施工企業(yè)的管理制度
在不斷進步的時代，各種制度頻頻出現，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。到底應如何擬定制度呢？以下是小編整理的施工企業(yè)的管理制度，希望能夠幫助到大家。
施工企業(yè)的管理制度1
第一章 總則
第一條 為了加強對公司財務的領導，理順公司本部與工程項目部的財務關系，明確其各自的工作職責和管理權限，根據公司建立“大財務” 的基本思路，特制定工程項目財務管理暫行規(guī)定。
第二條 本辦法適用于公司本部及各工程項目部。
第二章機構與職責
第三條 財務機構設置：
�。ㄒ唬┕驹O財務部，負責全公司財務工作管控；
�。ǘ└鞴こ添椖坎吭O相應財務機構，負責所在項目財務工作；
（三）各工程項目部財務機構人員由公司統(tǒng)一委派，并接受所在項目部行政領導和公司財務部業(yè)務指導、監(jiān)督、檢查。
第四條 公司財務部管理職責：
�。ㄒ唬┴撠煍M定會計核算和財務管理制度和流程，健全公司財務控制體系；
（二）負責公司本部會計核算和財務報表編制工作；
�。ㄈ┴撠煿举Y金調度和管理，根據需要對項目部資金進行調度 ；
�。ㄋ模┴撠煍M定、審核項目融資方案和相關文件， 并組織實施；
�。ㄎ澹┴撠煿窘鹑陲L險，建立財務風險管理和風險預警機制，控制公司財務風險；
�。┴撠煍M定公司資產管理和處置辦法并參與實施，審核項目部資產處置方案；
（七）負責公司稅收籌劃和處理工作，協(xié)助項目部處理相關稅務事宜；
�。ò耍┴撠熦攧辗治�，為決策提供支持；
（九）負責外派項目會計的管理，指導下屬項目部的財務工作。
第五條 公司各工程項目部財務機構管理職責：
�。ㄒ唬﹫�(zhí)行公司會計核算和財務管理制度和流程；
�。ǘ┴撠煴卷椖坎康呢攧諘嫻ぷ�，保證完成各項會計核算和財務管理工作；
（三）根據本項目部生產經營情況，正確設立會計賬薄、審核各項收支，按會計制度規(guī)定處理會計業(yè)務，使項目部的各種報表、帳簿、憑證內容真實、數字準確、手續(xù)完備；
�。ㄋ模┡浜蠈徲媶挝蛔龊妹總�基建項目的審計工作，及時提供各種數據及資料；
�。ㄎ澹┳龊媒洕贤呢攧展芾�，定期與供應單位，分包單位、建設單位核對往來賬目，()及時、準確收支貨款、工程分包款、人工費、工程預付款、工程進度款；
�。┻M行財產物資管理，做好財產保全工作；
�。ㄆ撸┴撠煚I業(yè)稅及相關稅費的納稅申報和繳納；
（八）及時處理財務工作相關事宜。
第三章 資金與計劃
第六條 工程項目部資金主要來源：
（一）建設單位撥付的工程備料款及工程進度預付款；
（二）建設單位撥付的工程結算款；
（三）應付未付款項；
�。ㄋ模┕颈静繐芨都皟炔繂挝坏耐鶃碣Y金；
（五）其它來源。
第七條 工程項目部資金主要用于支付下列款項：
（一）工程用物資、設備的采購；
�。ǘ┞毠すべY及福利；
�。ㄈ┕こ倘斯べM；
�。ㄋ模├U納稅費；
�。ㄎ澹┮�(guī)定的各種應上交款項；
�。┲Ц豆潭ㄙY產修理費用。
第八條 工程項目部如需開設銀行帳戶，必須報經公司財務部門審核和總經理批準，嚴格按規(guī)定履行手續(xù)；同時，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規(guī)定的現金管理制度和銀行結算紀律，建立嚴密的內部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設任何形式的銀行賬戶。
第九條 工程項目部的資金，由公司統(tǒng)一管理，其調配權屬公司，工程項目部實現的合同收入結算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶。資金運用要嚴格執(zhí)行公司有關的資金管理規(guī)定。
第十條 工程項目部不設立現金庫，其現金支出在出納臨時結算卡（個人賬戶）中開支。需要用現金支付的零星支出，按實際報銷金額劃入出納臨時結算賬戶，該臨時結算賬戶不留余額。
第十一條 工程項目部要定期編制財務資金計劃，實行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經本部批準不得列支。
第四章 成本與稅費
第十二條嚴格執(zhí)行國家有關法規(guī)和公司費用開支標準，嚴格劃清成本開支界限，間接費開支要嚴格執(zhí)行公司的有關費用開支辦法，并如實在項目成本中列支。
第十三條 材料采購必須嚴格執(zhí)行公司有關物資的管理制度，做好工地余料盤點工作。采用移動平均法，購入后被領用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領用時必須履行物資保管責任轉移的相關手續(xù)，領用后轉入工程成本，并做好物資管理臺賬。
第十四條 項目部要設置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。項目會計在月末審核庫管員編制的材料購銷存明細表后，再編報材料購銷存匯總表送交公司財務部。存貨計入成本要以出庫單（領料單）和存貨成本分配表為原始憑證。
第十五條 根據需要配備的各類施工機械設備，必須建立固定資產帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實相符。所配備的機械設備按規(guī)定足額提取折舊費。調入的機械設備，及時辦理交接手續(xù)。項目部對機械設備等固定資產只有使用、管理權，沒有所有權，不得擅自出租、出借或用于抵押和經濟擔保。
第十六條 對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時設施，應由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。對于周轉性費用的.臨時設施（如活動房屋等），其攤銷費用由項目成本負擔。工程完工后能及時回收保管的，按公司規(guī)定報批后處置。
第十七條 營業(yè)稅及其附加費由項目部按規(guī)定在工程所在地計繳。
第五章 清算與監(jiān)督
第十八條 工程項目部在工程完工解散之前，應對各債權、債務和往來款項清算完畢。對竣工時仍清算不完的，提出處理意見并報經公司主要領導同意后轉公司繼續(xù)清理。
第十九條 工程項目部解散時剩余財產物資按以下原則處理：
�。ㄒ唬┳再彽墓潭ㄙY產調公司管理，調入的固定資產移交原調出單位或調入公司，交接雙方應及時辦理驗收交接手續(xù)；
（二）購置的辦公用品等低值易耗品，由工程部研究處理意見并辦理調撥、報廢、變賣等手續(xù)；
�。ㄈ┦Ｓ嗖牧霞捌渌镔Y按質論價處理，發(fā)生的損益由工程部負擔；
�。ㄋ模╉椖坎繉蕚涮幚淼氖Ｓ嘭敭a物資必須經過材質、技術鑒定，確定處理價格，填制鑒定清冊交工程部門辦理，任何人不得擅自處理。
第二十條 工程竣工后，編制竣工決算，協(xié)助建設單位向接管單位辦理固定資產移交手續(xù)。同時對該項目的財務狀況、工作質量等進行一次全面的分析和總結。
第二十一條 對確實在短期內無法處理的遺留問題，工程部應向公司專題處理報告，經公司決定同意后轉公司處理。
第二十二條 妥善保管財務會計資料并按檔案管理的規(guī)定及時辦理會計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時，會計檔案移交給公司檔案部門。
第二十三條 工程項目部必須遵守國家財經紀律，不斷提高財務管理水平，主動接受公司財務監(jiān)察和審計監(jiān)督。
第六章財務報告
第二十四條 工程項目部主辦會計應于每月21 日結賬，并于每月26 日前回公司對賬，將當月核算原始資料移交本部主管會計人員。
第二十五條 工程項目部應于每月26 日前按統(tǒng)一格式向公司財務部報送財務月報，包括“資產負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發(fā)、存明細表”、“現金收支月報表”、“債權、債務月報表” 等，并于每周末報送現金收支周報表。財務報表一經確定，不能隨意修改。
第二十六條 工程項目部應于每季尾月末、每年12 月末和工程決算后向公司報送財務決算報告（報表的種類與每月報送的報表種類相同） 并附相應的財務說明書。說明書應重點說明生產經營狀況，資金增減和周轉情況，成本狀況，財產物資變動，工程結算以及對財務狀況變動有重大影響的事項。工程項目部每季進行經濟活動分析。
第七章附則
第二十七條 本規(guī)定由財務部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。
第二十八條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，解釋權歸公司財務部門。
施工企業(yè)的管理制度2
第一條、為規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產管理機構的設置,明確建筑施工企業(yè)和項目專職安全生產管理人員的配備標準,根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》及《建筑施工企業(yè)安全生產許可證管理規(guī)定》,制定本辦法。
第二條、從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、改建、擴建和拆除等活動的建筑施工企業(yè)安全生產管理機構的設置及其專職安全生產管理人員的配備,適用本辦法。
第三條、本辦法所稱安全生產管理機構是指建筑施工企業(yè)設置的負責安全生產管理工作的獨立職能部門。
第四條、本辦法所稱專職安全生產管理人員是指經建設主管部門或者其他有關部門安全生產考核合格取得安全生產考核合格證書,并在建筑施工企業(yè)及其項目從事安全生產管理工作的專職人員。
第五條、建筑施工企業(yè)應當依法設置安全生產管理機構,在企業(yè)主要負責人的領導下開展本企業(yè)的安全生產管理工作。
第六條、建筑施工企業(yè)安全生產管理機構具有以下職責:
(一)宣傳和貫徹國家有關安全生產法律法規(guī)和標準;
(二)編制并適時更新安全生產管理制度并監(jiān)督實施;
(三)組織或參與企業(yè)生產安全事故應急救援預案的編制及演練;
(四)組織開展安全教育培訓與交流;
(五)協(xié)調配備項目專職安全生產管理人員;
(六)制訂企業(yè)安全生產檢查計劃并組織實施;
(七)監(jiān)督在建項目安全生產費用的使用;
(八)參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會;
(九)通報在建項目違規(guī)違章查處情況;
(十)組織開展安全生產評優(yōu)評先表彰工作;
(十一)建立企業(yè)在建項目安全生產管理檔案;
(十二)考核評價分包企業(yè)安全生產業(yè)績及項目安全生產管理情況;
(十三)參加生產安全事故的調查和處理工作;
(十四)企業(yè)明確的其他安全生產管理職責。
第七條、建筑施工企業(yè)安全生產管理機構專職安全生產管理人員在施工現場檢查過程中具有以下職責:
(一)查閱在建項目安全生產有關資料、核實有關情況;
(二)檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況;
(三)監(jiān)督項目專職安全生產管理人員履責情況;
(四)監(jiān)督作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用情況;
(五)對發(fā)現的安全生產違章違規(guī)行為或安全隱患,有權當場予以糾正或作出處理決定;
(六)對不符合安全生產條件的設施、設備、器材,有權當場作出查封的處理決定;
(七)對施工現場存在的重大安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門報告。
(八)企業(yè)明確的其他安全生產管理職責。
第八條、建筑施工企業(yè)安全生產管理機構專職安全生產管理人員的配備應滿足下列要求,并應根據企業(yè)經營規(guī)模、設備管理和生產需要予以增加:
(一)建筑施工總承包資質序列企業(yè):、特級資質不少于6人;一級資質不少于4人;二級和二級以下資質企業(yè)不少于3人。
(二)建筑施工專業(yè)承包資質序列企業(yè):一級資質不少于3人;二級和二級以下資質企業(yè)不少于2人。
(三)建筑施工勞務分包資質序列企業(yè):不少于2人。
(四)建筑施工企業(yè)的分公司、區(qū)域公司等較大的分支機構(以下簡稱分支機構)應依據實際生產情況配備不少于2人的專職安全生產管理人員。
第九條、建筑施工企業(yè)應當實行建設工程項目專職安全生產管理人員委派制度。建設工程項目的專職安全生產管理人員應當定期將項目安全生產管理情況報告企業(yè)安全生產管理機構。
第十條、建筑施工企業(yè)應當在建設工程項目組建安全生產領導小組。建設工程實行施工總承包的,安全生產領導小組由總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務分包企業(yè)項目經理、技術負責人和專職安全生產管理人員組成。
第十一條、安全生產領導小組的主要職責:
(一)貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準;
(二)組織制定項目安全生產管理制度并監(jiān)督實施;
(三)編制項目生產安全事故應急救援預案并組織演練;
(四)保證項目安全生產費用的有效使用;
(五)組織編制危險性較大工程安全專項施工方案;
(六)開展項目安全教育培訓;
(七)組織實施項目安全檢查和隱患排查;
(八)建立項目安全生產管理檔案;
(九)及時、如實報告安全生產事故。
第十二條、項目專職安全生產管理人員具有以下主要職責:
(一)負責施工現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄;
(二)現場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況;
(三)對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處;
(四)對施工現場存在的安全隱患有權責令立即整改;
(五)對于發(fā)現的重大安全隱患,有權向企業(yè)安全生產管理機構報告;
(六)依法報告生產安全事故情況。
第十三條、總承包單位配備項目專職安全生產管理人員應當滿足下列要求:
(一)建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備:
1、1萬平方米以下的工程不少于1人;
2、1萬~5萬平方米的工程不少于2人;
3、5萬平方米及以上的工程不少于3人,且按專業(yè)配備專職安全生產管理人員。
(二)土木工程、線路管道、設備安裝工程按照工程合同價配備:
1、5000萬元以下的工程不少于1人;
2、5000萬~1億元的工程不少于2人;
3、1億元及以上的`工程不少于3人,且按專業(yè)配備專職安全生產管理人員。
第十四條、分包單位配備項目專職安全生產管理人員應當滿足下列要求:
(一)專業(yè)承包單位應當配置至少1人,并根據所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。
(二)勞務分包單位施工人員在50人以下的,應當配備1名專職安全生產管理人員;50人-200人的,應當配備2名專職安全生產管理人員;200人及以上的,應當配備3名及以上專職安全生產管理人員,并根據所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增加,不得少于工程施工人員總人數的5‰。
第十五條、采用新技術、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目,項目專職安全生產管理人員的數量應當根據施工實際情況,在第十三條、第十四條規(guī)定的配備標準上增加。
第十六條、施工作業(yè)班組可以設置兼職安全巡查員,對本班組的作業(yè)場所進行安全監(jiān)督檢查。
建筑施工企業(yè)應當定期對兼職安全巡查員進行安全教育培訓。
第十七條、安全生產許可證頒發(fā)管理機關頒發(fā)安全生產許可證時,應當審查建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及其專職安全生產管理人員的配備情況。
第十八條、建設主管部門核發(fā)施工許可證或者核準開工報告時,應當審查該工程項目專職安全生產管理人員的配備情況。
第十九條、建設主管部門應當監(jiān)督檢查建筑施工企業(yè)安全生產管理機構及其專職安全生產管理人員履責情況。
施工企業(yè)的管理制度3
為規(guī)范施工用水行為,切實維護用水單位的利益,特制定此管理辦法,凡用水單位均應嚴格遵守。
1.任何單位用水必須報經工程部批準,方可進行用水管道的.連接,并裝表計量,水表初始讀數報工程部備案。嚴禁任何單位和個人私接取水管道,違者處罰300~500元。
2.任何用水點必須安裝水表進行計量,并在每月20日將水表讀數報至工程部,水費依此據實收取。所報水表讀數如不屬實,按實際用水量兩倍收取水費。
3.嚴禁在給水管道上直接管道泵,水壓不足時應設置儲水池再經加壓設備進行提升,且進水管必須高于儲水池水面。違反此條者按市水務處罰規(guī)定處罰。
4.用水單位對用水管道有維護管理的義務。對用水管道的任何破壞造成水量損失,當月分攤水量全部由該用水單位承擔;且用水單位必須及時修復用水管道,若未能及時修復,當月施工水損費用由該事故用水單位全部承擔。
本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。
施工企業(yè)的管理制度4
第一章總則
第一條為規(guī)范公司全員安全管理和生產作業(yè)行為，防止和減少傷亡事故發(fā)生，最大限度地保護員工安全和健康，促進企業(yè)經濟持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。
第二條本制度依據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法律、法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)定，結合公司多年管理經驗和施工生產實際情況而制定。
第三條安全管理必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行《安全生產法》及其他有關法律、法規(guī)，加強安全生產管理建立、健全安全管理制度，完善安全生產條件，確保安全生產。
第四條公司安全管理依據本制度，對公司安全生產實施綜合監(jiān)督管理，公司有關部門依據本制度，在各自的職責范圍內對有關的安全生產工作實施監(jiān)督管理。
第五條堅持按照上級要求，有計劃、有組織、有重點地開展好旨在強化安全意識、規(guī)范安全行為的各項安全生產活動。
第六條本制度適用于公司各部門及在建項目的安全生產管理工作。
第二章安全生產責任制度
第七條建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段，也是貫徹安全生產方針、實現安全管理目標的有效載體。安全生產責任制是公司安全生產管理中最基本的一項制度，安全生產責任制是根據“管生產必須管安全”、“安全生產人人有責”的原則，明確規(guī)定各級領導、各職能部門和各類人員在生產活動中應負的安全職責，增強了各級管理人員的安全責任心，使安全管理做到責任明確，協(xié)調配合，共同努力，真正把安全生產工作落到實處，實現公司安全管理目標。
第八條公司成立安全生產領導小組，加強對公司安全生產工作的領導，制定和落實安全生產責任制，檢查、監(jiān)督、考核安全生產責任制，實施和推進安保體系的貫標；
第九條項目部成立以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，通過安全生產責任制的落實、檢查、考核，充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防范的能力，使施工全過程人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)處于受控，確保工程項目安全目標管理。
第十條建立安全生產責任制組織機構和人員。
第十一條安全生產責任制貫徹“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，責任到人，形成安全管理體系網絡。
第十二條安全管理目標層層分解落實，公司安全管理目標分解到部門及項目部，項目部分解到管理人員，并對管理目標分解的責任與安全生產責任制落實一并予以考核，公司對部門及項目部考核為半年度考核，項目部內部考核為季度考核，考核采用評分表形式，考核結果作為安全生產考核獎懲的依據之一。
第十三條對安全生產責任制的落實和安全管理目標的實現情況，公司實施監(jiān)督檢查，并將檢查的'情況形成書面記錄，納入安全生產獎懲的依據范圍。
第十四條具體的獎懲規(guī)定，按《公司安全生產管理獎懲制度》執(zhí)行。
第三章安全管理機構
第十五條公司及項目經理部均應成立安全生產委員會或安全生產領導小組，由公司負責人及項目經理第一責任人擔任安委會主任或安全生產領導小組組長，并在各自的范圍內分別履行下了職責：
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵崌矣嘘P安全生產法律法規(guī)和標準；
�。ǘ┙M織制定項目安全生產管理制度并監(jiān)督實施；
�。ㄈ┚幹祈椖可a安全事故應急救援預案并組織演練；
（四）保證項目安全生產費用的有效使用；
�。ㄎ澹┙M織編制危險性較大工程安全專項施工方案；
�。╅_展項目安全教育培訓；
�。ㄆ撸┙M織實施項目安全檢查和隱患排查；
�。ò耍┙㈨椖堪踩a管理檔案；
�。ň牛┘皶r、如實報告安全生產事故。
第十六條公司按照《建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》設置安全管理部門并配備專職安全管理人員；項目經理部應設置安全管理部門或專（兼）職安全管理人員，并應根據工程規(guī)模、設備管理和生產需要予以增加。
第十七條公司與項目負責人、安全生產管理人員應當具備與本單位從事的生產經營活動相適應的安全生產管理能力，具備較豐富的實際工作經驗、較強的獨立工作能力、認真負責的工作態(tài)度；必須通過有關主管部門安全生產考核合格并取得合格證書后方可以上崗。
第十八條公司安全生產管理機構具有以下職責：
�。ㄒ唬┬麄骱拓瀼貒矣嘘P安全生產法律法規(guī)和標準；
�。ǘ┚幹撇⑦m時更新安全生產管理制度并監(jiān)督實施；
�。ㄈ┙M織或參與企業(yè)生產安全事故應急救援預案的編制及演練；
（四）組織開展安全教育培訓與交流；
�。ㄎ澹﹨f(xié)調配備項目專職安全生產管理人員；
�。┲朴喥髽I(yè)安全生產檢查計劃并組織實施；
�。ㄆ撸┍O(jiān)督在建項目安全生產費用的使用；
�。ò耍﹨⑴c危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會；
（九）通報在建項目違規(guī)違章查處情況；
�。ㄊ┙M織開展安全生產評優(yōu)評先表彰工作；
�。ㄊ唬┙⑵髽I(yè)在建項目安全生產管理檔案；
�。ㄊ┛己嗽u價分包企業(yè)安全生產業(yè)績及項目安全生產管理情況；
（十三）參加生產安全事故的調查和處理工作；
�。ㄊ模┢髽I(yè)明確的其他安全生產管理職責。
第十九條公司專職安全生產管理人員在施工現場檢查過程中具有以下職責：
（一）查閱在建項目安全生產有關資料、核實有關情況；
（二）檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況；
�。ㄈ┍O(jiān)督項目專職安全生產管理人員履責情況；
�。ㄋ模┍O(jiān)督作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用情況；
�。ㄎ澹⿲Πl(fā)現的安全生產違章違規(guī)行為或安全隱患，有權當場予以糾正或作出處理決定；
（六）對不符合安全生產條件的設施、設備、器材，有權當場作出查封的處理決定；
�。ㄆ撸⿲κ┕がF場存在的重大安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門報告。
�。ò耍┢髽I(yè)明確的其他安全生產管理職責。
第二十條公司各在建項目專職安全生產管理人員具有以下主要職責：
�。ㄒ唬┴撠熓┕がF場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；
�。ǘ┈F場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況；
�。ㄈ⿲ψ鳂I(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；
�。ㄋ模⿲κ┕がF場存在的安全隱患有權責令立即整改；
�。ㄎ澹⿲τ诎l(fā)現的重大安全隱患，有權向企業(yè)安全生產管理機構報告；
�。┮婪▓蟾嫔a安全事故情況；
�。ㄆ撸┢渌�(guī)定要求的安全管理職責。
第四章安全生產檢查制度
第二十一條為了貫徹落實黨和國家安全生產方針、政策及各種規(guī)章制度、規(guī)范和標準，及時發(fā)現和糾正生產中的事故隱患，提高各部門、項目部及職工安全生產的自覺性，增強安全責任感，特制本制度。
第二十二條安全檢查的內容：
1、安全管理
2、機械設備
3、安全設施
4、安全教育
5、操作行為
6、勞保用品使用
7、傷亡事故處理
8、文明施工
9、消防安全
第二十三條安全檢查的形式：
（一）定期安全檢查：公司每月組織一次安全生產文明施工檢查，項目經理部十天檢查一次，每次檢查均要留下記錄。
�。ǘ⿲ｍ棸踩珯z查：公司有關部門組織專業(yè)人員對某個專項（如施工電梯、腳手架、臨時用電、塔吊等）進行檢查，項目部根據各種設備的搭拆方案進行安全檢查。
施工企業(yè)的管理制度5
施工現場的材料管理制度主要分為以下五個方面
一、材料驗收與入庫制度：
工地所需的材料由采購員采購回場后，應進行材料的驗收，應遵循以下流程：
1、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數量、規(guī)格進行驗收入庫，并對入庫的材料的質量進行檢查，驗收數量超過申請數量者以退回多余數量為原則。如果沒有采購分管領導特殊審批簽字，一概不能對該批材料辦理入庫手續(xù)；
2、材料的驗收入庫應該在材料進場時當場進行，并出具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細記錄入庫的材料的品名、數量、規(guī)格、型號、品牌、入庫時間、經手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領導復核。如因數量、品質、規(guī)格等有不符之處，只能采取“暫時入庫”手續(xù)，出具“暫時入庫”憑證，將該批材料暫存至“暫存?zhèn)}位”。待材料補全或相關信息澄清之后，再行開具材料《入庫單》，同時收回入庫白條，一定不能先開《入庫單》后補貨。以下是《入庫單》示例：
3、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上進行數量的實測，根據不同材料物件的特性，采取點數、丈量、過磅、量方等方法進行數量的驗收，禁止估約。（注：如有同批次同數量的大宗材料入庫，則針對其中某批次的數量進行隨機抽點，將抽點的'數量乘以批次即可得出總入庫的數量，最終材料結算時，以抽點的最小數為結算依準，如果差量過大，需進一步追究供應商法律責任。）
4、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”（產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告），產品質量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細填寫退貨的數目、日期及原因；
5、入庫單需一式三聯。一聯交于財務，以便于后期核查材料入庫時數量和購買時數量有無差異，一聯交于采購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯應由倉庫保管人員留檔備查；
6、入庫單號必須跟采購采購申請單號對應，需在入庫單上的“采購訂單編號”一欄詳細記錄采購申請單號，允許一個入庫單對應多個采購訂單編號；
7、材料入庫后，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫的材料進行復驗，如發(fā)現與入庫情況不符的，將追究相關人員的責任，造成的損失由材料入庫人員承擔。造成巨大損失者，將追究其法律責任；
8、對于不能入庫的材料如周轉料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員雙方共同參與點驗，并在送貨單上簽字，每批供貨完成后，根據送貨單一次性直接由工長開出限額領料單拔料給施工班組；
二、材料的使用與出庫制度：
任何材料的出庫都必須辦理材料的出庫手續(xù)，材料管理員不得在無領料手續(xù)的情況下發(fā)放材料。如遇特殊緊急情況需領取少量材料，也需現場簽發(fā)特殊領料單，并于當于補辦完正常領料手續(xù)。在辦理正常的領料手續(xù)時，應遵循以下流程：
1、材料的發(fā)放應遵循先進先出的原則。如有必要，需對同類型材料的不同批次進行批號管理；
2、相應工程所需的材料由現場施工員、施工班組長負責領取。材料領取執(zhí)行限額領料制度，施工員應按照工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數量超過預算量時，應及時向項目經理匯報；
3、領料人與保管員辦理領料手續(xù)為：領料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字；
4、出庫單一式三聯：存根、財務和領料人各一聯。出庫單示例如下：
5、保管員需做好材料臺賬，日清月結，做到賬物相符，時刻掌握庫存情況。認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如果發(fā)現材料的數量低于安全庫存的數量，應及時提醒采購部門進行相關材料的采購。如因材料的突然短缺而影響工程進度的，需扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。（此措施適用于清單招標的相關合同。）
三、材料的歸還與退庫制度：
1、在工程完工70%左右時，應嚴格控制材料的購進與發(fā)放，并及時統(tǒng)計出倉材料的狀況和還需購進材料的清單及數量，以避免出現過多的剩余材料，造成浪費并占用項目資金；
2、在工程項目結束時應對施工現場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時辦理退庫手續(xù)。以避免出現個別人員混水摸魚，防止材料在施工結束后流失；
3、在辦理材料退庫時應填寫材料退庫單，同時必須在退庫單上注明“出庫單”單號。詳細列明剩余材料的型號、規(guī)格、數量，需與“出庫單”上的材料基本信息完全一致。清點完畢后，由材料領用人員辦理材料的入庫手續(xù)，由材料保管員入庫。材料保管員也需按批號將材料歸到同批號的材料批次中，以便于統(tǒng)籌管理材料的保修期；
四、材料使用限額領料制度
1、由負責施工的工長或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務單和限額領料單，限額領料單上必須詳細注明使用部位、數量，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發(fā)料；
2、沒有限額領料單，材料保管員有權停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產，責任由施工員負責；
3、班組用料超過限額量時，材料保管員有權停止發(fā)料，并由材料保管員及時通知施工員核查原因。屬工程量增加的，需增補工程量以及限額領料數量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料；
4、限額領料單隨同施工任務書當月同時結算，結算時應與班組辦理余料退庫手續(xù)；
5、班組使用材料節(jié)獎超罰，具體實施辦法按照項目部與班組簽訂的勞務合同執(zhí)行；
6、周轉料具的使用：盡量按照工作量的大小將周轉料具承包給施工隊，以防止周轉料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應本著長料長用、短料短用的原則。不得將整料隨意鋸短和鋸小，凡發(fā)現未經項目經理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，需按照材料價值的兩倍進行賠償；
五、材料的保管與盤點
1、儲存材料倉庫要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號，必須做到以下兩點：
1）物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便；
2）五五擺放，用五或五的倍數的堆碼方法，按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線，左右特意，方方定量，過目成數，整齊美觀的五五要求；
2、對材料倉庫必須及時檢查，看是否有滲漏，特別是易受潮物品，更要及時檢查，掌握保質期時間。易燃、易爆品倉庫必須嚴禁煙火，確保安全；
3、做到日清、月結、季盤點、年清倉。材料盤點要求做到：
1）“三清”原則：即質量清、數量清、臺賬清；
2）“三有”原則：即盈虧有因、事故損失有報告、調整臺賬有根據；
3）“四對口”原則：即賬、卡、物、資金要對口；
施工企業(yè)的管理制度6
一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：
1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質利益關系，調動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產率，依據崗位責任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。
2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關系。
3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。 二、薪酬體制
1、薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標準。 2、年薪制：由總經理確定年薪標準(一般一年確定一次)。
(1)薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業(yè)務人員和特殊崗位人員。
(2)年薪標準：由公司總經理根據業(yè)績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績效工資，其余70%按月平均發(fā)放，年終根據工作完成情況核算績效工資發(fā)放額(以年終考勤、獎懲、績效考核等依據)。
3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報行政人事部審核，總經理審批。 (1)月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定在編員工。
(2)月薪標準：根據員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核，公司總經理審批。 4、日工資制：臨時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標準由工程部擬定，經主管副總經理批準后執(zhí)行。 5、公司固定員工分類：
(1)高層管理人員：總經理、副總經理 (2)中層管理人員：部門經理、項目經理
(3)專業(yè)技術人員：造價師、設計師、工程師、預算員、繪圖員、施工員、安全員、質檢員、資料員、會計、出納等
(4)業(yè)務人員：市場開發(fā)人員、采購員
(5)行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等
三、薪資結構：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎金+補貼組成。
1、基本工資：
(1)貫徹“因事設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據崗位的性質、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經理審批。
(2)每個員工的基本工資等級由所在部門經理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經理確定。一人擔任多個職務的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。 (3)基本工資標準：
2、加班工資：因公司業(yè)務需要，目前公司未實行五天工作制，發(fā)生的加班公司根據不同崗位給予加班工資，加班工資發(fā)放標準：
3、年資津貼：(由總經理確定按實際年資計算或自本制度批準施行之日起計算年資) (1)員工在公司工作每滿一年，給與相應年資津貼：員工50元/月，部門經理100元/月。 (2)年資津貼不得超過500元/月，超過者按500元/月計算。
(3)年資津貼調整：由直接上級填寫薪資調整表報總經理審批后交財務部執(zhí)行。 4、獎金：
(1)全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設，每月無遲到(無在上班時間開始后到崗的情況)、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、無忘打卡補簽、領導安排的加班無不參加的情況，當月獎勵100元。 (2)績效工資：(詳見《績效管理辦法》) (3)項目獎金：(詳見績效管理辦法)
(4)年終獎：由總經理根據企業(yè)當年效益及個人績效、貢獻程度評定，評定標準及獎金標準由總經理確定。 ①優(yōu)秀員工獎 ②優(yōu)秀管理人員獎 5、補貼：
(1)異地工作補貼：員工被派往外地工作的根據崗位以及工作地域給予200元至1000元補貼。具體標準由員工直接上級提出申請，填寫員工薪資調整審批表報總經理審批后交財務部執(zhí)行。 (2)其他補貼：由總經理根據工作需要確定補貼種類、享受范圍和標準。
四、薪資的發(fā)放：根據公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。
1、員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末。
2、新進員工于報到之日起計薪，25號后到職者，當月薪資并于次月薪資發(fā)放。
3、試用期員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。
4、試用期員工無獎金和補貼(試用期內派往異地項目部工作的除外)。 5、薪資審批辦法
(1)各部門員工每月的'薪資，由財務部負責統(tǒng)計審核后，報總經理審批。 (2)薪資發(fā)放時間：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。
(3)薪資發(fā)放方式：除零星工資以現金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。
五、薪資調整
(一)基本工資標準調整：員工基本工資調整其直接上級提出，填寫《職位薪資調整表》報請總經理審批。 1、升職、降職：
(1)員工提升為高層管理人員時，改為年薪制;
(2)員工提升為中層管理人員，其基本工資調整為與原基本工資額相近較高一級標準; (3)中層管理人員降職留用時，基本工資調整到與其原基本工資額相近較低一級標準。 2、績效考核：
(1)員工連續(xù)5個月績效考核被評為A等的，基本工資晉升一級。
(2)全年月度考核超過8個月(含)被評為A等，且全年無被評為的D等和E等的，基本工資晉升一級。 (3)月績效評為E等的，次月績效考核仍不能達到C等的，基本工資降低一級;一年內基本工資降低兩次的，予以辭退;基本工資已為最低級，月績效考核被評為不能勝任的，予以辭退。 (4)連續(xù)2個月績效考核被評為E等的，給予辭退; (5)連續(xù)三個月績效考核被評為D等以下的予以辭退; (6)全年超過6個月績效考核為D等或以下的，予以辭退。
3、評優(yōu)：被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。
4、違紀：違反公司制度，給公司造成經濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級別(由所在部門提出降低工資級別意見，報總經理批準執(zhí)行)。
(二)加班工資調整：員工升職或降職或崗位調動時由直接上級提出調整申請，報總經理審批。 (三)緊急調薪：公司遇重大經營、財務等方面的問題，經公司中層以上管理人員會議討論通過，總經理批準可緊急調薪，但調薪幅度不得超過30%。
六、工資查詢：發(fā)放工資時要附上工資組成及扣款項目明細，若員工發(fā)現當月工資有誤，可向財務部查詢。
施工企業(yè)的管理制度7
一、施工現場材料管理規(guī)定
(1)根據國家和上級頒發(fā)的有關政策、規(guī)定、辦法,制定物資管理制度與實施細則
(2)根據施工組織設計,做好材料的供應計劃,保證施工需要與生產正常運行。
(3)減少周轉層次,簡化供需手續(xù),隨時調整庫存,提高流動資金的周轉次數。
(4)負責填報材料、設備統(tǒng)計報表,貫徹執(zhí)行材料消耗定額和儲備定額。
(5)根據施工預算,材料部門要編制單位工程材料計劃,報材料主管負責人審批后,作為物料器材加工、采購、供應的依據。
(6)月度材料計劃,根據工程進度,現場條件要求,由各工長參加,材料員匯總出用料計劃,交有關部門負責人審批后執(zhí)行。
二、材料入庫驗收制度
(1)物資入庫,保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù),核對清點物資名稱、數量是否一致。
(2)物資入庫,應先入待驗區(qū),未經檢驗合格不準進入貨位,更不準投入使用。
(3)核對證件:入庫物在進行驗收前,首先要將供貨單位提供的質量證明書或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細表等進行核對,看是否同合同相符。
(4)數量驗收:數量驗收要在物資入庫時一次進行,應當采取與供貨單位統(tǒng)一后的計量方法進行驗收,以實際驗收的數量為實收數。
(5)質量檢驗:一般只做外觀形狀和外觀質量檢驗的物資,可由保管員或驗收員自行檢查,驗收后做好記錄。
(6)對驗收中發(fā)現的問題,如證件不齊全,數量、規(guī)格不符,質量不合格,包裝不符合要求等,應及時報有關部門,按有關法律、法規(guī)的規(guī)定及時處理,保管員不得自作主張。
(7)物資經過驗收合格后,應及時辦理入庫手續(xù),進行登賬、建檔工作,以便準確的反應庫存物資動態(tài)。在保管賬上要列出金額,保管員要隨時掌握儲存金額狀況。
(8)物資經過復核后,如果是用自提,即將物資和證件全部向提貨人當面點交,物資點交手續(xù)辦完后,該項物資的保管階段基本完成,保管員即應做好清理善后工作。
三、施工現場材料發(fā)放制度
(1)領取或借用材料器具必須經過出料登記并履行簽字手續(xù)后,方可領取。
(2)倉管員負責及時發(fā)放勞保防護用品,領取數量需經安全員簽字核實后,方可發(fā)放。
(3)器材收回后必須經過驗收,若發(fā)現有損壞現象,根據損壞程度的輕重和器材單價,給予適當的賠償。
(4)倉管員必須堅守崗位,設置防火防盜設施,禁止在倉庫內吸煙、聚會娛樂,同時搞好倉庫衛(wèi)生,勤清掃,保持貨架及材料的清潔。
四、施工現場領料制度
(1)各施工隊領料時必須有計劃領取,按計劃分期、分批領取。
(2)各施工隊隊長親自到辦公室經主管同意簽字后領取。
(3)施工隊長可委派一名材料保管員負責領取本隊計劃內料具,并報辦公室審批后方可執(zhí)行。
(4)領料具時必須填寫領料單據、簽字,多余材料填寫退料單,經保管員簽字后退回。
五、施工現場材料使用制度
(1)施工材料的發(fā)放應嚴格按照材料消耗定額管理,采取分步、分項包干等管理手段降低材料消耗。
(a)項目經理部材料部門以技術部門根據工程計劃和工程質量要求,提出的'工程需用物資計劃為基礎,編制工程材料需用量,在工程施工過程中遇有設計變更或特殊要求情況下,要以技術部門和經營管理部門書面通知為準,作為調整用量的依據。
(b)物資部對用料單位提供的用量不得超過申報的計劃數。
(c)物資部根據工程量用量分項、分部把材料供應到作業(yè)隊。
(d)分項、分部工程完工后由項目經理部生產、質量、材料部門共同驗收并在材料承包協(xié)議書上簽字。
(e)材料定額員根據對施工隊材料使用情況和分項、分部工程完成情況,對節(jié)超進行核算。
(2)水泥庫內外散落灰及時清理。攪拌機四周、拌料處及施工現場內無廢棄砂漿、混凝土,運輸道路和操作面落地灰及時清運。做到活完腳下清。砂漿、混凝土倒運時要采取放灑落措施。(
3)磚、砂、石和其他材料應隨用隨清,不留底料。
(4)施工現場要有用料計劃,按計劃用料,使現場材料不積壓,對剩余材料及時書面報告公司物資部予以調劑,以減少積壓浪費,減少資金占用,加速資金周轉。鋼材、木材等原材料下料要合理,做到優(yōu)材優(yōu)用。
(5)施工現場施工垃圾分揀站標識明顯,及時分揀、回收、利用、清運。垃圾清運手續(xù)齊全,按指定地點消納。
(6)施工現場必須節(jié)約用水用電,杜絕長明燈和長流水。
六、施工現場材料節(jié)約制度
(1)水泥庫內外,散落地灰要及時清理。攪拌機四周、攪拌處和現場內外無廢棄砂漿和混凝土,運輸道路和工作面等落地材料及時及時清理。砂漿、混泥土倒運時應用容器或鋪墊木板,澆筑混凝土時應采取放散落措施。
(2)磚、砂石和其他散料應隨時清理,不留底料。
(3)要按計劃用料、進料,使材料不積壓,減少退料現象,鋼材、木材等料具要合理使用,長料不能短用,優(yōu)料不能劣用。
(4)施工現場要有固定的垃圾站,對散落垃圾及時分揀回收利用。
(5)現場的剩余料及包裝材料要及時回收,堆放整齊,及時清退。
(6)各班組要認證負責,做到計劃用料,活完腳下清。
七、施工現場周轉材料管理制度
(1)周轉材料進場后,現場材料保管員要與工程勞務分包單位共同按進料單進行點驗。
(2)周轉材料的使用一律實行指標承包管理,項目經理部應與使用單位簽訂指標承包合同,明確責任,實行節(jié)約獎勵,丟失按原價賠償,損失按損失價值賠償,并負責使用后的清理和現場保養(yǎng),賠償費用從勞務費中扣除。
(3)項目經理部設專人負責現場周轉材料的使用和管理,對使用過程進行監(jiān)督。
(4)嚴禁在模板上任意打孔;嚴禁任意切割架子管;嚴禁在周轉材料上焊接其他材料;嚴禁從高處向下拋物;嚴禁將周轉材料墊路和挪作他用。
(5)周轉材料停止使用時,立即組織退場,清點數量;對損壞、丟失的周轉材料應與租賃公司共同核對確認。
(6)負責現場管理的材料人員應監(jiān)督施工人員對施工垃圾的分揀,對外運的施工垃圾應進行檢查。避免材料丟失。
(7)存放堆放要規(guī)范,各種周轉材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊,符合現場管理要求。
(8)維護保養(yǎng)要得當,應隨拆、隨整、隨保養(yǎng),大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現場只負責板面水泥清理和整平,不得隨意焊接。
八、施工現場危險品保管制度
(1)對于貴州物品、易燃易爆和有毒物品,如油漆、稀料、殺菌藥品、氧氣瓶等,應根據材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施,采取及時入庫,專人管理,加設明顯標志,嚴格執(zhí)行領退料手續(xù)。
(2)危險品的領取應由工長親自簽字領取,用多少領多少,用不完的及時歸還庫房。
(3)使用危險物品必須注意安全,采取必要的防護安全措施。
(4)使用者必須具有一定的使用操作知識,安全生產知識。
九、施工現場成品、半成品保護制度
(1)進場的建筑材料成品、半成品必須嚴加保護,不得損壞。
(2)樓板、過梁、混凝土構件必須按規(guī)定碼放整齊,嚴禁亂堆亂放。
(3)過梁、陽臺板、等小型構件要分規(guī)格碼放整齊,嚴禁亂堆亂放。
(4)鋼筋要分型號、分規(guī)格隔潮、防雨碼放。
(5)木材分類、分規(guī)格碼放整齊,加工好的成品應有專人保管。
(6)各種電器器件繼續(xù)數好,保護存放,不得損壞。
(7)水泥必須入庫保存,要有防潮、防雨措施。
(8)鋼門窗各種成品鐵件,應做好防雨、防撞、防擠壓保護。
(9)鋁合金成品應進行特殊保護處理。
施工企業(yè)的管理制度8
一、總則
1.機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創(chuàng)造條件。
2.搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。
二、機械設備管理的臺帳檔案制度
1.項目經理部設備員負責所在項目經理部的機械設備技術資料的建檔設帳，其中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報機務安全科備案。
2.機械設備臺帳應包括下列內容：
�。�1）設備的名稱、類別、數量、統(tǒng)一編號；
�。�2）設備的購習買日期：
（3）產品合格證及生產許可證（復印件及其他證明材料）；
（4）使用說明書等技術資料；
�。�5）操作人員當班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；
（6）《大、中型設備安裝、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收報告》；
�。�7）各設備操作人員資格證明材料。
�。�8）《機械設備登記卡》、《施工設備購置申請表》、《機械設備檢查評定表》、《施工設備驗收單》、《設備運轉當班記錄》、《施工設備配置計劃》、《施工設備檢修計劃》、《設備維修記錄》、《租憑合同》、〈自制簡易設備技術評定表〉。
凡設備技術資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由機務安全科組織對設備狀況進行鑒定、評定，填寫《早期購置機械設備技術檔案補辦表》，作為設備技術檔案存檔。
三、機械設備標識制度
1.設備標識應制作統(tǒng)一的標識牌，分為"大、中型施工設備"、"小型施工設備"及"施工機具"三類。
2.標識牌應按要求填寫。項目經理部設備員應將由機務安全科施工設備技術監(jiān)督員組織的每三個月對設備進行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的"檢驗狀態(tài)"一欄中，檢查結果分為："合格、不合格、停用",同時施工設備技術監(jiān)督員將檢查情況填入《機械設備檢查評定表》中。
3.標識牌應固定在設備較明顯的部位。
四、機械設備采購制度
為了不斷的提高企業(yè)施工生產能力，和改革裝備結構，加速施工機械化的實現，本個業(yè)根據裝備規(guī)劃，結合施工生產需要，有計劃地逐步增加，補充和更新機械設備，特制定下列采購制度：
1．設備采購范圍
（1）大型設備：40KN.m以上塔吊（包括40KN.m）、人貨電梯、輸送泵等；
�。�2）中小型設備:各種混凝土攪拌機、井架、卷揚機、焊機、切斷機、彎曲機、電焊機、木工機械等。
2．大型設備采購由公司設備科根據生產需要制定采購計劃采購，在購置訂貨時必須嚴格按照材料管理制度執(zhí)行。
�。�1）編制采購計劃、填寫：材料采購（要料）計劃表。
�。�2）選擇合格的供方，對供方進行評價，填寫：特資供方評定表。
�。�3）按《經濟合同法》簽訂訂貨合同。
�。�4）對采購的.設備進行驗收，填寫：材料進場驗收記錄。
（5）對采購的設備在使用過程中進行評價，填寫：
1）物資供方業(yè)績評定表；
2）合格物資供方名錄。
3．大型設備若項目部需要采購，必須將采購計劃表報送公司設備科，經公司設備科審核并報總經理批準后方可采購，采購程序仍按材料管理制度中有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。
五、機械設備租憑制度
1.項目經理部租憑大、中型設備時，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復印一份報機務安全科備案。
2.租憑設備進場使用前，由機務安全科施工設備監(jiān)督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。
3.租憑設備的管理應納入項目經理部設備的統(tǒng)一管理中。
六、機械設備使用管理制度
為了正確合理使用機械設備，防止設備事故的發(fā)生，更好的完成企業(yè)施工任務，特制定本制度。
1.必須嚴格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機械。
2.配備熟練的操作人員，操作人員必須身體健康，經過專門訓練，方可上崗操作。
3.特種作業(yè)人員（起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等）必須按國家和省、市安全生產監(jiān)察局的要求培訓和考試，取得省、市安全生產監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按歸家規(guī)定的要求和期限進行審證。
4.實習操作人員必須有實習證，在師傅的指揮下，才能操作機械設備。
5.在非生產時間內，未經主管部門批準，任何人不得私自動用設備。
6.新購或改裝的大型施工設備應有公司設備科驗收合格后方可投入運作，現場使用的機械設備都必須做標志、掛牌。
7.經過打修理的設備，應該由有關部門驗收發(fā)給使用證后方可使用。
8.機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則，實行定人、
施工企業(yè)的管理制度9
一、 所有建筑工程的施工組織設計（施工方案）都必須有安全技術措施，且都要編制單項安全技術方案，否則不得開工。
二、 施工現場的道路、上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛(wèi)生、防火的要求，并加強管理，做到安全生產和文明施工。
三、 各種機電設備的安全裝置和起重設備的限位裝置，都要齊全有效。
四、 腳手架、井字架和安全網，搭設完畢必須經項目經理驗收合格后，方能使用，驗收時以安全檢查標準為依據。
五、 實行逐級安全技術交底制度，開工前技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底。班組每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的'安全交底。
六、 砼攪拌站、木工車間、瀝青加工點及噴漆作業(yè)場所等，都要采取相應措施，使塵、毒、濃度控制在標準及施工要求內。
七、 加強季節(jié)性勞動保護工作。夏季防暑，冬季防凍，雨雪后采取防滑措施。
八、 施工現場和木工加工廠要建立防火管理制度，要經常檢查保持良好。
施工企業(yè)的管理制度10
績效考評（以下簡稱"考評"）是指用系統(tǒng)的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。
一、考評的目的和用途
1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業(yè)的經營目標，并提高員工的`滿意程度和未來的成就感。
2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。
二、考評的原則
1、一致性：在一段連續(xù)時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；
2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差；
3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；
4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。
三、考評的內容和分值
1、考核的內容分以下兩部分：
◆基本績效考核：考核內容為所在崗位的基本業(yè)務能力及工作態(tài)度；
◆關鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；
2、分值計算：
原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。（附件一）
四、考評的一般程序
1、項目經理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關鍵績效考核；
2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經理考評，關鍵績效考核由公司對應部門進行考評；
3、各級考核人必須嚴格執(zhí)行考評程序；
4、考評結束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通；
施工企業(yè)的管理制度11
一章總則
三條公司法務部是公司合同管理機構，在公司法定代表人領導下，負有以下職能：
1、負責修訂和完善公司合同管理制度，指導各部門制訂合同管理實施辦法;
2、負責制訂公司自用合同的格式文本;
3、負責組織有關合同管理的法律知識講座和培訓;
4、負責解答合同簽訂、履行等方面法律問題;
5、會同公司有關部門對重大、重要合同進行評審并出具審查意見;
6、監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況;
7、參與合同糾紛的調查處理，制定解決方案;
8、負責公司合同文本的歸檔工作。
公司各部門負責人負責該部門的合同管理工作，有條件的，應指定專人負責具體工作。
二章合同的簽訂
四條簽訂合同實行洽談權、審查權、批準權相對獨立、互相制約的原則。經辦人、審查人、批準人各司其職，分工負責。任何合同均需經過評審程序評審后，方可批準簽訂。
五條公司實行法定代表人授權委托制度，簽訂合同應先取得授權委托書，并在授權范圍內簽訂合同。
六條經辦人于合同簽訂前，應驗證對方當事人有效證件，驗明主體資格，了解其資信狀況，審查對方經辦人代理權限，審查對方提供資料的真實性與合法性。
七條屬投標中標的'項目，經辦人要召集有關部門共同審查業(yè)主招標文件，確定我方投標書主要條款。
八條公司對外簽訂的合同，有格式文本的，應使用格式文本簽約;與建設單位簽訂的建設工程施工合同，原則上采用GF-999-00版本的建設工程施工合同。不具備上述條件的，也必須采用合同書形式，嚴禁口頭協(xié)議和非正規(guī)書面形式。
所有合同均應約定以加蓋公司合同專用章為合同成立要件。
九條經辦人應將準備簽約的合同文本及相關材料送交公司法務部。公司法務部應在時限內會同有關部門對合同內容進行審查，并書面提出審查意見。
對審查人有疑義的部分，經辦人應予全面解釋。對審查人提出的修改意見，經辦人應予重視，并協(xié)商完善。應審查人的要求，經辦人有責任補充相關材料。
十條批準人應當根據審查人的審查意見，決定合同的批準。
公司合同專用章的管理機構，應當根據批準人的批準意見，在合同文本上加蓋合同專用章。
三章合同的履行
十一條合同依法簽訂后，即具有法律約束力。履行部門必須認真履行合同，確保信譽。
十二條對履行過程中對方當事人的違約行為，履行部門應當立即查明情況，認真、穩(wěn)妥地收集證據，及時、合理、準確地向對方提出索賠報告。
當我方接到對方當事人的索賠報告后，履行部門應當立即通知公司法務部，共同商定應對措施。
履行過程中一旦發(fā)生不可抗力和三人干擾及意外事件，履行部門應立即通知對方當事人，查明原因，及時化解。并收集好相關證據。
十三條履行部門應對合同履行中發(fā)生的情況，建立臺賬，由專人負責書面簽證、來往信函等資料的保管。
十四條合同履行過程中，確需簽訂補充協(xié)議或者變更、解除合同的，履行部門應當按照本管理制度二章關于合同簽訂的程序辦理。
十五條合同履行完畢后，對所遺留的問題，履行部門應指定專人負責解決，并規(guī)定解決期限。在期限內確定無法解決的，應當立即報告公司領導，由公司領導指定有關部門配合解決，并提出具體方案。
四章合同文本的管理
十六條合同簽訂后，經辦人應將合同文本和相關資料報公司法務部備案。
十七條合同履行完畢后，履行部門應將與合同有關的補充協(xié)議、會議紀要、傳真、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺賬等全部資料及時移交公司法務部。
十八條公司法務部應當做好合同文本及相關資料的歸檔工作，并定期將合同管理情況報告公司管理層。
五章責任與獎懲
十九條對嚴重損害公司利益的下列行為，公司將追究有關人員的責任，并要求其承擔全部損失：
1、在合同簽訂、履行過程中收受賄賂，與他人惡意串通，出賣公司利益;
2、在合同簽訂、履行過程中，嚴重玩忽職守，導致公司遭受巨大經濟損失;
3、其他故意違反本管理制度的行為。
二十條對嚴重違反本管理制度行為，公司除給予有關人員紀律處分外，還可視情況要求其承擔所造成的部分損失。
二十一條公司職工均有權檢舉、揭發(fā)違反本管理制度、損害公司利益的行為。對于檢舉、揭發(fā)屬實的，公司除給予該職工一定物質獎勵外還負責保密。
二十二條對于認真執(zhí)行本管理制度并為公司帶來經濟利益的有關部門和人員，公司將公開表彰并給予物質獎勵。
六章附則
二十三條本管理制度由公司法務部負責解釋。
二十四條本管理制度自年月日起開始執(zhí)行。
施工企業(yè)的管理制度12
1目的
為加強本公司車輛的保管及有效運用，特制定本規(guī)定。
2日常管理
2.1本公司的辦公用車由綜合辦統(tǒng)一管理；
2.2車輛的有關證件及保險資料統(tǒng)一由綜合辦保管，按車建立資料、費用檔案；
2.3用車部門在用車前須填寫“派車單”，經分管總經理簽字后交綜合辦負責人依重要性順序派車，不按規(guī)定辦理申請者，不得派車；
2.4駕駛員應每天抽適當時間擦洗自己所開車輛，經常保持車輛的清潔（包括車內和車外的清潔）；
2.5公司員工乘車時在車內不準吸煙，公司外的客人在車內吸煙時，可婉轉告知本公司陪同人，但不能直接制止；
2.6司機對乘車人要熱情、禮貌，說話應使用文明用語；
2.7上班時間內司機未出車的，應隨時在公司等候出車，有事確需離開公司時要告知綜合辦負責人去向和所需時間，經批準后憑《出門證》方可離開；出車外出回來，應立即到綜合辦報到，嚴禁無事到其他辦公室聊天；
2.8駕駛員對綜合辦的工作安排，應無條件服從，不準借故拖延或拒不出車，有公事隨叫隨到；
2.9駕駛員出車執(zhí)行任務，遇特殊情況不能按時返回的，應及時通知綜合辦負責人并說明原因；
2.10駕駛員通訊必須保持24小時暢通，除指派用車外，駕駛員必須按時上下班，保證在崗在位，自覺服從調度，在非工作時間車輛必須停放在指定位置或車庫；
2.11下班后，就將車輛關門、關窗、上鎖后停放在規(guī)定地點，不準私自用車；
2.12駕駛員應對各級領導在車內的談話保密；
2.13駕駛員請假半天以上，須將車鑰匙交回行政；
2.14公司車輛一般不得用于辦理私事或外借使用，因特殊情況和私人用車必須經分管總經理批準，燃油費、過路過橋費及其它費用均由用車人承付。
3安全管理
3.1禁止私自將車輛交他人駕駛；
3.2駕駛員應加強安全法律法規(guī)、安全知識和安全技能學習，牢固樹立安全第一的意識，自覺遵守有關法律、法規(guī)和交通規(guī)則，禁止酒后駕駛，做到謹慎駕駛，確保安全；
3.3駕駛員應嚴格遵守車輛操作規(guī)程，加強對車輛的經常性安全檢查，定期維護保養(yǎng)，嚴禁帶故障出車；
3.4駕駛員出車，必須帶齊有關證照；
3.5車庫和車輛須按規(guī)定配備有效的消防器材；
3.6車輛應按規(guī)定進行年檢，以保證其尾氣排放符合規(guī)定的要求。
4維修管理
4.1車輛實行定點維修，一般情況下駕駛員須擬出維修清單批準后方可維修，由綜合辦會同財務部負責結算維修費，車輛大修須經綜合辦認真調查核實后，提出車輛維修計劃，報總經辦按規(guī)定辦理維修報批手續(xù)；
4.2因公外出，途中車輛發(fā)現故障需臨時維修，須請示隨車人員同意后，方可就地維修，駕駛員需持舊部件及有效票據進行費用核銷，凡未按要求、私自維修的費用自行承擔；
4.3駕駛員要堅持“保修并重”、“預防為主”和“保養(yǎng)重于維修”的原則，要有計劃地安排好車輛的保修工作，禁止該修不修和以修代保、只修不保的錯誤做法。因使用不當或不按制度規(guī)定保養(yǎng)車輛而支出維修、罰款一切由駕駛員承擔。
5油料管理
5.1實行“統(tǒng)一管理、定點加油、分車核算、定時公布”制度，駕駛員持油卡加油；
5.2除長途行車和特殊情況外，不得自行購買油料，外出途中（300公里以上買）油料須經隨車領導簽字，綜合辦審核后方可辦理報銷。否則，油款一律不予以報銷；
5.3駕駛員應建立行車記錄，如實記錄行車日期、時間、去處、事由、乘車人、里程、加油等情況，作為審核差旅費和有關費用報銷的依據。
5.4駕駛員根據“派車單”的資料于每日填寫“行車記錄表”，綜合辦則據“派車單”與“行車記錄表”每月審核并核對實際里程，“行車記錄表”（見附表二）所載里程數應與車輛里程表相符，不符的數應由駕駛員負責繳納差數里程的.油料費。
6獎懲辦法
6.1設立車輛安全獎，對安全行車無事故者，年終給予一定的獎勵；
6.2對違反紀律及有關規(guī)定，造成不良后果者視情節(jié)輕重予以處理：
6.2.1凡發(fā)生事故者，駕駛員需寫出書面檢查，扣發(fā)駕駛員年度安全獎，事故情節(jié)嚴重者，扣發(fā)比例由總經辦研究決定，給予通報批評，調離崗位直至待崗處理；
6.2.2駕駛員擅自出車，一經發(fā)現罰款50元，如發(fā)生事故，駕駛員承擔全部責任并給予待崗處理；
6.2.3駕駛員將車輛私自交他人駕駛，一經發(fā)現罰款50元，如發(fā)生事故，駕駛員承擔一切責任并給予待崗處理；
6.2.4工作時間外，車輛未按指定地點停放，每發(fā)現一次扣罰20元，造成被盜、損壞費用全部由駕駛員承擔；
6.2.5未帶齊相關證件、違反交通規(guī)則，違規(guī)駕駛，闖紅燈等受到交警部門處罰，費用由責任人處理，丟失車輛證件、牌照及駕駛證的，駕駛員承擔全部證、照補辦費用；
6.2.6駕駛員在執(zhí)行任務期間，杜絕飲酒、杜絕酒后駕車，違者一次罰款100元，期間發(fā)生不良后果則由駕駛員承擔全部責任；
6.2.7駕駛員無故私自油料外流，一經發(fā)現賠償三倍油料價值款，給予待崗處理，并在公司通報批評；
6.2.8駕駛員無故不出車的，由此產生的交通費用由駕駛員全額負擔。
7附則
7.1綜合辦負責對本制度實施情況進行監(jiān)督檢查；
7.2本制度由綜合辦負責解釋，自發(fā)布自之日起執(zhí)行。
施工企業(yè)的管理制度13
前言
作為建筑施工企業(yè)，工程履約是一切的根本，履約的關鍵就是勞務，勞務隊伍的優(yōu)劣決定著企業(yè)能否按期履約。隨著優(yōu)質勞務的短缺，勞務工人素質和穩(wěn)定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發(fā)生，勞務班組工人流動性和不穩(wěn)定性加劇，對工程項目的工期、質量、安全和社會信譽造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過科學有效的管理手段，提高對勞務班組的控制能力，協(xié)助勞務分包單位管好班組、激發(fā)班組的勞動熱情，將成為建筑施工企業(yè)近一段時間要面臨重要的課題。
一、完善勞務管理體系
完善勞務分包單位對班組的管理體系，制定勞務班組管理規(guī)定，推行勞務管理門禁系統(tǒng)，加強農民工工資監(jiān)督管理，將勞務隊伍的質量、安全人員納入總包管理體系，規(guī)范勞務班組管理的標準，將成為建筑施工企業(yè)勞務管理的重要舉措。
1.明確勞務分包單位為管理責任主體，完善勞務分包單位的管理職責。
2.通過“門禁系統(tǒng)”的應用和勞務工人實名制管理對勞務工人工資監(jiān)督發(fā)放進行統(tǒng)一管控。
3.建筑施工企業(yè)設置勞務管理員，明確勞務管理員的職責，將勞務管理鏈條向勞務班組延伸。
4.將勞務的質量、安全人員納入總包管理體系，統(tǒng)一標準、規(guī)范管理。
二、明確責任，規(guī)避勞務源頭風險
施工企業(yè)在引進、使用、管理勞務隊伍方面，應明確各級責任，齊抓共管，嚴防死守，盡量將勞務及班組風險提前化解。
1.引進“考察關”。嚴格執(zhí)行勞務引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經企業(yè)批示后，進入合格分包商名錄，對引薦優(yōu)秀勞務的人員實行獎勵。
2.嚴把招標資格“審核關”。企業(yè)應根據工程體量、結構難點、勞務隊伍在建工程體量等情況，嚴控隊伍參與招標資格審核，防止隊伍資質過期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務隊伍施工任務過于飽和等現象發(fā)生。
3.把好招標“組織機構”關，審查勞務分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經理、“五大員”、“三大工種”負責人有無崗位資質證書，核查其近期施工項目業(yè)績是否名符其實。
4.做到勞務分包進場“四不準”，分包不簽合同不準進場，分包管理人員不全不準進場，分包班組工人名單不上報不準進場，分包工人不教育不準進場，任何一個環(huán)節(jié)不符合都不能夠進場施工。
三、細化措施，延伸勞務管理鏈條
為了增強對勞務隊伍的控制能力，在日常勞務隊伍管理的基礎上，進一步細化措施，將勞務班組納入到項目日常管理范圍內。
(一)企業(yè)層面
1.建立《勞務班組數據庫》，隊伍進場前上報班組使用信息，企業(yè)備案，建立臺賬，對管理過程中出現過討薪、鬧事等現象的班組進行注明，防止再次混入其他勞務隊伍中，降低管理風險。
2.嚴把班組入門關，在勞務投標階段上報管理組織結構和班組名單，企業(yè)對照班組數據庫，對發(fā)生過惡意討薪的班組嚴禁進入施工現場。
3.培育一定數量的自有勞務，通過自有勞務公司吸收和了解社會上的優(yōu)秀班組，在勞務班組出現問題時，及時給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動力不足的問題，確保工程施工進度。
(二)項目層面
1.工期管理到班組
(1)每天組織召開施工進度跟進會，項目生產經理、責任工程師、分包項目經理和班組長參加，施工進度跟進會主要確認當日施工進度完成情況，不進行勞務分包內部生產協(xié)調工作，生產協(xié)調工作由勞務分包自行組織，項目部派人參與勞務每日班組例會，監(jiān)督勞務施工計劃安排落實情況。
(2)項目部根據業(yè)主節(jié)點工期計劃要求，結合班組實際作業(yè)工效情況編寫日施工進度計劃。勞務分包單位和班組長在日進度計劃上簽字確認，并根據此計劃配備管理人員和作業(yè)工人組織施工，確保計劃完成。
(3)項目根據現場實際情況，規(guī)定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標準施工時限，對規(guī)定時間內未完成相關工序的班組進行經濟處罰，如下道工序將上道工序損失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發(fā)給下道工序班組。
(4)參與勞務隊班組的管理，教給勞務單位管理班組的方法，以第三方的標準考核班組的日常工作表現，對不合格的班組及時進行清除。
2.安全檢查到班組
將分包專職安全人員納入到項目集中管理，通過集中管理，統(tǒng)一布置落實工作，定期組織教育培訓，每周召開一次安全生產會議，深入分析工程安全生產現狀，總結工程項目安全生產管理體系運行過程中的經驗和不足;每周由項目經理帶隊，各分包班組長參與，進行現場安全檢查，對于檢查中發(fā)現的班組作業(yè)問題當場講評，限定整改，并由相應區(qū)域的安全員負責監(jiān)督落實整改成效，徹底杜絕現場安全死角。每逢重大節(jié)假日之前，項目部分批次組織現場所有勞務人員進行安全教育，并由安全員統(tǒng)計人數與進退場花名冊比對，保證現場每個工人都接受了安全教育，確保節(jié)假日安全生產。
3.質量管控到班組
(1)加強作業(yè)班組的質量管控。施工過程以班組自檢互檢與項目質量部門抽檢的相結合的方式，對每道工序的每一施工段進行全過程監(jiān)控和質量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質量工程師為首的項目檢查組，按照規(guī)范標準嚴格進行質量檢查。
(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制�！拔宀皇┕ぁ奔次催M行技術交底不施工、圖紙及技術要求不清楚不施工、測量樁和資料未經換手復核不施工、材料無合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經檢查會簽不施工。“三不交接”既無自檢記錄不交接、未經專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。
(3)堅持實測實量質量管理。項目成立實測實量小組，以實測實量數據作為質量管理的準則，作為質量獎罰的依據，實測實量管理制度由勞務管理人員及班組簽字認可，每周組織勞務班組的競賽，以實測實量、一次驗收合格率作為評比依據，對于第一名的勞務班組進行獎勵。
4.競賽評比到班組
傳統(tǒng)的勞動競賽往往以分包勞務單位為主體，其弊端在于勞務是一個大的集體，集體的龐大決定了競賽的實際效果，項目要打破以勞務為單位的競賽模式，組織班組勞動競賽，提高勞動競賽的質量與成效。
(1)創(chuàng)新評比單元。以班組為切入點競賽，評比單元為同一施工段內共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進行技術交底，向其說明該如何施工以及要達到的質量標準，同時將施工做法樣板擺放在作業(yè)面，保證施工過程無技術盲點。
(2)創(chuàng)新管理形式。以施工段為單位對項目責任工程師進行承包責任制，每人“承包”一個施工段，負責處理該施工段內的所有問題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業(yè)工人，發(fā)現施工中存在的問題及時進行整改。
(3)嚴格驗收評比過程。施工完成后，本段責任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術負責人的`帶領下進行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實際工程進行對比并打分。
(4)現場現金兌現，激發(fā)工人干勁。驗收完成后，對于達到競賽規(guī)則的班組及時獎勵，且以現金形式發(fā)放獎勵，一是彰顯項目誠實守信履行諾言，二是在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎金，形成激勵效應。
5.員工福利到班組
(1)項目指派專人負責農民工的信訪接待工作，歡迎農民工隨時隨地來維護自身權益，做到只要有工人來維權，就有人第一時間接待，在工人維權接待室對工人維權事宜進行受理和調查，理清糾紛產生的來龍去脈，同時走訪調查相關責任人，約談分包單位確認相關事實，協(xié)調解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責任，切實維護農民工合法權益。
(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統(tǒng)計，為工人及班組維權提供法律憑證，對出現危害農民工權益行為的分包單位，項目進行登記備案，并予以嚴重警告。對于屢次發(fā)生農民工維權的分包單位，情節(jié)嚴重者予以更換撤場。
6.勞務退場管理
勞務施工合同范圍內工作完成，可以辦理退場手續(xù)，由項目組織第三方檢測機構對所有施工內容分班組進的質量實測實量驗收，對存在缺陷限期由相應班組整改完成，退場前分班組對鋼筋、混凝土、料具節(jié)超情況進行盤點，分包企業(yè)和班組進行簽字確認，加快勞務班組結算流程，同時規(guī)避結算風險。
四、總結
勞務分包的群體在發(fā)生變化，我們的管理方法也要相應的進行轉變，勞務精細化管理是一項很艱巨的任務，為了企業(yè)的發(fā)展需要，我們需將勞務班組管理繼續(xù)延伸，逐步推行勞務工人產業(yè)化、生活區(qū)管理物業(yè)化、工人工資賬戶銀行聯合監(jiān)管、新技術工種的培養(yǎng)等等，不斷拓展管理思路，繼續(xù)創(chuàng)新勞務管理，為建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展保駕護航，真正實現以“勞務成敗”論英雄。
施工企業(yè)的管理制度14
第一章
安全保證措施
1、堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，杜絕重大傷亡事故、機械事故、火災事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下。
2、建立以項目經理為首的安全保證體系，有豐富安全施工管理經驗的專職安全員，強化安全施工管理。
3、認真執(zhí)行公司制定的安全生產管理制度，如冷卻塔施工防火制度、等高作業(yè)管理制度、吊裝作業(yè)管理制度等，指導施工生產按要求進行。并經常性地開展對施工人員的安全教育。
4、電焊工、氣焊工等特殊工種均須持有效合格證件上崗，嚴禁無證上崗。
5、進入施工現場的所有施工人員均要接受安全生產教育，簽訂安全生產責任書�，F場所有施工人員須佩戴安全帽，高處作業(yè)系安全帶。
6、施工現場要設立各種防護設施及安全標志。
7、進入施工現場的所有機械設備均經檢修保養(yǎng)合格，嚴禁帶故障和隱患的機械設備進入施工現場或投入使用。對吊裝機具須經安全檢查認可后方能投入使用。
8、所有機械設備設專人管理，按機械安全規(guī)程操作，并定期維護檢修。傳動部位和危險部位須防護裝置，各種安全裝置必須安全完好。
9、焊接作業(yè)時要注意防火、防爆工作，在多人作業(yè)場所或交叉作業(yè)場所要設有防護遮板。
10、施工現場、須配備足夠的消防設施，施工中嚴禁吸煙。
11、加強用電安全管理，施工用電嚴格按批準后臨時施工方案進行，遵循“三級配電，兩級保護”的原則。
12、經常性地開展安全生產自檢、評比工作，做到警鐘長鳴，爭創(chuàng)安全生產標準化工地。
第二章
用電安全制度
1．不要隨便亂動甲方車間內的電氣設備。
2.自己使用的設備、工具，如果電氣部分出現了故障，不能帶故障運行，應立即請電工檢修，不得私自修理。
3．經常接觸和使用的配電箱、配電板、閘刀開關、按鈕開關、插座及導線等，必須保持完好，不得有破損或帶電部分裸露出來。
4．需要移動非固定安裝的電氣設備，如電（排）風扇、照明燈、電焊機等時，必須先切斷電源再移動。同時導線要收好，不得在地面上拖動，以免磨損。如果導線被物體壓住時，不要硬拉，防止將導線拉斷。
5．一般情況下，禁止使用臨時線。如必須使用時，必須經過有關部門批準。臨時線應按安全規(guī)定裝好，不得隨便亂拉亂拽。使用完后應按規(guī)定時間拆除。
6．在雷雨天，不要走近高壓電線桿、鐵塔、避雷針的周圍，以免雷擊時電流入地產生跨步電壓觸電。
7.遇到高壓電線斷落到地面時，導線斷落點周圍10米以內禁止人員入內，以防跨步電壓觸電。如果此時已有人在10米之內，為防跨步電壓觸電，應用單足或并足跳離危險區(qū)。
8．在打掃衛(wèi)生嚴禁用水去沖洗電氣設施，或用濕抹布擦拭電氣設施。
第三章
防火安全制度
1.嚴格遵守動火證審批制度，必須在審批后方可動火作業(yè)。
2.動火操作人員，必須持證上崗，凡不是正式焊工、不準動火操作。
3.施工現場應配備足夠的消防器材，每臺塔內必須有水壓足夠的常備消防水帶1條。夜場施工有照明設備。
4.施焊前要做好消防措施。并設專人看護。作業(yè)前要仔細檢查上、下、左、右情況，周圍的可燃物必須清除干凈，如不能消除應采取設接火盤、遮隔澆濕的措施加以保護。用電氣焊在高空作業(yè)時，要清理或避開空中及地面的可燃物。
5.施焊前，必須先檢查機具的安全可靠。如電纜、焊鉗的絕緣，電焊機外殼接零等良好。
6.進行高處施焊作業(yè)、除應做好腳步手板，防護網等安全措施外，還必須要有監(jiān)護人或輪換施焊。
7.動火終結時、在離開現場前、必須進行現場清理，檢查是否遺留有火種，電源線是否已拉閘斷電，氧氣瓶、已炔瓶是否已按規(guī)定關閉氣閥，并分別存放處理等。
8.施工現場的焊、割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定：
1）焊工必須持有上崗證，無特種作業(yè)人員安全操作證的人員，不準進行焊、割作業(yè)。
2）凡屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經辦理審批手續(xù)，不準進行焊、割作業(yè)。
3）焊工不了解焊、割現場周圍情況，不得進行焊、割。
4）焊工不了解焊件內部是否安全時，不得進行焊、割。
5）各種裝過的可燃氣體，易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗，排隊危險之前，不得進行焊、割。
6）用待燃材料作保溫層，冷卻層、隔音、隔熱設備的部位或火星能濺到的地方，在未采取切實可行的.安全措施之前，不準焊、割。
7）用壓力或密閉的管道、容器、不準焊、割。
8）焊、割部位附近在易燃易爆物品，在未作清理或采用有效的安全措施，不準焊、割。
9）附近有與明火作業(yè)相抵角的工種在作業(yè)時，不準焊、割。10）與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險面未采取有效的施工之前，不準焊、割。
第四章
登高作業(yè)安全制度
1.患有職業(yè)禁忌癥（如高血壓、心臟病、貧血、癲癇等）和年老體弱、疲勞過度、視力較差、精神不振、酒后等身體狀況不佳者不準登高。
2.作業(yè)時衣著要盡量靈便，穿著硬底、帶釘、易滑鞋或攜帶笨重物件不準登高。
3.凡從事高處作業(yè)的人員應接受專業(yè)技術培訓和安全知識教育，無登高作業(yè)證不準登高。
4.腳手架、平臺、梯子、安全帶、安全網、防護板等安全設施不可靠時、不準登高。為了避免意外發(fā)生，作業(yè)前應認真檢查所用的安全設施是否牢固、可靠。
5.梯子不準墊高使用。
6.梯子接長使用時，無可靠的連接措施不準登高。
7.沒有戴安全帽、系安全帶或不扎緊褲管不準登高。
8.在周邊臨空、無立足點或無牢靠立足點的條件下懸空作業(yè)，必須建立牢靠立足點，如搭設操作平臺、腳手架或吊籃等，否則不準施工。
9.梯子無防滑措施不準登高。
10.樓梯使用時，應有可靠的拉撐措施，否則不準登高。
11.高壓線旁無特殊情況不準登高。
12.不準采用起重機吊運、攀爬腳手架、攀爬設備等方式登高。
13.高處作業(yè)應設置可靠扶梯，作業(yè)人員應從規(guī)定的通道上下。
14.不準兩人同時在梯子上作業(yè)。
15.登高作業(yè)時，不準隨意向下拋投雜物，以免砸傷下面的人員。
16.高處作業(yè)人員，安全帶應掛好再作業(yè)，應高掛低用，不準將繩打結使用；不準將掛鉤直接掛在安全繩上使用，應掛在連接環(huán)上使用。
17.遇有六級大風、雷電、暴雨、大霧等惡劣氣候時，不準露天登高。
18.高處作業(yè)所用的工具、零件、材料等必須裝入工具袋
19.腳手架上不準使用梯子登高作業(yè)。
20.登高作業(yè)時，傳遞物件不準拋投。
21.洞口作業(yè)時，沒有安全防護或安全防護設施不牢固、損壞的不準作業(yè)。
22.沒有專人監(jiān)護的情況下不準登高。
23.腳手架、跳板不牢不準登高。
24.夜間照明不足、無警示燈不準登高。
25.石棉瓦和玻璃鋼瓦片上無牢固跳板不準登高。
26.不準將易滾、易滑的工具、材料放在腳手架上，工作完畢及時將工具、零星材料、零部件等一切易墜落物件清理收拾好，防止落下傷人。
第五章
施工設備操作安全規(guī)程
一、電焊機操作安全規(guī)程
1.作業(yè)時應穿戴必要的防護用品，防止燒傷，灼傷。電焊工作場地內要清除一切易燃易爆物品。
2.每次作業(yè)之前應認真檢查電焊機的絕緣和保護接地裝置。焊鉗應完整無破損、絕緣可靠。
3.移動電焊機時應切斷電源。
4.電焊機應放置在易散熱的地方，當溫度過高時應暫停作業(yè)。
5.雨天禁止露天作業(yè)，焊機內不得有雨水浸入。
6.作業(yè)完畢后應將焊鉗放在線路絕緣的地方，并收好電纜線，切斷電源。
二、乙炔氣瓶操作安全規(guī)程
1.乙炔氣瓶在搬運和使用中應嚴格避免撞擊，瓶上必須裝有防震橡膠圈。
2.使用乙炔瓶時，不能將瓶內的乙炔氣全部用完，以免產生負壓，造成空氣進入瓶內，最后應剩下不少于1個大氣壓的乙炔氣，并將氣瓶閥關緊防止漏氣。
3.乙炔減壓器與乙炔氣瓶的瓶閥必須連接可靠，嚴禁在漏氣的狀況下使用，以免形成乙炔和空氣的混合氣體觸及明火發(fā)生爆炸事故。
4.乙炔氣瓶在夏季應防止曝曬，使瓶體的表面溫度增高，以致造成瓶內氣體壓力急劇增高。氣瓶離開焊炬，爐子和其它明火的距離應不小于10米。
5.氣瓶必須牢固放置，防止受到振動而倒下引起氣瓶爆炸。豎放時，應用鐵箍或鏈條固定好；臥放時，應用墊木墊好，防止?jié)L動。
三、氧氣瓶操作安全規(guī)程
1.操作者的手，工作服及所用工具均不得沾有油污。
2.必須可靠連接減壓器，皮管及割炬，在確認一切正常后，方可使用。工作中注意壓力表的讀數。
3.開啟瓶閥時，人應站在側面緩慢開啟，以防絲扣滑脫而沖擊傷人和產生靜電火花。
4.瓶內氣體不能用盡，必須留有剩余壓力（大于98Pa）并關緊緊瓶閥，以防混入其他氣體或雜質。
5.冬季瓶閥、減壓器凍結時，嚴禁用明火或赤熱金屬烘干，不準敲打或撞擊�？梢杂脽崴⒄魵鈦斫鈨�。
6.若氧氣瓶著火，應迅速關閉氧氣瓶閥門，停止供氧，待火自行熄滅。如鄰近其他可燃物起火，應盡快將氧氣瓶搬到空曠地點，以防高熱影響而爆炸。
7.氧氣瓶要禁止敲擊、碰撞和沾染油污，瓶體上兩只防漏閥應齊、完好。
8.應經常檢查減壓器的性能是否正常，如發(fā)現有漏氣或失靈時，應及時更換。
9.瓶帽必須完整無損，瓶帽上必須有泄氣孔，充裝完畢后，存放和搬運過程中，均應戴上瓶帽。
10.氧氣瓶應遠離高溫、明火和易燃易爆物品，與明火的距離不小10米。夏季要防止烈日暴曬。
11.氧氣瓶應直接使用。
12.氧氣瓶要輕裝輕卸，嚴禁煙火。
四、電、氣焊工操作規(guī)程
1．焊接及切割人員應遵守施工現場和工作中的有關規(guī)定。
2．焊接及切割操作人員必須身體健康，經專業(yè)培訓考試合格，取得操作證后方能上崗工作。
3．焊接及切割操作人員必須熟知焊、割機具的性能和有關電氣、防火安全知識以及觸電急救常識。
4．上崗前應按規(guī)定穿戴好個體防護用品。
5．作業(yè)前必須對焊、割機具及周圍環(huán)境進行認真檢查，嚴禁盲目施工。
6．電焊機、電焊變壓器的外殼以及開關金屬外殼必須有可靠的接地保護。
7．焊鉗（把）及導線的絕緣必須良好，不得有損壞現象。
8．在金屬容器或大口徑管道內焊接或切割時，應有良好的通風和除塵的裝置，嚴禁向容器和管道內輸入氧氣；并做好監(jiān)護和防觸電措施。
9．焊割后的灼熱工件不準堆放在電焊（鉗）線、焊槍軟管旁，也不準將電焊鉗、線與焊槍軟管絞在一起，以免發(fā)生事故。
10．乙炔等燃氣和氧氣等助燃氣體使用中與火源的距離應大于10米。
11．工作中斷或停止作業(yè)時，必須先關閉乙炔開關，后關閉氧氣開關。
12．嚴禁在易燃易爆場所進行焊、割。
13．工作后應切斷電源和氣源，清掃工作場地，做到工完場清。
五、手拉葫蘆操作安全規(guī)程
1.操作前必須詳細檢查各個部件及零件，包括各個鏈條的每個鏈環(huán)，情況良好時方可使用。
2.使用時不得超載。
3.起重鏈條要求垂直懸掛重物。鏈條各個鏈環(huán)間不得有錯鈕。
4.拉動手鏈時，必須使拉鏈方向與手拉鏈輪處于同一平面。
5.嚴禁斜拉，以防卡鏈。
6.拉動時必須用力平穩(wěn)，以免跳鏈或卡鏈。當發(fā)現拉動困難時，要及時檢查原因，不要硬拉，更不許增加人力，以免拉斷鏈條或銷子。
7.使用三腳架時，三角必須保持相對間距，兩腳間應用繩索聯系，當聯系繩索置于地面時，要注意防止將作業(yè)人員絆倒。
8.起重高度不得超過標準值，以防鏈條拉斷銷子，造成事故。
六、手持電動工具安全規(guī)程
1.手持電動工具不許安裝漏電保護器，同時工具的金屬外殼應進行保護接地或接零。
2.手持電動工具使用前，應經專職電工檢驗接線是否正確，防止零線與相線接錯造成事故。
3.操作時應戴好絕緣手套和站在絕緣板上。
4.不得將工件等重物壓在導線上。
5.使用單相的手持電動工具，其導線、插銷、插座必須符合單相三眼的要求；使用三相的手持電動工具，其導線、插銷、插座必須符合三相四眼的要求。
6.長期擱置不用的工具或受潮的工具在使用前，應先測量絕緣阻值是否符合要求。
7.手持電動工具自帶的軟電纜不得接長使用，當電源與作業(yè)場所距離較遠時，應采用移動電閘箱。
8.手持電動工具原有的插頭不得隨意拆除或更換，當原有插頭損壞后，嚴禁直接將金屬絲插入插座。
9.發(fā)現手持電動工具外殼、手柄破裂，應停止使用，進行更換。
10.非專業(yè)人員不得擅自拆除和修理手持電動工具。
11.手持電動工具的旋轉部件應有防護裝置。
12.作業(yè)人員應按規(guī)定穿戴絕緣防護用品，如絕緣鞋、絕緣手套等。
13.手持電動工具嚴禁超載使用，注意異響和溫度過熱，發(fā)現異常應立即停機檢查。
七、手電鉆、沖擊鉆安全規(guī)程
1.鉆卡頭應在設備插口上固定牢固，插上電源前應取下鉆卡頭鑰匙。
2.鉆孔時不宜用力過猛，以防止工具過載；突然停止轉動時，必須立即切斷電源。
3.安裝鉆頭時，不許用錘子或其他金屬制品物件敲擊，手拿電動工具時，必須握持工具的手柄，不要一邊拉軟導線，一邊搬動工具，要防止軟導線擦破、割破和被軋壞等。
4.較小的工件被鉆孔前必須先固定牢固，使工件在鉆孔時不隨鉆頭旋轉，確保作業(yè)人員安全。
施工企業(yè)的管理制度15
一、董事長安全生產職責:
1、對企業(yè)的安全生產、職業(yè)衛(wèi)生工作負全面領導責任。
2、保證黨和國家有關安全生產、勞動保護的各項方針、政策、法律、法規(guī)在公司的貫徹執(zhí)行。
3、保證安全生產責任制和各項規(guī)章制度在公司的貫徹實施。
4、切實為安全生產工作提供組織及財力、物力等資源的保障。安全生產責任制度。
二、總經理安全生產職責:
1、對企業(yè)的安全生產、職業(yè)衛(wèi)生工作負主要領導責任。
2、建立健全安全生產管理組織和機構，各級安全生產責任制和各項規(guī)章制度，督促企業(yè)員工按職責范圍開展安全工作。
3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作和職業(yè)衛(wèi)生工作。
4、在實行生產任務承包責任制時，必須承包安全生產。
5、在安排企業(yè)的新建、改建、擴建和技術改造工程專案時，安全基礎設施與主體工程必須同時設計、同時施工、同時投產使用。
6、負責處理重大工傷事故，處理事故責任者，表揚獎勵對安全工作有貢獻的員工。
7、積極改善企業(yè)勞動條件，消除環(huán)境污染，提倡文明生產。安全生產責任制度。
8、保證本企業(yè)產品符合國家有關的安全規(guī)程和安全技術標準的要求。
三、生產副總經理安全生產職責:
1、在總經理的領導下，認真執(zhí)行黨和國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法規(guī)和法令，堅持管生產必須管安全的原則，對本企業(yè)安全生產和職業(yè)衛(wèi)生工作負直接領導責任。
2、直接領導、監(jiān)督檢查本企業(yè)的安全生產和職業(yè)衛(wèi)生工作，處理好安全與生產的關系。在安排年、季、月度生產計劃時，貫徹執(zhí)行安全工作與生產工作“五同時”的原則。
3、負責組織安全生產檢查工作，及時發(fā)現并解決重大事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。向總經理匯報生產計劃完成情況時，同時匯報企業(yè)安全生產和職業(yè)衛(wèi)生情況。
4、定期召開安全生產專題會議，及時研究和解決安全生產中存在的重大問題。
5、堅持“四不放過”的原則，主持調查、分析、處理重大傷亡事故，杜絕類似事故重復發(fā)生，并及時向上級報告。
6、組織制定、審批安全措施計劃，并督促檢查實施情況。
7、檢查督促對員工進行安全技術知識的宣傳教育工作。
8、注意貫徹勞逸結合，嚴格控制加班加點，作好女員工的“四期”保護工作。
四、技術副總安全生產職責:
1、在總經理的領導下，認真執(zhí)行黨和國家有關勞動保護，安全生產的方針、政策、法規(guī)和法令，對本企業(yè)的安全生產和職業(yè)衛(wèi)生工作負安全技術方面的責任。
2、教育工程技術人員遵守并執(zhí)行黨和國家的安全技術規(guī)程，勞動保護法規(guī)和標準，以及本企業(yè)的各項規(guī)章制度。
3、在制定、審定和批準新產品設計方面，新技術新工藝方案，技術改造專案設計和科學研究方案時，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行勞動保護“三同時”，使之符合國家規(guī)定的安全技術標準。
4、組織技術部門和有關技術人員為安全生產和職業(yè)衛(wèi)生技術措施專案提供圖紙、工藝檔案及全套技術資料，不斷改革和完善各種工藝裝備的安全防護裝置，改善員工的勞動條件，保護員工在生產過程中的安全和健康。
5、根據生產工藝過程，組織制定消除不安全隱患的技術措施，并督促有關部門按期實現。
6、發(fā)生重大事故時，組織有關技術人員查清事故的技術原因，并制定防止同類事故重復發(fā)生的技術措施。
五、總經理辦公室主任安全生產職責:
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產的方針、政策、法令，對本部門分管的員工教育和醫(yī)療衛(wèi)生工作負全面責任。
2、編制教育計劃組織業(yè)務培訓時，應把勞動保護和安全技術水平的不斷提高作為一項不可缺少的內容。組織對新進人員(包括實習、代培人員)的安全教育和考核，特種作業(yè)人員必須持有勞動部門頒發(fā)的上崗證才能上崗。
3、合理安排勞動力和配備專業(yè)干部，嚴格貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的工作時間。臨時用工協(xié)議中必須有安全方面的條款，并會同有關部門認真執(zhí)行。
4、認真貫徹“預防為主”的方針，積極開展職業(yè)病與職業(yè)中毒的防治工作。定期組織對高溫、有害工種和特種作業(yè)人員的健康檢查。
5、對工傷、中毒采取急救措施，會同有關部門對因工傷殘程度與職業(yè)病危害程度做出結論并提出處理意見，負責辦理工傷、財產保險理賠工作。
6、加強對公司機動車輛的管理，教育駕駛員嚴格車輛保養(yǎng)制度，執(zhí)行交通法律法規(guī)和各項安全制度，保證車況處于良好狀態(tài)，嚴格遵守交通規(guī)則，安全行車。
六、技術部長安全生產職責:
1、制訂工藝檔案，工裝及專用裝置的設計和確定新車間工藝，在組織工藝布局時必須符合安全生產的要求，并經常督促檢查執(zhí)行。
2、在編制設計規(guī)劃方案時，應有安全衛(wèi)生專篇。組織開展安全技術研究工作，積極采用先進技術和安全裝備，在組織工藝試驗過程中，必須考慮安全措施，解決安全隱患。
3、在新產品開發(fā)，公司新建、改建、擴建建設專案和技術改造、技術引進專案中，必須提出安全技術要求。對生產過程中產生的廢液、廢氣、廢渣提出處理規(guī)劃并制訂實施措施，負責實施;可能產生職業(yè)危害的，應在可行性研究階段，向依法取得相應資質的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構，申請進行職業(yè)病危害予評價并提供評價報告。
4、組織本部門技術人員學習國家頒發(fā)的安全技術規(guī)程，在各自的業(yè)務范圍內，從設計、布置、試驗到生產各個環(huán)節(jié)，把安全作為必不可少的內容。
5、組織本部門技術人員為安全生產和職業(yè)衛(wèi)生技術措施專案提供圖紙、工藝檔案及全套技術資料，不斷改革和完善各種工藝裝備、專用裝置的安全防護裝置，改善員工的勞動條件，保護員工在生產過程中的安全和健康。
6、參加重大事故的調查分析，查清事故的技術原因，并制定防止同類事故重復發(fā)生的技術措施。
七、生產計劃部長安全生產職責:
1、樹立“安全第一，預防為主”的思想，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，把安全生產列為重要內容。
2、組織好均衡生產，注意勞逸結合，嚴格控制加班加點。
3、編制年度生產計劃大綱時，通知有關部門，同時編制安全技術措施計劃，報請公司領導審批后，列入月、季作業(yè)計劃，組織實施。
4、對本部門所管轄的一切機床與動力裝置的安全防護裝置必須齊全有效，職業(yè)病防護設施必須保持正常執(zhí)行，符合安全技術要求。
5、建立健全裝置安全操作維護保養(yǎng)規(guī)程，嚴格執(zhí)行裝置管理規(guī)章制度，以及特種裝置的登記工作，定人定機、憑證操作。
6、組織對新進員工進行三級安全和職業(yè)衛(wèi)生教育，按上級勞動安全管理部門的要求進行特種作業(yè)人員的`安全技術培訓和取證驗證工作。
7、組織進行現場安全檢查，督促有關部門消除不安全因素，遇有緊急不安全情況時，應立即制止操作，提出處理意見，并按照公司“安全生產獎罰制度”，對有關責任人員進行處罰。
8、參于編制安全技術措施計劃，經公司領導批準后，督促有關部門按期實施。
9、參加新、改、擴建工程專案的設計審查，驗收及裝置的安裝、檢查、驗收工作，對不符合勞動保護和安全生產的工程專案和裝置，提出整改處理意見，經公司領導批準后，督促有關責任單位進行整改落實。
八、采購部長安全生產職責:
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產的方針、政策、法規(guī)和條令，對本部門所管轄范圍內的安全生產負責。
2、加強對購入裝置、配件及有關原材料的質量管理，使其安全可靠性符合生產經營要求。對生產、試驗、研發(fā)所需的新化學物品，采購時必須了解其物理化學效能，以及安全使用和儲運要求，并索取書面資料。
3、負責各類勞動防護用品的采購及安全措施計劃所需材料的供應工作。采購的物資必須有驗收記錄，并對數量、質量負責。
4、負責匯總上報安全生產所需各種物資的用款計劃。
5、做好本部門員工的安全知識教育工作。
6、對駕駛人員進行安全教育和考核工作，做好車輛檢審和維修保養(yǎng)工作，保證安全行駛。
九、倉儲中心主任安全生產職責:
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產的方針、政策、法規(guī)和條令，對本部門所管轄范圍內的安全生產負責。
2、組織本部門人員的安全常識教育，提高員工的安全生產意識。
3、經常對倉庫存放的有毒、有害、易燃、易爆物品進行檢查，保證安全儲存與發(fā)放，并建立嚴格的管理制度和有效的安全措施。
4、負責各類勞動防護用品的保管與發(fā)放工作。
十、財務部長安全生產職責:
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產的方針、政策、法規(guī)和條令，對本部門所管轄范圍內的安全生產負責。
2、在編制年、季、月生產、技術、物資、財務計劃時，應把安全技術措施計劃作為一項重要內容。并按照公司實際需求，保證公司安全生產實際需要的經費。
3、保證勞動保護用品的開支，保證生產經營安全生產實際需要的經費。
4、負責制定本部門的安全防火防盜管理規(guī)定，加強安全意識教育。
十一、市場部長安全生產職責:
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產的方針、政策、法規(guī)和條令，對本部門所管轄范圍內的安全生產負責。
2、產品搬運和裝車時要嚴格遵守安全操作規(guī)程，防止事故的發(fā)生。
3、參與監(jiān)督教育駕駛員及運輸人員認真做好車輛維修保養(yǎng)工作，執(zhí)行交通安全的規(guī)定，確保安全行駛。
4、做好外出銷售人員的安全教育工作。
十二、質保部長安全生產職責:
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產的方針、政策、法規(guī)和條令，對本部門所管轄范圍內的安全生產負責。
2、組織本部門人員的安全常識教育，提高員工的安全生產意識。
3、負責本部門檢測裝置、設施的安全使用及執(zhí)行。
4、對新進檢測裝置，進行安全操作規(guī)程的編寫。
5、對本部門發(fā)生的事故，應立即上報安全生產辦公室并組織有關人員和部門進行調查分析，提出處理和改進意見，堅持“三不放過”原則。
十三、行管部長安全生產職責:
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產的方針、政策，對本部門所分管的消防安全工作負全面責任。
2、負責本部門人員的安全意識和安全技能教育，并制定相關的管理規(guī)定。
3、負責組織企業(yè)防火、防爆安全常識的教育，經常檢查防火、防爆的安全措施，督促落實隱患的整改，確保消防設施完備和消防道路通暢。
4、配合節(jié)假日的安全生產檢查，負責日常公司財產、員工人身及財產安全，做好公司的防盜工作。
5、對火警、火災事故組織調查、分析、處理和報告。參與重大傷亡事故的調查，分析和處理工作。
十四、車間主任安全生產職責:
1、全面領導本車間安全工作，對本車間的安全生產工作負全面責任。
2、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產和勞動保護的方針、政策、法律、法令，對新進員工進行車間級安全和職業(yè)衛(wèi)生教育，使其了解本車間的生產情況，車間的有關規(guī)定，有害因素的分布，可能產生的職業(yè)病危害，職業(yè)病防護措施和安全生產規(guī)章制度，并經常檢查班組執(zhí)行情況。
3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。經常檢查本車間存在的不安全因素，發(fā)現問題及時排除，不能立即解決的報公司有關部門處理，并對消除不安全因素的及時性負責。
4、組織開展安全生產宣傳教育和總結交流安全生產經驗活動，提高員工的安全生產意識和自我保護能力，教育員工嚴格遵守各項規(guī)章制度和裝置操作保養(yǎng)規(guī)程。
5、保證本車間機電裝置、工藝裝備和運輸工具符合安全要求，正常執(zhí)行，發(fā)現事故隱患危及安全時應立即停止使用，進行排除，不得違章指揮和允許工人冒險作業(yè)。
6、編制車間作業(yè)計劃時，應把安全措施作為一項不可缺少的內容，對采用新工藝或新技術試驗時，要有可靠的安全和勞動保護措施。
7、督促檢查本車間員工正確使用勞動保護用品，保護員工作業(yè)安全和身體健康。
8、對車間發(fā)生的傷亡事故，應立即上報安全生產辦公室并組織有關人員和部門進行調查分析，提出處理和改進意見，堅持“三不放過”原則。
十五、班組長安全生產職責:
1、認真貫徹執(zhí)行安全生產的方針、政策和公司各項安全生產管理制度，對本班組的安全生產負全面責任。
2、對新進員工進行班組級安全教育和職業(yè)衛(wèi)生教育，了解本班組生產情況，危害因素及可能產生的健康危害，正確使用防護設施和個人防護用品的方法，遇險時自救和互救知識。
3、組織本班組員工，對本班組的各種機電裝置進行安全檢查，發(fā)現問題及時報告，并協(xié)同車間及時排除。
4、督促、檢查本班組員工執(zhí)行安全生產管理制度和裝置安全操作規(guī)程，制止違章和冒險作業(yè)。
5、認真檢查、監(jiān)督本班組員工正確使用勞動保護用品，保護員工的身體健康，預防和杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
6、發(fā)生工傷事故，立即報告車間領導及有關人員，參加車間事故分析會分析事故原因，提出預防措施，防止類似事故重復發(fā)生。
十六、公司員工安全生產職責:
1、積極學習安全技術和勞動保護知識，嚴格遵守公司各項安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，同一切違章作業(yè)的現象作斗爭。
2、操作前必須穿好工作服，佩帶好勞動保護用品，檢查好本崗位的裝置和安全設施，不準穿高跟鞋，裙子和短褲，背心和拖鞋(工作性質需要除外)從事工作。勞動保護用品的使用必須符合要求和規(guī)定。
3、接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。
4、發(fā)現裝置有異常情況，應立即查詢原因，進行排除，自己解決不了的應立即報告，決不可不負責任，輕舉妄動啟動裝置，造成事故。
5、遵守勞動紀律，精心維護裝置，搞好文明生產，對本崗位的安全生產負直接責任。
6、積極參加安全生產的各種活動，主動提出改進安全生產工作的合理化建議，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。
7、發(fā)生事故和危險時，要對傷員及時搶救，并立即報告領導，保持事故現場，積極參加事故的調查分析，對任何大小事故和未遂事故，均不得隱瞞不報。
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