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      行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)制度

      時間:2023-01-10 12:24:47 制度 我要投稿
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      行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)制度(精選5篇)

        在我們平凡的日常里,很多情況下我們都會接觸到制度,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?以下是小編精心整理的行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)制度(精選5篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)制度(精選5篇)

        行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)制度1

        一、目的

        為了及時了解和掌握各時期各車間的安全生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過程中存在的安全問題,消除事故隱患,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。

        二、適用范圍

        班組及以上各部門安全生產(chǎn)會議

        三、職責

        3.1安全科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

        3.2各單位負責本制度的貫徹執(zhí)行工作。

        四、工作程序

        4.1公司安全生產(chǎn)委員會會議(公司級安全生產(chǎn)會議)公司安全生產(chǎn)委員會會議,每一個月召開一次,由安全科召集,參加會議的人員一般有:安全生產(chǎn)負責人(法人)、全體委員、領(lǐng)導小組、技術(shù)人員等,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定,時間不限,地點由召集人決定。

        4.2會議主要內(nèi)容:

        研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況,研究解決重大隱患,且在會上提出對策,擬定解決的辦法及防范措施,協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作,指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限,檢查上階段的安全生產(chǎn)工作,部署下階段的安全生產(chǎn)工作;對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定;表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡;對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等

        4.3會議記錄

        會議記錄由安全科負責進行,會議對所議事項以及作出的'決定應(yīng)形成會議紀要,會議紀要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。安全科應(yīng)負責督促、檢查、考核其他部門、科室、車間會議記錄(臺賬)的執(zhí)行情況。

        4.4部門(車間)級安全會議

        4.4.1部門(車間)級安全會議,每周至少召開一次,由分管安全的領(lǐng)導主持,各部門主管須參加,鋼構(gòu)、彩涂二、三線、制漆(樹脂)交班人員以及白班人員參加,時間為每周二早上:7:20分,地點在生產(chǎn)技術(shù)部辦公室門口(其他地點另行通知);同樣周二設(shè)備科、品質(zhì)科、鍍鋅車間、彩涂一線7:45分在彩涂一線門口集合;

        4.4.2辦公室各行政部門的安全會議,由各部門負責人組織定期召開,并詳細填寫會議記錄;

        4.4.3會議主要內(nèi)容:討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題。

        4.5班組安全會議

        4.5.1由班長負責召開,小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始,時間一般5—10分鐘,地點由各車間部門自定。

        4.5.2會議主要內(nèi)容:傳達上級有關(guān)會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學習安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等;分析班組內(nèi)外事故案例;結(jié)合本班組特點開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控等。

        4.5.3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。車間領(lǐng)導和安全科每月進行定期檢查并簽字。

        4.6不定期安全生產(chǎn)會議

        由各職能部門根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。

        4.7相關(guān)要求

        4.7.1會議召集者在開會之前,應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作,會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。

        4.7.2通知參加會議人員時,要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

        4.7.3被通知需要參加會議的人員,都應(yīng)按時參加會議,做到善始善終,確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,并得到允許(請假)。并在《安全生產(chǎn)會議簽到表》上簽字,對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。

        4.7.4會議上決定的情況各部門和責任人,必須不折不扣地認真執(zhí)行,及時完成。

        4.7.5每次安全會議都要有會議紀要(臺賬)。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等;

        4.7.6安全科應(yīng)定期對各種《安全會議記錄及決議》的執(zhí)行情況進行檢查、指導、考核。

        行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)制度2

        為認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),落實xx迪盛番茄制品有限公司安全生產(chǎn)管理制度,有效防范安全生產(chǎn)事故的.發(fā)生,結(jié)合公司實際情況,特制定本例會制度。

        第一條、公司每月月初(暫定為每月的一號)召開一次安全生產(chǎn)工作例會,車間每周周一召開一次安全生產(chǎn)工作例會,班組每天上午交接班時召開一次安全生產(chǎn)例會。

        第二條、公司安全生產(chǎn)例會的參會對象為各科室、車間負責人等,車間安全生產(chǎn)例會的參會對象為各生產(chǎn)班組值班班長。

        第三條、會議主要內(nèi)容有:

       。ㄒ唬﹤鬟_貫徹上級及有關(guān)部門各種文件精神;通報分析安全生產(chǎn)形勢,研究部署安全生產(chǎn)工作,制xx全生產(chǎn)工作計劃。

       。ǘ└骺剖、車間上報安全生產(chǎn)工作月總結(jié)(上月例會工作任務(wù)完成情況總結(jié),含采取措施、先進經(jīng)驗和典型做法等)。

        (三)結(jié)合本單位工作實際,提出工作重點,安排下一步工作任務(wù)。

        第四條、參會人員須做到:

       。ㄒ唬┌磿r參加會議并匯報工作,同時上報主要工作任務(wù)情況的文字材料。

        1、匯報工作時間不超過5分鐘;

        2、文字材料1000字以內(nèi)。

       。ǘ┱J真聽會并做好會議記錄,備有安全生產(chǎn)工作專用記錄本。

       。ㄈ﹨藛T原則上不得請假,如有特殊情況,須向主管領(lǐng)導請假。

        第五條、遵守會議紀律

        (一)參會人員必須提前10分鐘到場,不得遲到或早退;

       。ǘ╅_會時必須將手機設(shè)置為關(guān)機或震動狀態(tài):

        第六條、安全生產(chǎn)例會工作內(nèi)容、完成任務(wù)情況、會議記錄將列入年度考核內(nèi)容,與相關(guān)人員績效工資、獎金掛鉤。

        第七條、本制度從制定之日起施行。

        行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)制度3

        為認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,明確公司各級領(lǐng)導、安全生產(chǎn)專職管理機構(gòu)、有關(guān)職能部門及管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責任,保障施工人員在施工作業(yè)中的安全和健康,公司依據(jù)國家和地方的有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司的具體情況,特制定如下安全生產(chǎn)責任制度:

       、、公司經(jīng)理的職責:

       、闭J真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)章制度,組織建立、健全和完善本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)組織保證體系,對本企業(yè)安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任,是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者。

        ⒉審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃并貫徹實施。

        ⒊定期聽取安全生產(chǎn)情況匯報;研究解決安全生產(chǎn)問題。

       、炊酱俑骷夘I(lǐng)導干部和各部門、項目部的職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。

        ⒌組織、主持工傷事故及重大未遂事故的調(diào)查處理工作,督促落實防范措施。

       、栋磭矣嘘P(guān)規(guī)定設(shè)置安全機構(gòu),配備專職安全管理干部,支持安全管理部門和安全管理人員的工作。

       、、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理對本公司的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任,其主要職責:

       、必瀼貙嵤﹦趧颖Wo和安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)和本公司各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

       、差I(lǐng)導和支持安全管理部門開展安全監(jiān)督檢查工作;督促、檢查本公司安全技術(shù)措施及安全技術(shù)措施費用使用計劃執(zhí)行情況。

        ⒊領(lǐng)導安全檢查工作和安全生產(chǎn)活動。

       、醋龊脛谝萁Y(jié)合和女工保護工作。

        ⒍主持工傷事故、重大未逐事故的調(diào)查分析,提出處理意見和改進措施,并督促實施。

        ㈢、公司總工程師的職責:

        ⒈認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范為準,結(jié)合本公司技術(shù)狀況,制訂貫徹實施的具體措施。對本公司勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負總的技術(shù)責任。

       、差I(lǐng)導編制和審批施工組織設(shè)計(施工方案),確定工程建設(shè)項目中的'安全技術(shù)管理措施和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時,必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

       、愁I(lǐng)導安全技術(shù)攻關(guān)活動,負責提出改善勞動條件的研究項目和實施措施,在研究、攻關(guān)過程中嚴格審查安全技術(shù)措施和保證安全的操作工藝要求。

        ⒋對職工進行安全技術(shù)教育培訓,及時解決施工中的安全技術(shù)問題。

       、祬⒓又貍耙陨鲜鹿实恼{(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。

       、琛㈨椖拷(jīng)理(工地)的職責:

       、痹谏a(chǎn)中,認真貫徹落實各項勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度,對所管的工程項目的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。

        ⒉組織落實安全技術(shù)管理的各項措施,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底和設(shè)施、設(shè)備驗收使用的有關(guān)規(guī)定。

       、辰M織職工學習安全技術(shù)規(guī)范標準和安全操作規(guī)程,教育工人遵章守紀,不違章作業(yè)。

        ⒋經(jīng)常組織安全檢查,制止違章指揮,違章作業(yè),認真消除事故隱患。定期研究分析工程項目施工中存在的安全問題,提出改進措施,并組織實施。

       、蛋l(fā)生工傷事故、未遂事故要立即上報,保護現(xiàn)場,并組織本項目安全領(lǐng)導小組成員對事故進行調(diào)查,提出事故處理報告,總結(jié)事故經(jīng)驗教訓。

        行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)制度4

        1、分公司每季度一次、工程處每月一次安全大檢查總分不合格的項目部罰款1000-3000元,限期整改;

        2、對上次檢查出的隱患未按"三定"(定措施,定人員、定時間)要求及時整改或整改不徹底每項罰責任人50元

        3、對不執(zhí)行施工組織設(shè)計中的`安全措施,或擅自修改安全措施者,造成安全隱患罰責任人100元;

        4、腳手架、井字架、爬架、施工電梯,搭吊、施工用電,不按有關(guān)規(guī)定進行驗收而使用,罰責任人50元;

        5、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽,不系帽帶,赤腳,穿拖鞋、高跟鞋,違者每人罰款20元,在高處懸空作業(yè)不栓安全帶者每人罰款50元;

        6、乙炔瓶和氧氣瓶應(yīng)有防曬設(shè)施和明顯的防火標志,應(yīng)安裝有出廠合格證的保險裝置,乙炔與氧氣瓶存放點要保持不小于5m的安全距離,凡違章者罰責任人50元;

        7、塔吊、井字架、施工電梯等大型設(shè)備,應(yīng)裝各種限位器,吊鉤保險齊全,靈敏可靠,凡不全或失靈,符著設(shè)置不符合規(guī)定的有關(guān)責任人罰款50元;

        8、起重機械作業(yè)違反"十不吊"規(guī)定冒險作業(yè),對違章指揮、司機等責任人罰款100元;

        9、對挪動安全設(shè)施,如跳板、安全網(wǎng)、蓋板、防護欄桿、外架等不及時復(fù)原的違章者罰款50元;

        10、各種施工機械傳動部位應(yīng)按規(guī)定設(shè)防護罩,機械保持清潔潤滑,螺絲緊固,凡無罩、不衛(wèi)生、潤滑差、螺絲松動、每臺機械罰責任人20元;

        11、配電箱要符合規(guī)范,門鎖齊全,有防雨設(shè)施,箱內(nèi)無雜物,清潔衛(wèi)生,下班或停電必須切斷電源上好鎖,對上述違反者罰款責任人50元;

        12、開關(guān)箱應(yīng)符合"一機一閘一箱一漏"的原則,熔絲入槽,不得用其它金屬代替熔絲,按規(guī)定設(shè)漏電保護器,膠開關(guān)外殼不得有破損,對違章者罰款50元;動力電必須按要求進行接零保護,地下室、樓梯、電梯部位必須用安全電壓,電線、電纜架設(shè),絕緣高度都要符合要求,不符合要求的罰責任人50元;

        13、高處作業(yè)者包括樓層內(nèi),嚴禁向、向地面拋擲任何東西,包括工具、材料、物料、石塊、垃圾等,凡違章者處罰50元。

        行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)制度5

        (一)目的

        為確保本企業(yè)各級人員在各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)層層負責,確保安全生產(chǎn),實現(xiàn)安全目標,促進公司持續(xù)和諧健康發(fā)展,制訂本制度。

        (二)適用范圍

        本制度適用于安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核等環(huán)節(jié),適用于xx水泥有限公司所有部門/人員。

        (三)規(guī)范性引用文件

        《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

        (四)職責

        1、職責

        1.1總經(jīng)理組織制定、審批安全生產(chǎn)責任制。

        1.2安全生產(chǎn)處負責安全生產(chǎn)責任制的編制、評審、修訂,并上報主管領(lǐng)導審核。

        1.3各部門、工段負責對本單位下屬班組及人員的安全生產(chǎn)責任制的制制定、溝通、培訓、實施及考核。

        1.4生產(chǎn)技術(shù)處、行政人事處負責各部門和工段的安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況的評審和績效考核。

        (五)管理要求

        1、制定

        1.1公司生產(chǎn)技術(shù)處負責組織各部門、處室編制安全責任制,并予以指導、審核。

        1.2必須按照"橫向到邊,縱向到底"的原則,按照公司的機構(gòu)、人員設(shè)置,所有部門、人員都要制訂安全生產(chǎn)責任制,不留死角。

        1.3各部門在制定的安全生產(chǎn)責任制內(nèi)容時,必須要結(jié)合崗位工作的實際情況及兼顧可操作性。

        2、溝通

        2.1在制定過程中與各部門、處室加強溝通,根據(jù)實際情況和員工反映及時修改安全責任制。

        2.2制定的安全生產(chǎn)責任制經(jīng)總經(jīng)理審批后,以公司正式文件下發(fā)到各部門。

        3、培訓

        3.1安全生產(chǎn)責任編制完成后,應(yīng)組織相應(yīng)各級人員進行培訓學習。

        3.2機構(gòu)或人員發(fā)生變動時,各部門、處室負責人應(yīng)及時組織變動人員進行安全職責和權(quán)限的培訓。

        3.4所有培訓記錄應(yīng)存檔備案。

        4、評審

        4.1生產(chǎn)技術(shù)處每年組織一次對安全責任制適宜性的評審工作。

        4.2評審應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、組織結(jié)構(gòu)、安全健康管理的特點以及是否適應(yīng)環(huán)境變化的情況。

        4.3評審應(yīng)形成報告,并對安全生產(chǎn)責任制作出客觀、公正的評定。

        4.4評審報告應(yīng)上報領(lǐng)導審批。

        5、修訂

        5.1當評審報告的.結(jié)論為不適宜時,要對安全生產(chǎn)責任制進行及時修訂。

        5.2當發(fā)生以下情況時,要及時對安全生產(chǎn)責任制進行修訂:

        5.2.1當外部環(huán)境或安全標準化體系發(fā)生重大變化時。

        5.2.2通過績效評定報告要求進行修改時。

        5.2.3發(fā)生嚴重的安全事故時。

        5.2.4當發(fā)生相關(guān)方重大投訴時。

        5.2.5目標、指標未完成時。

        5.2.6產(chǎn)品變更、工藝變化、引進新技術(shù)或新設(shè)備時。

        5.2.7公司的經(jīng)營情況發(fā)生重大變化時。

        5.3修訂參照相關(guān)文件管理規(guī)定執(zhí)行,生產(chǎn)技術(shù)處保留相關(guān)材料備查。

        5.4修訂后的公司安全生產(chǎn)責任制經(jīng)總經(jīng)理批準后以文件形式重新發(fā)布,并將舊制度收回。

        6、考核

        6.1生產(chǎn)技術(shù)處不定期檢查、了解各部門、崗位人員對安全生產(chǎn)責任的掌握、落實情況,包括責任制是否缺失,責任制內(nèi)容與崗位工作實際是否相符。

        6.2對各部門、處室負責人的考核依照《目標管理責任書》進行安全考核,一般年底進行,考核過程參照安全生產(chǎn)績效考核制度。

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