集體企業(yè)安全履職述職報告

　　在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告具有成文事后性的特點。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的集體企業(yè)安全履職述職報告，歡迎大家分享。

　　本人在集體企業(yè)安全方面嚴(yán)格落實安全相關(guān)規(guī)章制度和安全責(zé)任制，按照省公司安全述職要求，現(xiàn)就在集體企業(yè)方面安全履職情況進行匯報：

　　一、集體企業(yè)領(lǐng)域存在的突出問題

　　1、施工人員（含項目管理）業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，動力不足，效率低下。員工不重視職業(yè)資格證取得，常見無證作業(yè)情況，不愿意到施工一線工作，一線人員想方設(shè)法到管理科室，管理科室到現(xiàn)場不能發(fā)現(xiàn)問題或者對問題視而不見，有的不愿意多跑現(xiàn)場，有的不愿意多干事甚至不干事。

　　2、分包隊伍管控不力。分包隊伍入口把關(guān)不嚴(yán)，分包隊伍低價中標(biāo)，分包隊伍能力參差不齊，部分分包隊伍作業(yè)人員為臨時、流動作業(yè)人員，違章行為屢禁不止，甚至經(jīng)常出現(xiàn)分包隊伍不履行分包協(xié)議，漫天要工程增量，對甲方進行威脅，拖延工期等情況。

　　3、現(xiàn)場風(fēng)險管控存在不足。集體企業(yè)施工點多面廣，風(fēng)險點多，現(xiàn)場的管控難度大，人員整體水平明顯低于主業(yè)人員，因此安全風(fēng)險很大。

　　二、針對上述問題開展的主要工作

　　1、執(zhí)行差異化薪酬，激活員工隊伍。對集體企業(yè)機關(guān)部門進行定崗、定員、定條件，執(zhí)行差異化的薪酬體系，對不符合條件的部門人員確定過度期，在過渡期實行降薪，清理閑人，減少懶人，重塑管理體系，激活管理團隊。在工程施工方面建立了工效掛鉤的計件薪酬體系，按質(zhì)、按件取酬，有效激發(fā)了員工活力；修訂集體企業(yè)員工職業(yè)資格管理辦法，實行評聘分離，新增執(zhí)業(yè)資格聘用津貼，員工取證熱情高漲，近年有200多人取證，基本消除無證作業(yè)情況。通過薪酬績效改革、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、職業(yè)資格評聘分離等措施實施，實現(xiàn)了原部門管理人員、一線人員近20人流向現(xiàn)場施工項目部，部分不合格的項目部人員淘汰為一線人員。

　　2、嚴(yán)格分包管理。嚴(yán)把分包隊伍入口關(guān)，集體企業(yè)分包商只能在省公司公布的核心分包商和備選分包商中選取，對分包項目通常采用綜合評標(biāo)法，一般不采用低價中標(biāo)方式。由項目部、分公司、公司本部三級對分包商進行季度、年度考核評價，同時落實“黑名單”制度，篩選出有能力、有實力、有潛力的分包隊伍，成為核心分包隊伍，建立長期合作關(guān)系。上半年清退一家分包商。按照“四統(tǒng)一”要求對分包隊伍進行管理，貫徹落實《國家電網(wǎng)公司業(yè)務(wù)外包安全監(jiān)督管理辦法》，細化公司具體實施細則，落實分包商資質(zhì)審查、現(xiàn)場準(zhǔn)入、教育培訓(xùn)、過程檢查、動態(tài)考核評價等分包管理要求，對分包工程施工安全實施全過程動態(tài)管理。

　　3、狠抓現(xiàn)場風(fēng)險管控。針對集體企業(yè)施工點多面廣的特點，堅持抓“大”防“小”，做到全覆蓋不留死角。首先，將集體企業(yè)施工現(xiàn)場與主業(yè)實行同質(zhì)化管理要求，將集體企業(yè)施工項目納入主業(yè)的風(fēng)險管控系統(tǒng)，便于主業(yè)相關(guān)部門隨時巡查；第二，對于存在三級及以上風(fēng)險作業(yè)進行重點管控，嚴(yán)查作業(yè)方案現(xiàn)場執(zhí)行情況，采取蹲點查、反復(fù)查方式，確保風(fēng)險管控落到實處；第三，對于小型、零星、臨時作業(yè)現(xiàn)場采用“四不兩直”突查、抽查的方式，重點關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”執(zhí)行、現(xiàn)場安全措施落實和管理人員到崗到位情況，確保作業(yè)人員安全；第四，對安全現(xiàn)場存在失控風(fēng)險的分包商開展安全約談，情節(jié)惡劣的堅決清退，20xx年來對兩家分包商和一家分公司主要負責(zé)人進行約談，清退一家分包商；第五，建立風(fēng)險管控微信群，按照作業(yè)安全風(fēng)險等級和到崗到位現(xiàn)場管控要求，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制，特別涉及大型構(gòu)件吊裝、重要跨越施工、深基坑開挖、桿塔組立和放線、變電站擴建施工、臨電作業(yè)等方面，管理人員必須到崗到位，確保技術(shù)措施和安全措施的落實。

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