公司衛(wèi)生管理制度【匯總4篇】
隨著社會一步步向前發(fā)展，制度對人們來說越來越重要，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的公司衛(wèi)生管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司衛(wèi)生管理制度1
一、總則
1、為創(chuàng)建一個優(yōu)美、舒適、整潔的辦公環(huán)境，樹立公司良好形象，特制定本制度。
2、環(huán)境衛(wèi)生每周五大掃除后進行檢查，平時會不定期抽查，每周負責檢查衛(wèi)生的部門責任人將衛(wèi)生檢查結(jié)果進行公示，對于不遵守衛(wèi)生管理制度的部門進行嚴厲批評，視情況進行處罰。
3、衛(wèi)生清理實行部門責任制，各部門負責人為責任人，要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查工作，所有的部門都應(yīng)當按照各自的`職責，協(xié)同做好環(huán)境衛(wèi)生的管理工作，積極主動地搞好衛(wèi)生清理，凡在公司工作的員工和外來人員，均應(yīng)遵守本制度。
4、衛(wèi)生工作將納入績效考核中。
二、辦公室衛(wèi)生管理制度
1、各部門辦公室內(nèi)衛(wèi)生由各部門負責日常保潔，各部門安排好每天值日人員，值日表需公示。每周五大掃除，堅持長久。
2、辦公室內(nèi)辦公用品、報紙等擺放整齊有序，桌面、柜臺、窗臺無灰塵、水漬、污垢、銹跡，不得存放與工作無關(guān)的物品，個人生活用品應(yīng)放在固定位置。
3、地面無污垢、痰跡、煙蒂、紙屑，使用過的拖把、抹布必須及時清洗干凈晾干放回指定位置。
4、墻壁或墻角無蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污垢、亂貼和亂掛現(xiàn)象。
5、門窗擦洗干凈，玻璃透明，無灰塵和污跡。
公司衛(wèi)生管理制度2
一、總則
1、為加強公司環(huán)境的衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明，整潔，舒適，溫馨的工作和生活環(huán)境，特制訂本管理制度。
2、本制度適用于本公司內(nèi)部辦公室、公共區(qū)域（客廳，飯廳，廚房，衛(wèi)生間）及各自臥室的衛(wèi)生管理。
3、公司所有員工及外來人員都必須遵守本制度。
4、公司所有員工都應(yīng)提高環(huán)境衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。
二、室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理
1、辦公室及公共區(qū)域統(tǒng)一由趙總負責衛(wèi)生與整潔工作，必須保持清潔，干凈。其他同事可自愿幫趙總分擔。其他區(qū)域（個人臥室）的衛(wèi)生需各自負責，務(wù)必保持每日的整潔。
2、個人的文件，資料，電腦等需擺放整齊，與工作無關(guān)的'物品不得擺放在辦公桌上。
3、下班后，個人的物品（電腦，資料，文件夾等）要整理好并擺放整齊，坐騎歸位。
4、公共區(qū)域沒玩11點30清場，不得再此喧嘩影響他人休息。在不影響他人休息的前提下，可自行選擇回到各自房間打發(fā)時間。
5、不得隨地吐痰，亂扔果皮，紙屑及廢棄物。
�。ㄗⅲ赫堧S手將沒有人的房間的燈關(guān)掉，避免造成不必要的浪費，浪費可恥�。�
三、總結(jié)
請公司各位同事嚴格認真配合并執(zhí)行本規(guī)章制度！共同為給自己既大家穿鑿一個溫馨，整潔，干凈，舒適的工作及生活環(huán)境貢獻自己的一份綿薄之力，謝謝！
公司衛(wèi)生管理制度3
一、檢查層次
1、由廠領(lǐng)導負責，職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導小組參加，每季進行一次。
2、職業(yè)衛(wèi)生專（兼）職管理人員每月一次
3、車間負責人，對本車間作業(yè)范圍內(nèi)，每周檢查一次。
二、檢查內(nèi)容：
1、各職能部門、生產(chǎn)車間執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生管理制度情況；
2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場檢查。生產(chǎn)車間的總體衛(wèi)生狀況，生產(chǎn)車間警示標識，防護設(shè)施運行情況，應(yīng)急救援設(shè)施、通訊報警裝置運行情況，工人個人防護用品使用情況，工人操作規(guī)程執(zhí)行情況，工人規(guī)章制度執(zhí)行情況。
三、落實隱患整改
由廠領(lǐng)導的'季度檢查和專職人員進行的月度檢查結(jié)果，需在公司內(nèi)部的協(xié)同辦公系統(tǒng)（OA）上發(fā)布，隱患整改情況由各車間主任進行整改，并將整改的結(jié)果上報給檢查人。
由車間自己進行的周檢查情況，須匯報給辦公室，下周的檢查需檢查前一次發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。
四、獎懲措施
未按規(guī)定進行檢查者，在每月的考核中扣考核分2分；整改不力者，扣車間主任和直接領(lǐng)導各1分；未整改者，扣車間主任和直接領(lǐng)導月考核分各1分。對職業(yè)衛(wèi)生隱患提出合理建議、技改或整改有力者，可獲加分1分；有特殊重大貢獻者，上報總經(jīng)理，給予重獎。
公司衛(wèi)生管理制度4
一、檢查層次
1、由公司領(lǐng)導負責，職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導小組參加，每季進行一次。
2、職業(yè)衛(wèi)生專（兼）職管理人員每月一次
3、車間負責人，對本車間作業(yè)范圍內(nèi)，每周檢查一次。
二、檢查內(nèi)容：
1、各職能部門、生產(chǎn)車間執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生管理制度情況；
2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場檢查。生產(chǎn)車間的總體衛(wèi)生狀況，生產(chǎn)車間警示標識，防護設(shè)施運行情況，應(yīng)急救援設(shè)施、通訊報警裝置運行情況，工人個人防護用品使用情況，工人操作規(guī)程執(zhí)行情況，工人規(guī)章制度執(zhí)行情況。
三、落實隱患整改。
在檢查中如發(fā)現(xiàn)存在問題，必須及時加以記錄。如屬硬件設(shè)施問題，向當事車間負責人指出，能馬上改正的立即改正，其余問題在當天內(nèi)向公司領(lǐng)導層匯報，公司須在__天內(nèi)作出整改意見。如屬工人違規(guī)操作，應(yīng)當場向當事工人指出，向其宣傳違規(guī)操作的后果，要求其立即改正。
四、獎懲措施
發(fā)現(xiàn)問題如屬首次，則給予警告，經(jīng)荏后仍未改正的'，在給相關(guān)當事人警告的同時，給予一定的經(jīng)濟處罰。公司員工按規(guī)范操作，一年內(nèi)未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，能為本車間、本公司職工起模范帶頭作用，公司給予一定的物質(zhì)獎勵。
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