公司培訓(xùn)管理制度【精華】

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的公司培訓(xùn)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司培訓(xùn)管理制度1

　　第一章 總 則

　　第一條 目的

　　為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，規(guī)范有序地開展培訓(xùn)管理工作，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　本辦法適用于X公司及下屬企業(yè)的全體在崗員工。

　　第三條 基本原則

　�。ㄒ唬┮匀藶楸�，促進(jìn)企業(yè)與在崗人員共發(fā)展。

　�。ǘ�）全面發(fā)展，注重能力。

　�。ㄈ�）全員培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)。

　�。ㄋ模┕膭�(lì)自學(xué)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展。

　　（五）把握需求，注重實(shí)效。

　�。�六）聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。

　�。ㄆ撸┡c時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

　　第二章 培訓(xùn)管理體制

　　第四條 培訓(xùn)工作實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)。形成公司人力資源部和其他用人單位的二級(jí)培訓(xùn)管理體系。在人力資源部的指導(dǎo)和協(xié)助下，用人單位按照人員管理權(quán)限

　　組織實(shí)施本單位的培訓(xùn)工作。

　　第五條 公司人力資源部培訓(xùn)管理職責(zé)：

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的整體規(guī)劃與調(diào)整；

　�。ǘ�）負(fù)責(zé)制訂公司培訓(xùn)管理制度；

　　（三）負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)公司各級(jí)經(jīng)理及后備人員、專家及后備人才、內(nèi)訓(xùn)師等公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施；

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)管理公司培訓(xùn)師資、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、課程體系、網(wǎng)上教育系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)、公司主辦培訓(xùn)的培訓(xùn)檔案及培訓(xùn)場地設(shè)施等培訓(xùn)資源；

　�。�六）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用人單位培訓(xùn)管理工作。

　　第六條 用人單位培訓(xùn)管理職責(zé)：

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，制訂本用人單位年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)公司人力資源部；

　　（二）貫徹落實(shí)公司制定的培訓(xùn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度；

　�。ㄈ�）推薦或編寫專業(yè)教材；

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)資料的整理，并反饋人力資源部。

　　第三章 培訓(xùn)需求

　　培訓(xùn)需求包括公司需求、用人單位需求、個(gè)人需求三個(gè)層次。培訓(xùn)需求調(diào)查由公司人力資源部牽頭，各用人單位配合，通過多維度訪談、調(diào)查及分析，予以匯總。

　�。ㄒ唬┕�司需求：人力資源部分析公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、年度工作重點(diǎn)，確定公司年度培訓(xùn)重點(diǎn)；

　�。ǘ�）單位需求：各用人單位根據(jù)上一年度績效完成情況及下一年度工作重點(diǎn)，提出本用人單位培訓(xùn)需求，報(bào)公司人力資源部審核；

　�。ㄈ�）個(gè)人需求：員工個(gè)人根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、公司的工作重點(diǎn)和職業(yè)生涯發(fā)展、績效考核情況進(jìn)行分析，提出培訓(xùn)需求。

　　第四章 培訓(xùn)計(jì)劃

　　第八條 公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析及年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)，審議通過后下發(fā)公司各用人單位，由人力資源部協(xié)助制定本用人單位年度培訓(xùn)計(jì)劃；

　　第九條 公司各專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況列入用人單位績效考核，人力資源用人單位以及其他用人單位須對用人單位所在員工培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行績效考核；

　　第十條 各用人單位應(yīng)積極組織在崗人員參加各類培訓(xùn)，使在崗人員的能力得到持續(xù)、系統(tǒng)提升。年度累計(jì)平均培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)限達(dá)到40小時(shí)以上。

　　第五章 培訓(xùn)實(shí)施與協(xié)議

　　第十一條 培訓(xùn)實(shí)施具體包括：選擇師資、場地、教材、設(shè)備、組織學(xué)員、現(xiàn)場管理等內(nèi)容。

　　第十二條 培訓(xùn)實(shí)施形式要多元化，可通過培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座、業(yè)務(wù)研討、崗位輪換、導(dǎo)師輔導(dǎo)培養(yǎng)、參觀考察、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、外派培訓(xùn)等形式進(jìn)行。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和人員特點(diǎn)，綜合運(yùn)用講授、研討、案例、模擬、體驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施等培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效果。

　　第十三條 大力推廣網(wǎng)上教育，加強(qiáng)網(wǎng)上教育培訓(xùn)管理，為在崗人員提供個(gè)性化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，促進(jìn)自學(xué)。

　　第十四條 根據(jù)工作需要和在崗人員能力發(fā)展需要，公司可安排在崗人員參加外派培訓(xùn)。

　　第十五條 參加由公司支付的培訓(xùn)金額（單項(xiàng)培訓(xùn)）在2萬元以上（含2萬元）的外派培訓(xùn)，接受培訓(xùn)者應(yīng)在培訓(xùn)前與公司人力資源部及所在單位簽訂服務(wù)期限協(xié)議，培訓(xùn)結(jié)束后在協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)為公司服務(wù)。員工接受培訓(xùn)后在公司的服務(wù)年限原則如下：

　　培訓(xùn)費(fèi)在2萬元以上（含2萬元），5萬元以下的，最低服務(wù)年限為3年；

　　培訓(xùn)費(fèi)在5萬元以上（含5萬元），10萬元以下的，最低服務(wù)年限為5年；

　　培訓(xùn)費(fèi)在10萬元以上（含10萬元），最低服務(wù)年限為8年；

　　若未滿服務(wù)年限，擅自調(diào)離公司的，按照以下方式計(jì)算補(bǔ)償金額：補(bǔ)償金額 =公司支付培訓(xùn)費(fèi)×（ 約定服務(wù)年限—約定后實(shí)際服務(wù)年限）/約定服務(wù)年限

　　第十六條 培訓(xùn)所需的外聘師資，由人力資源部履行相關(guān)程序后，簽訂合同執(zhí)行。

　　第十七條 培訓(xùn)主辦單位、用人單位按照人力資源部制定的培訓(xùn)實(shí)施流程及培訓(xùn)紀(jì)律要求加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理。

　　第十八條 培訓(xùn)主辦單位、用人單位憑培訓(xùn)合同、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)學(xué)員簽到表、培訓(xùn)評(píng)估表、發(fā)票發(fā)起報(bào)賬，及時(shí)收集整理培訓(xùn)相關(guān)資料并提交本單位人力資源部統(tǒng)一管理。

　　第六章 培訓(xùn)評(píng)估

　　第十九條 建立培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)估機(jī)制：

　�。ㄒ唬┦谡n效果評(píng)估：即學(xué)員對培訓(xùn)項(xiàng)目的主觀感受和滿意程度。由培訓(xùn)主辦用人單位在培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)施，評(píng)估結(jié)果匯總后提交人力資源部存檔，同時(shí)評(píng)估結(jié)果作為供應(yīng)商付款依據(jù)；

　�。ǘ�）學(xué)習(xí)效果評(píng)估：主要是考核培訓(xùn)者對培訓(xùn)課程的掌握程度。由培訓(xùn)主辦單位在培訓(xùn)結(jié)束后組織相應(yīng)考核。考核結(jié)果匯總后提交人力資源部；

　�。ㄈ�）行為效果評(píng)估：評(píng)估學(xué)員培訓(xùn)后行為方式的改變程度。由人力資源部牽頭組織，其他用人單位配合實(shí)施。對

　　公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目開展行為效果評(píng)估，評(píng)估在培訓(xùn)結(jié)束三個(gè)月后實(shí)施，由學(xué)員所在用人單位對其工作行為、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行比對評(píng)估，結(jié)果提交人力資源部存檔；

　　（四）工作績效評(píng)估：主要評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目引起的業(yè)務(wù)結(jié)果的變化。由人力資源部牽頭組織，其他用人單位配合實(shí)施。對公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目開展工作績效評(píng)估，由學(xué)員所在用人單位對其績效結(jié)果進(jìn)行比對評(píng)估，結(jié)果提交人力資源部存檔。

　　第七章 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理

　　第二十條 各用人單位在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，需同時(shí)提出各培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部審核，按照公司審批的培訓(xùn)項(xiàng)目將預(yù)算列入各用人單位預(yù)算管理。

　　第二十一條 各用人單位因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需增加計(jì)劃外培訓(xùn)或已列入培訓(xùn)計(jì)劃但超出預(yù)算的培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)向公司人力資源部提出申請，并提供經(jīng)費(fèi)預(yù)算，按照公司預(yù)算審批流程審批后實(shí)施。

　　第二十二條 在崗人員經(jīng)批準(zhǔn)外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，須憑公司人力資源管理用人單位出具的“外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)證明書”，按照公司差旅費(fèi)管理辦法執(zhí)行。

　　第八章 學(xué)歷（學(xué)位）教育

　　第二十三條 在職學(xué)歷（學(xué)位）教育包括碩士和博士

　　研究生兩個(gè)層次。申報(bào)學(xué)歷（學(xué)位）應(yīng)高于現(xiàn)有學(xué)歷（學(xué)位）。

　　第二十五條 學(xué)歷（學(xué)位）教育嚴(yán)格遵循“專業(yè)對口，學(xué)以致用，工作需要，業(yè)余學(xué)習(xí)為主”的原則。

　　第二十六條 在崗人員的學(xué)歷（學(xué)位）教育，包括公派學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)兩種方式。公派學(xué)習(xí)指公司根據(jù)人才培養(yǎng)需要，選派人員參加的.學(xué)歷（學(xué)位）教育；自主學(xué)習(xí)指根據(jù)本人及工作需要，自主要求參加的學(xué)歷（學(xué)位）教育。公司鼓勵(lì)在崗人員參加在崗不脫產(chǎn)的自主學(xué)歷（學(xué)位）教育。

　　第二十七條 學(xué)歷（學(xué)位）教育管理流程

　　（一）公派學(xué)習(xí)管理流程：

　　1、申報(bào)流程：原則上采用符合條件在崗人員自愿報(bào)名、填寫《學(xué)歷（學(xué)位）教育審批表》、用人單位推薦、公司人力資源部組織篩選，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　2、備案及檔案管理流程：經(jīng)批準(zhǔn)后，參加學(xué)歷（學(xué)位）教育考試并被錄取的，須持錄取通知書到人力資源部備案；取得畢業(yè)證書（學(xué)位證書）后，應(yīng)到人力資源部進(jìn)行學(xué)歷（學(xué)位）審核登記并存檔。

　　3、 報(bào)銷流程：參加公派學(xué)習(xí)的在崗人員憑審批材料及學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)發(fā)票到本單位財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。

　�。ǘ�）自主學(xué)習(xí)管理流程：由本人提出書面申請并填

　　寫《學(xué)歷（學(xué)位）教育審批表》，報(bào)人力資源部備案�？荚嚭箜殞�錄取通知書、取得畢業(yè)證書（學(xué)位證書）后，應(yīng)持畢業(yè)證書（學(xué)位證書）及相關(guān)學(xué)籍檔案到人力資源部進(jìn)行學(xué)歷（學(xué)位）審核登記。人力資源部應(yīng)將其學(xué)籍檔案存入個(gè)人檔案。

　　第二十八條 自主參加不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)占用工作時(shí)間的，按公司事假管理規(guī)定執(zhí)行；自主參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，公司與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系；取得學(xué)歷（學(xué)位）后，參加公司外部招聘的，同等條件下優(yōu)先錄用。

　　第二十九條 公派學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)等由公司統(tǒng)一支付，差旅費(fèi)按照公司差旅費(fèi)管理辦法中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。自主學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、差旅費(fèi)等由個(gè)人支付。

　　第三十條 公派學(xué)習(xí)期間，由直接主管和公司領(lǐng)導(dǎo)參照校方提供的學(xué)習(xí)成績、學(xué)習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行績效評(píng)估，績效評(píng)估結(jié)果納入所在用人單位的績效等級(jí)分布比例。

　　第三十一條 為鼓勵(lì)在崗人員在做好本職工作的前提下參加學(xué)歷（學(xué)位）教育，對自費(fèi)學(xué)習(xí)，在崗人員學(xué)習(xí)期間每年度績效評(píng)估等級(jí)均為良好及以上的，公司設(shè)立一次性獎(jiǎng)學(xué)金。獎(jiǎng)學(xué)金標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　第三十二條 自費(fèi)學(xué)習(xí)在獲得國家教育部承認(rèn)的畢業(yè)證書（學(xué)位證書）后，憑《學(xué)歷（學(xué)位）教育審批表》及相關(guān)材料到人力資源部辦理一次性獎(jiǎng)學(xué)金領(lǐng)取手續(xù)。

　　第三十三條 在崗人員參加學(xué)歷（學(xué)位）教育，在本辦法下發(fā)之后取得畢業(yè)證書（學(xué)位證書）的，由本人提出申請，經(jīng)審批后，可享受本規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)待遇。

　　第三十四條 公司公派或個(gè)人申請經(jīng)公司批準(zhǔn)接受學(xué)歷（學(xué)位）教育的在崗人員，有下列情形之一者，不能享受公司公派學(xué)習(xí)待遇或一次性獎(jiǎng)學(xué)金待遇：

　�。ㄒ唬�學(xué)習(xí)期間違法亂紀(jì)，受到行政或黨紀(jì)處分的；

　�。ǘ�）學(xué)習(xí)期間因工作失誤，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；

　　（三）在公司年度考核中，被評(píng)為不合格等次的；

　�。ㄋ模┻`反公司獎(jiǎng)懲制度受到記過以上處分的；

　　第九章 附則

　　第三十五條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　第三十六條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，與本辦法不符的，按本辦法執(zhí)行。

公司培訓(xùn)管理制度2

　　一、培訓(xùn)目的

　　公司每年投入適當(dāng)?shù)馁Y金和人力開展培訓(xùn)，目的是規(guī)范公司的工作流程和促進(jìn)公司競爭力的提升。為了配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提升員工素質(zhì)并促進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，促使員工掌握必要的知識(shí)和技能，提高企業(yè)、部門和員工績效，特制定《C公司培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為本公司培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

　　二、適用范圍

　　本公司各項(xiàng)培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)及建議等，均依據(jù)本制度。

　　三、權(quán)責(zé)劃分

　　1、人力資源部門權(quán)責(zé)

　�。�1）制定、修改公司培訓(xùn)制度。

　　（2）擬訂、呈送公司培訓(xùn)計(jì)劃。

　　（3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布。

　�。�4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

　�。�5）檢查、評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。

　�。�6）與財(cái)務(wù)部門配合，管理培訓(xùn)費(fèi)用。

　�。�7）組建和管理公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

　�。�8）負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)的記錄和歸檔工作。

　�。�9）與各部門配合，考察培訓(xùn)效果。

　�。�10）制定公司人力開始方案。

　　2、各部門權(quán)責(zé)

　　（1）呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃。

　�。�2）制定部門培訓(xùn)大綱。

　�。�3）收集并提供專業(yè)培訓(xùn)信息。

　　（4）促進(jìn)培訓(xùn)的實(shí)施和注重效果反饋。

　　（5）確定部門內(nèi)部培訓(xùn)師人選。

　　四、培訓(xùn)管理

　　1、總則

　�。�1）凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

　�。�2）培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)，根據(jù)員工崗位職責(zé)并結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃確定。

　�。�3）公司培訓(xùn)制度的訂立，培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和修改，培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)過程的記錄和歸檔等相關(guān)事宜，以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提出建議，并予以配合執(zhí)行。

　�。�4）公司培訓(xùn)的實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，人力資源部門同時(shí)負(fù)責(zé)督導(dǎo)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況，各部門應(yīng)給予配合。

　　2、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂

　　（1）結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由人力資源部門根據(jù)員工培訓(xùn)需求，以及公司的培訓(xùn)政策、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，于每年年初制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核。

　�。�2）各相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求，制訂部門培訓(xùn)計(jì)劃，并向人力資源部門提交，由其統(tǒng)籌規(guī)劃。

　�。�3）人力資源部門可以根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，制訂季度

　　培訓(xùn)計(jì)劃；與相關(guān)部門配合，編制培訓(xùn)課程清單并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層。

　　3、培訓(xùn)對象、內(nèi)容和方式

　�。�1）新員工入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)是針對公司所有新進(jìn)人員的培訓(xùn)，目的是幫助他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀態(tài)。培訓(xùn)形式以期性的內(nèi)部方式為主。培訓(xùn)內(nèi)容分為常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)，具體內(nèi)容可以根據(jù)任職崗位的不同選擇。

　�。�2）實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制崗位培訓(xùn)。實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制崗位培訓(xùn)是針對公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行的培訓(xùn)，目的是使他們按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程。培訓(xùn)以師傅帶徒弟的固定導(dǎo)師制形式為主。培訓(xùn)內(nèi)容包括思想素質(zhì)的培訓(xùn)、企業(yè)文化的教育、專業(yè)知識(shí)的.傳授和專門技能的訓(xùn)練等。

　　（3）全體員工內(nèi)部培訓(xùn)。全體員工內(nèi)部培訓(xùn)是指依靠公司培訓(xùn)師的力量，最大限度地利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與交流，形成相互支持幫助的學(xué)習(xí)氛圍。培訓(xùn)形式以公司內(nèi)部講座、討論會(huì)、交流會(huì)為主。培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司的技術(shù)、市場、管理等多個(gè)方面。

　　（4）全體員工外部培訓(xùn)。全體員工外部培訓(xùn)是依靠外部專家的力量，促使員工掌握在本職工作上應(yīng)當(dāng)具備的專業(yè)知識(shí)和技能技巧，以幸工作的完成質(zhì)量，提高工作效率，進(jìn)而改善部門和公司的業(yè)績。培訓(xùn)形式包括聽外部公司課、參加外部交流研討會(huì)或請外部講師到公司授課等。

　　4、培訓(xùn)的管理

　�。�1）費(fèi)用管理。由財(cái)務(wù)部門和人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)作統(tǒng)一預(yù)算，并依據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。人力資源部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司所有的培訓(xùn)開支，對培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行審核；同時(shí)應(yīng)當(dāng)每6個(gè)月做一次培訓(xùn)投資分析并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層。培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在部門經(jīng)理以及經(jīng)理以上人員。所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均須提供完整的《人員培訓(xùn)審批表》作為報(bào)銷憑證的附件。

　　（2）出勤管理。所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，除特殊情況外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。凡在公司內(nèi)部舉行的培訓(xùn)，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；由專人負(fù)責(zé)記錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》，作為培訓(xùn)考核的重要參考資料。

　　（3）培訓(xùn)評(píng)估。人力資源部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括對內(nèi)部培訓(xùn)的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧和對外部培訓(xùn)專家的課程內(nèi)容、效果等的評(píng)估。對受訓(xùn)人員的評(píng)估包括出勤情況和培訓(xùn)反饋等。

　�。�4）記錄及總結(jié)。人力資源部門負(fù)責(zé)建立《員工培訓(xùn)檔案》，并定期呈報(bào)。

【公司培訓(xùn)管理制度】相關(guān)文章：

公司培訓(xùn)管理制度01-04

教育培訓(xùn)公司管理制度09-29

【熱】公司培訓(xùn)管理制度07-05

公司管理制度培訓(xùn)心得04-13

（優(yōu)選）公司培訓(xùn)管理制度07-17

公司培訓(xùn)管理制度【熱】12-11

公司員工培訓(xùn)管理制度05-09

公司培訓(xùn)管理制度14篇06-14

公司培訓(xùn)管理制度(14篇)06-14