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維修工管理制度（精選22篇）
在當下社會，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的維修工管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
維修工管理制度 1
第一章總則
第1條為加強學(xué)校維修工程的管理，保證教學(xué)、科研工作的正常開展，使維修工程管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，特制定本辦法。
第2條本辦法適用于全校各部門，經(jīng)費來源于學(xué)校計劃、部門自籌的維修、改造、裝修等工程項目。
第3條為保證房屋結(jié)構(gòu)安全和建筑整體美觀，維護學(xué)校利益和廣大師生的生命財產(chǎn)安全，各項維修工程必須通過學(xué)校主管部門的技術(shù)論證，確認安全、可行，方可施工。
第二章組織機構(gòu)
第4條后勤處是主管學(xué)校維修工程的職能部門和辦事機構(gòu)，全面負責(zé)學(xué)校各類維修項目的日常管理工作。
第三章管理職責(zé)
第5條后勤處基建辦的職責(zé)是:負責(zé)維修項目立項、報建、編制計劃任務(wù)書、經(jīng)費預(yù)算、合同簽訂、項目監(jiān)控(包括材料主材價格的控制)、項目驗收等。
第6條依據(jù)學(xué)校批準的維修計劃，代表學(xué)校(甲方)向乙方下達維修任務(wù)，提出工程技術(shù)及質(zhì)量要求，并簽訂工程合同。
第7條對學(xué)校下屬各部門自籌經(jīng)費的改建裝修工程進行管理。
第8條對施工單位的技術(shù)能力和工程施工所用材料的質(zhì)量、價格進行鑒定認可。
第9條對施工過程實行監(jiān)督，配合施工單位技術(shù)主管協(xié)調(diào)處理有關(guān)技術(shù)問題。督促施工單位負責(zé)人嚴格控制工程質(zhì)量和工程進度。
第10條負責(zé)組織使用部門和相關(guān)部門對工程的竣工驗收，匯總工程結(jié)算資料送審。
第11條受理師生員工對各類維修服務(wù)的投訴。
第四章維修項目申報程序
第一節(jié)申報程序
第12條全校各部門下一年度需報批的各類維修工程項目，均應(yīng)有書面請修報告和提出維修要求的文字說明或圖表介紹，并在本年度的10月份送交后勤處。
第13條基建辦根據(jù)報告內(nèi)容，依據(jù)輕重緩急，在年底前編制下年度全校的維修工作計劃，報學(xué)校審批后，有計劃的安排維修。
第14條小型維修及以上的各類維修工程項目，均應(yīng)辦理申報、審批、立項手續(xù)，對于未經(jīng)后勤處批準而擅自施工的，審計部門不予審計，財務(wù)部門可拒付工程款。
第15條以下特殊情況可邊施工邊上報后勤處基建辦。
(1)臨時性的緊急工程。
(2)校區(qū)內(nèi)突發(fā)的影響正常辦公或安全的搶修工程(如水管爆裂、電纜損壞導(dǎo)致停電等)。
第二節(jié)零星維修和專項維修工程
第16條零星維修是指學(xué)校行政辦公用房、教學(xué)科研用房、學(xué)生宿舍的改造、擴建、裝璜，以及學(xué)校園林環(huán)境建設(shè)，道路、路燈、上下水改造等，其造價在5000元及以下的維修項目。
第17條專項維修工程是指造價在5000元以上的各類維修、改造、擴建、裝潢等工程項目，專項維修工程應(yīng)單獨申報，待經(jīng)費落實后，按規(guī)定的工程程序?qū)嵤?/p>
第六章施工管理
第18條為確保工程質(zhì)量，保護師生的生命財產(chǎn)安全，后勤處基建辦應(yīng)在施工質(zhì)量上加強對施工單位的管理。
第19條施工單位應(yīng)嚴格按照甲方制定的工程預(yù)算和實施方案圖進行施工。
第20條施工單位應(yīng)服從甲方委派的項目監(jiān)理員的管理。
第21條施工中，施工單位必須使用符合國家質(zhì)量認證的材料。
第22條施工中的隱蔽工程，乙方應(yīng)提前1天通知甲方，隱蔽記錄應(yīng)在檢查的同時簽證，一般不得后補，簽證后的隱蔽記錄應(yīng)送交一份給甲方項目監(jiān)理員留存。
第23條施工中，甲方項目監(jiān)理員將按國家的.有關(guān)標準進行工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，如有不按圖施工或存在質(zhì)量問題且拒不及時糾正的，甲方項目監(jiān)理員有權(quán)下達“停工整改通知單”。
第24條施工單位必須堅持文明施工，自覺愛護學(xué)校的花草樹木及一切設(shè)施，不得污染道路，廢水應(yīng)疏通溝渠經(jīng)下水排放，較大工程應(yīng)采取封閉施工。
第25條工程竣工應(yīng)做到工完場清，否則，按《z學(xué)院綠化與環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰。
第26條施工單位一切臨時設(shè)施的搭設(shè)必須通過后勤處基建辦批準，否則，無條件拆除。
第七章工程變更
第27條工程施工過程中需按圖施工，若確需變更，應(yīng)以書面形式報告后勤處，經(jīng)后勤管理處及相關(guān)部門簽字后，變更才為有效變更(涉及造價較大增減的工程變更，需提前三天報送分管領(lǐng)導(dǎo)，工程變更需同步簽證，不允許后補)。未經(jīng)上述程序批準的變更為無效變更，不列入決算。
第28條發(fā)生3萬元以內(nèi)的設(shè)計變更時，在不超出工程概算時，由后勤管理處處長審批;3萬元以上的上報分管校長審批，變更超出工程預(yù)算時，1萬元以內(nèi)由后勤管理處審批;1萬元以上報分管校長審批。
第八章竣工結(jié)算
第29條承包人在工程竣工之日起5日內(nèi)，提交竣工資料和驗收報告經(jīng)學(xué)校相關(guān)部門驗收合格，工程結(jié)算審核確定，扣除質(zhì)保金后，余款一次付清。
第30條承包人提供竣工圖時，在本工程范圍內(nèi)發(fā)生的線路及管網(wǎng)改造，必須提供竣工線路和竣工管網(wǎng)圖一式兩份。
第31條驗收合格后，施工單位按后勤處要求將施工資料報送后勤處，經(jīng)后勤處初審、簽章后，報送學(xué)校審計處。
維修工管理制度 2
1、維修工作業(yè)時，不準赤背穿拖鞋，電工、電焊工作業(yè)時必須穿戴絕緣鞋，手套及眼睛，護罩。
2、增強自我保護意識，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，修自卸車起斗作業(yè)時必須架好安全架。
3、維修工使用各種電動工具時，必須戴手套、打磨時戴眼鏡。
4、電工維修線路時，拉閘后必須懸掛警示牌，專人看守。
5、保持作業(yè)場地和地溝的環(huán)境衛(wèi)生，防止因油污滑到摔傷。
維修工管理制度 3
為了規(guī)范綠化及零星維修工程招標評標活動，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(gb 50500-20xx)、《河南省建設(shè)工程工程量清單計價實施細則》等法規(guī)、規(guī)章制定本辦法。本辦法適用于zz學(xué)院校內(nèi)綠化、硬化及各種物業(yè)設(shè)施的零星維修項目的招標評標活動。由于后勤管理處負責(zé)的綠化及零星維修一般都是小型項目，造價一般在5萬元以上，30萬元以下，按照國家招標投標法規(guī)，既可以公開招標，也可以邀請招標。根據(jù)我院的實際情況，一般采用有選擇的邀請招標，邀請合格的潛在投標人參加工程的投標。具體程序和管理辦法如下:
一、招標計劃的報批
1.后勤管理處根據(jù)工程實際情況先做項目可行性研究，進行初步設(shè)計并作出工程初步概算;
2.編制標書，連同設(shè)計圖紙一起報院主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
二、發(fā)布招標公告
在校園網(wǎng)發(fā)布招標公告，或者向特定的符合投標人資質(zhì)要求潛在投標人發(fā)出招標邀請函。
三、投標人資質(zhì)要求
1.具有獨立企業(yè)法人資格。
2.具有國家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的園林綠化工程施工或市政維修施工、或建筑裝飾施工三級以上資質(zhì)。
3.具有類似工程項目的施工經(jīng)驗和良好的社會信譽。
4、校辦企業(yè)在同等條件下優(yōu)先。具有豐富施工經(jīng)驗的校內(nèi)后勤實體其資質(zhì)可適當放寬。
四、驗證把關(guān)
1、投標人領(lǐng)取招標文件時應(yīng)提供下述證件(驗原件交復(fù)印件，復(fù)印件需蓋法人單位紅章)
(1)經(jīng)辦人單位介紹信及法定代表人授權(quán)委托書
(2)法定代表人和經(jīng)辦人身份證
(3)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本
(4)企業(yè)資質(zhì)證書副本
2、綠化和零星維修工程招標時不對投標人資格進行預(yù)審，報名和發(fā)放標書同時進行。評審時由評標委員會嚴格把關(guān)，剔除資質(zhì)不達標和標書不符合要求者，并正確填寫廢標登記表備查。在資格認證階段努力做到公平、公正、公開、透明。
3、遞送標書時凡是無加蓋公章者，標書無密封者、超過規(guī)定時間者、標底奇高奇低者，代理投標無法人委托證明書者均可視為廢標，確保投標過程的嚴肅性。
五、評標定標方式
1、依法成立評標委員會進行評標。評標委員會由本處領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和審計處、基建處、有關(guān)項目使用單位負責(zé)人共5-7人組成，評標委員會中的專家評委不少于2/3.30萬元以上的項目請院主管領(lǐng)導(dǎo)主持評標，議標;所有招投標活動均邀請審計處全過程參與和監(jiān)督，以保證招投標活動的公平、公開和公正。
2、綠化及零星維修工程的評標方法，按照《河南省建設(shè)工程工程量清單招標評標辦法》的有關(guān)規(guī)定，一般采用經(jīng)評審的合理低價法或者綜合計分法。經(jīng)評審的合理低價法，是指經(jīng)評審的投標價格最低或次低，且投標價格不低于成本的投標人為中標候選人或中標人的方法;綜合計分法是指按照招標文件規(guī)定的綜合評價標準，對投標文件商務(wù)標、技術(shù)標和綜合標的各個評審因素進行量化打分，按照得分高低推薦中標候選人或確定中標人的方法。評標應(yīng)以方案可行性、質(zhì)量可靠性、技術(shù)先進性、報價合理性等為依據(jù)進行綜合評價，擇優(yōu)確定中標單位。
3、無論采用何種評標方法，商務(wù)標得分往往具有決定性的作用。當有效投標總報價多于7家時，商務(wù)標的評標基準價為各有效投標總報價去掉一個最高報價和一個最低報價后的算術(shù)平均值。當有效投標總報價少于5家時(含5家)，則以所有有效投標總報價的.算術(shù)平均值作為評標基準價。評標小組只對評標基準價+5%~-10%范圍內(nèi)的商務(wù)標進行評審。當有效投標總報價少于3家時應(yīng)重新招標。有效投標人的總報價等于評標基準價的，得基本分;高于評標基準價的按比例扣分，每超過1%扣1分，最多扣5分;低于評標基準價的，相應(yīng)加分，每下浮1%加1.5分，最多加15分。
4、其余技術(shù)標和綜合標的評標辦法參照《河南省建設(shè)工程工程量清單招標評標辦法》第10條、第11條的規(guī)定執(zhí)行。
六、嚴格招標工作紀律
招標活動及參與招標活動的所有當事人參加招標、評標工作的人員必須堅持原則，遵循規(guī)定程序，執(zhí)行相關(guān)法規(guī)中的各項規(guī)定，嚴禁弄虛作假，串通投標，泄露機密，以權(quán)謀私;嚴禁不經(jīng)招標或集體討論而確定施工單位;凡招標考察的項目，考察人員不得接受被考察單位及人員的請客、送禮和接待等，不得由被考察單位及人員支付各項考察費用。主動接受院行政監(jiān)督部門的監(jiān)督，廉潔自律，秉公辦事。
維修工管理制度 4
第一條為加強專項維修工程管理，制定本規(guī)定。
第二條本校各專項維修工程活動，適用本規(guī)定。
第三條專項維修工程，統(tǒng)一由后勤處實施監(jiān)督管理。特殊情況下的專項維修工程，由學(xué)校規(guī)定管理部門。
第四條專項維修工程的范圍。
(一)專項維修工程是指不屬于零星維修范圍，經(jīng)學(xué)校批準列入年度專項維修經(jīng)費的大、中型項目。
(二)單項項目概算經(jīng)費在3萬元以上10萬元以內(nèi)的屬中型項目;單項項目概算經(jīng)費在10萬元以上的屬大型項目。
(三)為教學(xué)、科研、行政辦公及生活服務(wù)的建筑物、供水、供電、排水、排污、道路、路燈設(shè)施以及池塘、河道、林木、花草等屬專項維修工程對象。
第五條專項維修工程按以下程序進行
(一)報送專項維修工程申請立項計劃:學(xué)校各部門在每年10月份前將下一年度需維修、改造的項目報送后勤處，后勤處匯總后年底報送分管院長審核。臨時出現(xiàn)的專項維修，及時報送分管院長審核。
申請立項計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:項目名稱、主要工作內(nèi)容、概算金額、開竣工日期。為做好維修工程前期工作，學(xué)校應(yīng)保證必要的工程項目前期費用。
(二)立項審核:學(xué)校根據(jù)資產(chǎn)運行狀況及教學(xué)、科研、行政辦公的需要，審定下一年度的維修工程計劃，并同時安排概算經(jīng)費。
(三)工程招標或議標前應(yīng)具備下列條件:有批準立項的文件、已落實經(jīng)費來源、招標文件制作完畢，已有施工圖或相關(guān)資料、工程預(yù)算已編制。
各專項維修工程，由后勤處負責(zé)相關(guān)準備材料，組審計處審核后送國資處，向社會公開招標，采用邀請招標或競爭性談判方式招標。
(四)工程實施:
1.維修工程的施工階段，應(yīng)有專業(yè)管理人員對工程的質(zhì)量、進度、費用進行全過程監(jiān)督，重要結(jié)構(gòu)及裝修應(yīng)委托工程監(jiān)理。
2.維修工程中的隱蔽工程，及時通知審計部門到現(xiàn)場參與驗證，并作記錄備案。
3.維修工程的.變更應(yīng)有利于結(jié)構(gòu)優(yōu)化和使用功能的改善，方便施工，造價合理，并保證施工質(zhì)量、工期和安全;未經(jīng)項目業(yè)主確認的變更，不能作為施工單位竣工結(jié)算的依據(jù)。
4.確需變更時，應(yīng)由施工方提出申請，后勤處會同設(shè)計、監(jiān)理、審計及使用方共同現(xiàn)場確認后報分管院長審批。
5.施工單位在校園內(nèi)進行施工，應(yīng)予交水電費保證金、文明施工保證金。予收保證金的目的是:維護學(xué)校合法權(quán)益，維護教學(xué)、科研、行政辦公的正常秩序，保護水、電設(shè)施、花卉、苗木不受破壞。
(五)驗收、交付使用:維修工程竣工驗收前應(yīng)及時清運現(xiàn)場建筑垃圾和剩余材料，拆除臨時設(shè)施，撤退機械設(shè)備，恢復(fù)正常的校園環(huán)境，否則，不予驗收。工程驗收應(yīng)由工程管理、使用部門、審計、國資部門等有關(guān)單位參加。
工程驗收后，交付使用。
維修工管理制度 5
一、本著全心全意為學(xué)生熱情服務(wù)的思想品德，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，負責(zé)對全員學(xué)生的宿舍及學(xué)生公寓樓公共部分的.日常維修。
二、對各公寓樓學(xué)生報修內(nèi)容，房號及維修項目要認真登記、核對，分清所屬責(zé)任，按時按質(zhì)完成維修任務(wù)。
三、服務(wù)要熱情周到，不推諉拖沓，不故意刁難學(xué)生，講文明，講禮貌，講職業(yè)道德。
四、堅守工作崗位，按時上下班，不脫崗，上班時間不能干私活，緊急維修，隨叫隨到、及時處理學(xué)生提出的維修要求。
五、嚴格執(zhí)行領(lǐng)料制度，不以公物做人情，將公物據(jù)為己有。收費維修項目要以出納交費收據(jù)為準，見票維修，嚴禁利用工作之便私自收取現(xiàn)金。
六、工作中注意安全，嚴格操作規(guī)程，做到活完場清。
七、節(jié)假日維修員要堅守工作崗位，不脫崗。
八、搞好維修室的衛(wèi)生，愛護室內(nèi)的各種設(shè)施，設(shè)備，對工具要經(jīng)常保養(yǎng)，維修材料堆放有序，帳料相符，耗材要有祥細的記錄。
九、如遇無法解決的維修問題或無料而無法進行的維修工作，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時解決處理。
十、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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1、學(xué)校大型的基建項目需報主管局立項，通過規(guī)范的'招投標程序確定，按照有關(guān)政策法規(guī)辦理。
2、常規(guī)維修期初由學(xué)校統(tǒng)一規(guī)劃，總務(wù)處具體實施。零星維修由總務(wù)處提出方案，經(jīng)總支委員辦公會研究同意后組織實施。所有維修項目都必須向縣財政局采購辦申報，批準后方可實施。
3、強化基建維修的管理與監(jiān)督，學(xué)校大型基建成立基建領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對基建項目的招投標，簽合同及施工過程中質(zhì)量管理與監(jiān)督。常規(guī)及零星維修由總務(wù)處負責(zé)質(zhì)量管理與監(jiān)督。
4、加強工程質(zhì)量驗收與工程預(yù)算工作，專項工程完工，必須進行嚴格的質(zhì)量驗收，對工程質(zhì)量問題嚴格把關(guān)。嚴格按招標文件、合同分期付工程預(yù)付款，�；I(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織力量進行工程預(yù)算及對施工方的預(yù)算審定，然后報審計部門審定。
5、常規(guī)及零星維修結(jié)算由總務(wù)處組織人員進行驗收結(jié)算，憑正規(guī)勞務(wù)發(fā)票或工程維修發(fā)票結(jié)帳。
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1 目的
對設(shè)備維修人員的維修行為進行約束，保證維修人員的人身安全。
2 適用范圍
適用于青特集團所屬各子公司的設(shè)備維修人員。
3 管理職責(zé)
3.1 設(shè)備維修人員按照本規(guī)定的規(guī)定執(zhí)行。
3.2 各公司設(shè)備管理人員監(jiān)督檢查本公司該規(guī)定的執(zhí)行情況。
3.3 設(shè)備工裝處監(jiān)督檢查各子公司的規(guī)定執(zhí)行情況。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1維修工作前，先檢查設(shè)備是否停止運行，電源、氣源是否斷開。如果機器與動力線未切斷時，禁止工作，并在開關(guān)處懸掛“嚴禁合閘”的警示牌
4.2設(shè)備維修時應(yīng)懸掛“在修設(shè)備”標牌，置于顯眼處，并告知設(shè)備操作人員，之后實施維修。
4.3穿戴好防護用品。
4.4維修前應(yīng)仔細檢查所用工具是否牢固可靠，有無損裂，不合格的嚴禁使用。
4.5鑿、鏟工件、清理毛刺及使用手提砂輪時，嚴禁對著他人工作，要戴好防護鏡，以防止鐵削飛出傷人。使用手錘時禁止戴手套。不準用扳手、銼刀等工具代替手錘敲打物件，不準用嘴吹或手摸鐵削，以防傷害眼和手。刮剔的工件不得明顯的毛刺。
4.6在裝拆側(cè)面機件時，如齒輪箱的箱蓋，應(yīng)先拆下部螺絲，裝配時應(yīng)先緊上部螺絲。重心不平?的機件拆卸時，應(yīng)先拆離重心遠的螺絲，裝時先裝離重心近的螺絲。裝拆彈簧時，應(yīng)注意彈簧崩出傷人。
4.7清洗零件時，嚴禁打火或進行其它明火作業(yè)。
4.8使用扳手緊固螺絲時，應(yīng)檢查扳手和螺絲有無裂紋或損壞，在緊固時，不能用力過猛或用手錘敲打扳手，大扳手需要套管加力時，應(yīng)該特別注意安全。
4.9使用手提砂輪前，必須仔細檢查砂輪片是否有裂紋，防護罩是否完好，電線是否磨損，是否漏電，運轉(zhuǎn)是否良好。用后放置安全可靠處，防止砂輪片接觸地面和其他物品。
4.10使用非安全電壓的手電鉆、手體砂輪時，應(yīng)戴好絕緣手套，并站在絕緣橡皮墊上。在鉆孔或磨削時應(yīng)保持用力均勻，嚴禁用手觸摸轉(zhuǎn)動的砂輪片和鉆頭。
4.11使用手鋸要防止鋸條突然折斷，造成割傷事故;使用千斤頂要放平提穩(wěn)，不頂托易滑地方以防發(fā)生意外事故，多人配合操作要有統(tǒng)一指揮及必要安全措施，協(xié)調(diào)行動。
4.12用臺鉗夾持工件時，鉗口不允許張得過大(不準超過最大行程的2/3)。夾持園件或精密工件時應(yīng)用銅墊，以防工件墜落或損傷工件。
4.13鉆小工件時，必須用夾具固定，不準用手拿著工件鉆孔，使用鉆床加工工件時，禁止戴手套操作。使用砂輪機按砂輪機的安全操作規(guī)程進行。
4.14維修空氣壓縮機時，必須把余氣全部放掉。
4.15維修時局部照明時應(yīng)使用低壓(36v以下)照明燈，嚴禁使用高壓燈，謹防觸電。
4.16試車前要檢查電源聯(lián)接是否正常，各部位的手把、行程開關(guān)、擋塊等是否正常，傳動系統(tǒng)有無問題，機床內(nèi)部有無遺留的`工具、零件等物品。安全防護裝置要裝好，然后才能開車。不得將手伸入已裝配完的變速箱，主軸箱內(nèi)檢查齒輪。檢查液壓設(shè)備時禁止敲打，禁止任意拆卸各接頭，以防止高壓液體噴出傷人。
4.17高空作業(yè)時，嚴格按照高空作業(yè)要求佩戴安全帽，并系好安全帶;梯子要有防滑措施，并有人看護;升降平臺在使用前要全面檢查安全互鎖裝置的有效性，并有人看護。
4.18使用強水、鹽酸等腐燭劑時要戴好口罩，耐腐燭手套，并防止腐燭劑倒翻。操作時要小心謹慎，防止外濺。
4.19拆卸下來的零件，應(yīng)盡量放在一起，并按規(guī)定安放，不要亂丟亂放，防止踩在零件上摔傷。
5 檢查與考核
5.1對違反《設(shè)備維修工安全操作管理規(guī)定》造成事故的，視情節(jié)輕重對操作人員處以100元以上罰款，直至辭退的處罰。
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1、對技工素質(zhì)的控制體系
2、對技工素質(zhì)的控制措施
2.1我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。
2.2以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單位價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的`工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標結(jié)果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。
2.3為工人提供良好的住宿伙食條件。
2.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負責(zé)機洗，提高工人各項福利。
2.5提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。
2.6對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。
2.7對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充的隨意抽調(diào)，以確保分包隊隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。
2.8找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施;而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。
2.9所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。
3、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施
3.1花崗石地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負責(zé)花崗石地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的福建籍專業(yè)工人，在上海、西安有多處大型工程施工經(jīng)驗。福建籍工人是石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時施行激勵措施，達到本項目優(yōu)秀標準(由監(jiān)理工程師確認)獎勵10元/
維修工管理制度 9
一、嚴格遵守交接班制度，安全防火制度；嚴格遵守和自覺執(zhí)行安全操作規(guī)程；認真執(zhí)行衛(wèi)生包干區(qū)域的清潔管理制度。
二、認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)，負責(zé)完成好物業(yè)部經(jīng)理安排、布置的各項工作。
三、負責(zé)做好水泵房、空調(diào)機房及各樓層風(fēng)機房、電器設(shè)備的保養(yǎng)及故障檢修。
四、負責(zé)做好電梯、空調(diào)、冷凍、安保中心、電話機房、常備電源的電器設(shè)備保養(yǎng)及故障檢修。
五、負責(zé)做好廚房、餐廳各樓層辦公用房、動力照明電器設(shè)備的保養(yǎng)及故障檢修。
六、負責(zé)做好主樓、裙樓所有照明設(shè)備的保養(yǎng)和故障檢修。
七、負責(zé)做好公共區(qū)域，包括大廳內(nèi)外照明燈具，泛光照明正常使用和維修保養(yǎng)。
八、堅守工作崗位，自覺執(zhí)行勞動紀律，不做與工作無關(guān)的事。
九、除完成好日常維修及計劃維修任務(wù)外，還應(yīng)有計劃的盡可能完成好其它零星工程任務(wù)。
十、積極協(xié)調(diào)好班次與員工相互間的工作關(guān)系，及時正確處理好突發(fā)事故。
十一、做好每天巡樓點檢工作，并對在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果如實記錄在冊。
十二、當班時如發(fā)生電器故障應(yīng)盡可能在本班次內(nèi)解決，不能及時解決的，經(jīng)征得領(lǐng)導(dǎo)同意后方可移交下一班解決；交接班時發(fā)生的故障原則上兩班共同解決。
十三、及時做好報修工作的登記、復(fù)查、驗收工作，包括維修內(nèi)容、維修工時、維修時所耗用的材料，報修人所在部門的領(lǐng)導(dǎo)或報修人的驗收簽名。
十四、對任何設(shè)備的`維修非經(jīng)工程部經(jīng)理的同意，不得隨意更改原接線方式或損傷原裝飾格調(diào)，維修后均應(yīng)做到工完、料盡、場地清。
十五、正確使用、及時清點維修所用的各種工具，做到?jīng)]有遺留工具在現(xiàn)場，愛護使用、保管好、清潔好所借用的公用工具。
十六、做好日常檢修材料的消耗登記造冊工作，及時向物業(yè)管理部申購常用、備用、易耗材料，如照明燈管燈泡、插座、開關(guān)、啟輝器、絕緣膠帶等，做到既不影響正常使用，又不過多儲存?zhèn)淦芳?/p>
十七、由于維修電工、值班電工工作不負責(zé)任，粗心大意或違反以上各項工作制度，給商鋪、租戶或其它部門造成不良影響或擴大事故損失的，或由于違紀違規(guī)給物業(yè)管理部造成不良后果的，其責(zé)任自負，同時將受到相應(yīng)處罰。
電工日常巡檢工作制度
一、每天當值電工上班后，對整個大樓、照明燈具、電器具、樓層配電柜進行檢查，如發(fā)現(xiàn)樓層或樓梯間有未關(guān)的燈具隨手關(guān)閉，節(jié)約用電，但需保證合理的照明。
二、如發(fā)現(xiàn)燈具及其電器具損壞或有故障時，及時維修、更換或排除，如暫無備品、備件須及時申購及時更換、維修，不得延誤、影響正常工作。
三、如客戶需延時使用燈具、電器時，當值電工應(yīng)作好交班記錄，及時通知下一班電工關(guān)燈或切斷電源。
四、值班電工應(yīng)定時巡查主樓高低壓配電室、暖通空調(diào)、主機水泵管道，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
五、如有客戶入駐，值班電工應(yīng)對晚間客戶用電故障及大樓內(nèi)發(fā)生的電氣故障進行及時處理。
六、如有裝潢工程隊施工，電工應(yīng)確保樓層安全用電，并保證施工現(xiàn)場安全。
七、定期檢查和清掃配電柜，并有確實的安全防范措施。
維修工管理制度 10
1、對技工素質(zhì)的控制體系
2、對技工素質(zhì)的控制措施
2.1我們首先要選用專業(yè)施工人員,利用專業(yè)施工隊,以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。
2.2以合理的工價,嚴格的達標管理,制訂獎罰辦法,按工種單位價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量,監(jiān)理工程師確認達標即可領(lǐng)到本項目獎金,將目標結(jié)果與工作勞動收入直接掛鉤,施行激勵制度。
2.3為工人提供良好的住宿伙食條件。
2.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供,工人外衣統(tǒng)一由專人負責(zé)機洗,提高工人各項福利。
2.5提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。
2.6對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。
2.7對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理,不允許其擅自擴充的.隨意抽調(diào),以確保分包隊隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。
2.8找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法,是達到最佳效果最方便的措施;而各專業(yè)的協(xié)調(diào),收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。
2.9所有工程段各班組施行掛牌施工,責(zé)任明確,獎罰分明。
3、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施
3.1花崗石地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負責(zé)花崗石地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的福建籍專業(yè)工人,在上海、西安有多處大型工程施工經(jīng)驗。福建籍工人是石材施工界最有實力的,本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作,確保達到最佳效果。同時施行激勵措施,達到本項目優(yōu)秀標準(由監(jiān)理工程師確認)獎勵10元/
維修工管理制度 11
維修部管理制度的重要性在于：
1.提升設(shè)備可用性：通過規(guī)范的維護保養(yǎng)，減少設(shè)備故障，延長設(shè)備壽命，保證生產(chǎn)連續(xù)性。
2.保障員工安全：明確安全操作規(guī)程，減少工傷事故，保護員工的生命安全。
3.提高工作效率：標準化的'工作流程，減少無效勞動，提高維修效率。
4.控制維修成本：合理使用資源，避免浪費，降低維修成本。
5.增強客戶信任：優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù)，提高客戶滿意度，增強企業(yè)形象和市場競爭力。
維修工管理制度 12
1.0目的規(guī)范機電維修部員工培訓(xùn)內(nèi)容及程序,使員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、科學(xué)化,確保員工具備工作所需的知識和技能。
2.0適用范圍適用于物業(yè)管理公司機電維修部員工的培訓(xùn)。
3.0職責(zé)3.1公司品質(zhì)部負責(zé)監(jiān)督及抽查員工的培訓(xùn)的實施情況、考核培訓(xùn)效果以及對外聯(lián)系培訓(xùn)教師。
3.2機電維修部主管負責(zé)制定年度員工培訓(xùn)計劃,并負責(zé)具體組織實施。
3.3機電維修部組長負責(zé)協(xié)助主管進行專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓(xùn)。
4.0程序要點
1.1員工培訓(xùn)計劃的制定
4.1.1機電維修部主管于每年的12月15日前制定出下年度的員工培訓(xùn)計劃,并上報公司審核批準。
4.1.2員工培訓(xùn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括以下各方面:不違反國家的有關(guān)法律、法規(guī);
有明確的培訓(xùn)內(nèi)容;
有考核的標準;
有具體的培訓(xùn)時間;
有培訓(xùn)費用的預(yù)算。
4.2新入職員工的培訓(xùn)新員工入職后上崗前需進行3天的培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后方可正式上崗。
4.2.1第一天上午由主管負責(zé)介紹公司的.基本情況,講解公司的各種制度+(考勤、獎懲、后勤等);
介紹本部的工作性質(zhì)、基本運作程序,講解各崗位的職責(zé)、安全作業(yè)要求以及著裝規(guī)定、禮貌禮儀、文明用語等。
帶領(lǐng)新員工熟悉小區(qū)的環(huán)境。
4.2.2第一天下午至第3天上午由主管安排組長帶領(lǐng)新員工試上崗,新員工在組長的帶領(lǐng)下處理本崗位具有代表性的事例,從而熟悉本崗位運作程序。
4.2.3第三天下午由主管安排對新員工進行思想方面的小結(jié)及技術(shù)技能方面的考試。
4.2.4新員工經(jīng)考試合格后方可安排正式上崗,不合格者按辭退處理。
4.3專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
4.3.1專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)由機電維修部主管(工程師)具體負責(zé)。
4.3.2專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)每月進行一次,每次不少于90分鐘。
4.3.3培訓(xùn)內(nèi)容:電工類:--進網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)教材;
--電工作業(yè)安全規(guī)程;
--維修電工技能培訓(xùn)教材。
電梯類:--電梯結(jié)構(gòu)原理及安裝維修;
--電梯實用技術(shù)。
公共設(shè)施類,如建筑裝飾工程施工技術(shù);
給排水類,如給排水設(shè)備設(shè)施使用及維修保養(yǎng)技術(shù);
制冷類,如制冷設(shè)備原理及使用、維修技術(shù);
弱電類,如電子技術(shù)基礎(chǔ);
柴油機類,如柴油發(fā)電機使用及維修、保養(yǎng)技術(shù);
鍋爐類,如常壓生活鍋爐使用及維修、保養(yǎng)技術(shù)。
4.3.4培訓(xùn)形式:分工種集中授課;
分工種集體討論。
4.3.5考試方式:試卷考試;
課堂問答。
4.4專業(yè)技能培訓(xùn)
4.4.1專業(yè)技能培訓(xùn)由機電部主管主管(工程師)具體負責(zé)。
4.4.2專業(yè)技能培訓(xùn)每季度進行一次,每次不少于90分鐘。
4.4.3培訓(xùn)內(nèi)容:電工類:--進網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)教材;
--電工作業(yè)安全規(guī)程;
--維修電工技能培訓(xùn)教材。
電梯類:--電梯結(jié)構(gòu)原理及安裝維修;
--電梯實用技術(shù)。
公共設(shè)施類,如建筑裝飾工程施工技術(shù);
給排水類,如給排水設(shè)備設(shè)施使用及維修保養(yǎng)技術(shù);
制冷類,如制冷設(shè)備原理及使用、維修技術(shù);
弱電類,如現(xiàn)電子技術(shù)基礎(chǔ);
柴油機類,如柴油發(fā)電機使用及維修、保養(yǎng)技術(shù);
鍋爐類,如常壓生活鍋爐使用及維修、保養(yǎng)技術(shù)。
4.2.2培訓(xùn)形式:分工種集中授課;
分工種集體討論。
4.2.3考試方式:試卷考試;
課堂問答。
4.3專業(yè)技能培訓(xùn)
4.2.1專業(yè)技能培訓(xùn)由機電維修部主管(工程師)具體負責(zé)。
4.2.2專業(yè)技能培訓(xùn)每季度進行一次,每次不少于90分鐘。
4.2.3培訓(xùn)內(nèi)容:電工類:--《供配電設(shè)備設(shè)施操作標準作業(yè)規(guī)程》;
--《供配電設(shè)備設(shè)施運行管理標準作業(yè)規(guī)程》;
--《供配電設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》;
--《住戶家庭安裝/維修標準作業(yè)規(guī)程》。
電梯類:--《電梯運行管理標準作業(yè)規(guī)程》;
--《電梯維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》;
--《電梯故障維修標準作業(yè)規(guī)程》;
--《電梯困人救援標準作業(yè)規(guī)程》。
給排水類:--《給排水設(shè)備設(shè)施操作標準作業(yè)規(guī)程》;
--《給排水設(shè)備設(shè)施運行管理標準作業(yè)規(guī)程》;
--《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》;
--《二次供水管理標準作業(yè)規(guī)程》。
公共設(shè)施類,如《公共設(shè)施安裝/維修標準作業(yè)規(guī)程》;
制冷類:--《中央空調(diào)操作標準作業(yè)規(guī)程》;
--《中央空調(diào)運行管理標準作業(yè)規(guī)程》;
--《中央空調(diào)維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》。
弱電類,如《弱電系統(tǒng)維修標準作業(yè)規(guī)程》;
鍋爐類:--《常壓生活鍋爐操作標準作業(yè)規(guī)程》;
--《常壓生活鍋爐維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》;
--《常壓生活鍋爐運行管理標準作業(yè)規(guī)程》。
柴油發(fā)電機類:--《柴油發(fā)電機運行管理標準作業(yè)規(guī)程》;
--《柴油發(fā)電機操作標準作業(yè)規(guī)程》;
--《柴油發(fā)電機維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》。
公共類:--《工具管理標準作業(yè)規(guī)程》;
--《設(shè)備綜合管理標準作業(yè)規(guī)程》;
--《測量設(shè)備管理標準作業(yè)規(guī)程》;
--《值班管理標準作業(yè)規(guī)程》;
--《住戶家庭安裝/維修標準作業(yè)規(guī)程》。
其他相關(guān)規(guī)程。
4.4.4培訓(xùn)形式:分工種集體授課;
分工種集中討論。
4.4.5考試方式為現(xiàn)場實際動手能力評估。
4.3服務(wù)培訓(xùn)
4.3.1服務(wù)培訓(xùn)由公司安排授課人員講授。
4.3.2服務(wù)培訓(xùn)每季度進行一次,每次不少于90分鐘。
4.3.3培訓(xùn)內(nèi)容:文明用語;
儀表儀容;
禮貌禮節(jié);
服務(wù)意識;
服務(wù)技能;
服務(wù)要求。
4.3.4培訓(xùn)形式為集中授課。
4.3.5考試方式:試卷考試;
課堂問答。
4.4物業(yè)管理知識培訓(xùn)
4.4.1物業(yè)管理知識培訓(xùn)由公司安排授課人員講授。
4.4.2物業(yè)管理知識培訓(xùn)每季度進行一次,每次不少于90分鐘。
4.4.3培訓(xùn)內(nèi)容:物業(yè)管理法律、法規(guī)。
其中:《城市異產(chǎn)毗連房屋管理規(guī)定》、《城市房屋修繕管理規(guī)定》為機電維修部水電維修組、公共設(shè)施維修組單獨培訓(xùn)內(nèi)容;
iso9002質(zhì)量保證體系。
4.4.4培訓(xùn)形式:公司集中授課;
討論。
4.6.5考試方式:試卷考試;
課堂問答。
4.5安全培訓(xùn)
4.5.1安全培訓(xùn)由機電維修部主管具體負責(zé)。
4.5.2安全培訓(xùn)每季度進行一次,每次不少于60分鐘。
4.5.3培訓(xùn)內(nèi)容:操作安全;
日常生活安全。
4.5.4培訓(xùn)形式為集中授課形式。
4.5.5考試方式為課堂問答。
4.6思想及文化方面的培訓(xùn)
4.6.1思想及文化方面的培訓(xùn)由機電維修部主管具體負責(zé)。
4.6.2思想及文化方面的培訓(xùn)每半年進行一次,每次不少于90分鐘。
4.6.3培訓(xùn)內(nèi)容:思想品德;
行為準則;
語言表達能力(重點加強粵語方面的培訓(xùn))。
4.6.4培訓(xùn)形式:集中授課;
討論。
4.6.5考試方式為課堂問答。
4.7特種培訓(xùn)。
對于機電維修部的特殊工種(電梯、值班電工、制冷等)應(yīng)由計劃的選送員工出去培訓(xùn)或請專業(yè)人事來授課。
4.8每次培訓(xùn)后,應(yīng)由機電維修部主管將培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、評估成績等清晰、完整、規(guī)格的記錄在《員工培訓(xùn)登記表》內(nèi)。
4.9培訓(xùn)記錄應(yīng)妥善保存,各類培訓(xùn)計劃、《培訓(xùn)記錄表》保存期為3年;
《員工培訓(xùn)登記表》、《新員工考核記錄表》保存期為長期。
2.0記錄3.0
維修工管理制度 13
1. 建立維修人員技能檔案，定期更新和評估，確保技術(shù)人員的專業(yè)水平。
2. 制定設(shè)備預(yù)防性維護計劃，定期進行檢查和保養(yǎng)，防止故障發(fā)生。
3. 實施工具和材料的.條形碼管理系統(tǒng)，提高庫存管理和領(lǐng)用的準確性。
4. 定期開展應(yīng)急演練，提高團隊的應(yīng)急反應(yīng)能力。
5. 引入數(shù)字化工具，如維修管理軟件，記錄和追蹤維修過程，提升管理效能。
6. 設(shè)立質(zhì)量改進小組，定期分析維修數(shù)據(jù)，識別問題并提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化制度。
通過上述方案的實施，維修技術(shù)管理制度將為企業(yè)設(shè)備的穩(wěn)定運行提供有力保障，同時也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
維修工管理制度 14
1. 設(shè)備管理：建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購置、使用、維修等歷史信息，以便跟蹤設(shè)備狀態(tài)。
2. 維修計劃：依據(jù)設(shè)備的使用頻率和磨損情況，制定年度、季度、月度維修計劃，定期進行保養(yǎng)。
3. 故障報修：設(shè)立24小時報修熱線，故障發(fā)生時，員工應(yīng)立即報告，并記錄故障詳情。
4. 質(zhì)量控制：維修后需由專業(yè)人員檢查驗收，不合格則需重新維修。
5. 培訓(xùn)與考核：定期組織維修技能培訓(xùn)，考核結(jié)果與績效掛鉤，激勵員工提升技能。
6. 應(yīng)急預(yù)案：制定詳細的應(yīng)急預(yù)案，包括備用設(shè)備啟用、臨時維修措施等。
7. 成本控制：通過采購優(yōu)質(zhì)配件、優(yōu)化維修流程等方式，控制維修成本。
8. 安全操作：嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，定期進行安全教育，確保員工了解安全風(fēng)險。
通過上述方案的.實施，我們期待建立起一套完善的機電維修管理制度，實現(xiàn)設(shè)備高效、安全、經(jīng)濟的運行，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
維修工管理制度 15
為了保障車輛正常運行，規(guī)范各類油脂管理，依節(jié)約為原則，制訂本制度。
一、柴油加注
1. 柴油加注由專人負責(zé)，其他人員不得隨意開加油票。
2. 地面車輛出車前由主管隊長按行駛路線、里程開具加油票，司機憑加油票到指定加油站加油。
3. 入井車輛按規(guī)定時間在規(guī)定地點加油（按照實際情況確定時間、地點）
4. 加油時司機必須在加油單上如實填寫車號、加注數(shù)量，并簽字確認，經(jīng)材料員及分管隊長核實簽字后方可生效。
5. 嚴禁在加油車周圍30米內(nèi)吸煙。
6. 加油時司機必須按順序，依次排隊，以免造成車輛擁擠。
二、其它油脂類
1. 其它油脂類統(tǒng)一存放在車隊材料庫內(nèi)，由材料員統(tǒng)一管理。
2. 庫內(nèi)材料必須分類存放整齊，保持庫內(nèi)清潔衛(wèi)生。
3. 車輛需加注各類油脂時，司機需認真填寫《油脂加注記錄本》，材料員按實際需要量發(fā)放。
4. 維修產(chǎn)生的廢油由修理工統(tǒng)一收集上交油脂庫。
5. 材料員每日每旬每月對車輛油脂消耗進行匯總公布。
維修工管理制度 16
1. 建立專業(yè)團隊：招聘有資質(zhì)的水電維修技術(shù)人員，定期進行技能培訓(xùn)和安全教育。
2. 設(shè)備管理系統(tǒng)：實施設(shè)備信息化管理，通過軟件記錄設(shè)備信息，提醒定期維護，追蹤維修歷史。
3. 應(yīng)急預(yù)案演練：定期進行應(yīng)急演練，提高團隊的應(yīng)變能力，確保在緊急情況下能迅速響應(yīng)。
4. 維修流程標準化：制定詳細的維修流程圖，包括報修方式、評估標準、維修步驟和驗收準則，確保維修工作規(guī)范化。
5. 責(zé)任落實：通過合同或內(nèi)部規(guī)定，明確各部門和個人在水電設(shè)施管理中的職責(zé)，違反規(guī)定時有明確的處罰措施。
通過上述方案的'實施，我們可以構(gòu)建一個高效、安全、合規(guī)的水電維修管理體系，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定運行提供有力保障。
維修工管理制度 17
1. 制定詳細的操作手冊，供員工參考和執(zhí)行。
2. 定期進行內(nèi)部培訓(xùn)，確保員工理解和掌握制度內(nèi)容。
3. 設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控小組，定期對維修過程進行抽查，確保制度執(zhí)行到位。
4. 引入客戶反饋機制，根據(jù)客戶評價調(diào)整和完善制度。
5. 對遵守制度的員工給予獎勵，對違反制度的行為進行處罰，形成良好的激勵機制。
6. 定期評估制度的`效果，適時進行修訂，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場變化。
通過上述方案，我們可以構(gòu)建一個完善的車維修管理制度，推動企業(yè)向著規(guī)范化、專業(yè)化和客戶導(dǎo)向的方向發(fā)展。
維修工管理制度 18
1. 建立專業(yè)團隊：組建一支具備專業(yè)技能的維修團隊，負責(zé)設(shè)施的日常檢查和維修工作。
2. 制定檢查標準：制定詳細的設(shè)施檢查清單，明確檢查頻率和內(nèi)容。
3. 完善報修流程：設(shè)立24小時報修熱線，確保故障能迅速上報。
4. 提供培訓(xùn)：定期對維修人員進行技能培訓(xùn)和安全教育。
5. 實施預(yù)防性維護：根據(jù)設(shè)施的使用情況，制定個性化的預(yù)防性維護計劃。
6. 強化應(yīng)急響應(yīng)：定期演練應(yīng)急響應(yīng)計劃，提升團隊的'應(yīng)急處理能力。
7. 信息化管理：利用信息化系統(tǒng)記錄維修活動，便于數(shù)據(jù)分析和決策支持。
通過上述方案的實施，基建維修管理制度將更加完善，有助于提升企業(yè)的設(shè)施管理水平，確保基礎(chǔ)設(shè)施的安全、穩(wěn)定運行。
維修工管理制度 19
1. 設(shè)立專門的設(shè)施管理部門，負責(zé)設(shè)備的日常管理和維護工作。
2. 建立設(shè)備檔案，詳細記錄設(shè)備的購買、安裝、使用、維修等信息。
3. 實施預(yù)防性維護計劃，如定期清潔、潤滑、校準等，結(jié)合設(shè)備使用情況調(diào)整維護周期。
4. 提供持續(xù)的維修人員培訓(xùn)，確保他們掌握最新的維修技術(shù)和安全規(guī)程。
5. 制定標準的故障報修流程，包括故障識別、報告、評估和修復(fù)步驟。
6. 建立維修成本跟蹤系統(tǒng)，監(jiān)控維修費用，定期評估維修策略的`有效性。
7. 對老舊設(shè)備進行性能評估，根據(jù)設(shè)備狀況和經(jīng)濟效益決定更新或報廢。
通過上述方案，我們期望構(gòu)建一個系統(tǒng)化的設(shè)施維修管理制度，為企業(yè)的穩(wěn)定運營提供有力保障。
維修工管理制度 20
1. 制定詳細流程：編寫詳細的交接班操作手冊，包括設(shè)備檢查清單、工作日志模板等。
2. 實施定期培訓(xùn)：每月至少進行一次交接班制度的培訓(xùn)，強化員工的'理解和執(zhí)行力。
3. 建立反饋機制：鼓勵員工提出改進意見，定期評估和修訂制度，使之更適應(yīng)實際情況。
4. 強化監(jiān)督與考核：設(shè)立交接班記錄檢查，對不符合規(guī)定的操作進行糾正和處罰，確保制度執(zhí)行。
5. 設(shè)立應(yīng)急計劃：制定設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，包括備用設(shè)備啟用、維修流程等，確�？焖倩謴�(fù)生產(chǎn)。
維修部交接班管理制度的建立和執(zhí)行，需要全體員工的參與和配合，只有這樣，我們才能構(gòu)建一個高效、安全、有序的維修工作環(huán)境，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅實的后盾。
維修工管理制度 21
1. 設(shè)立固定時間：每天早上8:30進行，保證不影響正常營業(yè)。
2. 明確議程：早會內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，不超過30分鐘，確保高效。
3. 輪流主持：由各部門負責(zé)人輪流主持，鼓勵全員參與。
4. 記錄與反饋：會議記錄應(yīng)及時整理，對未解決的.問題追蹤處理。
5. 激勵機制：對在早會上提出有效建議或解決問題的員工給予獎勵。
早會的成功在于執(zhí)行，每位員工都應(yīng)積極參與，將早會視為提升個人技能和團隊協(xié)作能力的重要機會。通過持續(xù)改進早會流程，我們可以構(gòu)建一個更加協(xié)調(diào)、高效、安全的汽車維修工作環(huán)境。
維修工管理制度 22
1、及時檢查維修井下各探頭、傳感器、信號電纜、主機裝置,確保安全監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常、靈敏、可靠。
2、及時、認真、準確地填寫維修記錄,并建檔存查。
3、根據(jù)礦井年度采掘計劃,編制安全監(jiān)控系統(tǒng)裝置、安裝和維修計劃。
4、井下設(shè)有瓦斯自動檢測報警、斷電裝置應(yīng)反映到地面機房,如出現(xiàn)故障,必須在2小時內(nèi)處理完畢,若不能處理,應(yīng)及時報告礦長,并召請縣煤管局或煤科院駐宜辦事處聯(lián)系,并作好記錄。
5、監(jiān)控裝置必須按產(chǎn)品使用說明書的要求,在入井前進行地面調(diào)試,不合格的產(chǎn)品嚴禁入井。
6、根據(jù)《規(guī)程》規(guī)定監(jiān)控裝置在井下,運行達半年時,必須送出井外維修。
7、維修人員對安全監(jiān)控裝置要巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題、故障及時處理,保障監(jiān)控系統(tǒng)完好率為100%。
8、傳送信號電纜要求懸掛整齊,高度不得低于1.6米,防止礦車碰斷,擠斷以免信號中斷。
9、瓦斯探頭定期校對。
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