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購物中心薪酬管理制度
在我們平凡的日常里，很多場合都離不了制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機(jī)制三個部分構(gòu)成。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的購物中心薪酬管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
購物中心薪酬管理制度1
第一章 總則
第一條 目的
為更好地調(diào)動天虹商場股份有限公司（以下簡稱“公司”）高管人員的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步完善激勵和約束機(jī)制，促使高管人員在關(guān)注公司當(dāng)期效益的同時，關(guān)注公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)公司效益的更快增長，特制訂本辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理級高管人員。
第二章 總經(jīng)理年薪構(gòu)成
第三條 總經(jīng)理年薪構(gòu)成
總經(jīng)理年薪由基本年薪、住房補(bǔ)貼、績效年薪、EVA年薪等構(gòu)成。
在正常完成公司年度經(jīng)營計劃的情況下，總經(jīng)理年薪四種構(gòu)成之間的關(guān)系是：（基本年薪+住房補(bǔ)貼）：績效年薪：EVA 年薪=4：3：3。
第四條 基本年薪
每年年初，由公司董事會提名、薪酬與考核委員會根據(jù)公司上年度總資產(chǎn)、營業(yè)收入及毛利三項財務(wù)指標(biāo)，對公司進(jìn)行評價，并結(jié)合企業(yè)類別、評價標(biāo)準(zhǔn)、總經(jīng)理工作年限、市場同類企業(yè)高管薪酬水平等，提出總經(jīng)理基本年薪水平意見，報公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行�？偨�(jīng)理基本年薪一般在每年 4月份調(diào)整。
第五條 住房補(bǔ)貼
總經(jīng)理依法享受住房補(bǔ)貼，其金額為基本年薪的 13%。
第六條 績效年薪
總經(jīng)理的績效年薪由其年度績效考核結(jié)果確定。具體核算方法如下：
總經(jīng)理績效年薪=（基本年薪+住房補(bǔ)貼）×M1×績效考核系數(shù)（M1 為調(diào)節(jié)系數(shù)，由公司董事會根據(jù)正常完成公司年度經(jīng)營計劃情況下的年薪構(gòu)成比例適時調(diào)整）。
績效年薪的核定程序如下：
�。ㄒ唬┟磕昴瓿�，由公司董事會基于公司年度經(jīng)營目標(biāo)及 BSC，確定總經(jīng)理的年度績效目標(biāo)；
�。ǘ┠甓冉Y(jié)束，由總經(jīng)理對其年度績效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)和自評；
�。ㄈ┯晒径聲䦟偨�(jīng)理的績效考核結(jié)果進(jìn)行審批，確定具體績效年薪水平。
第七條EVA年薪
總經(jīng)理 EVA年薪以公司經(jīng)濟(jì)增加值 EVA為核定指標(biāo)，當(dāng) EVA≤0 時，無 EVA年薪；當(dāng)EVA>0 時，EVA年薪=EVA×M2（M2為調(diào)節(jié)系數(shù)，由公司董事會根據(jù)正常完成公司年度經(jīng)營計劃情況下的年薪構(gòu)成比例、年初 EVA 預(yù)計值設(shè)定，適時調(diào)整）。
第八條 獎金池的設(shè)立及應(yīng)用
考慮公司業(yè)績波動及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢等因素對總經(jīng)理年薪的影響，當(dāng)總經(jīng)理的年薪總額超過最高年薪封頂額時，超額部分將轉(zhuǎn)入由公司為其設(shè)立的獎金池；當(dāng)總經(jīng)理的年薪低于基準(zhǔn)年薪總額時，則從其獎金池中提取留存的獎金，以基準(zhǔn)年薪總額為上限補(bǔ)發(fā)年薪。獎金池內(nèi)留存的獎金在總經(jīng)理任期內(nèi)滾存，任期屆滿后則清零重新執(zhí)行。
最高年薪封頂額的確定方法：
總經(jīng)理最高年薪封頂額根據(jù)總經(jīng)理固定年薪（基本年薪與住房補(bǔ)貼之和）與浮動年薪的合理比例測算確定，計算公式如下：
EVA年薪/（基本年薪+住房補(bǔ)貼+績效年薪+EVA年薪）≤M3，M3 為調(diào)節(jié)系數(shù)，由公司董事會適時調(diào)整。
第三章 副總經(jīng)理級高管人員年薪構(gòu)成
第九條 副總經(jīng)理級高管人員年薪構(gòu)成
副總經(jīng)理級高管人員年薪由基本年薪、住房補(bǔ)貼、績效年薪和獎勵年薪等構(gòu)成。
在正常完成公司年度經(jīng)營計劃的情況下，副總經(jīng)理級高管人員年薪四種構(gòu)成之間的`關(guān)系是：（基本年薪+住房補(bǔ)貼）：績效年薪：獎勵年薪=4：2：4。
第十條 基本年薪
副總經(jīng)理級高管人員基本年薪原則上為總經(jīng)理基本年薪的 60%-80%，一般在每年4月份調(diào)整，由公司董事會提名、薪酬與考核委員會根據(jù)副總經(jīng)理級高管員上一年度薪酬情況、結(jié)合公司經(jīng)營狀況及員工上一年度整體常規(guī)調(diào)薪比例狀況，提出各副總經(jīng)理的年薪水平意見，報公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。從調(diào)整當(dāng)月起，副總經(jīng)理級高管人員的基本年薪按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第十一條 住房補(bǔ)貼
副總經(jīng)理級高管人員依法享受住房補(bǔ)貼，其金額為基本年薪的 13%。
第十二條 績效年薪
副總經(jīng)理級高管人員績效年薪以基本年薪和住房補(bǔ)貼為基礎(chǔ)，根據(jù)月度績效考核結(jié)果按月發(fā)放：
副總經(jīng)理級高管人員績效年薪=（基本年薪+住房補(bǔ)貼）×M1′（M1′為調(diào)節(jié)系數(shù)，由公司董事會根據(jù)正常完成公司年度經(jīng)營計劃情況下的副總經(jīng)理年薪構(gòu)成比例適時調(diào)整）
副總經(jīng)理級高管人員績效月薪= 績效年薪÷12×月度績效考核等級
第十三條 獎勵年薪
副總經(jīng)理級高管人員獎勵年薪包括 EVA 獎勵年薪和 KPI 獎勵年薪兩部分，具體由公司董事會提名、薪酬與考核委員會根據(jù)總經(jīng)理 EVA 年薪的一定比例（ M2′）、結(jié)合副總經(jīng)理年度考核結(jié)果確定，報公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。
副總經(jīng)理級高管人員獎勵年薪 = EVA獎勵年薪+KPI獎勵年薪，其中，EVA獎勵年薪= 總經(jīng)理 EVA年薪 × M2′× 年度考核系數(shù)（M2′為調(diào)節(jié)系數(shù)，由公司董事會根據(jù)正常完成公司年度經(jīng)營計劃情況下的年薪構(gòu)成比例、年初EVA預(yù)計值設(shè)定，適時調(diào)整）
KPI獎勵年薪 = （基本年薪+住房補(bǔ)貼）× M1′/ 2 x 年度考核系數(shù)（M1′為調(diào)節(jié)系數(shù)，由公司董事會根據(jù)正常完成公司年度經(jīng)營計劃情況下的.副總經(jīng)理年薪構(gòu)成比例適時調(diào)整）
副總經(jīng)理級高管人員獎勵年薪的核定程序如下：
�。ㄒ唬┟磕昴瓿�，由公司戰(zhàn)略管理部基于公司年度經(jīng)營目標(biāo)及 BSC，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長四個維度中篩選 KPI 考核指標(biāo)或行動方案作為各副總經(jīng)理的年度考核目標(biāo)，由總經(jīng)理與各副總經(jīng)理溝通確認(rèn)并設(shè)置具體權(quán)重；
�。ǘ┤魬�(zhàn)略管理部根據(jù)各季度戰(zhàn)略回顧會議對企業(yè) BSC 進(jìn)行調(diào)整，涉及各副總經(jīng)理的年度考核指標(biāo)值的修訂，需由公司總經(jīng)理重新確認(rèn)和下達(dá)。
�。ㄈ┐文昴瓿�，由各副總經(jīng)理對其年度考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)和自評，再由戰(zhàn)略管理部核定 KPI 指標(biāo)與行動方案完成結(jié)果，由人力資源部提供年度360度考核分?jǐn)?shù)結(jié)果；之后，由總經(jīng)理審核確認(rèn)各副總經(jīng)理的年度考核總分?jǐn)?shù)，原則上考核總分?jǐn)?shù)排名居前 20%的副總經(jīng)理對應(yīng)年度考核系數(shù)為 1.1，其余為1.0。年度考核總分?jǐn)?shù)計算方法如下： 考核總分?jǐn)?shù) = 年度KPI指標(biāo)/行動方案考核分?jǐn)?shù)×80% + 年度360 度考核分?jǐn)?shù)×20%
�。ㄋ模┯晒径聲䦟Ω鞲笨偨�(jīng)理的年度考核結(jié)果進(jìn)行審批，確定具體獎勵年薪水平。
第四章 年薪的支付和管理
第十四條 總經(jīng)理年薪的支付
1、基本年薪和住房補(bǔ)貼：總經(jīng)理的基本年薪和住房補(bǔ)貼按月發(fā)放，列入企業(yè)當(dāng)期成本。
2、績效年薪和 EVA年薪：會計年度結(jié)束后，由公司董事會提名、薪酬與考核委員會根據(jù)總經(jīng)理年度績效考核結(jié)果、公司 EVA 完成情況，提出總經(jīng)理年薪兌現(xiàn)方案，報公司董事會批準(zhǔn)執(zhí)行，列入次年的經(jīng)營成本，總經(jīng)理績效年薪和EVA 年薪總額的 80%由公司直接支付給總經(jīng)理，并依法代扣代繳個人所得稅；績效年薪和 EVA 年薪總額的 20%（稅前）作為風(fēng)險金，由公司轉(zhuǎn)入指定帳戶統(tǒng)一管理。
第十五條 總經(jīng)理風(fēng)險金的管理
公司為總經(jīng)理建立風(fēng)險金管理帳戶，并按當(dāng)年度銀行一年期定期存款利率計息。年度風(fēng)險金的提取標(biāo)準(zhǔn)為總經(jīng)理當(dāng)年度績效年薪和 EVA年薪總額的 20% （稅前）�？偨�(jīng)理任期內(nèi)各年存入的風(fēng)險金，原則上在第四年（含存入當(dāng)年）返還第一年所提的風(fēng)險金本息，其他年度風(fēng)險金返還依此類推。
總經(jīng)理正常離任，經(jīng)審計在任職期間無重大經(jīng)營責(zé)任的，存儲的風(fēng)險金本息一次性退還；如有重大經(jīng)營責(zé)任，公司將視責(zé)任大小扣發(fā)其全部或部分存儲的風(fēng)險金。
第十六條 副總經(jīng)理級高管人員年薪的支付
1、基本年薪和住房補(bǔ)貼：副總經(jīng)理級高管人員基本年薪和住房補(bǔ)貼按月發(fā)放。
2、績效年薪：副總經(jīng)理級高管人員績效年薪分 12個月根據(jù)績效年薪、各月績效考核結(jié)果發(fā)放。
3、獎勵年薪：會計年度結(jié)束后，由公司董事會提名、薪酬與考核委員會根據(jù)總經(jīng)理EVA年薪的一定比例（ M2′）、年度考核結(jié)果確定，報公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。獎勵年薪于次年初一次性發(fā)放，列入次年的經(jīng)營成本，副總經(jīng)理獎勵年薪（稅前）的80%由公司直接支付給副總經(jīng)理，并依法代扣代繳個人所得稅；
獎勵年薪（稅前）的 20%作為風(fēng)險金，由公司轉(zhuǎn)入指定帳戶統(tǒng)一管理，并按當(dāng)年度銀行一年期定期存款利率計息。
第十七條 副總經(jīng)理風(fēng)險金管理賬戶
公司為副總經(jīng)理級高管人員建立風(fēng)險金管理賬戶，年度風(fēng)險金的提取標(biāo)準(zhǔn)為副總經(jīng)理級高管人員當(dāng)年度獎勵年薪總額的 20%（稅前）。企業(yè)副總經(jīng)理級高管人員任期內(nèi)各年存入的風(fēng)險金，原則上在第四年（含存入當(dāng)年）返還第一年所提的風(fēng)險金，其他年度風(fēng)險金返還依此類推。
副總經(jīng)理級高管人員正常離任，經(jīng)審計在任職期間無重大經(jīng)營責(zé)任的，存儲的風(fēng)險金本息一次性退還；如有重大經(jīng)營責(zé)任，公司將視責(zé)任大小扣發(fā)其全部或部分存儲的風(fēng)險金。
第五章 附則
第十八條 高管人員依法享受各種基本社會保險，并按公司制度享受補(bǔ)充養(yǎng)老保險、補(bǔ)充醫(yī)療保險及勞動保護(hù)等福利。
第十九條 外派高管人員按月度基本工資與績效月薪之和的 50%享受外派補(bǔ)貼。
第二十條 高管人員任職不滿一年，按實際任職期限核發(fā)年薪。
第二十一條 高管人員年薪為稅前收入，個人所得稅由高管人員本人承擔(dān)。
第二十二條 因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需設(shè)立特殊激勵方式以吸引人才的，不在本辦法管理范圍之內(nèi)，公司將制定相關(guān)管理辦法。
第二十三條 本辦法由公司董事會負(fù)責(zé)解釋，并自公司董事會審議通過之日起生效。
購物中心薪酬管理制度2
一、 總則
1．為了完善沃美萊公司薪酬分配體系，規(guī)范員工的工資確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保障與激勵功能，本公司特制以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)競爭性薪酬管理辦法。
2．薪酬管理程序：
2.1制訂薪酬管理原則與戰(zhàn)略；
2.2進(jìn)行崗位分析與評價；
2.3薪資制度結(jié)構(gòu)確定；
2.4制定薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn)；
2.5執(zhí)行薪酬制度，控制和調(diào)整。
3．原則
3.1在保障員工最低生活水準(zhǔn)的前提下獎勤罰懶，按貢獻(xiàn)分配，兼顧企業(yè)發(fā)展與實際現(xiàn)狀的需要。
3.2公平合理、充分體現(xiàn)價值與責(zé)任。
3.3員工收入與個人工作業(yè)績和公司整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。
3.4妥善處理積累與消費、長期利益與短期利益的關(guān)系，形成企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，員工生活不斷改善的良性循環(huán)。
3.5參考勞動力市場工資指導(dǎo)價位，合理確定工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距，工資向高責(zé)任、高技能、高貢獻(xiàn)等核心人才傾斜。
3.6在本制度確定的職位類別和工資范圍內(nèi)，由總經(jīng)理根據(jù)員工的能力和業(yè)績來核定員工工資。
3.7本辦法適用于公司在職在崗員工。公司聘請的兼職人員工資可按有關(guān)協(xié)議辦理。
二、薪酬體系
1、公司運作暫時采取營采結(jié)合模式，員工分成3個職系，分別為營運采購管理職系、職能管理職系、技術(shù)支持職系。針對這3個職系，薪酬分別采取二種不同類別的發(fā)放形式：年薪制（與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)），等級工資制（與月度績效相關(guān)）。,
2、享受年薪制的高管層，其特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。適合總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各類總監(jiān)等級別干部。公司發(fā)展連鎖超市后可考慮將店長、部門經(jīng)理級納入年薪制的范圍。
3、實行等級工資制的是公司內(nèi)除實行年薪工資的.全部員工，按月考核發(fā)放。
4、特聘人員的薪酬參照工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。
三、薪酬結(jié)構(gòu)
1、年薪制（基數(shù)按公司與個人簽訂的合同計算）
1.1年薪制分為月度基本薪酬、年度考核薪酬、超額獎金三部分。
1.2月度基本薪酬為年薪總額的60%，分月發(fā)放（年薪x60%/12）
1.3年度考核薪酬為年薪總額的40%，年底根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況考核發(fā)放（具體指標(biāo)按任務(wù)指標(biāo)合同）
1.4超額獎金，按年初簽訂的任務(wù)指標(biāo)合同，是超額完成部分的獎勵
2、等級工資制
2.1公司工資等級共分21級（詳細(xì)見下表），分為月度工資和年終獎。每月工資分為三塊考核發(fā)放（固定工資、浮動工資、工齡工資）；年終獎是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵，年終獎金與員工個人年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，年終獎金下年初支付（具體見公司福利發(fā)放辦法）。
2.2固定工資是保證員工的基本生活需要，不與業(yè)務(wù)完成量和績效掛鉤、每月固定發(fā)放的工資。
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