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飼料管理制度
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，越來越多人會(huì)去使用制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的飼料管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
飼料管理制度1
1、把好飼料原料關(guān)，杜絕劣質(zhì)飼料原料入庫：
2、嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收入庫的飼料、原料等；驗(yàn)收人員對飼料的入庫質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3、感官要求：色澤新鮮一致，禁止發(fā)酵、霉變、結(jié)塊及異味、異臭的飼料原料入庫；禁止被污染的飼料原料入庫。
4、有害物質(zhì)及微生物允許量應(yīng)符合gb13078的規(guī)定；
5、制藥工業(yè)副產(chǎn)品不應(yīng)作生豬飼料原料；禁止用畜禽產(chǎn)品及其副產(chǎn)品作為飼料原料。
6、藥物飼料添加劑的使用應(yīng)按照中華人民共和國國農(nóng)業(yè)部發(fā)布的《藥物飼料添加劑使用規(guī)范》執(zhí)行。
7、庫管員對飼料、原料在庫存期的數(shù)量，未按相關(guān)管理要求而引起的'質(zhì)量變異負(fù)責(zé)。
8、飼料、原料按品種、規(guī)格有序整齊地堆放，易于領(lǐng)用、識別、統(tǒng)計(jì)。
9、做好防水、防潮、防盜、防火、防鼠等工作，防止其他動(dòng)物污染或破壞飼料原料。
10、隨時(shí)掌握各豬群的用料進(jìn)度，以保證飼料的供應(yīng)：
11、采供主管和庫管員應(yīng)加強(qiáng)與生產(chǎn)主管的溝通，隨時(shí)掌握飼料的使用情況，制定合理的庫存數(shù)量和飼料原料的月采購計(jì)劃。
12、庫管員應(yīng)認(rèn)真記錄飼料原料的領(lǐng)用情況和庫存情況，飼料的庫存低于警戒線（5天用量），庫管員應(yīng)及時(shí)向物資供應(yīng)部門反映情況，以保證飼料的供應(yīng)。
13、生產(chǎn)豬舍領(lǐng)用飼料由各舍飼養(yǎng)員每天上班時(shí)到庫房領(lǐng)取。
14、庫管員必須到場登記各舍領(lǐng)取數(shù)量、品種、規(guī)格、領(lǐng)取人等。
15、做到先進(jìn)先出的原則。
飼料管理制度2
1、凡進(jìn)廠的原料必須質(zhì)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)可入庫。
2、質(zhì)檢員須憑采購物料價(jià)格通知單或采購合同書或委托加工合同或計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)檢。
3、質(zhì)檢員必須按規(guī)定的操作規(guī)程和檢驗(yàn)法進(jìn)行取樣質(zhì)檢，以感官鑒定為主，以儀器對照為準(zhǔn)。感官鑒定和儀器對照相結(jié)合
4、感官鑒定水份誤差不準(zhǔn)超過±0.5%，純糧率或容積重等項(xiàng)誤差不差等級，其他各項(xiàng)指標(biāo)均不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
5、卸車時(shí)質(zhì)檢員必須監(jiān)檢，杜絕不符合標(biāo)準(zhǔn)的原料混入，發(fā)現(xiàn)異常立即停卸，不符合標(biāo)準(zhǔn)的'原料必須退回。
6、不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原料退貨時(shí)必須做好記錄，經(jīng)品管員復(fù)檢后退貨。
7、凡進(jìn)廠的原料質(zhì)檢員必須按規(guī)定項(xiàng)目真寫《質(zhì)量監(jiān)定證》。
8、原料在儲存期必須檢查質(zhì)檢制度和質(zhì)量水份月普查制度，并將情況按規(guī)定上報(bào)。
9、儲存原料投入使用前必須依據(jù)先進(jìn)先用的原則憑保管員的提驗(yàn)單進(jìn)行化驗(yàn)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原料不準(zhǔn)投入車間使用，上報(bào)審批處理。
10、開發(fā)使用新源料須先取樣化驗(yàn)，經(jīng)分析認(rèn)為有價(jià)值，由技術(shù)部將樣品分析報(bào)告、原料價(jià)格等資料是技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)后制定出使用法。
11、技術(shù)部按配算出成本報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后，按生產(chǎn)計(jì)劃算出新原料的需求量，由采購部采購。
飼料管理制度3
一、目的：
1、公司有機(jī)肥試驗(yàn)基地，通過種植蔬菜驗(yàn)證發(fā)酵有機(jī)肥的肥效。
2、公司循環(huán)利用的實(shí)地的展現(xiàn)的窗口。
3、保障食堂的菜品供應(yīng)，讓員工吃上放心菜。
二、適用范圍：
本制度適用于菜園子種植、交菜的全程管理。
三、職責(zé)：
1、菜農(nóng)負(fù)責(zé)種菜全過程、及時(shí)向食堂交菜，確保菜品的質(zhì)量。
2、菜地管理員負(fù)責(zé)與食堂管理員溝通菜品種及數(shù)量，告知菜農(nóng)，為菜農(nóng)提供各種與種菜相關(guān)的支持服務(wù)，確保菜園子正常運(yùn)行。
3、食堂管理員負(fù)責(zé)接收，稱重，登記，確保成熟的菜品及時(shí)消化，避免不必要的.浪費(fèi)。
四、工作內(nèi)容：
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1、公司現(xiàn)有蔬菜大棚一個(gè)，一畝地，露天菜地一個(gè)，一畝地，根據(jù)不同季節(jié)，由菜地管理員、食堂管理員、主廚及時(shí)溝通種植菜品種類、數(shù)量，確保供應(yīng)充足，也避免數(shù)量太多導(dǎo)致浪費(fèi)。
2、菜農(nóng)購買蔬菜種子，農(nóng)具，薄膜等物品需提出書面申請，交菜地管理員，菜地管理員本著節(jié)約、實(shí)用的原則審核申請，批準(zhǔn)后菜農(nóng)方可購買。
3、 菜地所施肥須用公司生產(chǎn)的有機(jī)肥，按照正規(guī)程序種植，不得違禁使用有毒有害的農(nóng)藥和化肥，保證蔬菜食用安全。
4、菜農(nóng)需每天巡視蔬菜長勢情況，及時(shí)采摘，確保菜品新鮮，避免不及時(shí)采摘，變老影響菜品口感。
5、菜地管理員需不定期巡檢菜園子，巡檢內(nèi)容包括：成熟蔬菜是否及時(shí)采摘，菜園子是否干凈整潔，大棚是否有破損等等與菜園子相關(guān)的事項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)與菜農(nóng)溝通解決。
6、為避免蔬菜被隨意采摘、踐踏，規(guī)定菜農(nóng)不在菜園子的時(shí)間（特別是晚上時(shí)間），要及時(shí)鎖閉菜園子大門，菜園管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督。
（二）食堂交菜
1、每天早上（除周末外）早餐時(shí)間之后，菜農(nóng)將新鮮采摘的蔬菜送到食堂，食堂職工對蔬菜進(jìn)行驗(yàn)收，不采購腐爛變質(zhì)、發(fā)霉、生蟲、蟲蛀、有毒、有害、摻雜摻假、混有異物或者其它感官性狀異常的蔬菜。提供每天所需蔬菜的數(shù)量，保證菜品新鮮，避免一次性囤積過多造成浪費(fèi)。
2、食堂管理員收菜，記錄品種、數(shù)量，雙方確認(rèn)簽字。
3、食堂管理員負(fù)責(zé)去市場上了解菜價(jià)，菜園子采購價(jià)與市場價(jià)持平，上下可浮動(dòng)兩角。
4、對于洗洗即可食用的蔬菜（西紅柿、黃瓜），量大的時(shí)候，可洗出一些供員工免費(fèi)食用，計(jì)入食堂采購費(fèi)用，不能確保人人有份。
4、特殊情況，菜園子提供的菜量太多食堂消化不掉，可由辦公室在公司工作群內(nèi)發(fā)賣菜通知，按照食堂收菜的價(jià)格面向全體員工銷售，售完為止。
（三）收支統(tǒng)計(jì)
1、食堂管理員負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)菜園子支出費(fèi)用，包括菜地管理員工資、蔬菜種子等種植相關(guān)物品采購費(fèi)用。收入費(fèi)用，當(dāng)月提供蔬菜的價(jià)格總額，制作成表格，交辦公室。
2、菜園子的整體經(jīng)營狀況將作為考核菜地管理員、食堂管理員、主廚工作成績的指標(biāo)之一。
飼料管理制度4
一、工藝流程、質(zhì)量要求
1、備料由品管部按照配方情況計(jì)算各種原料的使用量，安排各種原料的使用。
A：大宗原料
1）投料工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行配方的原料安排，不得私自作主和混投，原料之間必須一種一清。不允許原料之間的相互污染。
2）認(rèn)清原料的品種、規(guī)格，防止領(lǐng)錯(cuò)原料。
3）投完原料后，須立即清理投料現(xiàn)場。
B：小料工
1）根據(jù)配方單進(jìn)行領(lǐng)料、配料，嚴(yán)格要求配料精度。
2）堅(jiān)持大料大秤，小料小秤，先進(jìn)先出，每天核查原料用量和庫存。做到帳物相符。
3）小心稱取，防止漏、撒料。
4）認(rèn)清小料的品種，防止錯(cuò)領(lǐng)。
2、配料
1）主控員核對各種原料所進(jìn)的倉名是否與計(jì)算機(jī)顯示一致。
2）核對配方和配方的用量。
3）察看小料工是否倒位。
4）清點(diǎn)小料數(shù)量。
5）進(jìn)行配料。
3、混合
1）主控員監(jiān)視好混合時(shí)間，以及下料的數(shù)量與配方值的誤差，發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，要及時(shí)停機(jī)檢查。定期檢測混合均勻度；
2）察看小料是否加入。
4、制粒
1）根據(jù)生產(chǎn)品種選擇合適的模孔。
2）檢查蒸汽壓力、調(diào)節(jié)溫度。
3）調(diào)節(jié)好切刀的位置，保證顆粒料的長度符合生產(chǎn)要求。
5、接料、打包
1）包裝前，檢查成品料的顏色、味道、長短、溫度。發(fā)現(xiàn)異常不得打包。
2）檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、包裝是否正確。
3）稱量準(zhǔn)確，每袋需加2兩外包裝重量。
4）小心裝料，防止劃破內(nèi)外膜，漏料全部收集好，防止混入繩頭、雜物。
5）標(biāo)簽放置正確，縫口整齊，一次縫成。
二、生產(chǎn)計(jì)劃編制及生產(chǎn)組織
1、由車間主任根據(jù)倉庫提報(bào)的“成品庫存日報(bào)表”和“原料庫存日報(bào)表”等資料編制“周生產(chǎn)計(jì)劃表”，經(jīng)部門經(jīng)理審核送至中控室。２、生產(chǎn)安排
(1)中控室于上班前依據(jù)“周生產(chǎn)計(jì)劃表”和每日銷售變更通知單以及現(xiàn)有庫存情況編制“日生產(chǎn)計(jì)劃安排表”，送車間主任審核執(zhí)行。
(2)中控員依據(jù)“日生產(chǎn)計(jì)劃安排表”合理安排生產(chǎn)順序，并將需生產(chǎn)品種之料號、數(shù)量及時(shí)間安排填寫在看板上。
(3)排定當(dāng)日生產(chǎn)順序之后，應(yīng)及時(shí)作好以下準(zhǔn)備工作：
A)中控員將需要準(zhǔn)備的'原料,電話通知或書面送交原料庫投料員。
B)中控員填寫“添加劑配制通知單”通知小料員備妥生產(chǎn)之所需預(yù)混料及小料添加劑。
C)檢查液體輸送設(shè)備和其他輸送設(shè)備是否處于正常狀態(tài)。
D)確認(rèn)本班人員均已就位。
三、飼料配方設(shè)計(jì)和管理
公司負(fù)責(zé)配方設(shè)計(jì)的人員要根據(jù)市場原料價(jià)格波動(dòng)在符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)前提下及時(shí)改變配方。同時(shí)做好保密工作：
1、不準(zhǔn)把配方帶出車間，每天的生產(chǎn)料單，必須交回下單人員，由技術(shù)部保管。
2、不準(zhǔn)向外界及他人泄露技術(shù)秘密，不準(zhǔn)向他人打聽有關(guān)情況。
3、沒有生產(chǎn)技術(shù)部主管同意，任何非車間人員，不得隨便進(jìn)入車間。
四、設(shè)備管理制度
�。�，設(shè)備操作人員在使用和操作設(shè)備前，必須先熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范。維修操作規(guī)程，并在開機(jī)前先檢查設(shè)備，確認(rèn)無異常情況，方可使用。在操作過程中應(yīng)密切注意觀察設(shè)備動(dòng)態(tài)，如發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即停機(jī)檢查和處理或通知維修人員處理。在班末應(yīng)整理現(xiàn)場，達(dá)到日常維修要求。愛護(hù)勞動(dòng)工具，不允許亂用，蠻干。
1）正確操作混合機(jī)，縫包機(jī)，按時(shí)加潤滑油，不準(zhǔn)亂敲混合機(jī)。
2）按操作規(guī)程小心使用秤量器具，輕放輕取。
3）轉(zhuǎn)運(yùn)工具，不可超量承載。
4）承載容器輕拿輕放，不允許摔踢。
�。玻O(shè)備維修，車間生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行每周例行停機(jī)檢修一次（特殊情況例外），每年大修，由設(shè)備動(dòng)力科會(huì)同有關(guān)科室部門一起研究，編制計(jì)劃，做出；部署。大修結(jié)束，要逐項(xiàng)驗(yàn)收。
３，設(shè)備的報(bào)廢、更新、改造，必須按規(guī)定手續(xù)程序進(jìn)行。由使用單位申報(bào)，設(shè)備動(dòng)力科審核，廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
�。�，發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)立即切斷動(dòng)力，保護(hù)現(xiàn)場，并根據(jù)事故性質(zhì)及程度，如實(shí)上報(bào)，按級處理。
五、原料和產(chǎn)品管理制度
1、所有原料采用先進(jìn)先出的原則；
2、下單人員必須寫清楚：生產(chǎn)品種、生產(chǎn)日期、數(shù)量、原料規(guī)格、特殊要求，以備復(fù)查；
3、每天的料單，交到品管部統(tǒng)一保管；
4、領(lǐng)錯(cuò)料、配錯(cuò)料、加錯(cuò)料，立即通知生產(chǎn)技術(shù)部提出處理措施，不許自作主張。
5、回料處理、退料處理，按生產(chǎn)技術(shù)部的要求實(shí)施，不許自行操作。
�。丁�(zhǔn)確做好生產(chǎn)記錄，未用完的原料扎好口回原位。
�。贰⒊善钒b袋，標(biāo)簽由專人負(fù)責(zé)；
�。�、成品定期檢查，合格后方能入庫
六、倉庫管理制度
1、倉庫管理人員必須提前15min上班，進(jìn)行交接班工作。在工作中，在要求各項(xiàng)工作規(guī)范化，嚴(yán)格按規(guī)定組織生產(chǎn)、進(jìn)行工作。確保數(shù)量正確、質(zhì)量穩(wěn)定，多儲、多周轉(zhuǎn)、庫貌整齊、環(huán)境清潔、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、厲行節(jié)約；維護(hù)公司與客戶的合法權(quán)益；時(shí)刻關(guān)心倉庫消防安全，保證人員和物資的安全，人人學(xué)會(huì)使用倉庫內(nèi)的滅火器，做到三熟悉（熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工藝流程、熟悉鑒別方法）。嚴(yán)禁火種進(jìn)入倉庫，管理好進(jìn)出倉庫的車輛、船只和人員，接收和保管好各種原料。嚴(yán)防一切事故發(fā)生。正確組織生產(chǎn)投料，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)向倉庫領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。
2、接收保管好原料、成品，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要環(huán)節(jié)，因此原、輔料和成品在接收進(jìn)倉儲存時(shí)，必須認(rèn)真做好鋪墊防潮、遮蓋防雨、防鼠防蟲、防污染等工作，品種、規(guī)格、好壞、干濕、有蟲無蟲、合格品與不合格品都要分開，堆樁要整齊安全。同時(shí)在儲存過程中，保管員要認(rèn)真執(zhí)行查糧制度，做到查看記錄心中有數(shù)，積極開展“四無”糧倉活動(dòng)。檢查中發(fā)現(xiàn)隱患問題，及時(shí)如實(shí)互逐級上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)，更不得私自銷毀滅跡或摻混出廠（庫）或自行投入加工生產(chǎn)。對隱患問題要及時(shí)采取措施，妥善處理，確保物資安全。
飼料管理制度5
一、管理制度的編制原則
服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。
二、管理制度的編制要點(diǎn)
管理制度的編制以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點(diǎn)，以崗位責(zé)任制（包含崗位工作指引）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個(gè)平面，結(jié)合五大部門和總則構(gòu)成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點(diǎn)：
表:要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)看的表，例如銷量、產(chǎn)量、進(jìn)貨量、質(zhì)量、費(fèi)用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報(bào)的表；要弄清公司各控制點(diǎn)每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報(bào)的的表。
會(huì):要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)開的會(huì)，例如公司月經(jīng)營檢討會(huì)、公司（半）月采購委員會(huì)會(huì)議、（半）年公司員工大會(huì)、周產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì)、月市場分析會(huì)等。
權(quán):要設(shè)定人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)的`管理權(quán)限，編制核準(zhǔn)權(quán)限表。
計(jì)劃和預(yù)算:公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計(jì)劃和預(yù)算來展開，制度的編制要為完成公司的年度策略、計(jì)劃和預(yù)算服務(wù)，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計(jì)劃，如何執(zhí)行和追蹤。
三、管理制度的體系
以企業(yè)的總則和五大部門（產(chǎn)、銷、發(fā)、人、財(cái)）為篇章：
產(chǎn)指生產(chǎn)，包括采購、外協(xié)、儲運(yùn)、技術(shù)、制程、設(shè)備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。
銷指營銷，包括市場調(diào)查與研究、通路規(guī)劃與管理（B2C）、大客戶管理（B2B）、營銷控制、營業(yè)推廣與公關(guān)、售后服務(wù)、營銷人員管理與激勵(lì)等環(huán)節(jié)。
發(fā)指研究和發(fā)展，包括調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、研究設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、投資、企劃等環(huán)節(jié)。
人指人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、升降、異動(dòng)、薪酬、檔案、行政事務(wù)、保安等環(huán)節(jié)。
財(cái)指財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等環(huán)節(jié)。
同時(shí)將管理的四大功能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）貫穿其中，主要的計(jì)劃有公司的年度策略計(jì)劃，各部的年（月）工作計(jì)劃。其中最核心的是年（月）銷售計(jì)劃，以此為前提，技術(shù)部門做出設(shè)計(jì)和材料預(yù)算，采購部門做出采購計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門做出資金計(jì)劃，生產(chǎn)部門做出生產(chǎn)計(jì)劃等。主要的控制手段有計(jì)劃控制和預(yù)算控制及定期的報(bào)告等。
飼料管理制度6
一、投料質(zhì)量管理：
1、粉碎工在組織投料前要核對投料品種與料倉是否相符。
2、投料工投料過程中要認(rèn)真清除原料中的土塊、石子、繩頭等雜物。
3、投料工投料時(shí)發(fā)現(xiàn)霉變、結(jié)塊、高水浴或雜質(zhì)過多原料直接挑出，不準(zhǔn)投入。
4、投料時(shí)發(fā)現(xiàn)異種原料挑出。
5、投料過程中粉碎工注意配合電腦員巡視輸送設(shè)備和料倉裝料情況，及時(shí)更換投料品種。
6、投料過程中車間品控員，生產(chǎn)主任要經(jīng)常巡視檢查。
二、粉碎品質(zhì)管理：
1、粉碎前要檢查粉碎和輸送設(shè)備有無其他品種料殘留并及時(shí)清理。
2、生產(chǎn)過程中要經(jīng)常檢查變簡和粉碎原料是否相符，篩片孔徑是否正確，篩片是否壞，并及時(shí)更換已磨損或損壞的篩片和獨(dú)錘片。
3、原料粉碎粒度情況必須每半小時(shí)檢查一次，成品粒度情況，每一小時(shí)檢查一次。
4、小磁鐵上的鐵屑，必須做到每小時(shí)清理一次。
三、手添質(zhì)量管理
1、手添料工要嚴(yán)格執(zhí)行手添規(guī)程。
2、按配方的種類、數(shù)量添加每一批手添料。
3、每添完一批手添料準(zhǔn)確記錄添加時(shí)間。
4、每投入一批料須及時(shí)清理灑落料投入當(dāng)批保證量足。
5、發(fā)現(xiàn)手添料含雜、含塊或與配方要求不符，停止添加，報(bào)告配料員和生產(chǎn)主任解決。
6、生產(chǎn)主任，車間品控員要經(jīng)常核對剩余手添料數(shù)量，檢查手添記錄時(shí)間。
四、混合質(zhì)量管理：
1、品控員要嚴(yán)格執(zhí)行混合機(jī)每批料的混合時(shí)間，不準(zhǔn)隨意縮短或延長混合時(shí)間。
2、嚴(yán)格執(zhí)行混合機(jī)每批混合量，不準(zhǔn)超載工作。
3、混合機(jī)要每半個(gè)月清理一次，保持混合機(jī)內(nèi)壁清潔。
4、混合機(jī)的'混俁均勻要每半年測定一次，保證混合均勻。
5、更換品種時(shí)，一定要檢查確認(rèn)混機(jī)已排空后才開始混下一品種。
6、混合機(jī)混合時(shí)突然停電，品控員要關(guān)閉混合機(jī)開關(guān)，待來電后放出50%料，起動(dòng)混合機(jī)，將放出的部分重新倒入混合機(jī)混合。
五、制料質(zhì)量管理：
1、制粒前檢查粉料的感觀品質(zhì)是否正常。
2、在制粒系統(tǒng)開機(jī)前必須按照操作規(guī)程檢查設(shè)備各部件有無異常情況，以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、制粒機(jī)剛開始制粒進(jìn)要認(rèn)真檢查顆粒的料溫、料度、硬度和色澤，并調(diào)整制粒系統(tǒng)。使之配合合理。
4、制粒機(jī)正常時(shí)要注意觀察罅制粒機(jī)電流表和溫度表，及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，保證顆料料粒度、水份合格。
5、生產(chǎn)主任和車間品控員在制粒過程中要加強(qiáng)檢查巡視，發(fā)現(xiàn)顆粒料的粒度、硬度、含粉量等異常，立即通知制粒工調(diào)整工作參數(shù)。
6、更換品種時(shí)必須倒空周轉(zhuǎn)料倉和制粒系統(tǒng)，保證顆粒料質(zhì)量。
六、包裝質(zhì)量管理：
1、開始生產(chǎn)或更換品種，每品種的第一包不結(jié)縫口，直接回機(jī)。
2、包裝間落地料不準(zhǔn)裝縫包，直接回機(jī)處理。
3、每班生產(chǎn)需要認(rèn)真校對包裝秤、檢斤臺秤、每50包校秤一次，并認(rèn)真檢查縫口機(jī)。
4、生產(chǎn)前須認(rèn)真檢查編識袋料號，標(biāo)簽是否相符。
5、每生產(chǎn)一批取樣一次，由當(dāng)班品控員取樣檢驗(yàn)，并認(rèn)真做好記錄，不合格產(chǎn)品重新整理檢斤縫口。
6、包裝時(shí)要認(rèn)真檢查飼料的色澤、氣味、粒度、標(biāo)簽、袋縫口質(zhì)量。
7、更換品種時(shí)，必須將上一品種剩余的編織袋、標(biāo)簽收回。
8、生產(chǎn)主任、車間品控員每小時(shí)檢查一次包裝情況，更換品種時(shí)檢查核對包裝物，標(biāo)簽。
飼料管理制度7
一、質(zhì)量控制應(yīng)注意的原則問題：
1、公司技術(shù)人員應(yīng)高度認(rèn)識到向所有客戶提供高度量的飼料產(chǎn)品是自身的責(zé)任，通過履行健全的.質(zhì)量控制步驟，向客戶提供始終如一的設(shè)質(zhì)量產(chǎn)品。
2、高質(zhì)量產(chǎn)品是我們技術(shù)部全體人員的直接職責(zé)。
二、原料購買的質(zhì)量控制
1、公司采購各種飼料，應(yīng)格按照公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購。
2、原料供貨要提供擔(dān)保書，聲明該原料適合作配合飼料，并且原料中不含污染物和摻雜物。
3、對供貨的設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場考察，再檢查原料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。
4、要供貨提供原料的試驗(yàn)室資料和用作分析的代表性樣品。
三、原料的接收質(zhì)量控制
1、接收原料之前，對以下幾個(gè)面加以評估并與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較：
�、僭袭a(chǎn)品的顏色
�、谠袭a(chǎn)品的氣味。
�、凼欠翊嬖谌萎愇�。
�、苁欠裼欣ハx侵?jǐn)_的存在。
⑤顆粒大小和質(zhì)地。
�、匏莺俊�
2、任一種原料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，技術(shù)部應(yīng)該與采購部取得聯(lián)系，有權(quán)拒收該批原料。
3、收原料須標(biāo)明接收日期、送貨者、并根據(jù)檢驗(yàn)制度和留樣觀察制度進(jìn)行檢驗(yàn)并留樣備查。
飼料管理制度8
為了讓社會(huì)放心，樹立德錦品牌形象，讓養(yǎng)殖戶使用安全、放心、環(huán)保、高效的飼料，特制定本制度：
一、嚴(yán)格遵守《飼料及飼料添加劑管理?xiàng)l例》、《食品質(zhì)量安全法》，做到依法規(guī)范經(jīng)營，不經(jīng)營禁用、停用、淘汰、過期、霉變以及無生產(chǎn)經(jīng)營許可證、無飼料審查合格證、無產(chǎn)品標(biāo)簽的“三無”飼料產(chǎn)品；不摻假制假，不經(jīng)營添加xxxx、鹽酸克倫特羅、瘦肉精、蘇丹紅、激素類等國家明令禁止的藥物飼料產(chǎn)品和可疑產(chǎn)品。
二、進(jìn)貨時(shí)要認(rèn)真對飼料產(chǎn)品標(biāo)簽的合法性和規(guī)范性進(jìn)行檢查，對產(chǎn)品質(zhì)量合格證進(jìn)行核對，確保經(jīng)營飼料產(chǎn)品的'質(zhì)量安全。
三、確保飼料的購進(jìn)、銷售臺賬記錄規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確。
四、積極配合市畜牧局及上級主管單位的監(jiān)督檢查和質(zhì)量抽檢。
五、定期積極主動(dòng)把經(jīng)營的飼料產(chǎn)品送到具備抽檢資格的單位進(jìn)行化驗(yàn)，做到不合格的飼料及時(shí)銷毀，不出門店，不向市場流通。
飼料管理制度9
1飼料的采購
1、1外購飼料必須來自有合法生產(chǎn)、經(jīng)營許可證的單位，具有產(chǎn)品批準(zhǔn)文號，供應(yīng)商有一定供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
1、2飼料原料和添加劑應(yīng)符合ny5033《無公害食品 生豬飼養(yǎng)管理準(zhǔn)則》、ny5032《無公害食品 畜禽飼料和飼料添加劑使用準(zhǔn)則》的要求，藥物飼料添加劑的使用應(yīng)符合《藥物飼料添加劑使用規(guī)范》。
1、3飼料原料感官要求：具有該飼料應(yīng)有的色澤、嗅、味及組織形態(tài)特征，質(zhì)地均，無發(fā)酵、霉變、結(jié)塊、異味、異臭，符合gb13078《飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。
1、4在進(jìn)行飼料的采購時(shí)，必須查驗(yàn)批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)日期、有效期、所含的成分及含量等，檢查標(biāo)簽的完整性，嚴(yán)禁購入無標(biāo)簽的飼料。
1、5嚴(yán)禁購入國家禁止使用的違禁飼料添加劑。
2飼料的儲存
2、1飼料購入后，要核對數(shù)量及生產(chǎn)批號、有效期等，并詳細(xì)登記入庫。
2、2原料在庫房必須擺放整齊，排與排之間必須要留有的距離，便于原料的通風(fēng)及散熱，不同原料分開堆放，碼放整齊，標(biāo)示明確。
2、3入庫原料按要求保管好，采用先進(jìn)先出原則，嚴(yán)防霉變及蟲蛀。
2、4飼料庫房管理人員要定期檢查飼料的有效期、破損情況、發(fā)霉變質(zhì)及返潮的情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并采取相應(yīng)的措施。
3飼料的加工
3、1選用優(yōu)質(zhì)的原料，原料和預(yù)混料要按飼料配方的比例添加，并保證攪拌均勻。
3、2飼料中的有害物質(zhì)及微生物允許量應(yīng)符合國家規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，濃縮料以及預(yù)混料要按說明書的規(guī)定用量添加，折算成配合料中的含量應(yīng)符合國家規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。
3、3感官要求：色澤一致，無發(fā)霉變質(zhì)、結(jié)塊和異味異臭現(xiàn)象。
3、4注意飼料的適口性，避免使用發(fā)霉、變質(zhì)或有農(nóng)藥殘留的飼料原料，選擇適宜的'飼料原料，并力求多樣搭配，以提高飼糧的全價(jià)性和飼料的利用率。
4飼料的使用
4、1飼料的使用要按要求的使用量給豬添加，杜絕浪費(fèi)和不必要的使用。
4、2使用飼料時(shí)要以先加工的先用，后加工的后用，先到期的先用，后到期的后用為原則。
4、3飼料使用前必須認(rèn)真檢查，嚴(yán)禁發(fā)霉變質(zhì)等不合格飼料料投入使用。
5飼料原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
飼料原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)原料名稱質(zhì)量要求玉米水份≤16%、雜質(zhì)≤1%、無霉變豆粕按國標(biāo)、水份≤13%、粗蛋白≥42%、尿素酶活性適中棉粕按國標(biāo)、水份≤13%、粗蛋白≥42%葵餅按國標(biāo)，水份≤13%，無變質(zhì)結(jié)塊夫皮按國標(biāo)，水份≤13%，無變質(zhì)結(jié)塊
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