施工管理制度18篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的施工管理制度，希望能夠幫助到大家。

施工管理制度1

　　建筑立面整飾項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理措施

　　向業(yè)主與各各項(xiàng)目部提供階段性進(jìn)度計(jì)劃以做控制進(jìn)度的依據(jù)。所有這些計(jì)劃將清楚表明各項(xiàng)目部的工作內(nèi)容，包括專業(yè)設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間。在編制這些計(jì)劃時(shí)將充分尊重工程師的意見，同時(shí)也將會(huì)與各項(xiàng)目部達(dá)成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時(shí)間，具體措施如下：

　�、賹�(duì)分包商施工進(jìn)度目標(biāo)的確定：

　　（1）總目標(biāo)的確定

　　把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)在合同中予以確定，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的施工總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)總體控制，考慮各項(xiàng)目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應(yīng)措施予以制約。

　�。�2）階段性目標(biāo)的確定

　　各項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，提供其根據(jù)總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由公司進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其它穿插的施工日期，經(jīng)過(guò)調(diào)整后，經(jīng)確認(rèn)后，公司以此細(xì)化計(jì)劃來(lái)編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理單位審批，而各項(xiàng)目部則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。

　�。�3）短期目標(biāo)的確定

　　短期目標(biāo)的確定由分各項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃編制，可以是旬計(jì)劃亦可是周計(jì)劃，在每旬或每周開始前2天交公司有關(guān)部門，由公司在各項(xiàng)目部實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對(duì)上周或旬的各項(xiàng)目部完成情況作出周或旬的評(píng)估報(bào)告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。

　　②對(duì)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度實(shí)施的管理

　　在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，公司必須對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由公司進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由各項(xiàng)目部全面管理，短期目標(biāo)則由各項(xiàng)目部的專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。公司主管部門負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，全面協(xié)調(diào)在整個(gè)工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。

　　各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過(guò)程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。

　　各項(xiàng)目部的各專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的'問(wèn)題。

　�、蹖�(duì)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的控制

　　在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，按要求無(wú)條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。

　　各項(xiàng)目部全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評(píng)估報(bào)告及親自觀察等的現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，公司將給予相關(guān)項(xiàng)目部相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰直至更換項(xiàng)目部。

　　對(duì)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)人、財(cái)、物、工作量、工作工序的進(jìn)行總體控制，從而落實(shí)對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。

　　④對(duì)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度的調(diào)整

　�。�1）總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性

　　公司在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素。

　�。�2）各項(xiàng)目部階段性計(jì)劃的控制

　　在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2~3天的時(shí)間內(nèi)，各各項(xiàng)目部應(yīng)無(wú)條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。

　�。�3）總體調(diào)整的可行性

　　由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量在原計(jì)劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成，則會(huì)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告，同時(shí)提交監(jiān)理和甲方單位。

　　對(duì)于施工進(jìn)度的管理詳見《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖7—2。

施工管理制度2

　　摘要:針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和安全生產(chǎn)管理存在的種種問(wèn)題，政府和社會(huì)對(duì)監(jiān)理單位參與安全生產(chǎn)管理這個(gè)問(wèn)題越來(lái)越重視。本文系統(tǒng)研究了施工安全監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)管理，結(jié)合實(shí)際情況指出了當(dāng)前安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并提出防范措施。

　　關(guān)鍵詞:安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施

　　0 引言

　　建設(shè)工程項(xiàng)目作為集技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、組織等各方面與一體的綜合性社會(huì)活動(dòng)，存在眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理更加是一項(xiàng)關(guān)系到人員生命、國(guó)家財(cái)產(chǎn)、工程項(xiàng)目成敗以及社會(huì)安定的風(fēng)險(xiǎn)性很高的工作。安全監(jiān)理已成為工程監(jiān)理的重要組成部分，也是建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的一種方式，自然也要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)[1，2]。安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)是指在工程項(xiàng)目監(jiān)理工程中，因建設(shè)工程的安全生產(chǎn)事故給監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師帶來(lái)責(zé)任或損失的可能性和后果。在建設(shè)工程的施工階段，工程監(jiān)理單位是責(zé)任主體之一，不可避免地要受到來(lái)自建設(shè)單位、施工單位以及自身職業(yè)責(zé)任等方面風(fēng)險(xiǎn)地沖擊，尤其是現(xiàn)代工程項(xiàng)目具有規(guī)模日趨龐大，環(huán)境日益復(fù)雜，功能、標(biāo)準(zhǔn)以及法律法規(guī)的要求越來(lái)越高，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，承建單位越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇等特點(diǎn)，必然帶來(lái)工程項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)日益增加，監(jiān)理責(zé)任日趨加重等問(wèn)題。因此監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師必須充分重視和加強(qiáng)建設(shè)工程施工安全監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)監(jiān)理責(zé)任的防范意識(shí)。只有這樣，才可能有效地避免承擔(dān)安全監(jiān)理的責(zé)任。

　　1 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理概述

　　研究風(fēng)險(xiǎn)的存在、發(fā)生、發(fā)展直至形成風(fēng)險(xiǎn)損失的過(guò)程，對(duì)深入認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、有效地控制風(fēng)險(xiǎn)的重要意義。風(fēng)險(xiǎn)因素是指風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的誘因。某一風(fēng)險(xiǎn)的存在是由該風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)在因素的存在性決定的，而這種不確定的內(nèi)在因素是由于人們對(duì)事物認(rèn)識(shí)的階段性和局限性決定的。在工程建設(shè)中存在風(fēng)險(xiǎn)是由于在工程實(shí)施的過(guò)程中，存在著各種不確定性因素(即風(fēng)險(xiǎn)因素)決定的。風(fēng)險(xiǎn)事件是指風(fēng)險(xiǎn)因素可能誘發(fā)的各種不確定事件。如異常的氣候風(fēng)險(xiǎn)因素可能導(dǎo)致某工程在施工中發(fā)生持續(xù)高溫、雨季延長(zhǎng)、特大暴雨、特大洪水等風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)損失是指發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件所引起的對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的影響。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理可表示為:風(fēng)險(xiǎn)因素→風(fēng)險(xiǎn)事件→作用途徑→風(fēng)險(xiǎn)損失。

　　所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，就是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辯識(shí)、評(píng)估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有備無(wú)患或在無(wú)法避免時(shí)也能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)償措施，從而減少意外損失或進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)為我所用。風(fēng)險(xiǎn)管理可采用“兩階段”循環(huán)管理過(guò)程，即風(fēng)險(xiǎn)分析階段和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策階段。風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過(guò)辯識(shí)、估計(jì)和評(píng)價(jià)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出全面的、綜合的分析，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，這項(xiàng)工作相當(dāng)重要，它是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)。

　　2 建設(shè)工程安全監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)種類及產(chǎn)生原因分析

　　我們要研究建設(shè)工程施工安全監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)管理，首先就必須要明確安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的種類及其產(chǎn)生的原因。

　　目前安全監(jiān)理工作的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩種:一是法律責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。隨著《安全條例》的頒布與實(shí)施，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師承擔(dān)安全監(jiān)理的法律責(zé)任得到了明確。另一種風(fēng)險(xiǎn)則是指經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。雖然現(xiàn)在建設(shè)工程監(jiān)理合同、施工合同示范文本中沒(méi)有專門針對(duì)安全監(jiān)理的條款，但隨著《安全條例》的頒布實(shí)施，大部分建設(shè)單位已將安全監(jiān)理納入了監(jiān)理合同中，明確了安全監(jiān)理的工作職責(zé)和工作權(quán)利，安全監(jiān)理已經(jīng)成為監(jiān)理合同的一項(xiàng)重要內(nèi)容。更重要的是，因安全事故的發(fā)生，監(jiān)理單位受到行政處罰和合同處罰，使監(jiān)理單位的社會(huì)信譽(yù)、水平能力受到了質(zhì)疑，使監(jiān)理單位的競(jìng)爭(zhēng)力下降，將帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失，并嚴(yán)重影響到監(jiān)理單位的生存。

　　建設(shè)工程施工階段安全監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理自身的職業(yè)責(zé)任三個(gè)方面。監(jiān)理自身職業(yè)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)則表現(xiàn)在監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師因自身行為有過(guò)錯(cuò)，并且過(guò)錯(cuò)的行為導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生，給監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師帶來(lái)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)上的損失。當(dāng)前，建筑市場(chǎng)秩序混亂使安全事故頻發(fā)的主要原因之一。因建設(shè)單位原因而導(dǎo)致安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:建設(shè)單位的市場(chǎng)行為不規(guī)范；建設(shè)單位的建設(shè)資金不到位；建設(shè)單位重進(jìn)度輕安全的`思想等方面。施工單位是工程建設(shè)活動(dòng)中的重要主體之一，在施工安全生產(chǎn)中處于核心地位。近年來(lái)建設(shè)工程中發(fā)生的重、特大生產(chǎn)安全事故分析表明，施工單位是絕大多數(shù)安全事故的直接責(zé)任方。施工單位引的安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)也是多方面原因造成的，主要有以下幾方面:施工單位的市場(chǎng)行為不規(guī)范；施工單位必要的安全生產(chǎn)資金投入不足；施工單位的從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常造成安全隱患。監(jiān)理因自身的職業(yè)責(zé)任而造成的安全監(jiān)理工作方面地風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下4個(gè)方面，即過(guò)失責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、瀆職責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、不作為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和越位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

　　3 建設(shè)工程安全監(jiān)理的防范措施

　　由于建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任已經(jīng)法制化，若因上述風(fēng)險(xiǎn)原因?qū)е铝吮O(jiān)理單位和監(jiān)理工程師要承擔(dān)安全事故的責(zé)任，則將面臨行政、經(jīng)濟(jì)甚至是法律上的處罰，其后果可能是十分殘酷的。因此，正確認(rèn)識(shí)安全監(jiān)理責(zé)任的性質(zhì)，制定防范監(jiān)理責(zé)任的措施，是十分必要的。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面注意。

　　加強(qiáng)工程監(jiān)理單位自身的建設(shè)。加強(qiáng)監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)教育工作，牢固樹立監(jiān)理人員的安全責(zé)任防范意識(shí)，提高法制觀念和合同管理意識(shí)。在沒(méi)有修訂《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb 50319-20xx)前，編寫企業(yè)內(nèi)部實(shí)用的建設(shè)工程安全監(jiān)理手冊(cè)，指導(dǎo)安全監(jiān)理工作。補(bǔ)充和充實(shí)監(jiān)理人員在安全監(jiān)理方面職業(yè)道德和紀(jì)律的規(guī)定，對(duì)以下有故意情節(jié)的要給予重罰。在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)及履行監(jiān)理委托合同中，學(xué)會(huì)并善于防范風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)與其資質(zhì)、能力相稱的監(jiān)理業(yè)務(wù)。對(duì)不熟悉又缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)工程，監(jiān)理單位承接該業(yè)務(wù)要慎重；對(duì)資金不足，又無(wú)良好融資渠道，主要甚至全依賴壓低工程造價(jià)(包括壓低監(jiān)理費(fèi))、施工單位墊資及拖欠工程款為手段運(yùn)作的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位承接該業(yè)務(wù)要特別慎重。與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同時(shí)，要補(bǔ)充關(guān)于安全監(jiān)理雙方權(quán)利義務(wù)的條款；協(xié)助建設(shè)單位選好施工單位；施工過(guò)程中發(fā)生工程變更，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)評(píng)估對(duì)施工安全方面的影響，表明態(tài)度并簽注意見；施工過(guò)程中，建設(shè)單位出于某種需要壓縮工期實(shí)行搶工時(shí)，一方面工程監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)同建設(shè)單位、施工單位完善相應(yīng)施工安全措施，使“搶工”具有實(shí)施可行性；在履行合同過(guò)程中，若建設(shè)單位故意違法違規(guī)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)提醒、規(guī)勸，表明制止的態(tài)度；對(duì)于由施工單位墊資的工程，建設(shè)單位也要受施工單位的控制，監(jiān)理單位的行為也更得不到建設(shè)單位的支持，因此，施工單位對(duì)監(jiān)理單位的檢查監(jiān)督會(huì)置之不理，恣意妄為。

　　認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，但不要越俎代庖。在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師要注意《安全條例》所規(guī)定的安全監(jiān)理的責(zé)任和監(jiān)理合同中所約定的安全監(jiān)理工作內(nèi)容、職責(zé)的各條一定要做到位；但屬施工單位的安全工作，監(jiān)理不要越俎代皰。重視安全監(jiān)理資料的收集、整理和保存，以便維護(hù)監(jiān)理的合法權(quán)益安全監(jiān)理資料必須真實(shí)、完整，能夠反映監(jiān)理單位及監(jiān)理人員依法履行安全監(jiān)理職責(zé)的全貌。安全監(jiān)理資料應(yīng)包括監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、音像資料及事故處理資料等。學(xué)會(huì)應(yīng)用法律保護(hù)監(jiān)理自身的正當(dāng)權(quán)益，重視建設(shè)工程監(jiān)理保險(xiǎn)工作面對(duì)如此嚴(yán)峻的安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理單位除了采取規(guī)避的措施以外，還應(yīng)采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施。目前倡導(dǎo)的保險(xiǎn)制度，正是監(jiān)理單位轉(zhuǎn)移和降低風(fēng)險(xiǎn)的主要手段之一。

施工管理制度3

　　1 問(wèn)題的提出

　　工程機(jī)械從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、銷售到購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維修直至更新、報(bào)廢、再制造經(jīng)歷了一個(gè)壽命周期，安全管理貫穿壽命周期全過(guò)程。在壽命周期的前一階段，即規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、銷售階段，是生產(chǎn)型企業(yè)制造機(jī)械的階段，這一階段的安全管理，稱為機(jī)械安全認(rèn)證，它是產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的一種，是對(duì)工程機(jī)械實(shí)物水平與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的符合性認(rèn)證；工程機(jī)械壽命周期后一階段，即購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新、報(bào)廢、再制造階段，是施工型企業(yè)使用機(jī)械的階段，這一階段的安全管理，稱為作業(yè)安全管理，即本文所指的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，它的范圍包括作業(yè)人員、作業(yè)機(jī)械及作業(yè)環(huán)境等。

　　顯然，機(jī)械安全認(rèn)證與機(jī)械作業(yè)安全管理是工程機(jī)械壽命周期全過(guò)程安全管理的不同階段，它們既有區(qū)別又有聯(lián)系。沒(méi)有安全的機(jī)械，作業(yè)安全管理的目標(biāo)就不可能實(shí)現(xiàn)，作業(yè)安全管理的信息反饋，又有助于改善、提高機(jī)械的安全性設(shè)計(jì)。

　　筆者在近幾年的安全管理教學(xué)及宣貫《安全生產(chǎn)法》的過(guò)程中，深感工程施工企業(yè)實(shí)施安全管理，其依據(jù)是《安全生產(chǎn)法》，而其管理模式應(yīng)為“職業(yè)安全健康管理體系”(oshms)的'具體化。為此本文特提出工程機(jī)械作業(yè)安全管理體系的概念。

　　“職業(yè)安全健康管理體系”(oshms)與質(zhì)量管理體系(iso9000)、環(huán)境管理體系(iso14000)共同成為后工業(yè)化時(shí)代全球推崇的過(guò)程管理方法。這三種管理體系共同采用的管理模式是美國(guó)管理專家戴明博士提出的pdca管理循環(huán)。pdca是plandocheckaction的第一個(gè)字母。p——計(jì)劃，d——實(shí)施，c——檢查，a——改進(jìn)，如圖1所示。

　　工程機(jī)械作業(yè)安全管理體系不是針對(duì)工程機(jī)械產(chǎn)品的本質(zhì)安全，而是針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)代的施工，機(jī)械化作業(yè)已成為必然，確保作業(yè)過(guò)程安全是工程機(jī)械作業(yè)安全管理體系的目標(biāo)。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，自我調(diào)整和完善的管理，它強(qiáng)調(diào)在作業(yè)過(guò)程中，通過(guò)建立與這一體系有關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃、活動(dòng)、職責(zé)、制度、程序過(guò)程和資源等，來(lái)保證作業(yè)安全管理體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　工程機(jī)械壽命周期全過(guò)程安全管理在我國(guó)起步較晚，1997年11月經(jīng)原國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)授權(quán)，遵循國(guó)際通行準(zhǔn)則建立了中國(guó)機(jī)械安全認(rèn)證中心(ccms)，公布了第一批工程機(jī)械安全認(rèn)證檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室，包括國(guó)家工程機(jī)械質(zhì)檢中心(北京延慶)和長(zhǎng)沙建筑機(jī)械研究院。

　　1998年，中國(guó)勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)提出了《職業(yè)安全生產(chǎn)管理體系規(guī)范及使用指南》。1999年，我國(guó)開始職業(yè)安全健康管理體系的研究。1999年10月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒布了《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》，同時(shí)下發(fā)了在國(guó)內(nèi)開始試點(diǎn)工作的通知。20xx年7月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委正式組建全國(guó)職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證指導(dǎo)委員會(huì)、全國(guó)職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可委員會(huì)和全國(guó)職業(yè)安全健康管理體系審核員注冊(cè)委員會(huì)，制定了職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范、指南、程序注冊(cè)等一系列技術(shù)基礎(chǔ)性文件，使我國(guó)職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證工作更加規(guī)范并易于和國(guó)際接軌。

　　2 工程機(jī)械作業(yè)安全管理體系的特點(diǎn)

　　工程機(jī)械的作業(yè)安全管理體系參照職業(yè)安全健康管理體系應(yīng)由5個(gè)方面、15個(gè)基本要素構(gòu)成，其運(yùn)行模式如圖2所示。該運(yùn)行模式的基本思想是實(shí)現(xiàn)該體系持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)周而復(fù)始地進(jìn)行“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”活動(dòng)使其不斷修正、完善和加強(qiáng)，從而預(yù)防和控制工傷事故，實(shí)現(xiàn)作業(yè)安全管理體系的目標(biāo)。

　　工程機(jī)械作業(yè)安全管理是職業(yè)安全健康管理體系在工程建設(shè)行業(yè)的具體化與專業(yè)化，針對(duì)特定的工程機(jī)械作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，它具有如下特點(diǎn):

　　(1)強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)化、程序化、文件化管理手段

　　(a)它要求施工企業(yè)不僅要有從操作手、維修工到項(xiàng)目經(jīng)理甚至總經(jīng)理之間的運(yùn)作系統(tǒng)，同時(shí)還要有一個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)。施工企業(yè)通過(guò)這樣兩個(gè)系統(tǒng)確保作業(yè)安全管理體系的有效運(yùn)行。

　　(b)要求施工企業(yè)實(shí)行程序化管理，從而避免管理行為的隨意性，也避免了部門、崗位之間的管理矛盾。

　　(c)要求施工單位不僅要制定和執(zhí)行作業(yè)安全管理體系目標(biāo)方針，還要有一系列的管理程序，以使該方針在管理活動(dòng)中得到落實(shí)，保證管理、操作和維護(hù)按照已制定的手冊(cè)、程序、作業(yè)文件進(jìn)行，從而符合強(qiáng)制性規(guī)定和規(guī)則。這些方針、手冊(cè)、程序和作業(yè)文件及其記錄構(gòu)成一個(gè)文件系統(tǒng)。

　　(2)具有先進(jìn)性。按照職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立工程機(jī)械作業(yè)安全管理體系是施工企業(yè)作業(yè)安全管理的先進(jìn)、有效的管理手段。先進(jìn)性體現(xiàn)在把作業(yè)過(guò)程中的安全問(wèn)題作為一個(gè)系統(tǒng)工程，來(lái)研究確定影響作業(yè)安全所包含的要素，將管理過(guò)程和控制措施建立在科學(xué)的危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上。對(duì)每個(gè)要素規(guī)定具體要求并建立和保持一套以文件支持的程序。只要堅(jiān)持“寫到的，就要做到”的原則，就能保證該體系的有效性。

　　(3)工程機(jī)械作業(yè)安全管理體系不是一個(gè)孤立的管理系統(tǒng)，它是施工企業(yè)全面管理體系的一個(gè)組成部分，如圖3所示。

　　(4)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防為主的方針。危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制是它的核心所在，它充分體現(xiàn)了“預(yù)防為主”的方針。實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)與控制，可實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的預(yù)防和作業(yè)安全的全過(guò)程控制�？蓪�(duì)作業(yè)各工序?qū)嵭性u(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行體系策劃，形成作業(yè)文件，對(duì)各種預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)因素做到事前控制，落實(shí)預(yù)防為主的方針，并對(duì)各種潛在事故制定應(yīng)急程序，使損失最小化。

施工管理制度4

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械的安全技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)程、操作使用規(guī)程等中的有關(guān)規(guī)定；如:《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》《建筑卷?yè)P(yáng)機(jī)安全規(guī)程》。

　　二、相關(guān)項(xiàng)目為施工機(jī)具、井架。監(jiān)理人員要對(duì)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和落實(shí)。重點(diǎn)要查看以下幾項(xiàng)是否落實(shí):

　　1、下列安全裝置必須齊全有效:

　　井架:制動(dòng)停層裝置、防沖天裝置、防斷落裝置、卷?yè)P(yáng)機(jī)滾筒防鋼絲繩滑脫裝置、避雷裝置(將一側(cè)中間的`立桿接高，高出頂端2米作為接認(rèn)器，并在該立桿下端設(shè)置接地線)。

　　其它機(jī)具:傳動(dòng)部位防護(hù)罩、防護(hù)擋板。

　　2、架機(jī)、機(jī)具基礎(chǔ)須平整堅(jiān)實(shí)，架體、井架卷?yè)P(yáng)機(jī)、鋼筋拉直機(jī)與砼基礎(chǔ)連接須采用地腳螺栓。大型建筑機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)要求報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收。井架基礎(chǔ)采用砼條形基礎(chǔ)，如地基太松軟則施打松木樁或換填基礎(chǔ)補(bǔ)強(qiáng)。

　　3、架體防傾覆措施:井架按規(guī)定設(shè)附墻架。

　　4、井架安裝完畢后，嚴(yán)格辦理驗(yàn)收手續(xù)，填寫驗(yàn)收合格單并有責(zé)任人簽字后方可使用。

　　5、井架設(shè)動(dòng)送啟動(dòng)前自動(dòng)響鈴信號(hào)。

　　6、機(jī)具使用前應(yīng)試運(yùn)行并檢查離合器、制動(dòng)器、安全裝置及其它關(guān)鍵總合的工作性能，鋼絲繩的磨損程度等，機(jī)具不得帶病或超負(fù)荷動(dòng)轉(zhuǎn)。

　　7、機(jī)具檢修須由持證工負(fù)責(zé)。操作員持證上崗，專人操作。

　　8、所有施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)要報(bào)驗(yàn)。提升機(jī)等建筑設(shè)備裝拆要有專項(xiàng)方案并報(bào)審。

　　9、施工單位進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行樁基礎(chǔ)施工時(shí)，必須通知市建設(shè)期工程安全監(jiān)督站到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行前期核查，確認(rèn)企業(yè)施工資質(zhì)、作業(yè)人員上崗證、樁機(jī)證及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用條件等符合安全生產(chǎn)要求，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。

施工管理制度5

　　由于便道上行駛的施工車輛繁多，為了保證便道暢通和前場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)交通事故發(fā)生，我分部確定以下交通安全管制規(guī)則，望大家嚴(yán)格遵守。

　　第一條 施工便道只允許與施工有關(guān)的車輛進(jìn)入和行使，社會(huì)車輛和閑雜人不得隨意進(jìn)入施工便道。否則發(fā)生的一切事故由責(zé)任人自己承擔(dān)。車輛交匯時(shí)，讓車的原則是:罐車優(yōu)先、重車先行、其他車輛合理避讓。

　　第二條 任何施工車輛不得占道行使，同時(shí)不能隨意�？吭诒愕郎嫌绊懫渌�車輛通過(guò)。對(duì)于隨意�？渴┕け愕烙绊懫渌�施工車輛正常行駛的，視情節(jié)嚴(yán)重，給與相關(guān)責(zé)任人100元~300元罰款。

　　第三條 遇到前臺(tái)澆筑混凝土?xí)r，施工車輛(吊車、鉆機(jī)、鋼筋籠運(yùn)輸車、裝載機(jī)等)與罐車混凝土交匯時(shí)，應(yīng)及時(shí)靠邊，罐車優(yōu)先通過(guò)。影響混凝土罐車正常行駛幾前臺(tái)混凝土施工的，每次給予相關(guān)責(zé)任人500元罰款。

　　第四條。鋼筋籠運(yùn)輸車在運(yùn)輸鋼筋籠時(shí)遇到混凝土罐車應(yīng)靠邊停下讓罐車先行通過(guò)，不允許將便道堵塞，必須保證罐車順利通過(guò)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。由于鋼筋籠運(yùn)輸車導(dǎo)致混凝土不能按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的，每次給予相關(guān)責(zé)任人500元罰款，

　　第五條 施工現(xiàn)場(chǎng)吊車支設(shè)時(shí)不能占用便道，不得隨意將大臂置于便道上方。發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的，每次罰款200元~500元。

　　第六條 車輛在便道上發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)盡量駛離便道，實(shí)在不能駛離的要�？吭诒愕赖腵右側(cè)。

　　第七條 施工車輛在便道上發(fā)生擁堵時(shí)，要服從項(xiàng)目部交通協(xié)管人員的指揮和處理。有不聽指揮造成便道擁堵20分鐘以上的，視情節(jié)嚴(yán)重，給與相關(guān)責(zé)任人100元~500元罰款。

　　第八條 便道上交通擁堵20分鐘以上仍不能解決時(shí)，須及時(shí)通知項(xiàng)目部管理人員。

　　第九條 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的駕駛員或操作手，不得隨意下車進(jìn)入施工場(chǎng)地，進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)必須佩戴安全帽。發(fā)現(xiàn)一次，一人罰款50元~100元。

　　第十條 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，一切施工車輛應(yīng)禮讓，檢查車輛先行。發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的，每次罰款500元。

　　第十二條 項(xiàng)目部各級(jí)管理人員在自己的職責(zé)權(quán)限內(nèi)應(yīng)積極配合便道交通管理，對(duì)于在管段內(nèi)發(fā)生的交通擁堵，要及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工連續(xù)進(jìn)行。

　　第十三條 項(xiàng)目部所有管理人員將對(duì)便道進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)交通堵塞及時(shí)拍照存底，隨時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款。

施工管理制度6

　　總則

　　第一條 為了規(guī)范工程建設(shè)管理，有效控制施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等各項(xiàng)指標(biāo)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合實(shí)際情況制訂本管理制度。

　　第二條 本制度適用于新建、改建、擴(kuò)建燃?xì)夤こ痰氖┕す芾�。其它工程�?xiàng)目的管理參照本制度執(zhí)行。

　　第三條 燃?xì)夤こ虒?shí)行終身負(fù)責(zé)制，施工管理人員、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。

　　第四條 施工管理涵蓋的內(nèi)容

　　1、施工組織與計(jì)劃管理

　　2、材料設(shè)備驗(yàn)收管理

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　4、簽證管理

　　5、施工單位資信管理

　　第五條 與工程施工相關(guān)的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、合同及檔案信息管理按相關(guān)制度執(zhí)行。

　　第六條 公司規(guī)劃建設(shè)管理部為施工管理的歸口部門，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全方位、全過(guò)程管理。

　　第七條 實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)管理部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、配合及管理工作，與監(jiān)理單位共同保障工程建設(shè)的順利進(jìn)展。

　　第八條 施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，廉潔自律、剛正不阿，積極維護(hù)公司利益和社會(huì)形象。

　　施工組織與計(jì)劃

　　第九條 規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)在每年初根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)制定工程施工計(jì)劃，要合理平衡、先難后易、先緊后松、先重點(diǎn)后一般，確保工程建設(shè)任務(wù)圓滿完成。

　　第十條 規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)根據(jù)中標(biāo)的各施工單位資信情況、組織管理能力、施工質(zhì)量效率等情況，合理分配施工任務(wù)。

　　第十一條 各施工單位必須按招標(biāo)文件要求，提供科學(xué)完善的施工組織設(shè)計(jì)，由規(guī)劃建設(shè)管理部審核通過(guò)后遵照實(shí)施。

　　第十二條 因用戶市場(chǎng)開發(fā)的不確定性和多變性，工程計(jì)劃的實(shí)施也應(yīng)機(jī)動(dòng)靈活，以適應(yīng)施工任務(wù)的頻繁變動(dòng)。

　　第十四條 工程建設(shè)任務(wù)應(yīng)列入相關(guān)部門績(jī)效考核內(nèi)容。

　　材料驗(yàn)收管理

　　第十五條 材料檢驗(yàn)、驗(yàn)收的范圍：

　　1、施工用各種管材、管件、銅件、法蘭、盲堵板等。

　　2、施工專用設(shè)備，如各種閥門、伸縮器、調(diào)壓器、 流量計(jì)、燃?xì)獗淼取?/p>

　　3、施工用耗材，如螺栓、生料帶、警示帶、焊條等。

　　4、附屬工程用建材，如鋼筋、水泥、石子、沙、機(jī)磚等。

　　5、防腐材料，如石油瀝青、環(huán)氧煤瀝青、防銹漆、玻璃絲布等。

　　第十六條 材料檢驗(yàn)手段包括目測(cè)和儀器檢驗(yàn)，目測(cè)材料外觀無(wú)明顯缺陷和損傷；儀器檢測(cè)管壁厚度、內(nèi)外徑、長(zhǎng)度、設(shè)備氣密性等；對(duì)銅件應(yīng)進(jìn)行破壞性試驗(yàn)，確保其強(qiáng)度和韌性。規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)積極探求先進(jìn)的檢測(cè)手段，提高檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和能力。

　　第十七條 材料集中驗(yàn)收

　　公司采購(gòu)部門或施工單位按批次集中采購(gòu)的材料，由規(guī)劃建設(shè)管理部對(duì)每個(gè)批次的生產(chǎn)許可證、材質(zhì)書、材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行檢驗(yàn)校對(duì)，在倉(cāng)庫(kù)集中檢驗(yàn)并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

　　第十八條 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

　　采購(gòu)、領(lǐng)用的材料進(jìn)場(chǎng)后（施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)）必須進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)數(shù)量不低于進(jìn)場(chǎng)總量的10%，庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)即將使用的閥門應(yīng)進(jìn)行試壓，合格后方可使用。

　　第十九條 防腐驗(yàn)收

　　對(duì)于管道防腐如石油瀝青、環(huán)氧煤瀝青、3PE防腐等，在首先對(duì)管材、壁厚等驗(yàn)收合格，防腐材料驗(yàn)收合格后對(duì)管道集中防腐進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)包括：除銹、防腐材料調(diào)制、防腐工藝、防腐等級(jí)進(jìn)行全過(guò)程間斷性檢驗(yàn)，每批次防腐完畢，進(jìn)行防腐管的抽樣檢查，結(jié)果應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二十條 施工現(xiàn)場(chǎng)抽檢

　　材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工管理員應(yīng)不定點(diǎn)、不定時(shí)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行抽檢，以確定使用材料是否與已驗(yàn)收材料相符，杜絕偽劣材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工管理員對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格材料有權(quán)進(jìn)行沒(méi)收、銷毀并處罰。

　　第二十一條 生產(chǎn)運(yùn)行部門在參與工程驗(yàn)收時(shí)，有義務(wù)對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出處理意見。

　　第二十二條 對(duì)因工作失職、工作不力、粗心大意等因素導(dǎo)致不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)造成質(zhì)量問(wèn)題和損失的，根據(jù)公司《違紀(jì)職工處罰條例》中的工作不作為相關(guān)條款追究責(zé)任。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理

　　第二十三條 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工地代表（施工管理員）負(fù)責(zé)制，工地代表對(duì)所管理的工程項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，并接受部門經(jīng)理和相關(guān)職能部門的檢查指導(dǎo)。

　　第二十四條 現(xiàn)場(chǎng)管理包括：質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、安全監(jiān)管以及為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)實(shí)施的一系列管理活動(dòng)。

　　第二十五條 質(zhì)量控制是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，應(yīng)做好以下主要工作：

　　1、嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格履行技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更程序，照?qǐng)D施工，規(guī)范施工。

　　2、嚴(yán)格審查施工單位的資信條件，包括施工企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員崗位操作證書、技術(shù)人員實(shí)際操作能力、機(jī)械設(shè)備配置水平等。

　　3、加強(qiáng)合同管理和項(xiàng)目分包管理，是保障工程質(zhì)量的前提條件。

　　4、加強(qiáng)對(duì)施工組織措施和技術(shù)措施的審查、論證、比對(duì)、調(diào)整、監(jiān)督和落實(shí)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

　　5、加強(qiáng)材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)復(fù)核，是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

　　6、建立嚴(yán)格的階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度。階段驗(yàn)收至少應(yīng)包括：下管前的溝槽驗(yàn)收，回填之前的焊接檢驗(yàn)、防腐檢驗(yàn)、技術(shù)措施驗(yàn)收（如套管和隔離保護(hù)措施等）、警示帶（或金屬示蹤帶）驗(yàn)收，隱蔽工程簽證驗(yàn)收和管線定位等；竣工驗(yàn)收至少應(yīng)包括：強(qiáng)度試壓、氣密性試驗(yàn)、管道吹掃驗(yàn)收、防腐檢測(cè)、金屬示蹤帶檢測(cè)、外觀驗(yàn)收和室內(nèi)布局合理性驗(yàn)收等。有埋地管道或大中型的項(xiàng)目驗(yàn)收，應(yīng)由規(guī)劃建設(shè)管理部經(jīng)理組織或參與，生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)部門應(yīng)派人參加驗(yàn)收。

　　7、實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理的，應(yīng)按照監(jiān)理制度進(jìn)行施工監(jiān)管，重要部位和關(guān)鍵工序，應(yīng)旁站管理。

　　8、施工管理部門應(yīng)積極探索新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)，努力提高工程質(zhì)量，降低投資成本。

　　第二十六條 成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，主要包括：

　　1、工程發(fā)包應(yīng)嚴(yán)格履行招標(biāo)程序，工程結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行中標(biāo)價(jià)格和相關(guān)決算標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、工程簽證應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，簽證必須和圖紙相符，不得重復(fù)簽證。

　　3、施工管理人員應(yīng)提前辦理施工的相關(guān)手續(xù)和外部溝通協(xié)調(diào)工作，并適時(shí)處理解決隨時(shí)出現(xiàn)的各類問(wèn)題和糾紛，創(chuàng)造良好的施工條件，減少停工窩工導(dǎo)致的成本增加。

　　4、有關(guān)部門和人員應(yīng)做好甲供材料（設(shè)備）的出庫(kù)管理，有效杜絕公司財(cái)產(chǎn)流失。

　　5、做好工程預(yù)算及合同管理，避免合同索賠導(dǎo)致的成本增加。

　　第二十七條 進(jìn)度控制主要針對(duì)大型獨(dú)立工程項(xiàng)目以及有工期要求的其它項(xiàng)目。保障施工進(jìn)度應(yīng)具備以下條件：

　　1、科學(xué)完善的工程施工計(jì)劃、公平合理的任務(wù)平衡分配機(jī)制以及靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)節(jié)保障措施。

　　2、科學(xué)合理的施工組織措施、儲(chǔ)備充裕的施工技術(shù)力量和強(qiáng)有力的管理手段。

　　3、組織有效的工程協(xié)調(diào)例會(huì)，高效務(wù)實(shí)的協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的機(jī)制。

　　4、可靠的物料供給渠道和充足的資金來(lái)源。

　　第二十八條 安全施工是現(xiàn)場(chǎng)管理的基本任務(wù)，安全施工的責(zé)任主體是施工企業(yè)，但建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工管理人員承擔(dān)著重要的監(jiān)管職責(zé)，對(duì)施工安全承擔(dān)連帶責(zé)任，應(yīng)做好以下工作：

　　1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。施工管理人員應(yīng)督促施工單位落實(shí)安全施工的組織保證措施，健全安全責(zé)任體系，檢查安全責(zé)任制及安全技術(shù)操作規(guī)程的落實(shí)和專（兼）職安全員設(shè)置情況。

　　2、審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有無(wú)保證工程安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實(shí)施；核查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施是否合理。

　　3、督促施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。

　　4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的安全檢查與監(jiān)督，杜絕不規(guī)范的施工方式和措施，加強(qiáng)安全防護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)警示管理，確保施工人員和行人安全。

　　第二十九條 規(guī)劃建設(shè)管理部可制定具體的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，在不違背合同主要條款的情況下制定必要的處罰措施，對(duì)影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，以保障工程建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。

　　第三十條 施工管理人員應(yīng)做好詳細(xì)的施工日志和相關(guān)的各種記錄，并對(duì)施工資料進(jìn)行系統(tǒng)的整理、匯總和存檔管理。

　　簽證管理

　　第三十一條 施工管理員（工地代表）是工程量簽證的第一責(zé)任人， 必須嚴(yán)格核實(shí)工程數(shù)量，嚴(yán)禁以任何方式虛報(bào)、多報(bào)、重復(fù)報(bào)工程量，違者將按照《違紀(jì)職工處罰條例》進(jìn)行處分。

　　第三十二條 重大的或可能導(dǎo)致投資增加的設(shè)計(jì)變更應(yīng)在變更前征得總經(jīng)理的同意。

　　第三十三條 實(shí)行固定總價(jià)合同的.，原則上不得有任何簽證；但設(shè)計(jì)變更頻繁、工程量出入巨大，可由施工單位提出意見，總經(jīng)理辦公會(huì)研究同意后予以簽證；增加幅度超過(guò)合同總價(jià)10%的，應(yīng)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

　　第三十四條 實(shí)行固定單價(jià)的，合同內(nèi)涵蓋、但實(shí)際工程量與合同不投的按“工地代表-部門經(jīng)理-分管副總經(jīng)理” 的順序進(jìn)行審核簽證；合同內(nèi)未涵蓋的新增項(xiàng)目，由施工管理員上報(bào)部門經(jīng)理，造價(jià)在一萬(wàn)元以內(nèi)的分管副總經(jīng)理審批，一萬(wàn)元以上（含）的由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)審批。

　　第三十五條 實(shí)行可調(diào)價(jià)格或“成本加薪酬”結(jié)算方式的，應(yīng)根據(jù)合同界定的單位工程或分部分項(xiàng)工程內(nèi)容及計(jì)價(jià)單位，嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)簽證程序，確保簽證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

　　第三十六條 因設(shè)計(jì)變更需要改變施工方案的，應(yīng)根據(jù)合同及上述相關(guān)規(guī)定確定是否進(jìn)行簽證；如果已經(jīng)按原設(shè)計(jì)開工或完工，設(shè)計(jì)變更后需要返工的，應(yīng)按實(shí)際增減工程量（或造價(jià)）進(jìn)行簽證。

　　第三十七條 由建設(shè)單位委托施工單位完成的合同以外的工程、支付的費(fèi)用，因建設(shè)單位責(zé)任導(dǎo)致的工程量增加、形成的窩工及機(jī)械擱置，不可抗力導(dǎo)致的工程重建或返工等，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定據(jù)實(shí)簽證。

　　第三十八條 以庭院戶內(nèi)工程為包干單價(jià)的，應(yīng)按下列方法確定簽證范圍：

　　1、中壓管道及調(diào)壓站等附屬設(shè)備（以調(diào)壓站出口閥門或低壓出口管道出調(diào)壓站基礎(chǔ)/箱體為界）應(yīng)單獨(dú)簽證。

　　2、有院墻的居民小區(qū)，庭院戶內(nèi)工程以院墻為界，無(wú)院墻的以樓前管道起始端退后20米為界，界外工程應(yīng)做簽證。

　　3、商業(yè)用戶表前閥之前的工程應(yīng)做簽證。

　　第三十九條 隱蔽工程必須在隱蔽前由施工管理員和施工單位代表、監(jiān)理工程師共同確認(rèn)后現(xiàn)場(chǎng)簽證，特殊原因未能現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)的，應(yīng)做好詳細(xì)的施工日志，竣工后及時(shí)補(bǔ)簽。補(bǔ)簽時(shí)存在爭(zhēng)議的，以建設(shè)單位工地代表記錄為準(zhǔn)。

　　第四十條 工程簽證量必須同測(cè)繪數(shù)據(jù)一致，必要時(shí)可由測(cè)繪人員復(fù)核工程量并簽字，部門經(jīng)理全面把關(guān)。

　　第四十一條 單位工程竣工驗(yàn)收后，施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證單在7日內(nèi)做出竣工資料，報(bào)規(guī)劃建設(shè)管理部審核。為便于運(yùn)行管理，竣工圖應(yīng)在工程驗(yàn)收前向參與驗(yàn)收的部門提供。

　　質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)評(píng)定

　　第四十二條 為了促進(jìn)施工企業(yè)提高施工質(zhì)量，增強(qiáng)項(xiàng)目管理水平和效果，規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)建立各施工企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)評(píng)定體系。

　　第四十三條 質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：施工企業(yè)組織管理能力、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況、合同履約情況、施工技術(shù)力量和水平、施工質(zhì)量（含材料）、安全管理、施工效率進(jìn)度、服從指揮情況等。

　　第四十四條 規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)將各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)按重要程度設(shè)置不同的分值和權(quán)數(shù)，制定詳細(xì)的評(píng)分細(xì)則，按百分制建立各施工企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)檔案。

　　第四十五條 質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)評(píng)價(jià)于每年年底工程結(jié)束后舉行，由工地代表、監(jiān)理工程師、規(guī)劃建設(shè)管理部相關(guān)人員、生產(chǎn)運(yùn)行部門相關(guān)人員進(jìn)行投票打分。投票權(quán)數(shù)中工地代表和規(guī)劃建設(shè)管理部經(jīng)理應(yīng)占到30-50%，所有投票加權(quán)平均后為最終得分，質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)按得分高低劃分排序。

　　第四十六條 質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)等級(jí)將作為每年工程招標(biāo)評(píng)分的一個(gè)參考，可占到招標(biāo)評(píng)分的10-30%，具體由總經(jīng)理辦公會(huì)在開標(biāo)前確定確定。

　　附則

　　第四十七條 本制度同《招投標(biāo)管理制度》、《規(guī)劃設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審管理制度》、《檔案信息管理制度》、《合同及工程預(yù)結(jié)算管理制度》結(jié)合使用。

　　第四十八條 本制度自二O一二年一月一日起實(shí)行。

施工管理制度7

　　施工項(xiàng)目部必須根據(jù)其承建工程規(guī)模和施工現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備數(shù)量設(shè)置設(shè)備管理部門或機(jī)械專責(zé)管理人員。

　　1、 負(fù)責(zé)制定適合本項(xiàng)目部的機(jī)械安全管理細(xì)則，建立機(jī)械安全管理體系和機(jī)械安全崗位責(zé)任制；將機(jī)械安全目標(biāo)細(xì)化分解成具體的機(jī)械安全指標(biāo)，并進(jìn)行考核。

　　2、 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的起重機(jī)械(包括整機(jī)、待安裝機(jī)械零部件)和機(jī)具的安全狀況的準(zhǔn)入檢查，以及取得檢驗(yàn)合格證的審查，并建立機(jī)械準(zhǔn)入臺(tái)帳。

　　3、 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的`起重機(jī)械作業(yè)人員的資格審查和核實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)起重機(jī)械安拆隊(duì)伍資質(zhì)的審查，并建立起重機(jī)械作業(yè)人員臺(tái)帳。

　　4、 掌握現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械數(shù)量、分布和安全技術(shù)狀況；掌握現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械作業(yè)人員數(shù)量和持證上崗狀況，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

　　5、 負(fù)責(zé)或參與起重機(jī)械安拆作業(yè)指導(dǎo)書的審查、安裝告知工作，并留存相關(guān)資料。

　　6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的巡檢；組織機(jī)械的月度安全檢查，以及整改驗(yàn)收，作好有關(guān)記錄和小結(jié)；對(duì)起重機(jī)械重要作業(yè)和安拆關(guān)鍵工序、安拆交底等進(jìn)行旁站監(jiān)督并作好記錄。

　　7、 負(fù)責(zé)組織編制現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械危害辨識(shí)、防范措施、機(jī)械事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及演練。

　　8、 負(fù)責(zé)機(jī)械有關(guān)文件、臺(tái)帳、記錄和資料的管理和備查。

　　9、 項(xiàng)目部交辦其他工作(如調(diào)度、租賃、維修等)。

施工管理制度8

　　施工階段的安全管理是整個(gè)油庫(kù)建設(shè)施工中安全管理的核心階段，其時(shí)間最長(zhǎng)、任務(wù)最重、難度最大。這里僅就最常見、最易發(fā)生事故的幾種作業(yè)分別作些介紹。

　　(1)破土作業(yè)

　　所謂破土作業(yè)系指在施工現(xiàn)場(chǎng)的地面開挖、掘進(jìn)、鉆孔、打樁、爆破等作業(yè)。

　　油庫(kù)建設(shè)施工中的破土作業(yè)主要是油罐基礎(chǔ)開挖、管溝開挖，以及山區(qū)丘陵地帶的場(chǎng)地平整和道路建設(shè)等工程。

　　破土作業(yè)過(guò)程中有可能出現(xiàn)實(shí)施爆破時(shí)傷人損壞設(shè)備設(shè)施；有可能挖壞原有地下的各種管道、電纜、各種標(biāo)志物、文物古跡；有可能出現(xiàn)滑坡塌方等事故，為此進(jìn)行破土作業(yè)時(shí)從安全角度考慮，應(yīng)把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

　�、俳坏�

　　在破土作業(yè)前應(yīng)根據(jù)情況，組織營(yíng)房、供電、供水、供氣、通信、消防等部門，以及破土施工區(qū)域所屬單位和與其他地下設(shè)施的主管單位，聯(lián)合進(jìn)行破土施工現(xiàn)場(chǎng)地下情況交底，根據(jù)施工區(qū)域地質(zhì)水文、地下供排水管線、燃?xì)夤艿�、通信電纜、供電電纜、測(cè)量用的永久性標(biāo)志樁、地質(zhì)、地震部門設(shè)置的長(zhǎng)期觀測(cè)孔、不明物、砂基等情況向施工單位提出具體要求。

　�、谑┕し桨讣鞍踩�措施

　　交底后督促施工單位制定施工方案，針對(duì)地下和環(huán)境特點(diǎn)，制定行之有效的防范應(yīng)急措施。

　�、勖鞔_安全負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人

　　施工單位應(yīng)明確安全負(fù)責(zé)人。若在油庫(kù)儲(chǔ)油區(qū)內(nèi)施工，應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。安全監(jiān)護(hù)人應(yīng)逐條對(duì)安全措施進(jìn)行落實(shí)，確認(rèn)無(wú)誤后，方可通知作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)中認(rèn)真監(jiān)督，以防意外發(fā)生。

　�、茉O(shè)警示標(biāo)志

　　破土作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)圍檔，警告牌，警示燈。

　　⑤按規(guī)定著裝

　　作業(yè)人員必須按規(guī)定著裝，戴安全帽等勞保用品。

　�、尬ｋU(xiǎn)場(chǎng)所的`施工

　　在坑、溝、槽、井、地道內(nèi)進(jìn)行破土作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格按中國(guó)石化的《進(jìn)設(shè)備作業(yè)安全管理制度》進(jìn)行安全管理，軍隊(duì)油庫(kù)應(yīng)按總部的《軍用油庫(kù)油罐清洗、除銹、涂裝作業(yè)安全規(guī)程》辦事，注意有毒氣體和易燃易爆物的檢查檢測(cè)，遇有可疑情況，應(yīng)立即停止作業(yè)，報(bào)上級(jí)查清情況后定出防范措施，方可再行施工。

　�、咄潦�方工程應(yīng)謹(jǐn)防塌方事故

　　破土作業(yè)前，應(yīng)先做好地面和地下排水，嚴(yán)防地面水滲入作業(yè)面，造成塌方。開挖時(shí)應(yīng)防滑坡、塌方。嚴(yán)防相鄰建筑物、道路、管道等下沉變形，必要時(shí)應(yīng)采取措施，加強(qiáng)觀測(cè)、防止位移和下沉。

　　挖掘時(shí)應(yīng)由上而下逐層挖掘，并留有安全防滑坡度，嚴(yán)禁采用挖空底腳和挖洞方法。

　　雨季和解凍期，土方工程應(yīng)及時(shí)檢查土方邊坡，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有裂紋、支撐松動(dòng)、變形、折斷時(shí)應(yīng)立即停止作業(yè)。

　�、嘤鲇形奈镎�確處置

　　土石方工程中，挖掘時(shí)若發(fā)現(xiàn)不能辨認(rèn)物時(shí)，不得打擊、移動(dòng)，以及發(fā)現(xiàn)古代墓葬、文物、古文化遺址、古生物化石等，應(yīng)立即停止作業(yè)，派專人看護(hù)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)有關(guān)部門處理，切勿私自處理，防止哄搶、損壞，以免觸犯國(guó)家有關(guān)法律。

　�、嵊鲇须U(xiǎn)情正確處理

　　破土過(guò)程中，出現(xiàn)滑坡、塌方或其他險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)做到:

　　a.立即停止作業(yè)； ，

　　b.先撤出作業(yè)人員和設(shè)備；

　　c.出示警示牌，警示燈；

　　d.劃出警戒區(qū)，設(shè)警戒員；

　　e.通知設(shè)計(jì)建設(shè)、安全等部門。

　　總之，破土作業(yè)應(yīng)做到摸清底情、保其安全、警示明顯、嚴(yán)防塌方，保護(hù)文物。

　　(2)動(dòng)火作業(yè)

　　施工中用火是免不了的，我們所說(shuō)的用火系指在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)使用各種明火作業(yè)、明火取暖和明火照明。如進(jìn)行各種焊接、切割作業(yè)；使用噴燈、火爐、液化氣爐、電爐；進(jìn)行燒烤、煨管、熬瀝青、炒砂子；使用非防爆電器、工具及能產(chǎn)生火花的作業(yè)；進(jìn)行爆破土工作業(yè)等。

　　動(dòng)火作業(yè)的基本原則是:

　�、儆蛶�(kù)收發(fā)油作業(yè)期間，禁止用火；

　�、谠趦�(chǔ)油區(qū)、作業(yè)區(qū)禁止燒荒、燒紙、燒烤；

　　③節(jié)假日原則上一律停止用火:

　�、芸捎每刹挥玫囊宦刹挥�；

　　⑤凡能拆卸施工的，一律拆下來(lái)移至安全地帶動(dòng)火；

　�、迬в�、帶壓容器和管線，一般不允許動(dòng)火(負(fù)壓時(shí)絕對(duì)禁止用火)，確需動(dòng)火時(shí)必須申請(qǐng)《用火作業(yè)證》，制定嚴(yán)格的安全防范措施。

施工管理制度9

　　由于局部區(qū)域瓦斯抽放的不均衡性，為了確保在瓦斯涌出較大或地質(zhì)構(gòu)造帶施工防治瓦斯措施孔的安全，特制定《防突鉆機(jī)施工安全管理規(guī)定》如下:

　　一 、施鉆現(xiàn)場(chǎng)人員構(gòu)成及職責(zé):

　　1 、施鉆工作由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，當(dāng)班安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，瓦斯員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)瓦斯?jié)舛葯z測(cè)。

　　2 、施鉆人員必須嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和瓦斯措施孔要求進(jìn)行作業(yè)，不得隨意更改設(shè)計(jì)參數(shù)。

　　3 、在施工措施孔過(guò)程中，切斷施鉆工作面的所有電源，同時(shí)嚴(yán)禁進(jìn)行其他作業(yè)，無(wú)關(guān)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入施鉆工作面。

　　二、 施工前準(zhǔn)備:

　　1、各工作面在施工措施孔前，必須將工作面頂、幫支護(hù)到迎頭。迎頭煤壁傘檐活矸(炭)進(jìn)行處理后并進(jìn)行有效的臨時(shí)支護(hù)。

　　2、在施工措施孔之前，必須將工作面迎頭的浮煤清理干凈，并確保人員撤退路線的暢通。

　　3、工作面及回風(fēng)流的瓦斯?jié)舛刃∮?%時(shí)方可允許進(jìn)行施鉆作業(yè)。

　　4、在施工鉆孔回風(fēng)側(cè)2米范圍內(nèi)懸掛一氧化碳便攜式報(bào)警儀，便攜儀報(bào)警濃度為24ppm。若一氧化碳便攜儀報(bào)警，或現(xiàn)場(chǎng)人員聞到煤焦油氣味，必須立即停止鉆進(jìn)、撤出人員及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，進(jìn)行處理。

　　5、在距施鉆地點(diǎn)5米內(nèi)必須配備兩個(gè)8kg的'滅火器，并確保完好。

　　三 、設(shè)備完好性檢查及鉆孔定位:

　　1、施鉆前當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)鉆機(jī)、鉆桿、壓風(fēng)系統(tǒng)的完好性進(jìn)行檢查。

　　2、施鉆人員在班長(zhǎng)的指揮下根據(jù)設(shè)計(jì)的鉆孔位置進(jìn)行鉆孔初步定位，如因異常情況需要變更鉆孔開孔位置時(shí)，必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)人員的同意。

　　四、施鉆安全注意事項(xiàng):

　　1、施工措施孔時(shí)，需保持勻速鉆進(jìn)。

　　2、每次接鉆桿前必須對(duì)鉆桿的完好性進(jìn)行檢查，不得使用變形彎曲的鉆桿，防止甩傷人員。

　　3、在打鉆時(shí)注意觀察鉆孔口的排渣情況，并掌握好鉆進(jìn)速度，如果因打穿瓦斯抽放鉆孔或其它原因出現(xiàn)噴煤、噴瓦斯，瓦斯壓力增大，響煤炮、瓦斯涌出異常等突出預(yù)兆，必須立即停止作業(yè)，撤出人員到安全地點(diǎn)，并匯報(bào)調(diào)度室。

　　4、打孔過(guò)程中出現(xiàn)鉆屑量過(guò)多時(shí)，不要急于鉆進(jìn)，保持旋轉(zhuǎn)讓鉆屑向外排出。

　　5、工作面施鉆時(shí)必須采取孔口灑水防塵、降溫措施。

施工管理制度10

　　1.總則

　　為確保t梁重型構(gòu)件吊裝安全穩(wěn)妥，避免發(fā)生施工生產(chǎn)責(zé)任事故。遵照交通部《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》與《公路工程安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定并結(jié)合以往施工過(guò)程中取得的經(jīng)驗(yàn)，特制定《架橋機(jī)施工安全管理規(guī)定》，以供施工操作人員共同遵守(若使用導(dǎo)梁法施工吊裝。亦應(yīng)參照本規(guī)定的要求進(jìn)行)。

　　2.設(shè)計(jì)制造安裝、試吊

　　1)負(fù)責(zé)制造的廠家和訂做的廠家都必須嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)鋼結(jié)構(gòu)制造質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的工藝組織、生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)于組拼式架橋機(jī)，同樣必須對(duì)主要的組拼構(gòu)件進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，必須有產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)證書和有關(guān)力學(xué)物理性能指標(biāo)試驗(yàn)報(bào)告。

　　2)架橋機(jī)現(xiàn)場(chǎng)安裝必須事先進(jìn)行細(xì)致的施工組織設(shè)計(jì)工作。有嚴(yán)格的安裝程序，必須經(jīng)過(guò)試吊、試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)過(guò)有關(guān)主管部門同意以后才能交付正常生產(chǎn)。

　　3)架橋機(jī)及其吊裝設(shè)備全部按設(shè)計(jì)圖紙的要求安裝完畢后，先由施工處(現(xiàn)場(chǎng))組織對(duì)架橋機(jī)及其吊裝設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致檢查；再由本單位工程技術(shù)、質(zhì)檢、機(jī)材、安全部門進(jìn)行復(fù)查；最后由公司總工程師、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、設(shè)備部門會(huì)同有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參加的包括工程技術(shù)、質(zhì)檢、機(jī)材、安全部門組成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，凡發(fā)現(xiàn)不足之處，必須及時(shí)加固或返工，驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行試吊和吊裝作業(yè)，并填寫吊裝設(shè)備驗(yàn)收表存檔，作為一機(jī)一檔基礎(chǔ)資料。

　　4)正式吊裝前，架橋機(jī)必須組織試吊工作。作為試吊，必須分級(jí)加載，同時(shí)亦必須要進(jìn)行超載試驗(yàn)，超多少為宜，一般超重的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為30%。但由于吊裝工程起重噸位較大，可由設(shè)計(jì)、技術(shù)、機(jī)材及安全部門參與商定超載數(shù)量，但必須強(qiáng)調(diào)一定要進(jìn)行超載試驗(yàn)。試吊檢查的幾個(gè)指標(biāo)必須明確，如撓度、側(cè)傾、中線等；同時(shí)必須明確試吊完成后的結(jié)論(是否符合設(shè)計(jì)要求)。

　　3.操作人員組織及安全制度

　　1)在架橋機(jī)技術(shù)方案，使用性能、安全可靠的前提下，架橋機(jī)施工必須進(jìn)行嚴(yán)密的'組織和明確崗位職責(zé)是確保施工安全的最重要的保證；人員組織應(yīng)包括

　　(1)指揮；

　　(2)技術(shù)負(fù)責(zé)；

　　(3)機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)；

　　(4)安全值班；

　　(5)參加吊裝作業(yè)的工班；

　　(6)電工值班(含發(fā)電機(jī)值班)；

　　(7)木工值班；

　　(8)配合工長(zhǎng)；

　　(9)配合工班等；

　　(10)架橋機(jī)正式吊裝前應(yīng)組織好，人員要固定，準(zhǔn)時(shí)到崗，不能隨意變動(dòng)或更換。

　　2)架橋機(jī)正式交付使用前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須做好安全技術(shù)交底工作并公布于眾，操作工班和有關(guān)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，熟悉有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，熟悉架橋機(jī)的性能。

　　3)參加架橋機(jī)吊裝作業(yè)人員(含民工)凡患有心臟病、高血壓、貧血、高度近視、耳聾、癲癇病等，不得從事架橋機(jī)吊裝作業(yè)。

　　4)移動(dòng)架橋機(jī)過(guò)程，嚴(yán)禁一切人員在架橋機(jī)上行走，需作業(yè)時(shí)，應(yīng)將架橋機(jī)停穩(wěn)后進(jìn)行。

　　5)吊裝期間，嚴(yán)禁一切人員及船只在吊裝(物)橋下通過(guò)，必要時(shí)應(yīng)設(shè)安全通道或派出警戒。

　　6)吊裝期間，對(duì)起重吊裝設(shè)備[即鋼絲繩、卷?yè)P(yáng)機(jī)、滑輪組及機(jī)械連接桿(栓)]要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)維修等；易損部位的零配件要備足，每吊完一孔，要對(duì)架橋機(jī)進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)禁盲目作業(yè)和設(shè)備帶病作業(yè)。

施工管理制度11

　　對(duì)于油田采油廠項(xiàng)目管理部門來(lái)說(shuō)，天天要跟施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理打交道。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理實(shí)際上是油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作，也是確保采油廠生產(chǎn)、安全的關(guān)鍵。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。

　　1.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，要做好起點(diǎn)建設(shè)

　　施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理應(yīng)注重抓好“早、實(shí)、嚴(yán)”，組織項(xiàng)目班子深入一線，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全，堅(jiān)持倡導(dǎo)質(zhì)量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。

　　提早介入、認(rèn)真規(guī)劃、合理設(shè)計(jì)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工方案。工程開工前要根據(jù)工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)部門審批的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理單位審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，鑒定證明材料報(bào)送監(jiān)理單位審核。

　　精選施工現(xiàn)場(chǎng)起點(diǎn)建設(shè)所需材料。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)起點(diǎn)建設(shè)所需材料進(jìn)行選擇，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。如果材料選擇不合適，就會(huì)給以后的現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)無(wú)窮的后患。拿施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電所需用的配電箱、電纜來(lái)說(shuō)，堅(jiān)決不能貪圖小利購(gòu)買不合格產(chǎn)品。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，各個(gè)建筑施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際和工作環(huán)境出發(fā)，制定一系列實(shí)際可行的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范各種行為。例如:施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度，質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機(jī)械操作制度、材料采購(gòu)驗(yàn)收制度，消防制度等。使現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依、有章可循。

　　2.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，要做好安全控制

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，主抓一個(gè)“細(xì)”字。安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其使施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過(guò)識(shí)別和控制施工過(guò)程，達(dá)到預(yù)防和消除事故，防止或消除事故傷害，對(duì)生產(chǎn)中的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過(guò)程控制管理的節(jié)點(diǎn)。要做好施工項(xiàng)目的安全過(guò)程控制管理，做到六個(gè)堅(jiān)持。

　　堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全:安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

　　堅(jiān)持目標(biāo)管理:安全管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。

　　堅(jiān)持預(yù)防為主:安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的'角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預(yù)防為主，是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素。

　　堅(jiān)持全員管理:安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)活力，不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。

　　堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn):安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理。其管理意味著是不斷改進(jìn)、不斷發(fā)展、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素，需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。

　　堅(jiān)持文明施工與環(huán)境保護(hù)。施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確。

　　安全生產(chǎn)文明施工是施工現(xiàn)場(chǎng)乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合表現(xiàn)，通過(guò)以上措施，能將施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。

　　3.搞好油田施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，要抓好質(zhì)量控制

　　嚴(yán)格按施工程序施工:所有隱蔽工程的記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)。施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，按程序施工。

　　堅(jiān)持“三檢”制度:即每道工序完后，首先由作業(yè)班組自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。

　　建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng):以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)�，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠的依據(jù)。

　　4.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，要不斷優(yōu)化管理

　　優(yōu)化管理的主要內(nèi)容有施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及崗位責(zé)任制的落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述內(nèi)容的不斷優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)總體施工目標(biāo)。在優(yōu)化管理過(guò)程中，應(yīng)注重方法的運(yùn)用、講究措施的實(shí)施。

　　以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員素質(zhì):優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的主體作用，重視員工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

　　以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織:班組是建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的核心，班組活動(dòng)范圍在施工現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在施工現(xiàn)場(chǎng)，所以我們要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作就無(wú)一例外地需要班組來(lái)實(shí)施。

　　以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化管理效益:質(zhì)量和成本是企業(yè)生命，任何時(shí)候市場(chǎng)都鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而這些需要嚴(yán)格項(xiàng)目管理來(lái)保證；否則，企業(yè)將難以開拓新的市場(chǎng)，從而影響市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)都是在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行，改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，減少施工材料的消耗……不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，提高合同履行率，以良好的項(xiàng)目管理水平來(lái)保證項(xiàng)目的效益，確立企業(yè)的信譽(yù)。

　　采油廠施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，它融合了項(xiàng)目施工管理人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)采油廠施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理，不僅可為施工單位節(jié)省資金，還可提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全，加快工程進(jìn)程，提高企業(yè)市場(chǎng)形象。

施工管理制度12

　　1、工程施工招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。

　　2、公司招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進(jìn)行施工招標(biāo):

　　(1)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；

　　(2)有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；

　　(3)有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。

　　3、公司工程施工招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。

　　4、公司工程采用公開招標(biāo)方式的，公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)在公司指定的報(bào)刊和信息網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布。

　　采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)向三家以上具備承擔(dān)施工招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。

　　5、公司招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書應(yīng)當(dāng)至少載明下列內(nèi)容:

　　(一)公司的名稱和地址；

　　(二)招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來(lái)源；

　　(三)招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)和工期；

　　( 四)獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點(diǎn)和時(shí)間；

　　(五)對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費(fèi)用；

　　(六)對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí)的要求。

　　6、公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于五個(gè)工作日。公司招標(biāo)可以通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)文件，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布的招標(biāo)文件與書面招標(biāo)文件具有同等法律效力，但出現(xiàn)不一致時(shí)以書面招標(biāo)文件為準(zhǔn)。

　　公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持書面招標(biāo)文件原始正本的完好。 對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理，不得以營(yíng)利為目的。對(duì)于所附的設(shè)計(jì)文件，公司招標(biāo)可以向投標(biāo)人酌收押金；對(duì)于開標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計(jì)文件的，公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金。

　　招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。公司招標(biāo)在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)。

　　7、公司招標(biāo)可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和需要，要求潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供滿足其資格要求的文件，對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人進(jìn)行資格審查；法律、行政法規(guī)對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的資格條件有規(guī)定的，依照其規(guī)定。

　　8、公司招標(biāo)對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查分為資格預(yù)審和資格后。 資格預(yù)審，是指在投標(biāo)前對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。 資格后審，是指在開標(biāo)后對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。 進(jìn)行資格預(yù)審的，一般不進(jìn)行資格后審，但另有規(guī)定除外。

　　9、經(jīng)資格預(yù)審后，要向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書，告知獲取招標(biāo)文件的時(shí)間、地點(diǎn)和方法，并同時(shí)向資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人告知資格預(yù)審結(jié)果。資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人不得參加投標(biāo)。 經(jīng)資格后審不合格的投標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理。

　　10、資格審查應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合下列條件:

　　(一)具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利；

　　(二)具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員；

　　(三)沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)；

　　( 四)在最近三年內(nèi)沒(méi)有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問(wèn)題；

　　(五)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

　　一般包括下列內(nèi)容:

　　(一)投標(biāo)邀請(qǐng)書；

　　(二)投標(biāo)人須知；

　　(三)合同主要條款；

　　(四)投標(biāo)文件格式；

　　(五)采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；

　　(六)技術(shù)條款；

　　(七)設(shè)計(jì)圖紙；

　　(八)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；

　　(九)投標(biāo)輔助材料。

　　12、公司招標(biāo)可以要求投標(biāo)人在提交符合招標(biāo)文件規(guī)定要求的投標(biāo)文件外，提交備選投標(biāo)方案，但應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中作出說(shuō)明，并提出相應(yīng)的評(píng)審和比較辦法。

　　13、公司招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

　　招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均不得要求或標(biāo)明某一特定的專利、商標(biāo)、名稱、設(shè)計(jì)、原產(chǎn)地或生產(chǎn)供應(yīng)者，不得含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容。如果必須引用某一生產(chǎn)供應(yīng)者的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才能準(zhǔn)確或清楚地說(shuō)明擬招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則應(yīng)當(dāng)在參照后面加上'或相當(dāng)于'的字樣。

　　14、施工招標(biāo)項(xiàng)目需要?jiǎng)澐謽?biāo)段、確定工期的，公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定工期，并在招標(biāo)文件中載明。對(duì)工程技術(shù)上緊密相聯(lián)、不可分割的單位工程不得分割標(biāo)段。

　　15、公司招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定評(píng)標(biāo)時(shí)除價(jià)格以外的所有評(píng)標(biāo)因素，以及如何將這些因素量化或者據(jù)以進(jìn)行評(píng)估。 在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，不得改變招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)條件。

　　16、公司招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期，以保證公司招標(biāo)有足夠的時(shí)間完成評(píng)標(biāo)和與中標(biāo)人簽訂合同。投標(biāo)有效期從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起計(jì)算。在原投標(biāo)有效期結(jié)束前，出現(xiàn)特殊情況的，公司招標(biāo)可以書面形式要求所有投標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)有效期。投標(biāo)人同意延長(zhǎng)的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長(zhǎng)其投標(biāo)保證金的有效期；投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)的，其投標(biāo)失效，但投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。因延長(zhǎng)投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，公司可適當(dāng)給予補(bǔ)償，但因不可抗力需要延長(zhǎng)投標(biāo)有效期的除外。

　　17、施工招標(biāo)項(xiàng)目工期超過(guò)十二個(gè)月的，招標(biāo)文件中可以規(guī)定工程造價(jià)指數(shù)體系、價(jià)格調(diào)整因素和調(diào)整方法。

　　18、公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間；但是，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二

　　十日。

　　19、公司招標(biāo)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，向其介紹工程場(chǎng)地和相關(guān)環(huán)境的`有關(guān)情況。潛在投標(biāo)人依據(jù)公司招標(biāo)介紹情況作出的判斷和決策，由投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)。

　　20、公司招標(biāo)小組可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)決定是否編制標(biāo)底。編制標(biāo)底的，標(biāo)底編制過(guò)程和標(biāo)底必須保密。 招標(biāo)項(xiàng)目編制標(biāo)底的，應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)、投資概算，依據(jù)有關(guān)計(jì)價(jià)辦法，參照有關(guān)工程定額，結(jié)合市場(chǎng)供求狀況，綜合考慮投資、工期和質(zhì)量等方面的因素合理確定。 標(biāo)底由公司招標(biāo)小組自行編制或委托中介機(jī)構(gòu)編制。一個(gè)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底。

　　21、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行；開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中確定的地點(diǎn)。

　　不明確、對(duì)同類問(wèn)題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容作必要的澄清、說(shuō)明或補(bǔ)正。評(píng)標(biāo)委員會(huì)在對(duì)實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)進(jìn)行報(bào)價(jià)評(píng)估時(shí)，除招標(biāo)文件另有約定外，應(yīng)當(dāng)按下述原則進(jìn)行修正:

　　(一)數(shù)字表示的數(shù)額與文字表示的數(shù)額不一致時(shí)，以文字?jǐn)?shù)額為準(zhǔn)；

　　(二)單價(jià)與工程量的乘積與總價(jià)之間不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)。若單價(jià)有明顯的小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位，應(yīng)以總價(jià)為準(zhǔn)，并修改單價(jià)。按前款規(guī)定調(diào)整后的報(bào)價(jià)經(jīng)投標(biāo)人確認(rèn)后產(chǎn)生約束力。投標(biāo)文件中沒(méi)有列入的價(jià)格和優(yōu)惠條件在評(píng)標(biāo)時(shí)不予考慮。

　　23、對(duì)于投標(biāo)人提交的優(yōu)越于招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的備選投標(biāo)方案所產(chǎn)生的附加收益，不得考慮進(jìn)評(píng)標(biāo)價(jià)中。符合招標(biāo)文件的基本技術(shù)要求且評(píng)標(biāo)價(jià)最低或綜合評(píng)分最高的投標(biāo)人，其所提交的備選方案方可予以考慮。

　　24、公司招標(biāo)會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，公司招標(biāo)小組一般應(yīng)當(dāng)在十五日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日三十個(gè)工作日前確定。 中標(biāo)通知書由公司招標(biāo)發(fā)出。

　　25、中標(biāo)通知書對(duì)公司招標(biāo)和中標(biāo)人具有法律效力。中標(biāo)通知書發(fā)出后，公司招標(biāo)改變中標(biāo)結(jié)果的，或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。

　　26、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)違法泄露應(yīng)當(dāng)保密的與公司招標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的情況和資料的，由有關(guān)行政監(jiān)督部門處五萬(wàn)元以上二十五萬(wàn)元以下罰款，對(duì)單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)額百分之五以上百分之十以下罰款；有違法所得的，并處沒(méi)收違法所得；情節(jié)嚴(yán)重的，有關(guān)行政監(jiān)督部門可停止其一定時(shí)期內(nèi)參與相關(guān)領(lǐng)域的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，資格認(rèn)定部門可暫停直至取消招標(biāo)代理資格；構(gòu)成犯罪的，由司法部門依法追究刑事責(zé)任。給他人造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　27、依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)小組成員向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量或者可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況的，或者泄露標(biāo)底的，有關(guān)行政監(jiān)督部門給予警告，可以并處一萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下的罰款；對(duì)單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。前款所列行為影響中標(biāo)結(jié)果，并且中標(biāo)人為前款所列行為的受益人的，中標(biāo)無(wú)效。

　　28、投標(biāo)人相互串通投標(biāo)或者與公司公司招標(biāo)串通投標(biāo)的，投標(biāo)人以向公司招標(biāo)或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)的，中標(biāo)無(wú)效，由有關(guān)行政監(jiān)督部門處中標(biāo)項(xiàng)目金額千分之五以上千分之十以下的罰款，對(duì)單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)額百分之五以上百分之十以下的罰款；有違法所得的，并處沒(méi)收違法所得；情節(jié)嚴(yán)重的，取消其一至二年的投標(biāo)資格，并予以公告，直至由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。給他人造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　29、中標(biāo)人將中標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給他人的，將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別轉(zhuǎn)讓給他人的，違法將中標(biāo)項(xiàng)目的部分主體、關(guān)鍵性工作分包給他人的，或者分包人再次分包的，轉(zhuǎn)讓、分包無(wú)效，有關(guān)行政監(jiān)督部門處轉(zhuǎn)讓、分包項(xiàng)目金額千分之五以上千分之十以下的罰款；有違法所得的，并處沒(méi)收違法所得；可以責(zé)令停業(yè)整頓；情節(jié)嚴(yán)重的，由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

　　30、中標(biāo)人不履行與公司訂立的合同的，履約保證金不予退還，給公司造成的損失超過(guò)履約保證金數(shù)額的，還應(yīng)當(dāng)對(duì)超過(guò)部分予以賠償；沒(méi)有提交履約保證金的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司招標(biāo)的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

施工管理制度13

　　一、建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)質(zhì)量安全違法違規(guī)行為記分周期為12個(gè)月,滿分為12分。自項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目取得《建筑工程施工許可證》之日起計(jì)算。

　　二、依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的類別以及嚴(yán)重程度,一次記分的分值分為12分、6分、3分、1分四種。

　　三、項(xiàng)目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記12分:

　　(一)超越執(zhí)業(yè)范圍或未取得安全生產(chǎn)考核合格證書擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的;

　　(二)執(zhí)業(yè)資格證書或安全生產(chǎn)考核合格證書過(guò)期仍擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的;

　　(三)因未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)或未執(zhí)行法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)造成質(zhì)量安全事故的;

　　(四)謊報(bào)、瞞報(bào)質(zhì)量安全事故的;

　　(五)發(fā)生質(zhì)量安全事故后故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)或未開展應(yīng)急救援的。

　　四、項(xiàng)目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記6分:

　　(一)違反規(guī)定同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上工程項(xiàng)目上擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的;

　　(二)未按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工的;

　　(三)未按規(guī)定組織編制、論證和實(shí)施危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的;

　　(四)未按規(guī)定組織對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣的;

　　(五)送檢試樣弄虛作假的;

　　(六)篡改或者偽造檢測(cè)報(bào)告的;

　　(七)明示或暗示檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具虛假檢測(cè)報(bào)告的;

　　(八)未參加分部工程驗(yàn)收,或未參加單位工程和工程竣工驗(yàn)收的;

　　(九)簽署虛假文件的;

　　(十)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工期間未在現(xiàn)場(chǎng)帶班的;

　　(十一)未組織起重機(jī)械、模板支架等使用前驗(yàn)收的;

　　(十二)使用安全保護(hù)裝置失效的起重機(jī)械的;

　　(十三)使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及施工質(zhì)量安全的工藝、設(shè)備、材料的;

　　(十四)未組織落實(shí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和工程建設(shè)相關(guān)單位提出的質(zhì)量安全隱患整改要求的。

　　五、項(xiàng)目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記3分:

　　(一)合同約定的項(xiàng)目經(jīng)理未在崗履職的;

　　(二)未按規(guī)定組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進(jìn)行檢驗(yàn)的;

　　(三)未按規(guī)定組織做好隱蔽工程驗(yàn)收的;

　　(四)挪用安全生產(chǎn)費(fèi)用的;

　　(五)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員未配備安全防護(hù)用具上崗作業(yè)的;

　　(六)未組織質(zhì)量安全隱患排查,或隱患排查治理不到位的;

　　(七)特種作業(yè)人員無(wú)證上崗作業(yè)的;

　　(八)作業(yè)人員未經(jīng)質(zhì)量安全教育上崗作業(yè)的。

　　六、項(xiàng)目經(jīng)理有下列行為之一的',一次記1分:

　　(一)未按規(guī)定配備專職質(zhì)量、安全管理人員的;

　　(二)未落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制的;

　　(三)未落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程的;

　　(四)未按規(guī)定組織編制施工組織設(shè)計(jì)或制定質(zhì)量安全技術(shù)措施的;

　　(五)未組織實(shí)施質(zhì)量安全技術(shù)交底的;

　　(六)未按規(guī)定在驗(yàn)收文件或隱患整改報(bào)告上簽字,或由他人代簽的。

　　七、工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門在檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令其改正,并按本規(guī)定進(jìn)行記分;在一次檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有兩個(gè)及以上質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的,應(yīng)當(dāng)分別記分,累加分值。

　　八、項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)記分周期內(nèi)累積記分超過(guò)6分的,工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)其負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管,增加監(jiān)督執(zhí)法抽查頻次。

　　九、項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)記分周期內(nèi)累積記分達(dá)到12分的,住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依法責(zé)令該項(xiàng)目經(jīng)理停止執(zhí)業(yè)1年;情節(jié)嚴(yán)重的,吊銷執(zhí)業(yè)資格證書,5年內(nèi)不予注冊(cè);造成重大質(zhì)量安全事故的,終身不予注冊(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理在停止執(zhí)業(yè)期間,應(yīng)當(dāng)接受住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門組織的質(zhì)量安全教育培訓(xùn),其所屬施工單位應(yīng)當(dāng)按規(guī)定程序更換符合條件的項(xiàng)目經(jīng)理。

　　十、各省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可以根據(jù)本辦法,結(jié)合本地區(qū)實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。

施工管理制度14

　　一般規(guī)定

　　1.工程項(xiàng)目施工圖紙審查工作，必須遵守此項(xiàng)制度；

　　2.施工圖紙審查應(yīng)根據(jù)《施工圖紙審查要點(diǎn)》規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)部分進(jìn)行重點(diǎn)審查；

　　3.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審；

　　4.施工圖中各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)性審查，作為施工圖紙審查的工作要點(diǎn)；

　　5.各專業(yè)工程師對(duì)施工圖紙?zhí)岢鰰?huì)審意見，項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)整理，形成部門意見；

　　6.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審閱部門意見，報(bào)總工和各有關(guān)部門審閱，無(wú)異議后，形成公司會(huì)審意見，抄送設(shè)計(jì)院和其他有關(guān)部門。

　　實(shí)施程序

　　1.接收設(shè)計(jì)院下發(fā)的施工圖紙；

　　2.工程管理部經(jīng)理聯(lián)系有關(guān)部門，安排專業(yè)工程師，進(jìn)行會(huì)審前的'工作布置；；

　　3.有關(guān)部門和專業(yè)工程師進(jìn)行施工圖紙審查，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整理出審查意見；

　　4.召開圖紙會(huì)審會(huì)議，對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研討，整理出會(huì)審意見；

　　5.項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行整理，形成部門意見，抄送總工和有關(guān)部門審閱；

　　6.意見一致后，形成公司施工圖紙會(huì)審意見按，抄送設(shè)計(jì)院；

　　7.資料員將審查文件備案。

施工管理制度15

　　一、 使用汽油時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題:

　　1 原離明火。

　　2 盛裝汽油的容器應(yīng)放在陰涼通風(fēng)處，應(yīng)沒(méi)有嚴(yán)禁煙火的標(biāo)志， 禁止放在明火旁或爆曬。

　　3 儲(chǔ)油容器的'蓋要拎緊，預(yù)防汽油及蒸發(fā)外溢。

　　4 一切儲(chǔ)油設(shè)施及輸油管線均應(yīng)有良好的接地裝置。

　　二、 油罐的放火安全及要求:

　　小型油罐應(yīng)裝有排氣管，排氣管上應(yīng)裝有放火器；大型油罐應(yīng)裝呼吸閥，排氣管出口距地面不應(yīng)低于2.5m。新油罐動(dòng)用前應(yīng)用水壓進(jìn)行牢固性試驗(yàn)，試驗(yàn)持續(xù)時(shí)間應(yīng)不少于12小時(shí)。

　　三、 輸油中應(yīng)防止靜電和火花:

　　1、 進(jìn)液管應(yīng)伸入儲(chǔ)罐底部，防止液體沖擊產(chǎn)生過(guò)量靜電，儲(chǔ)罐體以及儲(chǔ)罐內(nèi)的一切鐵件，均應(yīng)接地，導(dǎo)除靜電。

　　2、 禁止懸空向罐內(nèi)輸油，以免產(chǎn)生靜電，向罐內(nèi)輸油的油泵能力不應(yīng)超過(guò)呼吸閥的工作能力，以免破壞儲(chǔ)罐。

　　3、 為保證油品不從儲(chǔ)罐溢出，在裝卸油品時(shí)，應(yīng)注意罐內(nèi)液面，定時(shí)測(cè)量，量油時(shí)應(yīng)輕放慢提，不要撞擊，以免發(fā)生火花。

　　四、 建立健全放火制度，責(zé)任制落實(shí)，加強(qiáng)放火檢查，消除不安全因素，配備好適當(dāng)?shù)�、足夠的滅火器材�?/strong>

施工管理制度16