驗收管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多地方需要用到制度，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的驗收管理制度，希望能夠幫助到大家。
驗收管理制度1
第一條目的。為了加強生產(chǎn)設備的采購管理工作,確保采購的生產(chǎn)設備達到安全、可靠、經(jīng)濟、合理,滿足過程能力要求,特制定本制度。
第二條生產(chǎn)設備采購負責單位。公司成立生產(chǎn)設備采購小組,采購小組由設備部、技術部、采購部及其他相關部門人員組成。
第三條生產(chǎn)設備采購的原則。
1.生產(chǎn)設備的采購必須滿足生產(chǎn)能力的要求,做到先進、高效、安全、耐用、可靠。綜合考慮'質量、價格、交貨期、售后服務'四個因素,貨比三家,擇優(yōu)采購。
2.生產(chǎn)設備的采購必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術發(fā)展趨勢,結合公司的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)能力平衡實際,有計劃地進行。
第二章采購需求的提出
第四條大宗生產(chǎn)設備新購,由技術部根據(jù)本公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要,提出設備更新改造計劃,報技術副總審核后提交總經(jīng)理,總經(jīng)理召集有關部門進行技術、經(jīng)濟論證,經(jīng)總經(jīng)理批準后,由生產(chǎn)設備采購小組購置。
第五條生產(chǎn)設備的部分更新與零星購置,由使用部門根據(jù)生產(chǎn)工藝的需要以及設備選型的原則要求,填寫《新增設備申請單》,提交生產(chǎn)部經(jīng)理,由生產(chǎn)部經(jīng)理組織技術部、設備部、生產(chǎn)車間論證通過后,經(jīng)技術副總批準,然后由生產(chǎn)設備采購小組負責購置。
第三章設備的選擇與評價
第六條選擇設備應遵循技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上實用的.原則,綜合考慮下列6項因素:設備型號、規(guī)格;設備效率;能源消耗情況;設備安全性能;設備環(huán)保性能;設備維修狀況。
第七條選擇設備時,要做好設備的技術經(jīng)濟評價,通過對比確定最佳方案。
第四章生產(chǎn)設備采購
第八條設備采購價格的確定。
由生產(chǎn)設備采購小組會同財務部、法務部根據(jù)設備選型批準的方案,進行經(jīng)濟性比較、價格談判及付款方式的確定工作。
第九條請購審批權限。
1.請購金額預估在1萬元,由常務副總審批。
3.請購金額預估在1萬元以上,由總經(jīng)理審批。
第五章生產(chǎn)設備驗收
第十條設備到貨驗收。
1.設備檔案接收。
(1)新設備到貨后,采購部會同生產(chǎn)部、技術部設備動力部共同做好開箱檢查工作。
(2)設備的原始技術資料由設備動力部檔案室負責保管,采購部、使用單位、安裝施工單位需要的設備技術資料,檔案室負責提供。
2.開箱檢查的步驟及內(nèi)容。
(1)檢查外觀及包裝情況。
(2)按照裝箱單清點零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其他技術資料是否齊全,有無缺損。
(3)檢查設備有無銹蝕。
(4)核對實物是否符合圖紙要求。
(5)開箱檢查過程中做好檢查記錄。
第十一條設備入庫:開箱檢查合格后,采購部及時辦理驗收手續(xù)入庫、保管。
第六章設備的安裝與試運行
第十二條對公司內(nèi)施工的措施項目由設備動力部或生產(chǎn)部承包,對外委托施工單位施工的基建、技措項目由生產(chǎn)部或采購部負責對外承包。
第十三條設備供應單位負責設備的安裝,由設備動力部負責監(jiān)督;對于在安裝和試運行過程中出現(xiàn)的問題要及時糾正、解決。
第十四條采購部應要求設備供應商經(jīng)常對設備進行檢修保養(yǎng),并將設備運行情況和存在的問題及時反饋給
驗收管理制度2
為促進安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)范化、制度化、標準化管理，根據(jù)市建設局文件《在我是實行建設工程安全報監(jiān)，復工核準，達標驗收和竣工備案制度》（南建安【20xx】33號）規(guī)定，結合現(xiàn)場實際情況，特制訂本制度。
一、開工保監(jiān)：開工前項目部應持《中標通知書》或《發(fā)承包審核通知書》向建管處申請辦理安全監(jiān)督登記手續(xù)。
二、單位工程開工前和分項工程施工前的準備工作。
1、在開工前，項目部應依照建設部《建筑施工安全檢查標準》（GJG59-99）及自治區(qū)、市和公司有關安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定，完成工地圍墻、出入口大門及門衛(wèi)、“五小設施”、宣傳設施以及“六牌一圖”、現(xiàn)場布置、施工場地平整和道路硬化、施工用電設施、消防器材的工作。
2、分項工程施工前由項目經(jīng)理組織項目安全員、施工員、作業(yè)班組長進行項目部和班組兩級安全生產(chǎn)教育，由項目技術負責人組織安全員、施工員對班組進行安全技術交底。
三、安全及文明施工檢查要求：
1、由項目經(jīng)理每周定期組織安全員、施工員、作業(yè)班組長進行全面的安全文明施工檢查。
2、由項目部安全員負責每天進行安全及文明施工的現(xiàn)場觀察和抽樣檢查。
3、由項目部安全員、施工指導督促作業(yè)班組每天在施工過程中經(jīng)常進行安全檢查。
4、項目部應接受政府主管部門、公司、項目管理的安全檢查和監(jiān)督。
5、在政府主管部門、公司、項目部的檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應由項目技術負責人組織分析原因、立即采取整改措施，由項目經(jīng)理明確整改責任人和整改期限，由項目安全員負責督促整改，整改完畢驗收合格后才能繼續(xù)施工。項目安全員負責做好整改記錄和安全檢查報告及安全評分表。凡是由上級下達的'整改單，由項目安全員負責反饋整改報告和整改驗收表。
6在施工過程中，項目部應及時發(fā)現(xiàn)存在或潛在的安全隱患，及時制止違章指揮、違章施工的行為關及時糾正，對情節(jié)嚴重的違規(guī)行為，給予必要的經(jīng)濟處罰。
四、安全及文明施工的竣工備案。工程竣工驗收合格后12天內(nèi)，由項目部安全員負責向公司施工管理部提供建設工程安全監(jiān)督登記書，分段驗收表，分部、分項工程安全檢查評分表，安全技術資料，項目部有關人員安全培訓合格證等竣工備案資料，由公司施工部負責向政府主管部門申報備案。
五、安全及文明施工設施的驗收
1、安全及施工設施的驗收由項目組織項目部技術負責人、安全員、機管員、作業(yè)班組長等人參加，有安全員負責做好驗收記錄。
2、安全及文明施工設施驗收內(nèi)容：工地大門、“六牌一圖”和宣傳設施、“五小”設施、場地道路、消防設施、標牌、基坑支護、腳手架和安全網(wǎng)、“三寶四口”防護、施工用電、模板拆裝、起重及垂直運輸設備、施工機具等。
3、安全驗收的規(guī)定：
�。�1）、當安全及文明施工完成設置后，應當進行驗收。
（2）、按照政府主管部門、公司、項目管理部下達的整改或停工通知完成整改后，應進行驗收。
（3）、經(jīng)項目部驗收合格后，按程序逐級向項目管理部、公司、政府主管部門申報驗收。
�。�4）、安全驗收報告與安全技術資料應同時申報送達。
4、達標分段驗收：分兩個階段進行，由項目部安全員負責申報。
�。�1）、在建筑物主體施工進度至二層樓面（建筑物施工高度達2米）。
�。�2）在主體結構封頂進入裝修作業(yè)前。
驗收管理制度3
�。�1）危險化學品包裝的基本要求
�、傥ｋU化學品的包裝應當結構合理，具有一定強度，防護性能好。包裝的材質、型號、規(guī)格、方法和單件質量，應與所裝危險化學品的性質和用途相適應，并便于裝卸、運輸和儲存。
�、诎b質量良好，其構造和封閉形式應能承受正常儲存，運輸條件下的各種作業(yè)風險，不應因溫度、濕度或壓力的變化而發(fā)生任何滲（撒）漏；包裝表面清潔，不允許黏附有害的危險物質。
�、郯b與內(nèi)裝物直接接觸部分，必要時應有涂層或進行防護處理，包裝材質不得與內(nèi)裝物發(fā)生化學反應而形成危險產(chǎn)物或導致削弱包裝強度：
④內(nèi)容器應予以固定。如屬易碎性的應使用與內(nèi)裝物性質相適應的襯墊材料或吸附材料襯墊妥實。
⑤盛裝液體的容器，應能經(jīng)受在正常儲存、運輸條件下產(chǎn)生的'內(nèi)部壓力。灌裝時必須留有足夠的膨脹余量（預留容積），一般應保證其在55℃時內(nèi)裝液體不致完全充滿容器。
�、薨b封口應根據(jù)內(nèi)裝物品性質采用嚴密封口、液密封口和氣密封口，保證內(nèi)裝液體（水、溶劑和穩(wěn)定劑）的百分比，在儲存期間保持在規(guī)定的范圍以內(nèi)。
�、哂薪祲貉b置的包裝，其排氣孔設計和安裝應能防止內(nèi)裝物泄漏和外界雜質進入，排出的氣體量不得造成危險和污染環(huán)境。
�、鄰秃习b的內(nèi)容器和包裝應緊密貼合，外包裝不得有擦傷內(nèi)容器的凸出物。
⑨所有包裝（包括新型包裝、重復使用的包裝和修理過的包裝）均應符合有關危險化學品包裝性能試驗的要求。
�。�2）危險化學品包裝容器的安全要求
不同的包裝容器，除應滿足包裝的通用技術要求外，還要根據(jù)其自身特點，滿足各自的安全要求。作為危險化學品包裝容器的材質，鋼、鋁、塑料、玻璃、陶瓷等用得較多，容器的形狀也多為桶、箱、罐、壇等形狀。在選取危險化學品容器的材質和形狀時，應充分考慮所包裝的危險化學品的特性，例如腐蝕性、反應活性、毒性、氧化性等，及包裝要求和包裝條件，例如壓力、溫度、濕度、光線等，同時要求選取的包裝材料和所形成的容器要有足夠的強度，在搬運、堆疊、碰撞中不能出現(xiàn)破壞而造成包裝物的外泄。
�。�3）危險化學品的包裝標志及標記代號
①包裝標志 根據(jù)《常用危險化學晶的分類及標志》國家標準，確定常用危險化學品的危險特性和類別，標志設主標志16種，副標志11種。
a．危險化學品的包裝，必須根據(jù)其危險特性，選用國家統(tǒng)一規(guī)定的包裝標志。當一種危險化學晶具有一種以上的危險性時，應用主標志表示主要危險性類別，并用副標志來表示重要的其他的危險性類別。
b．在危險化學品包裝上粘貼化學品安全標簽，是國家對危險化學品進行安全管理的一種重要方法，安全標簽的制作必須要符合《化學品安全標簽編寫規(guī)定》的要求。
c．危險化學品的包裝標志和安全標簽，由生產(chǎn)單位在出廠前完成。凡是沒有包裝標志和安全標簽的危險晶不準出廠、儲存或運輸。
�、诎b標記及代號的使用
a．包裝級別標記代號，用下列小寫英文字母表示：x―符合Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級包裝要求；y―符合Ⅱ、Ⅲ級包裝要求；z―符合Ⅲ級包裝要求。
b．包裝容器標記代號用阿拉伯數(shù)字表示。單一包裝型號由一個阿拉伯數(shù)字和一個英文字母組成，英文字母表示包裝容器的材質，其左邊平行的阿拉伯數(shù)字代表包裝容器的類型。英文字母右下方的阿拉伯數(shù)字，代表同一類包裝容器不同開口的型號。
驗收管理制度4
機械設備安裝、拆卸、驗收、檢測、使用、改造管理制度之相關制度和職責。
一、為加強對建筑施工機械設備的安全管理，預防安全事故的發(fā)生，保障施工現(xiàn)場人員生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《特種設備安全監(jiān)察條例》，制定本制度。
二、機械設備安裝與拆卸
1、從事機械設備安裝的作人員及管理人員，應當經(jīng)省級建設行政及管理人員，應當經(jīng)省級建設行政主管部門考核合格，取得建筑機械設備作業(yè)人員證書，方可從事相應的作業(yè)或管理工作。
2、機械設備安裝應當依照機械設備安全技術規(guī)范的要求，進行機械設備的安裝、稱位、頂升、附著、拆卸活動，并對安裝質量及其作業(yè)過程的安全負責。
3、機械設備安裝和拆卸前，應當根據(jù)產(chǎn)品說明書、施工現(xiàn)場環(huán)境和有關標準安排專業(yè)技術人員編制安裝或者拆卸施工方案和施工安全事故應急救援預案，經(jīng)企業(yè)技術人員和施工負責人應當向全體作業(yè)人員進行安全技術交底。
4、機械設備安裝或拆卸作業(yè)前，作業(yè)人員應當對擬安裝或拆卸設備的完好性進行檢查。作業(yè)時，應當設置警戒區(qū)，禁止無關人員進行施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場應當設備負責統(tǒng)一指揮的人員和專職監(jiān)護的人員。各工序應當定崗、定人、定責。作業(yè)人員應當嚴格執(zhí)行施工方案和拆裝工藝。
5、檢測、驗收、使用。機械設備每次安裝完畢后，安裝人員應當對起重機械設備進行調試和試運轉。在向使用單位進行機械設備移交前，應當委托具有建筑機械檢驗、檢測資格的機構承擔機械檢驗檢測機構檢測合格并與產(chǎn)權單位和使用單位聯(lián)合進行安裝質量驗收，經(jīng)驗收合格后，方可投入使用。機械設備安裝單位必須建立起重機械設備安裝技術檔案。起重機械設備安裝技術檔案應當包括下列文件：
�。ㄒ唬┌惭b拆卸合同；
�。ǘ⿲ｍ棸踩┕し桨负图夹g措施；
（三）安裝驗收資料；
（四）檢測資料；
（五）移交使用的文件。
機械設備管理人員應當經(jīng)過省級建設行政主管部門培訓、考核合格后持證上崗。機械設備作業(yè)人員應當持證上崗。機械設備作業(yè)人員在作業(yè)中應當執(zhí)行機械設備的`操作規(guī)程和有關的安全規(guī)章制度。對機械設備安全狀況進行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素時，應當立即處理，情況緊急時，待事故隱患消除后，方可投入使用。
6、維修、保養(yǎng)。機械設備的使用單位應當對在用機械設備進行以下維護保養(yǎng)與檢查：
（一）進行日常維護保養(yǎng)；
�。ǘ┟吭轮辽龠M行一次檢查，并做出記錄；
（三）對安全保護裝置定期進行校驗、檢修，并作記錄。
�。ㄋ模┌凑展緳C械設備維修保養(yǎng)制度進行維修保養(yǎng)。
7、改造。機械設備改造必須經(jīng)公司主管部門認可，改造后的機械必須經(jīng)有關部門檢測合格后方可使用。國家、省、市不允許改造的機械不準私自改造。
驗收管理制度5
一、目的
為了加強對我公司設備設施驗收過程的管理，確保設備驗收工作合理、高效的開展，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有生產(chǎn)設備設施。
三、職責
3、1、設備管理部門：設備的安裝、調試、驗收工作的專門負責部門。
3、2、設備使用部門：嚴格地按設備的技術參數(shù)，對設備的'性能進行功能驗收工作；依據(jù)綜合的設備選型參數(shù)，對設備的加工能力進行驗收工作。
四、管理內(nèi)容和要求
4、1、設備開箱后，供應商或者公司技術人員進行安裝工作，設備管理部門需對設備的規(guī)格型號、外型尺寸、安裝位置、設備的固定、土建配合、管線連接、電氣連接認真確認無誤，整個安裝過程按照設備安裝規(guī)范標準和設備安裝的技術要求對設備的各部分進行檢查驗收。
4、2、設備安裝后，供應商或者公司派專人開始調試工作。
4、2、1設備調試前，調試負責人員須制定詳細的調試方案，并報設備科主管審批后實施。設備調試方案應包括調試時間計劃、調試人員及分工、調試實施辦法、調試所需材料、儀表儀器等內(nèi)容。
4、2、2調試人需協(xié)助設備的安裝，嚴格執(zhí)行安裝操作規(guī)范，避免設備變形或損壞。
4、2、3調試人員在調試工作開展前需認真檢查隨機物品及資料是否齊全，檢查設備的各接頭、管路等，檢查調試所需用具是否齊備，檢查安全裝置，以保證正確可靠。
4、2、4空運轉試驗。主要是為檢驗設備安裝精度的保持性，設備的穩(wěn)固可靠性，傳動、操縱、控制等系統(tǒng)狀態(tài)是否正常。運轉應分步進行，由部件至組件，由組件至整機，由單機至全部自動線。
4、2、5負荷試驗。主要是為檢驗設備在一定負荷下的工作能力，以及各組成系統(tǒng)的工作是否安全、穩(wěn)定、可靠。
4、2、6精度試驗。在負荷試驗后按說明書的規(guī)定進行，例如，對專門規(guī)定的檢查項目進行檢查。
4、3、設備驗收
4、3、1設備驗收項目主要針對設備的技術性能、安全要求、運行狀況能否滿足設計或生產(chǎn)工藝要求進行。
4、3、2設備驗收在調試合格后進行，由設備使用部門負責。
4、3、4試車驗收指在設備負荷試驗和精度實驗期間，由參與調試、驗收的有關人員對設備負荷實驗、設備精度進行確認。
4、3、6驗收合格后，設備才能投入生產(chǎn)使用。驗收不合格的由調試人員重新調試直至驗收合格。
4、3、7驗收合格后相關人員填寫驗收記錄，設備使用部門負責人填寫確認意見。
驗收管理制度6
1目的
為了加強對我公司設備、設施驗收過程的管理，確保設備驗收工作合理、高效的`開展，特制訂本制度。
2范圍
凡我公司所有生產(chǎn)設備和設施均適用本制度。
3驗收的內(nèi)容及標準:
3.1設備外觀、包裝情況、設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。
3.2裝箱清單是否與實物相符，以及其他資料是否齊全，有無缺損。
4設備驗收:
4.1設備到達物資庫或現(xiàn)場后，設備部應及時通知車間相關人員聯(lián)合設備采購人員參加設備的開箱驗收。
4.2車間人員接到通知后，應及時到指定地點進行驗收。首先檢查設備包裝情況，確認設備包裝完整無損的情況下即可開箱驗收。開箱后依據(jù)裝箱單明細逐件核對設備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術資料，如發(fā)現(xiàn)資料短缺，應由設備采購部負責追回。
4.3若在驗收過程中發(fā)現(xiàn)設備破損、生銹、變形等外觀質量不合格時，驗收人員應暫停驗收，并責成設備采購部門督促設備供貨公司家返修或更換。返修或更換后再行驗收。
4.4開箱設備驗收合格后，設備采購人員填寫設備入庫驗收單，由參與驗收人員簽字確認。
4.5對于設備完成安裝進入調試階段后，車間人員對調試中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時報與設備部，由設備部聯(lián)系設備采購部門督促設備供貨公司家及時進行返修，直至符合質量要求為止。對無法現(xiàn)場返修的供貨公司家應予以更換。
4.6若設備在質保期中出現(xiàn)問題，由設備部聯(lián)系采購部門督促公司家直至解決。
4.7對進公司設備中的安全裝置在驗收中必須注明完好與否，并要所有人員進行確認。
4.8對有關安全、設備、設施的驗收要求有安監(jiān)部門人員參加并建檔。
驗收管理制度7
1、全廠生產(chǎn)設備、辦公設備、動力設備的采購,一般情況下權限分別屬于生產(chǎn)部、設備動力部、行政部。有相關業(yè)務的部門根據(jù)需求提交申請報告,報告經(jīng)公司主管領導批示后,把綜合意見反饋給具體部門;具體部門根據(jù)綜合意見進行調研,實行貨比三家的'原則,在質量上、價位上、性能上、服務上進行綜合比較,然后設備動力部提交具體的采購報告,報告經(jīng)公司主管領導批示或經(jīng)評審后,方可進行采購。
2、設備訂購到廠后,具體實施部門應組織設備動力部、質量管理室、使用部門等相關部門開箱驗收。檢查設備在運輸過程中有無缺損,附機、附件、備件、工具、技術資料與有關文件是否與裝箱單相符(如有缺件,應立即向原制造廠索取),填寫設備開箱驗收單,將文件存檔,并根據(jù)情況復制材料供安裝、調試及生產(chǎn)維修之用。
3、設備需安裝調試后驗收時,具體實施部門組織設備動力部、質量管理室、使用部門、安裝單位等有關部門共同進行驗收。列入廠控的設備,廠主管領導應參加安裝驗收。
4、設備驗收內(nèi)容:
4.1按國標或行業(yè)標準或制造廠出廠檢驗的主要精度標準和項目進行檢驗。
4.2設備的空運轉、負荷運轉時,操作傳動部分的靈活性。
4.3電氣控制設備的狀況。
4.4液壓裝置及滲漏情況。
4.5安全防護裝置。
4.6設備外觀。
4.7按裝箱單清點附件、專用工具、隨機備件及技術文件。
4.8合同中約定的驗收條件及驗收項目。
5、設備經(jīng)驗收無誤后,由具體實施部門(采購單位)申請,報企業(yè)管理辦公室審核,經(jīng)廠主管領導批準后,設備方可投產(chǎn)使用,財務部方可付款。
6、設備在驗收過程中,質量管理室負責記錄全部試驗數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問題要報設備動力部,設備動力部負責組織協(xié)調解決。未達到驗收標準,由設備動力部負責內(nèi)部協(xié)調工作,具體實施部門(采購單位)負責對外聯(lián)系,解決各種事宜。
7、設備的安裝,由設備動力部負責組織有關部門進行,小型與易安裝設備由使用部門自行負責安裝。
驗收管理制度8
第一條為規(guī)范新組建管理中心(處)各項管理與服務工作,保證各項工作正常、有序、順利的開展,保障管理服務品質,樹立公司品牌形象,根據(jù)物業(yè)管理有限公司《iso9001∶20xxb版質量管理體系》、《項目管理辦法》等規(guī)定,制定本辦法。
第二條本辦法適用于物業(yè)管理有限公司全委項目
第三條實施綜合驗收的對象為
1、新接管項目組建的管理中心(處);
2、項目整合調整后重新組建的管理中心(處)。
第四條綜合驗收的組織機構
1、綜合驗收小組的組成:小組由公司經(jīng)營班子成員任組長,各職能部門選派一至二名部門主管以上管理人員任組員組成;
2、參與部門:公司各職能部門,包括行政與人力資源部、計劃財務部、市場發(fā)展部、綜合管理部;
3、公司經(jīng)營班子負責驗收結論的審批。
第五條實施綜合驗收的條件為第三條所指的管理中心(處)在組建后運行二個月以上(含二個月),最多不超過四個月。
第六條綜合驗收主要包括下列內(nèi)容:
1、公司確定的管理中心(處)組織架構的建立情況、各級管理服務人員配備情況,是否滿足實際工作的需要;
2、公司配置的各類管理服務設施滿足實際使用要求情況;
3、項目是否根據(jù)《物業(yè)管理委托合同》內(nèi)容和附件、公司管理要求、業(yè)主要求等制定管理服務方案,實際執(zhí)行落實情況;
4、項目管理所需的《物業(yè)管理委托合同》和附件、公司《質量管理體系文件》及其他文件是否領用;
5、公司各項管理制度及質量管理的落實執(zhí)行情況、項目根據(jù)實際需要建立的管理制度及質量管理文件是否符合公司管理規(guī)定;
6、財務管理制度的執(zhí)行情況。
第七條綜合驗收的標準
1、《物業(yè)管理委托合同》和附件中做出管理服務質量的承諾及其為實現(xiàn)承諾制定的相關措施;
2、公司質量管理體系文件及其他文件的'規(guī)定;
3、有關的強制性法令、法規(guī)和技術規(guī)范等。
第八條綜合驗收程序
1、綜合管理部在新組建的管理中心(處)運行二個月后,向管理中心(處)發(fā)出綜合驗收意見征詢,確認管理中心(處)是否實施綜合驗收;
2、確認后,管理中心(處)進行自檢并向公司提出申請,綜合管理部提請公司經(jīng)營班子項目管理分管領導,成立綜合驗收小組;
3、綜合管理部負責編制綜合驗收計劃,經(jīng)組長審批后通知受驗的管理中心(處)和小組成員;
4、小組成員根據(jù)受驗管理中心(處)的具體情況,參照綜合驗收的主要內(nèi)容編制驗收表;
5、組長依據(jù)驗收計劃組織小組成員實施現(xiàn)場驗收活動,通過現(xiàn)場驗收的實際情況,評定是否符合驗收標準;
6、驗收結束后,驗收小組做出驗收結論,報公司領導審批后通知受驗管理中心(處)并向受驗方提交驗收報告;
7、管理中心(處)驗收合格后納入公司項目檢查考評范圍;
8、對驗收不合格的管理中心(處),由驗收小組分析不合格原因、提出整改意見,同時要求相關職能部門予以支持和跟蹤,與受驗方確定再驗收時間。
第九條新組建管理中心(處)必須通過綜合驗收,受驗準備時間不得超過四個月。
第十條驗收分為首次驗收和再次驗收,對首次驗收合格的管理中心(處)不在進行再次驗收,再次驗收不合格的管理中心(處)公司將重新調整。
第十一條本辦法由公司綜合管理部負責解釋、修訂。
第十二條本辦法自發(fā)布之日起試行。
驗收管理制度9
1、驗收員必須是具有藥學或相關專業(yè)學歷或具有藥學專業(yè)技術職稱人員擔任。
2、驗收員熟悉《藥品管理法》、新《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》及細則相關規(guī)定。
3、驗收員嚴格按驗收操作規(guī)程和要求對到貨的藥品逐批進行驗收。
4、驗收藥品應當查驗同批號的檢驗報告書，驗收報告書可以采用電子數(shù)據(jù)形式保存。
5、驗收員驗收藥品應當做好驗收記錄。
6、驗收記錄包括：品名、規(guī)格、劑型、批準文號、批號、有效期、廠家、供貨單位、到貨數(shù)量、到貨日期、驗收合格數(shù)量及驗收結論等。
7、驗收抽取的樣品嚴格按照藥品驗收抽樣操作規(guī)程執(zhí)行。
8、對實施電子監(jiān)管的.藥品做到“有碼必掃，掃后即傳”。對條碼模糊不清，無法掃描的，應當拒收。
9、驗收合格的藥品應當及時上架。
10、驗收不合格的應當注明不合格原因，不得上架，并通知采購員及質管員處理。
驗收管理制度10
1范圍
本標準規(guī)定了新設備驗收管理職責、管理內(nèi)容和方法、報告與記錄。
本標準適用于仙居縣供電局各單位、部門。
2職責
2.1職能
2.1.1新設備驗收管理的工作,在分管局長及局新設備驗收管理領導小組的直接領導下,由生技科負責新設備驗收管理工作。新設備驗收管理由各專職具體負責。
2.1.2分管局長職能:有權召開新設備驗收管理領導小組會議,分析指導新設備驗收管理工作。貫徹執(zhí)行上級下達的有關新設備驗收的各項規(guī)定,檢查各單位的新設備驗收工作。
2.1.3生技科長職能:在分管局長領導下,負責分管新設備驗收管理工作。推動新設備驗收管理的工作朝高標準、嚴要求、高起點、規(guī)范化、最終達到“工程達標驗收”的要求和目標。
2.1.4基建部門職能:認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關新設備驗收管理的規(guī)定,經(jīng)常檢查各單位、各部門的有關記錄和相關資料,及時發(fā)現(xiàn)問題進行分析,提出意見及時解決。按基建達標投產(chǎn)要求,做好二級驗收工作,并組織好管理部門驗收工作。
2.1.5驗收組組長職能:認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關新設備驗收管理的規(guī)定,提出我局的相關實施細則和驗收規(guī)程,對工程質量負責。
新設備驗收管理各專職職能:在驗收小組組長的領導下,做好我局新設備驗收管理工作和上級布置的其他工作。認真貫徹執(zhí)行國家的技術經(jīng)濟政策和上級頒發(fā)的有關生產(chǎn)技術、標準、制度。負責全局新設備驗收管理。
2.1.6負責及時、準確的`將新設備驗收管理信息報告給生技科長、生產(chǎn)局長,并同時反饋給有關科室和生產(chǎn)單位、建設單位。在分管的新設備驗收范圍內(nèi),有權處理技術管理問題。在生產(chǎn)局長、生技科長不在情況下,驗收組組長有權決定驗收結論等項、并事后向生產(chǎn)局長、生技科長匯報。
2.1.7各基層單位職能:有權對各級領導和管理人員提出新設備驗收管理工作的建議和意見,參加新設備驗收的培訓和學習班。
2.2權限
2.2.1有權對驗收中發(fā)現(xiàn)有提出改進要求。
2.2.2對不符合驗收投產(chǎn)條件的有拒絕投產(chǎn)的權力。
2.3責任
2.3.1分管局長責任:對領導全局的新設備驗收管理工作,提出全局新設備驗收管理工作目標,采取有效措施,完成下達的新設備驗收“達標”的指標負責。
2.3.2生技科長責任:在分管局長領導下,審核新設備驗收管理工作的報表,分析存在的問題,對督促新設備驗收工作的實施、制定方案,以確保新設備驗收“達標”指標的完成負責。
2.3.3驗收組組長責任:對認真貫徹執(zhí)行上級的有關規(guī)定,及時掌握新設備驗收管理工作進行情況和存在問題,提出分析意見和處理辦法負責。
2.3.4新設備驗收管理各專職責任:對由于本人工作不當或違反上級規(guī)定、標準、制度而造成生產(chǎn)事故。由于分管工作不到位,造成新設備投產(chǎn)后運行不良或信息了解、匯報、反饋不及時而造成新設備驗收后發(fā)生事故或經(jīng)濟損失。由于日常管理工作松懈,致使分管的驗收任務沒有完成或任務完成不及時、工作質量沒有達到上級要求負責。
2.3.5各基層單位責任:對完成下達給本單位的新設備驗收工作要求。精心安排建設計劃的實施。及時上報各類新設備驗收工作報表,并做好有關的圖紙和基礎資料、檔案管理、備品備件的移交工作負責。
3管理內(nèi)容和方法
3.1制定新設備驗收管理制度和技術規(guī)程,督促、檢查、指導基層新設備驗收管理工作,建立新設備出廠、基建安裝和運行過程中的各種資料檔案。
3.2仔細分析新設備驗收管理工作中存在的問題和現(xiàn)狀,提出整改措施和計劃,檢查、督促、落實、實施,新設備驗收全部要求實現(xiàn)達標驗收,并執(zhí)行三級驗收。對驗收自查報告、申請進行審查,對新設備存在的缺陷提出整改、考核和復驗。審定驗收設備能否投運。
3.3對驗收設備和工程作出正確的評定,提出改進要求和意見。
4報告與記錄
本標準形成的報告和記錄主要有:
a)年度新設備驗收管理工作計劃和總結
b)工程建設依據(jù)性文件及資料
c)工程設計、施工、監(jiān)理、調試以及設備、材料供貨等招標文件及其合同、協(xié)議
d)工程施工文件、資料
e)工程竣工文件、資料
f)工程運行文件、資料
驗收管理制度11
1.藥品購進必須嚴格執(zhí)行《藥品管理法》等法律法規(guī)，依法從資質符合法寶要求的`單位購進。
2.購進藥品應有合法票據(jù)，并建立購進驗收記錄，做到票、賬、物相符。購進票據(jù)和記錄應載明品名、劑型、規(guī)格、有效期、生產(chǎn)廠家、供貨單位、購進數(shù)量、購進日期等內(nèi)容。
3.購進票據(jù)和記錄應保存至超過藥品有效期1年，但不得少于2年。
4.購進進口藥品，要索取供貨單位質量管理機構加蓋紅色印章的《進口藥品注冊證》和《進口藥品檢驗報告書》復印件。
5.驗收藥品要仔細查驗藥品外觀性狀、數(shù)量和藥品內(nèi)包裝、標簽、說明書等。整件包裝應有產(chǎn)品合格證。
6.藥房藥品應按劑型分類存放，不得著地存放。不合格藥品放置于色標為紅色的不合格品區(qū)。
7.要根據(jù)藥品特性，將其存放于符合藥品儲存條件的環(huán)境中。冷藏(2～10℃)、陰涼(0～25℃)、常溫(0～30℃)，相對濕度保持在35～75%。
8.藥房要配置防潮、防霉、防蟲、防鼠、防火等設施。
9.每日上午8：00、下午2：30定時記錄藥房溫濕度。如超出規(guī)定范圍，要及時采取調控措施，并予記錄。
10.按月對所有藥品進行檢查養(yǎng)護，并做好養(yǎng)護記錄。
驗收管理制度12
為進一步規(guī)范廠（以下簡稱工廠）生產(chǎn)用設備安裝、調試、驗收管理工作，提高工廠技術裝備和管理現(xiàn)代化水平，明確責任，提高設備更新改造速度，使設備盡早發(fā)揮效能。依據(jù)公司和工廠的相關規(guī)定制定本制度。
一、設備安裝
�。ㄒ唬� 設備到貨后，由工程管理科設備管理員會同設備廠家人員、檔案室資料員及使用部門有關人員開箱驗貨。驗貨準確無誤后，將技術資料交資料員保管、存檔，隨機專用工具交使用部門保管使用，隨機備件由工程管理科清點后交物資儲運科按備件管理相關規(guī)定執(zhí)行。
�。ǘ� 新進設備或原有設備的安裝、搬遷均由工程管理科負責組織實施，各車間（部門）配合。
（三） 安裝、搬遷設備需要領取材料及相關物資，由使用部門配合人員負責領取，工程管理科項目負責人簽字認可，工程管理科科長審核，費用列入項目費。
二、設備調試
�。ㄒ唬� 設備調試由工程管理科負責組織協(xié)調，由供應商負責調試，相關部門配合。
�。ǘ� 調試期間的材料及物資領用由使用部門配合人員負責領取，工程管理科項目負責人簽字認可，工程管理科科長審核，費用列入項目費。
（三） 設備調試試生產(chǎn)期間，使用部門應做好設備運行情況及設備參數(shù)記錄；技術科做好產(chǎn)品工藝參數(shù)記錄。
（四） 試生產(chǎn)產(chǎn)生的成品或半成品經(jīng)技術科檢測合格后轉序，不合格的.按工廠相關管理辦法處置。
三、設備驗收
�。ㄒ唬� 設備調試試生產(chǎn)正常后，公司負責組織實施的項目由公司組織驗收，工廠配合；由工廠組織實施的項目，由工程管理科負責組織生產(chǎn)科、技術科、財務科、安�？啤S部辦公室、設備供應商以及使用部門等共同驗收。
（二） 工程管理科負責設備運行效率、設備運行參數(shù)資料的搜集整理；技術科負責產(chǎn)品工藝參數(shù)資料的搜集整理；使用部門負責設備使用情況的資料整理。
（三） 設備驗收內(nèi)容：
1. 按合同（協(xié)議）約定的技術要求和制造廠家設備技術參數(shù)標準以及國家相關標準進行檢驗。煙草專用機械設備按行業(yè)標準進行驗收，并滿足合同約定條款。
2. 設備的空運轉、負荷運轉、操作、傳動靈活性。
3. 安全防護裝置。
4. 設備的外觀。
5. 資料齊全。
6. 培訓情況
�。ㄋ模� 設備驗收合格后，由工程管理科填寫《重慶煙草工業(yè)有限責任公司設備驗收單》、《重慶煙草工業(yè)有限責任公司設備投運通知單》、《重慶煙草工業(yè)有限責任公司設備轉固單》，同時通知財務科進行轉固、入賬。
驗收管理制度13
1、目的
為了加強對我本廠設備、設施驗收過程的管理,確保設備驗收工作合理、高效的開展,特制訂本制度。
2、范圍
凡我本廠所有生產(chǎn)設備和設施均適用本制度。
3、驗收的內(nèi)容及標準
3.1設備外觀、包裝情況、設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。
3.2裝箱清單是否與實物相符,以及其他資料是否齊全,有無缺損。
4、設備驗收
4.1設備到達物資庫或現(xiàn)場后,設備采購部門應及時通知車間相關人員聯(lián)合設備采購人員參加設備的.開箱驗收。
4.2車間人員接到通知后,應及時到指定地點進行驗收。首先檢查設備包裝情況,確認設備包裝完整無損的情況下即可開箱驗收。開箱后依據(jù)裝箱單明細逐件核對設備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術資料,如發(fā)現(xiàn)資料短缺,應由設備主管部門負責追回。
4.3若在驗收過程中發(fā)現(xiàn)設備破損、生銹、變形等外觀質量不合格時,驗收人員應暫停驗收,并責成設備采購部門督促設備供貨廠家返修或更換。返修或更換后再行驗收。
4.4開箱設備驗收合格后,設備采購人員填寫設備入庫驗收單,由參與驗收人員簽字確認。
4.5對于設備完成安裝進入調試階段后,車間人員對調試中發(fā)現(xiàn)的問題,應及時報與安全管理部門,由安全管理部門聯(lián)系設備采購部門督促設備供貨廠家及時進行返修,直至符合質量要求為止。對無法現(xiàn)場返修的供貨廠家應予以更換。
4.6若設備在質保期中出現(xiàn)問題,由安全管理部門聯(lián)系采購部門督促廠家直至解決。
4.7對進廠設備中的安全裝置在驗收中必須注明完好與否,并要所有人員進行確認。
驗收管理制度14
1.新購的各種設備設施到貨后，燒結廠必須組織相關人員認真驗收，填寫驗收報告單入庫。設備部負責登記臺帳、編號、建卡和圖紙資料歸檔保管;綜合辦負責辦理有關資產(chǎn)入帳手續(xù);機動科負責設備和隨機部件的妥善保管。驗收中如發(fā)現(xiàn)質量等問題，機動科必須與有關單位聯(lián)系解決。
2.設備安裝竣工后，應由生產(chǎn)廠長、機動科科長、安全監(jiān)督科負責人以及工程施工單位、使用部門、設備管理人員共同驗收并進行試運轉，通過試運行發(fā)現(xiàn)的問題，必須徹底處理，待合格后辦理移交手續(xù)方可交付使用。
3.大型固定設備、特種設備、主要電氣設備等檢修竣工后，要組織有關人員會同檢修施工負責人共同檢查驗收。大修后的設備必須空負荷試運轉，符合質量標準后，方準許投入使用。分管生產(chǎn)廠長、機動科科長、安全監(jiān)督科負責人必須定期參加集中檢修檢查，并分別在相關的檢修檢查記錄中簽署意見。
4.移動電氣設備檢修后要按規(guī)程要求進行試驗和試運轉，由負責驗收的.技術人員簽發(fā)合格證。設備的檢修記錄、試驗記錄和驗收報告要統(tǒng)一交設備部存檔。
5.新購的各種消防設備、設施器材，如抽水泵、汽油發(fā)電機、報警裝置、消防栓高壓水槍、水帶、滅火器等必須經(jīng)機動科和安全監(jiān)督科檢查驗收，合格后方可投入使用，并填寫驗收報告單，驗收簽字后資料存檔。
6.對設備設施驗收存在的問題和安全隱患，機動科和安全監(jiān)督科應及時下達隱患整改通知書，責令供貨方或相關部門盡快解決，不留后患。
驗收管理制度15
1、固定資產(chǎn)的驗收由資產(chǎn)管理相關人員、使用部門和采購人員共同驗收。
2、采購物品或設備運到后，由總務人員和設備使用部門對物品或設備進行開箱檢查，并填寫驗收單。
3、填寫所收物品或設備的.名稱，數(shù)量，規(guī)格型號，出廠日期，制造單位，包括附屬設備和技術文件等。
4、驗收單一式三聯(lián)，在與采購合同或采購訂單核對一致后，由總務人員人員、設備使用部門和供貨商分別簽字確認，并歸檔保存。
5、在對物品或設備進行開箱驗收后，資產(chǎn)管理人員填制《固定資產(chǎn)增加單》，簽字確認。將驗收合格后的固定資產(chǎn)交給使用部門。
6、驗收后續(xù)工作。
�。�1）、對購入物品或設備辦完相關手續(xù)后，固定資產(chǎn)管理員應對固定資產(chǎn)及時進行編號。
�。�2）、固定資產(chǎn)一經(jīng)編號，不得改變，也不能重復編號，同一編號不能重復使用。
（3）、驗收后應及時生成該固定資產(chǎn)序號并及時貼于固定資產(chǎn)上。
7、賬務處理
�。�1）、固定資產(chǎn)管理人員同時登記固定資產(chǎn)電子賬。
（2）、如果不能及時取得發(fā)票，可按合同金額或采購訂單上的金額登記固定資產(chǎn)電子賬，待取得發(fā)票后，再對設備原值進行調整。
8、財務科會計進行審核，審核的內(nèi)容包括：購物金額是否與合同或采購訂單一致。
9、在核實無誤后，生成相關的會計憑證。
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