù)。
7：服從工作的安排，接待顧客應(yīng)積極主動，對服務(wù)項目不挑三儉四。
8：工作期間是代表我店形象，應(yīng)注意語言的技巧。給顧客做任何護(hù)理項目時，應(yīng)積極的跟顧客溝通，要向顧客推薦店里各個開卡的詳細(xì)內(nèi)容。
9：美甲臺面應(yīng)保持干凈，整潔。做完每一個顧客的工具應(yīng)擦干凈，金屬工具應(yīng)消毒之后放回原處并擺放整齊。工作地點(diǎn)不能擺放與工作無關(guān)的物品，設(shè)備用完后，必須放回原處，并清理干凈。因工作疏忽而造成物品或設(shè)備損壞的要受到經(jīng)濟(jì)處罰。
10：毛巾消毒柜里面的毛巾要疊好放整齊并保持水分，根據(jù)不同的情況，每天至少要拿出來脫一次水。工具消毒柜里面也一樣要放整齊。
11：不得擅自離開店崗位。有特殊原因應(yīng)向店長說明事情的理由。不可以在店里面做一些跟工作沒有關(guān)系的事情。上班的時間手機(jī)應(yīng)該為靜音或震動。給顧客做護(hù)理的時候不可以接私人電話。工作時間不得會客或會見親友影響工作。耽誤客人時間。
12：自覺維護(hù)店面的形象和聲譽(yù)，積極提供有利于店內(nèi)發(fā)展的方法方式。不準(zhǔn)在店里面和顧客談?wù)摰陜?nèi)的是非。凡是制造矛盾搞不團(tuán)結(jié)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲批評。屢教不改除罰款50元，并在晨會上作書面檢查。情節(jié)嚴(yán)重者，給與辭退。
13：正規(guī)合理的使用店里面的設(shè)備和儀器。愛護(hù)店內(nèi)的物品，服從上級工作指揮。如發(fā)現(xiàn)物品損壞或出現(xiàn)故障要及時報告上級處理，聯(lián)系維修，以免后患。如人為的破壞店內(nèi)物品的將按照市場價賠償。
14：認(rèn)真的做好每一個顧客。操作的過程中嚴(yán)格按照統(tǒng)一的流程不可以偷工減料，力求做到準(zhǔn)確無誤的完成工作任務(wù)，遇到疑難問題要報告上級或?qū)�，請示處理，因�?zé)任心不強(qiáng)，不按服務(wù)規(guī)范操作而造成的人為錯誤或美容效果，當(dāng)事人要受到經(jīng)濟(jì)處罰。
15：及時提醒顧客做護(hù)理，與顧客通電話時應(yīng)說：“您好，我是xx美甲店的xxx”
16：每天早上上班的時候要清點(diǎn)物品是否正確。
17：每天的清潔工作應(yīng)該認(rèn)真的完成。包括甲油，設(shè)備，儀器，特別是地面不可以留一點(diǎn)的污垢的痕跡。
18：嚴(yán)格保密顧客資料，未經(jīng)店長或經(jīng)理的允許不可以向其它人透露。
19：不準(zhǔn)私自帶他人進(jìn)入工作場地，不得私自將本店物品帶出本店、借給他人或贈與他人，更不能有偷竊行為。不可以私自把店里面的物品，資料帶走。20：送客時應(yīng)待所乘交通工具啟動后，目送客人走遠(yuǎn)，方可離開。
21：按規(guī)定做好交接班，如違反規(guī)定造成損失，要受處罰。
22：下班前按制度檢查水、電、門窗，做好防火、防盜工作。
23：每個星期開一次周會，要求全體員工參加，總結(jié)本星期的業(yè)績，和自己的意見和建議，由店長或經(jīng)理主持，具體時間由經(jīng)理安排。
24：經(jīng)理對屬下的美甲師和店長有絕對的管理權(quán)，美甲師應(yīng)該服從安排。注：除特殊情況一外，違反本制度者，將給與批評或罰款。
美甲店管理制度6
美甲店員工獎勵制度：新老員工工資問題，美甲界的經(jīng)營者，經(jīng)理，主管，所面臨的問題是現(xiàn)在美甲店的競爭日新月異，很多美甲店加強(qiáng)銷售管理和營銷策略走向欣欣向榮時，很多店卻走下坡路，甚至倒閉！這是市場競爭的必然結(jié)果！要想有一家成功的店，就必須要有完善的美甲店管理制度！擁有多年的美甲管理經(jīng)驗。
美甲店新招來了一些員工，但由于薪酬關(guān)系沒辦法擺平，結(jié)果“請來姑爺氣走”，老員工相繼氣憤的離開，這是很多美甲店經(jīng)常遇到的難題。
解決方法：保密薪酬：半鴕鳥政策
在美甲店初創(chuàng)階段，規(guī)模較小，管理規(guī)范性不強(qiáng)，員工薪酬一般通過老板與員工的個別性協(xié)議確定。隨著美甲店規(guī)模的擴(kuò)大，員工數(shù)量的增加，這種薪酬確定模式就面臨著如何處理不同崗位、新老人員薪酬水平的難題。正是因為無法擺平，于是就杜絕員工相互之間比較薪酬，保密薪酬因而產(chǎn)生——當(dāng)然這是一種比較低水平的保密薪酬模式。這種處理方式類似于鴕鳥政策，不能解決某個問題，那就把這個問題隱藏起來。當(dāng)然問題并沒有因為隱藏而解決，而是暫時性、表面性的平息下去。
事實上，這種保密薪酬無法實現(xiàn)絕對保密，即使美甲店將“薪酬保密”作為“天條”。一旦薪酬曝光，必然打破原來的平靜，爭斗由此開始。
如何根本解決這個問題呢？這就要我們把鴕鳥的腦袋從沙子里拿出來，做一番分析。
新員工引進(jìn)的性質(zhì)和價值
為何引進(jìn)新員工，這是首要解決的問題。從本質(zhì)上看，美甲店引進(jìn)新員工歸結(jié)起來不外乎如下幾類：
一、量的增長：美甲店規(guī)模擴(kuò)大帶來的美甲店連鎖加盟美甲師需求的數(shù)量增長。
二、平行發(fā)展：由于離職、升遷等產(chǎn)生的崗位空缺導(dǎo)致的用人需求
三、質(zhì)的提升：美甲店競爭環(huán)境、經(jīng)營目標(biāo)對美甲人力資源質(zhì)量提出更高要求，要求引進(jìn)具有更高技術(shù)、能力的人才。當(dāng)然，美甲店還需要根據(jù)需要儲備一定數(shù)量的具有成長潛力的人員，這些人員是將來時的質(zhì)的提升。
四、管理需求：由于內(nèi)部技術(shù)力老化，美甲店借助新人引進(jìn)激活美甲店活力和生意表現(xiàn)，即所謂的“鯰魚效應(yīng)”。
結(jié)論：將新進(jìn)員工分為幾類以后，我們發(fā)現(xiàn)：只有當(dāng)引進(jìn)員工是從質(zhì)的角度彌補(bǔ)和提升美甲店能力不足時，才可能產(chǎn)生嚴(yán)重的新老員工薪酬平衡問題。這在下文會做具體討論。其他幾類情況，只要按照原有的薪酬制度執(zhí)行就可以了——當(dāng)然這也需要美甲店薪酬制度對新進(jìn)員工薪酬作出安排。
在我們明確了問題產(chǎn)生的主要方面以后，我們的分析就具有了針對性。一般來說，美甲店之所以對走掉的“兒子”心存惋惜，正是由于老員工對于美甲店仍具有不可替代的價值，這才是我們對這個問題的焦點(diǎn)所在。相反，激活人力資源“存量”的合理流動正是“鯰魚效應(yīng)”發(fā)揮作用的標(biāo)志
哪些老員工走不得呢？
一、業(yè)績明星：這類員工代表了現(xiàn)實的美甲店業(yè)績，其離開往往是美甲店極不愿意看到的業(yè)績明星在沒有感受到切實的威脅的時候，一般不會選擇離開，但如果他們認(rèn)為自己相對于新進(jìn)員工受到了不公正待遇的話，他們會選擇觀望、消極怠工。當(dāng)然，業(yè)績明星從來不擔(dān)心找不到“下家”，他們只不過需要觀察一下。
二、任勞任怨的老黃牛：這類員工代表了良好的工作態(tài)度，很多所謂的“臟活累活”、瑣碎的工作要依靠他們。老黃牛們更容易不滿，因為與業(yè)績明星相比，他們會處于劣勢，老黃牛們的論點(diǎn)是“沒有功勞也有苦勞”。
三、未來之星：具有發(fā)展?jié)摿Φ娜耸盏叫逻M(jìn)員工的影響也是非常明顯的，新進(jìn)員工實際上就是競爭對手。
解決思路：
一、在薪酬制度中為新進(jìn)員工薪酬套入確立規(guī)范
應(yīng)當(dāng)在美甲店薪酬制度中對新進(jìn)員工薪酬的套入辦法進(jìn)行規(guī)范，當(dāng)然這需要美甲店首先建立薪酬制度——如果仍然實行老板對員工的一對一的協(xié)議工資的'話，這一問題不可避免。
一般來說，如果美甲店實行崗位工資制的話，首先按照崗位確定薪酬等級，然后按照新進(jìn)員工的具體因素套入該薪酬等級的相應(yīng)檔次。這些因素一般包括經(jīng)驗、技術(shù)等可能還要包括職稱證書。
二、崗位特點(diǎn)決定的體力、經(jīng)驗、知識等因素對績效的影響方式
某些崗位學(xué)習(xí)曲線較（來自：小龍文檔網(wǎng)：美甲店衛(wèi)生管理制度）長，比如店長等，一個合格的美甲師成長起來起碼要經(jīng)過做學(xué)徒的這個辛苦過程，即員工需要較長的時間和經(jīng)驗積累才能成熟，從而得到較高等級的薪酬。如果不對這一因素給予相當(dāng)考量，一位新員工一進(jìn)入美甲店就獲得與老員工相差無幾的薪酬，這樣自然會引發(fā)老員工的不滿。
相反，有些崗位則對員工的能力提出了更高的要求，而由于老員工的知識老化，新進(jìn)員工完全應(yīng)該得到與老員工水平相當(dāng)?shù)男匠辍?/p>
三、公平、均等的發(fā)展機(jī)會
對于未來之星，這一點(diǎn)非常重要。如果由于新員工的引進(jìn)，美甲店管理層作出了錯誤的暗示，則容易引發(fā)未來之星們認(rèn)為發(fā)展的機(jī)會已經(jīng)被新進(jìn)員工堵死，那么選擇離職時必然的因此美甲店必須為新老員工提供完全公平、均等的發(fā)展機(jī)會。
四、對歷史貢獻(xiàn)的承認(rèn)
承認(rèn)歷史貢獻(xiàn)也是必須的“功勞”必須得到即時的獎勵，而“苦勞”也必須給予相當(dāng)?shù)幕貓�。而在我們的行業(yè)中，由于機(jī)制的不同則不一定能保證這一點(diǎn)。這就使得老一輩的人把權(quán)力抓得牢牢的，寧可耽誤了事情也不愿意交班。”
五、關(guān)鍵人才必須依靠自身培養(yǎng)
美甲店所需的關(guān)鍵人才必須依靠自身培養(yǎng)。依靠外部引進(jìn)并不能從根本上解決美甲店的關(guān)鍵人才的持續(xù)供給。
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