榨油車間員工述職報告

　　隨著個人素質的提升，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編收集整理的榨油車間員工述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

榨油車間員工述職報告1

　　安全是個系統(tǒng)工程，采礦車間大多員工都是在井下工作，工序多，且多為人機混合作業(yè)，車間本著以人為本的管理理念和對生命負責的態(tài)度進行日常的安全工作管理。

　　首先車間加強對員工的管理。

　　員工在安全管理中起到十分重要的作用，因此車間利用車間安全生產會議、工段長會議對員工進行安全生產知識教育、培訓，并結合生產中存在的安全問題進行崗位職責和安全知識的學習，保證員工有識別和處理安全隱患和安全事故方面的基本技能。車間還對新員工和轉崗員工進行車間級、班組級安全教育，并作了相應考核。分配到崗位后，確定了安全職責人，監(jiān)管他們的安全。在工作中，要求工段長、班組長密切關注他們的安全，對于人的不安全行為，車間主要查各崗位人員工作職責和安全操作規(guī)程的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時教育、糾正，并嚴厲查處違章、違規(guī)行為，作出相應處罰。車間還加大對違章作業(yè)人員的查處，一旦發(fā)現(xiàn)就立即處理和通報讓其他員工能夠引以為戒同時車間為了營造“關注安全，關愛生命”的良好氛圍，開展了一系列活動。如成立車間“安全生產月”活動領導小組，懸掛安全宣傳、出了安全宣傳欄、要求員工查找身邊的安全隱患、用心組隊參加礦舉辦的安全征文和知識競賽活動等。通過以上一系列安全宣傳，使員工進一步認識到了安全的重要性和進一步提高了員工的安全防范意識。

　　車間對員工還進行安全教育使員工認識到做好安全工作的重要性，要我安全”轉變?yōu)椤拔乙�安全”，提高員工自覺抵制“三違”現(xiàn)象的思想意識。通過經常性的學習，員工的工作職責和安全意識得到了進一步加強和提高同時制定工段、班組及員工個人安全生產職責書，并與工段、班組、員工個人簽訂了安全生產職責書，明確工段長、班組長、安全員及員工個人在生產過程中的安全職責。明確職責事故對職責人的處理，降低事故職責人的薪金考核，并闡明車間對事故的處罰力度同時車間根據(jù)實際狀況對不合實際的操作規(guī)程進行更新。

　　其次還要加強對井下各作業(yè)場所和各種設備及爆破器材的管理。

　　車間針對礦山井下的`生產特點，對生產過程中的安全隱患進行認真識別和排查，根據(jù)生產實際，及時制定安全防范方案和措施，明確了各崗位人員的操作和行為同時在各場所懸掛各種警示牌。車間各級管理人員加強對生產現(xiàn)場的隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不能處理的，及時報告車間，車間及時協(xié)調安排處理。在安排生產的同時布置安全工作，對易發(fā)生安全隱患的地段和重大施工項目實行專人管理、專人監(jiān)測。車間在處理安全隱患和急、難、險的工作時，始終有車間領導在作業(yè)現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調工作，預防安全事故的發(fā)生。

　　車間針對現(xiàn)有設備使用年限長，銹蝕嚴重的狀況，車間按照公司設備管理要求，嚴格對車間設備進行管理，建立建全設備臺帳，落實職責人，重點設備實行專人專管。加強日常檢查、維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設備故障及時排除，并做好相關檢查、維修記錄。生產再緊，也要調整時間對設備進行維護修理，確保設備工作狀況良好能夠安全運行。重點設備卷揚機、主扇風機關系到員工的生命健康，車間加強日常檢查，確保設備處于安全正常工作狀態(tài)。

　　爆破器材安全隱患極大因此車間將爆破器材的運輸、使用當做車間生產過程中一個十分重要的環(huán)節(jié)，并將加強爆破器材的運輸和現(xiàn)場使用管理放在重要位置來抓。

　　總支要做好安全就要求我們每個人都能做到注重細節(jié)、不漠視、不盲目、時刻保持清醒的頭腦把安全當做工作的一部分，同時我們還要對自己和別人的生命負責把安全工作做好不留死角讓安全為生命護航。

榨油車間員工述職報告2

　　第一部分：20xx年開展的主要工作及成效

　　一、強化資料錄取，夯實穩(wěn)產基礎

　　一是強化技術人員及基層管理人員的資料錄取執(zhí)行力。重點從思想宣貫、現(xiàn)場核查、制度考核等方面落實。資料錄取準確度實行站控中心站長負責制，每次調度會通報近期各中心站資料錄取情況，對屢教不改、問題嚴重的中心站嚴肅處理，從根本上提高站控管理人員的重視程度。

　　二是加強重點井、高產井、措施井的資料錄取工作，安排專人跟蹤，出現(xiàn)異常波動自己和技術干部現(xiàn)場駐點落實，確保特殊井資料準確性，全年安排技術干部現(xiàn)場落實液量、含水205井次。從廠里不定期抽查措施井液量、含水情況分析，20xx年未發(fā)現(xiàn)壓低液量、虛高含水等情況。

　　三是加強注水井的油套壓、瞬時流量、分層注水量的'現(xiàn)場錄取及核實。嚴格落實井下分注地面計量井分層注水量跟蹤臺賬，不定期核查瞬時流量及累計注水底數(shù)，做到分層注水量”心中有數(shù)”。

　　四是提高數(shù)字化功圖液量標定及應用程度。在完成平臺基礎數(shù)據(jù)維護、現(xiàn)場功圖標定調整的基礎上，對少數(shù)誤差較大的“頑固井”組織相關人員集中分析討論，查找原因，提出對策。全年共完善基礎數(shù)據(jù)280井次，功圖維護530井次，功圖計產符合率已提升至90.0%以上。

　　二、精細油藏管理，確保油藏穩(wěn)產。

　　一是從我做起，實行分片承包、分站點負責制，分片人員對承包注水單元、站點的資料錄取、注水執(zhí)行、動態(tài)調整、措施效果等負責，出現(xiàn)問題一查到底，及時追責，及時調整。

　　二是加強注采調控，降低自然遞減。充分利用動態(tài)監(jiān)測資料和現(xiàn)場，不定期組織技術干部分析問題，提出對策。20xx注采調控重點區(qū)域為：體積壓裂后高產液區(qū)、問題分注井區(qū)、下步措施潛力區(qū)等三類區(qū)域，調控方向主要為加強注水、分層調控確保注采平衡。全年共上報地質所注采調整95井次，實際同意調整72井次，整體效果明顯，在有效控制含水上升的基礎上實現(xiàn)了地層的注采平衡。全年含水上升率完成2.3，地層壓力保持水平114%。

　　三是加強注水管理，實現(xiàn)精細注水要求。嚴格落實三級注水監(jiān)控體系，按照供注水站-閥組間-單井的監(jiān)控流程，利用數(shù)字化站控平臺對各線瞬時流量、壓力嚴密監(jiān)控。重點加強采出水系統(tǒng)的運行管理，全年組織清洗和標定水表579塊次、維修水表305塊次，更換閘門92個，更換井口16套，檢串29井次。

　　三、高效措施挖潛，切實降低遞減。

　　一是加強措施選井，地質、工程充分結合，對技術干部選出措施井嚴格把關，杜絕以完成數(shù)量任務、但措施增產潛力較小井。全年開展體積壓裂、重復壓裂、補孔等措施井和上報115井次，校對初審解堵井47井次，基本全數(shù)獲得通過。

　　二是加快措施組織、強化現(xiàn)場監(jiān)督。做到“三主動”，即主動聯(lián)系方案進度、主動現(xiàn)場組織、主動協(xié)調解決問題。除安排技術干部全程監(jiān)督措施過程外，自己也經常對措施現(xiàn)場實施監(jiān)督檢查，消除質量和安全環(huán)保隱患，全年共上措施現(xiàn)場監(jiān)督檢查96井次，督促整改問題289項。

　　三是加強措施前后的資料錄取和動態(tài)評價。嚴格執(zhí)行措施井資料錄取制度，出現(xiàn)異常動態(tài)安排井區(qū)干部、技術員現(xiàn)場落實，及時恢復；其次對措施失敗井、失效井重新認識，找出原因，提出對策。全年共實施各類油水井121口，累計增油1.89萬噸；全年標定綜合遞減3.9%，保持較低水平。

　　四、強化井筒治理，提高采油工藝水平。

　　一是重點加強“八防工藝”配套。20xx年對高液柱、高液面井實施調大參數(shù)、加深泵掛38井次，單井日增油0.5噸；低液面、低產井實施調小參數(shù)、調小泵徑27井次，抽油泵效從26.9%提高到30%；開展“六防”工藝配套，熱洗724井次，新下入防蠟器29口，防垢筒20套，完善扶正防磨113井次，檢泵周期達到732天；系統(tǒng)效率保持在24.5%，井筒各項指標達到廠下達目標。

　　二是充分利用數(shù)字化2.0平臺，通過“一監(jiān)控”、“兩驗證”、“三結合”的方法，及時掌握油井生產情況，堅持室內技術員每天上、下午的平臺監(jiān)控工作，對出現(xiàn)的功圖液量、載荷變化井及時分析，并現(xiàn)場落實含水、液面、憋壓等資料，快速準確的采取針對性措施，恢復油井產能。

　　五、加強自我學習，注重技術人員培養(yǎng)

　　強化動態(tài)分析頻率，豐富分析模式。在每月組織召開月度油藏動態(tài)分析和旬度井筒動態(tài)分析的基礎上，對平時過程中出現(xiàn)的高產井、措施井、重點井生產動態(tài)異常時及時組織分析討論，不等不靠，對欠產幅度較大的中心站組織專題動態(tài)分析。全年組織開展月度油藏和井筒動態(tài)分析20次，專題分析15次，提出各類調整措施674井次，培養(yǎng)技術骨干5名，其中2人分別評上地質、采油工程師職稱。同時加強自身學習，組織編寫各類技術論文3篇，正式刊物發(fā)表2篇。

　　第二部分：20xx年工作設想

　　杏南區(qū)為多油層開發(fā)區(qū)，也是采出水回注典型區(qū)塊，從近幾年開發(fā)實踐發(fā)現(xiàn)，區(qū)塊存在高含水井治理效果不明顯、采出水井筒凈化工作較繁重、后期措施選井乏力等問題，因此20xx年油田開發(fā)將在以下3方面加強：

　　一是進一步加強層間認識和分層調整工作，建議動態(tài)監(jiān)測方面逐步提高分層資料的錄取比例，比如壓力監(jiān)測、剩余油測試、產液剖面測試等。有了充分的分層測試資料，動態(tài)調整也相對明確，做到“有的放矢”。

　　二是進一步加強注水井現(xiàn)場管理和注水井井筒凈化工作，借助廠里新推出的市場化隊伍洗井政策，加強洗井頻率和洗井過程監(jiān)督，減少注水井欠注和檢串數(shù)量，力爭注水工作“提質增效”。

　　三是加強措施前期培養(yǎng)和后期規(guī)律認識工作。目前措施選井空間越來越小，下步將解放思想，在前期培養(yǎng)和工藝參數(shù)優(yōu)化等方面下功夫，逐步拓寬選井空間。同時加強措施后期管理及遞減規(guī)律認識，研究如何確保注采平衡、如何延長措施有效期等關鍵因素，進一步降低油藏遞減。

　　我的述職完畢，謝謝大家！

榨油車間員工述職報告3

　　作為榨油車間的一名員工，我深知自己的工作對于保障產品質量和生產效率的重要性。在過去的一年中，我嚴格遵守操作規(guī)程，認真履行工作職責，為車間的穩(wěn)定運行貢獻了自己的力量。在此，我將對自己過去一年的工作進行簡要回顧和總結。

　　工作內容概述：

　　負責榨油設備的操作和維護，確保設備正常運行。

　　對原材料進行質量檢查，確保原材料質量符合生產要求。

　　監(jiān)控生產過程，調整設備參數(shù)，保證產品質量和出油率。

　　定期對設備進行清潔和維護，保持生產環(huán)境衛(wèi)生。

　　參與生產計劃的制定和執(zhí)行，確保生產任務按時完成。

　　重點成果：

　　在過去一年中，我成功完成了各項生產任務，保證了產品質量的穩(wěn)定。

　　通過不斷優(yōu)化設備參數(shù)和操作方法，提高了出油率和生產效率。

　　參與了車間技術改造項目，為車間的`技術升級做出了貢獻。

　　在原材料質量把關方面，成功避免了多起潛在的質量問題。

　　在團隊合作中，積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢，協(xié)助同事解決問題，得到了領導和同事的認可。

　　遇到的問題和解決方案：

　　問題一：設備故障頻發(fā)，影響生產進度。

　　解決方案：加強設備的日常維護和保養(yǎng)，定期進行設備檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時，學習并掌握設備的原理和常見故障排除方法，提高設備維護能力。

　　問題二：原材料質量不穩(wěn)定。

　　解決方案：加強與采購部門的溝通與協(xié)作，建立嚴格的原材料質量檢測標準和控制流程，確保原材料質量的穩(wěn)定。同時，對不合格的原材料進行篩選和退回，保障生產出的產品質量達標。

　　問題三：生產過程中出現(xiàn)異味和雜質。

　　解決方案：嚴格按照操作規(guī)程進行操作，加強設備的密封性和清潔工作。同時，定期對設備進行檢修和更換磨損部件，確保設備的正常運行和生產的純凈度。

　　問題四：與其他部門的溝通協(xié)作不夠順暢。

　　解決方案：積極參加公司組織的團隊建設活動和跨部門交流會議，增進相互了解和信任。在工作中保持積極的態(tài)度和有效的溝通方式，及時反饋問題并尋求解決方案，促進部門間的協(xié)作順暢。

　　自我評估：

　　過去一年中，我始終堅守崗位、盡職盡責。在工作中不斷提高自己的技能水平，積極主動地解決問題。但在設備維護方面仍有提升空間，需要更加深入地學習和實踐。

　　未來計劃：

　　繼續(xù)深入學習榨油技術和設備維護知識，提高自己的技能水平。

　　參與更多的技術改造和研發(fā)項目，為車間的創(chuàng)新發(fā)展貢獻力量。

　　加強與其他部門的溝通與合作，提高工作效率和整體效益。

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