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建筑工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度（通用11篇）
現(xiàn)如今，制度起到的作用越來(lái)越大，制度具有合理性和合法性分配功能。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的建筑工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度（通用11篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度 1
一、安全文明管理方面
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按規(guī)定佩戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽，抓住一次罰款50元、管理人員雙倍處罰；不系帽帶者一次罰款20元、管理人員雙倍處罰。
2、項(xiàng)目管理人員應(yīng)隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明作業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)每一項(xiàng)目無(wú)事故。如若施工項(xiàng)目出現(xiàn)傷亡事故，按事故大小、責(zé)任劃分來(lái)扣除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在此項(xiàng)目中的辛勤獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者以自動(dòng)離職處理。
3、嚴(yán)禁酗酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，違者罰款100元。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須走安全通道，嚴(yán)禁隨意穿行外架子，違者經(jīng)教育不聽(tīng)勸阻的罰款50元，并且如發(fā)生物體擊打事件后果自負(fù)。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款50元，大便罰款100元。如若找不到當(dāng)事人，則對(duì)此處施工分包人進(jìn)行相同處罰。
5、嚴(yán)禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，違者罰款50元。
6、嚴(yán)禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事發(fā)生，輕者嚴(yán)厲處理，情節(jié)嚴(yán)重者罰款500-1000元。并交送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。
7、施工過(guò)程中，各分包人員要按照現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真做好窗臺(tái)口、電梯井口、通道出入口、預(yù)留洞口的安全防護(hù)，必須按技術(shù)交底要求搭設(shè)外腳手架，違者罰款500元。
8、腳手架在使用期間，嚴(yán)禁隨意拆除大小橫桿拉接點(diǎn)桿件，扣件和卸荷鋼絲繩等設(shè)施作為他用，違者罰款100-500元。如有特殊情況需要改動(dòng)，必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員批準(zhǔn)并有可靠地安全措施后才能改動(dòng)。
9、在施工期間要做好成品保護(hù)，為防止施工時(shí)交叉污染，在施工面的玻璃、窗戶、欄桿、大門(mén)做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一個(gè)污染處罰款50元并且清理干凈。
10、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全防護(hù)設(shè)施必須安全有效，施工預(yù)留洞口、臨邊的安全防護(hù)要嚴(yán)格按規(guī)程和設(shè)計(jì)方案要求進(jìn)行施工。任何人嚴(yán)禁隨意拆除和更改，如發(fā)現(xiàn)者，除批評(píng)教育外罰款50-100元。
11、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須按臨電方案和規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)置，各種用電設(shè)備必須有專職電工進(jìn)行操作，嚴(yán)禁非電工自行操作和亂接亂插不規(guī)范接線，違者罰款50元。
12、臨時(shí)用電線路必須架設(shè)整齊或埋地設(shè)置，符合規(guī)范要求，嚴(yán)禁將線路隨意搭設(shè)在欄桿、腳手架鋼管上，違者罰款50元。
13、現(xiàn)場(chǎng)的各種消防器材和設(shè)施，嚴(yán)禁隨意動(dòng)用，對(duì)違者且不聽(tīng)勸阻者罰款50-200元。
14、生活區(qū)宿舍內(nèi)，嚴(yán)禁私自使用各種大功率電熱設(shè)施或其他設(shè)備做飯、燒水和電褥子取暖，對(duì)違者除教育批評(píng)還處罰50-200元。
15、嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣物，違者罰款50元。
16、使用機(jī)械設(shè)備做到定機(jī)定人，任何職員不得擅自使用，對(duì)非操作人員使用機(jī)械罰款10-50元一次，出現(xiàn)事故后果自負(fù)。
17、任何機(jī)械不能超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、作業(yè)、操作人員不得擅自離開(kāi)崗位，更不能私自換人，否則對(duì)操作人員做出10-50元一次的罰款處理。
二、工程質(zhì)量管理方面
1、要求勞務(wù)分包人嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工作業(yè)，工程質(zhì)量必須滿足各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范要求。對(duì)于不符合要求的，先責(zé)令整改，如若不整改或整改不完善將處100元以上罰款。如需返工，一切費(fèi)用由分包人自行承擔(dān)。
2、項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)分包人專業(yè)工長(zhǎng)、勞務(wù)領(lǐng)班組負(fù)責(zé)人等必須仔細(xì)閱讀施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及洽商等的內(nèi)容，不可盲目施工，如若違反造成返工，一切費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，并處以200-1000元每人的經(jīng)濟(jì)處罰。
3、在項(xiàng)目部組織每月一次安全質(zhì)量大檢查，對(duì)于名列第一的分包人，將給于2000元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于排名最后的勞務(wù)分包人將處以2000元的'經(jīng)濟(jì)處罰。在公司組織的安全大檢查中，公司如對(duì)我項(xiàng)目部罰款，我項(xiàng)目部將以誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及勞務(wù)分包人處以同等金額的罰款。
三、工程進(jìn)度管理方面
1、勞務(wù)分包單位工人數(shù)量不足或因工人專業(yè)素質(zhì)不能達(dá)到要求造成返工率過(guò)高而形成總工期延誤，自預(yù)定完成日期起將對(duì)勞務(wù)分包單位處以1000元一天的經(jīng)濟(jì)處罰。
2、如勞務(wù)分包單位根據(jù)項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃及勞力計(jì)劃，積極組織人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，按時(shí)完成總進(jìn)度安排任務(wù)，將給予2000元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。提前完成預(yù)定任務(wù)的，將在給予2000元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，給予1000元一天的獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)金總和不能超過(guò)5000元。
四、材料管理方面
1、所有原材料、半成品、扣件必須于指定地點(diǎn)分類堆放整齊，不得隨丟亂放，如若發(fā)現(xiàn)對(duì)班組負(fù)責(zé)人實(shí)行罰款200元一次。
2、所有工種實(shí)行落手清制度，不服從管理或達(dá)不到預(yù)定要求的處以材料價(jià)5-50倍的經(jīng)濟(jì)處罰。
3、材料不得浪費(fèi)，在施工作業(yè)過(guò)程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以材料價(jià)的5-50倍的經(jīng)濟(jì)處罰。
五、項(xiàng)目部施工項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方面
1、以項(xiàng)目實(shí)際施工的面積為基礎(chǔ)（小區(qū)：按同一小區(qū)同時(shí)開(kāi)工的所有建筑為一項(xiàng)目工程）
5000㎡（含）以內(nèi)X1.1%
5000—20000㎡（含）X1%
21000—50000㎡X0.9%
大于50000㎡X0.8%
計(jì)算公式為：工程實(shí)際面積X合同單價(jià)X獎(jiǎng)勵(lì)百分率
2、以上工程獎(jiǎng)勵(lì)率按每個(gè)項(xiàng)目竣工結(jié)算及回款進(jìn)行，年終有未完成項(xiàng)目按合同的回款節(jié)點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未完成部分的轉(zhuǎn)入下年竣工結(jié)算回款后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、每個(gè)施工項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須遵守?zé)o重大傷亡事故、無(wú)經(jīng)濟(jì)糾紛的原則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4、項(xiàng)目部的施工項(xiàng)目獎(jiǎng)金由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)目在職人員進(jìn)行按勞、按功分配。
建筑工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度 2
為進(jìn)一步落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主"的方針，鼓勵(lì)先進(jìn)，懲罰"三違"，公司制定獎(jiǎng)罰條款如下：
一、獎(jiǎng)勵(lì)：
1、凡創(chuàng)雙標(biāo)、單標(biāo)的項(xiàng)目，都必須是目標(biāo)管理內(nèi)工程項(xiàng)目，其建筑面積在2500M2以上，建筑結(jié)構(gòu)層次不限。
2、確定創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標(biāo)獎(jiǎng)罰政策，合同一式三份。
3、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目確定后，分級(jí)上報(bào)主管部門(mén)，有分級(jí)主管部門(mén)分期到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收考核，一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗(yàn)收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級(jí)主管部門(mén)報(bào)告聯(lián)系驗(yàn)收考核。
4、獎(jiǎng)貼金兌現(xiàn)，憑主管驗(yàn)收部門(mén)發(fā)證為依據(jù)（文件）由總公司年終表彰大會(huì)上兌現(xiàn)，也可根據(jù)實(shí)際情況，在施工過(guò)程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額。
5、在市級(jí)以上大檢查中被通報(bào)表?yè)P(yáng)的工程項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
6、獎(jiǎng)貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補(bǔ)貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的，也可以從獎(jiǎng)?lì)~中抽出一部分獎(jiǎng)給施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理人員，以鼓勵(lì)大家創(chuàng)標(biāo)的積極性，獎(jiǎng)?lì)~有項(xiàng)目承包者自行決定。
7、獎(jiǎng)貼金由公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)，公司、辦事處預(yù)付。
8、對(duì)創(chuàng)標(biāo)的施工單位，在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。
9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎(jiǎng)罰，由檢查組臨時(shí)決定。
10、合同創(chuàng)標(biāo)，經(jīng)主管部門(mén)驗(yàn)評(píng)不達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目，按合同規(guī)定處罰條款處罰，有發(fā)包方負(fù)責(zé)收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時(shí)結(jié)清，同時(shí)對(duì)承包者將給予適當(dāng)?shù)?行政處分。
二、處罰：
1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項(xiàng)目經(jīng)理給予行政上降級(jí)及在一年內(nèi)給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分，情節(jié)惡劣清退，經(jīng)濟(jì)處罰依據(jù)簽具的《工程項(xiàng)目承包合同》和簽具的工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾的有關(guān)條款處理。
2、在省級(jí)大檢查中被通報(bào)批評(píng)者罰現(xiàn)金10000元，在市級(jí)大檢查中被通報(bào)批評(píng)者罰現(xiàn)金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標(biāo)準(zhǔn)》打分不滿75分者罰，缺一分罰100元。
3、安全職能部門(mén)出具的整改單，必須按規(guī)定日期整改好，然后回執(zhí)報(bào)出具部門(mén)復(fù)查驗(yàn)收，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款（獎(jiǎng)罰款由安全部門(mén)開(kāi)收付憑證，收付款由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)辦理）。
建筑工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度 3
1、總則
⑴為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度。
�、票局贫雀鶕�(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況制定。
2、適用范圍
本制度適用于項(xiàng)目部及施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰的管理
3、職責(zé)
�、刨|(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理
�、祈�(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金審批
4、制度內(nèi)容
�、趴己藢�(duì)象。
本制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的`各單位、包工隊(duì)進(jìn)行考核
�、瓶己藘�(nèi)容：
�、偈┕べ|(zhì)量記錄齊全；
�、谑┕挝凰┕さ姆猪�(xiàng)工程優(yōu)良率；
③標(biāo)牌、標(biāo)志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌；
④材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全；
�、葸^(guò)程控制記錄：各單位、部門(mén)要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書(shū)面計(jì)劃清單與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計(jì)劃清單分階段檢查落實(shí)情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定資格。
�、琴|(zhì)量獎(jiǎng)來(lái)源分兩部分：一部分為項(xiàng)目部按工程制定的質(zhì)量獎(jiǎng)，一部分為不固定嘉獎(jiǎng)（甲方、公司、項(xiàng)目部等），罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)基金
�、劝丛逻M(jìn)行考核，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問(wèn)題的，質(zhì)量獎(jiǎng)全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出考核評(píng)分表交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評(píng)分表后審核發(fā)放
�、蓪�(duì)個(gè)人獎(jiǎng)罰辦法：
①根據(jù)公司、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核
A對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)考核。對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元
B本單位職工（不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎(jiǎng)20-100元。按月單獨(dú)發(fā)放
C對(duì)外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎(jiǎng)勵(lì)
D對(duì)在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績(jī)優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)考核及分配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)
�、趯�(duì)專兼質(zhì)檢人員的考核
A對(duì)專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級(jí)考核
B考核以施工質(zhì)量問(wèn)題或缺陷在整改（有記錄）前被其他人員（非專兼質(zhì)檢人員）發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過(guò)兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元
C未按程序履行驗(yàn)收手續(xù)不享受獎(jiǎng)勵(lì)
D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級(jí)驗(yàn)收。若該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收一次不合格，扣除施工單位工程項(xiàng)目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元
E施工項(xiàng)目通過(guò)三級(jí)驗(yàn)收收?qǐng)?bào)請(qǐng)四級(jí)驗(yàn)收時(shí)若第一次不通過(guò)，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項(xiàng)目三級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢員50元，主持該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢壓20元
F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級(jí)驗(yàn)收連續(xù)兩個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)200元；連續(xù)四個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)400元，若不符合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，被上級(jí)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的處罰上級(jí)質(zhì)檢員相同金額
�、蹖�(duì)專兼職計(jì)量人員的考核
A對(duì)專兼職計(jì)量人員的考核每半年一次逐級(jí)考核
B考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計(jì)量器具在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過(guò)兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元
C計(jì)量器具帳、卡、物不對(duì)應(yīng)，免除獎(jiǎng)勵(lì)
�、軐�(duì)專業(yè)公司的考核
A對(duì)專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核
B獎(jiǎng)勵(lì)以管理人員（項(xiàng)目部、專業(yè)公司）是否認(rèn)真及時(shí)填報(bào)質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn)
C對(duì)違反施工工藝記錄的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人處以20元以上處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要可對(duì)屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn)，對(duì)責(zé)任單位可處以100元以上處罰
D對(duì)施工項(xiàng)目達(dá)到業(yè)主表彰，被列為施工現(xiàn)場(chǎng)樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎(jiǎng)勵(lì)、并上報(bào)公司
⑹考核分工
�、俑鲉挝毁|(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長(zhǎng)審核
�、诟鲉挝坏目己擞少|(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長(zhǎng)審核
�、蹖�(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)的考核由本工程部或財(cái)務(wù)部核發(fā)
建筑工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度 4
1、總則
�。�1）為貫徹“安全第一、預(yù)防為主“的安全生產(chǎn)方針，健全安全組織，強(qiáng)化安全管理加強(qiáng)安全監(jiān)督，檢查和安全獎(jiǎng)罰力度，特制定本制度。
�。�2）公司所屬各單位，均執(zhí)行本制度。
2、季度評(píng)價(jià)獎(jiǎng)罰
�。�1）公司對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)及分公司進(jìn)行安全檢查，以建設(shè)部頒布發(fā)的《施工企業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20xx和《xx市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》及總公司頒布發(fā)的《施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)，以月檢查評(píng)分、季度評(píng)比的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。
�。�2）月檢查評(píng)分在次月底3日前公布，作為對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及分公司的安全管理水平的評(píng)價(jià)，季度內(nèi)各月平均評(píng)分為評(píng)比獎(jiǎng)罰的季度平均評(píng)分=本季度各月評(píng)分之和/3。季度平均分計(jì)算值取小數(shù)點(diǎn)后一位、第二位按四舍五入記錄。季度內(nèi)檢查不足3個(gè)月的，按實(shí)際檢查月份算術(shù)平均值記。
�。�3）有兩個(gè)及兩個(gè)以上施工現(xiàn)場(chǎng)的單位月評(píng)分，以被檢施工現(xiàn)場(chǎng)的平均得分計(jì)算。
月檢查評(píng)分=受檢施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分之和/受檢施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)
�。�4）機(jī)械施工單位受檢內(nèi)容突出大型機(jī)械的拆裝、運(yùn)輸、安全裝置、驗(yàn)收及維修檢查及時(shí)和資料完整性等。
�。�5）獎(jiǎng)罰計(jì)量單位以本季度內(nèi)在施工面積每千平方米或萬(wàn)元產(chǎn)值為一個(gè)計(jì)算單位，面積與產(chǎn)值均取整數(shù)部分。
3、安全管理獎(jiǎng)罰
�。�1）在安全生產(chǎn)管理中，自覺(jué)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并定期檢查執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)，臨時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)消除施工中的安全隱患，保障安全生產(chǎn)的單位和個(gè)人均給予獎(jiǎng)勵(lì)。
�。�2）對(duì)單位獎(jiǎng)勵(lì)額為500-2000元，對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額為50-100元，有突出貢獻(xiàn)的根據(jù)業(yè)績(jī)加獎(jiǎng)厲額，但最高不超過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)額的兩倍。
�。�3）有如下表現(xiàn)之一的單位和個(gè)人可受到獎(jiǎng)勵(lì)：
①認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度、成績(jī)顯著的。
�、谠诎踩夹g(shù)、勞動(dòng)保護(hù)科研方面的革新或發(fā)明，提出有價(jià)值的合理化建議的。
�、墼趧�(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中，始終保持施工現(xiàn)場(chǎng)較高管理水平，在行業(yè)或企業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的。
�、芄ぷ髦�，取得有推廣價(jià)值的安全管理經(jīng)驗(yàn)的。
�、莘乐怪卮髠鍪鹿驶蛑卮笤O(shè)備事故，在事故搶救中表現(xiàn)突出的。
�、拊诟鞣N安全生產(chǎn)活動(dòng)中，被評(píng)為行業(yè)或企業(yè)先進(jìn)的。
（4）對(duì)發(fā)生死亡、重傷，一次3人以上傷害事故的'單位，按違反《勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)處罰實(shí)施辦法》，承擔(dān)各級(jí)經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)負(fù)擔(dān)處理事故過(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用，公司同時(shí)對(duì)事故單位追加罰款3000元。
�。�5）對(duì)發(fā)生傷亡事故隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查出責(zé)令其補(bǔ)報(bào)，除按第十二條處罰外，追加罰款2000元，對(duì)責(zé)任人按有關(guān)條款另行處罰。
�。�6）有如下情節(jié)之一的單位，依據(jù)責(zé)任程度給予500~5000元的罰款。
①對(duì)施工作業(yè)人員不進(jìn)行安全教育或安全教育不落實(shí)，沒(méi)有安全教育資料，經(jīng)批評(píng)仍無(wú)改進(jìn)的。
②施工作業(yè)人員聯(lián)�；ケ０踩�(zé)任制未落實(shí)或不起作用的。
③無(wú)安全檢查制度或有制度未落實(shí)，不按規(guī)定進(jìn)行安全檢查、反饋、整改、評(píng)定資料不全的。
�、苁┕ぷ鳂I(yè)無(wú)方案，無(wú)安全技術(shù)措施或安全技術(shù)措施缺乏針對(duì)性，安全技術(shù)資料不全的。
�、菰O(shè)施或設(shè)備使用前未進(jìn)行驗(yàn)收或驗(yàn)收資料不全，經(jīng)指出無(wú)改進(jìn)的。
⑥部履行交底手續(xù)，交底手續(xù)或資料不齊全，或有安全技術(shù)交底但未落實(shí)，檢查監(jiān)督不到位。
�、摺八目凇啊拔迮R邊“未按規(guī)定要求進(jìn)行防護(hù)，或防護(hù)不符合標(biāo)準(zhǔn)的。
�、喟l(fā)現(xiàn)安全隱患，不及時(shí)采取措施的、不及時(shí)報(bào)告的、釀成事故的。
建筑工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度 5
為了保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工管理，促進(jìn)工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)安全文明施工，經(jīng)指揮部研究決定實(shí)施工程獎(jiǎng)罰制度，具體如下；
工程質(zhì)量
下列影響主體工程質(zhì)量或造成質(zhì)量缺陷的問(wèn)題，責(zé)令停工返工外并處罰：
1.現(xiàn)澆模板支撐不牢，頂住或滿堂架坍塌下沉、撐幫變形、跑漿漏漿、拆模后柱、梁出現(xiàn)彎曲、歪扭、軸線位移和斷面尺寸偏差超過(guò)允許規(guī)定；接渣處錯(cuò)臺(tái)不順，夾渣不實(shí)；罰款：200元/次
2.現(xiàn)澆模板局部厚度不夠，表面不平積水，罰款300元/處。
3.不按規(guī)定留置試塊或弄虛作假，罰款100元/次。
4.鋼筋、水泥、商品混凝土以及水電管材等主要材料與設(shè)計(jì)圖紙、合同要求不符；現(xiàn)場(chǎng)拌制砂漿、混凝土不安配合比兌料；施工故意減料；罰款500元/次。
5.混凝土缺陷未經(jīng)甲方和監(jiān)理人員同意，擅自修補(bǔ)的.，罰款300元/次
6.隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收合格擅自隱藏的，罰款300元/次。
7.鋼筋主筋移位，間距與設(shè)計(jì)不符，下料長(zhǎng)度與搭接長(zhǎng)度不夠；柱、梁、箍筋加密不安設(shè)計(jì)和規(guī)定要求；鋼筋捆扎不牢，應(yīng)綁未綁；保護(hù)層偏大偏小，馬蹬，墊塊數(shù)量少，拆模樓筋；板負(fù)筋踩踏嚴(yán)重；罰款300元/處
8.混凝土蜂窩，馬面，空洞，漏筋超過(guò)允許規(guī)定；少貧混凝土表面出現(xiàn)開(kāi)裂振搗不實(shí)，漏震過(guò)震；接錯(cuò)處理不好，留檔方法不當(dāng)；澆水或覆蓋養(yǎng)護(hù)不及時(shí)；罰款400元/處
9.粘土磚或混凝土加氣砌塊干磚上墻、頂頭灰縫不實(shí)；墻體拉結(jié)筋遺漏或不按規(guī)定放置；罰款200元/次
10.預(yù)留空洞、預(yù)埋件，預(yù)埋套管遺漏，錯(cuò)位，破損或不按規(guī)定施工，罰款100元/次
施工管理
1、項(xiàng)目經(jīng)理不靠工地或無(wú)故缺勤罰款200元。
2、夜晚加班無(wú)帶班領(lǐng)導(dǎo)（或技術(shù)員）、相關(guān)工種不設(shè)專人現(xiàn)場(chǎng)值班的罰款200元。
3、工程不能如期竣工每延誤一天處以萬(wàn)分之一款。
4、工程出現(xiàn)梁、板斷裂、墻體裂縫等重大質(zhì)量事故或永久性質(zhì)量缺陷，施工出現(xiàn)人員傷亡安全事故，視具體情況，處5000元罰款，施工安全
5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽或不及帽帶，每人次罰款50元，另處安全員和工種負(fù)責(zé)人個(gè)50元。
6、高空作業(yè)不系安全帶，每人次罰款60元，并處安全員和工鐘負(fù)責(zé)人個(gè)50元。
7、安全網(wǎng)和腳手架不按規(guī)定要求設(shè)置或設(shè)置不及時(shí)、不閉合；不按規(guī)定搭設(shè)安全通道，每次罰款300元。
8、施工用電不按照安全規(guī)定，機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置不全，每次每處罰款400元。
9、機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、超負(fù)荷作業(yè)或操作工疲勞作業(yè)，每處罰款500元
以上罰款一旦發(fā)生，乙方必須在每次例會(huì)時(shí)交納到工程監(jiān)理部，由監(jiān)理部設(shè)專帳統(tǒng)一管理，全部用于工程獎(jiǎng)勵(lì)。拒不繳納罰款者，由甲方從工程進(jìn)度款中加倍扣除。
工程獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)工程質(zhì)量好、進(jìn)度快、無(wú)安全事故地工種給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象和金額，由甲方、監(jiān)理方和乙方共同檢查評(píng)分確定，并按實(shí)際發(fā)生，在工地例會(huì)時(shí)當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。
本制度罰款不是目的，目的是促進(jìn)工地加強(qiáng)管理，把各項(xiàng)措施落實(shí)到處，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的良好施工氛圍，確保工程質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
建筑工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度 6
為加強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)施工人員責(zé)任心，有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
(一)質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施
1、各分部分項(xiàng)工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長(zhǎng)編寫(xiě)施工質(zhì)量技術(shù)交底并對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底工作，有必要時(shí)還應(yīng)對(duì)于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范或過(guò)程指導(dǎo)。
2、主要或重要的分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)�，F(xiàn)場(chǎng)施工必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行。
3、各工長(zhǎng)要制定本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)部措施，并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰原則。
4、現(xiàn)場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)上一道工序的存在質(zhì)量問(wèn)題，下一道工序的施工人員(主要指工長(zhǎng))有義務(wù)指出要求整改，并有權(quán)拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長(zhǎng)和質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，搞好全過(guò)程的質(zhì)量控制。
5、每一個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢后，主管工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員填寫(xiě)工程質(zhì)量技術(shù)資料，收集整理完后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)理組，以便監(jiān)理組能按時(shí)填報(bào)本月質(zhì)量報(bào)表，作出質(zhì)量工作分析，并及時(shí)向公司匯報(bào)工程質(zhì)量情況。
6、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理組成員有權(quán)力和責(zé)任發(fā)出質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單，由相關(guān)責(zé)任人簽收后認(rèn)真按時(shí)完成；任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對(duì)確實(shí)存在爭(zhēng)議的問(wèn)題，工長(zhǎng)應(yīng)在簽收整改通知后注明，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)裁決。對(duì)整改通知上問(wèn)題的整改必須按時(shí)完成，有困難要及時(shí)提出，不得在延誤后找理由推脫責(zé)任。
7、各班組在施工過(guò)程中有責(zé)任保護(hù)自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行，未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的原材料及其半成品嚴(yán)禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場(chǎng)加工使用的半成品或材料，必須嚴(yán)格按照施工配合比配制，現(xiàn)場(chǎng)集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)配合比計(jì)量標(biāo)牌，做到計(jì)量準(zhǔn)確。
10、項(xiàng)目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，同時(shí)采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施。
11、項(xiàng)目將在施工過(guò)程中根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施，盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。
12、結(jié)合工程實(shí)際施工情況成立QC活動(dòng)小組，開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問(wèn)題，確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)。
(二)有關(guān)獎(jiǎng)罰條例
1、分部、子分部、分項(xiàng)工程開(kāi)始施工，而相關(guān)工長(zhǎng)未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的，對(duì)相關(guān)工長(zhǎng)罰款50元/次。工長(zhǎng)交底清楚，作業(yè)班組不按照交底施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。
2、分部分項(xiàng)工程完成以后，未及時(shí)填報(bào)相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料，從而造成信息傳遞延誤的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。
3、工長(zhǎng)拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問(wèn)題，罰款50元/次，并承擔(dān)因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對(duì)工長(zhǎng)罰款50元/次，班組不積極完成工長(zhǎng)的整改安排，工長(zhǎng)有權(quán)力處罰班組或提請(qǐng)質(zhì)檢員對(duì)班組進(jìn)行處罰。工長(zhǎng)和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書(shū)面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長(zhǎng)要共同加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督，工長(zhǎng)安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長(zhǎng)要經(jīng)過(guò)自檢認(rèn)為合格后才能提請(qǐng)相關(guān)質(zhì)檢員正式驗(yàn)收，如果質(zhì)檢員在接到正式驗(yàn)收申請(qǐng)后一次抽檢(或全檢)合格率達(dá)不到85%以上，對(duì)報(bào)驗(yàn)工長(zhǎng)罰款50元/次；多處存在較嚴(yán)重的問(wèn)題則加倍處罰。
6、下道工序有權(quán)對(duì)上道工序進(jìn)行監(jiān)督，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，下道工序施工人員至少承擔(dān)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的`處罰(包括工長(zhǎng)和施工班組)。
7、不注意進(jìn)行成品保護(hù)的要承擔(dān)相應(yīng)造成的返工費(fèi)用，并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。
8、項(xiàng)目每周組織一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)良并獲得第一名的班組，項(xiàng)目給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000元；質(zhì)量被評(píng)為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算，同時(shí)給予1000-3000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長(zhǎng)和質(zhì)檢員的獎(jiǎng)罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個(gè)月被評(píng)為優(yōu)良的分項(xiàng)工程，施工班組獎(jiǎng)勵(lì)2000元，主管工長(zhǎng)和質(zhì)檢員嘉獎(jiǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%。
9、在施工過(guò)程中，能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員，由監(jiān)理組以書(shū)面報(bào)告提請(qǐng)項(xiàng)目給予200-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行》。
建筑工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度是確保工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成的重要管理措施。以下是根據(jù)參考文章整理的三篇關(guān)于建筑工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度的示例：
建筑工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度 7
一、目的
為加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行，提高施工單位的工作積極性和責(zé)任感，特制定本獎(jiǎng)罰制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有建筑工程項(xiàng)目及其施工單位。
三、獎(jiǎng)罰原則
公平公正：獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)明確，執(zhí)行過(guò)程公開(kāi)透明。
科學(xué)合理：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際情況，合理設(shè)定獎(jiǎng)罰條件和標(biāo)準(zhǔn)。
激勵(lì)與約束并重：既獎(jiǎng)勵(lì)提前完成任務(wù)的施工單位，也懲罰延誤工期的施工單位。
四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)
提前完成工程節(jié)點(diǎn)：根據(jù)提前的天數(shù)和工程規(guī)模，給予施工單位相應(yīng)的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。例如，月進(jìn)度每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)500元，季進(jìn)度每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)1000元等。
優(yōu)秀表現(xiàn)：對(duì)于在工程進(jìn)度管理中表現(xiàn)突出的施工單位，可給予額外獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。
進(jìn)度懲罰
延誤工程節(jié)點(diǎn)：根據(jù)延誤的.天數(shù)和工程規(guī)模，對(duì)施工單位進(jìn)行相應(yīng)的罰款。例如，月進(jìn)度每延誤一天罰款1000元，季進(jìn)度每延誤一天罰款2000元等。
嚴(yán)重滯后：對(duì)于施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，公司可采取更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施，并視情況追加罰款。
五、執(zhí)行流程
計(jì)劃制定：項(xiàng)目管理組根據(jù)合同條款和項(xiàng)目需求，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃。
實(shí)施與監(jiān)督：施工單位按照計(jì)劃進(jìn)行施工，項(xiàng)目管理組定期進(jìn)行施工進(jìn)度檢查，確保計(jì)劃執(zhí)行到位。
評(píng)估與獎(jiǎng)罰：根據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果，項(xiàng)目管理組對(duì)施工單位進(jìn)行評(píng)估，并按照獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。
反饋與調(diào)整：項(xiàng)目管理組將評(píng)估結(jié)果反饋給施工單位，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。
建筑工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度 8
一、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
提前完成獎(jiǎng)勵(lì)
施工單位提前完成工程節(jié)點(diǎn)，且工程質(zhì)量符合要求的，按照提前的天數(shù)和合同約定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)于提前完成多個(gè)工程節(jié)點(diǎn)的施工單位，可累加獎(jiǎng)勵(lì)。
優(yōu)秀表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)
在工程進(jìn)度管理中表現(xiàn)突出的施工單位，如積極配合項(xiàng)目管理組工作、主動(dòng)解決施工難題等，可給予額外獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。
二、懲罰規(guī)定
延誤懲罰
施工單位未按時(shí)完成工程節(jié)點(diǎn)，且無(wú)正當(dāng)理由的.，按照延誤的天數(shù)和合同約定的罰款標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款。
對(duì)于多次延誤或延誤情節(jié)嚴(yán)重的施工單位，可加倍罰款或采取其他懲罰措施。
質(zhì)量問(wèn)題懲罰
施工單位在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻的，除承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用外，還需按照合同約定的罰款標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款。
三、執(zhí)行與監(jiān)督
項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行與監(jiān)督，確保獎(jiǎng)罰措施落實(shí)到位。
施工單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目管理組的工作，如實(shí)報(bào)告施工進(jìn)度和質(zhì)量情況。
建筑工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度 9
一、目的
為加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理，確保工程按時(shí)完工，提高項(xiàng)目管理效率和水平，特制定本獎(jiǎng)罰制度。
二、適用范圍
本制度適用于所有參與建筑工程項(xiàng)目的`施工單位。
三、獎(jiǎng)罰原則
公平公正：獎(jiǎng)罰評(píng)定應(yīng)基于客觀事實(shí)，公平公正。
明確標(biāo)準(zhǔn)：明確進(jìn)度獎(jiǎng)罰的具體標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行流程。
及時(shí)有效：獎(jiǎng)罰應(yīng)及時(shí)執(zhí)行，以激勵(lì)和約束施工單位。
四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
進(jìn)度提前獎(jiǎng)勵(lì)：
如施工單位能提前完成工程節(jié)點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和提前時(shí)間，給予一定比例的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)項(xiàng)目管理組及質(zhì)安部門(mén)評(píng)定確認(rèn)后執(zhí)行。
進(jìn)度延誤罰款：
如施工單位未能按時(shí)完成工程節(jié)點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和延誤時(shí)間，扣除一定比例的工程款作為罰款。
罰款標(biāo)準(zhǔn)需明確，并經(jīng)項(xiàng)目管理組及質(zhì)安部門(mén)評(píng)定確認(rèn)。
五、執(zhí)行流程
施工進(jìn)度計(jì)劃：施工單位根據(jù)合同要求提交施工進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目管理組審核批準(zhǔn)。
定期檢查評(píng)估：項(xiàng)目管理組定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查評(píng)估，記錄實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。
獎(jiǎng)罰評(píng)定：根據(jù)檢查結(jié)果，項(xiàng)目管理組進(jìn)行獎(jiǎng)罰評(píng)定，并向財(cái)務(wù)部門(mén)提交獎(jiǎng)罰申請(qǐng)。
獎(jiǎng)罰執(zhí)行：財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目管理組的申請(qǐng)，發(fā)放獎(jiǎng)金或扣除罰款。
建筑工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度 10
一、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
提前完成節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)：每提前完成一個(gè)關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)施工單位合同金額的X%（具體比例根據(jù)項(xiàng)目情況確定）。
優(yōu)秀施工獎(jiǎng)：在月度或季度評(píng)比中，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全均表現(xiàn)優(yōu)異的施工單位，額外獎(jiǎng)勵(lì)Y元。
二、罰款細(xì)則
延誤罰款：
延誤1-3天，罰款Z元/天；
延誤4-7天，罰款增加至A元/天；
延誤7天以上，除按上述標(biāo)準(zhǔn)罰款外，還需承擔(dān)由此產(chǎn)生的額外損失。
質(zhì)量、安全問(wèn)題引發(fā)的'延誤：因施工質(zhì)量或安全問(wèn)題導(dǎo)致的進(jìn)度延誤，除按上述標(biāo)準(zhǔn)罰款外，還需承擔(dān)整改費(fèi)用及因此產(chǎn)生的其他損失。
建筑工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度 11
建筑工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度是為了確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，激勵(lì)施工單位按照計(jì)劃進(jìn)行施工而制定的一套制度。以下是對(duì)該制度的具體說(shuō)明：
一、制度目的
確保工程進(jìn)度的按時(shí)推進(jìn)，減少延誤。
提高工程質(zhì)量，保障施工安全。
激勵(lì)施工單位和人員的積極性，促進(jìn)項(xiàng)目管理的效率。
二、獎(jiǎng)罰評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1. 進(jìn)度獎(jiǎng)罰
提前完成：按照工程進(jìn)度計(jì)劃的安排，如果施工單位能夠提前完成工程節(jié)點(diǎn)，則可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)具體的工程情況和工程進(jìn)度計(jì)劃制定，需經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理組及質(zhì)安部門(mén)評(píng)定確認(rèn)后執(zhí)行。
延遲完成：如果施工單位延遲完成工程節(jié)點(diǎn)，則需要承擔(dān)相應(yīng)的罰款。罰款數(shù)額同樣根據(jù)具體情況制定。
2. 質(zhì)量獎(jiǎng)罰
質(zhì)量合格：施工單位在施工過(guò)程中需要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工，如果一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量合格，施工單位可獲得一定的獎(jiǎng)金。
質(zhì)量問(wèn)題：如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，施工單位需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并可能面臨罰款。同時(shí)，需要重新進(jìn)行施工，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3. 安全獎(jiǎng)罰
安全施工：施工單位必須按照相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全施工，確保施工人員的安全。如果施工單位在施工過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀，沒(méi)有發(fā)生安全事故，可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金。
安全事故：如果施工單位在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，需要承擔(dān)相應(yīng)的'責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。除了行政處罰外，還可能面臨經(jīng)濟(jì)賠償和限制合作等后果。
三、獎(jiǎng)罰執(zhí)行流程
施工組織：項(xiàng)目組織施工單位根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保按照計(jì)劃進(jìn)行施工。
檢查評(píng)估：項(xiàng)目管理組定期對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況進(jìn)行檢查評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定是否獎(jiǎng)罰。
獎(jiǎng)金申請(qǐng)與發(fā)放：對(duì)于滿足獎(jiǎng)勵(lì)條件的施工單位，項(xiàng)目管理組需要向財(cái)務(wù)部門(mén)提交獎(jiǎng)金申請(qǐng)，并按照相關(guān)流程發(fā)放獎(jiǎng)金。
罰款處理：對(duì)于需要罰款的施工單位，項(xiàng)目管理組需要向財(cái)務(wù)部門(mén)提交罰款申請(qǐng)，并按照相關(guān)流程扣除相應(yīng)金額。
安全事故處理：對(duì)于發(fā)生安全事故的施工單位，項(xiàng)目管理組需要立即處理，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查和處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并追究責(zé)任。
四、特殊情況處理
在某些特殊情況下，如材料供應(yīng)不足、政策性因素（如環(huán)保要求、疫情等）等，可能會(huì)影響工程進(jìn)度。在這些情況下，項(xiàng)目管理組可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并相應(yīng)調(diào)整獎(jiǎng)罰措施。
五、制度效果
建立建筑工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度有利于提高施工單位的工作積極性，促進(jìn)工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。
同時(shí)，該制度也有助于保障工程質(zhì)量和工程安全，提高項(xiàng)目管理的效率和水平。
綜上所述，建筑工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度是一項(xiàng)重要的管理措施，對(duì)于確保工程進(jìn)度的按時(shí)推進(jìn)、提高工程質(zhì)量和保障施工安全具有重要意義。
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