公司環(huán)衛(wèi)管理制度
在當今社會生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的公司環(huán)衛(wèi)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司環(huán)衛(wèi)管理制度1
1、必須確保每天所有地坑式垃圾箱的垃圾不得外溢。
2、坑內積水不得超過墊堆(雨天除外)，發(fā)現(xiàn)積水過多需及時找分管人員派吸糞車清除，并隨時清除坑內垃圾確保坑內清潔。
3、隨時檢查地坑式垃圾箱是否能正常使用，發(fā)現(xiàn)不能正常使用應及時向分管人員匯報并檢修。
4、對所使用的.車輛需隨時檢修并保持車輛清潔，需要修理應隨時向分管人員匯報，分管人員應及時通知辦公室檢修以確保車輛能正常行駛。
5、司機開車不得闖紅燈或超速行駛等違章駕駛行為，如果因上述原因發(fā)生交通事故后果自負。
6、司機上班期間不得酒后駕車，違者每次罰款50元，履教不改者單位可隨時辭退。
7、司機利用垃圾車干私活或在運輸途中長久停留，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。
8、司機必須服從分管人員的領導和調動，有事不能上班需提前向分管人員請假，經批準后方可休班，同時自己找人替班。
9、司機應將垃圾箱及時放回原位，不準在運輸途中長久停留，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。
10、每日完成清運工作后，及時將車輛停在單位車庫。
公司環(huán)衛(wèi)管理制度2
一、目的規(guī)范環(huán)衛(wèi)工作管理，明確責任，提高工作效率及工作質量。
二、適用范圍各物業(yè)公司管理部和環(huán)衛(wèi)隊。
三、職責
1、環(huán)衛(wèi)工:1遵章守紀，愛崗敬業(yè)，克己奉公，團結協(xié)作，為保證社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況處于最佳狀態(tài)。
2嚴格按照本職規(guī)定的標準，保質保量地完成本區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作。
3樓宇清潔組應按工作標準規(guī)定，對所屬區(qū)域的衛(wèi)生，必須做到2~3天清理一遍，包括地下室、走廊、臺階等掃擦一遍;
樓梯欄桿、扶手抹凈一遍，達到墻壁、窗臺無塵土、無蜘蛛網、無污跡、無亂寫亂畫及小廣告張貼物。
4公共區(qū)域清潔應按工作標準規(guī)定做到'七不見'(不見積水、不見積土、不見垃圾、不見雜物、不見漏堆、不見煙頭、不見人畜糞便)、'七凈'(路面凈、路沿凈、便道凈、雨水口凈、樹坑墻根凈、果皮箱凈、綠化帶凈)。
每個所屬區(qū)域每天普掃兩遍，重要地段三遍以上，做到:不得擅離崗位，掃完本區(qū)后，反復巡查，發(fā)現(xiàn)垃圾及時清理。
5社區(qū)公共設施，如垃圾箱、果皮箱、信報箱、標牌、電桿、健身器械等，做到每2~3天清擦一遍。
重大活動和節(jié)假日，視情況增加清擦遍數。
6社區(qū)日常生活垃圾，收斂運至指定對方地點，當日垃圾，當晚清運出區(qū)。
7對社區(qū)的.垃圾箱、果皮箱、公用廁所應及時噴藥，滅蠅滅蚊滅鼠，做到夏季每周2~3次，冬季每周一次。
8做好各類藥品清潔劑的保管工作，使用不浪費，存放不貶值，并做好使用登記記錄。
9建立健全各項工作制度，每月底制定下月計劃重點，每月
8、18、28日為全班集中抽測檢查日，檢查結果上墻公布，評定成績，優(yōu)異者表揚，對同一區(qū)域若連續(xù)兩次檢查不合格者，公司應實施'末位處罰制'，同時認真做好檢查記錄。
10員工因特殊情況需要請假的，要事先找替代人，替代人須由經理面視同意，替代時間不超過三天;
替代時間內，替代人發(fā)生安全事故等一切責任，由被替代員工本人承擔。
3.1-11堅持每周(或每月
9、19、29日)例會制度，講評上周(前段時間)工作，安排下周(下段時間)工作。
2、環(huán)衛(wèi)班長:1負責'環(huán)衛(wèi)工作管理制度'的貫徹與執(zhí)行。
2協(xié)助主管領導巡回檢查垃圾清運工作的完成情況。
3確保人員在崗率，人員變動時，做好交接及培訓工作。
3、管理部長(主管領導):1負責'垃圾清運操作規(guī)程'的按章執(zhí)行與監(jiān)查。
2負責'環(huán)衛(wèi)工作管理制度'的按章執(zhí)行與監(jiān)查。
3負責對住戶亂栽亂種等現(xiàn)象進行協(xié)調與處理。
四、工作程序
4.1環(huán)衛(wèi)隊長每日至少對小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題，督促相關責任人及時糾正。
4.2管理部主管每周至少3次對整個小區(qū)衛(wèi)生狀況進行監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保小區(qū)環(huán)境良好。
4.3物業(yè)總公司品質管理部對各公司制度落實情況進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，視情況予以處罰和通報。
公司環(huán)衛(wèi)管理制度3
一、目的
規(guī)范環(huán)衛(wèi)工作管理，明確責任，提高工作效率及工作質量。
二、適用范圍
各物業(yè)公司管理部和環(huán)衛(wèi)隊。
三、職責
1、環(huán)衛(wèi)工：
1、遵章守紀，愛崗敬業(yè)，克己奉公，團結協(xié)作，為保證社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況處于最佳狀態(tài)。
2、嚴格按照本職規(guī)定的標準，保質保量地完成本區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作。
3、樓宇清潔組應按工作標準規(guī)定，對所屬區(qū)域的衛(wèi)生，必須做到2~3天清理一遍，包括地下室、走廊、臺階等掃擦一遍；樓梯欄桿、扶手抹凈一遍，達到墻壁、窗臺無塵土、無蜘蛛網、無污跡、無亂寫亂畫及小廣告張貼物。
4、公共區(qū)域清潔應按工作標準規(guī)定做到"七不見"（不見積水、不見積土、不見垃圾、不見雜物、不見漏堆、不見煙頭、不見人畜糞便）、"七凈"（路面凈、路沿凈、便道凈、雨水口凈、樹坑墻根凈、果皮箱凈、綠化帶凈）。每個所屬區(qū)域每天普掃兩遍，重要地段三遍以上，做到：不得擅離崗位，掃完本區(qū)后，反復巡查，發(fā)現(xiàn)垃圾及時清理。
5、社區(qū)公共設施，如垃圾箱、果皮箱、信報箱、標牌、電桿、健身器械等，做到每2~3天清擦一遍。重大活動和節(jié)假日，視情況增加清擦遍數。
6、社區(qū)日常生活垃圾，收斂運至指定對方地點，當日垃圾，當晚清運出區(qū)。
7、對社區(qū)的垃圾箱、果皮箱、公用廁所應及時噴藥，滅蠅滅蚊滅鼠，做到夏季每周2~3次，冬季每周一次。
8、做好各類藥品清潔劑的.保管工作，使用不浪費，存放不貶值，并做好使用登記記錄。
9、建立健全各項工作制度，每月底制定下月計劃重點，每月8.18.28日為全班集中抽測檢查日，檢查結果上墻公布，評定成績，優(yōu)異者表揚，對同一區(qū)域若連續(xù)兩次檢查不合格者，公司應實施"末位處罰制"，同時認真做好檢查記錄。
10、員工因特殊情況需要請假的，要事先找替代人，替代人須由經理面視同意，替代時間不超過三天；替代時間內，替代人發(fā)生安全事故等一切責任，由被替代員工本人承擔。
堅持每周（或每月9.19.29日）例會制度，講評上周（前段時間）工作，安排下周（下段時間）工作。
2、環(huán)衛(wèi)班長：
1、負責"環(huán)衛(wèi)工作管理制度"的貫徹與執(zhí)行。
2協(xié)助主管領導巡回檢查垃圾清運工作的完成情況。
3確保人員在崗率，人員變動時，做好交接及培訓工作。
3、管理部長（主管領導）：
1、負責"垃圾清運操作規(guī)程"的按章執(zhí)行與監(jiān)查。
2、負責"環(huán)衛(wèi)工作管理制度"的按章執(zhí)行與監(jiān)查。
3、負責對住戶亂栽亂種等現(xiàn)象進行協(xié)調與處理。
四、工作程序
4.1、環(huán)衛(wèi)隊長每日至少對小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題，督促相關責任人及時糾正。
4.2、管理部主管每周至少3次對整個小區(qū)衛(wèi)生狀況進行監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保小區(qū)環(huán)境良好。
4.3、物業(yè)總公司品質管理部對各公司制度落實情況進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，視情況予以處罰和通報。
公司環(huán)衛(wèi)管理制度4
為加強環(huán)衛(wèi)清運司機管理，保障車輛安全運行和垃圾清運，全面提升環(huán)衛(wèi)管理水平。根據《道路交通法》結合我鎮(zhèn)實際情況，制定本制度。根據《勞動合同法》，乙方嚴重違反以下本單位規(guī)章制度的，xxx有權單方解除勞動合同。
一、被依法追究刑事責任的;
二、發(fā)生交通事故(乙方主要責任)造成人員死亡或嚴重傷殘，經濟損失在20萬元及以上的';三、酒后駕車及醉酒駕車的;
四、嚴重違反交通法規(guī)，屢教不改，交警部門扣滿12分的;
五、經常無故遲到、早退，經教育無悔改表現(xiàn)，全年累計超過20次的，或者因身體健康狀況或其他原因不能堅持正常工作，經常請假，全年累計請病事假超過15天的，或者無視工作紀律，無故連續(xù)曠工3天或全年累計10天的;六、參與、煽動鬧事,危害國家政治、經濟、社會秩序的;
七、違背職業(yè)道德,違反工作規(guī)程,損害本單位經濟權益,造成嚴重后果的;
八、因個人原因造成單位財產損失10萬元及以上或其行為對社會影響和本單位產生嚴重不良影響的;
九、不服從工作安排及分配、消極怠工，且對工作造成嚴重后果的。
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