勞動合同 離職
勞動合同 離職本書主要依據(jù)筆者的演講錄音以及多年為企業(yè)提供勞動法與員工關系管理顧問、咨詢的案例整理而成。從企業(yè)管理所面臨的實際問題出發(fā),結合最新《勞動合同法》及相關法律法規(guī)規(guī)定,本書從實務操作的角度深入分析了離職員工管理每一種類型、每一個環(huán)節(jié)的注意點和操作方法,并就如何有效做好離職員工管理及有效預防應對勞動爭議提出了筆者的建議和觀點。
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本書主要依據(jù)筆者的演講錄音以及多年為企業(yè)提供勞動法與員工關系管理顧問、咨詢的案例整理而成。從企業(yè)管理所面臨的實際問題出發(fā),結合最新《勞動合同法》及相關法律法規(guī)規(guī)定,本書從實務操作的角度深入分析了離職員工管理每一種類型、每一個環(huán)節(jié)的注意點和操作方法,并就如何有效做好離職員工管理及有效預防應對勞動爭議提出了筆者的建議和觀點。
編輯本段作者簡介
魏浩征,勞動法與員工關系管理專家,資深培訓師,經(jīng)濟法學碩士,勞動法世界(www.unjs.com)創(chuàng)始人、首席顧問,上海勞達企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,《員工關系》總編。
編輯本段目錄
前言 第一章員工跳槽管理 第一節(jié)吊工為什么跳槽 一、社會經(jīng)濟因素 二、組織及工作因素 三、員工個體因素 四、勞動合同因素 第二節(jié)員工跳槽給用人單位帶來的損失 一、量化員工流動成本 二、不可忽視的非量化損失 三、有效控制員工跳槽成本 第三節(jié)員工跳槽九大征兆 第四節(jié)員工跳槽管理中的常見法律誤區(qū) 誤區(qū)一:員工辭職需經(jīng)單位批準 誤區(qū)二:員工違約,單位可以通過扣留檔案、留置工資、獎金或者不辦理退工手續(xù)等手段來制裁員工 誤區(qū)三:員工提出辭職,必須提前1個月通知用人單位 誤區(qū)四:員工提出辭職,用人單位不須支付經(jīng)濟補償金 誤區(qū)五:為方便辭退員工,繼續(xù)使用過期勞動合同 誤區(qū)六:為了減少加班費支出,與員工協(xié)商約定加班費“包干” 誤區(qū)七:勞動報酬只能保護60天 誤區(qū)八:給員工出資培訓,在勞動合同中約定服務期和違約金,同時約定試用期 誤區(qū)九:用“高薪”替代社會保險費 誤區(qū)十:競業(yè)限制補償金等同于保密費,或者隨工資一起發(fā)放 誤區(qū)十一:離職員工無權領取年終獎 第二章正確辭退員工 第三章協(xié)商解除勞動合同 第四章勞動合同終止 第五章離職員工的“三金管理” 第六章離職員工理解疑難解答 第七章離職員工管理法律要點速查 第八章離職員工管理工具表單 附錄
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