安全生產(chǎn)工作總結(jié)【熱】
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編為大家收集的安全生產(chǎn)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)1
根據(jù)《__集團(tuán)關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》、《XX集團(tuán)有限公司關(guān)于做好20__年安全生產(chǎn)工作決定》等文件，推行“安全計(jì)劃管理機(jī)制，全面實(shí)施安全計(jì)劃管理”的要求，為吸取日常工作中的不足，做到“舉一反三”，確保安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的.發(fā)展，特對(duì)本月度安全工作進(jìn)行總結(jié)如下：
安全績(jī)效：
杜絕了“防治水”輕傷及三級(jí)非傷亡以上事故。
隱患排查治理情況：
3月份共進(jìn)行防治水排查2次、檢查1次，共查處各類隱患12條，均按照隱患整改“五定”原則落實(shí)整改。
安全“雙基”建設(shè)工作：
3月份我礦停工停產(chǎn)，已根據(jù)我礦下發(fā)的年度“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法開展“雙基”工作。
緊盯現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)監(jiān)控：
定期清挖水倉，保證水倉容積滿足最大排水需要；加強(qiáng)了雨季前對(duì)地表裂縫及老窯老空調(diào)查工作，對(duì)全礦人員組織進(jìn)行防治水知識(shí)培訓(xùn)并全員考核合格。對(duì)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行技能知識(shí)培訓(xùn)，按要求組織水災(zāi)應(yīng)急演練前的準(zhǔn)備，對(duì)工作面定期進(jìn)行預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)工作，定期開展技術(shù)例會(huì)研究討論防治水的工作重點(diǎn)。
附表1：“一通三防”3月份安全工作總結(jié)及資金匯總表
附表2：“一通三防”3月份安全工作總結(jié)明細(xì)表
安全生產(chǎn)工作總結(jié)2
為貫徹落實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，結(jié)合項(xiàng)目部3季度安全生產(chǎn)實(shí)際情況，現(xiàn)將3季度項(xiàng)目部安全工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、安全制度的制定與落實(shí)情況
項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，始終將安全工作放在各項(xiàng)工作之首。所以年初制定了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全檢查制度》《安全教育制度》《安全獎(jiǎng)懲制度》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全文明施工。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。
安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：
1）、確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故；
2）、輕傷事故頻率控制在1‰以內(nèi)
3）、杜絕火災(zāi)、食物中毒等事故；
4）、沒有業(yè)主、社會(huì)相關(guān)方和員工的重大投訴；
5）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）合格標(biāo)準(zhǔn)；
6）、確保上海市寶山區(qū)安全文明工地稱號(hào)，爭(zhēng)創(chuàng)上海市安全文明工地。
除第六項(xiàng)正在加緊完成，項(xiàng)目部制定的安全管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。
二、3季度安全生產(chǎn)情況
3季度，我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理。
1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
本工程自進(jìn)場(chǎng)開工以來，項(xiàng)目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項(xiàng)目部及時(shí)建立健全安全保證體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎(jiǎng)罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級(jí)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標(biāo)，并層層分解，落實(shí)到人，每月底對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行考核。
2、做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；提高全員安全意識(shí)，是促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理工作的重要手段。項(xiàng)目部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)教育和“三級(jí)”安全教育，并進(jìn)行了考試，合格人員才允許進(jìn)場(chǎng)施工，對(duì)所有人員登記造冊(cè)，共計(jì)255人次。加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，
提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性，參加人數(shù)共計(jì)80多人次。在中秋節(jié)前對(duì)職工進(jìn)行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時(shí)，充分利用宣傳標(biāo)語和宣傳欄對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，共計(jì)懸掛安全標(biāo)語30多幅，宣傳板報(bào)二期。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識(shí)，提高了自我保護(hù)能力。
3、抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底：
督促各各施工班組的班前安全會(huì)活動(dòng)，班組長(zhǎng)在每天安排工作時(shí)，對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個(gè)人防護(hù)用品佩戴、危險(xiǎn)作業(yè)部位的檢查、各種防護(hù)措施的保護(hù)等；施工前根據(jù)各分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的'安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。
4、特殊工種持證上崗：
所有特殊工種人員（包括塔吊司機(jī)、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時(shí)項(xiàng)目部搞好所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事
本工程作業(yè)。
5、危險(xiǎn)源和應(yīng)急預(yù)案的管理
工程開工之前項(xiàng)目部組織相關(guān)管理人員對(duì)本工程的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和分析和評(píng)價(jià)工作，建立了項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定了重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險(xiǎn)源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
根據(jù)工程的實(shí)際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項(xiàng)目部編制了觸電、中毒、火災(zāi)、塔吊安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)。8月份，項(xiàng)目部組織了火災(zāi)和觸電應(yīng)急預(yù)案的演練。通過演練使的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進(jìn)行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時(shí)掌握了一定的應(yīng)急救援知識(shí)。檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性。
6、開展安全檢查和加強(qiáng)隱患排查
為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)行，根據(jù)項(xiàng)目部制度的安全檢查制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：
1）安全人員的日常巡檢
2）周安全檢查
�。┰掳踩珯z查
4）專項(xiàng)安全檢查
5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查
6）綜合檢查
7）配合上級(jí)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查
通過檢查查出隱患，并對(duì)檢查出的隱患，全部按“四定”原則進(jìn)行整改結(jié)束，通過安全檢查確保大大減少施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，給廣大職工創(chuàng)造了一個(gè)安全的施工環(huán)境。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行排查，多次充分出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。
7、安全防護(hù)設(shè)施的管理
為所有進(jìn)場(chǎng)施工人員配備了安全帽等個(gè)人安全防護(hù)用品，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進(jìn)度，搭設(shè)腳手架，對(duì)臨邊洞口進(jìn)行防護(hù)，并組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，掛牌標(biāo)識(shí)，在危險(xiǎn)部位掛設(shè)警示標(biāo)牌。
8、施工用電和機(jī)械設(shè)備
對(duì)施工用電材料和施工機(jī)械等進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，安裝結(jié)束后的驗(yàn)收，合格后掛牌標(biāo)識(shí)，專業(yè)電工和機(jī)械操作人員每天進(jìn)行檢查，對(duì)維修情況進(jìn)行記錄，并做好登記臺(tái)賬。塔吊安裝過程中安全員全程監(jiān)控，安裝結(jié)束后報(bào)地方檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)，驗(yàn)收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機(jī)械按規(guī)定搭設(shè)雙層防護(hù)棚，并掛設(shè)機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。
9、現(xiàn)場(chǎng)防火
在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器
和消防栓等消防器材，并定期進(jìn)行檢查�，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，按要求辦理動(dòng)火證。
10文明施工方面
施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)置明顯的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)，施工結(jié)束后材料、垃圾及時(shí)清理，切實(shí)做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。為避免流動(dòng)吸煙和施工人員的飲水，施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)吸煙室和茶水亭。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設(shè)施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。
11、安全生產(chǎn)月
安全生產(chǎn)月期間，項(xiàng)目部結(jié)合集團(tuán)公司和工程公司要求編制了活動(dòng)方案和活動(dòng)計(jì)劃，并進(jìn)行了實(shí)施，期間配合公司的活動(dòng)實(shí)施，使得施工現(xiàn)場(chǎng)安全形式和人員安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高，達(dá)到了活動(dòng)的目的。
三、存在問題
項(xiàng)目部在3季度安全生產(chǎn)工作取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到安全管理還存在不足之處；一是工期緊，施工人員流動(dòng)大，施工時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)施工人員教育培訓(xùn)時(shí)間不足。二是由于施工區(qū)域范圍大，棟號(hào)多，車輛多，這給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。三是防護(hù)設(shè)施搭設(shè)一度滯后，由于對(duì)于人員的估
計(jì)不足，腳手架搭設(shè)不能跟上施工進(jìn)度，雖然后期增加了架子工，滿足了施工要求，也暴露出了項(xiàng)目部對(duì)人員協(xié)調(diào)不利。四是由于個(gè)別施工人員素質(zhì)不高，垃圾隨處亂扔，生活區(qū)衛(wèi)生保持較差，仍需加大管理力度。
四、20xx年4季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
1、安全目標(biāo)
1）、確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故；
2）、輕傷事故頻率控制在1‰以內(nèi)
3）、杜絕火災(zāi)、食物中毒等事故；
4）、沒有業(yè)主、社會(huì)相關(guān)方和員工的重大投訴；
5）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）合格標(biāo)準(zhǔn)；
6）、確保上海市寶山區(qū)安全文明工地稱號(hào)，爭(zhēng)創(chuàng)上海市安全文明工地。
2、4季度都要封頂，工期比較緊，工程將進(jìn)入砌體施工、裝飾裝修、水電安裝階段，交叉作業(yè)增多，攪拌機(jī)及各種小型施工機(jī)具將進(jìn)場(chǎng)，安全形式依然比較嚴(yán)峻。項(xiàng)目部在鞏固3季度安全成功的基礎(chǔ)上，安全管理重點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：
1）安全教育
2）施工用電
3）施工機(jī)械
4）高空作業(yè)
5）安全檢查
6）安全防護(hù)
7）消防管理
8）“三防”安全管理
9）配合公司組織的各種安全活動(dòng)
項(xiàng)目部將在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和欠缺的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加安全措施費(fèi)的投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和隱患排查以及安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理，使我項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)臺(tái)階。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)3
今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，完善公司安全管理體系，以制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)了全年無生產(chǎn)安全事故，無突發(fā)應(yīng)急情況的優(yōu)良成績(jī)。
我們的工作措施是：
一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故部門主要領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的'治理力度。對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50100元，鼓勵(lì)職工提出安全隱患提案，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。員工提出的安全隱患提案會(huì)在公司級(jí)安全會(huì)議上列出。并要求相關(guān)部門及時(shí)提出整改方案，進(jìn)行整改。
通過推行人性化安全管理模式，提出了“安全在我手中，我為安全負(fù)責(zé)”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗員工，形成了一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系，規(guī)范安全生產(chǎn)管理
為保障安全生產(chǎn)的制度化推進(jìn)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，累計(jì)形成文件十余份：重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《應(yīng)急預(yù)案》等文件制度，完善了所有設(shè)備的操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面標(biāo)準(zhǔn)化管理。
三、深化全員安全意識(shí)，注重安全教育培訓(xùn)
我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、生產(chǎn)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高全員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員持證上崗、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育、應(yīng)急預(yù)案演習(xí)等一系列培訓(xùn)工作，還通過組織安全板報(bào)、橫幅、技能大賽、教育訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)等多種方式為全體員工開辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了全體的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)安全管理力度，狠抓隱患排查治理
本著“預(yù)防為主，安全從隱患萌芽抓起”的原則，我們大力嚴(yán)格監(jiān)督檢查，查找安全隱患，重點(diǎn)對(duì)我司的電器、機(jī)械設(shè)備、照明用電、空壓機(jī)、危險(xiǎn)化學(xué)品、生產(chǎn)工藝等方面每周定期組織專員進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。要求各部門組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。全面開展隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。
五、抓好班組日常管理、把握關(guān)鍵點(diǎn)
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，不斷提高全員的安全意識(shí)和安全操作技能，做好班組安全工作日常管理，重點(diǎn)抓了幾個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵部位（公司內(nèi)危險(xiǎn)源如危險(xiǎn)化學(xué)品、空壓機(jī)、電控箱等）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。二是抓好關(guān)鍵作業(yè)（檢修作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。三是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，培訓(xùn)不合格不上崗、不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)4
20xx年繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照國(guó)發(fā)(20xx)23號(hào)文件及省政府1號(hào)文件要求，以推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日大檢查，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格隱患事前責(zé)任追究，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
(一)提高思想認(rèn)識(shí)認(rèn)真組織部署
根據(jù)國(guó)家省市縣文件要求，年初制定了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的通知》和《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)的通知》等文件，認(rèn)真組織開展安全隱患排查工作。8月份公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)分別到縣里收聽收看了省市“電視電話會(huì)”及縣安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)后立即召開會(huì)議傳達(dá)會(huì)議精神，按照市、縣要求制定了為期半年的《安全生產(chǎn)大檢查工作方案》。8月1日下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)行動(dòng)的通知》，成立了專項(xiàng)檢查組織機(jī)構(gòu)，組長(zhǎng)由董事長(zhǎng)擔(dān)任，成員由安全、生產(chǎn)、技術(shù)等主要部室和分公司經(jīng)理組成。利用班前會(huì)、黑板報(bào)、報(bào)紙、標(biāo)語等形式進(jìn)行廣泛宣傳，提高各級(jí)人員對(duì)安全大檢查的思想認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)開展百日安全大檢查的積極性。各分公司根據(jù)要求制定各自的.方案，認(rèn)真組織安排部署開展本次安全生產(chǎn)大檢查，做到不留死角、不留隱患，確實(shí)消除各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不安全因素，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
(二)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任完善安全管理制度
根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件和省市縣安全生產(chǎn)大檢查要求，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。主要做了以下工作：
1、各分公司均按要求配備了礦山“五大員”，尾礦庫“三大員”，并建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、落實(shí)安全承諾制度。四月份公司、分公司與縣政府簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。年初公司與分公司簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，分公司逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)承諾書。
3、加強(qiáng)應(yīng)急演練。在6月份對(duì)礦山井下氣體中毒、井下水災(zāi)和尾礦庫防洪、超水位漫頂?shù)仁鹿蔬M(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，從而提高了員工的應(yīng)急處置能力，不斷修訂和完善了事故應(yīng)急預(yù)案。
4、7月28日公司重新調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)組織成員，并以文件形式下發(fā)到各分公司，完善了安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。
5、礦山井下嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)制度，建立了領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度，明確了獎(jiǎng)罰、公示、考核辦法，并實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)下井跟班隱患排查和交接班登記管理辦法。
6、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。今年來企業(yè)共培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)主要負(fù)責(zé)人42人，安全生產(chǎn)管理人員36人，特種作業(yè)404人;8月份由縣安監(jiān)局對(duì)各分公司從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)1218人。
7、8月份實(shí)行了《安全管理人員績(jī)效考核辦法》。安全監(jiān)督管理人員，實(shí)行對(duì)口管理，分級(jí)考核，層層把關(guān)，人人打分，月月考核，提高了安全管理人員的責(zé)任感，強(qiáng)化了基層安全監(jiān)督管理。
(三)加大安全投入強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施
在安全投入上，公司董事會(huì)、經(jīng)理辦觀點(diǎn)明確，只要是為了安全，需要多少投入多少。按規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用，設(shè)立了專帳，保證了隱患整改的資金到位。20xx年至今公司為推進(jìn)礦山機(jī)械化作業(yè)，已投資8000多萬元，購進(jìn)阿特拉斯液壓281D16型掘進(jìn)鑿巖臺(tái)車4臺(tái)、安徽銅冠T-100型高壓潛孔鑿巖機(jī)3臺(tái)、南京凱馬120A型挖掘裝載機(jī)3臺(tái)、井下送人卡車2輛、電鏟3臺(tái)及運(yùn)礦卡車3臺(tái)等機(jī)械設(shè)備�，F(xiàn)已在礦山推廣使用，通過大型礦山設(shè)備的使用，提高了機(jī)械化作業(yè)水平，減少了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，保障了礦山安全生產(chǎn)。
六大系統(tǒng)建設(shè)情況：20xx年在一分公司井下投資120萬余元，安裝建立了井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。今年根據(jù)礦山六大系統(tǒng)建設(shè)要求，經(jīng)過到山東、太原、河南等實(shí)地考察。在7月31日井下定員、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通訊三大系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，與深圳翌日科技有限公司簽訂合同，現(xiàn)二分公司井下已安裝完成，正在試運(yùn)行。四公司正在安裝，預(yù)計(jì)年底完工。其它礦山井下壓風(fēng)自救、供水施救兩個(gè)系統(tǒng)利用原有的供風(fēng)、壓氣設(shè)施進(jìn)行完善規(guī)范，緊急避險(xiǎn)硐室已施工，按要求逐步進(jìn)行規(guī)范建設(shè)。礦山井下六大系統(tǒng)建設(shè)工作，我們正在按計(jì)劃逐步開展推進(jìn)，爭(zhēng)取在年底全部安裝完畢。
尾礦庫在線監(jiān)測(cè)安裝情況：三、四公司尾礦庫在線監(jiān)測(cè)項(xiàng)目已與博華科技有限公司和圣達(dá)鑫科技有限公司簽訂合同，四分公司尾礦庫在線監(jiān)測(cè)已安裝完畢正在試運(yùn)行。
(四)開展安全大檢查消除各類安全隱患
按照公司下發(fā)的安全大檢查方案，分四個(gè)階段開展安全大檢查，重點(diǎn)對(duì)礦山、選場(chǎng)、排渣場(chǎng)、尾礦庫等生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所及重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施、礦山防汛設(shè)施、尾礦庫排洪渠、電力設(shè)施和礦山地面塌陷地段等進(jìn)行全面排查。今年以來各部室深入基層，認(rèn)真排查每個(gè)作業(yè)面、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)共檢查發(fā)現(xiàn)各類安全隱患72項(xiàng)，其中礦山48項(xiàng)，尾礦庫8項(xiàng)，選場(chǎng)16項(xiàng)。下達(dá)隱患整改通知書6份，限期整改12項(xiàng)，已全部進(jìn)行了整改。各分公司按要求進(jìn)行自查自糾，認(rèn)真組織開展排查，共排查出安全隱患100項(xiàng)，已全部整改。通過各級(jí)安全檢查，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消除了事故隱患。
(五)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ)
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作從20xx年9月份開始，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，抽調(diào)專門人員成立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。20xx年全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容分解到相關(guān)部室、分公司及車間、班組，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。6月份經(jīng)省局專家組驗(yàn)收，9月份一、二、四分公司礦山、尾礦庫分別取得國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)證書和牌匾。驗(yàn)收后，我們?nèi)匀粐?yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求執(zhí)行，公司標(biāo)準(zhǔn)辦每月對(duì)分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督考核，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)性，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
總之，20xx年我公司認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到全面實(shí)施，安全基礎(chǔ)基層工作得到進(jìn)一步強(qiáng)化，企業(yè)主體責(zé)任得到落實(shí)，尾礦庫在線監(jiān)測(cè)、井下六大系統(tǒng)正在逐步完善，雖然取得了一定的成績(jī)，但是我們?nèi)圆荒芊潘砂踩�，不能自滿，管理上還存在許多不足之處，還有很大差距需要我們?nèi)ヅぷ�。下一年我們一定要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，著力推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格安全監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，努力把公司的安全工作做的更好。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)5
一年來，街道黨工委、辦事處認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，把安全生產(chǎn)工作始終作為一項(xiàng)重要工作來抓，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，以防范和遏制重大事故的發(fā)生為目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和企業(yè)主體責(zé)任，開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，著力加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，取得一定成效，街道安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定�；仡欉^去一年，我們主要做了以下幾方面工作：
一、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，明確工作職責(zé)
一是召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，部署有關(guān)工作。為做好街道所屬企業(yè)和轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，街道召開專門會(huì)議，針對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，特別是那些存在危險(xiǎn)源的企業(yè)以及轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)場(chǎng)所，提出切實(shí)對(duì)策，深入部署安全生產(chǎn)綜合整治工作。將安全生產(chǎn)納入各項(xiàng)工作的規(guī)劃、部署、實(shí)施全過程。二是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。按照“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)管原則，按照20xx年與各企業(yè)服務(wù)管理單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的基本要求，明確職責(zé)，并落實(shí)街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員及辦事處干部職工的.分片包干責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任。同時(shí)要求各部門，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管和管理，加大安全生產(chǎn)工作力度，加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。
二、加強(qiáng)宣傳，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任
一年來，街道黨工委和辦事處站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，一是組織各社區(qū)居委會(huì)、站（公司）、工業(yè)區(qū)管委會(huì)、直屬企業(yè)在主要路口、臨街馬路建筑物、廠區(qū)等地方，懸掛、張貼“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”以及節(jié)假日安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語和橫幅、紅布條等，營(yíng)造濃厚戶內(nèi)外安全宣傳氛圍。二是街道主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)深入企業(yè)，檢查督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。加強(qiáng)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)宣傳力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。普及安全生產(chǎn)常識(shí)，開展“安全生產(chǎn)”進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，進(jìn)一步提高企業(yè)安全生產(chǎn)自覺性。三是推進(jìn)安全生產(chǎn)文化建設(shè)。結(jié)合深入開展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，大力宣傳各地、各單位安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化傳播，切實(shí)提高廣大群眾安全生產(chǎn)意識(shí)。四是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加安全教育培訓(xùn)。
通過一年來的大力宣傳，進(jìn)一步提高企業(yè)干部職工和社區(qū)群眾對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)干部職工、社區(qū)居民群眾的自護(hù)、自救能力。
三、開展安全生產(chǎn)檢查，深入排查隱患
一是深入開展“八打八治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為。既明確責(zé)任，又不留死角，采取多種形式，分階段、分目標(biāo)對(duì)各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為進(jìn)行查處，對(duì)企業(yè)非法違法及違規(guī)違章問題認(rèn)真排查、清理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患，切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，解決當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域比較突出的非法違法問題。20xx年以來，街道共組織安全生產(chǎn)檢查1030人次，檢查巡查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位xx12家次，排查安全隱患21處，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管巡查責(zé)任，使街道轄區(qū)沒有重特大安全事故發(fā)生。
二是深入開展隱患排查治理。積極開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，做好安全生產(chǎn)事故隱患整改及有關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送的工作。開展重點(diǎn)場(chǎng)所安全生產(chǎn)事故隱患專項(xiàng)治理工作，街道采取全面檢查和街道掛鉤聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分片定期巡查的方式，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所安全隱患的治理。每逢重大活動(dòng)和節(jié)假日，為保障節(jié)假日和重大活動(dòng)期間的安全生產(chǎn)工作，我街道專門召開各單位安全生產(chǎn)責(zé)任人會(huì)議并專題組織安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)查出隱患進(jìn)行整改。同時(shí)，我街道還定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，通過互查、交流、分析，開展檢查活動(dòng)。
三是開展日常檢查監(jiān)督工作。我們采取點(diǎn)面結(jié)合的做法，在全面鋪開檢查的同時(shí)，有針對(duì)性地抽查一批重點(diǎn)企業(yè)和個(gè)別安全生產(chǎn)不夠重視的單位以及轄區(qū)內(nèi)消防安全重點(diǎn)部位，一方面各服務(wù)管理公司（站）定期對(duì)街道所屬服務(wù)企業(yè)進(jìn)行檢查，防止“三合一”現(xiàn)象的回潮。一方面是社區(qū)居委會(huì)對(duì)轄區(qū)范圍的企業(yè)、檔口進(jìn)行全面巡查，由安監(jiān)站牽頭對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查、專項(xiàng)治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位有存在安全隱患，我們及時(shí)認(rèn)真地處理，發(fā)出了限期整改書，并跟蹤落實(shí)整改。
四、建立檔案，建立長(zhǎng)效體制
健全“一企一檔”工作，做好安全生產(chǎn)資料登記和積累。我們?cè)谧ズ冒踩a(chǎn)工作中比較注意引導(dǎo)幫助企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)、消防防火的規(guī)章制度、操作規(guī)程及安全生產(chǎn)檔案。通過各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程規(guī)范企業(yè)干部職工的安全生產(chǎn)行為，增強(qiáng)其安全意識(shí)，使安全生產(chǎn)規(guī)范化。另外，還要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)外來務(wù)工人員的安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化企業(yè)安全規(guī)章制度和操作過程的落實(shí)，提高外來人員的法律意識(shí)和自我保護(hù)能力。
過去一年，街道黨工委、辦事處對(duì)安全生產(chǎn)高度重視，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管和執(zhí)法力度，加強(qiáng)隱患排查和治理，取得了一定的成效，但安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂觀，安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨。部分企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不到位，職工缺乏自我保護(hù)意識(shí)，有的企業(yè)安全生產(chǎn)制度不健全，管理不科學(xué)不到位的現(xiàn)象依然存在。今后，街道將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)清形勢(shì)，做好安全生產(chǎn)工作：
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，按照“屬地管理”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)管原則，落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)。
二是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。安全生產(chǎn)工作要從源頭抓起，街道將結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，在轄區(qū)馬路、企業(yè)廠房里、居民小區(qū)懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語和紅布條，開展安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)企業(yè)、居民的安全生產(chǎn)意識(shí)。
三是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)檢查和監(jiān)管。按照省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一要求和部署，定期和不定期對(duì)我街道企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，深入排查隱患，維護(hù)正常安全生產(chǎn)秩序。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)6
在今年的安全管理工作當(dāng)中，我在黃經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督、支持下，我和安環(huán)保衛(wèi)部同時(shí)們一道，按照安保部的工作思路和總體要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，使全年的兩萬噸船臺(tái)的安全管理工作任務(wù)得到了很好的完成。這是領(lǐng)導(dǎo)和同事們一齊團(tuán)結(jié)一致，努力奮斗，扎實(shí)工作的結(jié)果�，F(xiàn)將個(gè)人在兩萬噸船臺(tái)全年安全管理工作總結(jié)如下：
一、全力一赴，抓好了思想工作和安全生產(chǎn)的宣傳教育工作
在今年工作開始，我從兩萬噸的實(shí)際情景出發(fā)，全面做好了安全管理的思想工作。在思想上對(duì)安全工作重視，則安全工作開展著就順利，安全規(guī)章和制定執(zhí)行起來就比較容易，一線生產(chǎn)的安全管理就容易實(shí)現(xiàn)。所以在平時(shí)我把安全生產(chǎn)的宣傳教育納入到思想工作的總體布局，大力宣傳安全生產(chǎn)中的法律法規(guī)、方針政策和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作中的重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，提高了員工的自我保護(hù)意識(shí)和本事。經(jīng)過廣泛深入的宣傳教育，多種樣式的安全活動(dòng)，提高了員工對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)，起到了很好的效果。
二、安全組織工作得到了很好的健全
在今年中兩萬噸船臺(tái)的安全管理工作中，我們成立了安全管理小組，安保部安全員和工程隊(duì)安全員對(duì)兩萬噸船臺(tái)的安全工作實(shí)行齊抓共管，共同監(jiān)督，共同負(fù)責(zé)。大家每周一對(duì)兩萬噸船臺(tái)的安全隱患和安全禮貌衛(wèi)生生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的安全隱患和禮貌生產(chǎn)中的不足之處，使安全管理上了一個(gè)新的更高的臺(tái)階。在此我們還不定時(shí)的開展安全管理會(huì)議，大家及時(shí)溝通工作的問題，讓問題在第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)的得到解決。經(jīng)過安全小組的建設(shè)，兩萬噸船臺(tái)的安全管理情景得到了很大的轉(zhuǎn)變。
三、現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定和“6S”管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)
為了進(jìn)一步加強(qiáng)兩萬噸船臺(tái)的安全管理，滿足現(xiàn)象安全管理的需求，在大家的一齊努力之下，兩萬噸船臺(tái)陸續(xù)出臺(tái)了一系列新的規(guī)定和措施，經(jīng)過這一系列規(guī)定和措施在兩萬噸船臺(tái)的陸續(xù)的實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和禮貌生產(chǎn)都得到了質(zhì)的提高。工人的行為和物品擺放進(jìn)一步規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境更加整潔、安全狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。為員工創(chuàng)造了一個(gè)整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，有效地改變了工作環(huán)境凌亂不堪的現(xiàn)象，營(yíng)造了一種安全、禮貌、整潔、高效的工作環(huán)境，大大提高了工作效率。這是造船事業(yè)部、各班組成員、安環(huán)保衛(wèi)部一齊努力的結(jié)果，成績(jī)有目共睹。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐證明，兩萬噸船臺(tái)出臺(tái)的一系列規(guī)定和措施是完全正確的。
四、工作中存在的不足之處
一年來，盡管我在做好本職工作上付出了努力，可是仍存在諸多不足：
1、對(duì)安全管理的理論知識(shí)鉆研不夠，有待進(jìn)一步的提高和完善；
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全形勢(shì)的把握還不夠深入，不夠具體，不夠全面；
3、對(duì)安全法律法規(guī)和我廠安全生產(chǎn)方面的規(guī)定規(guī)范掌握的還不夠全面，缺乏全面把握和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；
4、現(xiàn)場(chǎng)的'安全生產(chǎn)的知識(shí)的宣傳還不夠到位。
五、今后工作的計(jì)劃和需要具體改善的地方：
1、加強(qiáng)對(duì)安全管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自我的綜合素質(zhì)；
2、在工作上積極創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，解決好一線中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題；
3、開展多種形式的安全教育資料，努力使員工的安全行為更加規(guī)范。
在回顧全年的工作中，我不僅僅為取得的成績(jī)感到喜悅，可是我深刻的明白我更應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持清醒的頭腦，正視安全管理工作中存在的不足之處，從而更加深知自我肩負(fù)的職責(zé)和使命。所以我要以更加的積極的態(tài)度和熱情投入到一線的工作之中，真正把我廠的安全規(guī)定落到實(shí)處，為我廠的安全管理做出出自我的一份貢獻(xiàn)。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)7
在20xx年中，綜合回收分廠處于新項(xiàng)目建設(shè)并投入試生產(chǎn)階段，不斷完善生產(chǎn)工藝，在公司領(lǐng)導(dǎo)和安全健康環(huán)保部的指導(dǎo)下，使安全環(huán)保各方面工作逐步完善。半年多來，分廠的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，認(rèn)真貫徹公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作“責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在分廠范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查，積極開展了“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)，建立健全安全崗位責(zé)任制，探索制定安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查�，F(xiàn)進(jìn)一步促進(jìn)分廠安全生產(chǎn)工作的開展，將20xx年1至8月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)事故情況
1～8月份分廠未發(fā)生一般以上生產(chǎn)安全事故�？刂浦笜�(biāo)完成情況：死亡事故、重大環(huán)境污染事故、重傷率、責(zé)任重大交通事故等為零。實(shí)現(xiàn)分廠安全生產(chǎn)六為零的安全指標(biāo)。
二、職業(yè)健康安全方面
�、賹�(duì)新上崗轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備規(guī)程教育培訓(xùn)，達(dá)70余人次。
�、�6月份，按照公司6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案開展一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)，根據(jù)分廠編制的有毒有害氣體中毒應(yīng)急演練方案，在月20日，分廠組織銦工段現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員（10人）開展一次有毒有害氣體中毒事故應(yīng)急演練，成功完成。
�、鄹鶕�(jù)公司安排職業(yè)衛(wèi)生管理工作，完善了分廠全體員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案的臺(tái)賬。
�、�3月，分廠動(dòng)員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員參與公司人資部組織的特種作業(yè)培訓(xùn)取證工作，參加培訓(xùn)取證人數(shù)9人。及時(shí)上報(bào)公司電工、起重機(jī)司機(jī)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員等特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)取證、復(fù)審工作。持有特種作業(yè)證電工1人、起重機(jī)司機(jī)15人、叉車司機(jī)7人。其中未取到特種作業(yè)操作資格證起重機(jī)、叉車司機(jī)各1人。目前分廠主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員還未經(jīng)過有關(guān)部門的培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)的安全資格證書，還屬于無證上崗。
三、環(huán)保方面
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，根據(jù)分廠要求，將銦工段一二次浸出煙囪增加酸霧尾氣吸收洗滌裝置，置換室熔煉煙囪由彎管改為直管，提高抽力。硬鋅工段為破碎增加收塵系統(tǒng)，在每臺(tái)真空爐放鋅口增加收塵漏斗。
四、主要工作
1．加強(qiáng)組織各工段，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司分廠安全生產(chǎn)管理制度；在每個(gè)周例會(huì)廠長(zhǎng)講話進(jìn)行了安全生產(chǎn)傳達(dá)，提出了貫徹實(shí)施意見，分析了我分廠安全生產(chǎn)形勢(shì)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了周密部署，確保安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
2．安全隱患整改活動(dòng)的開展情況：堅(jiān)持安全生產(chǎn)的指導(dǎo)原則，狠抓隱患整改，進(jìn)一步排查我分廠存在的安全生產(chǎn)隱患，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保我分廠安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作落實(shí)到位。截至8月份，分廠貫標(biāo)小組成員對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行安全大檢查4次，共查出符合下發(fā)隱患整改17條，下發(fā)安全隱患整改通知書2份（不包含公司檢查），完成整改率100%。8月11日～12日，分廠內(nèi)審員參與公司QES貫標(biāo)辦組織的內(nèi)審工作。
3．加強(qiáng)完善建立危險(xiǎn)化學(xué)品臺(tái)賬。
4．在原有的.基礎(chǔ)上增加了25塊安全標(biāo)識(shí)和計(jì)劃內(nèi)的職業(yè)危害告知卡。
五、針對(duì)分廠本年度1～8月份安全生產(chǎn)工作情況，在下半年度9～12月份分廠工作重點(diǎn)：
1．進(jìn)一步完善措施，加強(qiáng)監(jiān)督管理。
2．加大工作力度，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)，認(rèn)真做好QES貫標(biāo)辦組織的工作。
3．加強(qiáng)全體員工的安全教育工作，加強(qiáng)對(duì)班組安全教育的監(jiān)督、檢查，不斷提高員工的安全知識(shí)和管理水平，提高員工的安全防范意識(shí)，及時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)公司、分廠的各項(xiàng)安全管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)和安全操作規(guī)程操作，杜絕“三違”現(xiàn)象。
4．加強(qiáng)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的二、三級(jí)教育。車間及班組每月開展不少于一次的安全活動(dòng)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，每季度不定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，以此減少和杜絕工藝及設(shè)備事故發(fā)生。
5．加強(qiáng)對(duì)各類設(shè)備的日常維護(hù)和檢修、隱患消除及日常檢修工作，確保設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行。
6．針對(duì)系統(tǒng)工藝、設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，不斷完善和補(bǔ)充詳細(xì)的安全運(yùn)行規(guī)范指標(biāo)及安全運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案，并定期執(zhí)行與理論相結(jié)合的實(shí)踐演習(xí)。
7．加強(qiáng)對(duì)員工的消防知識(shí)、緊急救護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工緊急預(yù)案的訊息和演練工作，加強(qiáng)員工對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，已達(dá)到在事故狀態(tài)下能正確認(rèn)識(shí)、防護(hù)、處理、施救。
8．對(duì)所屬設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行控制整理，集中分析，對(duì)發(fā)生影響產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全隱患的問題，進(jìn)行歸類處理，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案及措施，使之處于有效控制中。
9．對(duì)涉及環(huán)境污染影響的因素，要科學(xué)防治與生產(chǎn)實(shí)際操作相結(jié)合，對(duì)所屬危險(xiǎn)化學(xué)品實(shí)行登記管理與實(shí)名投加制度，同時(shí)加強(qiáng)鹽酸儲(chǔ)罐的使用規(guī)范，以杜絕泄露現(xiàn)象。
10．對(duì)員工進(jìn)行安全理論培訓(xùn)和環(huán)境綜合治理的有效講解，在思想認(rèn)識(shí)上進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)行為規(guī)范有效管理，保證員工隊(duì)伍的高效性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)8
上半年已接近尾聲。物管理在領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，大家齊心協(xié)力下，本著“安全生產(chǎn)”、“控制成本”、“規(guī)范管理”等工作總基調(diào)，圍繞確保安全這個(gè)中心環(huán)節(jié)，著重從規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任抓起，從安全教育培訓(xùn)、重點(diǎn)防范和隱患整改入手，抓落實(shí)、抓效果，以此強(qiáng)化安全防范工作，有效地保障了安全工作的順利完成。物業(yè)工作初步有起色，現(xiàn)將半年的工作情況匯報(bào)如下：
一、安全管理方面
加大節(jié)前重點(diǎn)檢查，積極配合公司季度檢查，嚴(yán)格落實(shí)整改，持續(xù)做好安全維修，認(rèn)真開展安全培訓(xùn)，組織“安全宣傳月”活動(dòng)，辦公樓、長(zhǎng)安居、土門安全工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。重點(diǎn)完成安全工作如下
(1)冬季三個(gè)區(qū)域的消防通道、干粉滅火器、安全指示標(biāo)識(shí)、消防應(yīng)急照明、消防帶、消防栓等進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，排除安全隱患。
(2)x月份順利完成了春節(jié)安全工作，春節(jié)放假前，協(xié)調(diào)物業(yè)安防人員在春節(jié)期間堅(jiān)持24小時(shí)巡查辦公樓，保證了春節(jié)期間的安全。
(3)x月份在春節(jié)來臨之際，為了職工能夠渡過一個(gè)溫馨、祥和的春節(jié)，后勤服務(wù)中心物業(yè)做了大量的工作。其中包括：在年前完成了整個(gè)辦公樓、土門、小區(qū)供電設(shè)備、暖氣設(shè)備、外圍路燈、草坪燈的線路檢查維修，確保了過節(jié)期間整個(gè)辦公樓、土門、小區(qū)院內(nèi)的明亮，不僅給職工的出行提供了安全和方便，還點(diǎn)亮了過節(jié)的氣氛。
(4)春節(jié)前組織安全檢查，確保職工過好每一個(gè)安全祥和的節(jié)日。公司放假以后，在胡主任、安保部李雪軍的帶領(lǐng)下，在大年二十九的早上，對(duì)辦公樓、小區(qū)以及土門進(jìn)行安全檢查。我們查看了報(bào)警系統(tǒng)是否工作正常，滅火器材是否完備、消防通道是否暢通，檢查有無易燃易爆等危險(xiǎn)品，有無巡邏人員，詢問了職工對(duì)物業(yè)管理的意見。
(5)辦公樓蒸汽管道由于使用年限較長(zhǎng)造成管道漏氣，3月份停蒸汽后，后勤部聯(lián)系相關(guān)施工單位對(duì)辦公樓后蒸汽管道漏氣進(jìn)行了維修，杜絕蒸汽流失的.浪費(fèi)。
(6)四月底開始準(zhǔn)備勞動(dòng)節(jié)前的辦公樓、土門、小區(qū)安全檢查、節(jié)日布署工作及安全防護(hù)工作。安全是重中之重，必須加強(qiáng)安全才能營(yíng)造良好的工作及生活環(huán)境。我們堅(jiān)持以安全為首位，堅(jiān)持長(zhǎng)期的安保教育，強(qiáng)化保安的安全意識(shí)教育和安全防護(hù)措施，規(guī)范安全管理。堅(jiān)持經(jīng)常性的對(duì)安全工作進(jìn)行檢查和排查，及時(shí)整改安全隱患。為迎接勞動(dòng)節(jié)的來臨，在大門口懸掛彩燈，辦公樓、土門、小區(qū)內(nèi)擺放造型氣球。
(7)x月份進(jìn)入汛期，為保證汛期安全對(duì)排污井管道進(jìn)行了維修，保證汛期排污順暢。
(8)x月對(duì)辦公樓冷卻塔線路進(jìn)行了維修改造，保證制冷順利進(jìn)行。
(9)x月對(duì)辦公樓配電室進(jìn)行了耐高壓試驗(yàn)，保證高壓供電安全。
(10)x月份對(duì)辦公樓生活水箱進(jìn)行了清洗，保證引用水質(zhì)安全。
(11)5月對(duì)長(zhǎng)安居完成春季防火、防盜宣傳工作。
5月25日前完成小區(qū)外圍涼亭、涼椅刷漆養(yǎng)護(hù)工作。
(12)清明節(jié)、五一節(jié)前組織對(duì)辦公樓、土門、長(zhǎng)安居安全檢查并做好值班安排，確保職工過好每一個(gè)安全祥和的節(jié)日。
(13)不怕苦，不怕累，加班加點(diǎn)，x月對(duì)辦公樓設(shè)備間進(jìn)行了閥門除銹刷漆，對(duì)配電室進(jìn)行了刷漆養(yǎng)護(hù)，美化設(shè)備間環(huán)境，迎接公司檢查(14)5月配合公司完成內(nèi)審，協(xié)調(diào)物業(yè)中心提供和整理內(nèi)審資料，保證內(nèi)審工作的順利完成。并對(duì)內(nèi)審存在問題協(xié)調(diào)物業(yè)進(jìn)行了整改。
(15)為保證夏季用電安全，x月對(duì)辦公樓用電線路進(jìn)行了檢查、防火卷簾門檢修等。
(16)認(rèn)真開展安全宣傳月活動(dòng)，在6月份，啟動(dòng)公司“安全法治、安全生產(chǎn)”的安全宣傳月，以展板、宣傳冊(cè)、大屏傳播、培訓(xùn)安全知識(shí)等手段，對(duì)全公司員工開展了一次安全教育，同時(shí)就加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)安全管理相關(guān)措施要求發(fā)給相關(guān)部門，要求執(zhí)行。通過一系列活動(dòng)，加強(qiáng)了公司機(jī)關(guān)安全，提高了全員安全意識(shí)。
二、工程維修管理方面
1、緊急采購：針對(duì)夏季制冷季來臨，樓頂冷卻塔填料長(zhǎng)期損壞，小區(qū)消防水池長(zhǎng)期漏水嚴(yán)重，小區(qū)商鋪樓頂防水破壞漏滲水等緊急頑固現(xiàn)象，經(jīng)前期加強(qiáng)調(diào)研，在嚴(yán)密制定工程方案，精確費(fèi)用預(yù)算的情況下，加強(qiáng)與綜合計(jì)劃部、審計(jì)部等部門溝通，以緊急采購流程程序啟動(dòng)三個(gè)項(xiàng)目的談判采購，快速、合理的確定了相關(guān)施工方。
2、在x月前維修好了土門淋浴設(shè)施，滿足了廣大單身宿舍職工洗澡需求。
三、存在的問題
管理不正規(guī)的現(xiàn)象時(shí)時(shí)存在，后期應(yīng)加強(qiáng)這方面的管理力度。
四、整改措施：
1、加大管理力度，科學(xué)管理，嚴(yán)格要求。
2、提高服務(wù)質(zhì)量，樹立服務(wù)意識(shí)。
3、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)9
今年六月份為全國(guó)第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”，我公司積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司陜黃礦集函【20xx】47號(hào)文件精神，并以韓新焦函【20xx】28號(hào)文件安排部署，以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。各部門大力宣傳、認(rèn)真落實(shí)，注重實(shí)效，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化了全員安全意識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效�，F(xiàn)將20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真安排。
公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，制定了具體活動(dòng)方案和工作要求，從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使廣大干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動(dòng)期間，公司各部門，組織全方位的人員培訓(xùn)教育，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、周例會(huì)、班前后會(huì)等形式，大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，積極組織應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性�；顒�(dòng)期間共計(jì)更換板報(bào)10期，舉辦專題教育12次。
三、以安全月為契機(jī)，落實(shí)“走動(dòng)式管理”和崗位巡查，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理。
活動(dòng)期間，公司采取主管部門督導(dǎo)檢查與各部門自查相結(jié)合方式，堅(jiān)持管理干部走動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)管理，加大隱患排查治理力度，六月份，車間技術(shù)員以上管理干部共計(jì)查處“三違”71人次。組織公司級(jí)安全檢查5次，查出隱患17起，安全衛(wèi)生問題11起；各車間認(rèn)真、細(xì)致的查找生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位以及工作中的疏忽和存在的隱患，實(shí)現(xiàn)了“全方位、全視線、全覆蓋”。機(jī)動(dòng)車間查處安全隱患13起，化產(chǎn)車間將車間級(jí)安全生產(chǎn)大檢查由每周一次增加到兩次，查處安全隱患6起；煤焦車間查處安全隱患19起，現(xiàn)均已整改到位，其中粗苯工段晉武宏在6月16日和6月22日裝苯前的確認(rèn)檢查中，發(fā)現(xiàn)拉運(yùn)車輛有混裝現(xiàn)象，及時(shí)通知車間領(lǐng)導(dǎo)后取消裝車，極大地避免了事故的發(fā)生；5月29日熱工段陳利娥在換向完巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)41#交換旋塞漏煤氣，立即報(bào)告班長(zhǎng)并采取了處理措施，在全體員工的共同努力下切實(shí)消除了事故隱患，有效的防范了各類事故的發(fā)生。
四、認(rèn)真組織開展各種有意義的安全活動(dòng)，提高干部職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)。
1、活動(dòng)中安環(huán)科抽查各部門崗位描述32人次，煤焦車間自查崗位描述50人次，均能順利過關(guān)。
2、六月份是班組建設(shè)深化月
公司共計(jì)組織班組建設(shè)專項(xiàng)檢查3次，其中高壓配電班和粗苯表相比較突出，這兩個(gè)班組的基本狀況能夠按照公司下發(fā)的關(guān)于班組建設(shè)六方面內(nèi)容系統(tǒng)的建立檔案，基本框架已經(jīng)成型。其中機(jī)動(dòng)車間先后三次對(duì)班組建設(shè)安全方面臺(tái)賬進(jìn)行完善，增補(bǔ)了《安全生產(chǎn)教育制度》、《安全監(jiān)督獎(jiǎng)罰制度》、《安全操作規(guī)程》三項(xiàng)管理制度；化產(chǎn)車間開展了為期20天的“班組建設(shè)專項(xiàng)整改活動(dòng)”，建立健全班組建設(shè)管理檔案。
3、積極組織應(yīng)急預(yù)案演練，提升員工處理突發(fā)事件的能力。
六月份組織公司應(yīng)急預(yù)案演練1次。車間級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練4次，班組級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練19次。其中6月22日，公司組織保衛(wèi)科和化產(chǎn)車間員工在化產(chǎn)粗苯工段進(jìn)行了“2#粗苯貯槽泄露著火”應(yīng)急預(yù)案演練；煤焦車間組織了緊急停電應(yīng)急預(yù)案和下暴雨應(yīng)急處置演練；6月10日，經(jīng)營(yíng)部組織了一次消防演練，通過防事故演練活動(dòng)的舉行，大大的.提高了員工的防事故應(yīng)急處理能力和自我防范意識(shí)，進(jìn)一步熟悉和規(guī)范了員工的滅火器材的使用，為應(yīng)付突發(fā)事故和火災(zāi)，防止人身傷害，降低災(zāi)害給公司造成的損失奠定了群眾基礎(chǔ)。
4、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面：
6月15組織常白班長(zhǎng)及科室主辦以上人員進(jìn)行了班組建設(shè)及環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)；6月20日，安排人員參加了市安委會(huì)和安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；6月22日，為龍門煤化的94名實(shí)習(xí)員工進(jìn)行了廠級(jí)安全教育；5月30日和6月7日，為本廠11名新工進(jìn)行了廠級(jí)安全教育。同時(shí)，積極參加市安監(jiān)局組織的危化企業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高了我廠各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、六月份隨著氣溫越來越高，給安全生產(chǎn)造成一定影響。
在保證生產(chǎn)一線防暑降溫工作的前提下，公司后勤科及時(shí)購進(jìn)并發(fā)放綠豆、白糖、藿香正氣水等防暑降溫用品，各一線車間安排人員熬制綠豆湯，每班及時(shí)發(fā)放藿香正氣水，并督促員工服用，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工的防暑降溫，推動(dòng)了安全生產(chǎn)。
6、環(huán)保工作方面：
6月17日，各部門督促建立完善了危險(xiǎn)廢物回收、利用等方面的管理檔案，特別是煤焦車間實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，記錄清晰工整。六月上旬整理完善了公司20xx年上半年脫硫減排檔案，上報(bào)市安監(jiān)局。六月中旬，完成了公司安全環(huán)保檔案資料，上報(bào)集團(tuán)公司。
五、六月份安全生產(chǎn)工作中存在的問題：
車間級(jí)檢修仍是安全生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。在日常巡查工作過程中發(fā)現(xiàn)我們的檢修工作存在較多問題。首先現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)票的作用未能充分體現(xiàn)，車間負(fù)責(zé)人、計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間等內(nèi)容未填寫，既定的安全防范措施可實(shí)施性差；其次在檢修過程中的習(xí)慣養(yǎng)成不好，對(duì)檢修所使用的工具、拆卸下來的螺絲、配件隨手亂扔亂放；第三，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作流于形式，監(jiān)護(hù)人對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)過程中隱含的危險(xiǎn)因素不熟悉，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的違章指揮、違章作業(yè)視而不見，未能真正起到安全監(jiān)護(hù)作用，存在施工檢修現(xiàn)場(chǎng)管理缺失和不到位現(xiàn)象。各車間應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員監(jiān)護(hù)責(zé)任明確，落實(shí)到位，真正起到現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)的作用。
六、三季度安全環(huán)保工作計(jì)劃：
1、做好化產(chǎn)區(qū)域設(shè)備重大設(shè)備防腐刷漆工作現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施的確認(rèn)及監(jiān)管工作；
2、組織開展好三季度的“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動(dòng)；
3、組織落實(shí)工段長(zhǎng)以上人員《夏季“三防”知識(shí)》和兼職安全員及班長(zhǎng)以上人員的安全復(fù)訓(xùn)及考核辦證工作；
4、搞好公司崗位描述的推進(jìn)工作，組織后勤、經(jīng)營(yíng)和管理崗位參加集團(tuán)公司七月下旬舉辦的第二次“雙述”觀摩競(jìng)賽活動(dòng)；
5、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保工作的日常巡查、安全檢查工作，消除生產(chǎn)過程中的各類隱患，及時(shí)督促各類隱患的整改落實(shí)，并做好及各種大型檢修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)護(hù)工作；
6、定期組織召開安全工作辦公會(huì)議，及時(shí)解決基層單位生產(chǎn)中的安全環(huán)保問題；
7、定期做好安全環(huán)保設(shè)備的日常運(yùn)行監(jiān)督管理工作，確保公司安全環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)10
國(guó)產(chǎn)實(shí)業(yè)自20xx年12月18日順利完成管理權(quán)交接以來，在集團(tuán)公司及股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)政府的指導(dǎo)監(jiān)督管理下，公司安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“安全發(fā)展”的理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，全力做好安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將20xx的工作總結(jié)及20xx年工作思路匯報(bào)如下：
一、20xx年安全生產(chǎn)工作主要開展情況：
1、公司并購后立即對(duì)原國(guó)產(chǎn)員工全面組織三級(jí)安全教育，建立公司員工三級(jí)安全教育卡；對(duì)三批共計(jì)68名新招聘的社會(huì)人員組織安全教育，要求各二級(jí)單位建立部門級(jí)、工段班組級(jí)安全教育，確保安全教育考核合格后上崗。
2、成立了國(guó)產(chǎn)公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)安全操作規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護(hù)卡、員工安全手冊(cè)及《國(guó)產(chǎn)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《危險(xiǎn)作業(yè)分級(jí)審批、監(jiān)護(hù)管理辦法》、《停送電管理辦法》、《SNCR煙氣脫銷操作管理辦法》《現(xiàn)場(chǎng)“三違”及基礎(chǔ)管理考核辦法》等共計(jì)98項(xiàng)涉及安全環(huán)保管理制度進(jìn)行了修訂并下發(fā)。
3、完成20xx年度共計(jì)5次窯系統(tǒng)檢修，檢修前分專業(yè)同外委單位簽訂安全施工協(xié)議，項(xiàng)目安全交底后再行施工。每次檢修前成立安全督促組，每天一期檢修安全檢查通報(bào)，充分暴露外委施工單位及公司檢修不安全行為和不安全現(xiàn)象。
4、接管后立即規(guī)范公司生產(chǎn)早會(huì)、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)會(huì)議制度、安委會(huì)、月度環(huán)安例會(huì)，制定管理干部夜班值班、查崗、巡查工作表，明確值班工作內(nèi)容，確保夜間生產(chǎn)運(yùn)行正常、安全受控，樹立海螺管理模式。
5、認(rèn)真組織20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周例會(huì)上合并召開“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，布置活動(dòng)內(nèi)容。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)涵蓋預(yù)熱器清堵應(yīng)急演練、舉辦“安全生產(chǎn)”演講比賽。將活動(dòng)相關(guān)材料按時(shí)上報(bào)股份公司生產(chǎn)調(diào)度中心。
6、培訓(xùn)方面，公司級(jí)每月一期安全環(huán)保專項(xiàng)培訓(xùn)，其中包括新《安全生產(chǎn)法》知識(shí)培訓(xùn)、全體中層人員新《環(huán)境保護(hù)法》知識(shí)培訓(xùn)、公司全員參加《現(xiàn)場(chǎng)“三違”及基礎(chǔ)管理考核辦法》培訓(xùn)、杜邦安全管理知識(shí)培訓(xùn)等一系列內(nèi)容。20xx年公司26人參加特種作業(yè)培訓(xùn)取證、10人安全管理人員培訓(xùn)取證；21人參加特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證。
7、定期開展安全環(huán)保專項(xiàng)檢查，長(zhǎng)期針對(duì)炸藥庫、油罐、氨水、危險(xiǎn)化學(xué)品及礦山爆破作業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，全年共計(jì)組織22期專項(xiàng)檢查，每期出檢查通報(bào)，對(duì)檢查出的問題明確整改期限、整改措施及整改責(zé)任人，逐步完善了現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，并對(duì)違章現(xiàn)象落實(shí)考核。
8、公司積極開展對(duì)總降失電、防暑降溫、余熱器清堵雨霧天氣、消防等應(yīng)急演練共8項(xiàng)，通過應(yīng)急演練的有效開展，向廣大員工宣傳事故應(yīng)急知識(shí)和自救與救技能，切實(shí)提高全員的事故防范意識(shí)和逃生避險(xiǎn)技能。
9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需安裝標(biāo)示牌的地方進(jìn)行了梳理，并逐步完善了現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)示牌，提醒了員工工作時(shí)需注意的安全事項(xiàng)及營(yíng)造安全管理氛圍。
10、為加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理，防范公司安全經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，公司對(duì)特種設(shè)備存在的問題進(jìn)行了梳理并整改，且聯(lián)系質(zhì)監(jiān)局進(jìn)行了特種設(shè)備檢驗(yàn)。
11、公司從接手之后嚴(yán)查違章行為，對(duì)習(xí)慣性違章行為及違反公司安全管理制度的行為進(jìn)行了考核，全年共安全考核153人次（部分員工多次考核），現(xiàn)場(chǎng)的違章行為明顯減少，員工不好的行為習(xí)慣的得到改善，對(duì)預(yù)防安全事故的發(fā)生起到了良好的作用。
二、存在的.主要問題
1、由于安全管理工作不夠扎實(shí)，全年發(fā)生6起輕傷事故及2起輕微傷害事故，其中12月份連續(xù)發(fā)生兩起輕傷事故。
2、雖然原國(guó)產(chǎn)公司已經(jīng)拿到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)匾牌、證書，但是現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn)多，整改較為困難，與安全標(biāo)準(zhǔn)化要求內(nèi)容差距較大。具體表現(xiàn)為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備如風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)軸安全防護(hù)罩缺失嚴(yán)重，直爬梯無防籠、欄桿不符合要求、巡檢通道不完善等。
3、并購公司員工安全意識(shí)相當(dāng)差，理論技能水平有待提高，且員工安全培訓(xùn)積極性不高，檢查、考核抵觸情緒較重，安全管理工作推動(dòng)較為困難，對(duì)公司的安全生產(chǎn)有嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
三、20xx安全生產(chǎn)工作思路：
1、以安全培訓(xùn)、安全考試、懸掛安全橫幅、整理現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志牌、組織安全綜合檢查等多種形式，合理制定20xx年度安全環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃，全面開展安全管理新模式，提高全員安全理念，確保安全生產(chǎn)。
2、定期開展月度安全環(huán)保綜合大檢查及炸藥庫、油罐、氨水罐、礦山爆破作業(yè)專項(xiàng)檢查，每期檢查出檢查通報(bào)，對(duì)上期檢查整改落實(shí)驗(yàn)證，對(duì)違章、違規(guī)落實(shí)考核；堅(jiān)持窯系統(tǒng)檢修每天檢查通報(bào)，暴露安全問題，確保檢修安全。
3、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、股份公司以及地方安全、環(huán)保部門要求做好季節(jié)性、節(jié)假日等安全環(huán)保檢查工作，按要求上報(bào)各項(xiàng)真實(shí)檢查材料，檢查不流于形式，不弄虛作假。
4、加強(qiáng)安全環(huán)保法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極參加各級(jí)安全環(huán)保部門組織的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高環(huán)保管理人員的理論水平。加強(qiáng)與地方安全環(huán)保部門溝通，每月1-2次到安監(jiān)、環(huán)保部門進(jìn)行拜訪、交流，固化友誼。
5、不折不扣完成年終檢查需整改項(xiàng)，每項(xiàng)整改必須有驗(yàn)證材料；同時(shí)持續(xù)梳理各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度、流程，研討、會(huì)簽、下發(fā)、執(zhí)行。
6、認(rèn)真學(xué)習(xí)十三五“國(guó)家將實(shí)行最嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)制度，將解決環(huán)境污染必須出臺(tái)強(qiáng)硬管理措施”，進(jìn)一步提高全員環(huán)境質(zhì)量意識(shí)，確保全年重大安全、環(huán)保事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們金秋天高,秋風(fēng)送爽.今天在此,向各位領(lǐng)導(dǎo)同志們匯報(bào)一下:今年以來我公司在安全生產(chǎn)方面的情況，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不吝指正,并請(qǐng)?jiān)谧母魑慌笥堰M(jìn)行賜教。目前我自來水公司安全實(shí)現(xiàn)零事故.成績(jī)的取得與領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持關(guān)心分不離,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
一、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，排查隱患，防范事故。
1、今年是奧運(yùn)年，結(jié)合平安奧運(yùn)的要求，在完善公司30余項(xiàng)安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，上半年重點(diǎn)制訂、落實(shí)了《市自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)門衛(wèi)管理的通知》等文件，修訂并組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《市自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時(shí)供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》，成立了公司迎奧運(yùn)反恐處突領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)制水廠的人防、物防、技防等安保措施，嚴(yán)格外來人員進(jìn)廠參訪等級(jí)制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進(jìn)入廠區(qū)，進(jìn)入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。
2、上半年公司組織安全生產(chǎn)檢查4次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實(shí)整改，修訂了事故隱患排查治理統(tǒng)計(jì)分析表，對(duì)隱患類型、等級(jí)、概況、治理方案、整改結(jié)果、銷案進(jìn)行全過程跟蹤管理。召開安全員聯(lián)絡(luò)會(huì)議1次，及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。
3、年初制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確實(shí)施方案，抓好貫徹落實(shí)工作并實(shí)行回頭看制度。年初制定年度設(shè)備大修計(jì)劃，按期對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行大修，確保設(shè)備完好。制定年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，上半年共組織應(yīng)急預(yù)案演練12次。制定年度管網(wǎng)沖洗、消毒計(jì)劃，確保水質(zhì)安全。制定年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)涉及安全生產(chǎn)的投入保證資金到位。
二、提高安全管理水平，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。對(duì)于我們供水行業(yè)來講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的安居樂業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系xx社會(huì)的穩(wěn)定和諧和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，安全管理工作顯得更為重要。為此，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的.觀念，安全生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實(shí).把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，我們采取了以下措施1、年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)部門加大考核、獎(jiǎng)懲力度，拉開檔次。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解落實(shí)安全責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級(jí)專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰主管，誰負(fù)責(zé)；
誰在崗，誰負(fù)責(zé)；
誰操作，誰負(fù)責(zé)；
誰簽字，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。強(qiáng)化了安全管理責(zé)任，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持把安全培訓(xùn)放在首位，分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)。上半年已對(duì)生產(chǎn)崗位的10個(gè)工種建立了試題庫，進(jìn)行了培訓(xùn)。同時(shí)，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)月、高峰供水百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)緊密的結(jié)合起來，上半年共組織安全知識(shí)培訓(xùn)、講座7次，參加培訓(xùn)500余人（次），使職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)12
武漢市黃陂區(qū)新十公路二期工程于20xx年8月20日進(jìn)場(chǎng)，20xx年8月25日正式破土動(dòng)工。項(xiàng)目部以市質(zhì)檢站匯編的《安全管理法規(guī)》和《路橋工程處20xx年深化安全生產(chǎn)年活動(dòng)實(shí)施方案》為指導(dǎo)，規(guī)范各項(xiàng)安全管理工作，并取得了較為理想績(jī)效。20xx年安全生產(chǎn)工作主要突現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
項(xiàng)目部一成立，就立即組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部經(jīng)理萬世清任組長(zhǎng)，是整個(gè)工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，總工王威為副組長(zhǎng)，安監(jiān)部部長(zhǎng)甘漢文為安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，具體管理項(xiàng)目部安全工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，制定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并定期召開安全會(huì)議，就安全生產(chǎn)工作及時(shí)調(diào)整和部署。安全領(lǐng)導(dǎo)小組還做了大量的安全宣傳工作。如制度安全生產(chǎn)警示牌，懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅，組織工作人員安全教育培訓(xùn)等。
二、安全工作的規(guī)范與部署
工程開工伊始，項(xiàng)目部經(jīng)理萬世清即主持召開了新十公路二期工程的首次安全會(huì)議，參加會(huì)議的有項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、各工區(qū)技術(shù)及安全負(fù)責(zé)人，會(huì)議強(qiáng)調(diào)“安全生產(chǎn)年無安全事故”的同時(shí)，項(xiàng)目部還向各工區(qū)進(jìn)行了安全技術(shù)交底，向各工區(qū)傳達(dá)了項(xiàng)目部的《綜合應(yīng)急救援預(yù)案》，與各工區(qū)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。會(huì)上，項(xiàng)目部經(jīng)理萬世清、總工王威及安全責(zé)任人對(duì)武漢環(huán)通路橋工程有限公司黃陂區(qū)新十公路及延長(zhǎng)線二期改（擴(kuò)）建工程新十公路二期安全生產(chǎn)工作作了詳細(xì)部署。這次會(huì)議使得新十公路二期工程安全工作已開始就步入了規(guī)范化，制度化的正常軌道。避免了大而空的俗套，會(huì)議內(nèi)容及相關(guān)文件有極強(qiáng)的'實(shí)質(zhì)性和可操作性。
三、安全教育及培訓(xùn)
項(xiàng)目部正式開工后，立即著手制定了安全教育計(jì)劃，安全活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行了五次安全活動(dòng)，利用陰雨天對(duì)項(xiàng)目部及各工區(qū)工作人員進(jìn)行了五次安全教育培訓(xùn)，特別是對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員更是進(jìn)行了定期和部定期的培訓(xùn)，給所有人員簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。建立各工區(qū)安全活動(dòng)制度，每次活動(dòng)有記錄，對(duì)檢查出事故隱患整改做到定人、定時(shí)間、定措施。通過這一系列的措施，我們?nèi)w員工的安全意識(shí)大大提高，安全生產(chǎn)技術(shù)更加熟練，真正實(shí)現(xiàn)了人人講安全，人人謀安全、人人管安全的良好氛圍。
四、安全巡查日�；贫�
項(xiàng)目部安監(jiān)部長(zhǎng)每天到各工區(qū)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)責(zé)令其工區(qū)負(fù)責(zé)人馬上整改，迅速清除安全隱患。安監(jiān)部長(zhǎng)及各工區(qū)安全負(fù)責(zé)人每天必須有詳細(xì)的安全生產(chǎn)日志。
各工區(qū)專職安全員和兼職安全員，實(shí)行跟班監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，加大安全人員的執(zhí)法力度。安全人員及高度的責(zé)任感，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)法，實(shí)行教育和處罰相結(jié)合的方法對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全程監(jiān)管。
由于我部施工路段是邊通車邊施工，存在很大的安全隱患，所武漢環(huán)通路橋工程有限公司黃陂區(qū)新十公路及延長(zhǎng)線二期改（擴(kuò)）建工程。
以項(xiàng)目部除了每天的例行巡查外，還與各工區(qū)每半月舉行一次聯(lián)合安全大檢查，有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)同監(jiān)理及各工區(qū)負(fù)責(zé)人，安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查。對(duì)檢查出的安全隱患，限期整改，檢查整改效果，使安全隱患在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改消除。
五、規(guī)范安全生產(chǎn)工作
由于我部工程車輛及非工程車輛共同行走新十公路，對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成極大的威脅，我部要求各工區(qū)安全員和施工員必須在施工現(xiàn)場(chǎng)安置交通警示牌和安全生產(chǎn)警示牌，設(shè)立標(biāo)志桿和三角形安全標(biāo)志旗，并安排人員現(xiàn)場(chǎng)疏導(dǎo)交通。對(duì)于筑路機(jī)械也必須有專人跟蹤監(jiān)管，預(yù)防因機(jī)手操作不當(dāng)而導(dǎo)致沿線管網(wǎng)受損，造成大的責(zé)任事故。對(duì)于項(xiàng)目部及各工區(qū)用電則嚴(yán)格按規(guī)范要求。保證用電滿足一機(jī)一閘一保護(hù)的要求，施工用電回路使用“三相五線”制線路，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，滿足《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)鋪設(shè)的電線電纜設(shè)置安全警示標(biāo)志，進(jìn)行了必要的安全防護(hù)；在施工路段高壓線下設(shè)置安全標(biāo)志，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工車輛進(jìn)行安全交底和安全教育確保人員安全。
六、建立安全生產(chǎn)器材費(fèi)用及使用臺(tái)賬
項(xiàng)目部嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定，做到安全經(jīng)費(fèi)全部用于安全生產(chǎn)設(shè)施的采購，并建立安全生產(chǎn)器材費(fèi)用及使用臺(tái)賬檔案。做到安全經(jīng)費(fèi)公開、透明、到位。截止20xx年底，我項(xiàng)目部用于安全的安全費(fèi)用已逾八萬元，購買了大量的安全帽、安全標(biāo)志牌，交通警示武漢環(huán)通路橋工程有限公司黃陂區(qū)新十公路及延長(zhǎng)線二期改（擴(kuò)）建工程、標(biāo)志桿、安全標(biāo)志旗及消防器等安全器材。安全器材由各工區(qū)安全人員管理使用，項(xiàng)目部安全責(zé)任人定期不定期檢查安全器材的使用和維護(hù)，以確保工程生產(chǎn)安全。新十公路二期開工以來，我項(xiàng)目部由于安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織得力，管理有序，制度嚴(yán)明使得工程進(jìn)展順利，生產(chǎn)安全，除了挖機(jī)撞裂一根電線桿外再?zèng)]發(fā)生任何安全事故。20xx年即將過去，我們總結(jié)過去，是為了更安全更好的未來。我項(xiàng)目部將以更加嚴(yán)格的制度和更扎實(shí)的工作作風(fēng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和管理，為了工程施工提供良好的環(huán)境，給地方帶來了一片平安。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)13
20xx年7月7日—10月7日，酒店開展了“節(jié)能降耗，減支增效”活動(dòng)，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的重視之下，部門本著“效益是省出來”的方針，在工作和生活當(dāng)中加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)管理人員以及員工的思想教育，同時(shí)，在酒店和部門的影響之下，各班組也制定了相關(guān)的規(guī)章制度；三個(gè)月來，部門始終把節(jié)能降耗宣傳教育工作放在重要的位置，在活動(dòng)期間不斷的加強(qiáng)了員工的節(jié)能意識(shí)、成本管理意識(shí)、工作態(tài)度的責(zé)任感教育，要求部門的全體員工從小處著手，細(xì)處著眼，形成全員節(jié)能降耗的局面，將節(jié)能降耗的意識(shí)深入到每位員工的心中，使員工樹立起“共享利益，共御風(fēng)險(xiǎn)”的意識(shí)，使員工的節(jié)能意識(shí)從約束型轉(zhuǎn)變到自覺型，在整個(gè)活動(dòng)期間創(chuàng)造了良好的成績(jī)，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、制定相關(guān)制度，嚴(yán)抓節(jié)能效果。
活動(dòng)伊始，部門就對(duì)此次活動(dòng)引起了高度重視，并召集管理人員召開了專門有關(guān)“節(jié)能降耗，減支增效”的相關(guān)會(huì)議，并對(duì)照酒店文件精神制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，成立了“節(jié)能降耗檢查小組”，并在今后的工作中嚴(yán)抓落實(shí)，發(fā)現(xiàn)有能源浪費(fèi)現(xiàn)象的采取嚴(yán)肅的處罰，并動(dòng)員全體員工的力量對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、開窗開空調(diào)等現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，并實(shí)行舉報(bào)有獎(jiǎng)制度，使部門工作的貫徹和落實(shí)收到了事半功倍的效果。
二、通過量化考核，加強(qiáng)思想教育。
各班組在員工的班前會(huì)上，通過多種生活中的數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)員工的`思想教育，各班組各自開展了自己班組就“如何做好節(jié)能降耗”的討論會(huì)議，發(fā)動(dòng)員工積極參與，集思廣益，提高員工的思想意識(shí)，通過一系列措施的實(shí)施，讓員工深刻的明白了節(jié)省下來的每一分錢都是企業(yè)的利益，也是跟自身的利益密不可分的，每一次節(jié)約都為酒店減少了一份經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效控制成本費(fèi)用，使每一位管理人員、每一位員工都要把減支增效工作放到日常工作的重要位置上來，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的減支增效來提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、采取多項(xiàng)措施，節(jié)能源自細(xì)節(jié)。
在酒店和部門的重視下，部門前、后臺(tái)各班組員工集思廣益，自動(dòng)自發(fā)，采取了多項(xiàng)細(xì)節(jié)化的節(jié)能措施，取得了很好的成績(jī)，如：西餐廳制作了小型的牙簽筒，專門收集客人未用過的牙簽，并指派專人對(duì)黃油、果醬等未用食品進(jìn)行回收；酒水部在水果盤的制作當(dāng)中，將邊角余料充分利用，質(zhì)量不行的水果要求嚴(yán)格遵循退庫制度，避免人為浪費(fèi)；湘菜食府請(qǐng)動(dòng)力部的師傅對(duì)電視機(jī)、KTV的操作進(jìn)行了培訓(xùn)，避免了因不會(huì)操作實(shí)用維護(hù)而導(dǎo)致?lián)p壞設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)象；華天宮在布草的管理上指派了專人負(fù)責(zé)，盡力做到“零流失、零破損”，在9月份的布草盤點(diǎn)中為酒店節(jié)約20xx余元，在臺(tái)型的設(shè)計(jì)上，針對(duì)以前因擺臺(tái)造成用花數(shù)量的浪費(fèi)，改為用綠豆、玉米等可回收利用的物品，給班組帶來了很好的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)?? 后臺(tái)方面，在各廚師長(zhǎng)的帶領(lǐng)之下，廚師的節(jié)約意識(shí)明顯提高，小到一份小菜、一根蔥，都不輕易浪費(fèi)，在菜品的制作過程中，處處以“控制、節(jié)約”為本，加大了各廚房可重復(fù)利用菜品的力度，使以前不良習(xí)慣有了本質(zhì)上的改變，取得了良好的成績(jī)。
通過此次活動(dòng)，部門的全員節(jié)約意識(shí)有了很大的提高，為酒店創(chuàng)造了更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，也使廣大的員工樹立了良好的工作作風(fēng)，在整個(gè)活動(dòng)期間，優(yōu)秀的個(gè)人事跡層出不窮，給員工樹立了良好的榜樣，經(jīng)部門“公開、公平、公正”的評(píng)選，四樓華天宮員工周穩(wěn)定、一樓廚房廚師郭友軍被評(píng)為“節(jié)能降耗，減支增效”先進(jìn)個(gè)人（個(gè)人優(yōu)秀先進(jìn)材料附后）。
周穩(wěn)定優(yōu)秀事跡材料。
周穩(wěn)定，系我部華天宮員工，在“節(jié)能降耗、減支增效”的活動(dòng)中，該員工以店當(dāng)家，樹立了良好的主人翁意識(shí)和為酒店節(jié)能降耗的意識(shí)，其具體的表現(xiàn)如下：
周穩(wěn)定主要負(fù)責(zé)華天宮布草的管理，在日常工作中，他扎實(shí)肯干，任勞任怨，對(duì)待工作一絲不茍；每天在清理布草的過程中，臺(tái)布里經(jīng)常有客人還未使用過的牙簽、火柴等，為了節(jié)約易耗品，他每天都細(xì)心的收集一根根的回收，為了節(jié)約班組的布草成本，他經(jīng)常將已經(jīng)破損的臺(tái)布拿到布草房縫補(bǔ)，然后再進(jìn)行使用，從而使班組的財(cái)務(wù)得到了保障，從而有效的控制了班組的成本費(fèi)用。
其次，為了防止布草的流失和破損，在布草管理制度中指定了“以一換一”的制度和“直接上門服務(wù)”的形式以及建立處罰制度等等，從而促進(jìn)了布草管理制度不斷規(guī)范和完善。
在餐后的收尾工作中，由于廳房的服務(wù)員去送客人，未能來得及關(guān)燈，他能在收布草的工作中主動(dòng)將廳房的燈、空調(diào)關(guān)掉，及時(shí)的切掉電視機(jī)的電源，從而為酒店節(jié)約每一滴水和每一度電，杜絕安全隱患，給班組的其他員工樹立了良好的榜樣。
郭友軍優(yōu)秀事跡材料。
郭友軍系我部一樓廚房一進(jìn)店多年的老師傅，自進(jìn)店工作以來，他對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，自酒店開展“節(jié)能降耗、減支增效”的活動(dòng)以來，他堅(jiān)持從我做起，從小事做起，給廚房的廣大員工樹立了良好的榜樣。
在后臺(tái)廚房的工作中，成本的控制往往直接影響經(jīng)營(yíng)的效益，在這方面，他有著強(qiáng)烈的成本意識(shí)，對(duì)員工浪費(fèi)的現(xiàn)象他都會(huì)大膽的指出來，對(duì)一些菜品的邊角料總是想方設(shè)法的做到充分利用，把浪費(fèi)控制在最低點(diǎn)。
在安全方面，他經(jīng)常留心班組的設(shè)施設(shè)備情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況就會(huì)及時(shí)的報(bào)告維修，把事故控制在萌芽狀態(tài)，能夠很好的配合好管理人員的工作，并提供合理化的建議，在員工當(dāng)中起到了一個(gè)模范帶頭的作用。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)14
今年以來，根據(jù)區(qū)安監(jiān)局的部署，我們把推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的重中之重，作為落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的牛鼻子，創(chuàng)新體制機(jī)制，規(guī)范有序推進(jìn)，創(chuàng)建工作取得階段性成果。目前，全鎮(zhèn)已有1家企業(yè)單位通過標(biāo)準(zhǔn)化五級(jí)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，年底到20xx年底非煤礦山三級(jí)達(dá)標(biāo)計(jì)劃基本完成。
一、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，20xx年取得階段性成果
�。ㄒ唬╅_展的主要工作。根據(jù)區(qū)安監(jiān)局建設(shè)要求，20xx年主要抓了十項(xiàng)工作。
一是摸清企業(yè)底數(shù)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的針對(duì)性。為使標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作有的放矢，我們組織專門力量，對(duì)全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，摸清了企業(yè)底數(shù)，認(rèn)真總結(jié)和分析了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中存在的問題，為全鎮(zhèn)開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作奠定了基礎(chǔ)。
二是梳理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，提供標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的依據(jù)。為有效開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，我們對(duì)國(guó)家和省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理。根據(jù)總局隨時(shí)發(fā)布的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)印刷單行本和標(biāo)準(zhǔn)匯編下發(fā)至各企業(yè)，使標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作有標(biāo)可依、有章可循。
三是制定工作方案，確立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方向。以鎮(zhèn)政府文件印發(fā)《小吉場(chǎng)鎮(zhèn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案》，。方案明確了創(chuàng)建工作指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)、工作步驟、職責(zé)分工、保障措施，將全鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解到相關(guān)部門，根據(jù)安排落實(shí)工作機(jī)構(gòu)、責(zé)任人員和推進(jìn)措施，創(chuàng)新思路，有序推進(jìn)工作開展。
四是培育典型企業(yè)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)桿。按照“試點(diǎn)先行、示范帶動(dòng)、循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)”的思路，在深入調(diào)查、認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)里在非煤礦山1個(gè)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育，樹立樣板。通過典型企業(yè)臺(tái)賬資料和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的觀摩學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的直觀認(rèn)識(shí)，帶動(dòng)其他企業(yè)開展創(chuàng)建工作，全面推進(jìn)工作開展。
五是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的'氛圍。辦期刊，用典型帶動(dòng)面上的創(chuàng)建工作，推動(dòng)部門企業(yè)抓落實(shí)；組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)1次，
為企業(yè)培訓(xùn)了人員。通過動(dòng)員會(huì)、發(fā)放宣傳資料、舉辦培訓(xùn)班等形式，強(qiáng)化組織指導(dǎo)；企業(yè)采取向職工宣貫標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容等，增強(qiáng)從業(yè)人員遵守安全標(biāo)準(zhǔn)的自覺性和主動(dòng)性。
六是強(qiáng)化檢查督促，加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程。建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與隱患排查治理、安全生產(chǎn)許可、執(zhí)法檢查相結(jié)合制度，以執(zhí)法檢查促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以隱患排查治理提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。整合執(zhí)法資源，調(diào)整充實(shí)執(zhí)法力量，推行全員一線執(zhí)法；落實(shí)歸零工作法，健全完善執(zhí)法約談、溫馨告知、集體會(huì)審、依法從嚴(yán)處罰等制度，加大執(zhí)法檢查力度，督促企業(yè)變要我整改為我要整改，確保不安全不生產(chǎn)；落實(shí)網(wǎng)格化監(jiān)管、掛牌督辦、媒體曝光等措施，依法規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。區(qū)安監(jiān)局督查企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)情況。
七是完善隱患標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)。根據(jù)安辦召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，安排1名人員企業(yè)人員專程到區(qū)安監(jiān)局學(xué)習(xí)，設(shè)計(jì)企業(yè)基本信息、隱患自查自糾標(biāo)準(zhǔn)、隱患排查治理上報(bào)、安全監(jiān)管監(jiān)察情況等模塊。
�。ǘ┤〉玫碾A段性成果。一年來，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大膽創(chuàng)新工作思路，改革辦法措施，推進(jìn)工作開展，收到了明顯效果。
一是鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府對(duì)安全生產(chǎn)更加重視支持了。定期研究安全生產(chǎn)工作;鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)親自帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)，逢會(huì)必講安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員每月一次帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)，督促創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè);
二是全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)更加穩(wěn)定了。從1-12月份未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，工商貿(mào)行業(yè)企業(yè)繼續(xù)保持零死亡。
三是企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)更加重視了。原來到企業(yè)檢查時(shí)，多數(shù)企業(yè)不以為然，應(yīng)付了事；現(xiàn)在只要到企業(yè)，不論負(fù)責(zé)人還是安全管理人員都高度重視，被動(dòng)應(yīng)付檢查已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了自覺檢查、主動(dòng)配合檢查、誠意邀請(qǐng)檢查，隱患按期整改率也由原先的不到90%提高到現(xiàn)在的97%。
四是安監(jiān)部門的威信更高了。在企業(yè)、部門的心目中威信高，值得信任，樂于接收并積極主動(dòng)請(qǐng)求安全生產(chǎn)排查和安全管理指導(dǎo)。
五是執(zhí)法隊(duì)伍的能力水平更強(qiáng)了。全站3名實(shí)際執(zhí)法的人員中，有2人取得執(zhí)法資格。經(jīng)過不間斷的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實(shí)際檢查，人人以事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、程序合法、裁量適當(dāng)為原則，以執(zhí)法要依法，檢查要合規(guī)、辦案要正確為指導(dǎo)，依法行政能力大幅提高，今年政處罰案件沒有一起復(fù)議訴訟。
六是安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察長(zhǎng)效機(jī)制基本建立起來了。經(jīng)過探索實(shí)踐，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、責(zé)任落實(shí)與追究制度、學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度、考核獎(jiǎng)懲制度、執(zhí)法監(jiān)察工作流程、執(zhí)法工作規(guī)范等制度基本建立起來；安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察的脈絡(luò)越來越清晰，全年工作安排、每月工作打算、每周工作計(jì)劃甚至每日工作思路都很清楚，突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)處臵和生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理也進(jìn)入制度化、規(guī)范化軌道，縣級(jí)安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制基本建立，為安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
�。ㄈ┐嬖诘闹饕獑栴}。推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作雖然取得了一定的成績(jī)，但對(duì)于大量的中小企業(yè)，仍有很多還沒有解決的問題。
一是上熱下冷的問題還沒有從根本上得到解決。從鎮(zhèn)和部門層面看，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化已成為抓安全生產(chǎn)的重中之重，凡會(huì)必講安全生產(chǎn)，講安全生產(chǎn)必講標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；凡領(lǐng)導(dǎo)檢查調(diào)研必看安全生產(chǎn)，看安全生產(chǎn)必強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。但從企業(yè)層面看，還存在部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、缺乏創(chuàng)建積極性，觀望、等待、拖延、應(yīng)付的問題；還存在部分企業(yè)全員參與意識(shí)差、安全管理部門單打獨(dú)斗、責(zé)任落實(shí)不到位的問題；也還存在部分中小企業(yè)由于規(guī)模較小、利潤(rùn)較少，不愿意將有限的資金投入到標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，致使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金缺乏保障的問題。
二是企業(yè)安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制還沒有真正建立起來。部分企業(yè)還沒有健全“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)循環(huán)模式，存在臺(tái)賬資料與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不符等問題。有的企業(yè)規(guī)章制度照抄照搬，缺乏實(shí)際操作性；有的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理重視不夠，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制、生產(chǎn)裝臵維護(hù)保養(yǎng)、職業(yè)危害因素檢測(cè)和危險(xiǎn)、有害因素告知等監(jiān)督檢查達(dá)不到規(guī)范要求；有的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)還沒有深入到一線職工，全員安全培訓(xùn)不積極、不熱心；
有的企業(yè)事故應(yīng)急處臵能力還不夠強(qiáng)，應(yīng)急救援預(yù)案的演練不及時(shí)，員工自救和搶險(xiǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)，難以實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救援的目的。
�。ㄋ模┕ぷ髦械闹饕w會(huì)�；仡櫩偨Y(jié)一年來的創(chuàng)建工作，主要的體會(huì)有四點(diǎn)：
一是，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視支持是推進(jìn)工作的關(guān)鍵。為適應(yīng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)的需要，我們積極爭(zhēng)取鎮(zhèn)政府調(diào)整充實(shí)了安委會(huì)組成部門和成員，鎮(zhèn)長(zhǎng)親自任主任，強(qiáng)化了安委會(huì)成員單位聯(lián)席會(huì)議制度，集中研究解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的突出問題。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。正是有了領(lǐng)導(dǎo)的重視支持，才推進(jìn)了創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。
二是，健全工作機(jī)制是推進(jìn)工作的根本。事實(shí)證明，我們建立的以企業(yè)為主體、以隱患排查治理為基礎(chǔ)、以持續(xù)改進(jìn)為主線的工作機(jī)制，所采取的“政策引、典型帶、督查促、專家?guī)�、考核激、�?guī)范評(píng)、動(dòng)態(tài)管”等七項(xiàng)措施以及加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分類指導(dǎo)、嚴(yán)格日常監(jiān)管、加強(qiáng)隱患排查治理、加大信息化建設(shè)力度、從嚴(yán)打非治違等創(chuàng)新性做法，有力的督促了企業(yè)強(qiáng)化措施，推動(dòng)了創(chuàng)建工作上水平。
三是，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任是推進(jìn)工作的核心。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，是內(nèi)因。政府對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管是外因，外因通過內(nèi)因起作用。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須使企業(yè)從要我創(chuàng)建轉(zhuǎn)變到我要?jiǎng)?chuàng)建，自覺主動(dòng)地加大安全投入，提高技術(shù)裝備水平，深化隱患排查治理，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)、技術(shù)操作和防范技術(shù)，杜絕“三違”現(xiàn)象。只有這樣，才能夠真正實(shí)現(xiàn)推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系和工作標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)全員、全過程、全方位處于良好狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)。
四是，嚴(yán)格監(jiān)督檢查是推進(jìn)工作的保障。我們將督促企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查緊密結(jié)合起來，始終保持高壓態(tài)勢(shì)。在事故隱患排查和專項(xiàng)整治中，切實(shí)做到不放過每一家企業(yè)、每一個(gè)車間、每一臺(tái)設(shè)備，不放過每一處危險(xiǎn)源，不放過每一條隱患，確保隱患排查治理工作不留盲區(qū)和死角。對(duì)到期不整改或者整改不到位的，依法嚴(yán)格處罰，督促企業(yè)切實(shí)采取措施整改隱患；對(duì)在規(guī)
定時(shí)間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)依法責(zé)令停產(chǎn)整頓，對(duì)逾期不達(dá)標(biāo)的依法予以關(guān)閉。
二、全力抓好20xx年創(chuàng)建工作，為完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
全面完成全國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范，20xx年是關(guān)鍵年，必須進(jìn)一步創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施。初步工作打算是：
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�(biāo)。按照鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案，到20xx年底，高危行業(yè)企業(yè)100%通過標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，規(guī)模以下企業(yè)全面開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
�。ǘ┛傮w思路。完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)激勵(lì)考核辦法，創(chuàng)新思路，健全機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與日常監(jiān)管、隱患排查治理、信息化建設(shè)、打非治違緊密結(jié)合起來，督促企業(yè)改善安全管理，規(guī)范生產(chǎn)行為，加大安全投入，全面開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，提升創(chuàng)建水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
�。ㄈ┲饕胧８鶕�(jù)20xx年工作開展情況，20xx年主要在以下五個(gè)方面進(jìn)一步強(qiáng)化措施。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化教育培訓(xùn)力度。積極爭(zhēng)取上級(jí)部門支持，定期組織企業(yè)和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)人員開展培訓(xùn)；以一線員工為重點(diǎn)開展全員安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化教育,克服標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上的誤區(qū)，增強(qiáng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和從業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，保障標(biāo)準(zhǔn)化體系穩(wěn)步建立和平穩(wěn)運(yùn)行。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化專家指導(dǎo)力度。與評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)、評(píng)審單位加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)與溝通，完善專家和評(píng)審人員定期深入企業(yè)指導(dǎo)制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)人員的幫扶力度，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)人員的安全知識(shí)和安全技能，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、職業(yè)健康管理和績(jī)效評(píng)定能力，培訓(xùn)企業(yè)從業(yè)人員，指導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全力督促企業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理力度。把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與日常監(jiān)管監(jiān)察、隱患專項(xiàng)整治、信息化建設(shè)、打非治違緊密結(jié)合起來，突出執(zhí)法監(jiān)察的強(qiáng)制力，督促企業(yè)全面落實(shí)主體責(zé)任，改善安全管理，加大安全投入，規(guī)范生產(chǎn)行為，深入開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，建立自查自糾自報(bào)制度，并持續(xù)改進(jìn)，逐步建立安全
安全生產(chǎn)工作總結(jié)15
20xx年，我們?cè)谀贤ㄓ⑿劢ㄔO(shè)集團(tuán)有限公司和通州區(qū)安監(jiān)站的領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)）下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)安生生產(chǎn)的法律、法規(guī)，把“安全、質(zhì)量”貫穿項(xiàng)目工程的全過程，年度6個(gè)項(xiàng)目部全面開工，建筑面積約28萬平方米，沒有發(fā)生我方負(fù)主要責(zé)任的事故，獲市文明找地1個(gè)，區(qū)文明工地5個(gè)，竣工工程一房一驗(yàn)，合格率達(dá)100%，以上成績(jī)的取得，得益于公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于安監(jiān)站、質(zhì)檢站的指導(dǎo)，得益于分公司全體同仁的共同努力。
回顧一年來，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面所做的工作，概況起來有以下三個(gè)方面：
一、完善組織領(lǐng)導(dǎo)，健全責(zé)任體系
年初，我們完善了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以成鐵綱為組長(zhǎng)，俞榮為副組長(zhǎng)，吳漢忠、吳均、孫錦明、趙國(guó)鋒、顧宗信、吳有輝、謝雨梅為成員的9人領(lǐng)導(dǎo)小組；各項(xiàng)目部組建了以項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)、消防、應(yīng)急預(yù)案等安全網(wǎng)絡(luò)體系；項(xiàng)目部與分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人以及各班組層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制合同，并按要求配備了專職安全員，在明確了各自的責(zé)任義務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)各類人員應(yīng)具備的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)與崗位責(zé)任考核和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確保安全生產(chǎn)責(zé)任“橫向到邊，縱向到底”落實(shí)到每個(gè)部門、每一個(gè)人員和相關(guān)責(zé)任人，從而促進(jìn)其它各項(xiàng)管理工作的開展。
二、增強(qiáng)安全意識(shí)，教育培訓(xùn)先行
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)三大基本措施之一，在安全生產(chǎn)管理中顯得尤為重要。為此，我們注重行業(yè)主管部門、安監(jiān)站和所在地建校舉辦的“三類”人員安全教育，安全救護(hù)等方面的培訓(xùn)：一是項(xiàng)目管理人員和安全員接受年度再教育培訓(xùn)率達(dá)100%；二是隨著承接工程量的擴(kuò)大，正視現(xiàn)有專職安全員不足的現(xiàn)狀，及時(shí)選派責(zé)任心強(qiáng)且有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志參加培訓(xùn)，先后有6名（英雄集團(tuán)）獲得省住房建設(shè)廳頒發(fā)的安全員資質(zhì)證書。他們?cè)谝痪�施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)于責(zé)守，起到了他人不可替代的作用；三是認(rèn)真做三級(jí)教育和安全技術(shù)交底。新進(jìn)人員和作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場(chǎng)前，各項(xiàng)目部均能較好地進(jìn)行安全教育；各項(xiàng)目部在施工過程中，如遇深基坑、高大支�；蛭ｋU(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程前，都能及時(shí)召開管理人員、班組和一線工人會(huì)議，嚴(yán)格履行安全技術(shù)交底手續(xù)，在實(shí)際操作中建立了績(jī)效考核管理制度，為有效遏制事故的發(fā)生起到促進(jìn)作用。
三、履行安全檢查，消除事故隱患
安全生產(chǎn)檢查制度是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面提高安全生產(chǎn)管理水平和操作水平的重要管理制度。一年來，我們各項(xiàng)目部分別接受了區(qū)安監(jiān)站、集團(tuán)總部劉青山科長(zhǎng)帶隊(duì)的多次季度和專項(xiàng)安全檢查,在簽收整改通知書（單）的`同時(shí),我們針對(duì)存在的問題,疏理歸類逐一整改,在日常監(jiān)管方面，我們根據(jù)行業(yè)主管部門、區(qū)安監(jiān)站、公司總部有關(guān)文件的通知精神,切實(shí)做好每月安全生產(chǎn)、文明施工檢查；項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)
負(fù)責(zé)人組織專職安全員每天深入施工現(xiàn)場(chǎng),并以深基坑、支模、塔吊（機(jī)械）、臨時(shí)用電、生活區(qū)防火、工地食堂衛(wèi)生為重點(diǎn)查找安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍,各項(xiàng)目部利用標(biāo)語、橫幅、七牌一圖等多種形式大力宣傳法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)、職業(yè)技能等常識(shí),提高民工自防自救能力；此外,我們還認(rèn)真做好夏季防暑降溫工作,分公司與承包負(fù)責(zé)人以人為本及時(shí)發(fā)放毛巾、人丹、清涼油、風(fēng)油精等防暑降溫用品。
一年來，我們?cè)谧グ踩a(chǎn)文明施工管理方面做了一些應(yīng)盡的工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題：金樂C二標(biāo)段“9.18”上午28#一名民工在腳手架采空致使脅骨骨折；“9.28”36#因澆筑五層混凝土一民工脊椎骨骨裂入院；雙福工地21#樓12月11日下午澆筑屋面摔倒露臺(tái)上致使一民工輕傷入院。這三例輕傷事故,雖已治愈了結(jié),其負(fù)面效益不容忽視,教訓(xùn)是深刻的。在新的一年里,我們將舉一反三,進(jìn)一步完善安全組織網(wǎng)絡(luò)體系;認(rèn)真落實(shí)五大制度,三大基本舉措,加大檢查監(jiān)督力度和獎(jiǎng)懲措施,對(duì)責(zé)任心不強(qiáng),且有前科的承包人拒之門外,把各類事故率控制在公司總部的要求之內(nèi),多創(chuàng)精品工程,為英雄集團(tuán)和我們自身的生存發(fā)展增光添彩。
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