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項目部的規(guī)章制度
在當今社會生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的項目部的規(guī)章制度，希望能夠幫助到大家。
項目部的規(guī)章制度1
工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內(nèi)容：
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；
2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的'專業(yè)工程師負責制；
�、诠こ滩扛鶕�(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
�、俟こ滩繉嵭卸ㄆ诂F(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議；
�、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。
�、鄯e極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
�、僖髮I(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；
�、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
�、軐懗龉芾砣罩�，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經(jīng)理崗位責任制
�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；
②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；
③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；
�、芙M織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、葜鞒旨追�、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；
�、藿M織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。
�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。
項目部的規(guī)章制度2
1、 認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負責工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。
2、 負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責權(quán)限。
3、 組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。
4、 對項目范圍內(nèi)的各單位工程室內(nèi)外相關(guān)工程組織內(nèi)、外包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。
5、 組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復(fù)查。
6、 根據(jù)公司每年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。
7、 嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。
8、 負責公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進行。
項目工程師的崗位職責
9、 負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制定以及施工項目的技術(shù)管理制度。
10、 開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項：
�。�1） 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。
�。�2） 組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。
�。�3） 經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。
（4） 監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。
（5） 組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。
（6） 工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。
3、 負責質(zhì)量管理工作
�。�1） 監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真地完成。
�。�2） 組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。
�。�3） 配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。
�。�4） 處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向主任工程師報告，并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。
4、 開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。
5、 組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學習，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目，應(yīng)組織參觀學習和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。
施工員的職責
1、 認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。
2、 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。
3、 切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。
4、 定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。
5、 組織腳手架、井字架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。
6、 協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的'管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。
7、 不得安排無證人員進行特種作業(yè)。
8、 參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。
質(zhì)量員職責
1、 向所有檢查范圍的幢號、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。
2、 及時進行隱蔽工程驗收和及時復(fù)核，同時按質(zhì)量評定標準，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。
3、 對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。
4、 組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的班組、工人處以5—50元的罰款。
5、 配合材料員對各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進行質(zhì)量驗證，嚴禁不合格材料的使用。
6、 及時向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。
安全員職責
1、 貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。
2、 參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。
3、 負責對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工程。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
4、 深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。
5、 正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。
6、 負責對現(xiàn)場安全設(shè)施的`檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。
7、 督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。
8、 參與項目部的工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。
9、 參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。
材料員職責
1、 遵紀守法，拒腐、抵歪風。
2、 及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。
3、 根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足施工材料的數(shù)量。
4、 負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。
5、 及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書和材料復(fù)試報告。
6、 根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。
資料員職責
1、 根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。
2、 及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。
3、 協(xié)助測試計量部門做好對砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。
4、 及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。
5、 認真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進度同步。
6、 所有技術(shù)資料必須及時、正確、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。
7、 負責項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。
統(tǒng)計、核算員職責
1、 認真學習掌握國家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。
2、 及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。
3、 根據(jù)有關(guān)單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關(guān)工程量或定額單價的書面證明。
4、 及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值（指標）的準確數(shù)據(jù)。
財務(wù)人員職責
1、 認真執(zhí)行國家財經(jīng)紀律和財務(wù)制度。
2、 認真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報銷憑證，監(jiān)督財務(wù)收支的合法性。
3、 建立有關(guān)帳目及時核對并清理債權(quán)債務(wù)。定期與公司財務(wù)部門核對工程資金的收支情況（一個月不得少于一次），保證帳帳相符。
4、 及時做好現(xiàn)金、銀行日記帳等有關(guān)帳目，做好日清月結(jié)，保證帳款相符。
5、 保管好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。
6、 負責到公司財務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。
7、 按月編報《職工工效花名冊》，并據(jù)此向公司財務(wù)領(lǐng)取職工工資。
8、 在每月的25日前向公司財務(wù)部門編報次月的《工程資金收支計劃表》。
9、 負責項目部的成本核算。
10、 及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。
生產(chǎn)班組職責
1、 按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。
2、 監(jiān)督、檢查本班組操作人員按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
3、 組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。
4、 負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。
5、 認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。
6、 搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場現(xiàn)組級安全教育。
7、 組織本組職工學習施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。
8、 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。
9、 發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。
10、 有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。
項目部的規(guī)章制度3
為加強項目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。 適用范圍：項目部所有成員。 內(nèi)容：
一、員工上班應(yīng)穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔，嚴禁留胡須、長發(fā)、染發(fā)、剃光頭等，更不得穿拖鞋上工地。
二、員工不得醉酒上班和上、值班期間期間飲酒，吸煙應(yīng)在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。
三、員工應(yīng)遵循逐級請示匯報制度，有事應(yīng)先向直接上級匯報，只有當直接上級解決不了時，方可向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
四、上班期間嚴禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、看電視、上網(wǎng)聊天、聚眾賭博等，違者一次罰款200元，出現(xiàn)多次，扣除績效工資，因賭博行為給公司造成損失由當事人承擔全部責任。
五、員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團結(jié)的言論；對其他員工和領(lǐng)導(dǎo)有意見，應(yīng)該當面提出，協(xié)商解決或向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴，嚴禁當面不說，背后牢騷；嚴禁以任何理由尋釁滋事和大家斗毆。
六、員工在工作中，應(yīng)認真履行對同事的監(jiān)督職責，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。對同事工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔責任，嚴禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給公司造成更大的損失。
七、作業(yè)期間，項目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場的`，給予罰款300元，并視情節(jié)嚴重扣除當月月效工資，現(xiàn)場技術(shù)負責人不在現(xiàn)場的給予罰款200元，施工現(xiàn)場員工不在現(xiàn)場的給予罰款100元，第二次在原有基礎(chǔ)上加大罰款100元，以此類推；以上人工因擅自離開崗位而引起公司直接損失者，公司將依法追究其刑事責任及民事責任。
八、項目部員工應(yīng)當該熟讀本人崗位職責，作好自己職責范圍內(nèi)的工作，為公司服好務(wù)，作出自己應(yīng)有的貢獻。如因自身工作能力原因給項目部造成了停工
或誤工，一次罰款200元，扣除當月績效工資，并視情節(jié)嚴重另行處理。
九、項目部員工對待業(yè)主、監(jiān)理、友好單位應(yīng)態(tài)度友善，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)協(xié)調(diào)解決。嚴禁爭吵，違者給予嚴肅處理。并追究領(lǐng)導(dǎo)責任。
十、項目部員工嚴禁接受勞務(wù)公司宴請和紅包，如有類似情況出現(xiàn)，項目經(jīng)理罰200元/次，當事人罰300元/次，除正常工作接觸及工程需要外，需報公司批準才能參加。
十一、恪盡職守、刻苦學習專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同事之間相互幫助，相互學習，共同提高。 具體規(guī)定：
1、工作時間：
�。�1）本項目部員工實行每月休息3天制度，盡量在工程不是很忙或現(xiàn)場不能施工作業(yè)時休息。
�。�2）想你們不按具體工作時間計劃制定上下班時間，以現(xiàn)場工人上下班時間為準�？记跁r間以住在項目部為準，晚上不得隨意回家，未經(jīng)批準擅自離開者視為曠工處理。
�。�3）以月為計算單位，第一次遲到早退扣款20元，第二次遲到早退扣款30元；第三次遲到早退扣款50元，依次類推，曠工一天罰3天工資。
�。�4）遲到早退曠工情節(jié)嚴重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務(wù)合同。
�。�5）遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經(jīng)查屬實的，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準可不按遲到、早退處理。
2、曠工：
�。�1）未向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請請假并經(jīng)批準者，或未按規(guī)定時間請假或違反病、事假規(guī)定一律按曠工處理。
（2）向上級領(lǐng)導(dǎo)請假但未通過批準擅自離開崗位者均按照以上罰款曠一扣三加大2倍執(zhí)行。
3、請銷假：
�。�1）主管以下人員（含主管）請假一天的由項目經(jīng)理批準，兩天或三天的
由分管領(lǐng)導(dǎo)批準，三天以上的由總經(jīng)理批準；所有的請假人員都需在辦公室主任處備案，并提前一天認真寫好請假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可離開。
�。�2）員工因公外出不能按時打考勤卡，應(yīng)及時在考勤卡上注明原因，并由部門經(jīng)理簽字確認。
4、違紀和獎勵處理：
�。�1）行政部經(jīng)辦人員和各部門考勤員應(yīng)認真做好登記、統(tǒng)計、上報工作，如有徇私或失職，經(jīng)查實后，嚴肅處理。請事假一次扣除當天工資，除正常休假以外。
�。�2）行政部根據(jù)各部門考勤員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資。
�。�3）員工連續(xù)一年未請病假、事假和遲到、早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎。
5、項目部獎勵、處罰制度。
�。�1）項目部每周上報公司的各項任務(wù)，不按時完成一次扣項目部項目獎2000元，二次4000元，如原計劃節(jié)點工期每次一萬。如全部都提前完成項目部自制的各項計劃指標和節(jié)點工期。公司在項目部利潤中拿出2%另行獎勵給項目部。
�。�2）項目部內(nèi)部管理，如各項規(guī)章制度的落實，每月必須達到95%以上。否則追究責任人的經(jīng)濟處罰。
（3）項目部出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故及材料，管理漏洞。全項目部不發(fā)項目獎金，并扣發(fā)項目部內(nèi)當事人及責任人的績效工資。
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